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實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)

時間:2025-06-12 作者:碧墨

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實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇一

為了規(guī)范我采購行為,加強財務(wù)管理,提高費用效益,特制定本辦法。

本辦法所稱辦公用品、低值易耗品是指單位價值在2000元以下,列入營業(yè)費用范圍的各種日常消耗用品,包括:文具、紙張、勞動保護(hù)用品、衛(wèi)生潔具、電子設(shè)備、營業(yè)器具、其他。本辦法所稱的采購、管理行為包括:采購管理、實物驗收保管行為,并采取責(zé)任分離的原則。

一、采購管理

1、辦公用品、低值易耗品按專業(yè)用品分類,每類用品確定兩家以上固定供應(yīng)商,集中采購。分行采購委員會以集中招標(biāo)、集中詢價的方式確定供應(yīng)商。供應(yīng)商一經(jīng)確定,原則上不隨意更換,更換供應(yīng)商應(yīng)按照上述程序確定。嚴(yán)禁各經(jīng)營單位及部門自行組織采購。

2、實物保管部門(辦公室)定期(每季度或每月)根據(jù)日常耗用情況以填寫《公事聯(lián)系單》的形式提出采購計劃,經(jīng)主管審批同意后由行政部集中采購。實物保管部門負(fù)責(zé)用品的入庫、保管和領(lǐng)用,不參與采購行為。

3、行政部門按照采購清單,根據(jù)供應(yīng)商的報價選擇采購,報價清單由財務(wù)部門留存。根據(jù)《公事聯(lián)系單》、購貨發(fā)票、由保管員簽字確認(rèn)的銷貨清單交財務(wù)部門審批。財務(wù)部門審批時應(yīng)核對銷貨清單與原留存報價清單,出現(xiàn)價格不符時,可提交財務(wù)委員會討論重新選擇供應(yīng)商。

4、在《公事聯(lián)系單》額度內(nèi)的由計財部負(fù)責(zé)人審批報銷,超過《公事聯(lián)系單》范圍的采購,由主管財務(wù)總經(jīng)理審批。計劃外臨時采購,單筆金額500元以下的由計財部負(fù)責(zé)人審批,超過500元的須財務(wù)主管財務(wù)總經(jīng)理審批。

二、實物驗收管理。

實物保管部門根據(jù)銷貨清單驗收用品登記入庫,記錄收、發(fā)、結(jié)存數(shù),并定期核對賬實。各經(jīng)營單位及部門領(lǐng)用時需逐筆注明領(lǐng)用數(shù)量及金額,并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。保管部門為每單位設(shè)立臺賬,每季度末結(jié)出各單位領(lǐng)用物品數(shù)量、金額,交財務(wù)部門分單位核算。

行政部門根據(jù)需求采購的物品必須移交實物保管部門驗收入庫,若臨時急需物品可先交使用單位使用,同時補辦移交入庫及領(lǐng)用手續(xù),無保管員簽字確認(rèn)的銷貨單據(jù)財務(wù)部門可拒絕出賬。

三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇二

1、為了加強辦公室辦公用品管理,規(guī)范采購流程,明確權(quán)責(zé),節(jié)約成本,特制定本制度。

2、辦公用品指日常辦公所采用的耐用品及消耗品,包括:文具、紙張、辦公室自動化耗材、福利、衛(wèi)生清潔用品、辦公桌椅及電腦等。

二、權(quán)責(zé)。

1、辦公用品由行政人事部統(tǒng)一集中管理,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放,統(tǒng)一回收處理。

2、行政主管負(fù)責(zé)辦公室用品的采買及日常管理發(fā)放。三、申購流程。

1、行政主管對日常辦公用品實行登記管理,如需采購,需要進(jìn)行申購。2、行政主管提出申購需求,需做到貨比三家,物美價廉,確保質(zhì)量,并編制預(yù)算明細(xì),填寫《辦公用品申購單》,報總經(jīng)理審批。

1、辦公用品采購回后,由行政人事部統(tǒng)一驗收入庫,并填寫入庫單,屬于固定資產(chǎn)的,由財務(wù)部登記造冊。

2、辦公用品由行政人事部統(tǒng)一保管、發(fā)放。圓珠筆、中性筆、涂改液、筆記本等常用品,各部門可直接到行政人事部領(lǐng)取。原則上領(lǐng)用周期為三個月(對于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的,原則上以后只能領(lǐng)用筆芯)。

4、計算器、電話機、u盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換,除需本部門經(jīng)理簽字同意,經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外,領(lǐng)用時還須以舊換新。

5、打印機、傳真機、飲水機、碎紙機、電腦、辦公桌椅、文件柜、保險箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn),并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6、領(lǐng)用人員離職時,須清還領(lǐng)用之辦公用品(易耗品視情況而定),如有丟失的須按原價扣還。

五、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

蘭德行政人事部。

20xx/5/26。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇三

為規(guī)范公司辦公用品的采購、保管、領(lǐng)取和使用,既節(jié)約開支、減少浪費,又保證正常工作開展,特制定本制度。

一、公司所有辦公用品的采購工作,統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)采購,其他任何部門不得擅自采購。自行采購辦公用品的不予報銷其采購資金。

本制度所規(guī)定的辦公用品分為一般辦公用品和特殊辦公用品兩類。一般辦公用品指單位價格100元以下的日常辦公消耗性用品,如筆、本、紙、碳粉等;特殊辦公用品指單位價格在100元以上但不超過500元的一次性辦公用品以及單位價格在500元以上的非消耗性用品。

1、一般辦公用品的采購在每月月末由辦公室依據(jù)庫存及辦公用量情況提出采購計劃,報辦公室主任批準(zhǔn)后,集中購置;特殊辦公用品的采購,由所需部門填制《辦公用品申購單》(需部門經(jīng)理簽字),報辦公室主任批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一購買。

2、采購人員必須嚴(yán)格按照采購審批計劃進(jìn)行采買,不得隨意增加采購品種和數(shù)量,凡未列入采購計劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物品,任何人不得擅自購買。否則,財務(wù)不予報銷。辦公用品采購要嚴(yán)把采購物品質(zhì)量,做到秉公辦事,貨比三家,擇優(yōu)選買,不從中謀取私利,并做一《辦公用品報價對比分析表》報總經(jīng)理審批。

