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部門表態(tài)發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家新年好!
在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里,我們正昌人歡聚一堂用真誠(chéng)譜寫新曲,用喜悅繪制正昌贊歌,用膽識(shí)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī),用認(rèn)真咀嚼吸納xx年2月3日袁總在職工大會(huì)上的講話,講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向,從內(nèi)涵到橫向,從上游到下游目的就是擴(kuò)張,快速擴(kuò)大發(fā)展,創(chuàng)造精品。圍繞這個(gè)精品展開(kāi)的工作就是,我以及我們部門每一個(gè)人都要有自己的目標(biāo),用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,用創(chuàng)新提升個(gè)人素養(yǎng),用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng),特別是作為物資管理的我們,身兼責(zé)任的重?fù)?dān),要承擔(dān)起這份使命,對(duì)工作不光要用心,而且要用情,凡事要考慮到后果,確保物資的安全,確保物資的數(shù)量,確保物資的質(zhì)量。
xx年的工作打算,新的一年,新的開(kāi)始,新的希望,新的征程,有不足之處還請(qǐng)大家指教,我們會(huì)虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待,最后祝大家在新的一年里,走好運(yùn),保健康!
部門表態(tài)發(fā)言稿篇二
,在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,辦公室將充分發(fā)揮“三個(gè)作用”,著重提高“三種能力”,辦公室領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言。
一是發(fā)揮好參謀部作用。要站在全局的高度,積極為局黨委參政設(shè)謀,為黨委決策提供可操作性的建議,力求從單純執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示,被動(dòng)接受任務(wù)向主動(dòng)提建議,超前拿方案上轉(zhuǎn)變,為局黨委當(dāng)好參謀。
三是發(fā)揮好窗口作用。辦公室是局黨委的中樞部門,其一言一行都直接關(guān)系和影響到交通局的形象。我們要用高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,做好每一項(xiàng)工作,辦好每一件事情,讓窗口亮起來(lái)。
提高“三種能力”是:
一是要提高協(xié)調(diào)綜合能力。辦公室處在溝通上下,聯(lián)系左右的樞紐位置,綜合協(xié)調(diào)貫穿于辦公室工作的各個(gè)方面,我們要從工作全局出發(fā),堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一,理順各方關(guān)系,避免工作疏漏。
二是提高文字綜合能力。文字綜合能力在一定程度上代表著辦公室的工作水平,代表著機(jī)關(guān)形象,我們要加強(qiáng)文字綜合能力培養(yǎng),要勤寫、勤練,力爭(zhēng)做到文字準(zhǔn)確、內(nèi)容精煉、表達(dá)正確。
三是要提高管理能力。要加強(qiáng)對(duì)車輛和食堂的管理,管好機(jī)關(guān)用煙、用酒和用油,盡量替局黨委管好家。
最后,歡迎大家對(duì)辦公室工作多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家!
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行政人事部為新成立部門,部門人員為外部引進(jìn)人員,在進(jìn)行人事行政部門工作規(guī)劃和各部門銜接的工作上出現(xiàn)了一系列的難題,走了一些彎路,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展,并在行政人事工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,現(xiàn)從八個(gè)方面進(jìn)行工作匯報(bào)。
一、人力資源管理基礎(chǔ)性工作:
1、完善本部門建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源部,原配置為兩人。首先把部門的工作目標(biāo)定為:為公司建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和人才管理機(jī)制,并保證人才滿足公司各個(gè)方面的需求。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì),將人力資源管理六大板塊工作做了分工,人事專員重點(diǎn)進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)線工作,包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)及職業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動(dòng)保障體系建立等工作;人力資源部主管主要進(jìn)行人力資源管理線工作,包括員工崗位設(shè)計(jì)及分析、績(jī)效管理體系建立、人才潛能開(kāi)發(fā)、公司文化建設(shè)等方面的工作;后期將行政前臺(tái)和部分辦公室行政工作與部門工作進(jìn)行合并,成立人事行政部,最終做到事情對(duì)崗位,崗位對(duì)個(gè)人。
