計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼2019很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)企業(yè)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。2019年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧2019年，總結(jié)如下：

今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

從xx月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。xx月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從xx月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了xx文化、xx文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在xx月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，xx員工續(xù)簽了2020合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。

過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

2020年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。

2019年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇二

今年上半年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)水利局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)大局，以水環(huán)境整治為抓手，加強(qiáng)防洪保安體系建設(shè)，提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)配套能力，水利建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。

一、上半年工作完成情況

20__年度水利建設(shè)計(jì)劃總投資38692萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取省市以上投資24084萬(wàn)元，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入13859萬(wàn)元，相關(guān)街道配套749萬(wàn)元。相比20__年水利投入27160萬(wàn)元，增幅達(dá)到42.46%。

(一)農(nóng)田水利配套穩(wěn)步提升

農(nóng)田水利重點(diǎn)片區(qū)二期工程計(jì)劃投資5019萬(wàn)元，6月中旬主體基本完成，形象進(jìn)度約75%，主要為新建大同引水泵站，改擴(kuò)建七一河等排澇泵站，整治__內(nèi)河道6條，長(zhǎng)13.3公里，連通五一河、__河，整治小江河、__河，年底前完成工程建設(shè);__街道水一方泵站改造工程，主體工程已經(jīng)完成，形象進(jìn)度85%，預(yù)計(jì)7月中旬全部完成;今年計(jì)劃疏浚農(nóng)村河道土方85萬(wàn)方，5月初已完成土方76.2萬(wàn)方。

(二)農(nóng)村黑臭河道整治效果顯著

20__年計(jì)劃完成7條黑臭河道整治，其中區(qū)本級(jí)2條，相關(guān)街道5條。一是區(qū)本級(jí)黑臭河道治理。汛后開(kāi)工建設(shè)便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造長(zhǎng)江閘等沿河泵站，該工程已列入市級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目，年底前完成主體工程建設(shè)。汛后開(kāi)工建設(shè)七鄉(xiāng)河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成;二是相關(guān)街道黑臭河道治理。__街道府前河、__街道新生河、徐家大溝、五四1、2組二道溝于5月底完成，__街道廢便民河，計(jì)劃年底前完成。

(三)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作高效推動(dòng)

九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程于20__年4月份，相繼獲省、市發(fā)改委批復(fù)，工程概算總投資20481萬(wàn)元，主要建設(shè)內(nèi)容為拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建設(shè)計(jì)行洪流量381m3/s河口閘一座、設(shè)計(jì)引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河橋梁5座。區(qū)政府成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程相關(guān)工作。根據(jù)省發(fā)改委的批復(fù)，設(shè)計(jì)單位6月底前完成施工圖設(shè)計(jì)，8月底前完成圖紙審查、工程招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)場(chǎng)施工。

(四)防汛防旱準(zhǔn)備扎實(shí)充分

今年以來(lái)，區(qū)防指認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的防汛責(zé)任制，扎實(shí)做好各項(xiàng)汛前準(zhǔn)備工作。

1、及早部署防汛防旱工作。區(qū)防汛防旱指揮部于1月23日下發(fā)汛前檢查通知，對(duì)檢查工作進(jìn)行動(dòng)員部署。3月中旬組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展區(qū)級(jí)防汛大檢查工作，重點(diǎn)檢查了江河堤防、水庫(kù)塘壩、穿堤建筑物、涵閘、泵站、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類險(xiǎn)工隱患16處，現(xiàn)已按分類分級(jí)原則，歸類造冊(cè)，明確防汛責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，制訂度汛方案。

2、加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)。一是落實(shí)防汛防旱責(zé)任制。針對(duì)今年區(qū)級(jí)、部門和街道領(lǐng)導(dǎo)的部分調(diào)整，區(qū)防汛指揮機(jī)構(gòu)責(zé)任制于4月中旬落實(shí)到位;二是修訂完善各類防汛防旱應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年防汛形勢(shì)，對(duì)各類防汛防旱預(yù)案進(jìn)行整合、修編與匯總，并按程序報(bào)批;三是切實(shí)做好涵閘泵站維修保養(yǎng)。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養(yǎng)工作;四是加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資管理。20__年全區(qū)共組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍77支，合計(jì)1995人。儲(chǔ)備防汛物資木材152.43方，草包21.7萬(wàn)條,編織袋11.59萬(wàn)條，塊石19752噸，土工布1.152萬(wàn)平方米;全方位照明設(shè)備2臺(tái)套，抗旱機(jī)械14臺(tái)套，裝配式養(yǎng)水盆3套，鐵絲籠10只。

