用積極的語氣和肯定的態(tài)度來書寫發(fā)言稿，讓聽眾感受到我們對待問題的認真和熱情。在下面的范文中，你可以看到一些成功演講者運用發(fā)言稿來傳遞信息和表達觀點的精彩案例。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇一

尊敬的各位領導、同志們：

上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產、經(jīng)營管理工作：

安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產。

保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務勞動和一次獻愛心活動。活動的開展，激發(fā)了黨員。

挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

盡管我們在內部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。

在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領導班子向各位領導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！

通過反省、總結上半年的工作，雖然有國內經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：

一是認識不足。對市場的調研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。

二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質量管理力度的不斷加大，公司結算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。

三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設滯后，素質不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡體系、客戶體系構建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。

四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。

五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務。

人員積極性不高。

六是產品結構不合理，附加值低，競爭力不強。

總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉被動局面，確保下半年目標任務的完成。

下半年，是我們完成目標任務的攻堅時期。由于國內經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉方式、建體系、調結構”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務。

奮斗目標：

安全目標：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。

經(jīng)營目標：

1、煤炭銷量：36.5萬噸。

2、銷售收入24344萬元。

3、利潤：587萬元。

4、資金凈流入量：612萬元。

5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。

（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。

全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。

（二）深化“建體系、轉方式、調結構”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。

一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調研力度，建立靈活的定價機制，及時調整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術過硬、素質過硬、服務過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。

務結算、發(fā)運“一條龍”服務,簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質量，經(jīng)得住用戶的檢驗。

三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調整產品結構、客戶結構、運輸結構。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調整客戶結構，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。

（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內部管理。

加強員工的“形勢任務教育”，將下半年目標任務進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設備運轉率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇二

各位領導、各位同志：

我表態(tài)發(fā)言的題目是：夯實根基，強化管理，奮力拼搏，確保實現(xiàn)國稅收入爭先進位的目標。剛才，我們聽取了袁市長的重要講話，既感受到了鼓舞與鞭策，又感覺到了責任與壓力。會后，我們一定認真學習好、貫徹好、落實好袁市長的講話精神，鼓足干勁，奮力拼搏，采取一切有效措施，以確保組織收入爭先進位目標的實現(xiàn)。

剛剛過去的___年，對我們南通國稅來講是不平凡的一年。面對收入形勢嚴峻、工作壓力倍增的局面，全體國稅干部圍繞組織收入這一中心工作，凝心聚力，奮力拼博，付出了比以往更多的心血和汗水,圓滿完成了各項國稅工作任務：一是大力組織稅收收入。___年，我們克服了政策性、稅源結構性等矛盾，堅持依法治稅，全面強化征管，全市組織入庫工商稅收66.29億元，完成市政府年初確定收入目標的103.1。二是加快出口退稅進度，全年辦理出口退稅37.82億元，較上年同期增長161.65，創(chuàng)歷史新高，有效地促進了外向型經(jīng)濟的發(fā)展。三是積極支持和促進地方經(jīng)濟發(fā)展，認真落實國家各項稅收優(yōu)惠政策。去年江蘇“鐵本”事件后，在國家加強了對廢舊物資和農副產品等抵扣憑證管理的情況下，我們本著既要執(zhí)行政策，又要促進經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)度，及時調研，妥善處理有關問題，取得了“雙贏”的效果。四是把服務納稅人、服務基層、服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為根本出發(fā)點，圍繞“執(zhí)法讓黨和政府放心，服務讓納稅人滿意”這一主題，采取切實有效的措施，促進了國稅機關作風建設的全面加強。

xx年，我們將以貫徹這次會議精神為契機，進一步采取扎實有效措施，全力以赴，確保完成和超額完成全年收入任務。

一、樹信心增決心，爭先進位求突破。

最近，省局下達我市工商稅收計劃63.57億元(免抵調庫不列入計劃考核，按實際發(fā)生數(shù)調庫)，增幅8.6。這個增幅并不算高，我市國稅機關將以市政府下達的收入任務作為奮斗目標。認真貫徹“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，進一步完善收入增長機制，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，為確保這次會議提出的“發(fā)展經(jīng)濟、增產增收、強化管理、爭先進位”工作目標的實現(xiàn)，作出國稅機關應有的貢獻。

二、求真務實抓落實，責任考核求實效。

我們要進一步強化各級干部的責任意識、大局意識、法制意識、服務意識和創(chuàng)新意識。認真修訂年度目標管理考。核辦法，把組織收入工作作為最重要、份量最大的考核內容。同時進一步完善征管質量考核辦法，強化對征管質量指標監(jiān)控。充分發(fā)揮信息集中處理優(yōu)勢，對各單位收入計劃執(zhí)行情況、增幅及進度排位和分地區(qū)、分行業(yè)稅收負擔率、納稅人低稅負、零負申報、欠稅等征管質量情況及時考核并在全系統(tǒng)通報，通過嚴格考核，確保各項工作措施的貫徹落實。

三、加強稅源稅基監(jiān)控，稅源管理求嚴密。

要從“三個強化”入手，力求稅源管理更嚴密。一是強化稅源監(jiān)控分析。將監(jiān)控分析的重點放在對影響本地區(qū)稅源總量、結構變化及稅負指標上，定期開展分行業(yè)、分地區(qū)宏觀稅負分析，完善已有的行業(yè)稅負指標評價和預警機制，及時掌握加強稅源管理的重點和潛力;二是強化重點稅源管理。完善重點稅源管理機制，做到重點稅源管理部門專業(yè)管理與責任區(qū)日常管理相結合，在加強各級國稅部門重點稅源分析工作的基礎上，把分析與管理工作有效結合，形成合力，確保重點稅源管理取得實效。三是強化納稅評估管理。進一步完善分級評估的工作機制，規(guī)范評估程序，落實管理責任。充分依托征管信息系統(tǒng)和“一戶式”管理軟件，建立納稅評估指標體系，制定評估基礎模型和分析方法，定期編發(fā)典型案例，提高納稅評估質量。

四、強化基礎工作，征管質量求提高。

一是加強稅務登記管理，定期分析戶籍管理信息，進一步加強與地稅聯(lián)合辦證工作，提高管理效率，為納稅人提供更便利的服務;二是進一步深化稅務責任區(qū)管理，以建立“安全責任區(qū)”為目標，完善責任區(qū)考評監(jiān)督和獎懲激勵機制，強化人機結合，改進管理手段，提高管理能力，提升管理質量;三是嚴格欠稅管理，認真落實《欠稅公告辦法》，運用征管法賦予的各種有效手段，加強欠稅清理工作，努力挖潛增收。

五、加大稅收整治力度，執(zhí)法環(huán)境求改善。

一方面，要充實稽查力量，創(chuàng)新稽查手段，研究稽查方法，提高辦案能力和辦案質量。抓好稽查各項業(yè)務制度的落實，加強案例分析和研究，查找管理漏洞，完善管理制度，進一步發(fā)揮以查促管、以查促收的作用;另一方面，要加大涉稅違法案件查處力度，抓住重點地區(qū)、重點行業(yè)、難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量查處一批偽造、倒賣、虛開-增-值-稅-專-用-發(fā)-票、利用做假帳、多套帳或帳外經(jīng)營手段偷逃稅款，偽造、虛開“四小票”等騙抵稅款、騙取出口退稅以及利用稅收優(yōu)惠政策騙取減免稅等違法案件，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，嚴厲打擊各種涉稅違法行為，實現(xiàn)以查促收，六、樹立稅收經(jīng)濟觀，服務經(jīng)濟求優(yōu)質。

努力加強機關作風建設，把“辦稅態(tài)度最認真，服務質量最優(yōu)質，辦事效率最高效，服務經(jīng)濟最到位，執(zhí)行制度最嚴格，國稅形象最滿意”作為全體國稅人的奮斗目標。一是營造良好的稅收政策環(huán)境。繼續(xù)用好現(xiàn)行稅收政策，進一步加強“免抵退”稅的管理，充分發(fā)揮好稅收政策的導向和激勵作用，讓納稅人繳明白稅，讓納稅人辦放心稅;二是營造高效的辦稅環(huán)境，繼續(xù)推行承諾服務、限時服務、“一窗式、一站式、一口清”服務和提醒服務，減少辦稅環(huán)節(jié)，簡化辦稅程序，提高辦稅速度和效率，為投資興業(yè)的納稅人辦理涉稅事宜開辟綠色通道。對市委、市政府確定的重大項目、重大投資、重點工程，實行急事急辦、特事特辦、要事快辦，樹立國稅熱情、簡化、方便、快捷、。優(yōu)質、高效的辦稅作風;三是營造誠信的執(zhí)法環(huán)境，嚴格堅持依法治稅，規(guī)范執(zhí)法行為，認真貫徹落實好執(zhí)法責任制和稅務行政過錯追究制度，自覺維護納稅人的合法權益。四是認真開展經(jīng)濟稅收專題調研分析工作，及時把調研成果上報黨政領導，為領導當好稅收上的參謀，為經(jīng)濟決策做好服務工作。

各位領導、各位同志，我們衷心感謝各級領導、各有關部門和社會各界以及廣大納稅人對國稅工作的重視、關心和支持。我們決心，在市委、市政府的正確領導下，積極動員全市各級國稅機關和廣大國稅干部團結拼搏，負重奮進，走管理強稅、科技興稅之路，用我們的心血和汗水，為推動南通經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻!謝謝大家!

