通過質量月的開展，企業可以及時發現和解決質量問題，避免質量事故的發生。下面是一些成功企業的質量月總結樣本，大家可以借鑒其中的經驗和做法。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇一

隨著公司產值不斷擴大,公司逐步向管理型企業轉變,在不斷培養各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現狀,應培養成建制勞務隊伍,建立成建制勞務隊伍的。

1.選擇勞務隊伍。

通過項目部對勞務隊伍的了解,引進勞務隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質,對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的施工行列。

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員,在技術質量工作上必須有技術員、測量放線人員等技術管理人員。項目部還應安排技術人員對其技術質量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現場的監督檢查。

項目部的技術人員和公司質量檢查人員對勞務隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的.質量跟蹤檢查,不合格產品堅決報廢和返工,其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質量鼓勵約束機制。

公司對勞務隊伍建立質量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務隊伍身上。對勞務的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經過項目部負責該工程的技術員和公司現場質量檢查員認可并簽字蓋章、公司質檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務隊伍對工程技術質量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質量保證協議。

項目部必須和勞務隊伍簽訂質量保證協議,明確各方的責權利,并備公司部門存檔。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇二

2、采購物品要把好質量關、價格關，杜絕一切霉變、偽劣和來路不明的物品進入食堂。

3、驗收人員必須堅持原則，把好驗收關，在確認物。

品質量好、數量足價格合理的情況下，方可能驗收。

4、采購大批量的物品，必須向對方索要“產品合格證”和“衛生許可證”才能驗收;。

1、從事做飯人員必須取得健康證，每年體驗一次，合格方可上崗;。

3、從業人員操作前和大小便后，都必須要洗手，講究衛生;。

4、操作時，保證不吸煙、不挖鼻孔、掏耳朵，不得對著食品打噴嚏;。

5、廚房工作人員應勤洗手、勤剪指甲、勤理發洗澡、勤換工作服、帽，不得隨意吐痰和亂扔臟物。

1、廚房工作人員上班時要穿工作服，勤剪指甲、勤洗手，保持服裝整潔;。

2、燒菜、發菜、售菜、做面食時，不準吸煙;。

3、不買不賣腐爛、變質、質差的蔬菜及肉類、豆豆制品;。

4、蔬菜要先洗好，先洗后切，菜要洗凈，防止草泥、昆蟲夾雜蔬菜中;。

5、炊具、砧板要天天洗凈，每天要清洗鍋臺;。

6、廚房操作間、洗菜間、就餐間以及窗戶地面保持全日整潔衛生;。

7、餐具要做到一洗、二清、三消毒(蒸氣或84消毒液)。

1、應自覺遵守勞動紀律，要服從辦公室的管理，遵守各項衛生制度;。

2、操作時，要集中精力，謹防不安全事情發生;。

3、上班時要穿工作服，戴干凈的工作帽。做到勤理發、洗澡、洗衣服，保證好個人衛生;。

4、強化衛生意識，確保食品衛生安全;。

5、要搞好防蠅、防鼠和防蟲工作，有蠅鼠蟲咬食品，不準再次加工出售;。

6、也售的食品嚴禁直接用入接觸，應用夾子，防止交叉污染。

1、加工前應檢查原料衛生質量，不合格原料不選用，不切烹調;。

2、熟食間(冷盤間)做到專室、專人、專用砧板、抹布，容器及餐具應分開;。

3、接觸熟食品的冰箱、刀、板、抹布、盆、秤及操作人員的手等必須清洗;。

4、廚房用工具、容器等使用后及時清洗，廚房環境保持整潔。

5、熟食品應燒熟煮透，當餐未用完的食品應及時冷藏，隔餐夜及外購的熟食回鍋再出售。

6、操作人員應穿戴清潔的工作衣、帽，注意生熟分開操作，防食品受到。

1、餐具、菜具、熟食容器應餐后立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消費。

2、負責餐具消毒工作的專職人員應身體健康、工作認真。

3、餐具清洗消毒程序：熱力消毒必須嚴格按一刮、二洗、三消毒、四沖、五保潔的順序。

4、餐具消毒應達到下列要求：煮沸：餐具浸沒水中煮沸5分鐘;蒸氣：流動蒸氣持續10分鐘;藥物：如為氯制劑，有效氯濃度為250ppm(250mg/l)，食具全部浸入分鐘，餐具達到光潔、不油膩、無味感官標準。

5、消毒完畢的餐具、茶具應立即放于清潔的櫥、柜內保潔，防止再污染。

6、泔腳、垃圾應密封存放，日產日清。

1、檢查食品質量，變質和有毒有害食品不切配。

2、絞肉機等機械設備用完后拆開沖洗干凈。

3、待用食品洗凈或上漿后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不銹、砧板不霉，加工臺面、抹布干凈。

5、食品容器、盛器清潔，點菜牌、木夾子等不接觸食品。

6、切配水產品的刀、砧板、刮洗干凈后再切配其他食品。

7、冰箱專人管理，定期化霜，經常檢查食品質量，半成品與原料分開存放。

8、配菜結束拖清地面，工具、用具清洗干凈，保持室內清潔衛生。

1、各類生食品必須葷素分開揀清洗凈，不加工變質食品。

2、毛骨殘渣要及時清理，做到隨時加工隨時打掃清潔。

3、每天都要清洗水池、工具、容器、地面，每周大掃除一次，保持無蠅、無。

4、清洗后的食品要放置離地面的物架上，嚴禁隨地亂放。

5、切制好的食品要防塵，并加蓋加罩，必須做到容器、工具、案板清潔。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇三

