通過工作匯報，我們可以對自己的工作進行回顧、思考和改進，提高工作效率。以下是小編為大家搜集的優秀工作匯報范文，供大家參考學習。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇一
20xx年省級投資廟首鎮土地整理項目第一期建設工程（水田部分），在xx縣廟首鎮土地整理項目領導組的關心和指下，在縣各有關部門的大力支持下，經過公開招投標程序，安徽省長華建設有限公司、寧國東南興業建設有限責任公司分別中標a標段和b標段，于2006年3月3日順利揭標，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監理有限公司負責項目工程建設的監督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業工程聯系會，針對項目實施過程中的關鍵事項、規范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術及相關人員參加的技術交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構-項目辦公室及所屬機構：技術指導組、工程建設監理部、外業調查組全部進入項目區辦公，按照各自的工作職責開展工作，為規范工程建設管理，嚴格工程建設程序，對項目承建企業施工進場機械、設備、技術人員、質檢人員、組織機構進行了報驗，對施工組織設計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F將項目建設情況簡要匯報如下：
兩個標段的土地平整、田間道路和農田水利三個單項工程已全面開工建設：
1、土地平整工程總面積700畝，設計標準田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。
2、田間道路工程設計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結石工程均未動工；設計生產路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。
3、農田水利工程，目前正在預制鋼筋混凝土u形槽及預制板構件。
１、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術條款的有關要求，完成的田塊均為初步平整，通過現場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設計要求。
2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質量檢測階段。
3、農田水利工程，已預制了部分鋼筋混凝土u形槽及預制板構件，通過試塊檢測，均符合項目工程質量要求。
一是由于項目施工前期準備工作在春節期間，工程建設招投標延誤了一定的時間；二是工程建設開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
為保證項目工程達標驗收，盡可能按期完成項目工程建設任務，項目辦公室一方面加強了工程建設管理，一方面與郎溪縣聯系，并組織承建企業項目經理、項目辦技術指導組、監理部、項目區村委會負責人等相關人員，于6月2日到郎溪現場參觀了土地整理項目區工程建設和檔案信息資料收集整理等方面情況，學習并取得的寶貴經驗，為本項目順利實施打下了基礎。下一步我們將一是加強項目工程實施的監督管理工作，敦促承建單位加大機械設備及技術力量的投入，以保證項目工程按質按量完成建設任務；二是強化質量監督體系，嚴格施工程序，按規范要求對施工項目進行檢測、報驗，發現問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農田水利10月底前。
根據土地開發整理項目資金管理有關規定和縣政府會議紀要精神，項目辦公室單獨設帳，?？顚Ｓ?，嚴格執行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現已拔付25.01萬元。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇二
根據2015年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：
一、工作目標
通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：
1、組長：***
2、成員：***
二、主要任務
協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。
三、工作內容和責任分工
（一）土地出讓。加強與國土部門聯系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協助企業開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協助企業做好地塊整體利用。
（三）基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊 1
道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。
（四）規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。
（五）環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。
（六）消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。
（八）節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。
（九）安全評價。負責指導企業健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。
（十）建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。
前竣工投產。
（十二）永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
（十三）驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。
四、工作要求
（一）優化審批服務
開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業早投產。
（二）加強現場服務
