規章制度是組織或團體為了統一行為規范而制定的一系列規定和規則。以下是小編為大家收集的規章制度范文，僅供參考，幫助大家更好地理解制定規章制度的重要性和方法。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇一

機械設備是施工生產順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產經營效益保證設備安全生產和正常運轉，制定本制度。

1、指定項目部副經理，負責項目部機械設備的綜合管理。

2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。

1、項目副經理綜合管理項目部機械設備，落實執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。

（1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。

（2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。

（3）每月按時匯總設備運轉臺時，及時上報總公司機械科。

（4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過程控制。

1、機械設備的使用必須堅持以下原則。

（1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。

（2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：

（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：

（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。

（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；

3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時規定，及時更換油、水。

4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時統計設備運轉臺時，及時做好設備的定期保養。

5、最大限度的發揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發現有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉良好。

2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進行的二、三及保養，由機修人員進行維護保養；

3、停放保養：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養，由操作人員進行保養；

4、設備的各類保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。

設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質量。

設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發生，保障職工生命和企業財產的安全。

1、建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。

2、為把設備安全工作落到實處，各主要部門應作好以下幾點：

（1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；

（2）、對設備作人員實行“三定”工作；

（3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底和安全操作規程。

（4）、對特殊作業環境條件下制定設備的安全防范措施。

設備的檢查評比工作是調動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。

1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是檢查現場設備的安全生產，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實以及內部資料的管理情況。

2、檢查中發現的問題要集中力量組織整改，及時消除隱患，對一時來不及整改的要根據輕重緩急及時安排，限期改正。

3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進個人，對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。

雁鴻小區建安工程三標段。

20xx年1月26日。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇二

為確保船舶及海工(以下簡稱船舶)建造項目現場設備安全,防止設備火災、儀表損壞、維護保養不善和偷盜等事故,特制定本規定。

本規定適用于船舶建造各企業。

本規定中設備包括:主機、配電屏、變頻器、通導設備、電纜及其托架、燈具儀表、泵浦、馬達、熱交換器、液壓系統、空調通風系統、衛生單元、鉆井設備、推進器等。

3.1企業船舶建造組(項目組)在項目啟動后負責牽頭成立項目設備保護小組,負責布置、落實和協調各部門的設備保護措施,及時上報設備損壞事故,召開設備損壞分析會和重要設備保護專題會,監督檢查設備保護小組工作績效。

3.2企業主管工區/車間與建造組(項目組)牽頭共同成立項目設備保護小組,落實項目組的設備保護措施,監督檢查設備保護小組工作績效。

3.3施工單位負責嚴格按照工程主管的要求對作業周圍設備進行有效保護、安排人員對施工過程進行監護、做好完工確認工作。

各企業應結合本企業實際,由設備保護小組制定中英文對照的相關設備保護表格和單據,并根據制定單據內容做好設備保護工作和記錄工作。

4.1制定《設備保護清單》。

制定并及時更新《設備保護清單》,發給項目組及各工程主管。《設備保護清單》上必須包含設備基本信息、保護措施和保養周期。

4.2日常巡檢。

4.2.1制定《巡檢記錄表》,安排專人進行日常巡檢和記錄。《巡檢記錄表》內容應包括:項目/船舶名稱、巡檢人及日期、巡檢部位、設備名稱、設備狀況等。

4.2.2按照《設備保護清單》保養周期要求,做好設備保護工作。

4.3保護措施。

4.3.1動火保護。

a.配電屏。

l配電屏進艙前或形成艙室后必須將屏內外易燃物全部清除,底部墊高100mm以上;。

l配電間底板不允許有任何積水;。

l配電屏周圍熱工作業的完工確認時間應不少于15分鐘。

b.電纜保護。

l船舶建造組(項目組)應劃定電纜臨時堆放區,安排搭設護欄保護;。

l明火作業前必須對電纜托架上電纜采用白鐵皮和防火布等相結合的方式進行有效保護;。

l未拉設完畢的電纜必須圈好,不得散亂在通道上,底部必須墊高50mm以上與底板隔開。

4.3.2易碎易變形設備保護。

a.易碎、易變形設備必須在設備上方搭設保護架,鋪上鋼板網片,搭設部門必須每周對保護架進行巡檢,保護架上禁止堆放除防火布和白鐵皮以外的任何材料。

b.電纜托架/導排。

l底板上主通道上的電纜托架必須搭設行走過橋,不允許直接在電纜托架上行走;。

l電纜托架/導排不得用作任何起重索具的生根/承重;。

l明火作業保護參照4.3.2a。

4.3.3設備周圍“6s”

