各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員、同志們，大家好：

感謝大家對我的信任。這次我被選為xx公司工會主席，感到十分榮幸，是廣大會員給了我一次為全體職工服務(wù)的機會，我深感肩負的責(zé)任重大。在新的工作崗位上，我將認(rèn)真按照《中國工會章程》所賦予的權(quán)利和義務(wù)，以“組織起來，切實維權(quán)”為指導(dǎo)，努力打造有活力的工會組織。為此，我向大家表態(tài)如下：

一、建立健全工會工作機制，不斷加強工會自身建設(shè)，促進企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會維護、建設(shè)、參與、教育的職能。

二、積極維護職工的合法權(quán)益，反映職工的意愿和要求，廣泛聽取和征集職工的合理化建議，積極為職工說話，切實為職工辦事，保證做到公平、公正、公開，為廣大職工創(chuàng)造文明和諧的工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境，把工會建設(shè)成職工信賴之家。

三、加大民主管理參與力度，積極解決職工關(guān)心的熱點、 難點問題，依法監(jiān)督勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)的執(zhí)行。互幫互愛，親情呵護，為河南常青鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司的發(fā)展做貢獻。

四、我本人一定做到廉潔勤政、忠于職守、堅持原則、扎實工作，決不辜負全體職工對我的期望和厚愛。

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家上午好！

首先非常感謝萊蕪市總、區(qū)總的各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對鳳城街道工會的關(guān)懷與支持。今年，鳳城街道工會在萊蕪市總、區(qū)總的帶領(lǐng)下，按照工作要求主要開展了以下活動：

一、深入開展了基層工會規(guī)范摸底調(diào)查活動，深入企業(yè)，對職工入會率和企業(yè)工會建會情況進行了摸底調(diào)查。對建會的企業(yè)按照六有（有門牌、有印章、有辦公室、有經(jīng)費、有活動、有檔案資料）標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，切實對企業(yè)工會進行規(guī)范化管理。對未建會的企業(yè)進行了詳細的記錄和做好了相應(yīng)的動員工作，積極與未建會企業(yè)進行建會工作的對接。幫助其按照標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)工會。

二、積極開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《工會法》及上級有關(guān)文件要求，深入各建會企業(yè)對查保促活動進行檢查。發(fā)放“區(qū)查保促活動職工排查調(diào)查表”一百余份，同時積極與企業(yè)簽訂了群眾性安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化其安全責(zé)任與意識。推動企業(yè)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、對企業(yè)進行兩個《條例》宣傳，依法推進《山東省企業(yè)職工代表大會條例》、《山東省廠務(wù)公開條例》實施，充分發(fā)揮工會輿-論宣傳陣地作用，利用各企業(yè)廠報、廠刊、宣傳欄，對職工進行條例內(nèi)容的講解和宣傳，以及《兩個條例》答題活動，讓職工切實了解自己的權(quán)利和義務(wù)，對涉及自身合法權(quán)益的企業(yè)事務(wù)進行監(jiān)督，掌握職工的話語權(quán)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

依據(jù)“企業(yè)工會難以承擔(dān)的責(zé)任，由上一級工會來承擔(dān)”的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會應(yīng)履行雙重職能，即：不僅承擔(dān)工會機關(guān)的某些職能，還要擔(dān)負基層工會的職能。它既是轄區(qū)范圍內(nèi)工會工作的組織者，又是執(zhí)行者，是轄區(qū)內(nèi)所屬企、事業(yè)及機關(guān)、團體職工利益的代表者和維護者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會應(yīng)當(dāng)更多地發(fā)揮基層工會的'作用，直接承擔(dān)和處理新建企業(yè)工會難以承擔(dān)的工作以及遇到的矛盾和問題。面對新的市場格局和利益關(guān)系，基層工會在工作中存在的主要問題是維權(quán)。工會維權(quán)工作是一篇大文章，它的政策性強，牽涉面廣，涉及到多方面的權(quán)利關(guān)系和利益關(guān)系的變化和調(diào)整，加上目前民主法制還不健全，工會的實際地位還不高，工會在履行維護職能方面未能完全到位。

針對以上問題，首先確立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持配合、工會主動負責(zé)，齊抓共管的工作格局，建立勞動部門、工會組織、企業(yè)組織代表組成的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制。在維護好職工物資利益的同時，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監(jiān)督，不斷堅持完善職工代表大會制。

其次、加強宣傳教育，提高職工群眾的自我維護意識。職工群眾既是工會維權(quán)對象，也是工會維權(quán)力量。為此工會要通過各種途徑，廣泛深入開展勞動法律法規(guī)安全教育，使職工群眾從學(xué)法、知法、懂法到自覺用法。真正地實行企務(wù)公開，把企業(yè)各個單位的各種獎勵、工資、及分配政策全部張貼，讓職工群眾明明白白、清清楚楚，加大企業(yè)民主管理的透明度。

最后、加大培訓(xùn)力度，提高勞動者綜合素質(zhì)。企業(yè)要不斷強化勞動技能培訓(xùn)，工會也要積極參與，利用不同形式、不同地點，開展勞動競賽等活動，提高職工的綜合素質(zhì)。利用政策激勵職工，使其能用心學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)，并及時運用到實踐中去。根據(jù)時間情況，合理調(diào)解基層單位生產(chǎn)計劃，使職工能有時間參加一些有益的活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又拉近了職工與組織的感情。

當(dāng)前職工隊伍日益擴大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加多樣，職工群眾思想觀念、利益訴求、價值取向也發(fā)生了新的變化。基層工會組織一定程度上也存在以下幾點問題：

一、學(xué)習(xí)自覺性不強，思想認(rèn)識不夠。客觀上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神，沒有正確處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，主動學(xué)習(xí)的自覺性還不夠高。

二、工作主動性不強，落實力度不夠。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動，存在“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，沒有時刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動出擊。

三、工作創(chuàng)新性不強，擔(dān)當(dāng)意識不夠。存在慣性思維，政治敏感性不強，工作憑經(jīng)驗辦事，在辦文、辦會、辦事等方面不能做到內(nèi)外一致，不能緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，實現(xiàn)工作事半功倍。

建成“宜居宜業(yè)宜商宜游四位一體發(fā)展新區(qū)”而默默地奉獻著青春熱血。

其次、生活上照顧職工。讓職工生活在一個溫馨、怡心和爽心悅目的環(huán)境里，使其稱心如意。利益上維護職工。維護職工合法權(quán)益是工會組織的首項本職工作，同時讓廣大職工們共享發(fā)展成果。踐行好黨的群眾路線，其關(guān)鍵也就是維護好廣大職工群眾包括農(nóng)民工合法權(quán)益。困難上及時解決。工會組織是職工的娘家，是職工的溫馨之家。“子女回到娘家就是無話不說。”有什么困難也就坦露，就能及時得到工會組織的有效解決。

