在學習或工作中，報告是一種有效的交流工具，我們應該學會如何撰寫一份出色的報告。以下是一些精心挑選的報告范文，它們展示了行業研究、市場調查和項目分析等方面的寫作技巧。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇一

各位領導：

您好！

我非常感謝酒店領導給我機會在這里工作，感謝他們這兩年來的幫助和關心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓，所以今天來正式申請辭職。

到世紀華天已經兩年多了。就是在這里，我踏入了社會，完成了從學生到社會人的轉變。兩年多的時間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環境和和諧的同事關系能讓我在這里愉快地工作和學習。但是隨著時間的`推移，一切細微的變化都發生了，工作中的不成熟，面對瑣事的厭倦，生活的壓力，未來的不確定，都讓我焦躁不安。

我記得曾經有人說過，如果兩年工作沒有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當然我也只能這么想，于是我開始思考，認真思考。但是，每一次我想，我都會讓上帝發笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來，我甚至覺得很驚訝——可能是肚子里學的東西太少了，可能是不適合這個地方，不適合這個工作環境。我還記得xx年的時候有一大群，現在只有幾個。也許有離開的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個地方是我第一次從學校出來。進入社會的紐帶；也許這個地方曾經讓我細細品味起起落落；也許這個地方有那么多同事幫助過我，關心過我的領導；也許這個地方給我留下了很多帶著瑣碎煩惱的美好；可能這個地方只是我人生旅途的一個小平臺。

人總是要面對現實的。出現了一系列的問號：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么。現在這一系列尷尬的問號已經被打破，是時候做點什么了。家人給我的機會應該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅持到底，原因還是四：

1.有句話說，父母在，不遠游，或近游，這是其中之一；

4.在這個世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺肚子里的墨水很少，沒法做大展。我需要回學校尋求知識。這是第四個，也是第一個。

也許我人生的下一步就是再次跑進社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開心，曾經讓我很驕傲，現在很煩。如果我再不打破水壺，我會掉進另一個。也許人真的需要學會慢慢長大。

為酒店工作的日子不多了。我會站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩過渡，不影響酒店工作。

在世紀的這一段時間里，我受益匪淺，在此不能多說什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開放天下！

申請人：xxx。

20xx年xx月xx日。

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如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇二

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇三

尊敬的領導：

您好!

首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

自我去年進入公司之后，由于領導對我的關心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰。經過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復。

非常感謝領導在這段時間里對我的教導和照顧。在凱悅公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業績蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮

申請人：辭職報告。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇四

春節過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業而言，春節意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養的員工尋求新的發展，這些人的離開都給企業帶來了很大的隱患。

究竟是什么原因迫使我們的優秀員工扔下我們撒手而去呢?

一、外因。

1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業要發展，人員要調整。于是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

2、企業互挖墻腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始著手挖同行或其它企業的墻腳，而員工一般在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節后，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

二、內因。

1、企業文化影響。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。

2、企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。

3、企業薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b、大的發展空間;c、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結;企業要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。

一、創建核心企業文化，營造好的文化氛圍一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。

二、給員工一個發展的空間和提升的'平臺。

較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。

三、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。

毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。中消研與企業員工接觸交流較多，總結一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。

四、提供有競爭力的薪酬水平。

1、首先，調查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。

五、強化對離職后的員工管理。

1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他常回家看看。3、別說“好馬不吃回頭草”。

作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現波紋。至少不能出現一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇五

尊敬的公司領導：

我可以在×月份某個您覺得方便的時候離開公司。

自從__年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創出更美好的未來。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇六

截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現研究生及以上學歷者離職。

統計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠和國貿部(原市場部)，各占21%。

跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中(蘇滬地區)。

根據人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無錫市區工作;第三，回自己老家或自己辦廠。

統計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區，許多職員覺得交通不便利。

同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區的發展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力。

根據離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區的原因。而就薪資方面來說，一方面由于本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領導來說是非常必要的，而對于普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發放的`前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。

三、發現的問題及相關建議。

在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發現了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現象。但是如員工流動過于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動的原因。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇七

尊敬的領導：

您好!