4.4重點部位明火作業標識。

安全主管將每天審批的重點部位明火作業在梯口船舶作業現場看板上張貼圖例標識(參照“一目了然”標準執行)。

4.5設備布置圖。

4.5.1設備保護小組在設備的醒目位置張貼設備的名稱及注意事項;。

4.5.2設備保護小組以圖表的形式標明設備的位置和名稱,張貼在每個艙室的入口或每層過道的醒目處。

4.6臨時消防設施。

設備進艙后,項目組必須在醒目位置布置滅火器,張貼相關標識,非緊急情況下,定置的滅火器不允許挪作它用,安全管理人員應做好日常巡查和記錄。

4.7安全標識。

設備保護小組必須在進艙的設備上懸掛相應的保護類告示牌(中英文)并做好日常維護。“常用設備保護類安全告示牌”由各企業自行制作,應包括下列內容:。

4.7.1易燃設備必須懸掛或張貼“內有易燃物,防止火星進入”;。

4.7.2易碎、易變形設備必須懸掛“易碎、易變形設備,防止擠壓和物體打擊”;。

4.7.3電纜臨時堆放區必須懸掛“電纜臨時堆放區,周圍嚴禁動火”。

4.8各企業相關部門應落實好防盜措施。

4.9設備主管人員應定期通報設備維護保養情況。

5本規定由安監部負責解釋。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇三

1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態，以滿足持續施工生產過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環境的影響。

2、工程項目部應根據工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統一管理。

3、項目經理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產許可證的廠家生產的質量合格產品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

（1）國家和當地主管部門明令淘汰的；

（2）國家和當地主管部門規定禁止使用的；

（3）達不到安全技術標準規定的；

（4）安全保護裝置配備不齊全的；

3、項目經理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。

4、項目經理部應采取技術、經濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。

5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。

6、場機械管理應滿足下列要求：

（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。

（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關規定，安裝單位具有相應的資質證書。

（3）各種機械設備均有操作規程。

（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業證書上崗。

（5）現場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數量及狀況進行核實把關。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協議，明確安全責任。

8、發生機械設備事故，必須立即保護好現場，迅速報告項目經理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇四

1.1目的`:本作業指導書明確了yy物業管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。

2.1當班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。

3下列情況下不得交接班:。

3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;。

3.2交接班準備工作未完成時;。

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;。

3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;。

3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇五

機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發揮機械效率，優質、高產安全、低耗完成施工生產任務，為企業提高經濟效益。

二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。

三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。

四、根據施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時進退場。

六、結合施工進度，利用生產間隙，安排好機械的維護保養，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能隨時投入使用。

七、對于使用完畢或暫時不用的機械設備，及時通知設備部門進行調配，提供給其他部門使用或對外出租，充分發揮其效能。

八、嚴格按照機械設備出廠說明書的要求和安全操作技術規程使用機械。

1、機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。

2、安全操作技術規程的法規，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。

3、機械設備的操作人員必須經過培訓，做到“四會三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養、會排除一般故障。

4、對于大中型機械設備的操作人員，應經過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。

1、機械設備使用的油料（燃料油、液壓油、潤滑油），都必須嚴格按照原機說明書規定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。

2、做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。

3、在特殊情況下采用代用品，必須經過有關技術部門許可。

十、協調配合，為機械施工作業創造必要條件。

1、施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動力的合理組織和調配，為機械充分發揮其效能。

2、按規定間隔期對機械進行保養，使之始終處于良好的技術狀態。

3、合理組織施工，縮短停工時間，增加作業時間，提高時間利用率。

4、培訓司機，提高技術水平和熟練程度，定人定機，有證操作。

5、配備適當的維修人員，及時排除故障。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇六

1、項目施工所需機械設備,公司可從自有機械設備調配,或租賃、或購買,提供給項目部使用。

2、項目經理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進場的機械設備必須進行驗收,在使用中應做好維護和管理。

