圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

促銷活動總結萬能篇一

20xx年x月x日圓滿完成了“xx”五一促銷抽獎活動。活動通過公司領導的支持，以及同仁們的齊心協力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個總結，具體情況如下：

一、活動時間

二、活動主題

三、活動對象

全市市民活動方式：降價打折買贈。

賣場形象：賣場裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的高貴。在賣場內發氣球，以及商產品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節日氣氛。獎品提前購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎”字，給顧客進門第一印象就是“劃算!有東西送!”

宣傳方式：報紙(-月-：晨報整版;-月-日晚報整版;)，單頁夾報(-月-日夾報2萬分)，張貼海報(500張)，發放宣傳單(1萬張)，拱門，場內宣傳。

分析說明：

此次活動取得全公司各部門的積極配合。物管部同事負責活動現場的音箱調試、活動道具搭建及安保工作，在規定時間內完成，給抽獎活動提供了有效地硬件保障;綜合辦在活動期間負責將商場裝飾一新，提升了商場的活動氛圍，提前將獎品購置擺放到位，有效地刺激了顧客的購買欲。

總結

業績統計上看，本次促銷沒有達到預期效果。

原因在于：

3、宣傳時間沒有充分利用網絡平臺的優勢，造成宣傳有死角;

4、商品擺放不夠突出特點，營業員的服務意識不高，產品專業度不夠，不能再短時間內讓顧客對商品產生興趣。營業員不會占有主動權，大多數是在跟隨顧客的思路。雖然，在活動之前舉行過統一的營業員培訓的，但是效果不佳，在整個活動期間，我們的營業員大部分沒有提高服務意識，服務質量未有提升。

除了服務員自身素質不夠高以外，商場的培訓不到位，培訓除了正式的講課以外還可以通過日常的溝通灌輸，營業員的服務質量不是一朝一夕的時間能夠到位的，要通過我們平常的不懈努力，通過我們內部培訓，定期組織專業知識學習，提升自身水平，從產品分類，材料特性，如何辨別真偽，區分產地，如何做到展位的合理布局，培訓營業員建議性銷售，能做到給商戶和營業員合理有效的指導，及制定合理培訓計劃。

促銷活動總結萬能篇二

今天，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設“一強叁優”現代公司，努力推動公司實現又好又快發展。現在，我將公司這一年的工作進行報告：

一、20__年的工作總結，加強公司穩定發展

20__年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執行力建設，深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設，公司發展取得新的業績。全年完成供電量億千瓦時、售電量億千瓦時，同比分別增長%、%，增幅列全省第4位;全口徑線損率%，同比下降0.07個百分點;地區用電最高負荷萬千瓦、最大日供電量萬千瓦時，均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司20__-20__年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號;公司團委榮獲電網公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為20__年度“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定

認真學習宣貫國網新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產無事故記錄達到2463天，實現了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網建設取得顯著成績

全年完成電網基建和技改投資億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏開關站工程被國網公司授予“20__年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(叁)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快

推進生產組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規范

開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務，加大對銀行等代收網點的監督力度，有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效

堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“叁節約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規范管理工作得到加強

加強企業法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案，歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20__年度效能監察項目優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果

落實員工學歷、職稱和技能叁方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“叁公”塬則，嚴格執行企業“叁重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強

繼續推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創先”活動，逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“叁化叁有”懲防體系，加強內控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業文化“四統一”，“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆叁次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離煺休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意!

二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務

20__年是全面完成規劃任務，為發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“叁集五大”工作為重點，以“叁個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強叁優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“叁集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉” 意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行電網年度運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官和開啟的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“叁步走”的工作思路，力爭通過叁到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，20__年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固;第二步，20__年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升;第叁步，20__-20__年重抓品質，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

20__年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能;堅持將安全穩定視為企業前進的 “兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“叁化叁有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境;堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變;堅持以推進“叁集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變;堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展;堅持以黨政協作機制、企業文化“叁大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

叁、20__年主要工作措施

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。叁是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發展先機，全面提升各級電網發展能力

一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。叁是加強基建工程管理。

(叁)適應變革調整，進一步加快公司集約化發展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。叁是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。

(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。叁是持續推進同業對標工作。

(五)加強創新實踐，持續提升生產管理專業化水平

一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。

(六)加強經營管理，著力提升經營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。叁是依法合規做好集體資產管理工作。

(七)創新服務機制，彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力

(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業健康和諧發展

一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。叁是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。

(九)大力加強“叁個建設”，合力提升企業的凝聚力、執行力和軟實力

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。叁是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業團隊

一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。叁是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強叁優”現代公司，推動經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!

