通過制定規章制度，可以避免人員之間的沖突和糾紛，維護內部的和諧與穩定。規章制度是指為了維護組織的正常秩序和穩定運行，制定出來的一系列具有權威性和強制性的規則和條例。它可以保障各個成員的權益，促進工作的高效進行，是組織管理的基石之一。我覺得我們需要對現有的規章制度進行全面評估和調整了。那么我們該如何制定一套科學合理的規章制度呢？首先要明確目標和原則，其次要廣泛征求各方意見，反復討論和修改，最后要公開透明地執行和監督。只有這樣，規章制度才能真正發揮其約束和引導作用。以下是小編為大家整理的一些規章制度范例，供大家參考。在制定和完善自己組織的規章制度時，可以借鑒其中的經驗和教訓，使之更適合于自己的實際情況。大家一起來學習吧！

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇一

為規范公司福利管理，體現出對公司的關愛，激發員工的工作激情，制定本制度。

適用于本公司。

3.1公司辦公室、采購科、人事部負責公司的福利管理。

4.1福利范圍。

4.1.1培訓提升。

根據需要，公司組織員工進行外出拓展訓練、深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質，每年由人事部制定方案，報總經理批準后組織實施。

4.1.2工齡補助。

公司為入職滿一年以上的員工發放工齡補助，具體執行標準為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。

4.1.3節日禮品。

公司在每年的中秋節、春節為公司員工發放節日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執行。

4.1.4就餐補助。

公司為員工提供就餐補助，每周三為免費工作餐。

4.1.5婚慶福利。

入公司滿一年的員工符合國家相關規定結婚的，本人填寫《結婚禮金領取申請表》，憑結婚證經辦公室審核后可領取公司為其發放的660元結婚禮金，以示祝福。

4.1.6公費旅游。

公司每年組織管理人員和優秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經理批準后組織實施。

4.1.7健康體檢。

公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。

4.1.8夏季防暑。

夏季公司為員工發放夏季防暑用品，根據實際崗位情況發放防暑補助。

4.1.9生日禮物。

公司為入公司滿3月的員工發放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。

4.1.10喪事吊唁。

員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。

4.2福利范圍、數量的調整。

特殊情況需要調整福利范圍和數量時應由主管部門提出書面申請報總經理批準后執行。

5.1本制度解釋權歸公司辦公室。

5.2本制度自下發之日起執行。

6.2《結婚禮金領取申請表》。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇二

為規范集團公司及各成員企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業所有員工。

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第4條企業正式員工薪酬構成

（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

（2）員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1~6個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。

員工試用期工資為轉正后工資的70%~80%，試用期內不享受正式員工所發放的各類津貼。

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的'收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬員會確定，確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。

第9條年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%~25%。

第10條股權激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。

第12條績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。績效考核標準劃分績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實行累進計算，滿xx年不再增加。按月發放。

第14條獎金

獎金是對做出重貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇三

為使本公司員工的薪金治理標準化、國際化，特制定本制度。本公司有關職薪、薪金計算、薪金發放，除另有規定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學歷、工作閱歷、技能、內在潛力及其擔當工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

1、本薪乃根本月薪，其金額依據“職薪等級表”的規定核發。

2、主管加給：凡主管人員依據其職責輕重，按月支付加給。

3、職務加給凡擔當特別職務人員依據其職務輕重，按月支付加給。

4、技術加給（特殊加給）：凡擔當技術部門或在其職務上有特殊表現的人員，酌情支付技術加給（特殊加給）。

5、伙食津貼凡公司未供給伙食者，均發給伙食津貼。

6、機車津貼凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規定工作時間外延長上班時間，按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的'人員，應賜予全勤獎金。

10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其方法另行規定。

11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會依據公司利潤狀況及員工年度考績等級核給，其方法另行規定。

12、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或對公司有特殊奉獻的獎金，均由董事會支付。

1、從業人員的薪金計算時間為報到效勞之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業，合并于下月份發給薪金。

2、從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特殊加給。

4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

第四章員工薪金發放。

1、從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

2、條從業人員領薪時必需本人親自簽章領取，如有特別緣由，不能親自領取時，由部門主管代領。

3、領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發生糾紛。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發薪日發給，如遇有特別狀況，經批準后在退職日當天核發。

5、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。

第五章員工晉升治理。

從業人員晉升規定如下：

1、效率晉升：凡平日表現優秀、狀況特別者由主管辦理臨時考績，賜予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特別職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。

結合上文例子，我們可以看出各家公司會具體列出根本底薪和各種補貼的發放方式和補給方法。同時也會對于出勤率影響的”獎金幅度做出規定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利治理制度的重要組成局部。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的治理。所以無論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，根本內容大致由以上幾章組成，各公司會依據自身狀況予以增減條文。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇四