(一)施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行:。

1、編制。

(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

(2)完成時間。

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批;完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

(3)數量:一般為六份。

2、審批。

(1)施工組織設計編制完成后,項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內,把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

(2)經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計,由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設計,報技術質量處一份,項目部保留一份存檔。

3、執行。

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執行,不得隨意更改。

(2)工程施工前,由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底,并做好記錄。

(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書面將修改原因及修改內容,報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行,并將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。

(5)分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。

1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》(qg/yj2905-20xx)中的內容交底,且要滿足施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行,由項目技術員編制,經項目部主任工程師審查合格后,方可進行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

(1)設計交底:要求在開工前進行,一般情況下與圖紙會審同時進行,由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

(2)施工組織設計交底:在開工前進行,由項目經理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內容依據施工組織設計,由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術交底:在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關系等,由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的控制。

1、圖紙會審。

(1)項目部接到圖紙后,由項目經理組織有關人員認真學習圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的`問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

(2)圖紙會審技術質量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業指導書,審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎。

(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。

(2)對于特殊工程,如基礎較深、地質情況復雜等,應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后,方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時,由租用單位設計計算,畫出圖樣,經公司技術經理簽字批準后,方可制作實施。

(4)在工程施工過程中,技術質量處將根據現場質量檢查情況,制訂糾正和預防措施及其它技術措施,項目部負責這些措施的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業,跟班作業的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術質量處將進行不定期抽查。

(四)監視和測量裝置。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺。

需要進行購置時由項目部自行購買,發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷,一次性進入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時,經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度,經雙方確認,價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

3、磅秤。

項目部提出需求計劃,經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買,發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。

4、經緯儀、水準儀。

由分公司統一管理,項目部需用時,必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時,由技術質量處提出采購計劃,經技術經理、經理批準,技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調平的水準儀,以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經技術質量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經發現,每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具,執行集團公司有關規定。

6、租賃費用的計算。

儀器名稱。

租賃(天、元)。

租賃費(月、元)。

備注。

經緯儀。

25。

700。

激光。

經緯儀。

22。

600。

電子。

經緯儀。

15。

300。

光學。

垂準儀。

22。

600。

激光。

水準儀。

3

80。

磅秤。

2

40。

7、項目部在使用計量器具期間,應愛惜和正常使用,尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器,發生損壞,由技術質量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。

(五)規范、標準的管理。

1、施工技術規范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。

2、施工技術規范、標準的購置和發放工作由公司技術質量處負責。

3、發放規范、標準要辦理登記手續并填寫文件發放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術質量處每年年初轉發集團公司制定的有效性技術資料清單,并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動情況時,調出的人員應及時將手中的文件交回,否則不予辦理調出手續。

1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》(gb/t50328-20xx)及《建筑工程施工技術資料管理規程》(dbj14-023-20xx)的要求進行整理;施工技術質量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術資料,必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內必須有卷內目錄;施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內部存檔的檔案盒一律采用質量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據工程要求填寫);密級(根據工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。

2、施工技術資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查,并將自查結果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查,抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理,并同質檢站質檢員聯系,把所有備案資料(包括建設單位和質檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術質量處和項目經理,項目經理要積極協調各責任單位,把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄),及時報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術資料管理規程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術質量處審查,報總部質量部核查,經質量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。

4、工程資料蓋章規定。

以下技術資料由集團公司總工程師、企業法人代表在相應位置欄簽章:。

(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、

(2)工程竣工報告(魯jj-007)、

(3)單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄(魯jj-075)、

(4)工程竣工驗收報告。

地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量處處長簽字,質量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經技術質量處處長審查后,開具簽章聯系函后,項目部到集團公司蓋章。

為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關文件和《施工項目管理規程》等規定,促進施工項目科學化、規范化、法制化管理,創建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規定:。

(一)建立健全質量保證體系。

1、明確責任,建立健全各級質量責任制,層層分解,落實到人。

2、分公司經理對分公司的工程質量負責,技術副總經理對分公司技術管理具體負責。

3、技術質量處在分公司經理、技術經理的領導下開展工作,負責分公司質量管理與檢查工作,并對分公司質量指標負責。

4、項目部經理是工程質量的第一責任人,應對本工程質量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經理負責;專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責,并對其所在的項目部經理負責。建立一個以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現場質量管理體系,責權利到位,各負其責。

質量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:。

項目部應每天召開碰頭會,由項目經理主持,總結公布當天施工內容的質量檢查情況,使施工中出現的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進行評審處置,制定糾正和預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術質量例會,分公司技術經理主持傳達上級質量管理信息,學習新知識、新規范、總結當前分公司的質量情況,提出下一步的質量工作重點,由技術質量處做好會議記錄。

1、三檢及交接檢制度。

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發現問題,及時整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求,一般項目不低于80%符合規范要求;超標項目不得超過規定值的150%,否則追究班組責任。

互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。

專檢由專(兼)職質檢員組織,對檢驗批、分項進行檢查評定,并對評定結果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行,由下道對上道進行檢驗,檢驗的內容主要是上道可能影響下道質量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。

交接檢的目的:為下一道工序創造合格的工作條件;保證下一道工序的質量;防止下道工序對上道工序的損壞;分清質量責任和成品保護。

2、混凝土結構標識:由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監督站文件20xx-9號文》的要求進行現場標識,并將測量結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。

3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要及時認真地按規定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。

4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術質量處送樣員,在委托書要求的時間內,會同現場工程主任工程師、監理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度:。

(1)各級技術質量管理人員,在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質量驗收規范標準及上級有關部門下達的文件規定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進行技術質量書面交底,進行質量預控,施工過程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進行檢查驗收,保證工程各工序的質量。

