在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
家居產品設計開題報告篇一
在科技迅速發展的現代社會，簡單的衣食住行已經無法滿足人們的需求，人們期待著更加方便快捷的生活方式，在“住”這一點，樓宇的智能化也就成為潮流所趨。因此，在物聯網的大命題下，我們小組成員針對智能樓宇這一模塊，展開調研報告，主要內容包括智能樓宇的起源，系統基本框架，智能樓宇在我國的發展現狀，行業的需求幾點。希望通過這份調研報告，能幫助大家更多地了解物聯網中智能樓宇這一模塊，也能對今后就業方向的選擇，有更加充分的了解認識。
世界上第一座智能樓宇1984年出現在美國，上個世紀90年代中期開始在我國出現，歷經10多年發展，我國的智能樓宇從無到有，從20xx年逐漸開始走向火爆，各種從事樓宇智能化的公司企業大量涌現，新開工的和舊建筑改造工程紛紛上馬樓宇智能化系統，與此同時出現了全國范圍內的智能樓宇人才短缺。
智能樓宇的核心是5a系統，智能樓宇就是通過通信網絡系統將此5個系統進行有機的綜合，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，使建筑物具有了安全、便利、高效、節能的特點。智能樓宇是一個邊沿性交叉性的學科，涉及計算機技術、自動控制、通訊技術、建筑技術等，并且有越來越多的新技術在智能樓宇中應用。
我國的智能樓宇起源于20世紀90年代，起步較晚，但發展迅速，特別是在大中型城市如上海、北京、廣州、深圳、杭州、寧波等，高檔寫字樓、智能小區建設速度很快，在大中城市，智能化系統已相當普及，成為住宅、社區等的必配設施。
我國尚處在發展時期。國內的樓宇科技水平還不是很高，人才建設還很不到位，最近，國家勞動保障部將樓宇智能化定義為新職業，即將出臺“樓宇智能化管理師”的資格認證和考評。隨著我國大中城市及尤其是廣州市沿海城市的經濟、城建和智能化小區的發展，樓宇智能化技術的人才需求將愈來愈高。
其從業人員約100萬左右，目前主要集中在上海、北京、廣州、深圳、天津、重慶、杭州、寧波、大連等大中城市。其中90％以上從事建筑智能化設施的安裝、調試、運行與維護工作。目前，這類專業人才極其匱乏。
樓宇智能化技術的水平標志著一個國家綜合國力和科技水平的具體體現。它是計算機技術、通信技術、控制技術與建筑技術密切結合的結晶。是對建筑物的四個基本要素即結構、系統、服務和管理進行了最優化設計和組合。它的存在拉動了我國國民經濟的發展，也促進了電力、電子、儀表、鋼鐵、建材、機械、自動化、計算機、通信等產業的發展。
家居產品設計開題報告篇二
一、家居建材賣場簡介
2015年5月26日，位于城北邁化路，區域內最大的家居建材品牌大賣場——弘陽家居邁皋橋店，在眾首期盼的目光中盛大開業。占地12萬平方米的大賣場內，涵蓋了包括家居、建材、超市、餐飲等四大項，十七種小項的經營種類，并囊括了國內外一線知名品牌。由于擁有成立十余年之久的弘陽裝飾城這一大型物流集散地優勢，弘陽家居邁皋橋店不僅具備極大的產品價格優勢，同時又以五星級的店堂裝修風格，為消費者營造了一個輕松、高品的購物環境，力求為廣大市民帶來一種國際化的購物休閑娛樂方式，營造一種全新的家居生活潮流。而雖然地處市區內，但為了給消費者提供更大的便利，弘陽家居邁皋橋店還開通了面向下關、仙林、城東、城北等區域路線的四班購物直通車，以真正人性化的服務體系服務大眾，充分體現了弘陽家居的品牌服務理念。
二、調研范圍
1.家居建材品牌系列（建材、家具、家裝、家電、家飾）： 歐派廚柜
諾貝爾磁磚
索菲亞衣柜
志邦廚柜
2.定位價格范圍：
不同的產品，不同的價格范圍
3.功能
2.1實用功能：（儲存、保溫、防滑、遮蓋等）
歐派廚柜
儲物功能：外表雖充滿著田園的風格讓人流連忘返。但櫥柜的內部也不能小瞧。
我們拉開其中一個抽屜，里面有各色各樣適合不同碗盤的架子，方便你分類收納，就算再多的餐具也能收得整整齊齊。
2.2審美功能：（例如風格樣式）
歐派廚柜
歐派檸檬黃櫥柜摒棄了繁瑣和奢華，處處將生活氣息融入，并將不同風格中的
優秀元素匯集融合，以舒適機能為導向，強調“回歸自然”。
