企業文化不僅僅是一種象征，更是一種力量，它能夠凝聚員工的力量，激發創新和積極性。下面是一些企業文化培養的實際案例，可以幫助大家更好地理解企業文化的重要性和影響力。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇一

優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。

2、提升企業凝聚力，增強職工信心。

作為優秀的企業文化關鍵作用是有利于提高現代企業的凝聚力。現代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮斗目標與企業發展相融合后，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。

3、有利于企業提高核心競爭力。

企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由于這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。

4、企業文化是企業發展源源不斷的動力。

對于現代企業發展來說，創新是其核心動力，那么創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。

1、建立完善的企業保障制度。

企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。

2、企業文化創新與人力資源開發相結合。

企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對于成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工群體之中。

3、企業文化創新應與企業營銷有機結合。

企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。

綜上所述，企業文化創新對于企業管理創新有著積極的影響，當前市場經濟環境背景下，企業亟需創新?，F代企業應高度重視企業文化建設和創新工作，明確企業文化創新和企業管理創新之間的作用關系，正確對待企業文化創新，提高企業管理水平，促進企業的健康、穩定發展。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇二

［摘要］企業文化熱潮席卷神州也就是這幾年時間，真有點亂花漸欲迷人眼，所謂的cc0首席企業文化官之類的一大批稱謂浮出水面。

在當今浮躁氛圍當中，有的企業家急需企業文化這個招牌，來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業，企業的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對哪些為生計而憂慮大員工大談愿景、使命、企業價值觀等概念，企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業，用知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，舉辦各種各樣的活動，到頭來，企業文化也只是花架子，企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學“海爾企業文化”，明天學“hp企業文化”，后天學“華為企業文化”，一概采取“拿來主義”，結果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味追求文字華麗，缺乏深層次、內涵性的東西；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月、鏡中花”。

那么，企業文化對于企業來講，真的就沒有作用？其實，企業文化與企業來講，就像人與其思想靈魂和精神一樣重要。經營企業如做人，一個企業沒有自己的企業文化，就像一個人失去了自己的思想靈魂和精神。當然企業文化就像人的思想靈魂和精神，您不可能要求一個處于懵懂時期的幼兒，有著深邃的思想靈魂和精神。所以說企業文化是伴隨著企業成長，逐漸萌芽、發展，并最終形成自己的企業文化。

那么，什么是企業文化呢？企業文化，又稱公司文化、組織文化和管理文化，是一種文化與經濟相結合的產物。企業文化的概念是在20世紀80年代初提出的。二十世紀九十年代，西方企業面臨著更為激烈的競爭和挑戰，因此，企業文化的理論研究從對企業文化的概念和結構的探討發展到企業對文化在管理過程中發生作用的內在機制的研究?，F在其基本含義是指，企業在一定價值體系的指導下所原則的那些普通的、穩定的、一貫的行為方式的總和，它不僅體現在企業的生產、經營和管理制度方面，也表現為企業的日常工作行為。換句話說，企業文化是組織的生活方式，它由員工“時代”相傳。“文化是一個企業在學習應對適應外部環境和進行內部整合這兩個問題的過程中逐漸形成的”，那些能過提升企業在這兩個領域的能力的價值觀是有用的。如果組織成員擁有相同的價值觀、思維方式和語言，那么在整合組織內各種努力和適應外部環境時，他們就會有相似的思想和行為。

企業文化包含以下內容：我們是誰，我們的信念是什么，我們應該做什么，以及如何去做。大多數人并沒有意識到企業文化的存在，但企業文化對于人們的意義如同空氣之對于我們，雖然沒有感覺到，但是已然身處其中。

企業文化制定著游戲規則，它會說：“這就是我們辦事的方式，這就是我們相信的東西，這就是我們互相交往的方式，這就是我們對待工作的態度?！逼髽I文化的規則限定了組織的工作能力和有效運作。

企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。企業文化的重要影響之一在于，它通過塑造員工的價值觀與信仰，影響他們的行為與態度。企業文化會產生更好的企業聲望、更強的競爭力和更好的管理控制能力。

企業文化建設的基本程序，一般可分為調研總結、定格設計、宣傳推廣和完善提升四個階段。調研總結階段主要是把握總結企業現有的文化狀況及影響企業文化的各種因素；定格設計階段主要是認真研究企業的經營狀況、員工素質、人文環境及企業傳統和現有文化適應性等因素的影響，提煉設計企業文化體系；宣傳推廣階段主要是采用必要的手段，將企業文化所確定的各種理念和行為方式全面地體現到企業的各項活動和員工的行為上來；完善提升階段主要是根據企業實踐的發展、環境的變化，及時吸收社會文化和外來文化的'精華，使企業文化不斷完善提高。

建設企業文化，正確審視企業文化的內涵，把握企業文化建設的途徑和方法。企業文化作為一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。一種完整系統的企業文化可分為四個層面：表層的以物質為形態的企業文化，即企業物質文化；淺層的以人的行為為形態的企業文化，即企業行為文化；中層的以制度規范為形態的企業文化，即企業制度文化；深層的以意識和觀念為形態的企業文化，即企業精神文化。企業文化的這四個層次是緊密相聯的：物質層是企業文化的外在表現和載體，也是其他層次的物質基礎；行為層是企業文化的動態體現，也是其他層次的反映；制度層是約束和規范其他層次的企業文化，是保證條件；精神層是形成其他層次的思想基礎和導向動力，是企業文化的精髓和靈魂。在構成各個層次企業文化的諸要素中，塑造和確立企業科學的共同價值觀，是企業精神文化建設的核心，是企業文化形成的基礎，是企業文化建設的最高境界。企業文化具有開放性、階段性和發展性的特點，有著導向、凝聚、協調、激勵、約束、輻射的功能。一個企業擁有良好的、為世人稱道的企業文化，可以內增凝聚力，外增影響力。

在建設企業文化過程中，要把握現代人價值取向的變化趨勢，更多地采用與企業員工雙向互動式的共享和參與的形式，以引導企業全體員工自主地融入到企業文化建設中去；要適應市場經濟條件下企業生產經營方式個性化發展的趨勢，更多地采用定量分析和個性分析的規范化的手段，以促進企業文化建設更具科學性和可操作性；要順應注重最大限度地提升企業和產品品牌價值的國際潮流，更多地采用員工和消費者共同了解參與的方式。

我認為，企業文化的研究是一個很有價值的領域，而我國這方面的研究尚處于起步階段，所以更多的要借鑒別人的方法為我所用。

參考文獻：

［1］《國有企業的企業文化：對其維度和影響的歸納性分析》作者：忻榕徐淑英王輝張志學陳維正.

［2］《管理圣經》約翰·拉爾森企業管理出版社.

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇三

總覽我國成功的企業，哪一個企業沒有自己獨特的企業文化？企業文化在促進企業發展中發揮著重要的作用，是否有一個成功的企業文化將關系著企業整體的發展情況。企業文化不但對企業組織有著重要的影響，還對企業的每一位員工有著重要的意義。好的企業文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態和效率。企業文化簡單的來說，就是企業在長期的發展中，在員工和部門內部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態和制度規范，能夠有利于企業的發展。

企業文化很早就已經產生，中國的企業文化經過長久的發展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業文化的精神部分上，注重的是企業群體所達成的共識。在企業的價值觀念上，側重的是企業所有人員的創新觀念，這些都是中國企業文化長久發展所總結出來的企業文化精髓。目前，企業文化已經被各行各業普遍認可，近年來，企業文化更是迎來了新的浪潮。

企業電視臺在企業文化的建設和宣傳上具有重要的意義。企業電視臺能夠很好的反應員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業的改革發展歷程，良好的企業電視臺節目能夠幫助企業樹立正確的企業文化觀念，總之企業電視臺對于企業文化和企業精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業電視臺要根據企業的發展趨勢，合理的使用企業的資源，把企業的資源充分的利用到企業的生產經營中去。這樣才能有效的發揮企業電視臺在的推動企業不斷發展改革上的積極作用。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業電視臺不僅是豐富職工業余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業思想政治工作的有力平臺。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。企業電視臺辦得越好，企業凝聚力就越強。因為企業電視臺的顯著特點是在心理上與企業員工非常接近，我們共同屬于一個企業，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業要想在行業站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節目。然后，企業電視臺要為觀眾提供完美的服務，做好電視臺的節目服務，提高電視臺的節目收視率，做好電視臺的技術信息服務，讓觀眾能夠看到高質量的電視節目。企業電視臺完全可以借鑒產品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

面對新的挑戰，企業電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創新的步伐，確定新的產業經濟新聞理念，體現強烈的服務受眾意識。順應時代潮流，堅持與時俱進，增強發展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業電視宣傳工作的質量，充分展現企業電視宣傳對于企業生存和發展的價值。

1.企業電視臺應緊跟時代步伐，積極與新技術融合。

在企業電視行業，要想充分地發揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業文化之中。近年來，隨著科學技術的不斷發展，特別是互聯網技術的廣泛應用，企業電視臺要緊跟時代的發展潮流，做到與時俱進，建立和優化自己的企業網站，借助網站來宣傳自己的企業電視臺的節目?？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業要做到電視節目和企業網站相結合，這樣企業的精神，企業生產的新產品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網絡進行，企業內部的信息也可以在企業網站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業內部網站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業內部的宣傳工作。

