在工作或?qū)W習(xí)過程中，我們常常需要編寫計(jì)劃書來規(guī)劃下一步的工作或?qū)W習(xí)計(jì)劃。下面是小編收集的一些計(jì)劃書范文，希望能夠給大家提供一些啟發(fā)。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇一

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2?修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的b檔。

(1)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。

對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合格的員工將延長3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元，部門副經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在××××年工作中成績突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的a檔，對(duì)于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的c檔或不調(diào)。

2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的b檔，成績突出的其崗位工資可調(diào)到a檔。對(duì)調(diào)到a檔、c檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3)對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級(jí)職稱崗位工資4700元。

中級(jí)職稱崗位工資3700元。

初級(jí)職稱崗位工資2300元。

對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占10%。

4?調(diào)整崗位工資的具體安排。

(1)淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇二

1，為規(guī)范推銷員的推銷行為，激勵(lì)推銷員工作熱情，特制定本辦法。

1，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、掌握推銷技藝、身體健康。錄用推銷員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶、促成成交、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息。具體可分為推銷人員的和營銷主管分派的任務(wù)。

3，公司推銷員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗。

1，公司鼓勵(lì)銷售人員事先提出營銷計(jì)劃。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標(biāo)，增加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想，開拓新市場(chǎng)的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù)、時(shí)間分配和訪問路線，預(yù)期銷售成果和乘車費(fèi)用等要項(xiàng)。

2，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后，銷售人員按銷售計(jì)劃執(zhí)行。

3，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達(dá)到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi)，并成為主要考核依據(jù)。

1，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷規(guī)程，且予以培訓(xùn)。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2，對(duì)每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。

3，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易。

4，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片、背景材料等。

5，擬簽訂的應(yīng)以國家頒布的`標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn)。

6，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門。

7，在各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn)、簽章后生效，對(duì)大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證。

8，推銷員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送、驗(yàn)收及理賠，重點(diǎn)在催促貨款收。

9，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報(bào)告、業(yè)績費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù).

1，公司制定銷售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對(duì)外公開的報(bào)價(jià)單。

2，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn)，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3，客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后可以成交。

4，公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào)，謹(jǐn)訪泄密。

5，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價(jià)格政策、擅自提價(jià)或降價(jià)的，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理。

1，公司對(duì)營銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2，對(duì)營銷人員外出的各類差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi)、補(bǔ)貼、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費(fèi)用由營銷人員自理的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法)。

3，除以上第二十三條情況外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。

4，公司對(duì)營銷人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售毛利潤率、銷售費(fèi)用率、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。

5，營銷部對(duì)營銷人員每月進(jìn)行業(yè)績考核，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷售定額者，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退。

6，營銷人員的銷售額外負(fù)擔(dān)，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計(jì)算，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)績計(jì)算，且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1，報(bào)價(jià)折扣。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%。

2，延期哲扣員工激勵(lì)方案模板員工激勵(lì)方案模板。在延期的10~90天內(nèi)，每延期10天，提成比例降低。

3，低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

4，營銷人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例，對(duì)業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等;以業(yè)績不良的降級(jí)，尤其是不能收回貨款、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的，應(yīng)付連帶賠償責(zé)任。

1，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇三

論能力： 能力用腳證明，而非用嘴證明！一百個(gè)想法，不如一次踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)！這將是我們永遠(yuǎn)檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。

論態(tài)度：永遠(yuǎn)吧自己當(dāng)新人，是所有積極態(tài)度的基礎(chǔ)！忘記了"歸零"，只會(huì)讓你習(xí)慣于現(xiàn)狀，沉迷于過去，懼怕和厭惡一切改變！

論借口：世界上最容易的事情中，尋找借口最不費(fèi)力！當(dāng)你為你的失敗找到了一個(gè)很成功的借口時(shí)，你就已經(jīng)為你的成功制造了一次很失敗的行動(dòng)！

論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內(nèi)心開始的！成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)！失敗者等待機(jī)會(huì)！

論失敗：成功的銷售是從被拒絕開始的！未遭拒絕和失敗的成功，永遠(yuǎn)不會(huì)長久！被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多！

