辭職報告是一個人工作生涯的重要節點，通過它我們可以記錄下自己在這家公司的經歷和成長。以下是一些標準的辭職報告范文，您可以根據自己的情況進行參考和修改。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇一

尊敬的領導：

您好！

我是xx企業里新來的一名實習生，我叫xx。來到公司也已經工作了快了六個月了，等到過完這剩下的兩個星期，我的實習期也就結束了。前幾天經理找我談話，問我還想不想在實習過后繼續留在我們公司工作下去，我其實在一個月以前，就已經想好了我在實習期過后，不會留在公司里的事情，但是我跟經理說出我想法的時候，經理對我還是做出了很多的挽留，我既有感動也有為難。想了很多天之后，決定還是遵從我內心的想法，把辭職報告提交給了領導。一來是不想把這件事情拖太久，我不想等到實習結束了才來告訴經理這件事情，到時候公司里都沒有充足的時間和準備來找接替我崗位工作的人。二來還是想早點確定下來自己要離開的心，畢竟來到這里也快半年的工作時間了，雖然工作上沒有多大的進展，但是同事們對我相當的友好和照顧，如果要離開的話，我還是會有很多的不舍。

所以我必須要堅定自己的內心，堅定辭職的這一想法，堅定我對未來職業規劃的方向。

我在公司里面所從事的崗位是管理層的崗位，但是我知道自己并不適合這個崗位，因為有些人天生就適合做管理者，而有些人再怎么努力也做不好這個崗位。就拿我來說，我性格是屬于那種很軟的性格，別人說幾句好話我就答應了，在做決策和安排上又有很多的優柔寡斷，不干脆不果斷。所以對于管理的這個崗位，我不管進行多少次努力的嘗試，也不會有過多的改變，做不好就是做不好。這個崗位應該要由性格強勢一點的人才能夠勝任，才能夠掌握全局，帶領公司發展的越來越好。而相對而言，我要更適合做一名執行者。所以在這段實習期里面，我始終覺得自己不太適合公司的崗位。這些也都是我在進入到公司后才感悟出來和實踐出來的。

如果我的離職會給公司帶來很多的不便，或者造成一些損失，我在此向領導道歉，我希望領導能夠這六個月相處的感情里，原諒我辭職的這一舉動，我并不是一個狠心和無情的人，但是我是一個理智的人，我有我自己的想法和追求，也有自己適合做的事情和目標，我要對我的未來負責，也要對公司負責，所以我就不打算在實習過后，還繼續和公司里續約了。請領導理解和批準。

此致

敬禮！

辭職人：xx。

20xx年xx月xx日。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇二

尊敬的酒店領導：

您好!

我是任職在酒店餐飲部的經理______，現在是來向您提出我這份工作的辭呈的。在酒店工作了很多年了，從原先一個普通的打雜的員工，升到現在的經理，也是一步一步靠自己的努力升上來的，一下子就放棄，心里面也是很難的，但是也沒有辦法，我必須辭職，現在的我需要足夠的休息，才可以繼續工作，但是又不是一個星期或者半個月就能夠好的，身體大不如從前，所以還是選擇辭職來得好。

身體是我的本錢，賺錢固然重要，但是還是生命重要。這些年為了升職，我拼了命的工作，就為了賺更多的錢，可是等賺錢了，到如今的地位，才發現，我還是喜歡自己健康的時候，那時候什么都能夠去做。但現在我卻是很多都做不了，身體沒有以前那么健康，稍微熬下夜，第二天的精神就差得不得了。要知道，作為一個經理，我手下管理酒店那么多人和事情，怎么可能在白天就做完的，每天都是熬夜處理工作，不然事情一旦堆起來，不知道要何年何月才能全部做完。因此，我作為酒店的領頭人之一，事情也是很多的，工作根本就婷不下來。

前些日子感覺全身都疼痛，就去醫院做了個檢查，檢查結果讓我一驚，醫生讓我多休息，不要熬夜，要適當的散心，放松心情。聽完這些，心里是無奈又難受，這份工作是我好不容易爭取到的，可現在我卻是要自己放棄掉，內心又怎么可能開心。這么些年，一直都在這個崗位，也習慣了，一下子改變也有些難。我也是在這之后想了很久，考慮了很久，才做出的現在這個決定。雖然不舍，可是身體終究是最重要的，賺錢也是為了享受更好的生活，要是連享受的時間和精力都沒有，賺錢有什么意義呢?所以，為了以后自己的身體著想，我也不得不做這個選擇。

因此，還希望領導您諒解此次我的選擇，沒有人是不希望自己是健康的。當然，我也很感謝您能夠看到我的努力并把我從普通職員提拔上來做經理，一做就是這么多年，讓我學到不少的東西，從酒店感受到這個大家庭的溫暖，我很幸運可以在此工作，與您、與酒店眾多同事工作，我很開心。正式離職會在下月初，我的工作的所有事宜都會在這段時間都交代好，請不用擔心。最后祝大家工作順心，心情愉悅。

此致

敬禮!

辭職人：______。

20____年____月____日。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇三

尊敬的領導：

您好！

這份辭職報告，我早在一周前就寫好了，但是礙于情面，一直都沒遞交給您，畢竟那個時候，我工作連一個月的時間都沒滿，就這樣辭職的話，顯得我太不尊重這份工作了，但是我也沒辦法，我繼續留在這工作也是徒勞。因為我根本沒辦法適應這份工作，我給企業做出的貢獻可能跟我的工資都不是正比的，這讓我的自尊心非常的受打擊，于是我才下定決心要辭職，希望您理解一下我的心情。

我非常認真的審視了一番自己最近在企業的工作表現，我發現我很難達到公司對我的要求，就算我竭盡全力，全身心的想去把工作做好，但是最后的結果跟我預想的卻是差了十萬八千里。我在企業的職位是前臺的接待人員，可能是我原來沒有仔細的了解過這個職位吧，在我的認知里面，只有有人到企業去了，就去接待一下，倒一杯茶即可，看起來是這么的輕松，于是我就選擇了這個崗位面試。現如今我在自己在這個職位上任職了一段時間，我才知道這個職位究竟是干嘛的，那可不僅僅是接待一下來訪人員就完事了，首先我現在需要接電話，基本上找我們公司有事的電話，都是由我先接聽，然后再根據情況和對方的來意，然后再轉接到各位領導的辦公室，這個工作我還能接受。公司的所有的快遞也是由我負責簽收，并且要保證能保管好，這個頂多辛苦點，我也能辦到。然后就是員工們的考勤情況，我也要如實的記錄好，這樣才能匯總決定是否有員工要被扣工資，這項工作只要細心點，我也能完成。但是作為前臺接待還有一個最為重要的工作內容，我需要負責接待來訪的客人，我在這方面是真的沒經驗，原來這份工作也是這么的需要能力，我在這一項工作上，錯誤頻頻出現，這可是我最為關鍵的一項工作內容啊，比如，上次一個重要的客戶來訪，我把人引接到休息室，然后倒了一杯茶，我就忙自己的工作去了，我就提醒了項目經理一次，然后他后面好像忘了，就導致別人一直在休息室等待，最后別人不耐煩走掉了。還有就是前幾天有個人打電話說要見我們的董事長，但是我明確的說了，如果沒有預約的話是不能見的，但是他二話不說直接闖進進來，但是我卻沒有及時的聯系安保人員，導致場面一度混亂。

大大小小的錯誤，我這一個月的工作以來犯的夠多了。我已經不想來這么受打擊了，我不得不問自己，我真的適合這個崗位嗎？還是說我付出的努力還不夠，不是的，我已經盡力了，但是就是干不來這份工作。

此致

敬禮！

辭職人：xx。

20xx年x月x日。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇四

尊敬的公司領導：

您好!