6月2日，我區(qū)遭遇了一次強(qiáng)降雨襲擊。據(jù)相關(guān)部門實(shí)測(cè)：我區(qū)南師大觀測(cè)站降雨187.1毫米，為當(dāng)日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西崗周沖水庫(kù)降雨161毫米。由于暴雨強(qiáng)度大、覆蓋范圍廣、降水時(shí)段集中，應(yīng)對(duì)難度較大，短時(shí)內(nèi)形成多地段積水，雨后統(tǒng)計(jì)，全區(qū)約37處積水嚴(yán)重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地區(qū)受災(zāi)尤為突出。由于雨前預(yù)降內(nèi)河水位，提前開(kāi)機(jī)排澇，雨后2小時(shí)，道路積水基本排出。

(五)沿江砂場(chǎng)企業(yè)整治推進(jìn)有力

按照市委、市政府關(guān)于沿江砂場(chǎng)整治工作要求，我區(qū)開(kāi)展沿江砂場(chǎng)和企業(yè)開(kāi)展集中整治。納入本次整治的砂場(chǎng)和企業(yè)共有47家(35家砂場(chǎng)、12家灘地占用企業(yè))，其中__街道15家砂場(chǎng)、12家灘地企業(yè);__街道5家砂場(chǎng);__街道12家砂場(chǎng);南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)3家砂場(chǎng)。為做好整治工作，區(qū)政府專門成立了全區(qū)沿江砂場(chǎng)和江岸環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，形成區(qū)水利局牽頭，區(qū)相關(guān)部門聯(lián)合參與，屬地街道具體負(fù)責(zé)的整治工作體系。相關(guān)執(zhí)法部門會(huì)同街道采取設(shè)立卡點(diǎn)、24小時(shí)值守等形式，開(kāi)展砂場(chǎng)交通運(yùn)輸秩序整治專項(xiàng)行動(dòng)。為確保整治工作順利推進(jìn)，區(qū)政府按照市政府砂場(chǎng)整治工作文件精神，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府、市經(jīng)信委批準(zhǔn)，決定對(duì)全區(qū)列入整治的約40家沿江砂場(chǎng)(企業(yè))實(shí)施切斷生產(chǎn)用電的強(qiáng)制措施。

二、存在的主要問(wèn)題

一是九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程建設(shè)用地尚未交付。由于該工程投資大、涉及面廣線長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均召開(kāi)專題會(huì)議，研究九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程范圍及拆遷安置用地范圍的拆遷工作，并向市政府行文擬實(shí)施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時(shí)開(kāi)工，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大;二是防洪保安基礎(chǔ)仍然薄弱。區(qū)內(nèi)通江河流現(xiàn)有防洪標(biāo)準(zhǔn)僅10—20年一遇，近年新建的一批水利基礎(chǔ)設(shè)施及除險(xiǎn)加固工程大都未經(jīng)受大洪大澇實(shí)際考驗(yàn)。據(jù)汛前檢查統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有7處河道堤防、1座涵閘、3座塘壩、13座小泵站都存在不同程度的險(xiǎn)工隱患、老化失修等問(wèn)題。城市防洪工程體系尚未完全形成，長(zhǎng)江江岸坍塌隱患依然存在。根據(jù)今年長(zhǎng)江南京河段水下地形監(jiān)測(cè)表明，__段重點(diǎn)段為燕子磯幕燕段和94679部隊(duì)段，岸坡較陡、深槽沖刷;次重點(diǎn)為_(kāi)_洲頭和棲龍岸段，有沖刷，深槽沖淤往復(fù);一般段為天河口二橋上游段，沖淤往復(fù)。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格對(duì)照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出做好以下四個(gè)方面工作，確保全年奮斗目標(biāo)圓滿完成。

(一)全面加快重點(diǎn)工程建設(shè)

一是全力做好九鄉(xiāng)河治理工程，修訂和完善工程施工方案，及時(shí)組織審查和招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)處理工程范圍內(nèi)的管桿線排查和牽移，與__山開(kāi)發(fā)辦和規(guī)劃部門做好九鄉(xiāng)河景觀綠化的設(shè)計(jì)方案對(duì)接，督促相關(guān)單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無(wú)障礙施工，年底前完成工程投資9000萬(wàn)元。二是汛后開(kāi)工建設(shè)__東花七隊(duì)泵站、__下段泵站，年底前完成主體工程建設(shè)，汛后開(kāi)工12公里堤防灌漿工程，計(jì)劃年底前全部完成。