2.用新聞規律來指導企業電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導水平。

企業電視的主體最終還是企業員工和企業自身，員工在企業電視節目享有選擇的權利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應。企業要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創新，不能照搬以前的舊方案。創新宣傳技巧。不論是在企業的宣傳和企業電視臺節目的方案的制定上都要不斷的創新，不斷的為電視節目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術和宣傳手段上的工作；第二，電視節目組要規范工作思路，做好日常的節目制作工作，不斷的優化和創新新聞稿和新聞節目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業電視臺節目增添新鮮的元素，增加節目的收視率。

企業電視臺要想不斷地取得發展，提高自身的政績，提高企業電視臺的綜合實力，就必須加強企業化的管理模式建立，充分發揮企業文化在企業電視臺發展中的積極作用。企業電視臺要建立健全相應的責任制度、賞罰制度，不斷的創新和發展自己的企業文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環境，搞好企業內部之間的關系。這樣才能做好企業的宣傳工作，讓企業電視臺更好的為職工服務，為企業服務，為社會服務。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇四

1.企業文化從業人員不專業。當下，國有企業文化建設的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環境當中，思維局限性很大，不能夠根據企業具體文化發展情況，作出發展計劃。在文化建設專業上，也缺乏專業素養的學習和培養，不能夠很好的幫助企業文化建設平穩進步。

2.建設機制單調，員工不易接受。企業文化的建設制度和規范仍然沒有完善，員工在企業文化建設中感受不到文化建設的實質作用，認為作用不大，甚至會產生排斥的心理。企業中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現象背后的本質，難以接受企業大力發展的文化建設的目的。企業在建設機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設的內涵和深遠意義，不能把企業的文化深入到每一個員工的內心中去。

3.企業文化體系不完善。雖然部分企業的文化建設在邏輯關系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設當中主次、先后的關系。但是實質上，在制度文化、物質文化和精神文化的系統建設上仍然存在問題，三者沒有在企業的文化建設中得到有效的統一和互相輔助的作用。

1.增強企業文化建設的領導。國有企業的文化建設是一個系統發展的過程，需要企業不斷的結合實際，總結以前和其他企業文化建設上的經驗教訓，來不斷加強自身的文化建設優勢。在文化建設的過程中，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力。需要文化建設的領導層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規劃建設的專業知識，不盲目的進行企業文化建設。因此，要嚴格落實企業文化建設的設計方案，并在各基層中成立執行小組，主要完成國有企業文化建設的管理工作，保證企業文化建設工作的實施開展。

2.完善國有企業文化建設的體系結構。國有企業文化建設需要建立健全企業文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結合在一起，三者相輔相成更好的促進企業文化向前發展。

2.1精神文化。國有企業的經營理念是企業在生產和經營的過程中必須高度重視的方面，良好的經營理念直接關系到企業的發展前景和經營的狀況，關系著企業在社會主義市場經濟發展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。企業的發展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關著企業的生存和發展。為了更好的激勵員工積極投身企業的建設中，企業應該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓活動，增強員工的專業水平和職業素養。

2.3行為文化。良好的行為舉止直接關系著企業的整體形象，因此，建立相應的行為規范制度，對企業工作人員的人際關系以及整個企業的形象都是至關重要的。

3.加強國有企業員工的綜合素質。在國有企業的各個部門都應該主動的參與到企業的文化建設隊伍中來，努力的為自己的企業樹立一個優秀的文化形象，促進企業的經濟發展。在日常的工作學習中，需要不斷提高企業的文化建設氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質，以推動全企業的文化加速發展。在企業的管理層也要重視企業的文化參與，更要嚴格的規范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學習熱情，形成可持續發展的文化建設道路。在形成一個優秀的文化建設氛圍后，要主動的引導員工在日常的工作學習中發掘自己的潛力，提升自己的文化修養和綜合素質，一方面使自己在企業當中的個人發展得以實現，另一方面，自己的綜合素質的提高也會影響到企業的整體文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性的循環。第一，要規范員工的學習態度，讓員工端正學習的態度，不能漫不經心的在企業中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術本領的同時加強文化素質的提高，這些都需要員工端正自己的態度。第二，培養員工主動學習的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學習借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網絡上獲取自己需要的資料和內容，通過網絡，員工可以學會如何獲取、整理、處理信息，增強學習文化建設的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學習中，不知不覺的把企業的文化建設融于到企業的每一個細節中去，推動國有企業更好更快的發展。

當下，企業的文化建設是企業各項建設中重要的環節之一，國有企業更應該根據自己特殊的市場地位來把文化建設進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業的文化建設工作，樹立企業自身有特點的企業形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創建一個開放姿態的文化環境，提高企業的文化建設質量。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇五

國企作為現代化社會經濟重要組成部分，從新中國成立后的計劃經濟到改革開放后的市場經濟，一直以來扮演著重要角色。思想政治工作是國企持續發展的思想保障，企業文化是國企保持活力、彰顯企業文化實力的重要依托，緊抓思想政治工作，是國企戰勝困難、齊心協力解決問題的重要利器，企業文化是在漫長的發展歷程中，逐步沉淀下來的企業精神品質。在社會經濟供給側大改革的態勢下，如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入，是企業管理必須攻克解決的重點難點。文章從當前國有企業思想政治工作和企業文化建設這二者存在的問題切入，提出有效地解決策略，改善企業文化無法有效融入思想政治工作中的窘境。

改革開放以來，國企在“實事求是，解放思想”的指導下，開發對外口岸，設立經濟特區，是我國經濟實現飛躍式發展。繼承優秀的歷史傳統，造就了國企的輝煌，把思想政治工作的開展，定位為企業緊抓工作，作為企業日常工作的重要組成部分，幫助國企建立集體榮譽、團結實干的文化氛圍，從思想教育上，拉近員工與企業的距離，激發員工工作熱情，進而促進企業獲得重大成果和經濟利益。

企業文化有利于員工快速融入企業內部，認可企業的價值觀和發展方向，通過企業自身特點，對員工起到熏陶鼓勵作用，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，最終為企業帶來經濟利益。思想政治工作和企業文化二者密切聯系，相輔相成，立足于員工，從員工中來，到員工中去，思想政治工作和企業文化存在一定的交叉范圍，加強思想政治工作中企業文化的融入，是國企在市場經濟變革下急需處理解決的關鍵問題。

1、形而上的企業文化。目前，國企的企業文化千篇一律，缺乏企業個性和特色，企業缺乏品牌管理意識，對自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一個象征性的宣傳口號，缺乏新意，缺乏特點，形而上的企業文化廣泛存在，企業管理過于粗放式。國企管理者對企業文化定位認知不足，沒有從企業發展歷程中沉淀企業精神、文化內涵，這也充分反映出來，國企工作人員工作態度不端正，缺乏企業責任心，工作沒有積極性，工作質量低，只關注企業業務發展和經濟效益，未能立足企業長遠利益，只追求一時的利益。同時，這也反映出來管理者缺乏創新意識，思想保守，循規蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大膽做事，不去踏實做事。企業文化，是一個企業綜合實力的象征，企業需要借助企業文化來突出企業特色，彰顯企業魅力，必須剔除過去“虛、大”的文化理念，諸如“拼搏、奮斗”等宣傳口號。

2、思想政治工作形式主義嚴重。形式主義問題，伴隨歷史長久地存在于我國政治工作中，尚且一直未能有效解決。在國企思想政治工作開展過程中，形式主義問題突出，諸如收到上級指示后，下發倡議文件，提出口號，只停留在宣傳階段，并沒有開展實質性的教育活動，導致上級指示，只是存在于紙面，沒有深入人心，沒有將上級精神指示融入到企業文化中，對實際工作未能產生根本的改觀。長期以來的形式主義的工作模式，已經深入到職工的骨子里，嚴重阻礙思想政治工作的開展，給企業文化融入思想政治工作帶來不利影響。

3、思想政治工作和企業文化作用沒有辯證統一看待。思想認識片面性和極端性，廣泛存在于國企領導干部思想認識上。一方面，有的企業認為開展思想政治工作或者發展企業文化是無用功，都是虛的套路，不會給企業帶來實質性的影響，于是，在企業中，缺乏開展思想政治工作和企業文化的工作熱情，消極對待，敷衍了事。這種思想認識，完全無視共產黨人，在艱苦卓絕的政治和社會環境下取得的成就，忽視了意識的能動作用，企業沒有正確的發展方向作為指導，注定會被社會的洪流所吞噬。另一方面，有的企業將在思想政治工作融入企業文化放在過高的位置，認為只有加強思想教育，形成統一戰線，保持思想高度一致，企業的任何問題都能迎刃而解，嚴重夸大企業文化作用。這兩方面的認識，都是沒有將思想政治工作融入企業文化作用辯證統一看待，思想認識局限，對思想政治工作融入企業文化定位不準確，主觀夸大或忽視這二者的能動作用，形成對思想工作融入企業文化的外部枷鎖。