其次條《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實施方法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時，本實施方法依據實際狀況可以獨立修訂。

第三條本實施方法未涉及事項，按《公司員工薪酬福利制度》執行。

其次章員工工資。

第四條員工工資指根本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中商定，按月發放。員工當月工資在次月16日發放，遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發放或由公司與投資人共同發放。

第六條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。職能部門正/副總經理工資等級原則上從低等級起步；由職員提升為部門正/副總經理的，應就高不就低進展套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標準限制，詳細由總裁會議審定批準。

第七條職員執行職務等級工資制，根據高級經理級職員、經理級職員、一般職員三個職級，每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但依據崗位的重要性和職員的工作經受，也可以從較高等級起步聘用。依據公司對人才的需求狀況，高級經理級職員的工資也可以不受此標準限制，詳細由總裁會議審定批準。

第三章津貼。

第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利，按月發放，公司不再解決員工上、下班交通費用。配備特地工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為：230元/月o人，按公司有關規定是否詳細執行。

第四章年終嘉獎。

第九條年終嘉獎指公司在每年年終給員工發放的除工資、津貼以外的`一次性現金嘉獎。

第十條年終嘉獎總額依據公司年度經營業績，由總裁會議提出，報董事會核定。

第十一條每位員工年終嘉獎數額的計算公式：

員工年終嘉獎=根本年薪×系數。

1、根本年薪=月根本工資×。

2、嘉獎系數以員工年度考核成績為依據進展確定。

第五章”四金”

第十二條”四金”指社會統籌養老保險、社會統籌醫療保險、社會統籌失業保險、社會住房公積金。

第十三條”四金”屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開頭享有。

第十四條”四金”繳納方法按杭州市有關部門的規定辦理。

第六章內部醫療保障。

第十五條員工內部醫療保障另行實施方法再予執行。

第七章有薪年假。

第十六條有薪年假指公司為員工供應的除法定公眾假之外的不扣除工資數額的休假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數為：公司總裁、副總裁15天/年，各部門經理、副經理10天/年，職員5天/年。休假天數按工作日連續計算，包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當年使用，不累積。

其次十條員工個人全年婚、喪、產、病、事假累計30天(含30天)以上者，不再享受帶薪年假。

第八章附則。

其次十一條本方法由綜合效勞部負責解釋。

其次十二條本方法自公布之日起實行。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇五

規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內總監及以下人員

三、定義

四、權責

1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

3.信息中心負責薪資的核算。

五、內容

5.1薪資管理原則

5.1.1業績優先

在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

5.1.3合法性

合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇六

1.1適用范圍：

本方案適用于天成資產管理運營有限公司（以下簡稱公司）各級。

各類人員。

1.2目的：

為調動和發揮各級員工的積極性，促進公司持續健康快速發展，

本方案宗旨在客觀評價員工工作業績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，

體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2.1薪資形式。

針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式。

類別適用人員薪酬特性。

談判工資。

（年薪制）。

董事會確認的高層管理者及特殊。

專業人才。

與年度公司經營業績指標相掛鉤。

結構工資。

（崗位工資制）。

普通員工，基層、中層、其他高。

層管理者。

與月度、季度績效指標掛鉤，以日常。

工資為主的崗位工資制。

2.2職系的劃分。

（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關的崗位工資制（管理職系與專業職系）；與年度績效、季度績效相關的銷售業績提成工資制（銷售職系）。

說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇七

第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。

第二條《公司員工薪酬福利制度》修訂時,本實施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時,本實施辦法根據實際情況可以獨立修訂。

第三條本實施辦法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執行。

第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中約定,按月發放。員工當月工資在次月16日發放,遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定,由公司發放或由公司與投資人共同發放。

第六條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。職能部門正/副總經理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門正/副總經理的,應就高不就低進行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標準限制,具體由總裁會議審定批準。

第七條職員執行職務等級工資制,按照高級經理級職員、經理級職員、一般職員三個職級,每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但根據崗位的重要性和職員的工作經歷,也可以從較高等級起步聘用。根據公司對人才的需求情況,高級經理級職員的工資也可以不受此標準限制,具體由總裁會議審定批準。

第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利,按月發放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人,按公司有關規定是否具體執行。

第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發放的除工資、津貼以外的一次性現金獎勵。

第十條年終獎勵總額根據公司年度經營業績,由總裁會議提出,報董事會核定。

第十一條每位員工年終獎勵數額的計算公式:。

員工年終獎勵=基本年薪×系數。

1、基本年薪=月基本工資×12。

2、獎勵系數以員工年度考核成績為依據進行確定。

第十二條四金指社會統籌養老保險、社會統籌醫療保險、社會統籌失業保險、社會住房公積金。

第十三條四金屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。

第十四條四金繳納方法按杭州市有關部門的規定辦理。

第十五條員工內部醫療保障另行實施辦法再予執行。

第七章有薪年假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經理、副經理10天/年,職員5天/年。休假天數按工作日連續計算,包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當年使用,不累積。

