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生產管理年度述職報告(優質15篇)

時間:2025-06-11 作者:HT書生

對于過去一段時間的工作,我希望通過寫一份述職報告來記錄下來。如果你正在寫述職報告,那么這些范文對你一定會有很大幫助。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇一

1、根據生產任務,合理安排生產計劃,力求保障產量的完成。

20**年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后,從生產廠現有的資源,如設備、人員等方面入手,對生產廠的年均產能、客戶定單情況、進行綜合評估,得出最直觀的數據,用于指導制定出了《20**年生產部。

工作計劃。

》。工作計劃以在保證質量的基礎上,進行生產成本的管理與控制,進一步提高生產的效率和產量為指導思想,包含了:月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作,使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20**年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息,減少了生產的盲目性,將不同訂單的同類產品盡可能一起生產,以減少頻繁換產品、清洗等的時間,提高單位時間內的產量。特別是在年底,由于天氣及原料等原因,將部分產品改為計劃生產,專線生產,極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發貨的任務,并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存,將未來幾個月銷售的生產任務前提,也使整個生產更加有序均衡,員工收入基本平穩,同時引進自動化設備,緩解生產壓力,購進1套自動灌裝設備,改造輸送帶,使之快速發揮作用,將調味油包裝產能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場情況,均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產。

1)現場管理。

工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環境才能保證員工作業的高效率。20**年,生產車間以“于細微之處著手,塑造味美新形象”為指導思想,加強推行5s管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養融入生產車間的日常管理。以實現創造清潔有序的生產環境,從而提高企業形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障,保障品質;加強安全,減少安全隱患;養成節約的習慣,降低生產成本;縮短作業周期,保證交期;改善企業精神面貌,形成良好企業文化。

2)強化現場質量管理。

20**年設立了現場品管崗位,并有專業的品管員在生產過程中,認真實施推進質量管理體系,完善規范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業指導書、熱提工藝產品作業指導書、油炸工藝產品作業指導書),使生產部各環節人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產系統的正常有序工作和產品質量的穩定提高。

3)提高設備及人員綜合利用率。

在生產過程中,組織生產車間推行設備管理點檢活動模式,結合方生產廠的實際情況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理,促進機械設備。

管理制度。

化、規范化、科學化為方針,通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,最終使機械設備維護管理水平走向良性循環軌道。

制定全面設備維護計劃,確定與本單位實際情況相符的有效執行的措施和準備具體實施辦法,主要包括組織員工進行點檢培訓,成立全面生產維護小組,制定全面生產維護目標和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓,以形成設備的初期管理體制,堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續改進,完善實施工作,提高全面生產維護水平。在整個維護過程中,全程監督檢查,并及時整改。

4)設備維護控制方面。

為了確保生產和設備的安全、穩定、正常運行,保證訂單的按時、按質完成,提高生產車間的綜合產能,提升生產車間的整體自動化設備。20**年,我組織對生產車間的各項設備的運行狀態進行統計,針對運行不良的設備,堅持以預防為主,日常保養和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針,進行一級、二級維修項目的分類,根據分類狀況,制定維修、改造方案。

20**年,根據實際需要對原有的灌裝設備進行更換,使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高。

5)新設備引進。

為了提高生產效率,順應企業發展的大趨勢,同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產,提高生產效率,保證預期產量的完成,在公司領導的大力支持和帶領下,5月份,投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產效率,加快了公司發展的步伐。

同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩中求進”中的進做好了一片拼圖。

3、安全管理。

20**年,在公司領導的大力支持下,在有公司個部門配合支持下,在重點實施安全生產工作的基礎上,我結合年初簽訂的安全生產目標責任書和單位實際,堅持"學習、創新"的管理理念,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實了生產部的安全生產責任制,強化對一線作業人員安全培訓,加強安全生產管理,較好地完成了安全生產工作任務,促進了各項工作的順利開展。

1)總體安排,明確安全生產責任。

在全面總結去年安全生產工作的基礎上,對20**年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組,各個班長簽訂了安全生產責任書,明確了各班的安全生產責任及安全生產任務,把安全生產責任通過責任書的形式予以明確,使安全管理工作落實到每一個在建項目,貫穿到每一項工作的始終。

2)加強安全生產教育培訓。

根據公司要求,結合生產廠實際情況,對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓,提高了員工的生產操作技能及安全生產意識,并時常進行安全、設備現場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達到安全生產目的。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性,提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

通過一年的不懈努力,20**年全年安全事故為零。

4、數字化管理。

加快精細化管理進程,根據調味油生產工藝流程,在調味油生產的整個周期內從細節上進行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標準,制定并逐步完善了更科學有效的管理制度,對成本進行數字化管理。以達到節能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。形成人人參與,人人有責的成本核算網。

定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會,公布成本數據,搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式:按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結。

經驗。

找出教訓并提出改進的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員要求認真學習業務知識堅持原則工作認真負責對本班發生的各項費用進行審核、考核。

實施并完善生產車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前不合理的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在投原料相同的情況下,生產周期相較2010年用時更短,足以說明生產效率得到了提升,生產成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產,減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗,有效的控制了生產成本。

5、幫助員工成長方面。

1)培訓。

為了團隊的績效提升,制定年度培訓計劃,針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行質量、安全、衛生的培訓,每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓,每周組織一到兩次業務學習教育,通過講授和現場實操演練,相互交流,研究和學習改進業務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次,受訓人員達到720人次,使員工掌握了各項規章制度、崗位職責、工作要領,改善了工作態度,提高了員工的工作熱情,培養了團隊精神,提高了員工的素質,提升了員工履行工作職責的能力,改善了工作績效。

2)激勵。

一個企業的發展只靠優良的設備是遠遠不夠的,只有激發員工的內在動力,使員工的個人發展與企業的可持續發展得到最佳結合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20**年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛生、安全等因素都加入考核項目,實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則,對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上,銳意進取的工作氛圍,極大的調動了員工的積極性,增強了工作動力和責任感,努力投入工作,使各項工作績效得到提高。

3)團隊建設。

20**年,針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導,通過一定的規章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業務精、人品好管理隊伍,確保調味油生產及質量持續穩定。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇二

尊敬的各位領導、同志們:

本人自20xx年8月17日進入安全科工作以來,以盡快融入團隊進入主角為切入點,以崗位工作為中心,圍繞集團公司和我礦的發展大局,不斷提高自身素質,增強業務潛質,適應我礦迅速發展的需要,認真完成本職工作和上級交辦的各項工作任務,現將具體狀況匯報如下:

1、盡快適應新的工作崗位,順利完成主角轉變。

未進入安全科工作之前,我長期在采煤一線工作。20xx年8月17日,經公司領導安排進入安全科工作。安全管理工作不一樣于工區管理,它是一項牽動全盤、穩定全局、確保企業穩定發展的頭等大事。我首先轉變思想,從著眼于全局的角度去思考問題,同時,盡快融入到新的團隊當中,迅速進入主角,全身心的投入到工作當中。用心深入到現場,查找安全隱患,了解各生產單位安全現狀并認真分析、制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹慎的態度,我不斷加強業務學習,戒驕戒躁,端正做人、做事的態度,為自己各項業務的開展做好了鋪墊,順利完成主角的轉變。

2、加大隱患排查治理工作,確保安全生產。

在總結歷年來隱患排查治理經驗的基礎上,用心探索新的方式、方法。充分發揮隱患排查治理信息平臺以及電子led顯屏的重要作用,及時準確發布上級檢查指令、本單位安全大檢查指令及處理決定、安全隱患整改指令卡和“三違”處罰等安全信息。結合我礦實際,修訂完善了安全檢查制度。實行“三結合”的方式,即定期安全大檢查與日常檢查相結合;突擊抽查與日常檢查相結合;跟班現場監督檢查與日常檢查相結合。