3、認(rèn)真辦理出入庫登記手續(xù),未辦理入庫手續(xù)的用品,不準(zhǔn)直接使用。

1、一般辦公用品可根據(jù)工作需要,由使用部門工作人員直接到辦公室文秘室簽字領(lǐng)取。

2、特殊辦公用品需由使用部門填寫《辦公用品請領(lǐng)單》,經(jīng)本部門經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后,至辦公室文秘室辦理領(lǐng)用手續(xù)。

1、要認(rèn)真做好新購物品入庫前的檢查、驗收工作,要建立辦公用品管理臺帳,做到入庫有手續(xù)、發(fā)放有登記。

2、各表單至辦公室文秘室領(lǐng)取。

六、報銷規(guī)定及程序。

1、報銷時,發(fā)票必須附有申購單,否則不予報銷;。

2、未經(jīng)辦公室確認(rèn),自行采購辦公用品的不予報銷其采購資金;。

3、所有報銷單必須由辦公室主任簽字方可,否則,財務(wù)不予報銷。

4、經(jīng)辦人辦公室主任復(fù)核會計審核財務(wù)經(jīng)理審批董事長出納。

本制度最終解釋權(quán)歸公司辦公室,自董事長簽字之日起實施。請各部門及員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行,謝謝工作支持與合作!

山東唐正置業(yè)有限公司。

20xx年6月7日。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇四

公司辦公用品采購管理制度的制定是為了更好地節(jié)約公司資源,減少浪費。下面小編為大家整理了有關(guān)公司辦公用品采購管理制度的范文,希望對大家有幫助。

1、為加強制度建設(shè),厲行節(jié)約,制止奢侈浪費,規(guī)范采購行為,強化財政性支出管理,加強支出的準(zhǔn)確性和可控性,制定本制度。

2、采購根據(jù)日常工作辦公需要,在財政紀(jì)律監(jiān)督下,按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行。

3、采購范圍。具體包括基本建設(shè)工程支出,購置設(shè)備、車輛、辦公用文化用品等消耗性支出和會議支出,凡需列局財務(wù)的所有辦公經(jīng)費支出項目都屬于本制度規(guī)定的采購范圍(維修車輛、購買汽油按車輛管理制度實行,招待費用按招待管理制度實行)。

4、日常消耗性辦公用品采購的方法和程序。

(1)局領(lǐng)導(dǎo)和各股室根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,提出辦公用品需求計劃,報辦公室匯總;

(2)辦公室將全局辦公用品需求情況報局黨組研究,確定全局辦公用品采購計劃;

方案一:

(3)辦公室將黨組確定的采購計劃通知各股室自行采購;

(4)采購費用憑有稅發(fā)票到局財務(wù)審核,按財務(wù)規(guī)定報銷;

方案二:

(3)由辦公室和財務(wù)室按需求進(jìn)度統(tǒng)一購買、保管;

(4)局領(lǐng)導(dǎo)和各股室根據(jù)實際使用情況登記領(lǐng)取,領(lǐng)取數(shù)一般不得超過規(guī)定數(shù)額;

(5)費用結(jié)算,憑有稅發(fā)票和采購用品詳單即辦即結(jié)。

5、大宗辦公用品和固定資產(chǎn)采購辦法。本制度所指固定資產(chǎn)是指使用年限在1年以上或單項價值超過xx元的國有資產(chǎn)。采購辦法:

(1)單項價值在xx元(不含)以內(nèi)或采購總額在10000元(不含)以內(nèi)的大宗辦公用品,各股室因工作需要購置的,須先寫出采購申報,注明用品名稱、規(guī)格、型號、用途等具體要求,報業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,報局長同意后,到辦公室登記, 由辦公室和財務(wù)室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購結(jié)算。

(2)單項價值在xx元以上和采購總額在10000元以上的重大采購項目由局黨組集體研究確定,由相關(guān)股室和辦公室、財務(wù)室按財政紀(jì)律規(guī)定辦理采購手續(xù),需政府采購的委托區(qū)采購中心統(tǒng)一辦理,由局財務(wù)結(jié)算辦公用品采購制度、購買管理辦法及辦公用品管理辦法辦公用品采購制度、購買管理辦法及辦公用品管理辦法。

6、計算機及其配套設(shè)備、軟件和其它辦公電子設(shè)備的采購。該項設(shè)備采購由局黨組以辦公必需為原則研究確定采購目錄(見附錄),凡目錄以外的電子設(shè)備及其配套設(shè)備一律不能采購。因工作需要增加或減少采購目錄項目,需局黨組研究決定,是否更新采購目錄。

7、固定資產(chǎn)管理安全規(guī)定。固定資產(chǎn)的安全按照“誰使用、誰保管、誰丟失、誰負(fù)責(zé)”的原則實行辦公用品采購制度、購買管理辦法及辦公用品管理辦法。

(1)計財股對經(jīng)采購的辦公用固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,并明確相應(yīng)的責(zé)任人。固定資產(chǎn)因工作關(guān)系進(jìn)行移交需將移交清單送一份給計財股備案,辦理責(zé)任人變更登記。

(2)責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)必須正確使用,精心愛護(hù),保證固定資產(chǎn)完整性。不準(zhǔn)用辦公用固定資產(chǎn)辦私事。未經(jīng)許可,不得將固定資產(chǎn)借給外單位或非本機關(guān)工作人員使用。固定資產(chǎn)出借,應(yīng)由借用人寫出局面借條,明確使用期限,由批準(zhǔn)人簽字同意,方能出借。借用人到期歸還后,責(zé)任人應(yīng)對所借資產(chǎn)的完整性進(jìn)行檢查。

(3)因不正當(dāng)操作使用,或因個人過失,或因故意損壞,對固定資產(chǎn)造成損壞,責(zé)任人或過失人應(yīng)予賠償損失,承擔(dān)全部責(zé)任。故意損壞的還應(yīng)責(zé)令寫出書面檢查,給予嚴(yán)厲批評出借后的固定資產(chǎn)造成的損壞由借用人負(fù)責(zé)賠償。