經過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領導能對我的申請予以考慮并批準。謝謝!

在此期間深知背后領導的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領導對員工的技能培訓表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。

希望批準我的.辭請，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領導同事工作愉快!

此致

敬禮!

辭職人：xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇五

忙碌中的__年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學習、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持。現將一年來的工作總結如下：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。

__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度。

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作。

公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于__9月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作。

8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業》上刊登公司信息工作。

6、其他工作。

綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，__年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。

二、不斷學習，努力提高自身素質。

一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業發展的要求。

三、存在問題。

一年來，雖然能按時按照領導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現在：

1、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題。

3、物業理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向。

1、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯系，創立公司良好的溝通網絡。

2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。

公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇六

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇七

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xxxx公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處于良好的態勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。

但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋在城南，到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在xxxx年xx月xxxx日之前完成工作交接，請領導安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續。

祝您身體健康，事業順心。并祝公司以后事業蓬勃發展。

此致

敬禮!

辭職人：xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇八

在20__年的經營基礎上，根據企業實際情況，將部分閑置設備進行處理，所得558.2萬元用于給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發生。現公司還保留八位股東（其中包括__總公司）消除了一切的隱患。

目前公司在股東們的統一部署下，各部門能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰斗力也能夠充分發揮各自的優勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20__年得以平穩過渡并克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20__年打下結實的基礎。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善。

企業管理制度是企業執行力的保障，是提升企業核心競爭力的重要途徑。通過近二年來，公司管理制度的規范、建設、施行、借鑒與融合相結合，基本形成了一個規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

從20__年開始，實現公司整體戰略調整，廣泛征求各股東們的意見，認真審核和討論并最終表決通過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發展的實際需求。公司各部門權責明晰、各負其責、協調運轉、有效制衡，使公司管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動。為確保公司目前業務正常運轉，實施有效地調控公司內部各種關系，進而消除了員工的后顧之憂，解決了員工現實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩定性的同時也提高員工的積極性。

三、公司整體實力明顯增強，企業競爭力大幅提升。

受金融危機影響，截至20__年12月底，產值__萬元，比20__年__萬元減少了__萬元，企業虧損__萬元，比20__年__萬元增虧__萬元。但是20__年第一季度公司的業務量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補20__年的虧損額度，并能穩步推進我公司20__年計劃銷售戰略目標。

20__年，更需要繼續加強與新老客戶的溝通聯系，公司的產品通過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產品的知名度。

公司通過近二年來的整體實力調整，管理層人員的調整并實施生產制作、成本控制、營銷、售后服務、財務以及辦公室等各個職能部門的團結和諧、銳意進取、開拓創新、求真務實。從公司內部的管理，到生產、質量、安全管理和銷售產品及售后服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各項目標和生產經營任務。

四、堅定信心，迎接挑戰。

能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現。

在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優秀的品質和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協作、勇于拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“__”公司能保持持續穩定，逆境中求發展的現狀。

“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的“__”公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩定、持續發展目標差距很大，在堅持穩定發展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；公司員工的年齡結構偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“__”公司長期存在的并阻礙企業發展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。

20__年3月廠房租期結束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的設備調整及現有的人員也要進一步的合理調整，這將是對“__”公司將來的發展都有一定相關聯系，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。

“__”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰。

對于“__”公司來說，20__年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩定時候，我們可以迅速出擊。

當前，國內外經濟形式依然嚴峻，__行業市場與其他行業類同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。

我堅信，20__年將是公司實現跨越發展的一年。在公司股東會及經理辦公會的強有力領導下，我們一定能夠逆流而上，創造嶄新而輝煌的“__”公司。再一次謝謝大家！

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企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇九

時光飛快，轉眼上崗即將滿一月，總結這一月中的工作，以便在末來的日子中更好的發現自己，完善自我。

在這短短的一個月中，同事們的熱情與關懷，讓我感受到了這個充滿活力的集體所散發出的溫暖，也讓我堅定了對這份工作的忠誠；短短的一個月，雖做著單一重復的工作，確也有些許發現與感悟，做一簡單的總結，以使今后工作更快、更準的完成。出納兼財務內勤崗位職責：

3、以園區辦下發的《會計檔案管理制度》對日常會計檔案與資料進行管理與保存；

4、每日核對賬面現金與庫存現金余額，做到賬實相符；

5、定期與會計核對總賬與出納流水賬余額，做到賬賬相符；

6、按周報送資金周報表與財務部工作周總結與計劃；

7、定期、定時完成園區辦各部門日常報銷；

8、按土地部拆遷付款明細單準確、快速的完成被拆遷戶補償款的支付；

9、按時、按點、準確、無誤的完成其他日常工作。

不足與改進：

行業的變化帶來工作流程、方法的改變，加快學習本行業適用的會計準則，盡早達到行業要求。

計劃與方向：

一份合適、滿意的工作來之不易，我要珍惜這個機會。

為自我的提升與發展，發揚不計較、不怕苦的精神，在完成好自己本職工作的基礎上，利用以往的工作經驗，幫助其他同事共同完成區內工作；利用工作之余，參加行業稱職考試與相關技能培訓，為有一個更廣闊的發展空間做更多的準備。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十

20xx年在辦事處領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，xxx中心始終把安全工作放在首位，真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理，齊抓共管”的安全工作方針，狠抓落實各項安全管理工作，為xxx中心的各項工作打下了堅實基礎，回顧這一年來安全口主要做了以下幾個方面的工作：

一、建立車間安全體系，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，遵循屬地管理的原則。建立了以車間主任為車間安全生產第一責任人，各工段技術員為各工段安全生產責任人，班長為本班的安全生產負責，安全員專職負責全車間的安全生產檢查的車間安全體系。形成了車間領導總負責，各部門重點負責的安全生產責任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年安全口花費了大量的精力依照xx集團煤炭化學工業公司xx公司hse管理制度為標準制訂了車間安全生產管理制度匯編、在xx公司統一管理下編制了各類應急救援預案、演練方案12項，并組織有關人員進行了認真的演練。為車間的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照xx集團煤炭化學工業公司安全基礎提高年活動手冊的要求建立健全了各類消氣防檔案、環保資料。做好各種消氣防設備、環保設施的運轉和檢查記錄，做到安全工作心中有數，確保xx中心的安全生產正常運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理，齊抓共管”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1、xx中心從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”。一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2、在六月份“安全生產月”活動中，根據xx公司文件精神的要求，積極參與安全生產學習活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。并組織開展了反違章大討論。“安全生產月”活動的開展，大大提高了廣大員工的安全意識。提高人們的防范能力，減少或避免事故的發生。

3、消防演練、消氣防知識培訓：今年xx水中心又組織了數次消氣防知識培訓，結合最新的消氣防知識和技術，為廣大員工講述了生動形象的培訓課，不僅讓員工學習到一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、正壓空氣呼吸器，并收到了很好的效果。

