每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
電力公司提質增效專項行動篇一
提質增效,作為一種經(jīng)營管理理念,近年來在企業(yè)界受到了越來越多的關注。培訓作為其中的核心組成部分,始終是提升企業(yè)生產(chǎn)效率、提高員工素質的重要手段。經(jīng)過一段時間的參與,我深刻地體會到,提質增效培訓不僅是企業(yè)搶占市場的有效法寶,也是我個人所必需的生命線。
第一段:了解培訓的目標及要求
在提質增效的培訓過程中,我通過認真的學習、溝通交流和觀察學習到了很多。我們的培訓主旨是提高企業(yè)員工的實際操作能力,讓每個員工心中都明確自己在工作崗位上的職責和使命感,并把握更多有效的工作技能和方法,解決各種突發(fā)問題,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。培訓要求我們反思自我、以身作則,加強溝通協(xié)作,提高自身工作能力。
第二段:實操演練,培訓見真功
在實踐中,任何理論知識都需付之實踐,此次培訓也是如此。通過給予我們實際的操作流程,不僅更深刻地體會了生產(chǎn)過程中的細節(jié)和要領,也更直接地感受到實際在操作中的問題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到,在學習這些技能之前,先了解好自己的工作崗位和職責,并時刻保持對工作的熱愛和動力,才能更好地完成任務。
第三段:互動分享,培訓互相啟發(fā)
在培訓的過程中,我們互相交流自己的工作經(jīng)驗和所學知識。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經(jīng)驗,使我們在實際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動式學習的方式,可以激發(fā)我們自己認真思考的能力,同時能夠啟發(fā)他人,提高整體團隊的生產(chǎn)效率和工作質量。
第四段:持續(xù)優(yōu)化,培訓永無止境
我們學習中知道,培訓是一個持續(xù)更新與優(yōu)化的過程,未來將繼續(xù)有新的技術、知識、經(jīng)驗需要學習,我們也完全不必擔心跟不上時代的步伐。培訓只是幫我們開發(fā)了學習和應用能力的基礎,而真正提高自己的生產(chǎn)效率和水平,更多依賴于終身學習的理念,追求不斷自我完善和提升。
第五段:結語培訓是提升員工素質和實現(xiàn)企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識體系、復雜的市場環(huán)境之中,我們需要不斷提高自己的學習和實踐能力,參與各種培訓活動,時刻吸收新知,不斷完善自我,才能贏得更多的生存和發(fā)展的機會。提升自己的同時,也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力,雙贏的局面必將最終呈現(xiàn)出來。
電力公司提質增效專項行動篇二
20xx年是“十三五”開局之年,面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經(jīng)營工作形勢,高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署,九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業(yè)的具體行動?筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”,“三氣”發(fā)力,才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開花、樹樹結果。
去暮氣,才能在發(fā)力“提質增效升級”中激發(fā)干勁。目前,企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣,他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學,工作無思路,遇事無方法,明哲保身、不求有功,但求無過,過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子,即使偶爾湊合著被動工作,也是在“和稀泥”,演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者,是員工的榜樣,在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰(zhàn)中,釋放的是陽光向上的正能量,彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰(zhàn),基層企業(yè)面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰(zhàn),這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施,積極應對各種挑戰(zhàn),一步一個腳印朝前走。
揚朝氣,才能在發(fā)力“提質增效升級”中迸發(fā)活力。在企業(yè),不乏大膽管理、開拓創(chuàng)新、活力四射的領導者和管理者,他們始終以飽滿的熱情對待工作,以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工,以神采飛揚的姿態(tài)率領團隊勇往直前,在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國有企業(yè)改革進入攻堅期和深水區(qū)的關鍵時刻,面對電價下調、外購電量增加、發(fā)電市場競爭日益激烈的經(jīng)營形勢,積極應對挑戰(zhàn)和困難,才能激發(fā)企業(yè)的生機和活力,才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神,保持連續(xù)盈利的良好勢頭,實現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標。
要始終保持昂揚向上的朝氣,時刻牢記自己肩負的'責任和使命,把自己的崗位當作自己的責任,看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作,加強策劃,制定具體實施方案,營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍,振奮精神,鼓舞干勁,主動作為,尤其是中層管理人員,要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣,才能營造奮發(fā)有為的環(huán)境,激勵蓬勃向上的團隊,干出驕人出彩的業(yè)績。
接地氣,才能在發(fā)力“提質增效升級”中取得實效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業(yè)的基石,是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣,才有底氣,才能擁有人氣。接地氣,工作才能找到正確的思路,合理的方法,取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件,滿足于良好的自我感覺。殊不知,自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來越遠,缺乏第一手資料,不了解員工所求所需,難免產(chǎn)生閉門造車、固步自封的結果。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。只有接地氣,才能了解民情,才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣,才能從民情中了解群眾所盼,才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力,才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔,飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果!
