月工作總結可以幫助我們發(fā)現自身的優(yōu)點和不足，制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。希望通過閱讀這些范文，能給大家總結工作提供一些新的思路。讓我們一起來看看吧！

四個體系工作總結（模板12篇）篇一

為進一步推進我市農業(yè)科技服務體系建設，我們調研組先后三次赴石首市并對該市的久合垸、高基廟、東升、調關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心站所建設、科技示范樣板和科技示范戶等現場進行了認真調研。我們覺得石首市的經驗很有特色，值得在全市大力推廣。

近幾年來，石首市農業(yè)局堅持以改革為動力，以發(fā)展為目標，以建立“以錢養(yǎng)事”新機制為契機，以規(guī)范管理為手段，不斷健全服務體系，創(chuàng)新服務方式，推進科技入戶，科技推廣實現了新突破，服務水平得到了新提高，部門形象得到了新提升。20xx年，石首市被荊州市委、市政府評為農業(yè)服務工作先進縣市；石首市農業(yè)局被省農業(yè)廳評為先進單位，在石首市政風行風評議中名列第一名；在該市開展以“加快工作節(jié)奏、加大落實力度，服務經濟、服務基層、服務群眾”為主題的“兩加三服務”活動中，被石首市委、市政府評為十佳部門。石首市在農技體系建設和服務工作中主要做了以下三個方面的工作：

近年來，石首市積極穩(wěn)妥地推進機構改革，狠抓了基層站所建設和科技示范戶建設，進一步健全了農技服務體系，目前已形成了以石首市農技推廣中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心為紐帶，以科技示范戶為載體，以產銷協(xié)會等為補充的推廣服務網絡。

一是穩(wěn)步推進機構改革。20xx年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的精神和要求，石首市將原來的１５個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站改制為１５個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心，原有的１１２名農技人員按政策進行了身份轉換和分流安置，通過考試考核和公開競聘從中擇優(yōu)聘用了４５名種植業(yè)服務人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心的人、財、物仍歸口農業(yè)局管理，并逐步建立了“以錢養(yǎng)事”新機制。通過改革，精減了人員，化解了債務、穩(wěn)定了隊伍，提高了效率，確保了農技服務體系的相對穩(wěn)定。

二是不斷加強服務中心建設。近年來，石首市以建立“以錢養(yǎng)事”新機制為契機，以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技站為基礎，籌資近１00萬元，分批對基層站進行維修和裝備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心有了新變化、新發(fā)展。石首市１５個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心都達到了辦公有場所、服務有陣地、工作有裝備的基本要求，１５個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有１４個服務中心達到了“五有”：一有固定場所，每個服務中心都有獨立院落，有辦公室、資料室、接待室等辦公場所；二有農技服務公示牌，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心樹立了一塊服務內容公示牌，將農技人員及聯(lián)系電話、聯(lián)系村及科技示范戶、服務內容及科技項目等內容向社會公示；三有信息發(fā)布欄，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心設有農技信息發(fā)布欄，張貼農技簡報，及時發(fā)布農村政策、農產品供求、農業(yè)技術等農業(yè)信息；四有農技咨詢部，每個服務中心設立一間農技咨詢室，備有桌椅、咨詢臺、咨詢記錄本，每天安排１名農技人員“坐診”，負責接待農民咨詢。五有基本辦公設備，每個服務中心已配備電話、傳真機等辦公設備，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了電腦、打印機、多媒體等辦公設備。

三是大力發(fā)展科技示范戶。石首市將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大戶培養(yǎng)成科技示范戶，建立科技示范戶檔案和服務臺帳，進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一印發(fā)資料、統(tǒng)一技術培訓，讓每個科技示范戶達到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務臺帳、有科技示范田。全市培養(yǎng)科技示范戶２000戶，每個科技示范戶輻射５0戶，帶動全市１0萬農戶。

“以錢養(yǎng)事”新機制建立后，石首市從建立健全管理制度入手，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心實行合同管理、量化考核、績效掛鉤，目前已建立了“二、三、四、五、六”等一整套規(guī)范化管理機制。

第一、把好“兩個關口”。一是強化崗位培訓，做到先培訓后上崗。石首市農業(yè)局制定了農技人員知識更新培訓方案，對所有農技人員送到省、市每三年進行一次知識更新培訓，并將農技人員知識更新培訓納入“以錢養(yǎng)事”項目，落實培訓經費。石首市農業(yè)局每年組織一次農技人員春季集中培訓，同時采取走出去請進來等多種辦法，對農技人員進行業(yè)務培訓。20xx年，先后組織３0名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣人員到華中農業(yè)大學、長江大學等大專院校參加知識更新培訓，進一步提高了農技人員的業(yè)務素質和推廣能力。二是引入競爭機制，實行末位陶汰制。采取檢查、考試、考核相結合的辦法，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心及其服務人員的管理。全年對業(yè)務工作分季度、半年和年終進行督辦檢查，每年組織一次專業(yè)知識測試，年終對服務人員的德、能、勤、績進行全面考核；綜合檢查、考試、考核結果對服務中心及服務人員進行排名，對連續(xù)三年排名末位的中心主任進行改選，對排名倒數三位的服務人員留職考察，考察期間只領取基本生活費，對連續(xù)三年考核不合格的服務人員予以解聘，打破了服務人員的“鐵飯碗”，增加了他們的責任意識、服務意識。

第二、簽訂“三個合同”。一是石首市農業(yè)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術服務中心所有人員簽訂聘用合同，三年一聘。二是石首市農業(yè)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心簽訂農技推廣公益性服務合同，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)政府為鑒證方，明確服務范圍、服務項目和工作要求。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務中心與崗位人員簽訂年度公益性服務合同。服務中心及其人員的日常管理以石首市農業(yè)局為主，年終考評由石首市農業(yè)局會同相關部門進行，其中石首市農業(yè)局考評占５0％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府考評占３0％，服務對象考評占２0％，按考評結果兌現工資報酬，實行績效掛鉤，調動了服務人員的工作積極性。

第三、落實“四項經費”。主要是積極爭取落實省撥“以錢養(yǎng)事”經費和本級財政預算經費，確保工作報酬、辦公經費、養(yǎng)老保險、項目開支等四個方面的需要。20xx年，石首市共下拔經費２２４.７萬元，其中：工作報酬８１萬元、人平１.８萬元，辦公經費３６萬元、人平0.８萬元，養(yǎng)老保險１５.７萬元（五保合一）、人平３４８２元，項目開支９３萬元。“以錢養(yǎng)事”新機制的建立，化解了農技推廣經費短缺的難題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣人員工作有經費，待遇有提高，養(yǎng)老有保障，基本解除了服務人員的后顧之憂，穩(wěn)定了推廣隊伍。

