從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會怎么寫才恰當呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

大一招聘會心得體會篇一

學院的招聘會組織工作策劃的很好。將所有招聘場地安排在一座教學樓的三層教師里。用人單位到學校后先到雙選辦公室報到，拿到學校事先制作好的單位標牌。每個教室安排了x個用人單位接待學生。學院在中午為用人單位安排了自助餐。整個過程安排得有條不紊。

我們公司被安排在x教室。學生們就像潮水似的，從教室前門走進，又像趕集似的從后門走出。

從x點半到x點，三個半小時里，學生首先要對x個用人單位進行選擇，在每個單位的攤位前平均只有x分鐘的時間。沒有一個學生用足三個半小時對所有單位進行了解，所以學生了解用人的單位的實際時間更短。

學生根據他們擇業觀在不感興趣的用人單位攤位前蜻蜓點水，一帶而過。只有在他們最感興趣的用人單位攤位前才肯停下來多花點時間。

為了學習其他用人單位的招聘經驗，我和_帶著相機走訪了_家用人單位。我公司缺乏參加招聘會的經驗，每家都有值得我們學習的地方。同時，根據每個用人單位前學生聚集的數量，分析到當前學生擇業的世界觀。

有的學生將自己的簡歷很輕率地投放到多家用人單位。真的在我們撤退前想確認的時候，仍然猶豫不決。有的大學生已經與用人單位簽訂正式就業協議的，仍然在繼續尋找更滿意的用人單位，這山永遠不如那山高。

大部分學生對我公司簽訂五年勞動合同表示猶豫，他們不喜歡在一家公司長期做下去，從參加工作之初就做好了跳槽的準備。

參加招聘會的不僅僅是當地用人單位，還有許多來自_的公司。經濟發達地區用工緊張，就向欠發達地區招人，提高了欠發達地區公司的用人成本，造成了經濟欠發達地區的用人供不應求。

學生找用人單位喜歡扎堆。越是人多的地方，越會聚集更多的學生。越是人少的地方，光顧的學生越少。其實許多學生并不仔細看用人單位的介紹，關注用人單位的偶然性比較強。

x個用人單位同時展現在學生面前，學生挑花了眼。任何一個公司都不是十全十美的，許多學生自己也弄不清楚自己究竟最看重什么。

被動等人介紹學生到公司不適合公司發展的需要。主動到學校和人力資源市場招聘學生，與學校簽訂校企合作協議，是將來引進新職員的主要方式。

大一招聘會心得體會篇二

招聘用人是我的一項工作內容。談一些在實際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。

一、簡歷

許多剛從學校出來的畢業生，喜歡在個人特長或教育培訓一欄寫上在學校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學生在內也寫在上面，其實用處不大，在我們日常查閱大量簡歷的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學生，沒有什么工作經驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業里的專業人才，而學校教育里的那些獎、證書什么的，經過實際工作檢驗，一般都沒什么用。不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關的內容。

意顯現個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

己定位，沒有什么工作經歷，還什么都想做，會被認為比較浮躁。簡歷應該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業的看法和想法等。

一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發現他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯可以找到，或讓在國外的朋友發過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發現他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。

真正負責的人，而對接待他的前臺服務人員和普通員工的態度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。

他們保持一定的禮貌，不要顯現出你不重視他（她）的一點傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負的心態對待面試者。而有些人事部門負責人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。

回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單

位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發，說的理由客觀、大家都能接受一點。

盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。

在談到你曾經就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應該互相理解。

不要在面試結束后，向面試單位去電話問結果，這樣做沒有用，可能會引起反感。

面試結束后，如果你認為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。

而不是馬上換一種態度。會給人沒有風度的感覺，任何時候都要保持風度和禮貌，這是自信的表現，也會最終給你帶來機會。

評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業觀念，不要反復跨行跨業的就業。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業，那很少會有單位用你。

你要正確評價你適不適合這種環境。許多人在中小企業里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

一般正規公司約見面試會合理安排時間，會每隔半小時或一小時見一個人，如果是面試管理人員，會專門安排時間見面。而不正規的公司，多是在同一時間，打電話約來十幾個面試者，這種面試多是趕時間，每個面試者都沒有充足的時間，這樣的小節就反映了公司不尊重員工風氣。

