報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
取暖工作報告篇一
20__年9月我鎮(zhèn)全面進入秋收階段，面臨新形勢新要求，__ 集鎮(zhèn)黨委當(dāng)局充分認(rèn)識形勢，高度看重，將秸稈禁燒作為該時段首要政治任務(wù)來抓，籌謀早行動快、舉措實干勁足，通過全鎮(zhèn)上下干部群眾的配合盡力，20__年秋季我鎮(zhèn)境內(nèi)未燃一把火，未冒一處煙，圓滿完成了20__年秋季秸稈禁燒和綜合應(yīng)用工作任務(wù)。
一、強化組織，組建步隊
增強組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好秸稈禁燒工作的前提。依據(jù)市、縣關(guān)于秸稈禁燒的工作安排，我鎮(zhèn)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)早支配、早安排，于9月20日召開了由村子兩委和全鎮(zhèn)機關(guān)工作人員參加的秸稈禁燒工作動員會，對我鎮(zhèn)秋季秸稈禁燒工作進行了全面安排，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部門全面介入的秸稈禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了人員安排和車輛配置，組建了279個觀護點及24小時秸稈禁燒巡查分隊，層層落實責(zé)任，壓實擔(dān)子。
二、軍令嚴(yán)明，明確職責(zé)
三、增強鼓吹、營造氣氛
鼓吹輿論導(dǎo)向是做好秸稈禁燒工作的切點。秋收期間，我鎮(zhèn)先后組織鎮(zhèn)機關(guān)、村子干部發(fā)放“給農(nóng)民朋友的一封信”20000張，出動鼓吹車輛1000次和各村子廣播在轄區(qū)循環(huán)播放秸稈禁燒及綜合應(yīng)用相關(guān)政策及知識。同時還通過懸掛橫幅1000余條、墻體標(biāo)語、電子屏等方法向群眾鼓吹秸稈禁燒工作的長遠(yuǎn)效益，引導(dǎo)群眾用成長的眼光正確觀待秸稈禁燒工作，進而主動介入到秸稈禁燒工作中來。
四、因地制宜，綜合應(yīng)用
我鎮(zhèn)通過旋耕方法將秸稈打壞還田，使土壤有機質(zhì)增加，肥力耐力強，削減離田帶來的禁燒壓力。在今年抗旱形勢嚴(yán)峻的環(huán)境下，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實時鼓吹安排，發(fā)動群眾澆地保苗，為來歲午季豐收打下堅實根基。
五、圓滿收官，成效斐然
今年午收我鎮(zhèn)實現(xiàn)了秸稈還田萬余畝，農(nóng)作物種植面積畝，圓滿完成了秸稈禁燒工作。然則從工作中我們?nèi)斡斜匾倪M的地方，此中最癥結(jié)的便是秸稈的收受吸收使用。我們將繼承學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，因地制宜探索秸稈收受吸收應(yīng)用工作，和諧多方合力，使秸稈變廢為寶、有利可圖。
取暖工作報告篇二
一是以全國文明城市、國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建為契機，深入推進城市精細(xì)管理工作。加大市容秩序執(zhí)法檢查、巡查力度，深入治理亂搭、亂建、亂扯、亂掛、亂貼、亂畫、亂停、亂放、亂擺攤、亂設(shè)點等“十亂”行為，不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，努力提升城市綜合服務(wù)功能，全面提高城市綜合管理水平。
二是推進城鎮(zhèn)管理考核。著力在精細(xì)、精美、精致上下功夫，不斷在強基礎(chǔ)、補短板、提品質(zhì)、出亮點上提升城市品質(zhì)。圍繞“地上地下、空間立面”全方位提升鎮(zhèn)（街）駐地和居民聚居區(qū)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、園林綠化以及市政設(shè)施水平，重拳治理亂搭、亂建、亂扯、亂掛、亂貼、亂畫、亂停、亂放、亂擺攤、亂設(shè)點等“十亂”行為，建立城鎮(zhèn)管理長效管控機制，常態(tài)保持城鎮(zhèn)容貌整潔優(yōu)美。
（二）持續(xù)推進市政公用設(shè)施建設(shè)
持續(xù)推進城市照明系統(tǒng)安裝。根據(jù)區(qū)委、政府決策部署，逐步推進城區(qū)城市道路路燈照明系統(tǒng)安裝。計劃對萬福新城范蠡路、定保路、何樓路、商圣路、萬泉路、范陽北路等13條道路安裝智慧路燈1622基。
（三）持續(xù)推進生活垃圾分類
加快生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理設(shè)施建設(shè)。按照“有害垃圾、可回收物、廚余垃圾、其他垃圾”原則分類投放、分類收集轉(zhuǎn)運、分類處置，建立健全城鄉(xiāng)生活垃圾分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理長效運行、監(jiān)督管理體系。
（四）常抓不懈保障燃?xì)獍踩?/p>
持續(xù)開展安全生產(chǎn)“三年行動”、^v^燃?xì)獍踩挪檎涡袆印?/p>
一是持續(xù)強化燃?xì)獍踩O(jiān)管力度。定期對燃?xì)鈭稣尽⑸a(chǎn)經(jīng)營場所進行檢查。確保燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)備容器、安全附件、防雷防靜電設(shè)施、消防（噴淋）設(shè)施、可燃?xì)怏w濃度報警設(shè)施等處于完好狀況。
