通過撰寫報告范文，我們不僅可以提高自己的寫作能力，還可以深入了解所研究的主題，并讓他人更好地理解它。接下來是一些備受好評的報告范文，品味一下行業內的精品之作。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇一
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟件工作，下午扎入現場對設備多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類文件，對管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。設備故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，并提出自己的方案參與搶修，保證設備盡快正常運行。在20xx年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120t轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，并且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。20xx年第一季度在作業區同仁及領導的大力支持下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發布，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業區同事成立qc小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬發布《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。
總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
20xx年12月9日。
xx鋼鐵集團有限公司是一家涵蓋球團、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發電、焦化、物流、外貿等多元產業的國家級鋼鐵企業聯合集團。種類繁多、質量一流的產品贏得了市場的肯定和贊譽，主要產品中天牌低碳熱軋圓盤條等。通過學校的招聘會，我有幸結識了中天鋼鐵這家大公司。這家公司無論在用人還待遇上面對實習生都蠻好的。可是有點不好，他根本不管你學的什么專業，那里缺人就把你分到哪里，沒有選擇的余地。
坐落在長江三角洲中心地帶的xx鋼鐵集團有限公司，成立于20xx年9月，南依312國道、北枕滬寧鐵路和滬寧高速公路，西臨沿江高速公路，京杭大運河穿廠而過，距上海、南京航空港15公里，地理位置絕佳，交通極為便利。集團目前擁有總資產1億元、員工8余名，主要產品中天牌低碳熱軋圓盤條、熱軋帶肋鋼筋均為國家免檢產品。熱軋合金圓管坯、熱軋合金圓鋼等系列優特鋼種，憑借上乘的質量，優質的服務，使中天成為國內重要的合金管坯生產基地。憑借上乘的質量，優質的服務，使中天成為國內重要的合金管坯生圍繞堅持自主創新、發展循環經濟，建設綠色工廠的發展方針，做精、做優、做強的發展理念，借著三輪發展規劃的順利推進，中天鋼鐵強勢發展，創造了一輪又一輪倍受矚目的佳績。在20xx年成為常州首家超百億企業，首家五星級企業，連續四年榮列中國企業5強，20xx年中國企業5強第264位，中國民營企業第23位，制造業5強第14位，鋼鐵行業第37位，位居省百強企業第29位，百強民營企業第8位，成為《江蘇省十一五鋼鐵工業調整和發展專項規劃》中重點支持五家鋼鐵企業之一20xx年集團實現工業產值、銷售均超過178億元，同比增長25%以上，利稅突破1億元，同比增長5%以上，集團成立以來，先后向社會資助1.41億元，用于各項慈善、公益事業，善盡企業公民的社會職責，為創建和諧社會作出了表率。
在一個星期的培訓之后，我被分到了原料廠高爐原料工段，這個工段的主要的任務是用輸送帶給高爐的倉位里打相應的原料，保證高爐不能斷料。原料在料場，通過取料機把料打到輸送帶上，運到倉位里面。我們不能打錯料，每種料我們要能分別清楚，千萬不能搞錯了，搞錯了要罰款的，如果有時混的少，還可以和高爐上面商量一下。老區只有焦炭用取料機取，燒結礦直接從倉庫的料場放下來。取料機有個取得大小不穩定的問題，有時半個小時的料要取3個小時。燒結礦要注意的是要保證3個燒結廠的倉位都不能滿，要基本保持平衡。輔料主要用車子拉到料口，也是通過輸送帶運到高爐倉位，車隊的時間觀念太差，拖時間的現象很嚴重。要將所有料順利的運到高爐倉位要考慮的東西太多，即使所有料準時到皮帶，但是公用皮帶分開使用也是個問題。主控室看上去輕松，但干起來超復雜，要考慮的方面太多。我一般要勤上料為突發事故的處理提供時間，突發事故也是個無法事先預知事。他們之間有共性，但每次有每次的特性。我們只能總結事故處理的共性，為下次處理問題提供參考。馬云說過成功的途徑千萬種，但失敗的原因就那幾種。善于總結失敗才能面向成功，越走越近。
在新區的崗位也叫高爐原料，不過干的活有點不一樣，那就是我們要管現場問題處理，那就是要經常跑現場，灰大的要命，戴幾層口罩效果都不明顯。我很怕自己得塵肺病，這個工作不能長干，而且廠里為了效益提前投產，除塵設備也沒有，連各路都沒修好。給我們的工作帶來很大的困難。而且8號爐太大了，用量太大了，輸送帶幾乎一天就不能休息多久。
工作才發現掙錢是多么的不容易事，以前的想法是多么幼稚。毛主席曾經沒有實踐就沒有發言權，這句話是多么對啊。現在才能深刻體會，沒有經過的感受永遠不能深刻。社會的發展對工人的要求很現實，要會干，要能創造效益。實習生不會干活所以工資低，但是一旦我們能創造效益時，我們就要掙取工資。老是干的人，不知道回報，在這個社會存活不了。你不爭取，老板視而不見，還是給你這么多。也許這只是個別情況，但是我們要做好這個準備。拿多少錢擔多少責任，多擔了不一定是好事。不能擔的責任要勇于跟領導分擔，不能領導會認為你不把他發在眼里。團體合作是這個社會的發展趨勢，現在工廠里的工作總是很大很復雜，你不可能掌握所有流程的技巧，你要懂得如何和不同的人打交道。各種人有著各種性格特征，有時和自己不對胃口時時也要忍受。不能和所以的人說掏心窩的話，心態上應該相信別人，但行動上不是所有人的話都能當真的。感受良多，首先是個人角色的轉換及整個人際關系的變化――學校里成績不錯的學生變成了未知領域里從頭學起的實習生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領導，同學變成了同事，相處之道完全不同。
在這樣的轉變中，對于溝通的認知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當然，適應新的環境是需要過程的，所以我相信時間和實踐會讓我很快完成這種角色的轉變，真正融入到工作單位這個與學校全然不同的社會大環境中。在心理上努力去適應全新環境的同時，最大的體會來至于實際工作方面的收獲。特別是在實習過程中，我親眼看到師傅們對工作認真負責、精益求精。雖然我們的待遇一般，環境很差，但是他們仍然能堅持在崗位上。做一行，愛一行。師傅們這種作風和精神值得我在今后的工作中很好地學習、繼承和發揚。
走出校門，踏進社會，不能把自己要求太高。因為期望越大，失望可能會越大，但適當的期望與渴望還是非常必要的。不能認為我在學校里讀了多少本書、寫了多少萬字、聽了多少堂課，自己了不起了。我畢竟還是一個初出茅廬的小兵，沒有任何實踐經驗，比起師傅來還差得很遠。學校生活暫告一段，社會生活剛剛起步，應該在步入社會后，繼續學習，不斷增長和擴展知識面，才能使自己在社會占有一席之地?？傊?，畢業實習使我獲得了人生第一筆寶貴的工作經驗，雖然在步入社會后，還有很多東西要學習，很多教訓要吸收，但我想我已經做好了足夠的準備，無論是心態上還是技能上?，F代社會的競爭是殘酷的，但只要努力地付出，我的職業生涯就必定會開出希望的花，結出成功的果――我相信。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇二
鋼鐵產業作為我國工業經濟的基礎，其可持續發展，與房地產、機械制造、家電汽車工業、造船、基建等行業不可分割。鋼鐵行業主要為下游的工業產業提供鋼鐵原料;下游行業發展快，就意味著對鋼材的需求量就達，從而帶動鋼鐵業高速發展。反之則降速，這是市場經濟的周期性規律所決定的。
1.房地產行業。
鋼鐵需求量最大的房地產行業。據估算，房地產行業年化鋼材消耗量占總量大致在40%左右，接近一半;也就是說，鋼價的好壞，很大程度上直接由房地產行業的興衰決定。
2.基建行業。
早在新中國成立之初，全國能通車的公路僅8.08萬公里，而到末，全國公路總里程已達到484.65萬公里。
目前，我國高速公路里程已達14.26萬公里，位居世界第一，7條首都放射線、9條南北縱線和18條東西橫線的國家高速公路網已基本建成，國、省干線公路技術等級也逐步提升。
1978年鐵路營業里程只有5.2萬公里，20鐵路總里程達到13.1萬公里以上、增長154.4%。
截至年底，中國高鐵營業里程達到2.9萬公里以上，這也意味著中國鐵路將提前實現《中長期鐵路網規劃》中到高鐵營業里程達到3萬公里的“小目標”。
3.制造行業。
包括汽車、家電、造船以及其他的裝備制造業上，不管是終端消費增速還是產業投資增速，也紛紛隨著經濟增速的下滑而大幅下降。汽車行業增速回落，乘用車表現好于商用車。家電行業表現各異，洗衣機、房間空氣調節器和冷柜相比2018年同期有小幅增長，而電冰箱同比下降。
20上半年機械工業整體景氣度依然較為低靡，其中鐵路機車和民用鋼質船舶的產量有好轉跡象外，機床、工業鍋爐、發電設備等子行業情況不容樂觀;這幾個產業的生產規模連續呈現下降趨勢;而汽車行業也受全球經濟疲軟影響導致需求下滑。在制造業方面，因為直接和消費需求掛鉤，在全球經濟疲軟未解的情況下，國內外消費需求難有大幅釋放的可能;由此導致這些產業庫存高企，銷售壓力大增，無法對鋼材需求的釋放提供過多的幫助。
總結：以上三大產業基本上消化掉鋼材總量的90%左右，然而在經濟增速繼續下滑，以上三大產業難以維持中高增速增長，未來必然會進一步的下滑，其中汽車銷售已出現負增長情況。
下游產業對鋼材需求的降低，直接導致鋼鐵市場庫存增加、價格降低，進而影響到鋼鐵企業的效益實現。在市場低迷的情況下，需要鋼鐵行業與下游行業需進一步產業轉型，刺激市場內需的變化，實現鋼鐵市場的良性發展。
供給側改革，其改革的主要目標是鋼鐵行業;改革背景：13-，國內鋼鐵行業庫存危機;自20后，鋼鐵的利潤開始回升，下面從兩個方面去看：
其一，從鋼鐵行業價格走勢;由于鋼鐵行業的種類較多，這邊只單獨拿螺紋鋼價格走勢來分析。
年年底，螺紋鋼期貨價格進入底部末端，與2015年中央工作經濟會議時間相重疊，接下來的幾年時間里，螺紋鋼期貨價格走勢走出v型反轉走勢。螺紋鋼價格的上漲必然導致利潤的上升。
2018年，鋼鐵行業持續推進供給側結構性改革，產業結構不斷優化，市場秩序明顯改善，全行業經濟效益創歷史最好水平。
總結：自2015年以來，鋼鐵行業利潤穩步的上漲，主要得益于供給側改革紅利，從年前8個月的利潤額來看，供給側改革紅利有消散的跡象(前八個月的利潤總額還不到2018年利潤總額一半的位置)。
后期觀點：供給側改革紅利慢慢消散，加上由于鋼鐵行業利潤相比以往較大，各大生產商為了奪取利潤，加大生產，產量進一步的上升，而鋼鐵需求增長量跟不上鋼鐵供給增長量，近幾年的利潤下滑的可能性較大。依據如下：
其一：國內經濟增速放緩。
其三：鋼材成本上漲，且漲幅較大;62%鐵礦石指數，在2019年年初72左右開始上漲，上漲最高值126.2后回落，10月底的價格指數在87附近。
其四：鋼材出口繼續顯著下降。
2018年我國出口鋼材6934萬噸，同比下降8.1%。鋼材出口量出現大幅度的下降，主要的原因：20特朗普上臺，帶動了逆經濟全球化思想。美國在特朗普的帶領下，挑起全球貿易摩擦，而鋼鐵工業作為經濟建設的基礎，首當其沖受到影響。在全球貿易摩擦的背景下，國內鋼材出口額度難有改善。
