每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力公司提質增效專項行動篇一

提質增效，作為一種經營管理理念，近年來在企業界受到了越來越多的關注。培訓作為其中的核心組成部分，始終是提升企業生產效率、提高員工素質的重要手段。經過一段時間的參與，我深刻地體會到，提質增效培訓不僅是企業搶占市場的有效法寶，也是我個人所必需的生命線。

第一段：了解培訓的目標及要求

在提質增效的培訓過程中，我通過認真的學習、溝通交流和觀察學習到了很多。我們的培訓主旨是提高企業員工的實際操作能力，讓每個員工心中都明確自己在工作崗位上的職責和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發問題，實現生產效率的提升。培訓要求我們反思自我、以身作則，加強溝通協作，提高自身工作能力。

第二段：實操演練，培訓見真功

在實踐中，任何理論知識都需付之實踐，此次培訓也是如此。通過給予我們實際的操作流程，不僅更深刻地體會了生產過程中的細節和要領，也更直接地感受到實際在操作中的問題以及各環節的重要性。我理解到，在學習這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責，并時刻保持對工作的熱愛和動力，才能更好地完成任務。

第三段：互動分享，培訓互相啟發

在培訓的過程中，我們互相交流自己的工作經驗和所學知識。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經驗，使我們在實際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動式學習的方式，可以激發我們自己認真思考的能力，同時能夠啟發他人，提高整體團隊的生產效率和工作質量。

第四段：持續優化，培訓永無止境

我們學習中知道，培訓是一個持續更新與優化的過程，未來將繼續有新的技術、知識、經驗需要學習，我們也完全不必擔心跟不上時代的步伐。培訓只是幫我們開發了學習和應用能力的基礎，而真正提高自己的生產效率和水平，更多依賴于終身學習的理念，追求不斷自我完善和提升。

第五段：結語培訓是提升員工素質和實現企業效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識體系、復雜的市場環境之中，我們需要不斷提高自己的學習和實踐能力，參與各種培訓活動，時刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發展的機會。提升自己的同時，也為企業的穩健發展助力，雙贏的局面必將最終呈現出來。

電力公司提質增效專項行動篇二

20xx年是“十三五”開局之年，面對經濟發展新常態，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發展戰略之中心。

一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

去暮氣，才能在發力“提質增效升級”中激發干勁。目前，企業中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰，基層企業面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰，一步一個腳印朝前走。

揚朝氣，才能在發力“提質增效升級”中迸發活力。在企業，不乏大膽管理、開拓創新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業改革進入攻堅期和深水區的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發企業的生機和活力，才能凝聚干事創業精氣神，保持連續盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。

要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的'責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業的托付。要圍繞企業中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發有為的環境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業績。

接地氣，才能在發力“提質增效升級”中取得實效。企業的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業的基石，是企業扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!

電力公司提質增效專項行動篇三

近年來，隨著社會經濟的發展和人們對生活質量要求的提高，電力行業作為國民經濟的重要支柱產業，也面臨著提質增效的重大壓力。為了應對這一挑戰，電廠不僅需要加大技術創新和管理創新的力度，還需要及時采納有效的建議和體會，以提升電力生產效益和競爭力。本文將以1200字的篇幅，探討電廠提質增效的建議心得體會，希望對電廠提質增效工作有所啟示與幫助。

首先，電廠需要借鑒其他行業的成功經驗，學習他們的先進管理模式和先進技術。隨著科技的進步和信息的快速傳播，各行各業都在不斷進行創新和改進。電廠作為現代產業的代表之一，更應該積極主動地借鑒其他行業的先進經驗。例如，可以學習制造業的精益生產管理模式，通過精細化的計劃和組織，精確控制每一個環節，從而提高生產效率和資源利用率。

其次，電廠應加強內外部協同作戰，建立起高效的企業內外部協同機制。在電力行業中，生產過程涉及到多個環節和多個部門之間的協作。只有各個部門緊密配合，協同作戰，才能確保電力生產的順利進行。此外，電廠還需要與外部供應商、客戶和相關企業建立良好的合作關系，共同提高整個產業鏈的效能。這樣，不僅能夠提高電廠的生產效率，還能夠降低成本，提高企業的競爭力。

再次，電廠應注重員工的培訓和激勵，提高人員的素質和工作積極性。在現代電廠中，技術水平和管理水平的提高離不開員工的積極參與和專業知識的支持。因此，電廠應加強員工的培訓，提高他們的技能和知識水平，使其更好地適應新的生產方式和新的管理模式。同時，電廠還應設立合理的激勵機制，對員工進行激勵獎勵，激發他們的工作熱情和創造力，提高工作效率和質量。

