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專項監督發言材料篇一
《信任不能代替監督》是反腐專題片《打鐵還需自身硬》的上篇，下面是整理的《信任不能代替監督》心得體會范文，歡迎借鑒!
黨的xx屆六中全會審議通過的《中國共產黨黨內監督條例》規定：“信任不能代替監督，各級黨組織應當把信任激勵同嚴格監督結合起來”。條例作出的這一規定抓住了信任與監督二者之間的聯系與區別，既解決了監督方面的認識誤區，又填補了監督方面的實踐空白。
辯證統一：信任是自律，監督是他律
信任和監督、自律和他律辯證統一，沒有監督的信任就等于放任。作為社會現實中的人，黨員、干部也有其兩面性，即正面和可能滋生的負面。信任不能代替監督就是對黨員、干部在一定條件下具有兩面性作出的正確價值判斷。信任是黨組織對黨員、干部的肯定，監督是黨組織對黨員、干部可能滋生負面的預防。
信任是黨組織基于黨員、干部的正面、即積極的一面、陽光的一面、優秀的一面、美好的一面、可靠的一面所作出的價值判斷。黨員像個黨員，加入黨組織的大多數黨員，是符合入黨條件的、是工人階級的先進分子、是中華民族的中流砥柱。干部像個干部，提拔使用的大多數領導干部，是符合黨的干部標準的，是黨的事業的骨干、是帶領群眾前行的向導。從本質上講他們是值得信任的，從主流上看他們是應該信任的。信任體現的是黨組織對黨員、干部的一種尊重、一種肯定、一種贊賞、一種期待。當然黨員、干部能否不辜負黨組織的對自己的信任就不是單純的主觀認定，而是需要在今后的工作過程中經受考驗、交好答卷。
監督是黨組織基于對黨員、干部可能滋生的負面、即消極的一面、貪腐的一面、墮落的一面、蛻化的一面所作出的價值判斷。目前，有些黨員干部經受不住“四大考驗”，克服不了“四種危險”，面對權力、金錢、美色的誘惑難以自制、無法自拔，自覺不自覺地跟著感覺走，形成官僚的做派、走進斂財的歧路、陷于享樂的迷途、染上奢靡的風氣。一些黨員、干部之所以由好同志變為階下囚，一個重要原因就在于以往我們把對黨員、干部的信任代替了對黨員、干部的監督，好心但產生的結果并不好。絕對的權力產生絕對的貪腐。遏制、清除黨員、干部身上可能滋生的負面因素，光有信任是不夠的，還應該有監督，監督缺位，黨員、干部身上可能滋生的負面因素就會野蠻生長。可見監督也是黨組織對黨員、干部負責任的一種體現，是對黨員、干部采取的一種預警措施，是幫助黨員、干部走出自我困境的有效辦法。
把握維度：信任是放心，監督是愛護
對于黨員、干部的工作，黨員、干部的生活，一方面需要從信任的維度放心他們，另一方面需要從監督的維度愛護他們，信任不能代替監督就是從另一個維度對黨員、干部作出的愛護舉措。
信任是黨組織對黨員、干部秉承放心態度的體現，這符合黨員隊伍的實際、干部隊伍的實際，回應了黨員隊伍、干部隊伍對黨組織的心理要求。聽黨話、跟黨走，按照黨員標準嚴格要求自己，按照黨員形象努力塑造自己，做一名合格的黨員，是黨員隊伍的本質和主流，對他們應當放心。信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，按照好干部標準嚴格要求自己，按照干部形象努力塑造自己，做一名合格的干部，是干部隊伍的本質和主流，對他們應當放心。從心理投射的情況看，黨員、干部對黨組織給予他們的放心態度是認同的，歡迎的、滿意的，對于他們來說，黨組織放心就意味著自己有更大的自由空間、自便舞臺，更多的自主機會、自選動作。對黨員、干部以信任為取向的放心是黨組織應持的態度，但是放心并不意味著黨組織對黨員、干部放任不管，更不是放縱不問，而是讓監督這種特別的愛護形式及時跟進。
監督是黨組織對黨員、干部給予愛護的一種特別形式。監督不是對黨員、干部不信任，也不是跟黨員、干部過不去，而是提前愛護黨員、干部的一種另一種措施。一些黨員、干部之所以出問題，就在于其對來自黨組織的監督有一種逆反心理，不接受監督而導致的苦果。從黨內監督的歷史經驗、歷史成效看，監督能夠幫助黨員、干部解決以下問題：一是能夠幫助黨員、干部解決“燈下黑”。一個黨員、一個干部真正要做到自知之明并不容易，其思維定勢往往是欣賞自己的長處而掩蓋自己的不足，關注自己的成就而忽視自己的問題，解決這種“燈下黑”就需要來自于黨組織的監督。二是監督能夠幫助黨員、干部建立防錯隔離墻。