每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)篇一

提質(zhì)增效，作為一種經(jīng)營(yíng)管理理念，近年來(lái)在企業(yè)界受到了越來(lái)越多的關(guān)注。培訓(xùn)作為其中的核心組成部分，始終是提升企業(yè)生產(chǎn)效率、提高員工素質(zhì)的重要手段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的參與，我深刻地體會(huì)到，提質(zhì)增效培訓(xùn)不僅是企業(yè)搶占市場(chǎng)的有效法寶，也是我個(gè)人所必需的生命線。

第一段：了解培訓(xùn)的目標(biāo)及要求

在提質(zhì)增效的培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、溝通交流和觀察學(xué)習(xí)到了很多。我們的培訓(xùn)主旨是提高企業(yè)員工的實(shí)際操作能力，讓每個(gè)員工心中都明確自己在工作崗位上的職責(zé)和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發(fā)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。培訓(xùn)要求我們反思自我、以身作則，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高自身工作能力。

第二段：實(shí)操演練，培訓(xùn)見(jiàn)真功

在實(shí)踐中，任何理論知識(shí)都需付之實(shí)踐，此次培訓(xùn)也是如此。通過(guò)給予我們實(shí)際的操作流程，不僅更深刻地體會(huì)了生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和要領(lǐng)，也更直接地感受到實(shí)際在操作中的問(wèn)題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到，在學(xué)習(xí)這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責(zé)，并時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛(ài)和動(dòng)力，才能更好地完成任務(wù)。

第三段：互動(dòng)分享，培訓(xùn)互相啟發(fā)

在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們互相交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動(dòng)式學(xué)習(xí)的方式，可以激發(fā)我們自己認(rèn)真思考的能力，同時(shí)能夠啟發(fā)他人，提高整體團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

第四段：持續(xù)優(yōu)化，培訓(xùn)永無(wú)止境

我們學(xué)習(xí)中知道，培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)更新與優(yōu)化的過(guò)程，未來(lái)將繼續(xù)有新的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)需要學(xué)習(xí)，我們也完全不必?fù)?dān)心跟不上時(shí)代的步伐。培訓(xùn)只是幫我們開(kāi)發(fā)了學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力的基礎(chǔ)，而真正提高自己的生產(chǎn)效率和水平，更多依賴于終身學(xué)習(xí)的理念，追求不斷自我完善和提升。

第五段：結(jié)語(yǔ)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識(shí)體系、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之中，我們需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力，雙贏的局面必將最終呈現(xiàn)出來(lái)。

電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)篇二

20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效升級(jí)”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。

一分部署，九分落實(shí)。如何將集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)?筆者以為“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開(kāi)花、樹(shù)樹(shù)結(jié)果。

去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯(cuò)得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無(wú)思路，遇事無(wú)方法，明哲保身、不求有功，但求無(wú)過(guò)，過(guò)著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，釋放的是陽(yáng)光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識(shí)。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有序扎實(shí)開(kāi)展反事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真做好機(jī)組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強(qiáng)有力的工作措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印朝前走。

揚(yáng)朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對(duì)待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚(yáng)的姿態(tài)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、外購(gòu)電量增加、發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。

要始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)策劃，制定具體實(shí)施方案，營(yíng)造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚(yáng)的朝氣，才能營(yíng)造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵(lì)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干出驕人出彩的業(yè)績(jī)。

接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽(tīng)匯報(bào)、批文件，滿足于良好的自我感覺(jué)。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門(mén)造車(chē)、固步自封的結(jié)果。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級(jí)”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級(jí)”的甘甜勝果!

電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)篇三

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著提質(zhì)增效的重大壓力。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，電廠不僅需要加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，還需要及時(shí)采納有效的建議和體會(huì)，以提升電力生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將以1200字的篇幅，探討電廠提質(zhì)增效的建議心得體會(huì)，希望對(duì)電廠提質(zhì)增效工作有所啟示與幫助。

首先，電廠需要借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)技術(shù)。隨著科技的進(jìn)步和信息的快速傳播，各行各業(yè)都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。電廠作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的代表之一，更應(yīng)該積極主動(dòng)地借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，可以學(xué)習(xí)制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式，通過(guò)精細(xì)化的計(jì)劃和組織，精確控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率。

其次，電廠應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同作戰(zhàn)，建立起高效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制。在電力行業(yè)中，生產(chǎn)過(guò)程涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作。只有各個(gè)部門(mén)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，才能確保電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。此外，電廠還需要與外部供應(yīng)商、客戶和相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，共同提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效能。這樣，不僅能夠提高電廠的生產(chǎn)效率，還能夠降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，電廠應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高人員的素質(zhì)和工作積極性。在現(xiàn)代電廠中，技術(shù)水平和管理水平的提高離不開(kāi)員工的積極參與和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持。因此，電廠應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和知識(shí)水平，使其更好地適應(yīng)新的生產(chǎn)方式和新的管理模式。同時(shí)，電廠還應(yīng)設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