深入現場，掌握項目進度情況，了解企業訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。
（三）強化建設管理
對項目建設實施全過程管理：
1、前期階段：引導企業詳細編制項目規劃和工程設計，
避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。
2、實施階段：督促企業按計劃推進工程建設 ，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。
3、驗收階段：督促企業做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務, 采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。
（四）完善信息報送
及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄， 按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。
二〇一四年四月二十二日
推進交通重點項目建設工作方案
永州市交通運輸局
（2012年3月 日）
根據《永州市交通建設三年大會戰活動實施方案》的要求和市政府主要領導的指示精神，制定以下工作方案。
一、總體目標
加快推進全市高速公路、干線公路和水運工程項目建設，確保完年度投資任務，盡快實現“對外大暢通，對內大循環”的發展目標。
二、項目計劃
1、在建高速公路項目。永藍高速公路年度完成投資22億元，年內建成通車；廈蓉高速（永州段）完成投資10億元，年內建成通車。
2、祁東經冷水灘至道縣高速公路。路線全長179.6km，估算總投資142.7億元，其中祁陽至冷水灘長43.6km，估算投資26.7億元；冷水灘至道136km，估算投資116億元。按交通部下發的高速公路建設前期工作指導意見，山嶺重丘區高速公路項目前期工作時間需要三年。前期工作包括預可、工可和初步設計、施工圖設計的報批工作。
連接線、s326江華白芒營至分水嶺等9條路共計241.227公里，完成投資7.12億元；完成祁陽木梓圩至金洞（牛頭山）、新田鄔下至金雞嶺、廈蓉高速寧遠互通至九嶷山連接線等3條路共計78公里的項目前期工作。
4、水運工程項目。投資7億元，2015年開工建設湘江萍島至近尾洲186公里千噸級航道和冷水灘、零陵、祁陽三個千噸級的港口。
三、工作重點和保障措施
1、積極向上爭取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好匯報，力求省里支持，共同向交通運輸部爭取將其列入國家高速公路網，并由省里投資或招商引資建設。國省干線公路，一方面是向省里爭取將永州所屬縣區全部納入“大湘西”地區公路補助政策范圍，提高國省補助資金所占比例；另一方面，向省里爭取簡化干線公路項目前期工作審批程序，對于線路主要是利用老路提質改造和提質改善的項目，取消工可階段的部分專項評估程序，盡可能節省前期工作時間。水運項目，重點是爭取湘江衡陽近尾洲至永州萍島段航道改擴建工程以及冷水灘、零陵、祁陽等3個千噸級港口列入省“十二五”正式項目，爭取提高3個千噸級港口建設的國省補助資金標準，配套港口前期工作經費，或者將冷水灘、零陵、祁陽港與湘江近尾洲至萍島千噸級航道改擴建工程捆-綁實施。
項目建設情況進行一次督查。在建高速公路，主要是協調處理好矛盾糾紛，保持良好施工環境，確保無障礙施工，確保永藍高速、廈蓉高速（永州段）年內建成通車。干線公路建設，干線公路建設，目前還存在征地拆遷和桿線搬遷進度慢、個別縣區存在阻工現象，下一步工作重點是加強調度和督查，實行十天一通報、一月一調度的方式，及時掌握項目動態，督促相關單位和業主做好征地拆遷和桿線搬遷工作，加強施工組織、項目管理，及時排除各種矛盾、消除阻工現象，確保工程進度。
完成評審，10月份完成批復。施工圖設計10月份完成評審，12月份完成批復，具備開工條件。國省干線項目，實行“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的工作機制，充實專門班子，落實工作經費，確保按期保質完成項目前期工作，確保寧遠繞城公路、g207雙牌大山段、g207零陵段和道縣段、永州大道城區段等項目上半年開工，確保 廈蓉高速寧遠互通至九嶷山、祁陽木梓圩至金洞、新田鄔下至金雞嶺、g207零陵至雙牌一級公路、東安蘆洪市至小江口、s326江華白芒營至碼市等項目下半年開工。水運項目，根據省里安排，力爭今年8月份完成千噸級航道工可報告，并完成三個千噸級港口項目規劃編制。
4、開展招商引資工作。祁道高速，在開展工可和設計報批的同時，加緊項目招商引資工作。一是加大媒體的宣傳力度，將項目招商信息發布到交通運輸廳信息平臺上，讓有投資能力的投資商知道和了解本項目。二是給予投資商一定優惠政策。明確項目招商條件及優惠政策。沿線縣區劃出專門土地對投資商予以補償，補償的標準擬按總投資額的15%-20%，其中市里（包括冷水灘區、零陵區）占50%，祁陽、雙牌、道縣、江永、江華、回龍圩六縣區50%（該路未經過江華、江永和回龍圩），六縣區分攤的辦法擬按2011年統計年報公布的人口和汽車保有量計算分攤。督促各縣區盡快明確提供土地的具體位置和數量，作為招商條件刊登到相關媒體上。三是進一步優化設計，盡量減少投資總額，提高收益比，以引投資人。
5、推進交通建設三年大會戰。一是落實工作責任。以責任書的形式，進一步明確各縣區（管理區）、市直相關單位的工作責任。已從各相關部門抽調人員成立專門工作班子（即市交通會戰辦），正式運作。二是落實配套資金。除積極爭取省補資金及時到位、市里落實干線公路建設征地拆遷以獎代補資金外，督促各縣區（管理區）落實好項目建設資金不足部分及征地拆遷資金。三是強化督查。做到“一月一督查、一季一獎罰、一年一總評”，每旬對全市干線公路建設進行一次情況調度，每月對全市干線公路建設情況進行調度和督查，每季度對全市干線公路建設情況考核兌現獎罰一次，每年進行綜合總評。三月下旬擬由督查室帶隊組織督查，獎罰兌現。四是嚴格考核。將交通項目建設情況納入縣區（管理區）績效考核，對組織不力、完不成干線公路建設季度任務，啟動問責程序，追究有關責任人員的責任；對未完成干線公路季度建設任務的縣區（管理區）政府，停止申報撥付該項目上級建設補助資金，直至達到建設進度要求再予以恢復，對未完成干線公路年度建設任務的相應減少安排下年度交通建設項目計劃。對在規定時間內未完成征地拆遷任務的縣區（管理區）政府，市政府規定的以獎代補政策不予兌現。
商業城項目是促進我市商業繁榮、提升城市形象的.重要項目。根據、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協調配合，切實加快推進項目建設，結合我市實際，特制定本方案。
一、商業城項目基本情況