(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗;衛生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未經驗收或未通過驗收的隱蔽工程,不得進行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔全部后果責任。

(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術資料經技術質量處審核后,報集團公司質量部檢查,并同時向集團公司質量部報工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄。

(4)須經設計、監理、質監站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實施,技術質量處參加。

(5)現場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工,現場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后,應做好養護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定,達到規范要求的強度,經主任工程師和現場監理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質量事故對責任人進行處罰。

(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理,實行'樣板'工程開路制度,以項目經理為主,主任工程師、施工員、專職質量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規范要求、技術交底和操作規程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫工程監視和測量報驗記錄,經技術質量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過后,方可進行大面積施工。

(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規定。

(1)基礎、主體分部工程施工結束,由項目部經理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢,質量達到驗收標準,技術質量資料經項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術質量處,在對工程技術質量資料和施工質量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉給監理單位,審查合格后,經建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質監站聯系工程驗收,技術經理、技術質量處負責人、項目部參加驗收。技術質量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

(2)單位(子單位)工程施工結束達到驗收條件后,項目部經理組織進行自檢,在施工質量達到驗收標準,技術、質量資料自審合格后,報技術質量處。在技術質量處對工程質量、資料檢查達到質量目標后,由項目部填寫有關資料,報送監理單位審查驗收。合格后,向建設單位提交工程竣工驗收報告,并經建設單位代表簽字確認,由業主聯系質監站、各責任單位對工程進行驗收,驗收結果由項目部負責取回存檔。

(五)住宅工程分戶驗收。

按照《煙臺市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》的要求,由項目經理負責實施,并對驗收結果負責。

(六)工程回訪。

工程竣工交付業主使用后,由項目經理負責組織有關人員按保修約定范圍對用戶進行回訪。回訪時間為交付業主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責任,屬于施工質量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時,請建設單位(住宅工程請用戶)在'工程質量回訪記錄'上簽署意見。建設單位或用戶簽字的'工程質量回訪記錄'復印件,由項目部報技術質量處存檔,工程質量證書備案證書由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質量指標情況的依據。

(七)質量與經濟掛鉤。

日常檢查:質量處日常根據施工進度到施工現場巡檢,發現問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方,由項目部督促勞務分包方在限定期限內整改完畢。質量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務分包方按照《質量管理考核內容和獎罰標》進行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件,由財務暫停該勞務分包方的工程款支付;直至質量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務出具《繼續復款通知》,由財務在繼續支付該勞務分包方的工程款。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇四

為加強財務部門的安全防范工作，保障國家財產安全，保證項目部財務工作的順利進行，根據國家對企業內部金融安全防范的有關規定和《中國水利水電第四工程局有限公司第三分局渝廣高速公路項目部項目部財務管理辦法》制定本項目部的財務部門安全防范管理制度。

一、財務安全防范工作實行“誰主管誰負責、預防為主、綜合治理、物防與技術防范相結合”的原則，逐級建立治安保衛責任制，加強制度建設，逐步實現科學化、規范化管理。

二、財務防范工作的基本任務是：防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安災害事故，保障國家財產和員工人身安全。財務主要負責人為本單位財務安全防范工作責任人。

三、財務部門的`安全防范設施：〈一〉財務部門的房屋、門窗要安全牢固，使用防盜鎖、監控設備。〈二〉存放現金必須使用保險柜，不準使用普通箱柜存放現金。保險柜必須是經公安局技防辦認可的產品。鑰匙由專人保管，隨身攜帶。〈三〉財務部門的辦公場所不準接待外來人員，在財務部門顯眼處張貼“財務重地，閑人免進”字樣，確需接待的需經主管領導批準。

四、提款安全防范〈一〉提取現金時，必須專人、專車，兩人或兩人以上同行。〈二〉提取現金不得讓無關人員搭車，途中不得擅自辦理與取送款無關的事情。〈三〉取送款時，如遇車輛發生故障，應分工協作，各負其責，由專人負責看守現金，不得隨意下車走動，其他人協助司機加緊排除故障;如發生重大故障，應設法與單位取得聯系或采取其它辦法，盡量縮短現金滯留時間。〈四〉財務人員對取款數目、用途、行車時間、路線等不得隨意泄露。

五、加強現金、票據、印章的管理，堅持檢驗、復核制度，防止被盜和受騙。

六、財務部門存放現金不得超過銀行核定的限額。因特殊原因，滯留超額現金過夜的，必須經本單位領導批準，并采取必要的保護措施。

七、下班時，財務人員必須做到：〈一〉將保險柜鎖好;〈二〉保險柜鑰匙隨身攜帶;〈三〉財務章、支票要分開存放。

八、對違反本暫行規定，存在事故隱患的單位和部門，由上級保衛部門發出通知，限期整改。因不及時整改而發生重大案件和事故的，由上級主管部門給予行政處分和經濟處罰。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇五

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇六

制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：

為加強執法文書的管理，促進該項工作的制度化、規范化、維護執法文書使用的科學性和嚴肅性，特制定本制度：

一、執法文書由局辦公室統一管理，辦公室確定專人負責執法文書的購買、登記、保管、編號、發放、回收。

二、各執法單位必須確定專人負責文書的領取、保管、領取文書時應認真填寫文書清單，并簽名或押印。文書的收回按編號登記，并填寫文書回收清單，經辦公室認真核對無誤，雙方應簽名或押印。