促銷活動總結萬能篇三

同志們：

今天我們召開這次會議，主要目的是全面分析我們當前面臨的形勢任務，總結上半年工作，安排部署下半年任務，以進一步統一局系統上下干部職工的思想認識，激勵鼓舞大家以更高的熱情和干勁，以更高的標準和境界，強化措施，加大力度，真抓實干，埋頭苦干，加快推動各項工作進程，確保完成全年的工作目標。會上，我們印發了局里的工作總結以及局屬單位、機關處室相關材料，藝術館、影劇公司、曲藝團、博物館等4個單位分別從文化惠民、隊伍穩定、開拓市場、整合管理等方面做了重點發言，角度不同、側重點不同，都講得很實在、很好，希望大家認真學習借鑒，相互取長補短，全力推動局系統各項工作不斷邁上新的臺階。

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，全局上下深入貫徹落實市“兩會”和全市“加快科學發展、建設美麗泉城”推進大會精神，緊緊圍繞年初制定的總體目標任務，主動融入全市經濟社會發展大局，以籌辦“十藝節”為主線，抓重點、攻難點、求亮點，各項工作取得明顯成效，精神風貌、工作狀態和服務效率都有了較大的提升，呈現出創新發展的良好態勢。下面我講四點意見。

一、上半年主要工作情況

(一)“十藝節”籌備工作進入新階段。一是籌辦力量進一步加強。先后召開“十藝節”_市籌委會第三次全體會議、集中辦公動員大會，調整充實市籌委會成員，成立11個工作部室，首批7部室集中辦公人員、場地已經確定，辦公設施設備基本到位，制定了《會議制度》、《信息報送制度》等四項規定，籌備工作進一步規范加速。二是目標任務初步理清。經過與省籌委會的積極對接和溝通，初步理清了“十藝節”籌辦、舉辦期間我市承擔的主要工作任務(七大類49項)，籌辦工作更加具體細化、更具有操作性。

(二)藝術精品打造緊張有序。京劇《重瞳項羽》、兒童劇《我的麥哲倫海峽》等8臺劇目陸續搬上舞臺，進入進一步加工提高階段。京劇《重瞳項羽》獲第三屆全國舞美設計比賽優秀作品一等獎;兒童劇《我的麥哲倫海峽》獲第七屆全國兒童劇優秀劇目展演最高獎—優秀劇目獎，主演劉岳獲表演獎，將代表_參加文化部舉辦的“謳歌偉大時代，藝術奉獻人民——_年全國優秀劇目展演”，為沖刺“十藝節”奠定了良好的基礎。上半年，市屬藝術院團獲省級以上獎勵13項，完成各類演出997場，收入630.8萬元,同比增長7.9%,1.15%。群文類8件重點作品基本框定，舞蹈《鼓鄉人》、廣場舞《黃河鼓韻》已通過省級選拔將角逐全國“群星獎”。市群眾藝術館創作群文類作品12件、美術類作品10件，提前超額完成年度創作指標;_畫院報送美術作品20件，提前完成年度任務。

(三)文化設施建設全面推進。一是省會文化藝術中心等場館建設順利推進。省會文化藝術中心大劇院現正進行內外裝修、水電暖安裝，11月底“三館”主體結構封頂;北洋大戲院維修改造進入內部裝修、安裝階段，預計按計劃完工;光明電影院已正式拆除，新院建設方案正在規劃論證之中;市民文化藝術中心規劃方案、投資渠道已基本確定，中國非物質文化遺產博覽園規劃建設有望正式破題。二是基層公共文化設施建設全面提速。歷下、市中、天橋圖書館、文化館均已達到國家二級標準以上，今年首批165處建設項目已驗收結束。

(四)文化惠民活動熱烈廣泛。組織了民族音樂會、非遺展演、公益文藝演出、公共文化走基層、農村公益電影放映、公益電影進社區等系列重大文化惠民活動20余項3.1萬余場，受益群眾600余萬人次，其中，公益電影放映近3萬場，觀眾385萬余人次;惠民文藝演出150場、“喜迎十八大?辦好十藝節”主題廣場文化活動215場。捐建兩家“工人書屋”，市縣兩級公共圖書館、藝術館、博物館、美術館及鄉鎮綜合文化站、文化大院全部免費開放。

(五)文化體制改革穩步推進。與其他16地市相比，_市的文化體制改革具有特殊性，存有省市聯動問題。省里是省委宣傳部主導拿方案，省市整合方案一并拿出，市里是市文改辦牽頭，有關部門配合。前些時間可以說是做了大量工作，這里既有與省里溝通協調問題，又有對市有關部門溝通協調爭取問題，目前整體改革方案有了一定的眉目，目標任務、組織框架、人員待遇、政策保障、方法步驟基本明確，但還有些事項未徹底確定下來。總之，前期工作爭取、工作把握還是不錯的。下步要按照省市要求穩步推進。