五指山商業城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。
該項目規劃用地涉及中心農貿市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環海公寓樓、市外貿公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農貿市場攤主、商鋪經營戶及住戶。
二、項目推進主要工作
項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規劃用地范圍內住戶和商戶的拆遷、農貿市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領導小組和機構
為加強商業城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下：
組 長：華（市政府副）
副組長：平（原市政協副主席）
成 員：
領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調1名熟悉法規和業務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協調等日常工作；負責做好拆遷安置補償的宣傳、協調工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
（一）具體分工
市商務局：負責組織專項工作辦公室日常工作；督促各相關部門按照時間節點完成各環節工作；協調項目業主做好中心農貿市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。 市住建局：負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業城項目規劃建設的指導和審批工作；結合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。
市國土局：負責及時做好項目規劃范圍內的土地利用規劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。
市房產局：負責摸查拆遷房屋產權狀況，及時辦理安置房產權相關手續，協助做好拆遷動員工作。
市民政局：負責協助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分
協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市國資辦：負責協助做好市外貿公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業主、住戶充分協商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業拆除補償。
市城-管局：負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。
市物價局：負責協助做好相關物業價值評估、鑒定工作（具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托）。
市工商局：負責做好農貿市場攤主、商戶及其他經營戶的情況摸底，協助做好該類拆遷戶的拆遷工作。
市法制辦：負責查找各類文件、各環節工作中的法律規范問題，提出解決建議措施。
市總商會：協助做好商戶的拆遷動員工作。
市公安局：根據項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。
市監察局：負責全程跟蹤、參與項目推進各個環節，根據各部門職責、工作內容和時間節點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。
沖山鎮及河南東居委會：負責派工作人員全程協助做好項目規劃用地范圍內各類拆遷戶的調查及動遷工作。
（二）工作機制
項目推進工作辦公室與市監察局負責調查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協調會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排
（一）2012年1月5日前完成劃清項目規劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調查，進一步摸清范圍內各類地籍情況、建筑物業情況、住戶及商戶情況、產權情況，出具綜合調查分析報告。
（責任部門：由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮及河東南居委會、生源公司等部門協助。）
（二）2012年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。
（責任部門：由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協助。）
開立專戶，建立資金管理辦法。
（責任部門：由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協助。）
（四）2012年3月底前根據項目立項及規劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。
（責任部門：由市國土局牽頭，住建、城-管、房管、商務、法制辦等部門協助。） （五）2012年3月20日前完成臨時市場規劃建設及攤主搬遷，2012年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。
（責任部門：由市商務局牽頭，住建、城-管、房管、國土、法制辦等部門協助。） （六）2012年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，2012年11月30日前完成安置房規劃、建設及分配、辦證工作。
（責任部門：由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城-管等部門協助。）
五、工作要求
商業城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業繁榮發展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經濟發展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環節給予積極配合和大力支持。各部門要根據工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協調解決問題，確保各項工作按照時間節點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
