思想是人類創(chuàng)造和進(jìn)步的源泉，它可以推動(dòng)社會(huì)的繁榮和發(fā)展。文化思想的傳承：古代文化思想對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響與現(xiàn)實(shí)意義。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇一

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。

特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)達(dá)中國特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。

要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。

（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)???。

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作，大連分公司分會(huì)堅(jiān)持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項(xiàng)目部設(shè)立談心室，在項(xiàng)目部定期組織開展部門與基層談話交流活動(dòng)，采取日常工作交談和手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話，了解基層員工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通?。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇二

按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對(duì)部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司，增加個(gè)人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的整體意識(shí)，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對(duì)公司發(fā)展前景比較樂觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。從以上情況表明，員工對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來，做好本職，為公司發(fā)展出力。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對(duì)未來發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。

1、有針對(duì)行的加強(qiáng)對(duì)員工思想政治教育和引導(dǎo)。對(duì)個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對(duì)形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對(duì)性的對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇三

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了***總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會(huì)上的講話、公司2021年黨建工作專題會(huì)及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)暨黨群工作例會(huì)精神；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對(duì)面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，提出了有關(guān)意見及建議。

豐帆表示，今年以來，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以***同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅(jiān)持以***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹***總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級(jí)集團(tuán)黨委的要求，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。

一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國能建和公司的改革發(fā)展。

二是學(xué)黨史、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。

三是學(xué)黨史、辦實(shí)事。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識(shí)和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。

四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。

五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識(shí)建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對(duì)各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。

六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確保基地和諧穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級(jí)集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度，中心各級(jí)干部職工要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。

綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇四

一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、xx司“三會(huì)”精神為動(dòng)力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)刻管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，持續(xù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一季度，xx司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、xx司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)”主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想增活力，明確任務(wù)添動(dòng)力，用心開展“最美xx人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛xx、扎根xx、獻(xiàn)身xx”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，禮貌踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。

一季度經(jīng)各黨支部對(duì)員工總數(shù)2662人進(jìn)行abc分類評(píng)定，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動(dòng)紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%；b類員工238人，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人，占員工總數(shù)的90.01%。xx司員工隊(duì)伍思想主流是好的、用心的、提高的。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。運(yùn)輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機(jī)具潛力，一季度共完成原油拉運(yùn)、油田物資運(yùn)送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動(dòng)舍棄低效、無效、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。截至3月31日，xx司完成首季經(jīng)營計(jì)劃的100.35%，利潤指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

（一）因市場(chǎng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對(duì)完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個(gè)人收入受影響，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如：工程運(yùn)輸大隊(duì)翻斗車市場(chǎng)受限于車型，市場(chǎng)有必須的萎縮，工作量不是很足，這10名駕駛員思想有必須的波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場(chǎng)不景氣，造成銷售收入下降，任務(wù)完成困難，個(gè)別員工工作用心性不高。

（二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。如機(jī)構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊(duì)出臺(tái)了差費(fèi)考核辦法，使部分員工對(duì)收入、單車油材料考核狀況存有疑慮。3月份考核兌現(xiàn)，對(duì)任務(wù)未完成的單位，獎(jiǎng)停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。

（三）用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動(dòng)較大，影響工作。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動(dòng)。

（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動(dòng)，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入。

（五）個(gè)別員工技能水平有限，不能單獨(dú)頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，開車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動(dòng)作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個(gè)人收入，思想波動(dòng)大。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作用心性。

（六）部分員工對(duì)傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時(shí)刻加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動(dòng)。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請(qǐng)不上假，無法與家人團(tuán)聚過年，有思想疑慮。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。油田技術(shù)服務(wù)公司個(gè)別員工對(duì)任務(wù)繁重，無法正常休息，有思想情緒。

（七）個(gè)別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動(dòng)。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué)，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯(cuò)，情緒更加低落。

各黨支部認(rèn)真落實(shí)xx工作舉措，堅(jiān)持做好思想政治工作，主動(dòng)把握員工情緒波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)做好員工思想工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛。為確保這批車輛盡快投入運(yùn)行，大隊(duì)黨支部一是組織員工召開座談會(huì)，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對(duì)接車員工事先摸底，征求大家對(duì)此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊(duì)黨支部對(duì)接車員工逐人進(jìn)行談話，鼓勵(lì)大家盡職履責(zé)好好工作，維護(hù)好設(shè)備，爭(zhēng)取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個(gè)月之內(nèi)不考核材料費(fèi)，打消接車人員的思想顧慮。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作用心性高。

二是做好休假員工個(gè)性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員到達(dá)了20余名。透過請(qǐng)假前的談話了解，想回家過年只是請(qǐng)假的一個(gè)原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團(tuán)聚。針對(duì)這一狀況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請(qǐng)假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，期望大家要有大局觀念，大隊(duì)明白大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的情緒能夠明白，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對(duì)休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五。大隊(duì)的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作。綜合服務(wù)公司黨支部對(duì)32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個(gè)別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行解釋。同時(shí)召開管理人員會(huì)議，針對(duì)員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實(shí)際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時(shí)不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實(shí)際，不可能解決的，堅(jiān)持耐心解釋，求得明白。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量到達(dá)轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊(cè)員工待遇一致。員工表示對(duì)這一處理結(jié)果滿意。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對(duì)遇到的矛盾和問題，以用心、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些，在干了一段時(shí)刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項(xiàng)實(shí)際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已明白認(rèn)同，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點(diǎn)員工沙拉木提還有疑慮，對(duì)此問題反映比較強(qiáng)烈。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》，組織各站點(diǎn)員工開展了募捐活動(dòng)。一時(shí)刻各站點(diǎn)認(rèn)識(shí)的、不認(rèn)識(shí)的員工都20元、50元、100元、200元……紛紛獻(xiàn)出愛心。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛，竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。1月初，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué)，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個(gè)機(jī)構(gòu)咨詢，對(duì)子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后，立即與xx司工會(huì)、礦區(qū)聯(lián)系、落實(shí)，向這名員工做了答復(fù)。這名員工對(duì)黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲。

（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

二季度是全面推進(jìn)工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補(bǔ)欠扭虧任務(wù)繁重，同時(shí)也是需要重視員工思想工作的重要時(shí)段。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認(rèn)真落實(shí)xx司思想政治工作制度，扎實(shí)做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障。

（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識(shí)補(bǔ)欠產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)三過半”主題競(jìng)賽活動(dòng)，要以“時(shí)刻過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個(gè)核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個(gè)調(diào)，抓落實(shí)一股勁，確保全面實(shí)現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。