3、項目經理部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養結合,降低項目的機械使用成本。

4、機械設備操作工應熟悉機械性能,能熟練操作嚴格按照操作規范作業。

5、項目經理要負責公司規定的機械設備完好率和利用率要求,發現機械設備故障,要及時向公司反映,小的故障要積極組織維修,大的故障,由公司幫助解決,杜絕帶病作業的現象發生。以保證機械設備和人身的安全。

6、工程完工后,所有的機械設備要求完好退回公司,租賃的設備用完后,報告公司由公司及時退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排;集中使用后退回公司,防止長期閑滯、增加工程成本。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇七

項目須按合同規定或工程師的指示進行各項材料試驗,并為工程師進行質量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄,一旦發現問題,立刻向項目經理和主任工程師匯報,并及時通知甲方和監理方。另外,材料進場后,應分門別類安放,有些進倉材料,倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發,并定期檢查庫存品。

本工程中,作為防水關鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料-橡膠止水帶,其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應向工程師遞交生產廠家、產品說明及樣品。在無適當的'標準可供參考的情況下,現場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應性等性能,并提供制造商的試驗報告,在得到工程師代表的批準后方能使用。此外,橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據標書,本工程中有些主材和閥門等屬建設單位指定供貨商和品牌的材料,現場材料員應熟悉相關材料標準。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇八

第一條為規范工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。

第四條項目部應嚴格復核施工場地，建筑物的坐標、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位后三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地范圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時盡量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖復核其尺寸、坐標，并積極聯系前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，并在前期準備完成后，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批準后的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字后，于當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。

第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料凈場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理。

務及聯系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場并監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監理單位進場后，必須于一周內制作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意后報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批準的施工組織設計進行；施工應當在批準的施工場地內組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批準手續。

項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關于工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批準后由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批準，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完后，方可繼續施工。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇九

結合物業管理行業安防工作的特殊性和國家法律法規、地方政府有關對安防工作要求，為規范項目公司護衛員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執行。

1.新入職的護衛員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫院體檢合格證明等復印件。

2.護衛員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛員。

5.分包公司對新到職護衛員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執行。

6.項目公司根據實際需要，增加或減少安防人員數量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執行。

7.護衛員辭工，應根據分包服務合同要求辦理辭工手續，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

8.項目公司在檢查工作時發現的`問題以及對違紀的護衛員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

9.護衛員因事請假外出，要嚴格執行請、銷假制度。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十

為進一步貫徹落實第30號令，切實加強xx市流動人口的計劃生育管理，根據《xx省流動人口計劃生育管理實施辦法〉》以下（簡稱《實施辦法》）規定，并結合xx市實際情況，摘要訂出本制度。

一、外出須辦各類證件。

凡年齡在18至49周歲的已婚、未婚女性及49周歲以下的已婚男性，在離開戶籍地鄉鎮、街道外出務工、經商時，必須向戶籍所在地鄉鎮、街道計劃生育部門申領全國統一格式的《流動人口計劃生育證明》，同時須簽訂計劃生育協議，并落實安全可靠的避孕措施。外出已婚育齡婦女（除已結扎外）必須每隔半年，由戶籍所在地鄉鎮計生辦反饋一次孕情、環情檢查情況（憑現居住地計生指導站或縣級醫院檢查證明）。

二、外來須驗證。

凡處未育齡人員在居住地務工、經商前，必須在到達現居住地十天內，到當地鄉鎮、街道計劃生育辦公室交驗由戶籍地簽發的《流動人口計劃生育證明》。在申領暫住證、務工許可證、營業執照、營運證等證，到時，需出具經戶籍地查驗的《xx省流動人口計劃生育查驗證明》、《紹興縣流動人口計劃生育臨時查驗證明》，或現居住地查驗的相應證明，同時在滬期間須接受現居住地定期的孕情、環情檢查。

