月工作總結是一個讓我們反思工作中得失的過程，通過總結，我們可以更好地規劃和安排未來的工作。接下來是一些企業領導對于月工作總結的要求和評價標準，供大家參考。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇一

經過近一年的強勢推進，榆林中心城區綠化建設和養護管理工作取得較好的成效，為我市建立國家園林城市工作奠定了堅實的基礎。

xx年，市委、市政府向榆陽區政府、市住建局、林業局、橫山縣政府、榆林高新區管委會、空港生態區等6部門單位安排部署了市政道路綠化、公園廣場建設、環城防護林帶建設工作任務;下達市環保局等32個部門單位建立73個省級園林式單位工作任務，市住建局等10個部門單位建立29個省級園林式居住區工作任務，榆陽區政府等19個部門單位建立30個市級園林式單位工作任務，榆林高新區管委會等5個部門單位建立17個市級園林式居住區工作任務，榆陽區政府建立8個園林社區工作任務，榆林學院等15個部門單位22個拆墻透綠工作任務。力爭透過重點綠化項目推進和園林式單位(居住區)建立相結合的方式，增加榆林中心城區綠地率和綠化覆蓋率。一年來，在各相關部門單位的配合下，榆林中心城區綠化工作得到全面推進。

7月4日，春季綠化工作結束后，由市建立辦、市住建局聯合安排，組織市監察局、財政局、效能辦、園林處等部門單位，以現場檢查為主，開展了為期15天的春季綠化工作考核驗收。評選出單位(居住區)園林綠化工作優秀的25個，良好的28個，合格的34個，一般的31個，不合格的11個，完成拆墻透綠20個，同意暫緩建立省市級園林式單位(居住區)及拆墻透綠22個。全年，透過園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，可增加綠化面積50000m2。

1.重點綠化任務完成狀況。

市住建局、市林業局、榆陽區政府、榆林高新區管委會、空港生態區、橫山西南新區等6個職責部門承擔的20xx年榆林中心城區重點綠化任務總體完成狀況較好，突出表現為部署到位、職責明確、措施有力、效果明顯。個性是各職責部門承擔的道路綠化工作能夠充分思考植物造景和綜合生態功能相結合，常綠喬木與落葉喬木相結合，大樹以楊、柳、松、槐等鄉土樹種為主，基本構成點線面相結合、喬灌草相搭配，層次分明、特色突出的城市景觀綠化帶。另外東沙生態公園二期、昌汗界沙地森林公園景觀提升等重點工程也基本按期完成，沙河公園、榆溪河生態長廊工程等項目正有序推進。

2.建立省市級園林式單位狀況。

從考核驗收狀況來看，各部門單位都制定了綠化方案，成立了創園工作領導小組，多數部門單位能夠安排專項資金，加強單位的綠化建設和養護管理工作，創園綠化工作領導重視，標準較高、效果較好，較好地完成了春季綠化工作任務。像市財校、普惠酒廠、區小紀汗林場等部門單位，綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但各部門單位實質性工作進度不一，像陜西省高速公路收費中心陜北分中心、陜西省煤田地質局185隊、西延鐵路維管處、羊老大集團等單位綠地面積小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重。

3.建立省市級園林式居住區狀況。

從考核驗收狀況來看，市國土資源局小區、市公路局家屬院(文景園小區)、和順雅苑、塞維利亞等居住區綠地面積大、綠地率高、喬灌花草搭配，養護管理到位，整體效果好。但廣榆小區、自強小區、龍沙綠源等居住區綠地面積小、喬灌木比例小、養護管理工作滯后、綠化帶雜草叢生、原有綠化退化嚴重，綠化工作動靜不大。

從考核驗收狀況來看，目前除榆林學院家屬院還未開展拆墻透綠工作、湖濱南路36號小區暫緩拆墻透綠外，其他20家已全部拆除了原有實體圍墻，安裝了透景式圍墻，并沿墻進行了綠化，像市人大家屬院、市政協家屬院、市發改委家屬院、區公安消防大隊上郡路中隊，實施的拆墻透綠工作，使用材質上乘，效果良好。原市煤礦設計院家屬院也屬拆墻透綠任務單位，但鑒于市煤礦設計院已改制為民營企業，與該家屬院沒有隸屬關系，其他部門單位無力推動，為此，由市建立辦直接代辦，組織工隊，給該家屬院實施了拆墻透綠工作。

5.建立園林社區狀況。

榆陽區政府負責城區4個辦事處內共8個社區的園林社區建立工作。從考核驗收狀況來看，各社區在轄區內選取2個左右巷道，沿巷道邊緣種植了爬山虎，保寧路社區將社區活動中心沿街一側的實體圍墻全部拆除，安裝鐵藝透景式圍墻，在院落栽植了垂柳20株，槐樹12株，圓柏30株，側柏1000株，臭柏1000株，院墻四圍種植爬山虎等攀援植物。桃源路社區清理了轄區內一處10多孔宅基地上的垃圾，硬化了3塊空閑地作為停車場，綠化了5塊空地基，栽植側柏、丁香、紅葉梅、臭柏達5000株，綠化面積達1600多平方米。長虹路社區鼓勵轄區內家庭栽樹養花，發動居民庭院綠化、美化，主要栽種的品種有爬山虎、棗樹、葡萄樹、蔬菜等。但建立園林社區工作整體效果較之當初預期差距較大，不具備規模效應，內涵不豐富，創新性不強。

針對7月份開展的榆林中心城區春季綠化工作考核驗收中，市郵政局、自強小區、廣榆小區等11家被評為園林綠化不合格單位(居住區)，整體綠化工作滯后的現狀，8月份，市建立辦專門召集各相關部門單位召開會議，進行了安排部署，要求各后進單位報送綠化達標方案，利用秋季綠化時機，加強整改。但各單位報送的達標方案經我辦審查后，發現普遍不具備可操作性，流于形式，沒有實質性地研究解決問題。為此，市建立辦向市郵政局等單位下達了《榆林市建立辦關于部分建立省市級園林式單位居住區后進單位加強達標整改的函》，要求他們對照園林式單位(居住區)標準，正視差距，提前行動，和專業綠化公司簽訂合同，將《綠化合同》報送我辦，合同內要含綠化設計及綠化經費預算安排。否則，視為20xx年綠化工作沒有完成，將按照《市委辦市政府辦關于印發《20xx年榆林中心城區綠化工作方案》的通知》(榆辦字20xx50號)文件精神，以未完成園林式單位(居住區)建立對待，對相關單位及主管(職責)部門，在20xx年全市年度目標職責考核及建立工作綜合考評中不得評優。目前，各單位已經將《綠化合同》報送市建立辦，待20xx年春天進行綠化整改。各主管(職責)部門要按照當時的合同和承諾，全面實施綠化建設和提升工作，確保20xx年達標，若仍然不合格，對主管(職責)部門實行“一票否決”。

園林社區建立工作中，針對航宇路辦事處轄區內原交通工程公司家屬院占地面積大、綠地較大，有必須的綠化基礎，但由于養護管理不到位，原有綠化退化嚴重、種菜現象嚴重的現狀，要求榆陽區政府重點培養、專業設計，20xx年要杜絕綠化帶內種菜現象，對現有綠地進行補植補栽，進行優化提升，真正地將該小區打造為園林社區。

一年來，市委書記胡志強、市長陸治原、常務副市長高中印、副市長艾保全等市上領導多次召開綠化專題會議，對榆林中心城區綠化工作進行安排部署，并帶領各部門對中心城區綠化工作進行視察指導，要求做好拆墻透綠、見縫插綠，全面開展房前屋后綠化工作。為此，在市上領導的支持下，我辦多措并舉，加強保障措施建設，強勢推進中心城區綠化工作。