進一步明確了安全檢查的時刻、次數、參加人員、檢查資料,設立了獎懲機制,使安全檢查制度化、規范化,真正發揮其現場監督檢查作用,為不斷提高我礦本質安全化水平奠定了更好的基礎。全年共組織安全大檢查、安全互查、抽查活動50余次,下達各類安全隱患整改指令546余條,整改完成率為100%。同時迎接上級安全檢查22次,其中xx監察分局3次,xxx煤炭局5次,xx煤炭局及xx集團各項檢查14次。

3、嚴格落實安全員量化考核實施細則。

根據安全員日常量化考核、業務考試、民主測評等綜合考評辦法,不斷強化現場監管的職責心,提高安全員的執行力以及自覺開展業務知識學習和現場管理的用心性。

4、加大了“三違”處罰力度。

堅持教育與懲處相結合,切實減少三違行為,杜絕各類事故發生。全年違章罰款1009張,罰款金額91880元,“三違”亮相43人次。

5、認真落實上級會議、文件精神,用心開展各項安全活動。

20xx年度,組織開展了“安全生產基層基礎強化年”四大戰役、“安全生產月”、“安全生產事故警示月”、“安全生產攻堅戰”等安全活動。召開月度安全辦公會12次,周安全辦公會54次,評選紅旗單位12次。同時,用心協同駐礦稽查站,不斷加大作業現場安全隱患排查治理力度,促進礦井安全生產。

6、嚴格流程、細化措施,確保礦井爆炸物品管理使用安全。

進一步健全、完善火工品在領退、運送、使用、保管等各個環節的管理制度,透過開展火工品專項檢查活動等形式,不斷強化爆炸物品管理措施,杜絕了爆炸物品管理事件的發生。

7、加強安全培訓教育,提高職工隊伍素質。

按照年初制訂的《20xx年安全培訓工作意見》,現已完成各級培訓8610人次。其中二級培訓管理干部80人,培訓特殊工種220人,培訓班組長117人,408人進行了四級培訓,其他培訓52人,累計費用86.6萬元,實現全員持證上崗。同時,充分利用實訓基地,推廣手指口述綜合培訓和實操培訓。全年共對各生產單位13個工種進行了29期實操培訓,總計實訓258人。

1、安全管理工作包攬采掘機運通等專業知識,面廣量大,個人工作中有過急之處還需改善,專業知識和管理技巧還缺乏學習。

2、安全隱患落實不到位,安全監管方面還存在漏洞,安監隊伍建設進展較為緩慢。

3、安全培訓檔案的管理是薄弱環節。

1、要進一步增強職責感,服從領導安排,加強業務知識的學習,不斷創新和總結。

2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引,建章立制,嚴格落實各項規章制度,搞好內部團結,建立一支素質過硬、作風廉潔、業務優良、紀律嚴明的安全監管隊伍。

3、用心配合安全礦長搞好礦井安全生產各項工作。

4、狠抓三違,加大處罰力度,做到舉一反三,防微杜漸,使區隊安全管理和全礦安全管理持續協調、配合、相互促進。

安全管理工作任重道遠,安全永遠沒用終點線,需要時刻持續清醒的頭腦,堅守原則,常抓不懈,我將嚴格執行公司領導的安排和指導,扎扎實實奮斗在安全管理的第一線,堅持深入井下、深入現場,把安全管理工作做細做實,腳踏實地的為我礦安全生產盡一份心、盡一份力,盡一份安全管理人員應盡的一切職責。

最后,謝謝大家!

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇三

大家好!非常感謝***和其他領導對我的信任,給我提供一個發展自我的機會,能讓我擔任****,我深知這職位的分量,因為它包含著**全公司人員及劉總的重托。

很高興能在**工作,公司領導的熱情友善,各位同事們的和睦相處,特別是**工對我工作的支持,使我很快適應了這里的環境,融入了公司的團隊,更快地投入到工作中。這么多年的工作經驗使我感覺到,每到一個新的公司,搞好工作的同時其實也是學習的過程,同樣,**也有值得我去領會的地方,因為有幸能跟隨***和****工這樣的領導,你們的工作節奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,在****得到體現,這些都將是我一生的寶貴財富,在****的工作和生活,將來可能會為我留下美好的回憶。

多年來的生產管理工作,我也總結出了一些自己的經驗和看法。生產部雖然沒有業務這樣的前端部門辛苦不易,但也是一個生產型公司運作的核心部門,我非常明白他的重要性。而生產部的管理無外乎就是人員、現場、損耗、質量和效率的管理,而這些都需人去做。

管理工作,我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利,只要發生在我的職責范圍之內,即使別人有一百一千個理由可以不做,我都沒有一個理由可以推脫。——我每時每刻都有必須的責任去做!

管理工作,我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前,然后號令下屬方顯有力!

管理工作,我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細節和對象,縱使我憑空把全局設想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無法對現實做出真正完善有效的執行號召,畢竟,我那些命令總會讓人摸不著頭腦!

管理“人”不該單單管理“人”,而應該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實只是一種空虛的叫囂,無論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵,即使不狂吼亂叫,說出的話也一定分量十足!

所以我認為生產人員的管理是要有過硬的制度來約束的,在以后的工作中,我將對生產部制定細化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在制度的框架下進行自主管理,而管理人員只要起到監督的作用,當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。

******有著值得非常自豪的昨天,正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發展,很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經成為制約我們進一步快速發展的瓶頸。

近幾年來,公司在****的領導下,勤奮工作,不懈追求,在公司的發展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉型,我被任命為生產的一個負責人,感到無上的光榮,并愿在今后的工作中盡職盡責,不辱使命,以回報大家的信任。

在感到光榮的同時,說心里話,我更感到巨大的壓力,而且公司這么多業界最優秀的員工都在默默地注視著我,我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現在聽到的*******和各位同事的鼓勵,想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復雜特性和發展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難,也證明了要做好這個產品必將是持久戰,不會是速決戰。在這個過程中,既須有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長期堅持的韌性。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進一步的提升,為發展盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補拙,相信有付出就會有收獲。我想,只要堅持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會有成效。現在,既然我選擇了****,就會認同****,忠誠***,扎根***,認真投入工作,奉獻***,在公司的這個舞臺上發揮自我價值,演繹精彩人生。在此,我也懇請各級領導和全體員工對生產的支持、監督、幫助,沒有大家的支持,我們將一事無成,為了我們拓天的發展,請*****的全體員工為生產獻計獻策,團結友愛,互幫互助,盡職盡力。我將團結和帶領生產員工,與時俱進,克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風,共同開創我們******的美好明天。

最后我想說:不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇四

今年6月,我榮幸成為了xxx的一員,在這四個多月的時間里,自己努力了不少,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內,我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導,透過自身的不懈努力,雖然也有一些不當之處,但是我都用心改正,已逐漸適應了周圍的生活與工作環境,對工作也逐漸進入了狀態。

在xx,我的工作職責是生產計劃和跟單,主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作:

1.訂單交期確認:針對三思所有的燈具訂單,根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認:根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間,及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

4.部門協調:對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調,以解決最終問題個人認為生產計劃是生產部門的工具,是聯系市場銷售和生產制造的橋梁,公司要發展,彼此的合作協調是很重要的,沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處,而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強服務意識;加強溝通協調的潛力;努力提高自己對工作的執行力,把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發展,許多規范機制還在摸索實踐中,在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前,我會端正心態、用心積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,和公司一齊成長,為我們這個群眾作出自己應有的貢獻。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作為紅秋的一名老員工,我從事的主要是生產部生產計劃員的工作,從事該工作的這段時間,我覺得生產計劃員是一個重要的職位,它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執行等方面起了關鍵的作用。

現將過去的一年我的工作總結如下:

首先,作為生產計劃員,我的工作職責主要有:

1)根據營銷部擬簽訂的合同,按生產車間的產能及材料采購狀況,及時回復適宜的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據,一般在二個小時之內回復營銷部交貨期。

2)負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排,直至產品出貨。項目生產計劃表一式8份(技術二份,采購一份,車間四份,質檢一份)對于同一客戶,同一立項號的產品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同,以具體的交貨時間做為跟蹤對象。

3)依據生產計劃實際的完成狀況、采購材料的供應狀況,以及客戶要貨時間變更,合理調整生產計劃達成發貨要求;若出現材料的到貨時間,或生產車間產能有限,應適時地調整計劃,并向相關領導匯報,確保合同的執行。