（二）認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的潛質(zhì)，把民族團(tuán)結(jié)的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國統(tǒng)一。

（三）認(rèn)真開展“四知五清六掌握”工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛聽取員工意見推薦，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對(duì)性。要建好資料基礎(chǔ)臺(tái)賬；做好下情上達(dá)工作，加強(qiáng)與員工的交談溝通，增加了解，增進(jìn)明白，增強(qiáng)交融；堅(jiān)持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅(jiān)持走訪前線、外點(diǎn)，摸準(zhǔn)摸透員工思想動(dòng)態(tài)，掌握熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，確保實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇五

會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、宋海良書記在中國能建黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署大會(huì)上的講話、公司2021年黨建工作專題會(huì)及2021年一季度職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)暨黨群工作例會(huì)精神；通報(bào)了綜合管理中心黨史學(xué)習(xí)教育工作方案；中心各直屬黨組織書記、單位（部門）負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度職工思想動(dòng)態(tài)情況和亮點(diǎn)工作情況、存在的問題和下一階段工作安排，結(jié)合“書記面對(duì)面”“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，提出了有關(guān)意見及建議。

豐帆表示，今年以來，中心各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得較好成效，干部職工思想在狀態(tài)，隊(duì)伍穩(wěn)定有活力，有力保障了基地和諧穩(wěn)定大局。他指出，在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)，統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，為動(dòng)員全黨全國各族人民滿懷信心投身全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而作出的重大決策。綜合管理中心要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的歷史的重要論述，按照兩級(jí)集團(tuán)黨委的要求，聯(lián)系中心實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心黨史學(xué)習(xí)教育方案，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。

一是學(xué)黨史、悟思想。要采取多種形式加強(qiáng)黨史和政治理論學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部思想政治素養(yǎng)，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決擁護(hù)支持中國能建和公司的改革發(fā)展。

二是學(xué)黨史、強(qiáng)基礎(chǔ)。要把黨史學(xué)習(xí)教育與踐行“強(qiáng)黨建就是強(qiáng)發(fā)展”理念結(jié)合起來，強(qiáng)化黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，與中心工作深度融合，全面提升中心基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。

三是學(xué)黨史、辦實(shí)事。要始終堅(jiān)持“以人民為中心”，廣泛開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化公仆意識(shí)和為民情懷，聚焦群眾“急難愁盼”事項(xiàng)和民生問題，列出工作清單，采取有力舉措，讓干部員工和職工群眾更有獲得感、幸福感和安全感。

四是學(xué)黨史、開新局。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與踐行中國能建《若干意見》、推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，把中國共產(chǎn)黨人的偉大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的科學(xué)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一心干出中心高質(zhì)量發(fā)展新氣象。

五是學(xué)黨史、保安全。要深刻認(rèn)識(shí)建黨100周年的政治意義，在宜昌基地開展“清單式”的安全大排查，對(duì)各安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全面梳理、做到心中有數(shù)，扎實(shí)開展隱患治理，強(qiáng)化安全體系建設(shè)，為基地營造和諧安定氛圍。

六是學(xué)黨史，保穩(wěn)定。要切實(shí)履行綜合管理工作的統(tǒng)籌責(zé)任，形成合力，及時(shí)化解矛盾糾紛，做好應(yīng)急處置，確保基地和諧穩(wěn)定。高度重視中心干部職工思想穩(wěn)定，加大兩級(jí)集團(tuán)系列改革舉措宣貫力度，中心各級(jí)干部職工要立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服能力恐慌，凝聚正能量，服務(wù)中心改革發(fā)展。

綜合管理中心黨委委員李堅(jiān)、王輝、楊月彬、董至華、肖佳法、沈平、余江橋，高管姚仕林、王建勇、甘霖、朱云飛，各單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇六

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有：

1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。

3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。

12月28日收看了中央關(guān)于7。23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面：

1、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治。

3、對(duì)路局公布的2012年春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難。

4、春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。

5、經(jīng)過日常與部分工齡在10年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心，因?yàn)楣g短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng)。

6、職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。

8、廣大職工總體進(jìn)取向上，但個(gè)別職工存在團(tuán)體觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)系不大。

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電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇七

按照集團(tuán)公司黨群工作部安排和要求，****結(jié)合近期工作情況，組織相關(guān)人員對(duì)各基層員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是積極向上的，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。但也存在一些問題。針對(duì)這些問題，我公司也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：

隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會(huì)上一些不良思潮的影響，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化。

一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務(wù)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重，員工工作負(fù)擔(dān)加重、壓力增大，收入并未增加，員工普遍存在不滿情緒。

二是當(dāng)前時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，各崗位員工均處在五加二、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊，付出與收入差距較大，員工的幸福感、獲得感有所降低。

四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，微信、微博廣泛使用，人人都是自媒體，造成各種思潮交織，觀念碰撞，給員工思想帶來混亂，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。

根據(jù)了解的情況，絕大部分職工關(guān)注收入福利。在公司迅速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)職工能正確面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，積極面對(duì)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，在以80、90后為主的員工隊(duì)伍中，大部分人普遍希望公司能夠加強(qiáng)職工關(guān)懷，適時(shí)組織開展豐富多樣的文體活動(dòng)。

一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達(dá)，員工眼界不斷開闊，而一些新媒體中的不負(fù)責(zé)任、負(fù)面、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂，增大了工作難度。

二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速，節(jié)奏快、強(qiáng)度大，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng)，有負(fù)面情緒，給隊(duì)伍穩(wěn)定埋下隱患。

三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象，也易引起不和諧、不穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)思想政治工作。有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒，誠心誠意解決問題。

二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在考核中增加員工收入；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感。

三是加強(qiáng)新聞宣傳引導(dǎo)。以公司內(nèi)刊、微信公眾號(hào)為載體，通過重點(diǎn)宣傳、專題宣傳、典型宣傳，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚奮進(jìn)力量。

四是開展形式多樣的文體活動(dòng)。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動(dòng)，陶冶情操，豐富職工業(yè)余生活。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇八

通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)我廠的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí)，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

1、職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。

多數(shù)職工對(duì)過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可,而且還對(duì)我廠的發(fā)展充滿了的信心。

3、職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對(duì)周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題。

廣大職工總體積極向上,但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強(qiáng),技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問題。

1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識(shí),激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì).3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇九

