年度總結(jié)是對過去一年內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和生活進行回顧和總結(jié)的一種重要方式。下面是一些優(yōu)秀人士的年度總結(jié)示范，通過閱讀可以了解到更多關(guān)于年度總結(jié)的寫作技巧和靈感。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇一

1、建立完善的安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)。

建立以工區(qū)(項目)經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了安全質(zhì)量部，配置部長1名，專職安全員5名，兼職安全員5名，質(zhì)檢員5名。建立了包括工區(qū)(項目)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人和各架子隊隊長的安全組織機構(gòu)。為其配置專職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

2、制定安全管理辦法。制定了安全管理依據(jù)、方針、目標和安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

3、建立安全生產(chǎn)管理制度。

3.1建立安全生產(chǎn)責任制度。

3.2建立安全生產(chǎn)自控體系。

3.3建立和不斷完善了各項安全生產(chǎn)管理制度。

3.4制定專項安全施工方案。安全質(zhì)量管理工作總結(jié)3.5建立危險源清單。

3.6制定應(yīng)急預(yù)案。

4、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù)、方針、目標和質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法。

5、建立質(zhì)量管理制度。

5.1建立質(zhì)量責任制度。

5.2建立質(zhì)量保證體系。

5.3建立和不斷完善了各項質(zhì)量管理制度。

5.4制定qc小組管理制度。

二、安全管理工作。

1、滬昆高速鐵路的安全管理目標是：杜絕較大及以上施工安全事故;杜絕較大及以上道路交通安全事故;杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故;控制和減少一般責任安全事故。

2、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費用使用計劃。制定本階段安全主要工作內(nèi)容，確定安全管理重點，制定安全措施。制定本階段安全預(yù)算費用，包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn)、安全防護費用、施工安全用電費用、起重設(shè)備及施工機具安全防護設(shè)施費、消防設(shè)施、消防器材及應(yīng)急救援措施、勞動防護用品、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施、環(huán)境保護等費用。按照高速鐵路安全生產(chǎn)費占建筑安裝工程費的1.5%比例全額投入到施工生產(chǎn)中來。

3、開展安全宣傳、教育。

大力開展安全宣傳。采取員工駐地和施工現(xiàn)場張貼安全標語、橫幅、漫畫，開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動，舉辦安全講座，播放安全影片等通過靈活多樣的形式，全方位、多角度、大張旗鼓的開展安全宣傳，深入宣傳安全管理方針、政策、目標、安全管理重點、危險源、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容，全員接受安全教育。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀其他兄弟單位的安全管理經(jīng)驗，不斷的鞭策和提高自身安全、管理能力和水平。

4、開展全員安全培訓(xùn)、及時做好各項安全技術(shù)交底。

對新上場的施工人員，及時開展三級安全教育，包括項目部、作業(yè)隊、工班安全。

教育。舉辦各類安全培訓(xùn)班，提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力和水平。每周定期召開專項質(zhì)量安全會議，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患及時提出整改指導(dǎo)意見，責任落實到人限時落實問題整改。定期召開各項專題培訓(xùn)會議，對現(xiàn)場管理人員詳細進行各分項、分部工程安全技術(shù)交底。

5、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理。

建立特種設(shè)備、人員臺賬，包含設(shè)備規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、機械合格證、安全檢定合格證、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強特種設(shè)備檢查，建立維修保養(yǎng)記錄，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。

組織人員進行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含提、運、架梁相關(guān)操作人員，電工、電焊工、裝載機操作工、架子工、起重機作業(yè)、起重機指揮工、砼攪拌機操作工、各類大型現(xiàn)場運輸車輛駕駛員等。

6、定期開展安全檢查。

工區(qū)(項目部)每月組織一次安全大檢查，由工區(qū)(項目)安全總監(jiān)牽頭，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。工區(qū)(項目部)安質(zhì)部安全管理人員每日進行施工現(xiàn)場和駐地生活區(qū)的安全巡查，對檢查出的問題，編發(fā)通報或下發(fā)“隱患整改指令書”敦促現(xiàn)場整改或限期整改，并進行復(fù)查驗收和問題閉合。

7、開展各類安全活動。

成立了安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了全體管理人員參加2011年安全質(zhì)量知識競賽，參賽人數(shù)356人，參賽率達97%。普及了安全知識，對全體管理人員進行了安全教育，有效提高了安全管理理念，擴寬了科學(xué)管理視野。工區(qū)(項目)根據(jù)施工進度和施工特點有針對性的頻繁組織放映安全警示教育片，觀看人數(shù)達500人次。

8、職業(yè)健康及安全管理。指定專人負責為員工進行職業(yè)健康和綠色環(huán)保科學(xué)理念的灌輸，通過形式多樣的宣傳和知識宣講，強化員工環(huán)保意識，也進一步提高了員工對職業(yè)健康和勞動保護的認知水平。通過示范講解及現(xiàn)場指導(dǎo)，教會一線作業(yè)工人正確使用安全帽、安全帶，按照要求科學(xué)的使用安全網(wǎng)。

三、質(zhì)量管理工作。

1、滬昆高速鐵路的質(zhì)量管理目標是：確保全部工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量新驗收標準及設(shè)計要求，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，單位工程一次驗收合格率100%，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

2、制定年度、月度質(zhì)量管理目標。依據(jù)本年度、月度施工進度計劃，結(jié)合施工工序特點，制定質(zhì)量管理目標。

3、開展質(zhì)量培訓(xùn)、教育。對各分項工程開工前對技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員及作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底工作，并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，使各項工程有序正常開展。

4、定期開展質(zhì)量檢查。

嚴格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注重過程控制，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進行下道工序施工制度的落實工作，并實行多次綜合檢查、專項檢查、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制。

5、開展各類qc活動。

成立qc小組，召開各類專題qc小組會議，選擇qc課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報。

四、施工生產(chǎn)安全形勢。

因眾所周知的鐵路建設(shè)項目資金撥付遲滯，給正常的施工生產(chǎn)沖擊很大，特別是增加了對施工隊伍的管理難度，也給施工質(zhì)量控制、安全管理增添了新挑戰(zhàn)。深信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和重視，有各部門的通力協(xié)作，有安全管理人員的不懈努力，在各施工單位的理解配合下，在上場一年半的施工生產(chǎn)中，我工區(qū)(項目)的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績。載至目前未發(fā)生重大質(zhì)量責任事故，未發(fā)生一例重大和一般性安全事故，在此也向業(yè)主方、監(jiān)理方、局指及公司各級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和指導(dǎo)深表感謝!