最后、情感上心系職工。“人是高級復(fù)雜具有理性思維的高等動物。”是一個情感世界相當(dāng)豐富的動物。有什么喜怒哀樂就要通過各種方式表達出來。因此在情感上心系職工、關(guān)心職工，使他們放下包袱，輕松愉快，輕裝前進。訴求上滿足職工。職工的訴求是我們工作的信號源，職工的需要是我們工作的方向，職工的困難就是我們工作及行動的著力點，使職工們生活、工作在這溫馨的環(huán)境里，深感自己是主人，增強其主人翁地位，并努力朝著一個正確方向而奮勇前進。

謝謝各位！

鳳城街道辦事處工會

2015年8月2日

同志們：

我鄉(xiāng)的環(huán)保工作，始終堅持“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，堅持“污染防治與生態(tài)保護并重”的工作方針，把保護生態(tài)環(huán)境放在十分突出的位置來抓，把解決群眾關(guān)心的環(huán)境問題作為工作重點，緊緊圍繞環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制抓落實，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)保意識得到顯著提高，環(huán)保投資力度進一步加大，生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)取得了新的成就，主要污染物排放總量得到有效控制，鄉(xiāng)村環(huán)境質(zhì)量有所改善，農(nóng)業(yè)污染負荷逐年降低，我鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展綜合能力得到進一步提升。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到我鄉(xiāng)環(huán)保工作仍然面臨著一些亟待解決的問題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢不容樂觀，由于我鄉(xiāng)特殊的地理位置，自然生態(tài)環(huán)境十分脆弱，生態(tài)系統(tǒng)極不穩(wěn)定，生態(tài)環(huán)境總體惡化的趨勢仍未得到根本性轉(zhuǎn)變，大氣污染仍十分嚴(yán)重，土地、草場嚴(yán)重退化，植被功能衰退，自然災(zāi)害、冰雹、雪災(zāi)等環(huán)境問題日益成為影響和制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對這些突出的問題，必須高度重視，采取有力的措施，下大力氣加以解決。

加強生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)是我鄉(xiāng)的一項根本任務(wù)，也是實施這一戰(zhàn)略的一個重要切入點，我們要抓住機遇，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，尤其是要抓好重點生態(tài)工程建設(shè)，在資源開發(fā)和項目建設(shè)中，要始終堅持生態(tài)保護優(yōu)先的原則。做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一監(jiān)管，做到近期與長遠統(tǒng)一，要盡快建立行之有效的生態(tài)環(huán)境保護體系，加快退耕還林還草，綠化工作，加大對天然林保護力度，全力做好環(huán)境保護治理工作，進一步加大環(huán)境保護治理力度，堅決遏制污染擴大的趨勢。我們要依托我鄉(xiāng)特色農(nóng)業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展有機食品得天獨厚的有利條件，積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，有機農(nóng)業(yè)，力爭把我鄉(xiāng)建成全縣有機食品強鄉(xiāng)，積極推動有機食品基地建設(shè)和有機食品的認(rèn)證工作，發(fā)展有機食品既解決了農(nóng)業(yè)污染問題，又保障了食品安全，增加了農(nóng)民收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個效益的統(tǒng)一，具有良好的發(fā)展前景，各村領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項工作，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快發(fā)展無公害食品，綠色食品，有機食品生產(chǎn)，走特色農(nóng)業(yè)之路。

解決群眾反映強烈的環(huán)境問題，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，清除環(huán)境安全隱患，維護人民群眾的切身利益和環(huán)境安全。要切實深入貫徹落實環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制，強化環(huán)境質(zhì)量責(zé)任意識，加大環(huán)境保護宣傳力度，不斷提高公眾環(huán)境保護意識，激發(fā)共同參與的自覺性、主動性，推動 “綠色學(xué)校” “環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等的環(huán)保工作的深入開展。

在廠2012年度安全環(huán)保工作

總結(jié)表彰大會上的講話

2015年6月

同志們：

今天的會議，是公司新的一年繼“三會”之后召開的一次全局性的重要會議，表明了安全環(huán)保工作的重要性和緊迫性，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，也彰顯了公司對抓好安全生產(chǎn)工作的信心和決心。會上，佟德安副總經(jīng)理代表公司作了安全環(huán)保工作報告，分析了公司當(dāng)前安全環(huán)保面臨的形勢與任務(wù)，安排部署了2015年安全環(huán)保重點工作，馬永峰副總經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于表彰獎勵2015年度安全環(huán)保先進單位、先進集體和先進個人的決定》。克拉瑪依鉆井公司等幾個單位還作了表態(tài)發(fā)言。楊盛杰總經(jīng)理與各單位、各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂了2015年《安全環(huán)保責(zé)任書》，并作了重要講話。會議達到了認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、落實責(zé)任、傳遞壓力、凝聚力量的目的。各單位、各部門要認(rèn)真組織好會議精神的學(xué)習(xí)、傳達和貫徹，全力推進各項安全環(huán)保工作邁向新的起點。會議主要議程已經(jīng)進行完畢，下面，我再強調(diào)幾點意見。

的。去年，我們在工作中抓住“以人為本”這個根本的問題，通過廣泛開展群眾性安全生產(chǎn)教育及系列安全文化活動，強化員工的安全防范意識和安全技能，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實這一關(guān)鍵點，有效地防范了事故的發(fā)生，使公司整體安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。

盡管去年我們的安全生產(chǎn)形勢很好，但不能盲目樂觀，越是在這種情況下，越要保持清醒的頭腦，安全生產(chǎn)的弦一刻都不能松。在集團公司2015年工作會議上，蔣總明確要求：“要把安全環(huán)保作為集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為天字號工程，作為第一要求，嚴(yán)格落實到各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以hse管理體系規(guī)范運行和持續(xù)改進為主線，堅持安全環(huán)保理念、受控管理和持續(xù)投入，強化責(zé)任落實、過程管理和違章查處，高度重視源頭控制和隱患治理，全面加強各類風(fēng)險防范和應(yīng)急體系建設(shè)，切實打牢安全環(huán)保根基。”實現(xiàn)安全生產(chǎn)非一日之功，發(fā)生安全事故非一時之過，這個道理深刻地說明，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立“本質(zhì)安全型企業(yè)”和安全生產(chǎn)長效機制，是一項長期而艱巨的任務(wù)。

今年，我們的作業(yè)范圍進一步擴大，不安全的因素增加，各單位要按照公司整體部署結(jié)合工作實際，主動查找不足，彌補漏洞，加強管理，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，教育和引導(dǎo)全體員工牢固樹立“所有事故都是可以避免的”安全管理理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。