第二十條員工個人全年婚、喪、產、病、事假累計30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇八

第一條本制度的設立遵循效率優先、兼顧公正的安排原則，在遵守國家法律、法規的根底上，力爭表達員工個人價值、奉獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同進展。

1、工資；

2、年終嘉獎；

3、津貼；

4、”四金”

1)社會統籌養老保險；

2)社會統籌醫療保險；

3)社會統籌失業保險；

4)社會住房公積金；

5、內部醫療保障；

6、有薪年假。

第三條適用范圍。

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經理；

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員(簡稱職員)；

3、公司向子公司派出人員。

其次章員工工資。

第四條員工工資由根本工資+崗位補貼構成。

第五條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。

第六條職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級，每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業治理有限薪級標準》)。

第七條工資確實認：

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時，必需進展工資確認，明確工資待遇；

2、職員經公司批準試用時，必需進展工資確認，明確工資待遇。

第八條工資的調整：

1、依據公司人員年度考核成績和公司經營業績，公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為：

總體評價優：晉升二級；

總體評價良：晉升一級；

總體評價一般：保持原工資級別。

第八條特別的工資調整。

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務，其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發生變化時，人員工資將作出相應調整。

第九條公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問，應直接詢問綜合效勞部經理。

第十條員工當月工資的支付時間為下月16日，支付的方式按有關規定執行。

第十一條稅費處理：

1、員工個人所得稅自理；

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第三章員工津貼。

第十二條員工津貼包括以下幾局部：

1、交通補貼；

2、誤餐補貼；

第十三條津貼發放的”對象。

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調整工資的同時，確定享受津貼的詳細待遇。

第十五條員工享受津貼的詳細方法詳見公司其他相關規定。

第四章員工年終嘉獎。

第十五條員工年終嘉獎是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據，除工資、津貼以外，給員工發放的一次性現金嘉獎。

第十六條員工年終嘉獎的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終嘉獎的計算公式。

員工年終嘉獎=根本年薪×系數。

第十八條員工年終嘉獎計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終嘉獎的發放按公司有關規定詳細執行。

第五章員工的四金”

其次十條員工的四金”包括：

1、社會統籌養老保險；

2、社會統籌醫療保險；

3、社會統籌失業保險；

4、社會住房公積金。

其次十一條員工”四金”屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必需參與公司員工”四金”的繳納。

其次十二條員工”四金”的繳納和享受的標準根據國家每年公布的法規執行。

其次十三條員工”四金”中涉及的個人付費局部由員工個人擔當。

第六章員工內部醫療保障。

其次十四條凡與公司簽定正式勞動合同的.員工，均須參與公司出資投保的團體商業醫療保險。

其次十五條公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費，支付員工住院醫療費用中公司應擔當的費用。

其次十六條員工自離職之日起，不再享有團體醫療保險。

其次十七條公司每年組織一次員工身體安康檢查。

其次十八條員工日常門、急診費用中，除國家和杭州市法規中規定由公司擔當的局部外，其余均由員工個人負擔。

其次十九條員工因工傷產生的醫療費，按國家和杭州市有關法規處理。

第三十條員工內部醫療保障詳細執行方法待有關規定公布后再予執行。

第七章員工的假期。

第三十一條員工的假期包括：

1、法定公眾假；

2、婚假；

3、喪假。

4、產假。

5、病假。

6、工傷假。

7、事假。

8、帶薪年假。

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。

帶薪年假的長短與員工個人的職務、職級相關。

第三十三條帶薪年假當年使用，不累積。

第三十四條員工休假的詳細執行方法，詳見公司依據國家法規制定的相關規定。

第八章附則。

第三十五條本制度由綜合效勞部負責解釋。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇九

1.1適用范圍：

本方案適用于天成資產管理運營有限公司（以下簡稱公司）各級。

各類人員。

1.2目的：

為調動和發揮各級員工的積極性，促進公司持續健康快速發展，

本方案宗旨在客觀評價員工工作業績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，

體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2.1薪資形式。

針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式。

類別適用人員薪酬特性。

談判工資。

（年薪制）。

董事會確認的高層管理者及特殊。

專業人才。

與年度公司經營業績指標相掛鉤。

結構工資。

（崗位工資制）。

普通員工，基層、中層、其他高。

層管理者。

與月度、季度績效指標掛鉤，以日常。

工資為主的崗位工資制。

2.2職系的劃分。

（一）公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關的崗位工資制（管理職系與專業職系）；與年度績效、季度績效相關的銷售業績提成工資制（銷售職系）。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十一

