公司是一個有明確法人地位的組織，它在法律上獨立于其所有者。以下是一些公司管理的案例研究，希望能為管理者提供一些建議和指導。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇一

轉(zhuǎn)眼之間2014年即將過去。回顧一年的工作，思緒萬千。在公司領導同事的關心幫忙下，我的2014年不僅僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感激。

一、一年來的收獲。

1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》、《施工技術》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。經(jīng)過不斷向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習，對中國冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自我每一天都要有收獲，不是跟著技術經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術員請教，在電腦上查閱。經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲。

3、思考總結(jié)。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、僅有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結(jié)，我必須能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，進取按照“匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。”《什么叫工作到位》方法，嚴格要求自我并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會進取做好示范工作，要求別人做到的事，自我先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行。工作中，進取從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關工作順利完成。

生活中，團結(jié)同事，尊敬領導，進取與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設。

二、存在的不足。

1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識本事學習也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。

三、2015年工作設想。

1、學習方面。繼續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。

2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷幫忙下，在總結(jié)2014年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感激，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇二

(一)、基層管理人員(主管)。

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術人員。

思想：專業(yè)技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1、深化細致的完善。

崗位職責。

落實到每一個崗位和個人普及內(nèi)部管理策略提高內(nèi)部管理水平提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇三

“無線關愛”計劃將高通公司對社會責任的承諾和無線技術領域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起，致力于使無線技術惠及全球各地的欠發(fā)達社區(qū)。與合作伙伴一起，“無線關愛”計劃投資各類項目，用于培育創(chuàng)業(yè)精神、支持公共安全、改善醫(yī)療健康服務、豐富教學以及推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等。

社會效益：

無線關愛計劃主要為相關項目提供資助，包括促進當?shù)貏?chuàng)業(yè)、協(xié)助當?shù)毓舶踩⒓訌姰數(shù)蒯t(yī)療服務水平、豐富當?shù)亟逃约案纳骗h(huán)境等。作為一個全球性的行動，無線關愛計劃已先后在33個國家開展了超過84個項目，項目合作伙伴超過375個。目前已有兩個在中國的無線關愛項目的成功證明，使用3g移動技術可以克服為城鄉(xiāng)地區(qū)人們提供醫(yī)療服務的挑戰(zhàn)。

在中國，有1.08億年齡在7歲以下的兒童，而幫助他們應對潛在緊急情況的資源卻很有限。特別在農(nóng)村和欠發(fā)達地區(qū)，安全教育信息較為匱乏，社會上對保護兒童安全的意識也相對薄弱。

然而，自然災害變化無常，從5年前的汶川到今年4月發(fā)生的四川雅安地震，據(jù)估計，每年有2億中國人受到自然災害的影響。在每一次自然災害中，傷害最大的無疑是弱小的孩子。

聯(lián)合國開發(fā)計劃署報告曾指出，每投入1美元用于自然災害防御準備工作，可以節(jié)省7美元人道主義救災成本。盡管如此，中國許多發(fā)展中地區(qū)，能夠幫助家庭應對潛在緊急情況的資源卻非常有限。

為了應對這一挑戰(zhàn)，美國高通公司通過無線關愛計劃，與制作著名兒童電視節(jié)目《芝麻街》的非盈利性教育機構(gòu)芝麻街工作室合作開展了“大家準備好！”3g移動項目，旨在幫助中國的兒童及其家庭學習應急準備知識。

高通公司政府事務部“無線關愛”計劃高級總監(jiān)kristinatkins告訴《商業(yè)價值》記者，“大家準備好！”項目平臺包括一個html5的網(wǎng)站為移動平臺進行優(yōu)化，可接受所有類型3g智能手機的訪問；還有一個專門為擁有安卓操作系統(tǒng)的智能手機所設計的本地化應用程序，為兒童家庭創(chuàng)造更加個性化的體驗。同時，網(wǎng)站和應用程序還聽取了中國青少年發(fā)展基金會關于內(nèi)容方面的建議，以尋寶和視頻等有趣的互動游戲和活動形式，幫助兒童家庭學習應急知識。