1.督查督辦措施保障。為了保證榆林中心城區20xx年綠化工作和拆墻透綠工作順利推進，較好地完成年度工作任務，3月份，市政府成立了榆林中心城區綠化工作督查督辦領導小組，市委常委、常務副市長高中印擔任組長，副市長艾保全，副市長、榆林高新區管委會主任李禮貌，市長助理任懷業擔任副組長。領導小組辦公室設在市監察局，市紀委副書記、監察局長張春生兼任辦公室主任，領導小組辦公室設立兩個督查督辦組，分別由市監察局和市建立辦牽頭負責日常督查督辦工作。同時，出臺了《榆林中心城區20xx年綠化工作督查督辦方案》(榆監發20xx1號)。明確提出，對不能按期制定綠化工作方案的部門單位要透過新聞媒體進行狀況說明和公開承諾;對不能按進度推進工作的要限期整改并在媒體上公開曝光;對不配合督查督辦工作，工作推進不力的由紀檢監察部門進行約談;約談后仍對督查督辦工作置之不理，影響整體綠化工作任務完成的，對其主要負責人進行問責處理;對沒有完成全年重點綠化任務和建立省市園林式單位居住區、園林社區的單位及主管部門不得在年度目標職責考核、建立綜合考評中評優;對沒有完成“拆墻透綠”的單位及主管部門要實行一票否決;對行動用心、措施得力、成效明顯的要進行通報表揚并給予獎勵。

從3月29日起，兩個督查督辦組全面啟動督查督辦工作，采取逐戶現場檢查、下發督辦卡、電話督促、回訪、暗訪、召開協調會等多種形式，對50多個部門單位負責的178個省市級園林式單位(居住區)、拆墻透綠、園林社區建立工作任務進行了全面督導，全力推動各相關部門單位綠化工作，力爭全年各項綠化任務按期完成。期間，共計下發督辦卡近70余份，印發督查督辦通報7期，綠色快訊14期。

同時，6月3日，榆林中心城區綠化工作督查督辦領導小組辦公室主任、市紀委副書記、監察局長張春生，市建立辦主任常偉一行4人，對承擔綠化工作任務較重的市住建局、榆林高新區管委會、榆陽區政府、榆林學院等4個部門單位進行了上門約談;對承擔任務較輕或尾流工作不多的市林業局、市電信公司、榆能集團榆神煤電公司、市農行4個部門單位，召集在市建立辦進行了群眾約談。要求涉及的部門單位，對照存在的問題，迅速進行再安排、再部署，將職責落實到具體科室、具體工作人員身上;要創新工作思路，克服畏難情緒，確保市委、市政府下到達各部門單位的20xx年綠化工作任務全面完成。

2.綠化獎補經費保障。為了充分調動各單位投身綠化工作的用心性，6月份，市財政局、市建立辦聯合印發了《榆林中心城區園林城市建設獎補資金管理暫行辦法》(榆政財投發20xx9號)，對建立園林式單位(居住區)工作力度大、綠化效果好的，予以獎勵，對其他沒有歸屬的居住區等，分類鑒定，相應予以補貼。

3.綠化技術指導保障。受限于職能和專業不同，部分單位(居住區)在綠化工作中感覺力不從心，為此，經艾市長協調，指定市園林處為20xx年榆林中心城區綠化工作技術指導單位，市園林處指定了7名工作人員，成立了榆林中心城區綠化工作技術指導服務領導小組，在市建立辦修改的《綠化快訊》上刊登，公開了姓名、職務、職稱、聯系號碼、工作職責、服務承諾，方便了各相關部門單位綠化工作的業務聯系和技術指導。

在xx年中心城區綠化工作督導檢查過程中，發現部分已建成的工程項目在當初建設時存在隨意擠占綠地現象，致使項目竣工后，所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，為此，市建立辦起草了《榆林市城市建設項目綠色圖章管理暫行辦法》，報市法制辦審核后，在20xx年9月12日市政府第8次常務會議上研究透過，目前，已經印發各級各部門。下一步，市建立辦將加強跟蹤督導，確保《榆林市城市建設項目綠色圖章管理暫行辦法》切實貫徹落實到榆林中心城區建設項目中。該辦法依據《陜西省城鎮綠化條例》制定，資料涉及：綠色圖章釋義，綠色圖章審批程序，新建、改建、擴建工程項目的綠地率標準，違法行為的處罰等。該辦法厘清了園林綠化主管部門、規劃主管部門、城市綜合執法等部門在城市綠化事業中的職責，明確要求新建、改建、擴建工程項目配套綠化工程應與主體工程同時規劃、同時設計、同時竣工、同時驗收，從根本上杜絕了隨意擠占綠地行為和現象。

(一)部分職責部門對負責督促的省市級園林式單位(居住區)建立及拆墻透綠工作，雖然工作有部署、有安排，但是檢查少、指導少，主動性不強、創新性不夠，沒有充分發揮出職責部門的督促指導推進作用，沒有將“要我創轉變為我要創”，沒有將本單位、本居住區園林式建立及拆墻透綠工作與榆林中心城區綠化工作有機地銜接起來。

(二)部分創園單位(居住區)對此項工作的重視程度和推動力度不夠，綠化效果一般。首先，制定的創園工作方案形式化，不夠具體，主要是對創園工作任務沒有細化分解，包括綠化地塊的位置面積、栽植苗木的種類數量、完成時間和具體職責人等關鍵性指標不清楚，不利于該項工作的有序推進。其次，部分創園單位(居住區)只講工作困難，不講工作創新，對創園工作主觀能動性不足，受限于停車位置不夠、綠化地塊偏少等因素，往往依靠原有綠化景觀，進行簡單補植，不再進行新的綠化建設，對市上春季綠化工作中提倡的見縫插綠、破硬建綠等方法不能用心主動結合實際進行運用，總體增加綠量不大。第三，養護管理工作滯后，對澆水、施肥、除草、修剪、補植等養護管理工作不夠重視，有的單位(居住區)綠化帶里甚至有種菜現象，致使綠化效果一般，體現不出園林化要求。

(三)個別居住區由于產權轉換或企業改制等原因，致使綠化、拆墻透綠工作實施阻力大，難以開展。如湖濱南路36號小區(原為榆陽區農機管理站家屬院)大部分房產向外轉讓，現榆陽區農機管理站不接手該小區的拆墻透綠工作，小區內住戶也不配合政府工作，阻力重重，導致該處拆墻透綠工作無法開展。

(四)各社區空閑地新植綠工作困難，辦事處將空閑地超多垃圾清理后，準備開展植綠工作時，往往被土地所有者阻攔，無法實施。

(五)部分新建、改建、擴建工程項目按照當初規劃，綠地率達標，但實際上工程竣工后，將綠地隨意擠占，致使所剩綠地率達不到《陜西省城鎮綠化條例》要求，此刻要開展省市級園林式單位居住區建立，務必破硬植綠，阻力很大，困難重重。

xx年我辦將繼續跟蹤督導市住建局、林業局、榆林高新區管委會、榆陽區政府、橫山縣政府、空港生態區、東沙新區，實施好xx年重點綠化項目，打好綠化攻堅戰;將《榆林市生態園林城市建設規劃》確定的重點綠化建設項目，以任務的形式，分解到各主創部門，力爭按照規劃要求，全面推進實施;緊抓拆墻透綠工作，以中心城區主次干道、黨政機關、事業單位、國有企業為重點，推進拆墻透綠工作深入開展，已經建設了透景式圍墻的，要做好植綠工作;繼續推進園林式單位(居住區)建立工作;對于不具備建立條件的單位(居住區)，務必創造性地開展立體綠化工作;督導市住建局、榆林高新區管委會對已建立成省市級園林式單位(居住區)的，組織復查，對損壞、破壞、侵占綠地等行為的，督導市綜合執法局依法處罰;督導榆陽區政府，開展好庭院綠化工作。透過公園綠地、市政道路、機關單位、居住區、庭院綠化和拆墻透綠、見縫插綠、立體綠化工作，掀起綠化新高潮。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇二

1、主持公司的全面工作。貫徹執行國家的法規和政策,遵守公司的各項規章制度和文件規定,及時完成下達全年的各項工作任務。

2、擬定公司的發展目標和規劃、年度經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。

3、組織制定公司的年度工作計劃,各項指標分解,健全各項規章制度和崗位責任制及工作、施工流程。

4、制訂公司內部組織機構方案,任免和調配公司各級干部員工,任免和調動公司中層以上干部報集團公司批準。

5、負責對公司各部門及中層干部的工作部署、指導、檢查、監督、考核、評價等管理工作,確定對公司員工的獎懲權。

6、全部部署項目工程的業務工作，審核各類綠化工程生產計劃、項目工程設計及工程質量目標。

7、實行統一領導,嚴肅財經紀律,加強廉政建設,保證固定資產的保值和增值任務,全面掌握公司的經營情況和進度完成情況,及時向董事長提出經營(施工)和財務狀況的文字匯報和報告,并接受質詢。