3.材料（實木，人造板材，鐵藝，塑料樹脂，藤，竹等）：
歐派廚柜
在材板上，這款櫥柜采用的是中纖板，該板纖維組織均勻，纖維間的膠合強度高，故它的靜曲強度、平面抗拉強度、彈性模數好。而且它吸濕、吸水性能較好。
4.結構工藝特點：
在材質上，該款櫥柜采用中纖板，該材料彈性模數好，較為耐用。在五金材料的選擇上，采用世界頂級的blum。除了這些表面的優點，在儲物方面，它的表現也很出色。空間利用率比較高，抽屜里設有碗盤架，無論甚么形狀的碗盤都能找到自己的位置，收納十分方便。在水槽外形設計方面雖然不出色，但是細節關注方面一點也不簡陋，增加了許多實用的小設計。
一：前景預測
紅星美凱龍董事長車建新預測，2015年家居市場將比2012年增長10%以上，2015、2015年將持續健康發展。
在家居行業整體低迷的背景下，車建新為什么如此樂觀？
車建新認為，中國經濟的持續發展與內需擴大對家居行業長遠利好，具體來說，從2015-2012年社會消費品零售消費總額從15.7萬億元增長至20.7萬億元，內需拉動中國經濟強勢增長，同時也為家居業創造了良好的外部消費環境。車建新認為，2015年改善型需求同樣值得期待，家居平均7-8年更換一次，也就是說2015年、2015年左右購房的消費者在今年可能會更換家具，這部分消費者需求會給2015年家居市場消費帶來新的增量。
近日，紅星美凱龍公布了“2天”大促的銷售戰績，全國100多家商場商戶銷售總額突破20億元。這刷新了紅星美凱龍成立以來的2天商戶銷量紀錄，同時也代表家居行業用實際行動響應了兩會“擴內需，優民生”的號召。
二：家居行業宏觀環境分析
1. 人口環境
量依然巨大。 目前我過家庭結構發生了顯著的變化向小型化發展。這是計劃生育政策和離婚率上升共同作用的結果。 同時隨著觀念的改變很多年輕人結婚后不愿與父母一起居住家庭購房需求加大。
（2）人口地理分布 我國人口分布一般東部沿海地區多西部內陸地區少地理上主要以黑龍江漠河與云南騰沖連線為分界線東南多西北少東南國土面積占全國的43%而人口約占全國人口的94%左右西北地區面積占全國面積的57%人口卻只占全國人口的6%左右即有由東南到西北方向隨海高度的增加人口密度呈階梯遞減的趨勢而這種趨勢還正在加強。除以上原因歷史經濟重心長期居于北方及沿海地區也是人口重要因素。這些因素使我國消費中心一直在沿海地區而作為中國經濟支柱的放低產業業將消費重點放在沿海地區。
（3）家庭構成 目前我過家庭結構發生了顯著的變化向小型化發展。這是計劃生育政策和離婚率上升共同作用的結果。 同時隨著觀念的改變很多年輕人結婚后不愿與父母一起居住家庭購房需求加大。
2．經濟環境
首先，中國經濟的持續發展與擴大內需政策的出臺有利于提振消費信心；其次，國家城鎮化政策等為家居業帶來了眾多利好。此外，數據顯示2012年65個主要城市商品房銷售面積比上一年增長34.2%，這將帶動2015年新房裝修有較大的增長。通常來說家居消費是在房產交易1年-1年半以后，這就意味著2012年房產交易的較大增長，將帶動2015年新房裝修有較大的增長。而家居業產品的更新周期是7-8年，新房裝修需求和改善型需求爆發都會為家居業帶來新的發展機遇。
3．政治法律環境
2015年政府工作報告中明確提出擴大居民消費要在提高消費能力、穩定消費預期、增強消費意愿、改善消費環境上下工夫，不斷提高消費對經濟增長的拉動力。
不久前，新國五條發布。在房價出現反彈趨勢的情況下國務院出臺新政，紅星美凱龍認為宏觀環境和國家政策等方面給家居行業帶來了諸多利好消息，例如城鎮化建設、國五條等，這些也給企業和行業創造了良好的外部發展機遇。
國家城鎮化建設的持續推進，將使城鎮成為具有較高品質的宜居之所，進而拉動內需市場，家居行業將會從中受益，迎來新一輪的發展高峰。目前看來，較落后的地級市和前100強的縣級市是城鎮化發展的重點，這也是家居行業的機會所在。
4.社會文化環境
城市化趨勢明顯， 2015 年我國城市化率達到 47.5%預計2050 年前后將達到 70%左右因此房地產業將會持續 30-40年的繁榮。而且隨著我國的經濟發展迅速舊有的農村人口密集將會逐漸向城市轉移。每年約有1200萬人從鄉村轉移到城市。而這些城市人口的增加必然會帶動房地產的行業的發展，從而促進家居行業的發展。
