光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

開發工作年度計劃篇一

全面完成新城鎮建設項目的所有征拆和安置工作，啟動新城鎮第一期約50畝的商業綜合體開發建設，全面完成招拍掛工作。

2.啟動普跡鎮衛生院的整體遷建工作

衛生院整體搬遷建設，總投入1000萬元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報批和衛生院大樓主體工程建設。

3.農產品交易市場項目建設

普跡農產品交易市場選址于新街社區，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項目的建設并投入使用。

4.集鎮供排水管網建設

普跡鎮供排水管網改造專項設計已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規劃立項建設，啟動對整個集鎮的供排水管網改造工程。

5.繼續做好集鎮規劃管理，建設擴容提質工作，完善好集鎮基礎設施建設，進一步提升我鎮新城鎮建設品質。

6.進一步加強渡口安全管理，督促渡船所有人及駕駛員注意航行安全，落實好“六不發航”制度，做好簽單發航記錄，謹防疲勞駕駛引發事故，加強電氣、機械設備檢查，嚴防火災事故，杜絕安全事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。

開發工作年度計劃篇二

為加強國有建設用地供應計劃管理，嚴格實施土地利用總體規劃和土地利用年度計劃，科學合理安排國有建設用地供應，高效配置土地資源，保障全市經濟社會發展用地需求，依據《_土地管理法》、《國有建設用地供應計劃編制規范》、《**市土地利用總體規劃》、《**市城市總體規劃》，結合我市經社會發展形勢，制定本計劃。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真落實中央對國土資源管理工作的新要求，嚴格落實節約優先戰略，切實提高節約集約用地水平，嚴格執行國家土地供應和房地產用地調控政策規定，堅持總量適中、結構合理、統籌兼顧、重點保障的原則，進一步優化土地供應、提升保護資源水平，強化保障發展能力，促進經濟轉型升級，推進城鎮化、工業化發展。

二、國有建設用地供應計劃指標

（一）國有建設用地供應總量

全市國有建設用地供應計劃總量為**公頃，其中市本級500公頃。

（二）國有建設用地供應結構

全市國有建設用地供應總量.00公頃，其中商服用地公頃，工礦倉儲用地公頃，住宅用地540公頃（其中普通商品住房用地公頃、保障性住房用地公頃），公共管理與公共服務用地公頃，交通用地公頃、水域及水利設施用地公頃，特殊用地公頃。

度市本級國有建設用地供應總量500公頃，其中商服用地100公頃，工礦倉儲用地100公頃，住宅用地200公頃（其中普通商品住房用地公頃、保障性住房用地公頃），公共管理與公共服務用地67公頃，交通用地33公頃。

（三）國有建設用地供應計劃布局

根據《**市城市總體規劃》、《**市土地利用總體規劃》和市委、市政府關于城市空間布局功能定位的要求，20土地利用供應計劃指標中，新增建設用地主要用于各地中心城區和國家級、省級工業園區建設，其中市本級新增建設用地主要用于濟寧高新區、濟寧北湖度假區、某新區和運河生態經濟區建設。城市其他項目所需新增建設用地主要使用農村綜合整理指標和工礦廢棄地調整利用指標。商品住房及商業服務業等經營性用地主要使用存量建設用地。

三、土地供應政策導向

（一）嚴格落實中央各項調控措施，高度關注房地產用地供應。繼續加大監管和調控力度，鞏固既有調控成果，進一步提高政策性住房用地的比例，合理把握供地時序，著力改善民生和穩定房地產市場。保持土地儲備開發投資合理規模，增強政府調控土地市場和住房保障能力，從嚴控制商品住房項目單宗土地出讓規模，支持中低價位、中小套型普通商品住房的發展，支持居民的自住和改善型住房需求。努力保持土地市場平穩運行，避免土地供應總量、結構和價格的大幅波動，合理引導市場預期。

（二）引導支持土地集約節約利用，合理配置土地供應結構。優先利用存量建設用地和閑置低效土地，鼓勵利用采煤塌陷地和未利用地，鼓勵加大土地利用強度，適當提高容積率，鼓勵深度開發利用地上地下空間。優先保證具有高效節能、高附加值、高輻射力的優勢產業的`用地供應，支持產業集聚區和功能區的發展，重點支持現代制造業、高新技術產業、文化旅游產業的用地供應，推動經濟發展方式轉變和經濟結構調整。

