匯報材料是提升自己職業形象和影響力的重要工具，它可以展示我們的能力和成就。以下是一些關于匯報材料的案例和模板，希望對大家的寫作有所幫助。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇一

報告，中文字，[釋義]動態綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾報告。報告是報告工作、反映情況、向上級機關提出意見或建議、回應上級機關詢問的正式文件。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

1、招聘：

按照公司的年度規劃，透過公共招聘網、前程無憂、醫藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發人員，其中研發人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發布了10個崗位信息，從11月8日發布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協調安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20_-20_年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20_年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20_校園招聘會我們公司及下屬企業沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養成做事細致、全方面思考問題的好習慣。

最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

根據中共宜春市委巡察工作領導小組辦公室《關于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我辦組織人事工作情況匯報如下：

(一)人員編制及領導職數配置情況。我辦“三定方案”編制人數13名，實有13人，已滿編滿員。領導職數配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數5名，內設四個科室(秘書科、計劃財務科、項目管理科、科技宣傳科)及機關支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調研員2名，正科級領導3名，正科級干部1名，副科級領導2名，副主任科員1名，根據“三定方案”及領導職數配置的相關要求，我辦科級職數無超配情況，目前已超配副處級非領導職數1名。

(二)干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調整1人。即：朱訓同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長;周懿同志于2015年1月轉業(副營級)任命為副主任科員;陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。

(一)落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

(二)把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態、工作業績、人事檔案;“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談;“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。

(三)遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強;二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大;三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏;四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農發改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

根據中共宜春市委巡察工作領導小組辦公室《關于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我辦組織人事工作情況匯報如下：

（一）人員編制及領導職數配置情況。我辦“三定方案”編制人數13名，實有13人，已滿編滿員。領導職數配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數5名，內設四個科室（秘書科、計劃財務科、項目管理科、科技宣傳科）及機關支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調研員2名，正科級領導3名，正科級干部1名，副科級領導2名，副主任科員1名，根據“三定方案”及領導職數配置的相關要求，我辦科級職數無超配情況，目前已超配副處級非領導職數1名。

（二）干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調整1人。即：朱訓同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長；周懿同志于2015年1月轉業（副營級）任命為副主任科員；陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。

二、貫徹執行干部選拔任用規定情況。

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

（二）把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態、工作業績、人事檔案；“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談；“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。

（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

20xx年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏；四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農發改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇二

以“共建共享、集約利用”的理念，集中有限的財力人力，建立“兩新”組織黨員活動中心，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的經開區黨工委組織人事局：創新非公經濟組織和社會組織黨建新格局，希望大家喜歡。

今年以來，x經開區將非公經濟組織和社會組織黨建作為基層黨建的重點領域，通過創新實踐，探索出了一條具有x特色的“兩新”黨建工作新模式。

一、理順關系，打造縱橫結合格局。

圍繞組織覆蓋和工作覆蓋總體要求，理順“兩新”組織黨建工作機制和黨組織關系。

一是成立x區“兩新”組織黨委，在鄉鎮設立黨總支，選派組織、工信、民政、旅游等部門黨員領導干部到“兩新”組織黨組織任職，加強黨建工作指導。

二是按照行業歸口進行分類，將大型工業企業、旅游文化企業、社會團體組織黨建工作分別劃歸工信、旅游、民政部門。

三是按照地域界限劃分，由各鎮黨委負責轄區內“兩新”組織黨組織管理服務，以及黨員教育培訓監督。形成了“兩新”組織黨委、主管業務部門、鎮黨委“三位一體”管理模式，徹底消除黨建工作中的死角和盲區。

二、因地制宜，推行“六建”覆蓋模式。

采取單獨組建、劃片聯建、行業聯建、掛靠聯建、村企聯建、樓宇聯建等“六建”模式，提升“兩新”組織黨組織覆蓋范圍。對規模大、黨員人數多的企業單獨建立黨組織;對企業分布相對較散的鎮，劃定區域對黨員人數不足x人的企業聯合建立黨組織;在黨員集聚明顯的行業，采取“協會+黨組織”等形式組建;對企業分布相對集中的鎮，引導規模較小、黨員人數不足x人的企業就近掛靠已建立黨組織的企業進行組建;針對城鄉結合部農村企業多，村企之間利益相互交織的情況，采取村企共建黨組織的模式組建;將一幢或多幢大型商務樓宇作為一個黨建單元，統一建立黨組織。目前，x區共建立“兩新”組織黨組織x個，覆蓋企業x家，其中單獨建立黨組織x個，聯建黨組織x個，今年新建“兩新”組織黨組織x個，覆蓋率達到x%。

三、積極探索，創新黨員管理方法。

一是實行黨員“五雙”(雙登記、雙培訓、雙活動、雙考評、雙幫扶)管理方法。規定長期在非公企業工作的村級黨員分別在村黨支部和企業黨支部進行黨員信息登記，黨員參加兩個黨支部雙重培訓和活動，接受雙重考評。由機關優秀黨員與非公企業黨支部對困難戶建立“雙幫扶”機制，每個企業黨支部聯系x—x戶低收入家庭進行長期幫扶，不鄉村振興不脫鉤。通過實施黨員“五雙”管理方法，有效解決了“兩新”組織黨組織生活不經常的問題。

二是強化流動黨員管理。區“兩新”組織黨委分別在……等x籍黨員分布較多的地區建立駐外黨支部，讓流動黨員“離鄉離土不離黨，高舉黨旗闖市場”。駐外黨支部書記每季度參加“兩新”組織黨總支述職會議，匯報黨支部開展活動、黨員管理和培訓等黨建工作，交流黨員管理，帶回沿海先進地區最新產業理念、技術創新成果，推動家鄉行業產業實現新的發展。

三是強化黨員教育保障新機制。以“共建共享、集約利用”的理念，集中有限的財力人力，建立“兩新”組織黨員活動中心，設置黨員心靈驛站、黨員“雙創空間”、黨員之家等黨員教育活動場所，提供給“小微”企業黨組織使用。同時，鎮“兩新”黨總支定期組織黨員培訓，較好地解決了一些非公有制“小微”企業黨建陣地和教育設施缺乏的難題。

四、黨建引領，發揮黨組織示范帶動作用。

一是建立“兩新+幫扶”新模式。充分利用非公企業資源和優勢，促進鄉村振興工作。

一是實行結對幫扶，x個“兩新”黨組織，分包x戶低收入家庭，制定幫扶措施，重點解決低收入家庭生產生活問題，增加造血功能。

二是由“兩新”組織黨總支牽頭，組織非公企業黨支部捐款，建立幫扶基金，確保低收入家庭早日鄉村振興。

三是提供就業崗位，“兩新”組織黨總支不定期發布企業用工信息，為有勞動能力和意愿的低收入家庭提供就業崗位。

二是打造“黨建+電商”新引擎。以黨建為內生動力，推動x首家“淘寶鎮”建設工作。

一是充分發揮黨組織和黨員示范帶動作用，成立“淘寶”黨支部，建立“淘寶鎮”孵化基地，發展電子商務。共開展電子商務培訓班x期，培訓學員x人，指導學員開設網上店鋪x家。

二是定期組織黨員店鋪開展交流座談和培訓，力爭將黨員店鋪打造成龍頭，帶領其它店鋪發展壯大。

三是亮明黨員身份，以黨員店鋪作示范，公開承諾誠信經營，引導其他商鋪開展誠信經營，實現持續發展。目前已經有x家黨員店鋪主動亮明身份，今年x-x月份實現銷售收入x萬元，淘寶店鋪累計銷售額達到x余萬元。

三是譜寫“黨建+產業”新篇章。通過“兩新”黨組織打造“紅色引擎”，從生產方式、經營模式等方面推動企業轉型升級，在企業內部掀起一線員工黨員帶頭學先進技術熱潮。開展“崗位大練兵”“技術大比武”活動，打破企業間壁壘，形成產業集聚效應，帶動帶活相關企業x余家，從業者約x萬人，產品銷售份額占全國市場x%以上，出口歐美等x多個國家和地區，實現年生產總值近x億元，年出口創匯總額x萬美元。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇三

(一)抓在日常，嚴在經常，黨風廉政建設取得新突破。

一是抓領導。黨支部高度重視黨風廉政建設主體責任落實，把這項工作納入領導班子、領導干部目標管理，成立以支部書記為組長的領導小組，并每年與各股室簽訂《黨風廉政目標管理責任書》，形成了“一把手”負總責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，對干部隊伍建設、作風建設、惠民政策督查等重要工作親自部署，對重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。

二是抓認識。認真組織學總書記系列講話、中紀委和省市縣紀委會議精神，不斷增強落實黨支部主體責任的重要性。每季度召開警示教育大會x次，集中學習違紀案例、觀看警示教育片。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、主題教育、“作風紀律深化年”活動，認真落實中央“八項規定”、省委“十項規定”、市委“六個帶頭”和縣委“六項規定”，嚴格執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《黨政機關國內公務接待管理規定》，剎住“四風”蔓延勢頭，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想道德防線，努力營造風清氣正的良好環境。

三是抓干部。嚴格按照《干部任用條例》和《國家公務員法》規定的程序和要求辦事，在推薦和選任干部過程中，始終堅持公開、公平、擇優的原則，結合干部的思想、能力、閱歷、實績等方面，通過征求單位、群眾的多方意見，綜合考察干部的德、能、勤、績、廉等方面的實際表現，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。

