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2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)

時(shí)間:2025-06-30 作者:影墨

行政管理是組織內(nèi)各部門之間的紐帶,促進(jìn)信息流動(dòng)和資源共享。閱讀以下團(tuán)委團(tuán)支部工作計(jì)劃范文,或許能夠給你一些思路和靈感。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇一

(一)制度修訂在xxxx年上半年,集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員。

崗位職責(zé)。

》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)。

合同。

檔案管理其中。

1、xx地產(chǎn):自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技:自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為xxxx003號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為xxxx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,做到收發(fā)有序,將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

xxxx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理。

1、xxxx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由:

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自xxxx年1月初至xxxx年6月底,經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì),明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因,注定本次盤查的工作量及難度都很大,但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實(shí)工作,細(xì)致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終圓滿完成任務(wù)。

另外,集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理xxxx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,派車率達(dá)到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車輛:x2、未已完成審驗(yàn)的車輛:(九)日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水,自xxxx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張,合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日,項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,集團(tuán)水票剩余35-2-張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,自xxxx年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。xxxx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,xxxx年4月至6月共20盆綠植,費(fèi)用共計(jì)1440元,每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。xxxx年1月至5月底,物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì):677171.30元,每月135434.26元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自xxxx年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面。

1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

(二)提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

(三)積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施,完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年,我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門工作中存在的不足。

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì),每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足。現(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

第二部分xxxx年下半年度工作重點(diǎn)xxxx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,工作方法上要改進(jìn),將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

一、制度方面。

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常管理工作,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面。

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

(三)強(qiáng)化車輛管理,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護(hù)車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時(shí),即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

(六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行,集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(七)積極配合其他部門。

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面。

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日常基本工作目標(biāo),具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇二

20我股工作緊緊圍繞中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆三中、四中全會(huì)關(guān)于全面深化改革的決定精神,按照市委、市政府“三抓三主動(dòng)”及區(qū)委、區(qū)政府“五爭”的相關(guān)要求,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了本職工作和上級(jí)交辦的任務(wù),現(xiàn)將一年來我股開展的主要工作總結(jié)如下:

一、千方百計(jì)穩(wěn)定投資增長。

1-8月以來,我區(qū)固定資產(chǎn)投資完成136.7億元,同比增長20.5%,占全年目標(biāo)任務(wù)的66.7%;預(yù)計(jì)1-9月完成162.7億元,同比增長23.7%,占全年目標(biāo)任務(wù)的79.4%。綜合來看,預(yù)計(jì)能完成固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)。

主要做法為:

(一)抓重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家穩(wěn)增長政策,積極抓好區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,同時(shí)配合抓好市屬重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。目前,瀘州機(jī)場遷建工程積極推進(jìn),即將實(shí)質(zhì)性開工建設(shè);g8515廣渝瀘高速公路瀘州段工可報(bào)告及其他各項(xiàng)專題報(bào)告編制完成,已啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)勘察工作,正積極協(xié)調(diào)國、省批復(fù);長江二橋(沙茜過江通道)正在進(jìn)行方案論證,為配合項(xiàng)目實(shí)施已啟動(dòng)羅漢場棚戶區(qū)改造征收工作等等。

(二)抓中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目執(zhí)行。認(rèn)真清理年及以前中央、省預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目執(zhí)行情況,對(duì)未開工制訂專門推進(jìn)方案。同時(shí)配合區(qū)紀(jì)委、區(qū)委目督辦、區(qū)政府目督對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。

(三)抓立項(xiàng)分析。按簡政放權(quán)的要求,著重解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和難題,及時(shí)一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)把握,一個(gè)問題一個(gè)問題解決,確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。

(四)抓入庫分析。定期將已立項(xiàng)項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目與統(tǒng)計(jì)庫對(duì)比,確保開工項(xiàng)目申報(bào)入庫。對(duì)“零散小”的項(xiàng)目合理打包入庫。

(五)是抓動(dòng)態(tài)分析。一是及時(shí)掌握市發(fā)展改革委、市統(tǒng)計(jì)局的全市數(shù)據(jù)的分析,確定我區(qū)任務(wù)的.合理區(qū)間;二是對(duì)在庫項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析,制訂完成目標(biāo)任務(wù)科學(xué)、詳細(xì)的方案。

二、堅(jiān)持不懈爭取項(xiàng)目資金。

一是認(rèn)真梳理。積極爭取2017年?duì)庂Y潛力項(xiàng)目,明確我區(qū)2017年?duì)幦≠Y金方向;二是針對(duì)我區(qū)爭取資金項(xiàng)目零、散、小的缺點(diǎn),以及農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)發(fā)展歷史欠賬較多的現(xiàn)狀,在“三農(nóng)”和社會(huì)事業(yè)方面均多次專題向省、市發(fā)展改革委作專題匯報(bào)。經(jīng)爭取海吉星農(nóng)產(chǎn)品國際商貿(mào)物流園項(xiàng)目、川滇黔電商及快遞分撥中心項(xiàng)目、西南商貿(mào)城二期電子商務(wù)物流工程可望納入國家物流業(yè)重大工程;龍馬潭區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)長安鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目已初步爭取中央預(yù)算內(nèi)280萬資金支持。“寬帶鄉(xiāng)村”列入省級(jí)試點(diǎn)縣(區(qū))并獲資金支持。三是著眼長遠(yuǎn),統(tǒng)籌安排做好2017年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃草案編制工作。目前已爭取中央、省級(jí)資金3611萬元,其中中央預(yù)算內(nèi)投資2854萬元,省級(jí)資金757萬元。

三、主動(dòng)籌謀區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。

一是市委、市政府提出了規(guī)劃建設(shè)瀘州長江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)搶抓國家推進(jìn)“兩帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略后及時(shí)與省、市發(fā)展改革委對(duì)接。二是大力推進(jìn)龍馬潭區(qū)?瀘縣區(qū)域合作,拓寬合作領(lǐng)域,提高合作水平并促進(jìn)兩區(qū)縣簽署了合作協(xié)議。三是認(rèn)真對(duì)接國家“7大工程包”基礎(chǔ)領(lǐng)域投資、“6大領(lǐng)域消費(fèi)工程”升級(jí)擴(kuò)大消費(fèi)、“3大戰(zhàn)略”和“走出去戰(zhàn)略”儲(chǔ)備項(xiàng)目,同時(shí)加快項(xiàng)目前期工作,提前創(chuàng)造項(xiàng)目爭取資金或爭取上級(jí)支持的條件。