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇三

表各位領導、各位同事：

態(tài)發(fā)。

言

xxxxxx支行截止201x年x月x日各項存款xxx萬元（不含理財），較年初下降xx萬元，理財xx萬元，較年初上漲xx萬元。各項貸款xx1萬元，其中小企業(yè)貸款xx萬元，較年初增長xx萬元，較去年同期增長xx萬元。貸款雖然增長但未能完成今年貸款增長xx億元的序時任務。

面對存款下降這一情況，支行組織全員認真進行分析和討論，并總結后認為201xx年上半年工作中主要存在以下幾個方面問題：

1、各項存款的穩(wěn)定問題。今年存款主要是活期存款波動較大，對公存款主要是大戶影響，雖然采取了擴充客戶群拉動活期營銷活動，但因元月份走款金額太大，活動在短期內彌補較慢。另外，去年過于追求存款高速增長，未考慮增長的可持續(xù)性問題，導致今年沖高回落。個人活期主要是理財增長及小貸公司下游客戶波動形成，破除大戶依賴是下半年主要工作方向。

2、業(yè)務水平還需提高。今年柜面壓力較去年有所增大，低端客戶數(shù)量增加明顯，一定程度的加大了柜面工作量。另外，代辦他行業(yè)務占到總體業(yè)務40%以上，人員退休臨柜人員減少導致工作效率有所下降。因此，工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。3、貸款營銷力度及貸后管理還需加強。支行小企業(yè)及個人經(jīng)營客戶xxx戶，客戶經(jīng)理忙于貸前調查及辦理貸款發(fā)放工作，導致貸后檢查方面成為容易疏漏的薄弱環(huán)節(jié)，客戶經(jīng)理重貸前、輕貸后，重資產、輕負債業(yè)務對存款營銷有一定影響。

依據(jù)201x年上半年工作情況，下半年支行主要做好以下五個方面工作。1、繼續(xù)加強小企業(yè)業(yè)務市場推動工作。一是繼續(xù)做好小企業(yè)業(yè)務宣傳營銷工作，繼續(xù)深入周邊市場完成掃街活動。二是積極推動市場貸業(yè)務及信貸業(yè)務創(chuàng)新工作。三是以一圈一鏈一會進行業(yè)務營銷。四是以開發(fā)區(qū)、xxx工業(yè)園區(qū)為重點進行業(yè)務營銷。五是加強貸后管理工作。尤其對小貸公司要求按月做好貸后檢查，并延伸至其個別下游客戶。

2、加強基礎客戶維護及擴戶工程工作。一是積極加大對公賬戶營銷工作，力爭實現(xiàn)財政存款突破。二是加大xxx新區(qū)、棚戶區(qū)項目資金業(yè)務營銷工作。三是繼續(xù)完善高端客戶信息庫工作，從而加強存量客戶的維護工作。

3、不斷加強柜面優(yōu)質文明服務工作。

4、加強員工培訓工作，打造一支過硬的業(yè)務團隊。總之，我支行力爭在三季度迎頭趕上各項序時任務。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇四

年初以來，縣交通運輸局緊緊圍繞年度工作目標，牢固樹立項目興縣意識，以服務經(jīng)濟社會發(fā)展全局、服務社會主義新農村建設、服務人民群眾為根本，科學謀劃抓項目，鍥而不舍爭項目，精心組織建項目，真正做到儲備一批、爭取一批、實施一批、完工一批重大項目，為構建綜合交通體系、打造山區(qū)經(jīng)濟強縣和生態(tài)文化大縣打下良好基礎。下面我就2012年交通運輸項目推進情況作以簡要匯報。

第一，認清當前形勢，把握發(fā)展態(tài)勢。自成品油價格和稅費改革后，高速公路與普通公路“統(tǒng)貸統(tǒng)還”、依托政府還貸二級公路收費權解決地方交通運輸建設資金的融資機制已不復存在，投資主要來源于交通部投資，省廳沒有配套資金。隨著形勢發(fā)展，交通項目的跨區(qū)域化、大投資特征越來越明顯，去年下半年以來，交通運輸面臨建設投資成本上升、融資難度加大的雙重壓力，資金缺口問題日益突出。在新的投融資模式尚未有效建立之前，交通運輸建設資金緊張的狀況今年還會持續(xù)。

同時，隨著投資主體由省投資變成部投資的變化，項目立項、審批程序相對以前更加繁瑣，項目爭取工作難度日益加劇。項目爭取由原有的只向省、市兩級申報，延伸為向部、省、市三級匯報，所有交通項目申報，不論大小，都要完成環(huán)保、國土、林業(yè)、水保等七大要件，工可報告要反復修編，省發(fā)改委和省通運輸廳才受理該項目工程可行性研究報告，經(jīng)省發(fā)改委、省通運輸廳審核后，再報請交通運輸部審批之后才可列入下年度計劃，只有列入交通運輸部年度計劃的項目，建設資金才有保障，項目前期經(jīng)費大幅度增加，爭取難度不斷加劇。像去年在建的xx路，由于工可在2010年未進行評審，2011年雖列入了省市計劃，但未能列入交通運輸部計劃，去年沒有任何到賬資金，工程推進舉步維艱，年終在縣財政部門的大力幫助下，方才渡過難關。

因此，我們不斷轉變觀念，創(chuàng)新工作方式、方法。一是在規(guī)劃編制上下功夫，使更多項目進入xxxx交通扶貧開發(fā)規(guī)劃、交通運輸部規(guī)劃、xxx規(guī)劃、xxx旅游圈規(guī)劃、xxx規(guī)劃及區(qū)域性中心城市規(guī)劃。二是在項目工可批復和設計批復上下功夫，組建專班負責，加強溝通聯(lián)系，推進項目進度。三是在爭取年度計劃上下功夫，確保更多服務民生、服務產業(yè)建設的項目列入年度計劃，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展。

二級路面大修工程正在進行施工前準備工作，xx工程正在進行勘測設計，xx施工隊已進場，xx正在進行征地拆遷工作，25公里xx至xx公路正在開挖路基，xx碼頭正在進行水下施工和編制工程可行性研究報告，高速客運站及物流中心前期工作全面啟動，xx、xx、xx和xx4處改線工程正在規(guī)劃設計。

第三，著眼搶抓機遇，推動項目發(fā)展。今后，我們要繼續(xù)樹立“改變面貌，交通先行”的理念，建立完善的交通項目實施激勵機制、責任機制和領導機制。在爭取重大項目方式方法上要轉變作風，大膽創(chuàng)新，放下架子，艱苦卓絕地去跑，竭盡全力地去拼，百折不撓地去爭，時刻保持盯住不放、不達目標誓不罷休的勁頭，爭取更多的大項目、好項目盡快落戶我縣。尤其是要做好xx等關乎xx經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大項目爭取工作，將xx和3xx作為項目爭取難點，今年6月底以前完成xx和xx工可批復；將所有建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)通省道和二級公路作為向上爭取重點，能往前的全力向前趕；將xx、xx作為項目爭取突破口，實現(xiàn)多角度、多層次、多渠道爭取資金。力爭讓xx升級為國道，將xx、xx、xx升級為省道或二級公路，將覆蓋面大、人口集中、服務功能強的通村公路升級為縣鄉(xiāng)道。

持、政府主導、部門協(xié)作、社會參與、合力發(fā)展”的良好交通環(huán)境，強化支持保障體系建設。要積極爭取縣委、縣政府支持早日把加快交通運輸發(fā)展納入重要議事日程；切實贏取縣委、縣政府對交通運輸工作的領導，加大財政投入和政策支持力度，從政府層面幫助協(xié)調解決交通籌資、工程建設和行業(yè)管理中的突出矛盾。積極爭取社會參與，形成交通發(fā)展“大家唱”的良好局面，加強與有關部門的聯(lián)系和合作，加快土地、林業(yè)、環(huán)保等項目前期工作進程。積極爭取社會各界和廣大群眾對交通發(fā)展的支持，調動多方參與交通建設的積極性，推動社會把交通向縱深發(fā)展。

2012年交通運輸發(fā)展形勢催人，任務繁重。我們將在縣委、縣政府的正確領導下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、社會各界、各部門和廣大人民群眾大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，把工作落實在行動上，把行動體現(xiàn)在完成任務的成效上，不斷提高交通運輸服務能力和水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

尊敬的各位領導：、大中路專項整治、農貿市場整治、嚴管重罰不文明行為等十一項綜合整治活動。三是實現(xiàn)了創(chuàng)建活動的特色化。

目標責任考核工作推進會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、同志們：根據(jù)會議安排，我就富水鎮(zhèn)2012年上半年目標責任考核工作做表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。一、綜合研判，檢討得失縣政府第四次全體會對全縣2012年上半年重點工作完成情況做了總結通報，我鎮(zhèn)在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中排名第10位，各項工作中，僅勞務輸出排名靠前。**南移民搬遷、招商引資、信訪穩(wěn)定和重大項目觀摩四項工作排名靠后且差距懸殊，對此，我們深感愧疚。針對這一落后名次，我鎮(zhèn)先后召開了班子會和鎮(zhèn)村干部會，通報了考核結果。通過對上半年主要工作完成情況的認真研究，我們認為，多項指標名次不理想的原因，客觀上講，有的在綜合實力上確實存在差距。主觀上講，多項指標由于報表不及時、多項數(shù)據(jù)未能同相關單位銜接等原因，沒有準確反映當前富水的真實情況。二、分析原因，應對整改這次考評結果雖然不能全面反映我鎮(zhèn)2012年上半年的工作，但暴露出來的問題不容忽視，不足之處急待加強。我鎮(zhèn)結合重點工作排名情況，就形成目前局勢的原因加以分析并提出改進措施。第一、加大**南移民搬遷建設力度。造成這項工作排名靠后的主要原因是吉祥小區(qū)征地拖了工程進度的后腿，建設進度未能進入上半年整體規(guī)劃。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇五

