計劃書的編寫需要團(tuán)隊成員之間的合作和溝通,通過集思廣益來達(dá)成最佳的方案。以下是小編為大家整理的計劃書范文,供大家參考借鑒。這些范文涵蓋了不同領(lǐng)域的計劃書,比如學(xué)習(xí)計劃、工作計劃、旅行計劃等,希望能夠給大家提供一些啟發(fā)和幫助。讓我們一起來看看吧。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇一
1、一個月內(nèi)做到禮貌優(yōu)秀者獎5分。
2、一個月內(nèi)做到轉(zhuǎn)接電話無誤者獎5分。
3、一個月內(nèi)考核記國內(nèi)外常用電話號碼,成績最佳5分。
4、對待自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題者獎3分。
5、服務(wù)周到熱情,受到客人表揚者,每人次獎3分。
6、能夠積極配合并支持部門工作,在工作需要時自愿加班者每人次獎5分。
(1)儀容儀表。
1、上班時間一律穿制服,并保持制服整潔,違者扣2分。
2、上班時間一律佩戴工牌,違者扣2分。
3、上班時間應(yīng)檢查并整理自己的儀容,要求畫淡妝,頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,違者扣2分。
4、不準(zhǔn)留長指甲,不準(zhǔn)涂指甲油,違者扣2分。
5、不準(zhǔn)在總機內(nèi)穿拖鞋,或不穿鞋,違者扣3分。
6、在工作中應(yīng)注意隨時用禮貌用語,例如客人需要幫助而又不馬上為其提供服務(wù)時應(yīng)講“對不起,請稍等”如有事需詢問客人時要講“對不趣,請問”“得到答復(fù)時要講謝謝”等,如工作中語言便態(tài)度冷淡,將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣3分以上處理。
7、待客一下要耐心,服務(wù)要熱情周到,對客人所提出的頭號題要耐心解答違者扣2分。
8、接到酒店內(nèi)上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)對其進(jìn)行稱呼,并問好違者扣2分。
(2)工作態(tài)度。
1、無故不參加部門培訓(xùn),會議者每人次扣3分。
2、上班時間心不在焉,帶有緒工作者扣3分。
3、工作態(tài)度懶散,接聽電話緩慢每人次扣5分。
4、上班時間不準(zhǔn)接聽私人電話,違者將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣2分以上處理。
5、上班時間不準(zhǔn)看書,看報做與工作無關(guān)的事,違者扣3分。
6、上班時間應(yīng)保持總機房內(nèi)安靜,不得大聲說笑,打鬧等,違者將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣3分以上處理。
7、接聽電話時無論什么情況都不得與客人頂撞,違者扣3分。
8、接聽電話時不耐心,無故掛掉對方電話者扣3分。
9、夜班接線生睡覺,造成工作失職者一次扣5分。
(3)崗位職責(zé)。
1、認(rèn)真做好交接班工作,如發(fā)現(xiàn)因交接班不清楚造成后果的扣3分。
2、認(rèn)真做好叫醒工作,如發(fā)現(xiàn)忘記叫醒而造成客人投訴者扣5分。
3、認(rèn)真做好為客留言服務(wù),如發(fā)現(xiàn)忘記將客人留言進(jìn)傳達(dá)而造成客人投訴者扣5分。
4、接進(jìn)電話時應(yīng)重復(fù)客人所講的分機號碼,正確無誤主可轉(zhuǎn),如轉(zhuǎn)接電話時粗心大意,造成轉(zhuǎn)錯電話每人次扣3分。
5、熟記酒店內(nèi)所有分機號碼,如出現(xiàn)因分機號記不清楚而出現(xiàn)轉(zhuǎn)錯電話或耽誤客人人時間扣3分。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇二
為了使公司人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的進(jìn)取性,特制定本獎勵方案。
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
1、人事行政部負(fù)責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實,將不貼合崗位要求的`人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達(dá)6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比。總積分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達(dá)規(guī)定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評分原則,統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,進(jìn)行評比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇三
第1條(目的)根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實際情況制定本條例。
第2條(適用范圍)本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第3條(責(zé)任與權(quán)限)。
3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第4條(獎勵)。
對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。
4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
4-3保護(hù)公司財產(chǎn),防止或挽救事故,使公司免受重大損失的。
4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。
4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
榮譽稱號和獎金分為以下三等:
等級獎金額。
一等1500元-3000元。
二等800元-1500元。
三等300元-800元。
4-6對有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。
4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料,對可以直接計算出經(jīng)濟效益的,給予榮譽稱號和獎金,提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,各部門申報的材料交人事部核準(zhǔn),由人事部提出意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第5條(處罰)。
對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第6條(處罰細(xì)則)。
6-1工作責(zé)任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的,視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算)。
直接損失價值處分種類。
100元-500元書面警告。
500元-1000元書面嚴(yán)重警告。
1000元以上解除勞動合同。
6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事,在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的,視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,責(zé)令其賠償全部或部分損失,并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分:
損失金額處分種類。
100元-1000元書面警告。
1000元-20xx元書面嚴(yán)重警告。
20xx元以上解除勞動合同。
6-3不服從公司的正常工作調(diào)動,公司下達(dá)調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。
6-4員工違反下列規(guī)定之一的,由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰:
1)不按規(guī)定佩戴勞動安全防護(hù)用品者,罰款50元。
2)在上班時間睡覺者,罰款50元。
3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者,罰款50元。
4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元。
第7條(處分)。
違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報書面材料提出意見,經(jīng)人事部研究處理。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇四
第二條獎勵種類。
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種、
第三條年資獎。
第四條創(chuàng)造獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:
1、設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效、
第五條功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者;
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者;
3、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4、敢冒風(fēng)險,救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者;
5、對本公司的損害能防患于未然者;
6、具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況、
第六條全勤獎。
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、
本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀。
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀,獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、