五、認識差距。

2011年雖然我工區(qū)(項目部)安全、質(zhì)量生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在新的一年里安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們將突出重點，全力以赴抓好防范事故發(fā)生這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強對施工用電、登高作業(yè)、場內(nèi)車輛及交通的嚴格管理;提高對大型設(shè)備施工的安全防護監(jiān)控;加大對消防工作投入力度;進一步加強廣大員工的安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，提升職工在新形勢下應(yīng)對新挑戰(zhàn)的綜合素質(zhì);加大對職工食堂的飲食衛(wèi)生監(jiān)控，嚴防食物中毒事故的發(fā)生。展望未來多項工作依然誠待加強各提高，任重道遠，不可松懈。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，不斷補充和完善各項安全管理制度的實施，仍是今后安全管理工作的側(cè)重點。

六、2012年的安全、質(zhì)量工作計劃。

為著力鞏固上一年度安全、質(zhì)量工作的豐碩成果，進一步強化安全基礎(chǔ)管理，秉承做到超前設(shè)想、超前排查、超前治理、超前防范的管理方針。進一步強化安全培訓(xùn)制度，增強全員安全、質(zhì)量意識，全面提升安全、質(zhì)量管理水平，為順利推進下一步各項施工生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)步實施奠定基礎(chǔ)，特制訂2012年的安全工作計劃：

一)、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理能力，尤其是危險性較大的分項、分部工程和隱蔽工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二)、繼續(xù)建立健全各項安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。

1、加強安全生產(chǎn)教育。加大安全費用投入，進一步強化員工遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，進一步提升各項安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和個人將給予嚴肅處理。

2、加強安全生產(chǎn)管理。工區(qū)(項目)各施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產(chǎn)責任制。消除事故隱患，對安全事故的處理，嚴格遵循”四不放過原則。

3、堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。工區(qū)(項目部)每周召開一次安全專題會，對前期工進行總結(jié)，布置和規(guī)劃新的安全工作計劃及方案。用各項安全管理制度來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)崗換崗工人，必須進行崗前再培訓(xùn)。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各部門和各施工單位安全生產(chǎn)工作積極性。年底將召開安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，對安全生產(chǎn)中表觀突出的單位和個人，給予表彰和物資獎勵。

目)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，滬昆客專江西段5標二工區(qū)，定能在確保安全的前提下，完滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

不妥之處，多謝指導(dǎo)。

二0一一年十二月二十日。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇二

本班共有30名學(xué)生，通過一學(xué)期的努力，全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變，良好的日常行為習(xí)慣正在養(yǎng)成，但和好的班級比還有很大的差距，針對低年級的特點，我對本班的安全工作高度重視，平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學(xué)生還有點小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個學(xué)生有不安全的行為，就及時進行教育，要求改正。

一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計劃。

二、教育學(xué)生嚴格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

四、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。

六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，學(xué)會保護自己。

七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進入校園)不在井口、變壓臺旁、高壓電線下等危險的地方玩耍。

九、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時報告老師，并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。

十、在冬季要注意取暖安全，不攜帶易燃易爆物品，不玩火，注意自己和他人安全。

一個學(xué)期結(jié)束了，在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班三十人無一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇三

xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以增強職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準確有效起到了一定的作用。現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、鞏固實驗室認可、資質(zhì)認定成果。

xx年初我站順利通過國家實驗室認可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版iso/iec17025實驗室能力認可準則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項，進行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認可準則持續(xù)有效運行。

二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)崗位培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)。

學(xué)習(xí)計劃。

和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點以及本站質(zhì)量管理。

工作計劃。

開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實驗室能力認可準則通過加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機動車尾氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應(yīng)用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

三、積極參加上級部門組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動。

本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格，能力驗證結(jié)果未下達通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

四、嚴把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測工作質(zhì)量。

為繼續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%，合格率大于97%。其中，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個；加標回收樣1911個；標準樣品9個；全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五、加大監(jiān)督檢查力度，做好實驗室日常質(zhì)量管理工作。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點，按照本年度質(zhì)控工作計劃，每月不定期對監(jiān)測工作進行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因，及時提出整改措施及要求，責任室按整改措施及要求進行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責任室和責任人進行再次整改，站質(zhì)量管理員進行二次跟蹤驗證，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強計量儀器管理，保證在用儀器持證運行。

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進行了送檢；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標識，分開管理，由責任室負責進行了維修；對儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作由責任室采取專人負責，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況，避免了計量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保類進位”的總目標，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責，通過強化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達的各項任務(wù)，取得了一定成績。總結(jié)如下：

一、抓工作部署，落實監(jiān)管責任。

一是科學(xué)籌劃，制定實施方案。制定下發(fā)了《20xx年xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實施方案》、《20xx年xx市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假。

工作方案。

》、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動實施方案》、《20xx年xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動考核方案》、《20xx年xx市水產(chǎn)品專項整治方案》、《20xx年xx市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案，對全年工作進行部署與安排。

二是簽訂責任狀，落實監(jiān)管責任。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20xx年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標管理責任狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細化分解到各級，人人身上有擔子，確保工作順利開展。

三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實效。在繼續(xù)推進《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，制定了《監(jiān)管工作動態(tài)月報表》，將工作內(nèi)容細化到每個月，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況、流通領(lǐng)域風(fēng)險監(jiān)測情況、獸藥監(jiān)管情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入，實行月報制，便于及時掌握監(jiān)管工作情況。

二、抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機制。

一是健全監(jiān)管機構(gòu)。督促縣（市、區(qū)）局健全監(jiān)管機構(gòu)，配備2名以上的工作人員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗檢測中心（站）共6個，即xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（站）。xx市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心（xx市動物檢疫站、xx市獸醫(yī)診斷室），現(xiàn)有職員4人（高級職稱1人，碩士研究生2人，本科生1人），擁有價值180余萬元各類檢驗檢測儀器91臺套，具備一定的檢測能力，20xx年計量認證到期后因費用問題未能通過復(fù)評審。

三、抓工作重點，提升監(jiān)管水平。

深化專項整治行動。始終把專項整治行動作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整治行動，協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農(nóng)資打假等專項整治行動及“三品一標”監(jiān)管。

四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動。各地都開展了宣傳活動，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識宣傳；永興在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)；嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。

二是拓展思路，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式，把考試成績納入了年終績效考核管理；永興多次派人參加省市培訓(xùn)，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn)；資興開展了1期行政執(zhí)法專項培訓(xùn)，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進行培訓(xùn)。5月28日，xx市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識培訓(xùn)。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次。

五、存在的主要問題。

1、檢測體系建設(shè)亟待強化。縣級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進一步開展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費嚴重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。

2、監(jiān)管隊伍亟待加強，經(jīng)費保障亟待落實。按照上級要求，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇四