第四、制定“五條辦法”。為了強化服務人員崗位管理，提高服務質量，做到規(guī)范管理，優(yōu)質服務，石首市農業(yè)局制定了掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子等“五子”管理辦法。一是“掛牌子”。石首市農業(yè)局統(tǒng)一制作了農技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務。二是“背袋子”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技人員統(tǒng)一配發(fā)了農技推廣專用包，每個專用包內裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農技人員下鄉(xiāng)時攜帶工作包，既展示形象，又方便工作。三是“結對子”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技人員每人聯(lián)系３0戶科技示范戶，每月入戶指導兩次。四是“翻本子”。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心及其服務人員統(tǒng)一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢服務臺賬、項目實施臺賬、科技示范戶服務臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據。五是“查位子”。采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應分數。

第五、健全“六項制度”。石首市農業(yè)局與該市財政局、水產局聯(lián)合發(fā)文，印發(fā)了《石首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術服務中心管理辦法》，制定了《石首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)公益性服務“以錢養(yǎng)事”實施方案》，將服務中心管理納入制度化、規(guī)范化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心制定了考勤制度、學習制度、崗位責任制度、財務管理制度、科技示范戶聯(lián)系制度、咨詢服務坐診制度等六項規(guī)章制度，并統(tǒng)一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。

近年來，針對農技推廣方式單一、手段落后、信息斷層等問題，石首市積極創(chuàng)新服務方式，采取六條措施推進科技入戶，將農技服務網絡延伸到村、技術人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人。

一是以科技示范戶為基地，帶動科技入戶。石首市以科技示范戶為抓手，在重點培養(yǎng)、規(guī)范管理和優(yōu)質服務上下功夫，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。農技人員對科技示范戶實行定向聯(lián)系，定期上門服務，及時提供技術指導，免費發(fā)送“農信通”手機短信，定期發(fā)放技術資料，優(yōu)先安排試驗示范，適時組織培訓考察。通過科技示范戶的帶動，促進了新技術的推廣普及。

二是以新農培訓為契機，推動科技入戶。在常年農技培訓的基礎上，新增了新型農民科技培訓。20xx年，石首市被列為國家級新型農民科技培訓項目縣市，該市按照“圍繞主導產業(yè)、培訓專業(yè)農民、進村辦班指導、發(fā)展一村一品”的培訓要求，建新農培訓學校５0所，落實基礎學員２000人，全年組織進村培訓３0000人次，組織農村實用人才創(chuàng)業(yè)培訓８0人次。通過新農培訓，培養(yǎng)了一批懂技術、善經營、會管理的新型農民。

三是以“農事直通車”為窗口，傳播科技入戶。石首市與該市電視臺聯(lián)合，開通了《農事直通車》電視專欄節(jié)目，請專家現場指導、解難答疑，每周制作２期，每天午間、晚間定時播放，節(jié)目開播以來，得到了社會各界的廣泛關注，受到了農民朋友的一致好評。

四是以手機短信服務為平臺，發(fā)送科技入戶。石首市農業(yè)局與該市電信局合作構建了“農信通”手機短信服務平臺，開通“農信通”手機短信服務１0000部，履蓋石首市２７８個村２５１７個村民小組，免費發(fā)送農產品供求、農村政策、農業(yè)技術等農業(yè)信息。20xx年，共發(fā)送手機短信１４萬多條。

五是以電話咨詢服務為媒介，促進科技入戶。石首市農業(yè)系統(tǒng)共設立了農技咨詢電話２0部，局機關、農技推廣中心、農村能源辦、農業(yè)行政執(zhí)法大隊、特產站分別開通了專家服務熱線；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心開通了一部農技咨詢電話，設立了一間咨詢室，由農技人員輪流值班，為農民提供便捷服務，做到有問必答、有疑必解，有求必應、有請必到。

六是以示范樣板為亮點，引導科技入戶。近年來，石首市農業(yè)局采取領導掛帥、部門配合、上下聯(lián)動、群眾參與、經費保障等措施，圍繞調整優(yōu)化農業(yè)結構和發(fā)展現代農業(yè)，大力創(chuàng)辦示范樣板，發(fā)展特色農業(yè)，取得了明顯實效。先后創(chuàng)辦了東升萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調關萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜苔兩用”基地等一批特色農業(yè)基地，帶動該市建成并鞏固了４0萬畝優(yōu)質稻、４0萬畝優(yōu)質油菜、１５萬畝優(yōu)質棉、１0萬畝無公害果蔬等一批優(yōu)勢農產品生產基地。通過典型引導、樣板輻射，優(yōu)化了農業(yè)結構，增加了農民收入，促進了科技入戶，發(fā)展了農村經濟。

四個體系工作總結（模板12篇）篇二

為加強黨風廉政建設和反腐敗工作，港區(qū)按照全市關于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，根據市紀委、市監(jiān)察局的工作部署，著力推進懲防體系重點項目建設，取得了一定成效，確保干部廉潔從業(yè)，促進港區(qū)工作發(fā)展。現將港區(qū)懲防體系重點項目推進工作情況總結如下：

為構建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風和腐敗行為，港區(qū)確定工作目標，實施建設工程項目“雙亮工程”，即陽光拆遷、陽光工程。在實施“雙亮工程”中，一是明確工作任務。加強對港區(qū)建設過程和拆遷工作的監(jiān)管，特別是加強對港區(qū)資金投資項目的監(jiān)管，堅持公開、公平、公正的拆遷工作，進一步規(guī)范招投標行為，杜絕領導干部干預招投標、虛假招投標、串標等現象的發(fā)生。二是明確工作目標。到20xx年，用三年時間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開、公平、公正，實現港區(qū)工程建設行為規(guī)范，形成公開、公平、競爭、有序的建筑市場格局，三是明確20xx年目標，20xx年構建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎。

(一)制定出臺制度。

出臺了《關于切實加強拆遷安置資金使用管理的意見》和《太倉港區(qū)投資項目管理辦法(試行)》。這2個制度的出臺，對規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理，強化資金監(jiān)管，加強和改善港區(qū)投資項目的綜合管理，規(guī)范投資行為，強化投資責任制和風險約束機制，提高投資效益。起到積極作用。

(二)強化工作規(guī)范。

規(guī)范工作有效杜絕不正之風和腐敗行為產生，港區(qū)把強化工作規(guī)范作為懲防體系建設的重要一環(huán)，切實抓進抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開，主動接受群眾和社會監(jiān)督。在拆遷工作開始前，對動遷人員進行專門的崗前培訓；在拆遷過程中，通過宣傳標語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監(jiān)督。建立拆遷風險評估工作機制，公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽取村委會、居民代表的意見，并通過村“兩委會”成員、黨員、居民代表進行討論通過；在拆遷現場，對拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，公開工作人員單位、姓名、職務，接受群眾監(jiān)督。