4、今年共組織了多項安全專項培訓工作。其中脫產培訓一次：危險化學品生產經營單位負責人安全資質培訓2人，危險化學品生產經營單位安全管理人員4人。各類非脫產培訓考試1000余人次，并將其考試成績收錄到《員工安全管理檔案》內進行了存檔管理。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的處理安全問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強了安全管理的執行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年每周都進行一次安全大檢查，日常檢查天天有，對查出的隱患基本能夠按時進行整改。

2、繼續嚴格執行“十大票證”安全管理制度，杜絕了違章指揮、無證作業。全年共辦理各類安全作業票六百多張，確保了安全檢修零事故。

3、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年盡管本中心未發生安全事故，但本中心還是組織學習了多起其它單位發生的事故案例，為廣大職工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年xx中心組織人員對hse管理體系進行內部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我中心的整體安全水平具有重要的促進作用。

六、認真貫徹執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。

為提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。20xx年對100余名新員工進行了職業健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

七、存在的問題。

個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理，習慣性違章時有發生。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視安全工作，杜絕習慣性違章。

為確保20xx年無安全事故發生，我中心將繼續鞏固成果，在新的一年里，工作中重點將放在以下幾個方面：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。不斷提高員工的事故處理能力和應急技能。

4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對廠家售后人員進廠工作的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，確保hse管理制度的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化體系的有效運行，為安全生產提供切實可行的保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了本中心各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力，使安全工作更上一層樓。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的企業管理而努力奮斗!

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十一

公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，**總經理作了題為《優化資源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經理的工作報告進行學習，之后我又利用業余時間對**總經理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。

報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

20xx年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。

科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的.迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

**總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。科學發展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。

實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

企業是一艘大船，承載著所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。

20xx年2月12日公司召開了工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶占、周邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識。

一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施。

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。

員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓體系，增加培訓內容。

在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

3、切實增強顧客服務，健全服務體系。

為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨著社會經濟的發展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4、配合修訂考核制度。

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。

5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十二

1、通過本次實習使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現理論和實踐的結合，為我以后的工作和學習奠定初步的知識。

2、通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個職業人的過程。

二、實習時間。

20__年1月5日—20__年3月10日。

三、實習地點。

重慶興農融資擔保公司。

四、實習內容。

（一）前言。

我國中小型企業信用擔保自1999年政府有關部門出臺一系列鼓勵政策以來，已有近八年的發展歷史。20__年頒布實施的《中華人民共和國中小企業促進法》更強調了中小企業信用擔保對改善中小企業投融資環境、促進中小企發展的重要作用。20__年，黨和國家領導人先后對如何發展中國信用擔保業做出了重要批示。在這一良好政策環境下，全國中小企業信用擔保機構已經發展到目前的3000家左右。基本形成了以政府出資的政策性擔保為主、民營和互助擔保為輔的“一體兩翼”的格局。截止到2020__年底，全國各類擔保機構的注冊資本總計超過880億元，可實現的擔保能力已超過4000億元，支持的中小企業超過10萬戶，信用擔保行業的發展對現實經濟活動的影響逐漸擴大，可以預見對未來的社會經濟活動也將產生重要影響，推動和規范信用擔保業的健康發展已經不是應對特定中小企業融資難的權益性政策安排，而是社會經濟發展長期戰略性選擇。當前國家為支持中小企業的發展為解決中小企業融資難問題？在全國各地建立起了為中小企業擔保的體系投資擔保公司也隨著應運而生。投資擔保公司是以中小企業信用評估為基礎承擔銀行信貸調查與保證的企業但也是高風險的行業。同時它有很大的商機投資擔保公司如雨后春筍般一一立足重慶市，成為重慶經濟發展的一道靚麗風景線。

（二）實習過程。

20__年1月5日—20__年3月10日期間，我有幸來到位于重慶市銅梁縣的興農融資擔保公司實習，雖然實習的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西，豐富并實踐了大學的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，堅定了我積極學習的信念。在工作中，工作態度的轉變是我學到的重要的一筆人生財富。“技術水平只能讓你達到一定的層次，而為人處事的態度及對工作認真負責的態度才是提升你的真正法寶。在實習期間，我虛心學習，認真工作，認真完成工作任務，并與同事建立了良好的關系，得到了公司其他員工的一致認可。

興農融資擔保有限公司是一家民營企業，注冊資金約一億元人民幣。據了解，重慶興農融資擔保有限責任公司是經重慶市政府批準，由重慶市國資委牽頭組建的市屬國有重點企業，公司以盤活“農房、農地、林地”產權為突破口，通過“三權”抵押融資，促進農村經濟發展，增加農民財產性收入，激活農村金融市場。重慶興農融資擔保有限公司和我縣共同出資組建銅梁縣興農融資擔保有限公司。銅龍食品有限公司、銅梁縣子奇藥材有限公司、重慶航興生態農業有限公司、重慶威凱農業開發有限公司等5家農業企業分別與相關銀行、縣興農融資擔保公司簽訂了農村“三權”抵押貸款擔保合作協議。整個實習過程分為三階段進行，在20__年1月8日-1月27日，我在綜合辦公室實習。1月28日-2月17日在信貸部進行實習。剩下的時間在擔保部實習。

1、要了解辦公室的全面工作，明確工作目標和各自的崗位職責，認真做好綜合部辦公室收發打印、檔案管理以及上級公司和縣委、縣政府來文的轉發工作。按時兌公司各種證件進行定期檢核。單單這項工作就很重要。若不小心遺漏任何一項，就會引發一系列的紕漏。

2、加強業務技能培訓和實際操作能力的學習，提高以文輔政能力，當好領導的參謀助手。

3、負責公司對內對外的接待工作，抓好后勤生活保障工作，加強對餐飲部的監督管理全面改善餐飲質量。

4、做好公司各種會議的組織工作。做好會前準備、會議記錄和會后整理落實督辦工作等。要很好地完成這些工作不單單是運用書本知識能夠做到的還要在不斷地實踐中總結經驗不斷地積累經驗把書本上學到的知識慢慢地運用到實際中。知識與實踐相結合，在實踐中不斷學習不斷提升不斷進步。

在信貸部實習期間，我了解到了貸款擔保業務流程為？

一、信貸部負責項目保前調查？提出初步意見報風險控制部。

二、風險控制部審核項目資料的真實性，業務操作的合規及合法性。就項目的風險度評判責成信貸部門補充調查或單獨實地調查，簽署意見上報業務主管。

三、業務主管經過綜合分析考量，？簽署意見后上報總經理。

四、總經理主持召開公司貸款擔保評審委員會會議？對項目進行論證、審議。由全體委員按公司規定投票表決。項目通過審議后，？由主任委員有權審批人決策實行。

五、公司各職能部門協助借款企業辦理相關法律登記手續簽訂有關合同重點落實反擔保措施資金到位。

六、保后由信貸部門項目經辦人員跟蹤風險控制部門負責保后檢查財務部門負責資金占用費及本金清算風險控制部門會同公司專職律師法律維權。貸款擔保項目的審核堅持初審、復審、業務主管、評審委員會、總經理五級審核制度保證項目審核的嚴肅性和決策的科學性。

