通過撰寫演講稿，我們可以鍛煉自己的邏輯思維和組織能力。以下是小編為大家收集的演講稿范文，希望能為大家提供一些有用的參考。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

首先，我自我介紹一下，我是來自磴口局的轉型大使，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉型發展做貢獻。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期，市場化經營，公司化運作，既為郵政發展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰。在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于郵政儲蓄網點的不滿和期望，以及郵政儲蓄網點運營效率低下等因素都迫切要求對現有網點進行轉型。 “物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，我們郵政為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益，通過轉型實現企業產能最大化。

習慣的改變需要引導和規范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。我對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足并且總結經驗，繼續固化前期轉型工作內容，包括四點：1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導；2、加強對營業廳聯動協銷的固化，提高柜員和大堂經理轉介話術的運用效果并對各崗位的管理工具表格進行固化督導；3、對理財經理的建檔和維護進行固化；4、固化并提升支局長精細化管理水平。

在轉型過程中，我要不斷強化柜員培訓，不斷增強柜員專業能力。利用一切形式和手段，對柜員進行專業技能訓練，可采取專業知識測試、晨夕會督導、轉型座談會，讓大家于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業務知識和專業技能學習鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉型，又能在轉型過程中得到鍛煉和提升，然后進行嚴格考核。關注細節，細節決定成敗，在企業轉型時刻，我將用心正在從事或將要面臨的每項轉型工作，努力在本職工作的每個細節能夠盡善盡美。

期一，這位客戶急匆匆地走到理財經理那要求把她存折上辦理的日日升產品二十萬全部贖回，并且要當時取現，大堂經理得知這一情況后走上前笑著對她說：“根據我行規定，大額取款五萬及五萬元以上需要提前一天預約，請問您提前預約了嗎？”此時，客戶著急地說：“我家里有急事，臨時決定要用錢，所以我沒有提前預約，我真有急事?。　贝筇媒浝硪豢催@位客戶如此緊張，趕緊說您不要著急，“我給您問問，如果現金充足的話，一定滿足您的需求”，在等待的過程中開始有意識的跟這位客戶溝通，在溝通的過程中，大堂經理親切、禮貌的服務態度讓客戶逐漸平靜下來并且告訴大堂經理取這二十萬要去工行轉賬，用幾天辦完事還要存回來，辦理完相關手續后，這位顧客非常愉快的與我們告別。事情過后一個星期，這位客戶提著三十萬來辦理理財并且要找那天幫她服務的大堂經理，說：“那天那位大堂經理真是幫了我的大忙，以后存錢我就找她，你們郵政的服務真是太好了！”

在網點轉型升級的這段時間里我深深地感到，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位讓客戶享受一流的服務，用我們的服務去感化客戶拴住客戶。我們要用細致的服務打動客戶，用真誠的微笑吸引客戶，用全面的專業知識贏得客戶，我們要把“以真正滿足客戶的金融需求為己任，建立以客戶為中心的經營發展方式”這一理念作為企業發展轉型的中心點，這樣我們郵政企業才能走上可持續發展道路，才會走向更好。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌！

謝謝大家！

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇二

各位經理好!

很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識;第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動;下午講后三個部分，講完之后大家互動。

首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯網上去下載那篇《企業發展戰略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上"企業發展戰略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發展研究中心信息網去直接看;還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業戰略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業戰略的文章。

一、企業發展戰略本質。

我們在探討企業發展戰略本質之前，先探討一下戰略的本質。"戰略"這個概念最初只存在于軍事領域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰爭戰略的著作。我們還知道世界上的戰略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰略論》。那么什么是戰略呢?古今中外的偉人和專家學者對"戰略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂"戰略"，就是為以最小損失、最短時間贏得戰爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀?！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是"戰略"，小的計謀是"戰術"。劉備"三顧茅廬"會見了諸葛亮，問以統一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據地，對內改革政治，對外聯合孫權，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統一全國的戰略思想，這次談話即是著名的《隆中對》。《隆中對》是戰略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰術。戰略與戰術的具體區別有三個：戰略針對整體問題，戰術針對局部問題;戰略針對長期問題，戰術針對短期問題;戰略針對基本問題，戰術針對具體問題。戰爭中不能只講究戰略，也不能只講究戰術。當然，更不能只講究技術。只有靠靈活機動的戰略、戰術和先進技術才能打勝仗。(舉例：美國軍隊未來二十年發展框架)。

"戰略"這個概念是怎樣進入企業領域的呢?著名企業專家安索夫1965年發表了《企業戰略》，后來又發表了《戰略管理論》。從此以后，"戰略"這個概念就在企業領域廣泛使用了。軍隊從事戰爭，企業從事競爭，兩者雖然本質不同，但都存在一個"爭"字。企業既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產出，是為了多活幾年，是為了快速發展。企業計謀也有大小之分，大計謀是企業戰略，小計謀是企業戰術。在企業領域很少有人使用"企業戰術"這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業計謀不能有大無小。企業的小計謀只能被稱為"企業戰術"。企業戰略、企業戰術、企業技術，哪一個企業都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

"企業戰略"是對企業中各種戰略的總稱，其中包括發展戰略、營銷戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。這些戰略的基本屬性是相同的，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業戰略就是競爭戰略，競爭戰略只是企業戰略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發表了著名的《競爭戰略》。他在這部著作中提出了成本領先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰略。這部著作對全球企業產生了重大影響，我國許多關于企業戰略的教科書主要講的就是競爭戰略。企業為了生存與發展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰略范疇。"戰略"重在一個"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰略》就認為企業只存在競爭戰略問題，那就等于瞎子摸象了。企業的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業發展問題，營銷是局部問題;相對于廣告，營銷又是整體性問題了。

企業發展戰略是企業戰略的一種，是對企業發展的謀略，是企業最基本的戰略。企業發展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經營規模，如何提高經濟效益，如果優化管理體制、如何優化激勵機制、如何加強文化建設等等，這些問題就是企業發展面臨的問題。企業發展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。企業發展戰略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。1999年，黨的xx屆四中全會明確號召"加強企業發展戰略研究"，從此以后，企業普遍增強了發展戰略意識，也越來越重視企業發展戰略研究了。

要善于區分企業發展戰略與企業發展計劃。企業發展戰略不是企業發展計劃。企業發展戰略與企業發展計劃是什么關系呢?企業發展戰略是企業發展計劃的靈魂與綱領。前者是綱，綱舉目張。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。如果不好理解企業發展戰略與企業發展計劃的關系，可以多看一看我國的經濟與社會發展戰略和經濟與社會發展計劃。1982年，黨的十二大報告系統地使用了"戰略"這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰略目標、戰略方針、戰略重點和一系列戰略措施。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經濟發展戰略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》，實質上是黨中央為我國經濟和社會在世紀初發展制定的戰略。有了這個戰略，才有后來的第十個五年計劃。企業發展戰略與企業發展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業發展戰略，企業發展計劃就缺乏靈魂與綱領;不繼續制定企業發展計劃，企業發展戰略就難以落到實處。一般企業都重視發展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發展戰略重視起來。(舉例：某單位邀請我們幫助搞發展計劃)。

二、企業發展戰略意義。

我們為什么要探討企業發展戰略理論，為什么要加強企業發展戰略研究呢?原因很簡單，因為企業發展戰略非常重要。世界企業管理專家幾乎一致認為：企業發展已進入戰略制勝時代。企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質決定的。因為企業發展戰略本質有四個特征，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關系，局部性問題涉及的是局部問題內部的關系。企業發展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設問題等等。企業發展也面臨很多整體性問題，如發展的方向、目標、步驟與手段問題，對環境重大變化的反應問題，對資源的開發、利用與整合問題，對生產要素與經營活動的平衡問題，對各種基本關系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質的問題，互相代替不了。企業的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的?！睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放;但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經濟與社會發展是不可能的。正在制約整體發展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握好企業的整體發展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體發展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資、有些經理光重視技術、有些經理光重視管理，這樣是搞不好企業的。應該強調指出：不少經理原來學的是某個專業知識，經歷的是某個專業部門，從擔任經理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關注企業整體發展問題，那么他領導的企業就很難得到健康發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該增強"長壽企業"意識。為了使企業"長壽"，就不能只重視短期發展問題，也要重視長期發展問題。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，不是解決了一系列的短期發展問題就能夠解決長期發展問題，因為長期發展問題與短期發展問題具有本質的區別。企業要想"長壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發展方向問題、發展目標問題、發展步驟問題、創新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發問題、文化建設問題。要是不想"長壽"就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認真解決長壽企業客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術需要提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才也需要提前開發，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業已經重視提前開發新產品，提前開發新產品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關系。到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農民的夏季農活很有意思，這里有個時效結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種時效結構，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業在這方面往往不如農民，重視收獲輕視播種的企業到處可見。重視長期發展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業也就太多了。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業的問題好象一棵樹，數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業領導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產生的根源。(舉例：某房地產開發開發民營科技園決策)。

