時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

肉牛項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照xxxx市人民政府辦公室的工作要求，xxxx人民政府辦公室對(duì)全旗肉牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。目前，xxxx畜牧業(yè)發(fā)展以“增牛優(yōu)羊”為主要調(diào)整方向，肉牛產(chǎn)業(yè)以“擴(kuò)群增量、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，推行“1015”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式（即：養(yǎng)殖戶（兩個(gè)勞動(dòng)力）全舍飼養(yǎng)殖10頭西門塔爾基礎(chǔ)母牛，每牛一年一犢，每戶年純收入5萬元以上），在堅(jiān)持冷配的前提下，提高舍飼圈養(yǎng)的補(bǔ)飼水平，推廣標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)管理技術(shù)，使基礎(chǔ)母牛繁殖率達(dá)到80％以上，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)母牛繁育“一年一犢”，推動(dòng)農(nóng)牧民增收致富。

一、肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基本情況。xxxx有草原面積1286萬畝，其中可利用草場(chǎng)面積1271萬畝，占草牧場(chǎng)總面積的98.7％。人工草地面積21.6萬畝，主要種植紫花苜蓿。全旗牲畜存欄總量248萬頭只，其中牛存欄11.8萬頭。全旗有養(yǎng)牛戶1.2萬戶，100頭以上規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)13個(gè)。全旗耕地面積136萬畝，青貯種植30萬畝，年產(chǎn)飼用秸稈5.76億公斤，青貯4.5億公斤。

（二）改良情況。目前，全旗肉牛主推品種為西門塔爾，改良技術(shù)主要為冷凍精液人工授精，肉牛品種質(zhì)量較好，改良二代以上西門塔爾牛占肉牛存欄總量的80％以上，是xxxx市四個(gè)昭烏達(dá)肉牛育種區(qū)之一。全旗共有配種站點(diǎn)150多個(gè)，技術(shù)人員110人，2018年完成牛改良40861頭，基礎(chǔ)母牛冷凍精液人工授精改良率達(dá)51％以上；2019年計(jì)劃改良率達(dá)55％。截至目前，全旗共完成冷配母牛17360頭，完成全年計(jì)劃的三分之一。

（三）養(yǎng)殖情況。xxxx肉牛養(yǎng)殖主要以農(nóng)牧戶養(yǎng)殖為主，推行“1015”標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式，有條件的地區(qū)實(shí)行半舍飼養(yǎng)殖，對(duì)于草場(chǎng)條件差的養(yǎng)殖地區(qū)，實(shí)現(xiàn)全年舍飼。但受傳統(tǒng)放牧養(yǎng)殖觀念影響，放牧養(yǎng)殖仍占一定比例。

（四）效益情況。

經(jīng)濟(jì)效益：肉牛改良、舍飼圈養(yǎng)與過去傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式相比，繁殖率高，犢牛生長快，經(jīng)濟(jì)效益明顯高于傳統(tǒng)養(yǎng)殖。下面以幸福之路蘇木查干勿蘇嘎查肉牛養(yǎng)殖戶那順布和為例綜合分析肉牛改良、舍飼圈養(yǎng)與傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式的收益情況。

那順布和是幸福之路蘇木查干勿蘇嘎查三組牧民，現(xiàn)養(yǎng)殖23頭基礎(chǔ)母牛，10頭后備母牛。2016年他采取傳統(tǒng)放牧方式養(yǎng)牛，23頭基礎(chǔ)母牛生產(chǎn)14頭牛犢，由于天氣干旱，母牛膘情不好，母牛產(chǎn)犢后5－6個(gè)月才能發(fā)情配種，影響了養(yǎng)牛效益，因此他在2016年種植了50畝青貯玉米，從2017年開始嘗試肉牛改良全年舍飼養(yǎng)牛。2017年他家的23頭基礎(chǔ)母牛生產(chǎn)18頭牛犢，2018年23頭基礎(chǔ)母牛生產(chǎn)23頭牛犢，由于飼養(yǎng)管理水平提高，基礎(chǔ)母牛產(chǎn)犢后42天到70天就能再次配種，在繁殖上實(shí)現(xiàn)了一年一犢。