從以往鋼鐵價格指數歷史數據來看，鋼鐵價格走勢有一定的周期性(大概10年左右)，預計20鋼鐵行業利潤維持相對較高位置，但在隨后的四年間，利潤會開始萎縮，直至噸鋼利潤下滑至300-500元，成本高的企業進一步退出，產能縮減，利潤再次上漲。
年，中國前十家鋼鐵企業累計產量占全國總產量的比例(cr10)為36.9%，較提升1.0個百分點，但距60%的鋼鐵產業集中度目標，以及與日本、韓國、俄羅斯、美國等國家的水平還有很大的差距。2017年，韓國前2家鋼鐵企業累計產量占全國總產量的比例為89.2%;日本前3家鋼鐵企業產量占全國總產量的比例為81.5%;俄羅斯前四家鋼鐵企業產量占全國總產量的78.0%;美國前三家鋼鐵企業產量占全國總產量的57.7%。
自后，國內鋼鐵企業家數快速的下降，國內鋼鐵行業的集中度進一步提升。未來鋼鐵行業很明顯的趨勢是集中度加強。依據：寶鋼集團與武鋼集團合并。
寶鋼集團與武鋼集團于20合并事件簡介。
207月，時年50歲的馬國強由寶鋼股份總經理一職調任至武鋼集團出任總經理時，就已經有武鋼和寶鋼合并的傳言猜測。到了2015年6月，馬國強升任武鋼集團董事長，外界更加堅信寶鋼武鋼將合并。
年8月，國務院國資委通過了寶武重組方案，并于9月初上報國務院。合并方案的核心內容是：寶鋼將扮演整合者的角色，吸收合并武鋼，武鋼整體并入寶鋼。新成立的集團擬命名“寶武鋼鐵集團”，原武鋼集團成為新集團的子公司，擬更名為“武鋼新產業發展公司”。
這兩家企業體量巨大，寶鋼集團的鋼鐵產量僅次于河鋼集團，名列第二;武鋼則名列第六，合并后將會超過河北鋼鐵成為中國第一大、全球第二大鋼鐵企業。
據統計，2015年寶鋼集團粗鋼產量為3493.8萬噸，武鋼產量為2577.6萬噸，兩者相加之后產量為6071.4萬噸。合并后兩家企業擁有高爐61座，轉爐電爐62座，涉及產能超過8000萬噸，緊追世界排名第一的安塞樂米塔爾，后者2015年粗鋼產量為9713.6萬噸。
寶鋼集團吸收武鋼集團股份具體操作以及換股比例。
寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發行a股，換股吸收合并武鋼股份，寶鋼股份為合并方暨存續方，武鋼股份為被合并方暨非存續方。2017年1月23日，武鋼股份在這個最后的交易日以3.71元/股收盤后停牌至今。其在股票終止上市后，武鋼股份股東持有的本公司股票將按照1∶0.56的比例轉換為寶鋼股份股票。數據顯示，合并后的寶武股份總股數將增至221億股，寶武鋼鐵集團持股比例為52.14%，武鋼集團持股13.49%。
替代品的核心含義指與某些產品具有相同功能或類似功能的產品。
目前，對于鋼鐵產品的替代品主要有鋁合金，塑料，新型纖維。這類材料具有密度低，絕熱線，強度高，耐腐蝕性能好等優點，在許多領域都能替代鋼鐵產品，整個鋼鐵行業都面臨著很大的替代品的威脅。
2008年，景德鎮陶瓷學院實現了“高性能低膨脹陶瓷材料及其產業化”，由于陶瓷本身具有耐高溫性，耐腐蝕性的特點，是鋼材有力的替代品。不過這些替代品也有著自身的缺點。從價格的角度來看，常用鋁合金成本較高，新型纖維價格更高，鋼鐵產品的性價比自然就比較高了。從生產規模來看，鋼鐵的供給能力最強。雖然鋼鐵產品在應用中還是存在著一定的局限性，從可再生方面來看，鋼鐵可循環利用性比較強。但鋼鐵也存在一定的缺點，本身具有易腐蝕，密度大等問題，此外鋼鐵在生產過程中對環境污染破壞程度重大，容易造成河流，空氣重度污染等。
目前材料科學發展狀況來看，鋼鐵仍然是人類社會應用最廣泛的材料，沒有一種材料能夠全面替代鋼鐵。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇三
金融科技行業是一個不斷發展的行業，它利用科技手段，包括移動支付、區塊鏈、人工智能等，來改善金融服務，降低成本，提高效率。該行業包括支付、投融資、保險、銀行等多個領域，為全球創造了巨大的經濟價值。
過去的幾年里，金融科技行業在全球范圍內取得了飛速的發展。這個行業的應用程序開發、支付技術和金融服務平臺在設計和功能上都有顯著的進步，為消費者和金融機構提供了更加便捷和高效的金融服務。
（1）數據安全和隱私保護：隨著金融科技行業對個人數據的收集越來越多，確保數據安全和隱私保護成為行業發展的重要課題。
（2）無現金社會：隨著移動支付技術的發展，全球范圍內正在逐步實現無現金社會。這將對金融科技行業產生深遠影響。
（3）區塊鏈技術：區塊鏈技術為金融科技行業提供了新的解決方案，可以解決信任問題，提高交易的透明度和效率。
（4）人工智能：人工智能技術可以提高金融服務的個性化和智能化程度，為行業帶來巨大的商業價值。
（1）監管：金融科技行業的快速發展帶來了新的監管挑戰。如何在保護消費者權益和促進行業發展之間找到平衡是行業面臨的主要挑戰之一。
（2）技術風險：金融科技行業的技術風險包括數據泄露、網絡攻擊等。如何提高安全性和防范技術風險是行業需要解決的另一個重要問題。
（3）道德和倫理問題：金融科技行業在提供便利服務的同時，也面臨著道德和倫理問題，如信息不對稱、欺詐等。
金融科技行業在未來幾年將繼續保持快速發展的態勢。隨著技術的不斷進步和應用場景的不斷擴大，行業將為消費者和金融機構提供更多元化、高效、安全的服務。在數據安全和隱私保護方面，行業將進一步加強技術和法規的雙重保障。
在無現金社會方面，預計未來移動支付和數字貨幣將更廣泛地應用于日常消費和跨境支付。此外，區塊鏈技術將繼續深化金融科技行業的應用，提高交易的透明度和效率。人工智能技術也將進一步推動金融服務的智能化和個性化。
在監管方面，各國政府將加強對金融科技行業的監管，以確保消費者權益保護和行業健康發展。同時，行業也將積極推動監管機構的改革，以適應新技術的發展。
在道德和倫理問題上，行業將加強社會責任和道德規范，提高行業透明度和公平性，以實現可持續發展。
6.結論。
金融科技行業在過去的幾年里取得了顯著的進步，為消費者和金融機構提供了更多、更好、更便捷的金融服務。雖然行業在發展過程中面臨著諸多挑戰，如數據安全和隱私保護、技術風險、道德和倫理問題等，但未來金融科技行業的發展前景依然廣闊。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇四
1、鴻冶精神，千錘百煉！
2、鴻冶千秋夢，鋼鑄萬年情。
3、鴻冶鋼鐵，品質鑄就未來。
4、“鴻冶鋼鐵”，鋼鐵買賣好伙伴！
5、宏圖大展，冶鋼有方。
6、鴻冶鋼鐵，支撐天下！
7、正氣贏市場，浩志鑄精品！
8、鴻飛千里，冶易傳奇。
9、品質鋼材，鴻冶智造。
10、讓我們用心做得更好——鴻冶鋼鐵。
11、百煉精品，科技鑄就。
12、鴻鵠大治，鋼鐵長城。
13、鑄鴻品，冶忠魂——鴻冶鋼鐵。
14、鴻業遠圖，精冶細鑄。
15、走進鴻冶，鋼鐵不斷。
16、鴻冶：鋼領天下，鐵贏未來。
17、鴻冶鋼鐵，國際視野！
18、品質鑄就卓越——鴻冶鋼鐵。
19、實力鑄造品牌，“鴻冶”創造未來！
20、鴻冶鋼鐵，讓我們更堅強！
21、飛鴻平地起，鋼鐵鑄骨基！
22、最真品質，最優選擇。
23、一握“鴻冶”手，永遠是朋友！
24、鴻冶好鋼材，性價最出眾。
25、鴻冶——關系就是鐵。
26、鴻圖給力，冶煉內外！
27、一顆鴻心煉精鋼。
28、鋼鐵千秋，鴻冶萬里。
29、大展鴻圖，鑄就輝煌。
30、熔天下，鑄未來。
31、創鴻圖大業，冶精鋼堅鐵。
32、實力鑄就品牌，誠信成就“鴻冶”！
33、好鋼鐵，在鴻冶。
34、中國鋼鐵，看鴻冶！
35、展鴻圖，鑄輝煌。
36、冶鑄之魂，鴻冶鋼鐵。
37、專致專注，品質服務！
38、鴻圖冶煉，誠就未來。
39、熔化歲月，鑄就未來——鴻冶鋼鐵。
40、以人為本，共鑄未來。
41、鴻冶久長，百煉精鋼。
42、精鑄級別，鴻冶鋼鐵。
43、鴻治鋼鐵展宏圖之志。
44、鴻冶鋼材，鑄就未來！
45、鴻冶堅鋼，助君興旺。
46、鴻圖業，冶春秋。
47、鴻冶鋼鐵，千錘百煉！
48、千錘百煉，鴻冶實現。
49、鴻業遠圖，百冶成鋼。
50、鴻冶之鋼，鐵立中國。
51、當鐵不再堅硬的時候，鴻冶不復存在。
52、鴻冶鋼鐵，絕世好鐵。
53、誠立鴻冶，鋼領天下。
54、鴻冶旺不旺，鋼鐵銷最旺。
55、這就是“鐵人”的'力量——鴻冶鋼鐵。
56、鴻冶鋼鐵，構建世界的力量。
57、揚浩然正氣，鑄金牌品質！
58、真品質，建非凡。
59、品質鋼鐵，鴻冶產銷。
60、鴻圖大業，鴻冶鋼鐵。
61、鴻圖天下，冶鑄未來。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇五
醫療行業是關系著人類健康和生命安全的至關重要的行業。全球醫療行業市場規模持續擴大，主要由醫療保健服務需求增長驅動。在疾病預防、診斷、治療以及康復等方面，醫療行業都發揮著重要作用。
二、市場發展趨勢。
1.數字化轉型：隨著人工智能、大數據等新興技術的發展，醫療行業正在進行數字化轉型，以提高醫療保健的效率和質量。數字化轉型將為醫療行業帶來更高效的患者體驗、更準確的診斷和更個性化的治療方案。
2.創新藥物和療法：近年來，生物技術領域的創新為醫療行業帶來了新的治療藥物和療法。這些創新產品為醫生和患者提供了更好的治療選擇，延長了生命質量，同時也帶來了更大的醫療效率提升。
3.個性化醫療：基因檢測和基因編輯技術的發展，使得醫療行業開始關注患者的個體差異，為每個患者提供更為精準的醫療保健服務。
4.醫療保健支出增長：隨著人口老齡化、慢性病患者的增加以及醫療技術的進步，醫療保健支出將持續增長。
三、市場細分。
1.醫療保健服務：包括醫院、診所、急救服務、醫療旅游等。
2.醫療器械和設備：如醫療影像設備（如ct、mri）、手術設備、體外診斷試劑、醫用電子設備等。
3.藥品：包括處方藥、非處方藥、疫苗、生物制品等。
4.醫療信息技術：如醫療大數據分析、人工智能、遠程醫療等。
四、主要挑戰和機遇。
1.挑戰：包括醫療保健資源分配不均、患者就醫流程繁瑣、醫患信任問題等。
2.機遇：包括創新藥物和療法的發展、個性化醫療的推廣、互聯網醫療的普及等。
五、未來趨勢。
1.更加注重患者體驗：隨著患者對醫療體驗的要求越來越高，未來醫療行業將更加注重患者的就醫體驗、心理需求等。
2.創新技術的廣泛應用：未來，人工智能、大數據等新興技術將在醫療行業中得到更廣泛的應用，提高醫療服務的效率和質量。
3.醫療保健服務的個性化和便捷化：隨著個性化醫療的發展，未來醫療行業將為每個患者提供更為精準的醫療保健服務。同時，隨著移動醫療技術的發展，未來醫療將更加便捷化。
4.全球化趨勢：隨著全球化的加速，未來醫療行業將更加注重全球資源的整合和合作，以提高醫療服務的質量和效率。
六、建議。
1.注重技術創新：醫療行業應積極引進和采用新興技術，以提高醫療服務的效率和質量。
2.提高醫療服務質量：醫療行業應注重提高醫療服務的質量，提升患者滿意度。
3.加強全球合作：醫療行業應加強與全球合作伙伴的合作，共同提高全球醫療水平。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇六
a.“一帶一路”有望助力國內“去產能”
為緩解基建領域產能過剩、推動“絲綢之路”沿線國家貿易便利化及互聯互通，中國政府于年首次提出“一帶一路”重大戰略構想。由中國政府主導的“一帶一路”戰略本質上是一種國際區域經濟合作新模式，其基本原則為平等互利，根本屬性是共同發展。該戰略明確提出基礎設施建設合作為突破，將提振這一區域對鋼鐵產品的需求，為中國鋼鐵產品出口創造了新的歷史契機。
“一帶一路“戰略的重大戰略意義之一在于緩解基建領域的產能過剩問題;2015年召開的中國鋼鐵工業科技與競爭戰略論壇提出，”一帶一路“重大戰略構想對我國鋼鐵產品”走出去“提供了新的契機，這一機遇主要表現在四個方面：資源開發、優勢產業轉移、鋼材貿易爭端解決、技術及裝各的輸出。
中國對”一帶一路“沿線國家的鋼鐵產品出日貿易潛力巨大貿易便利化水平的提升能進一步擴大貿易潛力。中亞地區國家屬于潛力再造型，未來貿易潛力匿乏，而東亞和南亞地區除個別國家外，絕大多數國家屬于潛力巨大型，未來應重點挖掘這些國家的鋼鐵進口需求。
b.“逆經濟全球化”阻礙全球化貿易，未來國內鋼鐵出口存在巨大的不確定性。
近年來，逆經濟全球化思想興起，貿易壁壘問題層出不窮，以下三件事很具有代表性。
其一，2016年，英國脫歐公投決定離開歐盟，這一事件看似英國與歐盟之間的事情，但從其本質上看經濟一體化的問題;歐盟本身是一個經濟體，其內部貨物流動稅率非常低，英國離開歐盟違背經濟全球化思想。
