在年終總結中，我們可以回顧過去一年的成績，分析問題和不足，并制定新的目標和計劃。下面是一些備受好評的年終總結范文，希望能給大家帶來一些啟發和指導。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇一

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

（一）主要工作內容：

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

（二）對以上工作內容的總結。

（一）邊設計邊施工對工程的影響。

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）。

（三）計劃目標。

（四）材料。

（1）管理架構體系的建立。

（2）管理人員配置、任務、職責。

（3）企業管理辦法（手冊）。

（4）對監理單位的管理。

（5）對施工單位的管理。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇二

20xx年即將過去，全年的工作任務也臨近結束，回顧本年度的工作，有收獲也存在一些不足之處，我對大堂經理工作崗位今年的工作情況進行了總結。

作為大堂經理，日常的工作重點在于維護廳堂秩序、進行日常巡檢、發掘推薦客戶，力保網點全年任務有序完成。目前，大堂經理崗位人員努力完成本崗位職責，熱愛工作、積極服務，能夠維護營業區正常秩序、排除風險隱患并努力進行介紹營銷我行產品。但在今年的工作中還存在許多不足之處。

首先，客戶反映最多的問題就是平均等候時間較長，在客戶辦理較復雜業務時，窗口占用大量時間，在網點硬件條件不足的情況下，辦理簡單業務等候時間延長，產生部分客戶不滿。作為大堂經理，必須做好營業廳的引導分流工作并在客戶等候時間較長時做好客戶解釋安撫工作并合理安排窗口，有效保證實現客戶需求。在新的一年中，本崗位員工務必做到時刻關注客戶需求，適時調整窗口，保證窗口開放數量，減少客戶投訴。

其次，通過神秘人調查結果顯示，目前在標準化服務方面做的.還不夠全面到位，在接待客戶的過程中減少了對其他客戶的關注程度，客戶離開有時缺少告別語。在日后工作中，必須總結教訓，安排專人負責取號機進行迎賓與送別，嚴格要求并安排三方駐點人員協助分流引導，堅持標準化服務流程。

在下一年度的工作中，我崗位人員要保持工作熱情，為客戶提供

高質量的服務，堅持聯動營銷，善于發現客戶的潛在價值推廣我行產品，提高廳堂管理能力，對三方駐點人員嚴格要求，維護農行形象，希望在20xx年，團結網點力量，為我網點的工作打開一個新的局面。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇三

時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下：

1.完成項目報名22個；

2.完成項目投標及準備資料30份；

3.完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新；

4.轉退保證金項目30個；

5.公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類；

6.檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；

7.完成20xx年度經營部收費項目統計，共計收費30.0350萬元；

8.完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。

2.為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；

3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的'積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對于平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常制作標書使用。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇四

光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個多月時間。回想起接到入職通知時郵件末尾的一句話特別打動我，它是這么說的：“祝您在xx工作愉快，實現自己的人生價值！”。回首20xx，慶幸自己沒有虛度光陰。現就這一年的工作總結如下：

作為商務組的一員，我的主要工作是負責商務文件的編制、以及技術文件和報價文件的整合，及時完成投標文件的編制并參與投標文件文件遞交、開標等，其中穿插著入庫備案、原件協調、打印膠裝、封標蓋章等事項。20xx年共參與了18個項目的投標，協助其他組同事的項目有6個，小組主導的項目共12個。這一年我最大的收獲就是更系統更科學的重新學習了一遍投標流程，從第一個項目的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進入了狀態，這中間缺不了領導同事的關心和指導。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專業知識的不足。

通過對工作的不斷學習與鍛煉，在基本工作技能方面有了進一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等項目的資格預審，從協助其他同事，到能獨立出差，到組織出差，這中間的進步雖然微不足道，但是對我卻是很大的鼓舞。一次次的投標工作使我不斷總結經驗和教訓，提高了自己專業素質和組織協調能力，也學到了同事們踏實肯干的工作作風。編寫投標文件雖然不是一件很復雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細心，雖然在工作過程中承受著一定的壓力，但與此同時也是我的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

這一年有中標后的喜悅，也有廢標的失落。以xx項目投標為例，因為社保繳納證明不規范而廢標。但是開標前完全沒有注意到這個問題，只是想當然的覺得以前可以這樣用，現在也可以，沒有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過于依賴以往經驗。希望以后的投標中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標都認真對待。從仔細閱讀招標信息開始，按時、準確、完整的做好資料文件和參加投標，全面掌握投標資格預審文件和投標文件的編制，做到內容準確、完成準時。

雖然從事投標工作多年，工作仍不夠嚴謹，在編寫標書的同時發現了自己的許多不足之處，首先是編寫過程不夠認真，經常有個別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，把希望寄托于同事的檢查中，依賴性過強。其次是對公司證件、人員信息不夠了解。還有就是工作主動性不夠，投完標后就覺得結束了，對后續工作沒有跟進，導致保證金退還進度緩慢。希望每一次投標中犯過的錯以后不會再犯，盡早變成一個合格的投標人。

新的一年我會時刻向領導、同事及其他相關工作部門學習，補充自己的專業知識，提升自己的工作能力，全面掌握招投標工作流程。為了將投標做到細致化還需要不斷深入學習招投標法、ppp知識及新的行業訊息，同時還要學習如何為人處世如何高效溝通。

希望部門內可以多開展內部培訓，讓我們有機會更多的學習本職工作外的知識，也有助于對投標文件的自檢自查。

1、增強自己的`專業知識，提高自身的綜合的素質。

2、本職工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

3、積極配合領導及同事做好工作，提升工作效率。

4、落實好各項正在進行中的工作，及時總結，發現其中不足。每月月末及時規劃下個月的工作任務，下月初及時總結上個月的工作，對自己要做的工作心中有數，有序安排工作。

作為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在20xx年，我將繼續以滿懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發展貢獻自己的力量。養成“認真、踏實”的良好工作習慣，成為一個值得信賴的員工。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇五

從八月二十七來公司報到至今也四月有余了。剛開始來公司心中一直懷著下工地到第一現場去歷練，總覺得那里才是更適合自己，經過三個多月的招投標工作，想法基本上又改變了些：本著對自己、對公司負責的態度，無論你處在哪個崗位，首先要想到是怎么做好這個崗位該做的事，其次是如何去提升自己，做到更好。應該說的是，不管做什么，自己的付出只要得到認可，能夠給公司創造利益，這就足夠了。