1. 科學技術環境
（1）綠色生活
要做真正的高科技、高舒適度生態節能產品對于綠色、環保、低碳技術的研發和使用。隨著今后市場競爭的日趨激烈越來越多先進技術、生態節能設計和產品將得到大力推廣和廣泛應用。
(2) 研發創新
研發創新是指企業在制度、產品、市場、營銷等各個方面的研發能力和創新能力。在產品方面企業通過系統地研究房地產的產品形態研究消費者的消費心理和購買行為研究建筑的外觀設計、戶型設計等設計出滿足消費者需求的產品這樣便能夠提高項目的銷售力。若在設計方面有大量、獨有的創新也會更具比較優勢。
三．家居行業微觀環境
1. 競爭環境
五力分析模型是邁克爾波特(michael porter)于80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。在波特五力模型理論的指導下，下文就蘇州紅星美凱龍的競爭環境進行詳盡的論述。
（1）供應商的討價還價能力較弱：2015年，紅星美凱龍發布信息廠家如與紅星美凱龍締結戰略聯盟伙伴關系，須繳納200萬元保證金和80萬元推廣費。家具企業的規模普遍比較小，缺乏品牌，還很分散，如果供應商拒絕進場，后面揣著鈔票排隊進場的企業還有一大堆。雖然最終這項加盟費取消，但從中可以看出，紅星美凱龍作為渠道商，占主導地位。其中進駐紅星美凱龍的租金也是由紅星美凱龍決定。因此供應商的還價能力相對較低。
（2）購買者的討價還價能力較強：目前根據消費者（“剛需”一族，拆遷戶，新購房者）的消費特征，充分考慮這些消費者消費能力，同時考慮周邊家具賣場較多，購買者的選擇性很大，因此蘇州紅星美凱龍目標客戶的討價還價能力較強。
（3）潛在競爭者進入的能力較強：以蘇州紅星美凱龍相城商場為例，規劃中的輕軌線路和公交換乘中心均在相城商場附近，右邊大潤發，左鄰蠡口家具城便利的交通勢必導致未來導入的人潮，形成巨大的消費需求，更會吸引無數商家入駐相城商場。因此潛在競爭者進入的能力較強。
（4）替代商場的替代能力較小：蘇州紅星美凱龍主要靠所經營家具或者服務占領市場，精心打造的紅星美凱龍第七代商場，是集購物、娛樂、休閑于一體，具備購物、展示、體驗和服務四大功能，且其家具和服務并具有獨一無二性，創意含量很高，需要大量資金，所以同行業中像紅星美凱龍這樣的較少，其替代商場的替代能力較小。
正常的，本土經營了十幾年的'蠡口家具城和眾多與紅星美凱龍幾乎同時進駐蘇州的其他家具品牌賣場，擁有很強的競爭力。因此行業內競爭者現在的競爭能力較強。
2. 企業內部環境
（1）.企業內部的力量
企業內部力量之人格的力量。這里指的是企業創立者或者團隊第一負責人的人格。有相當的人愿意在企業里工作往往是對人的認可而非對工作的認可，人格魅力固然很重要，但要是無法讓團隊負責人的人格魅力成為員工行為的共識。那么企業經營單靠這一點是無法維持長久的。
（2）企業內部力量之人格制度的力量。企業中制度如同法規一樣具有控制、指導、激勵、約束的功能。軍隊有好的戰斗力和執行力來源于鐵的紀律。“服從命令是軍人的天職”一語點破天機小平同志曾經說過一個好的制度可以讓壞人干不成壞事一個不好的制度可以讓好人變壞。這句話延伸到企業中也合適不過。企業要做出百年的企業制度將是支撐和保障。在正向的因素中有效激勵制度會讓企業充滿激情在負向因素中企業制定“高壓線”準則會形成強大的震懾力量。
(3) 企業內部力量之人格企業文化的力量。有許多人說制度是企業中的“定理”它總是在有條件下運行、而文化就像“公理”一樣具有如水如火的力量如 同看不見的手隨時在推動著絕大數員工行為取向。文化的力量是不可阻擋的不管是你有意識的提倡還是無意栽花或是任其自生自滅它都會發揮作用。只是說這個力量是積極的還是消極的是統一的還是發散的是有序的還是無序的。積極的、統一的、正向的文化要是不占上風所謂的亞文化或者說是“潛規則”的力量就會占據文化的陣地。
3. 消費者購買家具的行為特點
（1） 多數產品難以直觀識別產品質量，感官質量對質量感知影響巨大。