三、招工須把關。

任何單位或個人在招（聘）用本市（鄉、鎮、街道）以外的育齡人員時，必須查驗其《流動人口計劃生育查驗證明》。無證明的，不得招（聘）用。對已招（聘）用的無證人員，協助計生部門按《實施辦法》處理。

四、租房須簽約。

房屋出租戶在辦理出租手續時，必須核查外來房客所持的《流動人口計劃生育查驗證明》，并與當地鄉鎮、街道計劃生育部門簽訂計劃生育責任書。

五、違規要處罰。

對招（聘）用應當有而沒有計劃生育查驗證明育齡人員的單位和個人，由現居住地縣（市）計劃生育行政部門按每例200至500元罰款；對擅自外出的育齡人員處以100至500元罰款，并責令其限期交驗；對出租房屋給應當有而沒有計劃生育檢驗證明育齡人員的，每例處以200元至500元罰款；對上述對象造成無計劃生育的，則根據本實施辦法的規定，處以1000元至10000元的罰款，對偽造、出賣或騙取計劃生育證明的人，則處以1000元至5000元的罰款。

xxx集團有限公司。

xxx項目部。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十一

為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設立職工活動室，有利于提高廣大職工的精神文明素質，促進社會安定團結，特訂立以下制度：

一、活動室有專人負責全面管理工作，每天晚上按時開放，遇節假日或國家大事，白天可全天開放。

二、活動室內的各種書、報、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護室內的一切公物。

三、服從管理人員安排，定期播放有關綜合治理、安全生產等方面的錄像，廣大職工應自覺遵守紀律，不得大聲喧嘩。

四、管理員有權安排部分人員的分批分散活動，如下棋等各種形式項目，嚴禁在活動室內進行賭博活動。

五、自覺遵守上海市市民“七不規范”，活動室內應文明衛生，禁止吸煙。

六、搞好室內衛生，各種器材應做好保養工作，按時熄燈，關門上鎖。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十二

第一條為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，預防和減少生產安全事故，保障項目部職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律法規，結合本項目部實際，制定本制度。

第二條安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指違反安全生產法律、規章、標準、規程的規定，或者因其他因素在施工生產過程中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患，是指危害和整改難度小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患。

第三條工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位均應認真執行本制度。

第四條任何單位個人發現工區、外協施工單位、班組、其他專業施工單位存在事故隱患，均有權向本項目部安全環保部報告。

第五條事故隱患的排查治理。

專職安全員和其他專業施工單位負責人組織進行施工現場事故隱患排查，及時發現并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨時設施不規范、有帶病運行的機械設備、設施，施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監督不到位、及生產場所存在的其他各類事故隱患。

工區負責人對本工區工地事故隱患治理工作全面負責。安全負責人對整個項目事故隱患排查治理工作全面負責。

（二）安全環保部不定期組織安全生產管理人員排查施工現場的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任，保證不留空擋，不留死角。

（三）安全環保部應依照有關法律法規和上級文件要求制定具體方案，對安全生產規章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境等方面組織自查。

各勞務分包單位每月也要定期排查一次事故隱患，并落實本單位各位管理人員、班組長，直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。

（四）安全環保部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向勞務分包單位發出預警通知，發生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時，應采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施，并及時向項目經理報告。

（五）對一般事故隱患，各勞務分包單位接到工區及項目部專職安全員下達的“安全隱患整改通知單”時，必須立即按照整改措施，制定具體責任人負責按期整改，整改完畢報項目安全員監督驗收整改結果，進行消項。

（六）工區存在的重大事故隱患，工區長應按規定及時上報，做好監控措施，并由項目部安全負責人組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由項目部安全負責人下達安全隱患整改通知單，在下達“隱患整改通知單”后，由工區長或其他施工單位負責人組織制定重大安全隱患整改。整改方案應確定整改項目，整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監控措施、應急預案，做到按“五落實、五到位”要求進行整改。重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部門備案。

第六條事故隱患排查治理工作的監管。

（一）項目部應當按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，依預定要求積極進行隱患排查治理工作，發現存在難以解決的重大問題時，應及時報告公司安全管理部門。