(4)因保管不善造成固定資產(chǎn)丟失,責(zé)任人應(yīng)予賠償,承擔(dān)全部責(zé)任。固定資產(chǎn)出借后造成丟失的,由借用人或批準(zhǔn)人賠償。

(5)經(jīng)妥善保管后,固定資產(chǎn)發(fā)生被盜的,責(zé)任人應(yīng)當(dāng)寫出情況說明,由黨組研究認(rèn)定責(zé)任。

為了貫徹執(zhí)行勤儉辦公的`方針,加強機關(guān)內(nèi)部的科學(xué)管理,防止辦公用品的積壓和浪費,保證機關(guān)各項行政工作的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工管理,專人負(fù)責(zé),合理調(diào)配,節(jié)約使用的原則,加強對辦公用品購買及管理。

單位應(yīng)根據(jù)庫存物品的儲備和實際消耗的統(tǒng)計分析資料,并結(jié)合當(dāng)年的工作任務(wù)和經(jīng)費的可能,在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,由主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)業(yè)務(wù)人員匯審平衡按照物品用途、類別,提高政府采購辦公室審查,經(jīng)報請政府采購辦批準(zhǔn)購買申請計劃后,根據(jù)政府采購辦指定地點組織訂貨。

辦公用品的購買可根據(jù)某場貨源情況與工作需要,編制長期、短期、季度、半年、一年的物品購置計劃。

采購物品應(yīng)按照批準(zhǔn)的計劃由專職采購人員會同政府采購辦,紀(jì)檢部門人員統(tǒng)一組織辦理采購。

物品入庫前必須及時認(rèn)真組織驗收,辦理入庫手續(xù),驗收時必須注意,物品質(zhì)量和數(shù)量的檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或運輸單位提出,并及時辦理退、換或賠補手續(xù)。

入庫的物品保管應(yīng)該科學(xué)化,做到定位存放,存入有序,零整分開,帳物對號,便于收發(fā)和檢查,對貴重稀缺物品應(yīng)加強集中保管,精確計量和記載,并應(yīng)定期進(jìn)行查對。

物品的頒發(fā)制度應(yīng)根據(jù)日常消耗和維修需要,對常用的和專用的物品可限量頒發(fā),物品的頒發(fā)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批,專人保管頒發(fā),建立物品明細(xì)帳和領(lǐng)用登記簿,對多余不用的物品,也應(yīng)辦理退庫手續(xù),及時登記造冊,對貴重物品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制和監(jiān)督,對其領(lǐng)、用、剩、廢,耗的數(shù)量必須詳細(xì)記錄,從嚴(yán)執(zhí)行審批制度。

單位對在用物品應(yīng)建立定期抽查制度,并在每學(xué)年全面清查一次,清查結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案,對于短缺、丟失、損壞的物品應(yīng)追究物品專管人的責(zé)任,根據(jù)短缺、丟失、損壞物品的帳面全額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

辦公用品管理辦法

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇五

為加強局機關(guān)辦公用品和電腦耗材的采購領(lǐng)用管理制度,提高使用效率,切實減少浪費,推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè),經(jīng)局黨組研究同意,結(jié)合我局實際情況,特制定本制度。

1、辦公用品包括:空調(diào)、門窗、書柜、桌椅、運動器材、照明設(shè)施、清潔工具、插座、紙張、筆墨等。

2、電腦耗材包括:電腦主機和配件等;路由器、照相錄像設(shè)備、打印機、掃描儀、u盤、移動硬盤、usb擴(kuò)展器等;打印紙、復(fù)寫紙、復(fù)印紙、鼠標(biāo)墊、電源線、數(shù)據(jù)線、網(wǎng)線、色帶、墨盒、墨水、硒鼓、碳粉等。

3、大額辦公用品和電腦耗材如空調(diào)、運動器材、電腦、復(fù)印機、掃描儀、桌椅等,由股室根據(jù)工作需要先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請,報局長同意后按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理。

4、我局的辦公用品和電腦耗材實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、股室使用的辦法,按實際領(lǐng)用金額納入各股室經(jīng)費核算。各股室所需辦公用品和電腦耗材,須提前列出購買計劃,經(jīng)審批同意后,由辦公室負(fù)責(zé)采購。

5、日常辦公用品和電腦耗材的購買,由辦公室根據(jù)各股室所需的要求和實際庫存情況,提出需購辦公用品和電腦耗材的清單及數(shù)量,報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買,交保管人員驗收入庫(登記金額、數(shù)量,建立保管帳)。

6、大型物品采購要嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,由各股室根據(jù)實際需要提出購買申請,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,報局長審批后,由財務(wù)室對接政府采購,實行公開招標(biāo),擇優(yōu)購買。

7、日常辦公用品和電腦耗材的采購要實行定點采購和非定點采購兩種方式。成批備品須定點采購,在定點商店沒有的可在其他點采購,由財務(wù)室辦理政府采購相關(guān)手續(xù)。

8、重大活動(含節(jié)日、慰問活動等)和會議及其他特殊情況需要采購準(zhǔn)備相關(guān)物品的,由辦公室或財務(wù)室人員負(fù)責(zé)采購辦理。

1、辦公室要對所購辦公用品和電腦耗材進(jìn)行詳細(xì)分類登記,建帳保管,發(fā)放時注明領(lǐng)取人、物品名稱、領(lǐng)取日期和件數(shù)。

2、物品保管由辦公室人員負(fù)責(zé),保管人員要詳細(xì)填寫相關(guān)記錄,財務(wù)室要定期與辦公用品保管人員核對庫存帳目,保證庫存辦公用品帳物相符。

3、各股室領(lǐng)取辦公用品和電腦耗材時,應(yīng)堅持“勤儉節(jié)約、即用即領(lǐng)”的原則,指定專人按實際需要領(lǐng)用,做到不亂領(lǐng)、不多領(lǐng)。

4、領(lǐng)用前要填寫《辦公用品和電腦耗材領(lǐng)用登記表》,由保管人員審批后方能發(fā)放。

5、辦公用品和電腦耗材保管人員要加強對辦公用品庫房的管理,保持庫房整潔,防止辦公用品電腦耗材損壞、丟失。

6、各股室使用辦公用品和電腦耗材時,要發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,能用的要盡量使用,能修的就不要更換,堅決杜絕鋪張浪費,努力降低消耗成本。

