規(guī)章制度的完善和修訂是保持組織活力和適應變革的需要，需要定期進行評估和更新。如果你正糾結(jié)于如何制定規(guī)章制度，不妨參考以下范文來獲取一些靈感。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇一

1、注漿工到達工作地點后,首先檢查注漿地點墻溫、各種氣體濃度及頂、幫支護情況,有不安全因素,要立即處理。然后檢查注漿設備及管路系統(tǒng)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、注漿前,首先用水沖洗管路,進行打壓試驗,壓入水量為鉆孔體積與管路體積之積的3-5倍。檢查注漿孔中是否暢通,有無堵塞現(xiàn)象,以利注漿。

3、注漿過程中,所有人員禁止在孔口正前方停留,閥門絲扣要擰緊,防止注漿管路受高壓竄動出或閥門破裂傷人。

4、注漿時,泥漿要均勻,按比例調(diào)配,遇裂縫跑漿時要及時堵塞。如果注漿過程中發(fā)現(xiàn)堵管及時打電話通知地面注漿站停止注漿并用清水清洗注漿管路。

5、注漿達到結(jié)束標準后,要持續(xù)10-15分鐘以上方可停止注漿,以保證質(zhì)量。然后立即向注漿管路注清水沖洗注漿管路直至注漿管路流出清水后停止注漿,關(guān)閉注漿管路及密閉墻注漿管閥門。

6、注漿時定期檢查密閉墻氣體變化情況,同時做好注漿記錄。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇二

為了實行高低壓電纜的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)撥,做到數(shù)目清、狀態(tài)明,運行、檢修有記錄,性能動向有登記,帳卡齊全準確,資料牌板完善的科學管理,特制定如下管理辦法。

1、礦成立電纜管理組。電纜管理組由機電運輸部電管組、機電一隊組成。

2、電纜管理組負責對全礦各單位使用的電纜建立帳目和日常監(jiān)督管理。礦各使用單位領用電纜時,必須先在該組辦理領用手續(xù),電纜管理組必須見電纜領用手續(xù)才能發(fā)給電纜。使用單位回收出井的電纜必須及時交到機電一隊電纜管理組,交回的電纜必須由電纜管理組嚴格驗收把關(guān),有編號的按編號出具銷賬手續(xù),無編號的量尺后按實際長度出具銷賬手續(xù),最后到機電運輸部電纜管理組辦理銷賬手續(xù)。同時電纜管理組負責日常井下生產(chǎn)過程中工作面電氣設備、電纜移交等正常檢查工作。

3、電纜管理組設在機電一隊,人數(shù)不少于5人。職責范圍為:對全礦電纜統(tǒng)一領發(fā)、統(tǒng)一編號,負責電纜的收發(fā)和申請報廢,電纜的帳卡圖牌板管理,做到賬面電纜和井下實際使用情況相符合;負責電纜的入庫、保管和電纜的熱補修理;負責對井下在用電纜的檢查,并督促電纜的回收。

1、各單位領取電纜時,必須向機電運輸部電管組提出申請,電管組根據(jù)申請審核后,將需要電纜的型號、規(guī)格、長度和安裝地點填寫在領取電纜申請單上。新工作面安裝領取電纜時,由安裝隊的.主管隊長按機電運輸部提供的工作面供電圖認真填寫領取申請單,待工作面安裝完畢,機電運輸部組織安裝隊主管隊長和使用隊的主管隊長現(xiàn)場移交,并在電纜管理組和電管組辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

2、電纜的發(fā)放由機電運輸部電管組統(tǒng)一管理,并發(fā)給電纜領用入井證,電纜管理組見入井證后才能將電纜發(fā)出。不合格的電纜嚴禁入井,電纜發(fā)出后應立即上卡、掛牌,做到帳、卡、物一致并和機電運輸部電管組的帳、卡一致(包括機電一隊自用電纜)。

