在施工過程中，需要根據工程設計和施工圖紙進行實際操作。以下是小編為大家整理的施工相關經驗分享，供大家參考。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇一

(2)根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。

(3)減少周轉層次，簡化供需手續，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數。

(4)負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。

(5)根據施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。

(6)月度材料計劃，根據工程進度，現場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執行。

(1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致。

(2)物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

(3)核對證件:入庫物在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量。

證明書。

或合格證、裝箱單、發貨明細表等進行核對，看是否同。

合同。

相符。

(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位統一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數量為實收數。

(5)質量檢驗:一般只做外觀形狀和外觀質量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。

(6)對驗收中發現的問題，如證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格，包裝不符合要求等，應及時報有關部門，按有關法律、法規的規定及時處理，保管員不得自作主張。

(7)物資經過驗收合格后，應及時辦理入庫手續，進行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動態。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時掌握儲存金額狀況。

(8)物資經過復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點交，物資點交手續辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。

(1)領取或借用材料器具必須經過出料登記并履行簽字手續后，方可領取。

(2)倉管員負責及時發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后，方可發放。

(3)器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象，根據損壞程度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

(4)倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會娛樂，同時搞好倉庫衛生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。

(1)各施工隊領料時必須有計劃領取，按計劃分期、分批領取。

(2)各施工隊隊長親自到辦公室經主管同意簽字后領取。

(3)施工隊長可委派一名材料保管員負責領取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。

(4)領料具時必須填寫領料單據、簽字，多余材料填寫退料單，經保管員簽字后退回。

(1)施工材料的發放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。

(a)項目經理部材料部門以技術部門根據工程計劃和工程質量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術部門和經營管理部門書面通知為準，作為調整用量的依據。

(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過申報的計劃數。

(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業隊。

(d)分項、分部工程完工后由項目經理部生產、質量、材料部門共同驗收并在材料承包。

協議書。

上簽字。

(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進行核算。

3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。

(4)施工現場要有用料計劃，按計劃用料，使現場材料不積壓，對剩余材料及時書面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優材優用。

(5)施工現場施工垃圾分揀站標識明顯，及時分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點消納。

(6)施工現場必須節約用水用電，杜絕長明燈和長流水。

(1)水泥庫內外，散落地灰要及時清理。攪拌機四周、攪拌處和現場內外無廢棄砂漿和混凝土，運輸道路和工作面等落地材料及時及時清理。砂漿、混泥土倒運時應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時應采取放散落措施。

(2)磚、砂石和其他散料應隨時清理，不留底料。

(3)要按計劃用料、進料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長料不能短用，優料不能劣用。

(4)施工現場要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時分揀回收利用。

(5)現場的剩余料及包裝材料要及時回收，堆放整齊，及時清退。

(6)各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。

(1)周轉材料進場后，現場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。

(2)周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現場保養，賠償費用從勞務費中扣除。

(3)項目經理部設專人負責現場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監督。

(4)嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。

(5)周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。

(6)負責現場管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。

(7)存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類按規范堆碼整齊，符合現場管理要求。

(8)維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。

(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時入庫，專人管理，加設明顯標志，嚴格執行領退料手續。

(2)危險品的領取應由工長親自簽字領取，用多少領多少，用不完的及時歸還庫房。

(3)使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。

(4)使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產知識。

(1)進場的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。

(2)樓板、過梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

(3)過梁、陽臺板、等小型構件要分規格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。

(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。

(5)木材分類、分規格碼放整齊，加工好的成品應有專人保管。

(6)各種電器器件繼續數好，保護存放，不得損壞。

(7)水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。

(8)鋼門窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。

(9)鋁合金成品應進行特殊保護處理。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇二

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同，合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。

1、《管理手冊》。

2、《中華人民共和國合同法》。

3、《中華人民共和國民法通則》。

4、《中華人民共和國建筑法》。

5、《中華人民共和國招標投標法》。

1.本制度由經營經營預算部負責管理;。

2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;。

1、合同分類：

1工程合同：公司經營經營預算部負責管理;。

3勞動、勞務合同：公司工程部負責管理;。

2領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;。

4組織參加"守合同、重信用"企業活動;。

3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位。

3.1合同一般應具備以下主要條款：

3數量和質量，包括檢測標準和方式;。

5履行的期限、地點和方式;。

7合同的變更、轉讓和解除條件;。

9合同訂立的時間、地點;。

對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：

1調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。

3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。

3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序。

4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。

4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。

4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。

4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;。

4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。

4.7合同專業審查。

4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

1經濟性。

--項目技術是否真實、全面、可靠;。

--技術措施是否完備、可行;。

--技術標準、參數是否先進完善;。

--是否具有可操作性。

3安全性。

2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即。

4.11獎勵與處罰。

1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：

--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

--在經濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。

--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

--結算付款不按照合同規定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。

--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇三

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容。

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）。

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）。

3、施工方案有兩種形式：

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限。

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求。

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理。

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

（五）施工組織設計的考評（略）。

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構。

公司經理。

總工程師。

工程部。

項目經理。

項目技術負責人。

技術人員。

專業施工員。

工人班組。

（二）各級技術管理機構的主要職責。

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（三）總工程師的主要職責。

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責。

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇四

近年在建筑工程施工工地因施工人員復雜，工程工期緊，作業環境差，施工過程危險源多，作業人員的安全意識偏底。安全事故時有發生，如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等，釀成人員傷亡，造成了經濟和財產等較大的損失。縱觀其原因，一方面是安全責任不明確，安全監督管理制度不健全，另一方面是施工企業內部管理弱化，尤其是施工現場管理存在漏洞，缺乏有效的安全防護措施，責任不落實，管理人員和操作人員未進行必要的教育培訓，缺乏應有的安全技術常識，違章指揮，違規操作等。

事故一旦發生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質上給予有力保障，在組織機構、安全責任、安全教育、提高防范、監督管理以及勞動保護、施工現場、環境衛生各方面都對事故預防措施予以充分重視，是貫徹安全生產方針的重要內容，各級管理人員應充分認識到做好安全生產工作是建設企業精神文明與物質文明的重要步驟，也是企業素質和形象的外在體現，與企業的命運息息相關，是企業能夠長期穩定、健康發展的重要保證。

