從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
大一招聘會(huì)心得體會(huì)篇一
學(xué)院的招聘會(huì)組織工作策劃的很好。將所有招聘場(chǎng)地安排在一座教學(xué)樓的三層教師里。用人單位到學(xué)校后先到雙選辦公室報(bào)到,拿到學(xué)校事先制作好的單位標(biāo)牌。每個(gè)教室安排了x個(gè)用人單位接待學(xué)生。學(xué)院在中午為用人單位安排了自助餐。整個(gè)過程安排得有條不紊。
我們公司被安排在x教室。學(xué)生們就像潮水似的,從教室前門走進(jìn),又像趕集似的從后門走出。
從x點(diǎn)半到x點(diǎn),三個(gè)半小時(shí)里,學(xué)生首先要對(duì)x個(gè)用人單位進(jìn)行選擇,在每個(gè)單位的攤位前平均只有x分鐘的時(shí)間。沒有一個(gè)學(xué)生用足三個(gè)半小時(shí)對(duì)所有單位進(jìn)行了解,所以學(xué)生了解用人的單位的實(shí)際時(shí)間更短。
學(xué)生根據(jù)他們擇業(yè)觀在不感興趣的用人單位攤位前蜻蜓點(diǎn)水,一帶而過。只有在他們最感興趣的用人單位攤位前才肯停下來多花點(diǎn)時(shí)間。
為了學(xué)習(xí)其他用人單位的招聘經(jīng)驗(yàn),我和_帶著相機(jī)走訪了_家用人單位。我公司缺乏參加招聘會(huì)的經(jīng)驗(yàn),每家都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。同時(shí),根據(jù)每個(gè)用人單位前學(xué)生聚集的數(shù)量,分析到當(dāng)前學(xué)生擇業(yè)的世界觀。
有的學(xué)生將自己的簡(jiǎn)歷很輕率地投放到多家用人單位。真的在我們撤退前想確認(rèn)的時(shí)候,仍然猶豫不決。有的大學(xué)生已經(jīng)與用人單位簽訂正式就業(yè)協(xié)議的,仍然在繼續(xù)尋找更滿意的用人單位,這山永遠(yuǎn)不如那山高。
大部分學(xué)生對(duì)我公司簽訂五年勞動(dòng)合同表示猶豫,他們不喜歡在一家公司長(zhǎng)期做下去,從參加工作之初就做好了跳槽的準(zhǔn)備。
參加招聘會(huì)的不僅僅是當(dāng)?shù)赜萌藛挝唬€有許多來自_的公司。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)用工緊張,就向欠發(fā)達(dá)地區(qū)招人,提高了欠發(fā)達(dá)地區(qū)公司的用人成本,造成了經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的用人供不應(yīng)求。
學(xué)生找用人單位喜歡扎堆。越是人多的地方,越會(huì)聚集更多的學(xué)生。越是人少的地方,光顧的學(xué)生越少。其實(shí)許多學(xué)生并不仔細(xì)看用人單位的介紹,關(guān)注用人單位的偶然性比較強(qiáng)。
x個(gè)用人單位同時(shí)展現(xiàn)在學(xué)生面前,學(xué)生挑花了眼。任何一個(gè)公司都不是十全十美的,許多學(xué)生自己也弄不清楚自己究竟最看重什么。
被動(dòng)等人介紹學(xué)生到公司不適合公司發(fā)展的需要。主動(dòng)到學(xué)校和人力資源市場(chǎng)招聘學(xué)生,與學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議,是將來引進(jìn)新職員的主要方式。
大一招聘會(huì)心得體會(huì)篇二
招聘用人是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容。談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題,給大家一些建議。
一、簡(jiǎn)歷
許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生,喜歡在個(gè)人特長(zhǎng)或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng),甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面,其實(shí)用處不大,在我們?nèi)粘2殚喆罅亢?jiǎn)歷的工作中,看到這樣的簡(jiǎn)歷,一般的印象都是學(xué)生,沒有什么工作經(jīng)驗(yàn),也就直接刪除了。大家要知道,各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才,而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的,經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn),一般都沒什么用。不要在簡(jiǎn)歷正文開始,加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容,這樣做很幼稚。工作能否獲得,靠的是能力、人品,不是博得別人的同情心什么的,再說一天收到那么多簡(jiǎn)歷,根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。
意顯現(xiàn)個(gè)性的話,這樣我們沒有見到你本人,就知道你不夠成熟了。
己定位,沒有什么工作經(jīng)歷,還什么都想做,會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。簡(jiǎn)歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具,那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷,你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平,這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡(jiǎn)歷,而很多人的英文簡(jiǎn)歷都是按照招聘站提供的模式填寫的,首先那些模式是有很多缺陷的,另外,大多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來的,從上下載的,所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí),發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異,這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫英文簡(jiǎn)歷的話,建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書寫,通過互聯(lián)可以找到,或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式,也不要抄襲。
二、面試
什么,熟悉什么,了解什么,不了解什么。我們?cè)?jīng)用過一些員工,在面試時(shí),他表示這些他都會(huì)做,入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好,這些都給人留下了很不好的印象。