1、開拓創新，穩步發展。20世紀改革開放以來，我國擺脫計劃經濟體制的束縛，開始與世界接軌，經濟發展水平，實現井噴式增長，以經濟建設為中心，依然是我國社會發展的首要任務，所以，國企要認清當今競爭激烈，變革與挑戰并存的經濟形勢，升級產業鏈，調整產業結構，轉型發展，增加企業文化軟實力，加強人才引入，加強在思想政治工作中企業文化的融入，在發展中沉淀企業精神，營造良好的企業文化，使企業形成良性循環，激發每一位員工的積極性和創造性，將企業目標與個人意志有效結合，企業利益和個人價值實現統一，形成企業和個人共同發展的長效機制。

2、實事求是，從實際出發。員工，是構成企業的基本元素。每一位員工的工作態度、工作方法、工作效率，影響企業在社會中的競爭力，保持員工思想統一，形成認可的價值觀，加強思想政治教育是必不可少的工作。隨著社會的飛速發展，企業要與時俱進，及時調整思想教育中的工作內容，注入新活力、新思想，將新時代下的思維模式融入到企業文化中，讓思想政治工作真正的企業服務；國企要大膽創新，不拘一格，將國企資源平臺優勢發揮出來，形成鮮明的企業風格，根據企業特點，有針對性的思想政治教育，及時發現企業內部存在的思想問題，及時幫助員工解決思想問題，從實際出發，滿足企業和員工的實際需求；企業文化要有真情實感，得到員工的一致認同，不能再是口號的宣傳，生硬的說教，把企業價值觀強行加給員工，反而適得其反，員工形成抵制情緒，不利于工作的梳理進行。企業應該正確引導，通過趣味知識競賽、職工文化墻、技能之星評選等活動，讓員工主動融入企業文化當中，發揮職工的主觀能動性，加強職工的知識素養和專業技能培訓，強化員工在企業存在感和主人翁意識。

3、明確需要，不斷探索。企業文化在思想政治工作中的融入，根本上是為了增強企業實力，提升企業品牌價值，提高企業社會競爭力，這就要求國企要根據自身發展需求，統籌規劃，對自身企業文化定位清晰，對思想政治工作開展制定策略，將二者統一結合起來，共同提升企業凝聚力，發揮高新人才作用，開發新產品，豐富企業產業鏈。企業要增強自主創新能力，積極引進高技術人才，保持企業活力，鼓勵科研創新，保證企業在從事領域內專業領先能力。

4、提高黨建工作水平。為了滿足形勢下改革工作需求，國企各級黨組織必須調整工作思路，改變思維模式，加強黨政工作在思想政治工作中的地位，傳承歷史優秀傳統，采用新的工作方法，加強黨風廉政建設，加大對黨員干部的約束，杜絕工作中建立派系，樹立個人山頭和小團伙；引入互聯網思維，通過網絡渠道，加大宣傳力度，保證信息的時效性，摒棄過去政治學習，讀報，講座的學習模式，將企業思想政治工作和黨建工作結合起來，提高黨建工作水平，加強黨風廉政建設，通過網絡學習的方式，保證黨員先進性，提高黨員素質，保證黨員在工作中保持優良作風，恪守原則，加強企業從業人員的廉潔教育，相互監督，進一步提升企業各級黨組織的聯絡力度。

人才是企業不斷進步的源泉，在我國經濟改革的形勢下，國企面臨體制改革，產業鏈升級，產業調整轉移的挑戰，需要企業從實際出發，確定企業發展方向，規劃產業布局，實現精細化管理；同時，國企需提高職工綜合素質，開展多種方式的培訓育活動，從專業上、思想上提升職工素質，增強企業文化連鎖效應，科學開展黨建工作，做好宣傳工作，做好黨員干部思想政治工作，加強企業文化融入到思想政治工作中去，促進國企健康全面發展。

[1]張遜瑜。如何加強國企思想政治工作中企業文化的融入探討[j]。企業導報，2015.

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇六

可形成先進企業理念。提升企業產品市場競爭力的關鍵在于創新產品理念，而現代企業之間的市場競爭力十分激烈，企業的發展方向應轉移到產品的創新中來，進而提升產品市場競爭力。可增強企業制度的生命力。無論是哪個企業，其日常的經營發展都離不開制度的管理和約束，制度的規范化有利于經營目標的完成，同時確保了員工的行為規范，從企業的精神層面中增強了凝聚力。企業文化的建立可推動制度的有效實施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說明良好的企業文化可增強員工的責任心與使命感、調動員工的工作熱情與積極性、增強企業制度的生命力，它有利于提高現代企業的經營管理水平，有利于推動現代企業實現自身價值與社會價值。

(一)將制度文化、物質文化與精神文化有機結合，創新企業文化。

現代企業文化的建立首先應完善其內部機制，理清各個制度之間的關系，制度文化可確保企業在千變萬化的市場競爭中處于良好的發展態勢，并讓企業更好的實現自身目標與價值。此處的“精神文化”屬于物質文化與精神文化的有機結合，屬于現代企業文化的核心，其也屬于物質文化的升華。制度文化、物質文化與精神文化三者缺一不可，需有機、協調、統一結合，并確?，F代企業充滿活力，生機勃勃，使得現代企業更加健康穩步發展。

(二)始終堅持“以人為本”，創新企業文化。

企業文化理論的本質還在于是始終堅持“以人為本”。“以人為本”是在十六屆三中全會中首次提出的，現代企業的一切發展都應圍繞“以人為本”這一趨勢開展。在新經濟時代背景下，現代企業發展的核心元素是員工，故而在現代企業內應營造適合員工健康成長的環境，更有利于企業用才、求才、育才、激才。21世紀的現代企業中，需實行人性化管理理念，在企業內部開設形式多樣的集體文化活動，并鼓勵員工多讀書、讀好書，采取走出去請進來的方式，定期聘請專家到企業內培訓、演講或組織員工外出交流學習，為員工提供良好的平臺，從而提升員工素質，充分調動員工的主人翁精神，自尊自愛，敬業愛崗，以企業為家。

(三)企業領導強化自身修養，創新企業文化。

領導作為企業中行使決策和管理的主要人員，除應具備較強的責任感與使命感，還應具備較強的創新精神、事業心與為職工服務的精神。企業內高層領導的能力、綜合素質等將直接關系到企業的經營發展。企業領導應不斷學習，提升自身的能力、素質，做好企業的內部管理工作。同時，企業領導還應以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業領導的威信力，為下屬樹立好榜樣，嚴格按照企業制度辦事，在提升自身素質、強化自身修養的同時，不斷創新企業文化，進而實現企業目標。

（四）創新知識成本經營企業文化，構建學習型組織，展現企業知識成本的文化優勢。

知識成本是知識經濟時期企業成本最主要的構成內容。知識競爭實力是現今企業與企業之間的重要競爭內容，員工具有的知識成本直接關系到企業產品理念創新，以及企業產品規劃方案的實施。員工知識成本又直接關系到企業的生存、運轉、發展。所以我們應根據企業員工文化水平的現狀，找出與之相對應的企業核心文化，不斷強化企業員工知識文化管理，依照企業文化發展建立與之配套的文化知識儲備，構建學習型組織，在企業內營造濃厚的學習氛圍，在學習的過程中不斷開闊員工視野，增強員工技術知識。此外，現代企業還應構建與員工工作崗位相對應的知識文化，強化員工的專業技術知識，不斷引進各類新技術，研究出推動企業發展的新產品。

（五）借鑒國外先進的企業文化、吸取中國傳統經典傳統文化理念。

國外企業文化發展已有幾十年歷史，企業文化中有較濃厚競爭意識，鼓勵員工團結一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過，無論哪種國家所創造的企業文化本身都會受到民族文化的影響。故而在借鑒外來企業文化的同時，還應吸收本國的傳統經典文化理念的精髓。在現今價值觀多元化的21世紀，需要經典傳統文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價值觀。我國文化博大精深。所以現代企業在發展中在吸收國外先進企業文化的同時也應以傳統文化為基點，將儒家思想中最有價值的積極因素應用到現代企業制度規范管理中，在現代企業內部營造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經營原則，此原則不僅能做到誠信經營，維護消費者權益，還能夠營造良好的企業內部文化。

總之，現代企業的發展離不開企業文化，企業文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象。現代企業是充滿競爭的企業，企業內部還應根據實際情況制定出相應的核心文化，促進現代企業穩步健康發展很有必要，意義重大。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇七

本文簡單的論述了在當前這個國內外復雜的環境下，企業文化和企業文化的主要性以及中國移動企業文化的內涵。

企業文化；中國移動。

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步凝聚在一起，具有本企業特點的企業精神、價值觀、使命、愿景、道德規范、行為方式和經營理念以及被全體員工所共同認可的總和。

企業文化的定義形式有很多，但無容置疑，它是企業的靈魂，是企業中不可缺少的一部分。

當今中國正處在一個深度調整和發展的時期，國外思想文化與中國傳統思想文化碰撞越來越猛烈。文化成為我們國家綜合國力競爭的重要因素。國家況且如此，那對于一個企業呢？優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要因素，一個優秀的企業文化對員工能形成強大的向心力、凝聚力和約束力，能提高員工的文化素養和道德水準，這就使企業形成了強大的積極的影響作用，從而提高企業的競爭力。