最后在擔保部實習的兩周，主要要學習業務擔保的全過程。在實習前，通過查找資料，我知道了公司中小企業信用擔保業務操作一般按以下七個程序進行:。

1、貸款申請需要資金的中小企業向商業銀行提出《借款申請審批書》，商業銀行對借款企業進行資信調查與審查，經審查同意借款后，通知借款人辦理擔保手續，并向兵團擔保公司送達借款意向書和相關材料。

2、擔保申請借款企業根。

據商業銀行通知和借款意向向兵團擔保公司提出《委托擔保申請書》，同時提供所有必要的材料，包括貸款意向書、企業章程、營業執照復印件及法定代表人有效身份證明、核準的財務會計報表、財務收支計劃和還款計劃、信用貸款的歷史記錄、開戶情況及存款余額情況等。

3、保前資信調查兵團擔保公司受理借款企業的擔保申請后，對申保企業進行保前資信狀況調查。調查內容主要包括申保企業法人素質、在行業中的發展前景與競爭能力、資產負債結構、經營效益、借款用途的合理性、還款能力與還款來源等。同時確定申保企業所提供的反擔保。

4、擔保審查與審批對申保企業的資信調查完成后，公司的審批機構進一步對擔保項目的真實性、有效性、合法性、安全性、盈利性，反擔保人情況或抵押物、質物等內容進行核實和審查，審查通過后，根據規定權限簽署審批意見。

5、簽訂擔保合同擔保項目信用經公司審批同意擔保后，公司與貸款銀行、申保企業分別簽訂《擔保合同》和《反擔保合同》。

6、發放貸款簽訂《擔保合同》后，貸款銀行對受保企業正式辦理貸款審批發放手續，受保企業按借款合同約定使用貸款。同時，貸款銀行向擔保公司送交放款通知。

7、正式承保公司收到銀行放款通知之后，按《擔保合同》約定對受保企業正式履行保證責任。在工作過程中？我認真的學習了與公司業務息息相關的《中華人民共和國擔保法》？說實話第一次接觸金融法規對擔保法里很多專業術語不太了解？比如不太了解抵押與質押的區別？抵押權、留置權、動產質押、權利質押、反但保人等專業詞匯的具體解釋？使我讀起這部法律十分吃力？由于該法里面的權責義務太多和明細？我在后來對于借、貸和擔保三方的權責義務越看越糊涂？思想上出現了一些畏難情緒。公司李經理很快發現了我的困難？正好他就是金融會計畢業？他很熱心的用他的專業知識為我一一講解這些繁瑣的權責義務關系以及相關名詞的解釋。在后來的學習中由于李經理的通俗講解？我又自學了《擔保法司法解釋》、《中華人民共和國合同法》、《納稅擔保試行辦法》？而且基本可以比較順利的學習其他的法規？學習了國家關于擔保行業的大政方針之后？我基本了解了擔保行業所從事的業務性質、業務范圍和業務特點？但是對于公司具體的業務操作流程仍是一片空白。在完全了解我公司的工作性質及業務流程之后，我開始努力學習公司業務從房貸業務入手一邊學習具體業務一邊幫助李經理處理日常文書工作。房貸擔保業務是公司的的主要業務。公司大部分的案子他們把一個具體業務統稱為“案子”都是房貸業務說明房貸在公司舉足輕重的地位。通過學習，加上仔細觀察一個案子的流轉過程，我基本弄清了案子從客戶經理到房貸部到內勤流轉部到行政部門之間的復雜關系各種單據的部門聯系和用途，以及合同特別是格式合同的填寫。不局限于此由于房貸業務十分復雜這中間又牽扯到房管局、銀行、房屋中介機構、評估公司、保險公司等多家單位的業務往來單據也十分多，為此我也是經請教李經理，李經理也是很耐心的一一為我講解。實習過程很難但是還是很開心很充實。

五、實習總結。

更是體會到社會的復雜，學校的單純可愛。但是人都是會長大的，社會才是我們馳騁翱翔的天地。這個天地廣袤無垠，充滿誘惑同時它也暗藏著黑暗與漩渦，？一步可以使我們登上成功的巔峰？=也可能使我們跌落地獄的深淵。但是我堅信只要我用心去發掘勇敢，大膽地去嘗試認真地對待，一定會有更大的收獲和啟發的。也在自己以后的工作和生活中積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。

這次的實習對我來說，是大學生涯中甚至是人生中很重要的一部分積累和經驗，這在我以后的學習和生活中都會發揮著很重要的作用。而且這次的畢業實習無疑成為了我踏入社會的一個平臺，為我今后踏入社會奠定了良好的基礎。而盡快實現角色的轉變，是作為一個大學畢業生剛步入社會時要面臨的首要任務。對此，我們必須端正好自己的心理和態度。另外我還體會到我們對待每一樣工作都要有必不可少的責任心，做事情要謹慎小心，因為業務是復雜多樣的，小小的錯誤就會給顧客和銀行帶來損失。還有就是要虛心，有什么不懂的要虛心請教。在這個實習過程中我也無時無刻地感受到了員工之間的團隊精神、敬業精神、創新精神和奉獻精神。

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企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十三

正視過去、面對現實、展望未來推進企業穩步健康發展——工作報告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現實等問題”。以利于我們能統一認識、統一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業的影響**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業控股變為民營企業控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。其二，擔心企業直接被現有大股東接管，對現有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業發展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產生的對企業的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業失去已經形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(也就是大股東)由國有變為民營，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的中，由于始終堅持開拓創新和市場化運作方向，高起點經營、超常規發展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業實現了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大。可以說不僅站穩了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現企業的五次跨越，我們在體制的創新上;在管理的創新上;在經營的創新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現。我所以要回顧這十年發展的歷史，所以要重提在企業發展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們灑下的汗水。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十四

1、去年11月8日簽約儀式上首批入選的企業24家：

行業領跑者：藍月亮、伊利、天貓、長安汽車、力諾、紅星、環亞、愛瑪、雙匯。

2、今年4月以來定向增發入選的企業9家：

top合作伙伴：廣汽傳祺、海航集團。

行業領跑者：北汽幻速、長城汽車、馬可波羅、中國聯通、勁酒、鴻茅藥酒、君樂寶。

33家成員企業都符合“國家品牌計劃”最初確定的四個入選標準：1、所屬行業必須是國家支柱性行業或民生廣泛需要的行業;2、企業及其產品具有高尚品質，能夠支撐起國家品牌形象;3、企業居于行業領先地位，有打造國家品牌的夢想和胸懷，能夠在市場營銷方面投入足夠的努力和資源;4、企業在中國境內生產銷售且其品牌認知屬于中國。

“國家品牌計劃”不是富人俱樂部，也不是大企業俱樂部，既有巨無霸企業，也有中等規模的企業。它覆蓋了中國經濟的.各個領域，選取了其中代表性的品牌企業，體現的是今天中國經濟的活力和成長方向，這是一種更加良性的生態。

二、“國家品牌計劃”成員企業“品牌傳播計劃”落實情況。

去年9月20日，我們首次向社會公開發布了cctv“國家品牌計劃”，并做出了莊重的承諾，從今年1月1日正式啟動以來，我們一直在堅定踐行承諾，希望能夠把我們承諾的每一項都能夠完美落實，因為誠信是“國家品牌計劃”的根本，是我們彼此相聚在一起的根本。