1、企業對安全生產工作重視不夠，安全生產管理制度不落實。

所謂“安全生產”，字面理解就是在滿足安全的條件下從事生產經營活動，也就意味著安全是生產經營活動的重要前提，可以理解為“先安全、再生產”。施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合；工地的安全保障體系薄弱。而且有些企業的領導人只知忙自己的事務，對施工安全生產的規定標準安全生產文件沒有及時的傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產和文明施工，應付走過場，應付向建設公司交差，忽視安全紅線。

2、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要。

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，并且很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

3、安全教育不能夠落實到人。

在安全教育上落實不及時、施工人員的素質有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應付情況嚴重，沒有意識到其危害性。即使是接受過安全教育培訓的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識到安全生產責任。

4、信貸調控效果顯現，資金來源進一步呈現多元化。

建筑施工要求每個項目都由經過培訓，具備相應資格的的項目經理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現場安全管理混亂，施工用電、封閉作業、臨邊防護大都不符合規范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低下。

5、安全經費問題導致建筑施工安全生產責任制不完善，安全設施用品配備不到位。

由于建設資金不足或不能夠到位出現墊資，不正當分包或轉包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導致建筑施工安全生產體系應付，有名無實；在安全設施用品上也出現了沒有任何腳手架或者是安全網等設施，安全管理混亂，大多不符合規范隨意性很大，管理水平很低。存在嚴重的安全隱患。

1、樹立“以人為本，安全第一”的安全生產觀念。

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響企業的形象。因此，建設主管機構和建筑單位應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“以人為本，安全第一”的觀念。

2、提高企業領導對建筑安全生產的認識。

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：

a、強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

b、切實行使安全生產“一票否決制”“嚴格責任制”，安全生產與企業資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。

c、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的.觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

3、對工作及施工人員實施安全教育培訓，嚴格安排施工體制。

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

a、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。真正做到管生產管安全。

b、抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

c、要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

d、努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。

目前，發達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據建設系統安全生產事故發生的特點，確定年度安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定建筑施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。與此同時，建立建設工程竣工驗收備案制度、監督反饋制度，施工圖審查制度、建筑安全隱患、險情及事故社會舉報制度，通過一系列有效的制度，確保安全生產落到實處，確保全市建設工程質量保持“穩中有升”的發展態勢。

責任到位，狠抓落實。在日常安全監督管理中，一方面根據安全生產目標考核規定，把安全監督申報與建筑施工許可證的頒發緊密地聯系起來，對未建立各項規章制度、未建立現場安全保證體系、未根據現場特點制定有效安全防護措施、未對現場安全生產文明施工進行承諾的施工企業，不予辦理安全監督。對已辦理安全監督的建設項目，根據《建筑施工安全檢查標準》，采取定期（每季度、半年檢、年檢）以及不定期的安全生產、文明施工達標檢查，督促施工企業建立健全施工安全管理保證體系，完善各項安全生產規章制度，落實安全生產崗位職責，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，使企業做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位，努力降低工傷事故率。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇五

一、工地內非建筑公司相關人員禁止入內。

二、找人及送貨人員應填寫“外來人員進出登記證“后方可進入，離開時交還接訪人簽字的單據，門衛確認后方可離開。

三、新到施工人員應填寫“施工人員進出登記表，所負責部分完工后，離開時應檢查所攜帶物品后，簽字離開。

四、參觀人員進入時應禮貌地勸阻客人并講情相關規定。

五、如有外來人員找工地施工人員應讓其與工人聯系好后讓其在門外等工人下來，禁止讓其進入施工區域，如家人有急事等特殊原因，應通知相關施工隊負責人并確認后填寫“外來人員登記”表方可讓其進入，并提醒來人不要在施工區域內部隨意走動，盡快離開。

六、如有工人攜大量個人物品外出或非本單位車輛外出時，必須由其工地保衛部門的通知，檢查后方可放行。（值班人員在記錄本作好記錄，如：姓名或車牌號，保衛部出入證，時間，所帶物品及數量）。

七、施工人員如有攜帶工地物資外出時，必須持有“物品出入證”，并有其庫管及保衛部的共同簽字方可放行。（門衛人員要把已使用和未使用的出入證登記證分開整理并保存，最后在記錄本上記錄）。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇六

本制度適用于公司項目開發的市場分析、項目聯絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。

1.《管理手冊》。

2.《中華人民共和國國合同法》。

3.《中華人民共和國國建筑法》。

4.《中華人民共和國國招標投標法》。

5.《合同管理程序》。

1.本制度由經營預算部負責管理;。

2.經營預算部負責市場調研、投標工程策劃、工程投標。

3.綜合辦公室負責工程投標所需的公司榮譽證書、證明文件資料;。

4.1投標策劃。

4.2.1投標報名:經營預算部根據項目的聯絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。

4.2.2購買招標文件:公司聯絡跟蹤的項目在得到工程項目業主單位的邀請投標信息后,確定參與該工程項目的投標,即行購標書。

4.2.3招標文件評審。

購買招標文件后,由經營預算部組織招標文件的評審,主要評審:。

——準確理解顧客需求。

——分析招標文件、合同的特殊要求。

——顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內容。

——顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)。

——審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規及國際慣例要求。

——分析公司履行合同的能力。

4.2.4確定投標策略。

招標文件評審后,公司領導確定投標策略,投標實施大體方案,編制投標編排計劃,包括:。

——明確工程投標意圖。

——參與投標的優勢與劣勢。

——項目技術經濟指標分析。

——收集整理報價資料。

——確定投標承諾。

——確定報價策略。

——確定項目實施大體方案。

——確定公關策略。

——確定投標編制主要內容、時間安排等。

4.3編制投標文件。

4.3.1經營預算部負責工程投標的'組織工作,負責投標答疑;負責收集投標所需資料,公司相關單位提供各自專業范圍的必需文件和資料.

4.3.2經營預算部負責商務報價、資信標的編制工作.

4.3.3工程部負責技術標的編制工作,按投標編排計劃按時交給經營預算部排版打印。

4.3.4投標文件編制完成由經營預算部主任審核后進行印刷,裝訂,包封投標書.

