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社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇一

2.1.1自我變革機制林場在經營過程中，需要結合各種因素加強管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應的發展計劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經濟效益。其次，需要結合林場各個階段發展的.實際情況，實行“精簡、高效、協調”的原則，制定自我完善的變革機制，對管理層、執行層、職位分工、運作等模式進行改革。只有不斷的自我變革，適應現代化科技的發展，才能增強林場的活力和競爭力。

2.1.2挖掘和培養人才堅持以人為本的經營理念，人就是主導一切社會變革的源泉，是創新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發掘人才、培養、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創新的條件和環境，制定人性化的規章制度，鼓勵員工自我培訓，激發其創作熱情;切實保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責任心，積極做好領導安排的工作，使林場的管理得到進一步加強，為林場經濟效益的提高奠定基礎。

2.1.3創新文化培養機制企業的發展離不開兩種紐帶的帶動，即物質、利益、產權的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續的發展。文化是一個企業的靈魂，一個好的企業必定有好的企業環境，一個良好的環境可以培養員工的獨立性、積極性及責任感。故林場管理中應建設良好的企業文化，引領員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，并不斷進步、創新。

2.2提高林場的綜合條件。

2.2.1改善林場的基礎設施林場在不斷的發展，加強基礎設施建設是林場發展的基本。在經營過程中，應全力爭取國家扶持項目投資資金，改善林場的基礎設施。最重要的是抓好林場辦公基礎設施、林木良種基地、林業有害生物防治及公益林管護道路等建設工作，從根本上改善基礎條件，提升林場的經濟效益。

2.2.2科學的發展戰略林場在發展過程中，往往需要依靠的是政策和科技。科技從根本上有決定性作用，利用科技發展林場已經成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業技術。在實施過程中需要專家和科技骨干加強交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進的技術和管理經驗運用到實際的林場管理過程中，有效地促進林場的發展，獲取更多的經濟效益。

2.2.3抓好各項工作的落實林場建立了新的機制，制定有效的制度和措施之后，還應加強執行和落實工作，培養林場員工的執行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創新的機制和改革措施融入到管理工作中，每一項工作、每一個環節，在創新的機制上確定發展的目標和方向，將制定的發展戰略和規劃付諸實踐。只要是不能適應林場發展的體系，就應推陳出新，讓新的機制來管理林場的日常工作，保證內部制度始終充滿活力和生機。

同時，必須實行競爭機制，在績效考核、工資分配、職務晉升等方面實行激勵機制。針對管理程序而言，需要落實責任追究制度，不斷的總結、改進，鼓勵員工進行改革和創新。

3結語。

林場的管理工作是系統的工作，具體的改革措施和新的機制需要在具體工作中得到落實，產生實效。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇二

摘要：在我國城市化的不斷發展中，社區管理和物業管理都是城市社會管理中非常重要的內容，對于促進社會的和諧與發展有著極其重要的意義。然而，當今時代隨著社會的不斷發展，一些地區的社區管理和物業管理明顯落后于社會的發展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發了越來越多的人們的關注。對此，我們必須先了解社會管理和物業管理的內容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創新模式的發展，促進我國社區管理和物業管理的水平不斷提高，進而更好的我國和諧社會的建設服務。

在社會的發展過程中，這種城市小區主體之間的矛盾變得更加的復雜，對社區管理和物業管理的質量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實際達到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業管理的水平、加強社會管理和物業管理的深度合作、創新管理模式是促進當今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發揮社會管理和物業管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區居民的生活的質量，加快推進和諧社會的建設。

眾所周知，物業管理和社區管理有著相同的受眾，那就是社區的廣大居民。它們的差異在于社區管理注重社區的安全和穩定，更像是一種監管，而物業的管理注重社區居民正常的生活，更像是一種服務。但是它們有一個共同的宗旨就是促進社區內部的和諧和穩定，維護廣大居民的正常的生活。所以，社區管理和物業管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優化和升級，是融合創新模式的發展，對于提高城市社區的管理有著重要的意義。

無論是社區的管理還是物業的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強對居民的管理和服務。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業管理通過對居民的服務來達到滿足居民需求，維護社會和諧的目的，而社區管理通過對不穩定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護社區的安全和穩定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創新模式成為了可能，通過融合創新模式，它們必然能夠更好的發展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務。

在社區管理和物業管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業管理者的受眾，而社區管理者作為社區安全和穩定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業，但是物業的管理職能有限，對于一些影響社區安全和穩定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業管理，社區管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區管理的存在，但是真正有能力有職權幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區的管理。這一信息的不匹配，讓社區居民的需求很難得到滿足，所以加強二者的融合創新模式是必然的選擇。

在日常的管理中，社區管理和物業管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區管理雖然擁有足夠的管理職權，但是在具體的管理中和居民的聯系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區管理者無法第一時間得到消息，導致不能及時有效的為居民解決問題。而物業管理同居民有著較為密切的聯系，但是在具體的管理中，他們沒有相應的職權，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。

社區管理和物業管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學到問題是，雙方都彼此推卸責任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。

一般來說，物業管理者更多的是由開發商選定的，也就是說物業管理更多的是為開發商服務。但是當居民購買房屋之后，房屋的所有權是居民的，物業管理需要為居民服務。一旦房屋出現問題，在居民和開發商的糾紛中，物業管理就面臨極大的考驗，他們需要維護居民的利益，但是自身的局限性又導致物業管理需要為開發商服務，所以三者之間的矛盾較為復雜，難以有效的解決。

只有加強社會管理和物業管理的融合創新，才能更好的發揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務，解決居民切實的問題。物業管理同居民聯系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發商服務的，當加強二者的融合創新時，就能夠更好的發揮社區管理中監管的職能，讓社區管理更好的維護居民的利益，同時物業的管理也能夠在合理的范圍內獲得自身的經濟效益，同時也不必再為開發商服務，而是更好的為居民服務。此時雙方的工作和職能都得到了優化，而居民也享受到了更好的管理和服務。

（二）提高物業管理和社區管理之間的`。

服務職能社區的管理是宏觀的，更多的是保證社區的安全和穩定，而物業管理確實微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強兩者之間的融合創新，可能很好的發揮二者服務的職能。一方面，社區管理能夠借助物業管理的平臺為居民提供更加優質的服務，而物業管理也能夠通過社區管理提升自身威信，讓后續的工作更好的開展。

不同于社區的管理，物業管理更多的是一種服務的職能，所以，在具體的工作中物業管理需要有一定的經濟效益。只有獲得一定的經濟效益，物業管理的職能才能更好的發揮，才能夠更好的優化物業管理的工作，讓物業管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續管理工作的開展也是極為有利費。所以說，保障物業管理的經濟效益對于提升其服務和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務。此時，社區管理者在同物業管理的融合中，就需要考慮到物業管理的經濟效益。社區管理所能夠做的就是很好的發揮監管的職能，促進物業管理的規范性，讓物業管理更好的為居民服務。

（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。

在城市社區的管理中，首先，一定要解決好居民、開發商、物業之間的矛盾。就是把通過物業管理同社區管理的融合，讓物業管理成為社區管理的重要內容，在開發商選擇物業管理者的時候，需要從社區管理中選擇。這樣的物業管理產生的方式，就會其的物業管理更好的為居民服務，而不再需要為開發商服務。物業管理者作為開發商和居民之間的媒介，就能夠很好的發揮自身協調的職能，更好的維護居民的利益，促進社區的和諧發展。

總而言之，社區管理與物業管理的融合創新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實的問題有著非常積極的意義。社區管理通過與物業管理的融合對于社會的發展來說，最重要的就是大大的增強社區管理的水平，讓社區的管理更加的科學規范，的穩定社會秩序。對于物業的管理來說，也能夠大大的優化物業管理的工作，讓物業管理更好的為居民服務，從而獲得一定的經濟效益。而對于社會管理和物業管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優質的服務，提高生活的水平和質量。

【參考文獻】。

[1]章月萍.物業管理與社區管理的有機耦合——基于社會管理創新視角[j].福建農林大學學報(哲學社會科學版),20xx(16):74.

