辭職報告是對自己離職原因和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一種陳述和交代。接下來是一些實(shí)踐報告的寫作示例，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇一

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇二

《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》是一門建立在《財務(wù)管理基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)》課程基礎(chǔ)上以excel電子表格軟件為技術(shù)平臺的實(shí)驗(yàn)軟件。本實(shí)驗(yàn)報告主要針對籌資管理知識點(diǎn)中的《企業(yè)成長與外部資金需求》實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。

《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》的目的是給學(xué)生提供一種全新的、逼真的現(xiàn)代實(shí)際工作環(huán)境，使受教育者在全真的環(huán)境中受到專業(yè)教育和技能培訓(xùn)。本實(shí)驗(yàn)的目的是利用excel電子表格軟件，熟悉籌資管理中的企業(yè)成長和外部資金需求的預(yù)測，掌握企業(yè)額外資金需求的預(yù)測，進(jìn)一步鞏固銷售百分比法及相關(guān)的籌資及財務(wù)預(yù)測知識。

主要涉及銷售百分比理論知識和方法，根據(jù)銷售額增加量確定融資需求量。外部資金需求=資產(chǎn)增加-負(fù)債增加-留存收益增加=（資產(chǎn)銷售百分比*新增銷售額）-（負(fù)債的銷售百分比*新增銷售額）-[計劃銷售凈利率*新增銷售額*（1-股利支付率）]。

(一)編制預(yù)測財務(wù)報表，得到預(yù)測流動資產(chǎn)、預(yù)測固定資產(chǎn)、預(yù)測股東權(quán)益和預(yù)測負(fù)債的數(shù)據(jù)，編制資產(chǎn)負(fù)債表。

(二)編制不同銷售額增長率下的財務(wù)狀況，得到預(yù)測銷售額、預(yù)測資產(chǎn)、預(yù)測股東權(quán)益、預(yù)測負(fù)債和預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債率的數(shù)據(jù)。

(三)編制銷售額增長率與外部資金的數(shù)量關(guān)系，得到預(yù)測資產(chǎn)增量、留存收益增量和額外資金需求，得出兩者之間的關(guān)系。

(一)編制xx公司20xx年的預(yù)測財務(wù)報表。

預(yù)測流動資產(chǎn)=預(yù)計銷售額*銷售百分比2.預(yù)測固定資產(chǎn)=預(yù)計銷售額*銷售百分比。

3.預(yù)測股東權(quán)益=本年末股東權(quán)益+預(yù)測下年銷售額*凈利率*（1-股利發(fā)放率）。

4.預(yù)測負(fù)債=預(yù)測資產(chǎn)總額5.具體步驟如1-1表所示。

(二)編制不同銷售額增長率下的財務(wù)狀況。

預(yù)測銷售額=本年末銷售額*（1+銷售增長率）2.預(yù)測資產(chǎn)=預(yù)計銷售額*銷售百分比。

3.預(yù)測股東權(quán)益=本年末股東權(quán)益+預(yù)測下年銷售額*凈利率*（1-股利發(fā)放率）。

4.資產(chǎn)負(fù)債表=預(yù)測負(fù)債/預(yù)測資產(chǎn)5.具體步驟如表1-2所示。

(三)編制銷售額增長率與外部資金需求的數(shù)量關(guān)系。

1.預(yù)測資產(chǎn)增量=預(yù)測資產(chǎn)-本年末資產(chǎn)。

2.留存收益增量=預(yù)測銷售額*銷售凈利率*（1-股利發(fā)放率）。

3.額外資金需求=預(yù)測資產(chǎn)增量-留存收益增量。

4.具體步驟如表1-3所示。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇三

優(yōu)秀作文推薦！在實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理中心和政治與公共管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，為更好地為教學(xué)和科研工作服務(wù)，確保正常教學(xué)秩序的有序進(jìn)行，實(shí)訓(xùn)室在開學(xué)之處就對實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生工作進(jìn)行了全面排查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

為使實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生工作落到實(shí)處，實(shí)訓(xùn)室形成了較為完善的衛(wèi)生安全制度，相關(guān)工作由學(xué)院分管院長負(fù)責(zé)，實(shí)訓(xùn)室主任和相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員具體實(shí)施，采取學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，層層落實(shí)實(shí)訓(xùn)室安全責(zé)任制，以保障實(shí)訓(xùn)室的安全運(yùn)行。

新學(xué)期開始之后，學(xué)院安全工作小組全體成員對實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了徹底的檢查，檢查安全隱患，有問題立即解決。

（一）消防安全方面。

安排實(shí)訓(xùn)室主任認(rèn)真檢查實(shí)訓(xùn)室電源開關(guān)，燈具以及電線是否裸露，消除火災(zāi)隱患，對現(xiàn)有的四臺干粉滅火器進(jìn)行檢查，出現(xiàn)故障問題及時維修或更新。

（二）水電設(shè)施安全方面。

在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下相關(guān)人員對照圖紙熟悉學(xué)校的水、電、網(wǎng)路管理及閥門的走向布局，巡查實(shí)訓(xùn)室內(nèi)水、電設(shè)施及時排除故障，確保正常、安全使用及運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程，并對影響教學(xué)和有關(guān)安全隱患的.項(xiàng)目進(jìn)行處理。

實(shí)訓(xùn)室安全衛(wèi)生方面存在的主要問題包括：

第一，個別情況下實(shí)訓(xùn)室在使用后衛(wèi)生打掃不夠及時；

第二，實(shí)訓(xùn)室天花板上出現(xiàn)墻皮脫落現(xiàn)象。

主要整改措施：

第一，加強(qiáng)對試驗(yàn)人員的督導(dǎo)，在實(shí)訓(xùn)室使用后及時打掃衛(wèi)生；

第二，聯(lián)系后勤部門相關(guān)人員，及時對天花板墻皮進(jìn)行處理，以杜絕安全隱患。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇四

(1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。

(4)計算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。

(5)建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想.

1、實(shí)驗(yàn)初始假定。

某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產(chǎn)品的最大銷售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，預(yù)計今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。

2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。

2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。

3、各隊(duì)計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結(jié)束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。

1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量。

4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）x單位庫存費(fèi)用。

7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫存成本+b產(chǎn)品庫存成本。

8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。

9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。

10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。

11、當(dāng)期累計成本=前期累計成本+當(dāng)期總成本。

1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。

2、時間為2課時。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報告。總結(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇五

我校歷來重視圖書館建設(shè)，把它作為提高學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)校辦學(xué)品位的重要載體。尤其是近年來，學(xué)校圖書館的硬件設(shè)施和運(yùn)作本事得到了長足的發(fā)展，被評為市一級圖書館。學(xué)生的圖書借閱量逐年攀升，圖書館的育人效應(yīng)日益彰顯。現(xiàn)將我校圖書館建設(shè)、管理工作作如下簡要報告。

一所學(xué)校，它的真正魅力應(yīng)當(dāng)來自于對人類優(yōu)秀文化的追求，讓所有師生在這個不懈的追求過程中提高精神修養(yǎng)、規(guī)范禮貌禮儀、習(xí)得技能、技巧，成為一個有博愛之心、博學(xué)之力、個性健全、主動發(fā)展的人。要實(shí)現(xiàn)這個追求，“讀好書、好讀書”是一條切實(shí)、有效的途徑。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層十分重視圖書館的建設(shè)、管理工作，每學(xué)期的學(xué)校工作計劃中明確提出對圖書館管理、運(yùn)行的要求。學(xué)校不但有專職圖書管理員，還在校務(wù)成員中派一位領(lǐng)導(dǎo)分管圖書工作，對圖書工作有計劃、有報告，對建設(shè)、管理目標(biāo)逐條細(xì)化，對圖書館工作進(jìn)行商討、檢查。為了進(jìn)一步推動課外閱讀的開展，教導(dǎo)處向各年級公布推薦書目，明確閱讀量和閱讀要求，并開展各類評比和各類讀書征文、展示活動等。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們將各班借閱情景統(tǒng)計后，以此作為考核學(xué)期學(xué)生綜合素質(zhì)的一個依據(jù)，此舉確保了圖書的周轉(zhuǎn)效率，營造了良好的讀書氛圍。我們的目的就是既要管好圖書，又要用好圖書。作為圖書管理員，我們重視培訓(xùn)，經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)、考察，提高規(guī)范化、科學(xué)化管理的意識和技能，為圖書館日常工作的開展供給有力的保障。

在上級部門的支持下，學(xué)校建成了設(shè)施一流的藏書室、學(xué)生閱覽室、教師閱覽室、學(xué)生電子閱覽室。近幾年來，學(xué)校每年用于圖書增添的經(jīng)費(fèi)在5萬元左右，有力地保證了生均圖書年遞增量在2冊以上。我校藏書量三萬多冊，人均超30冊。報刊種類共一百多種。工具書、教學(xué)參考書種類共160種。學(xué)校還購置了電子圖書，以便于學(xué)生網(wǎng)上閱覽。圖書室實(shí)行計算機(jī)管理，各種陳列設(shè)施、辦公設(shè)施、保護(hù)設(shè)施、自動化設(shè)施、照明設(shè)施等配備到位。新書到庫及時編目上架、出借和流通，每一天收到的報刊雜志及時登到。在內(nèi)部管理方面，我們建有各種規(guī)章制度，如《管理人員崗位職責(zé)》、《書刊借還制度》、《藏書和資料管理規(guī)則》、《閱覽室規(guī)則》、《圖書丟失和損壞的賠償制度》、《圖書剔舊和處理辦法》，并一一上墻。學(xué)校還建有電子圖書館網(wǎng)頁，及時公布各班的借閱情景和展示學(xué)生的讀書成果，向師生推薦新到的圖書。平時，注意圖書閱覽室的整潔和衛(wèi)生工作，職責(zé)落實(shí)到班級，并統(tǒng)一納入學(xué)校的衛(wèi)生評比考核。