此外，電廠還應(yīng)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推廣清潔能源和綠色生產(chǎn)方式。目前，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展已成為全球的共識(shí)，各個(gè)行業(yè)都在積極響應(yīng)。電廠作為能源生產(chǎn)的基地，更應(yīng)該積極推動(dòng)清潔能源的利用和綠色生產(chǎn)的發(fā)展。同時(shí)，在電力生產(chǎn)中，要注重降低能耗和減少排放，提高資源的利用效率，降低對(duì)環(huán)境的影響。只有這樣，電廠才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，電廠提質(zhì)增效是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全員參與和共同努力。電廠應(yīng)借鑒其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同作戰(zhàn)，注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，同時(shí)注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，電廠才能不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望電廠能夠認(rèn)真對(duì)待提質(zhì)增效工作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)篇四

規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會(huì)對(duì)城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會(huì)氛圍。

建立健全城管執(zhí)法制度

北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實(shí)執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。

20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡(jiǎn)易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽(tīng)取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽(tīng)證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個(gè)環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽(tīng)取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場(chǎng)做出行政決定(并填寫(xiě)當(dāng)場(chǎng)處罰決定書(shū));交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個(gè)環(huán)節(jié)。

20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)管理，劃分為18個(gè)核心區(qū)、263個(gè)一類(lèi)嚴(yán)格控制區(qū)域和461個(gè)二類(lèi)嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。

嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊(duì)伍

針對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊(duì)員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事。

一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊(duì)員在執(zhí)行392項(xiàng)執(zhí)法權(quán)時(shí)，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題;嚴(yán)守北京城管“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。

20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為。“三個(gè)嚴(yán)禁”包括：城管隊(duì)員在執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費(fèi)者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信。“四個(gè)不準(zhǔn)”包括：城管隊(duì)員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車(chē)檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車(chē)輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對(duì)人。

另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國(guó)城管執(zhí)法。針對(duì)大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng)新，切實(shí)治好北京“城市病”。

提高城管執(zhí)法裝備水平

提高城管執(zhí)法裝備水平，落實(shí)城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。

20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺(tái)，對(duì)北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類(lèi)、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國(guó)城管系統(tǒng)首次對(duì)執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。

北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊(duì)配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對(duì)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對(duì)人的過(guò)激行為和后期惡意投訴。

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督

加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開(kāi)，運(yùn)用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門(mén)間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問(wèn)題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。

20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開(kāi)一監(jiān)督”工作實(shí)施意見(jiàn)》，牽頭開(kāi)展“四公開(kāi)一監(jiān)督”工作?！八墓_(kāi)”包括：公開(kāi)城市管理責(zé)任部門(mén)清單;公開(kāi)責(zé)任部門(mén)的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開(kāi)責(zé)任部門(mén)的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開(kāi)責(zé)任部門(mén)“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級(jí)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊(duì)，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會(huì)、職能部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。

20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開(kāi)設(shè)“四公開(kāi)一監(jiān)督”專(zhuān)欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過(guò)監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門(mén)解決群眾舉報(bào)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會(huì)認(rèn)可度。

電力公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)篇五

為全力推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展，八一總場(chǎng)黨委 以“六個(gè)結(jié)合”抓好此項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)改進(jìn)工作和推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

一是與機(jī)關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀(jì)律松”等問(wèn)題，制定《八一總場(chǎng)干部效能管理辦法》，以日常考核的方式開(kāi)展全年效能評(píng)議，把考核結(jié)果作為全場(chǎng)干部各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個(gè)黨支部開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負(fù)責(zé)全場(chǎng)各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，并落實(shí)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺(jué)行動(dòng)。

三是與農(nóng)場(chǎng)公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于推進(jìn)新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，加快推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)完成公司組建工作。該場(chǎng)先后制定了《八一總場(chǎng)有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場(chǎng)辦社會(huì)職能實(shí)行內(nèi)部分開(kāi)的實(shí)施方案》，通過(guò)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，社會(huì)管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場(chǎng)打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場(chǎng)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。

四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場(chǎng)在下屬春江社區(qū)從福建引進(jìn)了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的成功試驗(yàn)，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長(zhǎng)勢(shì)良好。為了增加留場(chǎng)隊(duì)職工群眾的收入，總場(chǎng)在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場(chǎng)隊(duì)引進(jìn)了“麗仁紫米彩稻”項(xiàng)目。去年試種成功之后，今年已進(jìn)行第二年種植。據(jù)測(cè)算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

五是與當(dāng)前正在開(kāi)展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時(shí)，總場(chǎng)機(jī)關(guān)工作人員以部門(mén)聯(lián)系點(diǎn)為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(duì)(村)，到居民家中，逐戶調(diào)查核實(shí)農(nóng)場(chǎng)職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫(xiě)職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場(chǎng)已發(fā)放信息卡6700份。

六是與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合。圍繞總場(chǎng)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。

截至6月30日，該場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的預(yù)期目標(biāo)。全場(chǎng)營(yíng)業(yè)總收入(含國(guó)有經(jīng)濟(jì)、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級(jí)企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬(wàn)元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。