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇三

社區管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區管理模式也必須要適應信息化發展的需要。我國《城鄉社區服務體系建設規劃（-）》指出，當前我國社區綜合信息平臺建設中出現的問題頗多，很難適應國家信息化發展的戰略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務環境下社區管理存在的街道辦和居委會關系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務環境下社區管理模式的對策，促進社區管理水平的提高。

一、宜興市宜城街道社區基本情況概述。

宜城街道是由10月宜城鎮撤鎮建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現仍為宜興市委、市政府所在地。現轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區，4個行政村。轄區面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設新型現代化社區為目標，以開展“和諧示范社區”創建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩步推進的思路，以社區基礎設施建設為突破口，強化組織領導和隊伍建設，著力提高社區服務質量，不斷推進和諧社區建設。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區建設示范街道”。20，城鎮社區100%達到了扁平化管理示范社區標準。

二、電子政務環境下宜城街道社區管理的問題。

1.政府對社區管理干涉較多經過對社區居民和社區工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應這種扁平化的管理模式，給社區派發的工作也比較繁重。專為社區扁平化管理服務的社工站也是如此——作為街道辦在社區的.派出機構，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區活動及辦公資金大部分來自于政府，需經街道辦核發，其自主性受到影響。社區居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應由社區居民進行選舉產生，但現實情況是由街道辦來負責。2.社區人員結構不合理，專業化程度有待提高在調查過程中，可發現社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數，大部分工作崗位集中在社區居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學歷參差不齊。在社區扁平化管理改革之前，這些人員就已經在社區工作。他們對社區信息化接受起來比較困難。3.居民社區管理參與度不高經過調查，只有小部分居民愿意積極參與社區管理，社區居民的主人翁意識不強，歸結起來有這幾點原因：社區提供的平臺有限、上班沒有時間、社區管理活動只是走走過場等。從調查中可以發現，許多關心社區管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關心社區事務的管理。這就導致了宜興社區服務網站、社區微博、社區公眾號等新媒體技術所提供的服務無法有效展開。

參考文獻：

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇四

摘要：社區物業管理作為煤炭企業經濟發展的重要組成部分，如何跟進企業改革發展步伐，探究物業管理改革發展模式，是擺在后勤物業面前的重要課題。

因此，必須認真分析和認識煤炭企業后勤物業的發展歷程和現狀，扎實推進煤炭企業物業管理改革，強化和諧社區建設，努力為企業改革發展創造良好環境。

社區物業管理一直是后勤單位來負責的，只是生產的后勤保障，其地位得不到應有的重視，作用得不到充分發揮，發展基本處于一種被動的狀態。

隨著井下職工農轉非政策的落實，職工住宅小區建設的迅猛發展，社區物業管理越來越成為各礦不得不認真重視的一個迫切問題，一方面使礦井生產經營能夠得到有力的提高，集中精力搞好安全生產，另一方面，從社區本身來說，也明確了管理范圍、管理對象和管理內容，有力地促進了社區工作的發展，社區物業管理從規模到內容都成為煤炭企業工作的重要組成部分。

原來，對社區實行的是多部門分塊管理，各單位又相互獨立，各自為政，自成系統，所以造成機構設置重疊、重復建設、人浮于事的現象，不僅浪費了大量資金，而且造成大量人員隱性閑置。

社區實行物業管理后，能夠從區域范圍內統一考慮規劃居民區內物業資源的配置，有利于減少重復建設和各種浪費。

社區管理和服務質量明顯提高。

社區實行物業管理后，各礦物業管理服務單位堅持“居民生活無小事”的`服務宗旨，狠抓了小區綠化、環衛保潔、治安巡邏等各項工作，物業管理規范化水平有了很大提高。

尤其是實行“440”服務，居民的滿意率，投訴率、服務回訪率等進行了量化考核，全面推行標準化、精細化、信息化“三化”服務模式，實行了“維修達標率、衛生合格率、服務質量用戶滿意率”豐富了發展內涵和服務載體。

健全24小時領導帶班、消費品市場安巡邏、報修調度等系列制度，對社區道路老化基礎設施進行及時修繕，在管理服務的社區設立了便捷的收費管理，從而建立了從投訴、報修到回訪的“便捷式”服務流程。

普遍存在“先有礦井、后有社區”的狀況，物業管理起步晚，配套措施還不完善。

雖然物業管理達到了一個新的水平，但從總體上講還剛剛起步，物業管理多是低標準收費、低水平服務，規模小，效益差，社區物業的虧損面比較大。

同時，由于法規制度不健全，市場競爭不規范，也使物業管理難度大、水平低，與居民的需求形成較大的反差。

各社區物業管理都是從原來生產經營單位后勤服務系統中分離出來重組改造而成的，主要任務仍然是為內部職工家屬和企業生產服務，服務的內容、對象和運行機制并沒發生很大變化。

從總體上看，社區物業管理依然停留在行政福利型階段，沒有形成統一、開放、有序、競爭的市場。

物業公司既缺乏業務開拓的積極性，又沒有多少參與市場競爭的能力。

今后隨著企業改革力度的加大，企業給予物業管理的補貼將會越來越少，投入不足將成為物業管理過程中的一個重要矛盾。

職工家屬的思想觀念需進一步轉變。

在過去的計劃經濟條件下，煤礦職工的住房、生活服務等基本上是由企業負擔，職工很少交費或不交費。

受此影響，職工思想上形成了很強的福利觀念，對物業管理中的收費行為不理解，甚至采取抵制態度。

有些職工雖對實施物業管理的優越性已基本認同，但對“花錢買服務，花錢買享受”沒有達成共識。

客觀地說，這既是一個觀念問題，同時也是一個政策問題。

如果不能適當提高職工工資，使職工能夠在不減少收入的情況下承受物業消費，那么真正意義上的物業管理就很難實現。

煤礦企業社區物業管理發展的基本思路應該是：以產業化發展為目標，以提升物業管理價值和改善居住環境為根本出發點，努力促進物業管理方式由職工福利型向市場經營型轉變;經費來源由以單位支付為主向以業主繳納為主轉變;服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業管理經濟目標和社會目標的協調發展。

推行公司化經營，實現服務與創收并重。

煤炭企業物業管理是加強內部管理，搞好服務創收，努力減少礦井的補貼，一方面可以促使物業管理公司以企業的角度來審視自己的經營行為，把服務創收與追求利潤作為自己的最高追求;另一方面，可以引導各業主單位和廣大居民對物業管理的認識，使其切實把物業管理作為一種商品來對待。

當然，服務是創收的前提，物業管理公司的創收必須建立在為居民提供高水平服務的基礎之上。

堅持市場化運作，引入競爭機制。

從物業管理發展的規律和趨勢看，只有引入競爭機制，通過市場上激烈的角逐和較量，將企業追求自身經濟利益的內在要求轉化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，才能激勵各物業管理企業提高管理服務水平和素質。

從新礦集團公司的實際情況看，實行市場化運作，引入競爭機制，也是物業管理發展到現階段的一個必然結果，未來幾年，各礦物業公司雖然都在搞服務、搞創收，但都封閉在本煤炭企業域內，服務水平的高低、質量的好壞與其生存并沒有多大關系，所以有的物業公司無形當中形成了一種惰性。

只有引入競爭機制，才能給其以壓力和動力，才能把那些經營不善、管理服務不到位的企業被淘汰出局。

同時，各物業公司內部也要引入競爭機制，在物業管理公司與各專業隊伍之間形成明確的甲乙方關系，明晰利益分配的程序和格局，形成優勝劣汰的局面。

堅持社會化服務，實現經濟目標和社會目標的協調發展。

物業管理公司作為一個經營性的公司，當然要強調營利性的經營活動，以及為業主提供各類有效服務的管理活動。

但是，物業公司是一個以密集的人群(居民)及其相關建筑物業為管理對象的企業，其工作目標不能僅僅鎖定在為業主提供服務、為自己營利上。

尤其是煤炭企業的物業管理，本身就是礦井下屬的一項主要業務，更應把自身發展與社區思想、文化、環境、治安建設結合起來，在社會化服務上多做文章。

物業管理集經營與管理于一體，也應當成為社區建設的主導。

因為社區管理的職能是制定發展規劃、優化資源配置、完善服務設施、強化管理服務等，主要是著力于做好宣傳組織、協調管理工作，而物業管理公司則擁有更多的資源來從事計劃的實施。