(六)文化創新力度持續加大，各項日常工作更加規范有序。一是工作推進機制不斷優化。與市屬6家藝術院團、市群藝館、_畫院等簽訂了目標任務責任狀，量化了工作指標，明確了剛性要求，并成立了8個工作領導小組對重點工作進行分項督導落實。二是群文品牌創建呈現新亮點。市財政列支200萬元用于扶持創建群眾文化活動示范點，首批40個群眾文化活動示范點掛牌，在全省是首創。組織成立群眾文化志愿者服務隊，在全省也是首例。三是全市100個博物館建設工作啟動。籌建方案向有關領導作了專題匯報。四是市場意識增強。圍繞市場新創系列劇(節)目90余個，策劃舉辦“多彩生活·美麗泉城”精品劇(節)目演出季、首屆_新青年大學生戲劇節等，藝術演出品牌體系進一步豐富。新增時代今典_17.5影院和龍田影城兩家電影院，我市城市主流影院達17家，電影院線8條，上半年全省票房收入2.4億元，_市票房9000余萬元，略高于青島。濟陽、商河9月將建成數影院，電影產業發展基礎更加堅實。五是行業管理工作更加務實科學。文化、廣電、新聞出版、版權管理內容更加明確，重點更加突出，手段更加多樣，服務更加到位，實現了整體管理效能的提升。

二、上半年好的做法及存在的問題

上半年全局系統各項工作推進有力，整體風貌和精神狀態都不錯，特別是市屬院團、藝術館、圖書館、畫院、博物館等15個基層單位在工作節奏把握、穩定隊伍、開拓市場、服務群眾等方面都各有亮點，成效突出，局黨委對大家的工作是肯定的，是滿意的。回顧上半年的工作，有不少做法值得我們認真總結，并在今后的工作中堅持和完善。

一是必須堅持圍繞中心，服務大局。市委、市政府把文化納入經濟社會發展總體規劃，把文化產業納入實體經濟發展范疇，作為加快科學發展，建設美麗泉城的重要方面和突破口，并把籌辦“十藝節”列入市政府工作報告及市“兩會”重大工作部署，文化工作的地位和作用進一步強化和凸顯。我們必須增強戰略思維和宏觀意識，主動把文化工作與黨委政府的中心工作聯系起來，認清大勢，把握大勢，將工作放到全市發展大格局中來定位、思考和謀劃，以高度的文化自覺和文化自信將市委第十次黨代會有關文化工作的部署和要求貫徹落實于我們的各項工作之中，把籌辦“十藝節”作為“加快科學發展、建設美麗泉城”的具體行動，全力以赴，確保精彩成功，在籌辦過程中統籌帶動文化建設各項工作，使文化事業呈現蓬勃發展的良好局面。

二是必須堅持解放思想、創新發展。思想是行動的先導。文化領域是最需要突破創新的領域，沒有思想的解放，沒有創新的意識，就沒有文化事業更高層次的發展。實踐證明，哪里有創新，哪里就有活力，哪里就有亮點。我們很高興地看到，上半年的工作有些實現了突破創新，走在了全省的前列，引起了省市領導和有關部門的重視和關注，獲得了更多的支持。這是積極的態勢，我們要保持和發揚，及時總結經驗，舉一反三，融會貫通，力爭在更廣的領域、更深的層次、更多的項目上實現創新。

三是必須堅持積極作為、爭取支持。文廣新工作涵蓋了行業管理、體制改革、產業發展、公共服務各個領域，涉及全局、關系民生，又面臨十藝節的承辦，責任大、任務重，在現有管理體制下必須更加注重和依靠各級領導的關心支持，更加注重把我們的各項工作置于市委、市政府的領導決策和中心工作之下。兩年多來，我們一直以積極作為的精神狀態大力爭取領導支持，全力推進各項工作。特別是上半年來，對于工作安排、重大活動、階段性任務及需要協調解決的實際問題等，及時向領導請示匯報，迅速貫徹實施領導的指示和批示，強化與有關部門溝通協調，獲得了各級領導和有關部門的認可和支持，取得顯著效果。特別是3月26日，王敏書記上任不久就親臨文化系統視察，肯定了工作成績，對下步改革發展工作提出了明確要求，指明了方向。楊魯豫市長非常關心文化設施建設，多次就非遺博覽園和市民文化藝術中心規劃建設進行專題研究，兩項設施基本敲定，有望近日開建。在基層公共文化設施建設方面，王新文副市長與區縣簽訂了目標責任書，譚延偉部長近期將親自帶隊到縣區進行督導檢查。領導的高度重視和關心，為我們順利開展工作，全面推進文化建設提供了強大動力和堅實保障。

四是必須堅持糾正行風，改進作風。優化發展環境是新一屆市委、市政府領導班子著力推進的重要工作之一。今年全市行風評議由每年一次改為半年一次，并加大了在“科學發展觀考核”中的比重。半年來通過在局機關和全系統著力糾正工作標準不高、敷衍塞則、辦事拖拉，只講困難、不思進取、討價還價等突出問題，局系統精神面貌、工作作風進一步好轉，環境進一步優化，效率有所提高，推動了各項工作的開展。今后我們要繼續加大行風建設工作，探索和實行將優化發展環境和行風建設工作納入評優評先考核，對因重視不夠、措施不力、落實不到位、影響行評工作的單位和個人實行一票否決，切實糾正行風，改進作風，帶動提升各項工作。