各位領導、同志們：

上半年以來，我鎮(zhèn)按照黨工委、管委會的決策部署，積極落實疫情防控、安全生產、人居環(huán)境整治、托管園區(qū)提升、生態(tài)治理、棚改二期收尾等各項工作任務，并取得了一定成績，但在村集體經(jīng)濟收入薄弱和鄉(xiāng)村振興項目推進步伐上還存在不足。下一步，*鎮(zhèn)將貫徹落實本次會議的各項決策部署，以“六深化、六提升”為指引，以“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、美麗*”為目標，緊緊圍繞“提高基層管理水平、激發(fā)農村內生動力、建設美麗宜居鄉(xiāng)村”三個重點，突出抓好三個方面的工作。

一、突出“強保障”，提高基層管理組織實施水平。一是加強組織領導。以科級干部、村黨支部書記、駐村指導員為重點，形成三級聯(lián)動效應，加強政策解讀與培訓指導，引領鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向。二是打造過硬隊伍。以“基層黨建示范引領三年行動計劃”為依托，著力打造基層黨建精品，以黨建帶隊建，著力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)年犖椤Ｈ浅掷m(xù)推進安全穩(wěn)定。依托網(wǎng)格化建設，著力提升社會治理水平，為建設平安*提供有力支撐。強化安全生產工作，嚴抓燃氣使用、道路交通、暑期防汛等重點環(huán)節(jié)、重點領域，確保*不添亂。加強疫情防控，嚴守“雙零”目標。

二、突出“增動能”，激活農村發(fā)展資源要素。一是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。積極探索資產管理型、資源盤活型、土地股份型、項目帶動型、物業(yè)經(jīng)濟型等“五型”集體經(jīng)濟模式，扶持壯大村集體經(jīng)濟實力，拓寬繁榮農村經(jīng)濟、增加農民收入的空間。二是深化完善“三權”分置改革。繼續(xù)推廣土地流轉網(wǎng)上交易平臺，引導新型經(jīng)營主體進行規(guī)模化經(jīng)營，確保土地流轉面積達到6.8萬畝。三是強化新型經(jīng)營主體培育。培育新型農業(yè)經(jīng)營主體不少于2家，促進產業(yè)化經(jīng)營和結構升級，加快農民增收，為鄉(xiāng)村振興增添新動能。

三、突出“優(yōu)環(huán)境”，全面推進美麗鄉(xiāng)村建設。一是加快托管園區(qū)整治提升。以馬聰托管園區(qū)整治提升為示范，加快推進重點村莊園區(qū)改造提升工作。二是高標準推進基礎設施建設。堅持規(guī)劃引領，對今年鄉(xiāng)村振興項目科學規(guī)劃，進一步鞏固提升村莊道路、供水、環(huán)衛(wèi)、污水處理等一體化水平。三是統(tǒng)籌推進社會事業(yè)發(fā)展。加強基層公共服務機構設施和能力建設，重點做好醫(yī)療、養(yǎng)老、低保和困難救助的統(tǒng)籌銜接。四是營造整潔美麗的人居環(huán)境。持續(xù)開展“八清四化”治理行動，加大推進村內養(yǎng)殖拆除、廁所改造；進一步落實河長制，持續(xù)鞏固大氣污染防治以及農業(yè)面源污染防治成效，加快推進污水入網(wǎng)工程不斷美化農村環(huán)境。

各位領導、同志們，*鎮(zhèn)將在區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，咬定目標不放松，攻堅克難在加勁，乘勢而上，砥礪奮進，確保各項工作取得扎實成效，為加快建設“富裕、繁榮、生態(tài)、幸福”的新*貢獻*力量。

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半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇六

毛家河水電站工程20xx年防汛工作在中電投金元集團及西能公司的正確領導下、在各級業(yè)務主管部門和地方政府的指導幫助，經(jīng)過現(xiàn)場參建各方的共同努力下，按照“防御在前，落實為重”的工作思路;貫徹任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念;以不發(fā)生較大人生傷亡事故、不發(fā)生較大施工機械設備損壞事故、不發(fā)生較大火災事故、不發(fā)生較大交通事故、不發(fā)生較大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故為目標，精心組織，周密部署，認真抓好防汛工作，成功取得了20xx年防汛工作的全面勝利，現(xiàn)將今年防汛工作總結如下：

1.汛情回顧。

今年清水河流域汛期始于5月下旬，按設計要求結束于11月上旬。整個汛期5-9月(10月、11月上旬除外)，流域平均降雨量182.36mm，其中5月降雨量xx0.2mm，6月降雨量221.9mm，7月降雨量273.5mm，8月降雨量181.3mm，9月降雨量114.9mm，5、8、9月降雨相對較少，降雨集中在6、7月。本汛期第一場洪水于6月27日發(fā)生，其洪峰流量為264m3/，也是今年的最大洪峰流量。本汛期第一場雨發(fā)生在5月25日，連續(xù)降雨時段分別為5月25日-5月30日;6月9日-6月30日;7月22日-8月2日，8月19日-8月22日，其中因多日大雨，20xx年7月27日11點05分從右岸邊坡100余米高處滾下巨石砸壞4#交通洞進口處的一臺800kva變壓器;20xx年8月20日20時30分開始持續(xù)大到暴雨，山洪暴發(fā)，k0+015涵洞小河水位暴漲，對小河兩側邊坡和涵洞沖刷嚴重，于8月21日23時50分，涵洞側墻被沖垮、涵洞頂板坍塌，從而導致涵洞頂約8m高的回填料被水淘空坍塌，導致毛家河水電站唯一進場交通中斷(該路又名新民通村公路)，毛家河施工現(xiàn)場成為孤島。

本汛期無超標洪水，屬正常年份。

2.經(jīng)驗與體會。

2.1建管處領導高度重視和周密布置。

領導的高度重視是確保安全度汛的前提今年初組織相關人員編制完善了《毛家河水電站防汛管理制度》;3月份組織參建單位開展春季安全大檢查，重點對防汛工作進行檢查;汛前組織各參建單位編制完成了《毛家河水電站20xx年防洪度汛措施》及《毛家河水電站20xx年防汛應急預案》;與六盤水市氣象局簽訂氣象服務協(xié)議，與電站上游萬家口子水情測報中心簽訂了水情預報服務協(xié)議。

精心組織，健全機構是安全渡汛的關鍵。成立了以建管處主任為組長，各參建單位負責人為副組長的防汛領導小組，統(tǒng)一領導工程防汛工作，防汛領導小組下設防汛辦公室，防汛搶險隊，落實了防汛值班制度，明確了各部門崗位職責。落實防汛物資、設備的儲備。

加強與六盤水市、水城縣防汛辦及都格鄉(xiāng)、雞場鄉(xiāng)相關工作人員的溝通和聯(lián)系，努力配合其防汛檢查工作，取得了地方政府和相關部門的支持。

2.2安全至上，扎實工作。

防汛工作是工程安全施工的中心環(huán)節(jié)，關系著參建各方人員生命財產的安全，必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針;緊緊圍繞“防大汛、抗大災、搶大險”的重要指示精神，為確保今年安全度汛，建管處、監(jiān)理、各施工單位每日均派人24小時值班，對導流洞進口、導流洞出口、大壩左壩肩支護、右壩肩開挖與支護、下游交通橋橋墩施工、公路沿線和施工區(qū)域高邊坡、洞內滲水等部位進行巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有超標洪水、滑坡、掉石的征兆等緊急情況，立即向防汛領導小組匯報，使事故得到及時地處置不致擴大，從而減少損失。如8月21日，因現(xiàn)場連續(xù)性強降雨導致唯一的進場公路橋涵坍塌事件發(fā)生后，現(xiàn)場防汛搶險指揮部立即啟動防汛應急預案，由建管處召集各參建單位及時充分分析事件性質及對搶險工作的布署。并第一時間上報了業(yè)主及相關單位，并立即組織有關人員對事件進行安全警示、搭設生活應急通道，同時向金元集團公司計劃發(fā)展部進行匯報。以初步報告、跟蹤報告、分析報告三種方式，填寫書面的事件報告單向公司質安部進行報告，在上級各主管部門的領導下，經(jīng)過各參建單位的共同努力，8月23日上午水電三局搭設完成生活保障應急通道;廣水二局經(jīng)過連續(xù)六天的日夜奮戰(zhàn)，于8月30日深夜提前完成應急運輸通道的搶險任務，這充分體現(xiàn)毛家河水電站建設工地上各參建單位團結應對突發(fā)事件的強大凝聚力和快速反應的應對能力。

每周五，定期召開周會，組織各參建單位對一周以來工程各部位防汛工作進行分析、總結，查找出防汛工作不足之處，并下達下周的防汛值班任務，確保萬無一失。

在每月15日，由建管處組織監(jiān)理、施工單位進行防汛安全大檢查，列出各施工部位的防汛安全隱患，要求施工單位按期整改完成。為了正確觀測河床水位，在導流洞進出口和引水隧洞2號施工支洞口低洼處設置了水位標尺，用以準確觀測水位，指導工程度汛工作。同時在易塌方和滑坡地帶設置了安全標志，用以提示過往車輛和行人注意安全。

緊密聯(lián)系上游萬家口子水情測報中心和六盤水市氣象臺，了解天氣情況和電站上游雨情、洪水流量，并及時將天氣、雨情、洪水流量傳達至工程各防汛部位，使各部位防汛工作得以順利開展。