四是抓制度。建立健全黨風廉政建設責任追究機制，制定《強化管理八條制度》《干部倒查責任機制》等一系列文件，做到每項工作有責任領導、有具體責任人，形成了責任具體、環環相扣的“責任鏈”，切實把黨風廉政建設責任落實到位。同時，每年初，所有黨員干部簽訂《黨員干部廉政承諾書》。與此同時，黨支部還建立健全了組織生活會、談心交心制度，以及學習制度、財務管理制度、車輛管理制度、公務接待、工程招投標、制度等十多項規章制度，形成比較完備的責任管理運行體系。

五是抓督導。認真落實一把手“五個不直接分管”、“三重一大”、機關管理等制度。積極推進ab崗工作制度，設立機關干部崗位公示牌，有效解決群眾“找人難、辦事難”問題。建立“市、縣、鄉、村”四級監督體系，持續推行黨務政務村務公開，抓好權力運行平臺建設，努力建設高效廉潔機關。成立了督查工作組，由辦公室、紀檢員組成，負責督促各項工作的實施與落實、領導交辦工作的督導、干部職工執行政治及工作紀律的督查等工作。

(二)重點落實，精準落實，意識形態工作取得新成效。

一是強化學習教育，補足精神之鈣。采取中心組理論學習、周三夜學、主體黨日活動等方式，組織黨員干部學總書記關于意識形態工作的重要論述和《x縣意識形態工作提示預警制度》《x省貫徹落實黨委(黨組)意識形態工作責任制十三種追責、問責情形》等內容，強化意識形態工作認識。認真組織黨員干部利用“學習強國”、政府網站等平臺，常態化開展網上學習，提升能力素養。目前，農建中心x人全部參與“學習強國”學習。

二是強化組織領導，落實意識形態。既抓好單位業務工作，又抓好意識形態工作，同研究、同規劃、同布置、同檢查、同考核、同問責，真正做到"兩手抓、兩手硬"。設立微信工作群，增強干部的工作責任意識，全面落實意識形態工作責任制，把意識形態工作納入到黨建工作，納入干部目標管理的重要內容，納入年終績效考核的主要內容。

三是樹先進立榜樣，弘揚社會文明。協助修改完善了涉及農村公路管養的村規民約，按照“屬地管理、分級負責”原則，用制度加強村民自治，確保基層和諧穩定。積極參與幫扶村“百姓好人”“五好文明家庭”“示范戶”評選活動，選樹先進典型，并對先進個人予以物資獎勵，弘揚社會文明。在慶祝中國共產黨成立x周年大會上，表揚了先進工作者x名和優秀黨務工作者、優秀共產黨員x名。

四是強化宣傳引導，營造濃厚氛圍。設置宣傳專欄x個，制作脫貧攻堅、掃黑除惡、防邪禁毒、安全生產、主題教育等各類標語x余幅，制作墻體宣傳標語x幅，發放宣傳單x多份，營造了良好的宣傳氛圍。組建宣講隊伍x支，開展新時代中國特色社會主義思想、扶貧政策、業務工作等各類宣講x場次，教育引導廣大黨員干部群眾講文明、樹新風，敢于抵制歪風邪氣、勇于傳遞正能量。

(三)務實篤行，不興偽事，選人用人工作取得新成果。

一是強化執行，科學民主選人用人。按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等具體工作，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用得民心、順民意。

二是按章辦事，準確把握選用要求。認真學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》及《關于加強干部選拔任用工作監督的意見》，開展專題討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。

三是不偏不倚，防止選用不正之風。在機關中層干部選用過程中，按照《條例》有關規定，嚴格執行操作程序。在提名、討論等各環節中，認真聽取各方面的意見，本著公開、公平、公正、擇優的原則，堅決不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全體干部職工的認同和肯定。

我們的工作雖取得了一定成績，但仍存在諸多不足。

(一)在堅持黨的全面領導方面。

履行脫貧攻堅幫扶責任有疏漏。主要表現為一是個別貧困戶的幫扶措施還不夠有力。如x兩戶外出戶的產業管護比較欠缺，可能對穩定增收脫貧有影響。二是對駐村工作隊的管理不夠嚴格。前期沒有對駐村工作隊員嚴格考勤，導致未吃住在村情況偶有發生。三是與鄉鎮溝通欠缺。如，x年，在駐村辦督查期間，我們如期開展了幫扶工作，但是因為駐村隊員沒有給x鄉匯報工作開展情況，導致我們單位被駐村辦通報。

教育群眾能力有限。主要表現為一是存在群眾無理阻工現象。如，x年底，在道路建設工程中，x無理要求該項目為其提供x元勞動報酬未果，便違法阻撓施工。對此，我單位缺少解決辦法，只能配合當地政府及村兩委解決。二是部分群眾缺乏感恩意識。個別幫扶戶仍存在“等靠要”思想，在享受國家政策上攀比心理嚴重，對自己享受過的各類惠農惠民和扶貧政策認識不清。如x年x月，在黨風廉政建設滿意度調查中，飛鳳村有群眾反映扶貧慰問政策沒別的村貧困戶享受多和自己沒有享受義務教育補助的問題。經過排查，此戶沒有義務教育階段受助對象，不存在沒有享受問題。

意識形態領域工作薄弱。主要表現為一是抓工作主動性不夠。從落實情況看，離地半尺的情況仍然存在。比如，少數領導干部對意識形態領域斗爭的尖銳性復雜性認識不足，對待意識形態工作是“要我抓”，不是“我要抓”，對意識形態工作規律缺乏研究、掌握不深。二是宣傳干部隊伍較薄弱。一是專業性不強。缺少真正“復合型”文化專業人才。二是兼職現象普遍。存在宣傳委員在編不在崗、在崗不在位、專崗不專業的問題。三是陣地建設亟待加強。宣傳形式還停留在宣傳窗、黑板報等傳統形式，沒有有效運用新興媒體和宣傳方式，宣傳效果不明顯。

(二)在加強黨的建設方面。

理想信念扎根不深。個別黨員干部認為抓思想是務虛的，不如抓具體工作實在，導致大局意識、群眾意識和服務意識欠缺。比如，一些干部在工作中，對大量的軟件資料工作以及被誤解頗有微辭，對貫徹落實上級政策不深入不細致，落實成效不顯著。歸根結底是理想信念出了問題。

黨內生活不夠紅臉出汗。一是支部“三會一課”制度落實不夠。支部黨員會議、黨課等有未按期舉行情況發生，組織生活會缺乏真刀真槍地開展“批評與自我批評”，即使有批評，也是不痛不癢，點到即止，沒有收到應有的效果。二是領導班子民主生活會質量不高。在征求意見過程中，部分中下層干部思想認識不高，只摘花不摘刺，不敢給領導提意見，征求意見表上無意見占比大。另外，個別同志對照檢查材料撰寫質量不高，成績說的多，缺點說的少，自我解剖不深入;個別班子成員的問題整改臺賬制定不具體，整改措施不具體，難以進行量化考評。

(三)在全面從嚴治黨方面。

對黨管干部工作的極端重要性認識還不夠。一是管理方法老一套，一定程度上削弱了組織管理力度，影響了干部隊伍建設。二是個別干部認為，管了同級怕影響團結，管了下級怕失去幫手，管了別人怕帶出自己的問題。于是，對干部隊伍中存在的問題，不敢理直氣壯地管，大事化小，小事化了。三是認為基層干部很辛苦，擔子重、壓力大，實際問題也多，擔心管了問題依舊得不到解決，使干部產生思想情緒，工作陷入被動，與其硬著頭皮管，不如睜只眼閉只眼。

黨員干部教育管理不到位。對黨員干部學習教育不深刻、不具體，對個別干部平常存在的苗頭性、傾向性問題批評教育蜻蜓點水，未嚴格追蹤抓整改落實，特別是x小時之外的生活管理缺乏。近年來，全中心警示約談干部僅x人次。

(四)在黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面。

落實黨風廉政建設規定剛性不夠。支部班子成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任認識還不到位，缺乏真抓實管的勇氣，拉不下臉得罪人。個別副職領導甚至認為嚴格教育管理干部是主要領導的事，對分管領域干部和下屬在廉潔自律方面存在的問題不僅不及時制止，反而視而不見，放松了對干部的嚴格要求。

個別干部約束不強，違反生活紀律。如x年x月，周雄文在任交通工程質量監督站質量監督股股長期間，在婚姻關系存續的情況下，違反生活紀律，受到為期一年的記過處分。

(一)理想信念淡化，政治站位不高。個別黨員干部自我感覺對黨的政治理論有著較為深刻的理解和認識，許多理論都涉獵過、也有一定理解，自己不是專家、學者，覺得沒有必要去深鉆細研，懂得一些基本觀點、基本原理能用到工作中去就滿足了，不自覺地放松了政治理論學習，也放松對自己世界觀、人生觀和價值觀的持續改造，久而久之就難免有坐井觀天之嫌，在理論自信、道路自信、制度自信方面根扎得不深，理想信念不夠堅定，對黨面臨的“四大考驗”認識不深，對“四風”危害認識不到位。