1、中國移動。

中國移動全稱“中國移動通信集團”，是中國規模最大的移動通信運營商，于4月20日成立。7月21日中國移動正式成為北京奧運會移動通信服務合作伙伴。中國移動成功入選道。瓊斯可持續發展指數，這是中國大陸公司的第一次也是當時的唯一一個。中國移動的品牌價值成為“中國最有價值的品牌”。從中國移動剛剛成立到現在是快速、健康的發展，她和許多國內外優秀的企業一樣，是一個不斷認識自我，敢于挑戰自我，戰勝自我的過程。

我們縱觀世界成功企業的發展史就會發現，成功企業大多數都會建立自己一套完整的`、符合自己企業的發展的、獨特的企業文化制度。中國移動作為世界優秀的移動通信運營商來說也不例外。中國移動企業文化理念體系是由三部分構成，這三部分就是核心價值觀、使命和愿景。中國移動企業文化理念體系還有它的的核心內涵，那就是“責任”和“卓越”，這表明中國移動以及移動人把“負責任”和“最卓越”當做自己畢生的追求。

中國移動的企業文化建設，經歷了一個不斷進步和不斷提升的歷程。，中國移動就確立了以“創無限通信世界，做信息社會棟梁”的企業使命為核心的企業理念體系。最初的該理念就對集團企業文化建設的發展發揮了積極的和正面的作用。到了，中國移動在全集團內部進行了一次大規模的調研，調研的結果表明：“創無限通信世界，做信息社會棟梁”在整個集團公司從高層到普通員工都已經深入人心。就在這一年，集團公司重新又開始對企業文化理念體系進行進一步研究工作，這次才確立了之前我們所說的包括三方面的中國移動企業文化理念體系。這次體系架構的確立是為了應對國內外通信行業發展的新變化，也說明中國移動的高層對企業文化的重視。

“正德厚生，臻于至善”是中國移動的核心價值觀，它闡述了“我們是誰”。

（1）正德厚生。

“正德厚生”出自《尚書》：“德惟善政，政在養民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是中國移動的行為責任規范。中國移動將本著負責任的態度對待員工、客戶、供應商、投資人、社會公眾和競爭對手等相關各方，通過各種實際行動來回報社會和民眾。

（2）臻于至善。

“臻于至善”源自《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”。中國移動就是要不斷探索真理，才可以達到一個最完美和最完善的“理想境界”，這同樣是個追求卓越的過程。

中國移動的愿景是“成為卓越品質的創造者”，它闡述了“我們的目標是什么”。凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的“共同愿景”。愿景的核心就是以滿足和挖掘客戶為目標，以企業優質的網絡，科學的管理和卓越的運作方式為本，創造屬于中國移動的獨特的品質和卓越的品牌，因此，中國移動人只有以強烈的社會責任感為使命，在工作中勇擔責任，對自己嚴格要求，并不斷自我超越，才能打造中國移動卓越的運作方式，才能建設卓越的組織并努力培養卓越的人才，從而更好的為企業服務。

總而言之，中國移動在企業文化建設大大加大了力度，但是隨著世界經濟格局和文化格局的不斷變化，全球化的趨勢不僅影響了世界經濟的結構，更給企業發展帶來了前所未有的推動力和壓力，國內多家通信運營商的市場競爭格局強度不斷加強，競爭也不單單是價格的競爭，還包括業務、文化、服務等多方面的競爭，而從目前看企業之間的競爭很大程度上是企業文化的競爭。

企業文化建設日益成為企業前進的基石和影響企業生存與發展的重要因素，然而，中國移動在企業文化建設還存在兩個重要問題。（1）員工對企業文化認識不到位。員工思想意識淡化，沒有認識到中國移動企業文化的精髓，沒有與企業為一體的意識，你是你的，我是我的，因此，對待公司企業文化更是與高層戰略背道相持。最終的結果就是公司中的員工認識到的企業理念的理想和企業管理的現實脫節。（2）領導者企業文化的宣傳貫徹不到位，造成了領導者與普通員工的脫節，最終的結果是各級管理者沒有完全承擔起自己的責任，員工也無法實現自己的成就，難以從工作中體會到成就感。因此，搞好企業文化至關重要，這不僅有利于提高企業的競爭力還有利于提高員工思想政治工作，這也需要中國移動人長期不解的努力才能實現其真正的價值所在。

【參考文獻】。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇八

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。

企業文化企業管理企業經營理念。

現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容也可以分為精神層、制度層和物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

外圍層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，往往能折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則。主要表現在企業的規章制度、文化習慣、組織機構及內外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導時，他可能通過培養典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導的這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業文化的認同過程。當企業倡導的文化在發展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業制度中約定的條款，便會催生新制度的產生，從而進一步發展和繁榮了企業文化。

核心層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的。包括理想信念、道德規范、價值標準、經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的行為，因而也就決定著企業的行為和業績。企業文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據，也是激發其創造力的源頭活水。企業管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能違背企業的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業文化中。

隨著社會主義市場經濟的發展，企業文化作為一種新的管理科學理論，不僅促進了現代企業科學管理的發展，而且通過成功的企業管理又不斷豐富著企業文化的內涵?？偟膩碚f，企業文化對于企業管理有三個方面的作用。

企業文化可以在不需要命令的情況下協調員工的行為。硬性的規章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業文化為企業的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權威機構來協調員工的行為，并可以保證為了激發員工的創造性而采取的放權措施不會導致混亂。企業文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創造性來做相關的決策。因此，就必須放權，但放權容易導致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業文化來為所有員工指明方向。

傳統的物質激勵已經不是企業激勵機制的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信于市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為系統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。

面，實現企業文化管理的構建，讓大家實實在在感受到企業管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執行者和推動者，才能實現現代化的高效管理。

我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現代企業管理的重中之重。企業文化必須“強調以人為本，重視企業的群體意識和人在管理中的作用，在運用現代管理技術和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業內部法規和企業的經營制度影響和制約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和制約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理制度。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定。可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應的企業精神和經營理念一旦形成，就成為企業品牌，這是企業文化積累的結果，也是企業長期經營與管理的價值所在。

[1]王斌，略論企業文化管理的構建與意義，企業改革與發展[j],2008。

[2]殷一平，論企業文化在企業管理中的地位，商業現代化[j],2007。

[3]丁軍，發展企業文化加強企業管理，企業管理[j],2009。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇九

摘要：

隨著市場經濟的飛速發展，企業文化作為企業的核心競爭力，對企業的成敗起著至關重要的作用。中小企業是市場經濟建設非常重要的組成部分，同時也面臨著激烈的競爭。任何一個企業無論規模大小，為了企業的長久發展，都應當構建適合企業自身特點的獨具特色的企業文化。

關鍵詞：

企業文化；中小企業；文化建設

中小企業在改革開放后逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著中小企業的不斷發展壯大，其發展中的問題也日益突出。

1.對企業文化認識不足

我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中并沒有起到其應有作用的重要原因。

2.企業文化建設投入不足

很多企業在建設企業文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由于成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因為對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到熏陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從眾多中小企業中脫穎而出。

3.企業文化缺乏獨創性

很多人認為我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單復制國外成功企業的企業文化，并將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什么樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化著手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。

1.提高對企業文化重要性的認識

大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意愿來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。為了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關系，為企業文化的良性發展打下堅實的基礎。

2.加大對企業文化建設的投入力度

由于企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而為企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復研究所搜集信息的基礎上確立企業的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。

3.建立獨具特色的企業文化

企業構建企業文化的最根本的目的是為了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，為中小型企業的生產經營提供服務，為長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，眾多企業之間的不同之處不僅取決于企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，為企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。

如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中占據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作為影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎著企業的生存發展，是中小企業發展的永恒話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。

參考文獻

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淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十

二、培訓中心實施企業文化傳播的有效途徑。

在認識和分析優培訓中心企業文化傳播優勢的基礎上，通過調研和實際的應用，提出如下可行性實施方法。

1.課程內容設置。

通過調整單一的技術技能類和管理類課程設置，在每一次培訓中按照培訓總時間設置10～20%時間量的企業文化課程。

2.文化環境布置。

(1)遵循常規宣傳方法將企業文化相關內容制作成標識牌和宣傳欄，放置在顯眼位置。

(2)開展企業文化的宣貫的大型活動，按照宣貫主題對于整個培訓中心進行布置。

3.對于授課講義和實訓室的宣傳全部按照企業要求作統一部署，提高品牌意識和統一理念。

三、結論。

企業文化的傳播和落地是提高公司效率的有效途徑，做好這項工作對于企業經濟效益的增長和提高員工的認同度都有積極的意義。本文從培訓中心的角度探討和研究這一問題，提出了培訓中心在這方面的優勢和有效傳播途徑。

按照國家電網公司“五統一”企業文化建設的總體要求，根據供電所的實際環境，員工素質等狀況，將企業文化建設與供電所各項管理相融合，使企業文化入眼、入腦、入心、入行，促進供電所各項管理水平不斷提升。