雖然我們上半年工作取得很大成績，但也要清醒的看到，與市委、市政府要求相比，與人民群眾期盼相比，與省會城市文化中心地位相比，與全市加快科學發展的形勢任務相比，還存在很大差距和不足：一是在精神狀態、標準意識上有差距，部分干部職工大局意識、全局觀念、緊迫意識不強，思想境界不高，工作標準滿足于一般化;二是在工作思路、工作作風上有差距，深入思考，謀劃工作不夠，懶惰漂浮現象還不同程度存在;三是在爭取協調能力上有差距，對外協調、對上爭取、左右聯絡，爭取發展的意識不強，效果不大;四是在管理創新能力上有差距，慣用行政思維、計劃手段推動工作，駕馭市場經濟能力有欠缺，發揮市場優勢、運用資本手段、引導社會力量參與文化建設不夠，攻堅克難、破冰前行的辦法不多;五是在抓關鍵問題上有差距，把握重點、主次不夠，滿足于面上活動多，深入思考，解剖麻雀，尋找深層次問題和辦法少。有時抓了芝麻，丟了西瓜;六是在指導基層、協調區縣上有差距，存在缺位、越位現象。這些問題與當前市委、市政府加快科學發展、建設美麗泉城的形勢要求不合拍，與推動文化大發展大繁榮的目標任務不相稱，在今后工作中，要引起高度重視，認真研究解決。

三、下半年主要工作安排

(一)加快“十藝節”籌備進程。一是協調督促首批7個部室集中辦公人員到崗到位，盡快實現近期集中辦公。二是加強與省籌委會銜接，對一些不太明確的賽事活動積極跟進，進一步理清交由我市承擔的各項任務職責。三是爭取更多項目落地_，并謀劃好新的辦節項目力爭納入省“十藝節”籌委會活動框架。四是集中力量打造重點劇目2-3臺，拓寬視野、拓寬渠道，加大力度，多措并舉，下大力氣組織篩選更多特色鮮明、質量好的群文作品和美術作品參加省里的入圍選拔賽，從而爭取足夠數量的作品在“十藝節”作品評比中獲得較好名次。五是精心組織和承辦好“十藝節”相關選拔賽事活動。

(二)抓好重點設施項目建設。一是高標準高質量抓好省會文化藝術中心建設、北洋大戲院的工程改造，確保按時交付使用。二是配合抓好市民文化藝術中心、光明電影院異地重建及非物質文化遺產博覽園的規劃建設，力爭早日開工建成。三是督促指導縣區文化設施建設，年底前確保完成6個縣級圖書館、6個縣級文化館、25個街道綜合文化站、110個社區文化中心、200個農村文化大院建設，努力形成比較完備的市、縣區、鄉鎮、村四級公共文化服務體系。

(三)穩妥推進藝術院團改革。一是吃透精神，掌握政策，科學把握改革的重點、方法和步驟;二是積極主動，大力爭取，切實維護好干部職工的切身利益和院團設施條件的改善提升;三是正確引導，解疑釋惑，化解情緒，最大限度地爭取干部職工的理解和支持;四是掌握節奏，審慎操作，盡量減少改革過程中可能出現的波動和影響;五是加強領導，強化責任，采取包掛形式加強對每個院團的領導和指導，確保平穩有序不出任何問題。

(四)扎實做好文化惠民工作。及時調度進展，倒排工期，深入推進公益電影放映、公共文化走進新農村、公益演出等十大文化惠民工程，確保完成公益電影放映54864場，第二屆經典電影進社區和第三屆社區廣場電影節活動500場，公益演出300場的目標任務，確保完成向社會承諾的兩項為民辦實事工作。以群眾文化活動示范點創建為抓手，不斷豐富形式內容，搭建平臺，逐步建立文化惠民活動長效機制。

(五)營造良好社會文化氛圍。以喜迎“十藝節”、歡慶十八大為主題，在完成廣場文化活動演出650場基礎上，在全市范圍內組織策劃開展好新的系列文化活動，推動活動上規模、上水平、上檔次;支持引導市屬文藝院團深入農村、社區多演戲，演好戲，完成1826場的演出場次任務，讓更多市民群眾享受文化發展成果;要進一步加大信息宣傳工作，為“十藝節”和十八大營造濃厚文化氛圍。