其二，2017年，美國特朗普總統上臺。特朗普的思維是貿易壁壘;對進口產品征收關稅，對國內的企業進行減稅，以增加競爭力;美墨邊境墻等等都表示著其貿易壁壘思想。
其三，近幾年中東地區并不安穩，其地區開始限制航運方面;2018年8月，也門在曼德海峽攻擊沙特兩艘油船;2019年6月，兩艘油船在伊朗霍爾木茲海峽附近遭到襲擊，襲擊案件發生后，美國立刻就公布了所謂伊朗襲擊油船的證據。
當下貿易摩擦局勢有所減緩，中美之間談判緩和，但以特朗普的尿性，未來依舊充滿巨大的不確定性;貿易談判緩和有很大的程度上有可能是緩兵之計，因為美國大選即將到來，特朗普想要連任，在經濟上不能不好看，所以在美國大選之前，特朗普在經濟貿易的態度上會有所緩和。
“逆經濟全球化”對國內鋼鐵的出口有很大的限制，在未來幾年的時間里，依舊存在較大的不確定性。
c.國內經濟下行壓力大，鋼鐵市場需求有可能會進一步壓縮。
2017年，不少經濟學家都在評論國內經濟是l型經濟，不是常見的u型經濟;國內經濟發展潛力讓不少經濟學家感到堪憂。
最新公布的2019年第三季度gdp增速為6%，經濟增速破6壓力加大，國內經濟正處于轉型中，未來會慢慢縮減基礎工業帶給經濟的貢獻。
國內經濟增速下滑，其中對房地產，鋼鐵行業的影響相對比較大，最近20年，國內經濟高速發展的同時也伴隨著國內房地產的高速發展，帶動了一些列產業鏈發展，作為房地產上游的鋼鐵行業直接受益;現在國內經濟下滑也必然會壓縮國內鋼鐵行業的需求量，從這一方面看，國內鋼鐵行業未來幾年并不樂觀。
鋼材產業發展的空白點由于比較不好把握，這邊以國內進口鋼鐵產品做分析。
中國的鋼鐵進口國家主要集中在日本，韓國，德國和比利時等鋼鐵冶煉技術和軋制技術發達的國家。
國內每年進口特鋼大概1250萬噸，國內對特鋼以及高技術的鋼鐵的需求較大，主要是因為國內的鋼鐵技術水平相對較低;在國內進口1250萬噸的特鋼中，板材占據了1100萬噸，未來板材市場是一個重要的方向。
國內進口鋼鐵的品種：主要是汽車面板，進口量巨大，國內生產的不穩定，影響汽車的表面質量;其次是家電面板也大部分進口，用于高檔家電表面;第三是食品包裝，用深沖鍍錫板，由于是超低碳，國內生產的不過關;還有就是工具鋼，國內生產的強度要差一些;還有少量的橋梁拉索鋼、電梯鋼絲繩，鋼簾線用鋼，用戶對國內的鋼材質量不放心。
依賴進口的品種：電磁攪拌，鑄坯扒皮機，風動送樣系統，先進的結晶器，先進的大包轉臺等等;一般技術含量高，質量好的都需要進口。
總結。
鋼鐵行業上游產業：鐵礦石對外的依賴度達到60%以上，國內對鐵礦議價能力弱，處于弱勢的一方，容易受控國外大的鐵礦石生產商;焦煤焦炭資源分布極不平衡，北多南少，西多東少。
鋼鐵行業下游產業：2019年房地產與汽車行業出現銷量下滑的跡象，國內政策面稍有放松，目前有小部分地方已經放寬限購的政策，且增大了對車牌號投放量。
鋼鐵行業集中度不高，離發達國家還有較大距離，國內上升的空間較大;目前國內鋼鐵行業的企業數量大幅下降，一來是鋼鐵行業的競爭更加激烈，二來是企業合并造成的;未來鋼鐵企業數必定會繼續下降。在集中度提高的背景下，鋼鐵企業更具有競爭力，不僅是規?；鶐У某杀窘档?，還有在技術上的整合。
國內鋼鐵需求量的增速放緩;在未來幾年，鋼鐵行業將更加激烈，存量博弈，或者更苛刻的說是市場需求減少的情況下，搶占市場份額。
進出口方面：出口-進口進一步萎縮，國際市場并不樂觀，各個國家各懷鬼胎，設置貿易壁壘，全球貿易摩擦不確定性增加。
經濟情況：2019年第三季度gdp增速為6.0%，國內經濟下行壓力加劇;近幾年全球gdp增速維持在3%上下，從全球pmi以及美聯儲在2019年降息三次的跡象來看，短期全球gdp3%的增速平衡將被打破。經濟下行壓力的背景下，鋼鐵行業的需求量短期放緩，中期會有下滑的跡象。
【行業分析】鋼鐵行業：低迷中謀生存。
大家對鋼鐵行業多少有些陌生，仿佛離自己很遙遠，但仔細一想，又發現都在身邊。無論是我們住的房子、乘坐的公共汽車，還是看的電視機、用的智能手機，或多或少都能找到鋼鐵的影子。鋼鐵行業關聯了很多工業行業，是國民經濟的重要基礎產業。參照申萬行業分類標準和國內行業慣例梳理歸納如下：
注：世界各國對特殊鋼尚無統一的概念和定義。
從行業發展看，鋼鐵是鐵與c(碳)、si(硅)、mn(錳)、p(磷)、以及少量的其他元素所組成的合金，又稱鐵碳合金。人類很早就發明煉鐵和煉鋼，但受技術條件限制，鋼的產量較為有限。直到十八世紀工業革命之后，鋼鐵的應用才得到了迅速發展。我國鋼鐵行業在新中國成立后逐漸恢復和發展，于21世紀后進入加速發展階段。特別是以來，由于固定資產投資規模持續快速增長，以及受下游建筑、機械制造等行業增長的拉動，中國粗鋼表觀消費量保持了快速增長，中國已連續多年成為世界最大的鋼鐵生產國和消費國。下半年以來，鋼鐵行業產能過剩問題日益嚴重，鋼價持續低迷。得益于成本端鐵礦石及煤炭價格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業凈利潤有所回暖，但仍虧損嚴重。根據《國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》(國發〔2016〕6號)，要求在近年來淘汰落后鋼鐵產能的基礎上，從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產能1億—1.5億噸，從而積極穩妥化解過剩產能，建立市場化調節產能的長效機制，促進鋼鐵行業結構優化、脫困升級、提質增效。目前，鋼鐵行業面臨著產能過剩突出，創新發展能力不足，環境能源約束不斷增強，企業經營持續困難等一系列問題，行業已從成熟期開始步入衰退期。特鋼占比代表一個國家鋼鐵工業整體水平，目前我國特鋼產品占全國鋼鐵工業總量比重約為10%，遠遠低于發達國家20%左右的平均水平，特鋼行業還有較大的成長空間。
從行業特征看，鋼鐵行業是強周期行業，屬于資金、技術、資源和能源密集型行業，規模經濟特征顯著，且受到較嚴重的政策影響。
從業務運行看，在下游需求帶動下，我國粗鋼產量由的6.3億噸增加到2016年的8億噸,年均增長5%，并在達到8.2億噸的歷史峰值。鋼材國內市場占有率超過99%，基本滿足了我國國民經濟和社會發展對鋼材的需求。2016年，全國粗鋼產量8.08億噸，同比上漲1.2%。國內粗鋼表觀消費7.10億噸，在連續兩年出現下降后止跌回升，同比上漲1.3%。鋼材(含重復材)產量11.38億噸，同比增長2.3%，增幅上漲1.7個百分點。中國粗鋼產量占全球比重為49.6%，增加0.2個百分點。2016年鋼鐵產能利用率由2015年的66.99%升至70.79%左右。
從行業內競爭看，我國鋼鐵總體布局“北重南輕”和“東多西少”，在兼并重組和“東擴南遷”推動下基本形成七大生產基地：東北鋼鐵基地、華北鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華中鋼鐵基地、西北鋼鐵基地、西南鋼鐵基地和華南鋼鐵基地。我國鋼鐵行業整體競爭激烈，尤其是華北、華東和西北地區。2016年，寶鋼、武鋼重組成立了寶武集團，產業集中度有所提高，cr10上升為35.9%，同比增加1.7%，cr4上升為21.7%，同比增加3.1%，但行業集中度依然較低。然而，國內的特鋼產能比較集中，前10家企業的行業占比約為60%。目前，普鋼的行業龍頭包括寶武集團、鞍鋼集團、山鋼集團、河北鋼鐵集團和首鋼集團等，特鋼的行業龍頭包括太鋼集團、中信泰富集團和東北特鋼集團等。未來鋼鐵行業應在著力于提高自主創新能力、產品結構升級、提升鋼鐵有效供給水平和發展智能制造，行業龍頭企業實施跨行業、跨地區、跨所有制兼并重組將得到有效推動。
從產業鏈看，鋼鐵行業是典型的中游行業，上游行業主要是采掘業的煤炭行業和鐵礦石行業，下游行業則主要基建、機械設備、房地產、汽車、船舶制造和家用電器行業，其中特鋼下游行業更偏向于消費，集中在汽車和機械設備等行業。影響鋼鐵行業發展的關鍵要素主要包括：(1)收入端：宏觀經濟景氣度(固定資產投資、下游需求、逆周期調節);(2)成本端：鐵礦石(定價權在國外)和煤炭的供需格局觀;(3)其他：行業政策干預力度等。
為便于分析，選取wind-信用風險縱覽-發債企業欄目的數據(數據截止20170328)，分析結果如下：
(一)發債情況。
從有發債歷史的發行主體個數看(共有83家發債主體)，以地方國有企業和中央國有企業、環渤海地區、中低評級、非上市、普鋼為主。具體來看，企業性質為地方國有企業和中央國有企業的主體占比分別為59%和27%;所屬地區中環渤海、長三角和珠三角占比分別為37%、20%和6%;主體評級為aaa、aa+和aa占比分別為19%、22%和23%;上市和非上市主體占比分別為34%和66%;細分行業中普鋼和特殊鋼占比分別為93%和7%。
從有債券余額的發行主體余額看(共有53家發債主體)，以地方國有企業和中央國有企業、環渤海地區、高評級、非上市、普鋼為主。具體來看，企業性質為地方國有企業和中央國有企業的主體余額占比分別為68%和26%;所屬地區中環渤海和長三角地區余額占比分別為65%和16%;主體評級為aaa、aa+和aa的余額占比分別為74%、15%和6%;上市和非上市主體余額占比分別為25%和75%;細分行業中普鋼和特殊鋼占比分別為95%和5%。
(二)財務情況。
考慮到2016年年報尚未發布，選取2013年-2015年已經過審計的年報數據進行分析：
從盈利能力和現金流看，得益于成本端鐵礦石及煤炭價格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業凈利潤有所回暖，但仍虧損嚴重。鋼鐵行業近年來總資產收益率和凈資產收益率下行明顯，尤其是2015年。獲現能力小幅回升，經營性現金流有所好轉。
從資本結構和償債能力看，鋼鐵行業資產負債率絕對較高且持續上行，短期債務和剛性債務占比過高，短期償債壓力較大，但貨幣現金對債務的覆蓋邊際有所改善。
從營運能力看，鋼鐵行業的存貨周轉率整體較為穩定，但有所下行。
(三)交易情況。
從二級市場來看，鋼鐵行業的幾家龍頭企業發行債券流動性較好，其他則流動性較差。
從信用利差來看，選取2016年以來鋼鐵行業(aaa，1年內)發行債券的收益率曲線，與國債(1年)利差如下圖：2016年以來，鋼鐵行業(aaa，1年內)與國債(1年)的利差均值在150bp左右，因鋼鐵行業(aaa)的內部分化比較大，圖中信用利差的代表性較差。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇七
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產階級革命家在此生活和戰斗達六年之久。2003年暑期，我們經濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，并根據十六大報告的精神，選擇了國有企業作為這次社會實踐的目標。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區，并到達了我們此次社會實踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在卓琳、朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團進行資產重組，企業實現了跨越式發展。
公司現有職工1760名，資產5.5億元，年生產能力60萬噸。主要產品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優質碳素鋼，規格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產品經用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創利稅2000多萬元。