3.存在問題。

3.2施工現(xiàn)場通訊信號覆蓋面窄，特別是在大壩區(qū)域信號極其差;。

3.3水情測報系統(tǒng)距離大壩太遠，流量、水位測報欠精確。

4.2在20xx年4月10日前完成毛家河水電站水情測報系統(tǒng)的建設;。

4.3經(jīng)集團公司對本工程安全、質量評估工作完成后，應加快推進公路沿線和施工區(qū)域高邊坡防滾石的安全防護設施的建設。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇七

2011年8月6日。

尊敬的各位領導、同志們：

1-7月份，天衢街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊把握發(fā)展主線、思路、戰(zhàn)略和目標，解放思想、攻堅破難，突出重點、全面推進，經(jīng)濟社會各項事業(yè)均取得突破性進展。主要經(jīng)濟指標完成情況為：實現(xiàn)工商稅收1.92億元、地方財政收入7197萬元，同比增長30%、56.7%。實際利用外資1734萬美元，超額完成全年利用外資任務。完成外貿進出口11437萬美元，其中出口9385萬美元，同比增長26.4%、23.6%。

下半年，我們將重點抓好以下五項工作：

一是強力推進重大項目建設。繼續(xù)堅持班子成員包保制度、每周一調度、半月一督導等重大項目推進機制，重點抓好東北城、天虹廣場等9個重大服務業(yè)項目和實華化工等8個重大工業(yè)項目建設。力爭肖何城市綜合體、美麗華酒店項目8月20日前完成地塊拆遷；東北城一期、天虹廣場一期、中化肥年底完成主體建設；實華化工年底試車；歐萊恩二期、博旺汽配、中礦橡塑年底投產。

及時調度資金，加快賈莊10棟、西長7棟、翟時28棟共25萬平方米安置建設進度，確保年底完成主體建設。在現(xiàn)有新四合14棟、西長9棟、于趙10棟、賈莊7棟共20萬平方米安置樓，基本具備入住條件的基礎上，合理有序安排侯莊8月份、李旺莊9月份，前趙、賈莊和西長部分村民10月份上樓，真正從根本上改變老百姓的生活環(huán)境。

三是大氣魄推進招商引資工作。根據(jù)全區(qū)“4+1”現(xiàn)代產業(yè)體系發(fā)展要求和天衢商務區(qū)、天衢工業(yè)區(qū)規(guī)劃要求，通過以商招商、外出招商、專題招商等方式，明確招商重點區(qū)域，瞄準央企、名企、高企，不斷加大現(xiàn)代物流、城市綜合體、新材料、化工產業(yè)項目招商力度，積極引進一批創(chuàng)稅額度大、科技含量高的項目，為“商貿名城”建設提供有力支撐。對有合作意向的嘉奧化工、過濾器等6個在談項目，抽調精干人員，組建專門班子，緊盯死靠，確保成效。

四是堅持不懈抓好財源建設。面對下半年建筑、房地產等不確定增收因素，要完成全年地方財政收入工作目標，我們感覺壓力還很大。下一步，我們將在完善財政收入月調度機制的基礎上，加大鋼材市場、運達物流園等市場經(jīng)營業(yè)戶及零散稅源和新開工工業(yè)、服務業(yè)、房地產項目等新興稅源的清查力度，強化打擊轄區(qū)十余家企業(yè)的土地使用稅清欠力度，多管齊下，多措并舉，確保目標不折不扣完成。

五是做好民生穩(wěn)定工作。做好民生工作是一切工作的出。

發(fā)點和落腳點，也是建設“幸福德城”的應有之義。下一步，我們將繼續(xù)加大投入，完善創(chuàng)衛(wèi)長效機制，營造整潔優(yōu)美的生活環(huán)境；在就業(yè)、就醫(yī)、入學、養(yǎng)老、濟困等方面加大投入力度，讓群眾享受更多、更好的發(fā)展成果。面對當前的安全事故高發(fā)形勢，我們將進一步加大園區(qū)化工、紡織等4個重點行業(yè)和虹橋、天宇等18家重點企業(yè)的安全生產管理力度，確保安全事故零發(fā)生。同時，學習夏津經(jīng)驗，建設好群眾工作站，配齊人員，健全制度，切實發(fā)揮作用，分村居和企業(yè)兩條線，積極協(xié)調處理惠豐家園、于莊等幾起上訪老案，維護和諧穩(wěn)定的大好局面。

我們將以更加飽滿的工作激情、更加有力的工作措施、前所未有的工作力度，全力推進五項重點工作，力爭實現(xiàn)新突破、取得新業(yè)績，確保實現(xiàn)“大干五個月、實現(xiàn)滿堂紅”的目標。

謝謝大家！

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇八

箭頭朝上做出積極貢獻。

采油廠五屆二次工。

尊敬的各位領導、各位代表：大家好！

歲末年初，萬象更。

實發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產經(jīng)營任務而努力奮斗”的工作報告，我們。

原油產量箭頭朝上做出積極貢獻》。

新的一年牛圈湖采。

油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產上產的主力區(qū)塊，承擔著xxx萬噸原油生產任務。新目標、新征程。

我們既感到無尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠。

對我們的鞭策，更是我們前進的方向。

和動力，我們全體干部員工將主動向前沖，嚴格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅。

我們將做好以下幾個方面的工作：

一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產量的必勝決心。

我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心。

中，作為開展各項。

工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大。

理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強員工的責任感和主人翁意識。

困難要產量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產量的全面完成。

二、創(chuàng)新思路、精。

雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產求上產。

20xx年我們將建。

立健全生產動態(tài)分析制度，以“產量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅。

持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗。

位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開井率。

降低油井故障率，實現(xiàn)油井產量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注。

核的原則，提高資料錄取及時性、準確率，為技術部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設備管。

理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng)新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點不漏油，機。

油不變質，設備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位。

設備問題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產。

三、規(guī)范標準，強。

化落實，提高全員安全行為。

在安全管理上我們。

必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本。

二楚，常用設備四懂三會，操作標準心中有數(shù)，事故處。

理快準穩(wěn)細”的崗職要求。

四、夯實基礎，細。

化責任，提升全員綜合素質。

我們將在全年的工。

作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質量等為。

核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制。

度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規(guī)范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到。

五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設的整體水平。二是抓。

工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次。

每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產氛圍。即：比任務。

看誰的業(yè)績指標完成的好；比質量，看誰的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全。

問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。

同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更。

加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風。

迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學發(fā)展、安。

全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的xxx采油廠新篇章。

20xx。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

新年伊始，我們鴻。

報告和張董事長題為指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳。

細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公。

步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。

這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果。

也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

20xx年，后勤科室。

將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結20xx。

話精神和內。

涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細。

則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生。

全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。

三、科學謀劃、精。

心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經(jīng)營任務的按時完成。

四、狠抓各項管理。

制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部。

門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。

五、以清潔生產審。

核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理。

力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。

六、以精益化生產。

活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作。

審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加。

強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利。

益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。

后勤部門將會始終。

結協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保。

20xx年各項生產經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。

謝謝大家！

二〇一二年二月十一日。

20xx。

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

今天能站在這里代。

表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代。

致以崇高的敬意！

回顧20xx年，我項。

目感知施工任務的艱巨，積極適應形勢變化、科學決策、合理安排，在全體參建員工的共同。

施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。

為響應市高指號召。

實現(xiàn)各項指標，促進工程質量、工期，確保安全生產。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20xx年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此。

我代表22標全體職工做出以下承諾：

一、增強安全生產。

意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。

確保施工過程中不出任何安全事故。

二、嚴格按照設計。

要求和施工規(guī)范認真組織施工，對出現(xiàn)的質量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質量。

三、充分調動施工。

人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質量的前提下，確保工程進。

度。

四、增強文明施工。

意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，樹立良好的施工。

企業(yè)形象。

五、在勞動競賽過。

程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風格、賽出水平。

20xx年攻堅戰(zhàn)已。

是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目。

標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭。

創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪。

取本年度勞動競賽的全面勝利。《春雨的色彩》說課稿。

一、教材內容分析：

春天里萬物復蘇。

檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡。

潔優(yōu)美的語言以及相應的情景對話練習感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。

啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)。

出來，以此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學期的幼兒。

探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動。

地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。

同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積。

累了許多有關繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標：

教育活動的目標是。

教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下。

活動目標：

1、情感態(tài)度目標：

引導幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認知目標：幫助。

幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和。

難點：

重點是：引導幼兒。

份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐。

富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維。

和語言表達能力。

難點是：學習詞語。

“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面。

我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準備：

1、經(jīng)驗準備：課前。

學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經(jīng)驗。

2、物質準備：小動。

物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆。

六、教法：陶行知。

手，對大限度的激發(fā)幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了。

以下教學法：

1、談話法：在活動。

得導入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動。

課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使。

幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將。

xx分公司：改革和創(chuàng)新強大的管理凝聚力。

xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標和任務。

一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產成本低于x％。

二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉換生產，業(yè)務我們將繼續(xù)堅持內部鋼鐵生產車間承包，穗生產線對外業(yè)務承包，工程隊內部抵押合同的同時，將進一步加快內部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產經(jīng)營的活力。

三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產品，生產和對外推廣工作，盡快形成長期定型產品，占領外部市場為公司的收入效益。

五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調研，主動和科研機構和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。

各位領導、同志們：

大家好！

倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬和渴望。

回首剛剛走過的20xx年，我部門在各級領導的關懷和支持下，在以xxxx為中心的公司領導班子的正確領導、充分信任和幫助下，部門緊緊圍繞公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以認真踏實的工作作風和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，較好地完成了部門各項工作。