四、幾點要求

(一)要正確分析我們面臨的形勢任務，進一步振奮精神，鼓舞斗志，切實增強發展的使命感、責任感和緊迫感。

第一，這是全市加快科學發展大形勢的迫切要求。新一屆市領導班子對加快推進全市經濟、社會、環境、民生等各項工作的要求非常迫切，成立四個工作領導小組，分別由四大班子主要負責同志掛帥。這是以前沒有過的，體現了市委、市政府領導高度的責任感、緊迫感和使命感，體現了加快發展的決心和意志。經過這幾個月的運行，全市的發展節奏顯著加快，干事創業的氛圍更加濃厚，不甘落后、競相發展的態勢非常明顯，加快發展、科學發展已經成為主基調、主旋律，成為社會共識。這就要求我們文化部門主動適應新形式新要求，切實把思想統一到市委、市政府加快發展的思路安排上來，跟上全市統一部署，跟上發展步伐，加大措施、振奮精神、鼓舞斗志、奮力拼搏，決不能掉隊。

第二，這是完成我們肩負的各項工作任務的迫切要求。我們文化廣電新聞出版系統可以說是黨委、政府雙重管理，上對三個廳局，橫對廣播電視的行業指導，下對17個不同性質單位的領導，本身工作體制機制不順，歷史遺留問題多、頭緒多、情況復雜，又面臨“十藝節”籌備，非遺博覽園、市民文化中心等重大項目建設，市屬文藝院團改革任務也是非常緊迫棘手。對工作的緊迫性、艱巨性大家要有清醒的認識，要有攻堅克難、加班加點、流汗吃苦的充分準備，把全部精力、全部心思統一到局黨委的安排部署上來，投入到干事創業中去。

第三，保持榮譽要求我們各方面工作要更進一步。繼_年度被評為市級文明單位后，我局最近又被評為科學發展綜合考核先進單位，在市直105個部門中進入發展的第一方隊。這是對我們工作的肯定、鼓勵和鞭策，也是一次大的突破和質的飛躍，這是以前沒有過的事情。這是全系統廣大干部職工辛勤付出的結果，是市委、市政府四大班子和有關部門幫助支持的結果，是我們暢通聯系，溝通協調的結果，值得大家珍惜和驕傲。借此機會，我代表局黨委對大家表示感謝!獲得這個成績和榮譽不容易，要保持榮譽更上一層樓更不容易，當前的形勢是不進則退，慢進即退，容不得任何的松懈和疏忽，稍有不慎，稍有松懈就有可能掉隊，有可能出局。我們每個同志都要有這個覺悟，都要有這個意識，珍惜榮譽，再接再厲，思想的弦再緊緊，工作節奏再提提，要擰緊發條，加大馬力，拉高標桿，逐項逐條把工作做好，使各方面工作百尺竿頭更進一步。

(二)要求真務實，真抓實干，大力促進工作作風的轉變。一是求真務實。要心中有桿秤，掂掂身上肩負的責任擔子，掂掂分量輕重。我們的舞臺藝術創作基本完成，但還有欠缺，水平層次不齊，還需要下大力氣，下心思、下功夫加工提高，加大演出、擴大宣傳，擴大影響;群文創作方面，與青島相比我們還有差距，要在自身上找原因，要好好研究，制定對策，加大力度、迎頭趕上。我們的工作、面臨的形勢任務，決定了我們還不能舒舒服服過日子，輕輕松松干工作。還需要打起精神，埋頭苦干，需要一心一意、拼搏進取，需要想方設法、千方百計、義無返顧地把各方面工作抓好抓實，解決我們工作中面臨的的新問題、存在的老問題。二是真抓實干。苦干、實干、用心去干，歷來是事業成功的法寶。過去我們的所有成就都是干出來的。王敏書記在“加快科學發展、建設美麗泉城”推進大會上的講話中，數十次提到“干”，就是強調要真抓實干。

第一，真抓實干必須抓具體。“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土”，任何工作只有具體才能深入。要把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目，一一推進，一一_。

第二，真抓實干必須抓重點。要牽住“牛鼻子”，抓住關鍵環節，解決主要矛盾，這是做好工作的重要方法，也是一條成功經驗。要深入思考牽動全局的主要工作、事關長遠的重大事項、關系群眾切身利益的緊迫問題，分清哪些工作是我們要親自抓的?哪些工作是我們把握指導下屬單位和縣區干的?該拿上來的堅決拿上來，該放下去的毫不猶豫地放下去。集中精力把重大活動、重點工程、重要項目抓住抓好了，就能帶動全局工作搞活、出彩。

第三，真抓實干必須抓效率。要提高辦事效率，提高工作的貫徹執行力，雷厲風行、干脆利落，不能似是而非、疲疲沓沓、迷迷糊糊，要形成立說立行，馬上就辦的良好風氣。

第四，真抓實干必須持之以恒。干工作，干事業，最怕的是忽冷忽熱、一曝十寒。如果對工作“碟子里的開水——三分鐘熱度”，就絕不會取得事業的成功。對決策了的事情、部署了的工作，特別是重點工作、重要事項一定要緊緊盯住，靠上抓住，絕不能有絲毫的放松。要毫不松懈，一抓到底，不達目的不見成效絕不罷休。三是務求實效。花開要有果，擲地要有聲。干工作抓落實就是要取得實效。要做到有部署就有檢查、有困難就有對策，事事有回音，件件有答復。