第九條再獎勵。
員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
2、根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、
第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施,修改時亦同、
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇五
為了增加員工的工作積極性,及時獎勵員工開單,活躍辦公室氣氛,用抽獎的方式給各員工一些小驚喜。
20xx年6月1日--20xx年7月31日。
(一)售前。
1、每天出單的人員出一單抽一次,900元以上的單入圍。
2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。
3、若遇到活動,每出三單抽一次,不限金額。但前面的第1條和第2條不作為抽獎條件。
(二)售后。
1、每天出單的人員3000元及以上抽一次(可累計)。
2、每天的出單日冠軍在第二天早上抽一次。
各管理人員可以提禮品單建議給人事部,人事部這邊綜合考慮后進(jìn)行統(tǒng)一采購,每個獎項都有可能有現(xiàn)金紅包。
1、每位員工要真實上報各個數(shù)據(jù)(按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)),每位組長要認(rèn)真檢查每個人的工作情況,公正公平的統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得作弊。
2、所有數(shù)據(jù)經(jīng)財務(wù)審核通過為準(zhǔn)。
售前:冠軍獎勵200元、亞軍獎勵100元,季軍獎勵50元。
售后:冠軍獎勵200元。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇六
1、工齡獎:在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報銷第二年的健康證費用。
2、滿勤獎:員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。
3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的工作)由班組長同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)。
5、特別獎:對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計評審后,(包括如下內(nèi)容)。
a舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問題,收受禮品、回扣;員工假公濟私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)。
b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。
c對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。
d對于公司管理、各項規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重大價值可增進(jìn)收益者。
e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價值可以采納的。
6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。
遲到、早退:
a、遲到、早退時間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。
b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。
c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。
d、時間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。
2、請假:廚房員工請假時間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報公司備案;一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn),請事假應(yīng)提前一天報批。
3、曠工:未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天,按自動離職處理。
4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。
5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30-50分,并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,并給予記大過處分。
6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。
7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度,上班時應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇七
2)將系數(shù)乘以目標(biāo)年終獎,得到員工個人的年終獎。
我們再來看看,通常公司是怎么做績效考核的:
1)在年初,經(jīng)理與員工一起制定個人目標(biāo)(目標(biāo)要滿足smart條件);
2)在年終,經(jīng)理人員與員工review個人目標(biāo)是否達(dá)到,得到一個績效分?jǐn)?shù);
3)經(jīng)理人員將所屬員工績效分?jǐn)?shù)排序,按照比例確認(rèn)等級(譬如前5%為最高等級,接下來15%為第二等級,以此類推)。
這里有很多問題:
1)基于錯誤的假設(shè):對于每個員工,年初就能有一年的計劃。公司可能會有一個比較明確的年度目標(biāo),但市場情況的千變?nèi)f化,要想使得公司最終達(dá)到目標(biāo),那個人行為就必須足夠靈活,來服務(wù)于公司的目標(biāo)。也有公司做了改進(jìn),在年中的時候重新設(shè)定目標(biāo),但這顯然解決不了問題,變化時時存在。
2)一定程度上鼓勵員工僅為個人目標(biāo)服務(wù),而不是盡可能為團(tuán)隊和公司貢獻(xiàn)自己的`力量。可以想象,在比例確定的情況下,幫助團(tuán)隊其他成員提高績效就意味著年終考核上他人可能超越自己。這樣的話,任憑你怎么強調(diào)團(tuán)隊合作也不可能有團(tuán)隊合作;因為大家都是競爭對手,大家沒有共同的目標(biāo);沒有共同目標(biāo)的一組人在一起構(gòu)成的不是團(tuán)隊,是烏合之眾。
3)有很多的工作根本無法量化(譬如研發(fā),行政,財務(wù)等),評估不可能做到客觀,只能憑經(jīng)理人員的”一念之差”;于是員工就會多有抱怨。即使是能量化的,因為被量化指標(biāo)給困,有的員工就不惜鋌而走險,損害公司利益,譬如有些銷售人員的假銷售,寅吃卯糧等。我就聽到過一位朋友提到過一家公司從中國區(qū)總裁的層面做假合同的事情。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
隨著我公司的不斷發(fā)展,我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的一年里,我對公司的同事們產(chǎn)生了感情,同事們給予了我很多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣,因為您就是我的直接領(lǐng)導(dǎo),這些您應(yīng)該非常了解,您甚至可以從員工們那里得到對我的評價。我相信,只要付出,就會有收獲,因此我向您提出加薪請求,現(xiàn)在我的基本月薪就是xxxx元,每個月要還住房款xxxx元,工資也就所剩無幾,經(jīng)濟方面有了困難,希望領(lǐng)導(dǎo)對我的申請能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求,我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
也請您放心,如果公司不予考慮,我仍然會像以前一樣,用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會因此怠慢工作,這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿xx年,符合公司xxx規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定,在實際工作中我完成xxxxxx,為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值xxxx元,嚴(yán)格遵守公司的xxxxx,沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎金。
此致
敬禮!
申請人:
xx年xx月xx日。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇九
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨,為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中所作出的貢獻(xiàn),經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準(zhǔn),特作如下激勵方案:
1、放假時間——20xx年2月19日。
公司預(yù)計在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個別員工(目前上報人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤點。
要求各個管理人員,在放假之前做好工作盤點報告,盤點分:職務(wù)工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點(盤點表格放假前盤點時發(fā)放)。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后,方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結(jié)算。
在2月9日至10日之間,為財務(wù)工資核算與發(fā)放時間,今年工人三個月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金。