8、開展公司的企業文化建設和凝聚工程,加大對外宣傳公司的力度,提升公司對外的知名度,發揚團隊精神,建立一個文明、高效的施工隊伍,樹立公司的良好形象。

9、積極完成董事長交辦的其他工作。

1、負責所分管的經營管理工作，做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，協調總經理與各部門的工作關系。

2、配合總經理做好項目工程管理，協助總經理做好公司生產經營、質量安全、材料設備等日常事務管理工作。

3、對各項綠化工程進度、工程質量定期巡查監督，控制施工成本、保證施工安全，對工期進程和工程質量進行總體把控。

4、監督工程資料的完善和進度款的回收，工程竣工后進行項目目標評估。

總結。

督促結算工作的快速進行和后期應收款的收取。

5、協助總經理做好項目招投標、合同談判等項目前期管理工作，審核把關工程的預決算。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇三

2012年4月嘉禾縣十五屆人民代表大會第六次會議通過《關于在全縣開展城鄉綠化攻堅活動的決議》以來，縣委、縣政府按照決議要求，堅持把城鄉綠化攻堅作為推進城鄉一體化、保障和改善民生的重大舉措，按照"干精品、創一流、爭第一"工作要求，高標準、大力度認真組織實施縣城綠化、荒山綠化、村鎮綠化、水系綠化、通道綠化、園區綠化、礦區復綠和南嶺森林公園建設等工程。通過全縣上下幾年的共同努力，我縣生態環境明顯提高，城鄉綠化水平大幅提升，并且探索出了一套"嘉禾造林模式"，"嘉禾經驗"受到上級主管部門的大力推介，《郴州日報》對我縣城鄉綠化攻堅進行了專版報道。對取得的成績，市委市政府給予高度肯定，先后多次在我縣召開全市工作現場會并作典型發言。桉樹造林工作連續兩年獲市委市政府考核一等獎，今年獲市委市政府綜合考核三等獎，通道綠化榮獲全省先進工作縣。概括三年的成效，主要體現在以下幾個方面：

1、以可視山頭綠化為主線，實現"擴綠增量"。以"一核兩廊三帶多點"的綠化布局，按照"先綠化后美化，先節點后面上"的原則，縣財政每年預算2500萬元，三年新增造林面積11.7萬畝，是目標任務的120%，全縣兩廊、兩高以及縣、鄉主要干道兩邊荒山、村鎮周邊山頭都已基本綠化。森林覆蓋率由43.89%提高到46%，活立木總蓄積量由64.6萬立方米提高到122萬立方米，達到了森林綠量、均量、質量"三量齊升"的目標，徹底改變了外縣人對我縣"癩子山頭"的認識。

2、以縣城核心區綠化為重點，實現"森林進城"。按照縣委"一河兩岸三區四園五水六場七山八綠"的城區綠化思路，做足山、水、林、園文章，大力開展增綠擴綠擴園工程，涌現了九老峰景區、嘉濱湖公園等一大批城鄉綠化精品工程，人居環境不斷得到改善。3年來實施神農、市民、鑄造、金葉、民生等9個城區廣場綠化，按500米服務半徑新建或提質建設普濟寺游園、工商銀行游園等街頭游園56個，成功創建省市級園林式單位55家?；緲嬛?300米有街頭綠地、500米有活動廣場，讓市民10分鐘進入森林公園"的綠化格局。目前縣城區綠化覆蓋率達38.9%，人均公共綠地14.91平方米，人均綠地指標超過國家森林城市考核指標的36%。

3、以秀美村莊建設為節點，實現"園林下鄉"。制定《嘉禾縣村鎮綠化年度實施方案》，在規劃上做到一村一特色，一游園一品味，努力形成道路喬木林、房前屋后果木林、綠地游園休憩林、村莊周圍風景林的美麗鄉村綠化格局，促進了新農村建設。三年村鎮綠化累計完成投資4766萬元，創建綠化示范鄉鎮12個，綠化示范村48個，創建了7個生態鄉鎮，14個省級生態村。栽植四旁樹53.1萬株，建設村莊游園56個，增加健身器材、休閑桌椅51套，完成綠化面積14.02萬平方米。農村群眾生活環境不斷改善，生活質量和幸福指數日益提高，城鄉差距日漸縮小。

4、以綠色通道建設為骨干，打造"生態廊道"。我縣將桂嘉寧、新嘉藍，廈蓉高速、京珠復線高速4條公路形成的兩個"大十字架"作為綠色通道的重要工程來抓。3年累計完成兩個"大十字架"公路兩側可視山頭綠化面積3.2萬畝，完成公路兩邊綠化提質81公里，栽植香樟、法國冬青綠蘺、桉樹等30多萬株。目前兩個"大十字架"公路兩邊綠化除旱土部分外，可綠化部分已基本完成，"車在林中行，人在畫中游"的綠色生態廊道已基本形成。

5、以興綠富民為目標，構筑"綠色產業"。由于我縣三年城鄉綠化攻堅的穩步推進，各級黨委、政府對生態建設高度重視，不斷加大造林綠化的投入，近三年城鄉綠化攻堅每年穩定解決農民就業崗位1500個以上。同時以"生態建設產業化、產業發展生態化"思路，充分依托城鄉綠化"五大工程"，大力發展綠色產業，培育市級以上林業產業化龍頭企業5家，建立花卉生產基地25家，栽培育苗面積1.72萬畝。建立涉林種植業12家、林產品生產加工10家。2013年全縣林業總產值達84966萬元。

二、存在的問題和困難。

一是未成林管撫壓力加大。近三年，全縣造林11.7萬畝，管撫任務加重。同時由縣財政投資造林的4.6萬畝林地，由于工程款沒有完全到位（累計下欠2400多萬元），多數造林工程隊對管撫的積極性有所下降，鞏固原造林成果的壓力加大。

二是森林資源總量不足。雖然我縣森林覆蓋率達46%,但是森林資源分布不均，重要公路兩邊林木多，偏遠山區林木少。整個林木質量不高，幼林和經濟灌木林面積比重偏大，成熟林、用材林面積比重偏小，林分結構不合理，生態產品供給能力不強，整體生態功能比較脆弱。

三是造林綠化任務艱巨。通過前幾年大力度推進，目前全縣遺留下來的宜林荒山多為巖石裸露率高的石漠化區域，或者是立地條件差，造林難度大，樹木成活率低的地方或山頭，面積大約有5萬畝，下步造林綠化實施的成本會越來越大，綠化任務依然還十分艱巨。

四是森林火災防控能力低。群眾防火意識不高，隨意燒荒、燒田坎、燒稻草現象較多。森林防火力量嚴重不足，縣鄉森林防火投入偏少，與新形勢下的森林防火工作要求嚴重不符。同時我縣林區道路不發達，撲火機具、撲火手段還極其落后，火災管控能力不強。目前森林火災依然是影響我縣城鄉綠化進一步發展的最主要的因素。

五是林地管理執法難度大。少數鄉鎮特別是交通要道亂采亂挖侵占林地的現象比較突出，一部分重點工程及附屬項目，如臨時便道、材料場、工棚搭建等隨意侵占林地的現象也時有發生。其中有些業主以縣重點工程、政府工程為借口，不按有關法規辦理相關手續，查處難度大。另外，農村中占用林地修路、毀林開墾、采石取土的現象也較為普遍，這些非法占用林地點多面廣，加大查處難度。

20xx年全縣城鄉綠化工作的總體要求是：全面落實全市生態文明建設暨植樹造林工作會議精神，以創建國家園林城市、國家南嶺森林公園和國家濕地公園為目標，全面實施以生態建設為主的城鄉綠化發展戰略，主動對接城鄉一體化和先導區建設。主要抓好以下幾項工作。

一是全面推進生態文明建設。重點抓好生態文明建設、環境保護、節能、減排、創園、創衛、創文、創森、創體、水生態文明試點等工作，突出推進20xx年確定的"十大生態文明示范工程"建設工程，努力確保我縣打造為全市乃至全省知名的生態文明建設體驗區。