1、阿里巴巴的夢(mèng)想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界

2、阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

3、客戶第一——客戶是衣食父母

尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象

微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；

善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，

充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則

有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍

5、擁抱變化 ——迎接變化，勇于創(chuàng)新

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

6、誠信 ——誠實(shí)正直，言行坦蕩誠實(shí)正直，表里如一

不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo),對(duì)于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正

對(duì)損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

8、敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精

今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤

名字的來歷：阿里巴巴大盜的故事，芝麻開門，像征著無限的財(cái)富。

優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

事不三思總有敗，人能百忍自無憂

得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)

企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出

爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

要有好的灌溉，才有好的成果

我們的理念是：沒有最好，只有更好

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓 迎接變化，勇于創(chuàng)新

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨

面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠意配合

在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

激情--樂觀向上，永不言棄

熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天進(jìn)一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

得客戶者得天下

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果

品質(zhì)為本，財(cái)富為果

累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì) 一絲之差，優(yōu)劣分家

手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇四

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇五

大家好！

今天是個(gè)值得銘記的日子，既是我們xxxxx成立的日子，也是我們xxx人xxx年的首次團(tuán)圓的喜慶佳節(jié)。我站在這里，看著各位泰德的家人們，心里很激動(dòng)，也有很多話想說。轉(zhuǎn)眼間，我們泰德人風(fēng)雨兼程，攜手邁進(jìn)第7個(gè)年頭兒。7年來，我們播種著辛勤與希望，也收獲著成功與榮譽(yù)。至今，我每當(dāng)回眸我們一起創(chuàng)業(yè)的足跡，心里的感動(dòng)總是歷歷在目。

回想起我們并肩創(chuàng)業(yè)的這幾年，有一種關(guān)懷，它常使我淚流滿面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關(guān)懷，從我的心里深刻銘記；這力量，在你我的血脈里悄悄流動(dòng)。那就是300多名泰德家人們對(duì)我的支持和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿真誠和期待的情感。

水之情。員工的每一次奉獻(xiàn)、每一次付出都是在為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富。企業(yè)因員工的努力而壯大，員工因企業(yè)的發(fā)展而生存，彼此間唇齒相依，相濡以沫，密不可分。

這幾年，隨著xx企業(yè)的發(fā)展壯大，員工數(shù)量也在不斷增加。如今，“xx大家庭”里十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔xx，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的畢業(yè)生，他們承載著xx未來的希望；也有自企業(yè)創(chuàng)始至今，身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)發(fā)展揮散汗水的老員工們，他們是xx的功勛元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。

如今，xx在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長，開花、結(jié)果。泰德的每一頁會(huì)輝煌都是全體員工們共同譜寫的。我深知，你們是泰德成就大業(yè)的功臣，是泰德最大的財(cái)富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛泰德，努力工作。只有對(duì)員工真誠的關(guān)愛，才能激發(fā)員工對(duì)泰德真摯的熱愛，增強(qiáng)泰德凝聚力，促進(jìn)泰德健康發(fā)展，構(gòu)建共創(chuàng)價(jià)值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關(guān)愛員工不是一句口號(hào)喊喊而已，是發(fā)自肺腑的要去解決員工的實(shí)際困難，真正做到了“情為員工所系，利為員工所謀，權(quán)為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心里想什么、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么。

熱情的問候，一句關(guān)心的話語，一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一些充滿愛心的叮囑，對(duì)管理者來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對(duì)員工們來說則是一種尊重和信賴，都會(huì)在工作中起到對(duì)下屬的激勵(lì)作用。我們泰德大家庭關(guān)愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。

在我們泰德大家庭中，每一項(xiàng)工作的開展都離不開員工的參與，員工的積極參與會(huì)使許多困難迎刃而解，員工的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會(huì)懷著感恩的心去呵護(hù)你們的這份努力和貢獻(xiàn)，把提高員工自身技能與實(shí)現(xiàn)感恩價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。比如，在福利上、獎(jiǎng)勵(lì)上讓大家感受到泰德的真情，在培訓(xùn)上，讓大家的崗位技能有實(shí)質(zhì)性的提高。此外，在工作中關(guān)愛員工，還要營造公平的競爭環(huán)境，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，建立有效的內(nèi)部競爭，營造公平的競爭環(huán)境。在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。