7、辦公用品和電腦耗材每月結(jié)算一次。

20xx年1月29日

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇六

第一條為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)總部辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作,特制定本規(guī)定。

第二條耐用辦公用品的領(lǐng)用:

1、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書機、文件欄、文件夾、筆筒、打孔機、剪刀、戒紙刀、直尺、起釘器。

2、耐用辦公用品已于員工入職時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的必須以舊換新。

第三條易耗辦公用品的領(lǐng)用:

1、易耗辦公用品分為兩部分:部門所需用品和個人所需用品。

2、部門所需用品包括:傳真紙、復(fù)(寫)印紙、打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。

3、個人所需用品包括:簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、回形針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

4、部門常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)見附表。此標(biāo)準(zhǔn)為暫定數(shù),可依據(jù)每月平均用量進(jìn)行合理調(diào)整。

5、每月24日前,由各部門將次月《申購單》填好(常用易耗辦公用品不得超過每月用量標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)部門經(jīng)理初核,總經(jīng)理或副總經(jīng)理復(fù)核,人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)后交采購部統(tǒng)一采購。

6、發(fā)放時間:每月15號(如遇假期,順延)。其余時間一般不予辦理辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)。

7、領(lǐng)用方法:由各部門按發(fā)放日期統(tǒng)一到辦公用品倉申領(lǐng)簽字,若部門領(lǐng)用超出需求計劃的,須經(jīng)綜合部長批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

8、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、簽字筆、白板筆、圓珠筆芯、圓珠筆、涂改液、各種電腦墨盒)實行以舊換新原則,傳真紙領(lǐng)用時須以中間紙交換。

9、電腦耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由總經(jīng)理批準(zhǔn),綜合部長審核后方可領(lǐng)用,申領(lǐng)時須依舊換新。

10、本著節(jié)約與自愿的原則,可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。綜合部對于

節(jié)儉成效突出的員工,公司將予以表揚。

第四條:未列入耐用及易耗辦公用品的其它物品的申領(lǐng),按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第五條:本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行,以往如有與此制度相抵觸者,以此為準(zhǔn)。

附件:1、常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)

2、《部門辦公用品需求計劃表》

附件1:常用易耗辦公用品月用量標(biāo)準(zhǔn)

第一條本制度所稱辦公文具分為消耗品,管理消耗品及管理品三種。

1、消耗品:鉛筆,刀片,膠水,膠帶,大頭針,圖釘,筆記本,復(fù)寫紙,卷宗,標(biāo)簽,便條紙,信紙,橡皮擦,夾子等。

2、管理消耗品:簽字筆,熒光筆,修正液,電池,直線紙等。

3、管理品:剪刀,美工刀,釘書機,打孔機,鋼筆,打碼機,姓名章,日期章,日期戳,計算機,印泥等。

第三條消耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗法則(估計消耗時間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆每月每人發(fā)放一支),并可隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。

第四條消耗品應(yīng)限定人員使用,自第三次發(fā)放起,必須以舊品替換新品,但純消耗品(如打印紙)不在此限。

第五條管理品移交時如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個人或部門賠償,自購。

第六條辦公用品的申請應(yīng)于每月25日由各部門提出

第七條辦公用品嚴(yán)禁帶回家私用。

第八條辦公用品一般由管理部向批發(fā)商采購,其中必需品,采購不易或耗用量大的物品,應(yīng)酌量庫存,管理部無法采購的特殊辦公用品,可以經(jīng)管理部同意并授權(quán)各部門自行采購。

第九條新進(jìn)人員到職時由各部門提出辦公用品申請單向綜合管理部領(lǐng)取辦公用品,人員離職時,應(yīng)將剩余用品一并交回綜合管理部。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇七

為了貫徹執(zhí)行勤儉辦公的方針,加強機關(guān)內(nèi)部的科學(xué)管理,防止辦公用品的積壓和浪費,保證機關(guān)各項行政工作的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工管理,專人負(fù)責(zé),合理調(diào)配,節(jié)約使用的原則,加強對辦公用品購買及管理。

單位應(yīng)根據(jù)庫存物品的儲備和實際消耗的`統(tǒng)計分析資料,并結(jié)合當(dāng)年的工作任務(wù)和經(jīng)費的可能,在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,由主管領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)業(yè)務(wù)人員匯審平衡按照物品用途、類別,提高政府采購辦公室審查,經(jīng)報請政府采購辦批準(zhǔn)購買申請計劃后,根據(jù)政府采購辦指定地點組織訂貨。

辦公用品的購買可根據(jù)某場貨源情況與工作需要,編制長期、短期、季度、半年、一年的物品購置計劃。

采購物品應(yīng)按照批準(zhǔn)的計劃由專職采購人員會同政府采購辦,紀(jì)檢部門人員統(tǒng)一組織辦理采購。

物品入庫前必須及時認(rèn)真組織驗收,辦理入庫手續(xù),驗收時必須注意,物品質(zhì)量和數(shù)量的檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或運輸單位提出,并及時辦理退、換或賠補手續(xù)。

入庫的物品保管應(yīng)該科學(xué)化,做到定位存放,存入有序,零整分開,帳物對號,便于收發(fā)和檢查,對貴重稀缺物品應(yīng)加強集中保管,精確計量和記載,并應(yīng)定期進(jìn)行查對。

物品的頒發(fā)制度應(yīng)根據(jù)日常消耗和維修需要,對常用的和專用的物品可限量頒發(fā),物品的頒發(fā)必須由領(lǐng)導(dǎo)審批,專人保管頒發(fā),建立物品明細(xì)帳和領(lǐng)用登記簿,對多余不用的物品,也應(yīng)辦理退庫手續(xù),及時登記造冊,對貴重物品的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制和監(jiān)督,對其領(lǐng)、用、剩、廢,耗的數(shù)量必須詳細(xì)記錄,從嚴(yán)執(zhí)行審批制度。

單位對在用物品應(yīng)建立定期抽查制度,并在每學(xué)年全面清查一次,清查結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核備案,對于短缺、丟失、損壞的物品應(yīng)追究物品專管人的責(zé)任,根據(jù)短缺、丟失、損壞物品的帳面全額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇八