第四，在研究企業發展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發展也需要謀略。哪個企業都希望發展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業發展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。"對"指的是正確，"實"指的是實際，"新"指的是創新，"奇"指的是奇特。只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備"對、實、新、奇"這四個字的企業發展戰略才是高明的企業發展戰略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區別。許多軍事家都有"空城計"知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經驗的靈活運用，先知為智。許多企業經營的產品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經營，還是跟著模仿。要是都生產一種產品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業要發展，要創新，就要尊重智慧，開發智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業發展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業領導人謀劃企業發展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業發展戰略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業發展戰略研究，不是因為廣大企業本來就沒有發展戰略，而是希望廣大企業把現有的發展戰略搞得更加高明。生產規模與經濟效益在一個地區領先的企業不要滿足于現有的發展戰略，因為現有的發展戰略不一定使企業在更大的市場中領先。企業目前發展勢頭良好也不要滿足于現有的發展戰略，因為今天的光景不等于明天的光景。

(介紹兩個企業發展戰略咨詢案例)。

三、企業發展戰略內容。

企業要研究發展戰略，首先會面對這樣一個問題：企業發展戰略的內容是什么?像軍事戰略一樣，企業發展戰略也講究靈活機動。企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內容，也沒有固定模式。戰略無定式。制定企業發展戰略是智力競賽：智商低的墨守成規，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創新。企業發展戰略內容要服從和服務于企業發展本身，只要有利于企業發展，應該包括什么內容就包括什么內容，應該重點涉及什么內容就重點涉及什么內容，應該突出什么核心內容就突出什么核心內容。為了理解企業發展戰略內容，建議大家參考一下經濟發展戰略內容。我國的經濟發展戰略雖然是比較系統和相對穩定的的，但在不同時期總要增加或調整一些重點內容，比如，有時增加了科教興國和可持續發展的內容，有時增加了實施積極財政政策的內容，有時增加了西部地區大開發和城鎮化的內容，有時增加了信息化的內容。一個國家在不同時期的經濟發展戰略是不一樣的，不同國家的經濟發展戰略就更不一樣了。經濟發展戰略與企業發展戰略雖然性質不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個基本方法就是靈活機動。企業發展戰略是個性化的東西，一個企業一個樣;是與時俱進的東西，一個時期一個樣。既然企業發展戰略內容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業管理可以用一些現成模式，企業發展戰略可不能用現成模式。我們雖然不應該刻意追求企業發展戰略內容，但是應該把握企業發展戰略內容涉及的基本方面。不同人對企業發展戰略涉及方面的概括方法不同，我習慣把它概括為三個方面，即企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。

謀劃企業中長期干什么，就是要定好位。市場已發生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向，不要象空中的風箏、路上的的士。企業發展方向要反映環境變化，要順應發展趨勢，要避實就虛、揚長避短，要堅持專、精、特、新。企業發展要有中長期目標，目標應該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當作發展方向，但不能把大型閥門當作發展目標。目標是即定時間的發展程度，大約到什么時候把大型閥門發展到什么程度，這才是發展目標。發展目標是發展方向與發展程度的統一。根據贏家通吃規律和現代定位法則，一個企業別管處于什么領域、什么行業，最好爭取在目標市場數一數二。如果不能爭取在整體上數一樹二，那么也要爭取在某一方面數一數二。廣大中小企業在某一方面爭取數一數二是重要發展趨勢。南方把這類企業稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區某膠管公司在國內同行業數一數二)。定位要準確：定好位，少受累;定錯位，勁兒白費。企業發展定位好比割肉。中國有個成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費大勁了。企業定位也要找市場空隙，找市場空間，找最大的發展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發展定位有多么容易，實際上搞一個好的發展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業不愿意在發展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是許多先進企業的成功之道。定位有階段性，不同發展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學，很好地練，必要時需要很好地咨詢。

謀劃企業中長期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質資源，也要重視精神資源;不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產，也要重視無形資源》)企業發展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業領導只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關系之類的資源，這樣的話發展速度就不可能很快。企業發展速度也與對資源的整合程度成正比。企業發展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態，能否使它們有機地結合起來被企業所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇，好機遇是一種時間性資源，機不可失，失不再來。抓機遇不是等機遇，光知道等機遇不是企業家應有的素質。要善于選擇機遇，不是什么機遇都有利于企業發展，最有利于企業發展的是那些與發展定位相關的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項目"就頭腦發熱，很少想一想本企業究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發展中的機會主義造成的。

謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是在制定戰略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術、設備、人才、人力、營銷、物流、公關、信息、文化、融資等都是在制定戰略措施時要涉及的問題。戰略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發現新問題，只有多發現新問題才能夠多研究新措施。戰略措施要突出重點。戰略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰略。戰略措施要奇正結合。軍事戰略講究以正合，以奇勝。正是常規辦法，奇是奇特辦法。用常規辦法打仗充其量只能打個平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業發展戰略措施也要兼顧正與奇，常規措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰略措施能夠四兩撥千斤。為使戰略措施奇特必須創新，創新就是突破。(舉例：格蘭仕戰略、微軟戰略、聯合利華戰略)。戰略措施要以定性為主。戰略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰術的可操作性。

四、企業發展戰略制定。

制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。

戰略調查一定要有寬闊的視野和長遠的目光，一定要自覺沖破傳統觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實企業資源及潛在企業資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實主要問題及潛在主要問題。戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系;既包括有形聯系，也包括無形聯系。戰略調查分內部調查和外部調查。內部調查要善于抓基本問題、主要問題和關鍵問題，外部調查要善于把握與企業發展相關的各種因素。外部調查要善于利用互聯網。(舉例：某集團戰略咨詢調查)。

在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹，但一定要把核心戰略說清楚。在企業發展戰略中核心戰略最重要，核心戰略是針對企業主要矛盾提出的戰略，核心戰略不明確、不正確、不高明，其他戰略再好也不會有多大用處。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。提出企業發展戰略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強調充分發表意見，不要強調集中統一;要保護發言權力，不要濫用行政權力。(舉例：某區發展核心戰略)。

為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，尤其是業內專家和戰略專家的意見。(舉例：某企業集團征求企業發展戰略意見)鑒于內部戰略研究能力有限，有些企業委托咨詢機構研究企業發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。(舉例：格蘭仕發展戰略網上咨詢)。

發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。企業發展戰略一旦確定，就要下決心組織實施，并在一定時期內保持相對穩定。實施企業戰略往往遇到傳統習慣勢力的反對，在反對意見面前不能動搖。(舉例：某集團下決心實施發展戰略)企業發展戰略需要在內部組織培訓。企業發展戰略也需要有選擇地對外宣傳。

五、企業發展戰略創新。

象技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略創新是企業的基本性創新。企業發展戰略創新就是研究制定新的企業發展戰略。企業發展戰略應該保持相對穩定，保持相對穩定并不意味著一成不變。

企業發展戰略創新是為了應對外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展戰略都是針對一定的外部環境與內部條件制定的。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展戰略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業融入了變化多端的國際市場，這就使企業發展戰略創新顯得格外重要。在經營過程中，企業內部條件發生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發生了這種變化也要調整或更新原有的發展戰略。

企業發展戰略創新也是為了提高戰略水平。企業各項工作都要上水平，發展戰略更要上水平。企業發展戰略水平決定企業各項工作水平。智慧有大小，戰略有高低。企業發展戰略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。企業發展戰略創新是為了擁有更高明的企業發展戰略。

企業發展戰略創新取決于企業領導觀念轉變。企業普遍需要發展戰略創新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施等?？墒牵捎谄髽I領導或多或少地存在保守觀念，企業發展戰略創新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業發展戰略，領導者應該首先向自己的保守觀念挑戰。

企業發展戰略創新也源于企業領導的動力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業發展戰略創新是企業再造工程，是一項具有很大風險、困難和阻力的系統工程。企業領導如果沒有強烈的事業心、責任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。創新難，守舊也難。創新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進入創新時代，許多企業都在努力創新，守舊型的企業一般只能活幾年。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇三

各位領導、各位評委、來賓們、朋友們：大家好!