(三)加強工程管理。

在工程建設中，港區(qū)大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度，在項目招商引資、安置經費、廉潔自律、信訪維穩(wěn)等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。同時明確任務，落實責任，從招商引資、規(guī)劃設計、計劃財務等各個方面嚴把廉潔關，對立項、招投標、組織實施、監(jiān)理、審計、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進行分類管理，有效控制廉政風險度，確保工程建設順利進行。

(一)嚴格招投標管理。

港區(qū)投資項目招投標工作由港區(qū)招投標領導小組負責組織管理，港區(qū)投資公司具體實施，港區(qū)投資項目所有涉及施工、監(jiān)理等單位的選擇確定均根據招投標法規(guī)實施；涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領導小組審定，邀請市紀委、監(jiān)察局等部門現場監(jiān)督把關。

(二)加大工程巡查力度。

在工程建設中，港區(qū)根據有關規(guī)定加大工程巡查力度，重點檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉包、違法分包，通過虛假簽證和變更設計虛增工程量，導致“低價中標、高價結算”的問題。同時推進政府投資和使用國有資金重點工程項目紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制，加強對工程建設全過程監(jiān)督，公布專項治理舉報電話和舉報網站，認真受理群眾舉報和投訴，發(fā)現問題及時處理，有效防止腐敗問題的發(fā)生和擴大。

(三)進行任務責任分解。

加強工程過程監(jiān)管，規(guī)范工程行為由港區(qū)規(guī)劃建設部門負責，拆遷工作由港區(qū)農工局會同浮橋鎮(zhèn)共同實施，港區(qū)紀委負責監(jiān)督。通過任務責任分解，強化了部門責任，確保“雙亮工程”落實到位。

港區(qū)認真努力工作，有效推進懲防體系重點項目，取得良好成績。今后，港區(qū)要按照全市關于建立懲治和預防腐敗體系建設要求，進一步實施好“雙亮工程”，為建好懲防體系，促進黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展，作出應有的努力和貢獻。

四個體系工作總結（模板12篇）篇三

隨著國家認證實驗室評審的日益完善，我們的檢測公司管理、設備、技術能力、質量意識不斷提高。

(來自:)。

得到持續(xù)改進，現將工作情況匯報如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。通過上網跟蹤查詢、購買最新版本的相關標準等渠道，不斷更新中心現有的標準資料，每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標準進行查新。通過國家標準網對我公司執(zhí)行的標準進行檢索并進行確認。結果證實我中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

中發(fā)出報告份數及電子版的要求、對進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、對中非標方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準的檢測報告的名稱及內容并進行替換。

對于新版標準中提出的新的要求進行重新學習、評估公司在新版標準下的檢測能力，進行新標準新方法的確認，對我公司經過嚴格能力評估，并根據新標準對檢測軟件進行升級符合新國家標準的檢測要求。同時又進行了合同的評審，對報告單等進行確認，使得我們公司能夠迅速適應新版標準，使用新版標準進行檢測工作。

二、作業(yè)指導書的組織制定和批準。

關內容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標定規(guī)程進行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規(guī)程。

三、儀器配置工作。

1、公司為了保證gb21861-2014《機動車安全技術檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質計所不能檢定和校準的設備進行校準確認。

2、根據要求自新標準實施之日起第25個月開始實施的設備。

注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進行整備質量的測量的整備質量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉向系間隙檢查儀。范文top100正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進行安裝調試。

四、檢測人員的培訓情況。

標準gb21861-2014《機動車安全技術檢驗項目和方法》為主題的內部集體培訓，重點是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容。使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實；以及提高個人的工作技能。

五、設備的使用管理監(jiān)督。

完成檢測儀器設備周期檢定或校。

準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作；做好檢測設備操作人員的資質審核，對合格的檢測人員進行儀器授權使用；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄，監(jiān)控設備的正常運行。

六、能力驗證。

在能力驗證方面，今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責任公司進行了站間比對，評價和結果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設備的檢測結果，我們又實施了一系列的質量監(jiān)控計劃，確保我們的檢測結果準確，設備狀態(tài)良好，能滿足檢測工作的需要。

七、對不符合工作的評價。

杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生；對內審工作發(fā)現在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督，確保了不符合項目及時更正。

八、存在的不足。

最全面的范文參考寫作網站今年的技術培訓不夠全面，需要進一步加強，不僅通過內部培訓，有必要還可以進行外部培訓。內部培訓沒有及時進行必要考核。對培訓的效果沒有進行跟蹤。部分設備的校準工作不完善，對小的檢測設備沒有引起重視對他們的檢定和校準工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設備都要做好相關的工作。

以上是《【管理體系運行工作總結】體系運行技術工作總結》的范文參考詳細內容，涉及到進行、標準、檢測、公司、要求、工作、我們、設備等方面，希望大家能有所收獲。

四個體系工作總結（模板12篇）篇四

東辰心語項目部2015年度管理體系建立及運行較為良好，今年5月份進行了體系審核工作，在做好內外審工作的基礎上，對項目部體系建立健全進行了一次全方位檢查，對全年體系工作運行乃至明年的體系管理目標和運行計劃起到了非常重要的作用，項目部下半年繼續(xù)尋求改進，做到了全年體系運行平穩(wěn)完善。

一、建立“規(guī)范化管理體系”的目的1、幫助提升公司形象，提升品牌效應;。

2、提高、規(guī)范和完善項目部內部管理，建立切實可行的績效考核指標和獎懲激勵機制；

3、項目部各項業(yè)務流程清晰，加強各部門間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力；

4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經營成本；

5、提高業(yè)主滿意度，充分實現項目部的最高管理目標；

6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；

7、順應建筑工程發(fā)展潮流，達到持續(xù)發(fā)展的目的。

二、項目部體系管理方針。

1.遵守法律和相關規(guī)定，節(jié)能降耗，預防環(huán)境污染，提高保護環(huán)境的責任感。

2.預防為主，增強安全健康意識；強化監(jiān)督，遵守有關法律法規(guī)；以人為本，保護員工安全健康；科學管理，實現績效持續(xù)改進。

三、

（一）細致周密的前期策劃。

1、認真制定體系組織及相關制度文件。項目部制定了體系工作計劃，選拔優(yōu)秀骨干建立管理體系組織機構，使體系運行工作由計劃轉變實施，落實情況良好，體系運轉根據計劃順利實施。