十幾年來，企業由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業的代表，崇鋼在改革和發展中有許多方面值得同行業借鑒和學習。尤其是資產重組后，公司建立了現代企業制度，實行全面預算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創新，同時改進生產設備，加強技術創新，企業效益逐年遞增。公司現已成為邯鄲市“小巨人企業”，“河北省重點地方冶金企業”，河北省地方冶金工業利稅大戶“明星企業”，全國最大的 500家外商投資企業，國家大型二檔企業，并連續五年成為老區涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業體制改革、管理改革及技術改革和創新三個方面談一談崇鋼經驗，作為我們的實踐成果現匯報如下：
一、實行股份制改革 為發展謀出路
（一）股份制改造——勢在必行
涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業，擺脫了資金難于流轉的致命困境。
崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業仍面臨著極大的困難。從內部來看：（1）資金短缺，資金周轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處于偏僻山區，專業人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落后。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨自-摸索，沒有獨立的技術創新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。從外部來看：
（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認為崇鋼硬件良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成后，建立健全組織機構。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。
（二）資產重組后實現了資金的良性循環
１、資金運作與財務管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組后，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高利息貸款，年節約利息支出175萬元，并對1000萬元高利息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產部門加快生產流程，提高生產技術，減少資金占用。銷售部門及外協部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務部門采用債務重組、加強核算等方式，取得營業外收入72萬元，減少貼現支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現了良性循環。
2、成本控制：
針對資產重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產供銷各環節，想方設法降低成本，提高效益。
在采購環節，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產品實行招標采購，對價值高數量少的物品采購實行對標，對價值低數量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。
武”，涌現出一大批優秀的技術骨干。他們經驗豐富，業務純熟，是公司的生產技術能手，也是各崗位的楷模。他們為企業作出了突出的貢獻。（3）公司經常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產意識。生產計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產工藝流程進行規范化的運作，建立起崗位責任制。對提高產品質量，降低生產成本，起到了顯著的作用。
在銷售環節。 基于公司產品供大于求的現狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環節，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
***曾經指出：“建立現代企業制度是國有企業改革的方向。”十五大報告重申：按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的`要求，對企業進行規范化的公司改造。抓大放小，對企業進行戰略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業的實際情況，適時調整經營和管理模式，建立了現代企業制度。企業經營出現了轉機。1999年崇鋼產鋼38萬噸，比歷史最高產量提高了10萬噸，質量指標達到99.2%。2000年，公司實現利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創歷史最高水平。公司各項技術指標也連續兩年刷新歷史記錄，公司經濟效益大幅增長，企業實力顯著增強，真正實現了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．
二、推行全面預算管理 建立科學的管理體制
資產重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內部管理工作非常薄弱，沒有系統的管理模式，各項成本指標居高不下，生產事故頻發，部門責權不清，推諉扯皮現象嚴重。98-99年公司經營再度陷入困境。基于此，以李善彬為總經理的新一任領導班子審時度勢，經過認真的研究決定，提出了“以財務管理為中心，以推行全面預算管理為契機，帶動基礎管理工作全面提高”的改革思路。企業由此煥發了勃勃生機。
之。全面預算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據歷年生產狀況和經驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統的有機的管理網絡?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現扭虧為盈”的超速發展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創規模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經營業績。
三、 加強人力資源管理 發揮工會的紐帶作用
人是企業之本。一個企業，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那
么它一定不能成功。單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發展中企業，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創造力的企業主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業改革中決不可輕視的重要環節。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業，全國最大500家外商投資企業，河北省重點地方冶金企業，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現行人員管理，以穩為先，不僅考慮到企業的整體經濟利益，更把企業員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度
企業要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩定的環境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部 人才的管理兩方面入手，加大人才的培養與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才（大專及大專以上學歷畢業生）的用工政策。即作出了大學本科畢業生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業，還必須經過嚴格的文化考試和實際操作。考試擇優錄取，試用期六個月。即先參加職業技能培訓和安全生產教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業不同部門間交流管理經驗，不定期組織管理人員到其他企業進行觀摩和學習。企業內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。
（二）干部聘任制度
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇八
連軋工程建設也正在穩步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發揮。
20xx年以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環節之間的關系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業率不斷提高，促進了產能快速發揮。1-5月份連鑄機作業率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統共創出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統創出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統率先實現了達產;5月份鑄坯產量達到了19噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現了達產創效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規定每班最低“切割量”和最低“外發量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優化訂單、增加每個澆次的爐數、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優化雙定尺坯料，實現全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創新和質量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩定。車間通過強力推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷發揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現廠級成本月核算，2月份實現廠級成本日核算，3月份實現車間級成本日核算，把煉鋼系統細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態，成本呈現逐月降低的良好勢頭。
達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動態管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發揮技術設備優勢，積極開展新品種開發和認證工作。
在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發和生產;同時，還開發生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先后成功開發生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規格范圍，大大提高了產品競爭優勢。
