心得體會是指個人在經歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結和反思，從中獲得的經驗和感悟。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業嚴管心得體會篇一

11月x日，我有幸現場聽了特級教師華應龍老師的《認識圓》這堂課。無論是這堂課還是華老師都給我留下深刻的印象。錢鐘書曾戲虐的說過，如果雞蛋好吃何必想要看看下蛋的雞呢？我是好奇之人，到底是什么樣的雞才下如此好吃的雞蛋呢？一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個生命個體都是唯一的，因此每個視角也是獨特的。我對此次的聽課有一點心得與君共勉。俗話說不憤不啟、不悱不發，華老師的課給我的啟發，主要表現在以下三個方面。

新課標中提到：義務階段的數學，其基本的出發點是促進學生全面、持續、和諧地發展。使學生獲得對數學理解的同時，在思維能力、情感態度與價值觀等多方面得到進步和發展。因此數學還應該具有文化、美育的功能。華老師的課中滲透數學的文化、美育功能俯首皆是。教學設計可謂是圖文并茂，從圓的定義：圓，一周同長；圓的特點：大方無隅；畫圓工具：無規矩不成方圓等等，到同時代的人物場景或人物圖片。一方面讓數學課生動有趣，另一方面讓學生了解圓不是今天才發現的，感受我國數學的發展和先人的智慧。誰說數學里只有思維、邏輯，華老師不正向我們展示了數學的文化、美育功能嗎？其實學理偏愛文，古今中外皆有。大家都知道愛因斯坦是20世紀最偉大的物理學家，同時他還是偉大的藝術家、文學家。其實知識是相融相通，各種學科或是知識都好比淙淙的小溪，無論流經哪里都會匯入大海融合在一起。

了許多的書，才會有如此豐富的思想，才會有如許多的思考。一直覺得自己還是讀了點書，心中有一點筆墨的，今天才發現是如此的膚淺，相形之下，我真是自慚形穢啊。華老師為什么能騰出時間讀書？都說羅馬不是一天建成的，讀書也不是一天就可以完成的，需要日積月累。尤其是我們這樣的學校，學生的文化素養普遍偏低，教師要保持源源不斷的活水供給學生就要多讀書讀好書。

什么籃球中圈是圓形？除了以上兩個還有許許多多我們常見的卻視而不見的生活中的圓。

每個人都會遇到意想不到的突發問題，這時候你會怎么想，怎么辦呢？我們先來看看華老師是如何處理的。課還未開始，華老師就遇到一個問題：上的是“圓的認識”學生卻沒有帶圓規。我像是等著看好戲似的，看你怎么處理。起初，華老師的反應與一般人無異：焦慮、著急，甚至想過換課。過了5、6秒，他恢復了常態會到課上了，并且沒有在想這件事。后來在互動交流中，我們得知此類情況發生不止一次兩次了，更有甚者上四年級的內容，上課的學生卻是二年級的。每次遇到這種情況，他都會想到《阿甘正傳》中阿甘媽媽的話，要想往前走就要甩掉過去。正是這種甩掉過去的心理支持他正確面對出現的每一個問題。無論在生活中或教學中我們也可能遇到此類的問題，我們大多是慌亂，慌亂，甚至影響一天的心情，我們何不放下負擔甩掉包袱呢，思考阿甘媽媽說的話呢。可能我們不能立即做到這一點，但做與不做，做好與不好并不是同一個問題，只要我們每天邁出一小步，再回首，我們已經走了一大步了。

以上是我個人的對這節課的一點心得，其實此次太倉之行的感觸遠不止這些，更為精彩的還有《課堂因出錯而精彩》，我想《課堂因出錯而精彩》應該在教學中更為實用。我想單獨意會直至達到共鳴。

企業嚴管心得體會篇二

第一段：引言（150字）

煤礦是我國能源重要的資源，然而，煤礦事故頻發，給員工生命安全和企業發展帶來了巨大的威脅。為了加強煤礦企業的安全管理，許多煤礦企業開始從嚴管理，通過各種措施和經驗積累，不斷總結管理心得，以期降低煤礦事故的風險。本文將探討煤礦企業從嚴管理的心得體會。