2、明確本部門工作方式。人事行政部是新員工組成的部門,在工作中各個(gè)崗位都可以向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作,防止因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),在工作中要相互協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要求所有崗位按照有計(jì)劃、快執(zhí)行、深總結(jié)的做事方式開(kāi)展工作,提高工作效率,而且有利于提高工作質(zhì)量。在開(kāi)展部門工作的同時(shí),聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)并進(jìn)行討論,做到對(duì)事對(duì)人分開(kāi),最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)進(jìn)行工作,提高了部門工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感。
3、完善公司人事行政管理制度和相關(guān)流程。從3月份開(kāi)始,對(duì)公司原有的人事行政制度進(jìn)行了修訂和完善,通過(guò)聽(tīng)取公司員工的意見(jiàn)和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度,以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則目標(biāo)進(jìn)行了修訂和完善,最終通過(guò)公司管理委員會(huì)的討論并執(zhí)行。從3月份開(kāi)始為提高各個(gè)崗位和部門工作效率,逐漸完善人事行政的各項(xiàng)管理流程,形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門進(jìn)行流程的制定和推行。
4、完善各部門工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書。“崗位”是人力資源部開(kāi)展工作的基本單位,只有崗位明確、分工明確才能保證整個(gè)人力資源工作順利有效開(kāi)展。從3月份開(kāi)始部門對(duì)以往的崗位說(shuō)明書進(jìn)行了重新修正,落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責(zé),做到每條職責(zé)可執(zhí)行、可考量,職責(zé)圍繞本職崗位價(jià)值,進(jìn)行開(kāi)展并且做到重點(diǎn)職責(zé)突出。后期對(duì)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行崗位說(shuō)明書制作輔導(dǎo),形成各部門自動(dòng)完善崗位說(shuō)明書的機(jī)制,隨著公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能的變動(dòng),部門的負(fù)責(zé)人對(duì)部門崗位的崗位說(shuō)明書進(jìn)行及時(shí)的修改,使崗位說(shuō)明書隨時(shí)保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責(zé)相匹配。同時(shí)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu),對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和工作分析,形成新崗位的工作說(shuō)明書,并隨著具體的工作中進(jìn)行修正和完善。
二、人力資源規(guī)劃方面
1、制定適合本企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略方案。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動(dòng)性大是人力資源管理開(kāi)發(fā)線的最大瓶頸,所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)。
2、加強(qiáng)督導(dǎo)人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略,督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)刻不容緩。在營(yíng)業(yè)部的配合下,以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導(dǎo)人才儲(chǔ)備開(kāi)始形成。銷售督導(dǎo)除了深入一線進(jìn)行最基本的技能展示外,肩負(fù)員工知識(shí)、技能、心態(tài)的教育工作。銷售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有,崗位說(shuō)明書和崗位考核逐步完善,最終使得督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從單獨(dú)品牌化向公司部門化方向轉(zhuǎn)變,這也是公司未來(lái)人才戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。
三、招聘與配置方面
1、進(jìn)一步完善招聘途徑和程序。從三月份開(kāi)始執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)招聘,網(wǎng)絡(luò)招聘的人員學(xué)歷在大專以上,綜合素質(zhì)較好,但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)景超出我們現(xiàn)有崗位的實(shí)際,在銷售一線的崗位上留人比較困難。通過(guò)與各品牌主管進(jìn)行交流最后確定營(yíng)業(yè)部崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式,同時(shí)進(jìn)行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓(xùn)方式的改革,使得人員對(duì)公司忠誠(chéng)度明顯加強(qiáng)。
2、對(duì)各部門進(jìn)行定崗定編。定崗定編是對(duì)公司人力資源成本進(jìn)行核算的基礎(chǔ),隨著公司的發(fā)展,各部門的工作任務(wù)量和用人需求程度不斷更新。物流部門原定編4人,現(xiàn)定編5人;信息部原定編4人,現(xiàn)定編6人。