4.3.1經營預算部負責投標策劃;。

4.3.3投標文件由經營預算部主任負責審核。

4.4工程投標。

4.4.2綜合辦公室負責提供:。

——公司簡介。

——公司業績證明。

——公司資質、資格文件。

——提供公司經濟訴訟案件情況資料。

——辦理公司'法定代表人資格證書'。

——辦理'法定代表人'授權委托書。

4.4.3工程部負責提供。

——質量目標、質量承諾。

——質量管理措施。

——質量標準。

——質量保證體系。

——量管理人員名單及證書。

——安全目標和安全保證體系。

——文明施工和環境保護措施。

——安全管理人員資證及特種工種人員資證。

4.4.4財務部負責提供。

——公司財務狀況資料。

——經審計的年度財務報表。

——公司財務狀況預測分析資料。

——辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金。

——辦理公司資信等級證明;。

4.5中標工程合同洽談及合同簽訂。

4.5.1工程中標后由經營預算部負責與業主簽訂承包合同;。

4.5.3合同草案評審。

4.5.3.2合同草案評審的主要內容:。

——準確理解顧客及招標文件需求。

——是否正確理解了顧客要求的特點。

——分析招標文件及格式合同的法律內涵。

——分析格式合同與招標文件的差異。

——是否符合國家法律、法規及國際慣例要求。

——是否貫徹了投標策略。

——是否掌握了顧客的投資心理。

——是否做到了知彼知己。

——是否與投標書文件一致。

4.5.4合同評審后由經營預算部負責組織合同洽談、簽訂,相關部門參加。合同簽訂其程序為:。

——審核會簽。

——公司經理簽字或由其委托人簽字。

4.5.5合同簽訂后由經營預算部負責對本工程進行交底,交底的內容包括:有關招標文件;對招標文件的澄清、答疑;投標文件;對投標文件的澄清、答疑;中標通知書;合同草案(或正式合同)中涉及'項目管理規劃大綱'的內容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。

4.6合同評審程序。

合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:。

4.6.1合同評審組織。

組長:公司經理(或其委托人)。

成員:公司副經理及公司經營預算部、工程部等部門負責人和專業人員;。

4.6.2合同評審前準備。

4.6.2合同評審。

2工程物資采購合同：公司工程部負責管理;。

2、合同主管部門職責：

1監督、檢查貫徹執行《合同法》及相關法律法規的情況;。

3制定合同管理制度，并監督執行;。

5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;。

7其他需要協調解決的合同管理中的重大問題。

2標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;。

4價款或者酬金及付款時間、方式;。

6違約責任;。

8合同爭議的解決方式;。

10根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。

對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的，應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責為：

1調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。

3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。

3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門，其職責是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序。

4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制，由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。

4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中，應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務，最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。

4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。

4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;。

4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;。

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權，未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。

4.7合同專業審查。

4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查：

1經濟性。

--項目技術是否真實、全面、可靠;。

--技術措施是否完備、可行;。

--技術標準、參數是否先進完善;。

--是否具有可操作性。

3安全性。

2合同文本數量一般為：我方合同文本數正本一份、副本一份，即。

4.11獎勵與處罰。

1公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元)：

--違反本制度的規定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

--未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小，逃避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

--合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

--在經濟往來中收納賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。

--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

--結算付款不按照合同規定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責，把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理，損害公司利益的。

--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的，并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

3違反本辦法規定，給公司及公司各單位造成重大經濟損失觸犯刑法的，由司法機關依法追究刑事責任。

（2）工程物資采購合同:公司工程部負責管理;。

2、合同主管部門職責:。

（1）監督、檢查貫徹執行《合同法》及相關法律法規的情況;。

（3）制定合同管理制度,并監督執行;。

（5）決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;。

（7）其他需要協調解決的合同管理中的重大問題。

（2）標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規格等;。

（4）價款或者酬金及付款時間、方式;。

（6）違約責任;。

（8）合同爭議的解決方式;。

（10）根據法律、法規規定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。對數量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:。

（1）調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;。

（3）參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;。

3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門,其職責是代表公司履行合同,并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序。

4.1在具體合同管理過程中執行合同經辦人負責制,由合同經辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協商的負責人。

4.1.1合同經辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中,合同經辦人應盡到合理謹慎的注意義務,最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創造顯著經濟效益的或挽回經濟損失的經辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。

4.1.3對于因經辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。

4.2申請單位或經辦人將合同草案送合同專業管理部門進行專業審查;。

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;。

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經公司授權,未經授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規定予以處罰。

4.7合同專業審查。

4.7.1合同專業管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:。

（1）經濟性。

——項目技術是否真實、全面、可靠;。

——技術措施是否完備、可行;。

——技術標準、參數是否先進完善;。

——是否具有可操作性。

（3）安全性。

（2）合同文。

4.11獎勵與處罰。

（1）公司對有以下情形的部門和個人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):。

——違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

——未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

——將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

——利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

——應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

——合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業利益的。

——在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

——在經濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

——結算付款不按照合同規定而多付的。

——未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

——其他各種違反合同管理程序的行為。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇七

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇八

第一條、為適應建筑業發展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。

第三條、貫徹建筑企業質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查、監督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

（二）質量管理。

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內容全部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規定辦理有關手續，填寫開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發現問題及時整改。并做好質量統計分析，持續改進工程質量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監督，施工現場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監理認可后，方可使用。

第八條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

第十條、施工現場試塊、試件、材料的取樣、制作、養護、送檢必須按規定執行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發現的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。

（三）技術交底。

第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收。

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規范要求和設計文件要求；原材料規格、型號、數量、部位及實測合格率。對不符合規范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業主和監理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

（五）技術資料。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。

第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。

（六）事故調查和處理。

第一條、發生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。

第二條、發生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇九

第一條 為了培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的建筑施工企業項目經理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質量、高水平、高效益地搞好工程建設，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

第三條 本辦法適用于二級以上工程總承包企業和四級以上施工企業。

第四條 國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業項目經理的資質管理工作。

各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區建筑施工企業項目經理資質。

國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企業項目經理資質。

中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業項目經理資質。

第五條 建筑施工企業在投標承包工程時，應同時報出承擔工程施工管理的項目經理的資質簡況，接受招標單位的審查。

第六條 工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

第七條 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：

（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

（三）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，招待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

（一）組織項目管理班子；

（四）選擇施工作業隊伍；

（五）進行合理的經濟分配；

（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。

第九條 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當接受企業領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監督。

第十條 項目經理資質分為一、二、三、四級。

第十一條 項目經理資質申請條件：

一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的`高級或者中級專業技術職稱者。

二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。

三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或者初級專業技術職稱者。

四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業技術職稱者。

所稱一、二、三、四級建筑施工企業資質標準，按建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

第十二條 項目經理實行持證上崗制度。從事工程項目施工管理的項目經理，必須經各省、自治區、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關部門組織培訓、考核和注冊，獲得《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》（以下簡稱“項目經理培訓合格證”）或《建筑施工企業項目經理資質證書》。