真正負(fù)責(zé)的人,而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話,一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力,雖然是一個(gè)小小舉動(dòng),我們基本就可以判定你就職以后,會(huì)很難和員工搞好關(guān)系,有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬,對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí),會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談,最后可能是老總,或者先是老總,然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上,老總肯定要問問大家的意見。
他們保持一定的禮貌,不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點(diǎn)傾向,不然后果很糟。一般來說,各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人,都是一心為工作的,當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí),他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā),決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人,他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開以前單位問題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí),許多單
位都要問你為什么離開上一家單位,這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ螅霞影啵话l(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人,而不是一個(gè)不能承受壓力,和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí),盡量從工作角度出發(fā),說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里,就問到工資待遇等問題,也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題,因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你,而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你,這時(shí)候,你提出待遇問題,可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭(zhēng)取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話,他們一開口就是工資、待遇,還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等,感覺他們是為孩子找托兒所來了,接到這種電話會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí),評(píng)價(jià)盡量客觀、平和,不要充滿怨恨、攻擊等,或者從來都是單位不好,所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話,沒有一家單位會(huì)接納你,因?yàn)槿藷o完人,單位也一樣,大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后,向面試單位去電話問結(jié)果,這樣做沒有用,可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后,如果你認(rèn)為基本沒戲了,也請(qǐng)你保持基本的禮貌。
而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺,任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌,這是自信的表現(xiàn),也會(huì)最終給你帶來機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡(jiǎn)單,但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀,就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn),會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,如果你足夠自信,再談到自己的缺點(diǎn),會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念,不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作,是應(yīng)聘者忌諱的事情,如果還是跨行跨業(yè),那很少會(huì)有單位用你。
你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西,工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里,每天我們打開郵箱,就是海量的簡(jiǎn)歷。
一般正規(guī)公司約見面試會(huì)合理安排時(shí)間,會(huì)每隔半小時(shí)或一小時(shí)見一個(gè)人,如果是面試管理人員,會(huì)專門安排時(shí)間見面。而不正規(guī)的公司,多是在同一時(shí)間,打電話約來十幾個(gè)面試者,這種面試多是趕時(shí)間,每個(gè)面試者都沒有充足的時(shí)間,這樣的小節(jié)就反映了公司不尊重員工風(fēng)氣。
#hr參加招聘會(huì)心得體會(huì)篇2#
大一招聘會(huì)心得體會(huì)篇三
備識(shí)人、選人的能力,掌握一些專業(yè)技能和測(cè)評(píng)工具,來滿足企業(yè)對(duì)人才需求。以下有幾點(diǎn)
心得,與大家分享。
門需求,同時(shí)能夠初步把握應(yīng)聘者的專業(yè)能力,不容易
礎(chǔ):
當(dāng)招聘者拿到用人部門的招聘計(jì)劃表,首先要分析這個(gè)崗位是否真有空缺、是什么原因
者有沒有其他什么更好的途徑來解決。
求,比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質(zhì)、用人
部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好等,這樣才能
真實(shí)有效地把握用人部門的需求,才能為找到用人部門的合適的人才,提供合適的人才解決
方案。
于中層,可以選擇人才絡(luò)以及同行推薦等措施,如果有資源允許,可以選擇獵頭合作 3。
對(duì)于高級(jí)人才,除了一一般的招聘站,選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。
后難,對(duì)于重點(diǎn)的崗位可以采取重點(diǎn)攻克、專項(xiàng)招聘來完成,而不是因?yàn)橐恍﹤€(gè)別崗位對(duì)招
聘崗位喪失信心。
中肯。