3、完善各部門工作流程。崗位清楚后就進(jìn)行了崗位分析和崗位設(shè)計(jì),相應(yīng)的制作了崗位說(shuō)明書,這是員工工作參照的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的依據(jù)。從8月份開(kāi)始,對(duì)營(yíng)業(yè)部、物流部、信息部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,幫助其建立部門工作流程,簡(jiǎn)化程序、明確分工、效率提高。
四、績(jī)效管理體系建立方面
1、績(jī)效考核思想的轉(zhuǎn)變。從三月份開(kāi)始,加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)層面的員工績(jī)效考核的重要意義的灌輸考核就是衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。
2、績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間之后,績(jī)效考核就從單一的考試向有目標(biāo)有反饋的績(jī)效管理方向轉(zhuǎn)化。
五、薪酬激勵(lì)體系方面
1、規(guī)范薪酬設(shè)計(jì)。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略,行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。薪酬包括崗位工資和激勵(lì)工資。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增長(zhǎng),一般變化不大。激勵(lì)工資包括績(jī)效工資(激勵(lì)政策)、獎(jiǎng)金、提成等可變動(dòng)部分。薪酬體系由基本工資和激勵(lì)部分向年薪制轉(zhuǎn)變,為基本年薪和年終分紅兩個(gè)部分。薪酬設(shè)計(jì)之后嚴(yán)格按照崗位要求對(duì)應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。
2、薪資實(shí)行崗位職級(jí)制。在每一個(gè)崗位上分為幾個(gè)不同的職級(jí),不同職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位任職資格和崗位津貼是不同的,這就提高了每一個(gè)崗位上員工的積極性。
六、人才的開(kāi)發(fā)與管理
1、確定培訓(xùn)的方式和原則。培訓(xùn)上始終堅(jiān)持知識(shí)必須通過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實(shí)際問(wèn)題才算有效果的原則,組織了產(chǎn)品知識(shí)、競(jìng)品知識(shí)、客戶知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷售過(guò)程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶問(wèn)題和行業(yè)問(wèn)題。技能的培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)以練代培,技能也就是銷售動(dòng)作,只有反復(fù)的訓(xùn)練,銷售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動(dòng)作。
2、確定員工培訓(xùn)的內(nèi)容、通過(guò)綜合公司品牌主管和管理委員會(huì)的意見(jiàn),員工分為新員工培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)一般在新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成,培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定,包括基礎(chǔ)知識(shí)、公司文化、規(guī)章制度等;老員工培訓(xùn)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識(shí)和技能,而且提高了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
3、對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。從5月份開(kāi)始,以調(diào)查問(wèn)卷的形式下發(fā)至各個(gè)專柜,從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來(lái)培訓(xùn)需求等各個(gè)方面做了調(diào)查。這些調(diào)查結(jié)果也作為度培訓(xùn)計(jì)劃擬定的重要參考。
七、公司文化建設(shè)方面
1、進(jìn)一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障,從7月份開(kāi)始,在原有的公司統(tǒng)籌基礎(chǔ)之上又添加職工醫(yī)療保險(xiǎn)一塊,更加穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)。新制度添加了婚補(bǔ)、喪補(bǔ)、降溫補(bǔ)助的內(nèi)容,讓公司管理更具有人性化。
2、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動(dòng)從單人進(jìn)行向團(tuán)隊(duì)集體生日活動(dòng)轉(zhuǎn)變,豐富了員工生活。從三月份開(kāi)始,共進(jìn)行員工集體活動(dòng)六次,通過(guò)不斷總結(jié),員工的滿意度不斷提高。
八、行政管理方面
不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證,從三月份開(kāi)始陸續(xù)完善公司會(huì)議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定,使得員工進(jìn)一步自律,提高了工作效率。
要完善各個(gè)板塊的工作必須做到與公司的實(shí)際相適應(yīng),任何照搬知名公司的模式都是行不通的,只有適合自己的才是最好的。關(guān)于20xx年度工作計(jì)劃的內(nèi)容將在工作計(jì)劃中說(shuō)明。
總結(jié)完畢,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
部門表態(tài)發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!