我大概是九月下旬進入市場部，開始了參與投標的征程的。還能夠依稀記得我做的第一個技術標是xx路（深圳大道至上大道）道路及排水，雖然自己學的是建筑工程專業，但是對于市政道路工程可以說是一竅不通，基本上是不懂它的施工流程及工藝的。但由于工作的原因，只能逼著自己邊學邊干，同時也還歸功于前期的招投標工作量不是很大。所以做完了這個技術標，使我對于市政工程一般道路部分的施工流程及工藝有了一定的理論知識量的儲備。我一直相信一個道理：只要你愿意學習，無論學到的什么知識，都會有用得上的時候。再將理論結合實際，你會走的更穩，更快！

在接下來的投標工作中，所接觸到的工程涉及到房建工程，市政（道路、水廠）工程，小型水利工程等領域。在房建工程投標中，我參與了xxx共檢驗檢測平臺、xxx楚都客運站、xx二期xx新莊小區安置房以及xx新垸村還建小區建設項目等工程投標文件技術標的編制。在小型水利工程投標中，我參與了xxx泗新垸中低產田改造項目，xxx城區段綜合治理，xxx農田建設示范工程，公xxx總渠閘口泵站到黃山段治理（一、二標段）等項目投標文件技術標的編制。在市政工程投標中，我還參與了xx山峽后續工作規劃長江中下游城鎮供水影響處理一期實施規劃項目（一、六標段）投標文件技術標的編制。其中在參與這些項目投標文件技術標部分編制的過程中，使我對小型水利工程以及市政工程的施工流程及施工工藝有了一定的了解與熟悉。對房建工程，無論是單體建筑的施工組織設計還是群體建筑的施工組織設計都有了自己一定的理性認識。同時還使我對于房建工程現場的管理有了自己的一些看法，在季節施工、環境保護、安全、文明、質量等方面也有了進一步的認識，對于以后的現場管理工作有了多方面的知識儲備。

回顧這三個多月以來的招投標工作，不僅使我對招投標的流程有了一個整體的了解，對投標文件商務標及綜合標部分也有了一定程度的熟悉。在參與投標文件技術標部分的編制過程中，使我對一些構件的制作流程及工藝更加熟悉。在回顧翻閱自己最初所編制的投標文件技術標部分，不論是從編制的文本格式還是從編制的內容都有了一定程度的提高。在文本編制方面，也在逐步形成自己一定的風格；在施工技術方面也考慮如何去更接近實際。但也還存在不足之處，就是如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準；如何保證編制質量的前提下，提高編制效率。對于如何更加完善有針對性的施工組織設計，體現編制水準，這是一個還需要不斷學習和提高的過程，通過學習別人來提高自己。對于如何保證編制質量的前提下，提高編制效率方面，我想在以后的'工作中逐步采取模塊化的編制方式。即在以后的投標文件技術標部分編制過程中，將施工組織設計進行分解，大致分解為：針對具體項目而言的編制內容，施工技術部分，質量、安全文明、季節性施工措施，環境保護。在不斷編制積累的過程中形成自己的模塊庫，并且在針對不同難易程度的項目時，要有不同側重點突出。在我自己看來，最能體現投標文件技術標部分編制水平，也就體現在工程項目介紹、工程項目重難點、工期及進度計劃的安排、現場總平面的布置、以及一些創新的工藝。這也是我在20xx年的工作中要去完善的，同時在專業方面我也會去努力學習新的知識。

上半年，項目辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，團結進取、努力工作，克服困難，以“服務工作、服務領導、服務員工”為中心，進一步解放思想，開拓創新，扎實工作，做道了周密部署“相對分工、絕對合作、責任到人”使工作的進程看得見，工作的范圍說得清工作的效率比得出，增強了工作緊迫感和責任感，讓辦公室人員在規范的體系中掌握正確高效的工作方法，切實提高工作執行力，較好的完成上半年的工作，現將上半年工作總結如下：

上半年可以說是辦公室充滿艱辛的半年，在四個路基隊，一個橋隊進入施工現場后，我標段面臨最大的困難就是不能給施工隊一個完整的施工作業面，在業主沒有賠付青苗費，遷墳費，征地動遷等各種補償費的情況下，部分村民拒不動遷、惡意阻工、索要高價、敲詐勒索，導致施工隊不能正常施工，做為辦公室主管征地動遷，對外協調的壓力可想而知，在這種情況下，辦公室積極協調指揮部，鎮政府，派出所等相關部門動遷房屋處，遷墳多座，補償村民青苗費、樹木損失費數十萬元，使施工隊得以正常施工，減少了企業經濟損失。路四隊在施工過程中山體爆破導致石土將胡家多棵蘭花云（名貴樹種）砸毀，畝山地不能耕種，村民胡云強多次到施工現場阻工，索要人民幣萬元，辦公室積極協調派出所，鎮政府調節最終以萬元解決了胡賠償糾紛。協調工作是一項政策性、業務性很強的工作,在對外處理糾紛時要充分熟知國家和當地的相關政策、法規,具有運用政策解決問題的能力;具有敏捷的思維能力和處理好各種突發事項的協調能力，時刻以企業的利益為重，使單位利益不受損失。

辦公室各種報表及時上報準確無誤，各種合同、臺賬齊全，“五比五創”進行考核及時，得到了公司領導的好評。

努力提高后勤保障管理水平，項目部食堂的日常管理，嚴格按照公司的的食堂管理流程做到驗收、入庫，食堂帳目日清月累，定期公布食堂收支情況，嚴抓食堂衛生，改進食堂伙食，使職工吃的放心，住的安心為職工創造了一個良好、舒適的工作環境。

在今后的工作中認真貫徹公司領導指示，一切管理行為向領導負責。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息，做到上情下達和下情上報；搞好各部門間相互配合，實施對本科室分管各項工作和計劃的督辦和檢查，當好領導的參謀，嚴格執行各項規章制度，認真履行其工作職責。

加強與公司上級主管部門及相關部門的聯系，促進項目與當地各界的廣泛合作和友好往來，塑造公司良好的企業形象；負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作。

嚴格執行項目部用車管理，保障辦公車輛正常運行，提高車輛的利用率，節約燃油，降低成本，對駕駛員經常進行安全教育，做到安全行車無事故。

搞好對外協調工作，增強業務工作水平,發揚優良的工作作風和吃苦耐勞的精神;二是要有一定的親和力,加強各種突發事項的協調能力。時刻做到以企業的利益為重，使單位利益不受損失。