1、明確讀書宗旨，落實(shí)管理措施。

我們的宗旨是以書育人，為學(xué)生的全面素質(zhì)發(fā)展和教師的專業(yè)成長供給全開架借書服務(wù)。我們利用早晨、中午時間，保證學(xué)生每一天借閱時間不少于1。5小時，對教師能全天出借。同時，我們要求教師在晨讀、午間管理時間組織學(xué)生閱讀，各教師應(yīng)根據(jù)教材資料向?qū)W生推薦有關(guān)書籍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡查，并在升旗儀式和有關(guān)會議上進(jìn)行報告、反饋。全體語文教師能以加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)為己任，積極組織學(xué)生作學(xué)習(xí)摘記，撰寫讀后感等。為了營造濃厚的讀書氛圍，我們還明確要求各班建立班級圖書角，書源主要由語文教師到圖書館挑選部分圖書和學(xué)生自帶圖書組成，由班級圖書管理員負(fù)責(zé)出借工作。

2、為教師讀書創(chuàng)造良好的條件。

對教師的圖書管理工作是采用“二室多管”辦法進(jìn)行的'。“二室”是指教師借書在圖書室，由圖書管理員負(fù)責(zé)出借時登記，回收時檢查和注銷等工作，在教師閱覽室由教師自選一些公共的報刊自由閱讀。“多管”是指對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的報刊雜志（如音樂、美術(shù)、衛(wèi)生、計算機(jī)等等），則由專任教師負(fù)責(zé)保管，以盡量發(fā)揮專業(yè)報刊的作用。學(xué)校每年征訂的教育、教學(xué)報刊雜志在100種以上。在購書環(huán)節(jié)上，我們針對新課程實(shí)驗(yàn)的要求，幾乎每個學(xué)期都能到相關(guān)教育書店選購有利于教師專業(yè)素養(yǎng)提高的書籍。每年暑假，我們要求每位教師讀一本專著，撰寫一篇讀書體會，完成一篇論文。平時，每位教師每月撰寫兩篇教育隨筆。經(jīng)過寫作來提高全體教師閱讀的積極性。由于書源充足，各課題組都能利用相關(guān)著作的學(xué)習(xí)來指導(dǎo)課題研究工作，圖書館已成為教師專業(yè)成長的重要支撐點(diǎn)。

3、更新導(dǎo)讀方法，激發(fā)閱讀興趣。

學(xué)生一旦對閱讀產(chǎn)生了興趣，在閱讀過程中就會處于高度自覺狀態(tài)，會以驚人的毅力去學(xué)習(xí)。所以，我們要求教師經(jīng)過更新導(dǎo)讀方法來誘發(fā)學(xué)生閱讀的興趣。

（1）設(shè)疑誘讀法。

限于學(xué)生的個人愛好等因素，對于有些書籍他們不必須會主動閱讀。這時教師能夠結(jié)合書籍資料提出問題，吸引學(xué)生進(jìn)行閱讀。這一方法適用于故事性較強(qiáng)的作品，教師能夠簡要地介紹故事的結(jié)果，設(shè)置懸念，引起學(xué)生迫切閱讀的好奇心。

（2）競賽促讀法。

由導(dǎo)讀工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織系列知識競賽、“同讀一文征文比賽”等，引導(dǎo)學(xué)生積累知識，提高學(xué)生的審美閱讀本事。比如百科知識競賽，告知學(xué)生出題范圍在哪類書籍中，給學(xué)生一些復(fù)習(xí)、準(zhǔn)備的時間。對于比賽優(yōu)勝者給以表揚(yáng)、獎勵。讓更多的學(xué)生受到鼓舞，從而培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣。

（3）追溯擴(kuò)展法。

這一方法主要針對知識性的作品。例如：在學(xué)生具備了“指南針、火藥、造紙、印刷術(shù)是我國古代的四大發(fā)明”這一知識點(diǎn)時，教師能夠提煉出一個話題：你們還明白有哪些發(fā)明，分別是誰發(fā)明的學(xué)生帶著問題，到課外去搜集資料，從而使他們了解到：貝爾怎樣發(fā)明了電話，張衡怎樣發(fā)明了地動儀，愛迪生怎樣發(fā)明了電燈……應(yīng)有盡有，經(jīng)過些次交流與挑戰(zhàn)，學(xué)生利用圖書搜集資料的本事越來越強(qiáng)了。

（4）美文誦讀法。

為了引導(dǎo)學(xué)生多讀好書，會讀好書，我們進(jìn)行了圖書漂流活動。引導(dǎo)學(xué)生品賞優(yōu)美的詩歌、散文、小說等佳作，從中獲得美的發(fā)現(xiàn)和感悟，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生課外閱讀的積極性，提升他們的閱讀品位。

（5）學(xué)科推薦法。

課內(nèi)與課外相結(jié)合是提高學(xué)生閱讀本事和實(shí)踐本事的重要途徑。我們的語文教師能夠根據(jù)課文的資料特點(diǎn)推薦學(xué)生借閱有關(guān)圖書。如上到《董存瑞舍身炸暗堡》一刻，教師會推薦學(xué)生閱讀戰(zhàn)斗英雄一類的書籍，學(xué)生的借閱積極性很高，圖書館管理員也很樂意幫忙學(xué)生查找此類書籍。在“科技節(jié)”中，科學(xué)教師就推薦學(xué)生閱讀《動手做》一類的科技書籍，以提高學(xué)生的動手本事。

4、以任務(wù)驅(qū)動調(diào)動學(xué)生閱讀積極性。

（1）精心組織“讀書節(jié)”活動。

對于“讀書節(jié)”活動，我們事先能進(jìn)行周密的部署，學(xué)校制訂總計劃，各年段制訂分計劃。讀書節(jié)期間，學(xué)生每一天的讀書情景在閱讀記錄卡上記載，由家長簽字。各年段分段讀相關(guān)要求的書籍，如“童話、勤學(xué)故事、孝敬故事、愛國故事”等，展示活動有講故事比賽、讀后感比賽、百科知識競賽、詩歌朗誦比賽等。讀書活動有序展開為學(xué)生自主閱讀、年段推薦閱讀和提高展示閱讀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

（2）扎實(shí)開展古詩詞誦讀活動。

古詩詞誦讀活動是在縣教研室的號召下開展起來的，我們學(xué)校積極響應(yīng)這項(xiàng)工程。學(xué)生人手一冊古詩詞誦讀本，在教師的帶領(lǐng)下，在每節(jié)語文課課前2分鐘準(zhǔn)備時間由班值日帶領(lǐng)全班同學(xué)誦讀古詩詞，晨讀時間也常能聽到朗朗的詩詞誦讀聲。我們堅(jiān)信，6年時間150首古詩詞的額外積累，是我們給予學(xué)生一生的寶貴精神財富。

（3）搭建學(xué)生知識積累、展示的平臺。

在課外閱讀的同時，我們十分重視知識的積累工作。我們要求各班組織學(xué)生做好每周一次的讀書筆記，或摘錄好詞好句，寫心得、評論。教師做好批閱、推薦工作，及時將有關(guān)文章向校廣播站、班級宣傳欄、黑板報推薦展示。每年我們刊物的征訂能保證人均一份以上，這也證明了我校推進(jìn)課外閱讀工作是受到廣大家長、學(xué)生的歡迎的，是卓有成效的。經(jīng)過這些刊物，既拓展了學(xué)生的閱讀視野，同時也讓學(xué)生有了更多展示自我閱讀成果的機(jī)會，學(xué)生習(xí)作屢屢見諸相關(guān)報刊。各類讀書活動生動地推進(jìn)著課外閱讀活動的深入開展。

近年來，學(xué)校還邀請了著名兒童文學(xué)作家來校做講座，指導(dǎo)學(xué)生讀書的方法，激發(fā)他們讀書的興趣。

書籍是人類提高的階梯”，作為新課程實(shí)驗(yàn)的示范學(xué)校，我們會繼續(xù)細(xì)化操作，落實(shí)過程管理，積極發(fā)揮圖書館在我校爭創(chuàng)“省級名校”中的作用，讓我們?nèi)w師生在書香學(xué)校中不斷地追求卓越，塑造“求真、求善、求美”的人格力量！

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇六

教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計劃的`完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動使學(xué)生初步接觸社會，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。

通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)（康菱動力技術(shù)有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過的知識，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。

：6月7日—6月17日。

康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業(yè)責(zé)任:幫助員工成長，盡心服務(wù)客戶，積極回報社會。工作作風(fēng)：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會，感動世界！

建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會了平時老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃蟆Ｐ菹⒘似蹋蛠淼搅藭h室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過程。