(二)工作不夠精細，宗旨意識不牢。在機關工作時間一長，忙于業務工作，忙于工作推進，與基層群眾面對面打交道少了，問政于民、問需于民、問計于民的有效做法也不能很好的堅持了，為人民服務的宗旨意識在不經意中逐漸有所淡化。導致我們在做一些決策時，往往不是根據群眾的實際需求，考慮問題多是從推進工作的角度出發，沒有真正站在維護群眾切身利益的高度來思考和處理問題。這往往使我們的工作在后期面臨著諸多信訪問題，難以解決。

(三)大局意識缺乏，擔當意識不強。個別中下層干部缺乏銳意進取、敢于擔當主體責任意識。如在近幾年的交通行業扶貧和幫扶工作中，組織黨員干部學習貫徹落實總書記關于扶貧工作重要論述和指示批示精神不夠及時到位，落實中央脫貧攻堅決策部署存在一定差距;對政策執行中出現的問題敏感性不強，監督責任和監管責任落實不力，各類監督檢查發現的問題整改時間較長，效果不顯著。

(四)干部監督不夠，紀律執行不嚴。對中心整體工作中，平時對重大項目、行業扶貧、幫扶工作等領域的監督和檢查相對多一些，對特殊人員信息更新、財政資金使用等工作情況關注不夠，對干部工作作風的監督檢查有所忽略，慵懶散浮拖的現象還時有發生，甚至個別干部仍存在闖紅線的僥幸心理。執行紀律時沒有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和勁頭，沒有真正用制度管人管事管權。

(五)安于現狀較多，四風問題抬頭。有一些同志認為，現在經濟條件不錯，應該追求生活品質，如衣食住行講究品牌;工作上往往降格以求，不愿意深入到復雜矛盾和熱難點問題中去，不愿意動真碰硬。缺乏像先進典型那樣始終保持艱苦奮斗的作風，始終保持蓬勃向上、無私奉獻的精神和勇氣。

(一)堅定政治定力，深入推進黨風廉政建設。認真貫徹落實中央和省委、市委、縣委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署，牢固樹立從嚴治黨責任意識，堅持中心黨支部對黨風廉政建設負總責，層層壓實黨風廉政建設責任，督促班子成員落實“一崗雙責”的責任要求;強化黨風廉政建設檢查考核，嚴格落實責任追究制度，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷引向深入。

(二)強化警示教育，著力筑牢廉潔思想防線。進一步規范完善黨支部、機關學習教育制度，開展理想信念教育活動。采取實地參觀紅色黨性教育基地等行之有效、生動活潑的教育方式，加強學習討論，將《黨章》和“一準則兩條例”等相關法紀法規納入黨員干部廉政教育內容，常態開展正反警示教育，不斷增強干部高尚品格和廉潔操守。

(三)從嚴正風肅紀，扎實推進干部作風建設。進一步強化干部監督，按時考勤、按月通報，圍繞群眾反映強烈的民生、涉建、脫貧攻堅等問題，開展專項整治。嚴格黨務政務公開，加大監督力度，加大對干部違紀案件的查處力度，形成“不敢腐、不能腐”的常態監督機制，堅決照亮腐敗盲區。

(四)鮮明用人導向，努力建設優秀干部隊伍。嚴格執行干部選人用人制度，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個環節，豐富考察方法，全面準確了解評價干部。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，繼續深化干部人事制度改革，不斷激發干部干事創業激情，教育引導全體干部加強理論武裝思想，強化黨性錘煉，提升選人用人公信度和組織工作滿意度，建設優秀的干部隊伍，為決戰決勝脫貧攻堅，助力鄉村振興戰略提供堅實的組織保障和人才保障。

(五)堅守思想陣地，扎實抓好意識形態工作。牢牢把握正確的政治方向，時刻與黨保持高度一致，堅持意識形態工作與黨的建設等工作工作緊密結合。高度重視精神文明建設工作，真正把社會主義核心價值觀建設落到實處。充分利用宣傳欄、各大報紙、政府網站、x發布、印象網等傳統和新興媒體，及時總結提煉發布高質宣傳信息，全面反映我單位黨的建設、行業扶貧、幫扶工作、項目推進等工作成效，不斷提升對外形象和公信力。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇四

我受公司黨委委托，現在匯報20**年10月集團公司黨委第一巡察組巡察我公司以來黨風建設和反腐倡廉工作。

公司黨委認真貫徹集團公司黨風廉政建設相關會議精神，以堅持黨要管黨、從嚴治黨為重點，充分發揮領導核心作用，完善選人用人標準，持續加強作風建設，樹立群眾觀念，全面履行黨委的主體責任。

(一)強化主責主業意識，切實履行黨委主體責任。

(二)堅持正確用人導向，規范選人用人機制。

(三)持續加強作風建設，營造做合格黨員的良好氛圍。

一是在落實“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育工作中，公司黨委按照上級要求，一步一個腳印扎實開展學習實踐，堅持問題導向，把發現問題、解決問題作為出發點和落腳點，邊學邊查、邊查邊改，以整改成果檢驗落實成效。堅持立規執紀，織密制度籠子、強化剛性執行，切實形成了常態化的踐行要求、長效化的落實機制。二是大力開展廉政教育，公司黨委利用各種會議，帶領黨員干部學習中央、股份公司、集團公司各項黨風廉政建設會議精神，組織黨員定期學習黨章、《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》、《領導干部廉潔從政教育讀本》等廉政教材，并將警示教育微電影《抉擇》《不該播下的種子》等制作成光盤發放給基層各單位。三是在《公司2017年黨建和宣傳工作意見》、《“微型黨課”活動實施方案》等文件中，對領導班子和基層黨支部集體學習、講黨課的內容作出了指導，將黨風廉政建設納入書記講黨課內容的必選動作，不斷強化黨員干部作風建設。

(四)增強宗旨意識，維護職工群眾切身利益。

動態調研，幫助基層職工解決實際問題，班子成員深入基層，與員工“面對面”談心、“背靠背”征求意見。“三嚴三實”專題民主生活會共征求265條意見，整改措施落實測評滿意率為97.5%。2016年領導班子民主生活會會前征求到10個方面29條經過整理歸納的意見建議。三是2016年在崗員工人均收入達到13.46萬元，職工待遇穩中有升，“五險二金”按時足額解繳撥付，年度體檢正常開展，“鐵建雅苑”分房工作順利完成，2012年以前入職的員工全部實現了居有所安，員工的幸福感得到進一步提升。

(一)完善監督約束機制，推進黨風廉政建設向基層延伸。

(二)強化黨風廉潔教育，筑牢拒腐防變思想防線。

1.廉政談話平臺。

2.廉政培訓平臺。

3.廉政微故事平臺。

4.廉政警示平臺。

5.廉政測試平臺。

(三)扎實開展效能監察，提升項目管理能力。

(四)深入開展專項治理工作，營造企業風清氣正氛圍。

(五)加大紀律審查力度，把紀律和規矩挺在前面。

(一)加強政治站位，珍視并運用巡察成果規范公司各項管理。

(二)強化責任擔當，構建一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

(三)壓實工作任務，細化方案措施確保整改工作按期完成。

(四)狠抓整改落實，嚴格監督問責助推整改工作落實到位。

(五)鞏固整改成果，建章立制促進公司長遠發展。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇五

根據中共x市委巡察工作領導小組辦公室《關于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我辦組織人事工作情況匯報如下：

（一）人員編制及領導職數配置情況。我辦“三定方案”編制人數13名，實有13人，已滿編滿員。領導職數配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數5名，內設四個科室（秘書科、計劃財務科、項目管理科、科技宣傳科）及機關支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調研員2名，正科級領導3名，正科級干部1名，副科級領導2名，副主任科員1名，根據“三定方案”及領導職數配置的相關要求，我辦科級職數無超配情況，目前已超配副處級非領導職數1名。

（二）干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調整1人。即：朱訓同志、易建軍同志于2016年月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長；周懿同志于2015年1月轉業（副營級）任命為副主任科員；陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

任免職審批表等資料齊全規范，歸檔及時。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏；四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當農發改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇六

將大型工業企業、旅游文化企業、社會團體組織黨建工作分別劃歸工信、旅游、民政部門。下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的經開區黨工委組織人事局——創新非公經濟組織和社會組織黨建新格局，希望大家喜歡。

今年以來，x經開區將非公經濟組織和社會組織黨建作為基層黨建的重點領域，通過創新實踐，探索出了一條具有x特色的“兩新”黨建工作新模式。

一、理順關系，打造縱橫結合格局。

圍繞組織覆蓋和工作覆蓋總體要求，理順“兩新”組織黨建工作機制和黨組織關系。

一是成立x區“兩新”組織黨委，在鄉鎮設立黨總支，選派組織、工信、民政、旅游等部門黨員領導干部到“兩新”組織黨組織任職，加強黨建工作指導。

二是按照行業歸口進行分類，將大型工業企業、旅游文化企業、社會團體組織黨建工作分別劃歸工信、旅游、民政部門。

三是按照地域界限劃分，由各鎮黨委負責轄區內“兩新”組織黨組織管理服務，以及黨員教育培訓監督。形成了“兩新”組織黨委、主管業務部門、鎮黨委“三位一體”管理模式，徹底消除黨建工作中的死角和盲區。