三、作廢的文書，承辦單位應說明理由，經分管局長審核后，交辦公室收回，并蓋作廢章。

四、凡編號文書，丟失或人為的浪費，少一張罰款100元，并視其情節追究單位負責人和直接責任人的責任。

五、執法文書為行政執法使用，任何單位和個人不得轉借或他用，誰出問題誰承擔責任。

六、凡局押印的執法文書，必須經局長或分管局長批準后，方可領取。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇七

二、本公司的安全技術防范工程之質量管理工作由總經理直接領導，具體負責部門為工程技術部，其他部門進行配合。

1.設計方案的質量管理；

4.系統維護及維修保養的質量管理。

1.設計方案的質量管理工作，由工程技術部負責實施，其他相關部門配合。

2.設計質量保證體系：

3.設計前業務人員應該提交盡可能詳盡的設計委托書，使得設計人員清楚明白用戶的需求、現場條件以及設計目標。有可能的情況下，還應與設計人員一起實地考察現場，與用戶深入溝通，確保設計的工程方案可以達到用戶的要求。

4.設計人員必須遵循國家相關標準和法規，制定出科學合理的系統方案，必須符合建設單位的使用要求，可以達到國定相關規定的檢驗要求。

5.設計的方案中，選用的專業器材必須是通過公安部門檢測的持有生產許可證的合格產品。

1.建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。

2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關部門的要求，技防工程專用的專業器材必須選用通過公安部門檢測的`合格產品。

3.工程技術部必須對采購回來的器材和設備進行質量把關，對主機等關鍵設備必須要檢查合格后才能送往工地現場調試。

4.根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。

1.工程技術部在工程開工前，設計人員必須將技術交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關工程質量與技術要求。

2.施工質量標準和技術規程。

gb50348-xx安全防范工程技術規范。

ga308―xx安全防范系統驗收規則。

ga/t75―1994安全防范工程程序與要求。

ga/t367―xx視頻安防監控系統技術要求。

ga/t368―xx入侵報警系統技術要求。

ga/t394―xx出入口控制系統技術要求。

ga/t269―xx黑白可視對講系統。

ga/t72―1994樓寓對講電控防盜門通用技術條件。

ga38―xx銀行營業場所風險等級和防護級別的規定。

gb/t16676―銀行營業場所安全防范工程設計規范。

4.工程實施過程中，必須狠抓工程質量，落實設計方案中的各項質量要求，以確保沒有工程質量隱患。

5.所有線材及材料必須經過現場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。

6.布線工程完成后，必須經過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。

12。

7.調試過程中，必須按照相關標準進行測試，確保將合格的系統交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。

8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統維護工作打好基礎。

七、系統維護及維修保養的質量管理。

1.工程完成后，售后服務部必須協同工程技術部做好工程技術資料的交接工作。

2.建立系統維護工作檔案，按照公司的其他相關規定，落實好系統維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。

3.建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關措施，保障維修保養工作的高效運作。

4.按照國家相關規定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。

八、以上各項系統質量管理制度，如有不明確之處，由工程技術部負責解釋。

【1】【2】

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇八

對照招標文件的要求及本公司年度創優目標,確定本工程的質量管理目標為:確保合格,創建zz市優質樣板工程'雁塔杯'。

為了實現以上管理目標,我們將主要通過以下幾方面的`管理措施來確保質量目標的實現:。

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術;。

2、成立qc小組,對質量通病和施工難點進行現場攻關,確保工程無質量通病。根據工程特點,我們將對以下課題進行現場攻關:屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問題,高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預埋管采取定向布設,方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關,保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現行國家規范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場,以備建設方隨時查驗。

7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術交底工作。

8、健全質量檢查制度,建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查,檢查結果公開,獎罰分明,對質量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。

9、建立各種具體的實物質量標準,做到施工現場事事有標準,管理講標準、作業按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性。

10、推行'質量五多管理辦法',即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇九

為進行公司質量管理體系內部審核,特編制本程序。

2.1本程序規定了內部審核的流程和方法,以驗證質量管理體系各項管理活動的符合性和有效性。

2.2本程序適用于對質量管理體系范圍內,各部門管理活動的審核。

3.1管理者代表負責審批《內部審核計劃》,任命審核組長和審核員,組織內部審核,審批內審報告。

3.2審核組長負責做好審核員的工作分工和審核準備,組織、開展現場審核,編寫《內部審核報告》,并負責審核后的跟蹤管理工作。

3.3審核員負責編制《內部審核檢查表》(以下簡稱'內審檢查表'),實施現場審核,確定不合格項并編制《內部審核不合格項報告表》,負責糾正預防措施的跟蹤驗證。

3.4被審核部門負責配合審核員開展本部門的審核工作。

3.5不合格項責任部門負責對本部門的不合格項制定糾正措施,按期實施整改,并對實施效果負責。

4.1審核時間。

4.1.1審核一年不少于一次,必要時,管理者代表可根據需要做出提前內審或增加內審次數的決定,如:。

4.1.1.1當體系發生變更、相關職能有較大變化時;。

4.1.1.2當相關方對涉及的特殊過程或項目提出要求時;。

4.1.1.3當服務過程中發生人身安全事故、設備事故時;。

4.1.1.4認證機構監督評審時。

4.1.2當提前內審或增加內審次數時,全面質量管理辦公室應提前通知有關部門。

4.2審核前的準備。

4.2.1組成審核組。

4.2.1.1內審工作開展前,管理者代表應任命審核組長和組員,為審核工作提供組織保證,審核組長和組員應分別具備如下資格:。

a)組長:持有內審員或外審員資格證書,并具有較強獨立工作能力和協調能力;。

b)組員:接受過gb/t19001標準的內審員或外審員培訓,并獲得相應資格證書。

4.2.1.2審核組組長應按組員的專業特長進行分工,審核人員不能審核自己的工作。

4.2.1.3特殊情況下,經管理者代表批準,審核組可吸收專業技術人員或觀察員參加。

4.2.2編制《內部審核計劃》。

4.2.2.1審核組組長負責編制《內部審核計劃》,《內部審核計劃》的內容主要有:。

a)審核的目的、范圍和依據;。

b)審核組成員;。

c)受審核部門、審核過程或要素;。

d)審核組內部交流的時間安排等;。

e)審核日期、日程的安排:

在審核前10天,由審核組長召開一次審核小組會議,對《內部審核計劃》進行討論并明確分工。

4.2.2.2《內部審核計劃》經管理者代表批準后,全面質量管理辦公室應提前五個工作日,向有關部門發出內部審核通知。

4.2.2.3受審核部門接到計劃后應安排有關人員做好配合和準備工作,如果對審核項目和日期有異議,應提前3個工作日通知審核組,經協商后修訂《內部審核計劃》。

4.2.3編制《內審檢查表》。

4.2.3.1《內部審核計劃》發布后,審核組組長應組織審核員對《內部審核計劃》進行討論,明確審核準則和審核深度,并編制《內審檢查表》。

4.2.3.2《內審檢查表》的編制應依據:。

a)gb/t19001標準;。

b)適用的法律、法規和其他要求;。

c)體系文件,包括質量方針、目標(指標)、管理手冊、程序文件、服務工作規范;。

d)必要時,從現場收集的相關信息。

4.2.3.3《內審檢查表》應在審核實施前送審核組長確認。

4.3實施審核。

4.3.1首次會議。

4.3.1.1首次會議標志著現場審核的開始,首次會議由審核組長主持召開,與會者應在《內部審核會議簽到表》中簽到,參加的人員和部門主要有:。

a)最高領導層、管理者代表;。

b)受審核部門負責人;。

c)內審組全體成員。

4.3.1.2審核組組長在會議上應說明本次審核的目的、范圍、準則、方法和時間安排,明確配合人員,對《內部審核計劃》中的安排做進一步確認,(遇特殊情況時,應及時調整并再次確認)。

4.3.2獲取審核證據。

4.3.2.1審核員參照《內部審核檢查表》中的具體內容,對受審核部門進行現場檢查,對所涉及的過程和活動,收集、尋找符合或不符合審核準則的客觀證據,獲取審核證據的方法主要有:。

a)與被審核對象交談;。

b)調閱文件;。

c)現場查驗記錄;。

d)觀察操作;。

e)隨即抽樣等。

4.3.2.2現場審核時,審核員應:。

a)及時作好審核記錄,記錄必須清楚、完整,有可追溯性;。

b)發現問題時,審核員應進一步調查清楚,力求客觀公正,并及時給予審核方口頭反饋;。

c)當證據不足或不清楚時,審核員應一查到底,直到弄清楚為止;。

d)做好相應的檢查審核記錄,填寫《內部審核檢查表》,記錄必須清楚完整。

4.3.3審核情況的總結、評價。

4.3.3.1審核組組長應按《內部審核計劃》的安排,召集內部會議,。

對審核情況進行溝通和小結。

4.3.3.2召開末次會議之前,審核組長應:。

b)召開審核組全體會議,進一步評價審核結果;。

c)將《內部審核不合格項報告表》交受審核部門確認。

4.3.3.3審核組組長于內審后一周內負責編寫本次《內部審核報告》。《內部審核報告》的內容主要有:。

a)審核的目的、范圍和依據;。

b)審核組成員和受審核部門代表名單;。

c)審核日期及審核計劃具體實施情況;

e)存在的主要問題;。

f)體系符合性、有效性結論;。

g)整改及糾正措施驗證的要求等。

4.3.3.4《內部審核報告》由管理者代表審核后發放。

4.3.4末次會議。

4.3.4.1末次會議標志著現場審核的結束,末次會議由審核組長主持召開,參加人員原則上可以擴大參加首次會議的人員,與會者應簽到。

4.3.4.2末次會議的主要內容包括:。

a)重申審核的目的、范圍、依據及方法;。

b)宣讀主要的《內部審核不合格項報告表》;。

c)宣讀《內部審核報告》,明確責任部門采取措施的要求及審核員進行檢查驗證的要求;。

d)發出《內部審核不合格項報告表》給受審部門。

4.4跟蹤、驗證。

4.4.1末次會議后,責任部門應對不合格項進行整改;。

4.4.3對不合格項整改過程中涉及多個部門或出現的新問題,審核員應及時向審核組長或管理者代表反映,及時協調解決。

無

6.記錄表格。

6.1《內部審核計劃》(8.2.2-j-01)。

6.2《內部審核檢查表》(8.2.2-j-02)。

6.3《內部審核不合格項報告表》(8.2.2-j-03)。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十

1、監督人員經市質監部門授權由業主單位委派行使監督，受質監部門與業主雙重領導，直接對業主負責。督人員必須堅持”公正、誠信、科學、求實”的宗旨。主動進取、勤奮刻苦、虛心謹慎地全心全意為工程建設服務。監督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。工程質量管理制度。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。監督人員不得向第三方推薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職(顧問)。監督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。

6、監督人員應加強業務學習，熟讀圖紙規范及合同。常駐現場，堅守崗位，認真做好施工過程中的各項監督工作，確保監督工程優質、高效、安全及造價合理。凡因監督人員失職、失誤造成損失的均須承擔職責。

