建筑不僅僅是單純的建造物，它還包含了社會、經濟、文化等多個方面的因素，需要綜合考慮。看看下面的建筑實例，了解這些作品背后的故事和設計思路。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇一

為減少預算與實際不相符的情況，提高施工單位的投資效益，可以從以下幾點來加強改進：

2.1打好提前量，不打無準備的仗。

建筑工程造價預算重要不言而喻，所以需要工作人員細致、認真、負責、專業的工作。因此，應做到以下幾點：

首先，提高工作人員的人專業素養，提高其工作能力，應對從事該工作的人員進行整體性、專業性的培訓，來應對復雜多變的市場環境。同時由于市場要求，工作人員應及時更新自己的專業知識，積極參與市場調查，同時要做好與工程相關資料的收集工作并能夠將這些信息自我消化整合。

其次，施工圖紙是一個項目的起始點，掌握好施工圖紙上的信息是做建筑工程造價預算的必要環節。工作人員應細致分析并掌握施工圖紙上面所包含的信息，掌握各個環節材料或手續會產生的費用，認真了解其中所包含的內容，并且要多方面大范圍的思考費用產生的各種情況，如在挖地基的過程中，土方量精確計算后，不僅要考慮出渣車的單價，還要考慮卸土處的運距及運費。在整個建筑工程中不清楚的地方要與相關人員請教，保證預算的準確性。

第三，培養自我對價格方面敏感的習慣。由于建筑工程涉及到的機械設備繁多，范圍較廣，所以提高了造價預算的困難度，不過這也正是需要工作人員對價格及市場要非常敏感，所以工作人員在做建筑工程造價預算的時候應該將市場因素充分地考慮進去，考慮到市場的波動，給造價留有一定的延展性。

工程造價預算應是施工過程的流程，施工過程又是整體建筑工程的心臟。但很多施工單位由于不重視預算，導致最終的實際情況與預算相差甚遠，經濟利益受到影響。市場環境的多變，不同的購買途徑，不同的地域，不同的購買量，國家政策的改變等因素都會直接或間接地影響工程造價預算。做好預算并嚴謹執行，能穩定的保證施工單位的投資效益，所以應重視預算。

2.3嚴格要求工程造價預算管理人員并對其進行培訓。

預算作出之后需要嚴格的執行，這就需要管理人員具有較高的專業素養。管理人員不僅要了解建筑工程的具體情況進行采購，還需要認真負責，嚴謹仔細。由于有時管理人員需要第一時間到建筑施工現場掌握第一手準確材料，所以還需要其擁有吃苦耐勞，兢兢業業，任勞任怨的良好美德。擁有一個好的管理人員團隊是執行建筑工程造價預算的必要條件。企業必須充分意識到管理人員的重要性，從專業技術和思想道德兩方面培養一支屬于自己強大的管理團隊。

3結語。

企業的發展離不開一個專業高效的工程造價預算及管理團隊，合理、準確、專業的建筑工程造價預算在一定程度上保證了企業投資效益的穩定。企業應提高對工程造價預算的重視，以保證工程質量為原則，高效地在預算范圍內完成工程，提高經濟效益。

參考文獻。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇二

摘要：為加強建筑工程造價管理，提高資金的使用效益，在招投標階段，要按照有關規定，合理確定工程造價;在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價;在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理。本文對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制進行分析。

在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關注的問題。目前在對工程造價的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，要合理確定和有效調控建設工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的.實際造價。有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：

1、公平競爭合理招投標。

實行公平合理的招投標，是通過競爭后，使承擔的工程造價更加合理，并合理的安排項目計劃，進行有效地控制工程造價，通過招投標的建設項目的工程造價比較合理，也可以說招投標也是基本建設范疇的一種新的經濟承包制。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量意識比較強的，素質比較好施工單位，并且有相當的工程建設經驗的單位招標進來，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。

1.1項目招標過程中的成本控制。

1.1.1招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。

1.1.2做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、分析、評價，然后結合工程實際情況編制招標文件。

1.1.3合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

1.2做好合同的簽定工作。

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇三

工程造價的造價預算是決定和控制整個工程項目投資的重要手段和措施之一，能夠作為考核施工企業的管理水平和進行招投標的重要依據，也能夠對整個工程前后期造價產生影響。建筑工程造價預算控制看上去是完成于施工階段，而實際上它存在于各個階段，尤其是招投標階段和設計階段等階段。招投標是提高資產投資效益、實現資源配置、開展資源節約型經濟活動的重要途徑，也是建立公正、公平、公開和誠信的市場秩序的有效手段，對整個工程的開始到竣工階段都有著重要的影響。當下隨著我國社會主義建設的不斷發展，工程建設方和施工方都迫切需要對整個工程造價預算工作加強重視，它能夠提高整個建設工程行業的科技水平和勞動效率，同時也能夠節約成本，增加投資效益。在這里筆者將首先對我國項目工程新形勢下的發展現狀進行分析，進而提出我國工程造價預算控制中所應注意的要點，并進行理性思考闡述。

2我國項目工程新形勢下的發展現狀分析。

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，項目工程的經濟效益也在不斷增加，國家與人民對于項目工程的需求也越來越高，同時國家經濟改革也給項目工程建設很大的機會與挑戰，項目工程進行改革已經勢在必行，并且在實施的過程中項目工程市場也將高速發展。建設工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。由于項目工程高層管理人員的成本控制意識增強，為了在合法的情況下大幅度增加項目工程的效益，項目工程成本控制的重要性越來越被人們發覺。隨著市場經濟體制的不斷完善，在項目工程的經營中成本控制與預算會占到相當大的比例，輔助項目工程獲得最大化的利潤與發展。

3.1對詢標工作加強重視。

詢標工作是指對整個工程項目的招投標過程中投標文件的項目內容、綜合報價、各競標人投標報價的統一查詢和說明澄清。通過詢標工作可以在復雜的招投標過程中排除虛假的、欺騙性的和非實質性的異常報價，從而確定一個合理的合同價格。

3.2對招標文件進行認真編制。

投標文件是整個招投標過程的書面依據，對投標文件的編制越詳細、越準確就會使投標單位和招標單位在簽訂合同的同時突發性狀況產生的幾率越小。招標文件的編制是整個招投標過程的重要基礎，對整個工程造價的控制和工程項目的進行都有著重要的影響，要有一定的針對性和全面性。