為了能在脫硝xxxx制造新一輪大發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不負各級領導的厚望，在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風，按照這次會議的要求，進一步振奮精神，鼓足勇氣，強化措施，扎實苦干，著重抓好以下幾個方面工作。

1.強化生產各環(huán)節(jié)檢測管控，樹立全員質量成本意識，增強工作責任感。

意識，提高工作效能和技術水平。

2.加強檢測業(yè)務培訓,提高檢測隊伍業(yè)務素質和能力。

員培訓，持續(xù)提升檢測人員操作技能，努力培養(yǎng)xxxx檢測領域的專家和權威；二是加強與行業(yè)內先進檢測機構的技術交流合作，學習同行先進經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內的知名度；三是抓好四懂三會和應知應會檢測操作基本功訓練，積極組織開展以提高檢測技術能力和業(yè)務素質為目標的技術比武、勞動競賽活動；四是樹立檢測技術典范，引領xxxx檢測技術；五是加快檢測技術帶頭人和骨干員工的培養(yǎng)，引領員工更新觀念、增強動力，發(fā)揮潛力，發(fā)展能力。

3.抓好開源節(jié)流降本增效工作。

降本增效是實現(xiàn)20xx年經(jīng)營目標的有力措施，為實現(xiàn)此目標部門將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產化；二是實施壓片法測試，節(jié)約檢測費用；三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理，嚴格控制檢測費用；四是推進實驗室供氣系統(tǒng)技術改造，降低檢測成本；五是積極開展儀器設備備品備件國產化，實現(xiàn)儀器設備維護保養(yǎng)自主化。

4.進一步做好部門管理提升工作。

加強領導，強化管理，扎實抓好常規(guī)檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設備管理為先導，檢測技術管理為重點，安全工作為保障的工作思路，切實做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質量。扎實做好以下工作：一是在部門內推進標準化管理，確保各項工作規(guī)范、有序進行；二是完善內部檢查制度，強化工作執(zhí)行力度，提高各崗位工作效率；三是加大公司督辦工作落實檢查力度，努力提升部門管理能力和工作水平。

各位領導，同志們，我們相信，在集團各級單位的大力支持，在各級領導堅強正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會邁上一個新的臺階，走向更寬廣的舞臺。

謝謝大家！

二〇一五年一月十六日。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇九

尊敬的各位領導、同志們：

上半年，煤炭經(jīng)營公司緊緊圍繞生產經(jīng)營中心，按照集團公司董事會“一轉三提一強”的工作要求，深入貫徹落實梁董事長關于實施“大營銷”戰(zhàn)略，做強煤炭物流產業(yè)的指示精神，撲下身子，真抓實干，積極作為，狠抓安全生產、經(jīng)營管理工作：

安全上，始終將“安全第一”的思想擺在首位，突出加強人和物的安全管理，加大對皮帶、車輛運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的隱患排查和治理，對雨季三防等季節(jié)性工作早安排、早部署，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實現(xiàn)了上半年安全生產。

一、保安全、獻厚禮”黑板報、一次義務勞動和一次獻愛心活動。活動的開展，激發(fā)了黨員。

挑重擔、講奉獻、帶頭干的積極性，黨員戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯，在員工中樹立了黨員的先鋒模范帶頭作用。

盡管我們在內部管理方面做了大量工作，但是經(jīng)營任務完成不好，各項指標均未完成集團公司下達的目標任務：煤炭銷售：銷售各類煤炭27.41萬噸，比計劃30.1萬噸欠2.69萬噸；銷售收入：銷售收入16086.38萬元，比計劃24339萬元欠8252.62萬元；利潤：實現(xiàn)利潤366.13萬元，比計劃586萬元欠219.87萬元；現(xiàn)金流：385.08萬元，比計劃612萬元欠226.92萬元。

在此，我代表煤炭經(jīng)營公司領導班子向各位領導和同志們表示真摯的歉意，對辜負了領導和廣大員工的殷切期望感到萬分懊悔！

通過反省、

總結。

上半年的工作，雖然有國內經(jīng)濟嚴重下滑，煤炭市場供需嚴重失衡等客觀因素的存在，但更多的是我們在內部管理，特別是銷售管理上還存在不少問題和不足：

一是認識不足。對市場的調研不夠，對市場變化的預測能力不足，面對急轉直下的市場形勢，應對措施沒有及時跟上，導致銷售工作被動。

二是定價機制不靈活，在周圍礦井競相降價的情況下，我們的售價缺乏前瞻性，導致客戶流失，地銷被動。另外，隨著肥礦集團對商品煤質量管理力度的不斷加大，公司結算價格不斷降低，我們的價差負擔愈來愈大。

三是部分管理人員面對嚴峻的市場形勢一籌莫展，畏難發(fā)愁情緒嚴重。營銷隊伍建設滯后，素質不高，專業(yè)性不強，應變能力不足。營銷網(wǎng)絡體系、客戶體系構建不合理，河北煤場運作未實現(xiàn)預期目標。

四是對客戶的信譽程度了解不夠，導致應收賬款增加，同時由于銷售不暢，煤場庫存不斷增長，加劇了市場風險。

五是制度不完善，落實不力，致使責任不明，壓力傳導差，業(yè)務。

人員積極性不高。

六是產品結構不合理，附加值低，競爭力不強。

總之，導致工作被動的根本原因是管理沒有跟上市場的變化，教訓極為深刻，下一步，我們將引以為誡，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化工作措施，扭轉被動局面，確保下半年目標任務的完成。

下半年，是我們完成目標任務的攻堅時期。由于國內經(jīng)濟持續(xù)放緩，煤炭市場持續(xù)下滑，供大于求的局面愈演愈烈，給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞完成奮斗目標，我們將進一步加大市場開發(fā)力度，明確“轉方式、建體系、調結構”營銷戰(zhàn)略，制定和落實營銷措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，扭轉上半年銷售的被動局面，完成集團公司下達的目標任務。

奮斗目標：

安全目標：

全公司杜絕輕傷以上人身事故和各類性質嚴重的非人身事故，實現(xiàn)全年安全年。

經(jīng)營目標：

1、煤炭銷量：36.5萬噸。

2、銷售收入24344萬元。

3、利潤：587萬元。

4、資金凈流入量：612萬元。

5、人均創(chuàng)造價值：4.8萬元。

（一）繼續(xù)牢牢抓住安全管理不放松。

全隱患的排查與治理。以“三責管理”為平臺，逐級建立健全安全責任制，并將這一責任覆蓋到每一位干部員工、覆蓋到每一個崗位、覆蓋到生產經(jīng)營管理的全過程，從而形成有效的安全防控、保障體系。要突出皮帶運輸、洗煤生產、車輛安全重點，杜絕各類工傷和較大的機械事故，做好各項季節(jié)性安全工作，實現(xiàn)全年安全目標。

（二）深化“建體系、轉方式、調結構”的營銷戰(zhàn)略，大打營銷攻堅戰(zhàn)。

一是充分認識銷售工作的重要性和緊迫性，積極構建適合當前市場特點營銷體系，形成實用、高效的運行機制。通過加大市場調研力度，建立靈活的定價機制，及時調整煤炭價格，確保價格的競爭力。健全完善營銷考核機制、激勵機制，對全體管理人員和業(yè)務人員上不封頂，下不保底，“獎不紅眼、罰不手軟”，充分激發(fā)管理人員、銷售人員工作熱情。招聘營銷人才，壯大、穩(wěn)定營銷隊伍，加強營銷人員的培訓，提高業(yè)務人員自主開發(fā)市場的能力，多渠道進行市場開發(fā)，促進銷售增長，逐步打造一支技術過硬、素質過硬、服務過硬的營銷團隊。制定并執(zhí)行周例會、月考核制度，對銷售工作及時進行總結分析，形成營銷隊伍的合理流動機制，建立健全營銷人員的績效考核機制，形成能者上、庸者下的競爭機制。

務結算、發(fā)運“一條龍”服務,簡化客戶購煤手續(xù),保證外運煤炭的數(shù)量、質量，經(jīng)得住用戶的檢驗。

三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調整產品結構、客戶結構、運輸結構。根據(jù)市場變化，大力實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略，積極購進低硫煤品種，合理配洗，提高煤炭產品附加值。同時，在保證老區(qū)煤炭銷售的前提下，根據(jù)客戶需求，調研開發(fā)適銷對路的新煤種，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點。按照集團公司的總體部署，積極開發(fā)新用戶，不斷調整客戶結構，大力發(fā)展大客戶、直供戶，按照“讓利不讓市”的原則，重點發(fā)展培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，合作共贏，降低市場風險。在加大煤源組織力度的同時，加強和鐵路部門的溝通聯(lián)系，改變現(xiàn)有以汽運為主模式，加大鐵路運輸量，不斷降低煤炭購銷成本，提高市場競爭力。

（三）繼續(xù)以公司“對標管理”、“三責管理”活動為抓手，強化公司各項內部管理。

加強員工的“形勢任務教育”，將下半年目標任務進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和設備運轉率，實現(xiàn)煤炭經(jīng)營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司資金周轉，加強帳款回收責任管理，保證經(jīng)營資金的運營安全，有效降低和規(guī)避市場資金運營風險。二是圍繞集團公司“效率提升”學習活動。加大對生產經(jīng)營過程控制監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機制，優(yōu)化生產組織、改善工藝，提高洗選效率、裝運效率。三是加強員工的成本意識和效益觀念教育。大力開展“節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動，讓員工在生產過程中自覺地實行成本控制。四是以“三責管理”為平臺，健全責任體系，加強管理、嚴格考核，促進公司各項管理上水平、上臺階。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十