庭關(guān)愛員工，不能只體現(xiàn)在口頭上的宣講，要落實(shí)在具體的行動(dòng)之中，在不違背原則和力所能及的范圍內(nèi)去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業(yè)是全體泰德人的事業(yè)。只有員工與企業(yè)親如一家，才能不斷激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)熱情敬業(yè)、創(chuàng)新前行。

我經(jīng)營企業(yè)這么多年，我感悟最多的是員工和企業(yè)的深厚感情。因?yàn)椋髽I(yè)就像一條船，在航行中遇到過很多風(fēng)浪、挫折。正是員工的堅(jiān)守、堅(jiān)持、努力，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、患難與共，才使企業(yè)一直走下去。員工選擇企業(yè)是看好企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來充滿期待，是將自己的未來與企業(yè)的未來捆綁在一起。每一份選擇都是對(duì)我和企業(yè)的信任，是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我們要不失時(shí)機(jī)的通過“關(guān)愛員工”活動(dòng)的開展，一一解決員工們的所需、所想。

“xxx〃員工關(guān)愛日/周”。每年這段時(shí)間，將在各個(gè)分公司舉辦一系列的員工關(guān)愛活動(dòng)，包括旅游、文藝、娛樂、體育活動(dòng)等等。

相理解，助人為樂，與人為善，促進(jìn)形成誠信友愛，和諧相處的人際關(guān)系。如果說泰德的“關(guān)愛活動(dòng)”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個(gè)員工就是這條曲線圖上一個(gè)個(gè)小小的點(diǎn)，是泰德用一個(gè)“愛”字把這許許多多的點(diǎn)匯集在一起，形成了一條向上的鮮活生動(dòng)的線。用這條線，我們不僅可以譜寫出屬于自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫卷、泰德最燦爛的明天。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇六

關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容。

活動(dòng)形式：員工以記名建言方式，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司x方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

活動(dòng)內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；

4.食宿：工作餐、員工宿舍；

5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

三、活動(dòng)保障。

1.成立以總裁為組長的活動(dòng)項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；

3.認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

4.對(duì)實(shí)施可行的提案，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

四、活動(dòng)項(xiàng)目小組。

顧問：

組長：副組長：組員：

項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對(duì)待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。

具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審，評(píng)估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

1.在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2.頒發(fā)獎(jiǎng)金。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇七

財(cái)務(wù)部: 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

熱泵售后:

1、服務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)。

2、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主見。

3、分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。

4、我們的努力多一點(diǎn)，用戶的障礙少一點(diǎn)。

5、主動(dòng)維護(hù) 主動(dòng)服務(wù) 用戶稱心 我們安心

小博士銷售: 做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。

人事部：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

行政部:

1、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

2、管理就是共享一份融洽的感情。

研發(fā)部：

1、把精品留在當(dāng)代，把承諾告訴未來。

2、專注才能專業(yè)。

創(chuàng)能銷售: 1、業(yè)績由行動(dòng)決定，成功從努力開始。

2、潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就像海綿里的水。

創(chuàng)能工程：

1、以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 打造鳴志品牌

2、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命。

創(chuàng)能外貿(mào): 快樂源于對(duì)生活的熱愛，責(zé)任源于對(duì)工作的熱忱。

策劃部: 日事日畢，日清日高。

大廳:

1、以更快 更寬 更好的客戶服務(wù)，滿足用戶更多、更強(qiáng)、更個(gè)性的需求。

2、唯才是用，唯德重用。

一樓衛(wèi)生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

二樓衛(wèi)生間: 1、向前一小步，文明一大步。(男)

熱泵生產(chǎn)車間:

1、我們的承諾:不做不良品。

2、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。

儀表生產(chǎn)車間: 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

電熱管生產(chǎn)車間: 消除隱患，安全生產(chǎn)。

宿舍: 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。

餐廳: 世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

走廊:

1、同心，才能走得更遠(yuǎn)；同德，才能走的更近。

2、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

3、小勝靠智慧，大勝靠心德。

門衛(wèi):