3、全礦所用新電纜均由機電一隊電纜管理組統(tǒng)一領取,材料費用由機電一隊按礦管理制度擔負,電纜領取后必須經(jīng)檢驗、編號、上賬、建卡后方準使用。小型電纜材料費各隊自己承擔。

4、機電一隊電纜管理組對電纜截面為16mm2及以上、長度在20m以上的電纜都必須編號,并將電纜的長度、截面積和編號用壓號或刻號的方法在電纜兩端1米處編號,編號的電纜應立即入帳上卡。沒有編號的電纜嚴禁入井使用。如查出使用未編號電纜均要追究電纜管理組和使用電纜單位的責任,根據(jù)情節(jié)進行罰款處理。

5、機電一隊電纜管理組發(fā)放、回收電纜必須由專職人員進行。使用單位領用和交回電纜,特殊情況除外只限大班時間。機電一隊電纜管理組發(fā)放的所有電纜必須要有機電運輸部電管組簽發(fā)的入井證,如經(jīng)查出無入井證發(fā)放電纜罰機電一隊電纜管理組每米電纜10元,從機電一隊總工資中扣除。

1、機電運輸部電氣主管人員根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部提供的工作面圖紙,繪制供電系統(tǒng)圖和采掘設備布置圖(注明采掘機械名稱、規(guī)格、型號、電纜規(guī)格、長度);進行整定計算和短路電流的驗算,標注在供電系統(tǒng)圖上,提前通知機電一隊進行安裝。

2、采掘工作面安裝的電纜由安裝單位向使用單位移交,移交清單必須詳細填寫電纜的規(guī)格、型號、長度,并要雙方主管隊長簽字認可。工作面采完回收時,電纜使用單位必須將所有電纜清點移交給接受單位,并在機電運輸部和機電一隊電纜管理業(yè)務組辦理移交手續(xù)。如還需供電的保留電纜,回收單位主管隊長要給繼續(xù)使用電纜的單位現(xiàn)場點清移交。機電運輸部電管組和機電一隊電纜管理組各自負責辦請移交手續(xù)。

3、凡改變使用地點和交換使用單位的電纜,必須到機電運輸部電管組、機電一隊電纜管理組辦理移交手續(xù)。

4、使用中的多余電纜要及時拆除或掛成“z”字形,嚴禁堆放或盤圈。撤下來不用的電纜嚴禁在井下長期堆放。井下所有電纜敷設應嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四百六十八條和第四百六十九條之規(guī)定。

5、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,井下使用中的高壓電纜每年做一次泄漏和耐壓試驗,每季度檢查一次固定敷設電纜的絕緣和外部及懸掛情況,低壓橡套電纜的絕緣和外皮由使用單位電工班班檢查一次。

6、使用單位未經(jīng)機電運輸部審批和電纜管理組同意,自行將電纜從中間分斷者,一處罰款100~200元,若發(fā)現(xiàn)電纜短缺,按短缺長度照價賠償。

7、機電運輸部電管組每月和機電一隊電纜管理組要根據(jù)井下的使用情況和庫存情況對一次帳,于每月22日出據(jù)一份電纜報表,報機電礦長一份,機運部長一份。若發(fā)現(xiàn)帳、物不對口,必須查清原因,按有關(guān)規(guī)定進行處理。

8、全礦任何單位均不得將電纜領出后庫存,經(jīng)查出必須在限期內(nèi)交機電一隊電纜管理組的同時,還要對庫存電纜的單位根據(jù)電纜長度進行100~200元的罰款。對井下使用中的電纜被丟失或被盜,對使用管理隊根據(jù)三礦生產(chǎn)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

1、井下所有6kv高壓電纜由機電二隊負責維護、保養(yǎng)和檢查處理故障,質(zhì)量標準化達標懸掛由機電二隊負責。

2、井下各水平大巷從變電所到各石門口,上、下山底彎處的低壓電纜及供綜采工作面移動變電站的高壓電纜由機電一隊負責懸掛、質(zhì)量達標和維護。檢查處理故障由使用隊負責。