4)協調公司內各部門(包括營銷部,技術部,采購部,生產部,質檢部等),解決生產障礙,保證生產的順利進行。

5)依據立項生產的要求,跟蹤技術出圖狀況、材料到貨狀況、跟蹤缺件的落實工作。每一天適時跟蹤立項的缺件狀況,對缺件的材料及時與采購員進行跟催。

6)每日對新立項工作計劃的制定,以及針對每日的產品入庫狀況對生產計劃的完成進行跟蹤確認,和每個立項的總體完成狀況確認。

同時,對工作中存在問題,我也有一些想法和推薦。

工作的這段時間來,生產的異常主要表此刻兩個方面。

第一,由于營銷部簽訂的每個合同中,購貨商要求的材料品牌不同,每個立項的材料采購渠道也各不相同,導致生產計劃受采購部的采購周期制約,出現合同交貨期已到,而電氣材料仍未到廠的想象,當材料到場后,只能縮短變動車間及質檢部的生產周期,甚至缺件發貨,造成不必要的二次費用。

第二,生產及質檢中發現的材料品質異常問題解決滯后,往往不能立刻解決,經常出現由于某個材料不良導致產品不能及時入庫。今后的工作中,我要虛心向其它部門學習更多的知識,借鑒好的工作方法,努力學習工作上的專業知識,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,為公司的發展貢獻出自己的力量。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇五

各位領導、同仁們:

一年來,在市局(公司)黨組的正確領導和各單位、部門的大力支持、配合下,以深入貫徹落實省局安全生產工作會議精神和市局(公司)黨組各項工作部署為要求,堅持“兩個尊重”,創建平安宣煙;以內強素質,外樹形象為抓手,不斷加強安保隊伍建設;以安全發展、科學發展、體系運行為出發點,不斷提高安全意識;以突出過程化監督,標準化管理,痕跡化控制為歸宿,防止重大事故的發生。緊緊圍繞安全生產提升九種能力上水平下功夫,通過大家的共同努力,基本完成市局(公司)黨組年初對安全工作提出的各項目標,得到地方有關部門和省局(公司)主管部門的充分肯定。現將一年來的履職情況報告如下:

(一)深入運行管理體系,提升安全標準化管理。

今年以來,根據市局(公司)體系“一體化”建設的總體要求和部署,在統一記錄、統一流程和統一管理的基礎上,深入推進職業健康安全管理體系建設,提升安全的標準化管理。在推進的過程中,我要求安保部門要堅持運用“注重過程,符合標準,促進規范,消除隱患”這十六字要求來加強全區行業的安全生產監督管理。一是在流程的運用上,做到了“走與用”相結合,全年共運用安全管理流程106個,通過頻繁地使用,不僅固化了宣城煙草的安全管理模式,還促進了宣煙安保的規范化管理。同時,借助體系“一體化”的內審為契機,對各單位的職業健康安全管理體系的有效運行情況開展了一次內審,總體運行情況良好,無嚴重不符合項。

(二)分解安全任務目標,促進安全指標化管理。

按照市局(公司)指標對標管理的要求,結合安全管理工作實際,將安全生產管理目標任務進行分解,印發了《安全目標任務分解》、《職業健康安全目標及管理方案》等通知,通過各單位每月上報的安全工作小結和市局(公司)組織的安全抽查情況看,各單位、部門均簽訂了安全生產目標管理責任書;各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解,安全責任得到層層落實。同時,安保科還加大“指標對標”的管理,通過實際運行,基本做到了安全指標任務工作月有進度,季有督促,年有考核。

(三)加大日常檢查力度,推進安全痕跡化管理。

為進一步落實安全生產監督管理職責,一年來,根據安全檢查計劃,我組織相關人員對卷煙倉庫、機房、電器設備、消防設施等安全管理重點進行了安全檢查。在完成常規檢查的同時,我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進行專項安全檢查,防止各單位應付檢查,造假現象。截止目前,市局(公司)共組織開展安全檢查10次,發現問題56項,對一些安全隱患,我們及時下發了《隱患整改通知書》,要求在歸定的限期落實整改;通過再次的復查看,各單位在整改過程中,有措施、有方法、時間有進度,改整率達100%。

(四)深化機動車輛管理,保障交通過程化控制。

在學習、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓的基礎上,我科也把宣煙近10年的事故進行了總結,找出了其中的規律,根據規律,我結合宣城煙草車輛管理和道路交通實際,制定相應的管理措施和方法。組織開展駕駛員安全月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動;要求所有駕駛員要認真落實和執行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。通過抽查,各單位的車輛管理日趨規范,私自出車的現象基本杜絕。同時,還加強對送貨、專賣和部分公務車輛監督管理,安裝gps衛星定位系統,加大對車輛運行中的控制,基本實現車輛的過程化監控;并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發了安全頭盔,從本質上體現以為人本。在此基礎上,我要求車輛管理部門加強對違章駕駛人員的查處力度。今年以來,共組織路查6次,除現場對駕駛員的不規范行為進行批評教育外,還對有關違章人員進行了相應的經濟處罰,增加了他們的違章成本,有效促進了車輛的規范運行和全過程的管理。

(五)完善基礎設施建設,夯實安全科技化管理。

根據國家局8號文件精神,一年來,我們不斷夯實安全基礎設施建設,市局(公司)辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設和改造,自動滅火、煙感報警、視頻監控、gps衛星定位等一批消(安)防技術項目得到安裝和試運行,提升了宣城煙草安全管理的技術含量,基本形成了人防、物防加技防相結合的安全管理格局,有力的推進了宣煙安全管理科技化水平。

(六)加大教育培訓力度,提升安全專業化建設。

培訓是員工最大的福利,教育是企業最大的投資。今年以來,安保科在員工的安全教育培訓上肯動腦筋,采取請進來與走出去相結合的方法,不斷提升安全素養。一是在今年3月份,集中全市系統駕駛員在郎溪振安駕校開展行業上崗證年審活動,通過理論和實踐考試,廣大駕駛員的綜合成績達到我們預期要求。二是印發了《駕駛員崗位大練兵活動方案》,設置了倒樁、單邊橋、連續障礙等科目的場地,提高駕駛員遵守法律法規意識,增強安全防范能力和提升車輛駕駛技能,確保行車安全;三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局(公司)組織的專項培訓;四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開展的消防、安全生產管理和注冊安全工程師等相關知識的培訓。通過一系列教育、培訓活動的有效開展,不斷提高安全管理人員和駕駛人員的專業化水平及預防事故的能力。

(七)積極開展專項活動,營造安全文化氛圍。

我們深知安全文化是企業文化的一個重要組成部分,不可余缺。在此基礎上,相繼開展了以人為本的“心態、制度、行為、物質”安全文化,并作為安全管理的思想平臺,堅持長抓不懈,不斷豐富其內涵。以開展“安全生產月”、“安全生產年”和“駕駛員談心”等活動為主要內容,廣泛營造濃厚的安全文化氛圍,真正起到了“親情感化、思想轉化、行為固化”的效果,促進了宣城煙草安全生產工作上水平。

(八)抓好消防安全管理,提升“四個能力”建設。

為深入貫徹落實新《消防法》的有關規定,進一步提高宣城煙草的消防安全管理水平,預防和遏制火災事故的發生,根據《宣城市社會單位消防安全“四個能力”建設標準》要求,我科在消防安全“四個能力”建設活動。采取多種形式,積極推進建設工作有效開展。一是結合宣城煙草實際,印發市局(公司)《消防安全“四個能力”建設實施方案》和《消防安全“四個能力”建設工作職責》。二是開展了消防電器安全大檢查,及時排除火災隱患,并建立健全火災隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進行重點檢查,確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設施配備完好、使用正常。四是對市局(公司)及分局消防安全設施進行全面檢查,及時更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣傳教育活動,利用簡報、宣傳欄、網站、培訓、座談等形式,不斷豐富消防安全“四個能力”建設內容,提高全員的消防安全意識和自防自救能力。