因我個人原因以及其他種.種因素，已經不能勝任目前的工作崗位，經過慎重的考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務，敬請批準。

在這里，特別感謝等公司領導在我過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對我的信任和在人生道路上對我的指引，感謝所有給予過我幫助的同事們。

望公司批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

此致

敬禮!

x年xx月xx日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇八

各位領導：

經過深思熟慮和權衡，我決定辭職。

20xx年1月我以普通員工的身份加入新和成有限公司，至今已一年多。新的一年，是學習的一年，是收獲的一年。在新和城濃厚的企業文化氛圍下，在新和城先進的管理理念下，我成功地從學生變成了工人。作為一個腳踏實地的人，老老實實做事的思想已經在我的意識里形成了。新和成是一個有社會責任感的企業，可以承擔很大的責任。新和成的成長過程，也是中國很多技術從無到有成長的過程。在新河城工作過的人都受到過她的影響，她有很多值得我學習一輩子的東西。對公司一年多來的關心和培養表示衷心的感謝，對公司多年來的蓬勃發展表示由衷的敬意。新的一年將是我一生中最有意義的時期！

在這一年里，我認真完成了工作，積極參加了薪酬機構組織的各種活動，在獲得應有收入的同時，也讓我的生活豐富多彩。然而，天下沒有不散的宴席。由于我的人生價值取向隨著年齡變化，已經不適合留在公司了。所以，希望是向領導申請辭職的合適時機。望批準！

祝新河城前程似錦，祝各位領導前程似錦！

辭職人員：

xx年3月5日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇九

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十一

離職是指雇主和雇員解除雇傭關系，離開企業的行為。在市場化的經濟條件下，員工離職已成為普遍的現象，從積極方面講，員工離職對企業來說，可以通過員工的流動給企業帶來新的活力，對員工個人而言，離職可能給自己帶來更大發展空間或者找到更加適合自己的企業。

就員工離職的性質而言可分為兩種，第一種為自愿離職，包括員工主動辭職和退休員工，第二種是非自愿辭職，包括辭退員工和集體性裁員。企業人力資源管理中真正關心的的自愿離職中員工的主動離職問題，過于頻繁的員工的離職反映了企業人事管理中的一些弊端，同時企業因為人才的流失，特別是一些骨干人才的流失，而使企業在經營發展中止步不前。企業對于離職的問題的管理，關鍵是要區分核心員工離職率和低效員工的離職率，降低核心員工的離職率，同時是低效員工的離職率達到企業追求的指標。

員工離職的原因是復雜多樣的。由于就業市場的多變，員工個人觀念的更新，各種主、客觀因素交織在一起，使得員工在進入企業之后，因為各種問題離開企業，離職的問題也就自然而生。一般來說，員工離職主要有三個原因，一是外部因素，二是組織及工作因素，三是個人因素。

經濟政策及法律因素。經濟政策的實施影響著整個就業市場的環境的變化，從經濟扶持的角度講，國家的經濟政策對某一地區越支持，某一地區的就業市場環境將會發生變化，勞動力的需求將會變大，由于勞動力市場信息的流通，從而導致員工往一些熱門城市扎堆，尋求更好的發展機會。從行業扶持的角度講，某個行業越發展，對相關人才的需求也越大，員工為了尋求更大的發展空間，自然而然也就往熱門行業跑。經濟政策影響著員工的地區之間的流動和行業之間的流動。

近年來，我國已經逐步完善相應的勞動法律，保護雇傭雙方的合理利益，法律的健全影響著員工的流動，例如，國家相關法律規定用人單位必須為勞動者繳納社會保險金，社會保險金對員工來說是工作生活安全保障的需要，員工在選擇企業是也越來越看重這點，不遵守國家相應政策法規的企業難以留住員工。