主體是分析報(bào)告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗(yàn)或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個(gè)小標(biāo)題；難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。

（1）分述式。這種結(jié)構(gòu)多用來描述對(duì)事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。

（2）層進(jìn)式。這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對(duì)事物的逐層深化的認(rèn)識(shí)，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點(diǎn)是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。

（3）三段式。主體部分由三個(gè)段落組成：現(xiàn)狀；原因；對(duì)策。如此三段，是三個(gè)層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。

（4）綜合式。主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運(yùn)用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”；用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進(jìn)結(jié)構(gòu)”中的一個(gè)層次；用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容，等等。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十

今年，我們機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，隊(duì)伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨，員工的思想意識(shí)和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化，給新常態(tài)下隊(duì)伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，是當(dāng)前加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，也是推動(dòng)提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在。為此，我們對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報(bào)告如下：

隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，保持著較高的工作熱情。面對(duì)中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去適應(yīng)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)。從調(diào)查結(jié)果來看，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景、個(gè)人收入，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和員工工資、福利。以上情況充分說明，我們的員工具有較強(qiáng)的大局意識(shí)，能夠分清矛盾主次、能夠擺正集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，也表明員工已將自己的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機(jī)關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

二是員工心態(tài)總體積極向上。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對(duì)現(xiàn)實(shí)，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強(qiáng)的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對(duì)中心今后的發(fā)展前景比較樂觀，面對(duì)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績?cè)鰪?qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，多掌握幾種技能。以上情況充分表明，員工對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)有著較強(qiáng)的適應(yīng)能力和正確的思維觀念。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強(qiáng)。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，以增強(qiáng)自己發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)能力。通過調(diào)查了解，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也希望開展一些經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)的培訓(xùn)。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值。

一是部分員工對(duì)企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認(rèn)為受經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)“寒冬期”的影響，行業(yè)形勢(shì)較長時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本變化。特別是，還有部分員工對(duì)“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認(rèn)識(shí)不足，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心。

二是部分員工對(duì)工資待遇存在較高期望。部分員工感覺目前的工資待遇較低，較比居高不下的物價(jià)還有差距。還有部分員工也認(rèn)為日常工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟(jì)困難，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動(dòng)。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài)。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠、動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。還有部分員工在對(duì)待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理，既盼改革、又怕改革，既反對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，又怕在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強(qiáng)和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行，確保以良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對(duì)員工進(jìn)行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與集體趨向保持一致。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對(duì)輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力，對(duì)員工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解惑釋疑，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護(hù)員工的精神文化權(quán)益、員工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急。同時(shí)要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作，確保員工隊(duì)伍健康穩(wěn)定。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十一

為掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，教育引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展，根據(jù)公司的要求，我們采用召開座談會(huì)、個(gè)別談心、專題研討等方式，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現(xiàn)將市場(chǎng)支持部黨支部2019年第二季度的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報(bào)告如下：

2019年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，能夠用心參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)十八大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平為總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。同時(shí)，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心，認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，公司必將大發(fā)展，這也會(huì)給職工本人帶來實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真發(fā)奮工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成績。

2019年第二季度，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時(shí)，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項(xiàng)工作的正常發(fā)展。這些不穩(wěn)定因素，主要反映在兩個(gè)方面：

一是由于2019年第二季度公司在充電樁項(xiàng)目上未能取得中標(biāo)成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達(dá)標(biāo)。

二是職工用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自我價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的等換。

1、市場(chǎng)支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題。職工對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬比較關(guān)心，隨著社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會(huì)的消費(fèi)，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)中的困境，也都表現(xiàn)出愿與公司共進(jìn)退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓干活多的人心里上感受到了公平。

2、這幾年，公司業(yè)績翻了幾番，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識(shí)水平的提升，雖然公司也會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn)，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足職工的需求。

調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，了解員工最真實(shí)的想法和需求，解決實(shí)際困難，降低員工工作壓力，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

全面掌握職工主流思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)研判職工思想傾向問題，采取有力對(duì)策措施，主動(dòng)做好職工思想工作，進(jìn)一步匯聚正能量、增強(qiáng)新動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(一)加強(qiáng)思想理論引領(lǐng)。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€(gè)時(shí)期職工思想理論教育的重點(diǎn)。

(二)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。針對(duì)部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求、對(duì)企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅(jiān)持“改革推進(jìn)到哪里、政策宣傳跟進(jìn)到哪里”，做到常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育。

(三)夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。做好職工思想政治工作，重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十二

為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示，組織本部員工、基層員工對(duì)職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%。總體看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強(qiáng)調(diào)要把好職工“脈搏”，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)反映，作為思想政治工作著力點(diǎn)，超前分析、主動(dòng)介入，切實(shí)增強(qiáng)掌握職工思想動(dòng)態(tài)的“第一信號(hào)”。

特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時(shí)達(dá)中國特色社會(huì)主義、弘揚(yáng)大國工匠精神、持續(xù)有效扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)了分公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

重要性表示認(rèn)可和關(guān)注，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。絕大多數(shù)職工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個(gè)典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動(dòng)的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動(dòng)不斷地進(jìn)行培育和呵護(hù)。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實(shí)現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟(jì)因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時(shí)發(fā)放工資、不拖欠工資、帶薪休假，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育。做為企業(yè)的管理者我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多員工都會(huì)存在不良的情緒，這些消極的情緒會(huì)傳染。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的心理過程，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進(jìn)行分析。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制。二是沒有建立暢通的溝通渠道。從外部分析，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進(jìn)行分析。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低。三是社會(huì)閱歷的深淺。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素。二是外來壓力。例如職務(wù)升降、崗位變動(dòng)、流言飛語等。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時(shí)化解，減輕或者消除員工的消極情緒，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時(shí)開工資，保障職工利益和留住人才。

要建立科學(xué)的考評(píng)體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化，保證基礎(chǔ)，突出效益，拉開收入差距。切實(shí)重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對(duì)拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題。

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊(duì)伍作為施工能力的補(bǔ)充，客觀上對(duì)公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評(píng)體系，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。公司要加大招收技工的力度，補(bǔ)充技工力量，通過薪酬改革，適度提高職工的薪酬水平，加強(qiáng)大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋。公司層面負(fù)責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時(shí)建立科學(xué)的考評(píng)體系，使培養(yǎng)、考評(píng)形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展。

（三）解決熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機(jī)構(gòu)板塊、廉政教育板塊等。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進(jìn)行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時(shí)候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，使“黨建工作室”真正成為時(shí)刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