(三)轉變觀念，銳意創新，大力提高推動科學發展的能力。一是要樹立率先發展的境界標準。率先首先體現在省會意識、爭先意識上。工作不能滿足于一般化，要瞄準一流，瞄準先進，在全國同行中找位次，自覺尋找差距，吸收經驗，迎頭趕超。其次，率先體現在發展質量上。就是要謀大事，抓細節。工作無小事，小事情可能出大問題，小環節可能影響大局，要從大局出發，從細微處著手，環環相扣，嚴絲合縫，不留死角，切實把工作做到位做圓滿。第三，率先還要體現在發展速度上。在新的發展階段，我們的發展不能慢，慢了許多矛盾將難以解決;我們的發展也不能等，等待只會錯失良機。任何松口氣的思想、差不多的想法，都是沒有出路的。要咬緊牙關，一鼓作氣，攻堅克難，趁勢而上，切實在發展速度上再提速，在發展進程上再提升。二是要以發展實體經濟的思維做好文化工作。開拓創新能力不強、開放意識不夠，封閉自守，協調不夠等等是個老問題，是個大問題。要轉變觀念，跳出文化框架、打破思維定勢，不拘泥于老辦法、老套路，注重學習實體經濟領域部門的工作精神，學習借鑒他們的工作思路和工作方法，融會貫通于我們的各項工作。要認真設計具有針對性、現實性和可操作性的工作抓手，努力把文化建設相關任務工程化、項目化、數化。三是要更加注重創新突破。沒有一成不變的工作方法，沒有一成不變的發展方式。

作為一個組建不到三年的部門，我們積累了許多成熟的經驗，但也會面臨全新或者不熟悉的領域和工作，很多不能只靠老辦法、老經驗，這就需要創新。特別是我們的文化設施建設、藝術精品打造、文化遺產保護傳承、行業管理、產業發展等都是實實在在的工作，要做到出彩漂亮，就需要反復思考，想深想透，在謀劃方式、推進機制、政策資金利用、平臺搭建等方面打破常規，變通出新。四是要更加注重資源整合，借力發展。要積極探索聯席會議、部門協作、區域合作等機制，通過共同策劃實施文化建設項目、共同舉辦文化活動、共同制定文化發展政策等措施，整合利用政府部門、社會組織、民間機構、企業、學校等各方面的資源，調動各方面力量參與文化建設。

(四)強化溝通，善于協調，為文化快速發展提供良好環境。一要主動請示匯報。要將文化設施建設、文化惠民工程等重大工程、重點工作取得的成績，以及改革發展中遇到的困難和問題，主動向黨委政府匯報，研究提出科學合理的應對措施和意見建議，及時向主管領導同志請示，讓黨委政府領導及時掌握重大文化項目建設情況，關心關注文化發展，從黨委政府的層面支持文化建設。二要積極溝通協調。要加強與發展改革、財政、稅務、商務、工商、金融等部門的溝通協商，凡是重大文化建設項目，都要爭取他們的關注和支持，爭取更多有利資源注入文化建設，為文化改革發展創造有利條件。三要強化宣傳報道。加強信息宣傳工作，圍繞重點工作、重大活動、重大項目以及領導關注、社會關心的熱點問題，及時向黨委、政府報送有關信息，并通過新聞媒體向社會發布，擴大社會各界對文化工作的了解和理解，為文化工作的順利開展營造良好的環境和氛圍。

(五)勇于擔當，大膽管理，建設高素質領導班子和干部職工隊伍。一是把強化管理放到更加突出的位置。領導干部要善于把方向、統全局、抓大事、抓管理。要牢固樹立抓工作與抓管理并重，抓不好工作是失職，忙于做事、疏于管理，抓不好團隊建設也是失職和不稱職的理念，自覺帶好隊伍、維護好穩定、建設好班子。特別是在院團改革問題上，要高度重視、正確對待。院團領導班子既是改革推動者、又是改革的主體參與者，更要進一步統一好思想，切實按照改革方案做好各項工作，確保平穩有序進行，不出任何問題。二是要加強領導班子“三氣”建設。第一，要有大氣。就是要強化組織觀念、大局觀念、全局觀念，在思想上、行動上時時處處與市委、局黨委保持一致，對市委、局黨委做出的決定、部署和安排，堅決地貫徹執行，做到有令必行，有行必果，有禁必止。第二，要有銳氣。就是要勇于擔當，敢抓敢管，敢于較真，敢于負責，碰到矛盾和問題不繞道走、不當老好人，有一股子闖勁,始終保持一種向上的進取態勢,保持高昂的工作熱情和工作韌勁。第三，要有正氣。以身作則，率先垂范，做到說話有信心,辦事有把握,管理有膽略，不斷增強團隊的凝聚力、親和力、感召力。三是要加強干部職工隊伍建設。更加注重競爭上崗、交流輪崗、掛職鍛煉等多種形式和方式，培養提拔干部;更加注重在工作實踐中，發現使用鍛煉培養干部;更加注重借智發展，將更多高層次人次引入文化隊伍;更加注重樹立良好的用人導向，比干事、比奉獻、比用心、比實績，形成齊心協力干事創業的良好氛圍。