四、存在問題。

(一)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資。一是民間投資主體信心不足;出于對(duì)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的擔(dān)憂,以及對(duì)防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的考慮,企業(yè)投資信心仍顯不足、意愿下降,特別是工業(yè)投資和房地產(chǎn)投資仍然面臨著企業(yè)不愿投、不敢投、不懂投局面。綜合反映在一些在建項(xiàng)目投資節(jié)奏放緩、新建項(xiàng)目推遲開工。二是重點(diǎn)領(lǐng)域增長乏力;1-7月我區(qū)工業(yè)投資和房地產(chǎn)投資占到固定資產(chǎn)投資總額僅為的43.5%,較去年同期51.3%下降7.8個(gè)百分點(diǎn),目前這兩塊投資增長乏力直接拉低了全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速。三是土地、資金等瓶頸問題還未有效解決;資金方面,融資難融資貴等給企業(yè)投資項(xiàng)目融資帶來較大壓力。同時(shí),加強(qiáng)地方政府性債務(wù)規(guī)范管理、土地出讓收入大幅下降、政府債務(wù)規(guī)范等使政府投資能力受限,資金籌措難度增大。用地方面供地不足及供地時(shí)間節(jié)點(diǎn)長給投資也帶來不小壓力。四是重大項(xiàng)目謀劃和儲(chǔ)備不足;受制于我區(qū)的發(fā)展水平和自身?xiàng)l件,今年以來特別重大的項(xiàng)目不多,項(xiàng)目投資規(guī)模和總量相對(duì)偏小。五是部分領(lǐng)域投資潛力挖掘不足;如農(nóng)戶投資、第一產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)改造投資、房地產(chǎn)投資等領(lǐng)域。

(二)爭資爭項(xiàng)工作。一是項(xiàng)目儲(chǔ)備不充分。目前,我區(qū)項(xiàng)目儲(chǔ)備量不大,特別是缺少重大項(xiàng)目,爭取上級(jí)項(xiàng)目資金的可持續(xù)支撐不強(qiáng)。二是項(xiàng)目前期工作不成熟。進(jìn)入項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目儲(chǔ)備且符合投向的有些項(xiàng)目,前期工作推進(jìn)因土地、人力、技術(shù)等因素,進(jìn)度較慢,爭取項(xiàng)目資金的條件不成熟,影響了項(xiàng)目的及時(shí)申報(bào)。三是爭資爭項(xiàng)工作中相關(guān)部門的統(tǒng)籌和配合有待加強(qiáng)。一方面是信息溝通不及時(shí),資源未共享,缺乏密切配合;另一方面是涉及部分項(xiàng)目需對(duì)項(xiàng)目名稱、時(shí)序節(jié)點(diǎn)進(jìn)行包裝申報(bào)支持時(shí)顧慮重重,怕?lián)?zé)任。

五、下一步工作。

(二)做好項(xiàng)目審批工作,促進(jìn)項(xiàng)目順利落地。全面推進(jìn)并聯(lián)審批制度,再造流程,破除“中梗阻”、“拖延推諉”、“互為前置”等影響項(xiàng)目落地瓶頸,促進(jìn)投資我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目盡快落地。

(三)繼續(xù)穩(wěn)定投資增長。按中央、省穩(wěn)增長的部署結(jié)合我區(qū)投資情況,一是繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)測監(jiān)控。會(huì)同區(qū)經(jīng)信、統(tǒng)計(jì)局,深入街鎮(zhèn)調(diào)研固定資產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)找出差距,找出對(duì)策。二是全面進(jìn)行固投項(xiàng)目清理。會(huì)同長開區(qū)管委會(huì)及相關(guān)部門,加大對(duì)長開區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行清理,完善企業(yè)入庫相關(guān)手續(xù)。三是加大重大項(xiàng)目入庫協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與省、市統(tǒng)計(jì)部門的協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)爭取云龍機(jī)場軍航部分、郎酒濃香基地項(xiàng)目順利入庫。

(四)探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。以光網(wǎng)城市工程、4g網(wǎng)絡(luò)工程、寬帶鄉(xiāng)村工程為基礎(chǔ),探索互聯(lián)網(wǎng)與我區(qū)電子商務(wù)、金融、旅游、影視、房地產(chǎn)等行業(yè)互動(dòng)發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。同時(shí)讓互聯(lián)網(wǎng)成為我區(qū)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具、新平臺(tái)。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇三

xxxx年x市x區(qū)綜合行政執(zhí)法局在市城管委的指導(dǎo)下,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷增強(qiáng)“社會(huì)動(dòng)員、智能管理、服務(wù)專業(yè)、美學(xué)運(yùn)用”四種能力,努力打造“為民型、學(xué)習(xí)型、公正型、文明型、廉潔型”城管執(zhí)法隊(duì)伍,奮力開創(chuàng)“成南新中心、創(chuàng)新公園城”高品質(zhì)建設(shè)新局面,努力推動(dòng)公園城市“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化、品質(zhì)化、智慧化”管理再上新臺(tái)階。

一是構(gòu)建專業(yè)高效執(zhí)法體系。整合規(guī)劃、住建、水務(wù)、民政、市場監(jiān)管、防震防空、林業(yè)草原濕地涉及城市管理的行政執(zhí)法權(quán)力,行使行政執(zhí)法權(quán)力達(dá)xxxx余項(xiàng)。二是練將育兵鑄就執(zhí)法鐵軍。以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”為抓手,增配執(zhí)法車輛xx輛、摩托車x輛、對(duì)講機(jī)xx臺(tái)、執(zhí)法記錄儀xx臺(tái);xxxx年x月市城管委已驗(yàn)收通過花源街道為全市首批“規(guī)范化中隊(duì)”;三是提升規(guī)范執(zhí)法水平。通過普法宣傳、法治宣傳、案卷評(píng)審等形式提升行政水平,堅(jiān)持每月定期進(jìn)行法治培訓(xùn),累計(jì)開各類培訓(xùn)xx余次。

一是環(huán)境衛(wèi)生管理更精細(xì)。新增垃圾桶xxx個(gè)、果屑箱xxx個(gè);萬平方米道路清掃保潔,萬株、萬平方米,公廁xx座、環(huán)衛(wèi)工人作息室xx座。二是市政設(shè)施管護(hù)更深入。修復(fù)市政設(shè)施xxx處,更換城區(qū)“三防井蓋”xxxx個(gè),維修路燈xxxx余盞,光彩xx處,確保設(shè)施完好率達(dá)xx%。三是城市數(shù)字監(jiān)管更智慧。集中部署全新數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng),萬件,萬件,%。四是市容秩序管控更高效。圓滿完成xxx輛人力客運(yùn)三輪車期滿退市工作;實(shí)施“無縫化”市容秩序管理,制止噪音擾民xx余起,清理流動(dòng)攤販x.x萬起,規(guī)范占道經(jīng)營xxxx余處,規(guī)范亂停放xxxx余輛。五是景觀打造提升更全面。完成城區(qū)主干道景觀提升約xxx平方米;以“津夜璀璨”行動(dòng)為抓手,懸掛紅燈籠xxxx個(gè)、中國結(jié)xxx組、懸掛紙燈籠x.x萬個(gè)、扮靚樹木xxx棵,刷屏x市民“朋友圈”。