2008年，公司生產(chǎn)經(jīng)營已逐步步入正軌，在公司黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)下,公司今年新增項目中：京滬高鐵城關(guān)鎮(zhèn)、磨盤張現(xiàn)場制梁項目及包西現(xiàn)場制梁項目按局指進度要求順利進行了前期準備，并按照橋梁生產(chǎn)節(jié)點要求實施了現(xiàn)場制梁的首孔梁生產(chǎn)。城關(guān)鎮(zhèn)、磨盤張梁場于11月相繼通過橋梁生產(chǎn)許可證審核鑒定；包西梁場許可證申報正在進行。達成項目部在隆盛、積金梁場相繼完成橋梁生產(chǎn)任務(wù)后，大英梁場5月份通過許可證審核鑒定，為保項目工期，目前正全力以赴加快制梁進度；武廣項目現(xiàn)場制梁已近尾聲，廊田河制梁場地制梁任務(wù)已經(jīng)結(jié)束，西瓜地梁場橋梁正在抓緊生產(chǎn)，爭取年內(nèi)完成。公司本部黔桂制梁項目部橋梁生產(chǎn)10月中旬全部結(jié)束，至11月26日橋梁已全部發(fā)運完畢。西北公司德令哈軌枕生產(chǎn)預(yù)計將于12月中旬結(jié)束。

在公司各現(xiàn)場項目部的生產(chǎn)過程中。為保障生產(chǎn)秩序正常推進，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量管理目標，我們在年初就將本的工作重心確定為：跟蹤現(xiàn)場、溝通現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，全方位進行動態(tài)管理；健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，不斷完善安全生產(chǎn)保證體系，實行全員、全過程、全方位的安全管理，保證人、機、物和環(huán)境的安全，確保公司安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在安質(zhì)部全體職能人員及全公司員工的共同努力下，安全質(zhì)量管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)。

安全保證體系完善，運行暢通。

機構(gòu)設(shè)置、人員配置、管理制度、防范措施等已形成一套合理、協(xié)調(diào)的安全保證體系，并能暢通運行。各現(xiàn)場項目部均建立了安全質(zhì)量環(huán)保部，配備了專職安全管理員；各項目部負責人全部與公司董事長、黨委書記簽訂了安全生產(chǎn)承包責任狀。在集團公司安質(zhì)部的安排下，參加總公司的安全、質(zhì)量培訓(xùn)，20人獲得總公司頒發(fā)的安全監(jiān)察證；40人獲得總公司頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)檢查證。組織了14人參加貴州省建設(shè)廳組織的“三類人員”繼續(xù)學(xué)習(xí)；5人參加集團公司組織的河南省建設(shè)廳在集團公司開辦的“三類人員“學(xué)習(xí)，壯大了公司的安全質(zhì)量專職隊伍，對維護公司安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的作用。安質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)周期、季節(jié)、氣候變化及生產(chǎn)節(jié)奏的需要，按照集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)的要求，在公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，6月份，同步布置了公司開展“安全月”活動的各項工作，多次深入項目部現(xiàn)場進行宣傳、檢查并指導(dǎo)整改，強調(diào)員工安全意識要由“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”上來，為創(chuàng)建綠色安全通道，實現(xiàn)零事故目標進行了廣泛的動員：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，確保“三個不變”，即:安全第一的位置任何時候、任何情況下不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變；黨、政、工、團齊抓共管，綜合治理不能變。提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，開辟安全生產(chǎn)綠色通道，營造全員共建安全環(huán)境的和諧氛圍，成為各項目施工點的共同目標。各施工現(xiàn)場在安排生產(chǎn)計劃的同時都強調(diào)生產(chǎn)必須安全，安全防護措施必須落到實處。專職安全員認真履行職責，切實做到腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，全天候在現(xiàn)場宣傳、巡檢、督促整改措施的落實。通過全體員工的實際努力，公司全年無重大傷亡事故，全面實現(xiàn)安全包保責任目標。

二、質(zhì)量管理。

落實質(zhì)量責任，嚴格過程控制，規(guī)范操作實施，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了把好質(zhì)量關(guān)，公司按照全面質(zhì)量管理的要求，從加強職工質(zhì)量意識著手，對全體員工進行了質(zhì)量管理教育，結(jié)合公司貫標工作的深入，在對質(zhì)量管理手冊及程序文件進行修訂的同時，在各個制梁項目部進行橋梁生產(chǎn)許可證申證工作安排的時候，對各級管理人員、工班長、操作員工進行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)的深化培訓(xùn)，安質(zhì)部全體人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，一方面重點指導(dǎo)專檢人員提高業(yè)務(wù)水平，一方面對產(chǎn)品從原材料進場到過程控制直至產(chǎn)品出場層層檢查，并對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施并要求限期完成。在公司黔桂制梁項目部、京滬項目部城關(guān)鎮(zhèn)梁場、磨盤張梁場的橋梁生產(chǎn)許可證申證工作中，安質(zhì)部派員深入現(xiàn)場協(xié)助，從管理文件的程序控制到產(chǎn)品工藝的實施操作及橋梁外型檢驗、靜載實驗的全過程中加強了質(zhì)量控制，在全體員工的共同努力下，許可證申證審核一次通過全許辦的現(xiàn)場審核，確保了現(xiàn)場橋梁按期投入批量生產(chǎn)，滿足了施工鋪架的工期要求。

至11月25日，公司共生產(chǎn)各種規(guī)格軌枕412628根，外檢合格率達99.73﹪，靜載合格率100%；橋梁963孔，合格率100﹪，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標。

三、加強工程項目管理，安全、質(zhì)量工作再上臺階1、2009年，公司“三標一體”認證工作全面開展。公司已于2008年11月25日與四川三峽認證公司簽訂了“三標一體”認證的委托協(xié)議書，爭取在一季度末完成認證取證工作。

2、安全管理仍存在不到位的地方，繼續(xù)加強安全管理，建立健全安全管理組織機構(gòu)，突出“安全生產(chǎn)就是最大的效益”的項目管理理念，進一步提高全體員工的綠色安全意識，切實把安全管理工作進一步做細、做強。

3、進一步規(guī)范標準文明工地建設(shè)，爭創(chuàng)安全文明工地、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是公司作好安全質(zhì)量管理的新的目標。

4、在質(zhì)量管理方面，要把“關(guān)鍵工序嚴格把關(guān)、現(xiàn)場操作規(guī)范有序、技術(shù)交底精確到位、過程質(zhì)量控制穩(wěn)步加強、產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。”作為質(zhì)量工作的具體目標，在全公司范圍內(nèi)大力宣揚，并扎扎實實地落實到每一個員工的工作實際中，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程努力奮斗。

公司安質(zhì)部。

二00八年十一月二十八日。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇五

在歡樂與痛苦中，我們走過了xx年，在xx年這個不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了xx年度各項工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（1）首問責任制；

（2）一次性告知制；

（3）服務(wù)承諾制；

（4）限時辦結(jié)制。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

展望xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇六

自8月18號進入公司以來，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，自身的技術(shù)專業(yè)知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，安全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、遠程控制管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

作為質(zhì)量安全管理處一員我始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協(xié)助各項目制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到100%。

在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標。

通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：

（1）、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復(fù)基地保護不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。

（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。

（3）、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）。

（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。

（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。

1.強化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。

通過月度質(zhì)量考核、專項檢查督導(dǎo)等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案審查，確保項目安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預(yù)防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質(zhì)量的控制。