深化推進企業文化傳播，把統一的企業文化內化于心、固化于制、外化于行，切實轉化為員工的自覺追求和行為習慣，是供電所文化建設的重點。強化文化滲透。加強企業文化理念內涵的宣傳和企業文化知識的普及，通過學習、討論等形式，將企業核心價值觀、企業宗旨、企業精神等植根于員工的心里，讓員工借助閱讀、學習企業文化漫畫、小故事和典型案例等喜聞樂見的方式，達到從感性認識到理性認同的升華。培育班組精神。供電所結合自身實際，總結提煉傳承國網“五統一”企業文化，符合供電所和員工實際的愿景目標、文化理念、團隊精神等;引導供電所成員樹立個人愿景，組織開展員工信念、格言征集活動，激發員工提升個人的學習力、創新力和執行力的積極性和主動性。創新文化實踐。在國家電網公司企業文化建設的總體框架下，創新供電所文化建設的特色實踐，將企業文化“五統一”要求與經營管理、安全生產、優質服務、廉政建設等工作有機融合，促進供電所各項工作全面提升。

供電所文化環境是精神的物質表現和外化形態，是營造供電所文化氛圍、樹立供電所形象的物質手段，是供電所文化建設的基礎。優化工作環境。以國家電網公司統一的視覺識別系統，規范供電所的標識標志，確保品牌標識正確應用率達到100%。按照標準化供電所建設要求，規范設備臺賬、檔案資料等，創建所容所貌整潔、清潔明亮的工作環境，使員工快樂工作。豐富活動載體。以創建創新型供電所為目標，積極開展“qc”、“五小”等創新創效活動，激發員工創新熱情和創造活力;經常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提升員工工作狀態。建立宣傳陣地。以創建文化型供電所為目標，開辟學習園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報欄等宣傳陣地;建立文化墻，展示供電所風采、基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據供電所文化建設的情況，定期更新展示內容，營造濃厚的文化氛圍。營造學習氛圍。以創建學習型供電所為目標，制定學習計劃和安排，開展“供電所大講堂”活動，營造人人上講臺、個個當專家的濃厚學習氛圍，開展各種形式勞動競賽、崗位練兵、讀書評書等活動，營造“工作學習化、學習工作化”的良好環境。

加強供電所企業文化建設管理，不斷提升文化建設制度化、規范化和標準化水平，是供電所文化建設的保證。積極開展制度梳理。認真梳理和修訂供電所的管理制度、工作流程、工作標準、行為規范，盡量通俗化，把一些最主要和最容易違反的條規通過口語化的“幾要幾不”的形式表達出來，使文化層次普遍不高的鄉鎮供電所員工好記易懂，容易接受。充分發揚所內民主。多聽取員工的意見和建議，使修訂后的供電所規章制度更符合實際，更具可操作性，更有利于供電所文化的形成;實施所務公開，營造互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍，讓員工感受到自己是真正的主人，從而樂盡主人責。強化規章制度執行。實施制度上墻，加強員工養成教育，把供電所管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規范，加強業績考核，提高供電所員工執行各項管理制度的自覺性和主動性，提高管理效能，提升執行力。

組織保障，強化管理。加強黨工團工作的垂直管理，從體制上強化企業文化建設日常管理。如秦皇島公司通過以鄉鎮供電所為單位建立黨支部的管理模式，強化黨團活動的開展，圍繞企業文化傳播工程實施“電網好人，善行港城”主題實踐活動，圍繞企業文化落地工程開展誠信、責任、創新、奉獻“四型”隊伍建設，增強了供電所員工凝聚力，促進了員工素質提升。建立機制，加大投入。加強對供電所文化建設的指導，在政策體制上給予大力支持，在方式方法上給予指導幫助，為鄉鎮供電所文化建設多出主意、多想辦法，及時為供電所文化建設解決實際問題和具體難題。加大文化建設投入力度，保證供電所文化建設有效開展。善用載體，樹立品牌。利用供電所特有的工作方式，經常開展班組論壇、技術交流、工作分析、技術比武等，讓每個員工都有表現機會，調動員工學習和工作的熱情，提升供電所凝聚力。還可以同企業的特色文化活動相結合，如季度開展幫扶一個貧困戶、一個困難集體，一個敬老殘障服務機構的定點幫扶“三個一”活動，送技術、送服務、送宣傳的電力服務“三下鄉”活動等，樹立供電所良好品牌形象。強化培訓，提升素質。重點抓好供電所負責人的培訓，不斷提高供電所負責人的綜合素質和在供電所文化建設過程中的組織協調能力，結合供電所的安全生產、制度建設、經營理念等內容構建文化體系，積極開展建言獻策、技術比武、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，提高員工隊伍的整體素質。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十一

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前言。

1.1零原則。

任何人都不愿意受到傷害或者患病，而希望安全。如果把這種愿望劃作一種精神財富，總結為“大家一起來向零事故挑戰”的全體員工的共同意志，就一定能得到企業全體員工的一致擁護。

1.2危險預知原則。

必要現實零事故原則，須把崗位一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發生。因而，應在事故發生之前，發現和掌握這些危險因素，同時對那些可能成為事故的危險因素進行預知和預測，并盡力排除。

1.3全員參加原則。

全員參加，即大家一起共同，站在每個人的立場與工作崗位角度，主動發掘其所在作業場所中可能發生的一切危險因素，以無事故和無疾病為目標，共同努力做到預先推進安全衛生管理。

二、班組危險預知活動是企業班組安全建設的主要內容。

2.1定義。

和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現“三不傷害”的重要手段。危險預活動分危險預知訓練和工前五分鐘活動兩步驟進行。前一階段主要是發掘危險因素，制定預防措施，后一階段重點落實預防措施。

2.2班組危險預知活動的內容。

通過危險預知活動,應明確以下幾個問題:。

1)作業地點、作業人員、作業時間；

2)作業現場狀況；

3)原因分析；

4)潛在模式；

5)危險控制措施。

2.3危險預知活動程序。

2.4組織班組危險預知訓練須注意的問題。

(1)加強領導,要求根據危險源辨識的結果，pdca循環模式擬定預知訓練課題計劃，分批分期下達到班組開展活動，并將實施結果納入考評內容。

(2)班組長準備，活動前要求班組長對所進行課題的主要內容進行初步準備，以便活動時心中有數，進行引導性發言，節約活動時間，提高活動質量。

a發現問題。

b研究重點。

c提出措施。

d制定對策。

（4）訓練形式直觀，多樣化，班組長可結合崗位作業狀況，畫一些作業示意圖，便于大家分析討論。

2.5工前五分鐘活動。

工前五分鐘活動是預知訓練結果在實際工作的應用,由作業負責人組織從事該項作業的人員在作業現場利用較短時間進行,要求根據危險預知訓練提出的內容對“人員、工具、環境、對象?進行、四確認?，并將控制措施逐項落實到人。重大危險作業應作業安全和工序安全兩個階段開展工前五分鐘活動。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十二

摘要：班組安全文化建設是提升職業健康安全管理體系運行和企業和諧發展的前提和保障。班組作為企業最基本的組成元素，應以現場安全管理為基礎，堅持安全管理規范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。不斷完善崗位標準化作業和危險源的辨識，努力提高員工安全技能和整體素質，從而形成群策群力的安全自主管理局面，使企業生產安全、穩定、順行，實現企業的健康、和諧發展。

關鍵詞：安全文化；以人為本；標準化；動態管理概述。

企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體員工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識，安全作風和態度，安全管理體制、機制，安全制度，安全行為規范，安全生產目標和進取精神，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌、習俗等種種安全物質財富和安全精神財富的總和。企業班組安全文化建設要以良好的現場管理為基礎，不斷提高員工整體素質，堅持安全管理規范化，建立安全文化評價體系，加強班組自主管理。整合特有的人力資源、管理資源和環境資源等優勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體。

2.1企業班組安全文化建設要以現場安全管理為基礎。

斗爭。因此，必須加強現場管理，搞好現場的綜合治理，確保安全穩定，經濟順行。不斷加大安全投入，發揮硬件的保證作用。企業要預防事故，一定要依靠技術進步和技術改造，依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質安全（主要指對生產操作、質量等方面的控制過程），保證設備控制過程的本質安全（加強對生產設備、安全防護設施的管理），保證整體環境的本質安全（主要是為作業環境創造安全、良好的條件）。生產場所中都有不同程度的風險，應將其控制在規定的標準范圍之內，使人、機、環境處于良好的狀態。

知識和安全技能的培訓。

2.2企業班組安全文化要建立班組人本文化。

人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者。鋼鐵企業要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質。多數事故教訓告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業造成的。因此，要加大對班組員工的教育和培訓，通過教育和培訓把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質提高，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫到邊，縱到底，不留安全死角。

班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現。最終在安全文化作為企業安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入企業安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“我要安全”、“不安全不生產”等理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下工夫。要結合企業工作性質、生產環境、人員素質等情況，制定出本班組安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個企業安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證了班組作業人員上標準崗、干標準活、交標準班。從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。（3）能有效地控制物的不安全狀態。物和環境的不安全因素，往往是誘發事故的又一重要原因。班組作業標準化把生產現場管理的標準化作為前提，使安全裝置齊全，物流有序、通道暢通，照明亮度充足，消防、防護用品齊全，檢測檢驗儀器完善，構成一個良好的安全作業環境，有效地控制物的不安全狀態。班組作業標準化還把生產過程中的危險源作為重點，有針對性地制定一套行之有效的標準化操作方法、檢修要領，使之處于有序的控制之中。