同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創新。
半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業指導書的編寫，通過選定主要區域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統調試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。
七、夯實基礎管理，創新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據。
半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、廠校聯合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業技術人員，全方位激發了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。
4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和干部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業組，進行了專業分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業技術以上人員180人;有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。
八、統籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩步推進。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄8月份投產，1780mm熱連軋部分203月份投產”這一目標，各專業通過借鑒“一期”工程建設中的好經驗、好方法，統籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監制和現場施工檢查、驗收等各個環節。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。
九、完善管理制度，整改薄弱環節，精心構建安全保衛環?！胺雷o網”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內進行巡查，加強對危險源點的監控，保證了安全穩定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業健康、安全方針、環境方針、安全環保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現場監督檢查工作，及時發現并整改現場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發生率。五是堅持安全環保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業衛生檔案管理工作。六是完成了特種設備監管監察工作，先后完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監督管理力度，并與保衛處、施工單位聯手，組建了現場巡邏隊，確保了設備存放和現場安全保衛工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業文化建設，從辦公樓到生產現場、從領導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創造了安全、文明、廉潔、勤儉節約的工作環境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。
下半年工作重點。
1、以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態配水、動態軟壓下、卷取軋制、薄規格產品開發、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優勢還未充分發揮出來;軋機因調試原因，作業率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規格及協議材產品，提高交貨速度;加快切邊產品及10mm以下規格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規格范圍;加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發進程，擴大產品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現小組自主運行。繼續加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發揮設備潛能。
2、繼續進行模型修正和優化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監督、嚴格執行工藝技術操作規程、加大考核力度，使產品質量能夠穩定在較高的水平。繼續進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發進度，進一步實現品種創效。
3、優化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現將本增效。
4、抓質量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。下半年繼續從工程質量、進度等關鍵環節著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。
5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現場設備安裝調試，盡快熟悉新的環境和設備，滿足工程投產需要。
6、改變工作作風，提高管理水平，適應現代化企業的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個更大更強、能征善戰的堅強集體。日常管理工作中進一步規范化、正規化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業找差距，借鑒先進經驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創出一流的效益。
7、確保安全、保衛、環保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發揮黨政工團齊抓共管的優勢。繼續完善安全管理制度，扎實推進職業健康安全/環境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現場的安全監督管理和治安保衛工作。持續開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現場的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素，為產能發揮和工程竣工投產創造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續開展好“黨員先鋒崗”和爭創“五好黨支部”等日?；顒?。進一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監督工作，創造文明、廉潔、節約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發展動力。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇九
近幾年來,隨著中國經濟的'快速發展,中國鋼鐵業一片繁榮,繼2006年鋼材產量和出口達到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業已突破粗鋼產量4.8億噸的歷史新紀錄.盡管2008年因全球性金融危機導致經濟增長放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經濟的未來依然被看好,中國鋼鐵業的市場前景在較長一個時期內依然光明.然而,中國鋼鐵業快速增長的背后,是產業集中度過低所帶來的環保問題、成本壓力和缺乏國際競爭力.
作者：胡方敏作者單位：刊名：理財英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關鍵詞：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十
大家好！我叫xx，這天，我演講的題目是：用職責筑起生命的鋼鐵長城！
人們常說，生命如花，在陽光雨露的'培育下總是那么璀璨、鮮艷。然而，20xx年年5月12日，那場突如其來的汶川大地震，短短的幾十秒中，無數個像你我們一樣擁有妻兒老小父母兄弟的鮮活的生命永遠地撒手而去了，一時間，多少壯志豪情；有多少放飛的夢想、多少美麗的依戀，多少還沒有來得及的報恩！一切都不復存在了。生命，就在我們不經意之間，她用一種悲狀、慘烈、不屈詮釋著她的脆弱與珍貴。
天災，或許我們任何人都無法抗拒，但是，對于生命，我們唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜！相信每一個煤礦人記憶深處，每年每月每一天，那一齊又一齊瓦斯、頂板、透水、爆破事故的重演，又曾讓多少個鮮活的生命在痛苦中的結束。
不是嗎陜西銅川陳家山“11.28”特大礦難，166條鮮活礦工的生命瞬間消失；遼寧阜新孫家彎“2.14”礦難讓214位礦工喪失了生命；再看看今年的2月22日，山西屯南煤礦瓦斯爆炸事故78位礦工遇難，5月30日重慶綦江同里煤礦煤與瓦斯突出事故，30人與這個美麗的世界告別等。每當這一連串的數字符號不停地在我們腦海里翻滾，我們總在問自己，這是我為什么呀，這是為什么呀！而當我們靜下心來，仔細分析每件事故的背后，哪一齊不是因為我們肩扛的安全職責不到位而成為事故的罪魁禍首哪一齊事故又不是因為僥幸麻痹而讓我們家破人亡、妻離子散。
是啊，人們常說，安全職責重于泰山，因為這職責扛的是每位礦工的生命，扛的是每個家庭的幸福，扛的是企業的興旺發達，扛的是國富民強，然而，一齊起令人心驚肉跳的事故背后，又有多少人會把這份職責牢記心間，而將它化作遏制事故發生的原動力。事故是一面鏡子，教訓是明燈。身為煤礦人，難道我們就不能仔細想想，我們不也在鋪天蓋地安全大檢查，但是事故為什么老是頻頻發生是隱患未排除是安全措施不到位是安全監管走過場還是出事者本人自身僥幸麻痹為什么我們每一天要在擔驚受怕中過活可悲啊，難道那一齊起安全事故就真的不能控制在那里可能有人會說，你那是杞人憂天，別人出了事故關我什么事，我們此刻還安全著呢！但是，朋友請你想想，當有一天災難落到你頭上，你又是什么感想這樣的事在我們礦不是沒出現過，看吧！
去年7月8日，我礦采煤二隊龍書平違章站在皮帶上攉煤，被瞬間運轉的皮帶帶進下煤口，當即被掩埋，幸好被工友們及時掏出，才撿了一條性命；今年2月19日，掘進二隊宋小明因為注意力不集中，在推車時被機車撞倒，生命在死亡的邊緣掙扎，好在及時進行救治，才幸免遇難；還有很多，在那里我不想一一列舉，試想哪一齊事故不是因為我們自己安全意識不強，對家庭對企業不負職責而釀成的??！
每當目睹那驚心動魄的一幕幕，在生命與死神擦肩而過之間，是我們就真的忘卻了母親那滄桑的臉、妻子那慘烈的的哭聲、孩子們那張失望的臉，還是我們在真正地把生命視同兒戲我想在座的可能您是一位礦工，可能您是一位礦嫂，也可能您是一位煤炭行業的管理者、建設者。我們都就應清楚地明白安全對于一個人生命的好處：如果你藐視它的存在，那么它就藐視你的生命。