#hr參加招聘會心得體會篇2#

大一招聘會心得體會篇三

備識人、選人的能力，掌握一些專業技能和測評工具，來滿足企業對人才需求。以下有幾點

心得，與大家分享。

門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業能力，不容易

礎：

當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因

者有沒有其他什么更好的途徑來解決。

求，比如組織的文化氛圍、候選人的性格、氣質、用人

部門領導個人用人偏好等，這樣才能

真實有效地把握用人部門的需求，才能為找到用人部門的合適的人才，提供合適的人才解決

方案。

于中層，可以選擇人才絡以及同行推薦等措施，如果有資源允許，可以選擇獵頭合作 3。

對于高級人才，除了一一般的招聘站，選擇獵頭以及其他特殊渠道招聘。

后難，對于重點的崗位可以采取重點攻克、專項招聘來完成，而不是因為一些個別崗位對招

聘崗位喪失信心。

中肯。

客觀的立場，不受個人喜好影響比如對形象好的或者能言善辯的候選人，就加分，而忽略能

力和崗位勝任力的要求。

是候選人考察企業的一個過程，招聘者的一言一行直接影響企業的形象和在候選人的心目地

位，是來了解企業的一個窗口，因此，作為一個合適的招聘者，不管候選人表現怎么樣，不

管是好，還是很糟糕，我們面試官都要表現出應有的禮貌和尊重，而不是更應聘者發生沖突

和爭吵，這都是不理智的，同時也影響企業形象。

行有問題的候選人,這給未來工作帶來很多隱患。

10、候選人錄用不能一味地聽用人部門，有時候需求是可以引導的： 比如你招聘一個男士各方面都符合要求，而用人部門領導由于個人偏好，堅決非要女士。

常見到推薦給多個候選人，總說不合適的，這個時候就不能任由他來了，必須跟講明招聘部

門的原則，不是無限制的給你推薦人，有合適的差不多用就可以了，如果長久下去，影響的是他的業績，需要切中利弊，讓他自己掂量。

拉來一個人去應付，到頭受害的還是自己，一方面，候選人不能勝任工作，還繼續招聘，同

時也被用人部門因看人不準而輕視和抱怨，代價很大，所以千萬不要因為用人部門非常急需

用人來工作，就降低了招聘門檻，降低用人標準，到后來會發現是得不償失。

定符合招聘要求，然后進行可信的背景調查，了解候選人在上級單位的工作表現、人際關系、業績等，進行綜合評估，決定是否錄用。

13、對待不能及時參加面試以及陌拜的應聘者，錄用一

定要慎重，除非有可以理解情況：

大家面試中，經常遇到，通知一些候選人某是個時間面試，沒能按時來，也沒說明原因，直

種情況是就沒有通知過他來面試，直接就過來面試，說在上看到我們的招聘信息，就過來。

這種人很自大和很不禮貌，也很唐突，除非是熟人介紹還情有可原，否則，建議不予錄用。

一、簡歷

不要按照招聘站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設置很

平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應聘的職位，側重加多與工作相關的內

容，減少不必要的內容。簡歷的文風最好是客觀、描述性的語言，有些學生喜歡像寫散文

一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。

一些同學在投遞簡歷時，應聘職位一欄，寫著三、四種

跨行、跨類的職位，一般我們不

用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細工作經歷，你對你所應聘專業的看法和想法等。

多數人的英文簡歷都是抄來的，從上下載的，所以當我們筆試一個面試者時，發現他的英

文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一

種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯

可以找到，或讓在國外的朋友發過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。

二、面試

回答問題慎重，對自己評價謹慎。許多面試者，首先要克服緊張。當問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么。

熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會

理者職位的應聘者。一些應聘中層以上管理者的面試者，在踏入應聘單位大門的時候，就極

中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹慎。我們會注重你的親和力，雖然是一

個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關系，有時候我們會認為

你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部

門負責人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負責人。在決定用不用

比較公正，心態平和的人事部門負責人。但我發現，許多單位的人事部門負責人，心態多少

都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真

正的負責人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現出你不重視他（她）的一點傾向，不

然后果很糟。一般來說，各公司的實際負責人，都是一心為工作的，當他坐在你對面時，他

們一般都會從工作角度出發，決定是不是用你。而一些人事部門負責人，他們有時候會有一

班，不發加班費等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和

單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發，說的理由客觀、大家都

能接受一點。

討論的重心應該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問

題，可能單位會超出原來待遇標準來爭取你來工作。我曾經接到過應聘者父母打來的電話。

他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所

是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接

自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點，會失去工作的機會。事實上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點，會給用人單位留下你成熟、上進、心胸開闊的印象。有個正確的擇業觀念，不要反復跨行跨業的就業。在幾年中不斷換工作，是應聘者忌諱的事情。如果還是跨行跨業，那很少會有單位用你。不要盲目迷戀外企。事實上外企所謂工資高，是個不準確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業的管理模式是有根本的區別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種境。許多人在中小企業里學到東西，工作的經歷要遠比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。

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#hr參加招聘會心得體會篇3#

大一招聘會心得體會篇四

在這之前還從未參加過一場招聘會，原因總之很多，一是自己沒有這方面的意識總以為離就業很遠，二是沒有充分的準備去武裝自己，缺乏必要應聘條件。很感謝x月x日我校20_屆經管學院應屆畢業生的招聘會給了我這次機會，讓我提前體驗一把就業盛宴。這既有利于我們充分了解企業市場需求，也弄清自己許多需要調整的方面。以下是參加這次招聘會的一些心得體驗。

