月工作總結是一種對過去一個月工作情況的總結，它可以幫助我們發現不足，找到提升自己的方法。小編為大家整理了一些優秀的月工作總結范文，希望對大家有所啟發和幫助。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇一
熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。
在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發展做出有效的貢獻。
總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。
首先一段開場白。
然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計數據來分析）和突破（必要的`表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。
實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態度。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇二
3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是pivas工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環節。
4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響。
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協調、合作。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇三
20xx年9月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環節壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區做好協調。病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作；在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫囑的制定也有積極的意義。
科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔凈度控制標準。
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基于目前臨床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。
（一）完善管理體制。
2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；
3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。
（二）構建高素質的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發展必須重視人才的培養，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養，建立完善公平的競爭機制，擇優使用，突出重點，保證人才培養目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業后教育和再教育，稱為“藥學教育連續一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養出優秀的藥學人才。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇四
在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71rmb。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是jumbo的翻單。jumbo的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。
偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就jumbo這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/pcs，當時是跟黃經理聯系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時jumbo客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做rohs的產品。事后我有將此情況向上級反映。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇五
這一年注定不輕松的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學習的地方。對這里，我是熟悉的，也是陌生的。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對處方并進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對窗口藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實又快樂。
要及時的對配置出的藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長幾只手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個藥師的責任心。
兩周的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心里，并在以后的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。
工作總結300字左右。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇六
為本院各病區腸外營養藥物及靜脈化療藥物進行加藥配置操作,思想應集中，工作認真負責，避免差錯。調配中心所有工作人員均應經過培訓、考核合格后方能上崗。
二．操作人員應身體健康，對有疾病或割傷，尤其是患有消化系統或呼吸系統疾病時，應立即通知部門主管進行人員調整。
三．操作前必須開啟紫外線燈和凈化設施，待消毒30min后再行操作。如實記錄紫外線燈消毒時間登記表。
四．對排好的藥品先仔細核對，無誤后方可加藥，一旦發現錯誤應及時與擺藥藥師聯系，更改后再加藥。
五．遵守各項操作規程，進入配置間必須清洗雙手，穿戴無菌隔離衣、帽、口罩等，嚴格按照無菌操作技術加藥，不得違背。
六．操作完畢，必須立即對工作環境、所用容器及用具等進行清洗消毒。按清場要求進行清場，不得遺留藥物、藥液、空瓶及安瓿等。
七．如實填寫各項記錄，并簽字。
八．保持室內清潔、整齊、干燥，定期進行空氣培養做菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，必要時更新。
九．下班前關閉水、電、門窗，并檢查無誤方可離開，防止事故，保證安全。
十．每天要進行潔凈室內溫濕度登記。
十一.每天下班前應填寫好當天的各項設備（包括生物安全柜，潔凈層流臺，紫外燈，三氧消毒機等）的`使用登記本。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇七
為適應國際衛生事業的趨勢發展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫院派出藥劑科副主任藥師麥毅忠、藥師李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫院學習一個月。今年8月份，醫院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：
（1）、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
（2）、減少藥品浪費，增加醫院收入。
（3）、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫療糾紛。
（4）、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。
（5）、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。
（6）、pivas優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇八
靜脈用*調配中心是醫院依據*物特*而集中配置的無菌*作機構，主要承擔醫院靜脈用*、腸外營養液*物等的配置工作，是醫院*學工作的重要組成部分。2015年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在*劑科x主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有*師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺*、調配。在即將過去的一年*調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右。現把2015年的工作匯報如下:。