黨員、干部不是生活在真空中，面對市場經濟的環境，各種各樣的誘惑，出錯機率在增大，失足的風險在增強，能不能做到“出污泥而不染”，僅僅靠個人的主觀努力是不夠的，他需要黨組織構建監督這道防錯“隔離墻”。三是監督能夠幫助黨員、干部校正前行坐標。黨員、干部在成長發展的過程中，會有各種思想的影響、各種價值的左右、各種聲音的干擾、各種生活的浸染，能否大道前行，不走錯路、不走邪路、不走歪路，來自于黨組織的監督可以幫助他們驅霧霾、引航向。四是監督能夠幫助黨員、干部堵塞漏洞。“小洞不補大洞吃苦”，一些黨員、干部出問題，最初都是由小問題逐步演變而來的，而來自黨組織的監督能及時給黨員、干部提個醒，堵個漏、說個不，在問題剛剛露頭時就把它解決掉。從以上四個方面看監督確實是對黨員、干部的一種特殊愛護。
激勵方式：信任是柔性激勵，監督是強制約束
信任與監督作為兩個不同的維度，其作用方式一個是自律、一個是他律，但二者的最終目標指向是一致的，即激勵、監督黨員、干部不忘初心，始終做一個好黨員、好干部。
信任作為激勵的一種方式，是寄希望于黨員、干部的自我凈化，通過正心、修身、堅守、慎獨、自省、改正、糾錯等主觀能動方式，保持共產黨人的先進性、純潔性。信任激勵能夠激發黨員、干部在自律方面的內生動力。黨員、干部在自律方面的內生動力來自哪里?黨組織的信任是他們的重要動力源泉。信任我、是對我的放心，信任我、是對我的鞭策，信任我、是對我的鼓勵，信任我、是對我的期待，我不能辜負這種信任，我要努力回報這種信任。黨組織給我一個信任，我還黨組織一個放心。不忘初心、不忘本色、不忘使命、不忘責任，始終沿著黨指引的方向一路前行。信任激勵能夠發揮黨員、干部在自律方面的能動作用。黨員、干部在自律方面的能動作用來自哪里?黨組織的信任是他們重要的推動力量。信任我，就會變被動為主動，變要我做為我要做，充分發揮出黨員、干部在自律過程中的主觀能動作用。黨員、干部在自律過程中的主觀能動作用一旦迸發，就會自覺筑起思想道德防線，努力做清正廉潔的好黨員、好干部。信任激勵作為自律的一種方式也有著自身的局限，一旦黨員、干部迷失自我，自律就會成為無律，所以自律需要與他律并進。
嚴格監督是基于黨組織的強制約束，對黨員、干部形成一種震懾力、威懾力。黨員、干部在社會現實生活中，面對權力、金錢、美色的巨大誘惑，一次、兩次能夠說不，一年、兩年也許能夠抵制，多次行不行，長期能不能?一些黨員、干部之所以由好同志變為階下囚，應該說監督制度長期缺位、實際沒有到位是其中的一個重要原因，它告誡我們信任不能代替監督。在大多數情況下自律這種“軟約束”很難抗衡私念、私欲、私情的反作用力，必須有監督這個“硬約束”，給黨員、干部劃出一條警戒線、高壓線，筑起不可逾越的制度防線。《中國共產黨黨內監督條例》第一次從黨內監督的主要內容、黨內監督的基本方式、黨內監督的監督體系、黨內監督的責任要求作出了明確的規定，它是建設廉潔政治、廉潔黨員隊伍、廉潔干部隊伍，形成不能腐、不敢腐、不想腐的重要制度環節。作為黨員、干部我們要自覺接受監督、主動配合監督，習慣于在監督下工作、在監督下生活，為此才能一生平安。
完善制度建設，強化干部監督，是xx大報告傳遞出的一個強烈信號。11月30日，中共中央政治局常委、中央紀委書記在與學術界人士座談時指出，信任不能代替監督，指出了我們制度建設中一個嚴重的文化障礙。
西方制度設計的理論基礎是“性惡論”，假設所有人都是壞的。“把權力關進籠子”，成為現代政治理論的基本共識，從而使制度設計走向法治化。
我們的文化強調人性善和 “大多數人是好的”，更希望道德自律和道德約束，注重信任，忽視監督。深入地分析，是緣于面子與人情。魯迅先生說:“面子是中國人精神的綱領。”這是我們文化中一個很不好的基因。監督誰，似乎就是不給誰面子，被監督的人，也覺得沒有面子。
傳統文化認為：用誰，就要全面地無條件地信任誰，所謂用人不疑，疑人不用。如孫權之于周瑜，劉備之于諸葛亮，完全地信任，完全地放手，千百年來傳為美談。傳統文化中的士大夫情結：自認是赤膽忠心，天地可鑒，但接受不了被懷疑，被監督，視不被完全信任為屈辱。“父為子隱，子為父隱”，“吾愛吾師，吾更愛真理”中西兩種文化的源頭，使西方慣于對事不對人，中國則親親相隱，不言人短，不論人非。這種文化潛意識成為監督制度建設的深層次障礙。