3、采煤隊負責從石門口,上、下山底彎處到工作面所有電氣設備的電纜的懸掛、質(zhì)量達標、檢查及處理故障。

4、掘進隊、通滅隊、瓦斯抽放隊負責從變電所到工作面使用地點所有電纜的懸掛、質(zhì)量達標、檢查及處理故障。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇三

為了提高我礦經(jīng)濟效益,確保集團公司、礦下達的噸煤材料費指標的順利完成,切實供好、管好、用好配件,搞好設備維修、大修,充分發(fā)揮設備效能,服務于安全生產(chǎn),提高設備完好率,保證機電設備安全運轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

1、加強對配件工作的領導,建立健全管理機構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊應有一名由機電班長兼職的配件計劃員,負責各區(qū)隊配件計劃編制和配件領用。

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴格實行計劃管理和定額管理,認真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計劃,分級管理”的原則,實行統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計劃,按外購件與自制件兩類分別造表報機電科配件組。所報配件必須注明主機名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機電科配件組按各單位上報配件計劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計劃分別送交供應科與礦機修廠。對于各區(qū)隊使用的零星配件,機電科配件組可自行編制采購自行儲備,以備急需。

4、配件計劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務、設備使用臺數(shù)、設備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報申請計劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。

1、凡經(jīng)機電科配件組負責下達的配件計劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應有專人負責,并在圖紙上簽字,如果下達計劃圖紙有誤造成損失的,應追究制圖審核者責任。

2、機修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應設置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴格按圖紙要求進行檢驗,并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報廢。機電科配件組保管員對沒有機廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機械事故進行追查分析,對責任人作處理,加倍對機廠工資總額進行罰款。

3、對于外購配件的驗收入庫管理,必須由供應科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗合格證,由機電科、紀檢、企管、供應等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗收小組,經(jīng)驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務,掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對配件進行保管。特殊配件要防護涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉庫要保持清潔整齊,要堅持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機型保管要系列化。

4、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報配件收、支存報表。

1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲備主要由配件倉庫負責,各區(qū)隊可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實行三定二有(定指標、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機電科有權(quán)檢查各區(qū)隊的配件倉庫,并進行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

1、要加強對配件回收復用工作的組織領導,發(fā)動群眾做好回收復用工作,把回收復用指標作為考核各區(qū)隊經(jīng)濟核算的內(nèi)容。

2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機修廠對機電科安排的配件修復計劃要及時安排,對重點的、復雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復質(zhì)量。對確需外修的配件,由機電科配件組報出計劃經(jīng)有關(guān)領導同意后會同有關(guān)部門公開招標進行。

1、機電科對各單位到機修廠加工配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機電科根據(jù)機修廠加工數(shù)量對機修廠進行結(jié)算,各單位不再對機修廠結(jié)算。

2、對各單位計劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機電科,由配件組下達急用件臨時任務通知單,機修廠方可加工。

3、對升井檢修的設備由機電科設備組匯同機修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領用配件的依據(jù)。

4、機電科月底根據(jù)設備檢修量、自制加工量、所用材料對機修廠本月所領材料進行考核。

5、機修廠月底上報機電科機修廠庫存材料及配件報表,機電科不定期查看機修廠材料及配件庫。

6、機修廠所領材料及配件與用量、庫存量差額較大時,機電科匯同有關(guān)部門對機修廠進行分析。

對于配件修理費管理,原則上實行上限定額管理,各區(qū)隊無論產(chǎn)量、進尺超額多少,均確定一個合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設備多少,按區(qū)隊類別分別提取配件消耗金額。1)機電運輸單位按礦下達指標控制、2)采煤隊按實際產(chǎn)量,礦下達噸煤指標計算、3)開拓、掘進隊按實際進尺指標計算。統(tǒng)一實行節(jié)獎超罰。各區(qū)隊節(jié)約獎按節(jié)約價值的20%提取獎勵,超耗按超耗價值的100%扣罰。各區(qū)隊獎罰金額由機電科配件管理人員每月2號前上報礦企管科執(zhí)行。