活力__月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今日的“我說安全”演講會。

全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談談我對安全的理解和認識。

安全是什么?安全是一種職責。作為一名機車乘務員，千百名旅客和國家上千萬財產的安全交給了我們，我們僅有憑借我們的業務技術和強烈的事業心、職責心，還有一絲不茍的工作態度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩氊熤赜谔┥健保梢姲踩a有多么重要。什么為職責?職責就是分內應做的事。我們機車乘務員分內應做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務。工作性質要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業，我們只要安安全全、平平穩穩的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，可是很實在：“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們能夠不談平穩、不談正點，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的職責，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的職責。

安全是什么?安全是一種態度。安全，對我們鐵路行業來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態度，也是我們的原則。安全是保證我們事業順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。所以我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要研究安全，在工作的每時每刻不忘安全，異常是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是能夠避免的。

安全是什么?安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關口前移，真正把別人的事故當作自我的防止事故的經驗，人類之所以提高，就是人類善于總結、并從總結中得到提高。我們也要善于在容易出現問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自我、完善自我。

安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎樣可能就是一切呢?大家都能夠想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的鐵路事業有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人夢想?我們鄭州機務段之所以此刻在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有此刻的一切，我們才有完美的明天!

追根結底，安全就是我們機務段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自我的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現一個個安全百天、安全千天，實現我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，可是我們應當有把握：低級的事故不出、能夠防止的事故不出。我們要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自我防止事故的本事，延長自我的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務段添光彩!

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇四

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇五

央行行長戴相龍多次講話，表示要加快發展資本市場，提高直接融資比例，支持符合條件的企業發行企業債券。全國政協財經委員會副主任劉鴻儒也呼吁，中國證券市場的發展有賴于債券市場尤其是企業債券市場的協調發展，并指出創新與國際化是中國債券市場的發展趨勢。機構則是聞風而動，各種層次以債券市場發展為主題的研討會信息不斷見諸報端，表面上看是務虛，實際上則是熱身。陽光轉債的亮相更是實質性舉動，標志著可轉換公司債券發行重新進入實質性操作階段，更強化了輿論的影響力，市場強烈預期企業債發展的新時期就要到來了。

國際成熟市場上，債券融資比例遠高于股權融資比例，美國公司債券發行超過2500億美元，是同期股票發行量的5.8倍，有199家公司通過發行股票融資，而有1592家公司通過發行債券融資。美國聯邦基金利率經過11次降息，維持在40年來的最低水平1.75％上，在低利率時期，企業債券凸顯了收益率較高，風險相對較小的優勢，受到了眾多投資者的青睞。

我國企業債券市場則是證券市場發展中的一條短腿，在人民幣利率連續大幅度降低之后，國債發行抓住了時機，發行成本不斷下降，而企業債則仍繼續在低位徘徊。直到目前為止，只有11只企業債在交易所上市交易，發行規模約為200億元，二級市場的流動性很差，日均成交量不足5000萬元，約占總規模的2.5‰，換手率也遠低于國債和股票。其他一些少量的地方企業債券，還根本沒有流通場所。

企業債發展滯后固然有企業方面的原因，從企業角度考慮，發債融資要還本付息，而發股融資，想分配就分配，不分配投資者也根本奈何不得，而且股票融資后還可以通過配股和增發募集到更多的資金。因此企業對債券融資的沖動本來就不大，特別是在我國國有企業中還存在一股獨大和內部人控制現象，很多國有企業就是融到錢就不想還，這樣大家就只能是往股票發行這一條道上擠。

本來企業積極性就不高，再加上還有制度方面的原因，限制了企業債券市場的發展，現有的法律法規為控制企業發行的'違約風險，規定了許多條條框框，特別是債券的利率不得高于銀行同期儲蓄存款利率40％的限制，使得只有a級企業債券才有發出去的可能，而a級企業融資渠道廣，信譽好，甚至都是國有商業銀行追逐的優質客戶，發債的動力自然不足，長此以往的結果就是不發企業債券。

企業債券的滯后發展局面已經造成了不良后果。從宏觀層面看，不利于儲蓄資金的合理分流，使企業再融資變的困難重重，特別是對銀行來說，資金過分集中，不利于金融風險的防范和化解，最終怕對整個國民經濟產生負面影響。從微觀投資主體看，目前利率處于絕對低水平，資金急切尋找出路，而投資渠道卻太少。在股票市場巨大的風險面前，大量資金涌入國債市場，無論是固定利率券還是浮動券均不斷創出新高，市場平均收益率節節下挫，大量資金因缺乏出路而不得不繼續戀戰已經蘊藏很大風險的國債市場。實際上投資者是如饑似渴地盼望市場能夠提供眾多不同信用、不同收益及不同風險的投資工具和投資機會。

因此企業債券市場必須進行制度創新，提高企業的發債積極性，使制度不僅能夠規范企業債券的發行行為，而且還能夠引導企業債券向市場化方向發展，預計新的《企業債券管理條例》肯定會包含多處創新，如果能夠在監管體制、利率形成機制、市場流通等方面進行較大改革，即從發行和流通兩方面疏通市場，解決了以前令投資者裹足不前的問題，相信投資基金、保險資金、券商等機構和個人投資者都會積極參與企業債投資，企業債券市場將會因此快速成長，就要迎來一個新的發展時期。

來源:中國證券報2002.5.10。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇六

但我想說的是，我們的審計隊伍其實是一支堅守信仰的奮斗者，也是一支苦干實干的鐵軍團。在我們這支隊伍里，有方向明確的領路人，有披荊斬棘的先鋒者，也有全力向前的后備軍。匆忙的腳步和披星戴月的'身影是對我們最真實的寫照。

近幾年，隨著審計全覆蓋進程的加快，外出審計已經成為了家常便飯，很多審計人員一年中有大半年的時間不在家，浪漫的花前月下與我們無緣，孩子的活動我們常常缺席，父母殷切的目光我們無言面對。在這群奮進的審計人中，有這樣一位年輕的后備軍，李冰，經濟責任審計科一名普通的審計人員，也是一位年輕的媽媽，見過她的人對她最初的印象都是瘦小的身軀、單薄的肩膀，但扛起的卻是沉甸甸的重擔。她不是財務專業出身，剛到局里時，為了能更快的提高自己的業務能力，她白天在單位工作、向老同志學習，晚上去專業輔導學校充電加油，幾年下來她從一個審計新兵蛻變成了今天的業務骨干，但隨之而來的就是工作的愈加忙碌，無論是配合上級審計機關實施審計項目，還是配合其他部門協助調查，真的可以說是馬不停蹄。有一年審計項目結束回到局里時，好久沒見到她的我一看見她那又瘦了一大圈的臉，我都驚呆了，后來才知道由于工作壓力過大、長期熬夜她患上了甲亢，大家也都勸她早點去醫院檢查，她卻非要等到項目結束，還開玩笑的說："多好?。】抗ぷ鳒p肥，省錢了，也省事兒了。"特別是在去年開展的涉農資金和項目審計中，她作為審計組成員去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息時間，對于孩子的照顧她真的是有心而無力，在工作中途，剛上小學的女兒在家生病，連續數日高燒不退，女兒的電話一次又一次打來，追問著媽媽什么時候能回家，可即使這樣，她也沒有扔下工作，電話那端是愛人的輕嘆和孩子哭泣，電話這端是她苦澀的淚水和無奈的舍棄。有一次她終于有時間去接上完美術課的孩子，那節課畫的是花園，老師問孩子，你想在花園種什么呀，女兒用稚嫩的聲音說，我想種媽媽，因為媽媽總出差，每每說起我們這些同為人母的姐妹，眼眶總是濕潤的，不是我們心狠也不是我們不愛，而是我們的肩上還有使命。

其實在我們的審計隊伍里，還有很多這樣的人，大家常說，有時候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，讓我們動搖；怕那眼神里的失望，讓自己更加愧疚。可我們知道既然選擇了審計，便只顧風雨兼程。