現代人才觀認為：疑人可用，用人要疑。人隨著環境的改變，世界觀、價值觀在不斷地變化。從這個意義上講，任何人都是可被懷疑的。如果疑人不用，將沒有可用之人。只能是在實踐中發現人才，培養人才。既要給人才以施展的天地，又要有嚴格的監管。“周公恐懼流言后,王莽謙恭未篡時”,識人是非常困難的事，客觀地說，許多出問題的官員在被提拔時還是比較優秀的，上級也是出于公心的。再好的干部不置于有效的監督制約機制下，都會有蛻變的可能。主觀的伯樂相馬要變為客觀的考場試馬，賽場選馬。再值得信任的馬，也要被套上韁繩，不能任由天馬行空。許多革命先驅最后走到革命的對立面，說明昨天的輝煌與正確并不是明天可靠的保證，這就要用制度約束，保持合理適度的懷疑，監督貫之于始終。
人是矛盾的復合體,集善與惡于一身。正是因為人的復雜性，在用人上，要信任與監督并重，以信任弘揚其善，以監督防范其惡。歷史已反復證明：權力的制衡、嚴格的監督遠比個人的自覺更可靠。
監督是最大的愛護。應當承認，許多倒在貪腐上的干部，是有能力、有頭腦、有膽魄、有政績的，他們因出色的表現被賦予了更大的權力。權力的本質具有無限的擴張性和排他性，絕對的權力必然導致絕對的貪腐。正是沒有監督的信任腐蝕了他們。監督就是懸崖邊上的護欄，站位越高，越需要欄桿的防護。一位對審計工作很有研究的領導講：審計的作用之一是 “岔道口上指路，懸崖邊上救人”。就是以日常的嚴格監督，防止干部失足墜落。
經濟建設是核心任務，在經濟工作中處理好信任與監督的關系，也甚為重要。
政府要抓好自身建設，不斷提高效率，提高服務意識和能力，以誠意取信于民，取信于商，與商家建立互信，吸引客商投資。同時，也要牢記，信任不能代替監督。在對近年招商引資項目跟蹤審計后發現：建立信任易，監督落實難。資本的天性是逐利，利益最大化是資本運作的原動力。生意是生意，交情是交情，本應分得清楚。但中國人抹不下面子，總是把交情與生意混為一談。合伙做生意，開始是相互信任，由于沒有監督機制，逐漸心生猜忌，最后反目成仇，善始者眾，善終者寡。在近年招商引資大潮中，承諾不到位者有之，抽逃資本者有之，套取財政補貼者有之，甚至招搖撞騙者也時有所見。招商引資，實質上就是地方政府與外地企業合伙做生意，必須在法律法規政策的框架下明確雙方的權利義務，有詳細的路線圖和嚴格的時間表，有嚴密的監督機制和違約處罰措施。這才是精誠合作、長久信任的根本保證。政府代表和維護著人民的利益，承載著群眾的希望，在引資時不僅要有熱心，有誠心，也必須有戒心，對資本逐利的本性時刻保持著警惕，在強化互信的同時不忘有效地監督。
孔子講人生最高的境界是：隨心所欲不逾矩。這個矩既可以理解為內心的道德自律，也可以理解為外部的監督。從文化本源上追溯，有效地監督和自覺地接受監督是傳統文化中的應有之義，只是在幾千年的演化中削弱了，淡化了。現在到厘清信任與監督關系的時候了。猶太人有句諺語：不要把錢借給你的朋友，不然，錢也沒了，朋友也沒了。正是因為只有信任而沒有擔保、抵押等監督措施，最終也失去了信任。現代公民社會應該形成這樣的共識：基于信任的監督才是真正的關心和愛護，基于監督的信任才是真正可靠的信任。
專項監督發言材料篇二
汪永清(中央政法委秘書長，國務院副秘書長)：黨要管黨、從嚴治黨，“管”和“治”都包含監督。新形勢下，全面從嚴治黨，要把加強黨內監督貫穿管黨治黨全過程，增強黨在長期執政條件下自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持黨的先進性和純潔性，提高黨的執政能力和領導水平，提高拒腐防變和抵御風險能力，不斷把黨的建設新的偉大工程推向前進。
二加強黨內監督的頂層設計
“會當凌絕頂，一覽眾山小。”新修訂的《中國共產黨黨內監督條例》，共8章、47條，分為三大板塊，從全局和戰略的高度，對黨內監督的各方面各層次，作出了提綱挈領的統籌規劃，形成了一套系統完整的制度安排。
——目標進一步明確。《條例》第二條明確提出，增強黨在長期執政條件下自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。這“四自”能力彼此聯系、層層遞進、相得益彰，形成了系統完備的有機整體，樹起了檢驗黨內監督成效的重要標尺，指明了強化黨內監督的努力方向。