為了規(guī)范我采購行為,加強財務(wù)管理,提高費用效益,特制定本辦法。

本辦法所稱辦公用品、低值易耗品是指單位價值在20xx元以下,列入營業(yè)費用范圍的各種日常消耗用品,包括:文具、紙張、勞動保護(hù)用品、衛(wèi)生潔具、電子設(shè)備、營業(yè)器具、其他。本辦法所稱的采購、管理行為包括:采購管理、實物驗收保管行為,并采取責(zé)任分離的原則。

1、辦公用品、低值易耗品按專業(yè)用品分類,每類用品確定兩家以上固定供應(yīng)商,集中采購。分行采購委員會以集中招標(biāo)、集中詢價的方式確定供應(yīng)商。供應(yīng)商一經(jīng)確定,原則上不隨意更換,更換供應(yīng)商應(yīng)按照上述程序確定。嚴(yán)禁各經(jīng)營單位及部門自行組織采購。

2、實物保管部門(辦公室)定期(每季度或每月)根據(jù)日常耗用情況以填寫《公事聯(lián)系單》的形式提出采購計劃,經(jīng)主管審批同意后由行政部集中采購。實物保管部門負(fù)責(zé)用品的入庫、保管和領(lǐng)用,不參與采購行為。

3、行政部門按照采購清單,根據(jù)供應(yīng)商的報價選擇采購,報價清單由財務(wù)部門留存。根據(jù)《公事聯(lián)系單》、購貨發(fā)票、由保管員簽字確認(rèn)的銷貨清單交財務(wù)部門審批。財務(wù)部門審批時應(yīng)核對銷貨清單與原留存報價清單,出現(xiàn)價格不符時,可提交財務(wù)委員會討論重新選擇供應(yīng)商。

4、在《公事聯(lián)系單》額度內(nèi)的由計財部負(fù)責(zé)人審批報銷,超過《公事聯(lián)系單》范圍的采購,由主管財務(wù)總經(jīng)理審批。計劃外臨時采購,單筆金額500元以下的由計財部負(fù)責(zé)人審批,超過500元的須財務(wù)主管財務(wù)總經(jīng)理審批。

二、實物驗收管理。

實物保管部門根據(jù)銷貨清單驗收用品登記入庫,記錄收、發(fā)、結(jié)存數(shù),并定期核對賬實。各經(jīng)營單位及部門領(lǐng)用時需逐筆注明領(lǐng)用數(shù)量及金額,并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。保管部門為每單位設(shè)立臺賬,每季度末結(jié)出各單位領(lǐng)用物品數(shù)量、金額,交財務(wù)部門分單位核算。

行政部門根據(jù)需求采購的物品必須移交實物保管部門驗收入庫,若臨時急需物品可先交使用單位使用,同時補辦移交入庫及領(lǐng)用手續(xù),無保管員簽字確認(rèn)的銷貨單據(jù)財務(wù)部門可拒絕出賬。

三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇九

1、根據(jù)政府采購法嚴(yán)格執(zhí)行政府采購。

2、大宗采購由校行政集體討論形成決議后組織實施。

3、采購工作由總務(wù)處組織實施,校長室監(jiān)管。

4、采購辦理人員不得與供應(yīng)商串謀提前透露標(biāo)底。

5、采購后與供應(yīng)商簽訂有效的購買、維修、服務(wù)等相關(guān)合同。

6、定期公示學(xué)校的采購,接受監(jiān)督。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十

保衛(wèi)物業(yè)部是全集團(tuán)辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門,凡涉及辦公用品事宜均由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)。

保衛(wèi)物業(yè)部要設(shè)專人負(fù)責(zé),加強管理,為各單位提供質(zhì)價相符的物品保證辦公需要。

財審部負(fù)責(zé)核算并制訂各單位的預(yù)算費用和考核指標(biāo)。

人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)對各單位實施考核。

購置辦公用品、維修配件等、元以下的由保衛(wèi)物業(yè)部征得板塊、門店、部室主管領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行購置。元以上的一律寫書面請示,相關(guān)部室會簽后,報總經(jīng)理審批。

辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及集團(tuán)范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。

各部室、門店根據(jù)本部門的實際需要和經(jīng)財審部核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)的費用預(yù)算指標(biāo),使用統(tǒng)一表格《物品領(lǐng)用計劃表》編制次月物品領(lǐng)用計劃,經(jīng)主管部長審核批準(zhǔn)后,于每月日送達(dá)保衛(wèi)物業(yè)部。

保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)各單位的申請計劃、預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行審核匯總,并上報主管副總經(jīng)理審批。

保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)容,對價值在萬元以上的成批大宗物品以招標(biāo)的形式采購,其他零星物品采取貨比三家的形式實施集中采購。

保衛(wèi)物業(yè)部采購用品后,由各企業(yè)、機關(guān)各部室到保衛(wèi)物業(yè)部一次性登記領(lǐng)用。

計劃內(nèi)采購須填制《物品領(lǐng)用計劃表》見附表

購置計劃需注明序號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長、店長審核簽字。

各門店、機關(guān)各部室臨時急用和超預(yù)算需購置的辦公用品,需寫出書面請示,報總經(jīng)理審批,由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)采購,或由保衛(wèi)物業(yè)部委托該部門自行采購。

書面請示需寫清楚原因、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

電腦、耗材、零部件的申請,按照集團(tuán)京東集辦字〔xx〕號執(zhí)行。

部分特殊專業(yè)用品原則上由保衛(wèi)物業(yè)部購置,保衛(wèi)物業(yè)部委托相關(guān)部門自行采購的,自采購后日內(nèi)需到保衛(wèi)物業(yè)部辦理相關(guān)登記報銷手續(xù)。

各部部長、門店店長為實物負(fù)責(zé)人。

各單位的計劃要依據(jù)實際需求和費用預(yù)算編制,不得虛做冒估超預(yù)算。

按照先審批后購置的原則,未經(jīng)審批購置的將不予報銷。

當(dāng)月計劃當(dāng)月有效。本月未購置須次月重做計劃。

各單位和個人對管理的物品不得挪做私用、避免浪費、損壞和丟失。

保衛(wèi)物業(yè)部采購所需用品時,須本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,經(jīng)招標(biāo)或?qū)徟猓鸩浇①Y信度高的采購基地,建立互惠合作伙伴關(guān)系,長期合作。