為規范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規并結合公司實際情況，特制定本制度。

b、負責薪酬管理工作的組織、協調、監督、檢查、申訴和調解；

4.1.1每年7-8月由綜合部人力口組織人員針對企業各崗位工資制定薪酬調查方案并對調研結果進行分析評估。

4.1.2薪酬調查數據可參考各大薪酬調查網近年發布的各行業、各崗位的薪酬評估數據或各招聘網同行業企業發布的招聘薪酬。

4.2.1綜合部人力口依照薪酬調研結果根據企業實際運行情況組織各部門負責人進行會議討論，制定具有行業競爭水平的薪酬表交由總經理薪酬審批。

4.2.2公司按組織結構，根據實際工作需要將各崗位劃分為不同的薪酬等級，分別為一級、二級、三級。不同等級的崗位薪酬標準參照《定崗定薪表》。

4.2.3各部新入職人員由部門經理評估綜合技能及水平并參照標準直接定薪，超出崗位薪資標準的，由部門經理提交申請書至綜合人力口復核，申請書需詳細注明新人具體薪酬及超出標準的原因，經總經理審批同意后方可執行。

4.3.2薪酬詳細構成及薪資發放相關事宜參照《薪資準則》。

4.3.3綜合部人力口每月提交人力成本分析表至總經理處審批，每月人力成本率控制在6%。

4.4.1根據公司年度經營效益、市場工資水平和員工績效表現，以半年為周期對員工工資進行調整，一年2次調薪（每年6月和12月），各崗位薪酬以不超過定薪上限為準。

4.4.2綜合部人力口應于每年12月根據公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調整預期等因素，制定下一年度薪酬總額及人力成本預算，經總經理審批后執行。

4.4.3員工調薪需提交調薪申請，經部門負責人簽字后統一報至綜合人力口評估審核（部門經理還需提供調薪人員每月的績效評估表），審核通過至總經理審批后執行。

4.4.3員工因晉升、降級、調動等人事活動造成職級、薪酬等級發生變化時，綜合部人力口應及時變更人事信息。并于次月進行工資調整。

4.5.1企業福利分為法定福利及專項福利，綜合部人力口在每年12月擬定下一年度福利預算報總經理審批。

4.5.2法定福利包括社會保險（五險）、帶薪年假、婚假、生育假、陪產假及喪假。法休假參照《考勤管理制度》里面的休假標準報總經理審批后方可執行。

4.5.3專項福利：公司為所有員工提供的福利，包括健康檢查、員工活動、節日禮品、生日禮品、員工培訓、員工宿舍。

b、員工活動：根據公司經營效益，由綜合部人力口組織每年1次的集體員工活動；

c、節日禮品：端午節、中秋節、春節等節日公司分別發放節日禮品慶賀，三八婦女節，女員工放假半天（當天未休假者可沖抵事假、病假）。節日禮品具體發放標準根據公司經營情況由綜合人力口擬定方案報總經理定奪。

d、生日禮品：員工生日當天綜合部人力口代表公司為過生日的員工發送生日禮品或舉辦集體慶祝活動等，參考標準為每人50元。

4.6.1公司員工僅限于查詢本人工資。如有異議，先在部門經理處查詢。部門經理無法解決的可在工資發放后三個工作日內到綜合部人力口查詢紙質文件。過期未進行查詢，視為默認發放結果，后期綜合部不受理任何薪資爭議事件。

4.6.2總經理、綜合經理有權查詢所有員工工資，部門經理僅有權查詢本部門所有人員薪資。

4.6.3每位員工都有義務為自己的工資保密，不允許打探其他員工的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他人員。

4.6.4涉及工資核算、復核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務。

4.6.5對于違反工資保密規定的員工，將依據公司《保密協議》規定，扣除公司支付的100元保密費。

4.7綜合部人力口負責薪酬資料的保管，細則參照公司《檔案管理制度》執行。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十二

1.1 適用范圍：

本方案適用于天成資產管理運營有限公司（以下簡稱公司）各級

各類人員。

1.2 目的：

為調動和發揮各級員工的積極性，促進公司持續健康快速發展，

本方案宗旨在客觀評價員工工作業績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，

體現以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

2.1 薪資形式

針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式

類別 適用人員 薪酬特性

談判工資

（年薪制）

董事會確認的高層管理者及特殊

專業人才

與年度公司經營業績指標相掛鉤

結構工資

（崗位工資制）

普通員工，基層、中層、其他高

層管理者

與月度、季度績效指標掛鉤，以日常

工資為主的崗位工資制

2.2 職系的劃分

（一）公司員工分成 3 個職系，分別為管理職系、專業職系、銷售/營銷職系。針對這3 個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別：與年度績效、季度績效相關的崗位工資制(管理職系與專業職系)；與年度績效、季度績效相關的銷售業績提成工資制（銷售職系）。