客觀的立場(chǎng),不受個(gè)人喜好影響比如對(duì)形象好的或者能言善辯的候選人,就加分,而忽略能
力和崗位勝任力的要求。
是候選人考察企業(yè)的一個(gè)過程,招聘者的一言一行直接影響企業(yè)的形象和在候選人的心目地
位,是來了解企業(yè)的一個(gè)窗口,因此,作為一個(gè)合適的招聘者,不管候選人表現(xiàn)怎么樣,不
管是好,還是很糟糕,我們面試官都要表現(xiàn)出應(yīng)有的禮貌和尊重,而不是更應(yīng)聘者發(fā)生沖突
和爭(zhēng)吵,這都是不理智的,同時(shí)也影響企業(yè)形象。
行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。
10、候選人錄用不能一味地聽用人部門,有時(shí)候需求是可以引導(dǎo)的: 比如你招聘一個(gè)男士各方面都符合要求,而用人部門領(lǐng)導(dǎo)由于個(gè)人偏好,堅(jiān)決非要女士。
常見到推薦給多個(gè)候選人,總說不合適的,這個(gè)時(shí)候就不能任由他來了,必須跟講明招聘部
門的原則,不是無限制的給你推薦人,有合適的差不多用就可以了,如果長(zhǎng)久下去,影響的是他的業(yè)績(jī),需要切中利弊,讓他自己掂量。
拉來一個(gè)人去應(yīng)付,到頭受害的還是自己,一方面,候選人不能勝任工作,還繼續(xù)招聘,同
時(shí)也被用人部門因看人不準(zhǔn)而輕視和抱怨,代價(jià)很大,所以千萬不要因?yàn)橛萌瞬块T非常急需
用人來工作,就降低了招聘門檻,降低用人標(biāo)準(zhǔn),到后來會(huì)發(fā)現(xiàn)是得不償失。
定符合招聘要求,然后進(jìn)行可信的背景調(diào)查,了解候選人在上級(jí)單位的工作表現(xiàn)、人際關(guān)系、業(yè)績(jī)等,進(jìn)行綜合評(píng)估,決定是否錄用。
13、對(duì)待不能及時(shí)參加面試以及陌拜的應(yīng)聘者,錄用一
定要慎重,除非有可以理解情況:
大家面試中,經(jīng)常遇到,通知一些候選人某是個(gè)時(shí)間面試,沒能按時(shí)來,也沒說明原因,直
種情況是就沒有通知過他來面試,直接就過來面試,說在上看到我們的招聘信息,就過來。
這種人很自大和很不禮貌,也很唐突,除非是熟人介紹還情有可原,否則,建議不予錄用。
一、簡(jiǎn)歷
不要按照招聘站提供的簡(jiǎn)歷模式填寫簡(jiǎn)歷,首先是那些模式有很多缺陷,欄目設(shè)置很
平均,每天看同樣模式的簡(jiǎn)歷,看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位,側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)
容,減少不必要的內(nèi)容。簡(jiǎn)歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言,有些學(xué)生喜歡像寫散文
一樣寫簡(jiǎn)歷,或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話,這樣我們沒有見到你本人,就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí),應(yīng)聘職位一欄,寫著三、四種
跨行、跨類的職位,一般我們不
用人單位最先交流的工具,那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷,你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
多數(shù)人的英文簡(jiǎn)歷都是抄來的,從上下載的,所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí),發(fā)現(xiàn)他的英
文水平和他簡(jiǎn)歷上的英文水平有很大差異,這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一
種比較好的英文簡(jiǎn)歷模式寫英文簡(jiǎn)歷的話,建議大家按國(guó)外求職簡(jiǎn)歷模式書寫,通過互聯(lián)
可以找到,或讓在國(guó)外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式,也不要抄襲。
二、面試
回答問題慎重,對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者,首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候,不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ鳎兄Z自己什么都會(huì)。理性的回答方式是:你擅長(zhǎng)什么。
熟悉什么,了解什么,不了解什么。我們?cè)?jīng)用過一些員工,在面試時(shí),他表示這些他都會(huì)
理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者,在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候,就極
中高層管理者職位的話,一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力,雖然是一
個(gè)小小舉動(dòng),我們基本就可以判定你就職以后,會(huì)很難和員工搞好關(guān)系,有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為
你是一個(gè)對(duì)上拍馬,對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí),會(huì)有各部
門負(fù)責(zé)人來和你談,最后可能是老總,或者先是老總,然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用
比較公正,心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn),許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人,心態(tài)多少
都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人,但他們可以在一開始刪除你,使你見不到真
正的負(fù)責(zé)人。所以,對(duì)他們保持一定的禮貌,不要顯現(xiàn)出你不重視他(她)的一點(diǎn)傾向,不
然后果很糟。一般來說,各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人,都是一心為工作的,當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí),他
們一般都會(huì)從工作角度出發(fā),決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人,他們有時(shí)候會(huì)有一
班,不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人,而不是一個(gè)不能承受壓力,和
單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí),盡量從工作角度出發(fā),說的理由客觀、大家都
能接受一點(diǎn)。