工作學(xué)習(xí)和生活等方面情況，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時(shí)把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)。

（四）告別以手機(jī)為娛樂的主要方式，開展特色活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項(xiàng)目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富職工業(yè)余生活，項(xiàng)目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話，跟黨走，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項(xiàng)目部利用下班時(shí)間因地制宜地組織員工開展文體活動(dòng)，例如：打滾子比賽、乒乓球、羽毛球、單人跳繩等活動(dòng)。

通過科學(xué)合理安排和系列活動(dòng)的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，營造了生動(dòng)活潑、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通。

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺(tái)較多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十三

回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情景，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工進(jìn)取認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體此刻以下幾個(gè)方面：

1、干部職工思想主流是好的、進(jìn)取的、提高的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯；94.9％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高；95.8%的職工對(duì)從事的工作表示滿意；98.3%的職工對(duì)公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)立金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)十分好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。

2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差；1.6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0.8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；93.1％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要經(jīng)過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，經(jīng)過形勢(shì)任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還能夠看出，形勢(shì)任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、職工對(duì)所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對(duì)開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為經(jīng)過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了十分明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。同時(shí)，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十分有必要，能夠理解當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。

5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對(duì)公司所做的努力表示認(rèn)可，可是期望這個(gè)問題能夠盡快解決。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，可是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，并且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

二、目前職工思想上反映出的主要問題：

（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。

1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力異常大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時(shí)候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。

2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。同時(shí)，因個(gè)人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部經(jīng)過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在必須程度上也影響著職工的進(jìn)取性。

3、普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對(duì)黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)當(dāng)更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，僅有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十四

時(shí)光飛逝，幕然回首時(shí)才發(fā)現(xiàn)記憶在時(shí)間的路上已留下一串清晰的腳痕，這應(yīng)該就是成長了吧。大量的應(yīng)屆畢業(yè)生拿著精心制作的簡介來往于各大招聘會(huì)和職業(yè)介紹所.我們作為大三的學(xué)生,馬上也要面臨這樣嚴(yán)峻的問題。

大學(xué)畢業(yè)生由于個(gè)人的社會(huì)實(shí)踐能力以及思想認(rèn)識(shí)等方面的原因，當(dāng)他們進(jìn)入這個(gè)急劇發(fā)展變化的社會(huì)時(shí)，感受到前所未有的困惑和矛盾，這種思想狀態(tài)，即成為他們進(jìn)步和發(fā)展的阻力，又成為他們成熟和成長的動(dòng)力。此次實(shí)踐活動(dòng)通過對(duì)多名大學(xué)畢業(yè)生的調(diào)查了解，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的類型以及改善思想狀態(tài)的措施等等.

目前大學(xué)畢業(yè)生思想動(dòng)態(tài)的主要類型有：第一是迷茫型,這類人對(duì)自己的將來沒有定位，不知所終，不知道努力的方向和前進(jìn)的動(dòng)力，只知道隨大流，精心地設(shè)計(jì)自己，努力地找工作，辛勤地參加各種面試。第二是逃避型,這類學(xué)生心理相對(duì)脆弱，不敢或不愿意直面現(xiàn)實(shí)人生，采取回避甚至逃避的態(tài)度，不想這么早進(jìn)入社會(huì)。他們有的感情出現(xiàn)過挫折，有的找工作不太順利，有的對(duì)現(xiàn)工作不滿意或者在工作中碰過壁，不肯屈就于現(xiàn)有工作等等，我們常說的“孔乙已型”、“肯老族”就是指這類人。第三是執(zhí)著型,這種類型的畢業(yè)生一是自己的能力和實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)自己的選擇和行為有信心；另一種是自己家底殷實(shí)，有關(guān)系有背景。第四是務(wù)實(shí)型,這類學(xué)生對(duì)社會(huì)對(duì)自己都有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位比較明確，肯吃苦耐勞，不好高務(wù)遠(yuǎn)，善于從小事做起，把小事做好，把好事做實(shí)。這類學(xué)生以農(nóng)村男生占多數(shù)。

造成大學(xué)畢業(yè)生有這樣的思想動(dòng)態(tài)，這樣的思想波動(dòng)其實(shí)是有多個(gè)因素的，但是我們覺得最主要的原因其實(shí)還是因?yàn)椋荷鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使畢業(yè)生缺乏自信。一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的速度和規(guī)模是有限的，所增加的就業(yè)崗位也是有限的，而且隨著社會(huì)現(xiàn)代化程度的不斷加深，信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化操作也排除了許多原本由人操作的崗位，大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)和低技術(shù)含量的企業(yè)為了成本和管理考慮，寧愿意聘用農(nóng)民工也不想聘用大學(xué)畢業(yè)生。另一方面，我國每年畢業(yè)的各類大中專學(xué)生近六百萬，從各類技工學(xué)校和技術(shù)培訓(xùn)班畢業(yè)的學(xué)生也有幾百萬，這么龐大的新生勞動(dòng)力集團(tuán)層出不窮地涌入社會(huì)，對(duì)社會(huì)保障和勞動(dòng)再就業(yè)的帶來了巨大的沖擊。

另外造成大學(xué)畢業(yè)生思想波動(dòng)的還包括有家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生的期望與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的差距太大，增加了大學(xué)生的心理壓力，大學(xué)畢業(yè)生的社會(huì)實(shí)踐能力太差，進(jìn)入社會(huì)求職碰壁后往往變得自卑和自閉，還有對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的指導(dǎo)幫助太少，使他們往往感到十分無助等等因素。

所以，大學(xué)畢業(yè)生初次踏入社會(huì)，短時(shí)間的心理困惑和矛盾是在所難免的，也是一種很正常的社會(huì)現(xiàn)象。只有當(dāng)他們正視這些矛盾和困惑，采取積極措施，改變自己，適應(yīng)社會(huì)，從根本上提高自己的社會(huì)實(shí)踐能力，提高自己的社會(huì)生存本領(lǐng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段保護(hù)自己之后，他們才能夠成熟，才能夠算作真正意義上的大學(xué)畢業(yè)生。

08級(jí)3班李小鳳081503021。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十五

這份報(bào)告被廣泛使用。根據(jù)上級(jí)部署或工作計(jì)劃，任務(wù)完成后，一般要向上級(jí)寫一份報(bào)告，反映工作的基本情況、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和今后的工作思路。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。

總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作。

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對(duì)公司開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加。