“大家準備好！”項目在全國推行之前，高通公司在貴州省進行了為期一個月的試點研究，以評估方案的成效。31個擁有3～6歲兒童的家庭參與了此次試點，每個家庭均獲得一部預裝應用程序的智能手機，并能夠以此進行無償?shù)臒o線數(shù)據(jù)連接，訪問項目的移動互聯(lián)網(wǎng)站。

據(jù)kristinatkins介紹，試點收到了很好的反饋：大部分的受訪家長認可“大家準備好！”項目對兒童安全教育的必要性和重要性；項目雖是傳統(tǒng)話題，但采其新穎的教育方法贏得大家喜愛，并且提供的教育內(nèi)容如應急清單、應對緊急情況等，也有詳細、實用的講解；活動的可移動性成為最大亮點，這種移動性提供了家長與孩子在不同地點，或在與項目內(nèi)容相關的地點互動的可能。

“值得注意的是，參與項目的家長青睞項目的可移動性，能夠讓他們在家庭之外的不同地點與孩子進行互動，如公交站、親友家、幼兒園，以及其他與項目內(nèi)容相關的地點。”kristinatkins說。

其中一位家長在反饋孩子學習項目內(nèi)容時說：“我的孩子特別喜歡準備應急包的活動。現(xiàn)在他知道遇上緊急情況時可以尋求老師、醫(yī)生和警察的幫助。他也學會了在緊急情況發(fā)生時打電話給父母。”

自2013年6月起，這些基于3g技術訪問的內(nèi)容可以在整個中國地區(qū)免費下載，使更多的兒童及其家人能夠獲得這些重要的應急準備工具。

“移動技術正在打破一直以來阻擋地域、社會經(jīng)濟、教育和文化發(fā)展的屏障。”高通公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔說，“這為高通公司和合作伙伴提供了獨特的機會，正如我們在‘大家準備好！’項目中為這些家庭所作的，通過與終端用戶直接的互動來定制解決方案。”

作為高通公司“無線關愛”計劃的一部分，“大家準備好！”項目充分顯示了在移動技術上的優(yōu)勢。“無線關愛”計劃將高通公司的企業(yè)社會責任和自身在無線技術領域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起。作為一個全球性的行動，無線關愛計劃已先后在33個國家開展了超過84個項目，項目合作伙伴超過375個。

全球現(xiàn)約有66億部移動通訊設備，幾乎相當于全世界人手一個，移動技術已然成為了歷史上最大的信息和溝通平臺。移動寬帶技術也已形成了一股改變的力量，推動著經(jīng)濟的發(fā)展，并且為全世界各個社會經(jīng)濟階層的每一個個體提供了前所未有的機遇。移動技術是幫助人們?nèi)谌霐?shù)字時代的首要工具，它給予了每個人使用互聯(lián)網(wǎng)和寬帶服務的機會。

高通公司的“無線關愛”計劃正是源于對這一理念的堅持，將高通公司對社會責任的承諾和我們在無線技術領域的核心能力緊密的聯(lián)系在一起，致力于使無線技術惠及全球各地的欠發(fā)達社區(qū)。與合作伙伴一起，“無線關愛”計劃投資各類項目，用于培育創(chuàng)業(yè)精神、支持公共安全、改善醫(yī)療健康服務、豐富教學以及推動環(huán)境可持續(xù)發(fā)展等。

無線關愛計劃在中國最早的項目之一，是通過使用移動設備幫助欠發(fā)達社區(qū)能夠更容易的從小額信貸服務中受益。從那時起，高通公司就與許多重要的國內(nèi)機構(gòu)合作并實施了一系列有社會效益的創(chuàng)新項目。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇四

1、會議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

2、每天按時檢查晚自習出勤和紀律、學習情況，每天做小結(jié)，每周做總結(jié)記錄，評出分數(shù)最高的班級，并對外公布結(jié)果。

3、對系、院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督。活動前向有關人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。活動間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。