討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你,這時(shí)候,你提出待遇問
題,可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭(zhēng)取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話。
他們一開口就是工資、待遇,還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等,感覺他們是為孩子找托兒所
是單位不好,所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話,沒有一家單位會(huì)接
自己要客觀,就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn),會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,如果你足夠自信,再談到自己的缺點(diǎn),會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。有個(gè)正確的擇業(yè)觀念,不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作,是應(yīng)聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業(yè),那很少會(huì)有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高,是個(gè)不準(zhǔn)確的說法,工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的,面臨的壓力也很大,這些并不是主要的,主要的是外企的管理模式和中國(guó)企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的,有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西,工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里,每天我們打開郵箱,就是海量的簡(jiǎn)歷。
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#hr參加招聘會(huì)心得體會(huì)篇3#
大一招聘會(huì)心得體會(huì)篇四
在這之前還從未參加過一場(chǎng)招聘會(huì),原因總之很多,一是自己沒有這方面的意識(shí)總以為離就業(yè)很遠(yuǎn),二是沒有充分的準(zhǔn)備去武裝自己,缺乏必要應(yīng)聘條件。很感謝x月x日我校20_屆經(jīng)管學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘會(huì)給了我這次機(jī)會(huì),讓我提前體驗(yàn)一把就業(yè)盛宴。這既有利于我們充分了解企業(yè)市場(chǎng)需求,也弄清自己許多需要調(diào)整的方面。以下是參加這次招聘會(huì)的一些心得體驗(yàn)。
一、弄清楚自己想要什么
說起來容易,其實(shí)這對(duì)于很多同學(xué)來說不是一件十分清晰的事情。技術(shù)、管理、銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、生產(chǎn)等等眾多的職位眼花繚亂,剛開始的時(shí)候都不明白他們是干什么的,更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話做做類似于職業(yè)測(cè)評(píng)、性格測(cè)驗(yàn)等的題有時(shí)候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度,滿足溫飽絕對(duì)沒有問題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作,如果你潛力強(qiáng),越做越好,你就會(huì)更加深入到這個(gè)職業(yè)中去,更加不能擺脫他,而你從內(nèi)心來說是排斥這個(gè)職業(yè)的,也就更加痛苦。這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán):做的越好越痛苦。
二、處理好“想要的”和“能得到的”關(guān)系
我們?nèi)巳硕加凶约合胍穆毼唬肴サ墓荆窍肴サ牟灰遥业牟幌肴ピ撊绾翁幚砟?這個(gè)問題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網(wǎng)”,這實(shí)在是出于無奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實(shí)力去到自己想去的企業(yè),多試幾家公司是克服運(yùn)氣偶然因素的好辦法。1家不行,就不信難道10家,20家公司都被拒?抓住任何一個(gè)就能夠說是到達(dá)目標(biāo)了。而且求職的過程就是一個(gè)提高和認(rèn)識(shí)自我的過程,我相信大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)歷了找工作的階段之后對(duì)自己都有一個(gè)更好的定位,因?yàn)樗破任覀儾坏貌话褍?nèi)心深處最根本的需求挖掘出來,用自己的全部精力去滿足它。而在求職之前,或許沒有這樣的機(jī)會(huì)讓我們?nèi)绱巳プ觥?/p>
三、盡早、充分的準(zhǔn)備
古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。機(jī)會(huì)都是垂青有準(zhǔn)備的人的。為了得到一份滿意的工作,我們要開始早做準(zhǔn)備。一些感興趣公司的宣講會(huì)要提前參加。而且要時(shí)不時(shí)的關(guān)注一下他們的動(dòng)態(tài);強(qiáng)化英語口語水平;簡(jiǎn)歷早早的就做好,并不斷的更新改善;看看網(wǎng)上一些求職文章和經(jīng)驗(yàn)談;早一些給公司投簡(jiǎn)歷引起他們的注意等等。因?yàn)檫@些都是能夠預(yù)見的、必需要做的事情,那么完全能夠早一些做完,在大規(guī)模招聘開始的時(shí)候就能夠?qū)P牡臑槊嬖囎鳒?zhǔn)備,這樣就比其他同學(xué)搶占了一步先機(jī)。求職當(dāng)中會(huì)發(fā)生很多預(yù)料不到的事情,當(dāng)你的計(jì)劃被這些事情打亂之后,要做的事會(huì)越堆越多,一步落后,步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完,這樣即便是有計(jì)劃外事件發(fā)生,也不會(huì)產(chǎn)生太嚴(yán)重的影響。努力的使事態(tài)的發(fā)展處在自己能控制的范圍之內(nèi)。這樣無論發(fā)生任何事都有應(yīng)對(duì)之策。
四、用心主動(dòng)
這一點(diǎn)對(duì)于想做銷售或者管理的同學(xué)至關(guān)重要。此刻的畢業(yè)生這么多,對(duì)于hr來講,學(xué)生和學(xué)生的差別不是很大,都只是一個(gè)一個(gè)的名字符號(hào)。而我們要做的事情就是要讓他們一看見這個(gè)符號(hào)就能想起我們這個(gè)人。比如投了簡(jiǎn)歷之后打個(gè)電話問一下,多參加參加宣講會(huì),對(duì)于想去的公司爭(zhēng)取面談的機(jī)會(huì)。
五、堅(jiān)持