依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規(guī)定對各項目進行月或季度的巡查工作，保證公司內(nèi)部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)有限時整改通知單，并把整改結(jié)果報公司質(zhì)量管理處，我部門負責跟蹤落實和復(fù)查；對于存在有嚴重的質(zhì)量隱患或出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題，我部門會會如實在公司內(nèi)刊上給予通報批評，并給予一定的經(jīng)濟處罰。全年共進行項目質(zhì)量檢查總計84次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。

5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應(yīng)提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊》，為現(xiàn)場安全防護和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎(chǔ)。

身為為技術(shù)員，在生產(chǎn)施工中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照圖紙和國家規(guī)范進行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分項目技術(shù)人員，管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負責，對工程不負責，對公司不負責；只有嚴格要求自己，才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，干工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節(jié)入手，做到合理、準確。在以后施工過程中為預(yù)防個別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患，我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾正和預(yù)防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規(guī)范。

6、提升項目的學(xué)習(xí)氛圍。

為進一步提升各項目的管理和技術(shù)水平，我部門組織開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質(zhì)，使大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三是使項目人員充分認識到技術(shù)管理對項目管理的重要性。

就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，項目技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領(lǐng)導(dǎo)引起重視，學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高項目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。

（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中所出現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：

a、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。

b、模板拼縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。

c、砼工程：部分混凝土表面觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環(huán)次數(shù)過多。

d、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構(gòu)件嚴重時可能導(dǎo)致塌落。出現(xiàn)的原因：對現(xiàn)場操作人員交底不認真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實不到位。

e、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。主要原因是技術(shù)人員對儀器操作不當，復(fù)查不及時，沒有認清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴重性。

f、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網(wǎng)搭接長度不夠，這種現(xiàn)象對后期存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費用較高。

（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術(shù)負責人技術(shù)交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。

（3）、責任心不強。檢查發(fā)現(xiàn)，個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。

1、自身專業(yè)技術(shù)知識和綜合管理水平還要進一步提高。

2、對項目的監(jiān)管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質(zhì)量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質(zhì)量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在一定的安全質(zhì)量隱患。

3、對項目的復(fù)查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性。

2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時，另一方面我會繼續(xù)加大對項目的檢查和管理力度，督促項目認真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故。

4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結(jié)果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術(shù)管理工作。

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量管理手冊。

6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。20xx年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇七

昌平線一標起訖里程為k10+150～k13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井，安全質(zhì)量工作總結(jié)。

截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓(xùn)累計3412人次，累計送北交大培訓(xùn)50人次。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【20xx】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責任標示牌(含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等)，另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。

項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

5.加強應(yīng)急演練工作。

入場以來，累計編制各類應(yīng)急預(yù)案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應(yīng)急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應(yīng)急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應(yīng)急及地面消防演練。

6.認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。

7.加強危險性較大分部分項工程管理工作。

(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

(2)我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。

(1)加強材料質(zhì)量控制。

1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復(fù)試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。

2)所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復(fù)試手續(xù)。

(2)加強工程施工質(zhì)量控制。

1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。

2)項目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。

9.強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故。

重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目;加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。

10.嚴格規(guī)章制度，預(yù)防發(fā)生中毒事故。

宿舍內(nèi)嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災(zāi)等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風(fēng)良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災(zāi)和觸電事故。

11.強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。

根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除，嚴格實行內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除，預(yù)防事故發(fā)生。

12.采取有力措施，預(yù)防發(fā)生高空墜落事故。

切實做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口等安全防護設(shè)施符合要求，登高作業(yè)人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。

13.加強起重機械設(shè)備管理，確保設(shè)備安全使用。

重點做好了設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;做好了電動葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度，規(guī)范使用行為。

14.加強綜合治理。

(1)加強日常安全管理。

(2)加強液化石油氣使用專項治理。

(3)加強生活區(qū)管理。

(4)落實冬季施工防盜搶工作。

(5)落實預(yù)警及處置工作。

15.開展安全質(zhì)量隱患排查治理“回頭看”和“補課”活動。

制定具體的"回頭看"工作方案，深入組織開展“回頭看”活動。把過去難以監(jiān)管的，過去排查治理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)隱患較少的，以及今年發(fā)現(xiàn)隱患多的區(qū)域、項目列入“補課”重點，將轄區(qū)內(nèi)的建筑工程全部納入排查治理范圍，不留監(jiān)管盲區(qū)和死角。

16.加大力度，搞好整改。

加大安全質(zhì)量隱患整改力度。堅決消除遺留的安全質(zhì)量隱患，嚴禁“帶病”作業(yè)。對于正在進行施工的作業(yè)面，嚴格按照有關(guān)程序和步驟，加快進度，如期完成。每道工序完成后，經(jīng)過驗收方可正式繼續(xù)作業(yè)。

17.搞好防范，加強值班。

施工期間，完善和熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，進行應(yīng)急演練，以確保遇有突發(fā)情況拉得出、用得上、救得了。安排好節(jié)日值班，實行領(lǐng)導(dǎo)親自夜間值班巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時妥善處理和上報。對重要部位加強力量死看死守。庫區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時開機監(jiān)控，嚴防貴重物品的丟失、被盜。

18.化解矛盾、確保穩(wěn)定。

關(guān)心職工生活，按時發(fā)放職工工資，幫助職工解決實際困難，及時化解各種矛盾，充分調(diào)動廣大員工積極性，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定，確保社會的安全、穩(wěn)定。

19.認真檢查、嚴格獎懲。

加大安全質(zhì)量檢查頻次和力度。對忽視安全質(zhì)量生產(chǎn)，對安全質(zhì)量生產(chǎn)隱患整改不力的個人及勞務(wù)隊，堅決進行懲處，嚴防生產(chǎn)安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

20xx年昌平線一標主體工程已完80%，雖然未發(fā)生安全質(zhì)量事故，但是本標段20xx年度安全質(zhì)量管理形勢依然嚴峻，依然存在僥幸心理、力度不夠現(xiàn)象，為此，我們擬計劃開展的重點工作如下。

1.繼續(xù)跟蹤城南站二次交通導(dǎo)改、房屋拆遷工作等安全監(jiān)管工作。

2.重點監(jiān)控暗挖工程施工及附屬工程施工安全質(zhì)量。

3.監(jiān)督檢查施工場地內(nèi)多家設(shè)備安裝單位安全工作。

4.擬創(chuàng)建“北京市綠色施工文明安全工地”。

5.做好各類自檢、迎檢工作。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇八

xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。

項目部要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇九

20____年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20____年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進行作好充分的準備。

變電二隊20____年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20____年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負責地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化、無新正式工補充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20__年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。

一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全體職工努力工作、團結(jié)協(xié)作、圓滿完成任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，我們以公司安全質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。

我始終堅持以一個合格工長兼職安全管理的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行一致；嚴守公司紀律；以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程在運行中安全合理。