7、監督人員必須堅持科學的工作態度，嚴格按國家規范、標準實施監督，以檢查、試驗、測量的數據為監督的主要依據。

8、監督人員應加強組織紀律性，認真貫徹執行各項規章制度。做到內外有別，保守公司及建設單位的秘密。

按照業主單位的要求，虛心聽取受監督單位的意見，及時總結經驗教訓，不斷提高監督水平。

10、監督人員有職責將本守則以文字方式傳達各受監方，并請業主和各受監方配合監督。

二、監督人員工作細則。

1、監督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一致。審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。施工過程中要嚴格按規范要求控制施工，對施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現場監控，對不合格工程要堅決做返工處理。底基層施工1底基層施工前對路基進行處理并壓實，要求表面平整、堅實、無彈簧，無大的坑槽、高的土坎，底基層是一個結構層也是一個整平層，保證此層灰土最小厚度不小于15cm，整平后路拱基本到達路面設計要求，底基層石灰穩定土壓實度要貼合規范要求不小于93%。2底基層施工控制有高程、寬度、松鋪厚度、含灰量、含水量、平整度、壓實度，每一控制都需要測量或試驗。

2、1高程由松鋪厚度來推算，寬度要用尺丈量，不小于設計寬度底基層寬8米，基層寬7、5米，下封層寬7米。2、2含灰量要依試驗室檢測數據為準，石灰劑量不足要及時加灰；含水量要求在碾壓時不能太大或太小，試驗室要經常檢測含水量，碾壓時的含水量應為最佳含水量略大于1%左右。2、3底基層的平整度要貼合規范要求，對平整度達不到要求的不準終壓，要在初壓時觀測平整度；壓實度必須到達規范要求，碾壓要一次碾壓到位，不能壓壓停停，對壓實度不貼合要求的，要一向碾壓到合格為止，對實在達不到規范要求的要查明原因，采取措施，使壓實度滿足規范要求。2、4土塊要經粉碎，石灰要經過充分消解才能使用，未消解石灰必須剔除，配和比要按設計要求控制準確，路拌深度要到達底層，不準有夾層現象。基層施工1基層施工與底基層施工相同，要異常注意平整度、路拱和基層的養生工作，養生期一般為七天，養生期間表面要堅持濕潤，水量又不能太大，盡量禁止車輛通行。2其余各項要求與底基層相同。

6、下封層施工考試吧二級建造師。

6、1基層養生期滿后，應盡快鋪灑下封層，施工時先對基層表面進行清掃，灑少量水，避免表面起揚塵。

6、2下封層施工必須在氣溫不低于15℃，且穩定上升，風速不大時進行噴灑，有霧或下雨不能施工，施工過程中注意油溫，控制在130-1700c灑布在均勻，用油量相對較準確，灑布過程中發現有空白、缺邊時，應立即補灑，有積聚時應予刮除，灑布后及時用碎石覆蓋，碾壓。

7、施工時的進度控制。

7、1根據施工單位提交的施工組織設計和每月(旬)計劃完成量與實際完成量與以比較，對計劃沒有完成的，要找明原因，寫來源理意見，如何在以后的時間內給補上來。

7、2對施工不利的環節，要想辦法解決，解決不了的要及時上報組長。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十一

本辦法適用于公司的產品質量(包括產品等級品率、包裝、外觀和公司內控工藝指標)、質量事故、物資采購質量、服務質量、外購設備及備品備件質量、質量/環境體系認證不合格項整改的監督、管理和考核。

2.1分管生產的公司副總經理負責組織質量管理考核辦法的制定并監督實施;負責協調解決質量管理考核過程中可能出現的問題;負責組織重大質量事故的調查處理。

2.2生產技術部負責產品等級品率、固體產品袋重、內控工藝指標、采購原輔材料檢驗指標的制定、監督、管理和考核;負責參與一般質量事故和重大質量事故的調查處理。

2.3企業管理部負責質量事故、固體產品包裝質量、外購設備及備品備件質量、服務質量、質量/環境體系認證不合格項整改的監督、管理、考核和考核兌現;負責參與一般質量事故和重大質量事故的調查處理。

2.4各部門根據本辦法的要求負責制定本部門質量管理考核辦法并組織實施。

3.1質量事故的考核。

3.1.1質量事故分為一般質量事故和重大質量事故。一般質量事故是指經濟損失在4000元以下的質量事故,重大質量事故是指經濟損失在4000元以上或給公司聲譽造成重大負面影響的質量事故。索賠和退貨均視為重大質量事故。

3.1.2任何單位發生一般質量事故或重大質量事故不得隱瞞不報,一般質量事故應在3日內,重大質量事故應在2日內書面報告企管部和生產技術部。

3.1.3對發生一般質量事故的單位,處以500~4000元罰款,對發生重大質量事故的單位,處以4000元以上罰款并對主要責任人給予行政處罰。

3.1.4各單位要堅持“三不放過”原則處理質量事故。一般質量事故由責任單位和主管部門調查處理;重大質量事故由公司分管領導組織有關部門調查處理,并由公司對責任單位和責任人給予處罰。