4、不定期的抽查上課情況，對各種違紀現(xiàn)象記錄并上報。

5、制定值班表，并定期根據(jù)課表更新，督促其他人員按時值班，并安排人員進行檢查。

6、每周召開部門會議，說明下周的工作內(nèi)容，總結(jié)本周的工作，指出不足，并提出改正的方法。

二、干事培養(yǎng)。

在新的一學期里，加強對部門內(nèi)干事的培養(yǎng)與教育，經(jīng)過一學期的部門工作，對各干事的工作能力與工作態(tài)度有了較清楚的認識，針對各干事的自身特點加強培養(yǎng)，克服他們自身的一些不足，同時也積極鼓勵他們，發(fā)揮出自己優(yōu)秀的一面。

三、增強內(nèi)部溝通和了解，強化團隊意識。

紀檢部隨著工作的需要，人員各司其職，為了使工作順利有序，本學期則要求各干事加強內(nèi)部交流和溝通，相互團結(jié)、相互促進、共同提高。本學期將在每周召開部門工作會議，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，并找出解決方案。每次活動結(jié)束之后，寫一份工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。在每學期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。

四、積極組織活動，提升工作能力與服務同學。

新的學期里，紀檢部也會積極組織學生活動，在辦好原有特色活動的同時也努力承辦好新的活動，樹立良好學生組織形象，讓同學們充分認識與了解紀檢部，嚴肅，公正是紀檢部必須的，但我們紀檢部也不是固執(zhí)死板，積極融入同學當中，服務同學。

五、配合其他部門做好工作，做好老師的得力助手。

信息系學生會的工作是一個大整體，紀檢部在系里的指導下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與學生會其他部門的溝通與合作，在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手創(chuàng)造良好的氛圍，為同學們服務，把信息系最好的一面展現(xiàn)出來。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇五

隨著教育改革的不斷深入，要求每位教師轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，形成新型的教育觀、質(zhì)量觀。為此，本學期要求教師在教學中，要做到以下轉(zhuǎn)變。

（1）為師生互相尊重，相互信任。

（2）由強調(diào)苦學轉(zhuǎn)變?yōu)闃穼W，激發(fā)學生的學習興趣。

（3）由單純說教轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蚯楦薪涣鳌?/p>

（4）學生犯有錯誤，教師有權(quán)批評，讓其認識錯誤所在。

（5）學生應明確人生觀，有責任感。在教學中要充分體現(xiàn)學生的主體作用，教師的主要任務就是要創(chuàng)造多種條件，引導學生對問題進行質(zhì)疑、判斷和評價，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。

本學期教導處計劃組織安排提高教師新理念的活動為：

（1）聘請有關專家舉辦知識講座；

（2）加強各年級學科備課組活動；

（3）多為教師的各類競賽創(chuàng)造條件。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇六

1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。

2、進一步完善主管班長管理層的建設(管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則)，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇七

1.引言。

目前，我國的電信行業(yè)正處于一個競爭加劇的時代，國家對整個行業(yè)的調(diào)整以及市場競爭的加劇，都將對移動通信公司產(chǎn)生深遠的影響。移動通信公司為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化的需求，不斷地進行技術改造和通信網(wǎng)絡項目的工程建設，用以支持移動公司日益擴大的業(yè)務服務范圍。為了在競爭中立于不敗之地，同時，為了高質(zhì)量地完成日益增多的工程建設項目，提高建設效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者以某移動通信公司為對象，就如何在移動通信工程項目中全面實施項目管理等問題，進行了一些有益的探索。項目管理，就是項目的管理者(項目經(jīng)理和項目組織)，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理的方法體系，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。r?j?格雷厄姆認為，項目是為了達到特定目標而調(diào)集到一起的資源組合，它與常規(guī)任務之間關鍵的區(qū)別是，項目通常只做一次；項目是一項獨特的工作努力，即按某種規(guī)范及應用標準導入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或某項新服務。通過對項目建設的成本、進度、資源控制等進行進一步精細化管理，達到提高績效比的目的。