二、安全管理要緊緊抓住幾個關(guān)鍵點，提高整體水平

有關(guān)2015年的.安全環(huán)保工作，佟總的報告和楊總的講話都已經(jīng)講得很清楚、很透徹、很全面了。我想，做好安全環(huán)保工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，重點在基層。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，這個關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實責(zé)任、真正地負好責(zé)任。要落實單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全環(huán)保責(zé)任，強化全員、全方位、全過程的安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，要確保責(zé)任到位，一級抓一級、層層抓落實，形成齊抓共管的合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記自身所擔(dān)負的安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭落實安全職責(zé)，帶頭識別安全風(fēng)險，帶頭落實安全措施，做一個實實在在的有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任。要時刻牢記自身肩負的責(zé)任之大，做到領(lǐng)導(dǎo)決策責(zé)任到位，組織管理責(zé)任到位，屬地管理責(zé)任到位，全面落實好安全環(huán)保責(zé)任制。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負全責(zé)，始終把安全環(huán)保放在第一位。在謀劃發(fā)展時首先要想到安全，在安排工作時首先要強調(diào)安全，在推進落實時首先要檢查安全。分管一路的領(lǐng)導(dǎo)要對安全環(huán)保工作負專責(zé)，誰的工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。要實施屬地管理，每一個干部、每一名員工，都要對自己分管區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保工作負責(zé)，履行好監(jiān)督檢查的職能，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)，真正形成事事有人管、人人有專責(zé)的工作格局。

度、標(biāo)準(zhǔn)以及hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過提高現(xiàn)場管理人員執(zhí)行規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，指導(dǎo)和帶動崗位操作人員的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

三、要堅定信心，振奮精神，真抓實干，迎接挑戰(zhàn)

今年公司安全環(huán)保工作目標(biāo)已經(jīng)明確，重點工作任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵是如何學(xué)習(xí)貫徹好會議精神、如何抓好落實的問題。抓落實必須堅持嚴(yán)、細、實的作風(fēng)，強化不打折扣，執(zhí)行到位。公司點多面廣戰(zhàn)線長，管理幅度大，安全風(fēng)險大，工作困難多，我們要堅定信心，振奮精神，積極主動地克服，要把壓力變?yōu)閯恿Γ褎恿ψ優(yōu)榭刂坪皖A(yù)防事故的具體方法和有力措施。只要我們把職責(zé)履行到位，把措施落實到位，把工作做扎實，把各個方面、每個人的積極性調(diào)動起來，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一天、每一個環(huán)節(jié)的工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要少說多做，少一些會議文件，多一些具體的指導(dǎo)幫助；少一些高談闊論，多一些切實解決問題的有效措施，少一些指責(zé)，多辦一些實事。機關(guān)部門的同志要撲下身子，實實在在給基層多解決一些問題和困難，幫助基層真正把基礎(chǔ)工作打牢夯實，把問題解決在發(fā)生之前，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

同志們，安全環(huán)保是我們工作的重中之重，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，使命光榮，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各族員工要進一步提高認(rèn)識，堅定信心，奮力拼搏，開拓進取，認(rèn)真落實公司安全環(huán)保工作的總體部署，為建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的鉆探公司而努力奮斗！

同志們：

前幾天，我們對集團“十二五”規(guī)劃進行了第一次集體討論，初步提出了集團的“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到“十二五”期末，集團銷售收入超100億元，稅利超10億元，擁有建筑、房產(chǎn)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)四大板塊的大型綜合性民營企業(yè)。對于未來，我們信心百倍，完全有實力、有能力完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 但是，這一切必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上！

如果不重視消防安全，一旦發(fā)生類似于上海“11〃15”特大火災(zāi)事故，那么不要說企業(yè)發(fā)展，就連自己的家業(yè)和生命都守不住，一切都將成為空話。

因此，今天把集團及各公司主要負責(zé)人集中起來，召開集團消防安全工作會議，其主要任務(wù)是認(rèn)真汲取上海“11〃15”火災(zāi)教訓(xùn)，深刻分析當(dāng)前消防安全生產(chǎn)存在的問題，研究部署下一步的消防安全工作，嚴(yán)防消防事故發(fā)生，確保集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面。下面，我講幾點意見。

一、思想上務(wù)必高度重視

我們都知道一句話，叫做“星星之火，可以燎原”。這句話

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被毛澤東用來說明共產(chǎn)黨的革命火種具有強大生命力，比喻十分恰當(dāng)。但這句話的本意也說明，燎原大火往往由星星之火所引發(fā)。大多的重特大惡性火災(zāi)事故也反復(fù)驗證，麻痹大意、放松警惕、細小的失誤，往往造成重大的生命和財產(chǎn)損失。像央視大樓火災(zāi)、上海“11.15”火災(zāi)事故，都帶給我們極其慘痛的教訓(xùn)。一場大火，致使許多家庭在一夜之間家破人亡，多少年辛苦積累的財產(chǎn)在一夜之間化為灰燼，血淋淋啊！

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的，從來都發(fā)生過什么事故，心理上存在嚴(yán)重的僥幸心理。由于思想上對消防安全工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致有的項目經(jīng)理消防安全的責(zé)任意識不強、措施不到位，個別嚴(yán)重的甚至從項目施工至今連工地都沒去過一趟；還有的施工項目部片面追求經(jīng)濟效益，舍不得在消防設(shè)施、安全設(shè)備和防護設(shè)施上多投入；還有一些單位安全責(zé)任制不健全、不落實，管理不嚴(yán)，部分消防員消防知識欠缺，對違章操作的情況既無知，又不制止。酒店和物業(yè)公司，雖說做到了定時定期有人檢查，但是仍有不少被遺漏的死角。

對于上述存在的問題，我們必須引起高度重視。思想是行動的先導(dǎo)。我們各級各單位的負責(zé)人必須充分認(rèn)識到，“人命關(guān)天，命比天大”，消防安全無小事。只有保持清醒的頭腦，端正思想，深刻認(rèn)識做好這項工作的極端重要性，才能真正把消防安全放在心上，排入工作日程；才能真正做到下大決心，下大氣力，下苦功夫，進一步增強做好消防工作的責(zé)任心和緊迫感，切實將消防工作向深層次推進，從根本上消除隱患、遏制消防事故的發(fā)生。

二、措施上務(wù)必落實到位

消防安全工作涉及到我們企業(yè)的方方面面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，涉及面廣，工作量大，任務(wù)艱巨，極易疏漏。為此，我們要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

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小區(qū)、建筑工地、企業(yè)車間、酒店都是人員密集區(qū)域，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。必須動員各單位的每一個員工，高度強化消防安全意識。俗話說：“火燒當(dāng)日窮”。對于一個員工來說，因為一把小小的火，失去的可能是生命，更給親人帶來痛苦和災(zāi)難；對于一家企業(yè)來說，如果發(fā)生重特大火災(zāi)事故，不僅是企業(yè)幾十年經(jīng)營毀于一旦，更會造成群死群傷，引發(fā)各種各樣的社會問題。作為企業(yè)單位的負責(zé)人、事故的責(zé)任人，是必須承擔(dān)法律責(zé)任的，是會判刑坐牢、傾家蕩產(chǎn)的，其后果十分嚴(yán)重。到那時，想后悔都來不及了。同時，我們的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，只有靠廣大員工的同心協(xié)力才能完成，由于作業(yè)戰(zhàn)線很長、人員龐雜，管理工作量大面廣，勢必會留下隱患死角。這些隱患死角，往往會引發(fā)大問題。這正是特別令我擔(dān)憂的。而要克服這些隱患死角，必須動員全體員工都十分重視消防安全，學(xué)習(xí)消防安全知識，掌握相應(yīng)的消防技能，把消防安全工作融入各自工作崗位的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，各單位負責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任人，“責(zé)任重于泰山”。各位負責(zé)人必須要牢固樹立消防法律意識、危機意識和責(zé)任意識，自覺克服僥幸心理和麻痹思想，時刻繃緊消防安全這根弦，以對員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全高度負責(zé)的態(tài)度，重視和抓好消防安全工作。