（三）發揮市場配置資源基礎性作用，保障公共設施土地供應。繼續保障基礎設施、公共服務設施的土地供應，提升城市承載能力和服務能力。()保障能源和資源設施、市政公用環衛設施、環境建設等項目用地供應，提高城市發展的保障能力，完善城市綜合功能，改善城市環境和農村生產生活條件，不斷提高農村居民生活質量和環境水平。重點支持教育、科技、文化、體育、衛生、應急管理等公共服務和公共安全設施土地供應，提升城市綜合服務水平。

開發工作年度計劃篇三

協助部長督促部內各職能部門用心做好工作。認真、科學地

搞好科室與科室之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實做好各部門的統籌協調工作。確保政令暢通。及時傳達貫徹領導決策，加強督辦檢查，促進我部各項決策的.落實。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護好我部的團結，提高工作效率。

(二)加強辦公室建設，做好協調和服務

1、努力把辦公室建立成學習型科室，創設良好的學習氛圍，加強政策學習和提高專項業務水平，認真學習有關政策法規，進一步強化工作職能和工作職責，提高工作效率。在文件登記和批轉、來電傳達和反饋等方面工作中嚴格遵守相應的規范程序。

2、廣泛了解與我部有關的外部信息和上級精神，做好上傳下達，拓寬信息半徑，增加信息密度;及時了解和收集我部各項工作的開展狀況，加強與各科室的信息溝通。

開發工作年度計劃篇四

1.制定學習計劃，首先要學會梳理自己的學習情況，以課本為依據，結合自己的筆記、試卷、薄弱環節、存在的問題等。，合理分配時間，有針對性、有針對性地一點一點去攻關、去落實。

2.可以學習掌握速讀和記憶的能力，提高學習和復習效率。速讀記憶是一種高效的學習和復習方法，其訓練原理在于激活“腦和眼”的潛能，培養眼睛和大腦在閱讀和學習中的直接反映。

速讀記憶的練習請參考《精英特全腦速讀記憶訓練軟件》。如果每天用軟件練習1小時以上，堅持一個月，閱讀速度可以提高5、6倍，記憶力、注意力、思維力、理解力都會相應提高，最終提高學習和復習效率，取得好成績。如果你的閱讀學習效率低，可以好好練習一下。

3.學會整合知識點。把你需要學習的信息和你已經掌握的知識分類，做成思維導圖或者知識卡片，會讓你的大腦和思維清晰，便于記憶、復習和掌握。

同時，要學會將新知識與已學知識聯系起來，不斷混合完善自己的知識體系。這樣可以促進理解，加深記憶。

4.做題時學會反思、分類、整理相應的解題思路。如果遇到什么錯題(不管是不是做的不小心)，最好收藏起來。每科要設置獨立的錯題集(錯題集要分類)。我們在考前復習的時候，都是重點復習對象，這樣才能保證不會在同樣的題上再次出錯丟分。

開發工作年度計劃篇五

擬采取招標、邀標相結合的形式，以邀標為主，不排除資質好的沒有邀請的供應商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應商，擬作邀標對象：

1、中文圖書供應商

北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機械工業出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業書城。公司重點構建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網絡銷售三大業務模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。

北京人天書店有限公司：創立于1998年，經過十幾年的發展，人天書店已經成為一家國內知名度頗高的民營圖書發行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業化服務，目前已具有一般省級新華書店集團的規模。

武漢三新書業有限公司：創立于1998年，是一家從事各版圖書批發業務的專業公司，擁有二級圖書批發資質。目前已在全國23個省、市、自治區開設了區域性的銷售及售后服務機構，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業化館藏服務的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業。xx年底館藏公司應運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務手段及計算機智能管理系統，為客戶提供系統、專業化的服務。

上海聯誠圖書有限公司：創立于xx年，由上海丹誠圖書數碼科技有限公司、上海申聯文獻信息技術有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業務已擴展到南通、河南、武漢等地。業務范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務。

2、外文圖書供應商

中國圖書進出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設立的分支機構，隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區的圖書、報刊、音像制品等文化信息產品的進出口和銷售業務以及出版和發行業務。公司目前下設六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網點。

上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎上發展而成的，是經國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發行、音像制品制作為主的，擁有自主產權的經營、生產倉儲場地，有著優良資信的多元化發展的外向型文化企業。

中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業公司，是教育系統唯一一家大型圖書進出口企業。公司的業務范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業務關系。公司各項業務的服務質量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經營規模和效益逐年大幅度提高。在業內，確立了較強的品牌和明顯的競爭優勢。

1、中文圖書供應商

博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設的分支結構，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發行部)：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發行站，是一家具有圖書批發許可證的法人企業。公司以高校教材供應、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業務。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發展成為華東地區最大的計算機圖書經銷商，以及經營外語、經濟管理、理工類等圖書的大型批發商。