促銷活動總結萬能篇四

通過學習彭小崢總經理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結講話，我深感此次會議是是一次統一思想、凝聚人心、催人奮進的大會。彭總的報告全面總結了公司上半年的工作，客觀剖析了當前面臨的形勢，深刻分析了存在的困難與問題，安排部署了下半年的重點工作;報告主題突出，思路清晰，目標明確，既有很強的思想性和戰略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統進一步統一思想，堅定信心，確保完成今年目標和任務具有重要的指導意義。鄭書記的總結講話從統一認識、堅定信心，把握重點、狠抓落實，求真務實、團結進取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務提出具體要求。

以下是我對兩個報告主要精神的體會及部分工作建議：

一、關于形勢和挑戰

彭總報告的第二部分全面分析了宏觀政策環境、行業發展態勢和電力供需形勢，在認真剖析困難和問題的同時，也清醒地認識到自身的優勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認為，江西電網發電側各發電公司均以燃煤發電為主，占90%以上，水電及其它發電資源少且開發成本高，中電投江西公司發電資產結構較全，但仍然以火電為主;水電容量小，人員多，發電利用小時低，多年來虧多盈少;風電資源較好，但占總量太低，雖盈利水平較好，但與火電相比絕對值太低，對分公司總體經營效益貢獻影響不大。因此，要扭轉江西公司總體經營狀況，除加大發展有前途，資源及效益較好的水電和風電外，重點還是抓好火電廠的經營工作。

二、關于項目發展

彭總報告提出要始終堅持發展是第一要務，樹立發展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協調、健康和可持續的發展。

我認為，近幾年來，公司通過“上大壓小”，取得了五臺60萬千瓦級的機組的核準并連續建設投產，貴溪三期另一臺也指日可待，從結構及資產質量上講，發生了天翻地覆的變化，目前在江西區域處于領先水平，徹底扭轉了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落后局面，大大提升了江西分公司在江西區域的競爭能力。但由于近年來，煤炭價格持續飆升，資源與運力緊張，新的優質資產不但未能扭轉公司的經營狀況，反而加大了經營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所取得的效果，致使發展的成果未得到體現，同時也使集團公司失去了對江西區域火電投資的信心。因此，江西公司今后的項目發展應以下幾個方面為重點：

一是科學發展火電。應以儲備即占有資源為主，適時開展相關前期工作，重點推進新昌二期2×100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊張將長期伴隨，電價與煤炭的矛盾不是一朝一夕能解決，且江西經濟欠發達而電價偏高，解決難度更大。要發展火電，一定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產業協調戰略的實現是江西火電發展的重要保證，否則“十二五”期間要實現江西公司的火電發展很難。當集團戰略實現后，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的基礎。

二是積極發展水電。江西的水電資源與西北、西南地區相比雖然規模小，但電價相對較高，在優化設計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的項目可開發;考慮到水電新建工程周期長、造價高且存在一定的建設風險，因此，今后的水電發展仍以收購與開發并舉，以收購項目為主。要積極爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個別有重大意義的項目也要確保收益率不低于當期銀行基準利率。今后的重點工作應抓大放小，積極爭取永泰航電和石虎塘的經營權，爭取撫河等流域的開發權。

三是大力發展新能源。根據國家最新政策動向和集團公司的戰略轉移，今后山地風電將逐步成為發展的重點。因此，我們要繼續積極爭取和搶占資源，確保“十二五”期間儲備相當數量的風電項目。光伏發電的試點項目也要確保8%以上的收益，但可適當超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關政策，具備條件時可加快發展;要統籌安排“十二五”期間的風電發展工作，對每年的核準和開工項目進行分解、進行時間倒推、任務倒排，力爭在20__年以后，年年有項目開工，年年有新機投產，力爭實現60萬千瓦裝機容量的奮斗目標。

三、關于經營管理

彭總的報告深刻闡明公司的中心工作就是強化經營管理，主要任務是減虧控虧，前提是認清形勢、更新觀念，關鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級領導干部切實轉變作風，狠抓落實。我認為：公司新班子上任后，結合江西公司實際，公司戰略作了重大調整，從重發展向重整體經濟效益轉變。有關工作建議：