雖然上半年辦公室做了一定的工作，但與公司領導和項目領導的期望以及項目部干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。今后，我將進一步按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，不斷加強自身修養，努力提高個人素質，圍繞中心、服務大局，開拓創新、真抓實干，努力提升服務水平，積極完成公司領導和項目領導交給的各項工作任務，為企業的發展做出應有的貢獻。

項目基本概況：路線走向、技術標準、建設規模；項目立項、工可、初步設計、施工圖批復情況（批復文號、批復規模、批復金額）；建設資金籌措方案；項目的開工時間，目前工程進度情況，計劃工期及預計完成工期。

（一）工程造價管理架構、責任人及目標。

（二）項目基建程序。

說明項目目前為止已完成的招投標情況，包括標段的劃分、類型、中標價，并說明是否已完成全部招投標工作，若尚未完成的需說明后續需招標的標段類型及預計金額。

（四）施工合同價與批復概（預）算對比情況。

對比中標后簽訂的施工合同所確定合同價與業主控制價、批復概算，分析說明招標節余情況、概算相應部分節余情況。

（五）工程造價臺賬建立情況。

簡述勘察設計、工程監理、技術咨詢、建設貸款、征地拆遷補償、施工等合同及協議簽訂情況，累計已簽訂合同金額；尚未簽訂情況及預估金額。

1、勘察設計、工程監理費用執行收費標準；

2、費用計算原則和結算原則。

3、對比批復概（預）算相應部分說明招標節余情況。

3、說明合同金額是否控制在批復概（預）算相應部分的金額內。

1、工程費用結算原則；

2、工程變更原因，變更工程結算原則，說明變更數量、費用及上報、審查、審批情況；

3、工程費用支付原則及已支付情況。

4、說明有無補償費用情況，說明補償原因、補償數量、費用及上報、審查、審批等情況。

1、說明項目征地拆遷補償管理模式；

2、征地拆遷補償費用計算標準；

3、征地拆遷補償費用結算原則；

4、征地拆遷補償費用支付情況。

針對審查、審批意見，說明在施工圖設計和實施過程中造價執行情況，如完善路線方案，節省土石方費用，完善橋梁設計縮短橋長，節省工程費用，調整橋型方案，降低工程費用等。對比批復概算，分析變化差異原因。

2、機電工程：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模、機電設備選型方案。

3.公路沿線綠化設施：與初步設計（一階段設計的為施工圖設計）對比說明，如設計原則、建設標準、規模。

2、說明較大、重大變更的原因、上報及審批情況并參照《關于印發《廣東省交通廳關于公路工程設計變更管理的實施細則》的通知》（粵交基函〔20xx〕1241號），結合項目實際進行說明。

3、說明發生合同補償費用的原因、上報及審批情況；說明基礎資料的收集和核定情況；說明費用計算數據的來源及合理性分析。

4、變更上報審批（查）情況需填寫“建設項目變更情況一覽表”和“建設項目變更統計表”。

說明索賠原因及索賠內容，處理結果。

對照交通部《關于公布〈公路工程基本建設項目概算預算編制辦法〉》（jtgb06-20xx）、省交通廳關于《廣東省執行公路工程造價人員持證上崗制度》（粵交基函〔20xx〕696號）等文件要求，說明項目造價管理從業人員的持證、接受培訓情況。

根據上述一、二、三項情況，預估項目決算金額，并與批復概算（一階段設計的為批復預算）對比，分析超支（結余）原因。

自檢本項目存在的困難及問題，并提出解決方案。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇六

尊敬的領導、各位同事:

大家好!我代表生產部75名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議:

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

1、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

2、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

3、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx 年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。

3.完善自身素質。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

現將對于明年的工作計劃如下:

1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、 樹立終身學習的`觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司建設作應有的貢獻。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇七

比較繁忙也是比較充實的一年，一年來，應公司組織機構調整，我的工作崗位也發生了變化。上半年負責市區營銷中心的日常經營管理工作，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中，我盡心盡力完成公司安排的各項工作，尤其工作崗位調整后，努力學習，積極工作，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托，為公司的發展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量。現就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請批評指正：

一、履行職責，認真落實經營發展工作。

上半年，在市分公司的正確領導和市區營銷中心全體員工的努力下，完成主營業務收入2685.9萬元，完成年計劃4711.62萬元的57.01%。在業務發展的同時，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業前臺服務，為公司的業務發展和用戶服務以及3g品牌的塑造作出了一定貢獻。

二、端正態度，積極適應新崗位工作要求。

用。在日常工作安排時，都堅持以員工的能力和綜合素質為標準，從不因個人的好惡而取舍，處理問題堅持以事實為依據，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范，嚴于律己。除此之外，我在工作中力爭講求實效，堅持從實際出發，力戒表面文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排，遵守公司制度，以公司利益為出發點，創建良好工作氛圍，養成良好工作習慣。

三、腳踏實地，積極作好本職工作。

下半年主要從事了綜合樓建設后期的一些協調工作，省級精神文明建設先進單位的驗收、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作。

綜合樓后期建設的協調以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實施，在公司領導的帶領下，積極聯系各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協調、手續辦理、綜合布線、辦公家具安裝等工作，為公司搬遷新址打下了良好的基礎。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協調工作，并對原有辦公設備進行修舊利廢，控制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公，預計在2011年年中可全部搬遷至公司新址。同時積極組織協調相關部門完成了oa、bss、客服、視頻會議系統的開通工作，保障了綜合樓辦公需求。

今年，分公司在市委、市政府以及省分公司黨委的領導。

下，積極開展精神文明建設創建工作。在創建過程中，綜合部積極做好各項工作，按照相關要求設臵圖書室、黨團活動室、工會活動室、健身房、臺球室等活動場地，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創建省級精神文明單位做好準備，確保創建工作取得成效。

四、加強車輛安全管理，樹立安全責任意識。

下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態，做到了半年內無安全事故發生。“安全第一，預防為主”是公司車輛安全生產一貫堅持的工作指導方針。車輛安全生產工作必須管細、管實、管的住、管的好。在日常車輛管理工作中，認真抓預防，使違章率大幅下降，事故發生率持續降低。堅持安全發展觀，堅持管理創新，堅持預防為主，提高駕駛員隊伍的責任意識，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全、不違章的良好風氣。