2、全面開展人員培訓。為提高對管理體系運行工作的理解，項目部有針對性地舉辦了主要管理人員培訓班，使項目部員工完整、系統(tǒng)地接受管理體系，建立全員的體系系統(tǒng)運作意識。

（二）深入調查階段。

項目部管理體系是建立在對現行管理情況充分了解的基礎上的，針對施工區(qū)域所有部位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風險進行清點，并形成評價報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點，確保充分滿足相關法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關法律法規(guī)，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進行環(huán)境影響、風險評價，及時更新新發(fā)現的環(huán)境因素和危險源。

（三）文件編制階段。

體系運行的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理，而實現文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，項目部按照，分別制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標-指標并分解到各部門，制定相應措施。

1、搭建框架。一是明確各部門的職責權限，編制《崗位職責手冊》；二是組織各部門相關人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質量管理體系，形成《質量管理制度匯編》，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。

2、充實內容。各部門在原有文件的基礎上，根據體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據自身操作規(guī)程，制定了相應的技術文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關事故應急處理預案等，對環(huán)境因素、危險源進行管理，做到突發(fā)事件可以及時有效的進行應急處理。

3、做好運行。項目部全體員工以規(guī)范文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開展各項工作，發(fā)現問題，馬上更正，持續(xù)改進，體系管理運行情況良好。

（四）內部檢查階段。

現場檢查審核是上級公司檢查管理體系狀況最明確且最有效的手段，2015年上半年，上級公司對項目部開展了數次體系檢查工作。

1、發(fā)現問題，找出根源。檢查人員通過查看各部門文件、法律法規(guī)，并驗證現場記錄、與相關人交談、抽取樣本并實施驗證等方法進行。檢查小組成員耐心細致地對照體系文件進行審核，發(fā)現問題后立刻指出，各部門積極配合，共同找到問題根源。

2、對癥下藥，限期整改。內審結束后，檢查小組提出不合格項和嚴重不合格項，項目部舉一反三，按照條款逐一落實整改，并加強跟蹤監(jiān)督，杜絕同樣的錯誤重復出現。

（五）外審階段。

1、在接受第三方審核前，項目部根據自身需要，召開了三次由項目經理主持的管理評審會議。總結了體系的建設和運行情況，各部門提供材料表示上半年度目標-指標完成情況良好。通過自審，充分肯定了管理體系實施的充分性、適宜性、有效性，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。

2、如期進行認證審核工作。認證機構對項目部進行了認證審核，通過查看文件、驗證現場記錄、與相關人交談、抽取樣本等方法進行審核，整個過程緊張有序，忙而不亂。

審核組對項目部用較短的時間建立健全了管理體系，并取得的良好的運行效果給予了充分肯定。

審核組認為我項目部能嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，對重要環(huán)境因素、重大危險源進行了評估和監(jiān)控，制定應急預案，并對相關方加強了管理，環(huán)保、安全設施保持正常，穩(wěn)定運行，各項檢測結果符合要求，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況良好，對存在的問題開出了不合格項和觀察項，項目部以最快的速度在最短的時間內完成了整改。

審核組的專家們與項目部領導及參審人員進行了深層次的體系管理等方面的交流。今后，項目部要進一步夯實基礎，堅持管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

幾點建議：

1、管理體系的有效運行不僅有賴于完善的控制機制，同時也需要完善的激勵機制，要通過一些政策性的導向和獎罰手段來調動員工實施體系的積極性。

2、管理體系的完善當然離不開領導的重視，也不只是相關職能部門的事情，各相關部門要在充分發(fā)揮自身功能的基礎上，加強橫向和縱向的溝通協(xié)作，特別要把全體員工動員起來貫徹適應并嚴格執(zhí)行新的管理模式。

3、管理體系的特點之一是文件化的規(guī)范管理，文件的制定雖然復雜，但還是比較容易一些，而完全按程序要求實施就有許多干擾因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件發(fā)放，不進行跟蹤落實。

4、管理體系對遵守適用的法律、法規(guī)有很高的要求，公司目前雖然收集了相關的法律法規(guī)及其他要求并進行了有效性評價，但全員的遵守狀況尚處于“要我守法”到“我要守法”的轉變過程之中。

5、管理體系要求在績效測量及監(jiān)視、持續(xù)改進等方面要變“被動”為“主動”，在制定一些應急措施時，要充分考慮對潛在事故的認識、應采取的應急措施的深度及這類事故的嚴重后果。

1、統(tǒng)一思想，提高認識，堅決按照管理體系要求執(zhí)行下去。全體員工認真學習文件并貫徹執(zhí)行，初步顯示出了良好的效果。項目部各級人員都清醒地認識到，在通過審核后，容易給人造成一種工作已經結束的假象，項目部領導組織相關管理人員召開專項工作會議，要求職工進一步轉變觀念，認識到體系工作還沒有到終點，堅持按照體系要求執(zhí)行下去。

2、堅持學習，自加壓力，不斷提高各級管理人員素質。知識不斷在更新，要想在變幻莫測的市場中立足，管理人員如果不獲取新的知識，接納先進的管理經驗，那么在蓬勃發(fā)展的建筑工程產業(yè)中，我們將會落后，甚至被淘汰，我們必須不斷的學習新的知識，大膽地走出去汲取別人的管理經驗，摸索出有特色的管理方法。下半年項目部多次組織管理人員前往宜昌附近優(yōu)秀工地參觀學習，吸收采納他人先進經驗。

3、夯實基礎，持續(xù)改進，不斷完善項目部管理體系。項目部將追求管理效應，進一步理清思路，拓展深度，使項目部的機制更健全，管理更規(guī)范，操作更穩(wěn)健，持續(xù)改進，按照上級單位的要求不斷完善更新體系運行。

雖然項目部本年度體系管理工作取得了良好成績，但任務仍然艱巨，項目部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎、求真務實、開拓創(chuàng)新的精神，全力將管理體系良性運轉保持下去，為建成一流項目部而不懈努力。

二〇一五年十二月一日。

四個體系工作總結（模板12篇）篇五

20xx年來根據我縣實際情況，始終堅持把推動創(chuàng)業(yè)工作作為落實科學發(fā)展觀，提升區(qū)域競爭力的重要舉措，加大投入，利用自身優(yōu)勢，多渠道培育創(chuàng)業(yè)主體，開拓自主創(chuàng)業(yè)渠道，提高自主創(chuàng)業(yè)層次，充分發(fā)揮自主創(chuàng)業(yè)對就業(yè)工作的`帶動作用和示范作用，結合績效指標考核如下。