移動通信工程項目就是由一個臨時性的組織，在一定的時間和費用預算內(nèi)，通過科學的管理和組織，在指定的區(qū)域內(nèi)，建設一個達到規(guī)定質(zhì)量標準的移動通信網(wǎng)絡。移動通信工程項目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起點和終點。移動通信工程通常是國家計劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃或企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，具有很強的時效性。錯過了投資時機或完成時限，不僅會影響到上一級戰(zhàn)略的落實，還會影響到投資的效益，有時會影響網(wǎng)絡的服務質(zhì)量，甚至會對網(wǎng)絡的安全構(gòu)成威脅。二是詳細具體明確的目標。項目要建成何種規(guī)模，可能是一次性規(guī)模，或分數(shù)期限的總規(guī)模、各期的規(guī)模。交換網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)、信令網(wǎng)、同步網(wǎng)、無線信號覆蓋，總體達到什么水平，滿足何種網(wǎng)絡技術體制，服務質(zhì)量等級(gos)都應該明確而詳細。三是通常由若干個子項目構(gòu)成，這些子項目還可能包含若干有邏輯順序關系的工作單元，這樣，子項目、工作單元等子系統(tǒng)，相互制約和相互依存共同構(gòu)成完整的項目系統(tǒng)。四是一個開放性的系統(tǒng)。項目的建設往往要跨越若干個企業(yè)和部門的界限，這就要求既要協(xié)調(diào)好項目管理組織和企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的關系，又要協(xié)調(diào)好項目管理組織與企業(yè)外部相關部門間的關系，以最大限度地取得他們的支持和協(xié)作。五是項目建設現(xiàn)場分散。一般由于無線信號覆蓋的需要，場站現(xiàn)場均分布于區(qū)域內(nèi)各個地方，各種環(huán)境都可能存在。移動通信工程項目的這些基本特征，表明移動通信工程具備一般項目定義的范疇，又具有移動通信工程項目的特殊性。因此，對移動通信工程項目進行項目管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2.2應用項目管理的主要目的。

在移動公司工程建設活動中引入項目管理體系和工具，就是把項目管理的各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到項目管理者的需要和期望。項目管理應用于移動公司工程建設中的幾個主要目的：

(1)在移動公司范圍內(nèi)，使各級項目管理人員加強項目管理意識，統(tǒng)一對現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法的認識。

(2)為移動公司構(gòu)建科學項目管理體系提供框架支持，在移動公司項目管理業(yè)務開展過程中，使各專業(yè)類型的項目管理業(yè)務流程、項目建設業(yè)務流程、項目管理規(guī)章制度標準化、規(guī)范化，建立標準、規(guī)范的知識模板庫。

(3)在項目規(guī)劃期間，能根據(jù)項目管理知識模板，簡便地制定項目工作分解計劃，進度網(wǎng)絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質(zhì)量計劃等，科學合理地制定項目建設基準。

(4)在項目執(zhí)行及監(jiān)控期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管控制項目的投資進度、實施進度、工程質(zhì)量和應對各種風險。

(5)在項目建設的全過程，能夠利用工程經(jīng)濟學的評價方法和參照體系，對擬建、在建和完工項目的各種指標進行統(tǒng)計和預測。

(6)在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧與審計項目過程及項目成果，總結(jié)項目建設過程的經(jīng)驗教訓作為未來項目的管理經(jīng)驗。