勞動力市場變化的因素。近年來新興技術產業真正崛起，對技術性人才的需求不斷增大，技術人才的“挖墻角”問題越來越嚴重，一些企業初創階段，為了吸引高技術人才，擴大業務，站穩腳跟，往往從行業或相關企業中挖掘人才。而一些員工在高薪的誘惑之下則選擇離職。勞動人市場需求的結構的變化使得一些專業技術人員往更高薪的工作崗位跳槽。

組織文化及工作因素。

組織文化。組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。組織文化是影響員工離職的的關鍵因素，一個新員工在進入組織之后，他所謂個人的價值觀念會跟組織文化及整個組織的管理運行的機制經歷一次相互磨合的過程。個人的價值取向如果無法適應組織的文化，則不可能在組織中長久的工作和學習，離職自然必不可免，一個強大的組織的文化能夠降低員工的離職率，組織文化使組織中的人員具有共同的目標和價值觀念，員工才能對組織保有忠誠度。

工作因素。工作因素則體現在工作的滿意度和工作報酬方面。工作的滿意度涵蓋了工作的內容，工作的壓力和工作的環境等等。工作內容如果超出員工的能力范圍，不僅影響員工工作的績效，而且會給員工帶來巨大的工作壓力，而工作環境則是員工完成工作的一個重要的輔助條件。員工的工作滿意度來自工作方方面面，工作滿意高的員工比工作滿意度低的員工離職率要低。

工作報酬是員工最關心的問題，工作報酬與員工的工作崗位和工作績效掛鉤，因此合理的職位設計和公平的考評體系相關重要，工作報酬的發放要體現公平，員工的公平感是員工對企業是否信賴的重要因素。

個體因素。個體因素是相當復雜的，涵蓋了家庭因素、人格特質、職業屬性以及個人成就動機因素等等。女性員工可能因為家庭因素而選擇離職，男性員工可能因為個人成就動機因素選擇離職，個體因素超出企業控制的范圍，是不可避免的因素，但企業可以通過有效溝通渠道，充分了解員工的動態，將這種不可控的成本降到最低。

合理的考評體系和薪酬制度。員工的績效成績和員工的工作報酬和職位升遷掛鉤，一個合理的考評的體系能夠幫助員工認識到工作中的不足，從而提高工作績效。而不合理的考評體系會使員工喪失工作積極性，最終導致員工離職。績效考評體系是多種多樣的，企業應該根據自己的情況設計，在設計時應注意以下幾個問題，一是考評定位要清楚，績效考評是幫助員工提高工作績效，從而提高整個組織的工作績效，績效考評不能只流于形式，為了獎懲而考評。二是考評要科學，既要有定性指標，也要有定量指標。三是考評不能過于主觀，不能將對員工的個人評價作為考評的主要依據，還要考慮員工的工作業績。四是考評要有反饋，考評成績不是機密文件，應該公開透明，讓員工了解自己的不足。

合理的薪酬制度可以體現員工的人力資源價值，也可以起到激勵員工的作用。科學而合理的薪酬制度要有公平性、競爭性、經濟性、激勵性和合法性。公平性可以降低員工離職率，提高員工對組織的信賴。競爭性能幫助企業招到所需人才，保留現有人才。經濟性可以降低企業成本。激勵性是員工工作績效得以提高。合法性才能使企業長久經營。

健全的企業培訓制度。企業的培訓制度關系到員工的職業發展，對新員工進行培訓可以幫助其更好的完成融入組織，適應企業的文化，對現有員工進行培訓可以幫助其更新知識，更適應企業的發展。合理的培訓制度能讓員工和企業共同進步，在降低員工離職率的同時，也提高企業的競爭力。培訓應注重以下原則，一是要積極發動員工參與，受訓者不能保持一種靜止而消極的狀態。二是培訓要對員工起到激勵作用。三是注重培訓成果在實際工作中的應用。四是要因人實教，為培訓者制定合理的培訓計劃。