“前車之簽，后事之師”。在那里，我想說，這天，當我們礦在安全生產六周年征程上闊步前進，俗話說，創業難，守業更難，世上沒有一帆風順的事。我們永遠都不能忘記建礦來以前有68位遇難礦工的雙眼時刻在窺視著我們，我們再也不能在鋪滿鮮花的道路上讓一幕暮杯具重演。
那么，如何確保企業安全生產，首先我們要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全職責感，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心里，消除麻痹大意的松懈思想。其次，我們要加強安全學習，透過學習，增強安全知識，在實際工作中，嚴格堅持“安全生產法”，恪守企業的規章制度，時刻以如臨深淵如履薄冰的心態來抓安全，以“三鐵”精神管安全，那么，我們的企業必須會在追求本質安全型礦井的道路上越走越遠！
朋友們：安全生產人人有責。讓我們時刻牢記“安全重于一切，高于一切，先于一切”的安全理念，肩負起自己那份沉重的安全職責，上下一心，眾志成城，攻艱克難，為開創企業輝煌而燦爛的明天而做出應有的貢獻吧。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十一
1、誠信添駿，百煉成鋼，助你助我，理想之王。
2、鋼結構第一供應商，彰顯實力，值得信賴——添俊鋼鐵。
3、百煉成鋼始于勤，添駿之鋼始于1988！
4、秉承歲月的優質鋼材，添駿，鋼鐵結構的保障。
5、熔鋼鐵之堅，鑄你我之信——好鋼，源自添駿1988！
6、添駿鋼鐵1988,時間的考驗，品質的專注。
7、添加動力，駿馬奔騰，百年鋼構，添駿與您攜手共創成功。
8、品質鋼材，值得信賴——添駿，源于1988！
9、（我是你）鋼鐵市場的鐵哥們兒——添駿鋼鐵。
10、一馬當先，成就非凡實力，添駿鋼鐵源于1988！
11、添駿鋼鐵，源于1988，品質、誠信，彰顯實力。
12、鋼鐵保障，鋼鐵精神，鋼鐵鑄就，鋼鐵信譽。
13、1988（八九）年至今的高品質，長久不變的好鋼材。
14、添駿鋼鐵歷史悠久，實力雄厚，客戶的最佳選擇。
15、行業先鋒，質量先行，行業先鋒，鋼質先行。
16、領秀行業，合作共贏：添駿鋼鐵，源于1988！
17、數鋼材行業，還看添駿，添駿在手，鋼材不愁。
18、專注30載，只為添力您駿馳的鋼鐵之心——添駿鋼鐵。
19、千錘百煉，方則鑄就添駿精鋼，源于1988！
20、添駿好鋼材，引導行業風：添駿鋼鐵，源于1988！
21、1988的見證，添駿為您搭建鋼鐵之軀。
22、歷史沉淀實力，添駿成就鋼鐵，始于1988！
23、百煉成鋼，添駿鋼鐵，實力說話，源于1988！
24、添駿鋼鐵——鋼結構材料專業供應商，源于1988！
25、好鋼鐵就在好添駿——歷史的見證，我們的保證。
26、添駿鋼鐵：以歷史彰顯實力，以品質贏得信譽。
27、添駿，鋼結構材料領跑者；品質保證，放心鋼材。
28、制造鋼結構，選材來添駿，現貨保品質，樂從鋼貿老字號。
29、助力“添”材方成功，鐵騎“駿”領大鋼市。
30、鋼鐵原材料供應的先驅者（領導者）——添駿。
31、自1988，從未懈怠錚錚鐵骨——添駿鋼鐵，現貨供應。
32、歷史締造輝煌，品質，源于信譽，添駿鋼，好材放心鋼。
33、添駿鋼鐵源于1988，一個鋼貿行業發起者的奮斗史。
34、源于1988，致力走向全球——添駿鋼貿。
35、添駿鋼鐵，二十四年品質供應商，值得信賴。
36、鋼鐵行業的引領者——添駿鋼鐵，源于1988年。
37、一路領跑、積淀，鑄就恒久品質——添駿鋼鐵。
38、歲月鑄造，品質鋼材，制造鋼結構，放心選添駿。
39、有品牌更有歷史——添駿，來自1988的.鋼鐵巨人。
40、好鋼奠基礎，添駿添未來，打造新建筑的奠基者。
41、添駿——從1988馳騁而來，有鋼筋鐵骨的擔當。
42、有品牌更有歷史，添駿鋼鐵，來自1988的巨人。
43、選好鋼，到添駿，中國鋼結構材料首席供應商。
44、添駿鋼鐵鑄就鋼筋鐵骨，源自1988的實力保證。
45、百年品質，百煉成鋼；鋼筋鐵骨，鑄就輝煌。
46、源于1988，貨全人信品優。
47、添駿傾心為您打造騰飛的鋼鐵巨龍，源自1988！
48、源自1988，添駿鋼鐵，鋼結構材料首席供應商。
49、歷史的見證——添駿鋼鐵您的首選合作伙伴。
50、選擇鋼結構材料，找添駿鋼鐵，那品質沒的說。
51、品質經得起歷史的考驗——添駿鋼鐵，源于1988！
52、歷史彰顯“鋼”的實力，信譽成就“鐵”的品牌。
53、實力如鋼，信念如鐵——添駿鋼鐵，鑄造輝煌。
54、好的結構離不開好的鋼材，添駿，25年只為造好鋼。
55、板材型材管材，“材”情四溢，“材”路暢通。
56、添駿鋼鐵25年沉淀，成就中國鋼結構第一供應商。
57、添駿鋼鐵，源于1988年的鋼結構材料第一供應商。
58、源于1988的添駿鋼鐵，永遠都在保質期。
59、從源頭做起，時間成就品質——添駿鋼鐵。
60、添駿鋼鐵，鋼結構材料第一供應商，源于1988！
61、歷史彰顯添駿鋼鐵實力，誠信鑄就錚錚鋼筋鐵骨。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十二
近幾年來,隨著中國經濟的'快速發展,中國鋼鐵業一片繁榮,繼2006年鋼材產量和出口達到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業已突破粗鋼產量4.8億噸的歷史新紀錄.盡管2008年因全球性金融危機導致經濟增長放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經濟的未來依然被看好,中國鋼鐵業的市場前景在較長一個時期內依然光明.然而,中國鋼鐵業快速增長的背后,是產業集中度過低所帶來的環保問題、成本壓力和缺乏國際競爭力.
作者：胡方敏作者單位：刊名：理財英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號：關鍵詞：
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十三
1、硬度，成就知名度。
2、鴻冶鋼鐵，黃金級別。
4、鴻展天下，冶煉卓越。
5、鴻運高照，冶煉時尚。
6、誠立鴻冶，智創未來。
8、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長城！
9、鴻基偉業，冶鑄輝煌。
10、鴻業遠圖，冶鑄天下。
11、用心筑天下——鴻冶鋼鐵。
12、鴻圖志，冶煉世界！
13、買鋼鐵，到鴻冶。
14、鴻治鋼鐵，實力選擇。
15、鴻冶好鋼，性價出眾。
16、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長城！
17、鴻冶鋼鐵，黃金級別。
18、煉鋼鐵，小心做人。
19、硬度，成就知名度。
20、鴻冶鋼鐵——鴻精神，硬品質。
21、鴻冶煉鋼，源遠流長。
22、鴻冶鋼鐵，產銷益天下！
23、靠品質贏得信賴，用精品回報厚愛。
24、誠信第一，品質取勝——鴻冶鋼鐵。
25、尊貴服務讓您滿意在心中——鴻冶鋼鐵。
26、鴻基偉業，冶鑄輝煌。
27、鴻冶鋼鐵，成就未來。
28、鴻圖業，冶煉內功！
29、鴻冶鋼鐵，打造一流！
30、高精鑄造，盡顯完美品質！
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十四
首鋼工會在黨委領導下，認真貫徹“組織起來、切實維權”的工作方針，把握大局、找準位置、提高水平、創出特色，堅持以首鋼改革發展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。
一、群眾性經濟技術創新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動模范管理模式。
一年來，工會系統緊緊圍繞首鋼戰略性結構調整，一業多地的建設和經營生產任務，廣泛開展了群眾性經濟技術創新活動。各級工會以加快發展、提高經濟效益為主題，以國內同行業先進為目標，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結推廣操作法和提合理化建議活動，創造出許多行之有效的好經驗、好方法。__年12月上旬，召開了經濟技術創新工程經驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業公司、煉鐵廠等單位介紹了經驗。工會還將一批單位開展群眾經濟技術創新工程的經驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。
群眾性性經濟技術創新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經營生產建設任務的全面完成。__年首鋼集團銷售收入超額實現了比__年翻一番的目標，實現利潤比__年增長2.56倍，鋼、鐵、材產量均創出歷史水平。非鋼產品單位經濟效益大幅度提高，12家虧損企業扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉化為現實生產力，部分主要技術經濟指標進入全國同行業前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設達產表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。
__年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結，制訂頒發了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經濟技術創新標兵89名，操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結創出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內容：統一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學習、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發健身卡、制定勞動模范學習培訓計劃、召開勞動模范座談會交流經驗、在分調房中，專門拿出指標考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學先進、趕先進的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學、醫療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護。
1.啟動幫困助學工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動。__年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學工程。從總公司領導到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領導、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學管理委員會章程》《幫困助學基金使用管理辦法》，建立了幫困助學活動聯系卡，按照章程規定，嚴格審批手續，共為523名學生實施了幫困助學，助學總金額達90.57萬元。其中：資助小學生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區困難職工的特殊情況，撥出專款8萬余元為75名學生辦理了不同程度的助學金。幫困助學工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。