為了認真貫徹落實、省政府“3341”項目工程，按照區委、區政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區經濟平穩較快增長，根據區委、區政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。
二、工作措施
點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工；協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯系
的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案；對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量；對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作；主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行；對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室；二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。
(五)切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。
責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。
題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷；對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。
(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構和制定實施方案，負責學校內的區級層面統籌推進項目和本學校層面統籌推進項目的管理工作。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇三
今年上半年，諸往鎮共開工建設各類項目7個，實際到位資金7000多萬元，完成地方財政收入387萬余元，占年度預算任務的74%，同比增長65%。具體項目建設情況如下：
2、德軒新型墻體材料項目通過積極引薦，促成了德軒木業公司與青島客戶合資建設的新型墻體材料項目，落戶在經濟開發區，項目計劃投資6000萬元，占地47畝，建筑面積8000平方米。7月11日正式動工啟建，正在進行廠房的`基礎建設，年底前完成主體工程。
1、德軒現代農業示范園項目今年以來已投入資金1000萬元，新增優質蘋果1000畝，對社區辦公樓進行裝修，力爭“8.1”投入使用，同時河道護坡2000米，改造社區門前道路800米。沿河10公里的道路正在進行拓寬改造和綠化美化。同時，加快德軒高檔休閑山莊建設，現已完成山莊道路的路基平整、水庫至大龍口流域2公里的綜合整治工程，目前正在進行環水庫沿岸道路建設，山莊主體建設正在規劃設計當中，逐步完善示范園的產業功能。
2、焜昱植物開發項目由威海園林集團投資建設，總投資6000萬元，分兩期進行。今年實施投資3000萬元的一期工程，主要是建設500畝的高檔苗木基地，2年內使基地規模擴展到1000畝。目前已投資2000多萬元，整修道路5000米，并配套建設地下管道和排水溝，種植苗木500畝。正在進行辦公樓和休閑山莊的開發建設，努力打造一處集苗木種植、休閑旅游于一體的多功能現代農業開發項目;二期工程將進行高檔觀賞及禮儀慶典花卉盆景高科技大棚建設，實行“產業、基地+農戶”的模式，由公司提供苗木和技術，以保護價進行回收，進一步擴大種植面積，增加群眾收入。
重點抓好中大中礦業公司新上礦石干選流水線和佳恒機械公司擴建改造項目。截至目前中大中礦業公司已投入資金1500萬元，新上的礦石干選流水線已安裝完畢，正在調試生產。佳恒機械公司已完成投資500萬元，改造廠房500平方米，購進1噸電爐一臺，上半年已投入生產，可使鑄件產能翻一番，今年稅收可以達到100萬元。
2、中小學校舍改造工程該工程投資730萬元，在鎮中心小學建設5000平方米的綜合教學樓，將諸往初中搬遷到小學現址，實行全鎮中小學校合一，進一步優化教育資源，推動農村義務教育均衡發展。目前主體工程已完工，正在進行內部裝修，確保年度新學期投入使用。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇四
今年，我鎮總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設，包括槐樹社區大車灣橋、集鎮社區上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進行主體工程施工。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇五
為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：
全面貫徹落實黨的精神，以黨的方針為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）項目取得實質性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規模大，而且關系到我縣未來發展，對全縣生產力布局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量；加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準）、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。
（一）加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底；相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結；項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。