3.3設立并公布招標最高限價。

在招投標過程中，應根據不同的市場需求和相關市場機制來確定招標的最高限價。綜合市場行情、計價規定和招標文件等全面因素來設置招標上限控制價，還需要對同類的工程項目進行考察分析和計算，兼顧工程的施工水平和條件。

3.4建立完善的招標評標系統。

招標評標系統應具有公正、公開、公平的基本原則，要求在招投標過程中的活動要具有一定的透明度，招標信息、招標程序和中標結果等都要公開處理，且每個投標者所獲得的信息和要求都要相同，充分保證所有投標人的機會都平等。

3.5更加注重工程量清單的編制。

工程量清單的編制尤其是計價模式都是招投標過程中非常重要的因素，在保證招投標過程公平公正的基礎上，對工程量清單的的編制必須科學、有效、合理，以此保證工程量計算的準確性，從而對工程造價進行有效控制。

3.6慎重確定合同類型。

工程項目的工程量清單招投標過程中，為避免一定的.風險，在合同類型的選擇上一定要謹慎慎重，根據自身招標的特點來選擇恰當的合同類型。通常來說，單價合同為主、總價合同為輔的合同形式多適用于大中型的工程，而一些工期較短、規模小和工程技術較為簡單的工程項目則多采用總價合同。

3.7簽定合同注意事項。

簽訂合同時的注意事項是非常容易忽略的一點，在編制合同條款的時候，應該考慮風險、責任等各方面的因素，在條款中加入項目管理，充分保證合同的完全有效性和風險最小性，以達到對合同雙方的公平公正地維護。

基于以上對當前工程造價的造價預算、我國建筑工程項目新形勢下的發展現狀和問題分析，筆者認為要想加強招投標階段的工程造價管控，可從以下四個方面著手：

4.1杜絕工程量的虛報。

首先，在整個工程造價預結算審核的過程中需要涉及到很多的方面和諸多的部門，在審計過程中要保證外部與內部的調查同時進行，實地調取真實的證明材料來作為審查的依據以保證審查中出現問題的說服力。其次，作為工程的審計人員要有較強的專業素質，同時要有不怕吃苦的精神，能夠深入到施工工程的前線現場去進行現場審查，對工程量的各項內容詳細了解，及時發現問題并向現場施工和技術人員反映。除此之外，自己的計算工程量的能力不能含糊，審計公司對于虛報工程的情況要予以重罰，對于需要承擔責任的進行及時簽證。

4.2加強對審計人員素質的培養，提高審計質量。

審計人員對于工程造價預結算審核起著關鍵性作用，在工程項目的造價審計的過程中，時有發生高套定額的現象。高套定額實際上是一種謀取私利的手段，指的是在審計過程中用高標準的定額來計算低標準的工作，要想避免此類事情的發生，首先要確保審計人員的綜合素質，要求他們具有較高的職業道德操守和思想政治水平。在這方面，企業要著重培養審計人員的公平、公正的思想觀念。其次增強對其專業素養的培訓，在工程計算的各個方面都能夠精通，能熟練掌握各種審核方法，以提高工程造價審核的準確性和可信度。對于建筑工程造價預算管理工作而言，其作為一項專業性、政策性以及知識性非常強的工作，是一門綜合性、多學科的工作。建筑工程造價預算管理工作的重點在造價預算管理人員身上，同時也對審計人員的素質和技能提出了更高的要求，它要求工作人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程結構、投資控制等相關的基礎知識。

4.3增強對工程材料價格的審查力度。

當下工程項目材料的來源異常廣泛，各種各樣的材料也是五花八門，有些是質量高的產品，有些則是濫竽充數。而建筑材料的價格在不同地域和不同的季節也各不相同，因此，審計人員要充分掌握這些變化的工程特點，對一些主材料，包括數量多、價值量大且價格不透明的材料更要加強審核力度，這就需要設計人員對一些工程的材料有較為深入的了解，并能夠及時掌握其動態信息，隨時把握其價格的浮動情況，這樣就可以有效地預防工程預結算中工程材料的價格虛報問題。

實踐中，建筑工程預算管理體系構建過程中，涉及到諸多相關單位和部門，而且在所有相關部門與單位的密切配合下，才能夠保證該建筑工程項目的順利完工。在此過程中，行政機關應當強化工程項目預算指導，對經費、經濟方面的法律法規以及建筑工程施工預算管理進行嚴格的核實，對相關工作人員進行定期或者不定期的培訓和教育，有效提高建筑工程預算管理人員的自身素質與業務技能。在此過程中，建設單位要嚴格按照預算的標準進行招標，并且在整個建設過程中要進行嚴格的管理和控制，在建筑施工現場設立預算管理部門或者是預算管理人員，專門對預算進行管理。實踐中，施工單位應根據實際情況，通過預算管理、合理報價來實現經濟效益的最大化。

5結語。

總而言之，工程造價預結算的審核工作是合理確定工程造價的重要手段。我國當前的工程造價預結算審核尚不甚成熟，存在諸多的問題，但是隨著我國的建筑工程市場逐漸步向規范化，這些問題都迫切地需要解決。做好工程造價預結算的審核工作是有效控制工程造價的重要方法，能夠保證建筑工程的工程質量和施工效率，從根本上消除工程造價失控問題，對于完善我國建筑市場的工程造價管理制度起到積極的促進作用。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇四

建筑工程造價預算一直受到建筑企業的關注，對建筑工程造價預算進行有效控制，是建筑企業發展的重點，因此，文章分析了建筑工程造價預算出現問題的原因，并提出了建筑工程造價預算控制要點，為提高建筑企業的工程造價預算準確性提供了科學借鑒。

首先，在建筑工程施工前期沒有做好相應的市場調研，前期準備不足，導致建筑工程造價預算控制出現問題。實際建筑工程施工中，建筑市場的環境無時無刻不在變化，建筑工程具有施工周期長、施工范圍較大的特點，在較長的施工周期內，建筑工程市場環境也發生著變化，由于建筑市場變化的特殊性，很難通過預算工作準確的.對工程造價進行分析與推算，使建筑工程造價預算人員難以預測市場未來變化，加之部分建筑工程企業工程開展前并沒有對市場進行科學調研，導致工程造價預算控制問題較大，使建筑工程在施工過程中面臨較大風險。