會(huì)議室1: 尊重團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人的發(fā)展，體會(huì)工作中的快樂與彼此關(guān)懷，取長補(bǔ)短，獲得啟迪。

會(huì)議室2: 關(guān)愛員工，讓每塊金子發(fā)光。

會(huì)議室3: 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。

展示廳: 我們的承諾:不做不良品。

倉庫: 業(yè)績由行動(dòng)決定，成功從努力開始。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇八

為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項(xiàng)的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。

2、范圍。

適用于公司全體人員。

3、獎(jiǎng)懲原則。

有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前，人人平等。

4、獎(jiǎng)懲種類。

4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類。

公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));。

(2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);。

(3)記小功;。

(4)記大功。

4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)一次性獎(jiǎng)金;。

(2)晉級(jí);。

(3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。4.2.處罰種類。

公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目：

4.2.1.精神懲罰。

(1)警告(口頭或書面警告);。

(2)通報(bào)批評(píng);。

(3)記過;。

(4)辭退;。

(5)開除。

4.2.2.物質(zhì)懲罰。

(1)一次性罰款;。

(2)降級(jí);。

4.3.獎(jiǎng)懲輕重。

5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的'員工均給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(5)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;。

(6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇九

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十

職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際要求確定。

2、靈活性。

在培訓(xùn)時(shí)間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，培養(yǎng)對(duì)象依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定。

3、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合。

一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓(xùn)方法上理論知識(shí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強(qiáng)實(shí)習(xí)訓(xùn)練。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張x、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、陳x、xx。

成員：吳x、楊x。

1、xx年10月16日在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報(bào)告廳舉行開班典禮。

2、培訓(xùn)時(shí)間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容。

3、技能鑒定時(shí)間：見附件二（課表），遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時(shí)間。

（一）xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：

1、自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種)等級(jí)人。

職業(yè)(工種)等級(jí)人。

職業(yè)(工種)等級(jí)人。

職業(yè)(工種)等級(jí)人。

2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費(fèi)用。

3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)工的鑒定費(fèi)300元/人、高級(jí)工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開支。

4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級(jí)證，由xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償發(fā)放。

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。

（二）華中科技職責(zé)：

1、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料(大一寸藍(lán)底照5張、身份證復(fù)印件、中級(jí)進(jìn)升高級(jí)的人員同時(shí)提供中級(jí)工等級(jí)證復(fù)印件)。

2、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn)，每個(gè)班級(jí)不超出40人。

3、根據(jù)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計(jì)劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作時(shí)間。

4、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。

5、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費(fèi)。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿學(xué)院代表人：＿＿＿＿。

電話：＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿。

時(shí)間：＿＿＿＿＿。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十一

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)職能的.認(rèn)識(shí)存在偏差。由于許多企業(yè)不經(jīng)需求調(diào)查盲目開展培訓(xùn),培訓(xùn)職能并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而在企業(yè)界中形成了“培訓(xùn)無用論”、“培訓(xùn)浪費(fèi)論”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這些企業(yè)管理者承認(rèn)培訓(xùn)可以提升員工素質(zhì),但是他們認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益不足以彌補(bǔ)其成本費(fèi)用,甚至很多時(shí)候是為別人做嫁衣裳,因此這些管理者不期望通過培訓(xùn)解決企業(yè)的問題,拒絕投資于企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、培訓(xùn)需求分析缺失

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)過程中的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而很多企業(yè)在培訓(xùn)中往往忽視培訓(xùn)需求分析,只是通過簡單的匯總培訓(xùn)申請(qǐng)表或培訓(xùn)需求問卷確定培訓(xùn)內(nèi)容,更有甚者不分職位、不分層級(jí)的統(tǒng)一開展培訓(xùn)。這種缺失需求分析的培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)、系統(tǒng)性差、目標(biāo)不明確,這樣的培訓(xùn)也根本不會(huì)有效果。

3、員工參與不積極

當(dāng)前,員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性不高,主要體現(xiàn)在三方面:一是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,員工覺得培訓(xùn)沒有實(shí)用價(jià)值、學(xué)而無用;二是培訓(xùn)形式單一乏味,無法提起員工的興趣;三是企業(yè)沒有建立與員工能力相符的晉升制度和工資制度,員工技能素質(zhì)的提升得不到企業(yè)的認(rèn)可,員工培訓(xùn)沒有直接的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),這也是挫傷企業(yè)員工參與培訓(xùn)積極性的根源所在。