重視人本管理和企業文化建設。人才是企業最重要的資源，企業要重視人才，才能留住人才。人本管理，顧名思義，就是強調以人為本，關注員工，了解員工需求。現代人力資源關注人的發展，把人看做“人力資本”，可以通過有效的管理和開發創造出更高的價值，能夠為企業帶來長遠的利益。企業如果把人力資源管理單純當做人事管理，只見“事”，不見“人”，將難以持續經營發展。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。和諧的企業文化氛圍能夠幫助員工與企業建立共同的價值觀，提高員工對企業的忠誠度，增強個人對企業的歸屬感。員工對企業文化的認同，能夠幫助員工更好的融入組織，企業可以通過培訓或舉辦各種員工活動讓員工充分了解企業，其中，領導在這個過程發揮重要的作用，領導決定著企業文化的發展方向，領導對企業文化建設和員工的重視，是影響員工離職率高低的一個重要因素。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十二

新春伊始，面對就業、人才流動的，又是一年一度的離開高峰期，正如我們3月1日到13歲的人離職員工(包括手續待辦員工)，離職率14%。離職員工在職時間(服務年限)2-3個月的33%，四到六個月的17%，年9月11個月的50%。現在分析如下：

一、離職原因：

1)，離職員工支付23%的好處辭職，隨著物價指數經常、寧波地區的薪酬待遇、福利的南北發展差距逐漸拉小，就失去了原有的高薪的競爭優勢，并在寧波行業工資標準治療，我們也要付優勢不明顯，內部和外部的原因現在從業人員的心態浮躁，也是一種現實思考問題。薪水和福利待遇高營業額的一個重要方面。

2)，23%，因為公司的企業文化、管理制度等改善，不是一個完美的人，和預期發展偏離和期待另一個新的發展。公司成立時間不長，從生產經營理念服務需要一個轉折，應該摸索著相關制度建立和完善，因此，不斷改變的政策職責權限劃分不清，需要無章可循的行政法規，導致口服治療等現象。讓員工沒有歸屬感、責任心、忠誠普遍不高。

3)，還有23%的離職員工大部分工作是異地，一方面穩定性差，另一方面，對個人職業發展的不確定性，例如：客戶經理在計算機硬件設施在品牌的代理銷售，轉做綜合布線、智能化弱電項目推廣、短期內不表現，在其他城市(上海)，回到原來的行業找到另一個工作，或者家(如土著安徽員工)的現象。這一部分員工缺乏慎重考慮，或工作場所新沒有合理的職業規劃。

4)，另外23%原因有多樣化，如身體不適，性能不標準，在缺乏專業素質和崗位標準、技術規范和上級領導無法建立一致性、工作連接缺乏溝通技巧等，因此，要使工作在你的角色，不要妄自菲薄，而不是傲慢。

第二，改進措施和建議。

1)、精簡人員組織平坦的發展。公司成立于每組評價診斷職能部門、崗位分布在評價，精簡機構，巨大的崗位設置、典型案例經驗與客戶服務中心的品牌營銷中心業務有一份兼職工作，消除的客戶服務人員在客戶訪問情況下一種浪費，和品牌營銷中心業務合并，更好地指導服務業務市場的發展趨勢。此外，精簡行政管理人員，承擔責任，并購后一個人，在適當的工資增長。例如，員工不合理的工作分配反映崗位，不難發現“帶1個人工資，做了一半我私人的事情”，一個“帶1個人工資2個人的事”。希望能平衡點，以便它們可以離開盡可能的一些不愿離開公司人員。例如一些清洗財產也可以外包運作形式，以減少勞動力成本和風險。進一步的原因中發現的高級戰略人力資源管理專業學位缺乏，人崗匹配的差距出現故障，安排工作不系統，沒有細節，導致用人/工作不飽和、過載。平發展組織，本著“關鍵職能崗位設置去與它相會，可有可無的不必要的開支，堅決出發”，減少人力資源的成本、中間體、更直觀的兩名最高領導人之后，下面的管理水平、提高水平的優秀人才的等級體系員工離職分析報告，重重地束縛在里面，培養一位偉大的。