大多數家具都是經過深加工的工業產品，憑借消費者的肉眼或生活經驗很難直接判斷出產品的好壞。因此，各種替代指示器成為了消費者判斷家具優劣的主要依據，比如包裝、花色、觸感、品牌知名度、明星代言、馳名商標等。其中，排除品牌影響，消費者對產品外在感觀上的瑕疵尤其敏感，產品的感官質量對消費者對產品的質量評價有重要影響。
（2） 購買頻率低、消費經驗缺乏，對品牌口碑尤其關注。
家具是典型的耐用消費品，大多數消費者都是新購買住房或者在舊住房居住好久以后才進行裝修，因此，極低的購買頻率決定消費者難以積累消費經驗，消費者為了降低購買風險，常從口碑，品牌等方面做出決策，這就決定了產品的品牌知名度、口碑及設計、施工等專業人員的意見對其購買決策有重要影響。
（3） 種類繁多，組織消費者集中購買情況普遍，購買時付出的精力、體力成本巨大。
（4） 購買金額較大，集中支出，但是成交對象分散。
（5） 高度關注產品品質，價格敏感性相對較低。
建材產品消費頻率低，使用周期長，平時改造較為困難，消費者的大量時間用于家庭生活等特點決定了消費者對家具產品的品質要求高。在產品品質難以憑借經驗準確評價的情況下，消費者寧愿相信“一分錢一分貨”，因此家具的價格敏感性較低，價格的高低對消費者是否選擇某個品牌的影響程度有限。
（6） 注重使用效果，售后服務對口碑傳播的形成很重要。
消費者需要的是家具帶來的美感舒適的消費體驗。消費者購買家具，達到消費者的預期以后才能得到舒適與美觀的感受，才可能形成好的評價和良好的口碑。
四．對家居行業環境的swot分析
（一）strengths:優勢
（1）隨著房地產業的持續高溫，買房的人越來越多，家居裝飾品的消耗很大，占市場很大份額，帶動了我國家居飾品業的崛起。
(2) 隨著人們生活水平的不斷提高，個性化家居裝飾市場不斷擴大，個性化成為了人們最新的追求。
（3）現在無論是消費觀、市場需求、多層次的從業人員，都表明飾品作為一個新興行業，已經占據很大的市場份額。
（二）weaknesses:劣勢
（1）因為社會環境和經濟因素，家居飾品起步早發展晚、緩慢。
（2）家居裝飾品行業正處于發展中的初級階段，市場流通還受傳統營銷方式的束縛，各大體系還不是很完善。
（3）企業規模小，區域分散，行業協作交流少，競爭秩序混亂，沒有品牌。
(4) 進口產品占據各大型商場，價格昂貴，另消費者望而卻步。
(三)opportunities:機遇
（1）國外的大品牌總體上停滯不前，因此不管在國內還是國外的環境，均為我們的發展提供了一個良好的契機。
（2）中國消費者觀念隨著經濟的發展，住房條件的改善而慢慢發生轉變，重視家飾的消費者會越來越多，家居飾品發展潛力較大。
（3）很多配飾品牌也逐步向高端化、特色化、種類多樣化發展。家居飾品從簡單的裝點成為了消費者追求生活品位和崇尚個性的新方式，消費者會更加注重居室的舒適度和審美價值。
（四）threats：挑戰
（1）家居飾品中類似或雷同的產品是我們經常見到的，有創意的、能夠讓人眼前一亮的卻是少之又少。
贏得更多的市場。
家居裝飾品設計作為裝修的一部分，今后比重將會越來越大。家飾產業前景依然廣闊，但產品需要整合提升、消費需要引導推動、渠道需要建立完善、營銷方式需要開拓創新，只有這樣才能贏得跟多更大的市場。
隨著人們的生活水品的提高，對于居住環境越來越重視，人們對于日常生活必備的家具使用前提下對于審美的要求也越高，近幾天通過對南大明宮、紅星美凱龍等大型家具賣場的調研。我發現隨著家具生產企業的增多，生產商花樣迭出，款式多樣、顏色討巧、功能強大、顏色各異的家具比比皆是。并且家具行業的市場充分細化，比如，有給兒童房的家具如芙萊莎、星星索等品牌。有給成功人士的家具如南陽迪克、洛卡伊等品牌。
各家店，就板材、款式、耐用度不分伯仲。而當代消費者購買家具已經不是睡睡覺、擺放物件、盛放東西那么簡單。家具已經成為一種文化，體現主人獨特品味和審美情趣，已經成為一種標簽。板式家具、軟體家具、紅木家具在個家具市場比比皆是，民用、辦公用、賓館用也都在家具市場隨處可尋。下面，就舉例介紹我所在家具市場調研的成果吧，我把他們都經過了分類進行介紹。
是對于小戶型及小房價使用不是十分合適，并且價格較高。品牌：露依莎
主。特別符合年輕消費者追求時尚、現代的口味。品牌“全友家私