——內容進一步突出。《條例》第五條規定了加強黨內監督的8項主要內容，其中既包括遵守黨章黨規、維護黨中央集中統一領導，又包括堅持民主集中制、落實全面從嚴治黨責任;既包括落實中央八項規定精神、堅持黨的干部標準，又包括廉潔自律、完成黨中央和上級黨組織部署的任務情況。這些內容瞄準了黨內存在的突出問題，明確了黨內監督的重點任務，具有很強的針對性和現實性。
——對象進一步聚焦。黨要管黨，首先要管好主要領導干部;黨內監督，首先要監督好主要領導干部。主要領導干部權力集中、崗位關鍵，強化監督至關重要。從已查處的違法違紀案件來看，一些主要領導干部從曾經的“好干部”淪為“階下囚”，一個重要原因就是日常監管不力。《條例》明確規定“黨的領導機關和領導干部特別是主要領導干部”是黨內監督的重點對象，抓住了這個“關鍵少數”，就起到了帶動“大多數”的作用。
——體系進一步完善。這次《條例》的一個重大貢獻，就是用4章的篇幅明確規定各類監督主體的職責要求，構建起黨中央統一領導、黨委(黨組)全面監督、紀律檢查機關專責監督、黨的工作部門職能監督、黨的基層組織日常監督、黨員民主監督的黨內監督體系。這一體系，是一個上下串聯、左右并聯的監督網，有利于在黨內監督中貫徹民主集中制，依紀依規強化黨內自上而下的組織監督，改進黨內自下而上的民主監督，發揮黨內同級相互監督的作用。
專項監督發言材料篇三
（一）檢查供電企業宣傳貫徹《辦法》情況
（二）檢查供電企業供電質量的情況
1.城市地區年供電可靠率不低于％。
2.城市居民用戶受電端電壓合格率不低于％。
3.農村及偏遠地區的供電可靠率及電壓合格率按照本區域規定檢查。
（三）檢查供電企業向用戶受電工程提供服務的情況
供電企業不得對用戶受電工程指定設計單位、施工單位和設備材料供應單位。
（四）檢查供電企業執行辦理用電業務時限要求的情況
1．向用戶提供供電方案的期限，自受理用戶用電申請之日起，一般居民用戶不超過5個工作日，低壓電力用戶不超過10個工作日，高壓單電源用戶不超過30個工作日，高壓雙電源用戶不超過60個工作日。
2．對用戶受電工程設計文件和有關資料審核的期限，自受理之日起，低壓電力用戶不超過10個工作日，高壓電力用戶不超過30個工作日。
3．給用戶裝表接電的`期限，自受電裝置檢驗合格并辦結相關手續之日起，一般居民用戶不超過3個工作日，低壓電力用戶不超過5個工作日，高壓電力用戶不超過7個工作日。
（五）檢查供電企業處理電力故障的情況
1．供電企業應當建立完善的報修服務制度，公開報修電話，24小時受理供電故障報修。
2．供電企業應當迅速處理供電故障，盡快恢復正常供電。供電企業工作人員到達現場搶修的時限，自接到報修之時起，城區范圍不超過60分鐘，農村地區不超過120分鐘，邊遠、交通不便地區不超過240分鐘。因天氣、交通等特殊原因無法在規定時限內到達現場的，應當向用戶作出解釋。
（六）檢查供電企業對用戶投訴處理情況
供電企業應當建立用電投訴處理制度，公開投訴電話。對用戶的投訴，供電企業應當自接到投訴之日起10個工作日內提出處理意見并答復用戶。
（七）檢查供電企業信息公示的情況
供電企業應當在營業場所顯著位置公示用電業務的辦理程序、電價和收費標準。
（八）檢查供電企業信息披露的情況
供電企業應當披露國家規定的供電質量標準。
（九）檢查供電企業執行國家規定的電價政策和收費標準的情況
（十）檢查供電企業實施停電、限電的情況
專項監督發言材料篇四
法院執行指揮調度
2一、項目概述；
法院執行指揮中心項目是為了落實完善執行聯動指揮機制而進行的信息化系統建設。目的是建成以執行信息化為基礎，執行規范化為保障，以聯動高效為核心的高科技指揮調度平臺。要求能夠調度全市法院執行力量，對獲得的執行線索做出快速反應，快速的處置執行突發事件。組織轄區法院的聯合執行，交叉執行，和提級制定執行。執行要情處理和決策指揮，同時能協調全市兩級法院及法院內部部門的執行事項。此指揮調度平臺是指揮中心項目的重要xxx分。
在本方案中法院執行指揮調度平臺將以現代信息通信技術為支撐，通過軟、硬件相結合的執行工作保障技術系統，使法院具備監測監控、要情傳遞、綜合協調、執行聯動與指揮調度等多方面功能，是實施法院執行預案、實現執行指揮決策的載體。法院執行指揮調度平臺建設是執行管理的一項基礎性工作;對于建立和健全法院執行機制，落實和深化執行工作，增加工作效率，具有重要意義。