店、生產(chǎn)車間、地下室、停車庫、員工宿舍、會議室等公共場所的檢查。這些區(qū)域人員密集，易燃物品多，容易引發(fā)問題；二是加強對建筑工地的臨時木工間、油漆間、機具間等檢查，查看消防水管、消防栓箱等消防設(shè)施是否配臵齊全。上面講到的其中一起火災(zāi)，就是因為木工在臨時木工間吸煙引起的。三是加強現(xiàn)場消防管理。隨著國家節(jié)能政策的實施，施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間等區(qū)域的保溫材料使用日益增多，現(xiàn)場火災(zāi)隱患增大。必須加強現(xiàn)場消防管理，設(shè)臵必要的消防器材，架設(shè)消防專用管道，對于易燃易爆物品，要專庫存放。四是生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙，凡需要使用電焊、氣割、動用明火的，必須有經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的動火申請書，施工操作人員必須持有特種設(shè)備作業(yè)上崗證，并明確現(xiàn)場責(zé)任人，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施，督促整改。五是堅決制止在施工場地、生產(chǎn)車間、生活區(qū)等場所隨意安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)、在電源線路上亂加負載以及使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備的情形，一旦發(fā)現(xiàn)必須立即停業(yè)整改，直至安全合格。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并層層落實到車間、班組、崗位和每位員工，使企業(yè)生產(chǎn)流程的每個環(huán)節(jié)和每個崗位都有章可循，逐步建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制。二要強化施工現(xiàn)場消防安全防護管理。在施工現(xiàn)場全面開展以臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護定型化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化為核心內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理工作和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定工作，努力提高施工現(xiàn)場安全防護和文明施工水平。要進一步強化施工現(xiàn)場消防工作的組織和管理。上面提到的兩次施工火災(zāi)事故，原因就是違章操作和現(xiàn)場管理不嚴(yán)，缺乏必要的防護設(shè)施，沒有有效的消防管理制度和措施造成的。我們的安全部必須根據(jù)現(xiàn)有制定的消防制度，及時指導(dǎo)現(xiàn)場的施工消防工作；與此同時，負責(zé)產(chǎn)品檢查的質(zhì)檢人員要嚴(yán)格對進場保溫材料、易燃物等的檢測、檢查，達不到阻燃要求的材料不得進入施工現(xiàn)場。要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，完善保溫施工工藝和安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場消防檢查，堅決杜絕施工消防事故的發(fā)生。

三、機制上務(wù)必健全高效

要健全完善宣傳教育、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督管理、事故隱患四個體系，使消防安全工作走上制度化、規(guī)范化軌道，從源頭上、根本上解決消防安全問題。

全管理人員和一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，尤其是要加強對新工人的三級安全教育和崗前教育及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要嚴(yán)格堅持先培訓(xùn)、后上崗制度，凡進入施工工地的工人必須先接受安全培訓(xùn)教育，一律持證上崗。要通過多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識，充分利用現(xiàn)場及車間板報、宣傳櫥窗、安全標(biāo)語等宣傳陣地，開展消防安全教育活動, 營造消防安全教育氛圍，讓防火意識真正深入人心。認(rèn)真組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練，使每位員工懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織人員疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。切實提高員工的安全意識及自我保護、自我救護能力，杜絕消防事故的發(fā)生。

的標(biāo)兵、先進工作者，我們也一定予以獎勵，鼓勵大家重視消防工作。

（三）加大消防安全監(jiān)管工作力度，健全完善消防安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。一要強化安全部門建設(shè)。消防安全生產(chǎn)必須以強有力的安全部門作保證，沒有足夠的監(jiān)管人員和力量，搞好消防安全生產(chǎn)就無從談起。安全部門不健全、人員不足的單位，必須配足人員。建筑施工配足配齊安全專管人員，工地現(xiàn)場必須配備專職安全員，班組必須配備兼職安全員，并賦予安全員一定的處罰權(quán)。要針對當(dāng)前消防安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱的單位，下決心加大安全投入，努力彌補安全欠帳，同時加快技術(shù)設(shè)備更新改造，依靠科技和裝備，努力提高安全保障水平。

此外，各施工項目經(jīng)理、房產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)理，必須要求各監(jiān)理單位嚴(yán)格履行安全職責(zé)，督促施工項目部加大消防安全投入，落實安全技術(shù)措施和專項施工方案，發(fā)現(xiàn)不符合上崗要求的人員，要及時提出停工整改，并向集團報告。特別要督促他們對施工全過程進行嚴(yán)格監(jiān)理，尤其是對隱蔽工程和晝夜施工的項目，必須堅持旁站監(jiān)理，切實把好安全監(jiān)理關(guān)。

同志們，安全工作，人命關(guān)天，消防安全責(zé)任重于泰山。抓好消防安全是各單位負責(zé)人的頭等大事之一。我們必須清醒認(rèn)識，高度重視，加強監(jiān)管，正確處理好行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益與消防安全的關(guān)系，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取切實有效措施，確保集團健康、有序、平穩(wěn)發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，我縣建設(shè)局系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防工作總體平穩(wěn)，但目前進入冬季，風(fēng)干物燥，雨雪冰凍等惡劣天氣即將來臨，防控難度進一步加大，安全生產(chǎn)和消防工作形勢更加嚴(yán)峻，同時，上海發(fā)生的“11.15”重特大亡人火災(zāi)事故也給我們敲響了警鐘，為切實加強安全事故的防范，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我們將在下段的安全生產(chǎn)工作中力爭做到三個到位，即思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實到位，排查整改到位：

一、引以為戒，警鐘長鳴，思想認(rèn)識到位

上海“11.15”特大火災(zāi)事故造成了一百多人傷亡的嚴(yán)重后果，給我們的教訓(xùn)是深刻的，也是慘痛的，我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，牢固樹立以人為本的指導(dǎo)思想和安全工作重于泰山的責(zé)任意識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作，落實施工消防安全責(zé)任，加強建筑施工消防的預(yù)防工作，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，責(zé)任落實到位

隱患排查和消防工作檢查，明確檢查范圍及內(nèi)容。同時，我們將堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，增強檢查人員責(zé)任意識，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，防止走過場。在值班報告上，我們實行“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)的值班制度，嚴(yán)格按照縣應(yīng)急辦工作要求，對重大情況及時報告，保持上下聯(lián)絡(luò)暢通。