在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。

安全不是一種形式；而是要追求內(nèi)容上的真實。只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，做起，持之以恒。

工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的思想境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十一

一年來，在市委、市政府、市市容園林委的正確指導(dǎo)下，一年來__飯店在安全生產(chǎn)工作方面，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”“黨政同責、一崗雙責”的工作原則。今年飯店全面開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責任制，建立安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，強化監(jiān)督檢查。進一步促進我飯店安全生產(chǎn)工作的開展，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實責任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

飯店領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。今年按照職責分工重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其組成人員，建立健全安全生產(chǎn)逐級負責制度，堅持黨政同責，一崗雙責，一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，全員一崗雙責制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實，飯店與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，明確本單位安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標任務(wù)和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責任，為飯店安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;嚴格落實一崗雙責，層層簽訂安全目標責任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強化安全保障責任，營造和諧工作環(huán)境，防止安全事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、加強安全生產(chǎn)日常檢查巡查制度，消除安全生產(chǎn)隱患。

今年飯店安全生產(chǎn)管理的重點是全面落實“七防七查”和危險源點的安全管理。即防火災(zāi)、防爆炸、防中毒、防墜落、防觸電、防雷擊、防傷害;查安全制度、查安全責任、查安全管理、查安全隱患、查規(guī)范規(guī)程落實、查重要部位和隱患整改、查應(yīng)急措施落實。在檢查、督查上下功夫，嚴格堅持每周的安全綜合檢查，以及日常不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促部門整改，力爭做到“橫向到邊，縱向到底，責任到人，不留死角”。截止目前全年共計出動檢查人次64人次，檢查安全生產(chǎn)隱患24項，已整改24項，整改完成率100%。安全生產(chǎn)資金投入達7萬元。

四、加強宣傳，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識。

1、積極部署，廣泛動員。領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持安全例會制度，及時傳達上級精神，了解各班組安全生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強化培訓(xùn)，增強意識。為提高飯店的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，提高了飯店干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十二

20xx年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。

我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

二、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標準化，規(guī)范化。

為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我院安全工作的實際特點，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，護理質(zhì)量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實行每月一查，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。

三、強化宣傳培訓(xùn)，增強安全意識，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使他們在思想認識上有一個新的提高，切實增強安全意識。

總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯，今后，我院將認真總結(jié)經(jīng)驗，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導(dǎo)，認真發(fā)揚成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十三

*******************項目部成立于2010年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結(jié)協(xié)作，認真貫徹了上級的有關(guān)文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：

一、2010年主要指標完成情況。

雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2010年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。

1、項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術(shù)措施、車輛、機械設(shè)備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設(shè)立安全責任崗位，建立安全保證體系。

2、加強了作業(yè)人員的崗前安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。多次對所有參建人員進行培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

3、加大安全管理工作力度，對重點設(shè)施、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關(guān)人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。

4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。

5、根據(jù)項目部承擔的施工任務(wù)和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應(yīng)的安全措施，其次對每一臺機械設(shè)備都懸掛了設(shè)備操作規(guī)程。明確分工，落實責任，強化現(xiàn)場控制。

6、制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了應(yīng)急救援安全領(lǐng)導(dǎo)小組。對臨設(shè)等易發(fā)生火災(zāi)的隱患部位購置了消防器具，并設(shè)專人管理。

7、夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。

8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定還積極主動地與相關(guān)配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責任，安全防范內(nèi)容及結(jié)合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。

9、大力開展標準化工地建設(shè)，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進。

三、工作中存在的不足。

1、安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進一步提高。

2、由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。

四、2011年工作措施。

1、狠抓員工的安全培訓(xùn)教育，結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)工序，強化崗前培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)教育，進一步增強員工、協(xié)作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強自我防范能力。

2、針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

3、加強對協(xié)作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實，繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標準的培訓(xùn)教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導(dǎo)和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。

4、繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設(shè)置消防器材并設(shè)專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產(chǎn)的安全。

五、下一步的安全工作重點。

臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。

*****************工程項目部。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十四

光陰如梭，*月的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，**月即將過去，**月即將來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在**月，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1)學(xué)習(xí)。這一月來，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當中。基本功，苦練，基本知識，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當班班長的正確引導(dǎo)。

2)工作。*月我先后在油田公司、分公司的安全文化推進會、安全交流會上擔任解說工作;參加了部門的安全定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策，積累了很多寶貴的經(jīng)驗。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種肯定和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參與感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了所有書本上沒有的知識。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的安全意識。

安全定級工作，從籌備到迎審，我都參與其中。準備期間需要記憶的知識無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，吸收著知識的養(yǎng)分。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。*月13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助下成熟了很多，退去了些許焦躁和青澀，但也清醒地認識到自己的不足之處：

1) 在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必須要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的**，我充滿了信心和期待回顧這一月的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十五

20__年即將過去，20__年即將到來，本年度里鹿泉制梁場的安全、質(zhì)量管理工作在梁場黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本年度安全、質(zhì)量管理取得了較好成績。

一、全年安全目標、任務(wù)完成情況。

1、依據(jù)20__年安全目標責任合同，截止到12月02日梁場實現(xiàn)無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械設(shè)備違章操作事故336天，無火災(zāi)事故336天無責任交通一般以上事故334天，實現(xiàn)安全生產(chǎn)336天，安全管理受控有序的好局面。

2、20__年梁場全體員工在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，抓安全、抓質(zhì)量、搶工期，保證箱(t)梁生產(chǎn)順利進行，各項制梁配套設(shè)施、制度、辦法、措施落實到位。

3、在梁場安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，經(jīng)各個部門相互配合，全體員工的共同努力于10月14日順利通過t梁橋梁取證工作，目前已生產(chǎn)t梁355片，已架設(shè)95片。9月4日箱梁梁場的質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三項質(zhì)量管理體系通過國家外審，目前已生產(chǎn)211孔，已架設(shè)143孔。

二、主要工作開展情況。

1、突出現(xiàn)場抓管理：強化安全責任目標的落實，梁場抓安全管理組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全職業(yè)健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從項目部到生產(chǎn)工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、設(shè)備重大事故為重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、設(shè)備機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發(fā)生。

2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。為確保安全生產(chǎn)安質(zhì)部制定出月度安全檢查計劃，結(jié)合生產(chǎn)計劃，確定安全檢查項目和內(nèi)容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提梁機、龍門吊起重作業(yè)進行跟蹤檢查，檢查吊架結(jié)構(gòu)有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業(yè)后防溜措施是否到位，同時做好防大風(fēng)的加固措施，四是檢查起重作業(yè)過程中安全防護，規(guī)范起重作業(yè)安全標準化。

3、嚴格安全檢查考核力度，結(jié)合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書30份，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書2份，違章罰款1500元。