談到工作量的時(shí)候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對(duì)工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對(duì)集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊(duì)。

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂工作、共同提高。

4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自我的信心。

為嚴(yán)格落實(shí)公司員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作部署，及時(shí)了解干部職工對(duì)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認(rèn)識(shí)，公司黨支部第一時(shí)間召開專題研究會(huì)議，制定落實(shí)專項(xiàng)調(diào)研方案，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋，10個(gè)專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查，累計(jì)參與問卷調(diào)查30人次，占在冊(cè)職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場(chǎng)訪談，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組，選取辦公室、市場(chǎng)部等6個(gè)部室6名員工進(jìn)行一對(duì)一訪談，其中中層干部4人，普通職工2人，訪談對(duì)象涵蓋各層級(jí)干部職工。

當(dāng)前，員工隊(duì)伍思想相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理解比較深刻，工作熱情較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認(rèn)同感，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，隨著公司的發(fā)展，工作環(huán)境的改善，收入福利的增加，員工的工作幸福感不斷提高。

1、圍繞目標(biāo)，自信心始終堅(jiān)定。今年是“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念、管控模式、工作作風(fēng)等困難和問題。面對(duì)這些困難和壓力，公司始終圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，通過各種方式廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù)。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢(shì)所趨，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。從而切實(shí)把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實(shí)具體工作上來。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

5、牢記宗旨，模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對(duì)“四個(gè)服務(wù)”宗旨的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了“三型兩網(wǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求。

當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的問題??。

4、少數(shù)黨員、干部示范作用欠缺。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高，敬業(yè)精神不強(qiáng)，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用。

3、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì)、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署，公司重點(diǎn)圍繞以合規(guī)管理，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，“xx”大討論等活動(dòng)的開展，對(duì)基層員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研，及時(shí)了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波，進(jìn)一步做好員工思想教育，進(jìn)而深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)起員工積極性，保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。現(xiàn)將公司支部三季度員工思想動(dòng)態(tài)分析結(jié)果具體匯報(bào)如下：

1、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作積極努力，通過前期“xx”活動(dòng)的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認(rèn)識(shí)到公司所面臨的形勢(shì)，在思想上能夠擰成一股繩，保證各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)檢查的排查力度，對(duì)前期開展一系列合規(guī)管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，反思不足，對(duì)突出常見問題及時(shí)進(jìn)行整改。員工合規(guī)管理的意識(shí)普遍提高，同時(shí)也能以積極主動(dòng)的態(tài)度認(rèn)真開展工作，在勞動(dòng)紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是支部黨員能起到帶頭作用。

3、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實(shí)”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)開展的必要性，在各項(xiàng)工作中，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實(shí)”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，時(shí)刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體實(shí)踐要求，對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，積極落實(shí)整改。

4、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動(dòng)，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，營造出了良好的活動(dòng)氛圍，員工普遍認(rèn)為“重塑形象”活動(dòng)的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感，榮譽(yù)感。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，始終把“比質(zhì)量”，“比進(jìn)度”，“比安全”，“比效益”，“比作風(fēng)”，“比合規(guī)”，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點(diǎn)，在員工中形成良好的工作氛圍，員工工作熱情普遍提高。

1、個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)，制度落實(shí)力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查不仔細(xì)，遇到問題不能及時(shí)跟蹤整改，工作被動(dòng)應(yīng)付，反映出部分員工對(duì)合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在得過且過的心理。

2、部分員工對(duì)公司開展一系列檢查考核工作不理解，存在一定的怨言，認(rèn)為檢查考核頻率高，沒有必要，配合檢查不主動(dòng)。

3、個(gè)別員工對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到這些活動(dòng)的開展在實(shí)際工作中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。

2、針對(duì)員工對(duì)檢查考核工作的一些不滿之處，公司加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，通過多種渠道及時(shí)了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通，多交流，強(qiáng)化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作，認(rèn)可檢查工作的必要性，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。

3、加大宣傳教育活動(dòng)的開展力度，積極利用晨會(huì)，項(xiàng)目部例會(huì)，專題討論等形式，使員工深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的重要性，從而使員工樹立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時(shí)在日常工作中，積極樹立典型，挖掘員工的閃光點(diǎn)。激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。加大新聞報(bào)道的宣傳力度，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到，活動(dòng)的開展取得了一定的成效，員工的合規(guī)意識(shí)大大增強(qiáng)，但是員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動(dòng)，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，按照公司大討論活動(dòng)實(shí)施方案及活動(dòng)運(yùn)行表的安排，切實(shí)開展好各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)于前期工作中所暴漏出來的問題，及時(shí)跟蹤解決，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，思員工之所思，急員工之所急，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作，保證公司各項(xiàng)工作有序開展。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十六

為了及時(shí)掌握安質(zhì)部員工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見和建議，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。

本次調(diào)查的對(duì)象是安質(zhì)部在職員工，采取無記名方式，共發(fā)放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查情況來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。

總的看來，安質(zhì)部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)心公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關(guān)心公司發(fā)展及員工的穩(wěn)定，對(duì)公司的發(fā)展持樂觀態(tài)度。對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。他們都希望通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作能力，愿意為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，員工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為公司做貢獻(xiàn)，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與公司的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻(xiàn)才智。

1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)公司發(fā)展的主人。

2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+12的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、總體情況。

在上級(jí)黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作部署，公司全體干部員工思想穩(wěn)定，無上訪、怠工及其他不良傾向。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況。

公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，按照總公司各專業(yè)要求，學(xué)習(xí)補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)公司未來的快速發(fā)展充滿信心。公司組織開展了對(duì)“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體干部員工在活動(dòng)中積極學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，有效促進(jìn)了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在本季度，公司還組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，會(huì)上公司的行風(fēng)工作受到了與會(huì)監(jiān)督員們的一致好評(píng)，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會(huì)更加努力的工作，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻(xiàn)。

三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。

1、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會(huì)如何調(diào)整。自己的個(gè)人收入會(huì)增加還是減少。

2、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。改革過程中，一方面專業(yè)性越來越強(qiáng)，專業(yè)要求也越來越高，為進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，完成上級(jí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，員工普遍自主加班，用“白加黑、五加二”的精神，補(bǔ)充自己，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成努力奉獻(xiàn)。另一方面，信息化的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。廣大職工普遍認(rèn)為只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

四、影響員工思想狀況的因素分析。

1、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流，讓群體干部員工看到了改革的希望同時(shí)，作為國企員工，實(shí)現(xiàn)為國家發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量的愿望也更為強(qiáng)烈。