一是全面開展城郊結(jié)合部連片整治。完成岷江大道沿線片區(qū)整治,寶墩鎮(zhèn)龍馬、寶墩、玉龍農(nóng)博小鎮(zhèn)片區(qū)整治已經(jīng)完成xx%。二是扎實(shí)開展城市環(huán)境品質(zhì)提升。清除高速公路沿線與城市主要環(huán)線軟飄xx處,整治危樹xxx棵;確定x省水上運(yùn)動(dòng)學(xué)校周邊xx個(gè)城市環(huán)境品質(zhì)項(xiàng)目,目前已完成x個(gè);三是持續(xù)強(qiáng)化揚(yáng)塵污染整治。開展揚(yáng)塵治理專項(xiàng)執(zhí)法xx次,檢查工地xxxx次,運(yùn)渣車xxxx臺(tái)次,查處違規(guī)工地xxxx個(gè),運(yùn)渣車xx臺(tái),罰款xx.x萬元。四是分期分類開展違建綜合治理。拆除存量違法建設(shè)xx處,面積xxxxx平方米,凍結(jié)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)xx戶,切實(shí)提高違法建設(shè)查處效力。

一是大力推進(jìn)“廁所革命”。強(qiáng)化公共區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套力度,計(jì)劃新建公廁x座,改建x座,已完成新建公廁x座,同步高效推進(jìn)公廁改建。二是有序推進(jìn)“兩拆一增”。以“開放性、景觀性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)約性”為原則,大力開敞和釋放公共空間,投入資金xxxx萬元,完成“兩拆一增”點(diǎn)位xx個(gè);三是深入推進(jìn)“垃圾分類”。新增四分類投放點(diǎn)xxx余處,改建分類收集點(diǎn)xx余座,增配廚余垃圾收集車xx臺(tái);開展分類宣傳活動(dòng)xx余次,發(fā)放宣傳資料x萬余份。

一是開展黨史主題學(xué)習(xí),以史為鑒,不斷筑牢理想信念基石,加強(qiáng)思想政治建設(shè),持續(xù)深化黨建引領(lǐng)。通過發(fā)放黨史教育書籍、講黨課、紅色觀影等方式,充分運(yùn)用各類學(xué)習(xí)平臺(tái),推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋;以慶祝建黨100周年為契機(jī),組織開展主題黨日、紅色觀影等活動(dòng),激發(fā)機(jī)關(guān)黨建活力。二是持續(xù)政風(fēng)肅紀(jì),加強(qiáng)組織作風(fēng)建設(shè),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。開展廉政談話xxx余人次,通觀看警示教育片、閱讀警示教育讀本,加強(qiáng)反面警示教育;開展“光盤行動(dòng)”,營造尚廉戒奢氛圍。

xxxx年下半年工作思路。

下一步,我局將在市城管委的悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,乘勢而上共建“南拓”高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū),堅(jiān)持公園城市發(fā)展理念,深入推進(jìn)城市精細(xì)化、科學(xué)化、智慧化管理向縱深發(fā)展,著力推進(jìn)x城市治理能級(jí)與環(huán)境品質(zhì)雙重提升,助力我區(qū)成為建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)典范,著力做好以幾點(diǎn),以優(yōu)良的城市容貌迎接建黨100周年:

一是持續(xù)推進(jìn)生活垃圾分類工作。以“全過程分類、全區(qū)域統(tǒng)籌、全社會(huì)參與、全鏈條引育”為抓手,力爭全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、公共場所、經(jīng)營場所生活垃圾分類實(shí)現(xiàn)xxx%全覆蓋,居民小區(qū)垃圾分類覆蓋率達(dá)xx%以上,生活垃圾回收利用率達(dá)xx%以上。二是深入開展“廁所革命”專項(xiàng)工作。按照公廁點(diǎn)位人流密度,合理規(guī)劃男女廁位比例,提高保潔頻次,不斷優(yōu)化老舊公廁舒適度與便民化;積極推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、窗口單位、景區(qū)等公廁免費(fèi)向市民開放,鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)酒店、企業(yè)等社會(huì)單位免費(fèi)對(duì)外開放內(nèi)部廁所。三是推動(dòng)“兩拆一增”品質(zhì)提升。通過依法拆違、協(xié)商拆圍、示范拆圍、自主拆圍方式,全方位、多類型、點(diǎn)線面夯實(shí)城市生態(tài)本底,滿足市民就近享受公園綠色空間帶來的城市樂趣,助推城市建設(shè)和綠化景觀塑造。全年計(jì)劃完成“兩拆一增”點(diǎn)位xx個(gè)。

一是以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”為抓手,以“綜合執(zhí)法隊(duì)伍”建設(shè)為突破口,有序推進(jìn)x鎮(zhèn)城管中隊(duì)規(guī)范化建設(shè);深化行政執(zhí)法規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化綜合行政執(zhí)法改革,完善跨領(lǐng)域跨部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法、協(xié)同監(jiān)管機(jī)制;進(jìn)一步加強(qiáng)綜合執(zhí)法干部專業(yè)能力培訓(xùn),切實(shí)提高綜合執(zhí)法效力;結(jié)合執(zhí)法力量下沉要求,促進(jìn)優(yōu)秀人才縱向交流,推動(dòng)功能區(qū)、鎮(zhèn)(街)執(zhí)法能力均衡化發(fā)展。二是全面落實(shí)城管網(wǎng)格與綜治網(wǎng)格職責(zé)疊加,進(jìn)一步整合執(zhí)法人員、保潔人員、信息采集員、社區(qū)網(wǎng)格員等人力資源,解決資源分散、職能交叉、權(quán)責(zé)不一等問題,建立科學(xué)分工協(xié)作機(jī)制,破解誰都能管、誰都不管的弊病。三是依托“x+x+n”智慧服務(wù)體系,搭建“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”公園城市數(shù)字底座,重點(diǎn)引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、xg等信息技術(shù);積極探索城市管理容貌秩序市場化、物業(yè)化管理工作機(jī)制,推進(jìn)城市管理物業(yè)化服務(wù)從單一分散、多頭參與,向系統(tǒng)綜合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“一體化”轉(zhuǎn)變。