3.2產品等級品率、固體產品袋重和采購質量考核。

3.2.1生產技術部按月對產品等級品率、固體產品袋重、采購原輔材料合格率進行考核,具體考核指標由生產技術部確定。

3.2.2當某種產品檢驗不合格或質量指標有較大波動時,生產技術部應將檢驗結果及時通報企管部。

3.2.3不合格產品不計入生產單位當月產量。

3.2.4外購設備和備品備件質量不合格,經查證屬實,根據不合格外購設備和備品備件給公司造成的損失,參照質量事故進行考核。

3.3固體產品外觀質量考核。

企管部不定期對固體產品包裝質量進行抽查,并按下列標準進行考核:。

項目考核標準處罰標準。

堆包堆放整齊,縱橫有序,倉庫地面干凈整潔。責令整改,整改無效或拒不整改參照一般質量事故處罰。

縫包和折邊按產品標準要求。責令整改,整改無效或拒不整改參照一般質量事故處罰。

污袋包裝袋不得有明顯污漬。少量污袋參照一般質量事故處罰,大面積污袋參照重大質量事故處罰。

破損破損率不超過2‰。責令整改,整改無效或拒不整改參照一般質量事故處罰。

3.4服務質量考核。

3.4.1服務質量是質量的重要組成部分,銷售部、財務部、武保部、生產技術部等部門要做好產品售前、售中和售后服務,通過多種形式的服務,達到方便用戶、使用戶滿意并促進銷售的目的。

3.4.2除非經分管生產的副總經理批準,產成品庫有權拒收生產單位移交的不符合要求的產品。

3.4.3銷售部應按合同要求及時供貨,按有關規定(國家法律法規、標準、本公司規定等)做好產品貯存、搬運、轉運、保護、交付和運輸,確保產品在交付顧客之前保持完好無損。產品委外運輸時,應將有關運輸要求告知承運方并對承運方資質進行檢查確認。因產品貯存、運輸和防護失當造成公司經濟損失,參照質量事故對責任單位進行處罰。

3.4.4銷售部按“顧客滿意度調查程序”的規定定期進行顧客滿意度調查,調查結果應及時通報相關部門和人員。不進行調查或編制虛假的調查報告,參照重大質量事故處罰。

3.4.5因產品質量和服務質量引起的用戶索賠、退貨,一律視為重大質量事故,公司將按規定追究責任部門的責任和相關部門的連帶責任。

3.4.6凡投訴、索賠、退貨以及其他涉及產品質量和服務質量的爭議或糾紛,銷售部均應記錄存檔,并應及時將用戶意見反饋給有關領導和部門加以解決。

3.4.7銷售部代表公司處理因產品質量或服務質量引起的與顧客之間的法律糾紛,企管部、生產技術部、法律顧問室及其他相關單位協助處理。處理不當或處理不及時給公司造成經濟或聲譽損害,公司將視情節追究責任部門責任和相關部門的連帶責任。

3.4.8對違反服務質量考核規定的單位,可責令整改或按一般質量事故和重大質量事故處罰。

3.5質量/環境體系認證不合格的考核。

3.5.1各部門應按規定的要求整改內審和外審開具的不合格報告。一般不合格未按要求整改或整改不力的,對不合格所在部門處以500-1000元罰款,并責令繼續整改直至符合要求;嚴重不合格未按要求整改或整改不力的,對不合格所在部門處以1000元以上罰款,并責令繼續整改直至符合要求。

3.5.2同一問題在同一部門連續二次開出同一性質不合格報告的,對該部門處以1000元以上的罰款。連續三次開出的,按重大質量事故處理。

3.6免責規定。

由不可控因素造成的質量事故,經考核部門確認,事故單位可免除事故責任。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十二

店堂門面、牌匾清潔醒目，柜臺貨架布局合理，證照、齊全，櫥窗美觀藝術，整體效果好、起到指導消費、吸引顧客、美化市容作用。

店堂內布局合理明亮整潔，無雜物廢物，客流暢通，保持貨柜、貨架營業用具設備以及倉庫清潔衛生。

文明經營：

接待顧客要做到主動熱情、耐心、周到、細致、一視同仁、禮貌待人。

營業員上崗應使用文明用語，即“請、歡迎、您好、謝謝、對不起、再見”。不準同顧客吵架、頂嘴，不準談笑、嘲弄顧客，不準吃零食和看報紙、刊物，做到文明經營。

微笑站立服務，耐心聽取顧客意見，及時反饋質量信息，對顧客投訴應及時反饋給質量管理員或單位負責人。對顧客意見或投訴應做到件件有落實交待、樁樁有答復，設立監督舉報電話。

銷售保健食品時應正確介紹保健食品的.保健功能、適宜人群及注意事項，店內的廣告宣傳，要以行政主管部門審批的內容為準，要實事求是的宣傳，不得夸大宣傳保健功能，嚴禁宣傳疾病預防、治療功能療效，嚴禁誤導消費者。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十三

1、開展醫德醫風教育和業務培訓。

2、要有科學管理和嚴格的規章制度。

3、制定詳細的統一操作規程。

4、專人負責本室全面質控工作。

5、做好標本測定前采樣處理和測定后結果處理的質量。

6、正確使用和維護本室的儀器設備和定期檢定校正儀器。

7、做好室內監控，了解監控清潔的誤差情況，并采取相應的措施。

8、積極參加室內質評，對室內質評的成績認真分析，失控項目及時檢查原因，采取相應措施。

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十四

為規范質量記錄的控制與管理,確保質量記錄的完整、有效、清晰,以便為管理體系的有效運行提供客觀證據。

3.1綜合管理部負責公司質量記錄的統一管理和控制。

3.2各部門負責相關質量記錄的控制。

4.1.1管理體系實施方面的記錄,包括有：

內部管理體系審核記錄；合同評審的記錄；材料、服務、工程等分包方檔案；設備管理記錄；測量器具的檢定記錄；糾正與預防措施記錄；客戶投訴處理記錄；員工培訓記錄；質量策劃記錄等。