4、強化施工前職工和民工的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦了崗前安全培訓(xùn)班、機械操作、質(zhì)檢員、預(yù)制梁生產(chǎn)工藝、鋼筋加工、混凝土預(yù)制、張拉作業(yè)、程序文件、質(zhì)量手冊貫標、箱(t)梁運架、以及新工人入場安全培訓(xùn)班，全場有746人次參加了培訓(xùn)，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓(xùn)，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為梁場安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

5、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區(qū)及時進行清掃，項目部定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

6、質(zhì)量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質(zhì)量信用評價34項檢查項目，結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改，嚴格控制質(zhì)量實體缺陷，抓原材料進場及加工后材料堆碼標識，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。

7、加強環(huán)境、水土保護。

一是在開展文明標準工地建設(shè)的同時，進一步做好環(huán)境、水土保持工作，在橋梁生產(chǎn)過程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對梁場生產(chǎn)區(qū)、及環(huán)場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區(qū)的道路揚塵得到有效控制。

二是對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進行綠化整治，房前屋后種植花草，防止了水土流失。

三是對施工污水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設(shè)污水沉淀池，經(jīng)三級沉淀池定期抽走。現(xiàn)場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止污染環(huán)境和水源現(xiàn)象的發(fā)生。

四是對工業(yè)噪聲的治理，梁場建設(shè)遠離村民，施工繁忙季節(jié)及時調(diào)整作業(yè)時間，減少對周邊村民的影響。

三、存在問題。

1、各別作業(yè)隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業(yè)中不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，要經(jīng)常進行安全紀律的教育。

2、預(yù)應(yīng)力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設(shè)置安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。

3、龍門吊司機要經(jīng)常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班后安全操作檢查，確保設(shè)備運行安全。

4、高空作業(yè)安全防護用品穿戴落實到位。

四、下階段重點工作。

1、安全運架箱(t)梁、鋪軌施工是梁場重中之重首要任務(wù)，我們要科學(xué)組織，精心施工，嚴格按施工組織設(shè)計執(zhí)行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。

2、繼續(xù)加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規(guī)范臨時用電標準，堅決杜絕違章用電的作業(yè)行為。

3、抓好提梁機、龍門吊起重設(shè)備的安全檢查和維修保養(yǎng)，規(guī)范起重作業(yè)人員安全行為，防止起重作業(yè)中物體打擊傷害事故。

4、繼續(xù)抓好預(yù)制梁生產(chǎn)過程中的安全檢查，及時糾正不安全行為或物不安全的狀態(tài)，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監(jiān)控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產(chǎn)周期，為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十六

根據(jù)公司《度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動。現(xiàn)將度“質(zhì)量月”情況總結(jié)匯報如下：

一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國”這一質(zhì)量月活動主題，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，項目成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。

2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成后驗收合格率達到100％”的質(zhì)量目標，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為創(chuàng)造“甬江建設(shè)杯”打下了扎實的基礎(chǔ)。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十七

根據(jù)《自治區(qū)糧食局關(guān)于做好__年度全區(qū)收獲糧食質(zhì)量安全監(jiān)測工作的通知》以及《糧食質(zhì)量安全監(jiān)管辦法》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，結(jié)合區(qū)糧食部門實際，糧食局開展糧食收購環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等糧食質(zhì)量安全集中檢查，現(xiàn)就開展食品安全檢查情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。

成立了糧食食品質(zhì)量安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長、黨組書記謝家偉同志任組長，工商分局的領(lǐng)導(dǎo)、副書記、紀檢組長為副組長，局執(zhí)法監(jiān)督股股長等相關(guān)人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)組成員下設(shè)辦公室，由局監(jiān)督檢查股負責糧食食品質(zhì)量安全檢查日常工作。由局領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊，深入一線加強從糧食收購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的檢查工作，確保區(qū)糧食質(zhì)量安全。

二、制定方案，突出重點。

糧食局從糧食部門的實際，認真研究，制定了每個環(huán)節(jié)糧食質(zhì)量安全檢查方案。在檢查期間，區(qū)糧食局組織開展了一系列的檢查活動，把行動推向深入。

(一)糧食收購環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檢查。嚴格糧食收購資格審核制度，確保糧食經(jīng)營者具備必要的收購條件。檢查糧食購銷企業(yè)執(zhí)行國家糧食質(zhì)量安全標準和相關(guān)政策的情況，嚴厲查處壓級壓價、克斤扣兩等坑害農(nóng)民行為。在整個收購中共出動人員56人次，共檢查28次，檢查糧食達17365噸，檢查有水份超標的達12噸，雜質(zhì)超標5.6噸，都要求現(xiàn)場整改到位，做到每倉必檢并且每倉一套檔案。

(二)糧食儲存環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檢查。加快推進和完善糧油倉儲單位備案制度，建立糧食質(zhì)量安全監(jiān)管檔案，對地方儲備糧進行全面抽檢和分析糧食質(zhì)量狀況，落實糧食庫存監(jiān)管措施，凡是不宜儲存的一律不得進倉儲存，加強對儲糧藥劑殘留和真菌毒素污染的監(jiān)測，建立儲糧藥劑使用備案制度，規(guī)范儲糧藥劑的.管理和使用，加強對高水分糧食的收儲和運輸管理，及時消除質(zhì)量安全隱患。

(三)政策性供應(yīng)糧食質(zhì)量安全檢查。加強對庫區(qū)移民糧食政策性用糧的質(zhì)量檢查。嚴格實行政策性糧食的供應(yīng)準入制度，實行添加劑使用備案制度和原料及產(chǎn)品的強制檢驗制度，加強質(zhì)量安全專項抽查，杜絕不合格的糧食進入群眾餐桌。

(四)糧食出庫銷售環(huán)節(jié)質(zhì)量安全檢查。加快建立和完善糧食經(jīng)營、轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)經(jīng)營臺賬和質(zhì)量檔案制度，嚴格實行糧食出庫檢驗制度，定期進行監(jiān)督檢查。做到出倉前必檢，不合格糧源不允許流向市場，保證衛(wèi)生質(zhì)量合格。

三、集中檢查和自查結(jié)合，抓出實效。

__年8月20日至8月25日，各經(jīng)營糧食單位開展了質(zhì)量安全自查，這次檢查特別對糧食收購、儲存、運輸活動和政策性用糧購銷活動中糧食質(zhì)量及原糧衛(wèi)生等方面進行監(jiān)督檢查，查看出廠銷售的糧食產(chǎn)品的執(zhí)行標準和標簽標識是否正確，檢驗報告是否真實有效;庫存糧油保管條件是否衛(wèi)生安全，看商品進貨渠道是否真實有效，引導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營者自律，嚴守質(zhì)量安全這道關(guān)。