第十三條 項目經理經過培訓，考試合格后發給項目經理培訓合格證。

第十四條 取得項目經理培訓合格證書，并經過項目經理崗位工作實踐后，達到項目經理資質申請條件的，由本人提出申請，經企業法定代表人簽署意見，參加相應級別的項目經理資質考核。

第十五條 項目經理資質考核委員會負責項目經理的資質考核。各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門建立項目經理資質考核委員會。

項目經理資質考核委員會為非常設機構，由行政領導和各有關方面專家組成。

第十六條 項目經理資質考核委員會對項目經理的資質考核主要包括以下內容：

（一）申請人的專業技術職稱證書、項目經理培訓合格證（復印件）。

（二）申請人從事建設工程項目管理工作簡歷和主要業績。

（三）有關方面對建設工程項目管理水平、完成情況（包括工期、效益、工程質量、施工安全）的評價。

（四）其他有關情況。

第十七條 項目經理資質考核完成后，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門認定注冊，發給相應等級的項目經理資質證書。其中一級項目經理須報建設部認可后才能發給資質證書。

第十八條 《建筑施工企業項目經理資質證書》正本1本、副本1本，由建設部統一印制，全國通用。

第十九條 項目經理是崗位職務，在承擔工程建設時，必須具有國家授予的項目經理資質，其承擔工程規模應符合相應的項目經理資質等級。

所稱建筑施工企業營業范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業資質等級標準》的有關規定執行。

第二十一條 《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》持有者，自領取證書起三年內未經注冊，其證書失效，不得在工程項目施工管理工作中擔任項目經理崗位職務。

第二十二條 項目經理資質管理部門每二年對《建筑施工企業項目經理資質證書》持有者復查一次。復查工作按以下程序進行：

（二）資質管理部門在審查核實有關資料后，應對項目經理資質復查做出結論分為合格、不合格、不在崗三種：

1、項目經理履行項目承包合同，且未發生工程建設重大事故及違法行為的，為“合格”；

3、項目經理在工程項目施工管理工作中未擔任項目經理崗位職務的，為“不在崗”。

第二十三條 連續二次復查結論為“不合格”者，降低資質等級一級。

項目二次復查結論為“不在崗”者，需重新注冊認定后方可擔任項目經理職務。

第二十四條 項目經理達到上一個資質等級條件的，可隨時提出升級申請。

項目經理資質升級的考核和注冊，按本辦法第十四、十五、十六、十七條的規定辦理。

第二十五條 項目經理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

第二十六條 各級建設主管部門和建筑施工企業應加強對項目經理的管理和培養工作，并將建設單位（或建設監理單位、工程質量監督部門）對項目經理完成工程建設情況的評價及其工作業績記錄在案，作為其晉職和專業技術職稱評定的重要依據。

第二十七條 已取得項目經理資質證書的，各企業應給予其相應的企業管理人員待遇，并實行項目崗位工資和獎勵制度。具體辦法由企業自行規定。

第二十八條 對于弄虛作假或者以不正當手段取得項目經理資質證書的，由發證機關收回其資質證書，并在三年內不得申請注冊。

第二十九條 項目經理資質考核委員會擅自降低項目經理資質考核條件，使不合格人員通過資質考核，發證機關未按規定程序辦理注冊發證手續的，上級建設主管部門應對直接責任者依情節輕重給予相應的行政處分。

第三十條 沒有取得項目經理培訓合格證書工資質證書的人員擔任項目經理工作的，或越級承擔工程項目施工管理工作的，由工程所在地的建設行政主管部門責令其離崗，對于其所在單位可以根據情節輕重分別給予通報批評、罰款的處罰。

第三十一條 偽造、涂改、出賣或轉讓《建筑施工企業項目經理資質證書》、《全國建筑施工企業項目經理培訓合格證》的，由企業所在地建設行政主管部門視情節輕重分別給予警告、扣留資質證書（或培訓合格證書）、罰款或取消資質的處罰。

第三十三條 被降低資質等級的項目經理，需兩年后經檢驗合格方可申請恢復原資質等級。

被吊銷項目經理資質證書的項目經理，需三年后才能申請項目經理資質注冊。

第三十四條 本辦法所列各項罰款的具體標準和辦法，由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門擬定報人民政府批準。

第三十五條 當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內，向做出處罰決定機關的上一級機關申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起十五日內向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

第三十六條 各省、自治區、直轄市建設行政主管部門和國務院各有關部門可根據本辦法，制定實施細則，并報建設部備案。

第三十七條 本辦法由建設部負責解釋。

第三十八條 本辦法自頒布之日起施行。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十一

文明建筑施工管理制度施工單位_____________________________工程名稱_____________________________日期_____________________________資料員（章）____________________________文明建筑施工現場管理制度一、建立健全組織機構1、公司及各基層單位必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領導小組，由3—7人組成。

3、文明施工管理領導小組由施工隊長任組長，其他成員有管理人員、專（兼）職安全員及特種作業人員班組長組成。

二、文明施工檢查1、公司每季度檢查一次，每月巡回檢查二次。

2、各基層單位每月檢查一次，每十天巡回檢查一次。

3、各棟號每周檢查一次。

4、各班組每日檢查一次。

三、

（1）。

施工區域道路暢通。

（2）。

施工用水管線埋入地下。

（3）。

“輸電線路”做到“三項五線制”，架設正規。

（4）。

施工現場平整，設排水溝或排水井，施工無污水及長流水。

2、施工現場要設置十項安全技術措施牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產日立牌、分部分項工程質量評定牌、工程平面圖、崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運輸機注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌。

3、施工現場應做到（１）。

隨時清理建筑垃圾。

（２）。

設置臨時廁所，保持施工現場無大小便。

（３）。

（４）。

職工宿舍干凈整齊。

（５）。

車輛出工地前清理，不帶泥土。

（６）。

給類機械設備、設施保持潔凈。

（７）。

施工現場有條不紊、整潔。

（８）。

按規定搭設施工機械設備防護棚。

（９）。

不從樓內向下拋垃圾。

（１０）。

（１１）。

按平面設置圖設置施工設備。

（１２）。

各類建筑器材和施工材料和里堆放整齊。

（１３）。

保護好建筑成品。

（１４）。

辦公室清潔衛生。

四、安全施工管理1、要搞好安全業頁資料管理。做到齊全正軌，確能指導安全生產。

2、要按照安全技術規范和有關規定搭設安全防護設施，合理使用安全防護用品。

3、特種作業人員必須經上級有關部門培訓，發放上崗操作證，達到持證上崗。

4、要制定安全施工方案，按分部（分項）、分工種進行安全技術交底，做到班前交底、班中檢查、不的違章指揮、違章作業、不冒險組織施工。

5、

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十二

1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格遵守門衛制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得從事與工作無關事項。