如今，新征程給予了審計人新機遇，新時代賦予了審計人新挑戰，堅守信念，砥礪奮進，這絕不是一句空話，是我們對時代的承諾，也是我們踐行的軌跡，只因為我們胸中燃燒著烈火，只因為我們對這份事業愛的深沉。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇七

大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會議，讓領導和員工之間推心至腹的交談和溝通。

我是來自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發展》。

為了加快發展中國特色郵政事業，省公司黨組提出了

“社會認同，員工滿意，企業可持續發展”的企業愿景。其理念使我了解到，無論你從事哪個工作崗位都要認任真真，始終如一，在自身崗位上發揮自己特長使工作做到盡善盡美，可能有時你的付出，并不一定會得到相應的回報，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人。

就像一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；就像一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；就像一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。

計。賀卡申報的流程是嚴格且復雜的，如授權書信息不準確、錯填都會直接導致申報的成功與否，對于開展賀卡工作的進度，以及對后面賀卡后期維護工作都有嚴重的影響，所以不管有多復雜，我都會積極與客戶、客戶經理和設計人員進行溝通，清晰地、準確地告訴他們需要客戶填寫哪些信息，授權哪些資料，并解釋為什么需要填寫這些信息，授權這些資料，以確保信息的準確率。申報市局時，再與其溝通確保一次性申報成功，以提高我們局賀卡工作的效率，期間就算加班加點我也要完成當天的申報工作。每一次成功的申報就是為看到客戶滿意的笑容而感到滿足和自豪。郵政是我成長中的一所學校，在郵政工作能豐富自己的經驗，增長智慧，在工作中獲得技能和財富。

我認為愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告說得好：“思想有多遠，我們就能走多遠”。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心；有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。

工都發展了，郵政就有更大的發展。

發言完畢，謝謝大家。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇八

2014年8月1日，根據**市城郊聯社關于學習討論省聯社轉型發展會議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶領下，第一時間組織全體職工召開學習大會。響**郊聯社的號召，對本次省聯社轉型發展的學習高度重視。就我個人而言，談談通過學習省聯社轉型發展會議精神的心得體會。

此次省聯社的轉型發展是從根本到質的徹底顛覆，打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有商業銀行的標準創新發展。樹立以客戶為中心，以市場為導向的經營理念，全面擴大優質客戶群體及市場覆蓋面。按照改制、改造、改進三步并走思路，為2015年組建**農商銀行做準備，全新打造農信社優質服務品牌。

作為基層信用社副主任，在此次省聯社轉型發展方案中承擔的是執行上級領導下派事物的責任和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，也必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面推廣客戶經理制，與績效考核緊密銜接，從而對員工施以壓力、賦以動力。

中間業務是金融企業不可或缺的一項重要業務，在未來的科技時代所有與金錢有關的事物都將與銀行有著密切聯系，我們可以大膽的試想一下，在未來幾十年里，水、電、網、通信業等單位不再開設繳費窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費業務。雖然這只是試想，但也是未來不能預知的事，我們可以提前做好準備，爭取與其更多的合作發展，共謀福利。

什么是優質的服務？答案很簡單，就是讓被服務的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢？答案也很簡單，就是滿足客戶所需。現在簡單的微笑服務已經無法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關系，從而讓客戶真正感受到我們的優越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構建更優質的金融服務。

我們面對省聯社的轉變發展時刻準備，這也是當下最為迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業務曾項、從規范制度到公開承諾、從客戶營銷到市場營銷、從社區乃至整個社會的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們基層信用社會緊隨城郊聯社的步伐，團結一心，開拓工作思路，向當代社會金融企業發展趨勢出發，為成立農商銀行奮力向前。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇九

各位領導、評委、同志們你們好!

我是來自淮陽縣人力資源和社會保障局的田建新，今天我為大家演講的題目是《轉變作風優化環境從我做起》。

有一種理想，總能沖破一切阻攔，那就是共-產主義;有一種力量，總給世界以震撼，那就是中國改革開放的壯闊波瀾;有一種使命，總令我們激昂澎湃、魂系夢牽，那就是“轉變作風、優化環境。這就是我們的旗幟，這就是我們的航標!從今年5月開始，我縣深入開展了“作風轉變暨環境創優”一系列活動，這是熱烈歡迎的一項重要舉措。我個人認為，我們偉大的黨自成立以來，就始終堅持著“全心全意為人民服務”的宗旨，無論是鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想，還是以人為本的科學發展觀，歸根結底都是將為人民服務作為工作的出發點和落腳點，而轉變作風優化環境就是為了更好的服務于民。

弘揚新風正氣、加強作風建設。干部作風直接影響黨群干群關系，關系著黨的凝聚力、號召力、戰斗力，關系著經濟社會發展的成敗。好的作風是一種精神，白求恩做到了;好的作風是一種境界，焦裕祿做到了;好的雷鋒做到了。作風是一種追求，轉變作風，就是要求轉變思想作風、轉變工作作風、轉變生活作風，轉變學習作風，破除“庸、懶、散、涪軟”，在人上找事、在事中找人;轉變作風就是用創新的方法破解發展中的難題，用勇于爭先的精神開創各項工作的新局面。不斷提高工作能力，增強業務的科技性、向機算機網絡化、無紙化辦公轉型;轉變作風就是要形成一個腳踏實地的作風、敬業肯干的作風、嚴謹細致的作風。

人人都是發展環境，事事都是發展環境。優化環境，最基本是優化工作環境，優化政策環境、優化法律環境、優化管理環境、優化社會文化環境，優化經濟發展環境，從盧展工書記支持河南拍攝《大河兒女》，宣揚河南人精神，到淮陽準備建設影視城，淮陽新城和陳楚故城同時建設;從周口準備建設通用機場，提升交通體系，到周淮一體化的實施，這都為中部崛起，加快發展、科學發展、優化環境保駕護航最好體現。一沙一世界，一葉一乾坤，一滴水可以折射出太陽的光輝，一個城市、一個鄉鎮的形象往往是從最細微處塑造起來的，我們都是這個社會普通的一份子，也許我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈，但我們可以立足本崗，兢兢業業。也許我們只是一粒微不足道的石子，但我們手牽手就能鋪筑平坦的大道;也許我們只是一塊毫不起眼的磚頭，但我們肩并肩就能構建牢固的大廈，也許我們很平凡，但我們相信，無數平凡的奉獻必將鑄就不平凡的明天!

作為人社局一名工作人員，我有著強烈的責任感和使命感。我們單位重在為民、貴在服務，每一個辦公室都與經濟社會發展息息相關，我將堅持“誠心服務、用心工作、精通業務”的理念，做善于學習的先鋒，做勇于創新的先鋒，做服務人民的先鋒，做遵紀守法的先鋒，轉變作風優化環境從我做起。增強政治意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到信念堅定、志存高遠，并把理想與腳踏實地干事創業統一起來;增強創新意識，做到解放思想、與時俱進。把作風創優作為一種精神追求，一種政治責任，一種生活習慣，一種工作動力，樹立工作作風的新風尚，建設發展環境的新天地。

同志們，發揚優良作風、創造最佳最優的環境是廣大企業和人民群眾的期盼。宏偉的藍圖等待著我們去描繪，美好的未來需要我們攜手共創，讓我們積極踐行“五個理念”，大力弘揚“三種精神”，讓我們用辛勤的汗水、無私的奉獻，讓我們用古老的文化、現代的文明，轉變作風，優化環境，以新的姿態，新的活力一起建設一個國際化的淮陽，一起譜寫更輝煌的明天!

謝謝!