一是城市容貌整治提升。依托數(shù)字化管理平臺(tái)、政府購買社會(huì)服務(wù)力量和社區(qū)自治組織,全面落實(shí)街長制網(wǎng)格管理,鞏固長效治理措施;常態(tài)化開展違法建設(shè)自理,定期開展建構(gòu)筑外立面清洗,全面規(guī)范沿街晾曬、分步拆除臨街護(hù)欄。二是鐵路沿線整治提升。持續(xù)做好鐵路沿線安全隱患和環(huán)境衛(wèi)生排查工作,對(duì)照問題臺(tái)賬進(jìn)行逐一整改,實(shí)現(xiàn)鐵路沿線環(huán)境排查發(fā)現(xiàn)問題治理率xxx%;完善鐵路沿線品質(zhì)提升方案,健全區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村、組四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和地方與鐵路部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,營造安全整潔有序的鐵路沿線環(huán)境。三是背街小巷整治提升。按照“整合力量、集中攻堅(jiān)、全面提升”要求,鞏固提升前期已整治街巷,并通過項(xiàng)目工程形式集中集成打造一批背街小巷示范街巷,促進(jìn)城市不斷實(shí)現(xiàn)有機(jī)更新和肌理修復(fù),確保整治工作有力度、有效果、出精品。

一是提升城市功能品質(zhì)。以各類賽事、會(huì)節(jié)為契機(jī),實(shí)施城市環(huán)境品質(zhì)提升;落實(shí)鐵路(高鐵)沿線環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升整治工作要求,持續(xù)開展城郊結(jié)合部x大專項(xiàng)治理,完成城郊結(jié)合部連片整治項(xiàng)目x個(gè),示范帶動(dòng)城郊結(jié)合部環(huán)境面貌整體改觀。二是提升城市治理水平。嚴(yán)格落實(shí)“每周一巡”工作機(jī)制,優(yōu)化市政設(shè)施巡查管護(hù)機(jī)制;積極主動(dòng)探索職能部門之間雙邊或多邊聯(lián)合聯(lián)系機(jī)制,建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制、工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制、信息互通機(jī)制和定期通報(bào)機(jī)制,強(qiáng)化信息互通、資源共享和聯(lián)合執(zhí)法,加快形成工作合力,努力形成“一干多支”“雙線融合”的工作格局。三是提升城市管理能力。探索“雙街長”模式,發(fā)動(dòng)社區(qū)居民、志愿者隊(duì)伍、商家業(yè)主等社會(huì)力量擔(dān)任“群眾街長”,配合所屬街長開展“聯(lián)戶聯(lián)勤”街面管理;聯(lián)合公安交警、停車收費(fèi)員共同開展非機(jī)動(dòng)車、共享單車等秩序管理,集中力量開展街面管理。積極探索城市管理容貌秩序市場化、物業(yè)化管理工作機(jī)制,推進(jìn)城市管理物業(yè)化服務(wù)從單一分散、多頭參與,向系統(tǒng)綜合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“一體化”轉(zhuǎn)變。

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2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇四

半年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各窗口部門的大力支持下,“中心”以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),以“規(guī)范、高效、廉潔、便民”為原則,以提高辦事效率和便民服務(wù)為宗旨,以干部作風(fēng)、效能政府建設(shè)為重點(diǎn),不斷創(chuàng)新辦事機(jī)制,逐步從單一的行政審批型向綜合便民服務(wù)型轉(zhuǎn)變,認(rèn)真開展年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇五

今年上半年轉(zhuǎn)眼已過去,回顧這半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下,行政部順利完成上半年的各項(xiàng)工作。行政安全、后勤保障工作較為復(fù)雜和瑣碎,一直以來,本部堅(jiān)持以“分工不分家”的原則來做好各個(gè)部門的后勤服務(wù)保障工作,各自在行政工作各方面都有所提升,但也有不足之處,需不斷學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),努力完善行政全面工作,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題,我們一直堅(jiān)持“以人為本”的管理概念,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),安全重于泰山“的安全意識(shí),完善和落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)各車間(班組)各項(xiàng)安全工作的開展。

為保障員工身心健康,創(chuàng)造良好休息住所,由行政部牽頭,更換新床,并對(duì)整體宿舍進(jìn)行殺蟲,以避免蟲叮蚊咬,傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點(diǎn),為達(dá)到眾人就餐需求及在與飲食公司的配合下不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù),以收集廣大職員工的建議為依據(jù),對(duì)飲食公司行政部建立實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督、跟蹤機(jī)制。

行政對(duì)外工作是全公司對(duì)應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑,是外界傳達(dá)于公司信息的唯一渠道,社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊(duì),在這半年的工作中,在處理救火、異常等突發(fā)事件時(shí)能夠沉著、冷靜;在日常工作、巡邏中,發(fā)現(xiàn)不安全因素能夠及時(shí)處理(排除)。

為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升保安隊(duì)伍的整體素質(zhì),全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證,全面提高了保安員的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧。車務(wù)科是公司交通運(yùn)輸管理科室、半年以來,在交通運(yùn)輸安全方面作出巨大努力與貢獻(xiàn),事故率為零。因司機(jī)為特殊工種,上班時(shí)間非固定,是按各部需求出車,任勞任怨。

加強(qiáng)制度建設(shè),提高行政管理能力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項(xiàng)規(guī)章制度,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、規(guī)范性和長效性的后勤服務(wù)保障工作制度,明確職責(zé),合理分工。

新增管理性制度文件2份,制度的功能在于規(guī)范和約束行為,為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。

為了更好控制成本、實(shí)施做好增產(chǎn)節(jié)約制度,行政部在一切對(duì)外制作設(shè)施、設(shè)置等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和管控。對(duì)于公司及宿舍水電使用,將節(jié)約水電向全體員工進(jìn)行教育和宣傳,并隨時(shí)調(diào)配房間住宿人員,對(duì)宿舍管理及時(shí)維修損壞的輸水、電源等設(shè)施,避免及杜絕浪費(fèi)。

半年以來,行政工作基本完成原定計(jì)劃及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。但也存在諸多不足,在生產(chǎn)安全管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤,有時(shí)未能按時(shí)有效完成隱患整改,在食宿管理方面未達(dá)到精益求精。后勤保障方面需進(jìn)一步提升。

必須強(qiáng)化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí),因此,我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)增長實(shí)際工作的本領(lǐng)。在安全生產(chǎn)工作方面,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)的同時(shí)落實(shí)管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。加強(qiáng)進(jìn)取意識(shí),提高創(chuàng)新能力。有效履行和不斷強(qiáng)化行政管理的職能,提高服務(wù)質(zhì)量。