我覺得這也是做任何事情必備的條件之一。可我的觀點(diǎn)是不到最后一刻戰(zhàn)斗就沒有終止,要一向活躍在招聘會(huì)和面試現(xiàn)場(chǎng),直到我找到滿意的工作為止。提高個(gè)人的“抗擊打潛力”,不要太顧及所謂的“面子”,因?yàn)榇丝滩皇俏覀冇忻孀拥臅r(shí)候。求職被拒實(shí)在是一件再平常但是的事情,此刻看來似乎很嚴(yán)重,但是我能預(yù)見到以后會(huì)覺得遠(yuǎn)沒有此刻所想象的那么嚴(yán)重。就像我此刻想象中學(xué)時(shí)期遇到的困難和挫折,有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態(tài),因?yàn)槲覉?jiān)信我的付出能夠換來好的回報(bào)。
六、給自己高的目標(biāo),時(shí)刻處于壓力之中
我強(qiáng)烈反對(duì)“知足者常樂”這句話。提倡“生于憂患,死于安樂”。因?yàn)槲覀兇丝淌悄贻p人,正是努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為自己制定一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),時(shí)刻督促著自己向前邁進(jìn),當(dāng)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候,那種成就感有多么完美!
大一招聘會(huì)心得體會(huì)篇五
一、部門招新
我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門,這段時(shí)間的確很累,擺攤,掃樓,一堆一堆的事,讓人快垮了。但是新成員的到來,注入新鮮血液,從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔,我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個(gè)____和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑,能夠很快的和主管和____一起融入工作,對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待,每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們,你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷,就是紀(jì)律散漫,缺乏____意識(shí),這個(gè)在后來得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了,因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌耄覍?duì)這個(gè)部門的感情更深了。
二、hr系列培訓(xùn)
招新工作完成以后,“專業(yè)打造,社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展,能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入____,深入了解社聯(lián)____文化,獲得宣傳推廣技能,學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。正如例會(huì)上反映的一樣,個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶,培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的積極性給調(diào)配起來,使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果,其中原因有以下幾點(diǎn):1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待,甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性,那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng),沒能很好的____好場(chǎng)面,這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢,中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。
改進(jìn)方案:1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,可以吸引更多真正有興趣的人來參與,使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序,并注意銜接。
三、____大會(huì)
____大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去____的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主,小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少,內(nèi)部積極性不高,以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán),我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,因?yàn)檫@有一定的難度,很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感,但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松,有所緊。
最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式,促進(jìn)部門成員間的交流,并通過部門宗旨的形式,樹立起部門理念,增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣,人力就是一個(gè)家,我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐,我認(rèn)為自己是稱職的,可以幫助大家融入人力,給予了干事鼓勵(lì),和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià),讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的.我的確還有很多需要提高,比如,____咧咧的毛病,同事間的交流,____力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕____批。現(xiàn)在想想,很感謝人力,現(xiàn)在的我比起以前,更有擔(dān)當(dāng)了,更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方,但是我們的交流太少,為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走,有點(diǎn)汗顏。
總之,人力資源部是31成員共同的人力資源部,部門的進(jìn)步靠大家共同的努力,希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步,有更好的發(fā)展。