一是加大宣傳，轉變思路，切實使公司上下將工作重點轉變為努力提升公司管理水平和經營效益，切實形成從速度主導型向效益主導型轉變，實現從粗放型、經驗型管理向精細化、科學化管理轉變的格局。計劃部在確立今后的發展項目中，將把經濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的項目上，做到沒有經濟效益的項目堅決不上，堅決杜絕為上項目而上項目，防止發生上一個項目虧一個項目的情況。

二是以經濟效益為中心，科學安排各項工作。比如采購煤種和供電煤耗之間的矛盾，要統籌考慮經濟效益。優質適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有幫助，如果因此而降低煤耗節約的成本小于提高煤質增加的成本，就不宜實施。在確保鍋爐燃燒安全的前提下，可考慮犧牲部分煤耗，采購質量較低但價格相對更有優勢的煤種，從而提高總體經濟效益。在節能降耗技改中，要認真測算投入產出比，要確保收益能夠大于投資，避免出現單純為了改善某項指標而投入大量資金，造成收不回成本，影響企業長期經濟效益的'情況。

三是抓好電量計劃爭取工作。從江西電力市場當前形勢看，全年發電量將比省能源局年初計劃有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網公司的溝通，確保爭取到電力市場增量部分的相應份額，要力爭全部挽回被考核的電量計劃。

四是進一步強化各單位綜合計劃剛性執行的意識。緊緊圍繞發電量、營業收入、綜合標煤單價、供電煤耗、利潤、eva等幾個主要指標，要求各單位結合本單位特點，揚長避短，發揮優勢，采取切實有效措施，努力完成全年計劃目標。

計劃部也將進一步提高分析宏觀經濟形勢和外部市場環境的能力。密切關注宏觀經濟走勢和煤炭市場變化，會同公司各有關部門指導各單位認真進行分析研究，結合各單位特點，制定相應的發展和經營策略，及時把握機遇，規避風險。要防止隱瞞問題。要求各單位及時反映生產經營過程中出現的問題，充分發揮群體優勢，共同思考解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂”，隱瞞問題。

四、關于隊伍建設和和諧企業構建

彭總報告對加強隊伍建設，著力提升干部職工素質提出了具體要求;鄭書記在總結講話中指出，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的教育引導，調動和保護廣大職工的積極性。要清醒地認識到肩負的責任和使命，清醒地認識到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避矛盾，不回避問題，勇于突破一些棘手的難題，以爭創一流、不甘落后的精神，創造一流的工作業績。

我認為：首先要樹立正確的用人導向。切實扭轉部分干部作風浮夸、不顧企業效益只注重創標、不顧企業承受能力只重樹形象、不按流程辦事而以領導個人意志來決策、不顧企業實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯領導是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現象，切實形成實現決策科學、運行高效、協調有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業、善于實干、富于進取的人到領導干部崗位。其次是要樹立現代央企的理念，既要重視社會責任，更要把公司作為一個現代企業來經營，建議適時引入與上下游產業相關的戰略合作者，以確保國有資產保值增值為己任、以滿足員工不斷增長的物質需求和確保職工隊伍的穩定為目標。

下半年，計劃部將在公司的正確領導下，認真貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發揮好組織、管理、協調和服務職能，突出結構調整，優化發展布局，抓好經濟分析，為公司的減虧控虧和可持續發展作出應有貢獻。

促銷活動總結萬能篇五

今天從6點起床到現在一點都沒閑過。現在腦袋還異常清醒。公司活動是以"周年慶"為主題，但是效果并不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結果為導向。現分析情況如下：

1、到場客戶數：

結論：前期邀約對象邀約緣由必須明確。邀約的說詞必須說動對方為目的，達到人人一致。在過程中必須步步進確認客戶是否能到場，到場人數進一步明確。在活動前，要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場。并友情提醒到場時間和地點以及細節。

2、活動策劃：

明確知道活動因什么而做，怎么做邀約對象活動的流程。人員分工，并且考慮突發事件解決等活動從到活動當天因為營銷策劃方面的不足，直到活動現場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發事情，所有人都不知如何處理。這個可以多關注一下同行業的，比如蘇寧，國美的活動。多汲取一些經驗。

結論：活動策劃人員做活動前，公司主管和管理層開會探討。主負責人要理出程序。并安排任務執行。

3、活動現場和活動主題：

活動的目的是什么是銷售還是新品發布，說明還是總結活動現場氛圍營造，人員分工因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量上并沒有明顯的提升。其實在活動當天應當除了必備的人員外，其它后勤部門應當各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。

結論：針對活動目的采取不同的方式促進目的達成。如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產品我們的優勢，給的資源。（現場的促進）。現場人員的分工明確，各司其職，能協助，不能搶出風頭。隨時維護公司形象和活動主題。

4、活動總結

活動結束后，召集所有參與者，總結并分析問題。提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考。認識到下一次永遠比這一次好的道理。

5、管理的問題總結

從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結。問題分析及解決等。培養活動策劃和管理人營銷式管理的理念。和作為老板投資和回報比的概念。