（二）突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期（謀劃）項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案（核準）等前期手續是否辦理等工作情況；已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
（三）強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇六
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里?？h轄7個鄉鎮，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫療機構2個，公共衛生機構5個，鄉鎮衛生院7個，村衛生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導和縣衛生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數分別完成今年任務目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一是整合衛生資源。去年，完成了全縣7所鄉鎮衛生院標準化建設，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉鎮衛生院購置老年人健康體檢等公共衛生服務方面設備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產整合，實現了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實施鄉村一體化管理，促進基本公共衛生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛生將是今后基層衛生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業隊伍，解決好有人干事的問題?？h衛生局早在就設立公共衛生科，負責全縣公衛工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業務考試、個人考察，競選配齊了7名鄉鎮衛生院專職公共衛生副院長。縣政府研究確定鄉鎮衛生院公共衛生服務人員占全院40%，比省規定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉鎮把關、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛生服務人員，全縣形成了縣鄉村三級公共衛生服務固定的網絡體系。
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發改等相關部門為成員的醫改領導小組。建立了聯席會議制度，及時研究解決醫改工作中存在問題。衛生局專門成立醫改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛生項目的推進工作。縣疾控中心設立慢病、健教等公衛項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，縣政府及時研究出臺了《關于醫療衛生體制改革的實施方案》及7個配套文件?？h衛生局制定了《基本公共衛生服務考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務。三是政府支持。包括公共衛生配套資金、公共衛生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛生項目資金數額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛生局和財政局聯合下發了《關于基本公共衛生服務資金使用等有關問題的通知》，衛生局下發了《基本公共衛生服務項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫療衛生機構的資金發放，依據37號文件規定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛生服務的縣疾控中心、精神病院等醫療衛生機構。資金發放依據各自工作職能、任務完成情況和相關支出憑證，報縣衛生局審核同意后，方可撥付。二是鄉鎮衛生院、社區服務中心資金發放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構按對各鄉鎮基本公共衛生服務開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發放本季度本鄉鎮項目資金的70%，年終項目資金依據本鄉鎮年度考核得分情況全縣統一發放。季度考核為不合格的延遲發放本鄉鎮項目資金，考核為合格后給予發放。三是村級公共衛生服務人員補助發放，按照縣政府《關于鄉村醫生承擔公共衛生服務補助辦法》，補助村級公衛人員（鄉村醫生每月220元，執業助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉鎮、社區衛生服務中心給予補助。
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛生服務項目啟動儀式，各鄉鎮長、衛生院長、村級公共衛生服務人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發放《基本公共衛生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個?？h電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。三是開展政策培訓和宣講活動。由縣衛生局組織，縣疾控中心負責，先后兩次以集中授課方式，對鄉鎮衛生院及村衛生室相關醫務人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務規范”、“慢病管理服務規范”、“健康教育”等，使鄉村醫務人員充分認識到基本公共衛生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規范填寫，以及檔案的管理和使用，業務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據《國家基本公共衛生服務規范》，結合我縣實際，縣衛生局、縣疾控中心聯合制訂了《基本公共衛生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，層層督導，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛生機構負責考核各鄉鎮衛生院，鄉鎮衛生院負責考核各村衛生室，發現問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發放掛鉤，考核合格的，發放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金?？己饲闆r作為下年度公共衛生服務人員調整的依據。