近年來，那順布和在養(yǎng)牛過程中始終堅(jiān)持冷配改良，推行舍飼圈養(yǎng)，養(yǎng)殖效益明顯高于傳統(tǒng)放牧養(yǎng)殖方式。他算了一筆賬，采取全年舍飼方式養(yǎng)殖一頭基礎(chǔ)母牛一年的飼養(yǎng)成本是3600元，一頭犢牛養(yǎng)到3月齡時(shí)的飼養(yǎng)成本是300元，合計(jì)3900元。按照2018年?duì)倥ｄN售價(jià)格8000元計(jì)算，養(yǎng)殖一頭基礎(chǔ)母牛一年的純收入是4100元，23頭犢牛即可實(shí)現(xiàn)94300元的收益。據(jù)那順布和介紹，傳統(tǒng)的普通品種（未改良）肉牛，2年?duì)倥Ｄ苜u到5000－6000元，中間包括養(yǎng)殖成本。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的放牧養(yǎng)殖與肉牛改良、舍飼圈養(yǎng)的養(yǎng)殖模式相比，前者繁殖率低，品質(zhì)低，價(jià)格低，與后者相比養(yǎng)殖效益差距較大。

生態(tài)效益：近年來，xxxx草原生態(tài)壓力日益嚴(yán)峻，舍飼圈養(yǎng)減少了草原的載畜量，減輕了草原的壓力，使草原有了休養(yǎng)生息的時(shí)間，草原恢復(fù)后，天然草場(chǎng)刈割使用又反哺舍飼圈養(yǎng)，形成了草原生態(tài)與舍飼圈養(yǎng)的良性互補(bǔ)循環(huán)。舍飼圈養(yǎng)也大大提高了秸稈、錦雞兒等飼草資源的綜合利用率。據(jù)調(diào)查，全旗有5.76億公斤的可利用農(nóng)作物秸稈，密度較大可利用的錦雞兒120萬畝，搞好加工利用可以解決很大一部分飼草來源問題，即能緩解舍飼圈養(yǎng)對(duì)飼草需求，又能解決單一的從草原獲取飼草的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、發(fā)展肉牛產(chǎn)業(yè)存在的困難

（一）傳統(tǒng)養(yǎng)殖思維固化，飼養(yǎng)觀念轉(zhuǎn)變難。飼養(yǎng)方式上，全旗仍有一定數(shù)量肉牛養(yǎng)殖戶還停留在以數(shù)取勝的低效養(yǎng)殖思維，對(duì)肉牛改良和舍飼圈養(yǎng)養(yǎng)殖效益認(rèn)識(shí)不足，沒有看到改良和舍飼后帶來的經(jīng)濟(jì)效益；飼料配方上，主要以粗飼料為主，沒有做到精細(xì)搭配、營養(yǎng)均衡，存在膘情不好、發(fā)情不穩(wěn)、繁殖率低、出欄時(shí)間周期長、效益不高等現(xiàn)象；疫病防治上，部分養(yǎng)殖戶未實(shí)行舍飼圈養(yǎng)，仍采取傳統(tǒng)的放牧方式，疫病的防控難度大；養(yǎng)殖觀念上，數(shù)量為王的傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，促使很多農(nóng)牧民更偏向算數(shù)量賬，不算效益賬。以那順布和家為例，3個(gè)月的改良犢?？梢再u到8000元，2年的傳統(tǒng)肉牛最多能賣到6000元，養(yǎng)殖改良的肉牛每年經(jīng)濟(jì)效益是養(yǎng)殖傳統(tǒng)牛的近3倍。養(yǎng)殖同等數(shù)量的肉牛，走改良舍飼路子的收益幾乎是傳統(tǒng)放牧路子收益的3倍。

（二）科技支撐力度不夠， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看技術(shù)推廣應(yīng)用難。冷配技術(shù)人員不足，影響改良技術(shù)推廣應(yīng)用。全旗有161個(gè)行政嘎查村，474個(gè)自然村。全旗年配種4萬多頭左右，專業(yè)技術(shù)人員110人，年人均360多頭，技術(shù)人員冷配工作任務(wù)繁重。同時(shí)現(xiàn)在年輕人受傳統(tǒng)觀念影響，不愿意學(xué)習(xí)肉牛改良技術(shù)，冷配技術(shù)人員后續(xù)乏力，制約著肉牛改良工作的推廣。目前我旗尚沒有專業(yè)的肉牛改良公司，也一定程度上影響了肉牛改良技術(shù)的推廣應(yīng)用和肉牛改良技術(shù)的提升。

（三）企業(yè)運(yùn)作能力欠缺，知名品牌打造難。目前，xxxx肉牛存欄量11.8萬頭，已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，但因缺少高水平的牲畜屠宰加工企業(yè)，沒有活畜交易市場(chǎng)，肉牛產(chǎn)業(yè)鏈不全，更多依靠經(jīng)濟(jì)人收購?fù)怃N，不能夠?qū)崿F(xiàn)肉牛養(yǎng)殖效益的最大化。xxxx成功注冊(cè)了“巴林牛肉”地理標(biāo)識(shí)品牌，但現(xiàn)有的企業(yè)大多只是進(jìn)行低檔加工，生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次較差、價(jià)格較低，市場(chǎng)推廣運(yùn)作能力不足，影響我旗優(yōu)質(zhì)肉牛品質(zhì)價(jià)值的體現(xiàn)，阻礙我旗“巴林牛肉”品牌邁向更寬廣、更高端市場(chǎng)的步伐。