2、外文圖書供應商

北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業，公司與各國圖書出版公司擁有貿易關系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業務已位居全國行業前三甲之列，業務已基本覆蓋國內所有相應需求的單位團體。

上海香港三聯書店有限公司：是國內第一家滬港合資經營的書店，書店主要經營國內外的各類出版物，擁有獨立的進出口權，提供進口圖書的零售、批發及國內圖書出口的服務。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務”的宗旨，成為高品位、高質量圖書和音像制品的代名詞。

開發工作年度計劃篇六

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節是否規范成為客戶評價物業好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節的培訓，以制定每周一次的培訓計劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業知識培訓、提高專業技能

客服人員中大多無物業管理的工作經驗，且對物業行業本身了解不多，因此需對她們進行專業知識上的培訓包括物業管理法律法規，現行的南京市物業管理條例，_第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎，在工作中做到有憑可據，有法可依。

3、加強對各崗位工作流程及崗位職責的培訓

崗位職責和工作流程是實施標準化管理的基本制度，因此加強對崗位職責和工作流程的培訓非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現的工作差錯。我部將在明年進一步完善現有的工作流程圖及崗位職責規范，總結工作經驗，歸納工作中出現的問題添加進去，同時擬定培訓計劃，做到系統化、標準化、規范化、針對性強，以使崗位職責及工作流程深入人心。

開發工作年度計劃篇七

2011年是“十二五”規劃的開局之年，縣住房和城鄉建設局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的幫助指導下，全面貫徹黨的_和十七屆五中、六中全會精神，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住云南省積極培育西北次級城市群的機遇，繼續抓好縣城的各項基礎設施建設，不斷擴大縣城規模，完善城市功能，緊緊圍繞“建設一個山水休閑、生態宜居、民族文化、幸福祥和融為一體的邊境旅游小城鎮”的新總體目標踐行創先爭優，積極開展住房城鄉建設工作，推進保障性住房建設和農村危房改造建設等各項工作，同時我局緊緊圍繞城市規劃、城市建設、城市管理和城市經營的理念，積極帶領全局干部職工開展城鄉建設的各項工作，經全局干部職工共同努力，各項工作均取得了一定的成績，為圓滿實現“十二五”的各項目標任務打下了堅定基礎。

一、加強城市管理工作，樹立良好的城市形象

2011年我局緊緊圍繞城市建設、城市管理和城市經營的理念，全面加強城市管理工作。城市建設三分建七分管，管理不到位，城市的品位提升就是空談，一年來，經全局干部職工共同努力，城市管理工作取得了一定的成就。

（一）環境衛生管理工作。隨著社會的不斷發展，生活水平的不斷提高，生活垃圾也在成倍增長。為了使全縣人民有一個更加舒適的生活環境，我局擴大對全縣的垃圾清運面積，加大了垃圾清運力度，基本改變了垃圾亂堆、亂放的不良現象。2011年環衛站工作人員共有41人，其中管理人員2人，清運工7人，清掃工23人，值班人員8人，負責修剪樹木及清除雜草，綠化技術人員1人。我縣主要清掃面積達萬多平米，清運垃圾年均達1萬噸，全年對縣城廣場綠化樹、行道樹、噴灑農藥達6次以上，做到綠化植物無大面積蟲災出現，城區所管轄區域達2000多平米，行道樹植物香樟166 株，小葉榕 220株，綠化帶球形、灌木達30000萬株，綠化植物全年指定工作人員養護修剪達10次以上。

（二）城管市管理工作。今年我局在開展城市管理工作中始終把城市管理的核心“服務城市居民、依靠城市居民、造福城市居民”貫穿于實際工作，把以人為本貫穿執法管理全過程，依法行政，文明執法，加強市容市貌管理。為了使縣城的人行道暢通無阻，我局加強了街面上的值勤人員。一年來城市管理工作人員堅持每天出勤不少于三次，共糾正占道經營103起，沿街亂搭亂建10起，拆除過街亂拉條幅51條。

（三）自來水廠工作。上半年水廠供水總量36萬多噸，由于低保戶、減免戶、免收戶較多，上半年收入總額在5萬元左右。上半年規范不符合標準井表坑3個，規范不同性質用水戶20余戶，共搶修dn100mm以上突發性爆漏事故5起，更換dn100---dn150閥門4套，清理水溝50余人次。清理河沙量1500m3，做到了無一起工程事故和安全事故發生。2011年下半年，由于我縣機構改革，已將自來水公司分化歸縣水務局管理。