所以，社區建設要把物業公司作為主體骨干力量，物業公司要把社區建設作為主要內容、主要目標，兩者攜手共建，共同開創物業管理和社區建設的新局面。

加大政策扶持力度，實現社區建設、管理投入產出的良性循環。

物業管理是國家扶持發展的新興行業，提高物業管理的能力和水平也是煤礦企業改革發展的重要內容。

總之，企業對物業管理的包括發下幾個方面：一是保證社區物業管理的基礎設施投入，如社區住房、道路建設維修、管網更新改造等，必須由企業承擔資金費用;二是承擔企業辦社會部分的資金費用，如社區治安管理、人口與計生管理等，本身應是政府的職能，目前條件下其費用仍需由企業來承擔;三是給予社區以必要的費用補貼。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇五

社區管理與物業管理之間的對象、手段等相同，但是，管理目的與區域存在差異，且我國一些區域在社區管理與物業管理的過程中，無法快速收集居民的數據信息，難以利用合理的方式解決居民生活問題，導致自身工作效率降低。因此，需將社區與物業管理工作融合在一起，通過融合創新的方式解決問題，創建科學化的管理模式，為居民提供高質量的服務。

在社區與物業管理工作融合之前，需針對二者之間的關系進行全面的分析與了解，在掌握二者之間關系的情況下，創建現代化的融合創新模式，全面提升自身工作效率與質量，滿足當前實際發展需求[1]。

對于社區與物業管理工作而言，二者之間存在相同與差異點，需全面了解具體的情況，創建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質量。具體為：

1.1相同點分析。

社區管理工作的對象屬于社區居民，能夠促進社區居民的穩定與和諧發展，而物業管理工作對象主要將物業作為管理內容，將居民作為繳費的主體，可以創建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業方面的需求，利用合理的方式開展管理工作。社區管理工作的主要手段就是根據居民的需求，減少社會矛盾與隱患問題，在一定程度上，能夠通過合理的方式開展社區管理工作。物業管理工作主要是將合同的續簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質量服務，全面提升自身的經濟效益，達到預期的工作目的。

1.2差異性分析。

社區與物業管理工作的目的存在差異，社區管理工作目的就是提升社區的和諧性，重點關注自身發揮的社會效益。而物業管理的目的是為了維護社區的安定，取得經濟效益。且社區管理與物業管理之間的區域存在差異，社區管理通常會涵蓋很多個小區，要針對居民的生活情況進行分析與了解，開展各方面的管理工作。對于物業管理工作而言，只針對一個小區開展管理工作，了解小區內的管理工作，提升物業管理工作水平。同時，社區管理與物業管理的內容存在差異，社區管理的內容很繁瑣，且關注居民事物，能夠創建良好的管理模式。對于物業管理工作而言，重視小區環境的維護工作，提升物業管理的安定性[2]。

2.1缺少居民數據信息。

在社區管理的過程中，管理面積很大，且居民的數量很多，難以快速的搜集居民數據信息，無法針對居民的需求等信息進行合理的了解與分析。對于物業管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區管理機構之間取得良好的溝通與協調，無法利用科學的工作方式獲取數據信息，嚴重影響物業管理工作效果。

2.2缺乏管理內在動力。

在社區管理工作中，缺乏內在動力，且無法利用互動模式等開展管理工作，難以利用科學的方式開展管控活動。一方面，在社區管理的過程中，管理機構沒有利用科學的工作方式開展管理工作，嚴重影響社區管理工作效果。另一方面，在物業管理工作中，管理機構沒有創建多元化的管理模式。

2.3缺乏完善的合作模式。

社區管理機構與物業管理機構在實際發展期間，沒有制定完善的合作模式，難以利用科學的工作方式開展管理工作，且在社區與物業管理的過程中，管理機構沒有創建完善的合作模式，且在合作期間，社區與物業管理機構還未能建立多元化的管理體系，嚴重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時，在社區與物業管理的過程中，管理機構沒有利用合理的方式開展合作活動，且工作效率與質量降低[3]。

2.4開放商與物業、居民存在矛盾。

在物業管理工作中，開發商與物業、居民之間存在矛盾，沒有創建合理的開發模式，且未能樹立正確的工作觀念與意識，且在管理工作中，物業與社區機構沒有創新管理工作模式，難以成立合理的服務模式與合同管理模式，嚴重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。

在社區與物業管理工作中，需針對二者之間的融合模式進行創新，協調各方面工作之間的關系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創新管理工作效率與質量，滿足當前的實際發展需求。具體措施為：

3.1物業管理工作進入社區管理。

在社區與物業管理工作中，需明確居民的實際需求，明確業務與居民管理工作要求，統一為居民提供合理的服務，創新管理內容與形式，加大物業與社區管理工作力度，提高整體管理工作效率與質量。且在物業管理進入社區的過程中，應明確具體的入社區管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對居民的實際矛盾與糾紛情況進行分析，維護開放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護物業的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業管理工作效率與質量。同時，開發商在物業管理的過程中，需要簽訂物業合同，在成立業主委員會之后，能夠開展物業公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的發展需求[5]。在居民物業管理工作中，需要創建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開發商與物業管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創建多元化的管理體系，為居民提供高質量的服務，在基層管理的過程中，能夠更好的創建管理體系。對于社區管理工作而言，需明確具體的優勢與問題，維護業主的實際權益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業與社區管理工作效果，增強融合創新模式的管理效果，滿足當前的實際發展需求。對于社區與物業管理而言，需了解經營管理工作內容與模式，協調各方面工作之間的關系，建立科學的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問題，創新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。

3.2物業與社區管理平臺的融合。

在物業管理工作中，可以將其作為社區管理的平臺進行管控，創建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務工作，創新管理工作形式。同時，在創建物業與社區管理平臺的過程中，應建立合理的細化管理模式，合理理解與開展溝通工作，能夠促進社區管理工作的配合。同時，在物業管理的過程中，應創建社區管理的一線平臺，通過二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過程中，應了解社區與物業管理的融合創新管控體系，提升創新管理工作效果與水平，達到預期的管理目的[7]。

在社區與物業管理工作中，管理機構需創新管控模式與體系。通常情況下，社區管理注重社會效益，因此，為了獲取更多的經濟效益，可以將物業作為主要的盈利渠道，創新管理工作體系與模式，全面提升社區與物業管理融合創新管控水平[8]。

在社區與物業管理的過程中，需創建融合創新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協調各方面工作之間的關系，提升社區與物業管理之間的融合效果。

[2]汪維清.物業管理市場拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.

[5]謝家瑾.用心服務值得托付--從20強企業經驗再談行業的立足之本[j].中國物業管理,20xx(4):1-1.

[8]嚴娜.公司帶社區：“村改居”社區權力關系研究——以w市j社區為個案[d].華中師范大學,20xx.