1、“固定資源+配套資源”廣告回報。

我們為“國家品牌計劃”成員企業提供了“固定資源+配套資源+整合傳播資源”的全方位傳播方案。固定資源部分，以最頂級的《新聞聯播》后、《焦點訪談》前的資源為主，強勢占有cctv-1國家資源、領袖時間，成就領導品牌;配套資源部分，企業可根據其行業特性、銷售淡旺季分布等實際需求在資源池中實現個性化配置。

根據國內最權威的數據監測機構ctr最新的廣告監測數據，每家“國家品牌計劃”成員企業今年1-5月份在央視播出的硬廣平均次數約4500次，平均每天露出30次，觸達9.6億觀眾，其中7.6億人看過三次以上，廣告總收視點達到2500。用現在流行的網絡算法的話，企業廣告的“播放量”或者“點擊量”在300億次以上。

2、“整合傳播資源”之“品牌故事”回報。

我們為“國家品牌計劃”成員企業在cctv-1《晚間新聞》前提供專屬時間傳播品牌故事，截止目前，已順利播出13個品牌的16條3分鐘品牌故事，制作完成即將播出的有6條，正在拍攝制作的有11條。

在央視，只有入選“國家品牌計劃”的企業能夠享受3分鐘品牌故事的傳播服務，除此之外沒有任何一種方式可以實現，即使花錢也買不到，這是非常難得的傳播資源。

3、“整合傳播資源”之“宣傳片”回報。

我們制作拍攝了“國家品牌計劃”形象宣傳片，并為入選國家品牌計劃的企業家拍攝了元旦、春節、3·15、中國品牌日等多支宣傳片，這些宣傳片在央視各頻道滾動播出，1-5月份累計播出超過三萬條(30793條)，“點擊量”達1037億次，相當于平均每個中國人看了70多次。

4、“整合傳播資源”之“新媒體矩陣”回報。

我們通過“央視新媒體矩陣”為“國家品牌計劃”成員企業提供全終端跨屏傳播服務，僅以央視影音客戶端為例：上半年，客戶端開機啟動圖廣告就為“國家品牌計劃”成員企業帶來總計近8億5000萬余次曝光。

三、“國家品牌計劃”成員企業“權益和增值服務”落實情況。

1、權益方面，入選“國家品牌計劃”的客戶可使用“國家品牌計劃”稱號、享受其他資源的優先購買權、共同舉辦各類線下活動和論壇。

從上半年的情況來看，各家企業都充分地運用了這些權益，在平面、戶外、網絡宣傳中使用了“國家品牌計劃”這一榮譽稱號，并通過論壇活動最大化地發揮了“國家品牌計劃”的影響力。這其中，京東、洋河、魯花運用得非常成功，堪稱典范。

2、增值服務方面，我們組織專家團隊為企業提供定制化品牌咨詢服務，比如最近，我們和華南理工大學新聞與傳播學院副院長段淳林教授一起去了美的和碧桂園。

我們還自費為企業提供機場、高鐵等高端場所的品牌傳播服務，今年春節期間在北京、上海、廣州、深圳等近20個城市機場和全國高鐵線上大規模投放了“國家品牌計劃”主題廣告，對入選企業進行展示，吸引了2300多萬人次關注。

四、“國家品牌計劃”之“廣告精準扶貧”落實情況。

“國家品牌計劃”是一個綜合性的方案，包括公益和商業兩個部分。

“廣告精準扶貧”是“國家品牌計劃”的公益項目之一，用廣告的形式來貫徹落實，助力貧困地區名優農產品登陸央視，以品牌傳播撬動地方產業發展，以產業發展推動地區脫貧。

去年9月1日，首支“廣告精準扶貧”的公益廣告片亮相央視屏幕，貴州紅心獼猴桃作為“多彩貴州，精品黔貨”的首發產品在央視多個頻道免費播出，為期一個月，為當地帶來的獼猴桃銷售額超過了3個億，過去兩塊五一斤的獼猴桃賣不出去，現在六塊錢一斤的獼猴桃到地頭都搶不到貨。并帶動了獼猴桃電子商務、休閑采摘體驗、鄉村旅游等產業發展。隨后的10月、11月、12月，又免費播出了遵義茶、織金竹蓀、從江椪柑的扶貧公益廣告，大大提升了這些產品的知名度和銷售量，為當地的貧困農民帶來了實實在在的好處。

為鞏固“廣告精準扶貧”的效果，在廣告時間頗為緊張情況下，今年我們又免費播出了貴州麻江藍莓的公益廣告片，真正造福了當地的百姓。青海的牦牛肉、藏羊肉、高原菜籽油，以及寧夏的枸杞、釀酒葡萄、土豆、西芹等，也都已經排上了“廣告精準扶貧”的日程，將在今年陸續登上央視的屏幕。

五、“國家品牌計劃”傳播效果。

“國家品牌計劃”運行半年以來，我們從企業官方發布、媒體公開報道的數據來看，應該說對成員企業的促銷和品牌提升效果都是非常明顯的。

1、先看促銷效果，舉幾個例子：

上半年，碧桂園共實現銷售金額2842億元，同比增長127%，已完成全年銷售目標的70%。

格力電器一季度營收296.8億元，同比增長20.46%，凈利潤40.14億元，同比增長27.05%，現金流87.78億元，同比增長43.49%。

茅臺一季度白酒銷量同比增長27.34%，實現含稅收入159.66億元，同比增長24.25%，實現利潤總額69.99億元，同比增長13.08%。

東阿阿膠一季度營業收入16.76億元,同比增長13.03%;凈利潤6.04億元,同比增長11.05%。

2、再看品牌提升效果，也舉幾個例子。

2月初，英國專業品牌咨詢公司brandfinance推出了“全球最具價值品牌500強排行榜”，“國家品牌計劃”入選企業阿里巴巴的排名從20的60名上升到23名，京東從130名上升到97名。

3月20日，全球最大的傳播服務集團wpp發布了“20最具價值中國品牌100強”，美的上升至榜單第30位，較年提升三位。

4月26日，全球品牌咨詢公司interbrand評選的“最佳中國品牌排行榜”發布，華為以31%的同比增幅，成為過去一年里品牌價值增長最快的品牌。

6月，世界品牌實驗室發布2017年《中國500最具價值品牌》分析報告，中央電視臺品牌價值2322億元，總排名第8，傳媒行業第一。

3、獲得了很高的國內國際評價。

6月上旬，由澳門廣告商會主辦，亞洲廣告聯盟、釜山國際廣告節、中國國際廣告節鼎力支持的“澳門國際廣告盛典”在澳舉行，“國家品牌計劃”榮獲“2016-20中國內地最佳創新營銷大獎”。

6月中旬，戛納國際創意節主席terrysavage在跟我們交流時，對“國家品牌計劃”非常認可;戛納廣告節的《shots》特刊還發表了題為《國家品牌計劃：為中國品牌提供更大舞臺》(abiggerstageforchinesebrands：thenationalbrandplan)的文章，對“國家品牌計劃”給予了高度評價。

六、“國家品牌計劃”規劃。

我們已成立專項工作組，正式啟動“國家品牌計劃”策劃工作。5月以來，我們調研了十幾家企業和廣告代理公司，包括昨晚的會議上也聽取了大家對“國家品牌計劃”的意見和建議。接下來，我們的工作組將優化“國家品牌計劃”的產品體系，去粗取精，打磨出更能助力企業品牌塑造和持續發展的傳播計劃。