第二段：建立科學的安全生產管理體系（250字）

為了提高工人的安全意識和操作技能，煤礦企業應該建立科學的安全生產管理體系。首先，要制定明確的安全生產規章制度，加強對員工的培訓和教育，提高他們的安全意識，使其時刻保持警惕。其次，要建立健全的安全檢查和事故預防機制，通過定期的安全檢查和隱患排查，發現和解決潛在的安全問題。此外，公司應定期組織安全培訓和演練，提高員工的應急處理能力。通過建立科學的安全生產管理體系，可以有效降低煤礦事故的發生率。

第三段：加強現場管理和監督（250字）

煤礦是一個高危行業，礦井工作環境艱苦，工作強度大。因此，煤礦企業需要加強現場管理和監督，確保員工的安全。首先，要加強對員工的作業指導和現場管理，制定詳細的工作流程和標準操作規程，杜絕不規范和不安全的操作行為。其次，要加強對作業場所的檢查和巡視，確保工作場所的安全設施和設備正常運轉。最后，要增加監督和考核力度，對于安全工作不到位的員工進行批評和處罰，并充分賞識安全生產工作出色的員工，形成積極向上的安全文化。

第四段：推行責任制和管理制度（250字）

煤礦企業從嚴管理的一個重要舉措是推行責任制和管理制度。首先，要建立健全的安全責任制度，明確各級管理人員和員工的安全管理職責，強化安全意識。其次，要落實安全生產責任制，明確各個崗位的職責和義務。同時，還需要建立健全的安全生產管理制度，確保安全管理的規范和有效性。通過推行責任制和管理制度，可以有效提高煤礦企業的安全生產水平。

第五段：加強與社會的合作與交流（250字）

煤礦企業從嚴管理的最后一個體會是加強與社會的合作與交流。煤礦企業作為重要的能源供應商，需要與政府、行業協會以及其他社會機構建立良好的合作關系。通過與政府的合作，可以得到政府在政策、法規和資金等方面的支持與幫助；通過與行業協會的合作，可以獲取最新的行業信息和先進的管理技術；通過與其他社會機構的交流，可以借鑒他們的經驗和教訓。通過加強與社會的合作與交流，可以為煤礦企業提供更多的發展機遇和經驗借鑒。

結論（100字）

煤礦企業從嚴管理是保障員工安全和企業發展的重要舉措。通過建立科學的安全生產管理體系、加強現場管理和監督、推行責任制和管理制度以及加強與社會的合作與交流等措施，可以有效降低煤礦事故的發生率，保障員工生命安全和企業長期穩定發展。作為一個高危行業，煤礦企業應該認真總結管理經驗，不斷改進管理手段，為員工的安全和企業的可持續發展保駕護航。

企業嚴管心得體會篇三

我不是一只雄鷹，卻渴望完美的飛翔，是企業給了我廣闊的天空和起點，讓我展翅飛翔。

記得那是xx年7月的一天，公司到我校招聘，我十分激動，準備好了所有的榮譽證書和技術資格證，開始了決定人生命運的應聘。當我通過了初試和復試、獲得認可、在合同書上簽上自己名字的時候。我哭了，淚水滾燙地滑過我的臉狹，我深深知道，這是幸福的眼淚，也是辛酸的眼淚，更是期待以久的眼淚。

我特別渴望獲得一份工作，需要通過工作挑起全部家庭重擔。我是來自山西農村的一個孩子，家里三代人居住的是經常進風漏雨的土坯房，直到我外出讀書時也絲毫沒有改變過。積勞成疾的父親被嚴重的脊椎病變成了一把彎刀，深深扎進我的心里，在母親那銼刀一樣粗糙的雙手里成長，我刺痛，我內疚，我自責。我所感知和所經歷的一切困苦都需要改變，通過我獲得一份工作來徹底改變。在我讀書期間，父親的一場大病，讓我深深體會到了無助，我不但無力提供醫藥費用，而且需要從他們微薄的農業收入里獲取生活費。我需要有一個工作的機會，這個愿望是如此的強烈，這個愿望的基礎是報答父母的恩情。