(九)深入開展宣傳工作,抓好安全信息化建設。

加強安全生產宣傳工作,堅持正確的輿論導向,是推進安全信息化建設的有效方法。今年以來,安保科充分利用行業和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳,一年來,共在國家局網站、東方煙草報、省局網站和煙草20余篇。“安全生產月”活動期間,在市局(公司)主辦的《**報》一版制作安全生產專刊,每季度印發安全生產簡報一期,全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時,我還抓好基礎安全信息管理工作,各單位和配送中心每月安全小結、計劃以及安全動態管理提報、歸檔工作規范有序,建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設備設施檔案等,為下一步行業安全信息系統平臺的運行打下了良好的基礎。

各位領導、同志們,,本人將按照市局(公司)“抓體系、創優秀、上水平、促轉型”這個核心目標,深入扎實開展安全監督管理工作,不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監管、隱患排查整改、隊伍建設和道路交通安全管理等方面,努力提升能力建設,推進安全管理工作再上新水平:

(一)繼續深入開展好安全監督管理工作,對重點部位、重點場所加大監督檢查力度,形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致,確保實現全年安全生產無事故。

(二)運用科學發展觀理論,緊密聯系安全生產工作的實際,不斷發現新情況,提煉新問題,創造性開展工作。

(三)以繼續開展安全生產年活動為有效抓手,切實提高安全管理工作規范化、科學化、制度化,全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階,科學發展上水平。

(四)繼續開展好安全文化建設,固化員工“讓規范成為習慣”的安全理念。

(五)繼續加強安全生產的宣傳工作,推進安全生產工作調研機制,為企業安全成長提供新思路、新辦法。

(六)繼續抓好安全管理人員的隊伍建設,重點落實好安全培訓與教育工作,積極組織各級安全生產管理人員參加行業組織的各項安全管理工作培訓,不斷提升安全生產管理工作上水平。

(七)繼續抓好消防安全“四個能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。

(八)繼續提升駕駛員的綜合素質,重點突出抓好駕駛員的業務和駕德教育,不斷推進車輛和道路交通的規范化管理。

(九)繼續做好對再建、改建工程的基建安全加大監督管理,確保符合行業安全管理規定。

安全管理工作只有起點沒有終點!我深知這句話的深意,新的一年中,本人將繼續恪盡職守,全面履行安全生產管理職責,致力于建立宣城煙草安全生產監督管理長效機制,致力于確保職工生命健康安全,致力于確保宣城煙草生產經營工作有一個安全的環境而不斷努力!

以上述職,既是對安保科工作的全面檢查,也是對我的激勵和鞭策,誠請各位領導及同仁們提出寶貴意見。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇六

20xx年已接近年終,xxxx廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxx廠在公司及廠經營班子的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落實管理職責制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步。

xxx廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力,xxx廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習,現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下:

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃,平衡調整各項原輔材料、生產物料,合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產xxxx。在充分保證了原料供應狀況下,共灌裝生產xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證,是保證xxxx規范和xxxx標準貫徹執行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制,從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里,配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多,從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯,為xxxx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性,生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核,并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存狀況,保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認真履行產品發放手續,與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成xxxxxxx發放手續80余批次,合計發放產品xxxxx。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年x月,生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時,認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足,生產工藝紀律監督管理不夠,缺少了解和學習,未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足,未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

1、使現場管理向縱深發展,克服現場管理深入不夠,加強生產現場管理,解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作,完善生產指令,物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存狀況,認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇七

在這辭舊迎新之際,我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。

進度平衡會要求,與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃,利用現有生產線的加工優勢,充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力,保證生產進度的進一步順暢,并隨時督促車間按要求精心組織生產、限度地減少空爐現象。

透過大家的通力合作,發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績,實現銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通,橫向聯系分廠技術質量科和綜合管理科,配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作,例如:gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣,各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃(設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重,無法使用,這時我科上報生產部,以最短的時間從外廠調撥設備,為生產進行帶給了保障。

開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用,多有變形、斷裂現象,我科庫管員定期清理現場損壞工裝,本著修舊利廢原則,和綜合管理科共同做好修復工作,gt5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改善,到達了該齒輪的回火裝卡要求。

近期我科按照分廠領導的指示要求,執行“(整理、整頓、清理、清潔、素養)。管理制度,并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組,加強庫房管理,對工具庫和材料庫進行了一次整頓,盤點,到達帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環境整潔,物料發放有序,順暢,票據符實。

產品轉運交通工具的安全工作尤為重要,我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作,要求他們做好車輛的維護保養工作,保證車況完好,熟煉掌握安全駕駛技能,進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高,我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內的消防,汛期防災,綜合治理工作,利用周一和周末的專項檢查,及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用,做到專人負責,定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現受到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結,雖然也取得了必須的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

各工序的生產現場定置管理距《ts16949質量體系標準》要求還有差距,有些品種的產品(例如:進出口公司的產品沒有真正做到日清日結),某些工序現場在完工后環境不太整潔。

員工的質量職責意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,對于制度及各項管理規定存在認識不全面,需要進一步加強教育。

安全生產能夠說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠,個性是相關安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。

展望20xx,我科將從不足之處著手,做好各項工作。

加強生產調度工作,及時了解、掌握生產進度,分析影響生產的各種因素,根據不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作,繼續推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養)。將生產持續改善工作做細、做實。當天生產任務做到。

應對即將到來的20xx年,我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服困難,不斷提高工作質量,抓好安全生產,全面完成分廠交給的各項任務,為北齒有限止公司的發展添磚加瓦!

同時祝愿我們的企業明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇八

(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)。

1、生產方面。

在公司領導的幫助和各部門的支持協調下,生產廠的全體員工積極努力,調配各種生產資源,提高生產效率,年加工完成429.330噸,完成年初計劃(20**年年初計劃年完成450噸)的95.4%。

2.準時交貨率。

不管天氣、設備等客觀原因,我們都克服困難,使準時交貨率達到98%,很好的保障了公司的及時出貨,進一步的提升了客戶價值。

3、生產安全與質量安全。

20**年經過全體員工的努力,在全年的工作中,未發生重大食品安全和質量事故,食品安全和產品質量有了更好的保證,出廠檢驗合格率達到100%,國家相關職能部門抽檢合格率為100%,20**年生產安全與食品安全事故為零。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇九

今年6月,我榮幸成為了***的一員,在這四個多月的時間里,自己努力了不少,也進步了不少,學到了很多以前沒有的東西,我想這不僅僅是工作,更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內,我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導,透過自身的不懈努力,雖然也有一些不當之處,但是我都用心改正,已逐漸適應了周圍的生活與工作環境,對工作也逐漸進入了狀態。

在**,我的工作職責是生產計劃和跟單,主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作:

1、訂單交期確認:針對三思所有的燈具訂單,根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。

2、物料采購確認:根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間,及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。

4、部門協調:對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調,以解決最終問題個人認為生產計劃是生產部門的工具,是聯系市場銷售和生產制造的橋梁,公司要發展,彼此的合作協調是很重要的,沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損、這樣對公司和個人都無益處,而我們目前也在向這個目標方向努力著。在目前的工作中,我還有很多的不足之處,例如在以后的工作中,還需增強服務意識;加強溝通協調的潛力;努力提高自己對工作的執行力,把工作做的更好。這四個多月以來我學到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發展,許多規范機制還在摸索實踐中,在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前,我會端正心態、用心積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,和公司一齊成長,為我們這個群眾作出自己應有的貢獻。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十

xx年9月調入xxx市建設工程質量監督站。

xx年1月晉升為建筑生產技術管理工程師,xx年1月晉升為建筑生產技術管理高級工程師。進入單位以來,長期負責樁基檢測工作,嚴格遵守單位的各項規章制度,遵紀守法,廉潔自律,工作認真負責,勤懇,按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想,端正服務態度,在檢測工作中,做到公正和科學,認真執行國家和地方的各項標準、規范和規定,沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作,協調好建設、監理、施工單位配合工作,注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告,不計較個人得失,經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作,及時為建設、設計和施工單位提供檢測數據,受到基層單位的好評。

進入單位16年來,共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測,共編寫樁基檢測報告1200多份,并負責審核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗,驗證了檢測結果的.準確性,引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中,發現不合格的樁,及時向質監站傳真(不合格工程樁(點)情況通知單),消除了重大質量事故隱患。

不斷抓緊時間學習,了解國際先進的檢測技術和方法,不辜負領導的期望,帶領樁基檢測部攀登科學高峰,首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法,大大提高了工作效率,在國家級和省級刊物發表論文多編,在xxxxxx省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中,取得了考核第一和第二的好成績。

回想起自己的每一個進步,在此特別感謝各位領導的關心和關懷,感謝各位同事的支持。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十一

大家好!