糧食局于9月20日至9月30日集中人力、時間進行集中檢查，全區(qū)共檢查糧食加工企業(yè)28家，其中儲存企業(yè)2家，購銷企業(yè)26家，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)有非法添加食品添加劑和濫用食品添加劑的現(xiàn)象，糧食企業(yè)嚴格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量安全標準，嚴格實行糧食入庫和出庫檢驗制度，建立了較為完善的糧食質(zhì)量安全檔案和糧食質(zhì)量安全追溯制度，全區(qū)原糧質(zhì)量和衛(wèi)生是安全的，政策性糧食是值得信賴的。通過集中檢查，進一步提高了我區(qū)糧食質(zhì)量安全工作的整體水平，促進糧食企業(yè)進一步增強質(zhì)量意識、安全意識和服務(wù)意識，做到誠實守信、規(guī)范經(jīng)營，讓廣大消費者安全消費、放心消費。

四、存在問題。

雖然取得一定成績，但通過各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全檢查工作中仍發(fā)現(xiàn)存在一些不容忽視的問題：

1、部分糧食經(jīng)營者對糧食質(zhì)量安全的意識較淡薄。

2、部分企業(yè)在收購環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)不夠嚴格，有存在搶糧現(xiàn)象，怕錯過機會，收不上糧食，存在不良競爭行為。

3、種糧農(nóng)民售糧時仍有存在曉幸心理，想蒙混過關(guān)，想盡辦法躲避檢查等。

五、下步工作。

1、加強糧食質(zhì)量安全工作的宣傳力度，明年計劃組織全系統(tǒng)職工輪流上街進行宣傳，計劃制作糧食質(zhì)量宣傳手冊5000份，《食品安全小冊子》20__份分發(fā)給群眾。

2、提高糧食經(jīng)營戶的質(zhì)量安全意識和農(nóng)民的法律意識，增強法制觀念。

3、完善各項糧食質(zhì)量安全制度和體制創(chuàng)新，強化質(zhì)量意識和觀念。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十八

__年安全質(zhì)量_在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求。

針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改、管線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標。現(xiàn)將安全質(zhì)量_年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：

一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處。

今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年，也是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。

二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。

強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次，參培人員398人次。

同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。

三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份，發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理，有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。

四、建立安全風(fēng)險管理體系，做好應(yīng)急管理工作。

應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。

1、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。

2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。

3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。

六、年工作要點。

1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。

目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高，作用發(fā)揮好，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學(xué)歷高、專業(yè)強，工作熱情積極，是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。

2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。

新的一年將延續(xù)20__年廣動員、大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點，積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。

3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)工程。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇十九

20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全。

管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

員工的`安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對xx強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完xx、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，思想?yún)R報專題做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和。

實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理'三檢制'和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持'質(zhì)量第一、預(yù)防為主'的方針，實施'計劃、執(zhí)行、檢查、處理'(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、范文寫作作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇二十

根據(jù)云南省水利廳云水建管〔20__〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質(zhì)量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

一、概述。

牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調(diào)水的近期重點工程。其近、遠期工程任務(wù)為：20__年重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務(wù)為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調(diào)水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。

我監(jiān)理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監(jiān)理任務(wù);輸水線路4標合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內(nèi)，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內(nèi)，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。

二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司。

三、單位資質(zhì)等級：水利工程施工監(jiān)理甲級。

水土保持工程施工監(jiān)理甲級。

機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理乙級。

水利工程建設(shè)環(huán)境保護監(jiān)理。

四、單位自檢質(zhì)量檢測資質(zhì)：委托北京海天恒信試驗。

五、質(zhì)量安全管理制度及控制。

1、質(zhì)量安全管理制度。

根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責任人的質(zhì)量安全組織機構(gòu)，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、安全監(jiān)理人員崗位職責、工程質(zhì)量控制、施工安全與環(huán)境保護、內(nèi)部管理及獎懲等相關(guān)管理辦法，并嚴格按照執(zhí)行。

2、質(zhì)量安全控制2.1施工質(zhì)量控制。

監(jiān)理內(nèi)部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內(nèi)部管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標準的管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制。現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進行控制，關(guān)鍵和重點部位進行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，質(zhì)量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設(shè)計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質(zhì)量。

2)通過不良地質(zhì)區(qū)段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進行超前支護(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質(zhì)量，切實起到支護作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。

3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質(zhì)抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護圍巖穩(wěn)定。

4)重視隧洞施工地質(zhì)工作，做好開挖前的地質(zhì)預(yù)報和開挖后的地質(zhì)編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，適時調(diào)整開挖設(shè)計和支護形式。

5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預(yù)報，保證施工安全。

6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。

7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質(zhì)量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術(shù)部門對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場由技術(shù)員、質(zhì)檢員進行技術(shù)指導(dǎo)并進行質(zhì)量驗收把關(guān)。

9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質(zhì)量控制過程具有可追溯性。

10)對現(xiàn)場施工中地質(zhì)圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務(wù)必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負責安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度(安全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導(dǎo)和管理。安全控制具體要求為：

2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。

2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全組織機構(gòu)，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產(chǎn)責任制。項目部及各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。

2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當?shù)匕踩块T相關(guān)規(guī)定的程序進行,加強各種機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。

2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。

2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。

20__年我監(jiān)理部對輸水線路施工11標在質(zhì)量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。

六、質(zhì)量安全責任人：馬靈山。

職務(wù)：總監(jiān)。

七、質(zhì)量安全控制管理人員：12人。

八、已發(fā)現(xiàn)及處理質(zhì)量安全隱患情況。

通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

九、已出現(xiàn)及處理質(zhì)量安全事故情況。

由于地質(zhì)及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內(nèi)發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質(zhì)量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位到現(xiàn)場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。

十、本次檢查存在的主要問題。

通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：

1、監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平需進一步提高，更好的服務(wù)于工程;。

3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇二十一

今年的質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位安全掛點進行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

3、持續(xù)實施運行并不斷改進iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。在有效運行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001—20__標準的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系20__版的質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了iso9000質(zhì)量體系標準20__版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質(zhì)量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴把物資檢驗關(guān)，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認真調(diào)查分析，采取措施加以改進，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。

5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動。

根據(jù)今年機構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進行交流探討，傳達學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運行打好基礎(chǔ)。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：

一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健：

我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。

從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。

根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生。

正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇二十二

（二o一五年）。

公司安質(zhì)部：

根據(jù)公司管理制度要求，現(xiàn)把******部本安全質(zhì)量管理情況和工作情況總結(jié)匯報如下:。

一、總體情況。

******成立于2014年12月份，*******起點樁號k99+690，終點樁號ydk112+600，全長12.9km。路線總體為東西走向，管段位于*********。本工區(qū)施工范圍起于平果縣果化鎮(zhèn)巴營村（k99+690）。

1、安全管理工作情況。

1.1建立健全各項安全管理規(guī)章制度，編制各類安全管理制度30項，編制安全生產(chǎn)責任制度33條，編制安全保證體系，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，編制各個工種及機具安全操作規(guī)程19項，編制應(yīng)急預(yù)案14項，建立環(huán)水保管理制度和法律法規(guī)清單。