二、因地制宜，推行“六建”覆蓋模式。

采取單獨組建、劃片聯建、行業聯建、掛靠聯建、村企聯建、樓宇聯建等“六建”模式，提升“兩新”組織黨組織覆蓋范圍。對規模大、黨員人數多的企業單獨建立黨組織;對企業分布相對較散的鎮，劃定區域對黨員人數不足x人的企業聯合建立黨組織;在黨員集聚明顯的行業，采取“協會+黨組織”等形式組建;對企業分布相對集中的鎮，引導規模較小、黨員人數不足x人的企業就近掛靠已建立黨組織的企業進行組建;針對城鄉結合部農村企業多，村企之間利益相互交織的情況，采取村企共建黨組織的模式組建;將一幢或多幢大型商務樓宇作為一個黨建單元，統一建立黨組織。目前，x區共建立“兩新”組織黨組織x個，覆蓋企業x家，其中單獨建立黨組織x個，聯建黨組織x個，今年新建“兩新”組織黨組織x個，覆蓋率達到x%。

三、積極探索，創新黨員管理方法。

一是實行黨員“五雙”(雙登記、雙培訓、雙活動、雙考評、雙幫扶)管理方法。規定長期在非公企業工作的村級黨員分別在村黨支部和企業黨支部進行黨員信息登記，黨員參加兩個黨支部雙重培訓和活動，接受雙重考評。由機關優秀黨員與非公企業黨支部對困難戶建立“雙幫扶”機制，每個企業黨支部聯系x—x戶低收入家庭進行長期幫扶，不鄉村振興不脫鉤。通過實施黨員“五雙”管理方法，有效解決了“兩新”組織黨組織生活不經常的問題。

二是強化流動黨員管理。區“兩新”組織黨委分別在……等x籍黨員分布較多的地區建立駐外黨支部，讓流動黨員“離鄉離土不離黨，高舉黨旗闖市場”。駐外黨支部書記每季度參加“兩新”組織黨總支述職會議，匯報黨支部開展活動、黨員管理和培訓等黨建工作，交流黨員管理，帶回沿海先進地區最新產業理念、技術創新成果，推動家鄉行業產業實現新的發展。

三是強化黨員教育保障新機制。以“共建共享、集約利用”的理念，集中有限的財力人力，建立“兩新”組織黨員活動中心，設置黨員心靈驛站、黨員“雙創空間”、黨員之家等黨員教育活動場所，提供給“小微”企業黨組織使用。同時，鎮“兩新”黨總支定期組織黨員培訓，較好地解決了一些非公有制“小微”企業黨建陣地和教育設施缺乏的難題。

四、黨建引領，發揮黨組織示范帶動作用。

一是建立“兩新+幫扶”新模式。充分利用非公企業資源和優勢，促進鄉村振興工作。

一是實行結對幫扶，x個“兩新”黨組織，分包x戶低收入家庭，制定幫扶措施，重點解決低收入家庭生產生活問題，增加造血功能。

二是由“兩新”組織黨總支牽頭，組織非公企業黨支部捐款，建立幫扶基金，確保低收入家庭早日鄉村振興。

三是提供就業崗位，“兩新”組織黨總支不定期發布企業用工信息，為有勞動能力和意愿的低收入家庭提供就業崗位。

二是打造“黨建+電商”新引擎。以黨建為內生動力，推動x首家“淘寶鎮”建設工作。

一是充分發揮黨組織和黨員示范帶動作用，成立“淘寶”黨支部，建立“淘寶鎮”孵化基地，發展電子商務。共開展電子商務培訓班x期，培訓學員x人，指導學員開設網上店鋪x家。

二是定期組織黨員店鋪開展交流座談和培訓，力爭將黨員店鋪打造成龍頭，帶領其它店鋪發展壯大。

三是亮明黨員身份，以黨員店鋪作示范，公開承諾誠信經營，引導其他商鋪開展誠信經營，實現持續發展。目前已經有x家黨員店鋪主動亮明身份，今年x-x月份實現銷售收入x萬元，淘寶店鋪累計銷售額達到x余萬元。

三是譜寫“黨建+產業”新篇章。通過“兩新”黨組織打造“紅色引擎”，從生產方式、經營模式等方面推動企業轉型升級，在企業內部掀起一線員工黨員帶頭學先進技術熱潮。開展“崗位大練兵”“技術大比武”活動，打破企業間壁壘，形成產業集聚效應，帶動帶活相關企業x余家，從業者約x萬人，產品銷售份額占全國市場x%以上，出口歐美等x多個國家和地區，實現年生產總值近x億元，年出口創匯總額x萬美元。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇七

根據巡察工作要求，現將xxx局黨組組織人事工作專題匯報如下：

xxx為市人民政府組成部門，正處級行政機關。行政編制16名，工勤事業編制2名；實有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團級軍轉干部1人，市紀委劃走行政編制2名）。局領導班子為一正四副，三名副調研員，內設10個科室。下屬5個二級單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統共有正式編制人員256人，臨時人員380人。其中：

（一）xxx：副處級一類公益性事業單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內設6個科室科長6人。

（二）xxx：正科級參公管理事業單位。事業編制72名，實有人員66名，班子成員為一正四副，支隊長由黨組成員、副局長xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長xxx兼任，4名大隊長，正科級干部1名，副主任科員3名，副科級干部1名。

（三）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機關副調研員xxx兼任。有臨時工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。

（四）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。全額事業管理編12名，實有人員12名，班子成員為一正兩副。

（五）xxx：正科級全額撥款公益一類事業單位。編制7名，實有人員4名，主任由xxx兼任。

（一）加強干部隊伍建設。一是抓政治理論學習和干部培訓教育。以學黨章、學習習近平新時代中國特色社會主義思想為主題，在系統內積極開展內容豐富、形式多樣的學習活動，教育黨員干部樹立正確的人生價值觀。深入學習黨的十九大報告，牢固“四個意識”、增強“四個自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險”，始終牢記中國共產黨人的初心和使命。二是抓隊伍作風建設，著力解決“四風”問題，加強xx干部隊伍管理，嚴格落實黨紀條規規定，落實黨風廉政建設責任制，加強內部監督，廣泛接受社會監督。打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的xx隊伍形象。

（二）堅持正確的用人導向。堅持“用人為賢、德才兼備、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績、重基層、重公認”的選人用人要求，把好干部選任關。認真貫徹落實《干部任用條例》，堅持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，選拔任用了一批業績突出、奮發有為的干部，充實了xx干部隊伍力量。2013以來，xx局及其下屬機構共提拔副處級干部3人，正科級干部16名，副科級干部17名。

（三）規范人事管理。一是嚴格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個環節，確保進檔材料的真實、準確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規范化管理軌道。二是加強干部人事檔案審核工作，對干部“三齡兩歷一身份”嚴格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協調機制，對人事工資、考核獎懲、選拔任用等干部工作材料規范整理，及時歸檔，沒有發生檔案材料缺失的問題。三是積極推進干部人事檔案數字化工作，對干部人事檔案實行信息化管理，并增設網絡“監控器”和“防火墻”，實現干部人事檔案工作的安全、科學、便捷管理。

（四）做好保障服務。一是加強工資管理，按時辦理干部職工的工資調標和晉級等相關事項。二是認真執行干部職工福利方面的相關規定，明確范圍和標準，確保社保、醫保、住房公積金、健康體檢等各項福利政策的落實落地。三是加強干部的教育培訓。積極推行專業培訓、崗位培訓和知識更新培訓等，提高干部職工的綜合素質和工作技能。

一是存在領導班子年齡結構不合理的問題。好的領導班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個年齡段組成的梯次結構領導集體有利于發揮各自的最優效能，且有利于保持領導班子的連續性和繼承性。我局領導班子中最年輕的一位領導年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個下屬機構班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個xx系統班子結構老化嚴重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識人選人方法，在處理德與才、好學歷、文憑和能力關系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設時，太過偏重個體因素，對班子結構合理性重視不夠，未能圍繞領導班子整體功能，有針對性地配備領導干部。

二是存在整個隊伍年齡斷層問題。xx系統中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續退休，青黃不接現象較為突出，近幾年雖然通過公務員考試補充了一批新鮮血液，但隊伍組成仍需繼續優化。機構改革后，系統內人少事多，對于人員的需求較大，同時，系統內又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時根據xx工作調整做好人事調整。二是缺乏領導重視，組織人事工作是一項復雜的工作，分管人事工作的領導預見性與靈活性有待提高。

三是存在年輕干部培養力度太弱的問題。系統內暫時沒有30歲以下的副科級干部，人才儲備、培養方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機制不完備。缺乏遵循干部成長規律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實績考核和日常管理往往重視領導干部，對中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領導崗位，監管力度的不足導致很多人缺乏內在的動力和外在的壓力。

四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機關行政編制太少，客觀上存在工作負荷大，人手緊的問題，為適應工作需要，因此從xxx、xxx等二級單位借調人員到機關工作。二是由于xx工作難度大，任務重，專業要求高等原因，鑒于二級單位沒有適合人員的實際情況，為了推動相關單位工作，從局機關選用了綜合素質較高、能夠勝任職務的領導干部兼任下屬二級單位一把手。

五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業能力強、素質高的人才較為缺乏，二級機構沒有突出人才勝任相關工作。二是政權工作運行機制不暢，職責劃分不清晰。

（一）完善干部制度，促進領導班子年齡結構合理化。一是打開領導班子吐故納新、領導干部能上能下、干部隊伍能進能出的新局面。抓好“進”與"退"。通過公開選拔、競爭上崗、聘用制等制度，突破干部身份、職級、年齡、資歷的限制，擴大選拔范圍，促使優秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機制，為優化領導班子年齡結構提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對那些政績顯著、群眾公認的好苗子敢于打破常規、破格使用。三是在領導班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優勢的互補，堅持按干部的年齡層次，區別對待，既讓優秀青年干部有干事的平臺，又同時注重充分發揮老年干部的作用。