其次，在建筑工程造r預算控制環節，缺乏科學合理的預算編制也是導致建筑工程造價預算控制出現問題的關鍵因素。在建筑工程施工前期，就需要造價預算人員根據預算編制對造價進行細致評估與預算，但一些建筑工程企業在對預算編制進行造價評估過程中，沒有結合工程具體情況進行預算與評估，出現預算編制內容與建筑工程施工實際情況不符的現象，造成部分建筑工程企業預算編制嚴重超出實際造價預算，進而影響著工程施工的順利開展。

第三，建筑工程企業在造價預算過程中對工程量的計算不夠精確，在預算之前沒有對工程現場進行實地考察，將造價與工程量的計算分開，導致施工出現超預算現象。同時，預算缺乏對工程施工全過程各個環節的考慮，對工程量的計量不夠精準，因此在造價預算中常出現漏掉工程施工某一個環節的預算，導致預算不夠科學、準確。

第四，建筑工程造價預算人員素質有待提高，一些建筑企業工程造價預算人員核算水平有限，在預算過程中單純憑借經驗進行預算，并沒有根據建筑工程的實際情況進行預算，嚴重影響了企業預算有效性，同時部分預算人員缺職業道德素質，對預算結果與企業發展的關系不夠重視，工作責任心不強，導致預算中出現各種紕漏，使預算效果不佳。

2.1做好造價前期準備工作。

首先，做好預算前期準備工作需要加強對工程設計圖紙的審查，由于建筑工程施工依照的是圖紙，施工流程以及施工環節都體現在施工圖紙中，因此，工程圖紙即是順利施工的保障也是保證預算準確性的關鍵前提，因此，要在工程造價預算前期充分了解與掌握圖紙，同時要求預算人員要及時與圖紙設計人員進行溝通，詳細了解設計人員設計要求，了解工程施工中需要的設備與材料的價格以及其他費用的變動情況，并切實對建筑市場動態進行調查，充分了解與掌握市場的變動，盡量避免造價預算出現較大的偏差。

其次，要求預算人員要具備市場價格的敏感度，具備靈活確定預算的能力，經過市場調查與分析，對施工中各環節所需的材料與設備的價格進行預算，預算人員要對市場材料與設備在一定時期內的價格變化差進行研究，之后考慮各種能夠引起市場價格變化的因素，并將這些因素體現在預算中，防止建筑設備材料市場出現較大的價格波動，導致預算出現問題。

第三，要使預算人員充分掌握建筑工程的特點以及建筑工程的施工要求，使預算人員切實根據建筑工程具體情況進行預算控制，以此提高工程造價預算控制的效果，保證工程順利施工。

做好工程造價編制工作，要求預算人員充分掌握編制的要點，首先，要求編制內容要根據工程施工現場情況，滿足預算以工程現實情況為依據的要求，避免脫離現實進行單獨造價的現象，鑒于此，在工程造價預算之前要做好工程施工現場調查工作，確保工程造價預算的準確性。其次，要密切關注施工的每一個環節，做好工程總量的計算，計算出工程施工中每一個細節所產生的費用，這就需要預算人員要深入到工程實際施工中，并根據相關計算標準與計算公式對工程造價進行預算，以此提高工程造價預算編制的可靠性、準確性。

2.3提高工程量計算精度。

工程量計算是工程造價預算的關鍵環節，工程量是指建筑工程的施工范圍，其計算工作繁多復雜，同時對整個建筑工程的預算有著直接影響，因此，要求工程造價預算人員要明確工程量計算的重要性，在工程量計算前期要做好充分的調查與計算準備，并按照主體工程、地下工程、裝飾工程等順序，由工程內部到外部所有的工程量順序依次進行計算，每個計算環節都要保留計算公式以及計算結果，方便計算后的總體核算，在工程量計算過程中預算人員不僅要保證計算的精確度，還要保證工程量計算的科學性，以此提高工程量計算精度。

2.4提高預算人員素質。

預算人員素質是建筑預算控制的要點之一，建筑工程企業要嚴格要求預算人員的專業素質以及職業道德素質，定期為企業預算人員進行培訓，使其掌握最先進的預算理念以及較高的預算技術水平，同時要將預算責任切實落實到每一位預算人員身上，將預算與考核相結合，使建筑工程預算人員具有較強的工作責任感，提高其工作積極性，使預算人員以規范的預算操作流程、科學嚴謹態度進行工程造價預算，切實提高預算的有效性。

3、結語。

綜上所述，造價預算對建筑工程具有重要意義，造價預算不僅能夠對工程施工起到一定的監督作用，還是建筑工程質量的保障，科學的造價預算，能夠使施工資源安排更加合理，確保建筑工程企業以最小的成本獲取最大經營利潤，促進企業的發展。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇五

經濟的快速發展，人民生活水平的普遍提高，對生活品質和建筑工程的要求越來越高，進而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強工程造價控制成了擺在所有競爭企業面前的一道難題，這就意味著企業在工程項目之間的競爭會逐漸白熱化，想要借助大力發展大型工程建設的國家戰略在本行業立足，就需要對工程的質量和工程的造價有一個科學合理的安排，這樣，對企業工程造價的控制就提出了新的挑戰。

在整個建筑工程實施中，相關的建筑企業要認識到影響工程造價的因素，并對各個因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進先進技術，在保證建筑質量、人員安全的前提下，對先進技術相關建筑企業需達成共識，對成本予以控制，從而提高建筑企業發展的經濟效益。

1建筑項目造價存在的問題簡述。

現階段，國家雖然加大對建筑項目的投資建設力度，隨之建筑工程項目也在蓬勃發展，但是，建筑工程項目的造價管理技術應用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費，也對工程項目質量產生了不利影響。

1.1主觀因素。

1.1.1企業管理者和決策者忽視工程造價控制的重要性。

工程造價控制不僅包括決策階段造價控制、設計階段造價控制、施工階段造價控制，還包括竣工階段造價控制和后期使用階段造價控制，因此，它貫穿于整個項目工程的基本管理。如果只注重產值、銷量，而對工程造價控制視而不見，特別是對前期階段造價控制工作的忽視，勢必導致企業在建設工程的`過程中造成大量的財力浪費，如此也使得建設過程缺乏規范性和科學性，不利于企業的健康發展。

