在年度總結中，我們可以對過去一年的目標與計劃進行評估，看看自己是否完成了預期的目標，同時也可以對未來做出新的設想和規劃。請大家閱讀以下年度總結范文，它們從不同的角度和層面對個人成長進行了總結。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇一

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇二

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4評選盡量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：《優秀員工侯選名額分配表》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示!

2輸出：《優秀員工提名人選名單》!

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評。

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人。

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》。

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級1。

d)《考核表》匯總，統計成績。

e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見!

2構成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》。

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門!

2確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》!

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇三

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇四

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

a)公司領導2至4人。

b)部門負責人3至5名。

c)人力資源開發中心經理。

d)考核專員。

3、委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

4、輸出：

《評定小組成員名單》。

1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的`部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應研究績效表現比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

d)總經理審批。

3、輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》。

1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數25得出的四舍五入的整數申報)。

3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選(即根據部門總人數50得出的四舍五入的整數申報)。

4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。

5、部門人數不足25人的，按1人申報。

2、基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇五

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

適用于公司全體員工，經理以上級不參與評選。

1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

1.2當月無事假（年休、調休不計）遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

1.5當月為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.7當月績效得分在部門前10%。

2.2滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優先考慮；

2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%；

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；

3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

9.人力行政部匯總評定結果呈報總經理批準，并進行結果公布；

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇六

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）。

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,。

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

10、助人為樂，幫助他人解決困難。

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部。

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇七

為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。

1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下。

2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執行部門及監督機構：集團行政管理部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

（一）【瑞辰之星】管理獎。

1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動。

優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

（二）【瑞辰之星】員工獎。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

4．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．積極參加公司組織的各項活動。

【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。

各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

b【瑞辰之星】經理評選方式。

組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇八

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工2015年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

1.人力資源部。

1)負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

2)負責對考核過程的監督與檢查；

3)匯總統計各部門考核結果；

4)負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

2.部門負責人。

1)部門考核的組織與實施；

2)對考核結果的完整、公正、合理性負責；

3)績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表。

12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：

a、全年工作小結。

b、自己認為今年做的對公司最有貢獻的'一項工作是什么？

c、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

d、明年工作的改進措施e、對公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇九

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

8、拾金不昧；

9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的'行為，能堅定立場，舉報揭

發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

10、助人為樂，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

1、優秀員工獎候選人推薦辦法。

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應該在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能夠使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）。

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能夠配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

1、推薦材料報送時間：各部門應該于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯歡會。

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息。

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。

3、優秀員工人選應能獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優先評選。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十一

為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下優秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優秀表現，并附上候選人的'照片及部門經理簽名，否則視為放棄參選。

2、人事部收到《月度優秀員工評選標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經理。

3、所有參選人員名單上交后，由酒店質檢小組根據評選標準進行初審，并報人事經理審核，確定月度優秀員工人員名單。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工證書的發放。

5、每月第二個周例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，并同當選員工合影留念。

6、人事部負責聯系攝影和沖印照片，并將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經理審核評選。

2、人力資源部收到《年度優秀員工評選標準》后進行初審，在元月底報人事經理。

3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經理進行評選。

4、人事部負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。

5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由副總經理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。

6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。

二、獎勵方法：

1、當月優秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優秀員工證書壹本。

2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。

（二）年度優秀員工（每年評選6位，含月度優秀員工、領班級以上人員）。

2、根據酒店實際情況給予合理安排外出學習的機會。

三、附件。

四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執行。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十二

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

公司已過試用期的所有在職員工。

20xx年9月30日。

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部于9月25日前完成初審；

3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

1、榮譽證書：15本x6元計90元。

2、獎金：15x1000計15000元。

3、總計：15090元。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十三

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議。

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的`整數申報）。

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。

3《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。

4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級d)《考核表》匯總，統計成績e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。

2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。

3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》

1優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十四

3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。

4.優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

1、在公司工作滿1個月以上；

2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

5、所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

6、關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

有下列情形之一者，應予以評選獎項：

1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

2、認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

3、對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

7、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

8、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

9、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的'工作環境秩序有顯著功績者；

11、對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

13、在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

16、十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

17、在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

1．凡被評為優秀員工可在當月享受元的現金獎勵。

2．當月被提名者發給紀念獎；

3．以上所有獎項都須通報；

4，公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

5．凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

6．年底公司年慶時將給予獲得優秀員工的人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

3、當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

6、經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作。

7、勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試。

1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金，次主管獎現金元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

4、評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

5、以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

年度員工團隊的評選方案（優質15篇）篇十五

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。