2、本季度，公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會(huì)活動(dòng)。活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實(shí)際，從專業(yè)管理、反腐倡廉、營銷服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課，進(jìn)一步促進(jìn)了全體員工思想素質(zhì)的提高。

五、對(duì)策及建議。

1、積極發(fā)揮員工主體作用，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號(hào)，不是負(fù)擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮。只有企業(yè)文化思想深入到每一個(gè)員工的心中，才會(huì)激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好、最快的發(fā)展。

2、挖掘企業(yè)文化人才，當(dāng)今社會(huì)，是人全面發(fā)展的社會(huì)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)長處，企業(yè)要通過活動(dòng)的開展和獎(jiǎng)勵(lì)表彰等形式，積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類人才，特別是企業(yè)文化、新聞宣傳方面的人才。通過他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產(chǎn)品，并在員工中廣為宣傳，讓企業(yè)文化深入人心。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)越深入，其員工的凝聚力也就越強(qiáng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)正面宣傳、教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)員工思想觀念的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)各部門、專業(yè)工作有序運(yùn)行。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開、黨務(wù)公開。積極征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議，動(dòng)員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的活動(dòng)中來。

6、堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。企業(yè)各部門、專業(yè)很多都處于起步階段，工作量大、工作任務(wù)重，不可避免的存在，企業(yè)各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線，主動(dòng)了解員工的處境，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)等各方面困難，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近期，辦公室黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育組織生活會(huì)準(zhǔn)備和機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作，采取個(gè)人主動(dòng)匯報(bào)、逐個(gè)談心談話、個(gè)別分析摸排、支部會(huì)議討論等方法，對(duì)全體黨員思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析，深入查找管理漏洞和制度缺陷，分析問題原因，研究解決對(duì)策，跟進(jìn)做好教育引導(dǎo)工作。現(xiàn)將分析情況報(bào)告如下：

一、好的特點(diǎn)及不足。

辦公室黨支部現(xiàn)有黨員*人，其中干部黨員*人，工勤人員*人。總體上看，全體黨員均有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和家庭觀，都能積極主動(dòng)地投入到工作中，整體精神面貌較好。

有的同志心胸寬廣，襟懷坦蕩，積極樂觀；

有的同志能夠克服家庭的困難，正確處理好工作和生活間的關(guān)系，做到家庭與事業(yè)兩不誤，精神狀態(tài)健康向上。

存在的不足：有的同志主動(dòng)謀事做事的意識(shí)不強(qiáng)，不善于主動(dòng)思考作為，缺乏積極主動(dòng)干工作的意識(shí)。有的同志工作精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)還不強(qiáng)，滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作。

二、原因分析。

分析存在問題的原因：平時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對(duì)黨員的思想動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)、不全面，對(duì)黨員的思想狀況關(guān)心關(guān)注引導(dǎo)不到位，談心交心不夠及時(shí)深入。全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求不夠有力，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義不同程度地存在，思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)發(fā)展還不相適應(yīng)。有的同志思想認(rèn)識(shí)不夠高，自我要求不夠嚴(yán)，工作僅滿足于一般化過得去，作風(fēng)比較疲沓，進(jìn)取精神不強(qiáng)。

三、下步措施。

下一步，辦公室黨支部將繼續(xù)做好人員思想狀況的分析排查，嚴(yán)格落實(shí)支部組織生活“七項(xiàng)制度”，及時(shí)跟進(jìn)解決影響黨員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，不斷激發(fā)黨員忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。開展經(jīng)常性的談心交心活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員克服工作中的不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高大家的能力水平。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)黨員的督促檢查和業(yè)績考核，樹立“有為才有位”的意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。大力營造比學(xué)趕幫超濃厚氛圍，讓大家在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍、求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)各項(xiàng)工作。

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇十九

近期職工思想動(dòng)態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有:。

1、回家困難，花費(fèi)較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動(dòng)大，不利于檢修質(zhì)量的保證.

2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落.

3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中.

12月28日收看了中央關(guān)于7.23動(dòng)車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動(dòng)態(tài)有以下幾個(gè)方面:。

1、職工對(duì)查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話.

2、個(gè)別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個(gè)月的安全大檢查、大整治.

3、對(duì)路局公布的春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難.

4.春運(yùn)便民利民舉措盡管主要落實(shí)在客運(yùn)窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒.

5.透過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對(duì)目前住房問題比較關(guān)心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對(duì)于買房、成家是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想.就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自我工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動(dòng).

6、職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望.企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好.

7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展.

8、廣大職工總體用心向上，但個(gè)別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自我關(guān)聯(lián)不大.

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇二十

當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，人們的生活方式、利益需求趨于多元化，各種與職工切身利益休戚相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題伴隨著改革的逐步推進(jìn)開始逐漸顯現(xiàn)，尤其是在人力資源、績效考核、企業(yè)管理等方面，部分職工中表現(xiàn)出了一些值得關(guān)注和深思的問題.在這種狀況下，如何及時(shí)了解和掌握職工的思想脈搏，切實(shí)有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要工作，是咱們做好各項(xiàng)工作的根本保障，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求.

1．絕大部分職工認(rèn)同和支持公司的改革，對(duì)公司的發(fā)展充滿信心。

在企業(yè)改革與發(fā)展中，廣大職工最關(guān)注的是企業(yè)安全與效益問題，公司描繪了建設(shè)百年金川、打造千億元企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，廣大職工對(duì)公司的未來發(fā)展充滿信心，雖然在發(fā)展過程中可能會(huì)遇到困難和挫折，但公司有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，必須會(huì)克服困難、不斷前進(jìn).當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，多數(shù)職工表示會(huì)正確對(duì)待，說明經(jīng)過近年來的改革發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)教育，廣大職工能以平和的心態(tài)去正確對(duì)待改革，以用心求變的態(tài)度去主動(dòng)適應(yīng)改革，以用心進(jìn)取的精神去參與改革，能夠把自身的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，渴望透過自上而下的不懈發(fā)奮實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值最大化.

2．職工的工作壓力和精神壓力與日俱增。

多數(shù)職工認(rèn)為目前企業(yè)存在的突出問題是勞動(dòng)強(qiáng)度大和收入差距過大.目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，這已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，職工處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，能夠說體能已到達(dá)了極限.各管理層級(jí)之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認(rèn)為缺乏愉悅感.伴隨著勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低的，還有以強(qiáng)壓態(tài)勢(shì)出現(xiàn)的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊.