2)，薪資合理化、性能的結構。支付這一塊，公司應盡快建立符合發展現狀、財政支付能力、社會基準水平及市場補償制度，針對工資制度和標準執行，當然，明確的，而不是隨意的，更不能勝任決定并讓員工薪資把紀錄片。實施寬帶薪酬，結合寧波市行業每年薪水參照表，一級的最低工資標準適當提高企業職工提高生活福利保障，特別是公司的核心員工工作資歷長骨干。與此同時，工資的性能與結構平衡員工收入和支出公司：提高核心團隊，高工資起薪比例的流動，這樣企業可以有效地根據績效考核結果控制員工的實際收入結構，可以調整工資低于績效管理系統以達到高性能、高回報。讓員工的工作表現、性能、年終獎的福利有基礎必須遵循。

三)、行政管理體制和企業文化的建設。堅決杜絕系統過程中“頭腦風暴”、“不斷變化”現象，樹立公司制度的權威。對此，通過員工(討論優先、高級職員建議意見)民主參與、分辨率、腦力激蕩完美的手冊，把公司所有行政(固定資產、車輛管理、考勤關閉)、人員(就業報到等)、財務報銷、采購制度的過程中，一個c，官方文書員工內部使用的筆記。隨著員工反饋是“在《勞動法》和政策的指導下，公司應該有明確的規定和合理性，應當聽取工會或者職工的意見的高級領導部門，結合公司在每一次對系統，規范化的人員應該清楚自己應該享受待遇和責任”。過程和系統與不同發展階段及時修復。

企業文化建設為本公司__公司是困難的，我們__公司雖然有十多年積累的管理經驗的工廠，但作為服務企業，外部市場，在公司創辦以來，在辦公室職員，__公司的新，建立員工的歸屬感、忠誠、和諧高效的團隊需要開始上升和下降的力量。首先，基于行政人員的角度考慮，在滿足物質條件合理的結構基于精神樂園，沒有足夠的物質基礎，也必須有一個強大的精神支柱。現實社會的壓力，”被舍棄一切，國王”的`革命精神漸漸走遠。企業是困難的，困難的股東，專業是困難的，但是人們的狹隘性員工不決定為自己可能不自私的動機，往往是基于物質基礎，精神文化見面后認為，要想讓一群“蝸居，螞蟻，每一天都在擁擠的公共汽車上“民工一種家的感覺，是“畫餅充饑”不能工作，必須有在面包”，甚至“餅”不夠大，但要合理分配。或有強大的可實現精神的激勵和對抗我們的視野。行政管理應從細節，”小禮物也能最大限度地利用收斂”，利用工作餐，空調，夏天福利費，得到的生日蛋糕，和大投資小，“加班不給錢，不帶薪假期，讓像往常一樣小扣帶”種抱怨人性化的角度理解，細節和影響，提高員工，員工會“投票給李報桃”。韋爾奇“取勝”借一本：獎牌和公眾奉承是必不可少的，但是如果沒有錢這些事效果會很多。

4)，顯示員工的“平臺”明朗起來，實實在在，提供學習機會。我們一般年輕的員工。當學習提高階段，人員能夠更徹底地渴望工作，也希望公司提供學習機會。但現在我們的品牌營銷績效有待突破，無論是項目或產品，人們采礦客戶需要進一步提高能力的前提下，公司增加足夠的支持和資源。不要項目、工程服務中心有些員工會浪費，毫不猶豫地務實、學習實質性的東西，當然會導致人員流動。

“在一些有爭議的時候，我們中的大多數會提供有利的方式去思考。“企業管理和用人也是如此，通過移情換位思考，不難發現優秀的組織通常都有一個良好的管理。以上是我最近的分析和員工離開公司反饋意見收集總結合理化，也希望__總能聽農村基層干部真實的想法。請shouyue領導回執。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十三