本辦法適用于集團(tuán)所屬各企業(yè),機關(guān)各部室。

本辦法由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十一

1.生產(chǎn)原材料采購:由采購部門負(fù)責(zé)辦理。

2.日常辦公用品采購:由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)H素?fù)責(zé)辦理。

3.對于重要材料的采購,必要時由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

一般情況,采購部門依材料使用及采購特性,選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購:

1.集中計劃采購:凡具有共同性的材料,須以集中計劃辦理采購較為有利,采購前,先通知請購部門依計劃提出請購,采購部門集中辦理采購。

2.長期報價采購:凡經(jīng)常性使用,且使用量較大的材料,采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商,議定長期供應(yīng)價格,批準(zhǔn)后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意,不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商;如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的,采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料,獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價、議價結(jié)束后,需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價,否則公司不予認(rèn)可價格;由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé),否則視為無效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經(jīng)理以上級別人員辦理。

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需,分類制定材料采購作業(yè)處理期限,通知有關(guān)部門以便參考,如果有變更時,應(yīng)立即修正。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報價資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后,以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價。

(二)凡是最低采購量超過請購量的,采購經(jīng)辦人員在議價后,應(yīng)在請購單中注明,經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“材料采購單”后應(yīng)依采購材料使用時間的緩急,并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價,經(jīng)分析后進(jìn)行議價,議價結(jié)果書面上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購部門接到請購部門(生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況,主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價,待接到請購單后,按一般采購程序優(yōu)先辦理。

附注:凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購項目應(yīng)該以“財產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報。

(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購單”后,應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購,并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期,同時要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”,材料需按款號標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者,采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時,應(yīng)在“材料采購單”上署名“暫借款采購”,以供識別。

1.面輔材料倉庫應(yīng)按照已辦妥收料的入庫單單,經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對無誤后,于第二日將原始單送會計部門。

2.缺交應(yīng)補足者,請購部門應(yīng)依照實收數(shù)量,進(jìn)行整理付款。

3.超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后,才能依照實收數(shù)量進(jìn)行整理付款,否則僅依訂貨數(shù)付款。

采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情,并建立廠商資料,作為采購及價格審核的參考。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十二

為了規(guī)范公司行政辦公用品采購,加強對采購行為的監(jiān)督管理,提高資金的利用效益,促使采購在公開、公平、公正的前提下,依據(jù)質(zhì)量第一、價格優(yōu)先的原則進(jìn)行,特制定本規(guī)定。

本制度適用于公司日常辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備、辦公家具等實物資產(chǎn),以及公司活動用品等零星物品的采購。

行政采購專員負(fù)責(zé)行政辦公用品的物資采購。

(一)申購審批流程。

1、各部門耗材專員按標(biāo)準(zhǔn)配置領(lǐng)用日常辦公用品和設(shè)備,日常辦公用品由行政采購專員定期集中采購,存于公司庫房。

2、員工若因工作需要增加標(biāo)準(zhǔn)配置外的.其他用品,應(yīng)逐級申報審批。

3、單價金額100元以上500元以下的物資申購,由使用人或使用部門內(nèi)勤填寫《請購單》,經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由行政采購專員購買。

4、單價金額500元以上的物資申購,由使用人或使用部門填寫申請,逐級審核并報公司省總或省副總批準(zhǔn)后,由行政購買。

5、涉及金額較大的特殊采購,除按上述程序?qū)徟猓€應(yīng)交總公司審核。

(二)常規(guī)物資采購方式。

1、常規(guī)物資指常用辦公用品、辦公設(shè)施設(shè)備等物資。

2、行政負(fù)責(zé)尋找、甄別、建立常規(guī)物資的長期供貨方,簽長期合作合同。

3、每年至少一次對公司長期供貨商進(jìn)行評價,評價內(nèi)容主要包括服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等情況,不能滿足公司需求的應(yīng)及時更換。

4、采購工作應(yīng)在收到《申購單》、《請示簽》后兩天之內(nèi)完成。

(三)非常規(guī)物資采購方式。

1、非常規(guī)物資指除開發(fā)項目設(shè)計、工程、預(yù)算、市場推廣專業(yè)采購?fù)夤舅栉镔Y,如公司活動用品等。

2、根據(jù)需采購物資性質(zhì)、金額大小、交貨時間要求等因素,主要采取。

三種方式進(jìn)行采購:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價采購,由行政外勤具體實施。

3、采購工作應(yīng)及時完成,不得影響工作的正常推進(jìn)。

(四)其它。

1、日常用品完成采購后,應(yīng)及時到行政內(nèi)勤處辦理登記入庫手續(xù);其他類采購應(yīng)在使用人處辦理驗收手續(xù)。憑入庫或驗收簽字到財管中心辦理財務(wù)手續(xù)。

2、及時準(zhǔn)確地提供所采購物資的維護(hù)保養(yǎng)人名單、地址和電話,積極聯(lián)系維護(hù)人員上門保養(yǎng),完善售后服務(wù)。

3、及時完善財務(wù)借款手續(xù),做到一事一清,在取得票據(jù)的一周內(nèi)在財務(wù)銷賬。

4、按公司財務(wù)管理和合同管理規(guī)定,金額在(單項)伍仟元以上的采購應(yīng)簽訂采購合同,并嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。

5、主動征求員工對辦公用品的意見,及時調(diào)整和改善品質(zhì),以滿足辦公需求。

6、各公司行政每年至少安排一次對所購辦公用品的市場詢價工作,由非行政外勤人員執(zhí)行,以監(jiān)督行政采購工作。

集團(tuán)有限公司20xx年x月x日。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十三

1、工程重要設(shè)備、主要工程材料采購均需應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。

2、招投標(biāo)單位入圍資格的確定:由招標(biāo)經(jīng)辦部門的專業(yè)人員起草,經(jīng)招標(biāo)部門和相關(guān)部門經(jīng)理審核后確定。確定后的入圍資格標(biāo)準(zhǔn)作為該項招投標(biāo)衡量競標(biāo)廠家入圍的通用標(biāo)準(zhǔn),不符合入圍資格的廠家不能參加招投標(biāo),入圍企業(yè)需要具有進(jìn)津備案手續(xù)。

