一個有力的公司宣傳語能夠激發(fā)員工的工作熱情和使命感。簡潔明了：宣傳語應該用簡明扼要的語言表達公司的核心價值觀和優(yōu)勢。宣傳語的目的是吸引潛在客戶產(chǎn)生購買欲望，從而提升銷售和市場份額。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇一

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、甲方現(xiàn)場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的`約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10、在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。

12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15、在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后，關鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復檢。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇二

*公司:。

本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于x年6月30日之前完工，但至今(x年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質(zhì)量的基礎上，加快工程進度。

現(xiàn)將有關合同條款重申如下:。

第七條、雙方責任。

1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。

本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進行解決。

*公司。

x年七月二十五日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇三

xxxx河源分公司：

我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:。

就原簽訂的'施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效。現(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質(zhì)完成工程。

如貴公司未能按時按質(zhì)完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：

(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經(jīng)濟賠償金。

(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。

考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業(yè)形象，請務必按時按質(zhì)履行施工合同。

xxxxxxx有限公司。

xx年8月日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇四

1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰。

5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。

5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇五

xxxx集團：

我公司于xxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xx年4月22日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇六

xxx集團:。

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇七

工期催促函范本【一】。

抄送：*******有限公司。

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設工程有關文件規(guī)定，追究你方的違約責任。

特發(fā)此函。

*************************。

****年**月**日。

工期催促函范本【二】。

xxx中央空調(diào)設備有限公司：

根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進度情況，商貿(mào)城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質(zhì)申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續(xù)。

同時，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，加快工程進度，商貿(mào)城一層暖通施工務必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內(nèi)未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。

由于貴司在xxxx年8月13日風管材料進場后未進行報驗，擅自將安裝材料進場，在此明確施工規(guī)范：一、現(xiàn)場所有材料、配件進場須向監(jiān)理、建設單位報驗，在驗收合格的情況下方可進場制作、安裝。并且該批次實際采購的風管板材與雙方簽訂合同時約定的樣品材料不一致，導致該批次材料清理出場的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必須滿足國家規(guī)范要求，風管材料必須與雙方約定的樣品材質(zhì)相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經(jīng)濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。

特此函告。

xxxx商貿(mào)城有限公司。

xxxx年8月31日。

工期催促函范本【三】。

合肥市市政設施建設養(yǎng)護公司：

茲有我方和貴方簽訂的《建設工程施工合同》一份，我方將和平路桿線遷移工程經(jīng)合肥市公共資源交易中心招投標承包給貴方。自xxxx年12月12日起，該桿線遷移施工經(jīng)常處于停工狀態(tài)，已嚴重影響了和平路東延的進程，故特致函給貴方，貴方已經(jīng)違反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有權解除合同并追究連帶責任。

特此函告。

簽字(蓋章)：

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇八

xxxx集團：

我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。

單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內(nèi)必須完成制造、安裝、調(diào)試、取證工作并交付我方使用。

目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的.經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!

本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內(nèi)聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內(nèi)完成合同內(nèi)容。

順頌商祺!

xxxxxxxx公司。

xxxx年4月22日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇九

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十

我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規(guī)定：從年月日至年月日(天)貴公司應該交工而未交工，已嚴重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據(jù)合同規(guī)定：貴公司未按約定及時交工賠償每日總工程造價的1‰的誤工損失，直至工程款項扣完為止。年月日貴公司和施工隊()共同向我公司保證年月日具備基本驗收，但根據(jù)貴公司目前的工程進度不具備驗收條件,已再次違約。

希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗收。否則我公司將依據(jù)雙方合同和保證書追究貴公司法律責任。現(xiàn)我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內(nèi)速與我公司聯(lián)系。否則我公司認為貴公司拒絕履行合同，由此產(chǎn)生的一切后果由貴公司承擔。

特此函告。

有限公司。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十一

電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當?shù)恼{(diào)整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質(zhì)高效地完成。

3.2加強材料和設備控制。

項目團隊應該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設備制造商；設備驗收時應按照技術協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預制半成品的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關規(guī)定建立和完善建筑設備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養(yǎng)，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)，提高設備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴格按照施工計劃施工。