二是嚴(yán)厲查處違法違規(guī)建設(shè)經(jīng)營行為。對轄區(qū)內(nèi)燃?xì)膺`法違規(guī)行為進行排查梳理，特別是跨區(qū)域經(jīng)營和未經(jīng)報批擅自建設(shè)改建燃?xì)庠O(shè)施的，嚴(yán)格按照行政處罰程序進行處罰。查處和取締非法經(jīng)營液化石油氣行為。重點排查非法儲氣倒氣黑窩點，對于無證經(jīng)營的倒氣設(shè)施、設(shè)備進行查封取締。
三是對學(xué)校、餐飲等商業(yè)天然氣使用場所及居民用戶的燃?xì)庥镁摺⑦B接軟管和燃?xì)庑孤﹫缶b置等存在的安全隱患進行排查，保障用氣安全。
20xx年，xx市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊(以下簡稱“執(zhí)法隊”)以穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法改革為抓手，加強本質(zhì)建設(shè)，全面提升執(zhí)法能力，堅持執(zhí)法辦案主線，堅持“執(zhí)法為民，服務(wù)三農(nóng)”，貫徹落實上級要求，結(jié)合我市實際，著力開展了“六大”行動，完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，為促進鄉(xiāng)村振興、加快“三農(nóng)”發(fā)展提供了堅實的法治保障。
取暖工作報告篇三
一個教師必備的首要條件是思想品德素質(zhì)。很難設(shè)想，一個不信仰*的人，一個不用辯證唯物主義和歷史唯物主義理論思考的人，一個沒有*人生觀、世界觀和價值觀的人，能做好一所社會主義學(xué)校的老師。本人能熱愛教育事業(yè)，敢于承擔(dān)職責(zé)；實事求是地對待班級的每一件事、每一個學(xué)生；謙虛好學(xué)，不斷鉆研教育理論和業(yè)務(wù)；用一顆愛心去關(guān)心每一個學(xué)生，善待每一個學(xué)生；關(guān)心學(xué)校、班級，與在本班的各科教師共同協(xié)作；能嚴(yán)于律已，以身作則，為學(xué)生樹立起一個實實在在的榜樣。
孟子說：“資之深，則取之左右逢其源。”在信息量成幾何極數(shù)增大的背景中，知覺、記憶、思維都在不斷發(fā)展的學(xué)生，往往需要接觸頻率最高的老師為之答疑、解惑。這就要求我們教師有深厚的社會和自然科學(xué)功底，有廣博的文化和藝術(shù)素養(yǎng)。有終身學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新潛力。本人能運用專業(yè)知識正確指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，能用教育科學(xué)理論解決學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、行為等諸方面的問題。
潛力是直接影響活動效率，使活動得以順利完成的一種心理特征。在現(xiàn)代教育實踐中，學(xué)生知識結(jié)構(gòu)體系越來越龐大，思想更加活動，與此相適應(yīng)的是行為方式更具有不定型性，新狀況層出不窮，教師的工作潛力更顯得迫切和重要。在提倡素質(zhì)教育但又以學(xué)科考試結(jié)果來評價教育實績的雙重標(biāo)準(zhǔn)下，我對班級實行多要素、多層次的管理，透過聲音語言和行為語言實現(xiàn)與學(xué)生之間的溝通，根據(jù)客觀因素變化進行自我心理調(diào)節(jié)，不斷提高和人文社會中的交流溝通潛力等，都是構(gòu)成教師潛力素質(zhì)的具體元素。本人對學(xué)生了解充分，評價準(zhǔn)確，了解學(xué)生的內(nèi)心世界；在班級管理中能與學(xué)校總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；與學(xué)生交流時用規(guī)范的言詞、抑揚頓挫的語調(diào)、風(fēng)趣、幽默的表情，準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意圖，讓學(xué)生在理解信息的同時獲得愉悅的享受。
心理素質(zhì)指的是一個人在心理過程和個性心理特征兩個方面所表現(xiàn)出來的本質(zhì)特征。教師心理素質(zhì)對學(xué)生帶來的影響是其他任何教育手段所無法代替的，因為教師的心理素質(zhì)既是一種教育才能(直接影響著教師教育和教學(xué)工作的成敗)，更是一種巨大的教育力量。教師的心理素質(zhì)表現(xiàn)為情感、意志、興趣、潛力、性格諸多因素。本人尊重學(xué)生，信任學(xué)生；對瑣碎的日常教育工作，精神飽滿、頭腦清晰，作風(fēng)雷厲風(fēng)行。
取暖工作報告篇四
過去的半年中，xx分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案，創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理，全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進，邁開前進的步伐，緊緊圍繞“效益20xx”的目標(biāo)，加快發(fā)展，保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。