（二）健全城管隊伍建設工作機制，調整隊伍年齡組成。一是制定長遠的xx隊伍建設規劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養名單，將補充人才的任務落到實處。通過國家公職人員考試、事業單位招考等途徑，把社會優秀人才引入xx隊伍，補充人員力量。二是領導要高度重視，全力推進xx隊伍人員結構優化改革，重視對于優秀人才的任用、提拔。

（三）強化對年輕干部的培養，為年輕干部的成長搭建平臺。一是完善選任機制。建立后備干部信息庫，加大人才儲備，綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的青年干部納入后備干部進行培養。強化年輕干部實踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環境比較復雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學習。建立“一包一”的幫帶機制，選派各班子中德高望眾、工作經驗豐富的老領導與青年后備干部結對子，培養青年后備干部在復雜情況下解解決急難險重問題的能力。二是細化工作目標任務，嚴格目標考核管理。進一步明確各科室、局屬各單位的工作職責、崗位職責，分解目標任務，定期組織考核，將考核結果納入干部任用的選拔條件。

（四）理順人事組織關系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機，結合我局當前面臨和承擔的工作任務和職責，高標準擬定“三定”方案，科學設置人員編制和崗位職責，合理劃清市、區兩級權限邊界，使機構編制與工作任務相適應。二是嚴格執行經批準的“三定”方案，定人定員定崗，對借調人員一律清退原單位，對局機關領導兼職下屬單位職務的人員予以調回，重新進行工作分工。

（五）暢通工作運行機制，逐步解決交叉任職問題。一是實行黨政“一崗雙責”制，強化壓力傳導，增強領導干部學習的主動性和緊迫感，促使他們在政治理論知識、業務專業知識、領導協調水平等方面的全方位提高，使干部成長更快。二是細化工作職責，實現科學合理分工。根據領導干部專業結構、工作能力、業務與分管工作之間的銜接特點進行合理分工，強化管理與協作。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇八

(黨組織情況,單位機構編制和職責等)。

(二)20**年以來主要工作。

20**年以來,*黨委(黨組)堅持以黨的十八大、十九大精神為指引,在縣委的堅強領導下,團結帶領全系統廣大干部群眾,扎實推進政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及奪取反腐敗斗爭勝利取得了明顯成效。

一是牢牢把握政治方向,加強黨的領導。

二是牢固樹立正確的政績觀,顯著增強了黨的建設。

抓好黨建是最大政績。民主集中制方面……基層黨組織建設方面……。

三是持續優化政治生態,全面從嚴治黨。

狠抓從嚴治黨主體責任落實,嚴肅查處違紀違法案件,用好執紀監督“四種形態”……努力推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好局面。加強干部隊伍作風建設,認真落實中央八項規定精神,持之以恒糾正“四風”,深入開展機關作風整頓、優化發展環境等專項行動,促進了黨風政風和社會風氣的持續好轉。加強領導班子和干部隊伍建設,落實“好干部五條標準”,堅持**的選人用人導向,領導班子結構進一步優化。加強基層黨建工作,扎實開展**。

我們深刻認識到,對照中央、省委、市委和縣委的要求,面對全縣干部群眾的期待,仍存在著較大差距和不足,需要在今后工作中下大力予以研究解決。主要存在的問題是:。

(一)在黨的政治建設方面存在的問題。

一是政治意識不夠強。

基層黨組織大局意識不夠強,對自己有利的堅決執行,對自己不利的口頭上要求的多,落實上打折扣。政治理論學習不夠,對黨的最新理論成果和上級文件精神,研究得不夠透徹、不夠系統,與**實際結合的不夠緊密;學習方式方法有待進一步改進,學習針對性不夠強,課堂學習、理論學習多,案例學習、對標學習、靶向學習較少,學習效果不明顯,沒有更好的指導工作實踐。

二是班子凝聚力和執行力不夠,黨委領導核心作用發揮不夠充分。

個別局班子成員大局意識不強,存在本位主義,想問題、辦事情,有時從局部利益出發,給全局整體工作的推進造成了一定影響。例如……對于熱點難點問題、苗頭性、傾向性和潛在性問題,提前預判、超前謀劃做的不夠,有的等到上級開了會、發了文件,才深入研究落實。*黨委(黨組)班子成員常年在一線工作,把大部分精力都放在眼前的重點工作上,沒有拿出足夠的時間和精力,站在大局的角度思考全局工作,逆勢趕超的致勝招數不多。

三是貫徹落實黨的十九大精神和黨中央重大決策部署有差距,有打折扣的現象。

比如……。

(二)在黨的思想建設方面存在的問題。

一是理想信念還不夠堅定。

*黨委(黨組)班子成員大體上能夠做到理想信念堅定,但對全市黨員干部教育管理沒有做到持之以恒,沒有把強化理想信念貫穿到日常工作中。

有的黨員對共產主義信仰和中國特色社會主義信念不夠堅定,對當前社會問題的解決和黨的最終奮斗目標的實現信心不足。有的黨員存在對自己黨員身份的榮譽感、自豪感、責任感有所下降,大局意識、服務意識和群眾觀念有所減退等現象。有的黨員宗旨意識淡化,關注個人得失多,考慮全局和關心群眾少,追求享受多,艱苦奮斗少。有的黨員思想消極,不思進取,對理論學習不感興趣,生活和工作中回避矛盾,奉行實用主義,安于現狀,無所作為。

二是意識形態工作抓得不夠扎實。

隨著網絡化、信息化的不斷發展,黨委領導意識形態工作要求更加嚴格、難度也不斷提高。雖然我們始終注重加強意識形態領域的領導,牢記“黨管意識形態”的政治責任,但有時還存在著對意識形態領域出現的新情況、新問題前瞻性不夠,對互聯網等新媒體應用不充分,不善于運用網絡了解民意、開展工作;部分基層領導思想認識上有偏差,基層責任制落實還不到位;基層宣傳思想文化隊伍力量薄弱,缺乏文化人才。

(三)在黨的組織建設方面存在的問題。

一是嚴格黨內政治生活有欠缺,執行民主集中制不到位。

生活指導性不夠,有的基層黨組織在執行“民主集中制”過程中,存在“集中”有余,而“民主”不足,或者過度民主,議而不決、決而不行等現象,影響了整體戰斗力。

二是重業務輕黨建,黨建工作不夠到位。

局黨委思考政務工作時間多,思考將黨建與行政工作有機結合時間少,黨建工作特色不明顯。對基層黨組織抓黨建硬性約束不多,有的黨組織書記、一把手抓主業的意識仍然不強,沒有真正將黨建工作擺在重要位置,而把黨建工作當作“軟任務”,甚至當“甩手掌柜”。有的黨支部對落實組織生活認識不足、重視不夠,“三會一課”“支部主題黨日”等活動落實不到位。一些黨組織對自身定位不清,覆蓋不穩定、質量不高,作用發揮不明顯,對黨建抓什么、怎么抓、達到什么目的心中沒數,在職工群眾中影響力較弱。

三是重形式輕實效,基層黨建不夠牢固。

黨組織生活的意識淡化,沒有把自己擺進去,有的甚至根本不把黨組織生活當回事。一些基層黨組織服務群眾的形式和內容比較單一,拘泥于走訪查看或節日慰問,對群眾直接給予物質幫助的較多,解決實際問題、謀劃長遠發展和人文關懷方面較少,服務群眾作用發揮不明顯。黨支部能力不足,為民辦事謀利思路不活、辦法不多,引領示范作用不強,與群眾的期盼還有一定的差距,戰斗堡壘作用發揮還不充分。

四是重感情、輕原則,人事管理不夠規范。

選人用人存在隨意性,視野不夠寬,培養力度不夠,考察評價不夠,程序操作不夠規范。日常了解干部的手段單一,在接觸干部的廣度、深度和頻次上還不夠,還存在對干部日常表現掌握不及時的問題。干部“下”的渠道不寬,雖然在調整不勝任現職干部上進行了一定的嘗試,但干部“下”的有效辦法缺乏,對于工作平庸、無功無過和求穩守攤的,還缺乏具體、明確、可操作的“下”的標準和依據。這些問題的存在,主要是考慮自身的實際困難多些,而忽視了黨管干部、黨管人才的相關政策要求,也是自身統籌工作時不周全,求真務實作風不扎實造成的。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇九

新群社區位于平湖經濟技術開發區中心區域，面積5.2平方公里，社區在2017年1月完成撤村建居，目前，區域內有小區2個，戶籍戶數400戶、常住人數4152人(其中戶籍1321人)。社區處在全市經濟主平臺，轄區內有企業167家，其中規上企業41家，世界500強和行業龍頭企業4家，外資企業15家。社區黨總支下設兩個黨支部，黨員50人，現有社區干部7名，社區先后獲得浙江省書香社區、嘉興市雙整工作先鋒社區、嘉興四星級文化禮堂、平湖市“平安家庭”建設示范村社區、平湖市五星級退役軍人服務站等榮譽稱號。