三、肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

（一）著力轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)觀念。加大肉牛改良和舍飼圈養(yǎng)的宣傳力度，讓廣大農(nóng)牧民逐漸認(rèn)識(shí)、接受肉牛改良，轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)觀念、改進(jìn)飼養(yǎng)方式、改善飼喂現(xiàn)狀，促進(jìn)肉牛產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；重視拓寬廣大農(nóng)牧民視野，帶領(lǐng)一批有膽識(shí)、有魄力、想干事的農(nóng)牧民走出去“取經(jīng)”，通過去肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)、周邊先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代的養(yǎng)殖理念、良好的養(yǎng)殖效益引導(dǎo)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)肉牛養(yǎng)殖觀念。

（二）強(qiáng)化科技支撐作用。一方面，大力扶持、引進(jìn)龍頭企業(yè)，堅(jiān)持引、育、聯(lián)并舉，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。通過政策引導(dǎo)和資金扶持、引聯(lián)重組等措施，鼓勵(lì)外地和本地經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人興建養(yǎng)殖、加工、營銷等龍頭企業(yè)，積極掛靠周邊地區(qū)有規(guī)模的龍頭企業(yè)，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)，延長肉牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，提高“巴林牛肉”品牌市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，加強(qiáng)農(nóng)牧民技術(shù)培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖戶肉牛改良和養(yǎng)殖技術(shù)水平。通過開辦技術(shù)培訓(xùn)班、進(jìn)村培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式重點(diǎn)培訓(xùn)有從事肉牛業(yè)產(chǎn)業(yè)愿意的農(nóng)牧戶，確保養(yǎng)牛戶尤其是肉牛舍飼養(yǎng)殖大戶在肉牛冷配改良技術(shù)上的能夠獨(dú)立完成能力，特別要重點(diǎn)培養(yǎng)一批年青一代肉牛養(yǎng)殖、改良技術(shù)能手。

（三）強(qiáng)化政府服務(wù)引領(lǐng)作用。政府相應(yīng)要在建設(shè)配套技術(shù)服務(wù)體系，建設(shè)良種繁育技術(shù)服務(wù)體系，建設(shè)飼料生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)體系，建設(shè)信息服務(wù)體系，建設(shè)擴(kuò)充畜產(chǎn)品加工服務(wù)體系等方面做好服務(wù)引領(lǐng)工作，為廣大肉牛養(yǎng)殖農(nóng)牧戶提供全方位的服務(wù)，解決農(nóng)牧民面臨的養(yǎng)什么、怎么養(yǎng)、怎么賣的實(shí)際困難。同時(shí)，加大對(duì)肉牛養(yǎng)殖戶的棚圈、青貯窖、飼草料加工機(jī)械、人工草地建設(shè)等方面投入和扶持力度，改善養(yǎng)殖戶的基礎(chǔ)設(shè)施條件，用畜牧業(yè)扶持政策引導(dǎo)畜種調(diào)整，實(shí)現(xiàn)肉牛品種的改良和舍飼圈養(yǎng)的推廣。

（四）強(qiáng)化草業(yè)先行。大力發(fā)展草產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)推行儲(chǔ)草積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)草業(yè)生產(chǎn)，擴(kuò)大飼草飼料來源。積極推進(jìn)“糧改飼”工作，繼續(xù)擴(kuò)大青貯飼料種植面積；轉(zhuǎn)變秸稈利用方式，加大玉米秸稈的黃儲(chǔ)力度，提高農(nóng)區(qū)半農(nóng)區(qū)秸稈利用率。同時(shí)通過實(shí)施人工種草（紫花苜蓿為主）、禁牧舍飼提高天然草場(chǎng)刈割利用率、發(fā)揮錦雞兒灌木資源作用，加大飼草轉(zhuǎn)化力度，多渠道儲(chǔ)草備草，為肉牛舍飼圈養(yǎng)，提供充足飼草供給。

肉牛項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇二

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、肉牛項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

(一)肉牛國際市場(chǎng)調(diào)查

(二)肉牛國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

(三)肉牛價(jià)格調(diào)查

(四)肉牛上游原料市場(chǎng)調(diào)查

(五)肉牛下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

(六)肉牛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、肉牛市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)肉牛國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(二)肉牛國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(三)肉牛價(jià)格預(yù)測(cè)

(四)肉牛上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(五)肉牛下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(六)肉牛項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

肉牛項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇三

(一)肉牛項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)肉牛項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)肉牛項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)肉牛項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)肉牛項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、肉牛項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