三、真抓實查，查改結(jié)合，排查整改到位

我們將采取全面排查和重點治理、平時排查和定期排查相結(jié)合的方式，對在建工地、縣城供水、縣城燃氣、機關(guān)院落的設(shè)施設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查，對關(guān)鍵崗位工作人員進行檢查。對查處的各類安全和消防隱患，能夠立即整改的進行當(dāng)場整改，整改不到位或存在重大安全和消防隱患的，進行停工整頓，并列為重點防控區(qū)域，制定整改措施，落實整改責(zé)任部門既責(zé)任人，限期進行整改，切實做到以檢查促整改，以整改促安全。

安全責(zé)任，重于泰山。建設(shè)局將以對黨和人民高度負責(zé)的.態(tài)度，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，真抓實干，確保安全生產(chǎn)和消防安全，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出新的貢獻。

謝謝！

二0一0年十一月二十九日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)會議安排，我就2015年全縣消防安全形勢作簡要通報,分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照省、市2015年消防工作電視電話會議精神和省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志近期關(guān)于加強消防安全工作系列批示指示以及市政府下達的2015年消防工作目標(biāo)任務(wù)，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門2015年消防工作重點。

一、2015年全縣火災(zāi)基本情況

城中村是火災(zāi)多發(fā)區(qū)域。農(nóng)村、城鎮(zhèn)社區(qū)、街區(qū)商戶、城中村分別發(fā)生火災(zāi)22起、19起、13起、11起，分別占火災(zāi)總起數(shù)的32.35%、27.94%、19.12%、16.18%。三是從火災(zāi)發(fā)生原因看,電氣線路短路、生活用火不慎是引發(fā)火災(zāi)的主因。因電氣線路老化、接觸不良、使用電器設(shè)備過負荷、電器設(shè)施使用不當(dāng)?shù)纫蛩囟斐啥搪芬l(fā)的火災(zāi)39起，占火災(zāi)總數(shù)的57.35%；使用電火箱引發(fā)火災(zāi)14起，占火災(zāi)總數(shù)的20.58%；熏烤臘肉不慎引發(fā)火災(zāi)13起，占火災(zāi)總數(shù)的19.12%。

二、全縣消防工作基層基礎(chǔ)現(xiàn)狀

能。

三、2015年消防工作重點

2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”總要求，重點抓好以下六項工作的落實。

（一）落實消防安全責(zé)任制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要定期研究解決消防工作重大問題，制定年度工作計劃，召開消防工作會議，層層簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任狀，組織相關(guān)部門深入單位、場所和農(nóng)村開展消防安全檢查督查工作。

（二）編制消防專項規(guī)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門在編制城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃的同時，要將消防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防車通道、消防裝備等內(nèi)容的消防規(guī)劃納入城鄉(xiāng)、園區(qū)規(guī)劃，做到消防專項規(guī)劃與公共消防設(shè)施同設(shè)計、同建設(shè)、同檢查、同驗收，切實提高城鄉(xiāng)園區(qū)抗御火災(zāi)的整體能力。

企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，明確消防安全管理人，完善建筑內(nèi)部消防設(shè)施，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，建立消防監(jiān)督管理系統(tǒng)，實行動態(tài)的消防安全“戶籍化”管理。

（四）夯實城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實將消防安全工作納入“四在農(nóng)家﹒美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，住建、國土、供電、民政、水利、扶貧等職能部門，要將消防規(guī)劃、危房改造、人畜飲水、煙水配套、村村通油路、農(nóng)電網(wǎng)改造等工程項目，采取“打包搭車”方式納入新農(nóng)村建設(shè)共同推進，切實解決農(nóng)村無消防水池、機動消防泵、水帶水槍和房屋耐火等級低、室內(nèi)電線老化以及消防通道缺乏、防火間距不足等突出問題，竭力改善農(nóng)村消防安全條件。

（五）加大投入健全隊伍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要領(lǐng)導(dǎo)好更要保障好專（兼）職隊伍消防業(yè)務(wù)工作的正常開展，各地要按照城區(qū)派出所不低于5萬元、其余派出所不低于3萬元的標(biāo)準(zhǔn)，將派出所消防業(yè)務(wù)經(jīng)費納入同級財政預(yù)算并足額撥付。根據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊標(biāo)準(zhǔn)》，木黃鎮(zhèn)要按照有營房、有經(jīng)費、有裝備、有人員、有訓(xùn)練、有管理的要求，完成政府專職消防隊建隊任務(wù)，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照標(biāo)準(zhǔn)建立志愿消防隊。50戶以上連片木質(zhì)結(jié)構(gòu)房屋村寨要配備專（兼）職消防管理員1名，組建一支志愿消防隊，修建兩個消防水池，購置兩臺手抬機動消防泵。

（六）加強消防宣傳教育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要認(rèn)真貫徹落實《全民消防安全宣傳教育綱要（2011-2015）》，按照職責(zé)分工，切實抓好本單位本系統(tǒng)本行業(yè)消防宣傳工作的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分借助趕場天、駐村干部、法制課、廣播站、戶外廣告、led顯示屏等平臺，深入街道、農(nóng)村、學(xué)校、公共場所廣泛開展消防宣傳活動，教育、新聞、移動等部門，要將消防安全知識納入教育教學(xué)、時訊新聞、電視廣告、報刊雜志、手機短信等內(nèi)容，做到部門協(xié)同、社會聯(lián)動、全民參與，深入推進消防安全“進學(xué)校、進單位、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村、進景區(qū)、進家庭”七進活動，達到“教育一人，帶動一群，輻射一片”的目的，做到全縣上下“無盲區(qū)、全覆蓋”，實現(xiàn)全民消防安全素質(zhì)大提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，消防安全工作事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民福祉，做好今年消防工作既管當(dāng)前，又利長遠，既是我們的職責(zé)任務(wù)，又是我們的共同指數(shù)，希望大家切實領(lǐng)會本次會議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實，用我們的“辛苦指數(shù)”換取廣大居民群眾的“幸福指數(shù)”。

我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴(yán)重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。

提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓茫兔媾R著有坐牢的可能。

還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的.崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認(rèn)為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準(zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的。另外，其實引進學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、青年企業(yè)家、朋友們：

值此xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議隆重召開之際，我謹(jǐn)代表xx省青年企業(yè)家協(xié)會向大會的的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會的全體會員并通過你們向全市廣大青年企業(yè)家致以親切的問候！并借此機會，向始終關(guān)心和支持青企工作的xx、市政府領(lǐng)導(dǎo)以及社會各界人士表示衷心的感謝！

青年企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的指揮者，在推動企業(yè)發(fā)展、加快經(jīng)濟建設(shè)中具有特殊重要的作用，是國家和社會的寶貴財富。近年來，在xx、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx市青商會開展了許多富有成效的活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家在推動xx市經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展進步的實踐中發(fā)揮了重要作用。同時，商會注重培養(yǎng)和提高青年企業(yè)家素質(zhì)，一大批富有理想、視野開闊、懂得經(jīng)營、善于管理、充滿活力的青年英才在xx大地脫穎而出，成為xx市經(jīng)濟和社會發(fā)展的中堅力量。