以上，就是我近幾天通過對家具市場的調研而做出的介紹。進過對家具市場的調研我認為現在的家具市場的家具琳瑯滿目，各種家具樣式各不相同，對于選擇家具，每個人都要根據自己的實際情況選取適合自己的，舒適的家具用品。當然更要重視家具的品質，當然我個人我更相信品牌的力量。
在接下來的設計中，我打算做一些復古的家具，我覺得鮮亮的“中國紅”能擺脫沉悶的氣氛，不過我覺得搭配的數量不宜多。在素淡色調的家具中做一下點綴就好。我想做一個展示格款式的鞋凳。中國紅色調的漆凳，長條形的款式設計不但可以滿足兩三個人一起更換，下面還設有三個收納閣，可以幫助收納鞋子和其他物品。長條邊機我是想擺放在門口玄關處，在空白的墻壁前擺放一張中國紅的邊機，不但顏色喜慶，更會給每個進們的人一種喜悅之感。
家居產品設計開題報告篇三
當初是因為畢業設計準備做智能家居方面的，所以我選擇了這份實習。來到這里之后，發現收獲要比想象中的多很多。
物聯網“iot：internetofthings”的概念最早是由美國麻省理工大學于1999年提出的。
早期的物聯網是依托射頻識別(rfid)技術等的物流網絡，是指將各種信息傳感設備，如rfid裝置、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等種種裝置與互聯網結合起來而形成的一個巨大網絡。目的是讓所有的物品都與網絡連接在一起，方便識別和管理。
將“物聯網”與現有的互聯網整合起來，實現人類社會與物理系統的整合，在這個整合的
設施實施實時的管理和控制，
居進行本地的控制;另一個就是在用戶離開家后，能對家中設備的狀態進行控制的智慧家居遠程控制系統。遠程控制能夠打破地域的界限，通過網絡連接并傳遞信息，使人們能夠隨時隨地控制家居和了解家里的情況。
堂上學東西，還要在實際生活中學。
家居產品設計開題報告篇四
進入福滿花園項目已有一年了。20_年的主要工作是協助王經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業績。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現將20_年工作情況總結如下：
一、銷售人員培訓
銷售部于20_年_月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協助王經理開展培訓工作。現銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
二、客戶來訪統計
2020年度到訪客戶共記850人次。客戶來訪的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問題，客戶的數據不清晰，多數客戶的職業和認知途徑沒有填寫，對后期的宣傳工作有一定影響，經過銷售部周會提出此問題后，現階段對客來訪數據已有所改善。
三、銷售文件檔案管理
在2020年_月_日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到2020年_月_日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統一管理，按房號進行分區。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
四、銷控管理和統計
銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現一房兩賣的情況。
五、銷售現場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動。現場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優劣勢共享，發現問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。
六、20_年工作存在問題