根據施工項目成本管理的現狀：仍然使用傳統的“上控制下、下不可修正上，上下脫節”的管理模式。首先由規劃部門的建設單位確定-再根據項目設計估算-審核部門評審-再由建設單位確定投資-施工企業投標-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預算-最后甲乙雙方工程決算，整個過程建設單位、設計單位、施工單位成本管理獨立存在，并且建筑的部分重要信息、數據不予共享，如此造成管理耗時耗力、上層成本數據的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節的管理，不同部門的職責并不是逐層優化成本、意圖明確，導致最終的成本把控困難逐層增加。

1.2客觀因素。

1.2.1招標不標準。

招標不標準是建設項目成本失控的主要因素。進行不合理競爭和不公平的貿易手段，招標預算上控價的準確性偏低，是成本管理困難的第一個關卡。

1.2.2設計階段的失控。

現場簽證管理混亂，主要體現在低水平的監理工程師的專業質量，沒有根據合同規定、初審預算、與上下單位協同工作，盲目簽證項目，或沒有及時辦理簽證手續，使得高估風險，以及其他問題，直接導致了施工項目成本失控。

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建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇六

建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、涉及、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經濟效益。以下對建筑工程造價控制重點進行探討。

1.建設單位全面造價管理。

1.1加強招投標管理，制定嚴密的合同條款。

建設單位需根據工程實際情況，選用適當的合同文本，仔細分析合同條款，明晰責權利關系，在合同中詳細而準確地載明質量標準、總體工期、合同總價所含工程內容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。

1.2嚴格合同管理，減少工程變更和索賠。

由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴格執行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現工程量變化、施工進度變化以及發包方與承包方在執行合同中出現爭執等問題，這些問題的產生都有可能使項目投資超出原來的預算，必須予以嚴格控制。

1.3科學管理、精心安排，杜絕盲目趕工。

建設單位是工程項目建設過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設項目正常進行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。因此，在建設項目的施工周期內，應建立健全項目組織機構，配備精干、高效、務實的管理人才，充分預見影響和制約工程項目進展的一切不利因素，用系統工程的理論、觀點和方法，對項目實施統籌規劃，合理安排，宏觀控制，科學管理，杜絕盲目趕工，根據總體計劃安排實施均衡生產、連續作業，實現工期合理、投資最低的項目管理目標。

1.4配備高素質造價管理人才。

工程造價管理是一門綜合性的學科，它涉及到技術、經濟、法律法規及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務預算能力，還應當具備一定的工程設計知識及施工經驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責任心和高尚的行業道德，在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，積極并高效地完成招投標文件的制定及相關承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。

1.5實現信息化管理。

應用計算機互聯網絡，提高工作效率和管理水平，實現精細化管理。建立網上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進行數量和價款的確認，縮短了計量與支付的時間差，實現承包商、監理和建設單位之間的報表傳遞、數據交換和共享，加強建設單位對計量工作的管理和監督；運用現代的信息化管理手段，實時實現信息交換，隨時掌握造價管理中的關鍵與薄弱環節，實現造價的動態控制。

2.監理單位嚴格投資監管。

2.1嚴格履行合同，做好計量與支付管理。

工程計量是控制項目支出的.關鍵環節，必須通過項目監理單位對已完成的工程進行實測計量，經過監理單位計量所確定的數量是業主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務的手段。因此監理單位應嚴格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標文件和合同協議書，抓住工程量清單和計量支付這個關鍵環節，依據質量合格證書，工程量清單前言，技術規范中的“計量支付”條款和設計圖紙，認真審核承包商的每一筆支付申請，嚴格審查工程量計算是否準確，材料調價是否有依據等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調價、變更、價款結算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。

2.2切實做好工程變更、簽證管理。

工程變更無論是由業主、施工單位或監理單位提出，無論是何內容，變更指令均需由監理單位發出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內。有些現場工程師的業務素質差，對合同和有關規定不熟悉，出現了不應簽證的項目盲目簽證，有一現場工程量問題不經核實隨意簽證、確認，有的監理單位由于自身利益的驅動，從感情上傾向于低價中標單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監理單位內部要建立嚴格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關，合理確定工程變更單價和費用。

2.3提高造價人員素養。

造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業道德，在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律規定，收集各種價格信息，了解價格動態，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現敷衍塞責、隨意簽證造成損失，應追究當事人的經濟責任、法律責任。建立一支公正、獨立、嚴謹、務實的造價工程師隊伍，嚴格控制與造價有關的一切活動，確保投資的公平、合理實現。

3.施工單位加強成本控制是根本。

3.1組織、技術與經濟相結合，實施合同控制。

成本控制主要通過組織、技術、經濟、合同控制四方面來保證。組織控制通過優化項目經理部組織機構，編制科學合理的施工組織設計，詳細制定人員配備、材料供應、機械使用計劃等具有實際意義的指導性文件。技術控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經濟性經比選和評價，優化施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術，提高機械化操作等方法降低工程成本；經濟控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設備維修保養、減少窩工費時，動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設的重要保證，其為工程承建、設備租賃、勞務分包等的合法性提供依據，也是規范施工、控制成本的一項硬性指標。

3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。

材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關鍵內容。建設項目部分材料用量大且集中，受供需關系及國內市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應加強責任制，將責任落實到人。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應多家比先，材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料并限額領用，并使資源得到合理利用。在進行成本核算時，應重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩定，施工單位必須及時分析，從而采取最優措施，有效實施成本控制，達到降低成本消耗，實現創收的目的。

施工單位要加大對工程建設過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務審計，認真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學的評價體系，使企業形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術、生產，同時也要重視成本的節約，將優化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，提高企業在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。

【參考文獻】。

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[2]曾志浩，古宛嫻.淺析項目全過程工程造價管理.南方金屬，（5）.

[3]周國藩.工程概預算編制與審查[m].北京.機械工業出版社，2003.