是企業給了我這個機會，我在內心深處感恩于企業。

當我通過工作獲得第一份寶貴的工資收入時，我的手在顫抖，我終于獨立了,在其他同事以上街購物來享受勞動成果的時候，我卻把它一分不差地存入銀行，我知道我們不一樣。同樣，在企業給我的這個起點上，我需要以最大限度的努力發起沖刺，期望比別人跑的更快,走得更遠，也期望通過我的有效勞動來回報企業給我的這次工作機會。

在協助張士站技術組作資料的工作中，我對自己提出了這樣的標準：當日事當日盡，無論發生什么情況也決不動搖。在20xx年10月份，我經歷了工作以來最大的挑戰。由于檢查部門對資料填寫的不確定性，車站資料需要重新來過，也就是說從基坑開挖，到做底板，中板，共18段，每一段包括鋼筋、混凝土檢驗批、隱蔽工程以及施工記錄，檢查證等都有50多頁，只修改手寫版的就上千份，還要修改電子版本。這是一個數量驚人的整改工作，15天時間我完成了任務。這15天我不斷克服自己越來越急噪的情緒和無法入睡的痛苦，完成了工作對我的挑戰，保證了資料及時、到位、和正常施工需要。

因為感恩的思想支配我的全部，我必須減少我的生活開支，也必須做好組織交給我的工作。

從女人的心理需求和社會認知上講，我也有時尚消費和展示美好一面的需求，感恩父母改變家庭環境的愿望使其他東西顯得無足輕重，每月薪水的積蓄在一點點上漲，改變家里現狀的目標在一步步靠近;工作兩年來，我光顧過沈陽大大小小的商場卻始終未能為自己很好添置新衣或自己喜歡的東西。20xx年底當我的積蓄，離為家里蓋新房還有一步之謠的時候，黨組織為我圓上了報答父母恩情的夢想，作為困難黨員，組織的經濟援助使三代人住新房的夢想成為現實，當我看到父母驚喜的和難以置信的表情時，再一次為企業和組織的幫助流下了眼淚。

管理內業資料，由于對業務的不熟悉,我以最短的時間從頭至尾將55個檔案盒的全部資料梳理了一遍，對一些漏登文件和容易混淆的公用文件進行了全面清理、分類和存檔，做到了資料隨要隨查。不僅如此，在經理部組織的各種活動中，我都感懷報恩之心，從每一笤帚掃雪、每一鐵鍬除渣、每一次搽洗圍擋中體會報恩的感覺，報恩是無疆界的。我自學了《工程造價管理》、《隧道施工》等書籍，我深深體會到，擴大知識面、掌握更多的技能、才能更好的回報企業，才能成為新時代的員工，盡管，我從一名大學生變成了熟練業務的資料管理員，但這僅僅在企業給我的起點上邁出了第一步。

一首《感恩的心》激勵著多少人的成長，“我來自何方?像一顆塵土。有誰知道我的脆弱?”是啊，我們生存在這個世界上，一個人就像一粒塵埃一顆草芥，在天地之間是那么的渺小。但是，進入公司這個強大的艦隊后，我們的內心變得如此的強大，大到可以用微薄的力量去對抗那未知的命運。

我們沒有理由不做這樣的思考：責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動力和信念，它們為揚帆萬里濟滄海奠定了必勝的基礎。

讓我們共同建設企業，共同創造財富，共同迎接挑戰吧，我相信企業給個人創造的藍天越遼闊，個人的飛翔就越自由越完美。讓我們與企業一起創造更美好更輝煌的未來吧。

企業嚴管心得體會篇四

隨著現代化工技術的不斷發展，化工行業的發展空間也越來越廣闊。然而，在巨大的市場機遇的同時，化工企業也面臨著日益激烈的競爭和越來越嚴格的監管。為了更好地適應市場的需求和提高企業競爭力，化工企業必須嚴格管理。以下將從建立科學的管理制度、加強員工培訓、提高操作流程、優化技術設備和強化安全監管等方面，總結分析化工企業嚴管理的心得體會。