中心從開始運營到如今實現了[零差率"出門，同時隨著*師隊伍的壯大，中心進一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通*品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療*物及血液科病區一半的調配工作。*師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的*、護一體的[大鍋飯"模式，實行*、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了[流水線"型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
在配置輸液過程中發現問題如*品顏*變化、沖配注意事項等護士及時反映，*師及時解決。在一些*品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些*品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，*師輔助護工及時送水到病區，保*患兒的用*安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保*環境符合要求。
中心在啟動創建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照--整改--再對照--在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、*作規范、質量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力。
改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為*劑科的更好發展添磚加瓦。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇九
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承當醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成局部。xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科x主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數為700袋左右。現把xx年的工作匯報如下：
一、工作進展。
中心從開始運營到如今實現了零差率出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步標準和細化工作流程。按照上級要求及標準部署，在院領導和x主任的帶著和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承當全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承當全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優化。
為了更好的實現pivas的服務于宗旨：把時間還給護士，把護士還給患兒，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承當。在工作量激增、人員相對缺乏的情況下，打破以往的藥、護一體的大鍋飯模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了流水線型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求處理方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、加強外部交流。
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事情等護士及時反映，藥師及時處理。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、枯燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。
四、以標準化創收為契機，標準靜配中心管理。
中心在啟動創立示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶著下，克制各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創立的工作中。大家反復學習評判標準中的'每一款、每一條，對照整改再對照在整改。不達標的堅決整改，已達標的穩固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作標準、質量標準、工作流程更加健全、標準，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在缺乏之處，在新的一年中努力改良，逐步改善，全心全意為臨床服務于，為藥劑科的更好開展添磚加瓦。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫師用藥醫囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規范》《潔凈廠房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》gb50073-20xxjgj71-20xxgb50243-20xxgb50210-20xxgb50045-20xxgb50034-20xxgb50054-20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；
2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道；
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；
6.2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；
6.3層流操作臺為百級。
7、潔凈區應當持續送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。
10.2周圍環境清潔無污染。
10.3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80㎡-110㎡；日門診量501-1500人次，調劑室面積110㎡-160㎡；日門診量1501-2500人次，調劑室面積160㎡-200㎡。
（二）住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80㎡-180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30％；只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋(瓶)以下，調配室面積100㎡-150㎡；每日調配501-1000袋(瓶)，調配中心面積150㎡-300㎡。
（五）其他部門工作室面積。
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。
2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。
三級醫院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200㎡-280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30％；只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5％-10％。
（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001-20xx袋(瓶)：調配中心面積300㎡-500㎡；每日調配20xx-3000袋(瓶)：調配中心面積500㎡-650㎡；每日調配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
（四）藥品庫：病床501-1000張和門診量1000人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。
（五）其他部門工作室。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十一
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及icu的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。
一、工作進展。
中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優化。
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、加強外部交流。
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。
四、嚴把藥品關。
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十二
二．操作人員應身體健康，對有疾病或割傷，尤其是患有消化系統或呼吸系統疾病時，應立即通知部門主管進行人員調整。
三．操作前必須開啟紫外線燈和凈化設施，待消毒30min后再行操作。如實記錄紫外線燈消毒時間登記表。
四．對排好的藥品先仔細核對，無誤后方可加藥，一旦發現錯誤應及時與擺藥藥師聯系，更改后再加藥。