二是實施森林生態景觀提質工程。堅持城市美化和鄉村綠化相結合，主要突出環城山頭綠化、通道山頭綠化以及城鄉一體化示范村綠化，重點抓好"一河兩區五線多點"（"一河"指春陵河，"兩區"指南嶺林場片區和黃牛嶺片區，"五線"指桂嘉寧路、新嘉藍路、廈蓉高速、京珠復線以及嘉金路"五路"沿線，"多點"指各鄉鎮重要節點），著力開展四大造林工程，即以舂陵河兩岸綠化為主的水源涵養林建設工程，以南嶺片區（包括九老峰景區）、黃牛嶺片區為重點的"森林圍城"工程、以"廈蓉高速、京珠復線"為重點的提質優化工程（"裸露山地"殲滅戰），以珠泉鎮、袁家鎮、龍潭鎮為重點的增量擴綠工程。確保完成補植補造2.8萬畝，完成45.52公里公路干線、20公里河流的生態廊道景觀提質，完成1000畝珍貴樹種造林以及191.17公里生物防火林帶營造，完成近三年11.7萬畝幼林管撫任務，完成礦山復綠新造1500畝、石漠化治理2000畝，難造林地封山育林6000畝。城區綠化按照"一街一景、一園一特色"的原則，完善縣城區小游園和城區晉屏路等18條主干道提質工作，重點打造新城區中央生態景觀綠色廊道、鰲峰公園、鑄都公園、體育公園等4項綠化工程，努力實現300米出行見2000平方米以上綠地，500米出行見5000平方米以上綠地的城區園林綠化景觀布局。

三是抓好以森林防火為主的依法治林工作。嚴格按照省市森林防火"群防群治"的工作要求，開創我縣以村為主的森林防火工作新局面，確保村級護林防火力量的配置上有新突破，鄉鎮防火獎懲管理機制上有新舉措，切實提高各級森林防火責任，確保全縣不發生大的或有影響的森林火災。同時加大林業執法力度，突出以治理亂征濫占林地、亂砍濫伐林木、亂采濫挖景觀樹木為重點的林業行政執法力度，有效遏制非法侵占林地的現象，切實保護林地資源。另一方面還要切實抓好林業有害生物防控，突出以防范松材線蟲病入侵為重點，不斷完善監測預警、檢疫御災、防治減災三大體系建設，重點抓好森林病蟲害普查工作，全面提升我縣林業有害生物綜合防控能力。

四是加強林業產業建設，促進農民增收致富。按照"生態建設產業化、產業建設生態化"的思路，著力建設苗木、花卉、速生豐產林、果品等一批各具特色的現代林業產業基地。依托南嶺森林公園生態旅游項目，努力將九老峰景區建設成為省級生態文明教育基地。積極開展招商引資工作，大力培育和重點支持造林公司、造林大戶、林業加工龍頭企業，努力實現林業產業發展有亮點。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇四

公司各部門：20__年，是繼20__年后的又一個房地產“政策年，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產市場一度呈現持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20__年，在集團公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F將公司一年來的工作總結如下：

(一)經濟指標完成情況：

全年開發房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積160000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

(二)項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位;協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。

究其原因，主要有以下方面：

一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度;。

三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;。

四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20__年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。

其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。

同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業管理方面。

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的.薪酬體系入手，出臺了適合公司發展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強，并榮獲市、區統計工作“先進集體。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區“優秀住宅小區、“園林示范小區，“江北區十佳建設項目，“渝北杯工程獎等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

20__年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1661.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。

20__年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。

但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。

為此，集團公司經慎重討論，特提出20__年工作計劃如下：

(一)指導思想。

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃。

計劃全年新開工房屋總建筑面積約16萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

文檔為doc格式。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇五

個人總結，就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。本文是小編為大家整理的xx綠化公司工作總結范文，僅供參考。

xx年公司的發展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結：

一、xx年完成的主要工作。

(一)取得了內部改革的初步成效。企業改革是一件關系到職工切身利益的大事，上下都十分關心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數分配獎金;對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公司市場競爭力打下了基礎。

(二)奠定了公司發展的堅實基礎。今年公司在七個方面為做強做優企業創造了良好條件，打下了堅實的基礎：

一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業;。

二是城建公共建設工程監理公司提升為三級資質;。

三是通過了iso-9000認證;。

四是蟬聯三屆省級文明單位;。

五是新組建了園林綠化科研所;。

六是進一步完善了朱洪村花圃建設;。

七是改善了總公司和園林規劃設計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的：為做強做優企業作充分準備，為提高綜合競爭力，增加發展后勁作充分準備。

(三)完成了上級黨委交給的各項任務。一是出色地完成了“創建省級園林城市”和“經貿會、極限運動會”環境布置任務。為完成這些任務，公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡，公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰斗力強的隊伍。為了創建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、區重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經理帶領劉小民、舒建華、趙建成等職工，經過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質量地按時竣工并通過驗收。受到市領導和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區綠化項目是區重點工程。這兩個工程在工程部副經理王峰和總師室副主任曹華帶領下，已基本竣工。三是較好地完成了為民辦實事任務。今年我們圍繞“四城聯創”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下，全市被刮倒大樹xx余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區主要交通的暢通，為舊城區上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯創”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。

(四)實現了年初提出的奮斗目標。一是超額完成外接業務指標。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%;設計產值比去年遞增40%;有償養護、花卉盆景擺設、旅游等多種經營收入比xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯省級文明單位的同時，總結提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業”的企業精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業意識等內容的企業文化;更新了《湖州園林》網站;為宣揚公司新業績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關報紙刊登。三是超額完成草花產生指標。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比xx年下降6%?？刂瀑M用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法;其次，采購苗木實地比價后再競價;第三，落實費用承包制。

(五)完善了內部管理規章制度。在去年建立和完善各項規章制度，加強內部管理的基礎上，今年公司仍然十分重視進一步完善規章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規范了職工的言行舉止，為公司大多數工作提供了操作依據。

二、存在的主要問題。

今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少：

(一)外拓展業務的力度不夠。承接業務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。

(二)內部管理需進一步加強。

三、幾點啟示。

(一)要完成各項任務，要推動公司發展增強公司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員干部和技術骨干。如：外拓業務;項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結);最后是提高職工的整體素質。(二)團結和凝聚人心是戰勝一切困難根本辦法。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值億元，實現銷售額億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創新，提高效益。

20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約個百分點。另外從我國城市的功能分區看，我國目前很多城市的功能分區并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新優化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡最大努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。

其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這里說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：

1、組織好設計交底和圖紙會審工作。

2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。

3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優化人才結構，提高人員綜合素質。

企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中最具創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應;企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規范經營，提升管理水平，全面塑造企業形象。

企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助于增強企業的競爭力、有助于開發人才資源、有助于創造良好的外部經營環境、有助于創造最佳的經濟效益。

20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業。

四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力。

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。

3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。

1、20xx年工作完成情況：

我公司自從20xx年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

2、工作中采取的有效措施：

1)、”早謀劃、早著手”為全年的順利發展打下堅實基礎;。

一年之計在于春，春節剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業素質不高的情況下，經集團公司領導的大力支持，提前組織員工業務知識的培訓學習，提高了整體人員專業素質，為以后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統一修剪，有效的避免了樹形生長雜亂、養分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數木養分;冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養護，以確保冬季苗木的死亡率。

2)、查遺補漏，以避免事故發生;。

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發現灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌.