3．職工對(duì)思想政治工作的期望和要求越來越高。

思想政治工作是企業(yè)管理不可或缺的部分，適時(shí)、恰當(dāng)?shù)刈龊盟枷胝喂ぷ鳎芷鸬侥廴诵摹⒐奈枋繗獾淖饔茫軌蛞龑?dǎo)職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力.多數(shù)職工認(rèn)為企業(yè)開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用.雖然職工對(duì)目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待本職工作，一方面是出于企業(yè)的嚴(yán)格管理，另一方面也是職工愛崗敬業(yè)的具體體現(xiàn).企業(yè)是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時(shí)，期望公司能有一個(gè)好的發(fā)展，個(gè)人得到較為夢(mèng)想的收入.應(yīng)對(duì)與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題.

4．職工期望減輕工作壓力，豐富業(yè)余文化生活。

廣大職工對(duì)參加本職工作以外的活動(dòng)較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動(dòng)減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加.廠里應(yīng)結(jié)合目前的生產(chǎn)工作實(shí)際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動(dòng)，透過多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高企業(yè)凝聚力.

5．期望將人性化管理工作落到實(shí)處。

公司和廠里都在倡導(dǎo)人性化管理，但人性化管理需要用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去體現(xiàn)，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認(rèn)真對(duì)待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實(shí)際工作中.職工期望領(lǐng)導(dǎo)能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不好以罰代管.廣大職工渴望實(shí)現(xiàn)真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關(guān)聯(lián)職工切身利益的實(shí)際問題，將人性化管理工作落到實(shí)處.

6．職工期望工資收入能有較大幅度的提高。

職工普遍認(rèn)為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠(yuǎn)不及物價(jià)漲幅，實(shí)際購買力不斷下降.職工認(rèn)為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發(fā)工資是保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進(jìn)行了調(diào)整，但伴隨著物價(jià)飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高.伴隨公司的發(fā)展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內(nèi)心認(rèn)同公司的企業(yè)文化，真正與公司同呼吸、共命運(yùn).

二、職工思想問題產(chǎn)生的原因分析。

當(dāng)前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面:一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大；二是個(gè)人收入，認(rèn)為自我付出的勞動(dòng)與收入不成正比；三是企業(yè)管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大.分析存在以上因素的原因在于以下幾點(diǎn):。

1．近十年來公司沒有根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業(yè)發(fā)展方法相配套的人力資源規(guī)劃.公司從九十年代后期，處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年翻番，但在人力資源管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，導(dǎo)致在企業(yè)在高速發(fā)展過程中人力資源后備力量不足，生產(chǎn)一線人員得不到相應(yīng)的補(bǔ)充.企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)節(jié)儉人力成本的管理思想，忽略了設(shè)備、工藝自動(dòng)化程度對(duì)人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導(dǎo)致超時(shí)、超量工作、同崗不一樣酬等現(xiàn)象的發(fā)生.(感情美文)。

2．由于物價(jià)上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導(dǎo)致職工用于購買生活必需品的支出不斷增加.加之高額的房價(jià)、子女教育、人情往來等費(fèi)用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現(xiàn)工作給生活帶來的愉悅感.企業(yè)給予職工工作的機(jī)會(huì)，職工也透過勞動(dòng)給企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，工資收入是職工勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn)，要建立正常的工資增長機(jī)制，確保職工的生活在維持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上能夠有所提高.

3．公司、廠各項(xiàng)規(guī)章制度較為齊全、規(guī)范，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各個(gè)方應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力.

三、對(duì)今后管理工作的推薦。

當(dāng)前，集團(tuán)公司處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，及時(shí)妥善地做好職工的思想工作，切實(shí)為職工解決實(shí)際問題，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)好處.當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作:。

1．加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)。

一是要繼續(xù)做好正面宣傳、教育和引導(dǎo)工作.大多數(shù)職工對(duì)公司、廠各項(xiàng)改革發(fā)展措施的認(rèn)同和工作中所表現(xiàn)出來的用心進(jìn)取態(tài)度，證明近年來公司改革發(fā)展所取得的各項(xiàng)成果得到了廣大職工的充分肯定.今后應(yīng)繼續(xù)透過正面宣傳、教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)職工的職責(zé)意識(shí)和大局意識(shí)，及時(shí)將職工的思想觀念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到加快公司改革發(fā)展的軌道上來.

二是要抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把解決思想問題同解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來.要針對(duì)職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，區(qū)別不一樣狀況、不一樣對(duì)象，認(rèn)真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關(guān)注、與職工切身利益相關(guān)的問題，作為解決職工思想問題的切入點(diǎn)，透過解決實(shí)際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對(duì)性地做好宣傳、教育和引導(dǎo)工作，將公司的發(fā)展方法、工作目標(biāo)、企業(yè)愿景以及出臺(tái)的各項(xiàng)改革措施及時(shí)傳到達(dá)每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念.

2．做好心理疏導(dǎo)和減壓工作，確保職工心理健康。

針對(duì)職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業(yè)的高度，重視做好職工的心理疏導(dǎo)和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個(gè)到位:第一是心理疏導(dǎo)要到位，要把心理健康教育納入經(jīng)常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康咨詢服務(wù)、組織專題輔導(dǎo)講座等多種形式，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動(dòng)，尤其是對(duì)調(diào)整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時(shí)進(jìn)行談心幫忙；第三是正面引導(dǎo)要到位，要堅(jiān)持典型引路，正面激勵(lì)，及時(shí)把發(fā)生在職工身邊的感人事跡和先進(jìn)典型發(fā)掘出來，推廣出去，用身邊的先進(jìn)事跡激勵(lì)人、感召人、鼓舞人；第四是個(gè)別教育要到位，對(duì)于重點(diǎn)教育和疏導(dǎo)對(duì)象，不僅僅要用先進(jìn)模范人物進(jìn)行典型引導(dǎo)，還要用反面典型進(jìn)行警示，做到動(dòng)之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據(jù)不一樣時(shí)期的中心工作和形勢(shì)任務(wù)，面向一線職工組織開展各類寓教于樂、用心向上的活動(dòng)，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解.

3．加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。

一是加強(qiáng)職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有工作流程和規(guī)章制度進(jìn)行一次徹底的梳理，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通與銜接.對(duì)影響、制約車間安全、生產(chǎn)等方面的問題，要確定職責(zé)科室和解決問題的時(shí)限.科室管理人員要經(jīng)常主動(dòng)深入一線調(diào)查研究，對(duì)車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委.