五、作好后勤保障，關心員工生活。

關口，杜絕各類事件發生。

六、存在的不足和下一步計劃。

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責，努力做好各項工作，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大，對一些工作做得還不夠細致，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人能力還有待進一步提高，個別工作不到位；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好。

在下一年的工作中，我將繼續努力，認真落實公司各項工作，做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強自身學習，積極參與創先爭優活動，提升自身政治思想水平。

二是提高自身管理水平，落實好綜合部各項工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作，強化部門人員服務意識，提高辦事效率。

四是積極作好公司交辦的其他事項。

文檔為doc格式。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇八

尊敬的各位專家、各位領導、各位商企同仁：

大家上午好！

非常感謝國家紡織制品質量監督檢驗中心所有工作人員提供了這樣一個很好的機會和平臺，讓大家每年都能夠歡聚在一起，共同學習服裝紡織領域最新的檢驗標準與信息，共同探討質檢工作的經驗和心得。

受張主任之托，要我代表企業在會上發個言，受寵若驚。回顧6年來和中心的合作歷程，感慨頗多，在這里交流一下，希望能起到拋磚引玉的效果。

xx年初，依文開始與檢驗中心展開合作，從此便一發而不可收，無可救藥的來了場長達6年或者還會更長時間的“戀愛馬拉松”。這就像兩個相互聞名卻并不熟識的兩個人，初始階段，你服務的周到熱情以及對每位送檢者的熱忱態度，一下拉近了雙方的距離，從相識變為相知；隨著時間的延續，發現你不僅精益求精、對數據尤為負責，而且能急客戶所急，想客戶所想，甚為體貼，于是便從相知過度到信任與愛慕，開始交往漸密；后來，雖然你身出名門，乃中國紡織科學研究院的大家閨秀，但你從不以權威的面孔自居，而是主動走訪商企，積極發現客戶需求與自身不足，從不放松對自身的擴展與提高，加強對檢驗數據的正確性、及時性與高效性，不斷的增強自身的內涵與核心競爭力，于是當我們回首細細品味個中滋味時，突然發現已經深深的愛上了你，可以結為一體，可以無話不談，可以患難與共了；相處久了，小兩口也會有時常吵架的時候，雙方也會不可避免的發生一些小誤會、小摩擦，但是你很懂得矛盾化解之術，不會讓雙方陷入冷戰，而且還時不時的給這份愛情來點“保鮮”，打一場愛情保衛戰，比如每年都會組織一次像今天這樣的活動，給大家一個交流的機會，開展批評與自我批評。而也正是如此種種，你吸引了越來越多的傾慕者，一方面膨脹了我們的虛榮心，證明自己當初選擇的沒錯，另一方面增強了對你的信心和依賴感，讓你欲罷不能，不忍也不愿與她冷戰，更別提分手了。

調侃歸調侃，但以上說的還都是大實話。概而言之，我認為國家紡織產品質量監督檢驗中心和我們在座的商業企業、以及紡織服裝企業一樣，都在打造自己的品牌，一手抓研發與品質，一手抓服務，兩手都要抓，兩手都要硬，而且常抓不懈。信賴源于品質，服務成就品牌。這也是cttc值得我們學習的地方，我就深深折服于張艷主任以及所有檢驗中心工作人員的熱忱而周到的服務，謝謝你們。

中心越來越壯大、高學歷高素質人才越來越多，檢驗項目與服務項目也越來越豐富，這都讓我們越來越踏實。通過與中心的合作，依文這些年在質量管理水平上也上了一個大臺階，不僅自覺地將每一款即將上市的產品材料主動送檢，對為團購性質的大客戶提供的非零售終端銷售產品，我們也主動進行檢驗，不讓任何一件不合格產品流轉到客戶手中，贏得了客戶的高度認可。未來的合作，我想我們可以不局限于企業的送檢，我們也希望可以借助中心的力量，由中心對企業進行“體檢服務”，不僅僅是標準的宣貫，也可以到我們企業中進行抽檢與輔導，使問題在惹禍之前得以解決。再者，希望中心可以以自己的技術力量與專家資源，幫助企業就一些新產品建立自己的企業標準，加強建立企業標準的通識培訓，提升企業在新標準制定的話語權與參與力度。另一方面，希望中心能夠如以前一樣，繼續為我們品牌企業保駕護航，提高警惕，不給一些不法分子以合法的名義對品牌進行侵害的機會。

最后我再次感謝方總、王所以及中心所有人員給予我們提供了這樣一個深入交流的機。

會，也感謝張主任及所有中心成員這么多年來給予我們不厭其煩的熱情服務，謝謝，謝謝你們！我也希望我們之間的“戀愛馬拉松”不僅時間可以更加長久，而且能夠歷久彌新。

謝謝大家寶貴的時間！

招投標經理年終總結（實用20篇）篇九

會議時間：

會議地點：

參會人員：

紀要如下：

按照**大慈寺項目工程進度，計劃開始大慈寺項目招標工作，現將招標的原則及擬投標單位的入圍情況匯報如下：

1、招標基本情況：

1、本次擬招，數量如下表：

序號。

鍋爐。

編號。

材料、設備名稱。

計量。

單位。

數量。

備注。

(不同清單，格式可調整)。

2、本項目目標成本：

x萬元。

3、入圍條件：

1、;。

2、;。

3、;。

4、提出入圍單位建議如下：

等;。

等;。

等;。

(資格預審表詳見附件1)。

(此表見此前郵件提供的調研表)。

五、小組會議結論：

招采工作小組內部達成一致：建議確定家為本次招標入圍單位。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十

優秀作文推薦！忙忙碌碌間，一年時間匆匆而過，對我個人而言，這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工，盡管剛走進一個新的工作環境，周圍的一切都是陌生的，但我很快適應了這里的環境和熟悉了這份工作，這將是我職業生涯的一個騰飛點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個月的工作和學習進行下回顧和總結。

作為一名剛入職的新人來說主要還是以學習為主，所以來到部門后我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業務流程，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教。

嚴格遵守公司的規章制度，在這段時間內從未出現遲到早退現象。我對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行，對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的`為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學徒的身份向他們請教工作中的經驗。

通過這段時間的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經驗不夠豐富，做不到統籌規劃。

展望xx，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習外，還應該加強與其他部門同事之間的溝通交流，通過不斷的學習和總結積累自己的工作經驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務。