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇六

在公司領導的大力支持和正確領導下，公司綠化各項目的安全生產工作都取得了良好的開端，未發生任何安全事故，為生態公司大力開拓市場，爭創優質工程打下了良好基礎。

為了降低管理、生產成本，提高工作效率，根據公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。

這種模式為安全生產工作提出了新的要求。工程管理部根據公司安全生產管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產責任書》，把安全生產目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網絡。根據項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的實用性和可操作性。

由于新入司員工中很多人沒有相關工作經驗，安全生產意識不強、警惕性差，給安全生產工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產事故的危害，并根據綠化工程施工季節性強的特點，結合項目實際情況，編寫了安全生產培訓資料，對新員工進行了安全生產知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產意識、知識和技能。

把安全檢查常態化。通過對辦公區域、宿舍、食堂、施工現場等重點區域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。

一、繼續探索在新的管理模式下安全生產工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結好的經驗，并加以推廣。

二、進一步完善安全體系建設。

三、繼續加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產意識和技能。

四、加強檢查監督，對發現的安全問題、隱患及時處理排除。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇七

20x的上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和其它方面。

我的工作崗位是一名司機，責任和安全一直都是我的工作宗旨，在出車的過程中嚴格要求自己，做到小心安全駕駛車輛，把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦，尤其是夜間出車又困又累，但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術含量較高，在平時的工作中，我能夠做到車輛的維護和保養，同時愛護車輛。有點小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節約點維修費用，也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責任事故，車輛衛生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足。

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有時在路上會超速。另一方面，為了個人利益，上主機挑活。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有按時完成。由于新司機上車不懂工作流程，我沒有認真對待這件事，導致后來粘罐事件。

三是責任心還不夠強，到工地沒有按規定下來查看路況，麻痹大意。

四、下半年的工作打算。

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

三是作為一名司機，一言一行都代表著公司的形象，在工地認真的為客戶著想，熱情的為客戶服務讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想，只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強大，更好的發展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發展做出自己的貢獻。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇八

我單位承擔石固河景觀綠化綠地的養護管理。綠化養護管理是我公司的一項主要業務工作，綠地的面貌也直接影響著我公維護。

我公司進一步完善養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善園林綠化環境質量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態管理，突出重點，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和完善養護等級考核制度，明確職責，獎優罰劣。我公司根據自身的具體情況制訂措施，實行責任制，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養護分開管理；養護隊伍得到進一步穩定，技術素質不斷提高；養護隊伍內部管理積極推行和完善了責任制，做到任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動養護水平的全面提高。

;...在廣場綠地養護管理方面（一、常綠喬木、落葉喬木。

2、補植缺株；

3、對原有和新植樹木進行抹芽、除檗；

4、風害樹木順勢扶正，根部培土成饅頭型，并立支柱；5、做好春季病蟲害防治工作，三月份即開始進行全面預防噴藥；6、做好雨季防澇的工作準備。

3、進行生長期修剪，宜盡量從輕，主要控制競爭枝、內膛枝、直立枝、徒長枝的發生和長勢，以集中營養供骨干枝旺盛生長之需。

秋：1、繼續做好抗旱排澇后期工作，旱時灌水，澇時及時排積水；

2、做好秋季植樹；

3、防治病蟲害，及時進行藥物噴灑；

2、開環狀溝施冬肥，保障來年生長；

3、做好防寒工作，對新栽不耐寒樹種樹干基部以上纏繞草繩御;..

寒；

4、防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲；

5、刷白：對生長良好的樹干在主干基部以上1.2～1.5米處涂石灰液（漿）加鹽刷白，做到涂布均勻，上緣平整。

二、小喬木、灌木。

春：1、撤除防寒設施和防寒物；

3、進行春季整形修剪及開花植物疏蕾工作，薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進行；

5、中耕除草，抗旱排澇；

6、防治病蟲害，提早進行預防噴藥，病蟲害發生及時采取應對措施；

7、做好例行的整形修剪工作。

夏：1、抓緊抗旱排澇工作，結合澆水適當施肥；

3、高溫高濕注意防治病蟲害的發生，提早預防，及時噴藥；4、修剪整形以整齊美觀為主。

5、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準備。

3、做好防寒工作，如蘇鐵的包扎；

4、防治病蟲害，消滅越冬蟲包、蟲繭和幼蟲。三、草皮養護。

春：1、對已被破壞的草皮地段進行春季修復工作；

6、雜草防除是春季草坪養護重點。對闊葉型雜草可用除莠劑進行化學防治，其他雜草應加緊預防，加強人工拔除。

夏：1、做好草坪抗旱工作，及時澆水，水量要充足；

;...2、根據草坪營養狀況，酌情施肥；3、繼續草坪除雜工作；

4、草坪到一定高度及時修剪，及時清場，防止草坪的過于茂盛滋生病害影響后期生長；

5、檢查蟲情病情，采取預防措施。秋：1、草坪出現缺水指標時及時進行灌溉；

2、九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止，最后一、二次修剪應提高留茬高度；

3、挖除叢生的荒草，修復草坪；4、做好病蟲害防治工作；

5、清除落葉雜物，保持草坪清潔干凈；

3、清理、保養好所有草坪設備，以便過冬；4、全面清理草坪。四、片栽造型色澤植物。

修剪適時整形，保持整齊美觀，修雜亂枝及藤蔓枯枝，做到線直面平或一定的造型形式，及時清理現場，及時掌握蟲情，做好預防措施。冬春兩季施有機肥，通過翻挖松土結合抗旱，使有機肥料進入土壤。

五、抹芽。

;...及時抹除不定芽，主干分叉以下萌芽全部抹除，分叉點以上按整形要求合理留芽；及時清除抹芽場地。

六、抗旱。

掌握旱時，及時抗旱，做到不出現樹葉萎縮，樹枝干枯的現象，一次必須澆透也可結合施肥進行。

作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。成績只代表過去，今后我單位的綠化工作仍然任重而道遠，在養護工作方面，我們必須高舉養護的大旗，樹立養護的品牌，認清形式，找出不足，再接再厲，科學規范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養護管理的強度和力度，推進精細管理的實施，建立起獨立的、專業的、高水平的養護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地利用現代的新技術提高養護管理科學化的水平。確保我公司綠化養護管理工作再上新臺階，充分利用我公司專業技術強和人力資源的優勢，集中全單位的技術力量，把市養護管理中心安排給我單位的綠化任務完成好。

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綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇九

時光荏苒，歲月流金。

在過去的一年里，我處在各級領導的準確帶領下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點，以城市建設“三年大變樣”活動為契機，進一步貫徹和落實科學發展觀，按照“節約型、林蔭型、景觀型、休閑型、科技型”發展理念，大力增強精細化目標管理，努力建設生態環城水系，經過全體員工的不懈努力，圓滿地完成了年度各項工作任務，使環城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態園林”城市作出了用心的貢獻。

1、20xx年各項工作完成狀況：

我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀節點、新源道至北外環景觀段、華航橋200米至光明東道景觀段、西外環武警學院至光明西道景觀段，以及主要景觀段內的護坡和濕地。

對于去年管轄的景觀綠地，我們切實按照“精細、精致、精美”的原則實行細化管理，使之花團錦簇、綠樹成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀綠地，我們持續完善基礎設施建設，對現有的綠植實行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。：

經過一年的辛勤努力，水系景觀表現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥語花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不但僅鍛煉了隊伍，增長了才干，而且為今后整個環城水系工作的有序展開、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經驗。

2、工作中采取的有效措施：

（1）、早謀劃、早著手，為全年工作順利展開打下堅實的基礎。

一年之際在于春。春節剛過，我處便對20xx年的工作思路和工作重點實行用心謀劃和整體部署，并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈實行集中處理。同時，我們對各景觀段內模紋里的樹葉實行清掃，持續節點環境干凈、整潔。

今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們即時組織水車實行噴灌保苗，經過連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促動景觀段內植物生長，我們在開春對各種喬灌木實行統一修剪，避免樹形生長雜亂，養分流失過多。各景觀段內的雪松、云杉、油松，因為土質不好，生長不旺盛，樹葉枯黃，我們即時開溝追肥，改善土壤結構，增加樹木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經風吹日曬，身上落滿灰塵，我們搭著架梯，拎著水桶，用毛巾挨著實行擦洗，使雕塑重新煥發光彩。

（2）、查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發生。

年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過路行人跌入井內，發生嚴重的危險事故，同時從源頭上防止井蓋偷盜事件發生，經領導同意，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地即時實行復位，同時將枯井、破損的井蓋實行修補，更好地維護了過路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個，安裝水泥井蓋180個。

（3）、鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。

去年，我處在廣陽道以北渠西和廣陽道以南渠東的部分草坪綠地，因為尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水實行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西實行灌溉，費時費力，工作效率低。今年，我處用心爭取領導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個，大大方便了管轄草坪綠地的灌溉和管護，節省了很多人力、物力，使所有草坪管道暢通，實現了正?；芾怼?/p>

（4）、增強日常綠化管理，營造景色怡人的水系環境。

在平時的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，職責到人，發現問題，即時上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗；綠地光禿，缺少行道樹；各類花池子斑禿，沒有集中種植等問題，我們集中人力物力，逐一實行解決。每次在打草，修剪模紋時，都派專人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

每個月，我們都要對管轄綠地內的死樹實行統一清理，修剪干枝，持續景觀效果，讓游人觀賞到滿眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前實行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀節點模紋發現菟絲后，我們即時組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點金銀木出現美國白蛾后，我們即時剪除病枝，集中燒毀，并實行藥物防治。

（5）、嚴格落實值班制度，切實做好國慶期間安保工作。

今年是建國六十周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實值班職守制度，要求保安切實做好執勤工作，定點實行巡視，24小時輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。因為管轄面積廣，防控難度大，我們持續增強職責區管理，對人群密集區增強巡邏，制定完善的應急預案，對突發性事件未雨綢繆，廣泛動員，做好安保工作，為國慶60周年創造穩定的社會環境.