說明：1）實行崗位工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十三

通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作熱情的目的。

第二條基本原則。

1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業績作為薪酬分配的主要依據。

2、投入產出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調整。

3、市場調節原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據同行業薪酬適時進行調整，以增強企業的'競爭力。

4、遵守法規原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規定。

第三條薪酬水平。

公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據，按照公司的經濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結果為依據，參照本地區勞動力市場工資價位合理確定。

第二章薪酬結構。

基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當地政府部門頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據。

第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。

第六條加班工資。

績效工資是營銷部門根據業績任務而針對不同崗位設定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據，按完成任務的百分比計發。一般以月度、季度、年度考核為計算依據。

第八條獎金。

獎金分為年終獎（年底雙薪）、業務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外），一般在春節前發放，金額由公司董事會在年度終了后決定（或相當于個人月基本工資）；業務提成獎一般是針對營銷類職員設定，非營銷類職員如果能聯系到業務的，也可以參照營銷類職員的提成辦法計發，非營銷類職員可以根據公司的業務收入情況給予適當的后勤服務提成獎或管理提成獎；業務提成按該員工接單業務凈利潤的一定比例計發，業務提成辦法另行制定；分紅本來是屬于股權收益，如果公司年度凈利潤達到一定的數額，年終經股東會決定由公司股東拿出一部分利潤來分給全體員工，特別優秀的員工公司可適當給予虛擬股份（或期權股），凡擁有虛擬股份（或期權股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權，虛擬股份（或期權股）實施辦法另行制定；特別獎是平時由公司頒發的獎，給對公司有特殊貢獻或在某些突發事件中的有功人員。

第九條福利。

福利包括各種現金補貼和物資。現金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發放，按月發放的計入工資表中；物資一般在過年過節時發放。

出差補貼按公司的差旅費報銷制度執行；工齡補貼是對轉正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。

第三章薪酬等級。

第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經理、副總經理、部門經理（部門副經理）、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。

營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監、部門經理（部門副經理）、業務主管、業務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。

薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。

第四章薪酬調整。

第十一條新進人員工資標準確定。

對考核錄用的新進員工，由總經理、副總經理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內，按其崗位薪酬標準的80%計發試用期工資，試用期滿后，經考核合格轉正后按其相對應的工資標準發放。

第十二條薪酬的調整。

公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業績的變動而作相應的調整。

一、薪酬調整分類。

1、個別調整。

員工崗位變動或升職、降職，則工資隨崗位變化和級別變動而相應調整。

2、特別調整。

公司對于給公司年度經營目標實現作出突出貢獻的員工，可以給予破格晉升職務或薪資等級的獎勵；對于違規、違紀、違法，給公司帶來重大損失的員工，給予降低職務和薪酬等級的處罰。

二、薪酬調整程序。

由部門經理提議，報公司行政人事部考核，分管副總經理審核后報總經理批準執行。公司行政人事部填制《員工異動審批表》申報，經異動員工部門經理、分管副總經理簽字后，報公司總經理簽字批準。

第五章薪酬考核。

第十一章員工薪酬考核。

非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經理考核，部門經理（副經理）由分管副總經理考核，副總理由總經理和董事長共同考核（考核權重為3：7）（我公司的組織架構里總經理、董事長是同一人）。考核結果分（百分比）乘以崗位津貼基數即為考核后實發崗位津貼。連續三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經濟補償。

營銷類：根據公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業績目標任務完成百分比和績效工資基數來計算實發績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發放百分之多少。連續半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總任務的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經濟補償。

第六章工資發放。

第十三條正常情況下的工資發放。

公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發放。行政人事部按考勤統計和考核結果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經分管財務副總經理審核后交公司總經理簽發。

工資發放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現金或轉賬方式直接發放給員工本人。

第十四條工資的扣減。

凡屬以下情況之一者，要扣減工資：

1、請事假缺勤的；

2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規定時間缺勤的；

3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；

4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；

5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。

6、按公司規定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規定扣減；

7、員工因本人原因給單位造成經濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區規定的最低工資標準。

第十五條工資的代扣。

凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：

1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；

2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；

3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；

4、法律法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。

第十六條工資的延期發放。

公司因生產經營困難，資金周轉受到影響，或其他原因暫時無法發放工資的，經協商一致，可以延長一個月左右發放工資（最長不得超過50天）。延期發放工資的時間應告知全體員工。

第七章附則。

第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；

第十八條本制度從20**年9月28日起執行。

文檔為doc格式。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十四

第1條 本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。

第2條 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

第3條 本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經理)，普通員工是指部門經理職級以下的員工。

第4條 公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。

第5條 本制度適用于公司編制內的所有員工(不含董事長、總經理)。

第二章薪酬方式與適用范圍

第6條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

第7條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據員工的服務質量按月考核發放。

第8條 年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定。

第9條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。

第10條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

第三章 績效工資制結構和內容

第11條 根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。

第12條 員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。

副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6：4;