（二）對檢查中發現的重大事故隱患要及時登記，分類編號，建立隱患管理臺賬，對項目制定的重大隱患整改方案，整改責任人等有關情況資料及時歸檔。

（三）安全環保部對本項目的一般事故隱患和重大事故隱患整改結果進行復查銷項。對不積極按期進行重大事故隱患整改的單位應請示項目經理下達責令停產指令。

（四）項目部每月末召開一次安全會議，總結、通報本單位安全生產情況，隱患排查治理工作情況，研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題，安排下月安全管理、隱患排查治理階段性工作。

（五）專職安全員應做好日常施工現場安全監管工作，隨時對整個施工現場、各勞務分包單位施工安全生產情況進行檢查，發現問題、安全隱患應及時依規查處與報告。

第七條事故隱患排查治理的報告。

（一）安全環保部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統計分析，及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況。

（二）安全環保部應當總結每月事故隱患排查治理工作，每月向各外協施工隊伍通報工作情況，提出下階段事故隱患排查治理工作要點。

第八條重大事故隱患的`公示公告。

（一）安全環保部自查和公司安全管理部門檢查發現的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。

（二）項目部應主動接受上級各有關部門的督查，及時公開重大事故隱患的治理情況。

第九條重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號。

（一）安全環保部對本項目工地重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的責任人，督促分包單位落實各項防范措施，對工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結束后，上報項目部安全環保部提出驗收申請。

（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經上級安全管理部門驗收合格后，應及時銷號，將有關檔案或檔案整理后歸檔管理。

第十條項目部按照有關規定，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。

第十一條本項目重大事故隱患清單附后。第十二條本制度自頒發之日起執行。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十三

杭州富陽城建集團城市基礎設施建設有限公司（以下簡稱基礎公司）作為杭州富陽城建集團的全資子公司承擔著富陽城區的城市基礎設施投資建設、公共設施建設、工程項目代建以及自有資產管理的公司。

二、制定目的。

為進一步強化項目管理效率和提高政府項目投資績效，切實抓好項目各階段的全過程管理、明確崗位職責、管理權限和實行規范化管理，嚴格控制前期、實施、竣工驗收、資料移交歸檔等工作環節，決定制定并出臺本管理制度。

三、適用范圍。

1、人員范圍。

本制度適用于公司所有部門成員及項目參建的所有人員。

2、執行范圍。

本制度適用于本公司所有項目（包括ppp、epc項目）開展過程中的初步設計、施工、驗收、資料歸檔等的全部過程。

一、公司管理體系。

（一）、全過程跟蹤管理。

基礎公司作為集團具體工程項目的執行單位，為更好地提升項目銜接管理效率，基礎公司應在項目立項后就指定明確具體項目代表，負責全過程參與配合集團前期部門展開各項前期設計管理工作。

（二）初步設計及招標。

（二）施工許可證辦理。

2、協同前期部及時處理項目實施范圍內的各項政策處理問題；

4、審查施工組織設計、監理規劃、施工現場安全防護設施設置計劃；

5、組織參與住建局專家現場踏勘，并根據踏勘意見督促整改實施；

6、及時辦理施工許可證。

（ppp、epc項目視合同條款約定執行）。

（一）項目建設管理主要職責與內容。

5、施工過程中根據施工進度計劃及時處理各類政策處理工作，確保總進度不受影響；

10、及時對工程款、民工工資專款和相關應付款項的審定和支付工作；

11、對容易出現質量問題的工序、部位的方案制訂并提出切實可行的實施方案；

12、負責工程建設相關職能部門、所在街道等單位的工作對接。

13、配合完成集團辦公室交辦的相關工作。

14、完成集團和公司領導安排的.其他工作。

1、業主代表應掌握施工現場每日動態，原則上工作日駐工地時間不得少于2小時；

2、項目備案管理人員必須每天準時出勤。業主代表做好監理、施工班子的日常考勤工作（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行監督考勤，業主代表應經常性抽查出勤情況）。