二是牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想.各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)以溝通、指導(dǎo)工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題為目標(biāo)，考核處罰為督促整改手段.管理人員要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)一線工作給予準(zhǔn)確的檢查和指導(dǎo).

三是大力攻關(guān)，提高自動(dòng)化作業(yè)水平.職工十分關(guān)注產(chǎn)量的不斷增加與勞動(dòng)力明顯不足、設(shè)備老化之間的矛盾.要建立完善技術(shù)創(chuàng)新體制，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員、一線職工的聰明才智.針對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)崗位及工藝、設(shè)備不相匹配等問題，要組織工程技術(shù)人員大力攻關(guān)，透過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，將人力從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來，解決因工藝、設(shè)備不相匹配造成的浪費(fèi)人力、物力的問題.

4．切實(shí)為職工解決實(shí)際困難，將人性化管理工作落到實(shí)處。

一是開展各項(xiàng)管理工作要緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際.在目前生產(chǎn)任務(wù)重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的工作用心性十分重要.上級(jí)管理部門給基層安排工作時(shí)，往往以命令的方式強(qiáng)壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理.管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實(shí)的心聲、意見和推薦，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度.當(dāng)前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會(huì)，應(yīng)對(duì)面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進(jìn)了職工的歸屬感和自豪感，便于領(lǐng)導(dǎo)層更好地開展工作.公司和廠里高度重視關(guān)聯(lián)職工切身利益的問題，深入實(shí)地調(diào)查研究，下大力氣實(shí)實(shí)在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎.

二是堅(jiān)持以人為本，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合.隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響.各級(jí)管理人員要時(shí)刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對(duì)于職工存在的不足或出現(xiàn)的差錯(cuò)，不能一味地批評(píng)或簡單以經(jīng)濟(jì)處罰了事，而是應(yīng)和職工一齊查找和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題.各級(jí)管理人員要經(jīng)常深入一線，深入基層，深入職工，主動(dòng)了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領(lǐng)悟等方面存在的問題，及時(shí)為職工排憂解難，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感.

5．完善績效考核核制度，適時(shí)組織培訓(xùn)。

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷歸納和完善的工作.目前的績效考核體系重罰輕獎(jiǎng)或不獎(jiǎng)，導(dǎo)致干得多、錯(cuò)得多、扣得多的現(xiàn)象發(fā)生.績效考核具有導(dǎo)向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項(xiàng)制度是貫徹執(zhí)行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達(dá)事倍功半的效果.目前，廠里正在用心修訂績效考核制度，對(duì)職工試行“第一次犯錯(cuò)不處罰，第二次犯錯(cuò)累計(jì)處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果.

要建立完善技術(shù)工種激勵(lì)機(jī)制，提高職工學(xué)技練藝的用心性，有效發(fā)揮技術(shù)工人的重要作用，為生產(chǎn)保駕護(hù)航.要重視職工的領(lǐng)悟與培訓(xùn)，加大對(duì)各類人員的培訓(xùn)力度.目前公司處于快速發(fā)展的時(shí)期，計(jì)算機(jī)、電器、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，公司、廠需適時(shí)帶給一些參觀、領(lǐng)悟、培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，使技術(shù)人員知識(shí)水平得到不斷提高.同時(shí)，要加大針對(duì)關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、維修工的培訓(xùn)力度，為公司快速發(fā)展帶給人才保障.

6．有序穩(wěn)步推進(jìn)安全管理工作。

公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認(rèn)同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發(fā)生，但職工習(xí)慣性違章依然存在.今后，一是要繼續(xù)透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養(yǎng)成良好的安全行為規(guī)范，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強(qiáng)對(duì)職工安全知識(shí)的培訓(xùn)，加大安全應(yīng)急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質(zhì)；三是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全管理，大力實(shí)施人機(jī)隔離，確保設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造安全的工作條件.四是要繼續(xù)加大環(huán)境治理工作力度，改善作業(yè)環(huán)境，減少職業(yè)危害.

電力員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（匯總21篇）篇二十一

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的通知》要求，近期公司采取問卷調(diào)查、逐個(gè)談心、座談?dòng)懻摰确椒ǎ瑢?duì)全體員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研分析，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮。從總體上看，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀、家庭觀。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好。特別是2019年以來，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，緊緊圍繞中心主業(yè)，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好。

景充滿信心，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷、信心百倍。

三是工作主動(dòng)、努力進(jìn)取。大家工作自覺性強(qiáng)，不拖拉、不倦怠、不推諉，講效率、講成效，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)辦事程序和請(qǐng)示報(bào)告制度，全體員工團(tuán)結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯，干實(shí)事、實(shí)干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧、融洽、清爽，工作上互幫互助、生活上相互關(guān)心，傳、幫、帶傳統(tǒng)好，業(yè)務(wù)骨干能主動(dòng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事、學(xué)做人、提能力。全體員工從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)都能做到一盤棋謀事、一條心想事、一股勁干事。

滿。

（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨(dú)當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴、等、靠思想，當(dāng)面對(duì)相對(duì)復(fù)雜、具有一定難度考驗(yàn)的工作任務(wù)時(shí)，組織、協(xié)調(diào)、處理急、難、重工作任務(wù)的能力有限，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的心理壓力，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理。

（二）工作中還存在一定等靠思想。主動(dòng)謀事、做事、成事的意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)或不善于主動(dòng)思考，不主動(dòng)作為，缺乏獨(dú)立辦事意識(shí)，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯。

（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、特色意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn)、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng)。

工作、生活思想狀況關(guān)心、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入，針對(duì)員工的思想困惑解決措施不多、不細(xì)，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦、入心。

（二）思想改造不及時(shí)。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢(shì)、新要求，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時(shí)轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義有時(shí)還存在，難免出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與形勢(shì)任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象。

（三）自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性、主動(dòng)性下降思想等問題，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時(shí)跟上形勢(shì)需求，思想意識(shí)上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的自我提升不夠。

（一）提升攻堅(jiān)克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上教育引導(dǎo)員工增強(qiáng)工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對(duì)急、難、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理。

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律。

（三）樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作意識(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作，營造比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感、危機(jī)感，做到不應(yīng)付、不敷衍，求特色、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)做強(qiáng)做優(yōu)工作。

下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底，嚴(yán)格落實(shí)組織生活和交心談心制度，及時(shí)跟進(jìn)并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，消除負(fù)面因素，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。