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇六

摘要：要想提高林場的經濟效益，就應從基本的改革做起，在貫徹國家政策的同時，選擇適合林場的發展道路。針對此，本研究從完善林場經營管理體制、提高林場的綜合條件2方面提出提高林場經濟效益的方法和創新策略，旨在為林場的發展提供可行性參考。

關鍵詞：

關鍵詞：林場管理;經濟效益;提升方法。

隨著社會的進步，經濟的發展，林場的經濟效益也應有所提高。但是目前，林場存在基礎設施少、資金不足、生活條件差、職工收入低等問題，只有通過科學實踐，深化改革，做好各項管理措施，并將其落實到實踐中，才能推動林場的改革與發展，提高林場的經濟效益。

1林場改革的必要性和發展思路。

1.1林場改革的必要性隨著社會的發展，林場也在不斷發展，其逐漸能夠保護森林資源，有效促進社會發展，但也存在一些問題。例如，基本設施的薄弱、投入的資金有限以及生產力的缺乏、生活條件的限制等，導致林場的經營影響到對森林資源的保護和社會的發展。這與新時期社會提出的林業發展模式相違背，因此需要不斷改革和創新，建立相關體系，促進林業穩定有效的發展。

1.2林場的發展思路在林場的發展過程中，必須堅持以林為本的基本方針，貫徹國家的相關政策，在擴大林場的基礎上，管理好現有林場，提高森林資源量。在發展中，堅持創新和以人為本的理念，提高經營管理的質量。同時，擴展經營范圍，完善各種體制，保證林場快速發展。此外，林場發展需要堅持提高、穩定、發展的基本原則，加強林場的管理工作，從根本上提高林場的經濟效益。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇七

隨著智能社區的不斷發展建設，特別是物聯網的興起，智慧城市、智慧社區建設方興未艾。2010年我國開始實施建設智慧社區的計劃，2014年住房和城鄉建設部擬定了《智慧社區建設指南》，旨在大力倡導發展智慧社區。“十三五”規劃中，我國已有不少城市將智慧社區建設納入到城市信息化進程中，諸如北上廣等一線城市都將建設智慧社區作為智慧城市的重要組成部分。據相關數據統計顯示，全國已經建成的智慧社區有300余個，納入智慧社區規劃的約有1000個。開啟智慧社區建設，是居民對優美人居環境和智能物業管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業管理的發展趨勢和特點，借鑒優秀智慧社區實施的成功經驗，為今后智慧小區的物業管理服務創新發展提供參考。

（一）智慧社區的內涵。

目前有關智慧社區的定義表述注重技術層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學者關于智慧社區的涵義主要從信息技術、物聯網、綜合服務方面來闡述。蔡艷認為智慧社區是基于信息通信和射頻識別技術而提供便捷高效的管理服務。張彭則在此基礎上提出物聯網智能管控不僅是信息技術的服務，而且還是注重精細化管理的人性化服務。學界各方觀點總的認為，智慧社區的目的是為社區的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術類似云計算、移動互聯網物聯網的集成運用，基于信息化、智能化的專業社會管理和服務的社區形態。智慧社區作為最基本的單元和模塊，可以被認作智慧城市發展的一個縮影。與普通社區相比，智慧社區在以下三個方面得以改進：一是智慧社區集智能樓宇、智能家居、路網監控、智能醫院與數字生活于一體；二是智慧社區將周邊的商業、金融、醫療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區將物業常規服務項目與智能化系統有機地結合在一起，包括門禁和監控系統、智能消費、遠程抄表、自動噴淋等。

20世紀80年代，城市居民小區的物業服務主要是基于房屋本身與社區配套設備的日常管理、維護以及簡單的社區環境的整治、處理，其服務項目、范圍、立意都非常有限。20世紀90年代，物業服務的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環境的維護治理，而是擴展到小區治安、監控、車輛管理等增值服務，這促使物業管理開始向物業服務轉變。本世紀初，物業管理服務被看成朝陽行業，房地產行業的一路高歌猛進帶動了物業管理服務的迅速發展，并成為與房地產配套的核心服務。［1］大量的物業公司參與其中，憑借電子信息技術和互聯網的優勢，智能化、自動化、專業化、規范化、實時化及個性化的物業管理服務正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區設備監控管理、經常性服務管理（如：電梯、車庫、門禁、物業信息服務等）、各類房屋租賃銷售、環境綠化管理及水電氣財務管理等基本服務內容。智能小區的出現則在一定程度上加快了物業管理服務的發展進度，使得物業管理服務不僅要提供規范、有序、高效、高質的管理服務，而且也要為用戶提供準確便捷、安全豐富的人性化服務。

智慧社區建設給傳統物業帶來了積極影響。一是有效降低了物業管理成本。智慧社區所采用的現代化技術和設備，不僅降低了因物業人手不夠的管理疏忽的風險，而且一次性投入長期受益，有效降低了運作成本。如物業秩序管理中，依托“社區區域安監系統”，包括巡更、門禁和紅外線設防、突發事件自動報警等自動識別系統，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護的有效性和安全性。二是有效提高業主對物業企業滿意度。“智慧社區”在滿足業主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實現業主通過智能終端設備實現獲取信息、家政預約等一系列特約服務。三是有利于整合住宅小區資源。智慧社區具有明顯的功能集成性，智慧物業管理通過整合小區周邊商業資源主動為業主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關生活資訊，營造社區生活方式，引導消費。商業和物業高效結合，不僅讓業主充分享受便捷的額外的增值服務，而且實現社區商圈范圍內的資源互補和信息共享。［2］面對智能社區、智慧社區的蓬勃發展，傳統意義的物業管理服務已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業管理應運而生，迎合了居民和時代的需要。結合前文闡述的智慧小區的`特點，筆者認為，新形勢下的物業管理特點在于：首先系統要具備高度的集成性、交互性及動態性，從而實現社區管理、運作的智能化；其次服務的多樣性也是加強物業服務的協同化管理的重要表現；最后高新技術特別是物聯網、移動互聯網、云技術等高新信息技術必將是智慧家居、智慧物業的核心技術，智能數字化和網絡一體化成為物業服務管理的時代特征。

某市的某智慧社區作為最早試點的智慧社區項目，率先推行智能物業管理，如今被作為智慧小區的榜樣來推廣學習。我們可以通過了解其物業管理集成系統平臺來全方位認識該智慧小區的獨特之處和成功之處。從該智慧小區的系統平臺構成來看，整個平臺融合了政務服務、公共服務、商業服務等基礎功能，將建設、公安、房管、計生、就業、社區警務、調解矯正、流動人口、家政、養老、購物等不同類型的基礎服務通過信息綜合平臺來準確、有效地實現。這不僅體現了延伸服務功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數及便捷安全的體驗滿意度。這和傳統的政府服務自成一體的物業管理有明顯的區別和較大的改進。一直以來，政府街道直接管轄社區，政府提供的各種基本服務是單向的，社區群眾辦事的唯一途徑就是到社區委員會辦理。智慧社區則徹底改變了這種思路，在專業物業公司的運作管理下，政府提供各種服務業主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務效率大大提高。

四、結語。

建設智慧小區是當下自動化、智能化、信息化、個性化小區的發展趨勢，迎接智慧社區必然帶來城市物業管理的轉型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設中來，智慧社區必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區的建設依然任重道遠，現在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區的核心技術物聯網的成熟運用也需要一定時間和硬件基礎。

參考文獻：

［1］卓思廉．社區物業管理［m］．北京：郵電大學出版社，2007：38－39．。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇八

摘要:近年來，勝利油田實施標準化采購過程中，不斷健全標準化采購工作機制，形成了科學合理、標準化的采購制度和采購程序。本文介紹了勝利油田標準化采購管理模式相關概念理論、具體實踐方案以及油田實施標準化采購取得的成效，文章提出了標準化采購管理工作進一步實施建議，繼續推進油田企業物資采購標準化體系建設,為油田企業標準化采購工作提供借鑒。

關鍵詞:勝利油田；標準化；標準化采購。

近年來，面對嚴峻的經濟形勢，為了降低和控制采購成本、有效整合社會資源、提升集團公司物資供應管理水平，勝利油田改變采購理念，積極推行標準化采購。油田實施標準化采購工作，至今已有近四年的時間(2012-2016)，先后開展了“四化”示范區突破、油田化學劑攻堅、全物料標準化采購三個階段的工作，目前已基本完成了全物料標準化采購，建立了標準化招標采購運行模式。

(一)標準化采購相關概念界定1、標準化采購。是指通過組織專家，優化物資的技術參數和配置,摒棄個性化的需求和過剩的功能,最終建立符合油田生產實際統一的物資技術標準體系的采購行為。在統一物資標準的基礎上，通過招標等方式優選主力供應商。2、標準化采購專業組。是油田為推進標準化實施，分專業由各部門專家組立的技術專業組，梳理、制定油田標準化采購技術標準，為標準化采購提供技術支撐。