2、非本工地施工人員不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所。

3、準許進入現場的，必須讓其戴好安全帽，遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。

4、對人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行，在進入時未登記的，憑項目部領導簽字的放行條檢查后放行。

5、非送貨車輛一律不得進入工地，確因工作需要進入現場內的，必須進行車牌及人員信息登記之后，方可進入。

6、送貨車輛進入工地一律登記車牌，離開時檢查車上是否載有物品，如車上的物品沒有登記或沒有項目部領導簽字的放行條，一概不準放行。

7、積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電等公務車輛）可免于登記，但必須立即報告項目經理部領導。

8、做好工地材料、機具的防火防盜工作，遇到無法處置的意外情況，應及時報警，并同時報告項目經理部領導。

9、各班組退場或移至其它工地的材料、工具等，必須持有項目部管理人員簽字的物品清單，才可放行。

10、門衛人員要恪守職責，遵紀守法，一經發現玩忽職守、徇私舞弊，視其情節輕重給予處分，重者追究法律責任。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十三

第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。

第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。

第三條；堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。

第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。

第七條；工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的`操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。

第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

第九條；進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。

第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。

第十三條；為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十四

加強公司電力、動能管理和節約能源，規范電力、動能管理工作，保證動力、動能設施安全運行特制定本制度。

本制度適用于公司所有電力、動能設施。

3.1公司的電力設備包括變壓器、高低壓配電設備、動力照明線路等。其運行維護、安裝和架設工作，由安全環境動力科負責，并嚴格按電力、勞動部門的規定進行管理。

3.2電力的正常供給是保障生產的重要條件，為確保生產任務完成，安全環境動力科應根據電容量，按先生產后生活的原則分配用電，調整各部門的用電負荷。

3.3安全環境動力科要對公司的電力負荷和使用時間進行平衡、調度和監督。如發現使用不合理或有危險等情況，有權采取緊急措施，切斷電源，然后向主管經理匯報。

3.4因生產（工作）需要增設照明燈具和用電器具的須經安全動力科審批，非生產用電的增設必須經安全動力科審核后報主管總經理批準，未經批準而私自設置的，每發現一例扣減該部門當月獎勵xxx元，扣減肇事者當月獎勵xxx元。

3.5地下電纜標志是反映地下電纜布線的記錄，任何人不能隨意移動，違反規定者扣減當月獎勵xxxx元；因移動電纜標志而造成生產事故或人身事故的肇事者還要依法追究責任。

3.6需要開挖路面或打樁的基建、技改、維修工程，需經安全環境動力科會審后才能施工，對于危及地下管道和線路安全運行的工程項目，安全環境動力科有權制止其施工。

3.7一切外來單位的用電，必須向安全環境動力科申請辦理用電手續，安全環境動力科根據供電負荷的情況進行審批。外來單位應按審批要求架設電纜，并且安裝電表，按時交費。

3.8凡需臨時用電、架設臨時電纜的部門或外來單位，事先必須按gr/p40/w11-001《臨時用電安全管理制度》辦理手續，經安全環境動力科批準后方可架設。

3.9廣大員工應節約用電，做到“人離關機、人走熄燈”。

4.1高低壓變配電、發電機組及空壓站等動能設備能否正常運行是保證動能正常供給的關鍵。配電室及壓縮機房必須指定專人負責對設備的運行進行監視，并對設備實行定期檢查、保養。

4.2電房、機房、空壓站的負責人員必須堅守崗位，經常巡查設備的運行情況。當設備或管線出現異常情況時，必須及時排除。如出現故障并對設備安全造成威脅時，負責人員有權先采取緊急措施，甚至切斷電（氣）源，然后報安全環境動力科作進一步的處理和進行搶修。

4.3公司安全員每天要對管線的安全運行情況進行巡視，如發現故障或安全隱患，應立即通知使用部門和安全環境動力科及時排除，并監督維修和整改的情況，確保管線系統的正常運行。

4.4廠區的供電網絡要實行分級計量，電房工作人員負責將公司的用電情況（包括自發電）做好記錄，做好用電統計工作。

4.5安全環境動力科負責公司廠區的動力設備、管線的安裝、維護、變更等計劃管理和實施工作。

4.6各部門如需變更、加裝或拆除電力、動能設施等須報安全環境動力科審批，并由安全環境動力科執行。

4.7嚴禁私自對管線進行維修、拆裝、轉讓、啟封、私自增容及私接旁路等，每發現一例扣減該部門當月獎勵xxx元、肇事者當月獎勵xxx元；由此造成的設備事故的，除按上述處理外，還應根據事故嚴重性進行相應處理。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十五

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技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度。

(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

(二)技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

(三)交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。

(四)技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

(一)施工組織設計的分類及主要內容。

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)。

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：(略)。

3、施工方案有兩種形式：

(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業程序、條件、標準;經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設計的編制分工審批權限。

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求。

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;。

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案)，視為無效;。

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

(五)施工組織設計的考評(略)。

四、材料檢驗制度。

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度。

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;。

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

公司經理。

總工程師。

工程部。

項目經理。

項目技術負責人。

技術人員。

專業施工員。

工人班組。

(二)各級技術管理機構的主要職責。

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作;。

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件;。

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;。

(三)總工程師的主要職責。

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度;。

3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作;。

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃;。

8、領導進行技術總結;。

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;。

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

(四)項目技術負責人的主要職責。

2、開展經常性的技術工作，主要有：

(2)參加施工組織審批;。

(3)負責項目工種技術交底工作;。

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;。

(6)組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收;。

(7)組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報;。

(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;。

(9)協助推行全面質量管理工作;。

(10)領導材料檢驗工作;。

(11)負責技術革新、環保計劃的實施;。

(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;。

(13)參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育;。

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十六

為了認真貫徹落實“預防為主保平安”的安全生產方針，保護人民生命及國家財產的安全，不斷提高施工現場的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環境，確保公司質量、環境、職業健康安全目標的實現，特制定本管理規定。