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇七

由于預算受到市場的影響較大，需要對影響的因素進行研究，并對相關的質量進行檢查。也就是說預算會因為市場價格的變動而浮動。如果工程的工期較長，造價的價格就會因著時間的加長而增多。這其中影響造價的因素包括勞動力的價格、材料的價格等等多方面的因素。在此期間，進行工程造價的控制難度較大。

1.2工程高額性。

由于建筑工程的工程量比較巨大，所用的材料設備等等較多，產生的費用也比較巨大。整個工程造價組成的'費用比較復雜，需要對組成部分進行詳細的研究，保證造價組成的合理性。

建筑工程造價是一個系統、繁瑣的過程，受多重因素的影響。簡單來講，影響建筑工程造價的因素可分為人員因素和體制因素兩類，其具體表述如下：

2.1人員因素。

在建筑工程造價的整個過程當中，人作為參與的主體，所造成的影響也是無法估量的。以我國當前的建筑工程造價實踐來看，其中還存有不少計劃經濟留下的烙印，部分物資材料及機械設備等價格一直處于靜態中，經費估算、決算等與市場經濟動態變化出現分離。這在一定程度上與人員觀念素質不無關系。據相關統計資料數據顯示，隨著我國高等教育的普及化發展，建筑工程造價從業人員數量不斷增長，其整體素質水平有所提高。但是，建筑工程造價從業人員多以大專學歷為主，甚至有部分只是初高中畢業，難以滿足行業發展需求。在建筑工程造價領域普遍存在的現象是，從業人員對本職工作認識不清，尚未樹立有效控制觀念，實際工作無法做出相應的企劃或決策，導致建筑工程系列問題叢生且無法得到及時、有效處置。因此，提升整體人員素質是有效控制建筑工程造價的重要舉措。

2.2體制因素。

建筑工程造價作為一項系統工作，牽涉到多個部門，其與建設單位、施工單位以及金融機構等之間存在著緊密的厲害關系。各建筑工程造價相關部門都承擔著與自身崗位角色相符的責任和義務，任何一方出現紕漏或錯誤，都可能影響建筑工程造價最終結果。因此，部門之間有效溝通、強化聯系是做好建筑工程造價工作的基礎，這也正是許多單位所欠缺的。同時，建筑工程造價資料共建共享模式，旨在充分整合和利用資源，以期幫助造價工程師更好地完成本職工作。然而事實上，我國大部分建筑工程造價資料仍為造價工程師自己擁有，業界交流活動甚少，導致整個行業發展落后，難以適應市場經濟發展需求。此外，部分建設單位尚未完善標準化、系統化工作流程，在沒有做好預前準備的基礎上，急于項目開工建設，投資決策實效不高，只能隨著工程進展情況作調整，給監督工作造成了極大的困難，同時也使得建筑工程造價失去了原有的規劃功能。

3.1全過程實現分階段進行工程造價管理。

想要細化工程造價管理工作以達到促進建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實現分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設計階段、施工階段以及最后的驗收階段，都需要進行相應的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙設計確定、材料的審核以及經濟核算與技術考量，從而將實際調研工作落實下去，促進決策階段的實際工程造價管理控制。當工程項目被確定下來就需要積極收集工程項目的相關數據與基礎信息，以確保工程的順利進行，并且提升工程的實施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進度，同時在保證正常工程質量的同時進行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現造成不必要的經濟損失，明確好合同內容的同時，完善現有手續，切實做到每一個細節的全部覆蓋。另外在驗收階段也需要進行工程造價控制，工程之中出現糾紛的，出現質量問題等，都應該向責任單位進行責任理清，從而最終實現工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實施。

很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實到位，缺乏執行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強對于建筑工程造價管理控制工作的進一步開展與落實，細化管理與控制標準等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴格明確洽商增減賬的實際依據以及應該如何分工等，首先強調了工程項目經理作為主要責任人來負責現場施工等部分，在技術方面的變動主要負責人應該是技術人員，而工程進行施工的過程之中應該促使項目部技術人員以及現場施工負責人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責任制度的落實，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發展，每一個人都能在明確自身工作內容與工作職責的同時配合工程造價管理制度行為。

3.3提升造價管理團隊的綜合素質。

想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現象，就需要開放市場信息，促進造價管理團隊綜合素養的提升，可以通過對其進行培訓的方式，或是引進尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團隊的進步與發展。造價管理團隊要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機制，以此促進造價管理工作的進行，問題具有隱蔽性，因此需要對其進行重點監控。由監理單位聯合會同業主和設計單位在施工單位三檢的基礎上，檢測合格后簽發聯檢合格資料。施工單位在進行水利水電施工過程質量監控管理時還需要注意及時提交質量分析資料和控制圖表。完成施工工序質量監控體系，建立健全的質量監控反饋制度。

3.4施工后期的質量監控管理。

施工后期的質量監控管理主要是對項目工程質量的驗收、工程質量養護、檔案的整編等內容。水利水電施工過程質量監控管理嚴格按照《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》中的內容對工程進行質量評定；對于工程的質量養護施工單位簽訂了質量保修書，通過其中的保修制度提供相應服務；檔案的整編工作包括對水利水電施工項目管理類、測量類、驗收類、竣工類、結算類等文件進行匯總、整合、編目、建檔工作，確保竣工資料的歸檔驗收工作的真實和完整性，有利于今后水利水電工程質量監控管理的備查。

4.結語。

綜上所述，建筑工程造價在整個建筑領域是十分重要的地位，需要對建筑工程造價組成的部分進行詳細的研究，保證造價結果的合理性、科學性以及合法性。只有對工程造價的影響因素進行了研究，才能夠保證對工程造價進行合理的控制，并能夠對整個工程進行合理的控制。在建筑施工的時候，工程造價能夠在管理的過程中起到成本控制的作用，在項目管理的時候，需要按照工程造價進行成本的控制。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇八

摘要：

在工程建設的工作中，預算審核工作是建筑工程造價工作的重要組成部分，意義重大。為確保建筑工程造價的科學性和合理性，就必須要重視建筑工程造價工作中的預算審核工作，認真嚴謹的對待預算審核工作，從合同出發，特別關注工程范圍、費用計取、套用定額的審核。本文意在通過對建筑工程造價中預算審核工作要點進行分析，以此保證建筑工程造價的科學性、合理性，進一步的促進建筑工程的可持續發展。

關鍵詞：

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇九

做好造價預算的調整工作，盡可能地減少項目變更帶來的影響。由于設計缺陷、業主意愿、客觀條件的變化等往往造成在項目工程施工的過程中，項目變更的情況。事實上，項目變更往往意味著造價預算的變化，因此，預算人員需要做好變更造價預算工作，對隱蔽工程，圖紙外發生的施工項目及時辦理簽證，做好造價預算的調整工作，以便及時掌握和控制項目變更的情況還有可能發生的預算損失并將損失降到最低。