1、在開年的2月27日(初九)報到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時間計算)報銷其單程車費,并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:
a、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報銷單程車費的一半;
b、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報銷單程車費;
c、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報銷單程車費;
d、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報銷單程車費;
e、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報銷單程車費;
f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷,不享受服務(wù)年限獎金。
特別強調(diào):
1、報到時間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報到者,可以視為報到,公司可以按服務(wù)年限規(guī)定報銷車費,但不發(fā)放開年紅包。
2、服務(wù)年限一律按足月計算,中途離職者,按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。
3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的票據(jù),公司有權(quán)拒絕報銷,或酌情減半報銷。發(fā)放時間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起結(jié)清。
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為:20xx年3月15日之前。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十
2、地點:五樓會議室。
3、參會對象。
學(xué)校全體在崗教師。
4、主持人:
為確保大會順利舉行,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:杜先慧。
副組長:楊光明(負(fù)責(zé)檢查各項準(zhǔn)備工作的落實)。
組員:全體行政人員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。
(一)協(xié)調(diào)組。
負(fù)責(zé)人:胡麗麗。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)會議的組織協(xié)調(diào),制作好會標(biāo),擬寫教師節(jié)表彰大會方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動通知,擬好大會主持詞,通知參會人員按時參會。布置好會場。負(fù)責(zé)活動司儀。
(二)宣傳組。
負(fù)責(zé)人:馮海霞。
工作職責(zé):審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會的信息報道。
(三)后勤組。
負(fù)責(zé)人:蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光。
蘭先兵負(fù)責(zé)榮譽證書等相關(guān)物品的采購及現(xiàn)場音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會活動經(jīng)費預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎教師獎金。
趙林江負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的照相;
吳巧玲負(fù)責(zé)頒獎詞呈現(xiàn)、音樂準(zhǔn)備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂)。
米曉波負(fù)責(zé)頒獎時的引領(lǐng)及榮譽證書、獎金的發(fā)放。
程廷光負(fù)責(zé)會場桌子的擺放。
(一)表彰公示。
由胡麗麗負(fù)責(zé)按時對表彰名單進(jìn)行公示。
(二)講話準(zhǔn)備。
1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言。
2.校長致辭由胡麗麗負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
3.教師頒獎詞由夏磊負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
五、活動程序。
活動開始播放相關(guān)音樂《歡迎進(jìn)行曲》。
活動過程播放音樂《頒獎音樂》《教師禮贊》。
1.主持人宣布慶祝大會開始。
2.杜校長致辭。
3、副校長楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、優(yōu)秀年級組長的決定》。
4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎?wù)哳C獎,主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長由杜先慧頒獎。
5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為:張雪梅―周海燕―夏磊)。
6.主持人宣布大會結(jié)束。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十一
為了表揚先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作進(jìn)取性,特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實效的;
(3)保護(hù)公司財物,使公司利益免受重大損失的.;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動進(jìn)取為公司工作,提出合理化提議,減少成本開支,節(jié)儉資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十二
(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;。
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(三)業(yè)務(wù)提成辦法:
01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;。
02,百分比提成的原則:
(01)辦公人員提成辦法:
c、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;。
(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;。
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:
a、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;。
b、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;。
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。
03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);。
(一)部門分工:
01,業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場開拓,鞏固;。
(二)崗位職責(zé)描述:
02,季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;。
03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
04,連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;。
05,連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;。
附注:
一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢,總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,全部給該提成人。多個提成人共同完成的,各提成人在上述比例內(nèi)分配。
二、提成支付一般以貨幣形式,特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。
三、明確公司義務(wù):
01,提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,實際所有權(quán)為提成人,公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律職責(zé)。
02,對提成的轉(zhuǎn)出,不拖延、不截留、不設(shè)限,并供給便利和合理避稅(費)咨詢。
03,根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密,不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。
04,對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé),但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。
四、確定提成人義務(wù)。
01,提成領(lǐng)取照章納稅,不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險。
02,及時領(lǐng)取提成不拖延,超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。
03,合同款未到本公司帳戶時,不向公司提出或變相提出任何提成要求。
04,承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。
五、簽定提成協(xié)議:
根據(jù)合同簽字人,提成,合同一式三份。