我們在閻總的正確帶領下,我們認真貫徹公司的安排部署,推進制度落實,在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理,在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此,我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首總結如下:

首先嚴格執行5s管理,加強管理理念的宣傳,從領導干部到一線員工,按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題,我們后期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理,及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態,合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業,及時完成訂單。

各車間生產產量:

產品質量嚴格管控,為此要加強質量控制,做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度,充分發揮其主導作用。此外,合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉,后期訂單中,產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體,箱體尺寸明顯縮小,原有庫存箱體消耗殆盡,在滿足市場需求的情況下,減小生產成本,箱體原配件明顯減少,做到一種原配件多種箱體共同使用,也便于生產所需,庫存所需,方便備貨。

加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決,檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題,做到下班之后及時關閉電源,排除事故隱患,夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片,加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養,要求工作場所物品擺放整齊,減少設備故障率,加大設備檢查和監督力度,對公司新裝設備進行全程跟蹤,對返廠返修設備及時跟蹤,以便生產所需。

工作計劃。

一,生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分,責任落實到具體人員,根據訂單的任務量化生產進度,由各車間主管對訂單進行匯報總結,依據預定進度和實際進度進行對比,發現問題及時查找原因,以確保訂單及時完成。加強生產現場管理,以5s為基礎,不但可以加強員工的工作態度和責任心,還可以提升工作效率和設備完好率。結核各生產車間的產量統計分析,預計各生產車間的.產量可以提高百分之三十。

二,安全管理。加強對安全生產管理制度執行,做好員工安全培訓工作,強化日常安全檢查,加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度,發現問題,解決問題,防偷,防盜,秉承零容忍措施,安保工作持之以恒,公司財產損失最小。

三,設備管理。關于生產設備首先了解生產工藝過程,掌握操作要領,做到能正確操作、使用、維護,能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理,提高員工責任心,使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態,定期進行設備維護保養。

四,質量管理。要全員參與,只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和個人的自身利益統一地聯系起來,才能自覺地做到精益求精,而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升,公司目前技術層面比較薄弱,加大相關技術人員的引進。

五,根據現在市場訂單需求,計劃春節后跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求,注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。

各位領導同志們,新的一年,新的征程,新的號角已經吹響,我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢,謝謝大家。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十二

xx,男,現擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。

成本控制

a、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據。

c、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.3.2%

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題:

b、維修費未進行統計,指標不清楚,尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

c、低值易耗品進行了部分制度規范(《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等),但是統計不完善,指標不清楚,未納入責任考核。

d、非生產部門成本意識不強,沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如:倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等),部分管理人員數字觀念不強。

二、質量控制

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

b、全年無重大惡性質量事故;

c、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;

d、考試工藝規范、操作規范;

e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等,使產品具備可追溯性;

目前存在主要問題:

a、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;

c、與質量管理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

e、需要明確品控員職責;

h、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

三、效率管理

a、細化分工提高單位時間勞動效率;

d、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

e、明確工作目標,采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;

目前存在主要問題:

b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

四、制度建設

《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成),強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。

c、考核盡可能的量化,以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的`工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題:

c、有些制度時間較長,不能及時修改,在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。

五、文化建設

主要問題:

a、沒有系統的企業文化建設方案,沒有形成固有的企業文化氛圍;

d、沒有合適的業余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

一年來,在公司正確領導和各部門大力支持幫助下,緊緊圍繞生產管理部職責,按照“當好參謀、協調有力、執行到位、服務一流”要求,以推進規范化管理為基礎,以發揮參謀作用為重點,以提高服務質量為保障,較好地完成了各項工作任務。主要體現在以下幾個方面:

(一)采掘接續方面

一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃,合理安排了工作面并采和配采,提前準備了足夠數量的備用工作面,減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產;二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續計劃,根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況,及時進行了調整,保證了生產接續計劃的時效性,實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造復雜、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下,通過強化生產組織,合理安排并采、配采,保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。

(二)頂板管理方面

一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果,科學合理地優化了巷道斷面及支護參數,組織編制了部分礦井頂板支護手冊,從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架,對頂板實現有效控制,實現了安全回采;成功應用了315型國產化硬巖掘進機,實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索,對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。

(三)地測、防治水方面

一是加強地測管理制度的建設,對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂,制定并下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》(試行)和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作,對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案,保證礦井的安全生產。三是加強現場技術服務工作,在各生產礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時,組織地測部門深入井下一線現場觀測并結合資料綜合分析,為生產決策提供技術依據。

(四)工程管理方面

一是為最大限度的減少外委施工隊伍,年初編制了《取消外施工單位實施方案》,并不斷推進方案的優化和實施,至2015年底,取締外委施工隊伍22支,減少人員近2000人。目前,哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作,對原設計方案不斷進行優化、完善,在滿足安全使用的前提下,本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則,最大限度減少工程量,特別是巖石工程量,全年減少了9.5萬立方米,從設計源頭上降低成本,達到節支降耗的目的。

(五)現場管理方面

2015年,把礦井安全生產各環節和重點工程建設作為主要盯防方面,及時掌握各單位實際生產運行情況,指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題,為礦井的安全生產提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態達標水平,對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查;二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式,加大檢查頻率和獎罰力度,對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段,從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手,系統分析,綜合研究,進一步提高了各礦井的單進水平。

(六)搬家倒面方面

一是合理調配各礦井的搬家倒面時間,克服了搬家倒面集中、作業范圍大、回撤困難等不利因素,完成49撤56安,同比增加了3安,實現32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成,進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法,加強了礦務工程、工作面投產、貫通驗收工作,特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度,為工作面貫通、投產提供了技術保障。

(七)資源管理方面

一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》,根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作,定期對小窯監測,發現越界、偷采現象及時上報,積極與地方礦管部門進行協調、解決,并與地方礦管部門正在建立聯合執法協議,取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理,發現問題及時匯報,使小煤窯的管理更加及時有效(2015年累計調查小窯1287次,實測209次,共計1496次,共查出越界小窯10個,并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理)。

(八)班組建設方面

經過一年來的探索,全公司的班組建設工作取得了較好成績,建立健全了班組建設領導機構和考核機構;規范了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作;開發了班組建設管理系統軟件;舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座;有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優秀班組長,有四個班組和班組長獲得中央企業和全國的先進班組和優秀班組長;組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察,并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣。

一年來,緊緊圍繞生產管理部職責,加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習,全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。嚴格遵守公司的有關規定,廉潔自律的意識進一步增強。

我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習,增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性,嚴格按照流程辦事;自覺與公司黨組織保持高度一致,不折不扣貫徹執行公司的決策、部署,按照公司戰略發展的需要,盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守,加班加點,努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實,嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事,做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力,鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習,不斷強化工作人員綜合素質的提升。

回顧一年的工作,生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比,與公司提升管理水平的新要求相比,還存在一些問題和不足:一是礦井防治水工作基礎比較薄弱,對礦井水文地質研究不夠,發生了石圪臺老空涌水事故,還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強,審批不嚴,不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治,需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后,需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報,采取積極探測措施,保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠,要進一步提升生產管理部參謀水平,結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。

生產管理部作為公司主要職能部門,責任重大、任務艱巨。在新的一年里,我們將堅決貫徹公司各項決策部署,勤勉工作,提高效率,更好地履行職責,不斷提高技術管理水平,緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標,積極主動地采取措施,從采掘接續計劃、工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手,加大協調解決力度,以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績,為完成公司各項任務做好生產技術保障。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十三