根據云財績【20xx】63號文件云南省財政廳，云南省人力資源和社會保障廳關于開展20xx年度創(chuàng)業(yè)專項資金績效評價的通知，根據實際情況20xx年共扶持創(chuàng)業(yè)人員74人，比上級下達任務30人多完成44人，完成率為247%，共發(fā)放貸款金額466萬元，涉及農民工、下崗失業(yè)人員、大學畢業(yè)生等創(chuàng)業(yè)人員，覆蓋到全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會。各類創(chuàng)業(yè)人員在享受不同程度的創(chuàng)業(yè)培訓，在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)人員不同程度享受相關稅費減免和貸款免息等優(yōu)惠政策。20xx年所發(fā)放貸款因在下半年并根據云財社【20xx】163號文件，還款時間為貸款后第7個月開始，所以在20xx年末創(chuàng)業(yè)貸款人員均未到還款時間，所以還款率為0。

在創(chuàng)業(yè)人員貸到貸款后，我局按文件政策規(guī)定按時向財政申請貼息資金，并有財政按時撥付承貸銀行。

在承辦創(chuàng)業(yè)貸款的同時，我局為創(chuàng)業(yè)人員提供“一條龍、一站式、一體化”的服務，為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢和創(chuàng)業(yè)指導服務，為申請貸款的，實行統(tǒng)一擔保，對創(chuàng)業(yè)者實行免擔保，建立創(chuàng)業(yè)者個人檔案信息，在導師配置上，我縣相當欠缺。

在項目實施過程中，我縣實行貸前項目審查，項目評選、評審等，在具體實施過程中，增加了備用聯(lián)系人必須是行政事業(yè)單位且具有一定信用的工作人員，督促創(chuàng)業(yè)人員按時還款扎實創(chuàng)業(yè)。

從20xx年“創(chuàng)業(yè)貸款”發(fā)放以來，最大強度發(fā)揮了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的新局面，為社會創(chuàng)造了利益，解決了創(chuàng)業(yè)者本人就業(yè)且?guī)恿似渌I(yè)人員就業(yè)。

1、后續(xù)服務跟不上。原因是我縣多山區(qū)交通不便，就業(yè)局工作人員較少，不能一對一幫扶。

2、導師配置跟不上，在我縣多數創(chuàng)業(yè)成功人士屬外來人員，對本土新創(chuàng)業(yè)人員有利益上沖突，所以不愿意提供幫扶。

3、創(chuàng)業(yè)人員在貸款時信用聯(lián)社手續(xù)繁瑣未能及時貸到所需資金。

4、由于我縣地處偏遠，創(chuàng)業(yè)人員大多屬于農民工，文化程度不高，雖然提供了創(chuàng)業(yè)培訓扶持，但是在創(chuàng)業(yè)過程中還是出現了很多情況。

1、建議信用社放貸時簡化手續(xù)。

2、建議信用社在最后把關時實地考察再放款以及加大催款力度。

四個體系工作總結（模板12篇）篇六

按照福州市統(tǒng)一部署，我區(qū)著重圍繞信用聯(lián)合獎懲、“信易+”等工作進行20xx年度信用工作，現將信用聯(lián)合獎懲、“信易+”等工作進展情況匯報如下：

1、開展信用聯(lián)合獎懲工作。區(qū)委組織部、區(qū)環(huán)保局、地稅局、國稅局、公安局、國土局、市場監(jiān)管局等部門分別出臺了《關于落實社會信用建設規(guī)劃開展守信聯(lián)合激勵和失信聯(lián)合懲戒的工作方案》，并在日常工作中加強聯(lián)動。促進信用建設在各領域不斷推進，呈現“一處失信、處處受限”的聯(lián)合懲戒大格局。繼續(xù)發(fā)揮“信易+”落地的信用激勵示范效應，建立完善全部“信易貸”及試點主體信用檔案，對試點經營主體開展信用大數據監(jiān)測，并初步形成“信易貸”試點主體信用信息庫。目前完成信用建檔企業(yè)500家,建立健全綜合信用檔案，并出具企業(yè)綜合信用報告。依托11315全國企業(yè)征信系統(tǒng)大數據庫為行政中心辦事和審批窗口自動調取相關主體信用檔案，實時出具綜合信用等級，結合實施信用承諾制度，對符合條件的守信主體在申報材料不齊備的情況下享受“容缺受理”、“容缺審批”、“告知承諾”等便捷服務，為守信、優(yōu)信主體享受更便捷窗口服務；在永輝超市設定“信易租”等活動，對守信主體進行鼓勵。

3、開展各種誠信宣傳教育活動。區(qū)委宣傳部、文明辦、團區(qū)委、教育局、誠促會等部門充分發(fā)揮廣播電視、平面媒體、互聯(lián)網和led顯示屏、橫幅標語、基層宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，開展各類誠信教育活動，大力宣傳誠信典型，引導公眾自覺樹立“守信光榮、失信可恥”的意識。

經過努力，我區(qū)社會信用體系建設取得一定成績，為下一步工作打下良好的基礎，但仍存在一些問題和不足之處，比如：1、工作開展不平衡。部分成員單位審批、處罰、歸集等方面配合不夠默契，存量數據歸集偏慢。2、社會信用體系建設氛圍還不夠濃厚，經濟下行壓力仍然存在，企業(yè)失信行為風險加大。3、聯(lián)動部門還未全面展開，聯(lián)合獎懲方面有待加強。4、信易貸方面，銀行產品對小微企業(yè)優(yōu)勢不明顯。

下一階段，我區(qū)將繼續(xù)加大工作力度，推進信用體系建設工作。

繼續(xù)做好新增信用信息的'歸集工作。進一步規(guī)范各單位信用數據采集、審核、報送流程，確保歸集信息的及時性、準確性，依法依規(guī)公開相關信息，不斷提高收集數據的質量。

全面推進信用聯(lián)合獎懲機制。在各領域繼續(xù)推進聯(lián)合獎懲工作，努力構建“守信者一路暢通、失信者處處受限”的聯(lián)合獎懲大格局。

加強宣傳營造良好的社會氛圍。持續(xù)開展各項誠信宣傳活動，通過媒體宣傳、“誠信”進機關、進企業(yè)、進學校、進社區(qū)等活動，營造濃厚的誠信氛圍。

四個體系工作總結（模板12篇）篇七

圍繞州重大項目、重點領域、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，對權力運行事前、事中、事后進行全程監(jiān)控。一是強化對重大決策部署執(zhí)行情況監(jiān)督。跟蹤督查重要會議精神、重要文件、重大政策、重要領導批示執(zhí)行情況，確保執(zhí)行政策不延誤不打折;及時掌握州委、州政府賦予公司的重點工作任務推進情況，定期上報完成情況，確保按要求穩(wěn)健推進，確保年度目標任務全面完成。二是強化審計監(jiān)督。全面推行企業(yè)經濟年度審計、負責人經濟責任審計、離任審計，有重點的組織專題審計。確保企業(yè)投資安全可控，國有資產保值增值。三是強化州重大項目工程監(jiān)督。做到主動融入、提前介入，嚴把工程招投標、成本控制、流程規(guī)范、質量監(jiān)控關。對香格里拉城市集中供熱項目、香格里拉城市環(huán)境綜合治理項目責任到人，重點把關。公司網站，對公司黨風廉政實行網上承諾，加大公開監(jiān)督力度。四是積極推進效能監(jiān)察。出臺了公司效能建設暫行規(guī)定，為提高工作效率、轉變工作作風發(fā)揮了重要作用。