部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7：3;

普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9：1;

第13條 業績工資：

業績工資=個人標準業績工資*績效考核系數(見下表)。

部門經理級(含)以上中、高層員工業績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發放。

第14條 員工的工齡工資。

本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10元/月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。

第15條 員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天(國家法定節假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算。

第16條 論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

第四章 績效工資制工資級別

第17條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。

第18條 公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

第19條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。

第20條 副總經理層分為a、b、c、d、e五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。

第21條 經理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。

第22條 普通員工層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。

第23條 員工崗位發生調整后，其崗位級別作相應調整。

第五章 試用期薪酬

第24條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

第25條 員工入職后按月領取約定的試用期工資。

第26條 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。

第27條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

第六章薪酬組織與發放

第28條 薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席。

第29條 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。

第30條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案，報總經理審批后送達財務部執行。

第31條 辦公室負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批后，送達財務部執行。

第32條 員工固定工資、工齡工資發放時間為當月5日，月度績效工資發放時間為下一個月5日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報人力資源部審核。

第33條 員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。

第七章 附則

第34條 公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。

第35條 本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

第36條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。

第37條 本規定從20xx年9月1日起開始試行。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十五

本制度適用于三維數據事業部（以下簡稱事業部）在崗入職人員。

第二條目的

建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。

第三條原則

遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

第四條依據

薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。

第五條總體水平

依據事業部效益、勞動生產率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數以及同地區同行業的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。

第六條員工工資由基本工資和崗位工資兩部分組成，基本工資占工資總額的70%。

第七條基本工資是根據員工工作資歷、學歷和技能等因素確定；崗位工資是根據崗位對經營業績的貢獻率來確定。

第八條事業部根據崗位工作性質，將工作崗位進行分類，歸入到管理類崗位、技術類崗位2大類。

第九條工齡工資

為體現員工本事業部工作經驗和服務年限對于事業部的貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每滿一年按50元發放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，其工齡自復職月份起重新計算。

第十條年終獎

實施全員銷售激勵。年終獎由“年終績效獎金”和“銷售提成”組成；“年終績效獎金“與“銷售業績”掛鉤。

第十一條獎金

指工資體系以外的獎勵，如：超特殊貢獻獎、創新獎、先進集體、先進個人

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十六

第一條本制度的設立遵循效率優先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規的基礎上,力爭體現員工個人價值、貢獻大小,保障職員生活安全的需要,促進公司與職員共同發展。

第二條 薪酬福利的內容

本制度所指的薪酬福利內容包括:

1、工資;

2、年終獎勵;

3、津貼;

4、'四金'

1)社會統籌養老保險;

2)社會統籌醫療保險;

3)社會統籌失業保險;

4)社會住房公積金;

5、內部醫療保障;

6、有薪年假。

第三條適用范圍

本制度適用以下人員:

1、公司職能部門正/副總經理;

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員(簡稱職員);

3、公司向子公司派出人員。

第四條員工工資由基本工資+崗位補貼構成

第五條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。

第六條職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級,每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業管理有限薪級標準》)。

第七條工資的確認:

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時,必須進行工資確認,明確工資待遇;

2、職員經公司批準試用時,必須進行工資確認,明確工資待遇。

第八條工資的調整:

1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業績,公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為:

總體評價優:晉升二級;

總體評價良:晉升一級;

總體評價一般:保持原工資級別。

第八條特殊的工資調整

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務,其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等,其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發生變化時,人員工資將作出相應調整。

第九條公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,應直接詢問綜合服務部經理。

第十條 員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關規定執行。

第十一條 稅費處理:

1、員工個人所得稅自理;

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分:

1、交通補貼;

2、誤餐補貼;

第十三條津貼發放的對象

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規定。

第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據,除工資、津貼以外,給員工發放的一次性現金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終獎勵的計算公式

員工年終獎勵=基本年薪×系數

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終獎勵的發放按公司有關規定具體執行。

第二十條員工的四金'包括:

1、社會統籌養老保險;

2、社會統籌醫療保險;

3、社會統籌失業保險;

4、社會住房公積金。

第二十一條員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規執行。

第二十三條員工'四金'中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團體商業醫療保險。

第二十五條公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費,支付員工住院醫療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團體醫療保險。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規中規定由公司承擔的部分外,其余均由員工個人負擔。

第二十九條員工因工傷產生的醫療費,按國家和杭州市有關法規處理。

第三十條員工內部醫療保障具體執行辦法待有關規定發布后再予執行。

第三十一條員工的假期包括:

1、法定公眾假;

2、婚假;

3、喪假

4、產假

5、病假

6、工傷假

7、事假

8、帶薪年假

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

帶薪年假的長短與員工個人的職務、職級相關。

第三十三條帶薪年假當年使用,不累積。

第三十四條員工休假的具體執行辦法,詳見公司依據國家法規制定的相關規定。

第三十五條本制度由綜合服務部負責解釋。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十七

第一條本制度的設立遵循效率優先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規的基礎上,力爭體現員工個人價值、貢獻大小,保障職員生活安全的需要,促進公司與職員共同發展。

本制度所指的薪酬福利內容包括:。

1、工資;。

2、年終獎勵;。

3、津貼;。

4、'四金'。

1)社會統籌養老保險;。

2)社會統籌醫療保險;。

3)社會統籌失業保險;。

4)社會住房公積金;。

5、內部醫療保障;。

6、有薪年假。

第三條適用范圍。

本制度適用以下人員:。

1、公司職能部門正/副總經理;。

2、公司職能部門正/副總經理以下全部職員(簡稱職員);。

3、公司向子公司派出人員。

第二章員工工資。

第四條員工工資由基本工資+崗位補貼構成。

第五條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。

第六條職員執行職級等級工資制。職員分為高級經理級職員、經理級職員、一般職員等三個職級,每個職級又分別為3個工資等級(詳見《浙江納德物業管理有限薪級標準》)。

第七條工資的確認:。

1、職能部門正/副總經理公司批準錄用或聘用時,必須進行工資確認,明確工資待遇;。

2、職員經公司批準試用時,必須進行工資確認,明確工資待遇。

第八條工資的調整:。

1、根據公司人員年度考核成績和公司經營業績,公司每年年初調整一次工資。

2、工資調整的標準為:。

總體評價優:晉升二級;。

總體評價良:晉升一級;。

總體評價一般:保持原工資級別。

第八條特殊的工資調整。

1、職能部門正/副總經理經批準調整工作部門和職務,其工資可作出相應調整。

2、職員經批準轉正或調整工作部門、崗位、職級等,其工資可作出相應調整。

3、薪酬行情發生變化時,人員工資將作出相應調整。

第九條公司執行工資保密制。員工如對個人工資有疑問,應直接詢問綜合服務部經理。

第十條員工當月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關規定執行。

第十一條稅費處理:。

1、員工個人所得稅自理;。

2、員工個人所得稅由財務部門代扣代繳。

第三章員工津貼。

第十二條員工津貼包括以下幾部分:。

1、交通補貼;。

2、誤餐補貼;。

第十三條津貼發放的對象。

凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發放的交通補貼和誤餐補貼。

第十四條員工在確認、調整工資的同時,確定享受津貼的具體待遇。

第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關規定。

第四章員工年終獎勵。

第十五條員工年終獎勵是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績為依據,除工資、津貼以外,給員工發放的一次性現金獎勵。

第十六條員工年終獎勵的對象:具有年度考核成績的員工。

第十七條員工年終獎勵的計算公式。

員工年終獎勵=基本年薪×系數。

第十八條員工年終獎勵計算公式中的系數依據員工年度考核成績而確定。

第十九條員工年終獎勵的發放按公司有關規定具體執行。

第五章員工的四金'。

第二十條員工的四金'包括:。

1、社會統籌養老保險;。

2、社會統籌醫療保險;。

3、社會統籌失業保險;。

4、社會住房公積金。

第二十一條員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。

第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標準按照國家每年頒布的法規執行。

第二十三條員工'四金'中涉及的個人付費部分由員工個人承擔。

第六章員工內部醫療保障。

第二十四條凡與公司簽定正式勞動合同的員工,均須參加公司出資投保的團體商業醫療保險。

第二十五條公司以員工享受團體商業醫療保險所得的保險費,支付員工住院醫療費用中公司應承擔的費用。

第二十六條員工自離職之日起,不再享有團體醫療保險。

第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。

第二十八條員工日常門、急診費用中,除國家和杭州市法規中規定由公司承擔的部分外,其余均由員工個人負擔。

第二十九條員工因工傷產生的醫療費,按國家和杭州市有關法規處理。

第三十條員工內部醫療保障具體執行辦法待有關規定發布后再予執行。

第七章員工的假期。

第三十一條員工的假期包括:。

1、法定公眾假;。

2、婚假;。

3、喪假。

4、產假。

5、病假。

6、工傷假。

7、事假。

8、帶薪年假。

9、探親假。

第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

帶薪年假的長短與員工個人的職務、職級相關。

第三十三條帶薪年假當年使用,不累積。

第三十四條員工休假的具體執行辦法,詳見公司依據國家法規制定的相關規定。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十八