尊敬的xx人力資源部：

您好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

由于個人職業規劃和一些現實因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務，敬請批準。

來到公司大約二年了，公司里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近二年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。感謝所有給予過我幫助的同事們。

望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經歷公司的發展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。結束我來新加坡的第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業蒸蒸日上！祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福！

xxx。

20xx年xx月xx日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十四

一旦你下決心讓某個人離開，那就速戰速決，萬不可耽擱，并在未行動之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談談”吧。

慷慨示人。

除非員工毫無節操抑或犯下大錯，我都會表現最后的慷慨。我會給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會給他們一些股票即便并無義務如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會在他們走的時候說他們的好話，無論是在財務上還是情感上我都不會吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡單!

敘述明確。

不要拐彎抹角，跟他們談話就可以，他們是要離開的人，一定要弄清楚什么時候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務以及其他方面的問題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下，大多數的員工會要求討一個說法，提前準備好好說辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創業企業中，員工會很隨意，ceo有權以任何理由要求任何一個員工離開，所以盡可能的誠實一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無休止的爭吵中。

獲取建議。

在某些情況下，公司可能會面臨潛在的法律風險，當你還是小公司的時候，向你的律師咨詢特定的情況，這樣就會知道什么時候你會面對這些情況。當你的公司成長為大公司時，你的hr團隊應該知道什么時候會遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好，然后再坐下來“談”。一旦錯過了這樣的機會情況會很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒有寫到的情況。

多多溝通。

一旦告速員工他們將會離開，就要立即與公司里可能會受到波及的員工進行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關重要，事關大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進行公司內部的事后溝通。前后說辭要一致，不能對離職員工一個說法而到了公司內部就成了另一個版本。人們說話是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十五

甲方：

00000公司。

乙方：

(身份證號：

)

鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現勞動權利義務關系，甲方與乙方進行溝通，經充分協商，甲乙雙方達成和解協議如下：

一、甲乙雙方確認之間的勞動關系于年月日解除，勞動合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。

二、甲方于勞動合同解除前3天進行工作交接，工作交接完畢后至勞動合同解除前，乙方保證繼續履行勞動合同義務，堅守工作崗位;涉及工作內容的，出現泄密問題甲方追究泄密責任。

三、甲方一次性支付乙方和解款合計人民幣元(和解款為乙方所有應得利益，包括但不限于經濟補償等事由)，乙方對此予以完全接受，無異議。

四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權利。

五、自甲乙雙方的勞動合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽、利益。

六、甲方對本協議內容承擔保密義務，否則要承擔法律責任。

七、甲乙雙方應按本協議履行義務，與本協議有關的任何糾紛皆由蘇州市吳中區人民法院管轄。

八、本協議以上內容為甲乙雙方的真實意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。

九、本協議壹式貳份，甲乙雙方各執一份，同具法律效力。

十、本協議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。

甲方(蓋章)：

乙方(簽字)：

授權代表：

年月日年月日。

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如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十六

尊敬的_經理：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職申請。但由于某些個人原因所以不得不向公司遞出辭職申請。

來到公司也已經半年了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我才能開心的工作，開心的學習，我非常感謝公司各位同事同時也非常感謝您給予了我學習的機會。

我考慮在此辭呈遞交之后的2—3周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他盡快熟悉工作。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好工作的交接工作。離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

申請人：___。

時間：20__年_月_日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十七

尊敬的領導：

暮然回首，已與單位一同走過___時光;再三思量，雖有不舍，仍抬起沉重的雙手落成這封申請書。尊敬的領導，很感謝您抽出時間看這封辭職申請，很抱歉辜負了您一直以來的教誨與幫助，很遺憾我不能再陪單位繼續往前同行。