近年來，在開發區黨工委、街道辦事處的堅強領導下，社區針對企業多的實際，創新探索區域黨建紅色聯盟工作機制，把轄區內隸屬于不同系統，掌握不同資源的相對比較分散的黨組織，以社區為紐帶，聯系成為緊密型的黨建共同體。依托社區黨群服務中心這個平臺，秉承統籌共建、資源共享、黨員共管、服務共抓、發展共推的“五共”理念，架構起社企間的認同感、信任度，實現互利共享，雙方共贏，取得良好成效。在品牌工作方面，我們高標準建立退役軍人服務站，打造“三團聯動”服務等特色品牌，在服務退役軍人的同時，也進一步發揮他們在社區治理中的先鋒模范作用，相關做法也獲得了各級領導的肯定。在市委統戰部的指導下，結合社區企業多、新居民多的特點，建成全市首家同心家園，發動社會各界為社區捐資捐物70多萬元，并建立社區慈善工作站。在中心工作中，我們率先在全市自建房小區實行定時定點垃圾分類，通過對垃圾投放模式的改進及現場勸導、宣傳、評分，居民正確投放獲得相應積分機制，現在分類正確率達到95%左右。同時，我們多措并舉投入1000余萬元做好小區提升改造，強弱電入地、污水管網收集改造、天燃氣進小區，對4萬余平方米小區道路進行白改黑改造、建設停車位、整治商鋪等，社區面貌煥然一新。三年來，社區取得的成績有目共睹，也讓我們社區干部頗具成就感，但其中也存在著許多問題。

(一)普遍重視不夠。黨組織對新形勢下開展社區黨的建設重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設的重要位置上來，工作中具體的措施和抓手不突出。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。

(二)任務不明確。工作方式方法不適應當前社區建設和管理的需要。對于當前社區黨建有哪些主要任務，從哪些方面去抓，社區黨組織對此不明確，或者是找不準重點，眉毛胡子一把抓，造成社區黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現在創新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。

(三)社區黨組織的自身建設比較薄弱。(1)外來務工經商的黨員。這部分人員往往不能及時轉移黨組織關系，也不與社區黨組織取得聯系，不愿暴露黨員身份；(2)遷居黨員。這部分人員遷移到新居后，不愿轉移組織關系；(3)畢業后就業前的大中專畢業生黨員。這部分人員在“找工作”期間，不能及時遞轉組織關系，即使轉移了組織關系，參加組織生活也比較困難，基本處于“無組織”狀態；(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大。

(四)工作機制還不健全。目前，社區雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區單位黨組織參與社區黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區建設的熱情不高。

(五)社區黨建工作缺乏創新和針對性。目前，社區黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應新形勢下城市社區建設和管理的需要。找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達文件和組織學習，缺乏創新和針對性。這樣的工作方式很難對黨員產生吸引力，社區黨組織的領導核心作用也就難以有好的發揮。

一是出租房管理問題。新群社區居住人群復雜，被安置的原人民村、陸家橋村、新群村、鐘埭村等多個村的村民組成，小區內還有大量的流動人口，包括外來務工人員、公司職員、學生等不同社會群體，還有一部分是購買宅基地的居民。小區內人口密度大，居民素質參差不齊，在經濟利益面前，房屋出租多，群租現象出現，這些情況導致了小區內亂停車、拉線充電等情況時有發生，對小區治安形成一定隱患，很大程度上也增加了小區管理成本和管理難度。社區現有出租房1400戶，租戶從年前的3354人增加到現在的4218人，新居民變動較大，漏洞較多，信息準確率普遍不高。出租人法律意識、責任意識淡薄，有時出租人和承租人分離居住現象比較普遍，在某種程度上也制約了出租人管理責任的落實。在對出租房的日常管理工作中，除了職能部門，社區承擔了較多的工作。作為社區干部來說，因為能力和精力有限，工作一般也都局限在宣傳引導這個層面，距離上級的目標要求還有一定差距。

二是社區全域環境提升難問題。新群社區建于2000年，是由農戶拆遷安置及新農村建設搬遷集聚的自建房小區，存在一些“遺留問題”。比如基礎設施陳舊，部分小區道路年久失修，小區內弱電線拉線隨意，舊線路不清理，造成“飛線”橫飛。再比如配套規劃跟不上，小區車位有限，業主及租戶機動車數量年年遞增，小區車位數量有限，停車難問題凸顯。這些遺留問題或因難度大而被擱置，或因不規范操作而衍生，容易點燃居民的不滿情緒，增加社區管理難度。另一方面，受生活習慣、文化素質等因素的影響，拆遷安置的居民在小區生活后，依舊延續原有的鄉村生活慣性，導致小區環境面臨嚴峻的考驗。比如有的在公用地段放雜物，有的在綠地上開辟小路、停車，有的把家前屋后的綠地變成私家菜園。違章裝修、裝修建筑垃圾隨意傾倒、擅自改變房屋結構和功能對外出租、破墻開店、倚門設攤等違規情況較多，并帶有群體性特征等。新群社區全部為自建房，缺少專業的物業管理隊伍、物業管理不夠完善。由于拆遷安置小區是政府主導的民生工程，拆遷安置戶有償消費意識不強。在專業的社區管理中有個比喻，居委會是媽媽，物業是爸爸，我們社區可以說是既當爹又當媽，也讓干部倍覺辛苦。也導致了在社區環境提升方面進程緩慢。

三是小微企業整治難問題。社區范圍內共有規下企業近132家，主要從事機械制造。在一些小微企業中，有時會出現部分企業將空余廠房出租，小企業主責任意識不強，進駐后為了利潤的最大化，圍墻一圍開足馬力生產，忽視安全生產、無視雨污混流，造成很多的安全隱患和環境問題。面對這些難題，我們攻堅克難，兩年來通過“廠中廠”整治拆除企業違建1.8萬余平方米，先后查處各類隱患586條，整改企業76家，關閉無證照企業13家，執照變更企業5家。但在實際工作中，社區干部既沒有審批權，無法在源頭上限制不規范的小微企業落戶，又沒有執法權，無法對違規生產行為進行執法問責，有的時候甚至還會出現到企業吃閉門羹的情況，任我們跑斷腿、磨破嘴，對方不耐煩，一句“我不是老板，不知道”就打發我們了，這也導致社區干部在開展工作中產生畏難情緒。

四是開展活動多，深入群眾少問題。近年來，各種服務群眾的專項活動和創新載體越來越多，社區2019年，已開展各類活動30余次，參與3000多人，填寫各類表格700多份，幾乎月月有活動，周周在行動。活動的初衷都非常好，但大家也知道，一次高質量的活動從精心策劃到順利開展需要較多的投入，所以有的時候，社區干部要參與完成這么多的活動已經牽扯了較多時間和精力，真正深入群眾、走家串戶，沉下心去聽群眾心聲、問民情民意還是比較少。不少社區居民，特別是部分小區居民，對社區事務不夠關心，參與熱情不高。不少中青年由于工作任務重很少參與、過問社區事務。有的精英人物，經常參與社會公益事業，但很少在本社區帶頭參加活動，不愿意成為“社區領袖”。這也導致社區的服務功能減少，深入群眾少了，群眾和社區的距離就拉大了。

學習方面。

工作方面。

1、接到工作任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，有時存在著應付以求過關的想法，影響了工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己;2、欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態;3、對有關的政策法規研究不夠，工作方法較簡單，對社區工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。

深入群眾方面。

雖然也經常下組走訪，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，沒有做到真心關心群眾，了解群眾需求。

最后，在這里我代表社區黨總支，就本次巡察組工作表個態：

1.新群社區全體黨員干部，自覺把思想和行動統一到對巡察工作的部署和要求上來，一定要站在政治和全局的高度，充分認識巡察工作的重要作用和重大意義，把接受巡察組的監督檢查當作一次加強黨性鍛煉的機會，一次檢驗工作成效的機會，一次夯實基礎、推動社區發展的機會。

2.在接受巡察期間我們都要本著對黨負責、對自己負責的態度，實事求是地進行匯報，不隱瞞問題，不回避矛盾。

3.我們要把接受巡察作為難得的機會，對巡察組提出的意見、反映的問題，要堅決抓好整改，即知即改、立說立行，切實把存在的突出問題解決好。

我們一定會珍惜和把握好這次巡察監督的重要機遇，充分利用好市委巡察工作創造的良好政治環境，促進社區治理工作，推動“同新同行群策群力和美新群”建設和“創省文明單位”工作更上新臺階。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十

**巡查組：

按照巡查組關于巡查組織人事工作有關要求，現將我單位組織人事工作開展情況匯報如下：

一、基本情況。

**公司下設x個職能管理部門和**個經營部門，現有在職職工****人，其中處級以上干部**人，副科級以上干部**人。**名干部中，**歲以下**人，**歲以上**人，干部隊伍年齡結構比較合理，梯隊建設比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有**人，占職工總人數的**%，中級技師以上職稱有**人，占職工總人數的**%，職工隊伍整體素質能力在行業內比較高。

二、黨的十九大以來干部選拔任用情況。

20**年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先后提拔任用干部x人。分別是：……。提拔任用的**名同志平均年齡**歲，工作時間均在**年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

三、選拔任用干部的主要做法。

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優化了干部結構，增強了領導層的活力，為公司的后續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執行民主推薦制度，采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用干部的基本依據，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導干部崗位。

四是在干部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大干部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監督管理的質量和水平。

四、取得的工作成效。

十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導干部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

五、存在的問題和不足。

近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、干部檔案造假、違規提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：