五．遵守各項操作規程，進入配置間必須清洗雙手，穿戴無菌隔離衣、帽、口罩等，嚴格按照無菌操作技術加藥，不得違背。
六．操作完畢，必須立即對工作環境、所用容器及用具等進行清洗消毒。按清場要求進行清場，不得遺留藥物、藥液、空瓶及安瓿等。
七．如實填寫各項記錄，并簽字。
八．保持室內清潔、整齊、干燥，定期進行空氣培養做菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，必要時更新。
九．下班前關閉水、電、門窗，并檢查無誤方可離開，防止事故，保證安全。
十．每天要進行潔凈室內溫濕度登記。
十一.每天下班前應填寫好當天的`各項設備（包括生物安全柜，潔凈層流臺，紫外燈，三氧消毒機等）的使用登記本。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十三
伴隨著酷冬的嚴寒，20xx年的第一季度已悄然走過；在春意盎然的腳步中，第二季度翩翩走來；回顧20xx年第一季度的工作，既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現我將20xx年第一季度的工作總結如下：
一、組織紀律方面：嚴格遵守醫院科室的各項規章制度，做到不遲到、不早退、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心、自己安心、時刻為病人考慮。
二、業務知識與能力方面：積極參加醫院及科室組織的各項學習與講座，扎實專業知識，學習先進經驗技術，汲別人之長補自己所短，善于總結，不斷完善提高，以便更好地履行自己的責任與義務。
三、認真履行崗位職責，切實做好各項工作作為靜脈用藥調配中心的一名工作人員，我們混合調配的每一袋成品輸液都是直接進入病人的血液中的，所以，我們工作時更要仔細認真，認真混合調配每一袋成品輸液，這樣才能做到對每一位病人負責。
四、自身存在的不足對于靜脈用藥調配中心這個崗位的工作，對自己專業技術知識和技術能力提出了更高的要求；雖然經過一段時間的艱苦學習，基本掌握了有關專業知識和技術知識，可保證工作的開展；但是，這些業務知識的深度和廣度是遠遠不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學習。
回顧第一季度的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的.進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，要時刻將理論運用到實際工作中去。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為病人的安全保駕護航，貢獻做的最大，時刻為病人著想。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十四
中心從開始運營到如今實現了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規范和細化工作流程。按照上級要求及規范部署，在院領導和x主任的帶領和親自指導下，中心把六大病區的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區一半的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優化。
為了更好的實現pivas的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。
三、
加強外部交流。
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。在病區水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫院舉辦的講座及繼續教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。
四、以規范化創收為契機，規范靜配中心管理。
中心在啟動創建示范靜配中心工作以來，在分管院長和x主任的帶領下，克服各種困難，齊心協力，積極投入到迎接創建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規范、質量標準、工作流程更加健全、規范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發展添磚加瓦。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十五
中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。
二、內部管理的優化。
在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。
四、嚴把藥品關。
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！
方隆基。
2018.12.5。
最新靜配中心工作總結（模板16篇）篇十六
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求（二級、三級）靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義？靜脈藥物配置（靜脈用藥混合調配），是指醫療機構（含預防、保健機構）藥學部門根據醫師用藥醫囑（處方），經藥師審核其合理性，由經過專業培訓的藥學和（或）護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念？靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務；靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規范》《潔凈廠房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》gb50073—20xxjgj71—20xxgb50243—20xxgb50210—20xxgb50045—20xxgb50034—20xxgb50054—20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終；
2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行；
3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道；
6。1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級；
6。2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級；
6。3層流操作臺為百級。
7、潔凈區應當持續送入新風，并維持正壓差；抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
10、建筑位置合理。
10。1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。
10。2周圍環境清潔無污染。
10。3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量100—500人次，調劑室面積80㎡—110㎡；日門診量501—1500人次，調劑室面積110㎡—160㎡；日門診量1501—2500人次，調劑室面積160㎡—200㎡。
（二）住院調劑室：病床100—500張，調劑室面積80㎡—180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心（室）、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%；只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調配中心（室）：每日調配500袋（瓶）以下，調配室面積100㎡—150㎡；每日調配501—1000袋（瓶），調配中心面積150㎡—300㎡。
（四）藥品庫病床100—500張，藥庫面積80㎡—300㎡。
（五）其他部門工作室面積。
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。
2、三（四）中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。
三級醫院建筑面積要求。
（一）門診調劑室：日門診量1501—2500人次，調劑室面積200㎡—280㎡；日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡；日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
（二）住院調劑室：病床501—1000張，調劑室面積180㎡—280㎡；病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%；只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5%—10%。
（三）靜脈用藥調配中心：每日調配1001—20xx袋（瓶）：調配中心面積300㎡—500㎡；每日調配20xx—3000袋（瓶）：調配中心面積500㎡—650㎡；每日調配3001袋（瓶）以上，每增加500袋（瓶）遞增30㎡。
（四）藥品庫：病床501—1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡—400㎡；病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。