3、項目備案管理人員請假外出需逐級報備審批，施工一般管理人員（五大員）需項目經理審批同意并經總監審核方可外出，施工主要管理人員（項目經理、技術負責人）需總監審批經業主代表審核方可外出。監理人員必須經業主代表審核后方可外出（ppp、epc項目可由項目公司或代建單位進行審批并向業主代表報備，項目公司或代建單位現場管理人員外出需經業主代表書面審批同意）。

（三）施工現場例會制度。

1、自工程開工之日起至竣工之日止，每周或定期舉行工作例會。

2、工作例會由監理單位負責組織召開，項目全體管理班子、分包負責人、班組負責人和業主代表參加，監理單位負責記錄歸檔。可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題提交例會討論，經討論意見統一后落實執行，并在下一次例會中匯報執行情況。

2、督促記錄好監理和施工日記，要求記錄內容真實，進度及管控工作記錄詳細；

3、工程文件應隨工程建設進度同步形成，不得事后補編，不得弄虛作假；

5、工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續應完備；

7、對于各類通知單、往來函件、交辦單等文件需及時閉環，必要時留存影像；

8、借閱內頁資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還；

9、下發或報送各類資料文件需做好簽收記錄。

5、變更資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，有利于工程結算。

2、實事求是判定簽證內容是否屬于合同以外非承包方原因造成的費用增加、工期延長；

4、簽證資料及時整理，建立臺賬，妥善保管，便于工程結算。

2、嚴格按批準的安全施工組織進行落實執行。如有變更方案按審核程序進行審核批準；

3、結合項目概況及施工方案，統計篩選出本項目安全隱患風險點，根據危險系數劃分等級并在項目現場醒目位置進行公示。

8、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

2、項目入口及圍擋要求做好城建集團品牌宣傳工作；

4、督促各參建單位嚴格按照浙江省標化工地要求組織施工；

5、依據合同條款按時撥付安全文明措施費，并督促落實安全文明措施費用于工程實處。

5、專項施工方案必須逐級審批通過后方可實施；

6、專業分包單位資質必須符合相關要求，重、難點作業人員必須符合專業技能要求；

8、督促各參建單位嚴格按照國家現行設計標準和施工質量驗收規范執行。

2、建立進度動態管理體系，按周或月向領導上報計劃完成情況。

4、根據項目進度計劃，提前處理好相關政策處理問題。

3、業主及各參驗單位應對工程質量應作出客觀評價，對工程報驗資料的真實性、合規性認真審查，符合條件后方可開具竣工驗收證書。

五、資料移交歸檔制度。

4、督促施工單位提供完整竣工資料一式六份，電子版竣工圖，并按富陽市城建檔案館資料歸檔要求整理（含工程施工過程的聲像資料一套）。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十四

用于指導工程管理人員對鋼筋工程進行全面質量控制，確保鋼筋工程全過程處于受控狀態。

本規程適用于鋼筋工程施工過程各階段的質量控制。

3、1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋；

3、2項目工程部負責本規程的具體實施。

5、1事前控制。

5、1、1認真熟悉圖紙，檢查圖紙中的問題，并請設計單位及時予以解答或更正，盡量避免返工的出現。

5、1、2人員檢查：檢查電焊工是否具有上崗證。

5、1、3材料檢查。

5、1、3、1根據進料清單檢查進料的規格、型號、數量是否確實無誤；

5、1、3、2督促并監督施工單位做好來料復試工作，對于達不到要求得鋼筋予以退場，并填寫相應的質量記錄。

5、1、4標識檢查：對于已進場的鋼筋，要求施工單位做好標識，標識牌上明確'品名、規格、數量、檢驗狀態'四項內容。

5、1、5下料加工檢查：主要檢查焊接接頭位置、焊接質量、彎折部位的彎轉半徑、角度及彎頭長度是否滿足相關施工規范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作，不符合要求的不得進入現場進行安裝。

5、1、6重要部位或較為復雜的鋼筋工程，要求施工單位編寫施工方案并認真進行技術交底和安全交底；對施工單位的施工方案進行審批，填寫相應的質量記錄。

5、2事中控制。

5、2、1檢查項目。

5、2、1、1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全，試驗結果是否合格；要在現場進行焊接的，尚需在現場取樣復試。根據檢查結果填寫《檢驗、試驗報告檢查表》。