現(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級(jí),如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大變化,從原來的單一后勤服務(wù)工作發(fā)展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個(gè)發(fā)展趨勢,做好新形勢下的行政工作,就需要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇六

??根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20××下半年度的工作:

??1、做好日常的行政和人事管理工作。

??2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

??3、完成日常行政招聘與配置。

??4、推行薪酬管理,實(shí)行公平合理的薪酬制度。

??5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

??6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

??7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

??8、培育和傳播企業(yè)文化。

??9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

??10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

??11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

??12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇七

一、行政部20__年度將從以下幾方面努力:

1、分析20__年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí),工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

3、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,用以嚴(yán)格考核工資。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

7、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),必須做到每人會(huì)用電腦做表,文字排版等。

二、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

三、行政部門自我完善。

1、完善部門職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

2、完善工作細(xì)節(jié),了解各部門工作實(shí)際工作情況,從中發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,從行政部內(nèi)部開始,從工作流程,工作方法中找到不足,改變以前工作不到位的,不細(xì)致的問題。

1、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄鳎瑢?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,由于是新賣場,公司技術(shù)性人才缺失,當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,人員未必及時(shí)到位,所以行政部對(duì)賣場人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,命令能有效下達(dá),做到工作不斷檔,及時(shí)到位。

2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),進(jìn)行先期的工作,對(duì)賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查,對(duì)賣場每一個(gè)角落熟記于心,對(duì)設(shè)備做到心中有底。

1、行政部抽調(diào)一人,計(jì)劃王亮、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,賣場功能區(qū)域,辦公用品設(shè)備采購,公司各項(xiàng)制度,人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2、企劃部馬明哲、張?jiān)?duì)商場前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。

3、營運(yùn)部暫定。

4、物業(yè)部勾建新、閆志勇,對(duì)賣場上下水,強(qiáng)弱電,空調(diào),消防,監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5、相關(guān)人員的配備,盡量在本地招聘,企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,對(duì)商場活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。

6、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,新地開荒,前期人員的需求量較少,事不多,但一旦動(dòng)工裝修,各部門的人員就要完善,尤其事物業(yè)部,工作量較大,行政部面臨的工作也比較多,本人經(jīng)驗(yàn)較少,目前也只是想到哪寫到哪。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇八

2017年上半年度,司法所認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作及區(qū)司法局的工作部署,按照創(chuàng)建平安、實(shí)力、和諧總體要求,不斷強(qiáng)化和提高服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新工作思路,為確保社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展,立足本職開展各項(xiàng)工作,上半年無民轉(zhuǎn)刑案件,無重新違法犯罪對(duì)象,人民調(diào)解調(diào)處成功率為100%。

(一)人民調(diào)解工作方面。一是圍繞鎮(zhèn)中心工作,結(jié)合區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目要求,進(jìn)一步推進(jìn)涉老糾紛調(diào)處工作;二是加強(qiáng)與社區(qū)辦協(xié)作,抓緊組建房地物業(yè)調(diào)委會(huì);三是繼續(xù)做好基層隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步深化基層調(diào)委會(huì)規(guī)范化工作;四是加強(qiáng)人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)居村委人員調(diào)整多的現(xiàn)狀,下半年將舉辦一次司法行政綜合培訓(xùn),對(duì)基層調(diào)委會(huì)人員從人民調(diào)解、法制宣傳、矯正安幫、法律服務(wù)等方面進(jìn)行全面培訓(xùn),進(jìn)一步提高基層人民調(diào)解員的法律素質(zhì)和工作能力。

(二)法宣依法治理工作方面。下半年將繼續(xù)抓牢年輕人群,加強(qiáng)年輕人的法律知識(shí)宣傳。一是大力推進(jìn)組織機(jī)關(guān)青年、社區(qū)團(tuán)干部和兩新組織干部帶頭學(xué)習(xí)法規(guī)政策,借“組團(tuán)式服務(wù)”契機(jī),把圍繞法律學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)作為加強(qiáng)依法執(zhí)政的重要載體;二是與鎮(zhèn)團(tuán)委共建“文化?和諧”項(xiàng)目,深化青年的公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任教育,以實(shí)際行動(dòng)踐行“公正、包容、責(zé)任、誠信”的城市價(jià)值取向,以傳統(tǒng)文化、新興文化、法治文化等文化內(nèi)容和形式為切入,使飽含民族精神的傳統(tǒng)文化和健康向上的法治文化真正走近青年;三是充分發(fā)揮律師作用,積極融入微博普法活動(dòng),擬建立“相應(yīng)法律咨詢”欄目,網(wǎng)上回答博友們的各類法律問題,進(jìn)一步擴(kuò)大影響力和凝聚力;四是建立法宣信息平臺(tái),通過組成機(jī)關(guān)青年qq群,發(fā)布各類宣傳信息,起到事半功倍的宣傳效果。

(三)安置幫教社區(qū)矯正方面。一是進(jìn)一步深化和規(guī)范社區(qū)矯正工作,進(jìn)一步凸顯社區(qū)矯正刑罰執(zhí)行本質(zhì)屬性,通過規(guī)范化工作措施的落實(shí),提升矯正工作整體水平,確保社區(qū)矯正對(duì)象無重犯;二是進(jìn)一步加大幫扶力度,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,減小社會(huì)成本,化解社會(huì)矛盾,維護(hù)地區(qū)和諧穩(wěn)定,確保釋解對(duì)象重犯率低于全區(qū)平均水平。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇九

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。

從公司實(shí)際情況出發(fā),圍繞公司的大政方針,根據(jù)各部門發(fā)展情況,及時(shí)完善已有制度,制定新的管理機(jī)制,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),實(shí)行制度管人的管理方式,同時(shí),對(duì)各部門的工作給予有效監(jiān)督。

3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理。

沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

二、人事方面。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,及時(shí)和各部門溝通,做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作。

2、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,保障培訓(xùn)工作順利開展。

1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足:缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,在日后的工作中,緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),不斷完善工作,杜絕前期問題的再次發(fā)生,充分發(fā)揮組織職能,提升工作創(chuàng)新能力。

3、提高工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。從公司實(shí)際情況出發(fā),圍繞公司的大政方針,根據(jù)各部門發(fā)展情況,及時(shí)完善已有制度,制定新的管理機(jī)制,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),實(shí)行制度管人的管理方式,同時(shí),對(duì)各部門的工作給予有效監(jiān)督。

3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理,沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況,及時(shí)和各部門溝通,做好人才儲(chǔ)備和人才招聘工作。

2、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,保障培訓(xùn)工作順利開展。

1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足:缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。