近年來，xx市在改革開放和現(xiàn)代化的建設(shè)中取得了顯著成果。在xx建設(shè)xx經(jīng)濟強市的偉大進程中，各界青年企業(yè)家作出了重要的、積極的貢獻。xx市青年商會第x屆會員大會第x次會議的召開，必將繼往開來，以嶄新的面貌，團結(jié)和帶領(lǐng)xx各界的青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，奉獻社會。

遇，也為廣大青年企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)提供了更廣闊的舞臺。同時，時代也呼喚著一批又一批有識有志的青年企業(yè)管理者迅速崛起，創(chuàng)業(yè)建功。希望xx市青年商會以這次大會為新的起點，始終秉承“互助互補、廣結(jié)友誼、凝聚力量、拓展業(yè)務(wù)，齊創(chuàng)商機、共創(chuàng)輝煌”的辦會宗旨，充分發(fā)揮自身的人才、組織、聯(lián)絡(luò)等優(yōu)勢，進一步團結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年企業(yè)家與時俱進，開拓創(chuàng)新，攜手并肩，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)泛珠三角地區(qū)經(jīng)濟再次快速發(fā)展、為xx建設(shè)xx強市爭當(dāng)全省山區(qū)發(fā)展排頭兵作出新的貢獻！

最后，祝大會圓滿成功！祝xx市青年商會越辦越好！祝xx市的青年企業(yè)家事業(yè)興旺，萬事如意！

謝謝大家！

同志們：大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔(dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的`發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。

工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

今天是公歷3月1日，農(nóng)歷二月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了39天，但在這里，我還是要送上2012年我最真摯的祝福，祝愿大家在2012年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2012年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強調(diào)三點：

第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象

2012年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管

理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅危訌妶F隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，2012年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2012年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!

今晚我們齊聚景色秀麗，風(fēng)光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹(jǐn)代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務(wù)，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。

歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經(jīng)歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產(chǎn)超過了一萬億大關(guān)，向世界級的金融集團公司發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構(gòu)平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎(chǔ)。在所有尊貴客戶的關(guān)懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領(lǐng)先的，可以為客戶提供全方位的理財服務(wù)的金融集團。

平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產(chǎn)品還是銀行信貸產(chǎn)品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進行自主管理，實現(xiàn)一個客戶，一個帳戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)，從客戶角度出發(fā)，既為客戶進行全方位理財規(guī)劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現(xiàn)平安綜合理財服務(wù)的承諾提供了有力的支持。

人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。"服務(wù)至上，誠信保障"，是平安對客戶永恒的承諾。客戶是服務(wù)之本;客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。

盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。

公司領(lǐng)導(dǎo)酒會致辭發(fā)言稿是不是對網(wǎng)友們有所幫助呢?希望網(wǎng)友們認(rèn)真閱讀，持續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

尊敬的x總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價

1，認(rèn)識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。

4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，

上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

1，對內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識不夠深刻。公司從管理干部到員工，有背靠大樹好乘涼的感覺，以為自己是大型央企，政府監(jiān)管會有所照顧。還有一種認(rèn)識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

尊敬的周總，各位同事:大家上午好！

年關(guān)將至，公司的各項工作都面臨一個盤點，檢點，都需要一個新的規(guī)劃，計劃。今天的內(nèi)控合規(guī)工作會議，就是召集大家就今年的內(nèi)控合規(guī)工作做一個總結(jié)，工作只有總結(jié)才會提高;就明年的內(nèi)控合規(guī)工作提出一個預(yù)想,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。借此機會，想談四個方面的意見：

一，關(guān)于公司2011年公司內(nèi)控合規(guī)工作的基本評價

1，認(rèn)識上提得高：今年的內(nèi)控合規(guī)工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視。吳董事長說“內(nèi)控合規(guī)是公司的生命線”，這句話成為全集團內(nèi)控合規(guī)工作的指導(dǎo)思想。在大大小小的會議上，對內(nèi)控合規(guī)工作，做到了逢會必講，逢事必講，逢人必講。領(lǐng)導(dǎo)思想上的重視貫穿到了集團工作的方方面面。

2，制度上抓得嚴(yán)：集團風(fēng)險管理委員會圍繞吳董事長的講話，結(jié)合集團十二五發(fā)展規(guī)劃，出臺了內(nèi)控合規(guī)工作三年規(guī)劃。為集團的內(nèi)控合規(guī)工作做了一個整體規(guī)劃和設(shè)計。意義很重大，規(guī)劃是集團發(fā)展新時期加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保證。

3，工作上抓得細：集團內(nèi)控合規(guī)年度工作會議召開后，隨即出臺了三年規(guī)劃，后又配套下發(fā)了2011年內(nèi)控合規(guī)工作要點，共分六大方面20大要點。工作要點不僅是對合規(guī)規(guī)劃的積極主動響應(yīng)，，也是圍繞內(nèi)控合規(guī)實務(wù)，結(jié)合全集團工作實際，提出了全集團2011年內(nèi)控合規(guī)工作的重點，難點和熱點問題，成為我們公司內(nèi)控合規(guī)工作的方法-論。我們公司今年內(nèi)控合規(guī)工作要點的出臺就是以此為藍本。 4，協(xié)調(diào)上抓得緊：集團風(fēng)險管理委員會每個季度都要召開內(nèi)控合規(guī)工作例會，上報內(nèi)控合規(guī)情況，提交風(fēng)險管理報告，合規(guī)信息都能及時發(fā)放我們手中。為了幫助子公司提高對內(nèi)控合規(guī)工作的思想認(rèn)識和工作本領(lǐng)，集團法律合規(guī)部深入基層提供幫助。祝用總今年就對我們分公司部門總以上干部進行了培訓(xùn)，反響很好。集團莊總裁對風(fēng)險管理工作都要到會講話做指示。確保內(nèi)控合規(guī)工作在任何一個階段都一條心，一股繩，一盤棋。

這些工作為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，健康發(fā)展，品牌塑造創(chuàng)造了一個很好的氛圍。

二，關(guān)于大家討論發(fā)言的問題

就大家剛剛發(fā)言談到的工作中存在的問題，我做了一個歸納，主要是以下五大方面的問題：

顧。還有一種認(rèn)識是目前中介行業(yè)還處在發(fā)展初期階段，大家都在走內(nèi)控合規(guī)的鋼絲，打擦邊球，法不責(zé)眾，人隨大流不挨罰，這是一種很典型的阿q精神。再有就是一種不負責(zé)任的托詞，業(yè)務(wù)壓力大，業(yè)務(wù)規(guī)范要向業(yè)務(wù)發(fā)展讓步。凡此種種，都是認(rèn)識上的誤區(qū)。

2，對內(nèi)控合規(guī)工作的配置不夠到位。內(nèi)控合規(guī)工作的主體與客體都是人。由于公司的歷史原因，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上，資源配置是不到位的。沒有專門機構(gòu)，也沒有專業(yè)人員。人員和職能的缺位導(dǎo)致工作上的弱化，使內(nèi)控合規(guī)工作處于被動應(yīng)付的局面。