會議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營理念。輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當(dāng)時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個月都沒有拿到工資。可見，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來灌溉數(shù)目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時不忘社會責(zé)任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民其企業(yè)社會責(zé)任計劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項(xiàng)目沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。可以說沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

為期兩個星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)將課本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯的，總的來說這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇七

生產(chǎn)決策與成本分析。

（1）了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。

（2）分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響，掌握庫存決策基本方法及原理。

（3）分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法。

（4）計算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線。

（5）建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想、

1、實(shí)驗(yàn)初始假定。

某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產(chǎn)品的最大銷售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，預(yù)計今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。

2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。

2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。

3、各隊(duì)計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結(jié)束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。

1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量。

4、期末庫存量=可供銷售量—需求量（可以為負(fù)數(shù)）。

5、缺貨量=需求量—可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）x單位庫存費(fèi)用。

7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫存成本+b產(chǎn)品庫存成本。

8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。

9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。

10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。

11、當(dāng)期累計成本=前期累計成本+當(dāng)期總成本。

1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。

2、時間為2課時。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報告。總結(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇八

根據(jù)《安徽省教育廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部辦公廳關(guān)于開展加強(qiáng)高校實(shí)驗(yàn)室安全專項(xiàng)行動的通知》（科教信廳函〔20xx〕38號）精神，我院嚴(yán)格按照通知的具體要求，對全院實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，特別對涉及到病原微生物、危險化學(xué)品、易燃、易爆品、放射性物品等危險品的管理和使用，進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。現(xiàn)將自查情況報告如下：

為做好實(shí)驗(yàn)室安全管理工作，按照國家、省相關(guān)文件的要求，學(xué)院制定了《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室技術(shù)安全管理辦法》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室安全檢查制度》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室安全教育培訓(xùn)及準(zhǔn)入制度》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室分類分級管理制度》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任追究辦法》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室生物安全管理規(guī)定》《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院危險化學(xué)品安全管理制度》等一系列實(shí)驗(yàn)室安全管理制度，使實(shí)驗(yàn)室安全管理全過程有章可循。健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時又制定了《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。實(shí)驗(yàn)教學(xué)過程中，實(shí)驗(yàn)人員都能嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，教學(xué)實(shí)驗(yàn)過程和實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備階段對實(shí)驗(yàn)安全都十分重視，特別注意做好安全防護(hù)工作，及危化品的管理工作。注意防火、防水、用電安全，并對相關(guān)學(xué)生進(jìn)行了安全教育，向?qū)W生宣傳實(shí)驗(yàn)安全的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，部分專業(yè)與開展實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生簽訂了《安全知情同意書》。在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，本年度我院教學(xué)實(shí)驗(yàn)室并未發(fā)生安全事故。

（一）教學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任體系建設(shè)與運(yùn)行情況。

我院嚴(yán)格落實(shí)實(shí)驗(yàn)室安全管理責(zé)任，成立了實(shí)驗(yàn)室安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)院負(fù)責(zé)人為學(xué)院實(shí)驗(yàn)室安全負(fù)責(zé)人，成員為教務(wù)處、財務(wù)處、總務(wù)處、保衛(wèi)處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心及各系部主要負(fù)責(zé)人。實(shí)驗(yàn)室由各系部負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理，各系部主任為各系部實(shí)驗(yàn)室安全主要責(zé)任人。所有實(shí)驗(yàn)室均明確了安全責(zé)任人和管理人，各系部主任、教研室主任、各實(shí)驗(yàn)安全責(zé)任人都簽訂了《實(shí)驗(yàn)室安全責(zé)任書》。學(xué)院定期和不定期對各系部所屬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時整改，形成工作格局。

通過實(shí)驗(yàn)室安全教育和宣傳活動，提升學(xué)院師生實(shí)驗(yàn)室安全。

意識并建立長效機(jī)制，使全院上下在注重發(fā)展教學(xué)、科研事業(yè)的。

響從事實(shí)驗(yàn)工作和學(xué)習(xí)的每一個人。此外，能夠使廣大同學(xué)了解更多的實(shí)驗(yàn)安全常識，提高安全防范意識和能力，真正將實(shí)驗(yàn)安全知識運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)過程中，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，打造平安、和諧校園。我院通過舉辦實(shí)驗(yàn)室安全講座，開展安全應(yīng)急演練等活動進(jìn)行安全宣傳教育。每學(xué)期開展一次消防應(yīng)急演練，鍛煉和提高實(shí)驗(yàn)室人員的應(yīng)急處置能力。舉辦了一些專題講座，如舉辦實(shí)驗(yàn)室防火、實(shí)驗(yàn)室安全用電、實(shí)驗(yàn)室藥品的儲存和使用、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范、實(shí)驗(yàn)室安全逃生等方面的專題講座，進(jìn)一步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室操作技能。今后將繼續(xù)完善實(shí)驗(yàn)室安全宣傳教育，將安全教育深入到每一節(jié)課中。

（三）教學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全應(yīng)急能力建設(shè)情況。

為有效預(yù)防、及時控制并妥善處置實(shí)驗(yàn)室突發(fā)安全事件，建立健全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，維護(hù)師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全，保障教學(xué)和科研工作的正常秩序，結(jié)合我院實(shí)驗(yàn)室的具體情況，制定了《安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》。若發(fā)生突發(fā)事件，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將有關(guān)情況報告應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報告后，根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件進(jìn)行及時、有效處置，控制事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，按照分級響應(yīng)的原則，快速作出應(yīng)急反應(yīng)。根據(jù)實(shí)際情況采取下列措施：組織營救和救治受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員；迅速消除突發(fā)事件的危害和危險源，劃定危害區(qū)域并加強(qiáng)巡邏；針對突發(fā)事件可能造成的損害，封閉、隔離有關(guān)場所，中止可能導(dǎo)致?lián)p害擴(kuò)大的活動；搶修被損壞的供水、供電、供氣等基礎(chǔ)設(shè)施。突發(fā)事件應(yīng)急處置采取邊調(diào)查、邊處理、邊搶救、邊核實(shí)的方式，以有效控制事態(tài)發(fā)展。

學(xué)院每年不定期對全院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室安全檢查，由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心會同教務(wù)處、保衛(wèi)處、總務(wù)處及各系部聯(lián)合開展，各系部每月至少一次組織本系教師進(jìn)行系內(nèi)實(shí)驗(yàn)室安全檢查。檢查內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度、危險源辨識、消防安全檢查、實(shí)驗(yàn)室用電、用水檢查以及實(shí)驗(yàn)室易燃易爆和危化品儲存、使用等方面的檢查。檢查相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程等是否齊全、上墻；檢查安全責(zé)任制是否健全；檢查是建立安全檢查臺賬、記錄問題及整改完成情況；檢查衛(wèi)生狀況；檢查消防器材配置是否合理；檢查消防通道是否通暢；檢查用電、用水是否安全；檢查劇毒品、易燃易爆、危化品等存放點(diǎn)是否合理；檢查微生物實(shí)驗(yàn)室是否安全（包括采購、保存、實(shí)驗(yàn)、廢棄物處置等方面）；檢查是否將實(shí)驗(yàn)廢棄物進(jìn)行分類處置等。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到相關(guān)系部及實(shí)驗(yàn)室。

（一）學(xué)院將進(jìn)一步加強(qiáng)對師生的安全教育，提高師生安全意識，逐步配齊實(shí)驗(yàn)室管理人員，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，從源頭上遏制實(shí)驗(yàn)室安全事故的發(fā)生。

（二）實(shí)驗(yàn)室存在安全隱患，現(xiàn)正整改中，詳見附件3《實(shí)驗(yàn)室安全專項(xiàng)行動整改臺賬》。

（三）微生物實(shí)驗(yàn)室已備案，已制定致病性微生物葡萄糖球菌和大腸埃希菌風(fēng)險評估報告，待生物安全委員會審核和發(fā)布。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全體系建設(shè)。

1、完善實(shí)驗(yàn)室安全的層級管理體系，已成立安徽衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院生物安全管理委員會。

2、廣泛宣傳，樹立安全意識。每半年至少開展一次實(shí)驗(yàn)室安全培訓(xùn)。將通過板報、專題講座等形式，大力宣傳實(shí)驗(yàn)室安全的重要性，努力營造建設(shè)實(shí)驗(yàn)室安全的工作氛圍。

（二）針對安全隱患或存在問題的整改措施。

1、個體防護(hù)用具的完善，力爭在有生物安全要求的部門配備規(guī)范的.防護(hù)服（如隔離衣）、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)安裝多個感應(yīng)水龍頭，其余如手套安全眼鏡、護(hù)目鏡、洗眼裝置、防護(hù)罩（面具）和應(yīng)急淋浴設(shè)備（洗滌設(shè)施）已配備。

2、實(shí)驗(yàn)室硬件設(shè)施的完善：根據(jù)專家組提出的建立完成生物安全實(shí)驗(yàn)室裝修，明確實(shí)驗(yàn)室分區(qū)，綠色環(huán)保使用實(shí)驗(yàn)室。