4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難主要體現(xiàn)在:受訓(xùn)員工的惰性使企業(yè)員工難以擺脫固有的、已成定式的行為模式,不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來替代原有行為模式;而管理者也沒有給予培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的支持,得不到領(lǐng)導(dǎo)支持便沒有應(yīng)用的工作環(huán)境,受訓(xùn)員工在培訓(xùn)中所獲得的知識(shí)和技能無法在實(shí)際工作轉(zhuǎn)化為習(xí)慣性的行為,也就無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益。

1、重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn),糾正認(rèn)識(shí)偏差

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的正確與否直接影響整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展與效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重新審視培訓(xùn)職能,糾正“培訓(xùn)無用論”的錯(cuò)誤觀念,并且要身先士卒積極參與提升自身技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。盡管幾乎所有公司的管理高層似乎都支持員工培訓(xùn),但支持和重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、準(zhǔn)確把握培訓(xùn)對(duì)象的需求

準(zhǔn)確、細(xì)致的培訓(xùn)需求分析工作,可為培訓(xùn)目標(biāo)的制定、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)體系的建立以及培訓(xùn)工作的實(shí)施,建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí),可以采取分組討論形式。各組充分實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享,并與其它各組進(jìn)行比賽競爭,由此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和自我管理能力,增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的參與感、認(rèn)同感與歸屬感。另外,還可以采用多種溝通方式,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通,培養(yǎng)溝通技能,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、進(jìn)取,培養(yǎng)員工參與管理的意識(shí)和終生學(xué)習(xí)能力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。這不僅滿足了個(gè)人層面的培訓(xùn)需求,同時(shí)提高了員工的工作技能,實(shí)現(xiàn)了組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面培訓(xùn)需求的相互滲透。

3、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在全面、客觀的發(fā)掘培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方式、內(nèi)容等做出系統(tǒng)安排的活動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃為企業(yè)的培訓(xùn)工作指明了方向,確定了培訓(xùn)工作的目標(biāo)。有了培訓(xùn)計(jì)劃就可以根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)有效的考核培訓(xùn)效果,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和促進(jìn)。

4、完善培訓(xùn)效果評(píng)估制度

培訓(xùn)效果評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估,否則培訓(xùn)將流于形式,起不到任何作用。為了避免培訓(xùn)的盲目性,企業(yè)要建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估制度。需要注意的是,培訓(xùn)效果評(píng)估形成培訓(xùn)管理的一項(xiàng)制度性文件時(shí),必須要明確培訓(xùn)效果評(píng)估的流程、規(guī)范、職責(zé)。這樣才能保證培訓(xùn)效果評(píng)估的有效執(zhí)行。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十二

企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計(jì)劃如下：

軍訓(xùn)教官一名

公司新員工。

公司行政樓前籃球場(chǎng)

1、參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長發(fā)必須扎起。

3、注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十三

為了提高培訓(xùn)工作的性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì)20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

（1）、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

（2）、樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

（3）、強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年7月下旬1-2天。

5、考核

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間

20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。

5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打印；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%，口試占30%，實(shí)際操作占40%。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十四

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。

到職前：

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的`時(shí)間。

到職后第三十天。

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天。

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

各部門內(nèi)訓(xùn)教材。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十五

主管部門：管理部。

協(xié)助部門：公司各部門、車間。

室培訓(xùn)。

并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育)。

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容。

4.1.3學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))。

4.1.4主講人。

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料。

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.25s管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。

20xx年度8月-12月份。

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

企業(yè)員工的關(guān)愛方案（通用16篇）篇十六

在這個(gè)知識(shí)競爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步代替了以往的工作方式，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，期望透過部門培訓(xùn)能夠及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)，到達(dá)增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的;養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍.

全部財(cái)務(wù)審計(jì)部門人員

采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式

主要培訓(xùn)資料分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)資料詳見《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃表》.

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，透過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)潛力、拓寬知識(shí)層面，做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員.