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十

一、市場定義及概況日用化工產業是生產與人的日常生活相關的化工產品的產業大類，廣義的日用化工產業分為家用化工產業與其他日用化工產業。狹義的日用化工產業僅指家用化工產業。家用化工產業是以生產清潔、美化人及人的家居生活為目的的化工產品的產業大類?；诋a品大類間的內在聯系以及中國研究人員的長期習慣，家用化工各產品大類通常被視為統一、聯系的市場。本文中所指為狹義的日用化工產業即家用化工產業（下文均稱日化產業）。

1、中國日化產業特點及吸引力。

(3)主要產品大類附加值高，與其他產業相比有良好的獲利表現；

(5)由于與國民生活密切相關，成功企業（如寶潔）、品牌將獲得極大的社會聲譽，

2、中國日化產業主要產品類別及市場規模。

(1)化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發用化妝品）市場規模450億元；

(2)洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）市場規模320億元左右；

(3)口腔用品（含牙膏、漱口水等）市場規模60億元左右；

(4)香味劑、除臭劑市場規模約10億元；

(5)驅蟲滅害產品市場規模約20億元；

(6)其他日化產品（如鞋油、地板蠟等）市場規模約10億元。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十一

首先，感謝各位領導給我這樣一個機會，在這里參加演講、暢談家鄉。我演講的題目是《百年，美麗家園》。

是我最親最愛最難忘的家鄉在她溫暖的懷抱我無憂無慮、幸福美滿的度過了二十幾個春秋看著我成長我時刻盼著家鄉騰飛。

回首1920xx年，經當時的清政府批準，**縣在遼。

闊的松嫩平原上誕生了。斗轉星移，滄海桑田，如今，已走過了120xx年不平凡的歲月。一代又一代勤勞勇敢的**人民，為建設美麗富強的家鄉、為過上幸福富裕的生活，用熱血青春、用滿腔豪情、用辛勤汗水，譜寫了這光耀百年的壯麗篇章。在爭取解放的激情歲月，在抗美援朝的難忘歷程，在建設祖國的火熱年代，在改革開放的漫漫征途，在致力擺脫貧弱的今天，**人始終勇往直前、奮力爭先。通過幾代人的努力、43萬人的拼搏，終于擁有了穩定和諧開放的發展環境，迎來了難得的發展機遇，打牢了堅實的發展基礎?？梢哉f，從1905到20xx年，是從鄉村集鎮向精品小城快速發展的百年，是經濟從無到有、從小到大、從弱到強的百年，是謀求發展的百年。在此，作為兒女，讓我們對先輩們致以最崇高的敬意。你們創下的歷史功績將永載史冊，而你們樹立的頑強拼搏、不屈不撓的精神將代代相傳。

過去的一年,面對經濟建設和社會事業所取得的豐碩成果,我們感到無比的欣慰和自豪?！八拇笾鲗Мa業”成為經濟社會發展的強力支撐;項目建設不斷升溫加速，亮點頻現;農業結構進一步優化，農民收入大幅度提高，取得了歷史上少有的大豐收;城鄉建設力度加大，使小城的城市品位得到了有效提升;全縣黨員干部的先進性明顯增強;經濟社會發展綜合指標在全市各縣(市)區考核中躍居第四位。全縣呈現出了合力強、人氣旺、發展快的喜人局面。這一年所取得的成績令人鼓舞，也來之不易，它凝聚著全縣廣大干部群眾的心血和汗水。我們所創造的這些業績無疑為百年歷史劃上了一個最圓滿的句號。

乘勢而上快發展，濃墨重彩寫新章。面對發展史的第二個百年紀元，年初召開的的縣十三屆二次全會再次吹響了解放思想、謀求發展的號角。我們只要大力實施“工業化牽動，產業化開發，民營化推進，市場化經營，跨越式發展”的總體戰略，加快發展“四大主導產業”，牢牢把握項目開發、改善環境和班子建設三個主攻重點，就一定能以新一輪加快發展的可喜成效向建縣百年獻禮。

新的百年已經到來，歷史的車輪又一次把我們推到了譜寫新輝煌的起跑線上，作為青年一代，我們擔負著百年新一輪加快發展的神圣使命。我們一定要聚精會神搞建設，一心一意謀發展，力爭以新的成就和新的形象，共同創造無愧于時代的光輝業績，向全縣人民、向歷史交上一份圓滿的答卷。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十二

俗話說得好，風水輪流轉，市場沒有常勝將軍，老大也不會永遠是老大，關閉網上商店、高管離職、大幅裁員、渠道……，今年以來，諾基亞內成為負面新聞最多的手機生產商之一。前不久，權威市場研究公司idc發布的最新數據：今年二季度，蘋果公司占據全球智能機市場19.1%的份額，完成了對傳統手機霸主諾基亞（15.7%）的歷史性超越。而根據諾基亞公布的第二季度的財報顯示，凈虧損5.28億美元,手機銷量較去年同期下降了20%,智能手機下降33%，市場占有率創下來的新低,股票今年以來累計下降了40%。就在五六年前,諾基亞手機行業還是當仁不讓的世界老大,全球市場占有率超過30%,十大暢銷手機諾基亞獨占九款。諾基亞的每一個營銷動作都作為很多企業研究和效仿的案例。在當時，有誰又能想到諾基亞也會有今天呢！而事實上，諾基亞的今天來得卻這么快？對比昔日的輝煌,這位手機行業的老大哥現在確實是有些凄涼。

不只是諾基亞。

諾基亞有點慘，但有一點可以安慰，遭受同樣待遇的人不單單只有自己，除了跟自己抱團取暖的微軟以外。包括剛剛被google收購的摩托羅拉，以及在中國市場還有漢王、中國移動、騰訊、蒙牛等都或多或少都存在著“老大的煩惱”。

摩托羅拉，作為最早進入中國市場的手機品牌，也是曾經的市場第一品牌，后來跟索尼愛立信一樣在諾基亞“科技以人為本”的“經摔”斗士的競爭下敗下陣來。雖然有了很多努力，摩托羅拉這幾年一直處在不溫不火的尷尬境地，雖然有一部分市場份額，但往日的輝煌再難重現，并且前景也不被看好，如今被google收購，總算是獲得了重新開始的機會。

漢王，作為中國電子書市場第一品牌，近一年以來一直被負面信息所包圍，股價也是高點飛流直下三千尺。在中國市場，漢王可能是除諾基亞以外受蘋果沖擊最大的企業。在ipad面前，漢王顯得無能為力，最后只能依靠產業鏈的延伸、多元化經營來化解風險，現在結果如何尚難料定。

中國移動，在移動互聯網的轉型面前動力十足，但市場卻沒有青睞運營商，而更多的是按照互聯網的規則在運營。6億多的客戶抓在手中，中國移動的心里卻從來沒有安穩過。一方面經受、米聊、微信等的可替代性業務的沖擊；另一方面還必須應對電信、聯通兩大運營商的夾擊。市場份額下跌已經是大勢所趨，如何讓下跌來得更和諧一些，如何讓自己往移動互聯網的方向多前進一步，可能是目前中國移動努力的方向。

qq最高同時在線賬戶數下降。

蒙牛，跟以上的情況有點不同，根據全球知名咨詢公司特恩斯(tns)聯合campaign雜志發布的7月刊中，公布了最新年度“亞太品牌1000強”榜單和各地區最具價值品牌十強榜單。其中，蒙牛乳業成功躋身中國最具價值品牌榜前十，是中國乳業唯一入選品牌。在蒙牛的門戶網站上顯示，蒙牛的銷量已經連續四年領先，躋身世界十六強。蒙牛的煩惱，都是圍繞三聚氰胺和牛根生來的。跟牛根生一樣，蒙牛是優秀的，卻是不被尊重的。這個問題，不僅僅阻礙了蒙牛品牌的進步，也阻礙了整個乳業的發展；而要消除這種認知，還真不是一時半會可以解決的問題。

煩惱從何而來。

昔日威震一方的老大們，今天怎么會如此被動。從諾基亞、摩托羅拉等老大的案例看出來，老大可能是餡餅，也可能是陷阱。老大的背后也許隱藏著隨時可能爆發的危機。而總結這些老大們的煩惱，雖然每一個企業所面臨的環境和企業自身的處境都有不同，但究其根源，我認為主要將經歷三個階段。

在互聯網引領的社會變革當中，客戶需求的創造和轉變的周期加快。拿電子書來說，08、還處在高峰期，但這兩年就成為市場淘汰產品了?；ヂ摼W產品更新的速度更快，09年的時候大家都喜歡玩開心網，而現在大家都去玩微博了。一個產業從興起到衰亡往往只要幾年的時間。企業如果不能抓住這種轉變，就可能被淘汰。如果反應過慢，就會面臨危機。中國移動向移動互聯網的轉型、諾基亞強化與微軟的合作，漢王重點打造漢王書城，這些都是在需求轉型之下企業們的無奈之舉。在需求轉變之時，就是市場格局重構之時，就算是傳統需求的老大，如果沒有跟得上客戶需求轉變的步伐，同樣可能一瀉千里。