20xx年,是我廠發展與改革調整的決戰之年,企業面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。應對挑戰,我們生產科以新的觀念、新的思路,新的管理機制,發揚“和諧、創新、精細、務實”的企業精神,牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵、確保完成內部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領導的關心和支持下,生產科員工上下一心,發揚團隊精神,從人員管理、經濟指標、節能降耗、產能的提升等方面,都有長足的進步。

在這辭舊迎新之際,我們生產科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結合初分廠下達的目標職責要求作出細致的總結。

進度平衡會要求,與前方車間共同制定科學合理的生產調整計劃,利用現有生產線的加工優勢,充分發揮連續爐、豐東爐和日本爐生產線各自的設備潛力,保證生產進度的進一步順暢,并隨時督促車間按要求精心組織生產、限度地減少空爐現象。

透過大家的通力合作,發奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產計劃的顯著成績,實現銷售收入超計劃。加強與總廠生產部溝通,橫向聯系分廠技術質量科和綜合管理科,配合各部門做好技新產品、新技術的試驗工作,例如:gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調整、連續爐加工產品的穩定性推廣,各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產準備人員落實生產用料的準備計劃(設備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴重,無法使用,這時我科上報生產部,以最短的時間從外廠調撥設備,為生產進行帶給了保障。

開展節能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經過一段時間的使用,多有變形、斷裂現象,我科庫管員定期清理現場損壞工裝,本著修舊利廢原則,和綜合管理科共同做好修復工作,gt5被動齒輪回火掛具就是利用現有其它產品的工裝加以改善,到達了該齒輪的回火裝卡要求。

近期我科按照分廠領導的指示要求,執行“(整理、整頓、清理、清潔、素養)。管理制度,并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組,加強庫房管理,對工具庫和材料庫進行了一次整頓,盤點,到達帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環境整潔,物料發放有序,順暢,票據符實。

20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識,透過日常巡檢和定期重點檢查,及時而有效地落實隱患治理和整改措施,經過一年的努力,員工安全意識有了很大提升,完成了年初分廠下達安全考核指標。

產品轉運交通工具的安全工作尤為重要,我們對專兼職叉車駕駛員進行安全駕駛技術的培訓教育工作,要求他們做好車輛的維護保養工作,保證車況完好,熟煉掌握安全駕駛技能,進出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高,我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負責分廠范圍內的消防,汛期防災,綜合治理工作,利用周一和周末的專項檢查,及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險化學品的安全保管和使用,做到專人負責,定期復檢。本年度所做的消防演習的良好表現受到了上級領導的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結,雖然也取得了必須的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

各工序的生產現場定置管理距《ts16949質量體系標準》要求還有差距,有些品種的產品(例如:進出口公司的產品沒有真正做到日清日結),某些工序現場在完工后環境不太整潔。

員工的質量職責意識不強,缺乏質量觀念和成本觀念,對于制度及各項管理規定存在認識不全面,需要進一步加強教育。

安全生產能夠說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產課在這一點上做得還遠遠不夠,個性是相關安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發事件根本無法處理。為此我科今后要加強這方面宣傳工作,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進分廠的安全生產工作再上一個新臺階。

展望20xx,我科將從不足之處著手,做好各項工作。

加強生產調度工作,及時了解、掌握生產進度,分析影響生產的各種因素,根據不同狀況采取相應對策。負責組織好分廠的現場管理、設備管理、禮貌生產、安全生產管理等工作,繼續推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養)。將生產持續改善工作做細、做實。當天生產任務做到。

應對即將到來的20xx年,我們生產科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服困難,不斷提高工作質量,抓好安全生產,全面完成分廠交給的各項任務,為北齒有限止公司的發展添磚加瓦!

同時祝愿我們的企業明年會更好,事業蒸蒸日上,鴻圖大展。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十四

施工生產管理部以完成公司施工生產管理任務為工作中心。初依照公司制定的產值計劃為:五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結轉:3萬平米。阜華景源結轉:11萬平米。庫爾勒圣地欣城項目結轉:12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府:5萬平米。奎屯項目新開10萬平米。實際施工任務為:五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項目3萬平米。阜華景源:16萬平米。圣地欣城:27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于未完成物業移交工程14萬。五家渠項目3萬平米施工全部按照公司計劃節點完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業移交工作。附屬配套設施施工完成,并完成物業移交。阜華景源項目完成完成4萬平米的物業移交工作。一期交工工程綠化、外網、水電、消防、電梯等設施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計劃調整其余樓棟全部達到公司計劃節點。圣地欣城項目:完成5萬平米的竣工驗收及物業移交工作。一期高層按公司計劃調整現已全部進入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗收。二期高層除21#樓外其余按計劃節點達到預售。針對施工進度部門制定施工網絡圖7份。與項目部簽訂施工計劃承諾17份。現場召開關于進度的協調會議30余次。部門現場人員深入項目部了解項目進度管理、了解班組情況。分析項目施工過程中影響施工進度的原因。對癥下藥根據項目實際情況安排施工,很好的保證了施工進度。施工生產管理部緊跟公司腳步,嚴格按照公司計劃節點推行各項目施工進度保證施工現場正常施工。

施工生產管理部作為公司各項制度的執行部門,在現場執行公司的施工統一標準,監督項目部按照圖紙設計、國家規范、設計變更、公司施工統一標準進行施工。施工生產管理部各現場召開現場例會共計120余次。召開關于質量專題會議30余次。針對施工質量問題下發整改通知單及罰款通知單共計90余份。落實完成設計變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實各項目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設備井內水電安裝樣板間,并協調集團工程部、監理單位、建筑公司總工辦對樣板間進行驗收。切實落實樣板間制度在施工現場的執行。施工生產管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報驗制度、協調公司總工辦完成分部分項工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實整改、驗收六個方面做現場施工質量的管理工作。控制現場施工質量。

施工生產管理部除完成各項目部日常的項目的內、外部協調工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗收。完成阜華景源八項目昌吉州文明工地的申報。

公司將實施公司品牌化、項目規模化發展、施工生產管理部也將面臨新的挑戰,部門會按照公司目標計劃管控為主要方向進行管理。在執行好公司的制度、流程、統一施工標準的基礎上做好目標管控。

施工生產管理部是一個年輕的團隊,現場管理人員共計7名。平均年齡只有27歲,其中兩名為新進大學生,在這一年部門注重培養新進大學生的學習,讓其將理論知識及實踐相結合,能快速的'承擔一部分質量管理工作,并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊。工作經驗2-5年的員工。部門通過領、幫、帶使其在現場管理中學習專業知識。在協調工作中學習工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經驗達6年以上的員工,部門注重培養其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養帶團隊、管現場、通協調、懂技術,能執行、會執行的綜合能力。

施工生產管理部順利的完成了公司的年度生產任務,通過一年的工作學習,部門員工在專業能力,協調能力等得到了一定提高,但在工作中還有很多不足之處,例如在回訪維修工作中方法單一、在項目管理中對公司的制度及流程的執行力不夠,在質量管理中專業知識不夠扎實,這也使我們意識到部門部門人員綜合素質提高迫在眉睫。通過一年的現場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業的標準,在今后的工作中我們將繼續完善。例如回訪維修、評杯報獎制度等在都將進行從新制定。

公司年度施工任務:共計7個重點項目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉接6萬平米。

3、新開青峰路項目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。結轉工程22萬平米。

5、靜寧醫院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業街2.5萬平米。

7、外接通利達廠房4千平方。

根據施工目標施工生產管理部將從以下幾點展開工作:

1、施工進度控制:

施工生產管理部做好施工目標預控工作,并細化施工計劃,以公司年度施工任務為依據、以編制的年度施工網絡圖為指導。通過周進度、月進度的控制。實行全年計劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團工程部及公司預算部做好統購材料、甲供材料的預先控制及協調。確保不因材料原因影響施工進度,通過分部分項工程量、確定勞務人員數量、通過專題會議、培訓、面談項目經理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數量及機械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質量:

分項目分樓棟制定質量管理目標、對各分部分項工程質量管理進行分解。發揮項目部能力,在公司項目規模化發展的大前提下,通過技術交底培訓等方式加強項目自身質量管理意識,將項目展開三檢制列入管理制度。嚴格要求項目部及項目班組實行三檢制。并要求項目部配備合理的管理人員、要求項目部配備專職的質檢員,加強項目部自身的質量管理,加強公司質量檢查的次數及力度。做到每月進行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報等方式落實檢查問題的整改。對施工質量過程控制。發揮部門職能通過部門聯動結合建筑公司總工辦、集團工程部、監理公司嚴格執行落實公司施工統一標準。

3、協調服務工作:

發揮部門職能,通過現場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項會議等方法執行落實好公司的流程、制度、合理應用現場資源提高服務項目部意識。解決項目部的困難。

4、內部管理工作:

組織4-5次部門培訓提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業知識。做好核心部門的牽頭工作,協同總工辦、預算部、勞務公司共同完成公司的年度目標。

5、評杯報獎工作:

制定評杯報獎計劃,將評杯報獎項目及樓棟列為重點管理。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監督。提高報審資料質量。

6、人員培養方面:

部門專業工程師全部拿到二級建造師,并爭取能有1-2名專業工程師能拿到一級建造師,最后施工生產部是一個年輕的團隊,也是一個積極向上的團隊,部門將通過部門內部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業能力及綜合能力。做好公司品牌建設執行者的角色。

生產管理年度述職報告(優質15篇)篇十五

上半年即將過去,在近半年的時間里,主要做了以下幾方面的工作:

1、生產工藝過程控制方面,積極協同有關部門做好工藝參數的調整,及時反饋于生產,全過程跟蹤產品的'質量動態,發現問題及時調整處理,使生產處于良好運行狀態。

2、加強進廠原燃材料的管理,進廠原燃材料做到先檢驗,后使用原則,同時為保證物料的均勻穩定,督促相關部門做好物料的搭配、均化使用,使入磨物料成分相對穩定。

3、協同有關部門做原材料的替代品普查,4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質材料進行了普查分析工作,5月份xxxx巖進行了普查,并于6月18日用于生產,5月份完成廠內所有廢渣的清理使用工作,同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、3至5月,配合相關部門先后完成生產許可證年審以及生產許可證定級審查驗收工作。6月份參與了質量管理體系內審工作。

不足之處,由于室內內部人員調整及變動,新進人員還需有一個學習過程,一些項目難以開展,基礎管理還比較薄弱,人員還需進一步加強學習,質量管理體系的推進還需進一步加大力度,使體系運行服務于整個生產過程中。

對本單位的建議:從公司的層面加大對質量管理體系的推進力度,為公司創造良好的經濟效益打下良好基礎、規范管理,使各項工作有條不紊地進行。同時一些必購的設備積極購進,使各項檢測業務得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算:

加強生產過程中每個細節的控制,生產過程中工藝參數變動時及時進行調整,使其指導于生產、服務于生產,積極協同有關部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作,為降本增效、節能降耗打下基礎。