3、標準化采購物資。是指通過在油田層面制定統一技術標準，經過招標選型、定型談判、優選主力供應商、簽訂框架協議等標準化采購流程選型定型的物資。

4、標準化采購全過程管理。勝利油田標準化采購全過程管理主要包括標準化采購的采購標準管理、計劃管理、采購管理、物碼管理、價格管理、供應商管理、物流儲備管理、質量管理等環節。

(二)標準化采購管理實施原則1、先進可靠，經濟適用。油田的技術標準的制定、選型定型、采購始終堅持“先進、可靠、安全、經濟、實用、統一”的原則，落實全生命周期總成本最低的采購要求，促進標準化采購成為安全供應、經濟供應的根本保障。2、先易后難，不斷提高。標準化采購堅持先易后難，先通用、后專用、不斷優化提高的原則，著力解決大宗的、常消的產品的不標準問題，提高通用性、互換性，追求標準實施的效益最大化。3、依托工程，相互促進。依托油田地面建設的新區建設和老區改造、信息化提升等程項目，加快推動鉆井、采油、作業等所需主要物資采購標準化進度，促進物資采購標準體系的不斷優化和完善。4、共同參與，整體推進。充分調動和發揮專業處室、油田專家、設計部門、使用單位專業優勢，加強協調合作，確保標準化采購工作的有序、高效和整體推進。5、強化實施，注重實效。通過完善、強化標準化的管理和運行，建立健全標準化采購監督考核、跟蹤評價；簡化采購流程、提高工作效率；提升標準化采購的適用性、有效性，形成采購技術標準制定、實施、修訂的良性閉環運行。6、公開透明，互相監督。依據“依法合規、公開透明”的原則，大力推行公開招標、框架采購，標準化采購從需求提報、技術評價、選型定型、招標采購等的各流程至于陽光之下。

(一)采購方式油田標準化物資采購分為集團化采購和企業集中采購兩種方式。屬集團化采購的標準化物資，按照《中國石化集團化采購管理辦法》執行。屬企業集中采購的標準化物資，嚴格按照標準化結果進行采購。標準化采購原則上實行公開招標與框架采購，嚴禁采取分批采購等規避招標的行為，采購部門計劃人員為直接責任人。(二)供應商推薦在標準化采購方案編制前，物資采購部門根據年度采購策略供應商推薦原則，結合供應商資質、質保體系、生產能力、歷史業績、財務狀況等綜合評價，對供應商進行風險評估，組織相關部門對風險評估高的供應商進行現場考察。(三)份額分配標準化采購方案應提前編制框架協議、合同的分配份額原則，份額分配依據評標排名并結合實際供貨能力確定。業務科室采購人員為直接責任人。(四)采購方案提報標準化采購方案應經過油田專業部門、四化“項目”部或專家組的審核，并充分聽取二級使用單位的意見，由采購部門計劃人員提報，應保證相關資料完整性，采購部門計劃人員作為直接責任人。(五)采購方案審查標準化采購方案由供應處牽頭組織進行審查，可邀請油田技術監督、價格、管理共同參與審查，審查意見已會議紀要的形式進行公示，審查通過后的方案提報油田標準化采購工作領導小組的分管處領導審批。

三、勝利油田實施標準化采購管理作用。

(一)對產品的品種、型號、規格優化壓縮，集合批量，節約采購成本標準化采購按照“簡化、統一、適用”的原則，優化產品的技術參數和配置。通過統一規格型號，壓減物資編碼共計1萬8千余條，進一步提高了品牌集中度，形成了批量采購優勢，降低了采購價格。(二)優化產品技術參數和配置，摒棄過高的功能，采購適用的產品標準化采購本著好用、耐用、實用的原則，對常規產品優化了參數配置，摒棄了過剩的功能配置，采購的產品更適應油田的實際需要。(三)新產品新技術的廣泛應用，降低油田綜合成本勝利油田在集團“三化”的基礎上結合新時期的新發展，提出利用信息化、自動化手段，大力建設智能化油田。油氣開采環節應用了大量新的信息產品，依靠信息化、自動化手段替代人工操作，一是提升科學化、精細化管理水平，提高了效益。二是有效節約勞動用工，降低人工成本減少維護性投入，降低了綜合成本。(四)提高產品及配件的通用型，降低建設及維護成本標準化按照“十統一”的要求(原理、結構、材料、指標、規格、質保、價格、接口、圖紙、外觀標識)對產品進行標準，逐步建立符合自身生產實際的統一的產品技術標準體系。(五)提高產品質量，提升產品質保期，降低維護成本。標準化采購在確保設備穩定的.質量的情況，部分產品質保期由1年提高到3年以上。使用壽命要求的提升，促使廠家更加關注產品質量，油田采購和使用高質量的產品使得后期維護成本進一步降低。

四、勝利油田標準化采購工作進一步發展建議。

(一)在內容上，實現標準化全覆蓋從井場拓展到各類站場，包括集輸、注氣、注水，地面站庫等，要充分利用智能管線；另外，要充分拓展到各類地面建筑設施，實現標準化；要分專業標準化，對框架較多的重要單體設備，盡可能整理出計劃。(二)在高度上，標準的層次要更高標準化不是油田定標準，簡單組織招投標后選出廠家。目前，部分標準已統一，但離“十統一”的差距還很大，單體技術產品，包括內核、接口、定價等，盡可能做到“十統一”，模塊化產品，要盡量實現模塊的“十統一”。同時，總部目前推行標準化采購，油田的“十統一”要與總部的標準化采購進行充分結合。目前，在沒開展“四化”建設的管理區，往往采購時不采用標準化產品。原因是從設計單位開始，設計物碼在標準化庫里沒有。(三)加強對設計單位、二級單位標準化應用的考核四化項目部要和供應處、投資發展處、基建處好好研究，對設計單位標準化成果應用情況進行考核。做設計，特別是施工圖設計，列出目前沒有形成標準化成果的明細，制定工作意見，暫時按照原來模式運行，還是組織標準化。在地面工程方案設計的審查環節，要加入標準化審查，可以要求設計單位列出采用標準化成果的明細，或者四化項目部在提前了解方案內容的基礎上過方案。現在設計單位存在一些問題，如設計人員頻繁變動，采用沒有參與過標準化的人員進行設計等等。應當加強設計人員培訓，凡是設計油田地面工程方案的人員，進行必要的標準化培訓，取證后方可從事油田相關項目設計。要推廣標準化成果應用。

五、結論。

勝利油田在推行標準化采購的過程中，雖然取得了一些成績，但還有許多地方比如非標設備、配件的采購、如何提高招標率等需要進一步完善。標準化是一個永無止境，不斷螺旋上升的過程，標準化采購是煉化企業降本增效的一種有效管理手斷，勝利油田繼續大力推行標準化采購，規范采購行為，切實建立一個規范、科學、高效、低成本的保供和管理體系，實現有質量，有效益，可持續發展，為建設千億元現代化產業基地做出貢獻。

作者:張敏單位:中國石油大學勝利學院文法與經濟管理學院。

參考文獻。

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[3]滕遂林.石油科研單位加強采購管理標準化的措施.石油工業技術監督,2013(06).