第二：創新者挑戰。

客戶的需求轉型是老大們危機產生的根源，而新需求的扛旗者，往往會充當了老大們殺手的角色。蘋果順應的是移動互聯網的潮流，利用殺手級智能終端iphone+應用平臺app-store，不僅僅擊敗了諾基亞，而且改變了整個互聯網產業格局。谷歌對摩托羅拉的收購，諾基亞與微軟的合作均是在蘋果沖擊下的結果。而三大運營商爭搶蘋果的局面，讓我們看到了蘋果在中國落地的威力。

同樣作為需求創新者的，大有取代qq作為主流應用的趨勢。據最新統計顯示，今年上半年手機微博在手機網民中的使用率達到34%，較去年下半年的15.5%增加了18.5%。手機微博成為了今年上半年增長最快的手機應用。曾經有一段時間，我認為騰訊是無敵的，所以我希望騰訊能走出國門，成為世界的即時通訊；今天，當一個初中生告訴我他們班上幾乎每一個人都用微博的時候，我感覺到互聯網這本書又要重新讀了。

既然是創新者，就不會按照現有的規則去運行；也不會按照我們的邏輯去推理。所以，他很容易讓老大們防不勝防。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十三

尊敬的各位領導、評委，親愛的各位來賓：大家晚上好！

很高興能有這樣的一次機會與大家一起分享我對人生的一些感悟和體會。今天我與大家分享的主題是“各思其職，共謀發展”。

眾所周知，是一顆星星的閃光，構成了浩瀚星空的無限美麗，是一滴水珠的奉獻，匯成了寬廣無垠的江河大海，是一株小草，一棵小樹的頑強，組成了生機勃勃的熱帶雨林。

當一個人能夠像星星一樣閃光時，能像水滴一樣奉獻時，能夠有著澎渤生命力的時候，構成的將是整個社會的進步與文明。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十四

類似于上述案例的市場往往都有一個共性，即有一只特別暢銷的單品，這支單品曾經也是公司的絕對主力單品，在該單品處于產品生命周期的成長期時，區域市場完成銷售目標可謂“易如反掌“。區域經理根本沒有完成任務的壓力，最為關鍵的是區域經理在“不知不覺中“對該產品產生了依賴心理，一但業績有缺口，就會潛意識的想到該單品，如果業績缺口過大，就通過“政策”強壓這支單品。簡單的說，很多區域經理沒能從深層次上認識到產品結構調整的重要性，更沒有在實際的市場管理過程中進行有計劃、有步奏的實施產品結構調整。

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十五

尊敬的各位評委、各位領導、各位同志：

時光荏苒，歲月如梭，不經意間，我很幸運，從學校畢業后能成為衛生監督戰線的一員。

來這里工作已有3年多了。

這3年多來，我首先要真誠地感謝各位領導對我的關心和各位同事給我的幫助，在此，我向你們表示深深地謝意。今天我演講的題目是《轉變作風從我做起》。

在這平帆競技、百舸爭流的今天，縣直工委發出了“轉作風、強服務、促跨越”的號召，作為一名衛生監督工作者，我深深感受到了那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，那種永不懈怠、通往直前的奮發精神，它猶如嘹亮的號角，給人勇氣，催人奮進。

高樓何以聳立，大樹何以參天，根基決定一切，而我們的根基就是作風。常言道，作風正，則事業興，作風不正不實，則難成領頭人。

衛生監督人崗位平凡但肩負的卻是崇高而偉大的事業，要完成它的使命，需要一個個平凡的人懷著一顆顆不平凡的心。哈佛大學有句名言：大學的榮譽，不在于它的校舍和人數，而在于它培養一代又一代人的質量。同理，我們衛生監督的榮譽，也在于出色的工作效能和高效優質的服務質量。

然而能否服務于民，光有激情還不夠，還要解決工作作風的問題。于是轉變作風，成了我們的當務之急。1轉變作風，首先要解放思想。思想是行動的先導，思想決定出路，決定未來，正如一則故事所說，兩個人一起到海島上去考察皮鞋市場，一個人剛去就回來了，說島上的人壓根就不穿鞋子，沒有市場可言。而另外一個人卻很興奮，發電報給公司說太好了，島上所有的人都還沒有鞋子，市場大得很。同一個境況，不同的思想，導致結果有著天壤之別。只有開放的思想，才有騰飛的翅膀。有位哲人曾經說過;“人的思想一旦被禁錮，比終身監禁他的身體更加殘酷”。因為思想不解放，就像鳥兒折斷了翅膀，即使不把它關在籠子里，它又能怎樣去騰飛呢?轉變作風，衛生監督必須立足于以民為本，始終堅持“上為政府分憂，下為百姓解愁”的宗旨。在每年工作中，作為衛生監督員，我們不僅要監督檢查上千個單位，辦理數百個衛生許可證，體檢從業人員幾千人，抽檢食品上千份，銷毀一大批不合格食品…。。但為了人民的健康，我們不敢有絲毫懈怠，全縣的每個村落都留下了我們的足跡，食品安全質量每提高一步，都浸著衛生監督工作人員的心血。想到這里，我的心情就非常的自豪和激動，自豪和激動源于自己的不懈努力，源于自己所鐘愛的衛生監督事業，源于人民托付的如泰山般重的責任。

而我作為一名參加工作不久的衛生監督新成員，要向在座的各位同志學習，怎樣能把一個平凡的工作，做的如此的出色。2和他們在一起工作我懂得了什么叫克盡職守;什么叫無私奉獻;什么叫開拓創新;什么叫銳意進取。這些在紙上看著是那么空洞的詞語，在工作中卻被他們詮釋的淋漓盡致。

也許有些同志會說：

“哎!咱們做的都是自己分內的事兒，沒什么好學習的。但是我想對你們說：

“你們寶貴的工作經驗，樸實的工作作風，給我做出的就是生活中最真實的榜樣。

”我一定會刻苦努力學習，熟悉各項有助于開展工作的業務知識，希望通過努力可以做到和各位一樣的一名合格的衛生監督人。

以優異的工作業績來感謝領導的關心、培養，感謝同事的支持、幫助，回報你們對我的期望。

回首往事，無限感慨：

非法行醫要打擊，無證餐飲要取締，食品安全要保障，職業病癥要預防，我們曾經自嘲說：我們上管天、下管地，中間管空氣。可是面對盤踞在城鄉結合部的非法行醫者，面對食品安全事故頻發，面對職業病防控工作形勢嚴峻，我們任重而道遠……作為一名衛生監督人，我把衛生監督比作一盞燈，一盞照亮所有黑夜中孤獨靈魂的明燈，巴金老人的燈曾經使他微笑面對生活，我們衛生監督這盞長明燈將更亮更暖，而我愿是這燈光中的一朵小火花，捎去衛生監督人的心愿，投入這壯麗的事業中!謝謝大家!

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十六

我們發現除了您所想到的東西，我們還可以利用以上物件做出如下圖像，如手牽手并進的人、動物大象、漂亮的建筑等。

小物件實現大突破。我們一直認為“創新“是一個高大上的東西，遙不可及。其實，我們實現突破，只需轉變思維模式，用全新的視野看待問題，拋棄傳統觀念，這樣我們會發現創新與我們的生活密不可分。

接下來讓我為大家講解一下這個ppt的內容。

模塊一——工業型企業向服務型企業轉型的意義。

中國目前經濟狀況為從以前的勞動密集型的低附加值產業到現在的以技術部和產業轉型為驅動的高附加值發展。

20xx年經濟危機之后，中國產業暴露了一些問題，主要為那次制造業為主的產業對經濟周期和經濟波動高度敏感，通常會隨著市場需求的波動而波動，這對于希望持續穩定經營的企業來說意味著巨大的風險。因此，開拓對經濟周期反應相對較弱的服務模式，將是一個重要的解題思路。服務業具有持續經營和穩定獲利的特點，為了對抗經濟周期、燙平經營波動，開拓服務業無疑是一個好的選擇。

其次，服務業，尤其是工業服務業要求企業與客戶保持密切聯系。

最后，對于對中國企業來說，從工業制進入服務產業是實現轉型升級的重要抓手和著力點。在這個基礎上進行服務業務的拓展和持續創新，從而帶動產業升級，會使中國的工業產業走上一條良性發展的可持續增長之路。