［1］王瑞祥.現代企業班組建設與管理［m］.北京:科學出版社，2007，（12）.［2］豐超.淺談企業安全文化的運用［j］.摘自安全論壇，2005，（9）.［3］王曉菲，劉曉麗.淺談班組安全文化建設［j］.摘自企業文化論文集，2006，（7）。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十三

電力安全生產事關全社會穩定以及人民生命財產安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產工作歷來是供電企業的重中之重的工作。開展供電企業安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：

一是有利于安全生產責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業心，制度建設也就會得到很好的落實。

二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發展了人身傷亡及大面積停電重大電網事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數違章者也知道違章作業是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產生這種現象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業上下、方方面面，都會從安全的愿望出發，審視周圍的安全環境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。

安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。

（一）加強宣傳教育

安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產經驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態度，使人的行為更加符合社會生活、生產中的安全規范和要求。企業付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環境。

（二）完善安全文化機制

完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規范。近年來，電力系統對安全生產方面一直較為重視，制定了大量的法規條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業大眾的安全文化教育方面的規范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監督機制，充分發揮社會輿論監督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。

（三）組織和發展安全文化

安全文化是需要

設計和管理的，文化必須融入到企業的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業績，提高績效結合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結合各作業崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯鎖”制度，同一崗位上的員工，結成對子，工作時互相提示、互相監督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業場地，用色彩標識警示作業人員。

此外，供電企業安全文化是廣大電力職工在生產工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

一是領導以身作則。領導者是企業生產經營、制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。企業安全文化定格后，企業領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。

二是各部門眾志成城。塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業文化。

總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創新，才會發揮作用，產生無窮的魅力。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十四

論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的.推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。

企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決于企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

[1]劉光明.企業文化[m].經濟管理出版社,20xx.

[2]任志宏，張曉霞.企業文化[m].經濟科學出版社,20xx.

[3]王成榮，周建波.企業文化學[m].經濟管理出版社,20xx.

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十五

我們經常所提到的“凝聚力”是指企業員工之間的“團結力”，我們也常用“團結就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬于企業經營者在管理企業中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現的一個新途徑。

企業的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。

1、文化力

文化力主要是指一個企業的文化的號召力量，包括著企業理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。

2、自我力

自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統一，并且能轉換成“大自我力”即企業力。

3、作用力

作用力指企業的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產生的吸引力與排斥力的一個表現。在這里給我們提出了一個問題：是企業改變員工，還是員工改變企業。要使企業能夠進入一個資源的良性循環利用，我們必須做到以企業來把握員工的整體的發展，以員工來完善企業的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發展。

要使一個企業的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業凝聚力的作用效果。

1、凝聚力的大小

凝聚力的大小主要是受企業制度的強制約束和文化統治的軟性促進所產生的。

（1）在一個企業如果各項管理制度很健全的話，企業的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業在不同階段所制約。如果一個企業的發展在走上坡路時，他能促進企業的發展，因為控制就是效率；如果一個企業的發展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業原有的文化軟性力，導致企業一盤散沙。

（3）企業制度和企業文化力兩者合一力的形成有著角度的問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業管理當中，要帶著長遠發展的眼光去制定制度，并建立適合企業的文化。

2、凝聚力的方向

雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。

3、凝聚力的作用點

凝聚力作用點的選擇不同會直接關系到凝聚力的大小和方向。企業在發展的過程中，在不同的階段有不同發展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發揮凝聚力的最大價值。

1、轉化阻力

在企業凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力為什么會產生，也許阻力是準確的，是為企業發展服務的，那么我們就應該調整凝聚力的方向。如果分析阻力的產生不是建立在企業利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉換阻力為一統，形成新的凝聚力。

2、講究方法

凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持著凝聚力所產生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵（物質、精神）。作為企業資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業服務。

3、使用過程中培育

凝聚力是可以培育的，作為一個企業發展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業凝聚力的培育是長久而艱巨的工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業的同步發展。

以上從力學的角度分析企業的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業凝聚力為企業服務。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十六

：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

：新形式 企業文化 意義和作用

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

2.1 堅持“以人為本”促進企業與員工的和諧發展

堅持以人為本是馬克思主義的本質要求，中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成為推動企業文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。

2.2 加強企業文化建設

搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

2.3 提煉企業精神

企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

2.4 樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

2.5 塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十七

在企業文化建設過程中，企業文化應符合具體實際情況，以科學發展觀為指導、以推動自身發展為目的，開展企業文化建設工作，為企業發展提供源源不斷的動力。企業文化能激發企業生產活力、增強員工凝聚力，推動企業發展。

企業文化的實質是一種根植于企業生產實踐、跟隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代管理中，人是企業管理的主體，只有豐富人的思想素質，才能保證人的自我控制，實現人的工作、管理與企業發展相融合的目的，在整個過程中，企業文化是聯系兩者關系的紐帶。

企業制度、企業價值觀和企業精神是企業文化的重要體現。企業制度能規范生產行為，通過規范生產行為和相關執行制度，加強對企業員工日常行為和生產工作的監管力度，推動規范生產。企業價值觀是工作人員在生產、管理工作中所形成的對與錯、美與丑等價值探尋行為的標準，通過價值觀引導，能幫助工作人員建立正確思想體系、激勵工作人員努力工作，推動員工實現自我發展，最終推動企業經濟發展。企業精神是企業文化中的重要內容，是員工積極進取的重要推動力。企業精神跟隨企業發展而發展，井在發展過程中不斷完善，在現實生活中，勞動模范、先進工作者等都是企業精神的表現。

在企業發展過程中，文化建設是企業發展過程中的重要組成部分，企業文化能提高企業市場競爭能力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

當前市場競爭的本質是科技的競爭和文化的競爭。企業科技能提高生產能力，提高企業自身對市場的適應能力，是企業發展的硬實力。相比較而言，企業文化根植于企業發展、建設之中，滲透于企業各個角落。管理理念是企業文化的重要表現形式，只有在正確的管理理念引導下，才能保證企業又好又快的發展，實現資金、工作人員等企業資源合理搭配，提高生產效率，提高市場競爭能力。

企業文化建設是每個企業所關注的問題。在企業文化建設過程中，所有企業都傾注了大量的心血，筆者結合部分企業開展企業文化建設的經驗，為企業開展企業文化建設提供以下幾點建議:

(一)立足企業有身

開展企業文化建設工作的本質，就是提高企業利益、增強企業在市場經濟競爭能力，企業文化建設要牢牢立足自身實際情況，保證建設工作的科學性。

在市場經濟的大背景下，有很多企業都在開展企業文化建設工作，井取得了十分顯著的成績。以海爾為例，海爾集團在改革開放初期親自銷毀了自己生產的不合格產品，為海爾集團贏得了極大的聲譽，是海爾集團確立“不生產廢品”生產精神的開始。在家電行業中，質量是企業發展的根本，海爾集團準確把握住企業自身發展位置，將嚴格生產、嚴格把關的檢測思想貫徹下去，是海爾集團一躍成為世界五大家電企業之一的重要保證。從海爾集團的案例中可以看出，企業文化要以自身為核心，進行不斷的拓展和融合，保證企業文化能符合自身發展。

在立足自身發展企業文化過程中，要結合員工的工作思想和企業未來發展規劃員工是企業文化的主要繼承載體，員工對企業文化態度決定了其文化傳播能力，如果企業文化不符合員工工作思想，會引起員工抵制，產生負面影響。在建設企業文化過程中要與員工工作思想相結合，降低員工對企業文化的抵抗心理，在一定情況下，文化建設人員可以傾聽員工對企業文化建設的建議，保證企業文化建設的準確陣。發展是每個企業面對未來的必然趨勢，企業文化要充分考慮未來發展情況，保證企業文化能符合未來發展方向。管理思想是企業文化的重要組成部分，管理思想要統籌企業未來發展方向，保證管理工作的先進性和科學性，最終提高自身經濟效益。

(二)深化企業文化建設意識

將企業文化與員工思想相結合是企業文化建設過程的首要工作企業要鼓勵員工自主學習，將貫徹執行文化學習活動，提高員工思想與企業文化結合程度，提高員工對企業生存、發展的認識度，增強員工的認可感和歸屬感。

要保證企業文化建設與科學發展觀相結合，嚴格管理文化建設方向，提高文化建設工作的科學性。在具體操作過程中，要保證文化教育與政治思想教育相融合，避免出現思想政治教育工作與文化教育相脫節現象。全面、協調、可持續是科學發展觀的主要內容，科學發展觀與文化建設工作相結合，能為企業文化建設工作提供積極有益的指導“全面”是表示文化建設工作要考慮各種影響企業發展因素，通過仔細分析各種因素，豐富企業文化內容，保證文化符合企業發展的大體趨勢;“協調”是指文化要統籌各種企業發展過程中各個環節。在企業發展過程中，影響發展的因素有很多:管理方式、員工素質、工作思想、技術水平等，企業文化要綜合各種因素，通過詳細的分析和比對，完善文化建設工作“可持續”是指企業文化要符合企業未來發展方向，繪制未來發展的藍圖。