慢性病管理工作。一是完善網絡?？h疾控中心專門抽調專業技術人員組建慢病科，負責全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關基層人員的業務培訓和技術指導工作。衛生院設立公共衛生服務科，負責轄區衛生室慢病管理工作質量控制。村衛生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉村三級慢病服務網絡。二是加強督導。每季度對鄉、村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉、村兩級衛生機構實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統計一覽表”。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫生，定期上門進行隨訪和健康干預。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責任醫生進行定期考核，調動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節進行系統培訓，保證了居民建檔質量。二是實行電話預約，上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各醫療機構設立檔案室，投資30余萬元為村衛生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。一是成立機構。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設立專室。縣鄉村三級醫療機構均設立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設備，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創新載體。依托農村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設“健康促進活動專欄”，現正在籌建的“健康網”，近期運行，使群眾隨時查看有關資料和信息。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發揮?？漆t院優勢。指定縣精神病醫院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉鎮衛生院、村衛生室三級重性精神疾病管理服務網絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規范管理。抽調專業技術人員分組到鄉、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯等部門的溝通聯系，實現了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫療衛生轉移到公共衛生服務上來；必須創新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛生形象。雖然我們在公共衛生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風，把我縣的公共衛生服務工作再推上新臺階。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇七
20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業強鎮戰略，實施好經濟跨越式發展，按照20xx年工作思路，經鎮黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮經濟發展的動力，強力推進工業強鎮戰略，全力打好重點項目建設戰役，努力在全鎮營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優化經濟結構，打造現代產業，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成員：項目相關辦公室、駐村工作組。
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協調、調度。
（一）宣傳動員。3—4月份，召開全鎮重點項目建設動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
（二）現場督辦。5月份，開展項目建設現場辦公活動，領導小組對項目進行現場督辦，對規模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
（三）集中調度。6—7月份，組織相關人員對全鎮重點項目進行集中調度，并由鎮重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
（四）重點調度。8—9月份，開展對重點項目建設現場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
（五）評議視察。10月份，組織鎮上開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
（七）總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村（社區）、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮領導牽頭、一個責任單位聯系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮營造聚精會神抓項目、一心一意謀發展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態情況，加快項目推進進度。鎮黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇八