3，對內(nèi)控合規(guī)工作的技術(shù)不夠重視。公司的業(yè)務(wù)管理，人力資源管理和財務(wù)管理缺乏強大的系統(tǒng)支持，很多管理工作仍然依靠手工作業(yè)。大量人為的工作，對于內(nèi)控合規(guī)工作的效率和技術(shù)保障造成了困難。

4，對內(nèi)控合規(guī)工作的制度不夠完善。用制度管人，按制度辦事，這是內(nèi)控合規(guī)工作的基本要求。但我們公司的內(nèi)控合規(guī)工作只有一些基本的制度，但還不夠完善，體系建設(shè)也不夠健全。制度建設(shè)還有很長的一段路要走。

三，關(guān)于本次會議討論發(fā)言的體會

聽了大家的發(fā)言，感覺大家對內(nèi)控合規(guī)工作思考得很深入，情況掌握全面，這是搞好公司內(nèi)控合規(guī)工作的基礎(chǔ)，也是我們明年在內(nèi)控合規(guī)工作上做出成績的希望。有兩點感觸：

1，很受啟發(fā)。中盛是大型央企，是業(yè)內(nèi)的一面紅旗，業(yè)內(nèi)頗有口碑。但在內(nèi)控合規(guī)工作方面，與業(yè)內(nèi)比，與集團兄弟-子公司比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，我們的軟硬件建設(shè)不夠，欠賬很多，業(yè)務(wù)發(fā)展積累一定的風(fēng)險。大家對此很有認(rèn)識，對我也有啟發(fā)：內(nèi)控合規(guī)工作的必要性，緊迫性和艱巨性已到了我們不得不認(rèn)真面對的地步。

2，很受教育。內(nèi)控合規(guī)工作不能閉門造車，不能束之高閣，要與一線，與基層緊密聯(lián)系。因為業(yè)務(wù)一線就是風(fēng)險積聚的最前沿。大家從一線來，從實踐中來，對于風(fēng)險和內(nèi)控合規(guī)工作的認(rèn)識是深刻的，大家對內(nèi)控合規(guī)工作要不要做，如何做最有發(fā)言權(quán)。你們剛才對內(nèi)控合規(guī)工作談到的呼吁就是對我們從事內(nèi)控合規(guī)工作同志最好的激勵。這對于我們是很好的教育。

四，關(guān)于下一步工作的思考

結(jié)合大家的討論，正值周總在場，想對明年內(nèi)控合規(guī)工作談一些粗淺的思考。因為沒有匯報，算不上正式意見。最終以周總的工作指示為準(zhǔn)。

1，對組織機構(gòu)和人力資源的思考。內(nèi)控合規(guī)工作是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。既然是戰(zhàn)略，就應(yīng)該有戰(zhàn)略的思考，戰(zhàn)略的手段，戰(zhàn)略的資源配置。設(shè)置內(nèi)控合規(guī)專職部門，配置內(nèi)控合規(guī)專職人員是總經(jīng)理室必須解決的一個問題。這是組織保障！

2，對教育培訓(xùn)的思考。公司今年在培訓(xùn)方面下的功夫比較大，但主要集中在業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)上，對于內(nèi)控合規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范的知識培訓(xùn)相對弱化了些。培訓(xùn)一可以解決認(rèn)識問題，二可以解決技能問題。內(nèi)控合規(guī)要從班子抓起，從分支機構(gòu)一把手抓起。毛主席說，沒有落后的群眾只有落后的干部。領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識不解決好，員工的內(nèi)控合規(guī)思想認(rèn)識問題就解決不好。所以內(nèi)控合規(guī)的培訓(xùn)就從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，業(yè)務(wù)管理部要把這項工作落實好！

3，對技術(shù)平臺建設(shè)的思考。隨著公司的快速發(fā)展，內(nèi)控合規(guī)工作對先進的信息技術(shù)平臺和系統(tǒng)的要求越來越急迫。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)集中支付，人力資源系統(tǒng)，零現(xiàn)金支付等都需要強大的系統(tǒng)平臺支持。技術(shù)越先進，內(nèi)控合規(guī)工作的手段越先進，我們在內(nèi)控合規(guī)工作上取得的成績和成效就越巨大。總經(jīng)理室對加快財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提出了明確要求，希望相關(guān)部門要認(rèn)真研究，拿出執(zhí)行方案。

4，對公司制度安排的思考。內(nèi)控合規(guī)工作要靠制度來保障。現(xiàn)有的制度要檢點，不能適應(yīng)內(nèi)控合規(guī)工作新形勢新要求的要改正。對內(nèi)控合規(guī)制度相抵觸不兼容的其他制度也要反思改革。比如薪酬提獎制度就要改革，可以采用低工資高提獎的方法，取代現(xiàn)在的業(yè)務(wù)成本支付模式，同時可以降低固定成本，提高外勤人員業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性。考核制度方面要實行一票否決制度。充分體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)工作既是生命線還是高壓線的指導(dǎo)思想，這些思想要通過制度安排來實踐。

5，對問題消化處理的思考。問題已浮出水面的要解決，對還沒有浮出水面的要進行梳理。自查自糾，拿出整改方案。自查的問題即便是監(jiān)管查到了，監(jiān)管部門會區(qū)別對待。說明公司在內(nèi)控合規(guī)方面上開展了常態(tài)性的工作。有制度，有安排，有整改，有態(tài)度，有成效，監(jiān)管部門就會有策略。所以，希望相關(guān)部門就暴露出來的問題，要有高度的責(zé)任感，舉一反三，開展翻老賬，算新帳活動，防微杜漸，為公司的快速發(fā)展保駕護航風(fēng)冷式冷水機價格 q345b工字鋼 q345d工字鋼 16mn工字鋼 mhyv煤礦用通信電纜！

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

首先，我代表xxx廠，對德勤會計師事務(wù)所專家及集團兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來廠進行2015年度內(nèi)控評價工作表示歡迎和衷心感謝！

此次集團開展的內(nèi)控評價工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復(fù)審，同時也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認(rèn)真落實各項管理要求。

我首先就xxx廠內(nèi)控體系前期推進情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行簡要介紹：

我廠自2012年7月啟動內(nèi)部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗；建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機制；在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。

財務(wù)部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設(shè)，促進管理水平提升；企管部也依據(jù)《管理建議書》，針對設(shè)計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內(nèi)控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴(yán)格落實，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。

今年，我廠再次成為集團現(xiàn)場內(nèi)控評價的重點單位之一，德勤會計師事務(wù)所及兄弟單位的專家領(lǐng)導(dǎo)來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工領(lǐng)導(dǎo)對xxx廠的支持和厚愛。我們也清醒的認(rèn)識到內(nèi)控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，xxx廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。

我們誠懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內(nèi)控的實效性，提升我廠的各項管理水平。