(一)通過有效的薪酬管理，激勵員工，提高工作效率，穩定員工隊伍。

(二)本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化，激勵員工成長，提高后勤服務集團管理水平。

(三)本制度適用于所有崗位的員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程序，使薪酬體系的各環節有章可循。

二、制定依據。

(一)依據集團的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要;。

(二)依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平;。

(三)依據員工付出勞動量的大小;。

(四)依據職務的高低;。

(五)依據技術與訓練水平的高低;。

(六)依據工作的復雜程度;。

(七)依據年齡與工齡;。

(八)依據勞動力和人才市場的供求狀況。

三、權責。

(一)各部門經理有對本部門員工錄用、薪資調整的建議和決策權。

(二)人力資源部按此制度執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。

(三)人力資源部依此制度對特別調薪案例的申請、審批、上報。

(四)人力資源部根據社會和集團發展需要，及時對此制度進行修訂。

四、薪資結構及相關規定。

(一)薪資結構：基本工資(基礎工資+績效工資)+補貼+其它;。

(二)基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。

(三)績效工資根據各部門各崗位的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。

(四)補貼部分，有工齡補貼、學歷補貼、職稱補貼等。

(五)其它部分，主要包含全勤獎、扣款、獎懲等不屬。

基本工資、提成和補貼部分的內容。

(六)特薪人員的年薪部分，結團的經營業績和其工作業績給予發放。

(七)年度績效工資的發放。

1、對于工作未滿半年的員工不予發放年度績效工資。

2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團通報批評的員工不予發放年度績效工資。

3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團通報批評的員工不予發放年度績效工資。

4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發放年度績效工資。

5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發放年度績效工資。

6、對于年度考核平均成績低于七十分(含七十分)的員工，不予發放年度績效工資。

五、試用期工資。

(一)外聘或有相關工作經驗的員工試用期均為1—2個月。應屆生或其它沒有相關工作經驗的員工，試用期為3個月。(根據實際工作業績確定)。

(二)普通員工試用期工資一般不低于貴州省人社廳規定的最低工資標準。

六、轉正定級。

(一)一般員工在試用期最后一個月15日前填寫《員工轉正申請》報直接主管部門審批，其主管部門根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正，如轉正于當月20日前報人力資源部備案。

(二)人力資源部依據各部門試用期內員工的工作表現予以審批，于當月25日前報集團主管領導審核批準。

(三)所有員工的轉正工作，都必須依以上流程和要求上報人力資源部。

七、薪假的相關規定。

(一)請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚假、產假、喪假等六種假別。

(二)八種假別中，有薪假為：工傷假、婚假、喪假、共三種假別。

(三)法定節假日包括：春節(7天)、清明(1天)、勞動節(3天)、國慶節(3天)、端午(1天)、元旦(1天)。

(四)法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。

(五)事假，每月不能超過4天;病假，一次請假不能超過30天，如確實是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。

(六)請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的權限報批，在假期未批準卻自行休假者，按曠工處理。

八、考勤管理辦法。

1、員工必須按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力做好本職工作，保質保量地完成各項工作任務。

2、各部門考勤由各部門工資核算員監督執行，各部門于次月5日前將員工考勤統計匯總，上報人力資源部。

3、員工請事假、病假、休息和離崗前必須填寫“工作交接單”，離崗人員與繼任人員做好工作交接，以保證工作的連續性。

4、員工外出前必須填寫“員工外出登記表”，未填寫者按曠工處理。

5、人力資源部將對考勤情況進行不定期抽查，檢查結果作為各部門年度考核內容之一。

6、對嚴重違反考勤制度，經教育不改者，除按上述規定予以處罰外，還將視情節輕重給予警告、記過直至辭退處理。

7、如各部門考勤統計嚴重失實，被查實后，考勤員、部門負責人將負連帶責任，與當事人受到同等處罰。

九、薪資核算及支付。

(一)各部門工資管理員于每月5日前將上月考勤情況、人員增減變動情況、工資發放明細表報人力資源部。

(二)每月10日前人力資源部將工資核算情況報總經理簽批，簽批完報學校財務部，每月15日前發放上月工資，以上工資核算時間，請各部門嚴格執行。

(三)從薪酬中直接扣除的款項：

1、員工工資個人所得稅;。

2、應由員工個人繳納的社會保險費用;。

3、與集團訂有協議應從個人工資中扣除的款項;。

4、法律、法規規定的以及集團規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);。

5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

十、附則。

(一)本制度最終解釋權歸后勤服務集團人力資源部。

(二)本制度由后勤服務集團人力資源部制定，經集團領導批準之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補充。

(三)本制度自下發之日起開始實施。以前所有與本制度相沖突或違背本制度之處，一律按本制度執行。

薪酬福利的管理制度（精選19篇）篇十九