一是xx江中學教師公租房項目?？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計2016年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中學、大圣學校公租房小區配套基礎設施建設項目?？偼顿Y325萬，其中大圣中學配套道路長220米，配套污（雨）水管道440米，電力線路30米及配電設施，xx江中學配套道路長1200米，配套污（雨）水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇九
會議，大會對鄉鎮衛生院標準化建設進行了統一的安排部署，區委專門成立了鄉鎮衛生院標準化建設領導小組。至此，我區鄉鎮衛生院建設正式啟動。為貫徹落實湘發改社會[]13號《關于進一步加強基層衛生服務體系建設項目管理的通知》的要求，我局就鄉鎮衛生院建設項目開展自查。現將自查情況報告如下：
，我區鄉鎮衛生院建設列入國債建設項目。我局嚴格按照“統一規劃、統一標準、統一風貌、統一標識、統一配置”的要求，認真規劃，確定對鳳凰鄉衛生院、河市鎮衛生院進行新建，計劃建筑面積556平方米（鳳凰鄉衛生院278平方米、河市鎮衛生院278平方米）。規劃批復后，嚴格按照統一風貌的要求進行方案設計、效果圖制作，會審通過后開展設計。項目于4月11日在發展計劃局立項，我局嚴格按照建設程序規范化操作。招標代理、勘測、設計、監理、施工全部實行公開招投標，整個過程主動邀請發展計劃局、監察局、規劃和建設局、檢察院、審計局和衛生局紀檢員監督。整個招標工作公平、公正、公開，受到了相關監督部門的肯定和好評。
我們明確了各部門職責，國土、鳳凰鄉和河市鎮負責落實了建設用地，環保部門負責落實了環評審批，規劃和建設部門負責完成了規劃、設計、質監、安檢相關手續辦理，發改、監察等部門負責全過程監督。在招標活動中，招標公告期滿后，及時與中標單位簽訂合同，在簽訂合同前，征求相關部門和專業人士的意見，嚴格按照政府投資工程的規定簽訂合同，嚴格執行了工程竣工后付款總額不超過中標價格的70%和工程決算價以審計局審計結果為準的規定。衛生局成立了專門班子，由局長任組長，分管副局長任副組長，抽調了4名業務能力強的同志專門負責兩所鄉鎮衛生院的建設工作。各部門各負其責，全力配合，確保了項目推進。兩所鄉鎮衛生院于5月8日開始施工，8月28日全部竣工驗收。
我局嚴格執行衛生項目建設資金管理規定。項目建設以來，中央預算內投資建設專項資金50萬元（每所鄉鎮衛生院各25萬元），已全額到達專戶。區財政計劃配套20萬元（每所鄉鎮衛生院各10萬元），實際配套26.0888萬元（鳳凰鄉衛生院16.8408萬元、河市鎮衛生院9.2480萬元），配套資金進入專戶。我們設立了專用帳戶，實行專款專用，支付工程款必須填制《政府投資資金劃撥申請表》，施工單位、工程監理單位、項目辦、財政領導小組分別加注意見后才能劃撥，確保了資金安全。
8月28目，我區鄉鎮衛生院建設順利完工，實際建筑面積599平方米（鳳凰鄉衛生院302平方米、河市鎮衛生院297平方米）。所有項目功能布局均按《鄉鎮衛生院建設指導意見》和《湖南省鄉鎮中心衛生院、一般衛生院、防保型衛生院和建設基本標準》執行，確保建設項目功能、布局、質量達到設計圖和施工規范的要求。
項目建設啟動以來，我局嚴格按照“五統一”，尤其是“統一風貌”的要求實施建設。各項管理制度健全，管理措施到位，合同協議嚴密、可靠、規范，經幾次督查，項目建設中不存在“人情工程”和“回扣工程”，不存在隨意變更項目建設內容地點、建設規模等問題，資金不存在截漏、挪用、擠占等違紀違規行為。
總的來說，通過自查，我區鄉鎮衛生院建設項目工程質量達到了設計圖和施工規范的要求。鄉鎮衛生院的建成將極大地改善了鳳凰鄉和河市鎮居民的就醫條件，使廣大居民切實體會到黨和政府的溫暖，為我區經濟和社會發展、構建和諧社會作出我們應有的貢獻。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十
今年，我站優化項目管理，采取多種方法推動項目建設。一是細化分工，夯實責任。今年我鎮全面鋪開“4321”工程建設，為細化責任分工，保質保量完成項目目標任務，我站對每一個項目均明確專人負責，協調跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發現并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務，細分到人，并以此作為月考核依據;制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮專門明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續站理，嚴格按照有關要求，完善項目手續，優化項目管理。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十一
xx江鎮110kv變電站位于集鎮社區，全站總征地面積5834平方米，鎮內共建設線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責項目征地以及施工環境維護等工作，工程于2014年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮域經濟社會用電需求。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十二
今年5月，大文公路提質改造工程正式啟動，對此我鎮迅速行動，積極配合做好了交通疏導及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業、居民發放《關于維護大文公路xx江鎮段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍;協助大文公路提質改造六標段完成4個棄土區落實工作，共可容納土方60000m3;調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十三
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮荊坪、大源兩村。今年，根據工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十四
項目計劃總投資3500萬元，批準改造戶數600戶，我站于2015年5月提前啟動項目建設，現已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路xx江集鎮段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規范廣告牌位置、增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成2公里主街道路面（12米外）提質改造，鋪設排水管道1100米，完善了集鎮給排水系統，完成集鎮高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統和交通標志牌，劃定了交通標線，實現了主街道寬敞整潔、道路通暢、設施完善、管理有序。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十五