企業文化是提高企業競爭能力的重要方式。做好企業文化建設和教育工作，能提高員工凝聚力，方便企業管理，提高企業對市場的適應能力。在企業文化建設過程中，要立足企業自身情況和科學發展觀指導思想，避免企業思想建設過程走向誤區。企業文化是企業管理思想、企業經營原則、企業道德規范的企業精神素質的綜合體現，要保證企業文化的先進性，保證企業能健康、有序的發展。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十八

班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。班組建設是企業所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚班組員工的歸屬感，調動他們的積極性，提高他們的創造性，從而提高企業的經營效益并對社會文化產生重大的影響。

通信企業處在知識經濟的前沿，更應當實現知識領先、管理領先，成為知識經濟的先行。要加快創建適應知識經濟的企業班組文化，從根本上提高人文素質，為盡快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業的必然要求。為了迎接知識經濟時代，世界許多著名企業都積極創建以激勵員工進取精神、發揮創造性、提高應變能力為宗旨的企業文化。如：日本松下公司就提出了“產業報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業文化。這些都可以成為我們創建企業班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創新為手段、以服務為目標”應成為通信企業創建企業班組文化的內涵與精髓。

爭為核心的企業班組文化建設，強調的是通過競爭培養員工對知識經濟和市場的適應能力。

二、以團結為根本?！皥F結就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。

三、以創新為手段。創新是企業的靈魂，是企業發展的不朽源泉。通信企業作為知識經濟中的領先企業，唯有建立以創新為手段的企業班組文化，才能使企業永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經濟的最前列。

四、以服務為目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個性化服務，真正為客戶創造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業不能生產實實在在的產品，也就無法以產品質量的優劣來衡量企業市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創建企業班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業發展的第一目標。

作任務所表現出來的工作效率。

二、抓好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。二是班組質量管理活動。通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，提高員工的工作質量，降低消耗。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。

有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。

同時班組安全生產管理的好壞也直接影響著企業各項經濟指標的實現：

一、在班組實施對員工安全生產管理時。

1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發現優點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

二、對員工工作安排時。

1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

三、班組的安全管理。

1、機房、設備管理的整潔，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

2、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一。

個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業安全、生產、效益提供動力源泉。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇十九

企業文化是企業的靈魂，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。企業文化離不開班組文化建設。企業文化是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的，被企業全體員工普遍認同、遵循的經營理念、價值觀念和行為規范。班組的文化說的通俗點就是每個班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風格。因此，我們說，當班組形成了一種與企業精神、企業價值觀緊密結合的優秀的班組文化，那么形成的合力會大大促進企業的文化建設，使文化建設真正發揮實效。反之，則會使得企業文化建設僅僅只是空洞的口號，大家都做表面文章。如何做好班組企業文化建設呢，我認為可以從以下幾點著手。

1、提升班組長素質。

作為班組核心的班組長，既是生產者又是管理者。一個班組的好與差，能否充分發揮班組在企業生產經營活動中的作用，班組長是關鍵人物。那么怎樣才是一個高素質的班組長呢？首先，班組長要敬業愛崗、有責任心；其次，要有過硬的本領。如果技術水平不高，不但無法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養，善于學習，懂得如何開展班組文化建設。

2、營造氛圍。

好局面。當然，良好氛圍的形成首先要讓每個員工都有著自己的職業規劃。有的員工已經有了明確的規劃，有著自己的職業目標，單位要創造條件讓其在更大的舞臺上施展自己的才華；有的員工目標不明確，學習動力不足，單位要幫助其樹立人生規劃、職業目標，使其產生不斷學習和全身心投入工作的動力。

3、聯系實際。

班組文化建設要聯系班組成員的文化、技術水平、安全意識的實際情況，反映出班組的工作性質、個性特征。由于每個班組的工作性質不同，人員素質參差不齊，這決定了每個班組的文化建設都是獨一無二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們業務部門，是與一線生產部門是有區別的，每一個班組的工作內容也是不經相同的。為了推動工作的順利開展，這時就需要我們的決策者們聯系每個人的實際來分配班組和各項技術工作，做到有的放矢。這樣分配出來班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設，從而建設出有各自特色的班組文化。

4、建立班組思想文化，發揚民主管理。

理，而不是實事求是、公平公正的處理，將會導致班組成員之間產生分歧，甚至對班組長產生強烈不滿，員工的工作情緒就會低落，思想上有波動，影響班組的正常工作。

5、建立班組技術交流文化，共同提高專業技能。

班組成員技術水平的高低直接反映出班組的競爭力和對外形象，一個班組中僅有一兩個“高手”是遠遠不夠的，我們要追求的是團隊整體“作戰”實力，目標是每個人都是骨干、都能做到獨擋一面，這就需要我們建立起班組的技術交流文化。要建立起班組的技術交流文化，努力搭建知識、技能分享平臺，各班員之間通過互相學習、交流、討論，形成技術上的比學趕超交流文化，達到班組技術水平整體提高。

6、建立班組安全文化，營造和諧安全的工作環境。

班組安全文化是企業安全文化的重要組成部分，企業安全文化是班組安全文化的集中體現。建立優良的班組安全文化能夠在班組內營造一種互相尊重、互相關心、共同進步的良好氛圍，讓所有人都團結在班組安全生產目標的旗臶下，增強班組的凝聚力。

班組文化是企業文化建設的基礎，班組建設是企業文化的重要載體，也是企業文化形成的必經之路。一個不抓班組建設，職工紀律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業，企業文化根本無從談起。所以說，一個企業要想長盛不衰，有強的競爭力，必須打造優秀的企業文化。而做好企業文化建設，就必須對班組文化建設常抓不懈。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇二十

為了應對市場競爭，為了生存和發展，企業必須加快發展速度和逐步擴大規模，以增強抵抗風險的能力，并超越競爭對手。為此企業必須不斷增強其核心競爭力，企業對管理規范化、精細化和高效化的要求越來越高，管理細化必然要求對管理流程細化和對過程加強控制；而這必然降低管理效率，增加管理環節和管理成本，與管理扁平化和降低成本的要求相違，削弱企業的競爭力，這就產生了一對矛盾。隨著企業規模的擴大，越來越多的企業感到靠人和制度管不過來，不管多優秀的人都有能力缺陷，多完善的制度總有漏洞。如何發揮團隊的力量，如何凝聚人心促使員工與企業同心同德，如何應對快速多變的市場競爭，就成為每一個企業必須面對的課題。通過對優秀和成功企業的案例分析，越來越多的企業認識到：企業文化是解決上述矛盾，促使企業適應市場變化和應對市場競爭的有力武器，企業文化也是競爭力，企業文化是培育企業競爭力的源泉。一個在市場上表現優秀的企業，必然擁有優秀的企業文化。

鑒于企業文化對企業生存和發展的重要作用，越來越多的企業對企業文化建設更加重視，投入大量精力和資源來進行企業文化建設，聘請咨詢專家，層層動員，廣泛宣傳等不一而足。結果形成了一套朗朗上口的文件化企業文化體系，企業的標志、標識等煥然一新；但是，企業的管理效率沒有提高，員工的精神面貌沒有改善，企業的經濟效益沒有增長，企業文化建設成了企業領導人一廂情愿自吹自唱自我欣賞的“卡拉ok”，甚至由于個別企業強制灌輸和宣傳，反而引起員工的強烈反感和抵觸；企業文化建設成了豪華的擺設，沒有發揮其應有的導向、規范、凝聚和激勵作用，企業文化建設進入了誤區，甚至有些企業領導人說：企業文化建設就是玩虛的，給別人看的，沒有什么實際作用。為此，要建設好企業文化，使企業文化真正發揮作用，就必須了解企業文化的定義及其結構層次關系。

企業文化是一種內部氛圍。它是企業在長期的經營管理過程中逐步形成的共同的價值觀，是由企業領導者倡導培育的、為員工所普遍認同的本企業的群體行為準則。

如企業目標（企業遠景）、價值觀、發展戰略、經營理念、規章制度、英雄人物、典禮、儀式、服飾、專用標識等等?？傊?，它是企業員工共同認可的具有自身特色和個性的由表及里的企業價值觀的綜合反映。它是企業員工內化于心、固化于制、外化于行、實化于利的指南。它是理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種客觀存在，無論它屬于優秀文化還是劣性文化。

精神層（核心層）是企業文化的核心和主體，是形成制度層和行為層的基礎和原因。制度層是外加的行為規范，它約束企業成員的行為，維持企業活動的正常秩序。行為層是企業文化在企業成員行為上的體現。物質層是企業文化在物質層次上的體現，屬于企業文化的表層部分，是企業文化的物質載體。

通過對企業文化定義及其結構層次關系的研究和分析可以看出，要使企業文化真正發揮作用，使全體員工同心同德共同為實現企業的愿景（目標）而努力工作，就必須認真研究企業文化建設的邏輯關系。