在開展“奮戰(zhàn)二季度，再上新臺階”勞動競賽活動中，我公司較好地完成了市公司下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日，業(yè)務(wù)收入累計完成萬元，完成當(dāng)期預(yù)算的％，較上年同期增長％；1-6月，固定電話凈增2440部，完成年計劃的％，全市排名第一；小靈通凈增844部，完成年計劃的％，全市排名第二；寬帶凈增440部，完成年計劃％，全市排名第三。
下面是一些具體做法，談不上什么經(jīng)驗，不妥之處，敬請批評指正：
一、樹立憂患意識，將“以人為本”的理念貫穿始終
在企業(yè)經(jīng)營活動中，我們深深地認(rèn)識到，發(fā)展是當(dāng)前xx企業(yè)的第一要務(wù)，所有困難必須依靠發(fā)展來解決，只有把市場這快“蛋糕”做大，我們才有競爭實力，才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”，沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上，逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識，其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工，讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感，讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來，我立即召開全體職工大會將考察的心得體會向大家作了傳達(dá)，把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細(xì)地加以分析、對比，一個個生動的事例，一組組鮮明的數(shù)據(jù)，讓員工們折服，不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲；在收看了《紅旗渠》記錄片后，廣大員工紛紛表示，要發(fā)揚紅旗渠精神，爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。
正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終，企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強，廣大員工一心一意謀發(fā)展，一點一滴抓落實，一絲不茍去執(zhí)行，形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍，為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清經(jīng)營思路，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐
（一）深入基層調(diào)研，明確發(fā)展方向，深挖農(nóng)村固話市場
一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作，從上層進行施壓；
取暖工作報告篇五
20xx年是熱力公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，各項工作取得突破的關(guān)鍵一年，也是公司規(guī)模、管理和服務(wù)再上臺階的一年。在^v^精神的指引下，在市委、市政府和總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熱力公司按照 ^v^落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進熱力事業(yè)又好又快發(fā)展^v^ 的總體思路，抓發(fā)展、抓安全、抓管理、抓服務(wù)、抓自身建設(shè)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，取得了可喜的成績。
20xx年是集中供熱工程建設(shè)動手最早、完成最好的一年，是供熱面積增加最多，經(jīng)濟效益最好的一年。我們扎實的工作不但得到了廣大用戶的理解和支持，同時也得到上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的肯定。 ^v^供熱供氣全省發(fā)展最快^v^ 成為我市20xx年度城市建設(shè)十大突破性工作。公司還先后獲得邢臺市 ^v^學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位^v^ ^v^城建工作先進單位^v^ ^v^青年文明號^v^ ^v^先進女職工組織^v^ 等榮譽稱號。總公司黨委也把07年度 ^v^四好領(lǐng)導(dǎo)班子^v^ ^v^目標(biāo)管理先進單位^v^ ^v^安全工作先進單位^v^ 等榮譽稱號授予了我公司。
但在成績面前，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一是短時間內(nèi)服務(wù)壓力暴漲，服務(wù)能力和應(yīng)急水平還需提高。 二是供熱行業(yè)的一些共性問題。如供熱不均衡造成用戶不理解等問題，還需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗， 三是人員數(shù)量少，季節(jié)工流動性太大造成人員素質(zhì)偏低。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真分析、盡快克服。
3、在更大范圍內(nèi)更換進口閥門，對蒸汽閥門疏水進行檢測更新，確保運行安全。
4、深化供熱體制改革，在今年對學(xué)校實行按表計量的基礎(chǔ)上，加大熱計量表的推廣力度，為全面實施分戶計量收費做好準(zhǔn)備。