2、緊記前期出現(xiàn)的問題,在日后的工作中,緊圍繞第一條提出的六點(diǎn),不斷完善工作,杜絕前期問題的再次發(fā)生,充分發(fā)揮組織職能,提升工作創(chuàng)新能力。

3、提高工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分體現(xiàn)自身的'職能和存在價(jià)值。在日常的工作中,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十一

行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。下面是本站小編收集整理的行政。

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一、行政部20xx年度將從以下幾方面努力:

1、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí),工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

3、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,用以嚴(yán)格考核工資。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

7、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn),必須做到每人會(huì)用電腦做表,文字排版等。

二、人員招聘。

1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的。

規(guī)章制度。

給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

三、行政部門自我完善。

1、完善部門職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

2、完善工作細(xì)節(jié),了解各部門工作實(shí)際工作情況,從中發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。

3、發(fā)現(xiàn)自身問題,從行政部內(nèi)部開始,從工作流程,工作方法中找到不足,改變以前工作不到位的,不細(xì)致的問題。

1、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄鳎瑢?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,由于是新賣場,公司技術(shù)性人才缺失,當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,人員未必及時(shí)到位,所以行政部對(duì)賣場人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃,命令能有效下達(dá),做到工作不斷檔,及時(shí)到位。

2、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),進(jìn)行先期的工作,對(duì)賣場進(jìn)行整體摸底調(diào)查,對(duì)賣場每一個(gè)角落熟記于心,對(duì)設(shè)備做到心中有底。

1、行政部抽調(diào)一人,計(jì)劃王亮、劉榮。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,賣場功能區(qū)域,辦公用品設(shè)備采購,公司各項(xiàng)制度,人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2、企劃部馬明哲、張?jiān)?duì)商場前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃。

3、營運(yùn)部暫定。

4、物業(yè)部勾建新、閆志勇,對(duì)賣場上下水,強(qiáng)弱電,空調(diào),消防,監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解。

5、相關(guān)人員的配備,盡量在本地招聘,企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程,對(duì)商場活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作。

6、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,新地開荒,前期人員的需求量較少,事不多,但一旦動(dòng)工裝修,各部門的人員就要完善,尤其事物業(yè)部,工作量較大,行政部面臨的工作也比較多,本人經(jīng)驗(yàn)較少,目前也只是想到哪寫到哪。

20xx年下半年,我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn),大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階,行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作:

1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。

2.文件和檔案管理。

a、檔案管理:我們公司處于發(fā)展階段,各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,建立書面和電子存檔,及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔,確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

b、印章管理:指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理,規(guī)范使用流程,對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;。

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2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十二

下半年度將從一下幾方面努力:

1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,否則一律按照礦工處理,如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。

3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,禁止代簽、忘簽,行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,用以嚴(yán)格考核工資。

4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門:機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的`銷售部門負(fù)責(zé)安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相關(guān)制度。

宿舍管理。

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

1合理控制公司人員流動(dòng)比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,制度戰(zhàn)勝人情,行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

3員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。

1完善部門組長職能,充分發(fā)揮組織職能,提升行政部的存在感。

2完善部門人員配備,在行政需要增加人手的情況下,招聘賢才,使得行政工作高效、有序的完成。

3提高部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責(zé)任到個(gè)人,充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十三

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作:進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

3、完成日常行政招聘與配置;。

4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

?行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十四

1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理。

2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買。

3、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面:督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的'維護(hù)與保養(yǎng)。

5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織。

1、制度完善與細(xì)實(shí)方面:《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)。

2、制度建設(shè)方面:爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿,繼而在小部門分驟進(jìn)步,逐步完善。

3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃:協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。

4、人員的招聘與錄用:利用各種渠道,完善招聘流程,同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外,也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。

5、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升:參照陳總培訓(xùn)的方法以,可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。

6、逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn),形成有據(jù)可查,有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

1、新店開張的籌備及宣傳工作。

2、紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實(shí)施。

3、“蠔門盛宴”酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十五

為了完成公司下半年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂下半年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使下半年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,下半年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成下半年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十六

貫徹國、省、市職教工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神,強(qiáng)化人員素質(zhì),樹立創(chuàng)新意識(shí),以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù),以“教育育人,管理育人,服務(wù)育人”為宗旨,加強(qiáng)過程管理,認(rèn)真做好后勤保障工作。

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十八大”文件,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化職業(yè)道德教育,增強(qiáng)責(zé)任感,進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng),讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性,解放思想,實(shí)事求是,逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,完善各項(xiàng)制度,制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際,本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度,服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,避免類似問題再度發(fā)生。

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,帳物相符,帳帳相符;完備購物申請、進(jìn)出庫手續(xù),保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作,強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理,使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作,做到帳、物相符,要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)登記入帳,需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,上報(bào)有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理,落實(shí)損壞賠償制度,把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合,切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,加強(qiáng)督查,加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo),細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,砍保校園全天候整潔,同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,在師生中營造愛護(hù)公物,愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,積極開展美化校園,亮麗校園的活動(dòng),把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的`養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制,認(rèn)真貫徹膳食管理制度,加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度,確保師生飲食安全,加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算,對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管,及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中,特別要關(guān)注貧困學(xué)生,創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感,同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

1、精細(xì)管理,層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,加大檢查力度,確保措施落實(shí)到位,對(duì)長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績效考核中。

2、抓好購物管理,大宗物資采購采用招投標(biāo)形式,在各方面管好用好每一分錢,凡是購物必定貨比三家,盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理,執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度,減少浪費(fèi)。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,努力為學(xué)校開源節(jié)流。

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,牢固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念,健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,加強(qiáng)治防安全和交通安全教育,確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí),措施落實(shí),行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,杜絕隱患。開學(xué)初,用廣播講話等手段對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,確保校園安全無事故。

2023年行政半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃(案例17篇)篇十七

20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,工作方法上要改進(jìn),將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

結(jié)合上半年工作中存在的不足,和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展年度下半年的工作:

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作,要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常管理工作,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

(三)強(qiáng)化車輛管理,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護(hù)車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的'備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時(shí),即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

(六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行,集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(七)積極配合其他部門。

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日常基本工作目標(biāo),具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。