總體來說，我對xx充滿了期望，新年新氣象，希望在xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十一

本課程是建筑技術專業的職業技術拓展課程。工程招標投標的能力、合同管理能力是建筑工程管理人員的核心競爭能力。工程的發承包是在建筑市場上通過招投標完成的經濟活動由于建筑產品交易屬于期貨交易，不同于一般產品，招投標的完成僅表示主體之間建立了交易關系，而交易雙方權利、義務的明確必須以合同的形式確定，合同履行的過程，包括最后的竣工驗收和工程決算的全部完成，才是交易完成的標志。在基本建設過程中，凡是為特定任務選擇實施者均可采用招標投標方式進行，最后通過合同的形式確定實施人。而招標文件中有95%以上內容會構成合同的內容，也就意味著從招標伊始，就需要進行合同管理，招標投標過程與合同管理密不可分。

工程招投標是將各個建筑市場主體聯系在一起的主要途徑，是形成工程管理專業課程之間有機聯系的紐帶。從課程體系來看，工程招投標與合同管理屬于平臺綜合課。從理論的角度來看，“工程招投標與合同管理”課程揭示了建筑市場的一般規律，建筑市場主體的權利、義務關系及其內在聯系，是學生從整體上把握建筑業及其建筑市場發展規律的基礎；從知識的角度來看，“工程招投標與合同管理”課程具有將相關知識聯系在一起的特殊作用，認識建筑市場的發展規律，需要經濟學的知識。編制施工方案，需用到工程技術基礎知識。編制報價書，需用到工程造價方面的知識。

工程承包合同，又是后續工程質量管理、工程進度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程項目管理內容的基礎；從能力培養的角度來看，對于工程管理專業的學生，不但要有堅實的理論基礎，而且要有較強的動手能力。

力的基本要求。培養學生以后從事建筑經營和管理方面的科學經營管理能力以適應各種工程招投標工作拓寬知識面并能讓學生具有從事招投標實務的方法和手段。

2、設計思路。

本門課的前續課程是：建筑識圖與房屋構造，建筑施工技術，建筑工程定額與計價，建筑工程施工組織。本門課程學習過程中涉及技術、經濟、管理、法律等知識：在編寫招標文件及投標文件時，涉及較多的技術問題，特別是關于投標文件中技術方案（施工組織設計）的編寫，必須有較好的工程技術基礎；招投標的過程必須依法進行，合同屬于法的范疇，因而要求學生必須熟悉建筑相關法律法規；招投標過程涉及項目管理、技術經濟評價等眾多的管理知識。編制招標文件和投標報價又要有很強的工程計量與計價的基本功。本課程學習過程中要靈活運用已學的知識，使技術與經濟有機結合。

本課程除要求學生掌握相關的理論外，還必須讓學生接受編制招標文件，編制工程標底、組織招投標、編制投標文件等實際工作的訓練，注重培養學生的招投標應用及合同管理能力。

《工程招投標與合同管理》采用以行動為導向、工作過程系統化課程開發方法進行設計，整個學習領域由5個學習情境組成。學習情境的設計主要考慮以下因素：

（1）學習情境的設計要符合工作過程系統化的教學設計思想的要求。學習情境是對真實工作過程的教學化加工，以完成某個完整的工作任務為目標。

（2）學習情境的設計要盡量覆蓋全面的工程招投標業務，以學生學會工程招投標管理為根本，能進行合同談判、合同簽訂和處理施工索賠為目的。

根據房地產開發企業發包建設工程項目的要求，按照建設工程項目發包任務構建課程體系，緊緊圍繞完成建設工程項目發包任務的需要來選擇課程內容；變知識本位為能力本位，以任務與職業能力分析為依據，設定職業能力培養目標；改變原有的課堂講課形式，突出動手能力的培養，以建設工程發包項目為載體，創設工作情景，結合職業水平考試要求，培養學生的實踐動手能力。

二、課程的目標和要求。

本課程的總體目標是通過建設工程項目發包任務分解、多個項目實踐，掌握建設工程項目發包的技能和相關理論知識，在完成本專業相關崗位的工作任務中，培養誠信、刻苦、善于溝通和合作的品質，樹立全面、協作和團結意識，為發展職業能力奠定良好的基礎。

1、專業能力目標。

能發布招標信息；

能進行招標代理；

能編制招標文件；

能進行資格審查；

能編制投標報價；

能簽訂合同并全面履行合同義務；

能處理索賠糾紛。

2、方法能力目標。

能選擇招標方式、發布招標信息；

能編制招標文件、進行資格預審；

能組織施工項目投標；

能策劃投標競爭方案；

能組織編制投標施工組織設計；

能進行合同談判及合同簽訂；

能處理施工索賠。

3、社會能力目標。

具有團隊精神和協作精神；

具有良好的心理素質和克服困難的能力；

具有較強的口頭與書面表達能力、溝通協調能力。

能積極與人協調溝通，預防合同風險；

能清楚明了表達意見和傳播信息，營造和諧的談判氣氛；

面對危機，能沉著冷靜化解矛盾，達到雙方共贏；

具備社會責任感，具有社會公益心。

教學目的：通過本課程的學習，培養學生的法律意識、合同意識、合同管理能力和參與工程招投標的競爭能力。

基本要求：了解建筑法、工程招標投標法；了解建設市場的作用與職能；掌握工程招標、投標、報價、索賠等基本概念、原理與方法；掌握工程招標與投標的基本程序與內容；熟悉施工合同、合同管理的內容及方法；掌握工程投標報價技巧及索賠理論與方法；基本具備直接參與招標投標的能力。

三、教學內容與要求。

1、預備知識：

掌握合同與法律的關系、合同的內容和訂立的程序。

教學內容：合同法律基礎、工程中合同體系。

建設工程交易中心的性質與作用、基本功能、運行原則及一般程序。

工程招投標概述掌握工程招標投標的基本過程、方式，了解其發展歷史及國內外現狀以及建設市場的概念、管理體制及發展歷史；熟悉建設工程交易中心的性質與作用、基本功能、運行原則及一般程序。