5、提高行風(fēng)服務(wù)水平。在服務(wù)上以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，及時總結(jié)冬季運行中出現(xiàn)的問題，不斷改進方式、方法，堅持 ^v^誠信、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范^v^ 的服務(wù)方針，在服務(wù)內(nèi)容、形式上向深、向細(xì)延伸，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)連接用戶。
取暖工作報告篇六
2021年，全體干部員工不忘初心，努力拼搏，實干篤行，克難攻堅，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)，集團綜合實力再上新臺階。
（二）公司制改制按時完成，企業(yè)活力有效提升。按照市委、市政府的部署與要求，積極推進改制工作。黨委會多次討論，反復(fù)修改完善改制方案，完善章程，按期向順德集團、^v^、審批局報送了改制方案。到8月底，集團及所屬的供熱公司、工程公司、商貿(mào)公司、液化氣分公司，全部完成公司制改制工作。通過公司制改制，集團與所屬子公司的性質(zhì)實現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步實施更深層次的改革，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，打下了堅實基礎(chǔ)。
（三）冬季供熱平穩(wěn)高效，服務(wù)品牌日益叫響。為確保廣大用戶溫暖過冬，多措并舉提升供熱水平。采取“冬病夏治”，上個供暖季一結(jié)束，就對供熱系統(tǒng)進行全面排查，升級改造，根治隱患；今冬配備搶險隊伍20多個，搶險車輛40多臺，確保搶險、搶修工作力量足，效率高；全面推行暖心服務(wù)，打造自己的服務(wù)品牌“紅梅服務(wù)”；供熱公司及各工區(qū)熱線、18部人工接聽電話、24條語音通道、多部移動電話，24小時暢通，解決用戶各類訴求。截至目前，共受理各類訴求560余條，回復(fù)和解決率100%，用戶滿意率99%以上。
（一）完成兩大任務(wù)。一是完善各項舉措，確保今冬、明年供熱優(yōu)質(zhì)高效。以用戶滿意為目標(biāo)，持之以恒做好熱線接聽、文明服務(wù)、投訴報修、調(diào)度升溫等各項工作；充分運用“紅梅服務(wù)”機制，盡心盡力為用戶解決家中不熱等疑難雜癥；加強智能監(jiān)控、智能調(diào)節(jié)，實施安全精準(zhǔn)供熱，保障各個區(qū)域的用戶都能享受到高品質(zhì)供熱；根據(jù)天氣變化，適時加壓升溫，必要時延長供熱，盡一切力量，保障廣大居民溫暖過冬。
二是強化科技興企，構(gòu)建新供熱格局。以實現(xiàn)城市集中供熱和清潔能源供熱100%全覆蓋為前提，建立以熱電聯(lián)產(chǎn)為主力，新能源與傳統(tǒng)熱源交叉利用、多種供熱方式互補升溫提能的綠色低碳熱源保障系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色、安全、經(jīng)濟、高效供熱。
三是多元發(fā)展有所突破。圍繞供熱主業(yè)，借鑒其他省市先進經(jīng)驗，謀劃建設(shè)供熱技術(shù)研發(fā)中心、供熱數(shù)據(jù)運營中心、節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心、系列化供熱核心軟硬件產(chǎn)品生產(chǎn)基地等供熱產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)熱力全業(yè)態(tài)經(jīng)營，增強集團持續(xù)發(fā)展動力。
四是經(jīng)營發(fā)展有所突破。針對工程公司、商貿(mào)公司、液化氣分公司、惠特燃?xì)庠O(shè)計公司面臨的經(jīng)營困境，加強謀劃研究，協(xié)調(diào)相關(guān)政策，逐步擺脫對燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的依賴，引導(dǎo)他們圍繞主業(yè)、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高經(jīng)營業(yè)績，與集團同頻共振、同步發(fā)展。
取暖工作報告篇七
組長：楊萬奎（校長）
副組長:劉元策
成員：各班主任
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對冬季取暖工作的領(lǐng)導(dǎo)，把冬季取暖工作抓實、抓細(xì)。
取暖方式：采用空調(diào)取暖。
1、開機時間：每天7:30——4:40
2、認(rèn)真做好供暖前的'各項準(zhǔn)備工作，檢修好供暖設(shè)備，11月6日開始調(diào)試設(shè)備、試供暖。保證11月9日正常供暖。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任在供暖期間要加強管理，增強責(zé)任意識，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，確保冬季取暖安全。
4、加強巡視和檢查，排除事故的隱患，確保師生安全，確保師生溫暖過冬。
5、當(dāng)自供取暖空調(diào)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取措施，及時修理或更換備用空調(diào)，以保證正常供暖。