2、對各單位丟失的配件嚴格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎勵。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎勵,對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎勵,對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當事人的責任。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇四

為加強礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。

領導小組設在地測科,設辦公室主任、副主任,負責防治水資料的收集整理工作。

1、每月1-5日,對全礦水害隱患進行一次排查。地面工業(yè)廣場、井下所有出水點及排水設備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實施過程、探放水結(jié)果。排水設備及排水管路完好情況出水地點處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。

2、由治理小組根據(jù)水患情況進行分工安排項目和重點環(huán)節(jié),各地點派專人負責,針對重點問題進行排查。

3、防治水隱患排查時,必須按上級檢查的標準去逐項檢查。排查結(jié)束后及時將隱患排查記錄以書面形式報領導小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復后,以書面的形式下發(fā)施工隊限期進行整改。,整改完成后由領導小組派專人對落實情況進行檢查和驗收。

4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負責”制。由于檢查不認真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責任。

5、領導小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復查情況做好完整的記錄。

6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進行做好隱患排查工作,確保排水設備完好,系統(tǒng)暢通。

7、地測部門要做好水患的預測預報工作,對井下各個出水點進行定期觀測,隨時分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時處理。

8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進行整改,在規(guī)定時間內(nèi)沒有落實的,將對相關(guān)責任人按規(guī)定進行處罰。

9、全礦各級領導干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇五

一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負責。

二、各單位小倉庫的設立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責任單位罰款500元，對負責人罰款100元，對材料員罰款50元。

三、各區(qū)隊小倉庫和修理房要進行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊罰款100元，對材料員罰款50元。

四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個月的使用量，否則對責任單位罰款200元/項，對材料員罰款50元/項。

五、小倉庫必須建立健全崗位責任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴格落實。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。

六、小倉庫必須建立物資流動臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時間、領用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員50元/項。

七、小倉庫必須按標準實行動態(tài)達標，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。

八、各隊小倉庫或修理房嚴禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人50元/次，并按原值對所屬單位進行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進行罰款。

九、每月月底前各隊必須把當月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領新情況以報表形式報調(diào)度室備查。不報罰材料員200元，遲報罰材料員100元，上報數(shù)據(jù)不準，則對責任單位罰款50元/項，對材料員罰款20元/項。

十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元，對材料員罰款200元。

十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。

十三、各區(qū)隊必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責任單位罰款500元，對單位負責人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇六

1、高壓電纜由機電科統(tǒng)一管理使用。由電纜管理組驗收入庫(新進電纜及回收電纜)，回收的電纜若有損壞時，給予修補。

2、電纜管理組對全礦燈信號，電力電纜統(tǒng)一管理，供應科不準向區(qū)隊發(fā)放16平方毫米以上電纜，要統(tǒng)一壓號。

3、電纜管理組人員要對電纜使用情況作到心中有數(shù)(即帳、卡、物對照)。

4、使用單位需要電纜時，應提前兩天寫出申請(注明使用地點，電纜規(guī)格，使用長度)經(jīng)電管組批準，給予發(fā)放。需要入井的電纜，電纜組負責開，“入井證”。

5、電纜管理組監(jiān)督各使用單位按“煤礦安全規(guī)程”要求管好、用好電纜。作到敷設合理，懸掛整齊，嚴禁拖地。

6、使用單位的'電纜若有丟失損壞，有領用人單位負責人填寫丟失、損失報告書，電纜組根據(jù)情節(jié)輕重，按有關(guān)處罰規(guī)定給予罰款處理。