一、弄清楚自己想要什么

說起來容易，其實這對于很多同學來說不是一件十分清晰的事情。技術、管理、銷售、市場、服務、生產等等眾多的職位眼花繚亂，剛開始的時候都不明白他們是干什么的，更談不上喜好了。但是冥冥之中你是有自己的傾向的。搞不清楚的話做做類似于職業測評、性格測驗等的題有時候是有所幫忙的。大家受教育到目前的程度，滿足溫飽絕對沒有問題。要的就是能夠使自己生活的更加快樂一些。倘若做了一份自己不喜歡的工作，如果你潛力強，越做越好，你就會更加深入到這個職業中去，更加不能擺脫他，而你從內心來說是排斥這個職業的，也就更加痛苦。這就陷入了一個惡性循環：做的越好越痛苦。

二、處理好“想要的”和“能得到的”關系

我們人人都有自己想要的職位，想去的公司，但是想去的不要我，要我的不想去該如何處理呢?這個問題同樣也困擾了我很久。我的解決辦法就是“廣撒網”，這實在是出于無奈之舉。也是眾多“面霸”誕生的直接原因。如果你有足夠的實力去到自己想去的企業，多試幾家公司是克服運氣偶然因素的好辦法。1家不行，就不信難道10家，20家公司都被拒?抓住任何一個就能夠說是到達目標了。而且求職的過程就是一個提高和認識自我的過程，我相信大多數應屆畢業生經歷了找工作的階段之后對自己都有一個更好的定位，因為它逼迫我們不得不把內心深處最根本的需求挖掘出來，用自己的全部精力去滿足它。而在求職之前，或許沒有這樣的機會讓我們如此去做。

三、盡早、充分的準備

古人云：凡事預則立，不預則廢。機會都是垂青有準備的人的。為了得到一份滿意的工作，我們要開始早做準備。一些感興趣公司的宣講會要提前參加。而且要時不時的關注一下他們的動態;強化英語口語水平;簡歷早早的就做好，并不斷的更新改善;看看網上一些求職文章和經驗談;早一些給公司投簡歷引起他們的注意等等。因為這些都是能夠預見的、必需要做的事情，那么完全能夠早一些做完，在大規模招聘開始的時候就能夠專心的為面試作準備，這樣就比其他同學搶占了一步先機。求職當中會發生很多預料不到的事情，當你的計劃被這些事情打亂之后，要做的事會越堆越多，一步落后，步步落后。解決的辦法就是盡早把能做的事做完，這樣即便是有計劃外事件發生，也不會產生太嚴重的影響。努力的使事態的發展處在自己能控制的范圍之內。這樣無論發生任何事都有應對之策。

四、用心主動

這一點對于想做銷售或者管理的同學至關重要。此刻的畢業生這么多，對于hr來講，學生和學生的差別不是很大，都只是一個一個的名字符號。而我們要做的事情就是要讓他們一看見這個符號就能想起我們這個人。比如投了簡歷之后打個電話問一下，多參加參加宣講會，對于想去的公司爭取面談的機會。

五、堅持

我覺得這也是做任何事情必備的條件之一。可我的觀點是不到最后一刻戰斗就沒有終止，要一向活躍在招聘會和面試現場，直到我找到滿意的工作為止。提高個人的“抗擊打潛力”，不要太顧及所謂的“面子”，因為此刻不是我們有面子的時候。求職被拒實在是一件再平常但是的事情，此刻看來似乎很嚴重，但是我能預見到以后會覺得遠沒有此刻所想象的那么嚴重。就像我此刻想象中學時期遇到的困難和挫折，有很多都是十分可笑和幼稚的。我所要做的就是盡量不讓他們影響心態，因為我堅信我的付出能夠換來好的回報。

六、給自己高的目標，時刻處于壓力之中

我強烈反對“知足者常樂”這句話。提倡“生于憂患，死于安樂”。因為我們此刻是年輕人，正是努力奮斗實現自己人生目標的關鍵時期。為自己制定一個有挑戰性的目標，時刻督促著自己向前邁進，當你實現目標的時候，那種成就感有多么完美!

大一招聘會心得體會篇五

一、部門招新

我們部門是整個社聯招新的主要的負責部門，這段時間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環節設計，經過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個____和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和____一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待，每個人都為部門的發展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏____意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二、hr系列培訓

招新工作完成以后，“專業打造，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入____，深入了解社聯____文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關禮儀知識。正如例會上反映的一樣，個人感覺現場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現場聽眾的積極性給調配起來，使得這次培訓并沒能發揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現場的主講者準備的內容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的____好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內容的興趣。技術講解并不僅僅要求講解者講技術，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現冷場現象。

改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協會內部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協會的技術能得到提升。2各部門之間協商好上場次序，并注意銜接。

三、____大會

____大會是我們部門的又一常規工作。我去____的社團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內部積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯系資料等必須按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應該搞好部門的內部建設。我們通過聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管的.我的確還有很多需要提高，比如，____咧咧的毛病，同事間的交流，____力的加強。記得以前老是犯錯，戰戰兢兢的怕____批。現在想想，很感謝人力，現在的我比起以前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學期有更大的進步，有更好的發展。