5、2、1、2各部位鋼筋規格、數量、間距、形式是否滿足設計及施工規范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。

5、2、1、3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿足設計及施工規范的.要求。

5、2、1、5焊接質量、搭接長度及接頭位置是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、6各部位鋼筋錨固長度是否滿足設計及施工規范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂等特殊部位。

5、2、1、7施工縫、后澆帶加筋是否滿足設計及施工規范的要求。

5、2、1、8墊塊及撐腳的數量、尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。

5、2、1、9預埋件是否牢固，尺寸、數量、位置是否滿足設計的要求。

5、2、2對于以上各檢查項目如有不合格的，填寫《工程部整改通知單》，要求施工單位及時予以整改。

5、2、3對鋼筋分項的驗收，要求施工單位提前二十四小時通知，且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后，簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。

5、2、4對于人防、基礎等部位的鋼筋，須按要求及時通知人、質監站等相關部門予以驗收。

5、2、5在澆砼過程中，要有鋼筋工在場，隨時將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽臺、空調擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。

6、1建筑施工手冊。

6、2混凝土結構工程施工質量驗收規范（gb50204—20xx）。

7、2物資產品標識控制程序。

7、3監視和測量控制程序。

7、4工程質量管理工作規程。

7、5工程材料管理工作規程。

8、1工程管理日記（gt/qr15—10）。

8、2施工方案審批單（gt/qr15—11）。

8、3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。

8、4隱蔽工程驗收記錄。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十五

1、對所負責的工程項目的安全生產負直接責任，不違章指揮，制止違章、冒險作業。

2、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護措施（機、電、架、“四口”等）的完善、齊全、有效、是否符合安全規程負有責任。

3、認真執行各項安全生產規章制度，積極開展施工現場安全達標活動，落實（部標）的安全技術措施，搞好文明施工，支持工地兼職施工員的工作，重視安全員提出的整改措施并督促落實。

4、領導所屬班組搞好安全活動日，組織學習安全技術操作規程、制度，教育工人正確使用防護用品，做好有針對性的書面安全技術交底，遇到生產與安全矛盾時，生產必須服從安全。

5、對施工現場搭設的腳手架、施工電梯及電氣、機械設備等安全防護裝臵，應服從上級驗收或組織有關人員驗收，合格后方可使用。

6、發生重大傷亡事故，應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，配合調查處理。

1、遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規程，執行上級安全部門的規章制度。

2、根據施工方案中的安全技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施。

3、在審核安全生產技術措施時，發現不符合技術規范要求的，有權提出更改完善意見，使之完善糾正。

4、按照執行部門編制的安全技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全技術措施，使之完善和充實。

5、在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發現隱患、有權督促糾正、整改，通知安全員落實整改并匯報項目經理。

6、對施工設施和各類安全保護、防護物品，進行技術鑒定，和提出結論性意見。

1、堅持“安全生產，預防為主”的原則，經常對工地成員和新上崗人員進行安全生產和文明施工的思想教育。

2、督促工地人員嚴格遵守執行《登高作業暫時規定》中各工程安全操作規程及公司安全生產規章制度的貫徹執行。

3、負責督促和檢查在生產過程中個人勞動用品的使用。

4、協助項目經理建立和落實安全措施，檢查本工地設備、電器的安全。

5、及時發現事故隱患，與項目經理一道采取有效的措施，防止事故的再次發生。

6、及時報告工傷事故，做好事故調查工作和安全檢查原始記錄。

7、有權制止違章指揮和違章作業，帶頭執行安全法規。

8、總結經驗教訓，協助各級領導落實杜絕事故的措施。

9、經常保護工地安全標語牌及各種禁令標志的完好無損，督促工地文明施工。

1、認真執行各項安全生產規章制度，落實上級制定的安全生產措施，加強施工生產現場管理，搞好文明施工。

2、組織工人學習安全技術操作規程和規章制度，堅持交任務的'同時交安全要領，檢查和督促班組安全作業。

3、正確處理生產和安全的關系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業的班組，必要時可強制停產整頓。