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愛國情懷是中華兒女的共同情感。宣傳愛國主義,愛國標(biāo)語要突出國家形象和文化底蘊(yùn)。以下是一些激勵(lì)人心的愛國標(biāo)語,希望能夠給大家?guī)硭伎己蛦l(fā)。具體如下:1、請示:適
在留學(xué)申請中,學(xué)生需要準(zhǔn)備充分,包括豐富的申請材料和充分的背景了解。如果你正在為如何寫一份令人滿意的工作轉(zhuǎn)正申請書而苦惱,不妨來看看下面的范文,或許能幫到你。
項(xiàng)目策劃需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和分析,以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行并取得預(yù)期效果。通過學(xué)習(xí)這些營銷策劃案例,我們可以了解到成功推廣活動(dòng)的關(guān)鍵和要點(diǎn),為自己的工作提供指導(dǎo)。
申請助學(xué)金的目的不僅是為了解決學(xué)費(fèi)問題,更是為了幫助自己更好地完成學(xué)業(yè),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。以下是一些轉(zhuǎn)學(xué)申請書的模板,可以作為寫作的參考和借鑒。本人04年8月本科畢
公司宣傳語的成功與否影響著公司的形象和聲譽(yù),因此在制作過程中要慎重考慮每一個(gè)字詞的含義和表達(dá)方式。在選擇公司宣傳語的時(shí)候,要注意選擇與公司形象相符的語言風(fēng)格。在
教學(xué)反思可以促使我們不斷地思考和探索教育教學(xué)的本質(zhì)和目標(biāo)。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)心得范文,希望能給大家在寫作學(xué)習(xí)心得時(shí)提供一些啟示。以人為鏡廉潔自律在全區(qū)
開題報(bào)告的編寫要緊扣主題,具體闡述問題,并提出解決方法和實(shí)施計(jì)劃。閱讀這些辭職報(bào)告范文,會(huì)對(duì)我們寫作時(shí)的思路和表達(dá)方式有所啟示和借鑒。一,作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員,工作
通過寫讀書心得,我們可以更好地理解和消化所讀的書籍內(nèi)容。以下是一些同學(xué)寫的關(guān)于軍訓(xùn)體會(huì)的文字,分享給大家一起學(xué)習(xí)。第一段:悔之晚矣吸煙這個(gè)習(xí)慣一直以來都伴隨我度
奮斗是一種不斷進(jìn)取的態(tài)度,只有不斷超越自己才能不被淘汰。奮斗需要我們學(xué)會(huì)與他人合作、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。這里有一些奮斗者的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),讓我們一起來欣賞和
總結(jié),讓我們更加明確前進(jìn)的方向。珍惜資源,共同保護(hù)以下是一些在歷史上產(chǎn)生過巨大影響力的標(biāo)語,它們傳遞出希望、激勵(lì)和力量。會(huì)議時(shí)間:年月日下午會(huì)議地點(diǎn):主
總結(jié)范文往往包含自我反思、成果展示、問題分析和改進(jìn)建議等內(nèi)容,能夠全面評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。寫一篇較為完美的總結(jié)需要注重邏輯層次和層次關(guān)系的清晰和有序。接下來,
競聘報(bào)告是一種向用人單位傳達(dá)自己動(dòng)機(jī)和態(tài)度的方式。接下來是一些經(jīng)過專家評(píng)審的報(bào)告范文,它們在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上都具有很高的水準(zhǔn),供大家學(xué)習(xí)參考。護(hù)士工作失誤檢討書(精
范文范本是寫作過程中的指南和指導(dǎo)。范文范本的寫作應(yīng)該注重邏輯性和條理性,使讀者能夠清晰地理解和掌握文本的主旨。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些范文范本,供大家參考和學(xué)
合理的仲裁申請書應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定和勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的要求,以確保申請的合法性和有效性。在這些更多申請書范文中,我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的特點(diǎn)和寫作技巧。經(jīng)營場所:中山市
辦公室工作計(jì)劃是根據(jù)工作需要和目標(biāo)設(shè)定,詳細(xì)列出工作任務(wù)和時(shí)間安排的一份規(guī)劃。以下是一些護(hù)士工作中的故事,讓我們一起感受護(hù)理的溫暖。結(jié)合我村^v^抓穩(wěn)定,保穩(wěn)定
公益活動(dòng)是社會(huì)治理的重要方式之一,有助于推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。公益總結(jié)最好能夠包括具體數(shù)據(jù)和案例,以更加客觀和具體地展示成果。接下來是一些公益活動(dòng)的總結(jié)范文,
寫學(xué)習(xí)心得有助于我們發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)中的不足之處,進(jìn)一步提高自己。以下是小編為大家整理的讀書心得范文,供大家參考和借鑒。“你是一片紅葉,飄拂在寂靜的遠(yuǎn)山;你是一抹
一個(gè)團(tuán)隊(duì),凝結(jié)著每個(gè)成員的汗水和智慧,我們應(yīng)該為我們的團(tuán)隊(duì)找一個(gè)具有象征意義的標(biāo)語。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)標(biāo)語時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)的定位和目標(biāo),讓標(biāo)語能夠與之相呼應(yīng)。讓我們來看看下面
教學(xué)反思能夠幫助我們更好地理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。以下是小編為大家整理的一些讀書心得,希望能夠激發(fā)大家對(duì)閱讀的興趣和熱情。柳州是廣西壯族自治
銷售工作總結(jié)是一種對(duì)銷售工作進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)的重要手段和方法。接下來,小編為大家整理了一些關(guān)于自我總結(jié)的范文,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)和反思。
通過編寫工作計(jì)劃書,我們可以提前預(yù)估工作風(fēng)險(xiǎn),做好應(yīng)對(duì)措施,降低工作風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的編輯范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和思路。
品牌無處不在,讓世界感知我們的力量。好的宣傳語應(yīng)該具備簡潔易懂、有吸引力、易于記憶和傳播的特點(diǎn)。下面是一些給人留下深刻印象而又引人關(guān)注的公司宣傳語,一同來欣賞一
本星期的第一天,新的開始。跟著王姐實(shí)習(xí)已經(jīng)有一個(gè)星期了,上周做的都是些最簡單的事情,主要是看、觀察、學(xué)習(xí)。今天王姐告訴我說這個(gè)星期要教我電算化,就是在電腦上進(jìn)行
學(xué)習(xí)心得是對(duì)自己在學(xué)習(xí)過程中所取得的成果、感悟和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。它不僅能夠幫助我們反思個(gè)人學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和不足,還可以促使我們更好地改進(jìn)學(xué)習(xí)方