創(chuàng)新思維拓寬視野努力開創(chuàng)營銷工作新局面。

尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：

上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。

一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。

二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。

創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

三堅持話務量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經(jīng)營科學化。

四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。

總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十一

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是xxx，來自研發(fā)部，任助理工程師一職，很高興能夠站在這里發(fā)言。當然，我也必須得感謝在座的各位領導以及各位同事，給我一個這么難得的機會與大家面對面地交流，這既是對我的肯定，也是對我的極大鼓勵，謝謝大家！

2013年x月x日，是我和其他新同事正式加入yyy這個大家庭的日子，而今，暮然回首，半年的時間已然從我們的指縫中悄然溜走，時光飛逝也好，歲月如梭也罷，這些都不是重點，重點是，在這飛逝的歲月時光里，我們留下了怎樣的腳印，我們經(jīng)歷了怎樣的轉變，我們收獲了怎樣的財富，我們又保留了怎樣的心情去進行這未來的、充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)旅途！

十幾年的學生時代已然遠去，我的身份也發(fā)生了改變，從在校的學生到公司職員，我們在經(jīng)濟上獨立了，在思想上更加成熟了，在行為作風上也開始嚴謹了。這樣的轉變讓我激動，也讓我心存感激。

在感激之余，我也稍有些許的忐忑，因為前方還有很長的路需要走，未來還有很多事情需要去擔當。我們剛邁出校園踏入社會，如何盡快褪去學生時代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習，盡快學會理論聯(lián)系實際，如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，這些都是我需要思考和解決的問題。我目前還有很多的不足，專業(yè)知識的淡忘、動手能力的匱乏、思考問題的不全面等等，這些都是擺在我面前的絆腳石，但yyy給了我自我轉變與提升的機會。領導的指導、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓的展開，幫助著我迅速提升。同時，yyy又以奮發(fā)向上和積極進取的年輕姿態(tài)引領著我們闊步前進。在領導的英明指導和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項目越來越多，項目產品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個很好的機會和平臺去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，未來的路還很長，我愿意接受新的挑戰(zhàn)，克服重重困難，積極奮進，與yyy齊步前進！

最后，我想說的是，加入yyy是緣，與大家成為同事是緣，人與人之間能夠成為志同道合的朋友更是一種難能可貴的緣。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！

優(yōu)秀新人：xxx。

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我是電力監(jiān)控部的xxx。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領導、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。

來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學生到公司員工的角色轉變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因為要快速適應工作后與學校完全不同的環(huán)境，說快樂是因為我無論在工作還是生活上都不斷地在進步，更加有責任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅強。

食地投入到工程調試中，即使生病也依然堅持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進的動力。他們以實際行動踐行著公司的價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。我們要時刻以他們?yōu)榘駱樱瑖栏褚笞约海斡涀约旱呢熑闻c義務，為公司的發(fā)展貢獻全部力量。在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領導沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領導也非常關心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領導的問候，感受到家一般的溫暖。

在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領導和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們！

同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團隊更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設公司的美好明天！

我的發(fā)言到此結束。再次祝大家新年快樂，謝謝！

明陽天下會議服務公司。

我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2016年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強調三點：

第一遵章守紀、重塑形象。

象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從領導和工作安排。

第二齊心協(xié)力、精誠團結。

截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責。

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們，2016年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2015年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家。

篇2：員工年會發(fā)言稿首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!

今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。

經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十二

各位領導、同志們：

由于我局基層組織建設中存在許多不足之處，現(xiàn)我代表xx局黨組、局班子就下步如何抓好機關黨建、駐村干部管理、百千萬幫扶工程、互助共建等方面作表態(tài)發(fā)言。

一、機關黨建工作方面(一)存在的問題。

一是思想認識不足，缺乏積極性。有把黨建工作作為軟指標，做做樣子的錯誤認識，理論學習與實際工作脫離，機關黨組織的管理、監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮出來。

二是領導班子專題研究黨建工作的時間少，對機關黨建工作的現(xiàn)狀、存在的問題心中無數(shù)，思路不清，推動工作效果不明顯。

一是統(tǒng)一思想，認真堅持好三會一課制度，堅持民主集中制，加強黨員干部理論學習，及時掌握黨的工作重點，確保決策的科學性，以黨的思想指導全局工作，把業(yè)務工作與黨建工作有機結合起來，帶領廣大黨員積極開展工作，凝聚力量、攻難克堅，充分發(fā)揮每位黨員同志的先鋒模范作用。二是廣泛將征求意見，集思廣益，進一步修改完善我局相關學習制度及單位規(guī)章制度，并加大執(zhí)行力度，發(fā)揮黨員的帶頭作用，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺抵制各種不健康的生活方式，充分發(fā)揮局黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、黨建扶貧工作方面(一)存在的問題。

一是沒有把黨建扶貧與項目實施有機結合，駐村扶貧工作效果不明顯。

一是根據(jù)實際情況，適當安排農業(yè)項目在我局隊員所駐村實施，力爭黨建扶貧工作取得新成效。二是在今后我局的駐村人員管理上，進一步明確工作職責，嚴明工作紀律。建立駐村干部個人工作實績檔案，堅持日常檢查與抽查相結合。凡本單位抽查無正當理由不在崗的，除扣除本月駐村補助外，每次扣發(fā)工資200元;在xx部門抽查中無正當理由不在崗而被通報的，作待崗三個月、取消其年終目標考核獎處理，待崗期間發(fā)放1200元基本生活費，并要求其正常工作。三是保障駐村人員每月500元的駐村補助費用的及時發(fā)放。

三、百千萬工程工作方面(一)存在的問題。

一是要進一步提高認識、突出幫扶重點，創(chuàng)造性地開展工作。及時研究解決幫扶過程中收集到的問題。二是要求幫扶干部加強與幫扶對象的聯(lián)系，想方設法為幫扶對象謀出路、解難題、送溫暖，以實際行動贏得群眾的理解和信任。三是健全和完善結對幫扶活動督查機制，進一步強化督查，落實責任，嚴格獎懲，推動工作落實。四是啟動明理知恥.崇德向善在鄉(xiāng)村系列活動，在幫助解決物質生活的同時，為農村群眾送精神食糧。

四、互幫互助工作。

從目前進展情況看，xx局基層黨組織互幫互助活動正在有序開展，但也存在著一些不容忽視的問題。主要是：對開展此項工作的認識程度不夠，對互幫互助工作沒有進行深層次的思考和研究，缺少創(chuàng)新舉措。下步工作措施：一是以開展群眾教育實踐活動為載體，以加強基層黨組織和黨員隊伍建設為重點，建立溝通協(xié)調機制，為城鄉(xiāng)互動共贏、共同發(fā)展打好基礎。二是通過結對幫扶，積極幫助結對村培訓人才，從資金、信息、技術等方面幫助基層解決實際問題，進一步轉變機關黨員干部作風，密切黨群干群關系,通過互幫互助活動，使幫扶村三農工作躍上新臺階。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十三

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

當前，城鄉(xiāng)一體化建設進程加快，在全市“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”的大潮涌動下，讓農民增收是迫在眉睫的首要任務。所以我村今年的經(jīng)濟目標任務更重，面臨的困難和問題更多，我們將以此次會議為契機，圍繞新農村建設的目標，加強村級組織規(guī)范化建設，力爭在保證核心、服務中心、凝聚人心上實現(xiàn)全面突破。做如下表態(tài)發(fā)言：

一是把握重點，增強發(fā)展信心。2012年是我村發(fā)展的關鍵之年，我們將跨入機遇和挑戰(zhàn)并存、改革與創(chuàng)新俱進的時期。我們將加大糧食作物與經(jīng)濟作物的調整比例，優(yōu)化種植結構。經(jīng)濟作物以日光溫室、大田蔬菜、啤酒花種植、育苗花卉為主，一點帶面、點面結合，促進全面發(fā)展。加大示范點的引領效益，從新品種的引進、示范、推廣到綜合技術指導，農戶技術培訓，多層次、多角度建設、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點。從花卉、草莓、食用菌、嫁接黃瓜種植，找突破口。村兩委將齊心協(xié)力，以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領，正確領導、帶動全體村民增收。

一、二組后院改造項目，機耕路鋪設，安裝太陽能，亮化、美化居民點等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。同時在鎮(zhèn)黨委政府的領導和指導下，統(tǒng)籌協(xié)調新農村規(guī)劃，加快社會各項事業(yè)發(fā)展，著力推進社會主義新農村建設。

三是創(chuàng)新思路，發(fā)展經(jīng)濟。近年來，我村已引進脫水蔬菜加工廠、大型休閑娛樂度假村等多家企業(yè)，這些企業(yè)的引進，為我村進一步發(fā)展提供了資金基礎，同時也解決了部分村民就業(yè)問題。為更好地促進我村經(jīng)濟發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動我村經(jīng)濟的發(fā)展。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入學習黨的十七大精神，貫徹落實上級黨委政府各項工作。在新農村建設的道路上不斷努力，為把我村建設成為和諧新村、小康新村而繼續(xù)努力奮斗。

謝謝大家！

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十四

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

加強環(huán)境保護工作，城管部門責無旁貸，義不容辭。縣城市管理服務中心將積極響應縣委、縣政府號召，以這次會議為契機，以城市管理工作為抓手，認真履職盡責，狠抓任務落實，扎實做好環(huán)境保護各項工作。