四個體系工作總結（模板12篇）篇八

為切實做好商貿流通領域質量管理工作，提升商貿服務業(yè)整體水平和市場競爭力，我局狠抓行業(yè)質量體系建設，落實企業(yè)監(jiān)管職責。

（一）組織行業(yè)學習，狠抓行業(yè)質量體系建設。

流通領域質量安全關系群眾身體健康和生命安全，為進一步提高流通領域各行業(yè)產品質量安全管理，我局加強對所轄區(qū)域內流通企業(yè)的管理和服務質量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業(yè)學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規(guī)程》，與各屠宰企業(yè)簽訂《生豬屠宰企業(yè)肉品質量責任書》，組織屠宰企業(yè)參加省、市相關安全技術培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發(fā)企業(yè)、家電銷售企業(yè)等開展商貿領域安全生產大檢查，并簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉(xiāng)”農家店學習貫徹《農資農家店建設與改造規(guī)范》《農家店建設與改造規(guī)范》標準。四是組織成品油零售企業(yè)、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業(yè)管理技術規(guī)范》，開展加油站技術標準和服務規(guī)范學習，與各站點簽訂《成品油經營企業(yè)安全生產目標管理責任書》。

（二）開展資格審核，提高行業(yè)質量建設標準。

加強流通領域各扶持項目的資格審核及清理工作，提高項目質量建設標準，提高行業(yè)質量建設標準。一是開展屠宰企業(yè)的資格審核清理工作，經縣聯(lián)合檢查組檢查，市聯(lián)合審查，6家屠宰企業(yè)均不符合要求，對不達標項目下發(fā)了整改通知書，限時整改或重建。二是開展成品油經營企業(yè)年檢工作，全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉(xiāng)”農家店清理整頓，對達不到農家店建設標準的，督促其按照相關標準完成建設。

（三）加大監(jiān)管力度，確保流通領域質量安全。

加大流通行業(yè)日常質量安全監(jiān)管力度，強化各領域專項整治工作，保障各行業(yè)質量安全和市場平穩(wěn)運行。一是加大日常監(jiān)管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業(yè)以及酒類生產企業(yè)納入日常監(jiān)管范圍，對企業(yè)產品質量、安全生產、經營管理進行日常跟蹤監(jiān)管。二是加強流通行業(yè)專項整治工作，強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經營等行業(yè)專項整治力度。

對全縣生豬屠宰、加工、經營企業(yè)的食品安全進行監(jiān)督檢查，共出動人員273人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個，出動車輛8臺次，查處私屠濫宰案件一例，沒收非法肉品55斤，銷毀55斤。對全縣范圍內的酒類零售經營企業(yè)及酒類批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督檢查，共出動執(zhí)法人員297人次，檢查經營企業(yè)和商戶131家。工作發(fā)現制假售假線索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒款人民幣300元。

一是加大對商貿流通企業(yè)的扶持力度。支持商貿流通企業(yè)參加國家、省的行業(yè)品牌認定，支持企業(yè)參加市級、縣級品牌評選活動，促進商貿流通企業(yè)做大做強。

二是加強對商貿流通服務業(yè)質量工作和企業(yè)的監(jiān)管。組織開展對商貿流通業(yè)重點領域、重點項目及重點企業(yè)的監(jiān)督檢查，提高企業(yè)產品質量、安全責任意識，提升服務質量和社會滿意度。

今年以來，我單位加強了與縣發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、環(huán)保局、工商局、地稅局、國稅局、質監(jiān)局、人社局等相關單位的溝通，注重信用信息的收集工作，實現信用信息的共享，確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關單位通報，促進信用信息的共享。

1、配合市經信局和市信息中心，做好我縣網上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。

2、做好xx縣工程建設領域和信用信息共享平臺建設工作，力爭信用信息發(fā)布工作排在全市的前列。

3、加強與縣相關部門的溝通，研究各個部門之間的互聯(lián)互通，發(fā)揮信用信息的最大作用。

四個體系工作總結（模板12篇）篇九

中國市長協(xié)會第四次市長代表大會上正式發(fā)布的《中國城市發(fā)展報告》指出，中國百分之七十以上的大城市分布在自然致災多發(fā)區(qū)，近年來中國各類安全危機的爆發(fā)數量持續(xù)攀升，但中國現有減災水平遠不能滿足經濟社會發(fā)展的需要，中國城市應對災害打擊的能力十分脆弱，使得城市中受各類災害影響的風險逐漸增加。

當前，我國正著力構建社會主義和諧社會。和諧，生命安全為最基本的要素，今年年初南方的雨雪冰凍災害,暴雨還有臺風，火車出軌相撞，還有前不久的汶川大地震啟示我們，越是經濟發(fā)展，就越不能忽視可能發(fā)生的風險，我們要把安全問題提高到足以引起每一個人都重視的層面。接二連三發(fā)生的事件給我們敲響了警鐘：要關注生(公文大全)命，注重生命的安全。全社會要進一步增強風險防范意識，進一步完善應急管理體制機制，在提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力的同時，全面加強綜合減災能力建設，提高防范和對應自然災害能力，政府在這方面應下大力氣，千方百計排除老百姓生活中存在的安全隱患，全力保障全體市民的生命安全。這不僅是社會和諧與發(fā)展生產的重要前提，也為安然度過08奧運年提供了有利條件，更重要的是這些舉措可以有效安撫民心，在眾多令人痛心的事件后要采取必要措施加強防范，平撫國人悲痛、恐懼的情緒，恢復健康、堅強、自信的精神面貌。

杭州預計在20xx年將各項應急預案推廣至杭州市各個社區(qū)，而目前，各項應急預案還未得到很好的完善，各種應急知識還并未得到很好的推廣，我社會實踐小分隊通過調查、資料搜集，分析指出杭州市應急體系建設目前存在的問題，形成書面報告呈給相關部門，給出建設性意見。并且對廣大市民進行應急知識宣傳及演習，提高大眾的安全意識，使市民及相關部門認識到建立健全的應急平臺體系的重要性。