首先，建立科學的管理制度是化工企業嚴格管理的基礎。一套完善的管理制度可以幫助企業規范各項工作流程，確保生產過程的安全和質量。例如，對于化學品的儲存和使用，需要建立專門的操作規程和安全標準，確保化學品的合理使用和儲存，減少安全風險。同時，還需要建立生產計劃和物料供應的管理制度，確保產品的生產進度和質量。只有建立了科學的管理制度，企業才能有序運營，提高生產效率和產品質量。

其次，加強員工培訓是化工企業嚴格管理的重要手段。員工是企業的核心競爭力，具有十分重要的作用。因此，化工企業要注重員工的培訓，不斷提升員工的技能水平和管理能力。首先，化工企業需要為員工提供相關的安全培訓，如化學品的安全使用和防護知識等。其次，化工企業還可以組織技術交流會和專業知識培訓，讓員工了解行業最新的技術發展和市場動態，提升企業的創新能力。通過加強員工培訓，化工企業可以提高員工的綜合素質和工作效率，為企業的發展打下堅實的基礎。

第三，提高操作流程是化工企業嚴格管理的重要環節。操作流程是化工生產的核心環節，直接關系到產品質量和生產安全。為了提高操作流程的質量，化工企業需要進行詳細的操作規程制定和培訓，并加強現場的監管和指導。同時，還需要采取必要的控制措施，如建立質量管理流程和質量檢測標準，確保產品的質量符合要求。通過提高操作流程的質量，化工企業可以提高產品的質量和生產效率，降低生產成本，進而提升企業的競爭力。

第四，優化技術設備是化工企業嚴格管理的重要手段之一。隨著科學技術的不斷發展，化工生產設備也在不斷現代化和升級。優化技術設備可以提高生產效率，降低能耗，提升產品質量。比如，采用先進的自動控制系統可以提高生產過程的穩定性和準確性；改造優化反應器和分離裝置可以提高生產效率和產品質量。通過優化技術設備，化工企業可以提高生產效率和產品質量，降低生產成本，增強企業競爭力。

最后，強化安全監管是化工企業嚴格管理的重要環節。化工企業生產過程中存在著一定的安全風險，必須引起高度重視。強化安全監管，可以從多個方面入手。首先，化工企業需要加強安全生產意識，組織相關的安全培訓，提高員工的安全意識和防范能力。其次，化工企業需要建立健全的安全管理制度，明確責任和義務，并定期進行安全檢查和評估。同時，還需要配備必要的應急救援設備和消防器材，確保在突發事件中能夠及時有效地處理。通過強化安全監管，化工企業可以保障生產過程的安全和穩定，減少安全事故的發生，提升企業的聲譽和形象。

綜上所述，化工企業要做好嚴格管理，應建立科學的管理制度，加強員工培訓，提高操作流程，優化技術設備和強化安全監管。只有在嚴格管理的基礎上，化工企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

企業嚴管心得體會篇五

管理一詞從字面意義上理解就是主其事，治其事，即就是管轄治理；因為餐飲管理是一種職能任務，它是由其貢獻來確定的，管理人員的理想獻身精神和人格決定著管理是否成功，歸跟到底管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在于成果。

作為一個餐飲管理者，不僅要有一流的工作態度和良好的心態，不斷學習相適應的新知識，還必須要有高度的敬業精神，發揮主人翁責任心，伙伴情誼，集體精神來增強企業的凝聚力；事實告訴我們，無論在餐飲及其他行業中，一個真正的成功者不僅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一個“道”來，即就是規律，只有善于發現和運用規律，才能使企業步入良性軌跡。

在競爭日趨激烈、人為環境不斷改善、經濟實力不斷提高的今天，人們越來越善待自己，吃飯不僅僅是吃飽，而是吃文化、食營養。目前我們的整個餐飲市場正處于一個百家爭鳴的時代，競爭已經進入白熱化階段，對此諸多商家對于管理和經營更是一籌莫展。