要么高底薪,低提成;要么低底薪,高提成業(yè)務(wù)員:一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法;很多業(yè)務(wù)員底薪500月,提成一般為5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,業(yè)務(wù)提成的比例越低,業(yè)務(wù)難度越小;底薪越低,甚至無底薪,業(yè)務(wù)提成越高,到達(dá)20%,30%也不奇怪,當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大;比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員,一單隨便幾十萬元,成百萬元,隨便提個2%,3%,提成就是好幾萬塊,當(dāng)然難度是可想而知的;印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的,很多拿過萬月收入也不必須,很多都不要底薪和福利,其實就是合作關(guān)系。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十三
為深入貫徹落實新時代中國特色社會主義思想,持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果,推動村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,全面推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興,現(xiàn)就做好20xx年村級集體經(jīng)濟獎補工作制定方案如下。
20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬元,其中,市級財政資金160萬元,市管黨費100萬元。
獎補對象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。
1。村級組織健全,“兩委”班子作風(fēng)過硬,戰(zhàn)斗力強,發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。
2。村集體“三資”管理規(guī)范,無新增不良債務(wù)。
3。獎補對象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著的村;獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜,持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。
1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎。共評選30個,每個村獎補2萬元,共計60萬元。獎補條件:20xx年集體經(jīng)營性收入在5萬元—20萬元之間;村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成(光伏發(fā)電除外)。
2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個,每個村獎補5萬元,共計200萬元。獎補條件:20xx年集體經(jīng)營性收入在20萬元—50萬元之間;有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(光伏發(fā)電除外)。
1。村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表,報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。
2。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù),簽署明確意見,附有關(guān)印證資料(合同、票據(jù)等),一并報縣(市、區(qū))發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。
3。縣級復(fù)核。縣(市、區(qū))黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門要組織專班實地進(jìn)行核查,核查結(jié)果由縣(市、區(qū))發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署明確意見,報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。
獎補名單經(jīng)公示一周無異議后,給予獎補。
獎補資金必須按照程序嚴(yán)格、專款專用的'要求申報使用,并加強檢查考核。
1。獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或?qū)υ椖孔芳油顿Y;二是入股經(jīng)營效益穩(wěn)定的市場主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;三是用于開展服務(wù)創(chuàng)收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。
2。獎補資金的檢查考評。獎補資金到位后,要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案。縣(市、區(qū))要組織專班,于資金撥付后3個月內(nèi),到有關(guān)村檢查核實資金使用情況,并指導(dǎo)村級用好用活資金,發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個月內(nèi),將適時組織抽查,對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的,嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。
各縣(市、區(qū))要嚴(yán)格按照申報條件,認(rèn)真核實和初選后,于20xx年6月20日前,將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表(附件3)、各村申請表(附件2),匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十四
針對目前員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;。
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的.收集和驗證;。
4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人。
b)部門負(fù)責(zé)人2至3名。
c)人力資源部經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;。
b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》。
1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。
2、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、人力資源部。
2、各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”
3、推薦人選不占申報人選名額。
5、輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2、考評流程:
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。
3、輸出:
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。
3、輸出:xxx。
1、季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章;。
2、在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;。
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原先的500元月)。
4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十五
1、集團(tuán)公司在冊所有員工實行全員銷售。
2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。
3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。
對以上三類人群進(jìn)行銷售獎勵,銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。
1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款,給予推介人銷售總價3‰的.獎勵,0.5‰歸銷售部。
2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶,公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶,給予推介人銷售總價3‰的獎勵,0.5‰歸銷售部。
4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶,公司給予銷售部3.5‰的獎勵。
5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶,給予推介人或銷售部3‰的獎勵。
1、簽訂《買賣合同》并已付全款。
2、已付清40%首付,簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
銷售完成后,銷售部申請集團(tuán)公司核準(zhǔn)審批,兌現(xiàn)給推介人員,公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
本銷售獎勵方案自二〇__年六月二十七日起實行。
年終獎獎勵方案范文(16篇)篇十六
第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu),根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實“六項行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神,制定本辦法。
第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。
第三條本辦法所稱“獎勵”,是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員(以下統(tǒng)稱村干部),按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。