4.1.2管理服務質量驗證方面的記錄,包括有：

管理評審記錄；進貨物資驗證記錄；服務質量評價記錄；服務的標識和可追溯性記錄。

4.2程序：

1、使用鋼筆或黑水筆填寫；

2、填寫工整、清晰；

3、按欄目填寫,若某項不必填寫,應劃'-'號；

4、填寫人簽名,并標明填寫日期,必要時標明填寫時間；

5、質量記錄存放地點的干燥、清潔、安全,防止質量記錄被污損、遺失。

1、經部門負責人批準,本公司人員可以借閱存檔的質量記錄。

2、質量記錄的借閱期一般以三天為限,文件保管人員辦理借閱手續并監督借閱人員歸還。文件歸還時,確保完整無缺。

超過有效保存期的質量記錄,由文件保管人員向部門負責人匯報過期情況,記錄類別、名稱、日期、數量并進行適當處理。。

編制：審核：批準：日期：

最新技術質量管理制度（優質15篇）篇十五

（1）全面執行施工合同，并在施工合同規定的范圍內同甲方主管部門就項目實施過程中的有關問題進行具體商談。

（2）項目經理是項目管理第一責任人，負責組織制訂各種管理辦法及規章制度。

（3）負責協調同設計代表、監理工程師的關系，配合其工作。

（4）負責有關的標準及設計要求，嚴把物資訂貨和進場驗收關，并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

（5）明確各分項工程負責人，根據崗位責任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實施情況，出現問題及時解決。

（6）負責組織有關人員進行合同評審，按照內部承包合同的要求，配合做好項目的中期質量檢查、竣工驗收。

（7）組織有關人員做好竣工結算工作。

（8）對質量保證計劃的實施負責，確保質量目標的實現。

（9）每月公司上報項目經理部簡報。內容包括施工計劃、工程形象部位、質量情況、材料供應情況、機械設備情況、人員管理情況、設計變更等內容。

（1）負責項目施工技術質量管理負責工程內業資料和質量體系資料的整理、歸檔，以及對內、對外的文件資料的發放、收集整理工作，監督項目經理部使用工程技術規范、標準的有效版本。

（2）負責指導全面貫徹施工組織設計，檢查執行情況并根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和調整完善。

（3）組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，并對技術問題進行指導。施工前對各專業工程師、工長進行分部、分項工程的技術（安全）交底。

（4）按期對施工技術管理和施工質量組織檢查，對發現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求，并就有影響的技術問題提出處理意見。

（5）會同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更，組織對施工過程、工序的樣板鑒定，確保每道工序的施工質量處理受控狀態。

（6）工程項目中期質量檢查及竣工驗收前，組織有關人員進行自檢、預驗，并及時對存在的質量問題提出整改意見。

（1）認真、全面的貫徹執行該工程的質量保證計劃，在工程項目實施的過程中，執行有關的質量制度和質量控制程序，并做好'施工日志'和其他有關記錄。

（2）參加圖紙會審，根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

（3）嚴格執行工程質量標準及驗收規范，認真執行《項目工程質量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術資料管理辦法》，對工程施工質量負技術管理責任。

（4）對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細地編制作業指導書，組織對施工人員的交底并監督其執行情況，對施工中發現的問題制定糾正和預防措施并督促有關人員落實。

（5）負責施工過程中技術資料、施工資料的收集、整理工作，對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結果負責，對資料的真實性、準確性負責，對工程質量可追溯性負責。

（6）負責對專業人員和當地招雇工人的業務培訓和技術指導，文明施工。

（7）按照生產計劃合理安排生產，保證工程質量，工序合理，杜絕質量和安全事故，做好工程隱、預檢工作和工程質量自檢工作，并認真填寫'施工日記'以便為追溯性提供依據。

（8）對工程回訪中發現以及用戶提出的問題進行分析、討論，并制定相應的措施，及時進行糾正。

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，并做好記錄。

（2）熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執行質量制度，認真做好工序、分項分部工程的質量檢查，對分項工程質量和操作工序的質量問題有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工并監督糾正措施的落實。

（3）嚴把質量關，對不合格的上道工序未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證分項工程的質量。

（4）協助材料組對原材料、半成品等按有關技術標準進行監督檢查，并督促試驗員和材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對于可能出現的質量通病及時提醒班組長及有關人員以便采取有效的預防措施。

（5）認真執行程序文件，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

（6）根據施工進度及時向監理工程師報驗分項工程質量情況，并收集整理有關資料。

（7）在項目主任工程師的領導下，按內部審核計劃實施內審工作，對內審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查，并將內審結果上報主管領導。

（8）根據工程特點，對選定的統計技術進行實施和檢查，并將統計技術應用情況上報主管領導。

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質量職責，并做好有關記錄。

（2）做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保施工各種原材料順利進場，滿足施工需要。

（3）根據施工進度計劃編制材料供應計劃（季、月），對物資的進場嚴格執行質量程序文件的要求，對物資采購產品實行進貨檢驗控制，通知試驗員復檢，并做好進場標識、貯存、收取試驗結果和發放等有關的手續、記錄。

（4）認真做好材料、工具的管理和發放，未經檢查合格的材料不堆發放。領料要有工種代表簽發的領料單，并注明施工部位、規格、數量等內容，領料人要簽字，以備可追溯性的查尋。

（5）建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關單據、報表。

（1）認真貫徹執行質量計劃，在質量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質量職責。

（2）根據施工驗收規范和生產計劃的安排，合理安排組織生產，保證質量合格，工序合理，進度符合計劃要求，不出質量安全問題。

（3）嚴格執行質量制度，及時做好工序的隱、預檢分項工程質量自檢工作，并做好記錄。

（4）工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據。

（5）合理、科學地組織施工。施工現場要保證文明施工，以確保質量計劃中規定的分項工程一次交驗合格，分部工程達到規定標準。