肉牛項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇四

按照省局要求，我局組織專人利用半個(gè)月時(shí)間對(duì)全縣肉牛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將當(dāng)前我縣的肉牛產(chǎn)業(yè)情況匯報(bào)如下：

一、目前我縣的肉牛養(yǎng)殖情況

（一）肉牛存欄，養(yǎng)殖模式變化，養(yǎng)殖小區(qū)數(shù)量、規(guī)模，飼料資源狀況，獸醫(yī)站點(diǎn)數(shù)量與分布情況。

截止到目前，我縣肉牛存欄 萬頭，其中母牛存欄萬頭，存欄規(guī)模在500頭到1000頭之間的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)16處。

養(yǎng)殖模式已經(jīng)由過去的傳統(tǒng)散養(yǎng)逐漸向規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變，育肥牛全部舍飼栓系飼養(yǎng)，由于受封山育林政策影響，基礎(chǔ)母牛也逐步向栓系飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已很少看見放牧飼養(yǎng)母牛的現(xiàn)象。飼料資源主要為玉米秸稈和稻草，秸稈來自本縣，稻草有部分來自周邊市縣。

全縣有17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2-5個(gè)獸醫(yī)站點(diǎn)，技術(shù)水平基本可以滿足本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜牧業(yè)發(fā)展需要。

（二）養(yǎng)牛合作組織數(shù)量及其養(yǎng)殖總量，主要組織與運(yùn)營模式和機(jī)制；公司加農(nóng)戶合作組織數(shù)量及其養(yǎng)殖總量，主要組織與運(yùn)營模式和機(jī)制。

銷售型合作組織，即養(yǎng)牛合作社幫助會(huì)員進(jìn)行肉牛銷售。通過調(diào)查走訪了解到，合作社成立之初，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立董事會(huì)，完善財(cái)務(wù)機(jī)制等，但真正運(yùn)行后，由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)，合作社整體隊(duì)伍素質(zhì)偏低，政府沒有技術(shù)和資金扶持等，最后基本上只是幫助成員銷售肉牛，到目前為止，在工商部門注冊(cè)的十家肉牛合作組織大部分已經(jīng)不再運(yùn)行。真正在幫助農(nóng)戶聯(lián)系購牛及幫助銷售的主要為肉牛經(jīng)紀(jì)人。

肉牛項(xiàng)目投資計(jì)劃書篇五

于屠宰廠收購育肥牛的價(jià)格上漲速度，并受到飼料原料價(jià)格上漲和人工成本上升等多重因素的影響，養(yǎng)殖效益下降，甚至虧損。很多專門從事架子牛育肥的養(yǎng)殖場(chǎng)（戶）不敢再進(jìn)行補(bǔ)欄。屠宰廠由于受到育肥牛收購價(jià)格上漲和牛肉漲價(jià)相對(duì)增幅滯后的影響，屠宰的效益進(jìn)一步下降。

（四）能繁母牛存欄數(shù)量下滑速度減慢

從20xx年下半年開始活牛的價(jià)格就開始持續(xù)上漲，使能繁母牛的養(yǎng)殖效益逐漸增加，提高了農(nóng)戶養(yǎng)殖母牛的積極性，能繁母牛淘汰的比例和棄養(yǎng)的農(nóng)戶減少，農(nóng)戶銷售能繁母牛和母犢牛的意愿也急劇下降。部分大型養(yǎng)殖企業(yè)認(rèn)識(shí)到母牛養(yǎng)殖的重要性，逐漸開始介入能繁母牛的養(yǎng)殖，這些因素共同作用遏止了能繁母牛養(yǎng)殖數(shù)量持續(xù)下降的趨勢(shì)。從屠宰廠反饋的信息來看，目前屠宰的牛中能繁母牛已經(jīng)基本上沒有，這反映了市場(chǎng)供求調(diào)控的效應(yīng)逐步凸顯。

（五）奶公犢成為牛肉來源的重要補(bǔ)充

隨著肉牛養(yǎng)殖效益的提高，越來越多的奶牛場(chǎng)和個(gè)人開始不再將奶公犢直接出售采集血清，而是將奶公犢飼養(yǎng)一段時(shí)間后出售給育肥場(chǎng)（戶）進(jìn)行育肥，或者自己直接育肥后出售給屠宰廠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前這個(gè)比例在很多地方已經(jīng)超過50%。我國奶牛存欄約1400萬頭，奶公犢牛產(chǎn)量則可達(dá)300萬頭左右，據(jù)此計(jì)算每年用于育肥的奶公犢可超過150萬頭。如果加上淘汰母牛的數(shù)量，由奶牛提供的牛肉數(shù)量也可觀。