(一)人才結構不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉型發展對復合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結構性缺員矛盾突出，缺乏優秀管理人才和業務骨干，迫切需要熟練掌握財務、營銷、宣傳等知識的復合型人才。

(二)干部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距。

公司的干部隊伍建設從管理上，從干部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數干部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。

(三)人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新。

公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規范的情況。

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映干部情況。

六、下一步工作。

公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化干部隊伍。

一是進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《**x》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。

二是進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實**的意見、**x會精神和**x有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構優化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。

三是進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導干部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓;持續加強對干部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立干部“能上能下”的良好機制，實現干部教育管理和能上能下的常態化。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十一

黨支部書記***尊敬的各位領導，大家好！

歡迎各位蒞臨我村檢查指導工作，下面，我就本村黨建工作作以簡要匯報。

我村位于**鎮東13公里，**縣城西27公里處，全村轄12個村民小組，820戶3200人，共有耕地7600畝。村支部共有黨員82人，（包括預備黨員1人）其中：女黨員17人，流動黨員7人，高中以上文化程度黨員25人。

前半年，我村緊緊圍繞“六化舉措強黨建，八大工程促發展”的工作思路，深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，按照渭南市基層黨建五個規范要求，著力夯實黨的思想、組織、作風和制度建設，為促進我村各項社會事業又好又快發展提供了堅強的組織保障。今年六月，村黨支部被鎮黨委授予“黨建示范支部”榮譽稱號。

一、強化舉措，建設過硬基層黨組織。荊山是一個合并村，村大人口多，村級班子力量弱。為此，我們以開展黨的先進性教育活動為契機，多次召開村組干部和黨員民主生活會。開誠布公，坦誠相見，開展批評與自我批評。經過幾個月的教育活動，村級班子戰斗力明顯增強了。在學黨章、學黨規、學系列講話，做合格黨員活動中，黨員同志們積極參加學習，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，從思想和行動上改掉影響黨的形象的陋習。同時，我們注意及時納新，建設富有活力的黨員隊伍。

二、上下齊心，全力打贏荊山脫貧攻堅戰。我村共有建檔立卡貧困戶34戶95人。2017年8月，我們嚴格貫徹落實縣委縣政府決策部署，100%完成兩個全覆蓋工作任務。自脫貧攻堅工作開展以來，縣財政局共投資近11萬元助推扶貧幫困工作；第一書記***同志切實履行脫貧攻堅臨時黨支部書記職責，堅持駐村工作，堅持入戶調研，同村兩委一同制定脫貧措施，并多次為貧困戶上門服務；村支部切實履行脫貧攻堅主體責任，引導黨員提高政治站位，2017年，我村黨支部多次組織脫貧攻堅專題培訓會，組織黨員入戶走訪貧困戶，通過“黨員+貧困戶”結對子活動，切實幫助貧困戶脫貧摘帽。

三、支部牽頭，打造美麗新荊山。我們針對我村基礎設施落后，群眾文化體育生活設施缺乏的現狀，加大了跑項目，爭資金力度。上半年，爭取美麗鄉村建設資金130萬元完成了全溝組巷道道路硬化，路沿、路燈、廣場建設、墻體宣傳畫制作。爭取美麗鄉村建設資金300萬元正在實施東劉組道路加寬硬化，路沿、路燈、文化廣場建設。這兩個惠民項目的實施，大大豐富了我村群眾文化體育生活，提高了群眾生活質量。

四、存在問題：

1、全村12個村民小組，11個組已硬化了主巷道，還有1個組沒有硬化，群眾出行很不方便。

2、村集體經濟組織還比較薄弱，有待加強。

3、黨員教育管理仍需加強，制度仍需完善。針對以上問題，我們將盡快整改，克服一切困難，硬化剩余一個組的主巷道；想方設法，壯大村集體經濟組織；加強黨員教育管理，完善制度建設。

以上我的匯報，如有不妥之處，請各位領導批評指正。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十二

一、市基本情況****管理局于****成立于3月，主要承擔市場綜合監督管理、市場監督綜合執法等職能，設立機關股室**一、保留局屬事業單位*個、鄉鎮****管理所**個人。行政編制全局核定。***其中，局機關**名，鄉鎮****管理辦公室78名稱。全局現有在職干部職工***其中：行政編輯***人，參公編**人，工勤編**人，事業編***人。局領導小組成員8名(1正6副1總工程師)。

　（一）積極服務大局，推進機構改革。

為積極響應體制改革政策，根據市委、市政府部署，我局動員，三天內完成57行政人員轉移到9單位，同時，我局在4月前完成轉移19人，包括原市知識產權局3人，原市價格監督檢查分局16人。根據改革后的新定位和新職能，局黨組積極協調局及其下屬二級單位的工作職責，除醫院（鄉鎮衛生中心以上醫療機構）、醫療器械批發市場主體以外醫療器械化市場主體行政監督和行政執法，申請增加外資企業登記機構，完善市場監督綜合執法旅機構，有序推進市場監督體系機構改革的進一步實施。

(二)堅持黨管干部，加強隊伍建設。

民主，抓好民主推薦環節，把好推薦關；嚴格用人標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把好審查關。規范考察工作程序，廣泛接受群眾監督，做到公平公正公開。機構改革以來，我局選拔任用中層干部1名進入局領導班子，副科級干部試用期滿轉正3名，市管干部晉升正科職級3名，無“帶病提拔”情況。

　加強干部交流掛職，提升干部綜合素養。在干部培養方面，局黨組非常重視干部人才隊伍建設工作，支持鼓勵干部尤其是年輕干部積極走出去，多交流多鍛煉，在實崗實訓中提升自身綜合能力。****年以來，市局累計向外輸送交流掛職干部9人次，包括**省政府辦公廳1人次，**市政府辦公室1人次，市委巡察辦3人次，市委組織部1人次，市委宣傳部1人次，市紀委2人次。同時，加強系統內部崗位輪換力度，著重對綜合執法大隊、行政審批服務股、藥械化股等業務股室擴充人員配備，提升干部業務水平。

　（三）規范日常管理，保障有序運轉。

　制度，加強干部職工因私出國（境）管理，完善登記備案人員信息，做到應報盡報、不漏一人。加強系統干部職工因私出國（境）證件臺賬管理，集中收集保管117名干部職工因私出國（境）證件196本。規范全局臨時人員管理標準和薪酬待遇，保障聘用人員隊伍穩定性。

　一是干部隊伍老齡化嚴重，工作熱情和創新活力整體不高。全局40歲以上在編人員225人，占系統總人數的75%；近五年內到齡退休人員64人，占系統總人數的21%，后備力量嚴重不足。

　二是市場監管部分領域干部隊伍專業化建設比較薄弱，尤其是標準計量監管、特種設備安全監察、產品質量監管、行政執法等方面高素質、高水平的骨干人才培育不足。

　三是對干部職工尤其是離（退）休干部因私出國（境）管理不夠嚴格，在機構改革之初存在部分離（退）休干部沒有及時新增備案情況，導致少數離（退）休干部未經組織批準而自行申辦證件或自行進行出國（境）活動，在嚴格落實干部職工因私出國（境）常態化管理方面存在不足。

（一）加強激勵舉措，發揮干部能動性。

　下一步，我們將嚴格落實黨的組織人事政策，加強落實選人用人有關規定，結合公務員職務與職級并行等文件精神，充分調動廣大干部職工尤其是老黨員干部的工作積極性，激勵一批想干事、能干事的年輕干部，營造“勇擔當、善作為、爭優爭先”良好工作氛圍。

　（二）加強培訓力度，培養骨干人才。

　進一步加強業務培訓力度，尤其是對標準計量監管、特種設備安全監察、產品質量監管、行政執法等人才薄弱領域增加培訓頻率、提高培訓深度，結合線上線下學習與實踐，積極培養和發展市場監管高素質骨干人才。

　（三）堅持問題導向，完善管理制度。

　進一步完善干部管理制度，嚴格落實干部職工尤其是離（退）休干部因私出國（境）常態化管理，提高系統登記備案人員校核頻率，加強因私出國（境）使用后催繳回收力度，做到不漏一人、不留一角。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十三

根據中共沛縣縣委巡察組工作要求，2017年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我局組織人事工作情況匯報如下：

（一）人員編制及領導職數配置情況。園林中心編制人數22名，實有14人。領導職數配置為一正三副，內設六個科室人秘股、辦公室、審批股、綠化管理股、財審股、紀檢監察室（作風辦），目前已配置黨組書記和副局長2名。

（二）干部選拔任用情況。2017年以來，共任命周敏、張征為科員，重用劉明旭為新成立的綠化管護中心主任，張真真為綠化管護中書記。

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

（二）把好“四個關口”，做到選拔任用工作公平、公正。2017年以來，我局選拔任用工作采取了“制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命”等程序，以公開見公平，以監督保公正。在具體工作中，我們嚴把“四個關口”。一是嚴把推薦關。把民主推薦作為干部考察的必經程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業績突出的干部。二是嚴把考察關。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到“三查、三談、三審”：“三查”，即查思想動態、工作業績、人事檔案；“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談；“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。

（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

2017年以來，我局在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏；四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十四

困難大的地方去的少。會議多、文件多仍然沒有徹底解決,雖然我們堅持能合并召開的會議合并召開,能精簡的文件不重復發文,但又擔心上級督導檢查,在一定程度上存在重復開會、重復發文現象。存在以會議落實會議、以文件落實文件的現象。