現我將本隊實踐總結如下：

“調研應急體系，服務杭州市民”實踐小分隊的活動內容主要分以下四個方面：

（一）整合應急資料，問卷調查民生。

（二）走訪直管部門，座談相關領導。

（三）社區(qū)宣講演習，服務杭州市民。

（四）整理實踐材料，撰寫論文回饋。

下面分點對以上各方面的活動進行詳細的講解和分析：

（一）整合應急資料，問卷調查民生。

首先，隊員們通過網絡、圖書館查詢資料、請教相關專家以及社會學老師等方式，對杭州市目前的應急體系建設和市民應急知識掌握情況有了初步的了解；隨后，我們通過大量的`市民調查問卷，進一步了解了杭州市應急體系現狀和市民應急知識的薄弱環(huán)節(jié)，并根據杭州經常發(fā)生的突發(fā)事件及市民應急知識欠缺的方面專門制作了一本應急指南手冊用于免費發(fā)放；最后，我們根據前期掌握的資料和實踐期間對市民的問卷調查整理結果選定了杭州14個與應急相關的部門和4個重要的社區(qū)，并針對每一個部門及社區(qū)認真地撰寫了訪談提綱及相關調查問卷，并在方建中老師的熱情幫助下進行了反復的修改。

讓我們感覺非常可喜的是，在市民問卷調查的環(huán)節(jié)中，市民對于我們的主題給予了極大的肯定，他們認為“這是大學生在為社會做實事”，與市民做調查問卷，更像是與他們在做一次關于杭州民生的深刻談話，他們各自獨特的角度、和深入的剖析給我們的實踐指引了新的方向，起了及其關鍵性的作用。

（二）走訪直管部門，座談相關領導。

實踐期間，我們走訪了杭州市人民政府、浙江省防汛抗旱指揮部、浙江省疾病預防控制中心、浙江省交通廳、浙江省氣象局、杭州市環(huán)境保護局、浙江省海事局、浙江省體育局、浙江省電信有限公司杭州分公司、杭州市地震局、杭州市消防支隊特勤大隊、杭州市下城區(qū)公安局消防大隊、杭州市公安局刑事偵查支隊、三堡船閘這十四個與應急密不可分的部門，并與其領導進行了深入的座談，這些與應急相關的部門，內容涉及自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各種緊急事件。通過針對性的與各部門專業(yè)人士的接觸，我們深入的了解了杭州目前應急體制的現狀――實行點面結合、條塊結合、專群結合、平戰(zhàn)結合的運作機制，全市應急預案體系正在抓緊建立。意欲構建全方位社會動員、全民參與的防范救援體系，但目前尚未形成整體的應急網，只停留在平面化的狀態(tài)，并且對市民的宣傳力度也遠遠不夠。

我們的實踐得到了各部門領導的熱烈歡迎和大力支持，他們細致地為我們講解他們專業(yè)的應急知識和豐富的實戰(zhàn)經驗，也為我們提出了寶貴的意見，浙江省海事局的處長在為我們介紹應急體系的同時，提出了對于基層人員，可以用應急小卡片來代替繁瑣的應急預案這個最有效的方法，在認真了解我們的實踐方案之后，他說：“今后的應急體系要從娃娃抓起，要落實到每一個細節(jié)，這就提升到了文化的方面，你們的調研報告，最后可以以文化作為升華，讓應急知識通過文化來傳播。”實踐隊員都無比榮幸得到各位領導的意見和建議，并在討論之后將他們的建議轉化成實際行動。

四個體系工作總結（模板12篇）篇十

為貫徹落實《國家發(fā)展改革委、國家認監(jiān)委關于加強萬家企業(yè)能源管理體系建設工作的通知》（發(fā)改環(huán)資?20xx?3787號）精神，20xx年11月，市經貿信息委和市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合印發(fā)了《深圳市推進工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證試點工作實施方案》（深經貿信息電資字?20xx?178號），啟動我市工商類萬家企業(yè)開展能源管理體系建設及認證試點工作。一年多來取得了一定工作成效，截至20xx年底，我市完成能源管理體系建設并通過認證的工商類企業(yè)共14家，已按標準要求建立體系并運行的工商類企業(yè)共32家。為進一步促進能源管理體系建設和認證工作，我市將全面推行工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證工作，具體方案如下：

納入我市“十二五”節(jié)能目標責任考核的工商類萬家企業(yè)和重點用能單位均需開展能源管理體系建設及認證工作，具體名單見附件。

到20xx年底，我市完成150家企業(yè)能源管理體系建設工作，通過認證并取得證書的企業(yè)數量不少于70家；到20xx年底，完成300家企業(yè)能源管理體系建設工作，通過認證并取得證書的企業(yè)數量不少于150家。能源管理體系建設及認證已納入我市循環(huán)經濟和節(jié)能減排專項資金扶持范圍，各區(qū)（新區(qū)）應根據實際情況自行制定工作目標和方案，并配套相應的獎勵扶持政策。

參與我市能源管理體系認證工作的機構，必須為國家認監(jiān)委公布的能源管理體系認證機構。

參與我市能源管理體系咨詢和認證的服務機構應自覺接受市經貿信息委、市市場和質量監(jiān)管委的工作指導和監(jiān)督檢查。市經貿信息委、市市場和質量監(jiān)管委今后將不再組織能源管理體系咨詢及認證服務機構的推薦工作。

市經貿信息委、市市場和質量監(jiān)管委負責我市全面推進工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證工作的組織實施、綜合協(xié)調和監(jiān)督檢查工作。各區(qū)經促局、新區(qū)經服局負責組織和推進轄區(qū)萬家企業(yè)、重點用能單位開展能源管理體系建設及認證工作。

為及時掌握我市開展能源管理體系工作的情況，認真總結我市相關工作的成果，市經貿信息委、市市場和質量監(jiān)管委委托通標標準技術服務有限公司深圳分公司、深圳市綠創(chuàng)人居環(huán)境促進中心統(tǒng)籌，按季度匯總上報我市工商類企業(yè)能源管理體系建設及認證工作情況。請各區(qū)經促局、新區(qū)經服局、咨詢服務和認證機構、重點用能單位積極配合，按季度和年度（每年3月15日前）統(tǒng)計上報能源管理體系建設和認證工作成果。