（6）、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。

因為我市正處于經濟飛速發展時期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門要在廣陽道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開挖若干條溝槽。11月底，管道局相關部門要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類事件，我處即時上報局機關綠政科，同時與施工方協調溝通，妥善實行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞實行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開挖的暖氣管道溝，派專人蹲點監督檢查，要求施工方將土填好踩實，防止樹根裸露，保護樹木生長。

3、工作中的亮點和特色：

（1）、春季大力植樹造林，為城市帶給天然氧吧。

今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹任務繁重。年初，因為市區西出口升級改造，需要移植超多白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時間緊，任務重，人員少等困難，三天之內完成任務，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，能夠體會到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點南側，因為小區建設遺留部分空地，我處在實行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。

華航橋200米渠西在實行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環路改造之際，移植超多國槐。因為便道狹窄，吊車不能作業，我們員工就充分發揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采用手抬、肩扛、繩拽的辦法，加班加點，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時，我們清理了王寨市場東側的垃圾堆放點，種植小國槐564棵，即時開坑澆水，妥善做好后期管理。我們正是用自己的汗水營造了一片片綠色森林，為改善城市生態環境做出了應有的貢獻。

（2）、巧妙整理各類花池，為水系綠化增光添彩。

今年開春，我處在接手名賢園后，園內存有超多需要整改的地方。很多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤裸露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀品質，我們將花池子重新實行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類種植，整整劃一，美觀大方。

在土質不適合模紋生長的地方，我們開辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異常美麗。為了給局里節約資金，我們從南外環剪來超多景天，在小塊空地實行補植。為了明年的景觀綠化，我們從永興路收割來超多的秋葵籽，準備在閑置空地實行播種。這樣靈活的整理綠地，不但僅節約了綠化費用，而且就地取材、美化環境，為水系景觀增色很多。

（3）、增強渠道、護坡管護，持續提升景觀品質。

當雨季來臨時，因為降雨頻繁，雨量充沛，導致平面綠地積水從高處排泄，將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑.為了不影響景觀效果，我們運來超多好土實行回填，夯實基礎，持續護坡整齊如一.在氣溫升高時，渠道水面生出很多漂浮物，我們劃船實行打撈，持續河面清潔干凈.因為施工方疏于管理，各景觀沿線的護坡雜草叢生，從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象.我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走，還護坡以整潔的面貌.

在西外環接手之后，為了給渠道更換好水，我們用6臺水泵同時往河道注水，由專人看守，日夜工作.注水后河面水平如鏡，波光粼粼，給河道景觀增添了無限魅力.為了澆灌護坡植被，我們自己設計了噴灌設備，將水泵安裝在三輪車上，從河道取水，用消防龍頭實行霧狀噴灑，這不但僅避免了水流量大沖刷護坡，還省時省力，大大提升了工作效率.

（4）、堅持以人為本，全力打造和諧環境.

夏季的名賢園，碧波蕩漾，清風徐徐，很多游人慕名而來.這時，很多小孩子下水嬉戲，大人們在湖邊釣魚，嚴重影響園區管理.為了避免發生危險，我們制作安置了若干警示牌，并派保安實行巡視.在各個景觀段建成后，美麗的景致吸引了很多市民，很多私家車也隨之駛入，因為車速過高，嚴重威脅到行人安全.于是，我們在每個路口設置路障，防止機動車輛進入，有效杜絕了安全事故的發生.

另外，我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設景觀段內道路，累計200多平方米，為游人出行帶給了方便.同時將景觀段內的亭子、木質地板用桐油實行油漆，防腐保養，維護了園內公共設施的原有風貌。

(5)、增大后勤管理力度，為整個水系工作保駕護航.

今年以來，我們的管轄面積擴大，景觀路段增多，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰，.為了配合數字化辦公室的工作要求，我們將重點設施派人24小時值班看守，如名賢園內的雕塑，北外環的噴泉，西外環的辦公用房.每個景觀段都明確工作范圍，確定專人打掃，持續路面干凈、整潔，清除雜草，修剪干枝，凡發現損壞公物、偷盜井蓋事件即時匯報，逐步實現各沿線管理規范化、正?；?

在員工管理方面，我們把重要機器，如抽邊機、割灌機統一編號，每人一臺，專人使用，定期保養，即時維修.因為水系綠化面積擴大，我們日常管理難度也隨之增大.在日常工作中，我們堅持東外環和西外環兩線作戰，合理安排，互相調度，有效避免了顧此失彼，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。

4、存有的主要問題和原因：

在20xx年的綠化管理工作中，我處雖然較好地完成了領導分配的各項工作任務，但在實際工作中還存有必須的問題：比如渠道護坡缺苗現象普遍，需要花大力氣實行整改、補植；平面綠地排水系統不暢，致使護坡水土流失嚴重，每年雨季過后都要實行修復；華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開通，單用水泵澆水費時、費力；因為管轄面積增大，綠化戰線拉長，我處要同時管理好東外環和西外環兩條景觀帶，需增派工作車輛，增加工作人員。以上問題，我們需要在各級領導和兄弟單位的關心和支持下，把各項工作做好、做實、做細。

1、工作思路和目標：

在20xx年，我處將嚴格按照局領導的工作部署，進一步貫徹和落實科學發展觀，創新觀點，團結協作，真抓實干，持續強化目標職責制；開闊視野，提升理解，把握全局，大力推動精細化管理，增強員工思想教育，提升水系景觀品質，完善主題功能，豐富景觀內涵，努力將東外環景觀帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀長廊，使西外環景觀帶表現出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀品牌，共同推動環城水系整體工作邁上一個新臺階。

2、工作重點和措施：

在新的一年里，我們將在市局領導的帶領下，堅持“走出去，引進來”戰略，持續完善水系景觀基礎設施建設，逐步探索新的發展模式，統籌各項人力、物力、財力，向科學管理要效益；增強成本核算，提升資金使用率；用心做好水系景觀的對外宣傳工作，主動吸引企業參與投資建設，提升社區承載功能，實現雙方利益共享，使環城水系成為拉動我市經濟增長，吸引民間投資的新引擎，共創和諧生態城市，造福一方人民百姓。

為此，我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點，團結協作，頑強拼搏，持續開創水系工作新局面，為把廊坊市建設成為“京津冀點子信息走廊、環渤海休閑商務中心”做出更大的貢獻！

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十

1、全縣共完成義務植樹232萬株，全縣義務植樹人6.03株，共投入綠化資金200多萬元。

2、全縣實際參加義務植樹人數38.5萬人，占全縣應參加人數40萬人的96.3%。其中，縣以上領導參加義務植樹人數達30人。

3、鄉鎮級以上各級領導辦綠化點60個，其中本年度新辦點4個。今年全縣新規劃義務植樹綠化面積0.5萬畝，實際完成0.5萬畝。全縣義務植樹基地建設累計面積已達到4.6萬畝。

4、完成部門造林綠化面積1500畝，植樹15.6萬株，植綠蘺1.5萬米，鋪草坪15萬平方米。

今年，縣委、縣政府十分重視全民義務植樹活動，進一步加大了對全縣全民義務植樹活動開展工作的領導力度。為了切實搞好今年的全民義務植樹活動，縣政府成立了縣義務植樹工作領導小組，縣委常委、分管農業的副縣長領導小組組長，成員由縣政府辦、農辦、縣直機關工委、林業、環保、廣電局等相關部門負責人組成。為了充分發動全縣人民參加義務植樹活動，今年春季義務植樹活動前期，我縣充分利用廣播、電視、報紙、標語、會議等多種形式，廣泛深入地宣傳了植樹造林，改善生態，全民義務植樹的重大意義和作用，積極鼓勵全縣廣大干部群眾投入到春季植樹造林工作之中，大力開展義務植樹行動。3月12日，全縣迅速掀起了全民義務植樹的高潮。3月12日上午8時，縣直機關1000多人，在縣“四大家”主要領導的帶領下，拉著橫幅，打著紅旗，在新市鎮的洪泉村、白谷洞村集中開展了義務植樹活動，完成全部義務植樹6000多株，主要栽植大規格的樟樹、玉蘭、桂花等高檔綠化苗木。全縣14個鎮和一個經濟開發區也同時組織了義務植樹活動。