最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！ 謝謝大家！

剛才董建軍副總裁對集團內(nèi)控體系建設(shè)工作做了總結(jié)，并對今年即將開展的內(nèi)控評價工作提出了要求。我完全同意董總的意見。今天的內(nèi)控工作會，既是前一階段集團內(nèi)控體系建設(shè)工作的總結(jié)會，也是以內(nèi)控評價工作為標(biāo)志的、內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化的啟動會。下面，從兩個方面，就集團內(nèi)控評價工作談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

首先，我從思想認(rèn)識層面談三點看法：

控體系的有效性還有待于今后在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中予以檢驗。因此，我們對內(nèi)控工作在思想上不能放松、認(rèn)識上要保持清醒，不能寄希望“畢其功于一役”，任何“一步到位”、“速戰(zhàn)速決”的想法都是不現(xiàn)實的。一方面，從內(nèi)控理論本身看，內(nèi)控體系涉及到構(gòu)建、應(yīng)用、評價和整改等重要環(huán)節(jié)，它本身就是一個循環(huán)往復(fù)、閉環(huán)式的控制機制；另一方面，從企業(yè)自身發(fā)展的角度看，企業(yè)發(fā)展必然帶來管理理念的更新、管理方式的變革，內(nèi)部控制作為重要的、系統(tǒng)性的管理工具，必然隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)改進。有了以上認(rèn)識，我們在內(nèi)控工作中就要避免兩種錯誤傾向：一是因為內(nèi)控工作是一個漸進過程，就忽視它的緊迫性，從而掉以輕心；二是急功近利，片面追求大而全，抓不住事物的主要矛盾和問題，“欲速則不達”，反而虛化了內(nèi)控工作的效果。

合理保證的過程”。可見，“保證運營效率”是內(nèi)控工作的三大目標(biāo)之一，內(nèi)部控制是控制與效率統(tǒng)一的結(jié)合體。從實踐看，內(nèi)部控制至少從以下幾方面有助于提高企業(yè)經(jīng)營效率：

其一，良好的內(nèi)部控制可以保障和促進企業(yè)管理機制的有效運轉(zhuǎn)。通過關(guān)鍵流程的梳理、關(guān)鍵控制措施的確立、關(guān)鍵崗位職責(zé)的明確，有利于保障經(jīng)營管理中主要環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)，促進各崗位之間有效的溝通與協(xié)調(diào)，使各項工作流程有序進行。

其三，良好的內(nèi)部控制可以突出經(jīng)營管理中的重點。正如風(fēng)險管理并不是消滅所有的風(fēng)險，而是將風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)，內(nèi)控也不是追求“大而全”，而是應(yīng)控必控，突出重點、注重實效。合理的內(nèi)部控制是在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，按照重要性原則和成本效益原則，找出關(guān)鍵控制點予以重點控制，避免在管理過程中不分主次，胡子眉毛一把抓。

通過落實、整改的過程，保證內(nèi)控體系的有效性。

內(nèi)控評價工作的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 其一，內(nèi)控評價是內(nèi)控工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。人們通常將內(nèi)部控制分為兩大部分：一是構(gòu)建體系，二是持續(xù)改進。內(nèi)控評價作為確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行、持續(xù)改進的關(guān)鍵舉措，是內(nèi)控體系的重要組成部分。這項工作做得是否扎實，關(guān)系到能否發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系存在的問題，而發(fā)現(xiàn)問題又是解決問題、實現(xiàn)持續(xù)改進的關(guān)鍵。

其二，不能把內(nèi)控評價簡單地看成是一項規(guī)定動作，不能為了評價而評價，只評不改。五部委頒布的內(nèi)控基本規(guī)范中，明確要求建立內(nèi)控體系的企業(yè)要開展內(nèi)控評價工作，國資委也要求中央企業(yè)每年要上報內(nèi)控評價報告。我們在實際工作中，要清醒地認(rèn)識到，內(nèi)控評價工作的目的不只是完成一份評價報告，其現(xiàn)實意義在于：發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題、持續(xù)改進，確保內(nèi)控體系有效運行。

其三，內(nèi)控評價是集團內(nèi)控體系自我修正、自我完善的有效工具。在體系建設(shè)過程中，由于認(rèn)識不到位、理解有偏差，內(nèi)控體系自身也存在自我修正的必要。剛才董總的總結(jié)報告里也提到個別公司內(nèi)控建設(shè)工作進度滯后、工作成果存在瑕疵，開展內(nèi)控評價實際上給了這些公司一個自我修正的機會；即使目前的內(nèi)控體系是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模S著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)控體系也存在自我完善的必要。總之，內(nèi)控評價工作的實施，可以確保內(nèi)控體系自身的生機和活力。

內(nèi)控體系能否有效執(zhí)行？能否發(fā)揮作用？是我們應(yīng)該特別關(guān)注的問題。下面，我再談兩點意見：

一、內(nèi)部控制是一項全員參與的系統(tǒng)工程，管理層要起帶頭作用。管理層要自覺地在日常管理行為中，遵循內(nèi)控規(guī)范的要求，帶頭建立內(nèi)部控制的“軟環(huán)境”，將“控制要素”融入企業(yè)文化。

二、在具體工作中，要有強有力的措施，確保內(nèi)控的實效性。首先，要有組織保障。雖然說，我們已經(jīng)完成了內(nèi)控體系構(gòu)建的階段性工作，但是，原有內(nèi)控工作的組織機構(gòu)不能散，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、執(zhí)行小組要由階段性的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)入常態(tài)化的評價、改進和優(yōu)化工作。其次，要有機制保障。內(nèi)控工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化后，原有的工作機制不能亂，我們的內(nèi)控體系是全過程、全要素的系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題也可能涉及多個職能領(lǐng)域或基礎(chǔ)流程，這就需要我們保持一個溝通及時、聯(lián)動有效的工作機制，確保整改、優(yōu)化工作有序推進。再者，要明確責(zé)任。對于內(nèi)控評價中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題的整改，要明確責(zé)任。對問題的認(rèn)定，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和執(zhí)行小組要各司其職；對問題的整改落實，職能部門、業(yè)務(wù)單位要各盡其能。最后，我要強調(diào)各公司的“一把手”是內(nèi)控評價工作的第一責(zé)任人。對于評價中發(fā)現(xiàn)的重大、重要缺陷和問題，管理層要有決心、有措施，推動問題的整改和體系的優(yōu)化。

同志們，內(nèi)控評價工作是集團管理實現(xiàn)自我完善、持續(xù)優(yōu)化的重要手段，也是對我們執(zhí)行力的一次“大考”。我們要本著“務(wù)實、高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，腳踏實地，真抓實干，將內(nèi)控體系融入集團的經(jīng)營管理行為中，為實現(xiàn)集團“管理科學(xué)、風(fēng)險可控、運行有序、價值提升”的目標(biāo)做出積極的貢獻。

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2015年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2015年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二是從****引進了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員**名，引進大專實訓(xùn)生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計投資***萬元，培訓(xùn)人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細致，實事求是，切實維護公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃荆瑢井a(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的'團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

各位同仁們：

大家上午好!

策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!

一、總結(jié)與回望

的發(fā)生。2015年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望2015年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

謝謝!