3、招標(biāo)部門根據(jù)招投標(biāo)的入圍資格篩選參加投標(biāo)的單位,投標(biāo)單位一般不少于5家,填寫入圍單位、入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后報項目經(jīng)理和總經(jīng)理審核。

4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則,報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商。

5、建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

5.1合格材料、設(shè)備供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理,由工程部主持合格材料、設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審,組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選,并建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,所有項目招標(biāo)都須從合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。

5.2合格材料、設(shè)備供應(yīng)商預(yù)審應(yīng)符合以下要求:

5.3 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范;

5.4技術(shù)力量和資金實力雄厚,在本行業(yè)中有一定的知名度;

5.5重合同、守信用,信譽良好;

5.6近三年無重大質(zhì)量、安全事故;

5.7近三年與aaaa無訴訟。

5.8隨時更新數(shù)據(jù)庫。

6、自主施工招投標(biāo)的項目,應(yīng)在建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行選擇,如果特殊材料、設(shè)備供應(yīng)商未辦理進(jìn)津備案,必須要求及時辦理進(jìn)津備案手續(xù),方可進(jìn)入材料、設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

7、所有采購的材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)必須滿足施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

8、大型材料、設(shè)備必須進(jìn)行實地考察。

9、公司設(shè)立材料、設(shè)備招標(biāo)工作小組,招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機構(gòu),小組成員:

組 長:總經(jīng)理

執(zhí)行組長:項目經(jīng)理

組 員:項目總工程師、各專業(yè)主管工程師、合同預(yù)算主管負(fù)責(zé)人

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十四

為加強門店、食堂的財務(wù)賬目監(jiān)督,增強理財?shù)耐该鞫群托б妫局o私、合理、實效的理財原則,特訂立本制度。

1. 開學(xué)初由寄宿部主任(書記兼任)安排采購名單,名單由現(xiàn)金保管教師門店、食堂經(jīng)理、經(jīng)營人員共同組成三人采購小組,輪換值日采購。

2. 需采購時門店、食堂經(jīng)理先出具采購清單,并通知小組指定成員預(yù)支現(xiàn)金,執(zhí)行采購。

3 采購時門店、食堂經(jīng)理、經(jīng)營人員不管理現(xiàn)金。采購時門店、食堂經(jīng)理有義務(wù)講價、議價,把好質(zhì)量關(guān)。

4. 采購任務(wù)完成后,采購人員隨同貨物一同返校,先驗貨后下貨。與食堂貨物保管員當(dāng)面點清貨物辦理交接貨手續(xù)并簽字。門店、食堂經(jīng)理、經(jīng)營人員積極配合現(xiàn)金保管教師在財務(wù)處辦理好報賬業(yè)務(wù),必須做到票據(jù)確鑿真實,手續(xù)齊全(采購組成人員和銷售員簽字),及時向寄宿部主任報賬。

5. 嚴(yán)禁門店、食堂經(jīng)理、經(jīng)營人員獨自采購物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不予報賬。

6. 如遇售主送貨上門,門店、食堂經(jīng)理要及時通知小組成員議價和驗貨,辦好交接手續(xù)。采購小組成員在不清楚采購情況的'條件下,不得隨便簽字證明。

7、整個采購安排和人員、車輛協(xié)調(diào)由寄宿部主任負(fù)責(zé),車費和補助按月造表報賬。

8、大型采購須由校務(wù)會議決定,理財小組監(jiān)督執(zhí)行。

實用辦公用品采購管理制度及流程(模板15篇)篇十五

為使酒店的采購工作走上制度化、規(guī)范化,合理控制成本,強調(diào)責(zé)任指標(biāo)到人及提高工作效率,特制定本制度及操作流程。

2、采購人員對自己采購的物品價格及品質(zhì)負(fù)責(zé);

6、禁止使用部門自行采購物品或私自與供貨商洽談采購事宜;

7、駐店采購負(fù)責(zé)跟進(jìn)各供貨商的貨款及時簽批支付事宜,對到期的應(yīng)付帳款,酒店財務(wù)部應(yīng)及時支付,以建立酒店的良好形象。

5、對正常物品的申購,酒店駐店采購接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見,酒店財務(wù)部接到單后必須1個工作日后回復(fù)意見后報送到總辦審批,對特殊物品或者對價格及品質(zhì)有其他意見的,也必須在1個工作日后反饋意見給申請部門。

1、倉庫補倉物品的采購流程:

該類物品主要指副食品類,如因酒店倉庫硬件原因,該類物品的部分不能在倉庫保管,而在使用部門的二級倉庫進(jìn)行保管的,倉庫直接把二級倉庫收編管理,該類物品的補倉由倉庫負(fù)責(zé)填單。

對倉庫的每種存?zhèn)}物品,應(yīng)按本文件中的第二大點第3小點規(guī)定的流程設(shè)定合理的采購線。

a、上述物品的倉存量接近或者低于采購線時,應(yīng)需要及時進(jìn)行補充貨倉里的存貨;

e、酒店總經(jīng)理進(jìn)行審批后轉(zhuǎn)由酒店采購進(jìn)行實施購買。

2、鮮活食品凍品的采購流程(主要指蔬果類、肉食類):該類物品主要指蔬果類及肉食類,包括蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮、水果等物料的采購申請。

b、酒店采購當(dāng)天下午以電話下單(針對供貨商月結(jié))或者次日直接到市場采購。

c、酒店財務(wù)部成本會計與使用部門定期進(jìn)行溝通,對上一日該類物品采購的數(shù)量進(jìn)行檢查(包括已使用及未使用的數(shù)量),如發(fā)現(xiàn)有較多剩余的,必須提供處理方案及日后申購數(shù)量的建議,并報總辦批示。

1、物品的申購單用紙質(zhì)先走完申購審批流程;

一般情況下不能再由使用部門自行采購(除總經(jīng)理特批,但必須要流程表上注明特殊情況說明及物品報價)。

以上流程暫時試行,日后操作過程中發(fā)現(xiàn)問題會檢討修改!