對于20的國家品牌計劃，我們有三點考慮：一是強化核心優勢，結合近半年的實際運行情況進一步豐富和完善，使其更加適配企業的需求;二是調整發行模式，2017年“國家品牌計劃”首度起航，采用了首發和定向增發兩種篩選方式，2018年將不再采用增發模式，也就是說2018年國家品牌計劃入選企業將在今年11月份全部確認;三是結合大事件營銷，統籌設計春晚、冬奧會、世界杯等相關產品，幫助企業充分開發體育大年的營銷價值。

七、兩點感想。

1、再談使命。

去年我們推出“國家品牌計劃”，是基于國家電視臺的平臺自信、價值自省和使命自覺。今天在這里，我再一次感受到了這份使命的光榮和責任的重大，央視的廣告使命與品牌傳播責任，只有久久為功，方能善作善成。具體來說，就是要以“國家品牌計劃”為切入點，整合全臺優質資源，服務中國優秀企業，成就一批能夠代表國家的中國優秀品牌——中國國家品牌。

2、也談希望。

5月10日“中國品牌日”的設立，說明品牌理念在我國已經取得最大共識，品牌意識空前覺醒。但是它也是一種警醒，說明我們在品牌方面做得還很不夠，我們應該攜手行動起來，打造品牌，建設品牌，成就品牌。我個人認為，中國品牌不一定是中國國家品牌，中國品牌中那些為國家崛起做出特殊貢獻，能真正跟世界一流品牌進行競爭，并且在世界范圍內自覺傳播中華優秀文化的品牌，才能稱得上是國家品牌。只有當越來越多的“中國品牌”像今天在座的企業一樣強大時，我們才能真正從“產品大國”升級為“品牌大國”，真正實現“三個轉變”。因此，我衷心地希望更多“中國品牌”早日成為“中國國家品牌”。

“國家品牌計劃”是一個傳播、培育、孵化國家品牌的計劃，入選這個計劃對企業來說，首先是褒獎，是肯定，其次我覺得也是鞭策和鼓勵。我們希望在這個陣營里面的排頭兵，砥礪前行，帶領更多的中國品牌向中國的品質生活邁進。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十五

5月，公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后，我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元，內欠職工獎金和各種福利費19xxxx元的困難局面前，緊緊圍繞加快公司發展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業的活力，化解了二分公司前進中的困難，較好地完成了20公司下達的各項經濟技術指標。同時也為年提高二分公司的經濟運行質量提供了堅強有力的保證。

一、注重加強領導班子思想建設，提高對職工的影響力。

2012年，是二分公司非常艱苦的一年，面對激烈的市場競爭所帶來的經營壓力，內債外債的資金壓力，企業經濟運行質量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來的壓力，都對領導班子在思想觀念、精神狀態、領導能力和經營管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，分公司黨總支從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。

一是：重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是：開展了用“三個代表”重要思想去統領自己本職工作的思想教育，提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統一起來，最終落實到“做”上。把“知”和“行”統一起來，最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現象。

三是：開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用“兩個務必”的教導去指導自己的思想和行為，做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦，永不言敗。

四是：抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。如：針對領導干部和管理人員在企業經濟活動中缺乏必要的法律知識問題，我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發生的訴訟案例，有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規定。大大地提高了領導干部依法治企，依法維護企業合法權益的法治意識。

五是：通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章，去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現好、維護好、發展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發揮好的政治素質和思想素質。

二、注重加強領導班子的合力建設，提高職工的向心力。

新的領導班子確定以后，企業能不能迅速適應形勢發展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的.使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。

為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：2012年5月份領導班子人員調整以后，改變了一些外部人員的經濟利益關系。從2012年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續出現了1xxxx被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現，無疑給行政領導帶來了巨大的經濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經濟運行。面對這種復雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。

第二、黨務領導要在依法補位中，增強合力。

2012年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連xxxx晝夜封堵了我分公司的施工現場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協商，由黨務領導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規定，對封堵現場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執行，進行司法拘留。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現場，施工生產恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟，向對方索賠了5xxxx元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。

第三、要注重加強領導班子的整體合力。

一是：通過實行領導班子責任分工，明確責任，做到為了實現二分公司的共同目標，領導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協同作戰。

二是：通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十六

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產值10。3億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。

截止至20**年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計劃開拓量17。3億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓。

一是公司堅定不移地貫徹集團大市場、大項目、大業主的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓三級聯動，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷232制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行一院兩司三項目的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1。3億元。在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場。

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20**年中標率達49%。五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力。

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平。

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹**質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。***鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對**國際廣場項目、***、**城北中學、**鋼鐵及***印象等姓名進行10+1規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照10+1規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、10+1規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行。

(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展安全生產月系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮青年安全生產監督崗在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理。

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按10+1的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施1515人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理。

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。

(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

時光荏苒，歲月如梭。20**年度工作在豐華物業所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20**年全年工作是豐華物業公司尋求發展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業績”的經營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創新、高效發展”的豐華精神，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現將我公司20**年主要工作匯報如下：

按照年初制定的物業費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經理帶領下，想辦法、搞創新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業費業主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20**年12月，園區累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業主庭前補交所欠費用，累計為物業挽回經濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業公司整體完成物業費收繳：元，其中本年度應收物業費：元，電梯費:元，陳欠物業費：元，園區平均綜合收費率達。基本完成20**年收費經營目標管理計劃。

二、園區建設工作。

20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業的規章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區建設，解決突發事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業小區后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業小區的行列。

20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區重新配備了物業管理軟件。為使物業管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業文化氛圍，總公司創立了反應企業發展歷程的豐華月刊，將各個物業管理處為業主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業服務的報道，以文字配照片形式進行發表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經濟處罰。

總公司分批對園區保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區保安人員的服務質量，總公司經協商制定了保安例會制度，要求各個園區保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施。

1。業主對物業管理工作的了解不夠。住宅小區居民和業主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業主不清楚物業運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經常帶著不滿意的情緒來投訴。

2。物業管理費收繳難。部分業主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

3。公司管理層及工作人員業務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業方面的法律法規有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節。管理方面，精細化管理不到位。

4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

五、部門需要改進的工作以及20**工作設想。

1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發展。設置原則為統一領導，分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下，設置財務部，綜合部，物業管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協作，跟各個物業管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

2。規范業務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業發展目標的實現。

3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續降低，是規范公司內部管理，降低消耗，增收節流的重要工作內容;因此，物業管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續降低成本的目的。

4。加強對員工物業管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業知識，法律法規及與業主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業務技能，同時增強員工的忠誠度。

5。健全各小區突發事件應急演練的培訓。20**年我們將建設一只能處理物業管理緊急事件的專業保安隊伍，健全物業管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業務。拓展業務始終是公司健康發展的首要任務，市場的有限性迫使企業要積極想外擴展才能更好的生存和發展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩的發展。

7。加強物業管理方面的知識宣傳。物業管理剛剛起步，很多業主對物業管理知識不了解，甚至誤解，導致物業管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

8。利用現有項目積極拓寬服務領域。物業公司擁有先天的客戶資源優勢，今年物業公司業務發展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。

9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現顆粒歸倉。利用法律法規允許范圍和行業特點，采用多種催收手段進行催收。

10。做好創建文明單位的前期準備工作。

11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業管理新品牌。

12。協調解決目前小區更迭查驗的遺留問題。把前期發現需要整改的內容及時與甲方協調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業主對豐華物業的信賴和滿意，在業界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業打造成為物業管理水平第一的高檔住宅社區。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十七

全體員工同志們：

你們好!