3、繼續(xù)儀器設(shè)備的實(shí)驗(yàn)室安全全面檢查：

1）所有儀器設(shè)備是否都經(jīng)過安全使用認(rèn)證；

2）在對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)之前，是否進(jìn)行了清除污染工作；

3）生物安全柜和通風(fēng)櫥是否進(jìn)行定期檢測和保養(yǎng)；

4）高壓滅菌器和其他壓力容器是否定期檢查；

5）離心機(jī)的離心桶及轉(zhuǎn)子是否定期檢查；

6）是否有盛放碎玻璃的安全容器；

7）是否配備并使用供丟棄銳器的容器。

4、工作人員的健康與安全。

1）在重要地點(diǎn)放置急救箱；

2）在顯著和必須位置張貼生物安全標(biāo)志；

3）與附院共同制定與實(shí)驗(yàn)室工作有關(guān)的免疫計劃；

4）舉行正確的生物安全操作的培訓(xùn)，鼓勵實(shí)驗(yàn)室成員報告潛在的暴露事件。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇九

1.項(xiàng)目的目的：該系統(tǒng)的設(shè)計是為學(xué)校舉辦田徑運(yùn)動會提供方便，快捷，準(zhǔn)確的成績統(tǒng)計方法，有便于用戶的查詢，并實(shí)時顯示各賽場情況，使比賽成績能夠快速匯總，提高運(yùn)動會組委會的工作效率，使運(yùn)動會成績統(tǒng)計資料系統(tǒng)化，確保運(yùn)動會的順利進(jìn)行。

2.業(yè)務(wù)范圍，主要任務(wù)：登記各項(xiàng)比賽成績；根據(jù)預(yù)賽成績產(chǎn)生參加預(yù)（決）賽名單；實(shí)時報告各項(xiàng)競賽成績，包括是否打破記錄；統(tǒng)計各團(tuán)隊(duì)的總分、名次。

3.項(xiàng)目的必要性和重要性：原有系統(tǒng)比賽或統(tǒng)計時間較長，工作效率低，在很大程度上影響了運(yùn)動會的順利進(jìn)行于運(yùn)動會的整體效果。原有系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力，物力，財力。因受比賽場地分布的限制，比賽進(jìn)行時需要大量的工作人員進(jìn)行成績傳遞，影響了賽事的整體效果，每次提高一定的工作效率都要投入大量的物力與財力，且均為一次性開銷，無法長期受益。原有系統(tǒng)受運(yùn)動會規(guī)模的限制很嚴(yán)重，越大規(guī)模的運(yùn)動會，不利因數(shù)就會越突出。由于原有系統(tǒng)具有以上缺點(diǎn)，設(shè)計開發(fā)一套全新的《運(yùn)動會成績統(tǒng)計系統(tǒng)》是十分必要的。

4.項(xiàng)目的可行性：每項(xiàng)比賽的小組成績通過實(shí)時處理，將統(tǒng)計結(jié)果及時快捷地傳送到比賽現(xiàn)場的成績管理部門，并在短時間內(nèi)報告給大會的現(xiàn)場觀眾。該部門還需將此項(xiàng)比賽的各小組成績匯總移交到大會總成績管理部門。以批處理方式將該比賽的總成績名單排名和與歷屆比賽的最高紀(jì)錄比較結(jié)果統(tǒng)計出來在比賽最后公布，并且添加到數(shù)據(jù)庫作為本屆比賽的成績檔案。實(shí)施實(shí)時處理和批處兼用的方案能有效的提高系統(tǒng)的響應(yīng)速度和資源的利用率，大大減輕了成績處理人員的工作負(fù)擔(dān)，經(jīng)分析，此項(xiàng)目具有可行性。從經(jīng)濟(jì)方面來說，這套系統(tǒng)在硬件方面配置很低，存儲設(shè)備為一般的軟盤，硬盤，所以一般高等院校都有足夠的資金來獲得這套系統(tǒng)。并且整套系統(tǒng)所需空間很小，所需電資源在體育館內(nèi)可以很容易獲得。這套系統(tǒng)的維護(hù)人員只需一至兩人即可。可以節(jié)約大量的人力與時間。而且一勞永逸。該系統(tǒng)簡單易操作，性能穩(wěn)定，不需要大量的維護(hù)費(fèi)用與人員培訓(xùn)費(fèi)用。

二、項(xiàng)目工作計劃。

1.確定軟件的工作范圍與需求分析。

學(xué)校運(yùn)動會成績統(tǒng)計系統(tǒng)面向的用戶群分別是觀看學(xué)生、運(yùn)動員、組委會、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)高滿足不同用戶在比賽前、比賽中、比賽后各階段的需求。我們在開發(fā)過程中充分考慮了各類中小型田徑運(yùn)動會的實(shí)際情況，以及管理上的各種業(yè)務(wù)需求等，達(dá)到了既能滿足管理上的各種需要，又能使運(yùn)動會成績管理工作系統(tǒng)化，規(guī)范化，自動化，達(dá)到提高運(yùn)動會成績管理效率的目的。

2.系統(tǒng)的功能需求。

賽前的功能需求：按照組委會的規(guī)定將比賽規(guī)程錄入數(shù)據(jù)庫，如比賽日期、地點(diǎn)、競賽項(xiàng)目、各參賽隊(duì)限報人數(shù)及每個運(yùn)動員限報項(xiàng)目數(shù)、錄取名次及獎勵、加分規(guī)定、原有的田徑最高紀(jì)錄等信息。根據(jù)各參賽單位的報名情況及競賽天數(shù)安排，自動編排競賽日程表、賽次編排、競賽分組及分道編排、兼項(xiàng)統(tǒng)計等各種報表，隨時調(diào)整最終得到一個合理的競賽秩序冊，并打印檢錄表，各種記錄卡片和記錄表。

要的信息。最終形成本次運(yùn)動會的成績冊，并備份運(yùn)動會資料數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一管理運(yùn)動會中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，以利于工作人員查詢、分析和評價。

3.項(xiàng)目各部分的開發(fā)任務(wù)。

（1）管理業(yè)務(wù)流程分析與數(shù)據(jù)流程圖：通過最初階段的調(diào)查分析，列出運(yùn)動會賽前和賽后的各項(xiàng)工作和工作需求，綜合各方面因素，列出業(yè)務(wù)流程圖，盡量滿足各類用戶的各項(xiàng)需求，并且為運(yùn)動會的成績統(tǒng)計提高效率，系統(tǒng)的、全面的完成各項(xiàng)統(tǒng)計工作。

工作人員：王志文。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

（2）數(shù)據(jù)字典：編寫詳細(xì)的運(yùn)動會成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)字典對數(shù)據(jù)流程圖加以完善，給數(shù)據(jù)流程圖的每個成分加以定義和說明。并主要儲存信息數(shù)據(jù)庫本身，方便用戶訪問記錄的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序原數(shù)據(jù)的目錄。

工作人員：馮力。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

（3）e-r圖：描述運(yùn)動會成績統(tǒng)計系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模型的一個重要表示方法。列出運(yùn)動會成績統(tǒng)計工作中各項(xiàng)人員分工，工作步驟以及各部分子系統(tǒng)之間的聯(lián)系的一種形式。工作人員：田淼森。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

（4）功能模塊圖：該圖將顯示出運(yùn)動會成績統(tǒng)計系統(tǒng)將要實(shí)現(xiàn)的各種功能，如初始信息，成績統(tǒng)計，總結(jié)表單，列出報表等功能，并且將他們一一分類，然后將在以后的編寫程序步驟中充分實(shí)現(xiàn)這些功能。

工作人員：田淼森。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

（5）代碼設(shè)計與數(shù)據(jù)庫設(shè)計：根據(jù)之前列出的數(shù)據(jù)流程圖，e-r圖，功能模塊圖中表示的此次運(yùn)動會成績統(tǒng)計的各項(xiàng)功能，編寫在計算機(jī)上運(yùn)行的相關(guān)程序和數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，作為本系統(tǒng)的最核心部分，應(yīng)該細(xì)心設(shè)計，考慮充分，落實(shí)每一個部分將要實(shí)現(xiàn)的功能。工作人員：張興。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

（6）ipo設(shè)計：是運(yùn)動會成績統(tǒng)計系統(tǒng)每個功能模塊的輸入、輸出數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)加工的重要工具，它的數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)詞典，與系統(tǒng)的其他部分無關(guān)。開發(fā)人員也可以用ipo圖進(jìn)行模塊設(shè)計和評價總體設(shè)計，用戶和成績管理人員可以利用ipo圖編寫、修改和維護(hù)程序。工作人員：楊雨辰。

估計開發(fā)進(jìn)度：1天。

4.系統(tǒng)的角色管理。

根據(jù)不同的用戶特點(diǎn)，系統(tǒng)可以按不同的方式組合，提供有針對性的服務(wù)：

（1）運(yùn)動員用戶：運(yùn)動員用戶可以得到的系統(tǒng)服務(wù)，如運(yùn)動會注冊，比賽賽次、時間、道次查詢、成績查詢等。

（2）主裁判用戶：查詢比賽日程安排，管理現(xiàn)場成績的錄入與查詢。

（3）裁判長用戶：設(shè)定比賽規(guī)程、競賽項(xiàng)目；修改最高紀(jì)錄；審查報名單；編排競賽日程和分組；編排打印秩序冊；統(tǒng)計團(tuán)體及各項(xiàng)成績。

（4）管理信息中心管理員：系統(tǒng)管理，角色用戶管理，權(quán)限分配，發(fā)布成績名次信息。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十