第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”,是以行政村為單位,一個財務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益;“村級集體經(jīng)營性收益增量”,是以行政村為單位,一個財務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。
第六條經(jīng)營性收入,主要包括:
(一)經(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入,包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
(二)發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入,土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入,村辦企業(yè)上交的利潤。
(三)投資收益。村級集體對外投資取得的收益。
(四)其他收入。存款利息收入等。
第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。
第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計范圍。
第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費和支出。
第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計范圍內(nèi)的`經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元(含5萬元)以上的村。
第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因,未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計年度村級集體經(jīng)營性收益的村,不得申報獎勵。
第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著、實績突出,符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵:
(一)當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的;
(二)年度考核基本合格以下的;
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區(qū)分開”(把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來,把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來,把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來)原則,正確把握和合理運用好容錯糾錯情形,實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏,激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現(xiàn)失誤或錯誤,經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的,允許發(fā)放獎勵。
第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價機制,對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開展一次考核評價。考核結(jié)果的評定,要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況,設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。
指集體經(jīng)營性收益在5萬以上(含5萬元),且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益總量不減的村。
1.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在5萬元(含5萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。
2.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在10萬元(含10萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3.村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在20萬元(含20萬元)以上的,按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4.村級集體經(jīng)濟自主(村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商,組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售,非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn))年經(jīng)營性收益在10萬元(含10萬元)以上的,在第2、3款規(guī)定獎勵之外,可按不超過自主經(jīng)營性收益的20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益的30%,總量不超過20萬元。
指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬(含10萬元)以上,且增長較大的村(年度收益增量達(dá)到2萬元及以上),根據(jù)集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結(jié)果,按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。
對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵5萬元;對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵3萬元;對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村,給予村干部一次性獎勵2萬元。
第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻(xiàn)的村干部,不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金,原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%(“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%);其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟績效大小由所在村自行研究確定,要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻(xiàn)大小等情況,合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合,堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚,優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”;對表現(xiàn)突出的村黨組織書記,優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。
第二十條村級申請。每年3月底前,符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后,向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告,報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等,并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組,對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核,于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益,年終審核時應(yīng)提供會計報表、帳冊等資料,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實收益數(shù)額。
第二十五條決議和公示。審核通過后,組織召開村民代表會議或股東代表會議審議,鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后,在公開欄進(jìn)行公示(公示期不少于5個工作日),公示期滿無異議的,將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。
第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實情況,報縣委組織部、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
第二十七條強化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程,切實維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性,在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上,都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。
第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行程序,對不符合條件的一律不得審批;全程監(jiān)督,杜絕選擇性執(zhí)行;對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人,一經(jīng)查實,收回獎勵資金,并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任,確保獎勵工作真實性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義,營造創(chuàng)新發(fā)展,力爭獎勵的良好氛圍。
第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行,暫行期限為1年。