此外，電廠還應注重環保和可持續發展，積極推廣清潔能源和綠色生產方式。目前，環保和可持續發展已成為全球的共識，各個行業都在積極響應。電廠作為能源生產的基地，更應該積極推動清潔能源的利用和綠色生產的發展。同時，在電力生產中，要注重降低能耗和減少排放，提高資源的利用效率，降低對環境的影響。只有這樣，電廠才能真正實現可持續發展，為社會經濟發展做出貢獻。

綜上所述，電廠提質增效是一個復雜而長期的過程，需要全員參與和共同努力。電廠應借鑒其他行業的先進經驗，加強內外部協同作戰，注重員工的培訓和激勵，同時注重環保和可持續發展。只有這樣，電廠才能不斷提高生產效率和質量，適應市場的需求變化，保持競爭優勢。希望電廠能夠認真對待提質增效工作，加強技術創新和管理創新，為國家經濟的發展做出更大的貢獻。

電力公司提質增效專項行動篇四

規范城管執法，是提高城管執法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執法監督，一方面有利于規范執法，另一方面也更易獲得社會對城管執法的認同，形成“規范執法”的社會氛圍。

建立健全城管執法制度

北京市城管局發布的《市城管執法局20xx年北京市城管執法工作意見》強調“堅持規范執法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執法工作“三步法”，強化執法記錄儀使用，完善落實執法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執法活動法制審核制度，進一步規范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執法水平。

20xx年3月，北京市城管局發布北京市城市管理行政執法程序流程圖，明確北京城管執法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執行;結案10個環節。

簡易程序主要包括：執法者到達現場(2名以上執法者，且需出示執法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執行6個環節。

20xx年10月，北京市城管局發布了《北京市城管執法行政處罰裁量基準》，明確規定北京市城管執法行政處罰裁量的規則、適用性等要求;同時將北京市城管執法行政處罰裁量區域進行分類管理，劃分為18個核心區、263個一類嚴格控制區域和461個二類嚴格控制區域;并詳細列舉了392種涉及市容環境衛生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。

嚴格管理城管執法隊伍

針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。

一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執行392項執法權時，規范用權、規范執法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規范的執法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規鐵紀。

20xx年11月，北京市城管局發布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規范城管執法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括：城管隊員在執法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信。“四個不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。

另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發揮示范作用，引領全國城管執法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創新，切實治好北京“城市病”。

提高城管執法裝備水平

提高城管執法裝備水平，落實城管執法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執法中人的隨意性，執法留痕，更好地監督城管規范執法;另一方面可以增強城管執法力量，提高城管執法效率。

20xx年，北京市城管執法局和北京市技術監督局共同編制的《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》出臺，對北京城管執法系統裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統首次對執法裝備進行技術規范。

北京城管系統按照《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》的要求，為基層執法隊配備執法記錄儀等執法裝備，對執法過程進行全程取證，保證和監督執法隊員規范執法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

加強城管執法監督

加強城管執法監督，促進城管執法公開，運用群眾力量監督城管規范執法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發生，提升城管執法的社會認可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執法“四公開一監督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執法數據;“一監督”是指市區兩級城管執法協調辦責成環境秩序聯合督導檢查組和城管督察隊，監督各區縣政府、地區管委會、職能部門、執法部門城市管理工作履職情況，充分發揮綜合監管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執法工作的職責標準和最新動態;另一方面，通過監督考核更好地督促各區縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執法成效、群眾滿意度和社會認可度。

電力公司提質增效專項行動篇五

為全力推進 “兩學一做”學習教育扎實開展，八一總場黨委 以“六個結合”抓好此項學習教育活動，切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。

一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節奏慢”、“紀律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日常考核的方式開展全年效能評議，把考核結果作為全場干部各類評先評優的重要依據。

二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手，成立 “兩學一做”學習教育協調小組及督查小組，負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據要求嚴格落實主體責任，并落實機關部門領導干部到掛鉤聯系點指導工作，發現問題及時指出整改，將學習教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。

三是與農場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關于推進新一輪海南農墾改革發展的實施意見》，加快推進農場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》，通過農場企業化改革，社會管理職能設鎮剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產業發展，面向市場、產權清晰、管理科學，具有市場較強競爭能力，且農、工、商、旅、建為一體的綜合性現代企業。

四是與產業結構調整相結合。為加快產業結構調整，發展現代高效特色農業“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區從福建引進了瑞果農業發展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗，雙方共同合作經營。經過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區和金川社區留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

五是與當前正在開展的農業用地規范管理工作相結合。截止7月30日，已掃描農業用地原合同2556份。同時，總場機關工作人員以部門聯系點為單位，分頭到基層社區、隊(村)，到居民家中，逐戶調查核實農場職工、居民家庭身份、居住、從業情況，收入等相關信息，準確規范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農業用地調查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發放信息卡6700份。

六是與重點項目推進相結合。圍繞總場各項重點項目建設，充分發揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設，推動各項事業邁上新臺階。

截至6月30日，該場基本實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。全場營業總收入(含國有經濟、自營經濟、物業、商業、醫院、各二級企業股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農業總產值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。