目標，要滿足法院對遠程監考、視頻會議、遠程匯報案件等工作需要；同時，在執行工作中時，能夠調度全市各級執行力量和協調各種執行資源；同時保證法院執行指揮中心與各區縣、各鎮（街）、各專項指揮部在法院執行指揮和統一調度時互聯互通；使決策者對發生在轄區范圍內的突發事件能夠“看得見、聽得清、信息準、反應快”，確保指令下得去，情報上得來。
本次工程建設的主要內容為：
專項監督發言材料篇五
根據省_《關于做好20xx年元旦春節期間糧油市場供應等有關工作的通知》要求，1月30—2月5日，相對集中4天時間，由市糧食流通監督檢查聯席會議領導小組辦公室牽頭，市糧食、工商、質監、食藥等相關職能部門組成聯合檢查組，對我市的16家糧(油)加工單位、10家超市、1家油脂專營店、1個糧油批發市場的11家糧油經營個體戶和部分水稻專業合作社開展了節日糧油市場聯合執法檢查。從檢查情況看，我市糧油市場總體情況較好，糧油庫存充裕、價格平穩、品種豐富、管理規范。
為進一步推進放心糧油工程建設，根據省_《關于深入推進“放心糧油工程”建設的實施意見》和《市政府辦公室關于深入推進放心糧油工程的實施意見》的通知精神，市“放心糧油”工程領導小組對第四批放心糧油示范企業申報評審工作高度重視，年初召開會議，明確了實施“放心糧油”工程的指導思想、目標任務、工作重點及工作措施，按照市放心糧油工程領導小組的工作要求，辦公室精心組織，認真做好溧陽市第四批放心糧油示范企業申報評審工作，3月初擬定了溧陽市第四批放心糧油示范企業申報評審工作的實施方案，下發了評審通知，目前，這項工作正在進行中。
按照《溧陽市成品糧油應急儲備管理暫行辦法》的有關規定，對成品糧應急儲備進行了季度檢查。重點檢查成品糧應急儲備庫存數量、品種、質量是否符合承儲要求，賬表卡記錄是否真實，儲糧衛生環境和安全設施是否達標，倉儲管理是否規范等實地進行了逐項檢查。
按照《溧陽市放心糧油監管考評實施辦法》，由我局牽頭，會同市工商、質監等部門對全市14家市級“放心糧油”示范企業進行了檢查考評。從檢查考評情況看，我市“放心糧油”示范企業符合規范要求，在全市糧油生產、經營中起到了較好的示范引領作用。通過嚴格的檢查考評，進一步提升了示范企業誠信守法經營和質量意識，營造了糧油產品放心消費的良好社會氛圍，對“放心糧油” 創建工作起到了積極的推動作用。
為擴大“放心糧油”的覆蓋面，我局采取“部門搭臺，企業唱戲”的方式，于3月中旬組織國家級放心糧油銷售店大統華超市與國家級放心糧油加工企業海斌農機專業合作社、常州市級放心糧油加工企業保生米業進行供需對接，帶領超市負責人對2家大米加工企業進行了實地考察，使放心糧油供需對接洽談順利推進。
專項監督發言材料篇六
督查制度編輯
督查制度的建設是對督查事項的跟蹤監督，明確各部門工作職責，增強全體干部職工對規章制度的執行力。一個企業可以根據其組織結構的復雜性和人員多少，考慮設置一級或兩級檢察機構，該機構可以是虛擬的，譬如：設置一個最高機構為“公司檢察委員會”，對其職責權限要明確定義清楚，也是公司最高權力機構。一般而言，一個企業的一般性或者員工級別的監督、考核和信息反饋工作，可有行政部負責；對于政務方面、安全方面、經營管理方面、生產方面和重大質量管理方面以及體系的執行力、監督、考核和信息反饋工作可由公司檢察委員會負責。通常檢察委員會書記可由管理者代表出任。
問責制度編輯
“無為行為” 是指不履行或不正確、及時、有效地履行規定職責，導致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力與所負責任不相適應，導致工作效率低、工作質量差、任務完不成的一種工作狀況，無為就是過 對于部門和單位出現的無正當理由，未完成局黨委下達的工作任務或不履行或未認真履行職責，影響全局工作安排的，應采取取消當年評優評先資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門或單位領導予以問責，以達到懲戒的目的，提高執行力。
追究制度編輯
要建立環環相扣的責任追究制，對不同層次、各個崗位的員工。制定出精細的責罰條例，讓執行力弱或有過錯者為其行為“買單”。對各單位、各部門及其工作人員在安全質量管理、生產管理、技術管理、機電管理、經營管理、物業管理、政治工作、民-主管理、精神文明建設等方面的過錯行為，實行嚴格的責任追究。對過錯較輕的，給予訓誡、責令檢查、通報批評或調離崗位處理： 對犯嚴重或者特別嚴重過錯的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分或黨紀處分：對直接關系職工群眾生命財產安全和利益的重大責任事故的有關責任人，要嚴厲追查，依法依紀嚴懲。