目前，移動工程項目主要分為無線、傳輸、交換、基建、新技術專業(yè)及綜合等六大類，由于項目的專業(yè)化程度高，在多年工程建設項目管理實踐活動中，項目實施過程漸漸趨于程序化，移動公司工程部門已積累了一套比較完整的工程管理方法，包括針對各類項目的wbs分解模板、實施計劃模板、進度計劃模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移動公司工程項目實施過程中起到了一定的指導作用。隨著管理的精細化要求，越來越需要一套科學、完善并且具有較高實用性的工程項目管理支撐體系和管理工具來應對出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)：一是隨著市場環(huán)境的變化，新技術、新業(yè)務的引入，越來越多的工程項目呈現(xiàn)出周期短、時效性強的特點，與相對傳統(tǒng)的電信業(yè)務在其建設項目在一次性建設完成后以“擴容”為主（主要強調(diào)工程質(zhì)量）相比，對工程項目管理的標準化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。二是移動公司工程建設任務的難度一年比一年加大，移動公司工程中心為了更好地完成各項擴容工程任務，需要充分發(fā)揮各相關合作單位的積極性，調(diào)動相關的各種資源。因此，在實際操作過程中需要加強工程管理部門對施工質(zhì)量的控制力度，確保建設的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并能迅速采取相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種管理細則基礎上，制定出一套較完善的通信工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質(zhì)量和項目管理水平。

為了增強移動公司在國內(nèi)外的競爭實力，移動公司應當全面推行移動通信工程項目管理。在美國項目管理委員會（pmi）指導原則的基礎上(按pmi的理論體系，項目管理的內(nèi)容分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理，這些知識領域支撐項目建設的5大管理過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，和44個管理子過程)。

全面推廣移動通信工程項目管理，必將會有力推進移動通信工程項目管理工作的標準化、規(guī)范化。同時，筆者結(jié)合移動公司的個性化需要，提出進行功能規(guī)劃設想。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等，涉及內(nèi)容有立項管理、預算管理、任務管理（工作流管理）、物資管理、進度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理——在通信工程建設過程中，特別是在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設等方面將發(fā)揮很好的作用。在項目計劃管理中，在項目任務書下達后進入項目計劃階段，可以根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應標準wbs模板，生成項目工作范圍分解，并按照具體項目特點修正wbs結(jié)構(gòu)，以此為依據(jù)，建立進度網(wǎng)絡計劃、資源計劃，建立指導和控制項目全生命周期的基準計劃。在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業(yè)務流程進行驅(qū)動，在流程運轉(zhuǎn)過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯(lián)相關合同信息管理、支付管理、配套設備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息，根據(jù)完成基站的數(shù)量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結(jié)算等，將會大大提高通信工程的管理效率和效益。

4.結(jié)束語。

在移動通信工程項目中引入項目管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，是市場高度競爭的發(fā)展需要，也是精細化管理的現(xiàn)實需要。在國際原材料價格持續(xù)上漲，能源日趨緊張的國際、國內(nèi)經(jīng)濟背景下，通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信工程項目建設的必然趨勢。雖然，筆者對移動通信工程項目管理進行了一些有益的探索與實踐，但還有許多方服務技術不斷發(fā)展完善，其廣泛應用將大大提高設備性能，可有效的降低系統(tǒng)的運行維護費用，提高系統(tǒng)的管理水平。

參考文獻。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇八

方法：

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

（二）、專業(yè)技術人員

方法：

1、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇九

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務》《老年人健康管理服務規(guī)范》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負責為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫(yī)務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

1、 提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。

xx中心衛(wèi)生院

20xx年1月8日

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十

一、主要負責各項目部購入現(xiàn)金材料、掛賬材料的統(tǒng)計審核工作。

二、為各項目部設計統(tǒng)一格式的統(tǒng)計報表，負責審核、監(jiān)督各個項目部上報的各種票據(jù)、報表的準確性。

三、負責各項目部出入庫原材料及內(nèi)調(diào)材料的歸類、分項及錄入；建立材料消耗統(tǒng)計臺帳。

四、負責各供貨商掛賬材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報；做到準確無誤。

五、負責各種現(xiàn)金材料采購報銷及供貨商應付賬款的審核、簽字。

六、負責原始憑證及基礎數(shù)據(jù)資料的整理、裝訂、保存。

七、負責砂場柴油購入、使用的考核監(jiān)督工作。

八、負責各工地設備的使用、管理統(tǒng)計工作。

九、每月7--10日，及時將上月各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理匯總，上報公司總經(jīng)理和主管經(jīng)理。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十一