為了確保全縣義務植樹活動的順利開展和產生良好的效益，我縣結合今年的工程造林和綠色家園建設，重點將今年的縣直機關義務植樹點放在新市城區進行統一規劃安排。將鄉鎮義務植樹與低改工程造林、速生豐產林基地建設、綠色家園建設及綠色通道建設緊密結合起來，采取統一時間、統一標準、統一質量“三統一”的辦法開展全縣全民義務植樹活動，收到了明顯成效。今年植樹節期間，全縣14個鎮和一個開發區全部按照縣政府的有關要求，以鎮為單位統一組織了全民義務植樹活動。每個鎮都建有2-3個義務植樹基地。同時，各部門根據實際，也搞了大量的植樹活動。城建部門主要是對隨岳高速出口綠化景觀帶以及城鎮街道進行了綠化和美化;公路部門重點對主要公路干線進行了綠化;水利部門主要是對水庫周圍的荒山荒地進行了造林綠化。今年石龍水庫春季一次性造林200多畝，對水庫周圍的荒地進行了高標準的植樹綠化。

今年，我縣吸取往年重栽輕管，只栽不管，義務植樹成效差的教訓，進一步加大對義務植樹基地管護責任制的落實力度，采取多種形式落實了義務植樹基地的管護責任。目前，全縣所有義務植樹基地基本上都落實了管護責任。

少數地方義務植樹基地栽植質量較差。主要原因一是規劃設計不到位，沒有做到適地適樹;二是栽植時一哄而上，既沒有進行培訓，也未及時搞好現場技術指導，部分參加義務植樹的人員不知道如何栽;三是少數人員的責任心不強，馬虎栽植，深度不夠，培土不足，沒有打緊。

個別鄉鎮的義務植樹基地的管護責任沒有真正落實到位，存在草荒和人畜危害現象，林木生長不好，成效不高。

由于少數地方義務植樹活動組織不到位，雖然開展了活動，但遠未達到義務植樹活動應有的效果。部分干部和群眾的義務植樹、改善生態的意識不強，不盡責任。加之資金籌措不到位，投入不足，在很大程度上影響了全民義務植樹活動的正常開展。

由于部門綠化沒有明確的任務，我縣部門綠化植樹綠化的力度不大，成效不明顯。

針對以上問題，我縣明年將著力抓好以下工作：

四是進一步加大部門綠化工作的力度。今后我縣要嚴格按照《森林法》的有關規定，及時下達部門綠化的任務，加大技術指導和檢查督辦力度，認真搞好部門綠化工作。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十一

二〇一一年四月二日。

今年春季以來，根據上級精神，結合我校實際，我們在綠化美化方面主要做了如下工作:。

一、對學校會議室進行了初步治理。舉辦了“三為主題承諾書”專欄，更新了“創選評”評比臺內容及相片，對部分標語牌進行更新懸掛，對舊沙發進行了包裝，對環境衛生進行了徹底打掃，會議室面貌煥然一新。

二、定期對黑板報內容進行更新。結合“三為”主題教育及學校中心工作，我們半學期來共舉辦黑板報8期，收看達320人次，有力的促進了學校的教育。

教學。

工作。

三、

我校本學期共新載花木8棵，新建綠化園2個，計500平方米，并對已有花木進行了修剪和整理。

四、我們整治了校園環境，創造了良好的學習條件。我們突擊3個下午，對校園雜草進行了徹底的鏟除，對廁所及一些死角衛生進行了徹底的清理，共清理垃圾8車，打掃面積2400平方米。

當然，我們學校面積大，學生少，底子薄，資金嚴重不足，和其他學校比較差距很大，今后，我們還要繼續努力，進一步搞好我校綠化美化工作。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十二

今年是我鎮創建全國環境優美鄉鎮之年。全鎮各級切實加強組織領導，深入宣傳發動，認真制定規劃，迅速組織行動，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止，全鎮共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務的108.96%，其中生態林142畝，經濟林65畝，育苗53畝，城鎮綠地190畝。

發展的重要作用，極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態環境意識。二是領導率先垂范，綠化造林活動蓬勃開展。鎮領導在節后上班第一天就召開綠化工作專題現場會議，聽取綠化專題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設中的種種矛盾，把綠化工作作為政府為民辦實事工程做優做好。在植樹節前一天，鎮黨委書記、鎮長親率全體機關干部一百多人，參加義務植樹活動，率先垂范，在全鎮上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍。

一是調查摸底，盡早規劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮區綠化情況進行調查摸底，并擬訂綠化規劃方案，送交領導審定，早作打算早安排。二是嚴格實行計劃書制度。去年十月份市綠化會議后，我鎮對照市政府下達的綠化任務，結合本鎮實際，從綠化地點、綠化樹種、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務計劃書，明確責任人，要求嚴格按計劃實施。三是嚴格實行綠化工程管理制度。我鎮的綠化工程一律本著公開、公平、公正原則，實行招投標，在種植過程中，有綠化站實行全過程監理，及時掌握苗木情況，施工質量情況及工程進展情況，全面實施工程管理，確保綠化工程的質量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進行嚴格的驗收考核，據實轉交財務結帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。

一是主干道景觀綠帶工程輻射作用明顯加強。今年我鎮重點建設的華芳南路、南環路全線、西環路全線及道路交叉共四處的轉角景點工程，按照高起點設計、高標準建設、高速度推進、高水準管理要求，在所涉及有關單位的全力配合下，這些工程進展順利，有的'已經竣工，有的預計在近期7月中旬竣工。這些工程的全面實施在全鎮影響很大，有條件的單位紛紛效仿。盛天機械廠投資10萬余元，建設了204國道處廠旁景點，韓山村投入6萬多元，建設了村級道路綠化等。二是鎮區綠地精品明顯增多，今年全鎮新增單位內部綠地140余畝，一批投資大、上規模、檔次高的小區綠地、工業區綠地、單位綠地不斷涌現。集團投資300多萬元，建設廠區綠化，新建綠地127畝；環境監理中隊投資10多萬元，建設單位內部綠化，新建綠地2.5畝；自來水廠投資10多萬元，建設單位內部綠化，新建綠地近3畝；村安息堂，投入4萬余元，建設單位內部綠化，新建綠地近2畝；敬老院投入2萬多元，完善內部綠化，新建綠地面積1.5畝；以及南苑工業開發區所屬私營企業，都有大小不等的綠化投入。三是經濟林、育苗等綠色產業優勢凸現。各村結合農業產業結構調整，在不斷摸索的基礎上，因地制宜引導農戶發展“綠色產業”。村農戶葉永明，自籌投入5萬元建設育苗基地，新建育苗面積23畝，培育香樟、紫薇小苗近10萬株；農戶，自籌投入10多萬元，種植香樟小苗4萬余株，新建育苗面積30畝；村農戶，自籌投入15萬元，種植早園竹15000株，新建經濟林面積近40畝；村農戶，發揮其種植水密桃的優勢，自籌投入5萬多元，種植桃樹5000余株，新建經濟林25畝。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十三

20xx年我站在局黨委、行政的正確領導下，根據市愛衛辦的工作部署和交通局愛衛、綠化任務要求，實行分級管理，各負其責的原則，經過全體干部職工的共同努力，單位衛生面貌和綠化、美化工作有了很大的改觀，全民健康教育和除害防病工作不斷鞏固，衛生管理工作的經?；?、制度化、規范化、科學化發展水平不斷提高。現將我站20xx年度愛衛、綠化工作總結如下：

我站堅持把鞏固愛衛成果擺在重要議事日程，成立了由愛衛工作領導小組，以一把手親自抓、分管領導具體抓、配備有與工作相適應的專職工作人員、落實專項工作經費。定期召開領導小組會，分析形勢、查找不足、修定措施、解決問題，做到了愛衛工作與中心工作同安排、同布置、同檢查、同考核、同評比、同獎懲，確保了愛衛工作處處有人管、事事有人問，有效地促進了愛衛工作順利開展。