復命制度編輯
對主管領導所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規定時間內向安排人復命，保證事事有落實、件件有回音。當執行人在執行開始后發現有困難或阻力，無法按時完成，必須在規定的時間內通過公開、正當的程序向主管領導反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務。同時完成任務，也應即時復命。這是保障執行指令、加強執行力、提高工作效率的重要手段。
體系建設編輯
績效考核是提高執行力的有效途徑。績效考核體系建設應該圍繞企業的整體經營規劃而建立，要設計一套關鍵績效指標(kpi)，既有明確的目標導向，又有對關鍵業務的考核；既營造一種機會上人人平[]等的氛圍，又體現個人與團隊之間的平衡關系，可以最大限度地調動人力資源，體現出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓激勵和合理的授權激勵，充分調動員工的積極性，提高執行力。
督查制度編輯
督查制度的建設是對督查事項的跟蹤監督，明確各部門工作職責，增強全體干部職工對規章制度的執行力。一個企業可以根據其組織結構的復雜性和人員多少，考慮設置一級或兩級檢察機構，該機構可以是虛擬的，譬如：設置一個最高機構為“公司檢察委員會”，對其職責權限要明確定義清楚，也是公司最高權力機構。一般而言，一個企業的一般性或者員工級別的監督、考核和信息反饋工作，可有行政部負責；對于政務方面、安全方面、經營管理方面、生產方面和重大質量管理方面以及體系的執行力、監督、考核和信息反饋工作可由公司檢察委員會負責。通常檢察委員會書記可由管理者代表出任。
問責制度編輯
“無為行為” 是指不履行或不正確、及時、有效地履行規定職責，導致工作延誤、效率低下的行為；或因主觀努力不夠，工作能力與所負責任不相適應，導致工作效率低、工作質量差、任務完不成的一種工作狀況，無為就是過 對于部門和單位出現的無正當理由，未完成局黨委下達的工作任務或不履行或未認真履行職責，影響全局工作安排的，應采取取消當年評優評先資格、誡勉談話、通報批評、書面檢查、公開道歉、勸其引咎辭職等方式，對部門或單位領導予以問責，以達到懲戒的目的，提高執行力。
追究制度編輯
要建立環環相扣的責任追究制，對不同層次、各個崗位的員工。制定出精細的責罰條例，讓執行力弱或有過錯者為其行為“買單”。對各單位、各部門及其工作人員在安全質量管理、生產管理、技術管理、機電管理、經營管理、物業管理、政治工作、民-主管理、精神文明建設等方面的過錯行為，實行嚴格的責任追究。對過錯較輕的，給予訓誡、責令檢查、通報批評或調離崗位處理： 對犯嚴重或者特別嚴重過錯的，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分或黨紀處分：對直接關系職工群眾生命財產安全和利益的重大責任事故的有關責任人，要嚴厲追查，依法依紀嚴懲。
復命制度編輯
對主管領導所安排的任何工作，不管完成與否，被安排人都要在規定時間內向安排人復命，保證事事有落實、件件有回音。當執行人在執行開始后發現有困難或阻力，無法按時完成，必須在規定的時間內通過公開、正當的程序向主管領導反映，否則就沒有任何理由不完成工作和任務。同時完成任務，也應即時復命。這是保障執行指令、加強執行力、提高工作效率的重要手段。
體系建設編輯
績效考核是提高執行力的有效途徑。績效考核體系建設應該圍繞企業的整體經營規劃而建立，要設計一套關鍵績效指標(kpi)，既有明確的目標導向，又有對關鍵業務的考核；既營造一種機會上人人平等的氛圍，又體現個人與團隊之間的平衡關系，可以最大限度地調動人力資源，體現出簡潔、實效、操作性強的特點。同時，還可以實施薪酬激勵、培訓激勵和合理的授權激勵，充分調動員工的積極性，提高執行力。
專項監督發言材料篇七