掌握有關的工程招標的基本概念、招標程序、招標文件的編制原則、招標文件的內容。

教學內容：工程招標的基本概念、招標程序、招標文件的編制原則、招標文件的內容。

掌握有關工程投標的基本概念、投標程序，投標決策的影響因素及投標技巧，投標文件的內容及注意事項；掌握報價的構成及計算。

5、合同中的管理工作。

教學內容：

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十二

根據會議安排，我代表**項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

xx目前有三個項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

截止到3月31日，xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發生人身、設備安全事故。

xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術力量。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十三

xx,中華人民共和國合法企業,法定地址。

特授權xx代表我公司全權辦理針對上述項目的投標、談判、簽約等具體工作，并簽署全部有關的文件、協議及合同。我公司對被授權人的簽名負全部責任。

在撤銷授權的書面通知到達以前，本授權書一直有效。被授權人簽署的所有文件(在授權書有效期內簽署的)不因授權的撤消而失效。

被授權人簽名：

授權人簽名：

職務：

職務：

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十四

3、負責公司項目投標，輔助完善公司投標程序、投標制度以及投標資源的建設和管理;。

4、搜集與整理各地區招標信息，參加投標活動;。

5、正確理解各地招標政策和招標文件，根據招標要求，準備收集投標文件與資料;。

6、負責招投標信息的搜集，匯總以及投標文件資料制作、審核及投標辦理;。

7、負責公司投標項目結果的整理和經驗總結。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十五

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。今年已經開始獨立完成項目了，但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

工作上沒有做到精益求精。由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位。工作上缺乏主觀能動性。平時處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，如果不能及時完成，只會造成越堆越多。加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手。相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

初來公司，曾經很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也初步認知了公司的整個操作流程。在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業和非專業上不懂的問題虛心向各位優秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發生。在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在3個月實習期間，我認真總結自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉word操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業務基礎。二是立足本職，充實自身。實習期間我學習、認知了在詢價方面的業務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色。同時，通過聯系蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網絡平臺與電話交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長視野。實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術部的會議，進一步的熟悉了公司的業務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產品知識及信息的重要性。同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀約取，厚積薄發。學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經驗，自己私下歸納出了公司招標公告發布、資格預審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避圍標、串標、掛靠資質、工程量變更、失信企業“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

經過這3個月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十六

轉眼間20xx年的時光轉瞬即逝，在這期間對招投標工作相關的法律法規有了基本的了解，同時也發現在這個充滿競爭的行業，公司人員需要不斷提升自己的專業水平與職業道德，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度主要工作匯報如下：

1、完成項目報名xx個；

2、完成項目招標及準備資料；

3、針對投標單位投標文件掃描和歸類；

4、完成20xx年收取代理費，共計收費xxx萬元；

5、完成了領導交辦的其他資料準備等其他事項。

1、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；

2、個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

目前工作中，工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是編制招標文件的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員帶動模式，充分發揮每一位同事工作的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，以優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證服務質量，為招標人提供滿意的服務，強化工作意識使得每一位同事“在每個在項目都是新起點”的意識，發展和加大后續任務量，真正做到高效、有序的做完各項工作。

基礎資料是招標工作的基石，完整的基礎資料對標書的編制起著事半功倍的作用。對于平時做所做的招標文件進行了整理，在各項外部事務上，使辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理跟解決。

1、保持積極的工作態度，養成良好的職業道德。

2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，增強各類專業知識的積累，積極的參加公司舉辦各類活動。

服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；

忠誠為善，對企業、對上級、對招標人必須忠于職守，誠實可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，招標人的要求指令，及時高效地落到實處。在新的`一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新？的挑戰。我相信明年會有更多的機會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的工作，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創新，爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十七

今年我縣農發項目工程施工招投標工作，嚴格按照贛農綜開辦字[20xx]98號和吉市農開發字[xxxx]62號和遂府發［xxxx］31號文件要求，除對水毀項目（計劃中央財政投資20萬元）進行了邀請招標外，對其余計劃財政投資10（含）萬元以上的9個單項工程（其中包括提前一年實施的xxxx年度的高塘園田化項目）施工都實行了公開招標，所有招標活動均在縣招標投標采購中心進行，對計劃財政投資總額10（不含）萬元以下的上塘坑山塘維修及渠系配套工程施工實行直接發包。并于xxxx年8月25日—9月19日和11月12日—11月21日分兩次順利完成了所有項目的招投標工作，下面是我縣20xx年度農業綜合開發項目招投標基本情況表：

（一）加強領導、精心組織，確保招投標工作順利進行

為了加強我縣農業綜合開發項目工程施工招標投標工作的領導，我縣成立了縣農業綜合開發項目工程施工招標投標領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣農發辦主任和縣監察局副局長任副組長，成員由縣農發辦、縣審計局、縣財政局、縣水電局、縣檢察院、縣招標投標采購中心、項目鄉鎮等有關單位負責人或技術人員組成。執行了《縣農業綜合開發項目工程施工邀請招投標操作規程》及《縣農業綜合開發項目工程施工公開招標投標操作規程》，進一步規范了我縣農業綜合開發項目工程招標投標程序。

（二）規范程序，陽光操作，確保招標投標工作“公開、公平、公正、合法、有效”

1、依法組建招標項目法人，辦理了招標登記手續。根據國家農業綜合開發有關政策規定，縣級農發機構為項目法人，主任為法人代表，可以自行招標，因此我辦將農發項目招標申請報招標投標行政監督部門和上級業務主管部門核準后留存備案，并告知了縣監察局和縣檢察院。依法到縣招標投標采購中心辦理了登記手續，填寫了《交易登記表》，簽發了《招標活動日程表》，并嚴格按照規定在縣招標投標采購中心公告欄和市招標投標網發布招標公告及中標候選人公示，整個招標投標全程均在縣招標投標采購中心進行。

2、制定了統一、規范的招投標文件（即招標申請書、招標公告或投標邀請書、投標資格預審書、投標資格預審合格通知書、招標文件、評標辦法、當地材料單價表、標底、設計說明書及圖紙、投標書、評標報告書、中標候選人公示、定標意見書、中標通知書、未中標通知書、招標投標情況備案報告書和施工合同等）。

3、實行明標暗投。聘請水工等專家根據統一的編制依據和材料單價編制標底，在出售招標文件時告知投標單位。

4、嚴格招投標程序。根據省、市有關農業綜合開發項目招投標管理文件要求，我縣9個農業綜合開發項目嚴格按《縣農業綜合開發項目工程公開招投標操作規程》實行公開招標，1個水毀工程項目按《縣農業綜合開發項目工程邀請招投標操作規程》實行邀請招標。

5、統一評標辦法，嚴肅評標紀律。評標委員會依法由招標人代表和有關工程技術、經濟方面的專家組成，人數為5人，其中工程技術經濟方面的專家不得少于成員總數的三分之二。評標專家按有關規定于開標當天在縣招標投標采購中心現場隨機抽取。與投標人有利害關系的人不得進入評標委員會，已進入的應當更換。評分辦法依據吉市農開辦字[xxxx]62號文件制定并經招投標領導小組研究通過后報市農發辦審核備案。評標工作由評標委員會嚴格按評標辦法公開操作，評標人員實行回避制度，確保評標工作“公開、公平、公正”。