4、對生產施工現場搭設的腳手架和安裝的電氣、機械設備等安全防護裝臵，組織驗收，合格后方能使用。

5、發生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場及參加調查處理。

1、遵守國家法令，執行上級有關安全生產規章制度，熟悉安全生產技術措施。

2、在質量監控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發現不佳之處，及時通知安全員落實整改。

3、懸空結構的支撐，應考慮安全系數，不準由支撐質量不佳，引起坍塌，造成安全事故的發生。

4、在施工中，結構安裝的預制構件的質量，應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造成斷裂、坍塌，帶來安全事故的發生。

5、在質量控制過程中，發現安全隱患，立即通知安全員或項目經理，同時有權責令暫時停工，待處理好安全隱患后，再行施工。

項目設備管理制度（匯總16篇）篇十六

安全生產責任制:

根據組織體系明確各層次部門(安全環境管理部等)以及相關人員(項目經理、安全總監等)的崗位職責,對實現安全生產要求負責,做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責,縱向到底。

安全方案編制審查:

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》(建質[]213號)及公司安全技術管理規定,編寫專項的安全施工方案,并經相關人員審核、批準后實施。

安全專項資金保障:

項目嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》(國務院第393號令)“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場臨時設施費用專款專用”等相關規定確定確保資金投入制度。設立專用帳,建立安全費用計劃、審批制度等。

安全檢查制度:

項目安全員每天對施工現場的登高作業、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經常性的巡視檢查,發現問題,及時處理。在施工生產中隨時開展安全檢查,由項目經理組織,安全生產保證體系的相關成員共同參加,按照安全生產責任制的要求,對每周(月)的安全生產、文明施工進行綜合大檢查。

安全教育制度:

對項目管理人員進行安全知識學習,對進場工人落實“三級”安全生產教育提高安全意識、增強保護能力。建立班前活動等。同時要加強資料收集。

特種作業持證上崗制度:

特種作業人員必須經過培訓合格后方可持證上崗。采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時必須了解和掌握安全技術特性,采用有效的安全防護措施,并對作業人員進行專門安全生產教育和培訓后,方可進行作業等。

安全技術交底制度:

安全技術交底實行逐級交底制度。開工前,技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;兩個以上施工隊或工種配合施工時,施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的'向有關班組長進行交叉作業的安全交底;班組長每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。

班前活動制度:

班前安全活動是每個作業班組開始上班前用15分鐘時間,由班長組織全班人員進行安全活動教育,可用安全講話、開短會等形式,結合本周或當日作業特點,以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動。班組應每周組織一次班前安全活動,可利用班前或班后進行。活動必須有數據記錄,參加人員本人簽名。

機械設備安裝驗收、檢查制度:

大型設備必須驗收合格后方可進行安裝、以及使用,并對機械設備性能進行定期檢查,確保作業的安全。

分包安全管理制度:

分包單位(專業分包)要服從總包安全的統一管理,并各自單位要有安全生產許可證。各分包進場都要簽訂安全協議書以及交安全風險保證金,以便進行管理。在生產過程中,通過例會、安全巡查等方式進行安全管理。

消防管理制度:

貫徹'預防為主,消防結合'的方針,加強消防工作,安排各級防火責任人,落實防火責任制,建立和完善現場各項防火制度。

組織各施工作業人員學習消防知識,經常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護和保養消防器材設施,發生火災時迅速報警,積極撲救,嚴格執行臨時動火“三級”審批制度。

環境管理制度:

嚴格按照iso14001環境管理體系標準,落實工地環境保護措施,重點監控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動對環境的不利影響。

衛生管理制度:

劃分區域負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊。

施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環境清潔衛生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,保持時時清潔,便槽不得有積垢,嚴禁隨地大小便。

安全文明施工獎罰制度:

為了確保項目安全生產,文明施工順利進行,并提高施工現場全體施工人員安全生產,文明施工意識及積極性,經項目安全部特制定獎罰條例。經過例行檢查、周檢等方式對施工現場安全情況進行考評,根據情況將對分包單位進行獎罰。并制定明確的獎罰細則。