找到減少售后服務的答案，首先我們得了解產品的內在本質。產品的內在本質為可用性（即產品在使用過程中不出故障或質量問題）和可靠性（即質量）。那么，產品在盡可能長的可用時間內，不出故障或質量問題，即使出現故障或質量問題后也能快速恢復和修復。那么，只要我們在產品設計和生產上，將提高產品質量和提高產品的可用性放在首位，就能達到減少售后服務的目的。

那接下來何種服務業務才能滿足當今社會所期望的呢？

我們從服務業務的結果為導向，一方面能為客戶帶來額外的收入增長，另一方面為客戶創造更高的效率，幫助客戶節約成本。否則，服務就失去其意義所在。

首先，我們從產品的角度出發，尋找創新的服務模式。

第一個維度，看這幅圖中的橫向坐標，從客戶（而不是企業）的價值鏈乃至價值網絡出發，尋找價值鏈和價值網絡中的價值縫隙。價值鏈的含義是什么？價值網絡的含義又是什么呢？價值鏈的概念是由邁克爾波特在《競爭優勢》一書中首次提出的，價值鏈分為基本活動和輔助活動，每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其他產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列的活動構成的，這些活動分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又互相關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

價值網絡，顧名思義，就是n多條價值鏈縱橫交錯集合，構成了價值網絡。價值網絡是整個產業生態系統中與客戶形成互補的諸多企業群體。之所以成為價值網絡，是因為企業在客戶的價值創造過程中也是不可或缺的，當我們專注于為客戶創造價值，尤其是為客戶創造服務價值的時候，我們更應該講眼光從客戶的價值鏈延生到客戶所生存的.價值網絡。

價值縫隙，就是客戶在自己的價值鏈或者價值網絡上，還有哪些需求是沒有被滿足，通過填補價值縫隙，提高更高的價值，設計出相應的服務，提供給客戶。

第二個維度是通過技術升級，乃至最終的產業和信息技術的“兩化融合“（即工業化和信息化）。這里所說的產品升級、技術升級和維護服務，是聚焦于客戶生命周期的維護服務。圍繞產品的技術升級與物聯網、云計算結合起來，又催生新的圍繞產品的增值服務。

提升產品價值（可用性和可靠性）、提升價值鏈（產品的寬度）以及提升平臺（發揮平臺優勢，提升產品的深度，建立品牌效應）。

系統融合服務，基于it運營平臺服務（價值網絡和it融合，提升網絡和提升平臺）。

模式一：系統集成服務。

提供系統解決方案的核心是企業的產品或者某個核心技術，離開核心產品或技術的系統解決方案是很難立足的。俗話說：“皮之不存，毛將焉附”。圍繞核心產品、核心技術進行系統方案的設計、交付給客戶，是企業成功衍生價值鏈和為客戶提供增值服務的基礎。

完成系統級的方案整合，僅僅是開始，而優化價值鏈，提供更高的增值，是企業獲得競爭優勢，并且能與客戶建立長期合作關系的關鍵。

傳統上，利樂公司生產牛奶的包裝盒，為客戶提供生產包裝盒的加工設備；而到了今天，利樂公司成為一家能夠提供綜合加工設備、包裝和分銷生產線，以及為液態食品生產廠提供設計方案的世界級公司。

利樂公司從來沒有將眼光僅僅停留在設備提供和設備制造上，它還瞄準了客戶的整個生產線，以及客戶的內部價值鏈，從產品設計、營銷定位、生產工藝、流程改造、物流交貨乃至市場推廣，為客戶提供全鏈條的增值服務。

在這里我提出一個問題，系統集成服務和解決方案集成服務有啥區別？

轉型發展演講稿（熱門17篇）篇十七

農村發展演講稿范文篇1近年來，隨著××鄉招商引資環境不斷改善，一、二、三產業發展速度不斷加快，產業結構不斷優化、提升。環境保護列入重要議事日程，以科學發展觀為統領，發展農村循環經濟，推進產業的可持續發展。不斷加大農村污染防治和生態保護力度，努力打造生態和諧文明××。

一、著力改善農村居民飲用水安全。××鄉始終把保障農村飲用水安全作為農村環境保護工作的首要任務來抓，不但讓群眾喝上水而且喝上放心水，一是采用修建飲水工程、架設飲水管網的方法來改善農戶引水安全，每年投入人畜引水安全工程改造資金達20萬元，2008年投入資金40萬元，架設水管網23.5公里，改善了12個村民小組的人畜飲水安全;二是保護農村飲用水源安全，在群眾建房時引導群眾對生活用水和家禽糞便的排放做到安全排放，保障飲用水源的安全，確保群眾引水安全，很大程度上也保障了群眾的身體健康;三是優化農村生活用能結構，積極推廣沼氣、太陽能等清潔能源，控制群眾濫伐濫砍樹木，減少對森林的破壞，保護了當地的森林資源。

劃已完成，規劃包括了總體規劃、給水工程規劃、排水工程規劃、綠地規劃、燈光工程規劃等，對集鎮的污水排放進行了科學的規劃。一是注重改善集鎮引水安全。該鄉集鎮飲用水存在用水緊張、管網老化等問題，為了解決群眾飲水安全問題，2006年完成集鎮規劃后，該鄉啟動了集鎮飲水管網建設，現已投入資金80余萬元科學合理的對集鎮水管網進行了改造，改善了群眾用水質量。二是注重排水工程建設。2006年，該鄉投入300萬元，在集鎮安裝了4800米排水管網，徹底改善污水亂排的現象。三是注重集鎮垃圾處理。該鄉集鎮人口約有5000人，每天都產生了大量的生活垃圾，而垃圾的堆放處理存在著很大的難度。2007年投資5萬元新建一個小型垃圾處理場，減少了環境污染。四是注重集鎮衛生管理。為了營造良好的衛生環境，首先，2008年成立街道管理委員會，對集鎮的秩序及衛生進行監督。集鎮內每50米擺放垃圾桶2個，聘請4名保潔員，對垃圾和街道每天都進行清掃;其次，街道管理委員會發揮其作用，每半月由鄉政府牽頭相關部門參與，對集鎮內住戶進行衛生檢查，要求住戶嚴格執行門前三包制度，對違反集鎮衛生管理制度的第一、二次進行口頭警告，嚴重違反的給予罰款;第三，每次趕集日嚴格督促商戶保障集鎮秩序及衛生，不允許出現垃圾亂堆放的現象。五是注重集鎮綠化美化。2008年，投入6萬元對集鎮主街道進行了綠化，栽種榕樹60棵、油棕120棵，草坪綠化500平方米。

色產業。該鄉現有橡膠10萬畝，茶葉4萬畝，紫膠1萬畝，八角6000畝，森林覆蓋率達80%。近年來未出現森林火災，對出現亂砍亂伐現象嚴肅處理，做到全力保護自然生態環境。

農村發展演講稿范文篇2新農村建設的有生力量，選聘畢業生到農村任職不僅是一次難得的機遇，更是一種成長的歷練和成熟的考驗;創先爭優活動是大學生村官提素強能、帶領農民學科技、學經營、學管理的有效載體，因此，作為一名新時期的大學生村干部，我們既要身體力行地投入到此次活動中來，又要立足自身的實際，真抓實干的工作;不斷的加強自身的素質，不斷的學習新的理論知識，培養良好的學習習慣和好的學習能力;在不斷加強理論知識的同時要樹立堅強的黨性原則，服從紀律，服從組織召喚，顧全大局;在工作中，堅持自己的原則、善于團結同志。在本次“創先爭優促發展”活動中，我決定從以下幾個方面做起：

第一、在農村基層的創先爭優促發展活動中，我會認真做好本職工作，爭當優秀。

我會在本次活動中積極搞好宣傳教育和發動工作，營造濃郁的活動氛圍;嚴格落實上級黨組織的相關要求，結合本地實際，制定好創先爭優活動的相關制度辦法;抓好先進典型的挖掘培養和宣傳，帶動更多的黨組織和黨員參與到活動中來;作為大學生村干部，我首先會加強學習、勇于實踐，不斷提高自身素質，不斷提高為群眾服務的水平和能力，以帶領和帶動群眾致富、服務農民群眾、維護農村穩定、促進本村經濟發展的實績，爭當優秀，為創建先進黨組織和新農村建設做出自己的貢獻。

第二、扎根基層，立足實際，充分發揮自身的作用。

我們雖說都接受了高等教育，但是對農村問題往往認識不深，很容易從書本出發，從書本中找答案，這就使農民群眾關心的問題依舊得不到解決。因此，在創先爭優活動中，應充分發揮自身的主觀能動性，加強自身學習的同時深入群眾，了解群眾，認真做好調查研究，真正從農民群眾的利益出發，解決農民群眾最關心的問題。

第三、積極協助村黨組織做好創先爭優各項工作，確?；顒尤〉脤嵭В嬲龠M本村經濟發展和新農村建設!