__年__月，在眾多的面試者中，機緣巧合地我進入了單位。可能如果不是這種巧合，進入單位會更難，幸運的是——我很幸運。幸運地遇到了三位能力杰出而又和藹可親的領導，幸運地遇到了一群熱情、開朗又團結向上的同事，幸運地遇到了一個朝氣蓬勃、卓越發展的單位。從____到今天，我能一路走來，因為有著領導孜孜不倦的教導和同事積極熱情的幫助。

我很感謝，發自內心的感謝：感謝領導在我迷茫所給我的指引，讓我一點點地成長成熟起來，雖然還差很遠，但我已能明顯感覺到現在的我與剛入職時的我的區別;感謝領導對我寄予的期望，讓我有動力、有信心、有方向地去提升自己，完善自己，讓我逐步遠離當初那個自以為是、想當然的我;感謝單位給我的這個珍重的工作機會，它歷練了我、教育了我，讓我明白了什么叫工作，脫離了幻想與輕佻，真正的人在社會中所從事的工作。

僅____個春秋，我蛻變了，認清了自己、超越了自己，在單位這個大家庭里。一直以來我都很感謝單位，并應該繼續懷著這顆感恩的心繼續工作。但是很多因素導致我不能繼續向前走下去。個人原因、方向、性格、能力……力不從心的感覺越來越強烈，越往前走越覺得舉步維艱。回首望去，一路上的腳印深深淺淺、大大小小;向前眺望，山脈連綿;山的那一邊會有一小片平原嗎?平原上會有牛和羊嗎?我也不清楚，但是我想山的那一邊，可能還是山。

很抱歉在單位正在高速發展的時候提出離職，很抱歉辜負了領導對我的栽培和寄予我的期望，很抱歉我要放棄這個給了我機會、歷練了我的能力和意志、在精神和物質方面都給了我極大支持的單位。還望單位領導能夠理解，批準我的申請。

此致

敬禮!

申請人：

__年__月__日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十八

好聚好散是最好的辭職方式，離職員工既避免了與原單位造成經濟上的糾紛，在未來的職業發展中，還能保持良好的伙伴關系，所以自動離職跳槽到新公司前，不妨寫好離職申請書，來為自己的現任工作畫上一個圓滿句號。那么員工自動離職申請書怎么寫?不妨參考以下詳細介紹：

離職申請書格式。

姓名編號。

部門崗位名稱。

到職日期預定離職日期

事由。

部門意見。

人力資源部意見。

批示。

備注。

離職申請書范文。

尊敬的xx人力資源部：

您好!

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

由于個人職業規劃和一些現實因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務，敬請批準。

來到公司大約二年了，公司里的每個人對我都很好。我衷心感謝各位領導以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這近二年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學到了許多寶貴實踐技能。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助;思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近二年多的工作經驗將是我今后學習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過我幫助的同事們。

望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的'關心和愛護。遺憾我不能經歷公司的發展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。結束我來新加坡的第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成長，事業蒸蒸日上!祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福!

申請人：xxx。

xx月xx日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇十九

尊敬的領導：

您好!

很遺憾在這個時候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對__的感情，還是寫了這封信。

時光飛逝，轉眼來到車間已半載有余，開始感覺車間里的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦，難忘一些睡崗時的畫面，雖然多少有些不快樂的經歷，不過在這里至少還是學了一些東西。

相信每一個來到工公司的實習生都懷揣著相同的夢想：奉獻的同時實現自己的價值。作為一個社會人存在的價值，或許是因為自己目光短淺，工作時間有限，到目前為止，還沒有找到自己存在工的價值，亦相信每一個離開工的年輕人，都會銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。

每天上班時，車間內嘈雜的聲音，都會給我無形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機器運作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無力去改變，能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。

哲人說：生活在別處。我覺得也對，在不同的地方可以看到不同的風景，接觸到不同的人與事，這對于一個年輕人來說未必不是一件好事。

最后祝愿__的兄弟們工作順利，身心健康，同時懇請領導批準我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：__。

