在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

黨會新聞稿篇一

2017年6月29日至7月1日，陜西xx建筑工程有限公司在西安xx大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。

會上，總經理xx做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了2017年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據2017年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保2017年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了2017年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。

xx建筑2017工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。

黨會新聞稿篇二

熱烈祝賀山東圣大管業有限公司中標山東省沂源縣小型農田水利重點縣2017年度工程管材(pe給水管)采購招標項目!

2017年建筑工程管道市場風起云涌，競爭激烈，中小型企業更是舉步維艱。。。

如何給企業尋找新的增長點，如何讓圣大品牌唱響齊魯大地，如何讓企業的發展上一個新的臺階?面對諸多疑問，圣大管業總經理孫友強審時度勢，做出了進軍市政給水管道市場的重大決定，給圣大軍團指明了方向!

400萬引進德國巴頓菲爾辛辛那提pe生產線

重新設計裝修圣大管業產品展廳

投標書精心制作，彩色印刷

再次規劃申請國家級認可實驗室

銷售總監付文杰親自掛帥上陣，招兵買馬!

一點一滴，一步一個腳印，在孫總的指引下，公司所有部門積極配合，pe事業部終于開花結果：

20xx年6月 中標壽光市職教中心二期工程管材管件采購項目

20xx年7月 中標黃島海青狄家河、黃島區膠河經濟區規模化供水pe管材管件采購項目 20xx年8月 中標沂源縣小型農田水利重點縣20xx年度工程管材(pe管)采購項目 。。。。。。。。。。。

成績接踵而來

但我們有理由相信這只是開始!

未來的路還很長，我們圣大人要解決的問題、要克服的困難還有很多。但是很慶幸我們的雙腳已經走在了正確的路上，努力吧!圣大人!把圣大品牌做成中國知名品牌，做到家喻戶曉，服務萬眾，這是我們的目標!

黨會新聞稿篇三

黨會新聞稿篇四

10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2017年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了2017年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。

針對公司今后的經營管理工作，沈董強調，要以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，切實加強經營管理能力，促進經營管理工作創新、升級、增效。經營管理是質量效益企業的一個主要抓手，是公司可持續發展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經營管理工作作為主攻方向來抓，加強經營管理的領導力建設，主要負責人要把經營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養經營管理職能機構和管理團隊，把技術系統尖子培養成經理管理高層高級人才，把經營管理工作與生產放在同等地位;提升團隊經營管理能力，提升企業質量效益;強化合同管理和成本管理，創造無障礙發展環境;堅持標準化、程序化、規范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業考核評價工作，引導我們發展方式轉變和經營管理能力提升。

此次會議由溫州公司總經理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

黨會新聞稿篇五

1月10日，省政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政府工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。省長鹿心社出席會議并講話，常務副省長凌成興主持會議。洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。

聽取大家發言后，鹿心社說，大家聯系工作實際發表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風務實。對大家提出的意見和建議，省政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政府工作報告》更加符合實際。

鹿心社說，剛剛過去的2017年，面對世界經濟明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務院和省委的堅強領導下，全省上下深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩中求進的工作總基調，統籌做好穩增長、調結構、抓改革、優生態、惠民生、促和諧 各項工作，經濟社會發展呈現穩中有進的良好態勢。

鹿心社指出，2017年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的一年。各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，按照全省經濟工作會議的部署，牢牢把握實現經濟持續健康較快發展和社會和諧穩 定的總要求，堅持把穩增長擺在首位，在提高經濟增長質量和效益的基礎上，全力爭取較快的發展速度，努力做到穩中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎。

鹿心社指出，當前正值歲末年初，各項工作任務十分繁重。各地、各部門一定要科學組織，統籌安排，突出重點，切實抓好工農業生產，抓好重大項目建設，抓好安全生產和社會穩定工作，抓好節日市場供應和群眾文化生活安排，抓好全省“兩會”籌備工作，抓好黨風廉政建設，努力為全年工作開好局、起好步。他 強調，做好全省經濟社會發展工作，要不斷加強和改進工作作風。各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和省委的具體要求。各級領導干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。

會上，鹿心社還代表省政府與各設區市政府負責人簽訂了2017年民生工程責任書。