市委部署開展違規吃喝問題專項整治以來，我局高度重視，立即行動，多措并舉，狠抓落實，構建起自覺抵制違規吃喝等“四風”問題的思想防線，堅決遏制違規吃喝歪風在醫療保障領域的滲透蔓延。
一、層層推進，壓實整治責任
11月2日，黨組書記、局長郭蔚麗主持召開干部職工大會，傳達學習市黨風廉政建設領導小組《關于開展違規吃喝問題專項整治的通知》文件精神，提出具體貫徹落實意見。11月3日，局機關黨委印發《清遠市醫療保障局關于開展違規吃喝問題專項整治工作的實施方案》，對全局貫徹落實專項整治工作作出周密部署。隨后，各黨支部迅速召開黨員大會，各直屬分局、科室、市醫保服務中心也紛紛行動起來，層層推進，將整治責任壓實到每一位干部職工。
二、“一封家書”助力專項整治深入開展
家庭監督是加強黨員干部“八小時以外”監督的有效途徑。近日，為扎實有效抓好違規吃喝問題整治，充分發揮干部職工家屬的監督提醒作用，我局向全體干部職工發出一封家書《風清氣正，從家出發》。家書從筑牢思想防線、自覺抵制違規吃喝行為、凈化社交圈等方面向全體干部職工發出了倡議，并發動干部職工家屬當好“廉內助”和“監督員”，與干部職工一起修身慎行，時刻提醒和監督干部職工在“八小時之外”保持嚴格自律，把違規吃喝等“四風”問題拒之門外，共同把好“廉潔門”，建好“廉潔家”。通過“一封家書”的方式，讓全體干部職工及家屬共同參與，助力推動專項整治工作往深里走、往心里走、往實里走。
三、與日常廉政談話及黨內談心談話同步推進
及時將糾治違規吃喝等“四風”問題納為日常廉政談話及黨內談心談話重要內容。11月以來，黨組書記、局長郭xx分別與班子成員及新任職干部進行日常廉政談話，各班子成員分別與分管科室負責人開展日常廉政談話，各黨支部也紛紛開展黨內談心談話，累計開展日常廉政談話及黨內談心談話47人次，切實做到時時提醒，警鐘長鳴。
四、警示教育與正面引導結合，正反面抓教育
一是抓警示教育。組織干部職工觀看“四風”警示教育片《節點》，通過身邊人身邊事，警示全體干部職工引以為戒，自覺糾治違規吃喝等“四風”問題。二是正面引導。認真學習市直機關工委等四部門印發的《關于在“八小時以外”開展“五個一”活動的倡議書》，引導全體黨員干部加強黨性修煉，提升道德境界，追求高尚情操，帶頭抵制各種歪風邪氣。
五、全面開展自查自糾
局領導班子帶頭，全體黨員干部對標對表在“吃公函”“吃公款”“吃老板”“吃村集體”等各方面進行自查自糾，并分別在各自黨支部會議上作表態發言。經自查，我局暫未發現存在違規吃喝問題。
我局將按照市委的統一部署，持續深入開展違規吃喝問題專項整治，并堅持與黨風廉政建設、深化模范機關創建、家風建設等工作同部署同推進，大力建設風清氣正、昂揚向上、干事創業的良好氛圍，為推動我市醫療保障事業高質量發展提供堅強保障。
專項監督發言材料篇八
古語有云：“外疾之害，輕于秋毫，人知避之;內疾之害，重于泰山，而莫之避。”這句話告訴我們，外因造成的傷害，很容易被發現;內因導致的病患，卻不容易被察覺。對于我們黨來說，外部監督是必要的，但從根本上講，還在于強化黨內監督。
黨內監督，猶如黨的肌體免疫系統，具有糾錯正偏、預防懲戒、約束制衡、指引促進等功能，形成強大的免疫力，使黨的肌體遠離疾病、保持健康。長期以來，黨內存在的一個突出問題，就是內部監督乏力，監督主體比較分散，監督責任不夠明晰，監督制度的操作性和實效性不強，特別是對高級干部的監督沒有發揮應有的作用;不愿監督、不敢監督、抵制監督等現象不同程度存在，監督下級怕丟選票，監督同級怕傷和氣，監督上級怕穿小鞋;在不少地方和部門，黨內監督被高高舉起、輕輕放下，成了一句口號;等等。黨內監督缺位的種種現象，導致黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力，對黨的肌體健康造成極大傷害。
黨的以來，黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨，總結經驗教訓，創新管理制度，切實強化黨內監督。黨的xx屆六中全會將這些新理論新實踐總結提煉上升為制度，審議通過《中國共產黨黨內監督條例》，為大力加強黨內監督提供了基本規范。修訂出臺這一重要文件，是總結歷史經驗、破解現實問題、加強黨的領導所采取的戰略舉措。