在某工程施工圖進行設計的過程中，設計單位在進行計算的依據是8級抗震設防的標準，結構形式的設計依據是異性框架結構，出圖后經過測算的`結果如下：平均含鋼量約86kg/m2、混凝土含量0.5418m3/m2，含量和同等抗震設防條件的類似工程含量指標相比明顯偏高；應建設單位要求，設計單位重新調整了結構形式，第二次是按矩形框架結構進行設計，根據新的設計結果，開放商測算后得出了這樣的結果如下：平均含鋼量約70kg/m2、混凝土含量約0.580m3/m2。通過對比這兩次設計結果得出這樣的結論：含鋼量減少了16kg/m2（減少約19%）以及混凝土含量增加了0.04m3/m2（增加約7%）。如果按60000m2計算這個開放項目，優化設計后就可以節約960t的鋼筋用量，并可以增加2400m3的混凝土用量；如果按現行鋼材價格4000元/t、混凝土單價按350元/m3進行測算，結構形式的變化節約投資320萬元。

建筑工程實施階段是資金投入最多的過程，因此，工程造價預算控制人員要在建筑工程的實施階段對造價預算的內容從技術、經濟等各方面進行一一落實，將落實過程作為工程造價預算控制的重要環節。此外，在建筑工程施工時，現場簽證工作尤為重要，要正常計量原合同中的主要費用，嚴格遵守相關流程進行結算，同時，加強監督管理，確保建筑工程施工中的各項費用正常的發生，減少工程造價預算超支現象的出現，一旦出現超支現象，要立刻上報，并審查超支源頭，而后進行適當處理，最大程度降低工程造價損失，以便實現建筑工程的良好經濟效益。

4結語。

綜上所述，建筑工程施工企業要不斷的完善工作人員的工作素養，不斷的完善建筑工程造價預算管理的制度，這樣不h僅使建筑工程造價預算得到有效的控制，同時也在最大程度上保證了建筑工程施工過程中的進度，提高了建筑工程施工企業的經濟效益，進一步的推動了我國的建筑工程行業的發展。

參考文獻。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇十

摘要：隨著經濟的發展和社會的建設我國對電能的需求量不斷增加，電力工程的建設規模也逐漸的擴大，周期縮短。電力企業在工程造價控制方面出現了一些缺陷，導致電力企業的電網投資費用大大提高，阻礙了工程建設的步伐和企業的發展。因此，電力企業要想更快更好的發展必須對工程造價進行合理有效的控制。本文針對電力工程各個環節造價提出有效的控制措施，促進電力企業的發展步伐。

在社會的發展建設過程中，各行各業都對電能的需求量不斷增加，這也就促進了電力企業大規模的發展建設。但電力企業在工程建設過程中，一味的追求快速的發展步伐和企業的經濟效益，缺乏有效的管理制度和造價方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現項目投資三超的現象。特別是近幾年來，電力企業的工程項目不斷增多，建設速度加快，社會資源緊缺，人力物力嚴重不足，使得在工程項目各環節的造價管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業的投資三超，工程沒辦法結算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業的經濟效益大大降低。對電力工程造價進行合理有效的控制已經成為了電力企業重點關注的內容。

一、電力工程的工程項目現狀概述。

納入電力工程造價管理的項目主要包括：輸變電、配網、小型基建、生產技改、非生產技改、營銷投入、信息化投入、生產大修、配網大修、非生產大修、研究開發等11類工程項目。各類項目在項目計劃編制時都要合理、均衡安排工期，并在計劃中明確規定竣工時間，各類項目項目的竣工結算時間節點都有要求。

近年來，國網公司在電力建設都在加大投資，項目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設規模。電力工程建設中，可能會根據國家相關政策以及上級部門的要求提高建設規模，導致實際造價超過預算。二是設計問題。一般來講，設計單位是根據最低造價進行設計的，在實際操作中，還要根據實際情況進行調整，從而導致造價失控。三是施工方擴大施工內容。在實際施工中，會遇到一些不得不增加施工內容的情況，例如繞過障礙物、質量達不到標準返工等，增加了施工成本，導致造價失控。四是社會問題。隨著市場的變化與政策的變動，青賠、人工費等費用也會發生變化，導致施工成本與設計不相符，造成造價失控。

在這11類工程項目，都要經過五個階段：投資決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段。可以通過做好各環節的造價控制工作，保證整個工程項目的合理造價，促進企業的健康發展。

1.投資決策階段。

通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性基礎上的，據統計，投資決策階段對工程造價的影響程度在80%以上，因此，必須對工程項目進行準確定位，制定出最符合工程實際的工程規劃。確定項目相關的每一項技術經濟決策。在工程項目建設的預案提出時，要首先保障工程建設方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時在提案必須符合國家對工程項目建設的管理規定和電力行業的相關要求，還要確保對環境問題不會造成影響。對工程建設項目的現場進行研究和分析，結合相關的建設資料，選擇最佳的建設方案。

2.工程設計階段。

在工程建設前期，工程的設計能夠對工程造價起到一個成本預估的作用，它主要包括初步設計階段的控制和工程施工圖設計階段的控制。（1）初步設計階段的控制措施。在電力工程的初步設計階段，要對整個工程的預算成本有一個大概的評估，再對設備、材料等方面做進一步的細化工作。采取可行性的研究方案，對工程總量制定一個合理、科學的控制標準。同時，在對工程初步設計階段進行成本的預定時，可以提高設計人員的工程造價意識，嚴格按照工程總量的控制標準來實施，確保工程造價在一定程度的許可范圍之內。提高設計方案的質量，對設計招標的工程進行嚴格把控，避免出現個人主義和不合理的招標模式。（2）工程施工圖設計階段。施工圖在工程建設中是必不可少的一項環節，它對工程造價、施工環節的費用、經濟的成本有著重要的關系，也是工程進行成本預算的基礎。施工圖的設計人員要進入施工現場對工程施工環節有著清晰的了解，對施工的具體措施有充分的掌握，要與現場的技術人員和管理人員進行溝通、研究，盡量使施工圖科學、合理。

3.招投標階段。

在電力工程的招投標階段，做好招標文件，保證工程量清單完，不重復，不漏項，明確設備材料甲供和乙供，投標中各個競爭單位都會根據招標文件給出工程施工的費用清單（包括材料成本、人工成本、機械成本、稅款等等）。電力企業可以詳細對比各競爭單位的清單，了解工程造價情況，并綜合考慮工期、競爭單位在業內的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價控制工作。