我站采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，大力宣傳健康教育和愛國衛生知識，在辦公區設立了無煙會議室、無煙辦公室，在醒目處張貼有衛生保潔宣傳用語和標志，有效地培養了廣大干部職工的文明衛生習慣。還通過開展六講衛生活動，進行三德，三觀，三主義等內容的教育，提高了干部職工保健意識，增強了文明公德意識。通過問卷調查，干部職工健康知識知曉率和健康行為形成率為95％。

我們堅持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴格落實責任承包制。我站為鞏固xx市衛生先進單位稱號，先后制定和完善了《衛生檢查制度》、《衛生考核通報獎懲制度》，認真履行《門前五包》責任制。工作中通過定崗、定人、定區域，堅持每日小掃除，每周大掃除，每月檢查評比，根據檢查情況，進行打分并通報，年終納入目標考核，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現象發生，確保了各項制度落到實處，各項責任落到人頭。

根據交通局的統一安排，結合我站實際，我們制定了環境工作計劃，按照整體推進，分步實施的原則，在全站開展大規模整治活動，徹底解決衛生死角。同時，本著屬地管理、分工負責的原則，將環境綜合整治任務下達到站點、科室，每周組織職工對單位門前、停車場及周邊環境進行衛生整治，每日上班前打掃辦公區域衛生。并派專職保潔員不間斷打掃候車廳、發車位、停車場及周邊環境衛生，并不定期地對站前廣場進行沖洗。堅持以治理車站臟、亂、差為重點，集中開展環境衛生、交通秩序等專項整治。

（一）規范進站車輛下客區域，禁止社會車輛進站接送旅客；在出站口設置專人負責出站口秩序。

（二）由公路運輸管理所派專人對站前廣場商販占道經營及非法運輸車輛進行整治和打擊，保證車站的交通安全、通暢。

（三）在售票大廳、候車大廳、過道等多處張貼愛國衛生的宣傳畫及禁止吸煙等標語，并設立宣傳專欄；在各個區域擺放垃圾桶，引導垃圾入桶，倡導樹新風、除陋習活動，不亂吐痰、不亂扔垃圾。在候車大廳中專門設立吸煙區、母嬰侯車室和特殊人員候車區域以方便廣大旅客。

五、狠抓除四害工作。

對除四害工作采取隨時發現、隨時消滅的原則，及時滅鼠滅蚊滅蠅。按照五統一的標準和要求，采取條塊結合，以塊為主的方法，在辦公區內組織了兩次滅鼠防病活動，禁止使用各種劇毒藥物，防止人、畜中毒事故的發生，確保了除四害工作落到實處。

文檔為doc格式。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十四

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我公司本著“科學發展、和諧生態”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

近幾年來，我單位陸續投標建設了大大小小數個工程，其中xxx綠化工程由我擔任項目經理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把職責落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

近幾年來，我充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，用心參與我市的各項園林技術規范的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為市民帶給良好休息空間。

綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產出構成良性循環。

在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程建設一般需要在必須的時限內完成，具有必須的緊迫性。而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：

（1）重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生狀況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。

（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要根據實際狀況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大。

（3）季節性。養護管理工作主要隨著季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。

因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使監控過程有序、合理、可操作性強，促進行業發展。結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發。我組織單位內相關人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進行全面補缺。

在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內到達理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

處理人性化，同時結合有關地市行政規范典型擬出適合我單位自己的管理辦法。加強對各類人員的培訓，提高工作人員的業務素質，加強業務學習，完善知識結構。用心參加xx市園林協會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業的培訓活動，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。

在將來的工作中，我就應在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為xx園林綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十五

我校位于紅石村北面，共有教職工70人，學生319人，學校創辦于1943年，學校占地21791平方米，現有綠化面積500平方米，綠化率30﹪，為廣大師生創造干凈、整潔、優美的學習和生活環境，一直以來，學校領導十分重視校園環境建設，強調“環境育人”的重要性，依據州、市綠化，學校制定了2010年-2015年的校園綠化、美化六年規劃。先后投入了大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，長抓不懈，較好地完成了今年的綠化任務。紿終使我校綠化工作走在本鄉前列。我校成立了以校長為組長，學校教職工為組員的學校綠化工作領導小組，按照校長負總責，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開展綠化，美化工作。

一、今年我們主要做了以下綠化工作：

1、抓好衛生工作，凈化校園環境，落實并強化衛生掃除、檢查制度，衛生區每日定時清掃并隨時保潔，做到室內外地面整潔，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網，學校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內垃圾日產日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛生死角。

2、校園綠化體現一定的文化內涵，設置具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木布局錯落有致、疏密合理。

4、植樹生態園樹木不足。

明的我校準備在校園綠化、美化過程中，繼續加大資金投入，按學校6年規劃重點完成以下項目。

1、完成教學樓后防火通道一側綠化任務。

2、完成教學樓后的植物生態園建設。

3、建造涼亭、雕塑和長廊。

4、平墊操場、籃球、排球、羽毛球場地，用水泥澆鑄。

5、完成綠化六區的部分綠化項目。

校園美化綠化工作，我們本著“追求高品味，著眼實用性，科學規范，合理高效”的原則，立足實際，突出特點，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。讓師生在良好的環境中健康、快樂的學心和工作。

2011年10月。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十六

一是廣泛宣傳發動，綠化意識深入人心。自去年十月市委市政府召開全市深化創建國家園林城市暨綠化工作會議之后，全鎮上下充分利用各種宣傳手段，開展形式多樣、生動活潑、群眾喜聞樂見的宣傳活動。鎮有線電視臺結合宣傳創建全國環境優美鄉鎮，大張旗鼓宣傳植樹綠化對于改善生態環境，提高人民群眾生活質量，提升集鎮形象和品位，完善集鎮功能，促進經濟社會的可持續發展的重要作用，極大地提高了廣大干部群眾的綠化生態環境意識。

二是領導率先垂范，綠化造林活動蓬勃開展。鎮領導在節后上班第一天就召開綠化工作專題現場會議，聽取綠化專題匯報，并對涉及到的土地、資金、方案等一系列問題拍板，解決綠化建設中的種種矛盾，把綠化工作作為政府為民辦實事工程做優做好。在植樹節前一天，鎮黨委書記、鎮長親率全體機關干部一百多人，參加義務植樹活動，率先垂范，在全鎮上下營造了人人參與綠化植樹的良好氛圍。

一是調查摸底，盡早規劃。早在去年八、九月份，我站即組織人員對鎮區綠化情況進行調查摸底，并擬訂綠化規劃方案，送交領導審定，早作打算早安排。

二是嚴格實行計劃書制度。去年十月份市綠化會議后，我鎮對照市政府下達的綠化任務，結合本鎮實際，從綠化地點、綠化樹種、資金投入、完成時間等方面擬定綠化任務計劃書，明確責任人，要求嚴格按計劃實施。

三是嚴格實行綠化工程管理制度。我鎮的綠化工程一律本著公開、公平、公正原則，實行招投標，在種植過程中，有綠化站實行全過程監理，及時掌握苗木情況，施工質量情況及工程進展情況，全面實施工程管理，確保綠化工程的質量要求。四是驗收考核制度。對完成的各項綠化工程，定期進行嚴格的驗收考核，據實轉交財務結帳，確保種植成活率，保存率，做到種一片，成一片，綠一片。

綠化公司年度工作總結（熱門17篇）篇十七

時間一晃而過，彈指之間，20××年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：

一、在20××前三季度這段時間里，按照集團公司的決策和指導，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經驗，對環境、水源等沒有足夠的認識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴重超標，出現了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領導及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數移栽到新的苗圃內，減小了損失。

二、在20××年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內的基礎設施的修建、使用及維護。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團公司的統一指揮下，經過我們的努力，到此刻已經修建完成了160米的預制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設了1300多米的供給水灌溉管道，敷設了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設施都已投入使用。

2、搶時節。為到達土地利用率，在10月×日前完成了對規劃內的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃內的林木成功移栽到新基地。在集團統一調度下，在公司的全體同仁的協助下，將120××余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

在即將到來的20××年，我們將會按照集團領導的指導思想結合我們現有的實際狀況做出如下計劃：

一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進適宜的苗木鋪好路。

二、對預留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環境，我們初步打算購進的苗木有：

喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。

灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。

藤本類：花椒。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在反復總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業務上不斷提高自己的技術水平，認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務。