協助部門領導做好質量管理體系的推進運行工作,加強基礎管理,使其更規范化、合理化。

在生產過程中,根據生產實際,在工藝調整方面及時同相關部門進行溝通,探索方案,使用過程中的合理性,為提高產品質量而努力。

協助部門領導對室內現有人員及新進人員培訓工作。

加強學習,對公司下發的各種文件及相關知識進行學習,不斷提高自己的業務素質。

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優秀作文能夠展現出作者的個性和情感,給讀者帶來深刻的思考和感受。以下是一些寫得很出色的優秀作文,希望對你的寫作有所啟發。時光匆匆逝去,轉眼間,就到了開學的日子。
護士是醫療團隊中至關重要的成員,他們負責照顧病人,提供日常護理和醫療支持,是患者康復的關鍵。護士們經常面臨著嚴峻的工作環境和巨大的壓力,但他們始終保持著專業、職
優秀作文是通過獨特的觀點和深刻的思考揭示出社會問題的本質,并通過精準的語言和邏輯給讀者以啟發和思考。這是一篇特別引人入勝的優秀作文,語言細膩,思想深刻,讀后讓人
教案是教師在備課過程中對于教學內容、教學方法和教學步驟等進行規劃和安排的重要文件。以下是小編為大家整理的三年級教案,大家可以參考學習,提高自己的教學水平。
學校是一個開創未來的起點,為學生的人生道路奠定堅實基礎。小編為大家找到了一些優秀的學校總結樣例,希望對大家的寫作有所啟發。小組合作學習在德育課程中具有非常重要的
春節是中國人民最喜愛的節日之一,人們會進行各種慶祝活動和傳統習俗。在這里,小編為大家整理了一些春節總結的典型范文,供大家參考和借鑒。中國的節日有很多,如:元宵節
優秀作文需要經過反復推敲和修改,以求達到最佳的表達效果和文學價值。閱讀優秀作文是開拓自己文化視野的一種重要方式,可以培養我們的審美能力和文學素養。微笑是一種無聲
在寫述職報告時,要盡量客觀地描述自己的工作情況,避免夸大和虛假。通過閱讀以下范文,你可以更好地理解如何利用數據和事實來支持自己的述職報告。隨著人們自身工作素質的
作文是一種表達思想與感情的藝術形式,我們需要寫一篇優秀的作文來展現自己的才華。要寫好一篇優秀作文,不妨多讀一些經典的作文范文,以下是一些值得一讀的范文,供大家參
心得體會是對個人成長和發展的記錄,可以在今后的學習和工作中提供有益的參考和借鑒。接下來,小編將為大家分享一些寫心得體會的小技巧和方法,希望能夠對大家的寫作提供一
優秀作文是對生活的熱愛和感悟,它可以激發人們對美好的追求和向往。優秀作文是在文學藝術創作中表現突出、思想深刻、語言精煉的一種文學體裁。優秀作文通過精妙的敘述和條
應急預案是在緊急情況下及時采取的一系列預先制定的措施。應急預案的制定和執行需要全員參與,每個人都應該了解自己的責任和義務。為切實做好我校極端天氣條件下道路交通和
應急預案是指針對突發事件或危機情況,提前做好準備,制定一套行之有效的應對方案,以防止事態進一步惡化或造成損失。面對突發情況,我們需要有一份完備的應急預案來指導我
除夕夜的晚餐被稱為“年夜飯”,是全家人團聚的重要時刻。小編為大家準備了一些除夕期間可以觀看的電影和電視節目,讓大家在家中也能感受到節日的喜悅和溫馨。
作文是我們語文學習中非常重要的一部分,也是體現我們語言表達能力的重要途徑。下面是一些名家名篇的摘抄,讓我們一起欣賞他們的精彩之處。我家有一只可愛的小狗,它喜歡和
優秀作文展示了作者的文學修養和閱讀廣度,豐富了作品的內涵。下面是一些具有啟發性和思考價值的優秀作文,希望能夠引發大家對寫作的興趣和熱情。在省城醫院掛號處,有兩個
優秀作文是我們不斷積累和提升的結果,它展現了我們的思維和表達能力。以下是小編為大家收集的優秀作文范文,希望能給大家提供一些參考和啟發。這些優秀作文從各個角度討論
讀書心得是通過文字表達對書中內容的理解和感悟,是對自己閱讀過程的一個回顧和總結。以下是我為大家整理的一些優秀的讀書心得范文,供大家參考。這些心得涉及到不同類型的
優秀作文能夠通過生動的描寫和精確的語言給讀者帶來強烈的閱讀感受。借鑒他人的優秀作文,有助于我們發現自己的不足和提升空間。雨仍然飄散著,飛揚在我的視野中,輕舞在我
優秀作文在結構和論述上都能夠體現出作者的邏輯嚴密和思維敏捷。以下是小編為大家收集的優秀作文范文,希望能夠給大家一些靈感和啟發。世界在發展,社會在進步,我們的生活
優秀作文是在充分挖掘和利用材料的基礎上,能夠使文章具有豐富的內涵和深度的思考。接下來,小編為大家精選了一些優秀作文范文,希望能夠給大家帶來一些寫作的啟示。
優秀作文描繪了作者深入思考的過程,展現出獨特的觀點和深刻的思考能力。它不僅具有良好的組織結構和條理清晰的內容,還表達了作者豐富的情感和獨到的見解。這篇作文一定能
讀后感是讀完一本書或一篇文章后,根據自己的理解和感受進行的一種綜合性評價。以下是一些經典作品的讀后感,相信對大家進行寫作時會有所啟發和幫助。看了一本書,叫《神筆
月工作總結不僅僅是對自己的一種檢視,也是對團隊合作的一種反饋和總結。歡迎大家參考下面的月工作總結范文,希望能夠對大家的工作有所指導和幫助。按照《xxxxx》、《
作文是語文學習中的重要部分,寫好作文是每個學生的目標。以下是小編為大家挑選的幾篇優秀作文,歡迎大家閱讀并分享自己的想法。那天晚上,我和他背著書包,和各自的媽媽走
講話稿的撰寫需要注意措辭的得體和合理,要避免使用過于生硬或難懂的詞匯和句式。以下是一些成功演講者的講話稿,借鑒其中的思路和表達方式,相信你也能寫出一篇精彩的講話
通過分析和學習優秀作文,可以提高自己寫作的水平和能力。我們精心挑選了一些膾炙人口的優秀作文,希望能夠引起大家的思考和共鳴。涼風習習,秋天來了。我與學校已有兩月不
優秀的作文能夠展現作者獨特的思路和觀點,給讀者帶來新的思考和啟發。小編特意挑選了一些具有代表性的優秀作文,希望能夠引發大家對寫作的興趣和熱情。時間是眾所周知的一
勞動,象征著用自己辛勤的汗水換來幸福。而我,不僅向往著那"換來的幸福",還能享受那美麗的過程。"你快點兒你快點兒。。。。。。"一連串不耐煩的催促聲從初一(4)班
優秀作文是作者用心靈的火花點燃了文字的火焰,將思想和情感融入其中。以下是一些著名作家的作文選集,讓我們一起感受他們的文學魅力。有一天,我從夢中醒來,看見時光老人
在教學工作總結中,我們應該注重對教學過程和教學成果進行全面客觀的評價,發現問題并提出解決方案。接下來是一些教學工作總結的精選范文,供大家參考和學習。
實踐報告是一種培養我們實踐能力和論文寫作能力的有效途徑。這里有一些精選的實踐報告范文,大家可以參考其中的寫作思路和表達方式,提升自己的實踐報告水平。
優秀作文應當擁有清晰的邏輯結構和條理性,使讀者能夠一目了然地理解作者的思路。以下是小編為大家整理的一些膾炙人口的優秀作文,讓我們一起來品味一下吧。她只是一個普普
在工作中,員工需要理解和履行自己的崗位職責,同時也要適應崗位職責的變化。生產主管的崗位職責包括制定生產計劃和流程,監督生產現場的安全和效率,保證產品質量和交貨期
優秀的作文需要兼顧內容和形式,不僅要有有足夠的信息量,還要注重文風和文采的體現。以下是小編為大家推薦的一些優秀作文范文,每篇作品都有其獨特的優點和特色,希望能給
作文是一種文字表達方式,通過寫作可以培養自己的思考能力和語言表達能力。以下是一些經過篩選的優秀作文,它們能夠展現出寫作者的才情和思想境界。每當夜幕降臨的時候,深
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心得體會的寫作過程可以培養我們的觀察力和思考能力,提高我們的寫作水平。以下是小編為大家整理的心得體會范文,希望可以為大家提供一些參考和借鑒。首先,此次活動幼兒園
寫實踐報告可以培養我們的觀察和表達能力,并且有助于我們對實踐活動的深入思考和分析。寫實踐報告時,可以參考一些實踐經驗和案例,以下是小編為大家整理的一些實踐報告范
教學計劃是為了達到教學目標,對學生的學習活動進行組織和安排的一種書面計劃,它能夠提供教學的指導和綱要,讓教師和學生都有一個明確的學習方向。看看我們的教學計劃吧,
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優秀作文是用文字打造美麗的藝術品,為讀者帶來視覺和心靈的雙重享受。以下是一些備受好評的優秀作文,通過閱讀和學習這些作品,可以提高自己的寫作技巧和水平。
教學工作計劃不僅涉及到教學內容和教學方法,還包括教學資源和教學評價等方面的考慮。高效的教學工作計劃可以幫助教師充分利用教學時間,提高學生的學習效果和學習興趣。
優秀的作文需要充分準備,包括思路清晰、材料充足以及結構合理。讓我們一起來欣賞一些優秀作文的精彩之處,通過對比和分析,可以更好地提升自己的寫作水平。我的家鄉曾經很
人生是一首動人的樂曲,總結可以讓我們品味人生的音符,感受其中的美妙與意義。接下來,讓我們一起閱讀一些精選的人生總結,探尋內在的智慧和價值。一張白紙雖無言,但能變
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精心構思和組織結構是寫好作文的關鍵,我們要注重提升這方面的能力。以下是小編為大家整理的優秀作文范文,供大家參考。希望通過閱讀這些范文,能夠對作文的寫作技巧和表達
年終總結是對自己過去一年的成績和付出進行總結和驗收的機會,可以衡量自己的工作或學習是否達到了預期的目標。以下是小編為大家收集的年終總結范文,希望能給大家提供一些
優秀作文能夠把抽象的概念和思想用生動的文字形象地呈現出來。小編為大家精選了一些優秀作文,希望能夠給大家提供一些寫作思路。我小時候不懂事,媽媽總是教育我要講文明、
優秀作文是一種觸動靈魂的力量,它能夠在讀者的心靈深處引發共鳴和思考。以下是小編為大家收集的一些優秀作文范文,它們用精妙的語言和獨特的觀點展示了寫作的魅力。
幼兒園中班是培養幼兒動手能力和創造力的重要時期,他們開始參與各種手工制作和創意活動。幼兒園中班的總結范文匯總,希望能對家長和教師有所幫助。1、能關心別人,理解別
人生總結是一個反思自己成長和進步的機會,同時也是一個審視自己不足之處的時刻。人生是每個人在世間度過的一段時光,它包含了我們的成長、經歷和選擇。那么我們應該如何面
讀后感是對讀書體驗的歸納和整理,它可以讓我們更好地回味和分享我們的閱讀體驗。小編為大家整理了一些經典的讀后感范文,希望能給大家帶來一些思考和啟示。《會飛的教室》
讀后感可以幫助我們更好地理解作者的意圖,深化對文本的理解和思考。以下是小編為大家收集的讀后感范文,僅供參考,希望能給大家帶來一些啟發和思考。《窗邊的小豆豆》這本
優秀作文可以展示作者的思維能力和表達能力,能夠給讀者帶來啟發和思考。優秀作文是在對所要寫的題目進行深入思考后,用準確的語言和生動的敘述來表達自己的觀點和感受。優
作文的優秀表現常常體現在立意獨特、觀點鮮明和論證充分等方面。以下是一些優秀作文的范文,希望能夠給大家帶來一些寫作上的啟發和指導。今天溫度還是異常的高,也許是夏天
優秀作文具有獨特的創意和豐富的想象力,它能夠給讀者帶來樂趣和啟發。為了讓大家更好地理解和掌握寫作技巧,小編精選了一些優秀作文范文供大家參考。爸爸有著黑黑的皮膚,
制定活動方案能夠提前預防和解決可能出現的問題和難題。這些范文包含了活動方案的詳細描述、實施步驟、預期效果等信息,可供大家參考和學習。游東山寺、取龍井水,尋大鵬古
優秀作文不僅僅是字里行間的文字,更是作者情感和思想的流露。以下是小編為大家準備的一些優秀作文范文,供大家參考和學習,希望能夠幫助大家提高自己的寫作水平。
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