在青春時(shí)期,我們追求夢想,發(fā)現(xiàn)自我,并為未來的事業(yè)奠定基礎(chǔ)。青春是需要我們?nèi)绾伟盐盏模壳啻菏且欢蚊利惖穆贸蹋屛覀円黄鹱哌^這段旅程,留下美好的回憶。
致辭致謝是在重要場合或活動(dòng)中表達(dá)感激之情和對(duì)參與者的祝福的一種形式。在寫致辭致謝時(shí),首先要表達(dá)真誠的謝意,并用恰當(dāng)?shù)恼Z言表達(dá)感激之情。在這個(gè)美好的日子里,讓我們
心情愉悅之際,我決定留下來,好好感受這片土地的魅力。如何在即興表演中保持流暢和連貫的思維和表達(dá),是我們需要思考和探索的問題。下面是一些即興翻譯的實(shí)用技巧和方法,
一、基本情況:廣東綠添大地投資有限公司是由廣東省工商行政管理局批準(zhǔn)并于2005年4月28日在該局登記注冊的有限責(zé)任公司,公司注冊地址為:廣州市越秀區(qū)永福路37號(hào)
離婚申請書的目的是向法院提出離婚請求,解除婚姻關(guān)系。小編為大家整理了一些精選的留學(xué)申請范文,希望能給大家提供一些寫作啟示和參考。證據(jù)調(diào)查申請書證據(jù)調(diào)查申
征文是一個(gè)展示個(gè)人才華和思想的舞臺(tái),可以讓我們的觀點(diǎn)被更多人了解。征文應(yīng)充分發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,使文章更加生動(dòng)有趣。請大家看看以下這些精選的征文范文,感受
閱讀一本好書如同與作者進(jìn)行一次心靈的交流,撰寫讀書心得可以讓我們把這種交流轉(zhuǎn)化為文字,更加深入地思考和反思。工作心得是我在工作生活中積累的寶貴財(cái)富,它幫助我更好
安全是我們的承諾,不茍言笑,不放過任何一處隱患。推廣安全知識(shí),培養(yǎng)員工的自我保護(hù)能力。希望這些安全標(biāo)語范文能夠引起大家對(duì)安全問題的重視和思考,促使行動(dòng)起來,共同
統(tǒng)計(jì)是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的橋梁,為其他學(xué)科的研究提供基礎(chǔ)和支持。在下面的范文中,您可以了解到不同類型、不同行業(yè)的審計(jì)案例,希望對(duì)您有所幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我
學(xué)習(xí)心得是對(duì)自己在學(xué)習(xí)過程中所獲得經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。以下是小編匯總的一些優(yōu)秀的軍訓(xùn)心得分享,希望對(duì)大家有所幫助。本文所介紹的“銀行違規(guī)辦卡案例”涉及的是一些銀行
通過本次”爭先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)”活動(dòng),現(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際與學(xué)校總體工作中指出的幾點(diǎn)不足,作如下剖析:1、在理想信念方面:運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想
低保申請書是一種向政府申請經(jīng)濟(jì)援助的書面材料,它記錄了申請人的個(gè)人情況和相關(guān)證明材料。填寫低保申請書有利于申請人得到合理的社會(huì)救助,我們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)工作。閱
總結(jié)工作心得既是對(duì)自己工作的一種負(fù)責(zé)和認(rèn)真的態(tài)度,也是對(duì)工作單位的一種貢獻(xiàn)和支持。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀書心得范文,供大家參考。隨著智能化科技的快速
實(shí)踐報(bào)告的撰寫過程可以使我們對(duì)自己的實(shí)際操作進(jìn)行全面回顧,并找出改進(jìn)和提高的方向。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典和有啟發(fā)性的報(bào)告范文,相信可以幫助大家更好地寫作。
條據(jù)書信是一種用來記錄和傳達(dá)信息的書面材料,它可以在個(gè)人生活和商務(wù)活動(dòng)中起到重要的作用。在撰寫條據(jù)書信時(shí),要突出主要點(diǎn),避免冗長廢話和無關(guān)內(nèi)容。在撰寫條據(jù)書信時(shí)
離婚申請書通常包括婚姻當(dāng)事人的基本信息、離婚事實(shí)的陳述、財(cái)產(chǎn)分割的要求、子女撫養(yǎng)權(quán)的安排等內(nèi)容。接下來是一些留學(xué)申請的案例分析,希望對(duì)大家的申請有所幫助。
理想是生命的陽光,照亮我們前行的道路,讓我們充滿勇氣和希望。最后,要積極尋求他人的建議和意見,不斷完善和提升自己的理想總結(jié)。在此分享一些優(yōu)秀的理想總結(jié)范文,供大
需要寫一篇報(bào)告范文了,這可以幫助我們更清晰地表達(dá)我們的研究成果。以下是一些經(jīng)過與招聘方溝通的競聘者的親身經(jīng)歷,希望能對(duì)你們有所啟發(fā)。xx區(qū)突破傳統(tǒng)人才工作的思維
提綱是一個(gè)有效的規(guī)劃工具,能夠幫助我們合理安排時(shí)間和精力,提高寫作效率。合理運(yùn)用層次和分點(diǎn),可以使提綱更具有條理性和可讀性。如果你想了解更多關(guān)于提綱的信息和技巧
教師總結(jié)是在一學(xué)年結(jié)束時(shí)對(duì)自己的教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)和反思的重要環(huán)節(jié)。以下是小編為大家整理的軍訓(xùn)總結(jié)樣板,希望能對(duì)大家撰寫軍訓(xùn)總結(jié)提供一些思路。(一)綜合安全生產(chǎn)工
學(xué)習(xí)心得是個(gè)人學(xué)習(xí)成長的見證,對(duì)發(fā)展個(gè)人能力和展示自我價(jià)值至關(guān)重要。最后,以下是一些實(shí)習(xí)心得的實(shí)例,希望可以給大家在寫作中帶來一些靈感和啟發(fā)。作為一名美團(tuán)推銷員
考試總結(jié)是對(duì)學(xué)習(xí)成果的一種總結(jié)和回顧,有助于發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足并加以改進(jìn)。掌握了正確的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)方法和技巧,我們可以寫出高質(zhì)量的總結(jié)文章。維修是一項(xiàng)對(duì)于設(shè)備或機(jī)器
學(xué)習(xí)心得是我們在學(xué)習(xí)的過程中,通過反思和總結(jié),得出的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。軍訓(xùn)心得范文五:在軍訓(xùn)中收獲的寶貴財(cái)富作為一名煤礦監(jiān)控室監(jiān)控員,我深知自己的責(zé)任重大。長期以
教師工作總結(jié)是評(píng)價(jià)教師工作成果和效益的重要依據(jù)。看看以下學(xué)校生活中的成功經(jīng)驗(yàn),或許能給你些許啟示和鼓舞。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):你們好!歡迎來到保衛(wèi)部檢查指導(dǎo)工作。我叫
提綱可以讓我們更好地組織信息,確保文章的連貫性和一致性。注意提綱的邏輯順序和層次感,做到前后一致、銜接緊密。在網(wǎng)上可以找到很多關(guān)于提綱寫作的實(shí)例和指導(dǎo),這里分享
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