2、范圍。

本管理規定適用于公司所有項目的在建工程。

3、術語和定義。

采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經貿委職業安全健康管理體系指導意見和職業安全健康管理體系審核規范及公司質量、環境和職業健康安全管理手冊中的有關術語和定義。

4、職責。

4、1公司總經理為安全生產的第一責任人。

4、2分管生產的副總經理對本規定的實施承擔領導責任。

4、3分公司對本規定的實施進行全面的控制，負責對公司所有安全員進行協調調度。

4、4質檢部負責施工過程中有關安全技術方面的控制各檢查。

4、5財務部負責有關安全經費的安排與落實。

4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的使用上與分公司進行有效接口。

4、7分公司行政辦公室負責施工現場及生活區消防保衛的管理及檢查。

4、8各分公司項目部負責本安全管理規定的具體實施。

5、程序。

5、1安全計劃。

5、1、1公司的年度安全計劃。

分公司在每年年底制定下一年度的安全生產。

工作計劃。

確定指導思想、指導方針、奮斗目標和工作要點。在奮斗目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優良率。

5、1、2公司的月度計劃。

分公司在每月月底制定下月的安全生產工作要點，及時傳達到國家及上級部門的工作指示，布置當前的安全工作，指出各單位應重點注意和解決的問題。

5、1、3安全生產責任制。

5、1、3、1公司制定總的安全生產責任制，各項目部制定本單位的安全生產責任制。要明確總經理、分管生產的副總經理、項目經理、安全員等相關領導和各有關部門的安全職責。安全生產責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網，責任明確，協調配合，同時堅持“管生產必須管安全”，“身在其中，必負其責”。

5、1、3、2分公司及項目部要在每個季度對本單位安全生產責任制落實情況進行量化考核，量化考核的結果作為衡量本單位安全生產責任制落實情況的依據。

5、1、3、3公司每年初與項目部簽定安全生產。

責任書。

明確該項目部本年度安全生產的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實到人。

5、2實施。

5、2、1安全生產技術措施。

5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開工之前根據工程施工特點制訂全面、可行、有指導性的安全技術措施方案。安全技術措施方案的內容包括:。

1)本工程的安全奮斗目標;。

2)溝槽開挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案;。

3)特殊的支護要繪制立面、剖面構造圖。

4)不斷交通作業的施工現場要有具體的防護方法，并要繪制交通導流圖。

5)施工用電，包括:。

a、確定電源進線、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線路走向和相序排列。

b、選擇導線截面積和電器類型、規格。

c、繪制主要電氣系統的施工平面布置及接線圖。

d、制定用電安全技術措施和電氣防火要求。

6)吊裝作業，包括各種預制構件的吊裝。

7)溝槽排水及井點降水措施。

8)瀝青攤鋪安全防護措施。

9)平面管理，包括:。

a、現場平面布置圖(包括:道路、生活區、生產區、辦公區、機械、材料、水路、電路、及安全標志牌所處位置)。

b、工程出入口、安全通道方位的布置。

c、社區防護。

5、2、1、2安全技術措施方案要經質檢部重點審核，隨施工組織設計一起由各相關部門審核，并經總工程師審批。

5、2、2安全教育、培訓。

1)分公司要監督安全管理人員持證上崗，對安全員進行業務考核，考核不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的復印件。

2)項目部安全員要組織新入場的員工進行三級安全教育，并填寫職工三級安全教育名冊。

3)項目部安全員監督本項目部特種作業人員持證上崗，填寫特種作業人員登記表，并保存特種作業人員上崗證復印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。

4)項目部安全員要督促各施工班組進行班前安全活動，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時一定要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，并督促每個班組填寫班前安全活動記錄。

5、2、3安全交底、驗收。

1)在單項安全技術措施實施前，安全員要向施工人員作書面交底，并填寫安全生產技術措施交底記錄。

2)安全員要向所有施工人員作安全。

規章制度。

操作規程法律法規的交底，并填寫安全生產書面交底。

3)項目部質檢員填寫隱蔽工程檢查驗收記錄(武漢市市政質量監督站指定用表)。

4)項目部安全員要按照建設工程項目管理規范gb/t50326—20xx的有關規定進行項目安全控制。

5、2、4安全檢查。

2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發現隱患及時整改，并填寫安全檢查記錄。項目部電工要作好施工現場日常的巡視與維修，并填寫用電安全檢修記錄。

3)項目部要成立以生產副經理為組長的安全巡檢小組，每月對整個施工現場進行一次安全大檢查。

4)質檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫安全檢查記錄，每個季度要對每一個在建工程進行考核評分，作為公司百分比量化考核的依據。

5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施限期整改。

6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。

7)項目部安全員要嚴格控制施工現場的動火工作。

5、2、5對勞務分包方的安全管理。

工程項目管理部在每年年初與各勞務分包方簽定安全生產責任書，明確其安全職責。

5、2、6工傷事故。

項目部安全員于每月底填寫工傷事故月報表，加蓋項目部公章，并上報工程項目管理部。若發生重大安全事故，則按事故(事件)報告、調查和處理控制程序處理。

5、3安全評價。

5、3、1依據施工企業安全生產評價標準jgj/t77—20xx對所有在建工程進行安全等級核定，評價等級分為:合格、基本合格、不合格三個等級作為工程最終安全評價。

5、3、2在工程竣工后，根據市質量安全監督站對本工程的安全評定等級，、質檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的安全生產責任書中責任目標的完成情況的考核，公司對分公司(或項目部)進行安全獎懲，具體獎懲辦法:。

5、3、2、1獎勵與處罰按照漢陽區市政建設工程總公司管理實施細則執行。

5、4改進。

每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進行書面總結，召開分公司所有安全員總結會議，提出來年的改進措施。