4.工程施工階段。

工程的施工階段是控制工程造價最為重要的.一個階段，必須要保障施工建設的科學性、施工環節的有效性和施工技術的成熟性。要正確的處理好工程質量、造價和工期之間的關系，確保各項環節能夠穩定的進行。在施工階段的造價控制中，電力企業要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預估支出和實際支出在一個合理的范圍內，同時預測出在工程施工中可能會出現超支的環節，加以管理。在工程材料的選購上，要符合工程的管理規定，選擇價格合理的建設材料，能夠符合工程建設的實際需求。5.工程竣工結算階段在工程的結算階段會對電力企業的經濟效益產生直接的影響。電力企業的工程造價預算人員必須要了解工程量各項施工環節的成本預算，對項目技術、施工措施、采購環節和相關的計算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結算時成本費用的科學性和準確性。另外，要安排專業的管理人員對施工現場制定合理有效的管理措施，預算人員要施工現場進行詳細的了解，認真仔細的處理每個工程預算，確保合理有效的對電力工程的造價進行控制，促進電力企業的發展。

四、結束語。

在電力工程項目建設中，工程造價的合理控制對整個工程建設的實施有著重要的影響。造價控制和工程質量在工程建設中起到了一個制約性的作用，對電力企業的發展和經濟效益的提高具有重要的作用。只有加強電力工程造價管理，對工程的造價進行合理有效的控制，才能夠保障整個工程項目的穩步實施，增強電力企業的市場競爭力，促進企業快速的發展。

作者:洪海明單位:國網福建省漳州供電公司經研所。

參考文獻:。

[1]丁寧.建筑工程造價有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇十一

經濟的不斷發展，加速了城市化的進程，對建筑工程的需求量也逐年攀升，為此，在建筑工程建設的工作中，為達到既降低建設成本又保證工程質量的目的，在建筑工程建設初期，就必須要在做好建筑工程造價工作的同時做好預算審核工作。在工程造價預算審核工作中，為達到建筑工程造價工作的科學性、合理性，減少因預算不科學造成的成本增加的目的，就必須從工程建設實際出發，與合同相結合，認真嚴謹的對待預算審核工作，以此更進一步的促進建筑工程健康有序的發展。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇十二

工程預算是對工程實際投入的一種預測與計算，它借助貨幣的方式直觀的反應工程量，它將在工程施工期間所有的材料費、人工費以及機械臺班使用費等各要素的總和用貨幣的方式來表達。

1分析超出預算情況的原因。

1.1不科學的預算編制。

在進行工程造價預算編制的時候，由于受個人因素的制約，會造成工程預算有的會失去它的科學性和有效性。還有的時候由于預算編制工作人員的工作失誤造成工程預算漏項、缺項的狀況發生除此之外，有些時候編制人員對工程施工現場情況不夠深入的了解，都會對工程的實際支出費用不能做出具體的、詳細的判斷。可以說，種種人為原因的存在，使得超預算問題很難避免。

1.2不合理的管理。

對于所有的工程來說，科學合理的控制是必須的，沒有合理的工程監管，工程進行的就不會十分順利。大多數建筑工程面積都比較大、工期比較長、施工技術比較復雜，一旦管理出現疏忽就會使得施工的進展情況不能真實的上報，給工程的資金帶來很大程度上的浪費。

1.3外在因素的影響。

建筑材料市場是不斷波動的，公司的社會環境和各種方針政策都會發生變化，大多數的建筑工程的施工期都比較長、涉及面又比較廣，這就會使得預算編制的時候難免會出現一些預想不到的事情，例如有些政策沒有理解到位等等。所以，雖然在進行編制預算時對市場等客觀因素作出了充分考慮，但給出的預算依然會存在誤差，從而極易出現超預算問題。

1.4忽視實施期的造價管理。

對于建筑工程造價來說，它是一個完整的整體貫穿于整個施工過程的始終，是一個重要的組成部分有的施工單位對于工程初期的造價管理的很松散，不能較好掌握工程施工的進展以及市場的波動情況，這就會易于出現超出預算的情況發生。

對于建筑工程造價來說，主要受兩方面的影響，一方面是工程預算必須要準確、無誤:另一方面在工程施工的過程中，對于工程投入的管理構成工程造價的形成想要徹底解決工程造價中超出預算情況的現，就一定要從工程預算和工程造價兩個層面來進行論證。

2.1設計之初的造價管理。

在工程設計初期就要有t程預算的參與，工程預算的辦法和根據制約著工程預算的有效性。所以，在工程剛開始實施的時候就要準備好完整的預算機制，這樣就可以很好的保證工程的順利實施要想在工程實施初期做好預算工作就要改變過去傳統的舊辦法，目前工程預算是對建筑投入的成本預算，通常情況下工程造價參考很大，預算費用很高，這種舊的預算方式只看到了工程施成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致了工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。

2.2預算設計的造價管理。

工程預算設計的時候，從優化材料的使用為著手點，降低工程的所有開支，把省下來的資金作為獎勵創新資金，讓那些先進的技術得到使用的機會預算設計要和現實施工情況相協調，統籌分析施工現場的所有資料，以此為預算設計的基礎。在進行預算設計的時候，搜集整理資料的時候必須要按照圖紙和t程的設計來進行，還要求所有的預算工作人員到施工的現場進行實際的深入了解，比較詳細的掌握工程的所有信息，經過多次的研究制定出最為合理的預算方案。

2.3簽訂合同時的造價管理。

加強對于施工單位工程預算款的管理是有效的控制工程超造價的高效辦法，在合理的工程預算的前提之下，科學、合理的控制工程的施工狀況，探究工程預算的組成成分，使工程的所有支出不要超過工程的最初預算。在簽訂工程施工合同的時候，一定把施工方和建設方的責任進行明確的規定，合理監管工程中隱含的造價信息，讓工程的所有投入都能夠公開、透明。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，依據雙方的補充協議，對于那些在工程中易于出現的問題進行合理的'協商，積極的采取有效的辦法來解決。在工程即將結束的時候，要嚴格依照雙方簽訂的施工合同來執行操作，這就會杜絕工程的投入超過工程的造價的狀況出現。