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社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇九

結合現階段我國物業管理發展的現狀及未來趨勢，在我國全面推行經營型物業管理模式可從以下幾個方面著手.物業經營、管理、服務融合發展以服務為宗旨、管理為基礎、經營為手段，參與為業主選擇投資和經營項目，拓展物業整體功能，規劃物業經營方案，挖掘物業管理增效和物業保值增值潛力，擴大物業管理企業贏利空間.充分發揮技術優勢根據物業管理企業自身優勢，大力發展物業管理的基礎性服務項目，如物業機電設備、高層樓宇電梯、消防設施、智能化系統的檢修、保養和維護，物業管理應用軟件開發等技術服務項目，使物業管理從簡單維護和勞動密集向技術維護型和知識密集轉變.充分發揮資本運作與經營注重企業的資本運作，充分整合企業資源.通過資產重組、混合兼并，將品牌運作與企業市場拓展、規模化發展聯系起來，實現強強聯合，共享各類物業管理企業的資源，如資金、品牌、技術等.基于資源共享和優勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業管理企業的品牌優勢、規模優勢和技術優勢，謀求合資或合作經營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優化組合物業管理資源，實現企業低成本市場擴張.融營銷與服務理念于物業管理全程，實現物業保值增值把傳統的物業管理重新融入營銷、服務理念，不僅重視物業管理委托期的責任，而且關注物業作為長壽命商品的遠期利益經營，使業主享有更全面、更優質的服務.其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現有的物業管理全過程，實現經營和管理的合力運行，達到使物業保值、增值的目的.實施由沿海發達地區向內地發展地區延伸的跨區域發展策略從我國區域經濟發展水平、知名物業企業品牌現狀以及物業企業發展規模上看，單一物業管理企業的業務覆蓋面相對較小，各地區物業管理企業發展不平衡.由于沿海發達經濟地區物業的先行發展，其管理水平和實力較內地更好.實施由沿海發達地區向內地發展地區延伸，推行跨區域經營型物業管理模式策略，則有利于發掘物業管理市場潛力，推動我國物業管理行業水平的整體平衡發展.發揮專業化優勢在行業市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業提出了實現專業化管理的必然要求.

在物業管理企業內部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現管理的專業化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務質量提高；同時，利用專業技術優勢，組建專業化公司參與市場競爭，實現物業企業的市場擴張.隨著物業管理專業化，可有效地組織和保障市場化、創新性的物業管理工作的開展，不斷提高業主的滿意度和信任感，逐步樹立物業管理在人們心目中的良好形象，增強物業管理企業在市場中的核心競爭力.加強物業管理人才培養實施經營型物業管理需要綜合素質高、業務能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業人員和管理人才.然而，我國目前受過物業管理專業教育或培訓的從業人員少之又少，尤其缺乏受過專業教育的高級管理人才.物業管理從業人員能力整體上不能與物業管理和經營的發展需要相匹配，制約了行業的健康發展.因此，培養一支專業能力強、服務水平高的從業人員隊伍是推行經營型物業管理的必備前提條件.目前，武漢大學、北京林業大學等高校率先開設了物業管理本科專業，為培養物業高級管理人才和物業管理企業的經營與管理提供了人才教育保障.發展數字化社區隨著信息技術、互聯網技術的快速發展，“互聯網+”開始不斷融入社區的開發與建設，社區的“數字化”“智能化”越來越普遍.“數字化社區”或“智能化社區”為經營型物業提供了物質載體和技術支撐，也成為經營型物業管理的重要內容之一.物業公司要順應時代發展趨勢，充分利用信息技術、互聯網技術，在社區內構建集社區管理、服務、資本運作于一體的數字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區為核心的一定范圍內的社會經濟生活圈.在此基礎上，進一步與“數字化城市”融合，使社區的物業服務平臺與政府的政務服務平臺實現對接互通，從而形成更為廣闊的社會區域網絡.

在“互聯網+”時代，物業管理企業能夠把握“數字化社區”或“智能化社區”帶來的市場契機，充分利用信息技術與互聯網技術，開展經營性物業管理，將發展數字化社區作為企業創新物業管理的贏利模式，推動企業進步和提升服務品質.創造與培養物業企業核心競爭力物業企業的核心競爭力是開展經營性物業管理的重要基礎.如何創造性地開展經營性業務，拓展市場，在與其他企業的激烈競爭中脫穎而出，培養物業管理企業的核心競爭力，是開展經營性物業管理的當務之急.在推行經營性物業管理模式過程中，應當充分發揮市場經濟杠桿作用，通過兼并優化重組、控股出售等資本運營方式對各物業企業進行優勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業化程度高、現代服務理念強的品牌企業，從而全面提升企業的核心競爭力.物業管理提供了不動資產的保值增值服務，目前在我國仍處于產業鏈條的低端，與我國為龐大不動資產提供優質的保值增值管理服務的現實需要不相適應.隨著物業管理服務成本越來越高，企業生存空間被不斷壓縮，物業管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經營管理模式，因此，推行和發展經營型物業管理勢在必行.經營型物業管理，在人才培養、企業責任、專業化管理、核心競爭力、創新理念、兼并重組等方面，可以實現當代物業管理的整體轉型升級.

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十

1、加強電子檔案資源建設在檔案服務改革中的基礎地位，把電子檔案收好、管好、用好。

用是根本，管是手段，收是基礎。

立館的基礎是電子檔案的資源建設。

電子檔案資源建設在檔案服務創新工作中具有基礎性的地位，必然決定了要進一步深化電子檔案資源建設抓源頭的理念，收集重大活動、重大事件、重要會議、重點建設項目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規歸檔與即時歸檔的有機結合，全面開展人物、資料和社會媒體對工作報道等方面的收集管理工作。

2、館藏電子檔案數字化是電子檔案服務改革的基礎工作。

館藏電子檔案數字化的主要目的是方便使用和保護檔案。

館藏電子檔案數字化是一個成熟的理論問題，是檔案服務改革的一項重要的基礎性任務。

3、檔案服務改革的根本保障是培養造就一支素質較高的人才隊伍。

檔案管理部門目前還是是一個弱勢群體，也是一個弱勢部門。

關鍵在于缺乏人才，一定要有憂患意識，加強人才技術培訓，更新改革創新觀念，努力探索電子檔案服務改革創新的道路。

不能得過且過，淺嘗輒止。

只有重視人才培養，才能實現改革創新;必須要有一支過硬的檔案服務改革團隊，檔案改革創新工作才能成功。

參考文獻：

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社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十一

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[2]王軍.淺論中小企業檔案管理現代化[j].中國民營科技與經濟，第12期，總第238期.

引言。

檔案管理工作經過長時間的發展，已經形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創新管理效果，檔案管理創新工作應該與檔案管理基礎體系相結合，通過對檔案管理基礎體系進行創新，實現檔案管理工作的新突破。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十二

現階段，許多國有企業尚未建立規范的法人治理結構，部分企業董事局、監事部門法規建設不健全，與各負其責、有效制衡、協調運轉的法人治理結構要求尚有不少差距；部分董事局成員直接內定，而且在職責方面與經理層高度重疊，行政任命的內部人員同時擔當戰略制定者、決策監督者、方案執行者的角色，其定位存在沖突；董事會、監事會、決策層、經營層的權責和分工不清，不同程度出現內部人控制和“一言堂”現象，企業管理水平需要進一步提高。

國有資產管理是一項系統化的工程，所以，要積極對工作機制進行革新，才能最大程度調動各方面的積極性，從而有效推進國有企業國有資產管理行為的建設。一方面可以加大國有資產管理在財會管理部門年終安全生產目標責任考核中的分值，進而制定合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促各級管理主體認真執行國有資產管理規范，堵塞工作漏洞。另一方面，把國有資產管理工作與財務管理、資金運作等工作融合。加大強化國有資產管理品牌的樹立，把國有資產管理標準列為單位年終檢查的審核條件之一，提高企業對國有資產管理標準的關注力度，逐步形成以企業資產管理為主體，各級部門相協助的管理建設保障機制。

（二）銳意創新，積極探索國有資產監管新機制。

為了強化國有資產監督與管理，必須要設立一套完善的管理制度，才能為相關人員營造良好的'管理環境，從而規范他們的工作行為，提高國有資產管理質量。而在此過程中，財務內部審計工作具有監督和管理的功能，能夠對企業的固定資產管理活動起監督和輔助管理作用，監督企業資金的運作和使用情況，從而保證資金能夠落到實處。內部審計體系的設立是為了監督一切與企業資金運作相關的活動，對于一切失真的財務資金信息進行及時核對和改正，而對于一些不合法的經濟活動則予以糾正和處理，以保證資金信息內容的真實性和可靠性。為此，企業要從事前、事中和事后三大方面實行監督行為。首先是事前監督，主要是在經濟活動計劃階段實施監督，以推動國有資產管理工作的正常開展。其次是事中監督，主要是經濟活動計劃落實的過程中，通過開展內部審計工作，解決當中的資金信息失真和經濟行為不合法等現象，以最大程度降低人為失誤。最后是事后監督，主要是把審計結果及解決問題的方案提供給企業管理者，為企業的決策提供依據。就這樣，通過加強國有資產監管和控制，以保證企業的健康、可持續發展。