2.發展醫療救助和職工互助保險事業，增強了職工抵御風險的能力。從__年年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫療互助保險的續保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫療互助保險，參保人數占在職人數的91.97%，投保金額達到275.7萬元。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務。
一年來，工會承辦的北京市職工住院醫療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫療互助保險2210人次，理賠234.08萬元;安康儲蓄保險361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險15人，理賠15萬元;職工互助補充保險45人，理賠11.85萬元。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。
3.實施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業情況進行了調查，及時將調查情況向黨委進行了反饋。并會同有關部門對其中有就業能力和就業愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓，逐個安排就業崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動，增強了職工隊伍的凝聚力。__年元旦、春節期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級黨政工領導共計走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發放了慰問補助金109.6萬元;組織貼心人服務活動399次，為職工辦好事實事5985件。組織開展了“獻手足情，暖職工心”募捐活動，向北京市職工送溫暖基金會捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時困難，增強了職工隊伍的凝聚力。
總之，堅持數年的“送溫暖”活動蓬勃開展，使首鋼數十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關懷和溫暖。
三、啟動職工素質教育工程，為職工打造終身學習的平臺。
__年，工會多次研究職工素質教育工程工作，認真落實“首鋼三支人才隊伍建設”規劃，大張旗鼓地宣傳職工素質教育工程的意義目的。
根據首鋼黨委的統一部署，工會啟動了職工素質教育工程，3月份在職工中進行了動員。5月份舉行了首鋼職工素質教育開學典禮，40名勞動模范、先進職工和業務骨干參加了首批由首鋼工會、培訓中心與市總工會、中央電大聯合舉辦的職工素質培訓班。結業后，他們可以直接進入中央電大大專班，繼續深造。
為配合職工素質教育工程的開展，工會對職工素質教育工程進展情況進行了調研，深入基層廠礦了解職工對提高自身素質的需求。并會同勞動工資部、培訓中心共同進行了分析，提出了《對首鋼職工素質教育的調研分析》，比較客觀地反映了職工素質教育工程的現狀。總公司領導十分重視這份調研報告，朱書記親自批示：“請工會與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓問題。增加培訓的針對性、目的性、系統性”。各級工會認真落實總公司領導的批示，結合各自的實際，研究落實職工素質教育培訓的工作。積極配合有關部門，完善學習制度，推進網絡教育，強化教育培訓體系，落實職工教育培訓經費，積極開展團隊學習和群眾性讀書活動，拓寬了職工素質教育的渠道，確保了職工素質教育工程健康有序的開展。
四、文化創新工程突出了企業文化，增強了團隊精神。
在過去的一年里，工會系統積極落實《首都職工迎奧運行動規劃》，大力宣傳“新北京、新奧運”的戰略構想，以促進首鋼企業文化建設為目標，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動。
組織開展了第七屆職工文化藝術節和職工興趣愛好協會成立20周年一系列紀念活動。先后舉辦了職工環廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業余文化體育協會成立20周年書法美術攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發了“首鋼職工文化協會成立20周年畫冊”。工會還組隊參加了全國冶金行業歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數十次大型職工文體活動，均取得了比較好的成績。首鋼職工合唱團編排的大型合唱《紅樓夢》，在全國冶金職工文藝調演中引起極大的轟動。首鋼藝術團和文化協會的創作人員，多次到重點工程施工現場體驗生活，創作出一批反映首鋼改革發展、結構調整的優秀作品。藝術團先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進行慰問演出，觀眾多達數萬人次，受到了生產和工程建設者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動2042次，參與活動職工達156235人次。表彰了21個文化體育先進單位、63名先進文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領導，還對做出卓越成績的50名首鋼職工藝術家進行了表彰。各級工會也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動，職工群眾參與熱情極為高漲，團隊意識和集體榮譽感普遍得到增強。
五、以共產黨員先進性教育活動為動力，積極為職工辦好事實事。
在先進性教育活動中，工會把先進性教育活動與維護職工合法權益的工作緊密結合起來，在為職工群眾辦實事上下功夫。
首鋼工會深入到職工群眾之中，對職工群眾關注的熱點難點問題，進行了調研分析，及時向黨委進行了匯報。朱書記在先進性教育動員會上對工會反映的五個方面六個問題進行了重點闡述。包括：北京地區的總體發展規劃和職工的就業問題、職工的素質培訓學習問題、家屬區的物業管理問題、住房建設問題、困難企業的發展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會積極督促有關部門認真研究，積極整改，使職工關注的熱點和難點問題都得到了解決和滿意的答復。
__年7月，北京地區正值高溫酷暑，工會常委會研究決定，從經費中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個單位進行慰問，為一線職工送涼爽。為維護職工群眾的身心健康，針對職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協會增添了有關檢驗設備預防糖尿病。在保先教育活動中，各級工會千方百計扎扎實實的為職工辦好事辦實事。主動關心參加重點工程施工人員和家屬的生活，督促有關部門做好生產施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩定了職工隊伍，促進了勞動關系和諧，發揮了工會組織密切聯系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業。
__年，工會不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度、完善廠務公開制度、完善平等協商和集體合同制度、完善勞動爭議調解等四項制度，強化企業民主管理，構建和諧企業。
1.全面總結了廠務公開工作。認真貫徹落實全國、北京市廠務公開經驗交流會議精神和《北京市深入實行廠務公開制度的意見》，從一季度開始，對廠務公開民主管理工作進行了全面總結，結合首鋼的實際，起草了《首鋼關于進一步規范和深化廠務公開，加強民主管理工作的實施意見》，并先后總結了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應公司、礦業公司、高速線材廠、設計院等十個單位開展廠務公開工作的經驗，推動了廠務公開工作的深入開展。
2.堅持平等協商，修訂完善了集體合同。工會以學習貫徹落實《北京市集體合同條例》為契機，聘請市勞動和社會保障局領導，會同勞動工資部舉辦了百余人參加的學習貫徹落實《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動午報舉辦的“北京市集體合同條例競賽答題”活動。與此同時，工會主動經與行政平等協商，對《首鋼總公司集體合同》進行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會第一次會議上，工會代表職工與企業簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內容，為工會更好地履行維護職能奠定了法律基礎。
業改制計劃的有74個單位。年底已有30個單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進行，工會認真落實北京市關于對《企業改制過程中進一步加強工會維護職工合法權益的幾點意見》，專門轉發了特鋼公司《充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益的工作方案》，組織改制單位的工會堅持規范運作，堅持改制方案經職工代表大會通過，對涉及職工切身利益的方案，包括經濟補償、社會保障以及股權分配等重大事項，堅持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會還派專人監督檢查改制的全過程，維護職工的合法權益。
4.積極開展勞動爭議調解工作，協調穩定勞動關系。__年，工會加強了勞動爭議調解中心的各項工作，完善了《勞動爭議調解中心工作制度》《首鋼職工法律服務暫行管理辦法》《兼職調解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調解員，實行定時輪流值班，為職工提供勞動法律服務，開展勞動爭議調解。3月份，一個單位的8名職工，因解除勞動合同的問題，申請勞動爭議調解。勞動爭議調解中心對這一問題進行了全面調查，先后多次與當事部門溝通情況，交換意見，并與當事人進行調解，講清政策，進行思想疏導，最終雙方達成一致意見。
為充分發揮勞動爭議調解組織的作用，工會先后組織召開了勞動爭議調解工作會議，舉辦了勞動爭議調解員培訓班，提升工會干部和調解員的法律素質，增強了做好調解工作的責任感、緊迫感。全年，工會各級勞動爭議調解組織共調解勞動爭議327件，調解成功率達到75%。__年度石景山區勞動爭議仲裁委員會共受理首鋼勞動爭議44件，僅占全區案件總數的12.75%，比__年勞動爭議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動爭議解決在企業內部，化解在萌芽狀態，促進了企業勞動關系的和諧穩定。
5.強化民主監督，對職工集資建房工程實施現場檢查。根據《首鋼集資建房實施方案》的有關規定，工會組織集資建房民主監督委員會，在集資建房工程工地多次召開現場會，對集資建房的施工進度、施工質量、成本核算等情況進行了檢查。聽取了房地產開發公司、施工單關于首鋼一期集資建房進度和施工成本管理情況的匯報。聽取了有關單位關于首鋼二期集資建房的施工地點、房型設計、住宅面積等情況的匯報。對集資建房施工現場、施工質量進行了實地勘查，對有關工作提出了意見建議。通過對職工集資建房情況的民主監督，有效地促進了集資建房工作的順利進行，維護了職工的切身利益。
七、加強工會組織建設，干部隊伍素質得到了提高。
在過去的一年里，工會系統面對前所未有的挑戰和機遇，不斷加強工會組織建設，在首鋼黨委的關懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個單位調整了工會干部隊伍，由黨委書記、副書記兼任工會主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫院等16個單位還配備了專職副主席，加強了工會組織建設。