2.4施工過程中的造價管理。

在施工的過程中，嚴格依照工程的預算來施工，確保工程的進度和工程的質量達到設計的要求。施工單位依照過去的施工經驗來確定本次施工的方法，結合本工程的實際情況，制定科學合理的施工辦法工程施工的時候優化資源配置，合理的組織人力與機器的共同作業，工程的施工要有專業的隊伍來完成，合彈的使用程的所有材料，杜絕鋪張浪費的現象出現。創建高效的工程管理辦法，做好所有物品的清查工作，避免不良的情況發生那些工程中關鍵的部位要采取合理的方案集中施工，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點ix:域的建設不合理對整個工程造成的消極影響工程的預算人員要不定期的到施工現場上去監管施工的進度，如果發現有不合理的地方立即進行整改，減少因施工改變對工程造價帶來的影響。在施工的時候做好有關的記載，制定施工管理辦法，隨時做好簽證記載，減少簽證日期與施工期不符合的想象發生。

2.5嚴把審核關，提升準確率。

工程的造價預算完成后，組織進行最終的審核工作，減少錯誤情況的出現幾率，提高預算丁作的精確性，有效的降低了超預算事情的發生。預算審核是造價管理的重要構成成分，由于工程項目存在著個體差異，所以審核的方法也是靈活多樣的，對于具體的問題進行具體的分析通常情況下的預算審核要注意下面幾點:(1)工程的圖紙上沒有標明的，但是實際施工己經完成的各類費用。如建設設備的保存、組裝、保養和修理等等產生的費用，這些費用要依照t程的設計標準來收費(2)工程量的審核建筑工程量的準確性密切影響著工程造價預算的準確性所以，在審核階段，應該嚴格保證工程量的準確性，嚴格按照預算清單以及定額標準進行各項計算(3)取費審核取費一定要遵照有關部門的法律法規的規定，確保所有的文件和差價調整達到有關規定的標準。

3結束語。

綜上所述，把工程預算解決好，可以很大程度上提升工程的質量，節約很大一部分的建筑資金投入，還促使施工單位做好詳細的工作分工，比較有利于施工單位的管理，提升工作效率。

建筑工程造價的合理有效控制與研究的論文大全（13篇）篇十三

在施工圖設計前，以合同形式明確要求設計單位嚴格執行技術責任制管理，這樣才能根據不同專業而組織完善相應設計需要，確保在工作之前的準備階段能夠及時消除設計的缺陷，要保證設計與工程造價緊密聯系，有效將各項造價控制到最合理，因此，必須將工程造價管理問題應對處理制度規范化，同時，輔以績效制度，這樣對綜合管理工程核算和成本控制問題，對于各個階段的造價管理工作，都可以在保證質量和工期的基礎上，節約一定的資金和費用。這些費用還包括各階段中活動開展的資源費用，在專業技術方面，要加強技術性措施，在培養員工專業方面技能，以各級員工的不同職位建立基礎，在此，各級相關領導分別對每一項具體工作負責，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設中有關造價方面的難題，同時應相應配備基層監督員，以監督管理具體實行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設中的工程核算以及成本控制問題解決到位。

側重設計指標的限額解決及參與建造標準的評審、設計過程中的多種方案經濟造價比選、方案優化。積極參加本項目相關的設計評審會、協調會，知悉項目動態情況。方案比選時配合設計進行造價估算并給予參考意見。配合設計、營銷等部門確認項目的建造標準及各種主要材料的選擇，配合初步設計、施工圖(含景觀)、室內裝飾、二次設計的設計單位的選擇和采購簽約工作。在方案設計階段及施工圖設計階段，均按確認的方案事先向設計部門提供相應階段的造價設計指引(含限額設計指標)，列入相應設計任務書中。要求所有工程設計嚴格執行限額(限標準)設計，落實設計單位技術經濟責任制，在和設計單位簽訂的設計承包合同中制定獎懲措施，對設計成果的質量(包括錯漏、欠缺等圖紙問題)實行分級分類量化考核，并對考核結果實行經濟處罰措施。必要時請專門的結構優化設計公司進行結構優化。就方案優化、項目管理、施工技術方面提供設計造價參考意見，減少設計變更工作及成本節約。

參與圖紙交底會，與設計、監理、施工方等共同進行圖紙交流并理解設計意圖，從節約成本角度提出相應的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設計部進行答疑，將算量過程中發現的問題及時反饋。參與設計部組織的多部門跨專業圖紙會審，盡可能減少圖紙的錯、漏、碰、缺，避免工程返工及設計變更，降低成本浪費。

造價人員定時定期駐現場辦公，參與項目例會及重大事件，及時解決項目出現的造價問題(包括但不僅限于現場簽證核量核價及工程進度款的審核)。對于合同清單外的認質認價設備材料，采購部、成本部對設備材料進行廣泛考察詢價，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。采購部、成本部注重對材料設備限價信息收集、整理、發布。加強各部門之間的協調，包括與設計部、營銷部、財務部、工程部等部門，定期召開協調工作會議解決各部門之間協作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發生。事先做好工程施工規劃，造價超過30萬的工程應給予合理時間，由采購部招標(含報價議標)確定施工單位，在價格沒確定(或計價結算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經濟單據并做好臺賬。特別注意扣款事項、扣款單據的記錄與整理。

2.5簽證的造價控制。

對于工程中發生的現場簽證，參與和監督簽證的現場核量，現場監理和項目部專業工程師應負責審核承包商上報的工程量;成本部負責每月的設計變更、現場簽證和零星工程結算的終審工作。項目部任何時候向合作方下達的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業務指令單、指示單，減少因此帶來的造價風險和管理不規范。簽證項目不得以“情況屬實”等模糊性內容的簽署方法代替具體的計算式和時間地點，凡是有“情況屬實”的簽證一律不得進入下一道手續。

3結束語。

建筑工程領域，在國民經濟中占據重要的位置，和人民的生活水平和生活質量有密切聯系。由于對建筑工程招標“黑箱”，不符合實際的測量，工程造價人員素質低等因素，造成建設項目成本失控現象。為了促進可持續發展的建設工程，需要把設計、審圖、施工階段工程造價問題高度關注，堅持“全過程、全面和動態工程”造價管理原則，采取科學有效的對策，促進有效的中國建設工程造價管理工作的發展。