（三）開拓進取，努力構建國有資產管理長效機制。

1.加強管理制度建設，建立長效機制。首先，企業可以把國有資產管理工作實現“三納入”“、四同步”，即：納入計劃規劃、管理制度以及相關負責人職責范疇；實現布置工作、檢查工作、總結工作和驗收鑒定工作的同步。同時，在保證符合企業的發展實際基礎上，建立科學的管理標準，對國有資產管理人員實行崗位責任制，把崗位職責及崗位工作任務結合起來，把相應的工作責任落實到負責人身上，做到事事都有相應的人跟進，規范管理工作流程，形成統一的管理系統。

2.推行相對集中辦公，優化資源配置企業可以借鑒各省級機關在開展國有資產管理工作中的經驗，根據自身所處地區的發展實際，進行管理思路的創新，在確保單位財政支出不受影響的基礎上，走統一規劃、分布實施的管理思路。同時，采用土地置換等方式，科學合理配置國有資源、盤活資源存量，以達到相對集中辦公的目的，力爭國有資產得到最大程度的優化配置。

三、結語。

市場經濟體制改革大環境背景下，國有固定資產管理工作面臨著新的機遇與挑戰，我們必須逐步突破傳統落后的思想觀念，根據社會經濟的發展需要，找出當前國有資產管理工作中存在的問題，堅持創新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創新，深入推進體制改革，才能全面提高國有資產利用率，發揮國有資產在經濟市場的作用。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十三

在我國的城市化進程不斷加快的背景下，大量的農村人口涌入城市，城市建設用地的需求量呈現爆發式的增長，據統計，隨著我國城鎮化率提高百分之一，農村的耕地將減少675萬畝，甚至在建設過程中一部分基本農田被占用，國家提出的耕地紅線受到嚴峻的挑戰，我國土地的供需矛盾日益尖銳，當前可用于建設的農村用地已經十分有限，如何解決城市化發展與農村土地資源之間的矛盾，優化配置農村土地資源，成為國家和地方政府需要重點考慮的問題。

1.2農村土地經營模式落后。

我國實行的家庭聯產承包責任制在很大程度上促進了我國農業的發展，然而這種分散經營的模式導致土地利用效率極為低下，遠不能滿足我國建設農業現代化的需求，導致此種情況的原因有以下幾個方面：第一，我國的農村耕地分配過程中，未達到公平公正的要求，是按照人口、土地的肥沃程度以及距離遠近等因素進行搭配分配的，因此同一個家庭的不同地塊之間距離較大，較為分散，現代化的農業機械和設施很難得到大規模的推廣和應用，因此無法滿足現代農業規模生產、集約經營的要求；第二，當前農村土地分散經營的方式很難與市場形成良好的對接，由于過分追求產量也忽視了產品的質量，大量農藥和化肥的施用導致對大面積土地形成面源污染，使我國農村土地質量不斷退化。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十四

隨著經濟的發展和工業化進程的加快，人們的生活質量得到了顯著的提高。但是其產生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環境造成的影響，環境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴重的威脅。這其中包含了溫室效應、熱島效應以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設開始得到了人們的廣泛關注。雖然大多數城市已經開展了園林建設工作，但是由于沒有認識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發揮。下面，本文將重點圍繞這一問題進行探究，提出了現代城市園林管理模式的創新思路。

一、現代城市園林管理模式創新的意義。

隨著工業改革的不斷深入，在環境發展中，逐漸產生了綠化經濟管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經濟發展策略的構建帶來了嚴重的影響。為了迎合城市生產需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環境，就必須站在社會不間斷發展的角度上，落實現代化群眾生產建設工作，并且借助合理化建設方式，實現關鍵性標準業務的規劃建設，利用園林綠化環境，在謀略上，產生一些影響。隨著時代的快速發展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強城市綠化管理力度，能夠保證園林發展要求建設工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實現綠化養護管理配置的分級管理。運用分級管理的方式，落實各個等級的規范化標準建設。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應性要求來說，利用高質量的管理方式，可以實現精細化管理策略的構建，進而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區域安全性理論構建方式，同時根據城市形象，在提升環境美化度的同時，還能實現城市環境的綠化、環保。

隨著現代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構建現代城市園林管理模式的創新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創新思路；第二，基于分組管理的創新思路；第三，建設與養護相結合的管理創新。下面，本文將重點對這三種現代城市園林管理模式的創新思路進行介紹。

1.基于分級管理的創新思路。

在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質量，以及標準性模式而言，會構建一條合理的資金管理流程，這給園林規范化管理以及目標，提出了高效的謀略。站在管理標準角度來說，人力以及財力的消耗標準，主要會受到管理標準的影響。采用分級管理形式，會給管理環境提出更高的工作需求，除了要加強管控力度之外，還要做到精細化管理，從而實現城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關鍵區域要求來說，在進行園林規范化建設時，可以利用城市關鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎環境策略全面探究的目的。在運用管理形式時，借助群眾生活區域保障的方式，來落實路邊綠化地帶的基本建設，從而保證園林綠化基礎政策的全面開展。站在基層管理戰略的.角度來說，開展基礎設備建設工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優化環境的基礎方式，都會實現城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經濟效益，通過管理形式，落實管理方式框架上有關政策實現全面改革。

2.基于分組管理的創新思路。

在開展園林建設工作時，因為管理地區范疇比較廣，所需管理工作人員的數量比較多，采用分級管理方式，針對環境基礎建設而言，會使得體系構建上管理喪失，從而造成工作建設不成功。為了迎合實際生產需要，在進行地區配置工作時，需要加大基礎信息的明確力度，同時實現對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設而言，要想實現化整為零的操控形式，就要站在基礎戰略改革的角度，來落實地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設。借助多種渠道的合理構建，從而實現各個地域安全形式建設，在綠化作用的基礎上實現形式修整，同時結合園林綠化標準，明確各個框架下的安全構建設施，并借助基礎形式上的規范性構建，落實基礎設施下的綜合環境修整和完善。

3.建設與養護相結合的管理創新。

為了迎合當前現有的綠化管理形式，在開展施工建設工作時，需要根據施工現場實際情況來落實繁瑣階層框架下的規劃性管理工作，借助安全保護措施，來保證建設安全，同時在和養護相融合的條件下，借助安全防護設施，落實各個地域的安全建設工作，并且借助雙層安全模式，進而保證建設框架保護工作的全面開展。因為在開展現代化基礎建設工作時，需要借助有關工程的干預來明確生產需求構建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實現各個框架階層建設工作的固化明確，借助安全保護，推動各個階層性養護工作的順利進行，從而落實管理形式的規范性建設。在迎合養護工作中，對基礎園林拓展方式多樣性進行統籌建設，在滿足新建設需求的條件下，利用城市綠化園林構建，起到因素式改革全面管控的目的。

三、現代城市園林管理創新的保障措施。

隨著現代化城市的快速發展，其構建戰略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構建一個良好的教學途徑；針對管理事物澆筑戰略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環境來說，能夠進一步提高其自身的管理戰略。下面，針對現代園林改革，起到對基礎管理意識有效提高的目的。

1.管理觀念的創新。

針對現代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規范管理意識。這樣可以有效保證現代化城市園林管理工作更好開展。對基礎地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實現自身管理水平的穩定上升，進而保證現代化城市園林管理質量。