(二)扎實(shí)做好安全度汛工作

時(shí)至主汛期，區(qū)水利局和區(qū)防辦在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮部署下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制，排查險(xiǎn)工段隱患，加強(qiáng)各類水工程和設(shè)施的安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步排查梳理近郊淹澇點(diǎn)，理清緩急輕重，突出重點(diǎn)進(jìn)行治理。根據(jù)水情、雨情變化，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)度汛預(yù)案，保障防汛工作政令暢通，認(rèn)真履行職責(zé)，當(dāng)好政府的參謀和助手。

(三)提前啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作

一是抓緊啟動(dòng)九鄉(xiāng)河治理二期工程前期工作，積極與上級(jí)主管部門爭(zhēng)取和對(duì)接，對(duì)九鄉(xiāng)河剩余岸線進(jìn)行拓浚整治，實(shí)現(xiàn)九鄉(xiāng)河__段的全線整治，減輕仙林副城的行洪、泄洪壓力;啟動(dòng)重點(diǎn)片區(qū)三期工程前期工作，計(jì)劃投資4000—5000萬(wàn)元。主要是全線整治小江河，排查和連通__水系阻點(diǎn)及束水?dāng)嗝妗９こ探ǔ珊螅瑢⑷尕炌ㄖ迌?nèi)“井”字型骨干水網(wǎng)，基本完成__清水工程，做到能引能排，適時(shí)補(bǔ)充，為_(kāi)_的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)旅游提供優(yōu)質(zhì)的水源保障。

(四)深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)教活動(dòng)

按照中央和省委、市和區(qū)委的總體要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決問(wèn)題，圍繞“六查六治六堅(jiān)持”主線，上好專題黨課、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、組織專題調(diào)研，從嚴(yán)上要求、往實(shí)處著力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)，確保專題教育活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇三

新的一年即將來(lái)臨，2020年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

1：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

2：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇四

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。六月是“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“__年全國(guó)安全生產(chǎn)月”的通知》要求，項(xiàng)目部自__年06月01日至06月30日開(kāi)展了以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”為主題的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。致力完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，杜絕重、特大安全事故的發(fā)生，掀起了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的高潮。目前，活動(dòng)已圓滿結(jié)束，且成效顯著。下面，將我項(xiàng)目部本月開(kāi)展的安全月活動(dòng)始末情況匯報(bào)如下：

一、成立小組，貫徹落實(shí)上級(jí)精神。

為認(rèn)真貫徹全面落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了“全國(guó)安全活動(dòng)月”領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：劉 通

副組長(zhǎng)：劉忠波、馮鐵根

組 員：榮國(guó)柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤(rùn)龍

二、領(lǐng)導(dǎo)分工

1、劉通經(jīng)理負(fù)責(zé)“安全活動(dòng)月”開(kāi)展的全面組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、劉忠波書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各施工隊(duì)施工人員的安全思想教育。

3、馮鐵根安全員負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及整改。

4、其他人員負(fù)責(zé)積極配合組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)檢查整改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。

三、活動(dòng)安排及實(shí)施

1、__年06月01日至__年06月05日，宣傳上級(jí)通知精神，抓思想教育階段。項(xiàng)目部宣傳活動(dòng)內(nèi)容及思想教育階段，項(xiàng)目部向項(xiàng)目部及各施工隊(duì)人員宣傳貫徹了局及哈建集團(tuán)的活動(dòng)要求，深入宣傳學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全知識(shí)，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)。項(xiàng)目部利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳形式，開(kāi)展群眾性的喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項(xiàng)目部及施工隊(duì)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。

2、__年06月06日至__年06月25日，實(shí)施安全大檢查，整改安全隱患階段。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各施工隊(duì)進(jìn)行了安全大檢查，落實(shí)了安全責(zé)任，清除了事故隱患，編制了切實(shí)可行的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，如：(1)蛇蟲(chóng)侵害安全隱患及預(yù)防措施;(2)施工爆破安全隱患及預(yù)防措施;(3)施工用電安全隱患及預(yù)防措施。

經(jīng)過(guò)這次大檢查，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況得到的顯著的改善，為施工現(xiàn)場(chǎng)能夠順利進(jìn)行奠定的基礎(chǔ)。

3、__年06月26日至__年06月30日，驗(yàn)收總結(jié)階段。經(jīng)過(guò)30天的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目部安全總結(jié)如下：