一、強化宣傳，營造良好氛圍。

縣城管中心將緊密結合自身職能，圍繞縣委、縣政府要求，將宣傳教育放在首要位置，努力營造“環(huán)境保護靠大家”的良好氛圍。我們將全局發(fā)動，全員參與，堅持從自身做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，加強全局干部職工思想教育，爭做環(huán)境保護工作的先行者、踐行者、落實者;集中進行宣傳，通過設置公益廣告欄，張貼文明標語，發(fā)放致廣大市民的一封信等形式，大力開展環(huán)保知識宣傳活動，營造環(huán)境保護的濃厚氛圍，引導廣大市民群眾愛護環(huán)境，保護環(huán)境。

二、多措并舉，促進環(huán)境保護。

一是全力抓好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。加強道路揚塵污染防治，深入推進衛(wèi)生清掃保潔全覆蓋，改進清掃方式，在全城規(guī)劃范圍內，按照清掃面積及實際工作量大小，劃分不同的清掃保潔片區(qū)，實行定路段、定人員、定職責的管理方式，堅持道路一天兩掃，全天保潔，主要干道堅持一天兩掃水，減少因道路清掃產生的二次污染;同時加大道路巡查力度，規(guī)范治理焚燒垃圾等污染環(huán)境行為，出動鏟車、垃圾運輸車對城鄉(xiāng)結合部、城中村、背街小巷等的衛(wèi)生死角進行集中清理，確保城區(qū)環(huán)境改善落到實處。

二是加強公廁管理。加大對城區(qū)22座公廁的管理力度，確保每個公廁都有專人管理，負責公廁室內外環(huán)境衛(wèi)生，保障公廁按時對外開放，及時清除污物、積水、消除蚊蠅孳生地，全面提升公廁管理水平。

四是規(guī)范運營垃圾處理場。縣垃圾處理場管理科學、作業(yè)規(guī)范，日常運行嚴格按照河南省生活垃圾衛(wèi)生填埋作業(yè)技術標準進行規(guī)范操作，滲濾液處理站全天候運行，生活垃圾及滲濾液處置均達到無害化標準，有效防止了二次污染。

三、健全機制，加大城市管理力度。

縣城管中心將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，制定詳細的城市環(huán)境保護工作計劃，重點加強對清掃保潔工作的監(jiān)督考評，深入落實“門前三包”責任制，積極探索管理新模式，變突擊整治為長效管理，以制度規(guī)范管理，從環(huán)衛(wèi)設施建設、生活處置、道路清掃保潔等方面，多措并舉，做到整治、提升、規(guī)范、長效。

各位領導、同志們，此次環(huán)保工作會議，讓我們思路更清晰，目標更明確。新的一年，我們將在縣委縣政府的堅強領導下，在各部門的大力支持下，全力以赴，真抓實干，全面完成我局承擔的環(huán)境保護各項任務，為扶溝的藍天、碧水、城市清潔做出應有的貢獻!

謝謝大家!

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十五

　尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。

(一)。

已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在****的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進;三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年***的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量***萬噸，超上年同期**萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產值****億元，銷售收入***億元，利潤****萬元，三項指標均超歷史最好水平。

(二)。

回首往年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“xx”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxx。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調整布局、調整結構;堅持有效經(jīng)營、有效服務;堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理，降低輪換風險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應;第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。

我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務“三農”。以“農企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢，為農民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結算”的運作模式，引導農民種糧、方便農民賣糧、指導農民儲糧，通過各種行之有效的形式，為“三農”提供全方位服務，保護和調動好糧農種糧積極性。二是服務企業(yè)。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務消費者。繼續(xù)加強對“放心糧油”產品的質量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產品，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象。

我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育。將學習、實踐“xxxx”作為首要的政治任務，扎實抓好先進性教育活動，使我們的思想和行動符合“xxxx”要求，適應糧食流通體制改革新形勢和新任務的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風尚。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領導掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵、用重力，突出重點抓推進;并強化領導責任，逐級傳遞壓力，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“xxx”規(guī)劃。“xxx”期間，洋口大港區(qū)的建設，將使我們如東糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇。我們將積極呼應洋口大港的開發(fā)，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十六

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。

（一）已經(jīng)過去的xx年，是極不平凡的一年。

在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。

（二）回首往年，我們深感：

與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

1、用好執(zhí)法權，進一步促進依法治糧。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的.調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

2、擔當主渠道，進一步促進產業(yè)發(fā)展。

我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十七

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家上午好!首先感謝中支各位領導給我一個發(fā)言的機會，正是有了各位領導的關心和支持，才有了我今天的工作成績。

xx年，在中支公司總經(jīng)理室的正確領導下，在個管部及xx-xx的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞公司個險政策認真開展工作，完成了中支公司安排的各項指標,特別是在百日大戰(zhàn)中取得了全省進度前十強的好成績，使得濱海的保費及人力平臺穩(wěn)步增長。這些成績的取得與總經(jīng)理室的正確領導、各位領導的深切關懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領導、各位同事表示衷心的感謝。

從見習、正式組訓到個險經(jīng)理，三年的組訓生涯讓我深切的感受到組訓工作的艱辛，無任寒冬酷暑還是刮風下雨每個網(wǎng)點依然會出現(xiàn)我們的身影，工作雖然辛苦卻很充實，更使我看到了組訓工作的偉大及不平凡性。流血流汗卻流淌不走我們的堅持與信心，因為我們身邊有可愛的業(yè)務伙伴、一同奮斗的兄弟姐妹，--------還有關愛及支持我們的領導和家人，所以我們無怨無悔!古之成大事者,不惟有超士之才,亦有堅忍不拔之志，我相信只要我們堅持付出一定會有回報。感謝公司的平臺、感謝領導的關愛，讓我們成長起來。此時此刻讓我再次想起組訓誓詞里的一句：我驕傲我是太平洋組訓(邀請全體組訓一起宣喊)。

一、交通概況。

xx鎮(zhèn)地處西南，東鄰x田，南依xx，西與江西xx接壤，北與xx毗鄰，距x城區(qū)58公里，地域面積329平方公里，轄18個行政村，113個自然村，萬余人。18個革命基點村占全縣總數(shù)的二分之一。全鎮(zhèn)公路因村落分散，地域寬闊，呈現(xiàn)具有線長、點多、面廣轉點的路網(wǎng)結構，總長195公里，其中縣道50公里，村道145公里。

二、xx年以來農村公路建設情況。

在各級有關部門的關心支持下，我鎮(zhèn)抓住加快農村路網(wǎng)建設的契機，調動和發(fā)揮一切積極因素，促進我鎮(zhèn)交通基礎設施的建設，截止xx年底，完成路網(wǎng)改造公里，縣道公里，通行政村公路公里，累計完成投資萬元，除上級補助外，路網(wǎng)改造工程建設尚--------負債萬元。

三、

未通公路情況。

由于我鎮(zhèn)自然條件和鎮(zhèn)村財力的因素所致，雖得到各級各部門的鼎力支持，鎮(zhèn)域交通狀況有了歷史性的改變，但還有公里未改造。其中xx至謝坊公里，xx至下坪公里，xx至新華公里，xx線至坪埔公里，溪口至榮坑公里，小金至上湖公里等通行政村公路尚未改造。

四、至xx年，全面完成鎮(zhèn)域通行政村路面硬化任務。

一是責任強化。按照責任一致的原則，加強公路改建工作領導機構，強化項目管理責任制，細化量化工作內容，嚴把工和質量關，確保項目質量水平。

二是資金籌措。堅持以自力更生為主，國家補助為輔的原則，建立健全公路改建投入機制，多渠道籌措資金，保證足夠的資金投入。一方面積極爭取國家、盛市的資金補助，主動加強與上級主管部門的溝通與聯(lián)系，爭取上級資金支持;另一方面因地制宜，積極發(fā)動群眾集資、社會捐款、民工投勞、鎮(zhèn)村配套的方式籌措資金。此外，為減少路網(wǎng)改造建設涉及有關補償費用的支出，如在“三桿”遷移、占地補償，按“從低計費、從快拆遷”的原則，要求各負其責，各行其職，保--------證不影響工和進度。

三是部門協(xié)調。建立協(xié)調機制，形成部門與部門、村與村之間通力協(xié)作的工作局面。通過定期和不定期召開協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會和個別訪談聯(lián)系，及時解決公路改建過程中涉及到協(xié)調不和-諧的問題，形成齊心協(xié)力，全力支持路網(wǎng)建設的工作格局，確保在xx年全面完成通行政村路面硬化任務。

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半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十八

各位領導、同志們：

今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領導下，奮發(fā)作為，開拓進取，為推進交通運輸“十二五”計劃的全面實現(xiàn)開好局。圍繞陳局長工作報告和目標責任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：

經(jīng)營管理體制，完善客運基礎設施，優(yōu)化營運結構，提高服務質量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領先的市、鎮(zhèn)、村三級城鄉(xiāng)公交客運一體化網(wǎng)絡體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標準候車亭100座，公交回轉場1處的目標任務，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一結算）的標準規(guī)范運行，全面提升城鄉(xiāng)客運品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟社會發(fā)展要求。

緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關注的熱點、難點問題，加強管理，優(yōu)質服務，促進運輸市場健康有序發(fā)展。

一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營行為，強化服務意識。加強出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評比活動，深化出租車經(jīng)營行為記分考核，促進出租車駕駛員文明服務意識，隊伍素質整體提高。

二是規(guī)范公交車的運營行為。對市區(qū)三條公交線加強經(jīng)營行為、服務質量考核，確保公交車正常準點。強化新客運站的源頭管理，嚴格執(zhí)行汽車客運站“三不進站，五不出站”制度。

三是加強維修和駕培行業(yè)管理。強化汽車維修駕培企業(yè)信譽考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業(yè)智能化管理工作，實行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓質量。

四是加大道路運輸市場管理力度。進一步加強科技手段在行政執(zhí)法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護運輸市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業(yè)相適應的應急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運輸應急保障預案。認真履行運輸行業(yè)“三把關一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責。

三、加強運管隊伍建設，樹立服務為民的運管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強行政執(zhí)法人員教育培訓，注重提高執(zhí)法隊伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質量三項基本功。以省廳開展的“運政執(zhí)法規(guī)范年”活動為契機，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。

二是進一步嚴格對運政執(zhí)法人員工作業(yè)績和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實施細則和監(jiān)督機制，通過建立目標管理制度，崗位責任制度，工作程序制度，基礎工作規(guī)范制度和獎懲制度，使運政管理規(guī)范化、科學化。

三是強化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監(jiān)督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴。

四是狠抓廉政建設，完善監(jiān)督機制。實行廉政責任制，領導率先垂范，正確處理權力與服務的關系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會群眾監(jiān)督之下，實行政務公開。

各位領導、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進的號角，我們決心在局黨委的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇十九

各位領導、各位委員：

大家好!