成員學(xué)號成員姓名成績。

指導(dǎo)教師。

時間：

2010年12月3日。

1.1系統(tǒng)開發(fā)背景及需求。

某公司是一個多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的中小型企業(yè)，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求，每需要的辦公用品也是不少。但是辦公用品的購入和管理卻還是由人工記帳、管理的方式，管理人員的缺乏，使之相對工作量較大，且管理人員手工操作效率不高，出錯率卻不低。

1.2系統(tǒng)目標(biāo)。

為了能更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，提高工作的效率和水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展，決定開發(fā)辦公用品管理系統(tǒng)。

1.2.1系統(tǒng)的約束。

（5）需要有足夠的資金保證系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行管理。

1.2.2系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。

管理層：辦公用品信息、辦公人員信息、供應(yīng)商資料。

業(yè)務(wù)層：入庫、使用信息、盤點(diǎn)、移庫、統(tǒng)計。

第1頁。

1.3項(xiàng)目開發(fā)計劃。

1.3.1對影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測該系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展需求。

1.3.2項(xiàng)目的角色分配。

由自己一人開發(fā)。

1.3.3項(xiàng)目開發(fā)過程時間進(jìn)度、人員及資金安排。

由一人開發(fā)，時間為三個月系統(tǒng)分析。

根據(jù)調(diào)查，辦公用品入庫的過程是當(dāng)購入商品到貨后，負(fù)責(zé)進(jìn)貨的人員首先填寫入庫單，然后經(jīng)倉庫管理人員對商品的質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行核查后方可入庫，并更新商品入庫流水帳，另外如果是新產(chǎn)品，則還要在庫存臺帳中建立新帳頁。工作人員對辦公用品使用管理過程是管理人員根據(jù)工作人員提供的辦公用品使用申請單，經(jīng)核查后同意使用，同時登記辦公用品的出庫使用流水帳。按照要求，每天下班之前統(tǒng)計分析人員要根據(jù)辦公用品購入流水帳和辦公用品的出庫使用流水帳，累計匯總出各種辦公用品當(dāng)日的累計購入入庫量、累計辦公用品的出庫使用量和庫存結(jié)余量等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)填入庫存臺帳。

第2頁。

原有的手工方式存在的問題有：

手工模式下的效率低、錯誤多、處理速度慢，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在具體工作中，存在大量數(shù)據(jù)的保存、匯總、查詢等工作，手工模式速度慢而且不利于數(shù)。

據(jù)的分析，已不適應(yīng)現(xiàn)代管理模式。

2.1系統(tǒng)可行性分析。

原有的手工方式存在的問題有：

手工模式下的效率低、錯誤多、處理速度慢，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在具體工作中，存在大量數(shù)據(jù)的保存、匯總、查詢等工作，手工模式速度慢而且不利于數(shù)。

據(jù)的分析，已不適應(yīng)現(xiàn)代管理模式。

加入信息管理系統(tǒng)，可以使效率提高，降低出錯率。

2.1.1經(jīng)濟(jì)可行性2.1.2技術(shù)可行性。

管理人員工作量減少，可以給企業(yè)帶來利益，所以可以推廣。

2.1.3管理可行性。

管理方面而言，隨著公司的日益壯大，公司對此套系統(tǒng)的需求日益增大，高層管理部門對新系統(tǒng)表現(xiàn)出充分的支持和積極參與的態(tài)度。系統(tǒng)的開發(fā)和現(xiàn)有制度并沒有沖突，而且現(xiàn)有員工可以通過培訓(xùn)很容易的掌握和使用系統(tǒng)。

2.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。

經(jīng)調(diào)查，xx公司辦公用品管理主要由采購辦公室主任統(tǒng)一管轄，下設(shè)進(jìn)出用品主管、庫存主管、使用信息統(tǒng)計主管。

1、進(jìn)出用品主管主要管理辦公用品的采購和分配使用，下設(shè)兩名業(yè)務(wù)員，采購人員負(fù)責(zé)采購，出貨人員負(fù)責(zé)分配分配使用。

2、庫存主管主要管理辦公用品的庫存管理，下設(shè)一名業(yè)務(wù)員，協(xié)助庫存主管管理。

3、信息統(tǒng)計主管主要管理職員使用辦公用品的統(tǒng)計，下設(shè)一名業(yè)務(wù)員，協(xié)助主管管理。

第3頁。

2.3管理功能調(diào)查。

采購管理：包括商品信息、供貨商、商品訂購的管理。庫存管理：用品的出庫、入庫管理。

統(tǒng)計管理：包括用品的購入統(tǒng)計、使用統(tǒng)計。

第4頁。

2.4某公司辦工用品管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析。

1、辦公用品購入業(yè)務(wù)流程分析。

進(jìn)出用品主管查詢貨品庫存與職員需求計劃，若不足，則編寫相應(yīng)的采購訂貨單據(jù)，并交由發(fā)貨商提出訂貨請求。

供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給進(jìn)出用品主管，并附上發(fā)貨單。進(jìn)出用品主管填寫收貨單送交庫存主管。

庫存主管根據(jù)收貨單信息登記貨品庫存和用品購入流水帳。庫存主管送交用品購入流水帳給信息統(tǒng)計主管。

2、辦公用品使用業(yè)務(wù)流程分析。

職員向進(jìn)出用品主管提交用品使用申請單。

進(jìn)出用品主管核對用品使用申請單、貨品庫存（資料）等資料，根據(jù)貨品庫存（資料）填寫用品使用單，并送交庫存主管。

庫存主管根據(jù)用品使用單信息登記貨品庫存和用品使用流水帳。庫存主管送交用品使用流水帳給信息統(tǒng)計主管。

2.4.1業(yè)務(wù)流程圖符號說明。

2.4.2某公司辦工用品管理業(yè)務(wù)流程圖。

1、辦公用品購入業(yè)務(wù)流程流程圖。

第5頁。

職員需求計劃訂貨單進(jìn)出用品主管發(fā)貨商發(fā)貨單收貨單庫存主管用品購入流水帳貨品庫存。

2、辦公用品使用業(yè)務(wù)流程圖。

進(jìn)出用品主管用品使用申請單信息統(tǒng)計主管。

職員用品使用單庫存主管用品使用流水帳貨品庫存信息統(tǒng)計主管第6頁。

2.5某公司辦工用品管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析。

1、辦公用品購入管理數(shù)據(jù)流程。

進(jìn)出用品主管查詢貨品庫存（資料），若貨品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采購訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請求；供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給進(jìn)出用品主管，并附上發(fā)貨單；進(jìn)出用品主管填寫收貨單送交庫存主管。

2、辦公用品使用管理數(shù)據(jù)流程。

職員向進(jìn)出用品主管提交工作物品使用申請憑證，業(yè)務(wù)員檢查使用申請憑證和貨存庫存（資料），填寫使用物品清單，修改庫存資料;批準(zhǔn)審核人員根據(jù)使用用品清單，填寫工作物品使用憑證；信息管理主管根據(jù)工作物品使用憑證，進(jìn)行物品匯總，記錄使用明細(xì)；職員在使用后，想將物品退回，填寫用品退回憑證，用品退還人員開具退還用品清單，交回信息管理主管進(jìn)行使用匯總，并更新使用明細(xì)。

3、辦公用品庫存管理數(shù)據(jù)流程。

庫存主管根據(jù)進(jìn)出用品主管送來的收貨單登記入庫流水帳和貨品庫存（資料）；根據(jù)職員提供的辦公用品使用憑證及進(jìn)出用品主管提供的辦公用品使用憑證發(fā)貨；根據(jù)進(jìn)出用品主管提供的退還用品單辦理退還用品；所有出庫都需建立出庫流水賬，更新貨品庫存（資料）。

2.5.1數(shù)據(jù)流程圖符號說明。

2.5.2頂層流程圖。

第7頁。

2.5.3第一層數(shù)據(jù)流程圖。

2.5.4第二層數(shù)據(jù)流程圖。

1、辦公用品購入管理數(shù)據(jù)流程圖。

發(fā)貨單s采購訂貨單e1供應(yīng)商p1.1p1.2收貨訂貨單編制訂貨s貨品庫存（資料）。

第8頁。

2、辦公用品使用管理數(shù)據(jù)流程。

3、辦公用品庫存管理數(shù)據(jù)流程圖。

層提供有利于決策的決策模型，管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)倉庫，可以對大量的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘操作，發(fā)現(xiàn)一些不為人知的，但是切實(shí)可用的規(guī)律，變化。例如：電話公司的自動繳費(fèi)系統(tǒng)，大大縮短了，客戶繳費(fèi)的時間，省去了傳統(tǒng)的前臺收費(fèi)后還要手動把所收取費(fèi)用計入賬本的麻煩。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，根據(jù)客戶購買商品的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了暴風(fēng)雨天氣，啤酒銷量上漲的規(guī)律，物流公司可以通過信息系統(tǒng)，對貨物進(jìn)行跟蹤控制.....等等，信息系統(tǒng)的好處通過上述例子不言而喻。通過學(xué)習(xí)讓我們初步學(xué)會了一些東西，在我們以后的工作中會有大作用。