1.2對隧道、人工挖孔樁等施工人員和文明施工人員進行了崗前教育，受教育人員588人次：對項目部全體管理人員進行了崗前教育，并進行了約束性條款的學(xué)習(xí)以及精細化管理的學(xué)習(xí)。

1.3做好現(xiàn)場的月檢、周檢和日檢，并留取檢查記錄，定期不定期現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

1.4做好現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場張貼文明施工標語和安全警示標語。提醒作業(yè)人員安全規(guī)范作業(yè)。

2、質(zhì)量管理工作情況。

2.1編制各項質(zhì)量管理制度13項，質(zhì)量責任制度20條，編制質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理辦法。

2.2進行質(zhì)量教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，按施工工序?qū)ψ鳂I(yè)人員進行現(xiàn)場交底，對施工過程的重要工序作業(yè)人員進行質(zhì)量教育。

三、工作情況。

1、加強過程控制，鋼筋籠加工、吊裝以及水下砼灌注時專人旁站監(jiān)督。每月定期組織安全質(zhì)量大檢查，平時不定期工地巡查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)現(xiàn)象及時制止，有存在安全隱患的情況及時處理。截止目前未出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2、堅持對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全質(zhì)量教育，對新進場作業(yè)人員和臨時施工人員進行安全質(zhì)量教育，檢查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全，做好安全措施，配置齊全安全防護用品用具，安全施工得到保證。

4、做好安全防護措施，按施工工序及時做好安全防護，文明施工小組每日清理施工場地，現(xiàn)場文明施工良好，圍擋上張貼城市施工文明標語。道路施工人員配置安全防護服。

5、對新進場成槽機、吊車、挖機等施工機械進行驗收，檢查其機械和操作人員證件是否合格。無證嚴禁上崗。保證合法作業(yè)。

6、建立重大危險源清單，實施動態(tài)監(jiān)控管理危險源，并建立重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。

7、加強施工臨時用電的安全檢查，工地配置專業(yè)電工每日巡查，接線嚴格按照“一機一閘一箱一漏”原則進行，做好tn-s保護接零系統(tǒng)，所有二級配電箱和小型機具均設(shè)置接地，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章接線及時整改。截止目前未發(fā)生觸電事故。

四、工作中存在的不足。

1、由于現(xiàn)場作業(yè)人員變換頻繁，安全質(zhì)量教育培訓(xùn)力度不夠，沒有做到全員覆蓋培訓(xùn)。現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力量薄弱。

2、安全質(zhì)量管理不到位，現(xiàn)場作業(yè)班組人員安全質(zhì)量意識淡薄，造成安全質(zhì)量管理難度加大。

五、下工作安排。

1、及時對進場人員做好崗前安全質(zhì)量教育工作，針對不同工種進行教育，對特種設(shè)備操作人員證件查驗再教育，會同機械工程師對特種設(shè)備進場檢驗和設(shè)備的合格證收集。

2、監(jiān)督項目安全管理體系的運行，做好項目月檢、周檢和日檢，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時定人定措施限期整改，專人驗證。

3、做好臨時用電的安全檢查，督促專職電工做好配電箱的檢查和配電線路的設(shè)置，按要求做到“一機一閘一箱一漏”，并做好檢查記錄。

年度安全質(zhì)量總結(jié)（模板23篇）篇二十三

1制定《實驗室資質(zhì)認定工作方案》，確定認證工作的目標與進程。做好實驗室資質(zhì)認定工作順利開展的組織保證。

2編寫、修改、完善體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》，起草編寫《質(zhì)量手冊》《程序文件》，廣泛征求職工意見，在收集意見基礎(chǔ)上，對管理體系文件進行三次較為全面修改、完善，完成現(xiàn)用第1版管理體系文件編制。目前質(zhì)量管理體系按照《準則》和體系文件要求運行基本正常。

3重新改造布局大型儀器功能室，增加樣品消化室，完善原子吸收室、清洗室、樣品室的各項實施設(shè)備，改建面積約12m2、、潔凈度達萬級的潔凈室。向省質(zhì)監(jiān)局申報實驗室資質(zhì)認定有6大項、207個參數(shù)。

為提高專業(yè)人員素質(zhì)，增強員工參與認證工作意識，按照實驗室資質(zhì)認定工作的要求，多次組織《實驗室資質(zhì)認定評審準則》和管理體系文件宣貫培訓(xùn)會，特邀請質(zhì)量評審專對重點科室人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。分層次、分階段、有針對性地進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋《實驗室資質(zhì)認定評審準則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及計量認證的相關(guān)知識。測試的結(jié)果顯示，科室各層次人員思想上對認證工作有了統(tǒng)一認識，對規(guī)范工作程序及現(xiàn)場監(jiān)測采樣操作規(guī)程，保證檢測數(shù)據(jù)更具有準確、客觀、科學(xué)、公正性起到積極的作用。

1按照程序文件要求，規(guī)范檢測檢驗程序，從樣品的采集、流轉(zhuǎn)、檢測到檢測報告的簽發(fā)各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，保證檢測結(jié)果的'公正性、準確性和檢測報告的規(guī)范性。2認真執(zhí)行《文件控制程序》將質(zhì)量體系有關(guān)的內(nèi)部文件進行受控管理，建立受控文件收發(fā)記錄，規(guī)范中心管理體系文件的管理。

3制定相應(yīng)措施，以服務(wù)客戶為中心，及時解決工作中存在的問題。

4加強實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制。按照年度質(zhì)控計劃，定期對檢測工作進行質(zhì)量控制，采取加標回收、比對試驗和重復(fù)試驗等方法，參加省、市等上級部門組織的能力驗證和比對試驗，均取得了較好的成績。

5制定儀器設(shè)備期間核查計劃，并按計劃進行了期間核查。期間核查的所有儀器設(shè)備均符合相關(guān)規(guī)定，保證了儀器設(shè)備的良性運行。

6強化運行記錄管理，進一步規(guī)范記錄，提高記錄質(zhì)量。

7充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員作用，加強日常監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)檢測工作中的不符合項，積極采取糾正和預(yù)防措施。

8完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系內(nèi)審及管理評審。完成了本年度質(zhì)量管理體系試運行的階段性內(nèi)部審核。在全要素內(nèi)審中，全部為效果性不符合項和實施性不符合項，無體系性不符合項。

為驗證管理體系的符合性、有效性、適應(yīng)性，組織進行了綜合管理評審。通過對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、服務(wù)質(zhì)量、程序的適用性以及對內(nèi)部管理體系各環(huán)節(jié)實施情況與監(jiān)督情況的審核分析，現(xiàn)行的質(zhì)量管理基本符合準則要求和質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，程序文件具有較好的適用性和可操作性，能較好的控制實驗室的檢測質(zhì)量，確保客戶利益。

根據(jù)實驗室資質(zhì)認定確定的質(zhì)量目標，圓滿完成了各項指標并在持續(xù)開展中。