自開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部始終牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，從三個(gè)方面下功夫、作文章，狠抓落實(shí)，確保了項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)來(lái)無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為施工生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

一是加強(qiáng)安全宣傳教育和人員培訓(xùn)。首先利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳畫、黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行立體全員教育，重點(diǎn)組織施工技術(shù)人員、機(jī)械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進(jìn)行內(nèi)培外訓(xùn)，對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)行全員集中學(xué)習(xí);同時(shí)，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”活動(dòng);其次是狠抓了“四個(gè)務(wù)必”，即一是務(wù)必樹(shù)立安全第一的思想;二是務(wù)必樹(shù)立常抓不懈的思想;三是務(wù)必樹(shù)立從嚴(yán)管理的思想;四是務(wù)必樹(shù)立一票否決的思想。這樣一來(lái)，使廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的大檢查。檢查中，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，現(xiàn)查現(xiàn)改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應(yīng)付檢查的現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)了平時(shí)和檢查一個(gè)樣的喜人局面。其次時(shí)落實(shí)了“四個(gè)從嚴(yán)”，即：一是監(jiān)督檢查要從嚴(yán);二是隱患整改要從嚴(yán)，三是制度落實(shí)要從嚴(yán)，四是責(zé)任追究要從嚴(yán)。

三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層進(jìn)行了分解落實(shí)，并把安全生產(chǎn)工作納入對(duì)員工的督查考核內(nèi)容，一月一通報(bào)，一月一調(diào)度，切實(shí)調(diào)動(dòng)起全項(xiàng)目部、全施工現(xiàn)場(chǎng)上下抓安全，講安全的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，保證了我項(xiàng)目部的健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

取得的成績(jī)，在于各部門、各施工人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和日益的經(jīng)驗(yàn)積累，我陽(yáng)平項(xiàng)目部將繼續(xù)保持“安全活動(dòng)月”的工作態(tài)度，努力保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，借以保障現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司第五工程公司陽(yáng)平高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

__年06月30日

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇五

一年來(lái)，全站的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全站范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

將2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

在去年的基礎(chǔ)上對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，站主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室中隊(duì)，各科室中隊(duì)負(fù)責(zé)人與所屬人員分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局；實(shí)施全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度。

1、安全隱患治理年活動(dòng)的開(kāi)展情況

2018年是國(guó)務(wù)院安委會(huì)確定的“隱患治理年”，我站以黨的xx大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進(jìn)一步排查我站存在的安全生產(chǎn)隱患。

完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我站安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，在完成第一戰(zhàn)役的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了以汛期安全，隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作的第二戰(zhàn)役。

2、認(rèn)真制定方案

結(jié)合開(kāi)放式收費(fèi)站工作實(shí)際，針對(duì)在第二季度易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定了第二戰(zhàn)役具體實(shí)施方案。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會(huì)承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個(gè)人分工情況積極主動(dòng)的開(kāi)展隱患排查治理工作，做到了不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。

4、加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控

對(duì)排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

1、積極部署，廣泛動(dòng)員

全員高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。

始終堅(jiān)持安全例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，了解各科室、中隊(duì)安全生產(chǎn)情況，查擺問(wèn)題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3月31日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)市局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，全面總結(jié)回顧2018年安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)2018年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)全市公路系統(tǒng)安全工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況以督查專報(bào)形式上報(bào)市局。

2、加大宣傳，強(qiáng)化防范

在收費(fèi)區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患排查和專項(xiàng)整治的條幅，組織收費(fèi)人員向過(guò)往司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范技能。

1、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作

按照市局要求對(duì)元旦、春節(jié)和清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班工作進(jìn)行了安排部署，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日封車制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)區(qū)和機(jī)關(guān)夜間巡查力度，做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作。

2、認(rèn)真做好安全檢查工作

利用周一科室、中隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)期間認(rèn)真組織對(duì)重點(diǎn)部位潛在的安全隱患進(jìn)行排查，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、綜合樓用電，收費(fèi)區(qū)用電、監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備、食堂用電用氣、職工宿舍、行政車輛、票據(jù)儲(chǔ)庫(kù)、辦公自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到防患于未然。

3、認(rèn)真做好飲食安全工作

切實(shí)加強(qiáng)食堂、餐廳的衛(wèi)生管理，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。加大對(duì)食品采購(gòu)的檢查驗(yàn)收力度，做到無(wú)變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫(kù)，確保全站干部職工的飲食安全。