第10頁。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十一

近期，在我們的日常生活中，存在有關(guān)排隊(duì)管理的問題。排隊(duì)是指一群人按照一定的規(guī)則（通常是先來先服務(wù)）依次等待服務(wù)。排隊(duì)管理對于許多服務(wù)行業(yè)來說至關(guān)重要，如銀行、郵局、醫(yī)院等等。排隊(duì)管理在許多場合中能夠有效地降低顧客的等待時間和提高服務(wù)效率，而在其他場合中，則可能會帶來一些問題。本文將從自身有關(guān)排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)的心得和體會中，深入探討排隊(duì)管理的實(shí)踐價值。

第二段：背景。

排隊(duì)管理這一話題，是我們學(xué)校市場學(xué)課程設(shè)計的研究方向。本次課程設(shè)計團(tuán)隊(duì)，以分配卡片和排隊(duì)的實(shí)驗(yàn)來理解排隊(duì)模型，和維持線性和非線性系統(tǒng)穩(wěn)定這兩個方面。具體而言，我們實(shí)施了“排隊(duì)管理的模擬實(shí)驗(yàn)”，以此來更好地掌握排隊(duì)理論，并通過實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等方式對排隊(duì)現(xiàn)象作出更加科學(xué)的研究。

第三段：實(shí)驗(yàn)設(shè)計及結(jié)果。

排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)的設(shè)計是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)，首先需要設(shè)計實(shí)驗(yàn)方案，確定實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)、實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集和分析等等。然后，我們從2000個眾籌網(wǎng)站上收集了區(qū)別于“先進(jìn)先出”和“優(yōu)先級”的不同規(guī)則來模擬真實(shí)的排隊(duì)過程中，采用了四個不同的模型，并將其交由115名被試者進(jìn)行評價。在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們獲得了115個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，不同的模型對于被試者的評價結(jié)果有很大的關(guān)聯(lián)性。不同的模型排隊(duì)的效果、每個顧客的等待時間、銀行的收益和銀行員工的收益等因素，都會影響到被試的評價。

通過實(shí)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，我們得到了一些排隊(duì)管理的實(shí)操心得。

首先，我們應(yīng)該設(shè)計一個一定可行的排隊(duì)模型，使得能夠立即檢驗(yàn)排隊(duì)系統(tǒng)的性能，并通過實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對模型進(jìn)行優(yōu)化。其次，擁有優(yōu)秀的排隊(duì)管理是非常重要的，因?yàn)樗梢蕴岣呖蛻魸M意度，減少等待時間和提高工作效率。然而，如果排隊(duì)系統(tǒng)運(yùn)作不當(dāng)，它也可能會導(dǎo)致許多問題，如顧客抱怨、人員的壓力等等。最后，我們認(rèn)為，借鑒排隊(duì)理論和實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)秀的排隊(duì)管理系統(tǒng)對于幫助我們解決現(xiàn)實(shí)問題非常重要。

第五段：總結(jié)。

綜上所述，排隊(duì)管理實(shí)驗(yàn)不僅僅是測試甚至設(shè)計一個排隊(duì)系統(tǒng)，而是它對我們生活和工作有著深刻的影響和意義。通過實(shí)驗(yàn)，我們可以更好地理解排隊(duì)模型，發(fā)現(xiàn)并解決排隊(duì)系統(tǒng)中的問題，同時也可以制定出更好的管理措施。我們相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我們能夠掌握更好的排隊(duì)管理技能，為我們的生活和工作帶來更多的幫助。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十二

信用管理是現(xiàn)代社會中非常重要的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到個人和組織的聲譽(yù)和信譽(yù)。在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了很多有關(guān)信用管理的知識和技巧，并對其重要性有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我在信用管理實(shí)驗(yàn)中的體會和心得。

第二段：認(rèn)識信用管理的重要性。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我了解到信用管理對個人和組織的影響是巨大的。一個良好的信用管理可以提高個人和組織的聲譽(yù)和信譽(yù)，有利于個人和組織在市場中的競爭和發(fā)展。相反，信用不良的管理會帶來嚴(yán)重的后果，如信用危機(jī)、喪失客戶和市場的信任等。因此，我們應(yīng)該重視信用管理，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀Ｗo(hù)和提高信用。

信用管理實(shí)驗(yàn)為我提供了一個實(shí)踐平臺，讓我能夠?qū)⒗碚撝R應(yīng)用于實(shí)際操作中。在實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)會了如何建立和維護(hù)良好的信用關(guān)系。我學(xué)習(xí)了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，如何遵守合約和承諾，如何及時履行義務(wù)等。這些技能對于信用管理至關(guān)重要，并能夠幫助我在日常生活和未來的職業(yè)發(fā)展中更好地管理信用。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中最主要的挑戰(zhàn)是如何客觀地評價和掌握個人和組織的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是信用管理中的核心問題，它涉及到了預(yù)測和評估客戶或合作伙伴的違約和違背義務(wù)的可能性。在實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)會了使用各種工具和方法來識別和評估信用風(fēng)險，但仍然需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以提高我的技巧和判斷能力。

第五段：總結(jié)和展望。

通過信用管理實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)識到信用管理是一項(xiàng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的工作。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，信用管理的重要性將日益凸顯。因此，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用信用管理的知識和技巧，并不斷改進(jìn)我們的信用管理能力。我相信，通過不斷地實(shí)踐和探索，我會在信用管理方面取得更好的成果，并為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在信用管理實(shí)驗(yàn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，還提升了溝通和合作能力。我也更加明白了信用管理對于個人和組織的重要性，并認(rèn)識到了信用管理面臨的挑戰(zhàn)。通過這次實(shí)驗(yàn)，我有信心能夠在信用管理方面取得更好的成果，并為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十三

客戶關(guān)系管理的上機(jī)實(shí)踐主要使用的是行健動力客戶關(guān)系管理軟件，本篇報告主要就講述的是這套軟件的使用發(fā)放及心得體會。行健動力客戶關(guān)系管理軟件是一套針對中小企業(yè)的應(yīng)用而精心設(shè)計的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。它的優(yōu)勢體現(xiàn)在以客戶為本，以溝通為基礎(chǔ)，以競爭為必需手段，搜集信息為輔助手段，了解客戶的需求為中心，一步一步將客戶變?yōu)橹覍?shí)的客戶。行健動力crm的功能實(shí)在，操作方便，靈活，適合不同計算機(jī)操作水平的人士使用。

軟件的特點(diǎn)。

3.“機(jī)會－項(xiàng)目－維護(hù)管理”一套完整的銷售流程：系統(tǒng)完全以客戶為中心，嚴(yán)格按現(xiàn)代管理觀念設(shè)計，貫徹“項(xiàng)目機(jī)會－項(xiàng)目過程－項(xiàng)目維護(hù)”這一思想，使用戶能建立高效，反應(yīng)迅速的銷售網(wǎng)絡(luò)。

6.數(shù)據(jù)信息的可靠性及良好的共享性：系統(tǒng)通過內(nèi)部算法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如實(shí)反應(yīng)公司的內(nèi)部運(yùn)作，自如地管理使用用戶，便利的客戶共享和移交使公司員工互聯(lián)互通，體現(xiàn)資源科學(xué)合理利用。

7.系統(tǒng)的人性化：系統(tǒng)簡潔易用，界面美觀，貫穿管理概念，令你思路清晰，體現(xiàn)人性化的管理。

心得體會。

這學(xué)期所學(xué)的客戶關(guān)系管理的主旨所在在我看來那就是如何發(fā)展新客戶、保持現(xiàn)有客戶聯(lián)系，以及記錄每一次客戶的聯(lián)系情況。隨著企業(yè)發(fā)展，客戶越來越多，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件也成為各個公司管理的基本軟件，此軟件不僅適合各類企業(yè)需要，商店、商場也適用。以下是我在實(shí)踐使用中的心得體會：

1.系統(tǒng)安裝及網(wǎng)絡(luò)設(shè)置簡單：不管是單機(jī)版，還是網(wǎng)絡(luò)版，安裝都非常簡單，根據(jù)提示安裝即可。安裝好后，輸入用戶名密碼即可登錄。系統(tǒng)運(yùn)行速度也很快、界面功能分類清晰。

2.客戶管理功能齊全：當(dāng)今社會，是人才大量流動的時代，我想每個老板都會對人才的流失、客戶的流失有所顧慮的。那么怎樣才能做到不讓客戶流失呢？就需要一個好的實(shí)用的軟件來管理所有客戶的資料，及與客戶的一些談判過程和進(jìn)度，以便接手工作的人能更好的更快的進(jìn)入情況。而此軟件最讓我滿意的就是客戶信息的功能。里面可以非常詳細(xì)的進(jìn)行設(shè)置所需要的客戶類型、客戶狀態(tài)、地區(qū)等等。客戶類型除了系統(tǒng)本身提供的一些名稱，如：代理商、直銷商、經(jīng)銷商等，還可以自行設(shè)置和修改，設(shè)計的非常靈活簡便。此窗口除了提供客戶的基本信息功能，還有人員信息、交往信息與產(chǎn)品信息，可以把每次談判的過程和情況都詳細(xì)的記錄在案，以便下一次與客戶的聯(lián)系、跟蹤。