電力公司提質增效專項行動篇三
近年來,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對生活質量要求的提高,電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),也面臨著提質增效的重大壓力。為了應對這一挑戰(zhàn),電廠不僅需要加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度,還需要及時采納有效的建議和體會,以提升電力生產(chǎn)效益和競爭力。本文將以1200字的篇幅,探討電廠提質增效的建議心得體會,希望對電廠提質增效工作有所啟示與幫助。
首先,電廠需要借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗,學習他們的先進管理模式和先進技術。隨著科技的進步和信息的快速傳播,各行各業(yè)都在不斷進行創(chuàng)新和改進。電廠作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的代表之一,更應該積極主動地借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗。例如,可以學習制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式,通過精細化的計劃和組織,精確控制每一個環(huán)節(jié),從而提高生產(chǎn)效率和資源利用率。
其次,電廠應加強內外部協(xié)同作戰(zhàn),建立起高效的企業(yè)內外部協(xié)同機制。在電力行業(yè)中,生產(chǎn)過程涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門之間的協(xié)作。只有各個部門緊密配合,協(xié)同作戰(zhàn),才能確保電力生產(chǎn)的順利進行。此外,電廠還需要與外部供應商、客戶和相關企業(yè)建立良好的合作關系,共同提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效能。這樣,不僅能夠提高電廠的生產(chǎn)效率,還能夠降低成本,提高企業(yè)的競爭力。
再次,電廠應注重員工的培訓和激勵,提高人員的素質和工作積極性。在現(xiàn)代電廠中,技術水平和管理水平的提高離不開員工的積極參與和專業(yè)知識的支持。因此,電廠應加強員工的培訓,提高他們的技能和知識水平,使其更好地適應新的生產(chǎn)方式和新的管理模式。同時,電廠還應設立合理的激勵機制,對員工進行激勵獎勵,激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力,提高工作效率和質量。
此外,電廠還應注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,積極推廣清潔能源和綠色生產(chǎn)方式。目前,環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展已成為全球的共識,各個行業(yè)都在積極響應。電廠作為能源生產(chǎn)的基地,更應該積極推動清潔能源的利用和綠色生產(chǎn)的發(fā)展。同時,在電力生產(chǎn)中,要注重降低能耗和減少排放,提高資源的利用效率,降低對環(huán)境的影響。只有這樣,電廠才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
綜上所述,電廠提質增效是一個復雜而長期的過程,需要全員參與和共同努力。電廠應借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗,加強內外部協(xié)同作戰(zhàn),注重員工的培訓和激勵,同時注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。只有這樣,電廠才能不斷提高生產(chǎn)效率和質量,適應市場的需求變化,保持競爭優(yōu)勢。希望電廠能夠認真對待提質增效工作,加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
電力公司提質增效專項行動篇四
規(guī)范城管執(zhí)法,是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執(zhí)法監(jiān)督,一方面有利于規(guī)范執(zhí)法,另一方面也更易獲得社會對城管執(zhí)法的認同,形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見》強調“堅持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則,嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”,強化執(zhí)法記錄儀使用,完善落實執(zhí)法全過程記錄制度,深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動法制審核制度,進一步規(guī)范行政處罰自由裁量權,提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月,北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖,明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括:接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執(zhí)行;結案10個環(huán)節(jié)。
簡易程序主要包括:執(zhí)法者到達現(xiàn)場(2名以上執(zhí)法者,且需出示執(zhí)法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執(zhí)行6個環(huán)節(jié)。
20xx年10月,北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準》,明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進行分類管理,劃分為18個核心區(qū)、263個一類嚴格控制區(qū)域和461個二類嚴格控制區(qū)域;并詳細列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。
嚴格管理城管執(zhí)法隊伍
針對“三嚴三實”的要求,北京城管不斷教育引導全體隊員,高標準、嚴要求,敢擔當、辦實事。
一方面,“嚴”體現(xiàn)為:城管隊員在執(zhí)行392項執(zhí)法權時,規(guī)范用權、規(guī)范執(zhí)法,抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規(guī)鐵紀。
20xx年11月,北京市城管局發(fā)布“三個嚴禁、四個不準”的要求,進一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括:城管隊員在執(zhí)法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信。“四個不準”包括:城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。
另一方面,“實”則指,北京城管要堅持首善標準,發(fā)揮示范作用,引領全國城管執(zhí)法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題,北京城管要真抓實干,敢于創(chuàng)新,切實治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平