雖然20_年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產的專業知識還需要進一步的提升，自己的工作能力需要加強提高。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在2020年要改正，學會自己去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點。
我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好。希望20_年的銷售成績比220_20年的成績更上一個臺階。
銷售家居服述職報告篇2
家居產品設計開題報告篇五
家居在人們的衣，食，住，行的日常生活中扮演著非常重要的角色。家居是造物設計中的一個重要種類，在現代設計的發展里程中，家居設計常常走在時代的前列。引導設計的走向。一個優秀的家居設計，不僅要有時尚而協調的主體風格，一些起著點睛作用的小家品也不可忽略。以下是本次的調研報告：
改革開放30年以來，中國的家居企業得到快速發展，每年平均增速達25%～30%，這樣的增長速度，在世界上是絕無僅有的。曾經，高額利潤帶來了一批品質參差的家居企業，也加深了行業內長期存在的無序競爭。而今在成本上漲、利潤收縮的形勢下，以價格為戰斗盾牌的策略已不再奏效，市場作篩，驗證了品牌和產品，優勝劣汰，缺乏品牌誠意，沒有長遠發展思路和策略的企業都在這場戰斗中敗下陣來。市場也許殘忍，但對消費市場而言是一件好事，對部分競爭力強大的企業來說也是一種機遇，各商家開始使出渾身解數，紛紛開辟各種新渠道，家居銷售渠道和品牌建設都進入了多元化時代。
宜家家居于1943年創建于瑞典,“為大多數人創造更加美好的日常生活”是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。
宜家（ikea）是瑞典家具賣場。截至20xx年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。中文的“宜家”除了是取ikea的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。
瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。
設計師將戶外的清新與自然移入室內，淡雅明麗的家居色彩可以讓人覺得時
刻都生活在陽光明媚的夏日。宜家一直走簡潔舒適的設計之路，宜家的家居設計很適合哪種小戶型人家做裝修，節省空間之余卻不乏細節雕琢，是典型的短小精悍型家居設計。宜家產品的設計風格很簡約，符合現在的時尚設計潮流，且在空間上有很大的讓渡性。宜家在國外主要是受常搬家且住房面積不是很大的年輕人的喜愛。原因是，宜家的家具風格有：收納性特別強；易搬動和自行拆裝；所用材料不貴重；時尚簡單不繁雜。
目前宜家家居在全球34個國家和地區擁有240個商場,其中有8家在中國大陸,分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽和大連。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區,華中區和華北區。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18％,在宜家采購國家中排名第一。對宜家中國來說，價格逐漸降低，會讓它的定位由“奢侈品”逐步變到“物有所值”，最終，回歸到宜家家居在1953年建立之初就開始提倡的“物美價廉”。如果今后5年到7年內，宜家通過多建店取得了規模效應，物流成本和采購成本繼續降低，那么它的價格會讓國內的低價模仿者“越來越坐不住”。
根據規劃，至20xx年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。
宜家成功的精髓在于，它鎖定了全球的中產階層為自己的目標客戶——這些人有著非常類似的購買習慣，宜家讓他們一旦墜入其中，就難以脫身。事實上，宜家非常善于在保持品質、環保、追求低成本和高效率這樣的矛盾之間求得平衡。隨著時間的推移，中國消費者越成熟，形勢就對宜家越有利。