（三）科學制定《方案》及《評標辦法》，嚴把資質審查關，確保合理低價中標。

在施工企業報名前，我縣召開了招投標領導小組會議，專題研究制定了《縣xxxx年度農業綜合開發土地治理項目招標投標方案》及《縣農業綜合開發項目工程施工招標評標辦法》，在縣招標投標采購中心依法組織投標報名，嚴格審核投標人資質證書。根據報名參與投標的企業的資質等級、項目經理等級、企業信譽、施工業績（獲得優良工程）、資信情況、安全生產等情況先由經辦人和分管領導嚴格審核資質證書，再經縣農發辦主任辦公會集體審定。對財政投資50（含）萬元以上工程的報名企業及項目經理經市檢察院在網上查詢、審核，如無不良記錄的施工企業報名才合法有效。并嚴格按照“在資質等級許可的范圍內承攬工程”的法律規定，把好資質審查關，在“招標公告”中明示，凡是不具有水利水電工程資質等級許可的經營業務范圍（或兼營業務范圍）的年檢合格施工企業不準承攬農業綜合開發水利水電工程項目的施工。工業濾布因此，凡參加水源工程投標的投標人及項目經理，必須具備水利水電工程施工總承包三級（含）以上資質，參加其它非水源工程投標也必須具有水利水電工程施工資質等級許可的經營（或兼營）業務范圍。堅決杜絕無證無照的投標企業參加農業綜合開發項目的招投標。為遵循公開、公平、公正原則，所有報名并具有相應資質的投標企業均可參與競標。資格預審后，招標人將符合條件的投標人名單加蓋公章后報縣管委辦備案，并向符合條件的投標人發送投標資格預審合格通知書。今年我縣公開招標的9個農業綜合開發項目依據國家預算定額標準和當地現行市場材料價格確定投標報價最高限價為424.3352萬元，邀請招標的1個水毀項目投標報價最高限價為18.98萬元，通過招投標，不僅擇優選擇了有資質、有施工經驗、有資信的施工隊伍，而且通過科學評標、合理低價中標，10個項目中標總造價僅為424.19萬元，節約了項目資金19.12萬元，所節約的資金又可為項目區群眾多建設一些農田水利設施。此外，通過招投標，進入了市場交易，既防止了不正之風，又融洽了項目鄉鎮與縣農發辦的關系，整個招投標工作引起了良好的社會反響，取得了很好的經濟效益和社會效益。

今年是我縣全面推行農業綜合開發項目工程招投標的第四年，實踐證明，這種做法既可以節約工程造價，又能擇優選擇有資質的施工隊伍，有利于提高工程質量。但通過這次招投標我們也同時感到招投標工作中確實還存在一些問題：一是采用明標暗投方法可以防止標底泄密和減少或不發生投標者無效報價，這是有利的一面，但很容易被投標企業合伙串標，抬高工程中標報價；二是投標企業借證借照現象比比皆是，暗箱操作，防不勝防，工程招投標成本費用高，高昂的投標費用勢必影響工程建設費用；三是外地企業中標后的項目經理不駐工地或少駐工地，管理難，處罰難。針對這些亟待解決的問題，我辦建議：

（一）著力引導，進一步規范農業綜合開發項目招標投標

目前，全國各地招標投標市場已經形成，招標投標法律、法規已逐步完善，而農業綜合開發項目工程點多、面廣、量大，投資主體多元化，應嚴格按照規定進入市場，依照市場運作程序合理、合法進行招標投標，做到六“公開”。

（2）公開報名投標的條件，摒棄地方保護主義，并與招標信息同時發布；

（3）公開接受投標報名，在規定時間內，招標單位公開接受投標企業的投標報名；

（4）公開預審投標企業資格，每個標段參加競標的投標企業不得少于3家；

（6）公開招標的結果，招標結果通過公示欄、網絡、報刊等向社會公布中標企業。

（二）加強監管，堵住一個源頭，管好兩支隊伍，把好三個關口。

加強對農業綜合開發項目招標投標過程的管理、監督和監察是非常重要的，根據對水利建設項目招標投標的執法監察的實踐，認為必須：

1、堵住一個源頭，先堵住投標人借（買）牌子投標這個源頭，嚴格投標人資格審查，在投標人報名時，招標人要對投標人的`資質，資信等情況進行嚴格審查，要明確規定參加投標報名購買招標文件、開標會的人員為法人代表或法人委托代理人，委托代理人必須是投標企業內的人員，對在投標中弄虛作假串通投標、買賣牌子的企業一經發現要堅決予以打擊，不僅要在招標范圍內對其進行通報，并且要按照《招標投標法》的規定取消其今后參加農發項目招標的資格，讓其永久出局。對中標人項目經理實行壓證施工制度，在中標人項目經理資格證書交行政主管部門留存后項目業主才能與其簽訂合同。

2、管好兩支隊伍。管好評標專家隊伍，一是建立完善評標專家庫，專家庫的建立要嚴格按照《招標投標法》以及國家計委等7部委聯合頒發的《評標委員會和評標方法暫行規定》的要求篩選專家，不僅要有理論基礎知識和實踐經驗，還要有較高的職業道德水準，要防止招標人隨意或者憑主觀意愿把一些不合格的人納入評標委員會，影響評標水平。二是要對評標專家進行職業道德教育和廉政教育，防止在評標過程中收受投標人及其他利害關系的財物或者其他好處而不能公正履行職責的現象發生。濾布三是專家庫采用動態管理辦法，庫內專家能進能出，對發現在評標過程中違反原則，有不公正評分的評委，一經查實，要堅決清出專家庫。管好中標人隊伍。為了防止有的投標人并不想實際去做工程，而是為了獲得中標后的違法轉包分包利潤，千方百計謀求中標，干擾招標市場秩序的現象發生。我辦認為首先要強化對中標人投標書作出的承諾進行管理，防止有的投標人為了能中標，在投標書上承諾是一套，而一旦中標后做的又是一套；其次是一旦發現中標人不能很好地履行其投標的承諾或是違法轉包、分包等，則需堅決對其進行經濟處罰甚至中止中標資格。