6、相關文件。

6、1建設工程項目管理規范gb/t50326—20xx。

6、3建設工程安全生產管理條例(國務院393號令)。

6、4安全生產許可證條例(國務院397號令)。

6、5施工企業安全生產評價標準jgj/t77—20xx。

6、6中華人民共和國安全生產法20xx-11。

6、7企業職工傷亡事故報告和處理程序(國務院75號令)。

6、8湖北省建設工程安全生產管理辦法(省政府227號令)。

6、11事故(事件)報告、調查和處理控制程序。

6、12漢陽區市政建設工程總公司管理實施細則。

7、記錄。

7、1安全生產責任書。

7、2職工三級安全教育名冊。

7、3特種作業人員登記表。

7、4班前安全活動記錄。

7、5安全生產技術措施交底記錄。

7、6安全生產書面交底記錄。

7、7安全檢查記錄。

7、8用電安全檢修記錄。

7、9工傷事故月報表。

1、施工現場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材設備設施。

3、焊割作業點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。

4、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。

5、施工現場動火作業，必須執行審批制度。

6、施工現場用電、應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理，以防發生電氣火災。

7、發現火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。

8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

9、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。

施工現場安全管理內容及要求一、組織管理。

1、施工現場(工地)應成立以工地主任(或項目經理)為安全生產第一責任者的工地安全生產管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。工地主任(項目經理)對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。

2、工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值。

日記。

錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產管理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

4、總、分包工程或多單位聯合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。

現簡述關于施工現場安全技術管理方面的要求。

施工組織設計安全技術措施(或方案)。

安全技術交底書。

安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書)。

安全設施驗收書。

采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。

特種作業人員驗證記錄。

安全檢查、隱患整改材料。

2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收。

經審定批準的施工安全技術措施(或方案)，應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。

完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經常性的檢查維修，確保安全有效。

3、防火防爆。

施工現場要明確劃分用火作業區;易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。

施工現場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。

安全生產教育、培訓教育一、對新入的職工、調動工作及臨時工、

合同。

工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。

1、在學習黨和國家有關安全生產法律、法規和規定。了解安全生產的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發生事故后，如何自報、搶報等，經考試合格后，才能上崗。

2、在工區或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產情況、勞動紀律、生產規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業情況等。必須遵守安全生產規程，緊急情況下安全處置及疏散車。

3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產概況，工作性質和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發生事故的緊急防護措施等。

二、特種作業教育。

1、特種作業人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。

2、經國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮獨立作業。

3、無證上崗，按國家有關規定對項目部和作業人員進行處罰。

4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。

三、變換工作崗位的工人教育。

隨著市場經濟的發展，勞動用工制度的改革，企業通過減員，以達到提高經濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。

1、新崗位的操作規程。

2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。

3、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。

4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。

經教育后，方準上崗操作。

四、外來務工人員教育。

隨著經濟建設快速發展，大量外來務工人員走上了生產崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產教育。

1、安全生產，勞動保護的法律、法璺、政策，作業人員的安全生產職責。

2、安全生產，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產知識及個人勞動防護用品使用。

3、一般職業危害的預防，常見職業傷害的現場急報。

4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。

經教育取得安全教育合格證后方可從事企業的生產勞動，但學仍需參加企業組織的三級安全教育。

五、采用五新作業人員的教育。

在采用新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料時，作業人員必須經過教育，學習:。

1、“五新”的基礎知識。

2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。

3、采用“五新”后新的操作方法。

4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。

5、采用“五新”后發生異常情況時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。

六、經常性教育。

安全教育培訓工作，必須做到經常化、制度化，把它貫穿于管理工作的全過程，經常性的教育內容包括:。

1、上級的勞動保護、安全生產法規及有關的文件、指示。

2、各部門、科、室和各個職工的安全責任。

3、安全規章制度及勞動紀律。

4、事故案例及教訓和安全技術先進經驗、革新成果等。

班組應每周安排一次安全活動日，利用班前或班后進行。

七、對工傷事故和久假復工的應從新進行安全教育。

八、安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業務水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。

安全生產監督檢查制度工會應對安全生產作出全面系統的檢查，是領導在安全生產方面的重要組成部分，負責組織，推動檢查督促本企業安全生產工作的開展。

1、監督檢查本企業貫徹執行安全生產政策，法規、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業危害趨勢和重大事故隱患，提出改進安全工作的意見。

2、制定本企業安全生產目標管理計劃和安全生產目標植。

3、了解現場安全情況，定期進行安全生產檢查，提出整改意見督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮違章作業。

4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規程的執行情況。

5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監督檢查安全技術措施經費的使用和安全措施項目完成情況。

6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發現不符合安全規定和問題有權提請安全監察機構和主管部門制止其施工和生產。

7、組織安全生產競賽、總結、推廣安全生產經驗，樹立安全生產典型。

8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監察機構進行特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證工作。

9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。

10、負責事故統計、分析、參加事故調查，對造成事故的責任提出處理意見。

11、督促有關部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質量和使用進行監督檢查。

12、總結、推廣安全生產科研成果和先進經驗。

13、在業務上接受地方安全監督機構和上級安全機構的指導，并如實反映情況。

安全生產制度。

二、進地安全培訓教育，開展安全生產監測檢查。

三、安全生產措施編制，傷亡事故統計分析。

四、對生產過程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發生的措施。

五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據工程特點、施工環境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產勞動過程中的有害因素，使勞動條件符合衛生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業人員，每年進行健康檢查。

安全生產檢查制度。

1、建立健全段部安全生產的日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

2、進行日常性檢查，經常普遍性的檢查，企業每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領導、各級安全管理人員在各自業務范圍內經常檢查。

3、安全生產檢查工作應根據上級有關規程、法令和企業的安全生產規章制度進行，檢查違章作業和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發現事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

4、安全生產以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經常性安全檢查，能及時發現隱患，消除隱患，保證生產正常運行。

安全生產目標管理制度為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發生。根據安全生產法、安全生產管理條例及上級有關加強安全生產工作，落實安全生產責任制精神，結合實際，重新制定了。

一、目標。

1、確保全年安全生產無死亡事故。

2、確保全年安全生產無重傷事故。

3、不發生一次經濟損失超過xx元。

4、爭創市、縣優良工程。

二、管理計劃。

1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。

2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進場要進行三級教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產動態，及排除安全隱患。

4、安全生產例會每季1-2次，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，向安全先進工地參觀學習，以提高安全生產整體水平。

5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。

6、年終:評比安全生產先進工地，安全生產先進個人。

項目安全管理制度一、總則。

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進項目生產的發展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產必須管安全”的原則，及“誰主管誰負責”的安全生產責任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經理部。

二、項目安全管理機構、人員及職責。

(一)項目必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組組長，是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。

(二)100人以上的項目經理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或公司組織的專業培訓，獲得安全員證后方可上崗。

(三)項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。

(四)項目經理部有關人員安全職責。

a、項目經理安全職責。

1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、負責組織領導本項目安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。