一是加強學習，用知識武裝自己。在創先爭優促發展活動中，應堅定理想信念，以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學習掌握新知識新技能，不斷加強自身理論素養和實踐能力;同時要做到虛心向基層廣大干部群眾學習，做到在干中學，學中干，切實提高自身落實科學發展觀的執行力，爭做勤學善用、勇于創新的模范。

二是把全心全意為人民服務作為自己的宗旨。我們處在農村基層最一線，最根本就是要做到真心實意幫助群眾排憂解難，要俯下身子，經常深入田間地頭，深入群眾，掌握村情民意，真正了解群眾的所需、所想、所急;同時還要主動聯系服務群眾，力所能及地為群眾特別是生活困難的群眾解決生活困難，與廣大黨員共同努力真正實現好、維護好、發展好群眾的根本利益，不斷密切同群眾的關系。

三是發揚無怨無悔、無私奉獻的精神。愛崗敬業、甘于奉獻。

是在平凡工作崗位上爭創佳績的最好詮釋。我會牢記“農村廣闊天地大有作為”的教誨，時刻以優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，帶頭弘揚正氣，做好干部群眾的表率;同時要充分發揚志愿者“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，本著對群眾和組織高度負責的精神，以極強烈的責任感盡職盡責，真正做到埋頭苦干，無私奉獻，為社會主義新農村建設貢獻青春才智。

四是做好帶頭致富的領頭羊。發展是永恒的主題，作為農村發展的骨干力量，農村黨員干部帶頭強村富民具有十分重要的意義。我會與村兩委干部因地制宜的探討村莊發展之路和興村富民新方法，不斷增強科學發展的信心;同時要學習借鑒先進典型，從看先進村的發展和學優秀農村帶頭人的經驗，結合本村實際，帶領廣大群眾共同致富。

單和平凡，但我認為，只要懷著一顆服務的心、一顆奉獻的心把這些事情干好了，也就不簡單不平凡了。圍繞“創先爭優促發展”的主題，我會一直發揚這種精神，真正做到“學習優，作風優，素質優”“工作爭先、服務爭先、業績爭先”。今后我會更加努力工作，接受群眾監督，切實增強服務意識，把提高服務質量體現在每一個具體行動上，更好地為人民服務，以實際行動，積極發揮黨員干部的先鋒模范作用，為**村的新農村事業添磚加瓦，同時更好的體現新時期大學生村干部的人生價值!

剛鎮長代表鎮人民政府作了工作報告，報告系統的。

總結。

回顧了年的工作，全面安排部署了年的工作。報告既肯定成績，又指出了不足，目標明確，措施得力具有很強的操作性。同時我們表彰了年度先進集體和個人，希望廣大黨員、干部、群眾以他們為榜樣，后進趕先進，先進更前進，共創我鎮工作新局面。區政府副區長同志的重要講話理論聯系實際，具有很強的指導性和實踐性，希望大家認真貫徹落實，下面我就做好年全鎮的農業農村工作講幾點意見。

一、認清形勢，迎難而上，增強發展的信心和勇氣。

力的組織保證和技術支持。二是繼續加大對農業的投入不動搖。今年，我們將千方百計增加對農業的投入，繼續堅持各項支農惠農的政策，完善對產業發展的支持保障機制。各村也要站在全局的高度，站在繼續推動科學發展，保持農村經濟平穩較快發展的高度，增加對產業的投入?？刂坪涂s減一切不必要的開支，特別要引導一些有油建收入，征地補償收入的村把資金投向產業，鼓勵農業盡快脫貧致富。三是繼續堅持保農民增收的目標不動搖。要在鞏固現有產業的基礎上開發農民新的增收渠道，大力發展特色種植，反季節種植，要鼓勵群眾發展小型養殖，對今年規劃的幾個規模養雞和母豬繁育基地，要積極予以扶持，發揮養殖大戶的輻射帶動作用。要繼續實施優果工程，提高商品率，要進一步調動村級干部支持和發展產業的積極性，對有積極性的大干大支持、小干小支持，確保全年人均增收470元目標的實現。四是繼續落實領導包村包點，干部包園的機制不動搖。落實領導包村、干部包園責任制，在全鎮領導包抓“四個一”的基礎上繼續實行副職領導包村干部包園，要對領導包村、干部包園實行掛牌管理，加強監督檢查，確保取得實效。

二、強化監督檢查，落實工作責任，全力維護社會和諧穩定。

點、難點問題，對存在的信訪隱患要主動出擊，變上訪為下訪，變“滅火”為“防火”。要繼續抓好安全生產工作，完善安全生產臺帳，抓好安全生產的監督檢查;要有針對性的抓好采石場、病險庫壩、磚廠和道路運輸等重點行業和重點部位的監督檢查，堅決杜絕三、四輪載人，確保人民群眾生命財產安全。要加強社會治安綜合治理工作，建立和完善治保會、治安巡邏隊，護村隊;要全面推行以村聯防，十戶聯防的成功經驗;要嚴厲打擊村霸、村蓋子等黑惡勢力，要充分發揮村級警務室在搜集信息，調處糾紛等方面的職能作用，確保社會和諧穩定，建設“平安”。

三、抓好項目建設，突出工作重點。

從解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，下大力氣為群眾辦實事，辦好事，改善民生。一是加強農村基礎建設設施建設。開工毛溝水泥路，崖底--后山堯四級砂石路和下坪--的柏油路建設，爭取審批和立項老莊灣過水橋、崖底過水橋、曹劉溝過水橋，改善群眾的出行環境。配合水庫供水尾留工程，解決沿線群眾的生產生活用水。完成的基本農田建設和上坪舊壩改造，配合水利水保局啟動崖底以上壩系建設。二是完成減災安居工程建設。完善臥虎灣減災安居尾留工程，啟動村減災安居工程，改善群眾的居住條件。三是推進農村衛生室的建設。今年完成三個村衛生室的改擴建，解決群眾看病難的問題。四是繼續整合教育資源，配合中學宿辦樓建設。玉皇廟小學的撤并，充分發揮集中辦學的資源優勢。五是完善最低生活保障，擴大城鄉低保覆蓋面。

四、解放思想，更新觀念，全面推進黨在農村的各項改革。

要深入貫徹落實黨的十七大、十七屆中全會和中央1號文件精神，繼續貫徹落實黨在農村的各項惠農政策和各項改革。要深入推進集體林權制度改革，深化農村土地制度改革，鼓勵農民按照依法、自愿、有償的原則，采取多種方式流轉土地承包經營權，推動主導產業適度規模經營。

五、轉變作風，真抓實干，加強領導班子和干部隊伍建設。

大任務，應對重大事件的表現作為識別和使用干部的重要依據。要加強干部的培養。在工作上嚴要求，在生活上多關心。三要完善各項管理制度。修訂考勤、學習、工作、接待、財務等相關制度。今年要加強制度的考核兌現工作，獎罰分明、雷厲風行，制度面前人人平等，杜絕“精精捉憨憨、憨憨遛灣灣”的現象，形成用制度管人、管事的局面。

六、實事求是，科學發展，全力推進黨的建設第一工程。

備，進一步深化對科學發展觀的認識，切實增強大局意識、黨員意識、責任意識、政治意識。通過開展學習實踐活動，進一步解放思想，創新發展思路，著力破除制約科學發展的難題，構建有利于科學發展的機制體制，真正做到黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠。

同志們，做好年的各項工作任重道遠、責任重大，讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，認清形勢，迎難而上，堅定發展的勇氣和信心，開拓進取，扎實工作，建設富裕、文明和諧的鎮，為建國周年獻禮!