3、把好三個關口，把好標底關。聘請水工、預算專家根據統一的編制依據和材料單價編制標底，嚴格審查編制標底的當地材料價格，算出本次招標項目的最高控制價。把好評標關。要保證評委產生的隨機性和現場性，評委的產生應當從專家庫中現場隨機抽取，在評標過程中，評委攜帶的手機由紀檢監察人員集中保管，同時紀檢監察人員在評標過程中進行全程巡視監督，要求評委不得與外界發生任何聯系，以免影響公正評標。把好決策關。評標結束后，評委擬推薦2～3名中標候選人，寫出評標報告，交由招標人定標。招標人定標要按照有關規定，無特殊情況由第一名中標，如選擇其他的必須有充足的理由。在定標前招標人可以發表意見和建議，但必須陳述理由，并以書面形式報項目管理權限的主管部門備案，在定標過程中，紀檢監察人員必須參與監督。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十八

根據xxxxx工程需開工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》（xxxx［20xx］8號）文件為指導，以xxx在集團煤炭企業觀摩交流會講話中強調的業務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規范化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排。現將整個招投標過程的`工作情況總結如下：

1、成立招投標委員會。根據《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經集團領導批示后，于8月初分別通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導），組成了招投標委員會。

2、審查投標單位資格，下發招標文件。首先，根據工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，并發放了施工圖紙。其次，在各相關部門的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現場進行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發了《招標文件》，8月8日根據招標委員會意見編制、下發了《招標文件補充說明》。

3、根據《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

為切實做好本次招投標工作，規范化招投標流程，工程管理部根據實際情況，編制、審定了相關制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料，并審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿，為開標會的順利進行奠定了基礎。

工程管理部協調招標委員會意見，將招標會議時間確定為20xx年8月12日9：30，地點為xxxxxx會議室，并根據集團制度規定，從招標委員會成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人為監標人。

會上，各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據公開、公平、公正的原則，對企業資質、履約能力、價格、工期、施工組織設計（方案）、質量、安全、企業信譽、市場行為等因素進行了全面審查，并對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標候選人。

根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。

本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業人員不足等問題需完善。根據招投標委員會的意見，我們要汲取經驗，總結不足，認真學習相關法規，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標管理體系健全起來，為以后招投標工作的制度化、程序化、規范化打好基礎。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇十九

經一個學期的工程招投標，這次的實訓讓我感受最深的是做事情要有始有終，有條不紊，遇事不驚慌。在整個實訓過程遇到困難也不會有想放棄的想法，因此事情就會迎刃而解的。本次實訓也是為我們以后工作打下良好的基礎。

實訓的前兩三次，老師就我們介紹這次實訓的任務。全班分成4個投標小組。我們小組拿到招標文件后，小組成員認真的研究文件的內容，我們都慎重的對待這份招標文件。因為我們知道這次的認真、慎重對待就是為以后的工作打基礎，同時通過這次的小組合作可以找出自身的不足之處，以吸取教訓。老師講完后，剩下的時間就讓我們各自熟悉招標文件的內容。我們小組認真的閱讀、研究。雖然一開始沒有任何頭緒，但我們并沒有就此放棄。遇到不明白的問題就一起研究，最后我們還是解決了問題。后來老師檢查了投標文件的樣板材料。在老師的指導下，我們對照招標文件填寫投標文件。填寫投標文件一定要細心認真，不然很容易出錯的。投標文件的內容我們還是第一次接觸，雖然繁瑣，但我們分工合理，所以很快就完成了。

通過本次的實訓，讓我學到了很多東西，不僅使我在理論上對招投標有了全新的認識，在實踐能力上也得到了提高。這次的實訓讓我明白了整個招投標文件過程中，必須有團隊合作完成。通過實訓，我對招投標文件的編制有了更進一步的了解和認識。

招投標經理年終總結（實用20篇）篇二十

主持人：章。

會議內容：對湘陰港村暮五線至湘陰港組及倉屋渡口、暮五線至灣塘組岔口公路硬化工程進行招標。內容如下：

一、毛：介紹本次工程的概況，及解讀本次招標會招標須知。

二、黃：詳述本次招標工作的細節：

1、支村兩委對村內外現有已硬化公路的施工、用材、質量等進行詳細調查，學習兄弟村先進經驗，經村民代表大會討論通過，決定對本次公路硬化工程采取包工不包料的方式對外招標，盡量保證公路質量。

2、本次參與投標的老板中，王老板是江背人，溝渠路項目在村內施工大半年，工具器械均在村內，其他4位老板均是湘陰港村內人，都是本鄉本土人，施工一定要保證質量，質量不達標都要負責。

3、天氣炎熱，有效工期只有20天，施工中要保證質量，各位老板都要深思熟慮，考慮好投標價格。

三、章：主持招標工作。

(一)的要求。

1、本次招標只包工不包料，村委會要專人負責保證材料的質量與及時到位。

2、工程要保證質量，施工過程中硬化路面濕水、覆蓋要到位，保證路面不燒壞。

3、要做到保質、及時、保安全，施工方一定要為工人購買人身意外保險。

(二)本次招標辦法。

有效投標價格58-62元/立方米，投標價多于62或少于58均屬廢標，投標價格精確到分，投標價在有效范圍內的取最低價格為中標，如果最低價有相同的，以抓鬮確定中標者。

(三)解答投標人與村民代表疑問。

1、招標須知要求強45攪拌機，現在使用是均是滾筒攪拌機，如果一定要求使用強45攪拌機，成本將上升三萬左右，這個投標價無法做到。

答：招標須知與合同不同的地方，一切以合同為準。

2、村民代表要求一定要保證質量，路面開裂或壓痕不能修補，一定要重新修。

施工方答：水泥路面開裂是目前解決不了的，只能保證盡量的減少出現開裂。

章答：技術問題由公路質監站負責檢驗，施工方保證裂痕數量能通過驗收。各位來賓都是本地人，對質量一定要嚴格要求，不把好事做成壞事。村民組的組干部、黨員、村民代表及村民都要共同監督。

四、王金彪：中標老板要保證施工工人的工資足額發放，否則村委會有權在承包款內扣出工資發放給工人。

五、章：沒有其他疑問了，開始投標，投標人到隔壁辦公室寫標價，由鎮政府工作人員當場開標，確定最低價格中標。

王：59.58元王：60.88元陶：60.85元。

徐：60.02元王：58.00元。

六、章宣布：王以有效投標最低價58元中標。會議結束。