5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產進行一次大檢查，主持召開項目安全生產辦公會，研究本項目安全生產有關問題。

6、督促、檢查副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。

9、項目經理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。

b、項目副經理安全職責。

1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。

2、協助經理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規章制度。

3、貫徹執行“管生產必須管安全”的原則，做到生產與安全“五同時”。

4、協助經理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產調度會，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質、強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗。

7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動保護工作，嚴格執行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發放標準。

8、本項目發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照“四不放過”的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行駛經理的安全職責，努力實現本項目安全生產目標。

c、項目負責人的安全職責。

1、監督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產負領導責任。

2、把安全生產工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產辦公會，專項研究和解決有關安全生產議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責。

1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹“安全生產、人人有責”的方針，組織并協助開展安全生產，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規程。

4、參加本項目發生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協助有關部門提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監督工作。

5、監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動保護的合法權利和義務，組織開展安全生產和文明生產競賽活動。

6、參加本項目召開的安全生產辦公會議，參與研究解決有關安全生產議題的會議。

e、項目施工技術人員安全職責。

1、在項目經理的直接領導下，從技術上對本項目的安全生產工作負責。

2、主持項目安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定項目單項工程安全措施。

3、向項目職工進行施工技術交底時，同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。

4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的，有權令其停止作業，及時糾正。

5、協助搞好職工安全技術培訓工作。

f、項目安全技術人員職責。

1、在項目經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等，推動本項目的安全生產工作。

2、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。

3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作，對新上崗上員進行上崗前的安全教育，協助公司安全管理部門搞好本項目特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

4、負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。

5、參加項目安全生產會議、定期向經理等匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產各類報表，建立健全安全生產臺帳。

g、作業隊長、班組長安全職責。

1、對作業隊、班組工人在生產中的安全和健康負責，認真執行本單位安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促作業隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。

2、組織好每天的安全生產班前講話，作業中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

3、全面了解掌握作業隊、班組人員的思想動態，經常對作業隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。

4、對本作業隊、班組發生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。

5、在生產過程中發現制備、現場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。

6、組織好作業隊、班組每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

7、及時表揚作業隊、班組安全生產中的好人好事，將安全生產情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。

三、安全檢查。

(一)項目經理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經理、副經理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。

(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改，同時各項目根據各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產檢查規范化、標準化。

(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業。

四、安全紀律。

(一)遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮，上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業，不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。

(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。

(三)按照作業要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業穿好救生衣;高處和交叉作業時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現場;女工不得穿裙裝上班作業。

(四)在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動開關和私接亂接電源線，非特種作業人員嚴禁從事特種作業，非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現場打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現場。

(五)非操作人員未經允許不得隨意進入爆破警戒區、鋼筋(鋼索)張拉區、吊裝作業區、龍門架拼裝或拆除區。對施工現場各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。

五、班組安全管理。

(一)班組是項目一切生產活動的主體，項目經理必須重視班組的安全管理，加強安全優秀班組和合格安全班組的建設。

(二)班組應認真貫徹執行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規章制度，根據各班組工作實際情況，制訂本班組職工基本行為規范，個人勞動防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業須知，吊裝拆除作業、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。

(三)班組必須設一名兼職安全員，協助班組長搞好本班組安全工作，班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產法規，安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。

(四)每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要求進行安全巡檢，班后要小結，輪班作業換班時應向下一班安全交底，對作業中發現的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。

(五)班組在作業過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點，按規定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網內。作業場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛生、文明生產。

六、事故調查及處理。

(一)項目發生事故后，事故現場有關人員應立即報告項目經理及有關領導，經現或有關領導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

(二)項目發生重傷、死亡事故后，應當在24小時內上報公路主管部門，發生死亡重大死亡事故，應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織，報告內容包括:發生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。

(三)發生傷亡事故，應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現場圖，詳細作出記錄，在消除現場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產。

(四)事故發生后，必須按國務院[1991]年發布的75號令企業職工傷亡事故報告和處理規定以及總公司具體規定處理。

七、安全獎罰。

(一)在項目安全生產工作中，具備條件的確優秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵，優秀安全班組和個人的條件如下:。

1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務，符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業隊。

2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發生過一般機械設備事故、火災事故，實現了“安全年”的作業隊或班組。

3、能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術業務知識，努力完成本職生產任務，連續兩年未發生過個人責任事故的個人。

4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。

(二)獎勵的具體標準由各項目自定。

(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司職工傷亡事故處罰辦法的有關規定辦理。

(四)項目發生機械事故后，對有關責任人的處罰，按總公司機械設備安全條例有關規定辦理。

1、進入施工現場不戴安全帽者;高處作業不系安全帶、不穿防滑鞋者。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業者;機床作業不戴手套，不戴防護鏡者。

3、在油庫、料庫庫房內，乙炔發生器室，木工棚內吸煙、動火者。

4、在高處、水上工作平臺上作業，追拉推打開玩笑者。

5、施工機械、車輛超座載人以及無特種作業人員操作證、駕駛證駕駛他人施工機械、車輛者。

6、有意損壞安全網、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。

7、不聽安全人員勸告或故意辱罵、動手阻撓安全人員正常工作者。

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建筑施工企業現場管理制度（精選17篇）篇十七

本制度控制人身事故和設備事故，保證全公司干部職工的生命和公司財產安全。

公用部分：輕便接地線、絕緣擋板、絕緣榜、10－500千伏驗電器、防靜電均壓服、絕緣手套等。

個人部分：安全帽、安全腰帶、安全腰繩、教扣、絕緣膠鞋、低壓試電筆、差速器等國家有關規定中的其他安全防護用民。

各項目部在年初應根據公司撥給的安措費制定出購置計劃。負責有關技術標準的質量合格的安全防護用品，并負責對產品許可證、使用說明書及廠家試驗報告收集、保存、建檔并報公司安全保衛處備案。

各項目部負責有關安全用品發放前的性能試驗，并對安全用品的安全性能負責，方可下放使用。

各項目部應根據《電力建設安全健康與環境管理工作規定》及安全施工設施的有關規定及實際情況，建立安全施工設備使用管理制度。各單位安全部門負責本單位的安全設施的管理，做好安全防護裝備的保管、發放、使用、檢查、檢驗工作并建立管理臺帳做好記錄。

對于安全防護裝備要根據有關安全工作規程及規定進行試驗、檢查，對不合格用品及時進行更換。