1、利用安全會(huì)對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育，嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識(shí)。

2、周一對(duì)車輛的方向、制動(dòng)、傳動(dòng)、車容車貌進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。

3、確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。

生產(chǎn)計(jì)劃年中總結(jié)篇六

今年六月份為全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我公司積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司陜黃礦集函【__】47號(hào)文件精神，并以韓新焦函【__】28號(hào)文件安排部署，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。各部門大力宣傳、認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效。現(xiàn)將__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排。

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，制定了具體活動(dòng)方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、班前后會(huì)等形式，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。活動(dòng)期間共計(jì)更換板報(bào)10期，舉辦專題教育12次。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)“走動(dòng)式管理”和崗位巡查，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理。

活動(dòng)期間，公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式，堅(jiān)持管理干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車間技術(shù)員以上管理干部共計(jì)查處“三違”71人次。組織公司級(jí)安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛(wèi)生問(wèn)題11起;各車間認(rèn)真、細(xì)致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實(shí)現(xiàn)了“全方位、全視線、全覆蓋”。機(jī)動(dòng)車間查處安全隱患13起，化產(chǎn)車間將車間級(jí)安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認(rèn)檢查中，發(fā)現(xiàn)拉運(yùn)車輛有混裝現(xiàn)象，及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車，極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣，立即報(bào)告班長(zhǎng)并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實(shí)消除了事故隱患，有效的防范了各類事故的發(fā)生。

四、認(rèn)真組織開(kāi)展各種有意義的安全活動(dòng)，提高干部職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

1、活動(dòng)中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次，均能順利過(guò)關(guān)。

2、六月份是班組建設(shè)深化月

公司共計(jì)組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個(gè)班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型。其中機(jī)動(dòng)車間先后三次對(duì)班組建設(shè)安全方面臺(tái)賬進(jìn)行完善，增補(bǔ)了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度》、《安全操作規(guī)程》三項(xiàng)管理制度;化產(chǎn)車間開(kāi)展了為期20天的“班組建設(shè)專項(xiàng)整改活動(dòng)”，建立健全班組建設(shè)管理檔案。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升員工處理突發(fā)事件的.能力。

六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次。車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練4次，班組級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進(jìn)行了“2號(hào)粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練;6月10日，經(jīng)營(yíng)部組織了一次消防演練，通過(guò)防事故演練活動(dòng)的舉行，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識(shí)，進(jìn)一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi)，防止人身傷害，降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。

4、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

6月15組織常白班長(zhǎng)及科室主辦以上人員進(jìn)行了班組建設(shè)及環(huán)保知識(shí)培訓(xùn);6月20日，安排人員參加了市安委會(huì)和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn);6月22日，為龍門煤化的94名實(shí)習(xí)員工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育;5月30日和6月7日，為本廠11名新工進(jìn)行了廠級(jí)安全教育。同時(shí)，積極參加市安監(jiān)局組織的危化企業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、六月份隨著氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時(shí)購(gòu)進(jìn)并發(fā)放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時(shí)發(fā)放藿香正氣水，并督促員工服用，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

6、環(huán)保工作方面：

6月17日，各部門督促建立完善了危險(xiǎn)廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車間實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司__年上半年脫硫減排檔案，上報(bào)市安監(jiān)局。六月中旬，完成了公司安全環(huán)保檔案資料，上報(bào)集團(tuán)公司。

五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題：

車間級(jí)檢修仍是安全生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在日常巡查工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問(wèn)題。首先現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn)，車間負(fù)責(zé)人、計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間等內(nèi)容未填寫，既定的安全防范措施可實(shí)施性差;其次在檢修過(guò)程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好，對(duì)檢修所使用的工具、拆卸下來(lái)的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作流于形式，監(jiān)護(hù)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中隱含的危險(xiǎn)因素不熟悉，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮、違章作業(yè)視而不見(jiàn)，未能真正起到安全監(jiān)護(hù)作用，存在施工檢修現(xiàn)場(chǎng)管理缺失和不到位現(xiàn)象。各車間應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)責(zé)任明確，落實(shí)到位，真正起到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)的作用。

六、三季度安全環(huán)保工作計(jì)劃：

1、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的確認(rèn)及監(jiān)管工作;

2、組織開(kāi)展好三季度的“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng);

6、定期組織召開(kāi)安全工作辦公會(huì)議，及時(shí)解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問(wèn)題;

7、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行監(jiān)督管理工作，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。