另外，經過協調，成功解決了從華能水網給項目的供水問題，合制約項目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購買墻材土地中的一半，且不想購買我們的墻材房產，那么剩余的土地及房產處理將是一件麻煩事，我們通過與北新高層的不斷溝通，動之以情，曉之以理，北新方面最終同意購買我們墻材公司的全部土地，并以500萬元的較高價格購買了我們房產，使資產的盤活一次性完成，取得了比我們預期還要好的效果。通過近半年的拉距式的多輪談判，重點項目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團、華能電廠、晶華集團石膏板項目合作協議，晶華集團、北新集團石膏板項目合作協議和1000萬元國債資金使用協議，故城縣政府、北新集團石膏板項目合作協議等四個協議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊及前期環評備、案等手續。由于北新所提的注冊經營范圍不符合河北方面的要求，經過多方協調和做工作，使北新的注冊范圍要求進行部分修改，順利通過工商審查，完成了新公司的注冊工作。面對北新方面所提排污指標超標的情況下，重點項目處積極協調衡水環保局及故城環保局，最終同意北新的排放總量，使環評審查得以通過，并使項目得以順利備案，為項目開工建設創造了前提條件。
遲遲不開工，故城方面對此意見很大，為了使項目早日開工，重點項目處積極協助北新項目組，解決前期障礙，對接相關材料，使項目得以于11月份順利開工建設，目前項目車間基礎等完成，進展速度理想。
3、積極協調，補辦房產手續，順利完成土地及房產的過戶工作，節支費用百萬元。大壩公司原墻材房產沒有辦理開工手續，沒有質量檢測，沒有竣工手續，各種資料殘缺不全，北新以此為由認為墻材公司資產存在瑕疵，必須進行資產減值。項目處按照田總要求，積極協調故城政府關系，克服困難完善施工資料、補辦了規劃、開工許可及檢測驗收等各類手續，最終完成了墻材全部房產的補證工作，為資產過戶創造了條件，在辦證過程中，項目組做好做足“合資項目”文章，開拓性的開展工作，通過協調，免繳了規劃費、配套服務費、檢測費等各類費用。按照晶華集團、北新集團和故城縣政府的三方合作協議，資產過戶稅費故城縣給予優惠，按最低標準收取（正常收費的50%），即資產過戶稅費125萬元的一半，應收62.5萬元），田總的指揮下，項目組以一切為了企業，將“央企進故城，功在晶華集團”的文章做好做足，最終全部免繳了過戶稅費。
5、積極協調北新關系，順利要回對價款。
底解除，也標志著我們對墻材資產盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表揚。
（二）與北京創導方面簽訂合作意向。北京創導公司是國內最大的莫來石耐火材料生產企業，擁有良好的技術力量和較好的國外市場口碑。經過重點項目處多次與創導公司協商，北京創導方面有意與我們合作，在德州建設一條處產1000萬塊輕質莫來石磚生產線及5萬噸陶瓷纖維生產線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創導公司正在開發導熱系數更低的超低莫來石磚項目，擬對產品生產方向進向調整，與我們的合作項目暫向后拖延一段時間，預計進展順利，20xx年可實現我們的合作項目落地德州的目標。
（三）與德興集團合作對磚瓦廠開發項目前期工作全面展開。為有效盤活二屯磚瓦廠資產，重點項目處在李總的帶領下，與德興公司積極協調，雙方擬定利用該土地，開發集團文化、民俗于一體的文化墓園項目，并草擬了雙方的合作協議書。由于該項目牽扯的民政、土地、規劃、環保、發展委等多個部門，協調起來較為困難，重點項目處通過向市政有關領導的匯報，現在已取得了各職能部門的回復意見，從回復情況看，民政及環保部門提出了異議外，重點項目處正積極協調，爭取盡早得到批準，使項目得到實施。
建設一是可以盤活存量土地，二是可以實現大壩公司新的主業和新發展。重點項目處積極運作，目前該項目落地工作已與運河開發區基本達成共識，前期報批工作，已完成了能評工作，正在積極協調項目備案及環評工作，預計20xx年3月份可完成以上工作，為項目開工建設創造條作。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十六
我鎮槐樹社區匯源小區廉租房地段于2008年至2010年間共出讓48宗土地，現已歷時7年，為進一步解決槐樹片區開發遺留問題，妥善安置槐樹片區建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十七
1、工作主動有待加強，時有畏難情緒。項目工作復雜性強，工作困難多，要求我們有足夠的主動性，不能有畏難情緒，必須時時保持高漲的工作熱情和一往無前的積極態度，才能攻難克艱，不斷取得勝利。
2、業務素質有待加強。做項目工作需要多方面的知識，從實際工作中，自我感覺自己知識能力不足，需要不斷補充，我將在今后的工作中不斷加強業務知識的學習，不斷給自己充電，以便更好的勝任本職工作。
優秀重點項目推進工作情況匯報大全（18篇）篇十八
一是繼續實行重點項目領導分包制度，要求市級領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決存在問題，市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。
二是建立了項目建設和招商引資聯席會議制度，每周二、周五定期召開聯席會議，集中協調解決重點項目中存在問題。截止目前，共協調解決涉及項目選址、規劃設計、手續辦理、拆遷安?存在的問題89個。
三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮（街道）抽調20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產業集聚區辦公室，具體負責項目督導、項目協調和項目管理工作。
各職能部門、各鎮（街道）、產業集聚區、項目單位相應成立了重大項目聯系協調辦公室，層層分解工作任務，個個落實工作責任，切實形成了上下聯動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯系領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。