就目前團餐市場來說吧！它區別于社會餐飲，它的優點是有穩定客源，有一定的市場規模和品牌價值；缺點是成長較慢，營業利潤低，業態不豐富、規模不經濟。我本人從事餐飲管理工作多年，對于目前的團餐市場來進行分析。首先，我認為我們要有商業模式的支撐，即就是必須要有革命性的產品。產品質量的好壞優劣，技術水平的高低，直接影響到了企業的經濟效益，因為是固定客源，其食客的口碑對整個企業都有很大程度的影響，同時也反映出了管理人員的技術素質和管理能力。所以加強質量管理，不斷創新才是團餐事業目前的重中之重。

其次，必須要有人力支撐，即就是人才系統工程。所有的工作離不開人來做，特別是餐飲行業。大多數已趨向于老齡化，甚至有時招不來員工，對于目前餐飲市場人才緊缺的情況，應提前培訓儲備人才，是一艱難而漫長的系統工程。除過上述兩點還必須要有清晰的戰略支撐，必須在內部引用競爭機制，樹立危機意識，搞活機制體制，鞏固現有陣地，開拓新市場；擴大市場占有率，增加市場份額。

最后一個就是管理和管控方面的問題。提高管理者的解碼能力，將高端的愿望解碼為工作中的細節，解碼到每個部門、每個人身上。要大家明白自己肩上的任務和工作目標，認識與競爭者之間的差距，管理層要時刻都有危機感，要居安思危，未雨綢繆，不沉迷在成績中；優化組合、簡化專業分工，實行結構綜合化，簡化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業創造效益。

對于餐飲企業管理，我個人總結了以下十三點管理心得：

1、執行力是成敗的關鍵。一個好的方案需要嚴格的執行和組織實施，一個好的執行人能彌補決策方案的不足，而一個再完美的方案，會死在一個差勁的執行力中；從此意義上講執行力是企業成敗的關鍵。

2、把好用人的入口關。用合適的人，用專業的人；即就是用專業的人，做正確的事，加以監管把事做正確。

3、善用人者得天下。凡人皆有所長，用其長而棄其短，則“常人”可成為“能人”，用其短而棄其長，“能人”可淪為“常人”。揚其長而仰其短，使其能充分發揮自己的效能，人盡其才，物盡其用。

4、關心體恤員工。一面以理服人，一面以情感人；消除與員工之間的情緒對立程度，對立消除的越多，管理就實行的越徹底和順暢。

5、寬闊的胸襟，包容和尊重員工。因為人與人之間所經歷的事情，受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同，造成了每個人不同的行為方式和性格，管理者沒有必要去看不貫員工的個別行為和思維方式。要讓大家沿著一個方向走，那就應該求同存異，尊重員工；因為尊重是相互的，管理者尊重員工，員工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起來必然順暢。

6、身體力行，以身作則。要讓下屬服從，必須以身作則，親歷親為的深入一線，參與過程，分析目標，控制結果；要員工執行的管理者首先執行，管理者不帶頭執行而讓下屬執行，是很荒唐的。

7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來是管理者最主要的工作。

8、隨時隨地做出評價。在工作中評價對于我來說無時不在，不管是在例會的時候，還是在獎金分配時，還是在工作區域中遇見的時候。

9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業的成功不是浮夸也不是機會，而是在變化時能迅速做出反應的結果。

10、注重細節，每天只做好一件事。凡事無小事，把大事做好，把小事做精。

11、不斷學習，永無止境。不斷學習相適應的新知識，不斷給自己充電。

12、樹立威信，放下架子。為保障執行力暢通，我個人認為樹立威信是很有必要的，但是樹立威信的同時不能高高在上，擺架子；要善解人意，主動與下屬溝通，敢于剖析自己。反省自己。

13、堅定信念，永不動搖，時時刻刻，如履薄冰。在眾人面前保持永不動搖的勇氣和勝券在握的豪氣，無論在什么時候必須鎮定自若，充滿必勝的信心和決心；但在實際工作中要有危機意識，居安思危，如履薄冰，小心謹慎。