進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調(diào)各方面的.人員、機械、設備和使用材料，確保總體目標的實現(xiàn)。進行工程建設時，根據(jù)項目領導的規(guī)定進行施工，明確項目負責人的職責，根據(jù)項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴格控制網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調(diào)整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理。

資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統(tǒng)確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結語。

電廠建設項目的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質(zhì)量、進度和成本的最優(yōu)控制，為了實現(xiàn)項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質(zhì)資源組織在一起。任何建設項目實施過程中，時間、人力和物質(zhì)資源和其他資源是有限的，但質(zhì)量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質(zhì)量，進度和成本之間的關系，確保工程高效高質(zhì)量的在預定的工期內(nèi)完成施工建設，優(yōu)化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質(zhì)量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質(zhì)量、最低的成本、最快的進度。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十二

2、編制依據(jù)。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質(zhì)量保證文件。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件。

3．各級職責。

3.1項目經(jīng)理。

3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2項目執(zhí)行經(jīng)理。

3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。

3.2.4負責布置、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節(jié)點工期的施工報告。

3.3項目總工。

3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作；3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資設備部、經(jīng)營預算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持。

3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規(guī)定），布置、確定搶工措施。

3.4工程技術部。

3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。

3.4.2負責編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經(jīng)營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。

3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。

3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。

3.4.8負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。

3.4.9貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。

3.5經(jīng)營預算部、財務部。

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關系，促進工程順利進行。

3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。

3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設備、物資遺失影響進度。

3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。

3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設備、物資供應問題。

3.7、安質(zhì)環(huán)保部。

3.7.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。

3.7.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。

3.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。

3.8分包單位。

3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。

3.8.2負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據(jù)項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。

3.8.4負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。

3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。

3.8.6負責按照總包相關規(guī)定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。

3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。

項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。

季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設備、物資、勞動力等情況。

月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4.4進度計劃編制的要求。

進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

4.4調(diào)整。

因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據(jù)實際征地拆遷進度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。

4.5進度計劃的落實。

進度計劃一旦經(jīng)審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。

4.5進度計劃的原則。

原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目及總進度計劃。

5.合同交底5.1節(jié)點工期。

開始工作日期：2014年11月20日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結束工作日期：2015年7月21日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現(xiàn)。

綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯(lián)合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

6.影響總工期的設計變更。

建設單位和監(jiān)理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調(diào)整。

施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。

7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理。

由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。

8.施工組織原因對總工期的影響。

在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現(xiàn)。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當?shù)拇胧尰剡M度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。

9．進度考核。

9.1進度考核歸口部門。

每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責。

9.2考核時間。

日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核。考核部門及人員見5.1條。

9.3考核辦法9.3.1例外。

在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

9.3.2關鍵控制點。

工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。

9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工。

對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協(xié)調(diào)相關配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。

9.3.4獎懲額度。

制度原則：科學合理、公平公正。

9.3.5資金來源。

處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。

制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現(xiàn)場施工管理的科學性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。

本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

中鐵建工集團有限公司。

鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十三

為確保利辛縣國強路道路(包括國強路中溝橋)工程的`質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：

1、我公司自愿交納投標保證金、信譽保證金50萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。

2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金50萬元，，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。

3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現(xiàn)非法分包、轉包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關規(guī)定，我公司負責處理，費用自理。

承諾人：

20xx年xx月xx日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十四

__會所自11月14日進場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:。

一。拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。

原因:。

1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。

也多次反映，仍未有效；

2、方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進場時就要求聯(lián)系好消防馬上進場）。

二。給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓。

11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。

三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。

四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五。天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。

六。油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。

綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

2008年12月4日。

最新工程施工進度催促函大全（15篇）篇十五

**********公司：

茲有貴公司投資建設的1#、2#廠房工程，我公司愿意接受該工程的施工任務，為了更好地為貴公司服務，特承諾如下：

1、我公司在施工過程中保證做到：服從監(jiān)理、服務甲方。

2、我公司保證在公司簽訂合同后，將嚴格按合同中所規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全文明施工的要求執(zhí)行。

3、為了維護貴公司利益，我公司愿按建筑面積***元/﹐結算，施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更，此價格為最終結算價不作調(diào)整，如貴公司變更，增加或減少工程量，此造價作相應的調(diào)整，從總造價中扣除或增加變更工程量的造價。

江蘇********有限公司。

20xx年6月17日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。