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十二

“體育、藝術2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實《教育振興行動計劃》，是推動學校體育和藝術教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學作為我市開展“體育、藝術2＋1”項目的試點學校，通過前段時間活動的開展，測定了學生各項目的原始數(shù)據(jù)，總結(jié)了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績。為了更好的完善“體育、藝術2＋1”項目是方案，全面推進素質(zhì)教育，我們將根據(jù)學校的實際情況，進一步推進“體育、藝術2＋1”項目的開展。

體育和藝術2＋1項目的實施，在素質(zhì)教育中具有其他學科所不可取代的作用。它可以豐富學生的想象，培養(yǎng)學生形象思維能力，使學生的創(chuàng)造意識和能力進一步得到發(fā)展；它可以凈化學生的心靈，陶冶學生情操，提高學生的審美能力和動腦動手能力，提高學生的身體素質(zhì)和藝術修養(yǎng)，對學生的一生的發(fā)展都是一個重要環(huán)節(jié)，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據(jù)上級精神在全校教師中開展教育培訓，讓廣大教師進一步認識到開展內(nèi)容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動，有助于增強美感體驗，培養(yǎng)學生欣賞美，創(chuàng)造美的能力。同時提高學生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動技能，培養(yǎng)學生的團結(jié)意識，合作精神，促進學生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。

為使此項工作正常化、規(guī)范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開展活動，以項目教學目標了進行教學，以學校《運動項目考核標準》來進行考核。

“體育、藝術2＋1項目”活動，作為一項體育、藝術教育的重大改革，涉及內(nèi)容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。

1、摸清底子，有效整合。上學期學校學生申報項目，進行了分類整理，并依據(jù)學校及教師的實際情況，進行了有效地整合，開設課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書法、國畫、舞蹈等體育和藝術項目。學期結(jié)束前，對學生所選項目進行了測定，并根據(jù)所測成績制定了學校《體育項目考核標準》。本學期我們將參照標準進行教學和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動內(nèi)容，有活動記錄，有成績考核。提高活動效率。

2、規(guī)范時間，認真實施。為了保證活動效果，學校規(guī)定，早操延長一定時間，在廣播體操的基礎上增加一套少兒健美操。每天下午第三節(jié)課后為學生活動時間，活動時間為半小時，要求班主任、各組負責教師按時到位，不遲到，不缺席，認真組織活動，并將此項活動作為教師教育教學工作的一項重要內(nèi)容，作為教師評優(yōu)評先進的必備條件。

3、加強檢查，保證效果。學校教導處作為這項活動的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結(jié)，每周一次公布，使課外藝術活動開展形成制度化，規(guī)范化，有效的促進活動的健康發(fā)展。

為了有效的提升學生的活動水平，提高學生的基本技能，學校將做好以下項工作。

1、學校始終堅持活動“三個一工程”即：每月進行一次活動回顧，每學期進行一次“2+1”項目的成績考核，每年進行一次活動成果展示。

2、學校積極開展群眾性的群體活動，推動2+1項目的順利進行。今年我校將以第四屆體育文化節(jié)為契機，全面推動了2+1項目的開展。開展跳繩比賽，踢毽子比賽，長跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書法美術作品比賽、小制作比賽、等許多學生喜愛的系列群體活動，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿了無限的生機。

3、兩項創(chuàng)舉。即一是將2+1項目活動融入到學校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學實施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實驗，利用廣播操延長的時間段對學生進行健美操的訓練。

由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農(nóng)村學校”的辦學理念，認真開展豐富多彩的各項活動，使學生的道德觀念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。

總之，在今后的一年里，我校在開展“體育、藝術2＋1項目”活動中將進一步加強教師的業(yè)務培訓，努力提高教師素質(zhì)，進一步加大投資力度改善校園及教學設施，使我校的教育教學水平能再上一個新臺階。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十三