為了更好地完成xx年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我們需要在總結xx年工作的基礎上，安排xx年工作，下面，我就這一年的具體工作情況做如下報告：

20xx年是我區工業經濟發展最為困難的一年。面對諸多挑戰和困難，在區委、區政府的正確領導下，區工業戰線廣大干群按照科學發展觀和全區工作的總體要求，認真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應，奮力拼搏，“決戰二季度”、“大干三季度”、“決戰四季度”，齊心協力，開拓創新、奮力拼搏，全區工業經濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現出總體企穩向好的良好態勢，年初確定的主要目標任務圓滿完成，取得了戰危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點：

一是主要經濟指標取得新發展。止年底，全區非公有制經濟完成營業收入2969244萬元，同比增長28.1%;完成總產值2978033萬元，同比增長28.9%;完成增加值886020萬元，同比增長26.7%，實現利潤239137萬元，同比增長27.7%;上交稅金37219萬元，同比增長39.9%。非公有制經濟預計占地區生產總值的比例68%。規模以上工業增加值完成16.5億元，實現利潤2.7億元，同比分別增長17.1%與35.8%，超額完成市下達我區16.5%與17.5%的增幅目標任務。在全區非公有制經濟工作會上，我區連續三年榮獲全市“民營經濟發展快區”稱號;在區委工作會上，連續兩年獲得目標管理綜合工作優秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務項目建設、經濟財政收入、信訪穩定工作先進單位等榮譽，受到表彰和獎勵。

二是項目建設取得新進展。年初確定的12個工業重點技改擴建項目中，金牛彩印年產1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產2萬噸高強度圓環鏈條項目、樂牛乳業年產10萬噸豆奶項目、中聯臥龍水泥預熱發電項目年底前均可試生產;瑞光變壓器新廠建設、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產等項目已有實質性動作，其它項目進展順利。

三是企業融資取得新突破。爭取政策性資金：目前已陸續為中小企業擔保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業爭取資金2925余萬元，目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業技術改造項目獎勵資金、信用擔保、外貿補助資金161萬元，已上報國家財政部，正待審批。擔保融資：今年4月份，在區中小企業信用擔保中心的基礎上，新組建成立臥龍信用擔保有限責任公司，注冊資金3000萬元，與農信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業的融資成本。公司實行規范化運作，高效率服務，止目前已為企業辦理30筆業務，擔保額度達5680萬元，有力促進了全區中小企業的快速發展。

四是企業服務年活動取得新成就。組織開展了由區主要領導帶隊進行的現場辦公活動，先后深入12家骨干工業企業進行專題調研，召開現場辦公會，現場解決了企業提出的土地使用、勞動關系、企業改制等方面問題46個，為企業落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元;二是局班子成員實施聯系分包重點鄉鎮和骨干企業制度，深入企業調查研究，適時了解掌握重點鄉鎮和重點企業的運行動態，盡力幫助企業協調解決生產經營過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務;三是積極幫助我區企業開展產銷對接，已組織我區16家工商企業、房地產企業簽訂中長期戰略合作協議和產銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業參加由區政府和農信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會，簽訂了戰略合作協議，僅農信社就向我區企業一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業、廣利建材等企業融資協議正在洽談中。

企業年度工作辭職報告（熱門18篇）篇十八

2016年晉中市分公司績效總得分：98.95分。其中加分項為總收入，每超一個百分點加0.5分，共加分4.25分;人工成本偏離度扣分5.3分;質量指標中及時妥投率和出口郵件及時趕發率沒有扣分;欠費和利潤沒有扣分。鑒于省公司考核績效指標的設定和評價，下一步要在重點指標的把關上明確責任人和抓手，嚴格把關，保指標，保全員績效。在日常績效考核上，兩項指標被重點考核。標快收入(三個季度分別得分為-8,-6.9，-10分)。進口標快及時妥投率(三個季度分別得分為3.39，0,3.28分)。

二、經營中的亮點。

(一)大客戶的粘連度、忠誠度明顯提高。始終以維護客戶，保持核心100%市場占有率為目標，不看計劃看市場，把客戶的事當成自己的事，升級縣級客戶為市級客戶，與市公司合作日益加深，實現了與客戶共同成長壯大。同時，在與客戶的接觸中，在客戶業務量的增長中倒逼我們去改進和提升能力。

(二)車牌照寄遞的模式發生了新的變化。盤活3人，新增3人入駐車管所大廳，經過兩個月的磨合，基本趨于正常，對車牌投遞實行了收件人付費和小夜班投遞，各攬投部起到了很好的支撐作用，同比同期業務量增幅明顯，為2017年標快發展奠定了好的基礎，為下一步和車管所深度合作創造了條件。

(三)法律文書寄遞實現了40%的同比增幅。

(四)大學城攬投部實現了收入翻番。大學校園市場的開發逐步做大，發展模式步入正軌。

(五)眾創團隊月均實現收入8萬元。

(六)完成收入預算的單位為項目部、介休、大學城、安寧、錦綸。

(七)欠費管控走向正軌。

(八)質量指標總體穩定但局部個體指標問題突出。

三、存在問題。

(一)標快收入增長慢，發展過度依賴大客戶。

1、收入結構不合理，標快占比為42%。現金散戶占比僅為10%。總體收入規模在全省前列，標快收入規模靠后。

2、政務項目中二代證、出入境雖有進展但是突破不大。

3、眾創團隊數量增長和攬收模式仍舊處于徘徊期。

4、部站開發標快客戶進展不大，很少聽到部站關于開發新客戶的建議和信息，在季度考核中標快成為扣分項。

(二)質量指標水平不均衡，有好有壞。

最差的是標快及時妥投率，虛假信息。三個季度分別得分為3.39，0,3.28分。虛假信息在9月，10月的考核中排名全省后三，受到較大額度的考核。虛假信息三季度考核得分4.44分。

(三)規范收寄被全省通報且處罰力度極大。尤其是郵件超重問題突出，造成工作的被動。

(四)車輛安全事故一起。對公司整體形象和生產運行造成不好影響。

(五)基層管理薄弱，制度和考核不落地現象在一定程度上存在。按照法規和制度辦事的意識不強，規矩意識淡薄，發現了問題才急于補救。這些都成為企業發展中的隱患，有時被省公司關注和通報。如省公司抓的3個100%不清楚，有的工作虎頭蛇尾，有頭無尾。有的工作見效慢，長期得不到扭轉。有的放著規章制度不執行，喜歡按照自己的習慣做事。這些都是需要今后整改的工作。

(一)在謀篇布局上，講求一個“大”字。抓大穩小，抓大強小，集中資源辦大事。

1、重點推進項目開發。微商客戶繼續保規模，上增量。通過流程和環節的減少降低成本。政務客戶擬定目標，每周周例會督導和開展公關，確保實現新的突破。車牌照業務繼續完善流程，保障服務。