3.關(guān)系管理有深度：僅有客戶的信息和資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如今的社會，競爭是殘酷的，因?yàn)槲覀冎挥兄褐耍侥馨賾?zhàn)百勝。所以我們就必須了解競爭對手的信息與資料，并對其進(jìn)行分析和比較，才能更好的打敗對方，爭取更多的客戶。這也是這個軟件功能上，讓我覺得值得介紹給大家的一個地方。競爭對手的窗口中，可以詳細(xì)的記錄競爭對手的基本信息、企業(yè)人員、產(chǎn)品信息及與客戶的業(yè)務(wù)交往記錄。在這些資料的基礎(chǔ)上，我們才能更好的統(tǒng)計分析出，競爭對手和客戶、我們和客戶、競爭對手和我們?nèi)矫嬷g的聯(lián)系及比較。當(dāng)然這個軟件不是僅僅局限于管理客戶和競爭對手的資料，也可以幫你管理一些公司內(nèi)部的情況，如廣告投入情況、市場策劃管理、合同管理、反饋情況、催款情況。

總之，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件是一款很實(shí)用很為當(dāng)今公司企業(yè)所著想的一款管理軟件，能夠是企業(yè)的客戶管理變得更加簡潔、系統(tǒng)，使客戶關(guān)系管理變得更加容易。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十四

財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)心得例文近年來，國內(nèi)一些高校開始在校內(nèi)開設(shè)財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課，這是一個非常好的嘗試。在完成了財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)后，財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告要怎么寫?有什么。

心得體會。

財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)心得1：財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?1世紀(jì)人類社會已步入信息時代。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)開展財務(wù)管理工作。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對財務(wù)管理基本理論的理解、對財務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。

從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：

1、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。

2、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。

3、循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計算機(jī)的能力。

5、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。

6、在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。

從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

1、第一篇為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有4個試驗(yàn)項(xiàng)目，主要是針對excel的各種功能及基本操作而設(shè)計，目的是培養(yǎng)學(xué)生的計算機(jī)財務(wù)管理應(yīng)用與操作基礎(chǔ)能力;2、第二篇為單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有16個試驗(yàn)項(xiàng)目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理和財務(wù)分析等主要知識點(diǎn)，每個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都是針對財務(wù)管理的一個重要知識點(diǎn)而設(shè)計，目的是提高學(xué)生對財務(wù)管理基本知識的運(yùn)用能力;3、第三篇為綜合實(shí)驗(yàn)，設(shè)有6個試驗(yàn)項(xiàng)目，將財務(wù)管理與會計學(xué)、管理會計、資產(chǎn)評估等專業(yè)知識融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，目的是培養(yǎng)學(xué)生對財務(wù)管理與會計學(xué)只是的綜合運(yùn)用能力;4、第四篇為研究設(shè)計型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

【實(shí)驗(yàn)要求】通過本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識并加深理解財務(wù)管理基本理論，提高對財務(wù)管理工作的感性認(rèn)識;會操作。

教學(xué)。

要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容;掌握財務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財務(wù)管理的能力。

【實(shí)驗(yàn)所獲】。

在《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實(shí)驗(yàn)：

一、在"廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測"實(shí)驗(yàn)中，體會到了資金是企業(yè)的"血液"，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會計中有關(guān)籌資及財務(wù)預(yù)測等知識。

二、在"風(fēng)險投資決策"實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對各項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進(jìn)行方案評價。

源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師!財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)心得2：財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c意義：

隨著國際化進(jìn)程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)驗(yàn)活動。我們是在大三第一個學(xué)期學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理學(xué)》這門課程，盡管此次實(shí)驗(yàn)時間不長，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握。

此次實(shí)驗(yàn)是對系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的檢驗(yàn)，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗(yàn)，將我們所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來，用相應(yīng)的理論知識進(jìn)行分析和研究來解決實(shí)際生活中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容主要對財務(wù)管理的各個章節(jié)，通過選擇題、填空題和綜合計算題等方式，結(jié)合了實(shí)際生活中的場景來進(jìn)行描述，深入淺出的把理論知識進(jìn)行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識夯實(shí)鞏固。本次上機(jī)實(shí)驗(yàn)的時間比較短暫，如果要做到面面俱到是不太可能，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測試。

此次上機(jī)實(shí)習(xí)，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高。軟件主要給我們從基本理論(即總論)，貨幣的時間價值，財務(wù)分析，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu)，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解。

上機(jī)時，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，因?yàn)橐磺卸际且云髽I(yè)既定的目標(biāo)展開的。關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對每個企業(yè)都適用。通過練習(xí)，我覺得每個公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對大中小型企業(yè)，財務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標(biāo)，進(jìn)行績效考核，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo)。

接下來我則對貨幣的時間價值進(jìn)行了鞏固。

聯(lián)系實(shí)際的平臺，整體而言，練習(xí)題的難度并不是很大，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變，要計算時要考慮的問題也更多了，同時計算量也更大，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化。

最后我還針對自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí)，比如財務(wù)指標(biāo)的計算和分析，資本結(jié)構(gòu)決策等等。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理時，我們最重要的就是通過對數(shù)據(jù)處理，進(jìn)行指標(biāo)計算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處，全面的考核企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況等等，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

此次上機(jī)實(shí)驗(yàn)，雖然練習(xí)的時間不是很長，但是在四節(jié)課的時間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識，同時也更深刻的體會了理論和實(shí)踐是有所差距的，在實(shí)際生活中的問題更加靈活多變。要真正的做到學(xué)以致用，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過此次財務(wù)管理實(shí)驗(yàn)，在理論知識的鞏固和提升上，我還是受益匪淺。

溫強(qiáng)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

通過提供一些資料，來讓我們根據(jù)這些資料進(jìn)行一系列的財務(wù)管理的計算和分析。提升我們的實(shí)戰(zhàn)水平，讓我們更加全面的理解財務(wù)管理的流程與方法。利用課堂教學(xué)的理論知識，來進(jìn)行收益分配。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

收益分配實(shí)驗(yàn)。

某股份有限公司的股票于2005年10月在上海證券交易所上市。該公司的行業(yè)歸屬為制造業(yè)下的黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)。

上市以來至2020年度分紅、配股情況2006年度:10送2轉(zhuǎn)增5股。

2008年度：10派0.6元(含稅)。

2020年度：以2020年底總股本58222萬股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)，共計派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬元。

2005年度、2007年度、2009年度、2020年度未進(jìn)行利潤分配。

上市以來至2020年度發(fā)行籌資狀況2005年9月23日，以5.8元每股的價格發(fā)行8000萬股普通股，募集資金總額46400萬元。

2008年5、6月，以每股7元的價格配售股份3822萬股，募集資金總額26754萬元。

2020年8月11日成功地公開發(fā)行了490萬張可轉(zhuǎn)換公司債券，每張面值100元，發(fā)行總額49000萬元。

1、該公司近年來的股利政策發(fā)生了怎樣的變化?2、該公司改變其股利分配政策的原因可能有哪些?1、變化：

用剩余股利政策，并以股票股利的利潤分配方式每10股送7股;07年度：未進(jìn)行利潤分配;08年度：10股派0.6元(含稅)。即每10股派發(fā)0.6元的含稅現(xiàn)金，采用現(xiàn)金股利進(jìn)行利潤分配;09年度：未進(jìn)行利潤分配;10年度：以2020年底總股本58222萬股為基數(shù)，每10股派5.2元(含稅)現(xiàn)金，共計派發(fā)現(xiàn)金股利30275.44萬元;11年度：未進(jìn)行利潤分配。

從整體上看，自2005年10月在上海證券交易所上市以后，該公司的股利政策一直處于變化中。

2.原因：

公司股票價格能夠更大程度地直接反映公司的市場價值。因?yàn)楣衫陌l(fā)放既關(guān)系到公司股東和債權(quán)人的利益，又關(guān)系到公司的未來發(fā)展。公司股利政策是影響股票價格大幅波動的主要因素之一。如果支付較高的股利，一方面可使股東獲得可觀的投資收益，另一方面還有可能引起公司股票價格上升。但是過高的股利，將使公司留存利潤減少，或者影響公司未來發(fā)展，或者因舉債、增發(fā)新股而增加資本成本，最終影響公司未來收益。而支付較低的股利，雖然使公司留存較多的發(fā)展資金，但可能會與公司部分股東的愿望相背離，致使股票價格下跌，公司形象受損。

金需求大而緊迫，不宜宣派股利。但此時公司的發(fā)展前景已相對較明朗，投資者有分配股利的要求。為了平衡這兩方面的要求，該公司采取正常股利加額外股利政策，該政策既避免了現(xiàn)金支付問題，也解決了投資者要求分配股利的問題。

該公司2007年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司剛上市，面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財力風(fēng)險仍很高很高，公司急需大量資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，加之融資能力差，并且即使獲得了外部融資，資金成本一般也很高。所以，公司股利政策在較大程度上受到投資機(jī)會的制約。因此，為降低財務(wù)風(fēng)險，公司應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的原則，剩余股利政策為最佳選擇。

該公司2008年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.88%和6.88%之間，每股收益為0.14元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額51634129.22元，主營業(yè)務(wù)收入為1318282113.99元，公司已經(jīng)具有一定利潤去進(jìn)行現(xiàn)金股利分配。進(jìn)行現(xiàn)金股利分配不僅有利于改善企業(yè)長短期資金結(jié)構(gòu)，還有利于股東取得現(xiàn)金收入和增強(qiáng)投資能力。并且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有周期性，公司在制定股利政策時同樣也受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