提高城管執(zhí)法裝備水平,落實城管執(zhí)法裝備的標準化,一方面可以從技術的角度避免執(zhí)法中人的隨意性,執(zhí)法留痕,更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強城管執(zhí)法力量,提高城管執(zhí)法效率。
20xx年,北京市城管執(zhí)法局和北京市技術監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》出臺,對北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據(jù)的裝備配備標準。這是全國城管系統(tǒng)首次對執(zhí)法裝備進行技術規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術規(guī)范》的要求,為基層執(zhí)法隊配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備,對執(zhí)法過程進行全程取證,保證和監(jiān)督執(zhí)法隊員規(guī)范執(zhí)法,在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。
加強城管執(zhí)法監(jiān)督
加強城管執(zhí)法監(jiān)督,促進城管執(zhí)法公開,運用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法,杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發(fā)生,提升城管執(zhí)法的社會認可度。
20xx年7月,北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開一監(jiān)督”工作實施意見》,牽頭開展“四公開一監(jiān)督”工作。“四公開”包括:公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執(zhí)法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網(wǎng)格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級城管執(zhí)法協(xié)調辦責成環(huán)境秩序聯(lián)合督導檢查組和城管督察隊,監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會、職能部門、執(zhí)法部門城市管理工作履職情況,充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月,北京市城管局官網(wǎng)開設“四公開一監(jiān)督”專欄,一方面保障群眾的知情權,便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責標準和最新動態(tài);另一方面,通過監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題,提升城管執(zhí)法成效、群眾滿意度和社會認可度。
電力公司提質增效專項行動篇五
為全力推進 “兩學一做”學習教育扎實開展,八一總場黨委 以“六個結合”抓好此項學習教育活動,切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。
一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀律松”等問題,制定《八一總場干部效能管理辦法》,以日常考核的方式開展全年效能評議,把考核結果作為全場干部各類評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手,成立 “兩學一做”學習教育協(xié)調小組及督查小組,負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴格落實主體責任,并落實機關部門領導干部到掛鉤聯(lián)系點指導工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改,將學習教育融入日常,成為基層黨組織的自覺行動。
三是與農(nóng)場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關于推進新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實施意見》,加快推進農(nóng)場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》,通過農(nóng)場企業(yè)化改革,社會管理職能設鎮(zhèn)剝離,把八一總場打造為法人治理為核心,多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,面向市場、產(chǎn)權清晰、管理科學,具有市場較強競爭能力,且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。
四是與產(chǎn)業(yè)結構調整相結合。為加快產(chǎn)業(yè)結構調整,發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月,總場在下屬春江社區(qū)從福建引進了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗,雙方共同合作經(jīng)營。經(jīng)過半年時間的成功試驗,今年3月份,首批已在該社區(qū)種植1000畝,共54000多棵,長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入,總場在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后,今年已進行第二年種植。據(jù)測算,種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元,大大增加了職工的收入。
五是與當前正在開展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結合。截止7月30日,已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時,總場機關工作人員以部門聯(lián)系點為單位,分頭到基層社區(qū)、隊(村),到居民家中,逐戶調查核實農(nóng)場職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況,收入等相關信息,準確規(guī)范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調查登記卡及家庭人口信息卡,截止目前,全場已發(fā)放信息卡6700份。
六是與重點項目推進相結合。圍繞總場各項重點項目建設,充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用,對各個項目主動作為,加快重點項目和重點工程建設,推動各項事業(yè)邁上新臺階。
截至6月30日,該場基本實現(xiàn)了“時間過半,完成任務過半”的預期目標。全場營業(yè)總收入(含國有經(jīng)濟、自營經(jīng)濟、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級企業(yè)股份公司)4.558億元,比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元,比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元,比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。