2、重點推進攬投部增效。一是政策推動。用好省公司增盈獎和減虧獎政策。增強部站損益意識，強化增收節支管理，在包裝物、單冊耗材、資費和車輛成本上開展降本增效活動。通過每月督導，制度設計，按月通報，用管理手段引導部站扭虧增盈。落實省公司新的按量計酬政策。標快全資，9、8、7分別20、18、15、12、7計。快包10、7。國際20、10、7。二是業務推動。扭轉部站客戶規模小且少的局面，扎扎實實開展網格化營銷，以標快為重點，推動效益發展。三是機制推動。月績效考核中納入標快考核，占一定比例。

3、重點打造眾創眾享團隊。一是用好省公司眾創按量計酬政策。二是用現有好的案例驅動和引導更多的攬投員加入眾創團隊。三是探索用月績效、季度獎罰、年績效、b轉a、評先評優政策進行激發活力工作。

總之，通過不斷的努力，我們要形成項目部大項目穩規模，部站抓標快增效益，眾創團隊拓市場調結構的局面。

(二)在發展理念上，講求一個“恒”字。堅持貫穿一條主線，實施四輪驅動，一以貫之，兼容并蓄。

一是堅持貫穿一條主線不動搖，實施四輪驅動。即“團隊、項目、支撐、機制”這條主線，做強團隊，做大項目，做實支撐，做活機制。

團隊。團隊分為四個層面：班子層面、部站經理層面、攬投員和營銷員層面、質量管控和內勤人員層面。班子層面要團結、務實、進取、擔當;部站經理層面要會謀事，能成事，不敗事，盡快成為企業發展有潛力、有創新、有業績，有亮點的企業發展骨干和中堅力量;攬投員和營銷員層面要切實推動省公司激勵考核、評先評優、客戶開發等政策的落地，使用數據說話，按流程辦事，靠制度管人成為一種常態;質量管控和內勤人員層面要嚴格落實質量指標各項規定，定職責，定目標，定考核。重點是進口標快及時妥投率，虛假信息和出口郵件及時趕發率，連帶責任考核，考核區分主客觀原因，使大家養成好的照章辦事的工作習慣。質量管控人員要與職責所定的指標掛鉤，直到指標達標。每月薪酬發放前分管質量副總要在質量考核表上簽字。

項目。微商大客戶靠服務和技術手段維護。政務客戶靠關系營銷開發，每周周例會必對政務項目開發進行通報和分析。重點為車牌照、二代證、出入境和駕駛證。部站每周必談客戶開發和攬收收入，形成客戶開發的氛圍。確保重點區域，重點單位，重點攬投員有好的進展。

支撐。確立支撐就是解決問題的導向，逐步夯實發展基礎。一是網點支撐。搬遷榆太路攬投部。二是人員支撐。新增攬投員15名，相關生產配套車輛等到位。三是網絡支撐。以分揀封發為紐帶，推動進口三快，出口三快目標的實現。進口三快即進口郵件封發要快、轉趟要快、妥投要快。出口三快即榆次區出口郵件、縣區出口郵件趕發最有效頻次。出口郵件遇到問題要及時解決(四個第一時間：第一時間跟蹤，發驗，對外求助，對上求助)。封發轉趟具體細節如加車、裝卸、破損發驗等工作要跟進，要順暢，要保障，不要推諉扯皮，不要把責任推到郵政公司，如果仍舊難以解決，要啟動問責。

機制。研究省公司薪酬政策，如何更加接地氣，激活重點部站，重點攬投員的主動性和積極性。用機制驅動使重點攬投部，重點攬投員數量增多。

(三)在經營策略上，講求一個“精”字。深化六個圍繞，打造六個一精品服務模式。

六個圍繞即：圍繞存量挖增量;圍繞增量拓客戶;圍繞客戶強支撐;圍繞支撐建模式;圍繞模式樹品牌;圍繞主觀弱客觀。六個一即：一支專業團隊;一份規范協議;一個質量管控;一個攬收支撐;一份用郵分析;一個得失總結。通過六個一的細化，增強客戶的粘合度和忠誠度。專業團隊要把客戶的事當做自己的事來辦，提升市場占有率，提升企業品牌形象。大客戶運作要從、技術、流程和環節上尋求降本增效的辦法。

(四)在質量管控上，講求一個“嚴”字。堅持保三爭一，單項指標跌出前三就是紅線的思路。

堅持問題導向和結果導向，完善過程管理，向過程要結果，向結果要預期。堅持關鍵少數和骨干帶動，堅持隊伍培訓和普及方法。

針對難點問題和通報中的問題，分析過程和流程中的問題，發現整改和提高。質量管控人員對于重點落后指標如何抓，抓手在哪里做到心中有數，心知肚明，吃透精神和指標體系，抓住解決問題的關鍵。對于具體關系到質量指標體系的內勤和攬投員，要用制度和培訓增強其按照流程辦事的積極性和主動性，使指標管理趨于穩定，有持久性。當前重點仍舊是標快及時妥投率和虛假信息，這些事關績效的工作如果不主動抓，抓不好，是說不過去的。質量指標以考核為主，雙掛鉤雙考核，集中一定的時間和精力，實現省考核指標達標。要利用好每周二質量分析例會這個平臺，切實解決重點考核指標不達標的問題。

(五)在基礎管理上，講求一個“實”字。深化依法治企理念，規范流程，落實制度，夯實基礎。

一是強化制度學習。收集歸類具體財務、人事等制度，集中時間強化對制度的學習，多幾個緊箍咒，避免被考核還不知道為什么。避免先斬后奏，事后修修補補的現象。涉及到對外，對內的經濟事項，拿不準，找不到制度依據的，必須向上級部門請示，回復同意后再執行。加強班子集中學習，用好每周三學習這個平臺。

二是班子成員分工負責，各司其職。一把手通盤考慮，班子成員各負其職。凡是涉及到分管領導職責范圍的工作，必須先由分管領導簽字，然后在送交總經理，不要亂了程序。各級職能管理人員要擔負管理的職責，對于自己負責的工作要提出解決問題的意見和建議，不要當傳話筒，不要遇到問題繞道走。尤其涉及到寄遞協調的事，不要一推了之，要逐級想辦法解決。

三是欠費管控要堅持好的習慣，不能反復。

四是安全管理要持之以恒，警鐘長鳴，確保萬無一失。重點是人身、車輛、資金、郵件和收寄安全。

五是深入推進企業精細化管理，扭轉重經營、輕管理的現象，用管理基礎夯實來保障經營成果。管理工作要有始有終，善始善終。

(六)在黨建和黨風廉政建設上，講求一個“廉”字。

一是要加強學習，增強抓好黨建工作和黨風廉政建設的意識。把省公司下發的各類黨建和黨風廉政建設文件歸類整理，利用中心組學習，一課三會的時間學習，強化自學。對“三重一大”、投資等重點事項，尤其要從制度、源頭上把關，從嚴執行，做好相關記錄。力求學有記錄，有心得，講規矩、守規矩。

二是要深入推進黨建和黨風廉政建設各項具體工作的落實。增強自律意識，用制度管好身邊的人和事。堅持原則，不搞變通，拿不準的多請示上級部門。黨委書記要發揮主體責任，紀委要發揮監督職能，使唱好黑臉成為常態，把好源頭關，防范風險。