要使企業文化切實發揮作用，就要使企業員工認同企業文化，按照企業文化來約束和規范自己的言行，切實做到內化于心。處處表現出良好的精神風貌，使企業精神成為員工的精神支柱。要使企業員工真正將企業文化當作自己的行動指南，做到內化于心，就必須滿足員工合理的利益需求。員工按照企業文化去作為，就會得到相應的利益保證，實現員工自己的利益。在員工實現自己利益的同時，由于員工自覺的按照企業文化行事，企業的愿景也在逐步實現，企業、員工等相關利益方的利益都得到了維護，所以，好的企業文化是促進企業發展和保護員工利益的利器，是多贏的好文化，這也就是我們常說的“實化于利”，企業文化建設在企業的經營實踐中取得了實實在在的效果。在企業中，員工要實現自己的利益，必須要有相應的業績；要達到一定的業績，員工必須采取相應的符合企業文化要求的行為，也就是我們常說的“外化于行”；在一個企業中，員工有何種行為，常常取決于企業有何種考核制度，怎樣考核，趨利避害是人的本性，要讓企業文化長期的發揮作用，就必須建立與之相適應的企業管理制度和工作流程，也就是我們在企業文化建設中說的“固化于制”。

企業中各種各樣的管理制度和工作流程是為了實現企業的生產經營目標和計劃而制定的，是為了提高企業的管理效率和經營業績，不斷增強企業的競爭力而逐步建立和完善的。各種生產經營目標和計劃，都是通過對企業發展戰略目標的逐步分解和細化，具體落實到每一個部門和每一個員工的日常工作之中。企業的戰略目標和發展戰略又是實現企業愿景（企業的使命）的具體措施，有什么樣的企業愿景，必然會產生與之相適應的企業價值觀、戰略目標、發展戰略、經營理念、企業精神等。這樣就形成了一個閉環，有一個什么樣的企業愿景，就會有什么樣的戰略，隨之產生相應的計劃及考核，從而員工也會做出相應的行為和業績，而企業的文化也通過員工的行為被表現了出來。

通過上述的分析和邏輯推理，在企業文化建設中，要使企業文化被廣大員工真正認同，切實發揮作用，我們必須注重“四化”，即內化于心、固化于制、外化于形和實化于利。

企業文化建設必須要從企業愿景開始，企業愿景必須得到企業利益相關者的認同，否則，企業文化只與企業領導有關，與員工無關，與社會無關，企業領導者再怎么倡導，也不可能得到廣大員工的認同，也不會獲得社會方方面面的支持，內化于心就做不到。企業愿景、發展戰略、經營理念、企業價值觀、企業精神等企業文化的核心層組成部分，要有內在的、本質的、必然的聯系，要符合企業實際，要互為支撐和補充，能夠經得起推敲和實踐檢驗；經營理念要為發展戰略服務，發展戰略要能實現企業愿景，價值觀和企業精神應起到價值導向和激勵士氣的作用，使企業文化能夠內化于心，切實為廣大員工所認同，起到凝聚人心、鼓舞士氣、價值導向和規范行為的作用。

企業愿景和發展戰略都必須通過具體的經營計劃來實現，各項管理制度和工作流程是實現企業經營計劃的保證。為此，企業的各項管理制度和工作流程都必須服從和服務于企業文化。企業文化對企業制定的各項管理制度和工作流程都具有指導作用，在企業文化逐步建立的過程中，凡是與企業文化相違背的管理制度和工作流程都應進行相應的修正，使其符合企業文化的要求，企業文化必須通過完善的與企業實際相符合的各項管理制度和工作流程來保證。

企業文化必須通過相應的管理制度和工作流程來規范、約束員工的行為，同時還要通過一定的標識以及實物形態來不斷增強員工的認同感和自豪感，為企業樹立良好的外部形象。

企業文化建設必須促進企業發展，滿足員工不斷增長的利益需求，滿足企業利益相關者的利益訴求，必須取得實實在在的效果。只有這樣，企業文化建設才達到了創建的目的，才能產生優秀的企業文化，從而不斷增強企業的核心競爭力，降低企業的管理成本，提高企業的管理效率和經濟效益。優秀的企業文化必然孕育優秀的企業，使企業逐步走向成功，使企業愿景變為現實。

通過上述分析和論證，在企業文化建設中，要牢牢把握實際操作“四要點”：內化于心、固化于制、外化于行、實化于利。在每一步都求真務實，創建一個優秀的企業文化，從而使企業能夠獲得持續穩定健康快速的發展，實現企業的愿景，為企業的利益相關者做出更多的貢獻。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇二十一

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業文化建設的定義可以看出，企業文化建設的內涵指企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。企業文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業文化的對外傳播）。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。無論是國有企業還是非公有制企業，任何時候都離不開黨的領導，企業黨建是一項不可忽視的重要工作。

企業文化建設與企業黨建是兩個不同的方面，工作的內容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業發展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯系，主要的共同點表現在以下幾個方面：

企業文化建設的目的就是通過企業上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業文化可以的激發員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產效率，達到提高經濟效益的目標。與此相關的是企業的黨建工作，企業黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業內部的黨的建設，從而調動人的工作和生產積極性，最終達到提高企業經濟效益的目的。也就是說，企業的黨建工作的中心任務是服務于企業發展，服務于經濟建設?？梢娖髽I文化建設和企業黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業的經濟效益的目的。

企業文化建設和企業黨建都是為服務企業、服務員工，實現企業的最大經濟效益和社會效益。在現實生活中，無論是企業文化建設還是企業的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優良價值觀地指導，企業文化建設和企業的黨建工作都必須體現社會主義精神文明建設的要求。企業的發展要求企業必須建設有特色的企業文化，這樣的要求與企業黨建工作的方向是完全一致。

企業文化建設和企業黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業的黨建工作經常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業文化建設與企業黨建工作的橋梁，是企業文化建設與企業黨建工作相輔相成。

企業文化建設和企業黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，而且都是堅持“以人為本”，強調通過協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，來實現企業的團結友愛，奮發向上。企業文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導優良作風和好的傳統的共同企業文化，作用于員工的軟管理，以實現自我激勵的作用。企業的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才?？傊?，企業文化建設和企業的黨建工作都在于培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂。

促進企業的黨建工作有序開展，有利于形成企業文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業文化建設的正確方向。企業的黨建工作可以使企業文化建設，特別是企業精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業黨建工作可以更好地調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力。企業黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質，讓企業上下可以形成一個堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業的發展。

此外，加強企業的黨建工作開展，有利于加強黨對企業文化建設的直接或間接的領導。在企業的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業積極地開展企業文化建設，黨組織應該引導企業形成積極、健康、向上的企業精神，并同時形成“以員工為本”的優良企業文化。企業文化建設作為企業黨組織的一個重要載體，企業黨組織應該協調發展企業文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發揮的重要一環。企業黨建工作對企業文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業文化建設的各個方面。良好的企業理念是良好的企業文化的核心，它可以為企業的各種行為提供導向，從而可以使一個企業適應市場的運行規律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

企業加強企業文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業的認同，從而有利于企業黨建工作的進一步推進與加強。建設優良的企業文化，是讓企業員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業內部人員的思想，使企業的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產生對企業的目標、企業的規章制度與準則的一致認同感，產生對工作的自豪感、對企業的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內心深處的力量，是加強企業黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業文化作為企業黨建工作的一種載體，是推動企業黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業文化建設有利于進一步加強企業黨建工作的效果。

企業文化建設與企業黨建工作的關系，是促進企業良好發展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實生產力”，處理好企業文化與企業黨建的關系，就具有深刻的現實意義。相信在未來的發展中，企業的領導可以更好的將二者結合起來，適應新的企業發展環境，促進企業良好發展。

淺談企業文化建設論文（精選22篇）篇二十二

經過二十多年的發展，民營經濟在我國各種經濟占三分之一強，民營經濟為國民經濟的健康快速發展做出了重大貢獻。但是伴隨著經濟全球化步伐的加快，民營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業文化的建設。

企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，而企業群體的斗志與凝聚力要依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。

目前，民營企業文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業調查發現，我國民營企業在企業文化建設中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內涵。

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化調查中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業特有的企業文化。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

目前，民營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由于民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。曾有過民營企業嘗試過聘請企業經理人對企業進行管理，力圖營造全新的企業文化，但是由于民營企業家族勢力的影響，使得這些優秀人才未能施展才華，最終離開企業。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。

（三）企業家和員工素質低下。

企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家民營企業進行專項調查，結果顯示：民營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

由于企業家和員工素質低下已經成為制約民營企業文化建設，甚至是企業長遠發展的重要因素。

當前民營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新，很多民企以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。民營企業文化應該是一個開放的、創新的體統，民營企業要重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

（一）提升民營企業家的綜合素質。

也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對于企業文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示范表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

因此，在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業文化”；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。

（二）加強企業培訓，提高員工素質。

盡管企業家的素質對于民營企業文化建設起著決定性的作用，但是民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，以提高民營企業員工的基本素質，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業員工總體文化水平偏低，急需提高企業員工的文化水平。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的.培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發展快而后勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業人心渙散、勞資關系緊張、工作質量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現象。因此及時轉變觀念，從實際出發，重視民營企業文化塑造，整合和提升民營企業價值觀，以成為民營企業實現企業管理良性循環的必然選擇。民營企業價值觀的培育和提升，就是在對民營企業的過去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業精神價值觀作出優劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發動企業全體員工共同參與，對企業的精神價值觀的基本要素進行一系列發掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業的發展。因此，作為中國民營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業的快速發展。

[1]賈強.如何建設企業文化[m].沈陽：沈陽出版社，20xx.

[2]車嬌.淺談民營企業文化創新[j].湖南廣播電視大學學報，20xx.

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