附件：深圳市工商類萬家企業(yè)能源管理體系建設及認證名單

四個體系工作總結（模板12篇）篇十一

按照糾風機制要求，堅持“管行業(yè)必須管行風”的原則，把行風建設作為促進為群眾服務，解決群眾利益突出問題的重要舉措。一是堅持行業(yè)標準。大力宣傳公司關于行風建設的標準，即:《迪投集團文明服務示范標準》，下屬各全資、控股公司聯(lián)系實際制定實施細則和具體制度，依標準抓創(chuàng)建，依條規(guī)抓檢查，依規(guī)章抓治理。二是堅持持續(xù)創(chuàng)建。連續(xù)5年在全集團開展“文明服務示范企業(yè)”、“共產黨員先鋒崗”、“共產黨員模范崗”創(chuàng)建活動。對不達標的企業(yè)限期整改，對創(chuàng)建活動新典型新經驗進行集中總結宣傳。三是堅持從嚴監(jiān)督治理。公司建立了由紀委牽頭，監(jiān)察審計部人員組成的監(jiān)督隊伍，通過信息、信函、電話熱線、走訪等方法定期反饋行風，半年進行一次匯總分析。積極參加州委、州政府組織的政風行風在線活動，認真做好《政風熱線》有關投訴咨詢接處工作，及時督促協(xié)調下屬企業(yè)、部門切實解決群眾的合理訴求，讓群眾滿意。

四個體系工作總結（模板12篇）篇十二

自從開展“四個一”活動以來，學校按照辦事處的要求，結合學校的具體情況和校本教研，有領導、有計劃地認真組織年輕教師實施，對年輕教師的成長起到了重要作用，現將具體工作總結如下。

自從“四個一”活動下達后，引起了學校的高度重視；從學校“四個一”領導小組的組建，及領導的詳細分工，到“四個一”活動的日程安排。做到了安排周密，分工明確，領導作到了各負其責，工作確實抓的扎實有效。

1、首先召開班子會議，確定“四個一”領導小組。由校長任組長，分管教學的副校長任副組長，教導主任及各學科教研組長為組員的“四個一”領導小組。并由校長開好年輕教師動員會，提高認識，引起高度重視，為活動的開展打下基礎。

2、制定出切實可行的實施方案。學校“四個一”領導小組協(xié)商制定操作性強的實施方案，使工作有章可循，并依據方案嚴格付諸實施。

3、制定出獎懲措施。為了促進年輕教師自覺地踐行“四個一”活動，使自己快速的成長起來，學校制定了獎懲措施，并落實兌現。

領導小組按照活動方案，有計劃的組織年輕教師開展活動。

（一）、觀摩匯報課，提出問題，指出努力方向。

對于年輕教師，按照學校的要求，每一期都要先上一堂匯報課，由學校“四個一”領導小組成員和其他優(yōu)秀教師共同觀摩，幫助教師找出教學中的問題，指明需要通過學習提高的方面，為教師的發(fā)展少走彎路提供了指南。

（二）、教導處、教研組多角度組織年輕教師開展活動。

1、向教師推薦所書目。自活動開展以來，教導處向年輕教師推薦學習的書目有《新課程標準》、《新課程師資培訓精要》、《教師教學靠什么》和教師“三新一德”培訓資料等，使教師有書可讀。

2、要求年輕教師與骨干教師結成“一幫一”的對子，在骨干教師的指導下開展活動。通過學習新的《課程標準》，認真地為教師們解讀“課程性質與地位”、“課程的基本理念”和“課程標準的設計思路”等內容，使教師明確新課標提出的基本理念和新課程標準的設計思路，迅速轉變教學觀念，正確把握學科教育的特點，在教學中積極倡導自主、合作、探究的學習方式，倡導有效課堂教學，努力建設開放而富有活力的課程教學，以全面提高學生的素質。同時組織學習“課程目標”和“實施建議”，使教師們進一步明確各個學段的具體目標和教學建議，確保課程改革的順利進行，從而提高全校學科教學的質量，通過骨干教師解讀學習先進的教育理論和教學經驗。使教師充實更新知識，提高理論水平。研究如何應用科學理論指導教學實踐，努力提高業(yè)務水平和教學能力。在教學實踐中，不斷總結經驗教訓，揚長避短，使自己的教具教學能力不斷提高。

3、自我評價反思與組內評價交流相結合，提高教師課堂教學水平，促進年輕教師教學能力的發(fā)展。古人云：“它山之石，可以攻玉”。憑借自身的努力，教師能夠有較大的進步，但是在相互的交流與學習中，更能得到寶貴的經驗，取得更大進步，教學的實施如果沒有分析與總結，經驗無從談起，為此，我們根據本校實際情況，要求年輕教師每周寫好的教學反思、每月寫好的心得，在教研組的集中學習會上交流，組內成員根據自己的教學安排及課堂實踐為他們找出不足之處及成功體驗，在自我反思的過程中提高備課質量及課堂教學水平，更有助于新教師的學習與進步。

4、開展向骨干教師、優(yōu)秀教師的課堂教學學習與交流活動，提高自己的教學技能。學校每學期都安排骨干教師、優(yōu)秀教師上示范課，為年輕教師搭建平臺，有一個學習、取經的過程。并要求年輕教師根據自己所得、所悟，上一堂研討課，教學中盡量采用多媒體課件展示，所展示的公開課盡量體現新課程理念，有創(chuàng)意。同時課后組織教師進行評析。由開課教師陳述課堂安排及構思依據，組內教師積極評價，分析優(yōu)缺點并提出建設性的建議，并規(guī)定每位參與評課教師至少指出一條不足之處，給出一條有實用價值的建議，使評課真正取得效果，使參評雙方都有所得。

5、充分發(fā)揮校本教研的作用，提高年輕教師的業(yè)務水平。每次的校本教研，要求年輕教師打破學科界限，都必須參加，同時讓他們結合自己平時的教學談心得、談感受，特別是圍繞三大教育主題談自己的所學所悟。

6、鼓勵年輕教師積極參加各種培訓活動和教學競賽活動，拓寬他們的視野，提高他們的教學技能。凡是要求教師參加的各種培訓，學習首先想到年輕教師，盡量讓他們走出去，同時，學校對他們的學習情況還嚴格管理，他們回到學校必須要有完全的學習筆記才能報賬，另外，學校也鼓勵年輕教師積極參加各種競賽，對于所需要的費用，學校也給予報銷。

“一份辛勞一份收獲”，我校的年輕教師在學校的培養(yǎng)之下，已逐漸成長起來，絕大部分已走向成熟，成為學校的生力軍，如徐春燕老師、特崗教師劉敏老師、唐墨老師參加片區(qū)舉行的青年教師教學技能競賽獲得一等獎，黃瑩老師每期的英語教學質量一直位于片區(qū)前列，這些成績的取得，與學校、老師的平常工作是不可分的。

當然，在活動的開展中，也有極少數年輕教師不夠積極主動，導致自己的教學能力沒有多大提高，教學成績也不太好，我們在以后的工作中，將繼續(xù)幫助他們提高認識，促使他們努力學習，將自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師。