孕婦葉酸攝入不足，將提高胎兒罹患神經(jīng)管缺陷等疾病的風險，使原本歡天喜地迎接新生命到來的家庭，蒙上一層陰影。xx年我院根據(jù)《自治區(qū)增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目管理方案》精神，在縣衛(wèi)生局及縣婦幼保健站的領導下在我鎮(zhèn)實施增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目，通過院領導的支持和各村村醫(yī)齊心協(xié)助共同努力下，認真扎實的執(zhí)行了"增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷"項目工作。為進一步加強我鎮(zhèn)出生缺陷干預體系和服務能力建設，達到降低出生缺陷，提高我鎮(zhèn)出生人口健康素質(zhì)的目的，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定xx年增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目工作計劃，具體工作安排如下：

在村級例會上主管婦幼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應參加例會，對村級婦幼專干再次進行強調(diào)做好健康教育宣傳，做好葉酸基線調(diào)查。希望在項目實施過程中領導給予有力支持，同時對各村項目負責人進行督導及檢查。

以集中培訓的方式進行，主要內(nèi)容要包括：增補葉酸的目的及意義、職責、項目實施及經(jīng)費管理、項目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等。出生缺陷基本知識及防治，出生缺陷診斷、健康教育及葉酸的防治作用等。

每月要及時向村醫(yī)處搜集準確數(shù)據(jù)，并進行追蹤隨訪。做好衛(wèi)生院發(fā)放葉酸及隨訪工作，并向縣項目辦上報相關數(shù)據(jù)及總結(jié)等。

衛(wèi)生院及各村項目負責人要嚴格按照葉酸項目實施方案要求及葉酸發(fā)放流程，做好葉酸工作。由村醫(yī)每月定期收集待孕婦女信息，信息收集要全面準確，及時上報衛(wèi)生院負責人，按程序發(fā)放，同時做好健康教育宣傳工作，并簽訂知情同意書。一般待孕人群由村醫(yī)發(fā)放，每次只能領取一個月的劑量。高危待孕人群由村醫(yī)上報衛(wèi)生院專干，由衛(wèi)生院發(fā)放。同時要對服藥人群每月進行跟蹤隨訪，督促婦女按時服用，提高葉酸服用依從率。對于計劃生育發(fā)放葉酸人員也應該進行登記，并做好隨訪。要求葉酸服用率達到90%，葉酸服用依從率達到70%，要求育齡婦女預防出生缺陷相關知識知曉率達90%。

衛(wèi)生院項目負責人及村醫(yī)要利用趕集日、體檢接種日、入戶等形式進行健康教育宣傳。主要內(nèi)容要包含：葉酸缺乏所引起的疾病、危害；葉酸的作用；服用時間、方法、劑量；葉酸增補依從性等。要通過健康教育宣傳提高我鎮(zhèn)廣大群眾對出生缺陷危害及防治措施的認識，尤其是待孕婦女對出生缺陷的危害、發(fā)病原因、防治措施、增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷等知識的認識；促進待孕婦女孕前及孕早期自覺采取增補葉酸強化制劑的行動。每月服用葉酸的新增人數(shù)一定要比新出生的人數(shù)多，這樣長期下去就能反映出每位產(chǎn)婦曾經(jīng)都服用過葉酸。

力爭使我鎮(zhèn)的葉酸服用人數(shù)及依從人數(shù)都能達到項目指標要求，真正達到降低出生缺陷，提高出生人口健康素質(zhì)的目的。

目前我鎮(zhèn)已利用民政辦理結(jié)婚登記手續(xù)、計生辦理生育服務證、衛(wèi)生開展婦女保健知識活動等途徑，采取廣播、電視、黑板報、宣傳單、面對面宣傳等形式，廣泛宣傳增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷的重要性和必要性，提高目標人群相關知識知曉率，提高群眾積極參與的自覺意識。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十四