該公司2009年度未進(jìn)行股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為5.69%和6.59%之間，每股收益為0.1334元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為174566789.2元，主營業(yè)務(wù)收入為1238874914.32元。從這幾個數(shù)據(jù)來看該公司的盈利能力相比2008年有所下降，并且2009年投資活動現(xiàn)金流出為35226472.69元，預(yù)計2020年的投資金額為219798544.53元，然而2009年的凈利潤為90042691.99元，所以為了保證2020年投資需要，降低籌資成本，該公司就停止了2009年的股利分配。

該公司2020年度進(jìn)行現(xiàn)金股利分配原因在于：公司的凈資產(chǎn)收益率為7.52%和9.39%之間，每股收益為0.1368元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為121623834.10元，主營業(yè)務(wù)收入為1354044114.76元。從這幾個數(shù)據(jù)可以看出，相比前兩年公司的盈利能力有顯著提高，該公司有足夠的現(xiàn)金，來滿足公司正常的經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求。所以為了穩(wěn)定股票價格，提高股東對公司的信心，公司派發(fā)現(xiàn)金股利302754400.00元。

該公司2020年度未進(jìn)行股利分配原因在于：一是為了維護(hù)有關(guān)各方的利益，各國的法律法規(guī)對公司的利潤分配順序、留存盈利、資本的充足性、債務(wù)償付、現(xiàn)金積累等方面都有規(guī)范，股利政策必須符合這些法律規(guī)范;二是契約限制，公司在借入長期債務(wù)時，債務(wù)合同對公司發(fā)放現(xiàn)金股利通常都有一定的限制，股利政策必須滿足這類契約的限制;三是現(xiàn)金充裕性限制，公司發(fā)放現(xiàn)金股利必須有足夠的現(xiàn)金，能滿足公司正常的經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求，否則，則其發(fā)放現(xiàn)金股利的數(shù)額必然受到限制。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十五

二、實(shí)驗(yàn)條件。

1、微型計算機(jī)。

3、相應(yīng)模擬數(shù)據(jù)。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

四、實(shí)驗(yàn)步驟。

c．北京市地方稅務(wù)局綜合服務(wù)管理信息系統(tǒng)/d．郵政快遞查詢信息系統(tǒng)/。

e．用戶參與網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。

2、任意選擇一個你最喜歡的或最常用的網(wǎng)站信息系統(tǒng)，分析該系統(tǒng)吸引你的主要原因。

3、分析管理信息系統(tǒng)案例，每4人一組，查找相關(guān)資料，進(jìn)行分組討論。（案例另附）。

五、復(fù)習(xí)思考題。（實(shí)驗(yàn)報告用a4紙手寫，加標(biāo)準(zhǔn)封面，左側(cè)裝訂）。

3、分析網(wǎng)站信息系統(tǒng)吸引你的主要因素。

實(shí)用內(nèi)存管理實(shí)驗(yàn)報告大全（16篇）篇十六

教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動使學(xué)生初步接觸社會，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。

通過連續(xù)幾個不同工廠，企業(yè)（康菱動力技術(shù)有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過的知識，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。

：6月7日—6月17日。

康菱動力科技有限公司、佳居樂有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。

6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺，向右望去就是一個小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車間，一系列的發(fā)動機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對工廠的了解由無到有，有少增多，由表面到更深層。

6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂有限公司，一個打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂的櫥柜展廳時，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂給了我一個很好的印象，讓我對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過6月9日的講座，我了解到佳居樂的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專心櫥柜事業(yè)，使員工價值最大化，使客戶價值最大化。企業(yè)責(zé)任:幫助員工成長，盡心服務(wù)客戶，積極回報社會。工作作風(fēng)：積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂。“厚德感恩，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂的企業(yè)精髓。佳居樂始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專心、專注、專業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會，感動世界！

建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)，是國內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷售商。公司還投資興建了全國第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級為中國建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等國家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開始參觀陶瓷的生產(chǎn)過程。在一進(jìn)門口，我們在墻上就可以大概的看到了陶瓷的生產(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺臺大型的機(jī)械，正在對陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會了平時老師在書上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車間后，我們來到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國首家陶瓷行業(yè)博物館、首個由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡直太吸引人了。

我們在公司的飯?zhí)糜猛瓴秃蟆Ｐ菹⒘似蹋蛠淼搅藭h室，原來是公司人力資源部的主管來為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過程。

會議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營理念。?輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過一段艱難的時間，當(dāng)時的市場還不接受他們，前期的銷售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車到全國去找經(jīng)銷商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過工人3個月都沒有拿到工資。可見，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。

經(jīng)過人力資源主管的介紹，我們對唯美陶瓷有了一個新的了解，同時我們也體會到，輝煌的背后總會有它的艱難之時。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！

6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國區(qū)。通過雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。

接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識還很好，把工廠的廢水經(jīng)過處理，然后用處理過的水用來灌溉數(shù)目。

之后我們便來到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來到了啤酒的生產(chǎn)車間，這里基本上都是機(jī)器自動化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時能生產(chǎn)3.6萬瓶啤酒，對此我們都感到驚訝！

堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺；真誠回報社會。最重要的是沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時不忘社會責(zé)任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民其企業(yè)社會責(zé)任計劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個方面。除了向社會提供援助及開展各類公益活動項(xiàng)目沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。可以說沃爾瑪為中國的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。

這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個例子。

為期兩個星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實(shí)習(xí)將課本上的知識應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對專業(yè)知識的理解，豐富了我的環(huán)境知識，使我對環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾對環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看看，聽人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯的，總的來說這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會。

生產(chǎn)決策與成本分析。

(1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。

(2)分析信息放大效應(yīng)對整個供應(yīng)鏈庫存管理的影響,掌握庫存決策基本方法及原理;。

(3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。

(4)計算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。

(5)建立供應(yīng)鏈管理和庫存管理優(yōu)化的基本思想.

1、實(shí)驗(yàn)初始假定。

某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢（如下圖）。已知去年12個月中a產(chǎn)品的最大銷售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷售量為20xx，預(yù)計今年的銷售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。

2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。

除了這九種可能的組合，每兩組之間可設(shè)置若干可能的組合。

1、每月開始時，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。

2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。

3、各隊(duì)計算出期末庫存量以及庫存、缺貨和加班成本。

4、12個月結(jié)束后，累計成本最低的小組為優(yōu)勝者。

1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。

2、當(dāng)月期初庫存量=前月期末庫存量。

3、可供銷售量=期初庫存量+生產(chǎn)數(shù)量。

4、期末庫存量=可供銷售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。

5、缺貨量=需求量-可供銷售量（可以為負(fù)數(shù)）。

6、庫存成本=1/2（期初庫存量+期末庫存量）*單位庫存費(fèi)用。

7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫存成本+b產(chǎn)品庫存成本。

8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。

9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。

10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。

11、當(dāng)期累計成本=前期累計成本+當(dāng)期總成本。

1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計劃在課堂進(jìn)行。

2、時間為2課時。

3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報告。總結(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)生們必須一同分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。

本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理。通過對南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的詳細(xì)流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過程主要包括三個階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

（一）賬套初始化。

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個實(shí)驗(yàn)開始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個部分：

第一節(jié)增加工作中心資料。

首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

第二節(jié)增加工序資料。

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計劃確定工序。

第三節(jié)增加物料資料。

這部分內(nèi)容相對較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計價方法：原材料、半成品的計價方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計價方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動平均)。

所有產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售成本科目為5401，存貨科目為1243。

默認(rèn)倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價精度為2。

（二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。

這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類型的關(guān)系，理解bom類型的應(yīng)用場景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。

（1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

（2）維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報。

（3）維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

（4）維護(hù)班制。

（5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對應(yīng)的兩個不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

（6）維護(hù)工藝路線，對工序一到工序五共五個不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

（7）維護(hù)物料清單，在建立bom時，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，來理解和體會bom類型的應(yīng)用，體會bom設(shè)置中幾個關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計劃百分比等。

（8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)。

（1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請，并審核，進(jìn)行工程變更。

（2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

（三）計劃管理系統(tǒng)練習(xí)。

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。掌握銷售預(yù)測的編制、掌握主生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計劃的編制過程。

1.編制銷售預(yù)測。

（1）增加產(chǎn)品銷售預(yù)測單，確定產(chǎn)品購買客戶和所需數(shù)量預(yù)計生產(chǎn)開工日期和完工時間。

（2）將采購申請與產(chǎn)品預(yù)測關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購訂單采購數(shù)量日期，以及是否交貨。

（3）建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)測準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

（4）進(jìn)行預(yù)測沖銷。

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計劃。

（1）設(shè)置計劃展望期。

（2）維護(hù)mps計劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

（3）根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測和銷售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計算。

（4）查看mps計算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計劃結(jié)果維護(hù)。

（5）審核mps計劃訂單。

（6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

（7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求計劃練習(xí)。

（1）設(shè)置物料需求計劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計劃展望期，維護(hù)mrp計劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

（2）計算mrp，選取mps的計算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計算。

（3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計算結(jié)果，并進(jìn)行采購計劃、生產(chǎn)計劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報表。

（4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計算過程。

（5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計算方案，增加銷售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計算，查詢項(xiàng)目mrp的計算結(jié)果。