2.強化對管理目標的綜合控制。

在進行整體管理標準特點整理時，需要結合城市經濟發展需求，實現其水平構建的修整和完善，而這一現象的發展，針對基礎化處理形式而言，可以結合城市美觀度，實現其穩定提升。當城市美觀度得到了穩定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應的提升。借助高效的管理方式，實現信息美觀度的提升，并結合實際發展情況，從而強化對管理目標的綜合控制。

3.健全城市管理體系。

針對現代化城市園林管理工作而言，還想促進城市經濟穩定發展，就要對綠化環境建設工作進行規劃修整，同時采用高效的管理模式，進而起到對相關責任機制的干預目的，并通過此種方式，實現機制上的全面管理。針對基礎科學性監管理念來說，其養護性監管，可以推動其綜合機制的更好構建。

四、結語。

總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經得到充分的顯現，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結合城市特性進行管理，從而保證管理效果的優質化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強的工作責任心，并且秉持主人翁的態度來開展城市園林管理工作。并且，在進行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應措施進行處理，做好相應的記錄工作，勤于總結，確保現代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩定的發展，進而造福人類。

社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十五

會展旅游是以舉辦研討會、論壇會、商務會議等各類會務活動和展覽從而開展的一種旅游形式。會展旅游從兩個角度來說，一方面是指以展覽和會議為目的的旅游，其中包括了出于工作需求開展的會議旅游和展覽旅游等，另一方面是指從為會展活動舉辦提供與旅游相關的服務中獲取一定收益的活動。會展不受氣候和季節的影響，從而使旅游的服務線得以延長，增加了城市設施的使用率，提高城市知名度，推動了旅游行業的發展。

一、國內外會展旅游發展和管理模式的現狀。

（一）國內外會展旅游的發展。從國際會展旅游行業的發展現狀看，會展業是西方國家事件產業和旅游業的重要領域，會展旅游已經逐漸成為商務旅游領域的產業支柱。在西方國家，展覽業的產值占世界各國gdp的1%，如果加上有展覽業產出的其他行業的相關收益，展覽業在全球經濟的比重高達8%。與此同時，近年來參加會展的人數也在同比上漲。我國會展旅游的發展十分迅猛，明顯高于我國其他行業經濟總量的增長，其年增長速度達到了20%以上。但是，我國旅游業處于轉型期，而傳統的旅游業受到其影響，增長速度逐漸減慢。我國各地政府積極參與并帶動會展行業的發展，掀起了展館建設的高潮，使得會展旅游業得到了發展。但是我國的會展旅游還處在發展階段，有許多的不足。比如很多城市注重于會展場地、設施的建設，而忽略了對旅游業人才的培養，對環境的提高和改善。相比較國外而言，我國會展旅游政府干預的.過多，以及管理模式還存在著很多的問題。我國會展旅游發展不成熟，因此我們需要借鑒國外會展旅游行業的經驗，從而推動我國會展旅游的發展。

（二）國外會展旅游管理模式的現狀。現階段，國外的會展旅游業已經呈穩步的趨勢發展了，形成了一套由市場主導和政府主導的成熟的管理模式。

（1）市場主導管理模式。市場主導管理模式是由政府提供支持，市場完成會展旅游資源的配置。而不同國家的政府間接支持有不同的形式，各具特色。市場主導管理模式的主要特點如下。例如在美國，商業機構和貿易組織不需要政府的審批即可進入會展旅游業，是以市場主導管理運行的。而政府的職能是在后期進行審核認證，對會展工作進行監督和指導，并不是直接進行干預的。美國國際會展管理協會在美國是會展業唯一且權威的行業協會，其主要職責是維護行業的合法權益，協調會展和會員之間的關系等。這樣的行業協會與政府相輔相成，為會展旅游市場的管理打下了基礎，使得會展旅游業得以更好的發展。

（2）政府主導的管理模式。政府主導管理模式是指政府在會展旅游的發展中，為其提供各項服務，創造優良的發展環境，政府發揮著直接作用。例如，在德國的會展旅游業發展中，它有國家級會展機構———貿易會展和會展業聯盟，這些是由德國政府授權，具有權威性的管理協調機構，對本國的會展旅游業進行統一的管理。德國會展旅游業的成功，歸功于政府的大力支持，德國政府在發展城市建設和經濟開發時，會首要考慮到會展旅游業的發展，聯邦政府會做出專門的預算，為企業辦展參展提供有利的條件，得到政府的經費資助。德國的公司一般都有自己的會展場館，一般都是由政府出資建設的。展覽公司一般是由政府控股，企業管理，這也為德國高水準的專業會展打下了基礎。盡管政府在會展旅游業中占主導的管理模式，但行業協會也發揮著重要的作用。

（一）我國會展旅游管理模式的現狀。目前，我國會展旅游業的領導體制還不夠完善，沒有形成專業的會展旅游管理部門和組織。上到國務院、下到各省市都有資格對下屬單位參展辦展提供批文。這樣難免會造成管理無序、多方辦展、重復辦展等問題，從而影響會展行業的規律發展。整體來看，我國的會展旅游業是屬于政府主導管理模式的，但是我國政府主導所行使的職能不同于國外的政府主導管理模式，這是因為我國的會展旅游業還處于初步發展的階段，政府職能的行使出現了缺位和錯位的現象。在我國逐步走向市場經濟的過程中，會展的管理方法、體制還沒有及時得到充分的變革，管理方法還不能完全的適應市場的發展需要，造成了會展旅游市場運作機制的低效。民間行業在國際會展旅游業發展的過程中發揮著重要的作用，其形成了行業自律的機制，規范了會展旅游市場，推動了會展旅游的健康發展。但是在我國的會展旅游行業中，很多城市還沒有形成行業協會的管理機構，而且政府也沒有真正做到“政企分開”，這也就導致了政府主導不力甚至沒有主導的現象。

（二）我國會展旅游管理模式的發展對策。通過上述分析，我國應該正確處理好政府、企業、協會和相關行業之間的關系，走向市場化、規范化、產業化的政府主導管理模式的道路。政府職能需要從具體辦展向總體引導轉變。政府應該盡快轉變職能，由具體的辦展向總體的導向轉變，做好角色定位，在會展旅游中起到催化劑的作用，從而促進我國會展旅游業持續健康的發展。政府需要集中在會展場館基礎設施和配套服務的建設，支持國企參展，制定會展旅游的運行和行業規則，為會展旅游業提供良好的大環境。各城市的地區政府還應根據本地的經濟發展狀況和固有資源指定適合本地區的會展旅游規劃，促使會展業和旅游業的有機融合。政府應將權力轉交給行業協會，充分發揮行業協會的作用，加強協會之間的聯系。行業協會要了解國內外的會展旅游業的發展，會展協會和旅游協會要共同參與到會展旅游市場的管理和發展規劃中，優勢互補，規范會展旅游市場的發展。要加強會展業和旅游業之間的合作，使兩者利益達到最大化。旅游企業要積極配合會展公司舉辦會展活動，會展公司也要大力支持旅游企業的發展，雙方通過溝通合作的方式實現共贏，從而更好的促進會展旅游業的發展。

結語：

隨著會展旅游行業近年來穩步發展的趨勢，市場主導管理模式將成為會展旅游業發展管理模式的必然趨勢。但就目前的發展狀況來看，我國旅游業的發展還是以政府主導管理模式為主，這就要求政府逐漸將行政管理的職能轉接到行業協會手中，使行業協會的功能得以充分的發揮，建立健全的會展旅游發展環境，加強政府、協會和企業間的緊密聯系，達到相互協調和合作。

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社區管理與物業管理的創新模式論文（實用16篇）篇十六

林業自然保護區作為一種原生態較強的資源，也可以被開發為生態旅游基地。因其具有的原生態和神秘感，對喜歡自然環境的游客更加具有吸引力。其作為生態旅游資源的補充，可以在很大程度上促進生態旅游業的發展。但是在開發過程中，一定要做好人與自然的和諧相處，決不能追求經濟效益而忽視對林業自然保護區的生態系統的保護，應當建立起切實有效的經營管理體制對其進行管理，在現有的管理模式的基礎上進行優化和創新，使其能夠可持續地運營和發展。