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激情創(chuàng)新,成就卓越高效團(tuán)隊的特征及培養(yǎng)方法有哪些?接下來是一些團(tuán)隊標(biāo)語的范文,希望對大家有所啟發(fā)。兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們并不友好,并
環(huán)保宣傳的目的是促使公眾改變不良的環(huán)境行為習(xí)慣,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何選取合適的媒介來進(jìn)行環(huán)保宣傳?環(huán)保從我做起,讓地球更美妙。10月12日早晨,秋高氣爽,北京出
工作心得總結(jié)是一個深入思考和自我反省的過程,通過總結(jié),我們可以更好地理解自己的職業(yè)追求和人生價值。以下是小編為大家整理的一些軍訓(xùn)心得分享,希望對大家有所幫助和借
公益是人類光明的未來之筆,讓我們一同為之努力。公益活動如何有效地解決社會問題?歡迎大家瀏覽下面的公益總結(jié)范文,相信會為大家寫作提供一些思路和參考。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
一分鐘,不僅僅是時間的單位,更是人生中各種可能性的展示。一分鐘之內(nèi)如何準(zhǔn)確地表達(dá)我們的想法?范文可以幫助我們提升總結(jié)的能力,以下是一些優(yōu)秀的范文,供大家參考。
競聘報告可以讓候選人從眾多競爭者中脫穎而出,得到更多機會。如今,報告范文的寫作已經(jīng)成為各行業(yè)人士必備的能力之一,下面這些范文或許能給你一些啟示。11月份武漢市商
讀書心得是我們在讀完一本書之后,對書中內(nèi)容、思想以及對自己的影響進(jìn)行總結(jié)和反思的一種方式。接下來是一些優(yōu)秀的培訓(xùn)心得范文,希望能夠給大家提供一些寫作上的啟發(fā)和思
通過讀書心得的撰寫,我們可以培養(yǎng)自己的批判性思維和分析能力。在這里分享一些經(jīng)典的培訓(xùn)心得范文,希望能夠給大家在寫作上提供一些啟示和幫助。姓名:王鵬宇學(xué)號:101
夢想是一個人內(nèi)心的明燈,照亮前行的路途,不讓我們迷失。夢想的實現(xiàn)需要我們善于抓住機遇和把握時機。以下是一些夢想實現(xiàn)的秘訣和經(jīng)驗,讓我們知道如何抓住機遇和突破困境
助學(xué)金申請書是我們通過文字來展示自己為學(xué)業(yè)奮斗的決心和努力。掌握一些申請書寫作的技巧和方法,會對申請的成功與否起到重要的影響。出師表。1.背誦全文,培養(yǎng)學(xué)生文言
請示可以幫助我們避免走彎路和犯錯誤,節(jié)省時間和資源。提出請示時應(yīng)注意場合和時機,選擇適當(dāng)?shù)姆绞剑鐣嬲埵尽⒖陬^請示等。希望大家通過閱讀這些請示范文和案例,能夠
寫一篇培訓(xùn)心得可以讓我們回顧培訓(xùn)過程中的種種點滴,發(fā)現(xiàn)自身的不足和進(jìn)步,進(jìn)而提升自我。以下是小編為大家收集的軍訓(xùn)心得范文,希望能給大家提供一些寫作的啟示。
編寫教案時,還應(yīng)考慮到教學(xué)環(huán)境、教學(xué)時間和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力等因素。小編為大家找到了一些經(jīng)典的小學(xué)教案,希望能夠幫助到大家。當(dāng)光從一種介質(zhì)進(jìn)入另一種介質(zhì)時,將發(fā)生反
環(huán)保宣傳語可以起到提醒、鼓勵和教育的作用,使更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來。如何進(jìn)行有效的環(huán)保宣傳,既要吸引人注意又要有實際效果?環(huán)保宣傳是提高社會環(huán)保意識的有效手段
讀書心得可以促進(jìn)我們的閱讀體驗,讓閱讀不再是單純的獲取信息,而是一種愉悅和成長的過程。以下是一些經(jīng)典的培訓(xùn)心得分享,希望對大家在參加培訓(xùn)后的總結(jié)有所幫助。
培訓(xùn)心得是參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動后對所學(xué)知識和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種記錄,它能夠幫助我們鞏固學(xué)習(xí)成果,改進(jìn)自身能力。教學(xué)反思是教師對自己的教學(xué)過程和教學(xué)效果進(jìn)行全
行政是保障企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的一種管理方式,需要高度的組織和協(xié)調(diào)能力。請看以下前臺工作范文,希望對你的總結(jié)有所啟發(fā)。20xx年是公司各項工作都步入新階段的一年,在本年
對于涉及機密或重要決策的請示,需要遵守保密和審批流程。請示的好處和作用如果你對請示的寫作有疑問,可以參考以下請示范文,以獲得更多的參考和啟發(fā)。讀后感既可以從大處
學(xué)習(xí)心得是一種對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié)和反思的方式,可以幫助我們提高學(xué)習(xí)效果。感謝小編為我們收集整理的學(xué)習(xí)心得范文,讓我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法。金融法作為一門重要
勵志從來不是一蹴而就的,它需要我們付出持久的努力和不斷的堅持。總結(jié)要具有啟發(fā)性,能夠給讀者帶來新的思考和啟示。這是一份勵志總結(jié)范文,以激勵自己不斷努力向前。
即興可以鍛煉演員的表演能力和情緒控制能力。即興創(chuàng)作的關(guān)鍵在于保持靈活思維和開放心態(tài),不斷嘗試新的可能性。以下是小編為大家收集的即興創(chuàng)作范文,希望能給大家?guī)硪恍?/div>
通過寫讀書心得,我們可以將書籍中的思想與自己的生活經(jīng)驗進(jìn)行對照和應(yīng)用,提高個人的素質(zhì)和能力。以下是一篇學(xué)生撰寫的學(xué)習(xí)心得,講述了他在學(xué)習(xí)過程中的心路歷程。
環(huán)保是指通過各種措施保護(hù)和改善自然環(huán)境,我們每個人都應(yīng)該為此貢獻(xiàn)一份力量。怎樣做好環(huán)保工作,是擺在我們面前的一道重要課題。以下是一些環(huán)保實踐經(jīng)驗分享,希望能夠幫
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