新年伊始,我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂,在古都xx隆重召開(kāi)xx公司20xx年度計(jì)劃工作會(huì)議,我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。在為時(shí)三天的大會(huì)中,我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)管理,快速推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告,并就報(bào)告內(nèi)容,結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況,對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)工作目標(biāo)展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的20,我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn),取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的,是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果,也是總辦全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過(guò)去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。20xx年,總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求,一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20xx年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神,科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實(shí)的'態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度,鼓舞士氣,激勵(lì)斗志,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善工作方法,樹(shù)立良好的辦公室形象,提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階;五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí),要重視企業(yè)信息化建設(shè),利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。總辦將會(huì)牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨,緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn),充分發(fā)揮總辦的橋梁作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)新奮進(jìn),真抓實(shí)干,將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇二:車間主任工作表態(tài)發(fā)言稿
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!身為制造車間的主任,在此,我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工,對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署,切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí),充分發(fā)揮基層車間的保障職能,我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。
1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司qhse管理要求,深化基層車間安全管理,認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
3、抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí),結(jié)合崗位需求,重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn),使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過(guò)程中,生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn),不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴(yán)格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作,將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。
公司本次實(shí)施扁平化管理,是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預(yù)定目標(biāo),努力做好本職工作,為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實(shí)部門每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),細(xì)致的反思,找出工作中的不足,面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo),加以改進(jìn)完善,并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn),要有量化指標(biāo),結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī),從而達(dá)到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人,納入工作業(yè)績(jī)一并考核,要持之以恒,直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn),與電腦進(jìn)行核對(duì),特殊物品可以分期核對(duì),要做到心中有數(shù),帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng),精打細(xì)算,嚴(yán)把計(jì)量關(guān),及時(shí)與采購(gòu)溝通,合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù),杜絕不必要的費(fèi)用支出。
六、加強(qiáng)部門之間的溝通,學(xué)會(huì)換位思考,用細(xì)心去觀察,用沉穩(wěn)去把握,用膽識(shí)去創(chuàng)造,用積極去配合,用大度去化解,用誠(chéng)信去換取,擔(dān)當(dāng)起這片天,創(chuàng)造和-諧團(tuán)隊(duì),才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí),激發(fā)靈感,務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造,只有創(chuàng)造才能出真知,只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造,向身邊人學(xué),向同行學(xué),通過(guò)光盤學(xué),爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門的新年的工作打算,新的一年,新的開(kāi)始,新的希望,新的征程,有不足之處還請(qǐng)大家指教,我們會(huì)虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待,最后祝大家在新的一年里,走好運(yùn),保健康!
部門表態(tài)發(fā)言稿篇五
你們好!
能夠代表我們助勤人員說(shuō)說(shuō)心里話,我感到非常幸運(yùn),非常激動(dòng),到新單位的表態(tài)發(fā)言。首先感謝xxxxxxx,給了我們這次助勤學(xué)習(xí)鍛煉的珍貴機(jī)會(huì);感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們,讓我們擁有一次在更高的平臺(tái)上,與你們近距離接觸和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。我們將把這份深深的感恩之情,化作務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、勤奮刻苦的工作作風(fēng),不辜負(fù)你們的關(guān)愛(ài)與期望。
局辦公室作為承上啟下、連通左右的樞紐,作為xx領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”,承擔(dān)著“參謀、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)”的重要職能,要求每名工作人員都必須具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)。作為辦公室的準(zhǔn)新兵,我們深深感到,只有認(rèn)真落實(shí)xx長(zhǎng)“嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)、快起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)”的要求,遵照xx“選擇了辦公室崗位,就選擇了奉獻(xiàn)”的指示,沿著xxxx指明的方向,才能使自己不斷進(jìn)步,盡快熟悉新工作、適應(yīng)新崗位,使自己早日成為一名合格的辦公室工作人員。
為此,我們將在日常工作中努力做到:
二,勤奮工作,在點(diǎn)滴積累中勇于創(chuàng)造。我們深知,辦公室的工作永遠(yuǎn)沒(méi)有最好,只有最好。我們將用更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工作、更嚴(yán)的要求對(duì)待自己,只為成功尋經(jīng)驗(yàn),不為失敗找借口,發(fā)揚(yáng)年輕人敢想、敢闖的創(chuàng)新精神,在繼承辦公室優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作。
三,尊重師長(zhǎng),在團(tuán)結(jié)和-諧中奮發(fā)進(jìn)齲我們將嚴(yán)格遵守辦公室工作紀(jì)律,始終把服從工作需要,作為第一選擇,做好辦公室分配的每一項(xiàng)任務(wù)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、尊敬老師、尊敬同事,謙虛謹(jǐn)慎,好學(xué)上進(jìn),在辦公室團(tuán)結(jié)和-諧的氛圍中,鍛煉自己做人、做文、做事的能力。
四,拼搏奉獻(xiàn),在錘煉作風(fēng)中健康成長(zhǎng)。我們將進(jìn)一步增強(qiáng)苦干實(shí)干、無(wú)私奉獻(xiàn)的意識(shí),不拈輕怕重,不斤斤計(jì)較,不患得患失,努力培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的優(yōu)良作風(fēng),使自己的品德符合一名辦公室工作人員的基本要求。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們,我們懷著一顆感恩的心,來(lái)面對(duì)到xx助勤,這項(xiàng)光榮而又富于挑戰(zhàn)的工作。努力向上,對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé),踏實(shí)穩(wěn)艦勇?tīng)?zhēng)一流,是我們面對(duì)新崗位響亮的回答。我們將用實(shí)際行動(dòng),向信任我們的領(lǐng)導(dǎo)、老師們,交上一份滿意的答卷!
謝謝。
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