政協(xié)監(jiān)督既是法定監(jiān)督，又是民主監(jiān)督，既是最廣泛的監(jiān)督，又是最精英的監(jiān)督。委派民主監(jiān)督組切實加強對政府工作部門的監(jiān)督，是縣政協(xié)依法依章行使職責的重大舉措，在當前建設法治國家、規(guī)范權利運行、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的特殊背景下，具有重大意義和深遠影響。

很榮幸，縣發(fā)改局被確定為縣政協(xié)民主監(jiān)督單位，這充分體現(xiàn)了縣政協(xié)對發(fā)展改革工作的高度關注和關懷，對縣發(fā)改局的特別關心和支持。在此，我代表縣發(fā)改局表示熱烈的歡迎和衷心地感謝!

縣發(fā)改局是縣人民政府負責政策研究、綜合運行、宏觀統(tǒng)籌并指導改革的綜合部門，同時又是全縣投資、物價、能源、招投標、兩型社會建設等工作主管部門和向上爭資牽頭部門。既是決策部門，又是執(zhí)法部門，更是窗口部門，完全應該置于法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、社會監(jiān)督和媒體監(jiān)督之中。

近年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的堅強領導下，我們取得了一定的成績和突破。但由于自身能力不足和管理不到位，部分工作推進中還存在一些問題和差距。在群眾路線教育實踐活動年，縣政協(xié)給我們帶來了“及時雨”，為我們派來了民主監(jiān)督小組，我們一定以此為契機，把工作開展與教育實踐、民主監(jiān)督有機結合，努力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面。表三點態(tài)：

一、高度重視。

將縣政協(xié)民主監(jiān)督工作列為局重要常態(tài)工作。

二、積極配合。

一定為民主監(jiān)督員提供必要的工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時提供本單位的工作動態(tài)和有關資料，重要會議重大決策邀請民主監(jiān)督員參加，重大事項事先事中事后及時進行通報。

三、講求實效。

在接受民主監(jiān)督過程中，坦誠面對，決不搞形式主義，決不遮掩單位和個人的不足，一定協(xié)助民主監(jiān)督組廣泛征求社會各界的意見和建議，共同制定整改方案，拿出切實可行的措施，問題發(fā)現(xiàn)一個就解決一個，力求收到實實在在的效果。

再次感謝縣政協(xié)的關心和厚愛，我們一定在縣政協(xié)的正確領導和監(jiān)督支持下，在委派民主監(jiān)督組的精心指導和幫助下，努力開拓、切實規(guī)范、奮勇推動全縣經(jīng)濟和社會轉型創(chuàng)新好中求快發(fā)展。

謝謝!

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇二十

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

很高興，在這萬物復蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的xxxxx工作會議上。兩天來，通過學習參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了xxxx局長催人奮進的工作報告，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心。

在這一年里，國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn)，我們在xxxx的直接領導下，順時應勢，主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點工作難中求進；三是拓展服務層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn)；四是實施科學運籌，糧食經(jīng)濟和諧發(fā)展。xx年xxx的糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務的軌道，整體工作基本步入科學發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量xxx萬噸，超上年同期xx萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產值xxxx億元，銷售收入xxx億元，利潤xxxx萬元，三項指標均超歷史最好水平。

與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領導，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標，緊緊結合縣情實際，徹底轉換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階。

今年我們的主要預期目標是：xxxxxxxxxx。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧；堅持調整布局、調整結構；堅持有效經(jīng)營、有效服務；堅持強化領導、強化統(tǒng)籌。重點在用好執(zhí)法權、擔當主渠道、服務全社會、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學習《條例》，宣傳到位。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神，結合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學習《條例》、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應的社會環(huán)境，全力推進依法治糧。二是適應《條例》要求，機制到位。一方面，按《條例》要求，不斷加快機關行政職能轉換，通過現(xiàn)有機關科室職能、人員的調整，合理配置，科學分工，以適應《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機構、專業(yè)隊伍、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實機構、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制。三是認真履行職能，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求，抓緊制定具體明確、科學規(guī)范、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關鍵，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營。認真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產銷協(xié)作關系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設。我們地處糧食產銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強化宏觀調控。端正思想認識，不忘居安思危；完善儲備機制、確保儲備到位；加強儲糧管理，降低輪換風險；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調整結構，并以產權改革為重點，運用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施；第二，做大品牌。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應；第三，擴大領域。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領域，迅速培大育強。

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇二十一

半年工作會表態(tài)發(fā)言（匯總22篇）篇二十二

近年來，大橋鄉(xiāng)在縣委、政府、相關部門的關心、幫助、支持下，緊緊圍繞馬鈴薯和畜牧兩大產業(yè)來抓。已經(jīng)成為全鄉(xiāng)農民的主要經(jīng)濟來源。目前發(fā)展情況具有以下幾方面：

我鄉(xiāng)馬鈴薯種植面積由90年代的8000畝，發(fā)展到今年的5萬畝（不含小春3000畝）。占全縣38.5萬畝的12.98%，年產量達到13.85萬噸。近年按照市場要求，積極調整品種結構，初步形成以脫毒馬鈴薯生產為主，原原種、原種、一級種等為輔的繁殖。脫毒馬鈴薯種植初具規(guī)模，形成6個馬鈴薯脫貧致富的專業(yè)村、一大批馬鈴薯脫貧致富的自然村。人均3畝以上的重點村5個、94個自然村，形成了具有規(guī)模的種薯基地，04年繁育原原種愛德53號100畝、原種愛德53號50畝、大西洋50畝、會-2號20畝、合作88號等、一級種15000畝。

在發(fā)展馬鈴薯產業(yè)中，重點放在種薯上，不斷完善馬鈴薯繁育體系，馬鈴薯種植面積逐年增加。縣農技中心的溫網(wǎng)室、組陪室的建成。做為后盾，04年培育原種300萬粒、一級種6000噸，二級種2萬噸。

為滿足不同的市場要求，先后引進多個品種，為主的食用型（ 商品薯等種薯生產基地。基本滿足不同層次、不同用途的市場要求。

按照產業(yè)化的要求，著重在發(fā)展龍頭企業(yè)上做文章，大橋鄉(xiāng)馬鈴薯經(jīng)銷協(xié)會成為開拓市場，外銷種薯的重要龍頭，開劈國內外市場。并以部分農戶以“協(xié)會+基地+標準化生產+農戶”的形式建立利益連接機制，原種產前簽訂產銷合同。在商品薯銷售方面，要在培植和發(fā)展一批銷售大戶和農村經(jīng)紀人。他們已成為開拓市場的重要力量。目前，我鄉(xiāng)有100余人，重點培育年銷售在萬噸以上的大戶。

1、 是缺乏帶動力強的龍頭企業(yè)。

2、 新品種市場化程度不高逐年引進了部分品種，但仍然不滿足市場要求。市場占有率不高。

3、 銷售方式落后。我鄉(xiāng)，歷史銷售主要在秋季集中上市，地頭交易為主，搞貯藏發(fā)展錯季節(jié)是以后的發(fā)展的重點，主要缺乏功能設備、設施先進的批發(fā)交易市場。

今后，在薄弱環(huán)節(jié)上尋求突破，決定不移地把馬鈴薯做大做強，建成在全縣、全省，具有一定影響力的特色產業(yè)。重點抓好以下3方面問題：

1、 加快科技步伐，提升產業(yè)質量，進一步規(guī)范馬鈴薯產業(yè)繁育管理體系，完善龍頭企業(yè)、基地、農戶產業(yè)化形式，規(guī)范鄉(xiāng)、村、戶管理體制，進一步加快基地的建設，萬畝豐產示范園的帶動作用，增加馬鈴薯產業(yè)的科技含量，提高集約化經(jīng)營水平，實現(xiàn)馬鈴薯生產標準化、經(jīng)營專業(yè)化。

2、 圍繞市場要求，加快品種結構調整，提高品種市場化程度，在進一步優(yōu)化鮮食品結構的同時，大力發(fā)展培育適宜不同市場的要求，不同加工用的優(yōu)新品種。

3、 切實搞好市場建設和銷售。多方集資的辦法，并建多功能的交易市場，改變目前集中上市、地頭交易、分散銷售的現(xiàn)狀，實現(xiàn)儲藏增質，流通增質。