對形式主義、官僚主義監督檢查還不夠,對光說不干等形式主義,以及不切實際、不擔責任等官僚主義,監督檢查的力度還不夠大,具體案例也不多。個別班子成員習慣坐在機關辦公室看材料、聽匯報、批文件,對基層教師、群眾的現實困難問題關心不夠,有時甚至進行推諉。公車私用、公款吃喝、公款旅游、大操大辦、辦公用房超標、違規發放津貼補貼等享樂主義和奢靡之風沒有杜絕。在公務接待中,礙于情面、表熱情,講排場、超標準接待現象偶有發生。個別部門衙門作風仍然嚴重,對群眾和市場主體的訴求漠不關心,“門好進、臉好看、事不辦”“推繞拖”等現象依然存在。精準發現問題的手段不夠多,查處的方式方法還不夠靈活,“走地下”“搞變通”等隱性變異“四風”問題還不同程度地存在,例如……其原因是局班子成員宗旨意識不強,服務群眾意識不高,機關化作風嚴重,是“謀事要實、創業要實、做人要實”意識不夠。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十五

2018年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，突出全面從嚴治黨，從嚴管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊伍建設，努力提升干部管理素質，為推動全局中心工作提供有力的組織保障。根據？通知要求，現將我局組織人事工作情況匯報如下：

9名股級股室負責人。

目前局機關人員共84人（含勞務派遣2人），外借9人。2018年以來共退休15人，調出4人，跟崗8人，主要用于補充臨近退休和疫情防控的股室人員。

提拔任用各級各類學校正股級干部24名，任職崗位調整交流61人次，提拔任命副股級干部78名。

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調研的基礎上，認真組織學習有關政策文件，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的同志確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部教職工的意見。

“三談”，即與單位領導班子、與分管同志、與教職工談；

“五審”，主動請紀檢部門、計生部門、綜治部門、金防部門、學校支部黨費收繳補繳情況等進行會審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行黨委（黨組）討論決定干部任免事項的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未通過部門會審案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，還對任職干部組織開展廉政知識測試。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報等過程性資料齊全、規范，歸檔及時。

（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持黨管干部、德才兼備、注重實績、群眾公認原則，強化干部選賢任能、優勝劣汰、能上能下機制（加強對股級干部的管理，男同志達58歲、女同志53歲聘任為兼職督學），使優秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識形態關，嚴守政治紀律和政治規矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了股級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。

二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；

三是干部人員年齡結構不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。重點抓好新走上領導崗位的股級干部的學習與培訓、貫徹與執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實和我市教育事業的順利發展。

為民服務、勤政務實、敢于擔當、勤政廉潔的高素質教育干部隊伍。

根據中共沛縣縣委巡察組工作要求，2017年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的各項規定，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，無“三超”、“兩亂”、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領導干部兼職任職等問題。現將我局組織人事工作情況匯報如下：

（一）人員編制及領導職數配置情況。園林中心編制人數22名，實有14人。領導職數配置為一正三副，內設六個科室人秘股、辦公室、審批股、綠化管理股、財審股、紀檢監察室（作風辦），目前已配置黨組書記和副局長2名。

（二）干部選拔任用情況。2017年以來，共任命周敏、張征為科員，重用劉明旭為新成立的綠化管護中心主任，張真真為綠化管護中書記。

二、貫徹執行干部選拔任用規定情況。

（一）落實“四項權力”，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎上，落實各項監督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了“知情權”。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了“參與權”。在推薦工作中，要求全體機關干部職工參加。三是落實了“選擇權”。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了“監督權”。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。

“三談”，即與單位干部職工、與分管領導、與同科室人員談；

“三審”，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關。在討論決定干部任免時，堅決執行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到沒有經過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關。嚴格執行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結合，主要領導和分管紀檢工作領導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，歸檔及時。

（三）遵守“四個嚴格”，做到選拔任用工作紀律嚴明。

在選拔任用干部時，嚴格執行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持“憑實績、重德才、看民意”選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了“四個關口”，即推薦關、考察關、討論決定關和公示關。三是嚴格推行競爭上崗。根據中組部、國家人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關于進一步規范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。

二是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；

三是人員結構不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業性人才缺乏；

四是領導分工及干部崗位長期沒有調整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：

一是繼續將組織人事工作政策法規列為黨組中心組學習的重要內容。繼續要求組織人事干部深入學習領會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對干部工作政策法規了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執行。

二是注重從“四嚴”入手，進一步規范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。

三是進一步加強對年輕干部的教育和培養。針對我辦干部隊伍“青黃不接”的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，“給任務”“壓擔子”，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農發業務技能，增強個人核心競爭力。

四是要切實加強對干部和選任工作的監督。從制度上突出對干部的監督和管理，從源頭上預防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設一支能夠擔當改革發展重任、勇于戰勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。

組織人事巡察匯報材料（匯總16篇）篇十六

一、基本情況市****管理局于****年3月組建成立，主要承擔市場綜合監督管理、市場監管綜合執法等職能，設立機關股室**個，保留局屬事業單位*個、鄉鎮****管理所**個。全局核定行政編制***名，其中局機關**名，鄉鎮****管理所78名。全局現有在編在職干部職工***人，其中：行政編***人，參公編**人，工勤編**人，事業編***人。局領導班子成員8名（1正6副1總工）。

二、工作開展情況。

（一）積極服務大局，推進機構改革。

為積極響應機構改革大政方針，按照市委、市政府部署，我局經多方動員，在三天內完成57名行政編人員轉隸到9家單位的統籌工作，同時，我局于4月前完成接收轉隸人員19人，其中原市知識產權局3人，原市價格監督檢查分局16人。按照改革后新定位新職能，局黨組積極統籌局機關及下屬二級單位工作職責，對全市除醫院（鄉鎮衛生院以上醫療機構）、醫療器械批發市場主體之外的其它藥械化市場主體的行政監督權和行政執法權下放到市場監管所，申請增設外資企業登記股內設機構，完善市市場監管綜合執法大隊機構編制方案，有序推進市場監管系統機構改革進一步落實。

（二）堅持黨管干部，加強隊伍建設。

以注重品行、崇尚實干、重視基層、群眾公認為主要標準的用人導向，嚴格按照規定的原則和程序選拔任用干部。堅持發揚民主，抓好民主推薦環節，把好推薦關；嚴格用人標準，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，把好審查關。規范考察工作程序，廣泛接受群眾監督，做到公平公正公開。機構改革以來，我局選拔任用中層干部1名進入局領導班子，副科級干部試用期滿轉正3名，市管干部晉升正科職級3名，無“帶病提拔”情況。

加強干部交流掛職，提升干部綜合素養。在干部培養方面，局黨組非常重視干部人才隊伍建設工作，支持鼓勵干部尤其是年輕干部積極走出去，多交流多鍛煉，在實崗實訓中提升自身綜合能力。****年以來，市局累計向外輸送交流掛職干部9人次，包括**省政府辦公廳1人次，**市政府辦公室1人次，市委巡察辦3人次，市委組織部1人次，市委宣傳部1人次，市紀委2人次。同時，加強系統內部崗位輪換力度，著重對綜合執法大隊、行政審批服務股、藥械化股等業務股室擴充人員配備，提升干部業務水平。

（三）規范日常管理，保障有序運轉。

制度，加強干部職工因私出國（境）管理，完善登記備案人員信息，做到應報盡報、不漏一人。加強系統干部職工因私出國（境）證件臺賬管理，集中收集保管117名干部職工因私出國（境）證件196本。規范全局臨時人員管理標準和薪酬待遇，保障聘用人員隊伍穩定性。

三、存在不足改革以來我局組織人事工作雖然有一定成效，但仍存在不足。

一是干部隊伍老齡化嚴重，工作熱情和創新活力整體不高。全局40歲以上在編人員225人，占系統總人數的75%；近五年內到齡退休人員64人，占系統總人數的21%，后備力量嚴重不足。

二是市場監管部分領域干部隊伍專業化建設比較薄弱，尤其是標準計量監管、特種設備安全監察、產品質量監管、行政執法等方面高素質、高水平的骨干人才培育不足。

三是對干部職工尤其是離（退）休干部因私出國（境）管理不夠嚴格，在機構改革之初存在部分離（退）休干部沒有及時新增備案情況，導致少數離（退）休干部未經組織批準而自行申辦證件或自行進行出國（境）活動，在嚴格落實干部職工因私出國（境）常態化管理方面存在不足。

四、下一步工作計劃（一）加強激勵舉措，發揮干部能動性。

下一步，我們將嚴格落實黨的組織人事政策，加強落實選人用人有關規定，結合公務員職務與職級并行等文件精神，充分調動廣大干部職工尤其是老黨員干部的工作積極性，激勵一批想干事、能干事的年輕干部，營造“勇擔當、善作為、爭優爭先”良好工作氛圍。

（二）加強培訓力度，培養骨干人才。

進一步加強業務培訓力度，尤其是對標準計量監管、特種設備安全監察、產品質量監管、行政執法等人才薄弱領域增加培訓頻率、提高培訓深度，結合線上線下學習與實踐，積極培養和發展市場監管高素質骨干人才。

（三）堅持問題導向，完善管理制度。

進一步完善干部管理制度，嚴格落實干部職工尤其是離（退）休干部因私出國（境）常態化管理，提高系統登記備案人員校核頻率，加強因私出國（境）使用后催繳回收力度，做到不漏一人、不留一角。