經驗教訓的科學總結。“以史為鑒，可以知興替。”世界上一些大黨老黨喪權亡黨，一個重要原因就是缺乏監督制約，特別是黨內監督缺位。我們黨90多年來之所以能夠從小到大、從弱到強，就是因為始終重視加強自我監督，及時發現問題，迅速解決問題。特別是黨的以來，黨內監督重招實招頻出，巡視“利劍”顯威力，派駐“探頭”全覆蓋，問責“警鐘”常鳴起，形成強大震懾，取得明顯成效。正反兩方面的經驗教訓表明，我們黨必須強化自我監督，才能增強生機活力，永遠走在時代前列。
破解黨內問題的迫切需要。事業總是在破解問題中不斷發展的。一段時間以來，黨內出現一些突出問題，人民群眾反映強烈。比如，少數地方和單位黨內政治生活出現了隨意化、形式化、平淡化、庸俗化的傾向，一些黨組織渙散無力、紀律松弛，一些黨員作風不嚴不實、頂風違紀時有發生，個別黨員違反黨章、危害黨的團結統一，等等。只有不斷強化黨內監督，堅持抓常抓細抓長，把紀律挺在前面，加強對權力行使的制約，才能使黨的作風全面好轉起來，有效遏制腐敗現象發生，推動黨風廉政建設走上良性發展的軌道。
鞏固領導核心的有力保障。“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成。”當前，我們黨正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，面臨著“四大考驗”和“四種危險”，挑戰前所未有、風險無處不在。只有大力加強黨內監督，才能永葆黨的先進性和純潔性，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心，才能肩負起時代和歷史賦予的神圣使命。
專項監督發言材料篇九
20xx年1月28日至29日_質量安全監督總站廣州監督站來我標段進行了質量安全監督檢查，暴露出我標段施工現場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我項目部高度重視，對施工現場和內業資料進行全面大清查，大整頓，并正對此次大整改、大反思活動做出總結。
根據指揮部的安排部署，我項目部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領導，由施工管理部、安全質量部提出整改方案和監督整改，我項目部項目經理、總工組織本部安全、質檢、技術、實驗、材料、測量、領工、施工及各專業工種；各架子隊進行詳細安排和布置，各負其責，協調合作。
1、 樁基施工現場凌亂，無墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標準防護，無安全警示牌
4、 承臺基坑未按規定的坡比開挖
5、 承臺開挖棄土未外運，棄土亂堆，現場凌亂
6、 承臺深基坑未作防護
7、 承臺泡水
8、 承臺上墩身預埋鋼筋銹蝕
9、 承臺及墩身混凝土同條件養護試塊未按要求養護、標識不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設
專項監督發言材料篇十
一、建議并告知該事項的具體承辦部門的有關聯系電話，必要時親自引領前往，引導其找到相關部門或個人辦理，直到讓服務對象滿意為止。對把握不準的事宜或者特別重大和緊急的事項，及時請示領導。
二、全面推行限時辦結制。指各級機關和具有行政管理職能的單位，依據法律、法規和有關規定，對其行政單位和管理服務項目必須在規定時間內予以辦結的制度。限時辦結制是防止辦事拖拉，進一步縮短辦事時間，提高工作效率的一項基本制度，服務部門要理順內部職能關系，優化工作流程，科學設置程序，規定辦結時間，杜絕久拖不辦、辦而不結的現象。
三、嚴格實行責任追究制。責任追究制度是指對行政機關及其工作人員違反首問負責制度、《限時辦結制度》，不履行或者不正確履行職責，以致影響執行力和公信力，貽誤行政管理工作或者損害行政管理相對人合法權益等行為予以責任追究的制度。
四、服務對象民主評議制度是檢驗服務過程和對問題解決結果的反饋，防止機關干部“不作為和亂作為”的現象。
通過學習我認為，首問負責制是開始，限時辦結制是核心，責任追究制是保障，服務對象民主評議制度是檢驗，這四項制度是一個有機的整體，環環相扣。建立和嚴格執行這三項制度及行政效能建設的其他配套制度，將形成強有力的約束機制，促使各部門特別是具有審批職能的部門和工作崗位的工作人員改進服務態度，優化審批流程，壓縮審批時間，嚴格辦結時限，提高辦事效率。