二、規范建筑市場監管、提升建筑業市場競爭力

截止今年12月5日，全縣共發放建筑工程施工許可證36

份，建筑面積為平方米，總投資萬元。

一是工程質量監督工作。在工程建設質量監督上，質檢人員牢牢樹立起“抓工程質量，求工程效益，保施工安全”的思想意識，堅持“百年大計、質量第一”的施工原則，且層層落實工程質量的管理制度。在具體監督的實施過程中，嚴格按照《新驗收規范》和《建筑工程強制性條文》等規定執行，并對每項工程進行專人跟蹤管理，做好施工中的每個分項工程的檢查驗收記錄，對不符合質量要求的不驗收，不簽字，直到合格，堅決實行質量否決制并嚴格督促五方責任主體行為，嚴把了建設工程的質量關。2011年共有34項工程受我局監督，建筑面積為平方米，其中已峻工驗收備案的項目7項，建筑面積為平方米，已竣工備案的工程項目工程合格率達100%，所有工程（包括竣工驗收備案）和在建的工程未發生重特大質量和安全事故，促進了全縣建筑業及社會經濟健康和諧發展。

二是安全生產工作。為把好建設系統的安全生產關，我局以6月“安全生產月”為契機，加大宣傳力度，并在項目開工建設前與施工方簽訂《安全生產責任狀》及對從業人員進行二到三次的安全生產知識與注意事項的培訓，把相關安全隱患工作排除在項目建設的施工前。在每個節假日來臨前，都對我縣城區內的在建工程項目進行實質的安全檢查，發現安全隱患及時處理，限期整改，從而強化了建設系統從業人員的安全意識，為我局開展安全生產工作取得成效奠定了基礎。共集中進行大檢查4次，各檢查順序為春節、五一、六月安全生產月及10月國慶結合專項整治檢查共累計檢查工程項目30多個，檢查各類安全隱患25條，下發暫停通知書2份，隱患整改通知書10份，檢查出的隱患均追蹤復查，大部分隱患基本都能得到整改。檢查液化氣銷售點3人次。加強對施工人員人身意外傷害保險的投保，投保率為100%。今年我縣未發生建筑安全事故。

三是招投標工作。認真貫徹執行國家、省有關招投標方面的法律、法規和規定，使我縣工程招投標更為規范合理。今年至12月5日我局共進行招投標工程有24項，總投資為萬元，直接發包的工程有1項，總投資為49萬元。

四是定額工作。2011年，定額站認真貫徹國家及省有關工程建設標準造價管理方面的法律、法規和規范必文件，積極參加省、州組織的各項培訓，并充分運用到實際工作中。在工作中，全站職工努力團結向上，認真做好定額的貫徹落實工作，積極收集地方材料價格，并嚴格參照執行，在預決算過程中力求做到公平、公正，得到了甲、乙雙方的致好評，在以后的工作中我們將不斷提高理論水平，業務知識更新，加強管理，以克服各方面存在的不足。

五是積極開展好財務、清欠工程款等工作。

1、財務方面嚴格執行國家規定的相關財務制度，做到?？顚Ｓ棉D賬專戶。

2、清欠工程方面：我局近年來嚴格執行農民工工資保障制度，按照省、州相關文件精神，在每項工程發放施工許可證之前，施工方必須到_門繳納工程款總價的3%作為工資保證金，因此今年2011年沒有發生一起拖欠農民工工資的上訪事件。

三、積極開展房產管理工作

狠抓任務落實，提高工作業績，2011年度房產管理工作共完成房屋各類登記面平方米，核發房屋所有權屬證書199件。其中公房登記5件，登記面積平方米；私人自建房登記36件，登記面積平方米；過戶登記4件，面積平方米；市場交易登記33件，面積平方米；其他（集資房、房改房、商品房）121件，面積平方米。核發房屋共有權證48本，作廢房屋共有權證27本。

房屋他項權證登記179件，登記面積平方米，抵押貸款金額達萬元；注銷房屋他項權證147件，面積平方米，抵押貸款金額達萬元。房屋所有權證作廢登記32件，面積平方米。

四、進一步完善城市功能，加強基礎設施建設

開發工作年度計劃篇八

工程方面

一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務

(一)20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質量。

“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優質工程。(六)、預決算工作。

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節

公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房 號的形式，回籠資金、擴大現金流。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。 2008年公司建設工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

行政管理方面

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

(三)、以”特洛伊城”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“特洛伊城”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面

以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“特洛伊城”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環境

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2008年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。