在此基礎上，工會認真抓好干部隊伍的專業培訓。以共產黨員先進性教育活動為動力，先后組織了工會專業、勞資專業、勞動保護專業和法律專業等業務培訓17項次，參加學習培訓達828人次。
與此同時，還組織開展了職工之家建設的檢查驗收，礦業公司機械廠等15個單位工會評為先進職工之家;礦業公司大石河鐵礦供料車間丙班工會小組等87個工會小組評為先進職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個;北京市模范職工之家4個;全國模范職工小家2個;北京市模范職工小家3個。首鋼先進職工之家26個;合格職工之家38個。合格以上職工小家共4010個，占班組總數的62.6%，為歷史。
工會不斷加強女職工特殊利益保護工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識講座，請來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫院等單位，為女職工進行健康義診;千方百計做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動。召開了紀念“三八”婦女節表彰大會，表彰了34名立足本職、愛崗敬業的“三八”紅旗手和一批女職工先進典型，表彰了60對恩愛夫妻，形成了一個爭當文明市民、爭創文明家庭的社會氛圍。
國家發改委《關于首鋼實施搬遷、結構調整和環境治理方案的批復》下發后，工會啟動了職工思想動態快速反映機制，及時了解和反饋職工的思想動態。對職工思想上出現的疑惑，配合有關部門積極做好思想疏導工作，維護了職工隊伍的團結和穩定。工會還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設工地。每一個參觀者都被那火熱的施工場面所振奮，以實際行動宣傳和支持首鋼的搬遷調整。各級工會都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項目服務的工作，確保各項工程任務按計劃要求建設和投產。
總結一年來的工會工作，有以下幾點啟示：
一是黨中央一直高度重視工會工作。__年，中央政治局常委會、中央書記處多次聽取了工會工作匯報，_和中央領導同志對工會工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會黨組的工作匯報，對工會__年的工作給予了充分肯定，對做好__年工作提出了明確要求。充分體現了黨中央對工會工作的高度重視，對廣大工會干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關心工會。首鋼黨委對工會工作非常重視，多次聽取工會工作的匯報，對工會圍繞企業改革發展以及維護職工合法權益提出的各項建議給予了高度重視，工會組織的各項活動、各項工作安排、工會干部的配備、工會資金的撥付等，都給予了具體指導和大力支持。這是工會工作不斷進步的根本保證。
三是堅持在黨委的領導下開展工會工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會的各項工作都緊密結合首鋼改革發展的實際，圍繞黨委的中心任務開展工會工作。把黨委行政重視、職工關注的熱點難點問題作為工會維權的重點，使工會的維權工作貫徹于推動改革、促進發展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護。
用，增強了工會組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會系統全體干部堅持發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了__年的各項任務。首鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術協會先進單位、全國安康杯競賽優勝企業、北京市法律工作先進單位、北京市經濟技術創新優秀組織單位、北京市職工互助保險優秀代辦處、北京市工會財務先進單位等榮譽稱號。
總結我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經濟技術創新工程，推動企業經營生產建設加快發展方面，還需要進一步加大工作力度;在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善;在提高職工隊伍整體素質，開展職工素質教育工程方面，還需要進一步深入扎實;工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應首鋼改革發展的新形勢，實現工會工作的不斷創新。
鋼鐵行業總結報告（通用15篇）篇十五
熟悉公司和公司產品是融入一個公司和作為一個業務員的起始。了解這個行業，熟悉該行業產品的知識，熟悉公司的操作模式，了解自己產品的市場方向和產品方向和產品分布，了解目前公司的主攻市場和主要產品以及價格趨勢。這些點在入司之初兩周的車間學習和之后這一段時間里有所掌握和熟悉。
唐山市豐潤區百豐商貿有限公司(以下簡稱百豐)成立于20__年11月16日，是一家專業從事鋼材貿易及鍍鋅加工、物流配送一體化的綜合實業公司，創業7年來，公司在總經理郭順富的帶領下，上下齊心、艱苦奮斗，現已發展成為唐山地區型鋼企業的佼佼者之一。百豐旗下設包括唐山市豐潤區百豐商貿有限公司在內，以及唐山市立豐金屬制品有限公司，唐山市豐潤區進豐商貿有限公司，唐山市豐潤區興豐物流有限公司，唐山市豐潤區昇泰金屬表面處理有限公司共五家公司。
從目前來說，我們公司除了主打產品，鍍鋅角鋼、鍍鋅槽鋼、鍍鋅扁鋼、鍍鋅圓鋼。鍍鋅方管、黑材工字鋼、角鋼、槽鋼為主的產品種類繁多，不同的客戶所對應的產品也各有不一。庫存量在兩萬噸以上，規格型號齊全，基本滿足客戶的需求。另外，本公司還提供拆散零售業務。
2.業務技巧。
擁有良好的業務技巧就意味著，有良好的溝通協調能力，建立良好的客戶關系，增強客戶對我們的信譽度。老客戶的量絕對不是我們看到的這些，盡最大力度的開發客戶的量。業務談判，作為業務員，業務員承擔著客戶的顧問的角色，責任是滿足客戶要求，服務好客戶，站在客戶的角度，設身處地為客戶著想，一切從客戶的需求出發，但是同時要對客戶的要求加以判斷，看是否合理，經過和各部門溝通看客戶要求是否符合我們公司的利益，再加以處理，不能盲目盲從，規避風險很重要。
客戶來訪時，要彬彬有禮的接待，給客戶詳細的介紹公司的規模，對于客戶所提出的問題，要進行斟酌，考慮其問這個問題的目的，再進行適當回答，不知道的可以不回答，請教老業務之后再回電話，切不可胡編亂造。其次，便是處理訂單了，訂單處理的過程，看似簡單實則需要很多精力和技巧。作為客戶的顧問，我們必須問清楚客戶的需求，結合我們自身的實力，是否真的能夠做到，一定要實事求是，避免不必要的問題的產生，例如：材質、負差等。在做業務過程中，可能會出現各種問題，這很正常，沒問題要業務員干什么，關鍵在于以什么樣的心態去處理，去解決。我覺得有一點很關鍵，不要在乎別人怎么說，只要他們能把你的事情做好，保證產品質量，讓客戶滿意遇到問題不要去抱怨，而要想著如何去解決。
3.個人素質能力。
做事先做人，良好的品質除了與生俱來的，后天塑造也有很大關系，誠實，熱情，自信，應變能力這些對于一個業務員很重要，而在過去的一年中我這些也有了很好的鍛煉和實踐。誠實是維系良好長期客戶關系的基礎，沒有人愿意和一個信譽度差的人做生意，但是對客戶的誠實應該是要把握一定度的，有客戶會問在廠子走價格應該比你們便宜，就說我們庫存大，采貨量大，我們的價格并不比客戶自己在廠家提貨價格高。另外，誠實也意味著敢于擔當，勇于承擔責任，不推卸責任。熱愛自己的工作，對于自己的工作要充滿熱情。業務員每天要解決的問題，處理的事情很多，需要的是足夠的熱情和全身心低投入。
4.自信。
自信對于一個業務員來說是很重要的，搜集的客戶信息，給這些客戶，發過去郵件或者信息不一定會回復你，似乎我們在做“無用功”，但是我們還是要堅持厚著臉皮發郵件，打電話?？蛻艋貜土?，就是有希望了，抓緊追蹤，這些潛在客戶基本都是要很長時間才能轉變成真正客戶，不管怎么樣，我堅信我一定能拿得下他，堅持下去總有一天會有收獲。而且，對于自己的產品，自己的公司要有信心，相信他們能做的好，他們就一定能做的好。有這樣一個信念，路也會慢慢通了。
5.應變能力。
業務員每天處理的事情可能很繁雜，很瑣碎，涉及到價格，技術性問題，收款情況等細小的事情，這就需要足夠的細心;客戶開發，接單，并不是一朝一夕的事情，有時候有些客戶敲了好久，才能敲的動，慢慢實現量變的過程，這個過程是相對比較長的，需要足夠的耐心;有時候客戶的要求可能是源源不斷的，也可能是適時而變的，所以業務員要有良好的應變能力，隨時準備好處理可能發生的情況，能夠及時溝通，及時反饋，及時處理。例：對于裝整車的客戶，一定要提醒，貨物的重量看庫存十不準的。，差距很大，所以噸位可能不會那么合適，提前把話說在前面，避免糾紛的產生。
這一年的工作，我不能用滿意和不滿意來說，對工作，我是認真負責的，自己處理的事情一定處理好，做到讓客戶滿意，剛開始給客戶打電話，遭到冷眼的事是時有發生的，我們和客戶交流沒必要低聲下氣，必須自信大氣，才能顯得比較專業，跟客戶是利益的合作關系，把我們的優勢介紹給客戶，服務做到位，例如：即時報價，及時退款，即使開發票、節日問候等。人無完人，我也有很多不足，我總怕得罪人，特別是不認識的，所以我都是忍讓，但是我覺得沒必要低聲下氣，跟客戶打交道時一樣的，我必須增強自身的實力，贏得別人的尊重。有時候不是很細心，比如表格做的不完整，這個問題讓我覺得很丟人，我下狠心一定突破自身的這些缺點，發掘自己更多的潛力，把工作做好，業績做好。
二、新的一年的工作計劃。
本部門在20__年12月份的銷售量是多噸，客觀原因是：冬季市場冷淡，工地停工的比較很多，市場需求少，大多數經銷商對于明年的行情并不看好，擔心去年的情況再次發生。主觀原因是：經理事情比較多，可能會漏接一些電話，不能及時回復，而我又是一個新人，不能獨挑大梁。所以，在新的一年里，我必須多多學習，迅速的進入狀態，積極的與郭哥相互配合，因為我過去沒什么銷量，所以現在也不敢妄自說自己一個月到多少量，但是我一定努力的做到，每個月都比上個月銷量多。我把自己新的一年的首個月的銷量定在五百噸。具體做法：
1.推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要，一定要做到自信，對于客戶的問題能后及時解答，可能存在的問題也要與客戶說明，如我們的貨的材質。負差、抽芯等，單件重量不一樣，可能是大包可能是小包。
2.不斷的派發名片，每次發貨，對司機客氣點，請司機幫忙去市場分發一下名片，并說以后有那的貨就找他的車。
3.任何時候任何地點都要言行一致，實事求是，就是給客戶信心的保證，大智若愚。
4.客戶不僅僅是買我們的產品，更是買你的服務精神和服務態度。辦款問題、找車問題一定要與客戶說明，讓客戶確實能及時辦款再找車裝貨。告訴客戶，如果裝車比較晚，而客戶晚了又打不了款，必須可以打款，否則，就得第二天裝，走第二天的價格。讓客戶自己決定。
5.要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的準備工作。早上到公司8:10分之前，記得去認款。有余款的記得及時幫客戶辦理退款(要客戶的退款信息)。百豐認款可能得到8:30。然后9:20之前整理昨天的事情，把昨天的有計劃的客戶整理一下。出價時及時報價。9;30出價后整理報價，給徐穎一份，給經理編輯一份報價信息，盡量在10：00之前完成。及時給客戶發送飛信報價。并給重點客戶打電話，說明今天的價格，及最近的價格走勢。成不成沒有關系，讓客戶感覺受到我們的重視。
要懂得人情世故。對客戶的有些不合理要求，也要容忍和考慮。要懂得老客戶的重要性。保持老客戶在行銷的成本和效果上考慮，要比尋找一個新客戶有用的多。同時，老客戶本身具有社會關系，他的社會關系也可以被你利用。
什么樣的客戶是持續型的客戶，什么樣的客戶是一錘子買賣的?維護好老客戶避開發現客戶更重要，但不代表開發新客戶不重要，只有客戶量達到一定的程度，才能保證每個月的銷量持續而穩定。