20__年__月__日。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇二十

尊敬的領導：

轉眼20__年度近半，高離職率長期以來是我公司的一大難題，現將1月-5月離職分析如下：

一、現狀。

圖一。

圖二。

圖三。

如圖所示我公司截止5月31日，月平均離職率君超過10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營銷中心、工程服務中心、體驗中心、國際貿易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。

本部門將離職原因統計，以個人發展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細分如下：

1、個人發展原因：

1)、公司由生產轉向服務，在組織架構及戰略愿景的建立、職能部門建設、職責劃分上不夠完善合理，公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開放、朝氣、人性化的理想標準，日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些實質性愿景和戰略不能夠深入員工心扉，員工對公司的“未來發展藍圖“的勾勒缺乏耐心和信心。

2)、公司的發展關系到員工的發展，人力資源的建設也是公司的建設，而從各部門用人及良好氛圍建設來看，公司部分中高層普遍不予重視，或者戰術規劃、工作系統整合與分配、骨干人才培養、人力資源全面管理等知識結構、經驗資歷欠缺，亦或非專業。這直接導致用人部門提出的用人需求與計劃與實際工作開展不匹配，招聘進來員工處于閑置狀態。公司部分員工持得過且過的“埋怨”狀態：人力資源部沒有合理的培訓機制、考核機制等不絕于耳。而實質上，人力資源管理及人力資源建設與開發工作不僅僅是hr的工作，也是用人部門的責任。一些業務部門實質性的業績不突出、骨干精英缺乏，導致部門內部訓練、傳幫帶的機制沒有形成，純粹依靠hr也不符合實際需要的，因此，難免流于形式。

2、薪資待遇原因：物質決定意識，在馬斯洛五層次需求上物質需求顯然是基礎，之前也針對薪酬原因做過一些分析和建議，薪酬架構合理與否是需要徹底評估建立。然而，公司的'個別“鯰魚”并沒有在公司競爭機制和良好氛圍建設中起到理想中的“鯰魚效應”，反而產生的“羊群效應”，盲目跟風，個人不良言行舉止煽動擴大，抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現象都是需要用人部門帶好頭，打好仗為基礎。

3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉發展等。

三、思考與建議。

1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風暴制度，流程與依據的缺失、職能職責的劃分與配置不合理等不良行為準則、現象，倡導從部門做起，中高層積極引導員工，集思廣益、群策群力，努力改善。

2、員工不是成本，不是企業投資風險的承擔者和縮減開支的對象，不論是在薪酬福利、人文環境、制度實施等方面，要開闊人才開發思路，樹立與時俱進的人才觀念和企業運營管理理念，不僵化、不主觀，真正建立起寬松、人性的辦公環境。

3、公司中高層的責任意識和專業管理理念的提高。對此，一方面公司加強中高層管理運營等專業培訓，另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動學習提高自己的職業管理素養和業務能力，做到敬業、專業、職業。以身作則的引導下屬員工，作為中流砥柱和標桿為公司盡責。

4、組織架構與企業愿景的實現都是需要業績，公司的長效發展也需要利潤的良性增長。而這些都是靠實實在在的產品和服務質量。我們的發展側重點，主打品牌產品不是口頭上說說，而是需要一種作戰方案和策略，不論是綜合布線產品類、還是智能弱電工程項目，都是需要系統的品牌營銷與策劃方案，我們每走的一步都是摸索，而這種創新與摸索也是需要智慧籌劃。市場前景是廣闊的，市場的營銷則需要我們圍繞著公司的核心愿景去開拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變，但是服務的宗旨確是業績與利潤。

如何寫員工離職分析報告（優質21篇）篇二十一

某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔任人力人事專員職務，至20xx年06月31日因個人原因申請離職，在此間無不良表現，經公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續。

因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明。

公司名稱(加蓋公章)。

____年__月__日。

2.公司員工在職證明書樣本。

3.員工休假證明書。

5.員工離職證明書參照模板。

6.員工任職證明書范本。

8.員工解聘證明書范本。