20xx年xx縣“愛閱讀”項目行動主要以堅持“愛閱讀”行動與學校日常教育、課堂教學變革、教研活動、新教育實驗相結(jié)合的原則，以“校園讀書節(jié)”活動開展，閱讀“拓展性課程”開發(fā)為抓手做實學校閱讀；以故事媽媽公益團進校園、進社區(qū)等形式促進親子閱讀；以“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行活動的開展帶動山區(qū)孩子的廣泛閱讀。以“愛閱讀”名家閱讀講壇的開展幫助師生挖掘閱讀的深度，以“愛閱讀”小小話劇團為陣地豐盈孩子的閱讀厚度，以推薦“好書目”為依托打開孩子的閱讀廣度，從而引導學生養(yǎng)成良好的閱讀習慣，提高他們的人文素養(yǎng)，為共同推進書香校園建設和營造全民閱讀的氛圍奠定基礎。

1.督促學校閱讀常規(guī)制度的建設。縣“愛閱讀”項目組成員通過每兩周一次推門聽課的形式，檢查、監(jiān)督學校“愛閱讀”常規(guī)制度的實施與建設。例如，孩子每日在校閱讀半小時制度，孩子每日在家閱讀半小時制度，孩子閱讀監(jiān)督制度。

2.拓展性閱讀課程的開發(fā)與實施。通過閱讀精品課程的評比形式，鼓勵學校開發(fā)拓展性閱讀課程，收集并形成xx縣閱讀精品課程庫，為全縣閱讀拓展性課程的開發(fā)提供樣板。

3.以活動為載體豐富師生閱讀。學校要以“校園讀書節(jié)”、“書香寒暑假”、“春天頌詩”、“我的觀影故事征文比賽”“優(yōu)秀童謠征集傳唱”等活動的開展豐富師生的校園閱讀。

4.積極開展公益閱讀。聘任好第二期“愛閱讀”公益講師團成員，做好“愛閱讀”公益講師團進校園常態(tài)化工作。認真組織故事媽媽進校園、進社區(qū)活動，以故事媽媽親子閱讀的榜樣故事以及故事媽媽為孩子講故事的公益活動帶動全縣家庭開展親子閱讀。關注鄉(xiāng)村孩子的閱讀，利用“愛閱讀”鄉(xiāng)村公益行等活動促進鄉(xiāng)村孩子閱讀習慣和能力的培養(yǎng)。關注留守兒童閱讀，積極開展“愛閱讀”走進留守兒童之家活動。

5.做好各單位聯(lián)動，加大“愛閱讀”推動力度。注重與文化、婦聯(lián)、宣傳、文明辦等各相關單位的合作聯(lián)動，充分整合資源，加大閱讀推動力度，更廣泛地宣傳、開展“愛閱讀”活動，形成良好的閱讀習慣，進而推動全民閱讀。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十五

為了適應項目財務工作的需要，提前做好準備工作，現(xiàn)對20xx年財務工作做如下計劃：

（1）確立財務核算軟件。目前尚未實現(xiàn)在項目上進行賬務處理。項目日常報銷及付款等都是在公司進行，在一定程度上既不能保證財務核算的正確性，又增加了財務人員的工作量并且效率很低。建議項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務數(shù)據(jù)也能及時傳達到公司總部。

（2）建立好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。及時做好日常記賬工作，報送財務報表。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關聯(lián)單位核對清理往來明細，并報告相關領導決定后做賬務處理。每月10日前，根據(jù)領導復核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務報表。

（1）資金計劃申請。每月15日前，收集項目各部門經(jīng)營計劃處。

申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。

（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核。首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤。

（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規(guī)定審核，對報銷類目嚴格把關，對不符合規(guī)定的或者不按相關程序的一律不予辦理，并注意防范不必要浪費和舞弊。

3、認真管理項目合同。建立合同臺賬，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬。

況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

公司項目辦工作計劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十六

在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。

1、規(guī)范文檔模板

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴格管理施工

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學，向領導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。