7、停用的電纜，使用單位必須及時回收交電纜組消帳，若經(jīng)電纜組查出應限期交回。

8、各種電纜出庫一律由電纜組統(tǒng)一領登帳，按需要借用。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇七

一、煤炭企業(yè)必須設立“一通三防”工作管理機構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責任制，并制定應急處置預案。企業(yè)的主要負責人是“一通三防”工作的第一責任者，必須做好機構(gòu)設置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負責人）要對“一通三防”工作負技術(shù)責任，做好礦井通風、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓，重點是實用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓。健全“一通三防”人員培訓制度，加強培訓質(zhì)量的監(jiān)督，強化專業(yè)技能，保證職工隊伍素質(zhì)。

三、礦井必須嚴格通風系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點通風設計和配風計劃，確保各用風地點風量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進行主要扇風機性能鑒定、礦井通風阻力測定、礦井需要風量計算、通風能力核定等工作。凡是超設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風能力進行評價；凡是超設計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機構(gòu)對礦井通風能力進行綜合評價，并編制綜合評價報告。以后至少每3年綜合評價一次，嚴格做到“以風定產(chǎn)”。

四、采掘工作面必須形成完整的通風系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過3個；其它礦井的一個采區(qū)內(nèi)同時作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個，掘進工作面數(shù)量不得超過5個，并嚴格執(zhí)行串聯(lián)通風的有關(guān)規(guī)定。

五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面，必須加強采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，并采取綜合治理措施。

六、停工停風的掘進工作面和廢棄盲巷，必須在24小時內(nèi)進行封閉。恢復停工停風的掘進工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護隊員負責實施。

七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設置高壓遠程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達該迎頭，放炮時必須對迎頭實施高壓水噴霧。

炮采工作面應在工作面前排支柱設置高壓噴霧裝置，放炮時對放炮地點實施高壓水噴霧。薄煤層（1.3m以下）、煤塵無爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動高壓噴霧裝置的設置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負責人）確定。

八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點，必須設置灌裝水炮泥設施。放炮時，炮眼無封泥、封泥不足或不實的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對采空區(qū)實施注漿或注氮措施，加強采空區(qū)有害氣體的預測預報工作。

十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備，并安排專人加強管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設備投入使用。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇八

安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎工程，是實現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段，為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，制定露天礦安全質(zhì)量標準化管理制度。

1、露天礦成立安全質(zhì)量標準化委員會，負責對礦所屬單位及考核部門工作的指導、監(jiān)督、檢查、考核、評價、獎罰。下設安全質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設在安全科，安全科負責組織、協(xié)調(diào)評比各單位質(zhì)量標準化工作，日常業(yè)務由具體考核部門負責組織安排。

2、露天礦成立安全質(zhì)量標準化檢查小組。專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)質(zhì)量標準化檢查。

3、礦質(zhì)量標準化考核標準執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標準化考核標準》的有關(guān)標準。

4、各單位成立安全質(zhì)量標準化領導小組，組長由本單位正職負責人擔任，負責本單位安全質(zhì)量標準化工作。

5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調(diào)度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化自檢每月不少于三次。

6、安全質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。

7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領導小組與各考核職能部門采用平時抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實到責任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎表及得分，于當月26日前上報質(zhì)量標準化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔)，質(zhì)量標準化辦公室在調(diào)度會上通報質(zhì)量標準化檢查情況。

8、礦對質(zhì)量標準化工作采用獎罰辦法，獎勵分物質(zhì)獎勵、表揚，處罰分通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。

9、安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

主任:礦長

副主任:安全副礦長

成員:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、綜合科科長及主管機電、采礦、水文地質(zhì)、測量、工程管理技術(shù)員和煤場主任。

10、有下列情形之一的，對被檢查單位進行處罰

10.1月評比得分沒有達到考核基準分90分的，取消該單位當月業(yè)績工資。

10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。

10.3檢查組檢查時，被檢單位負責人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負責人罰款100元。

10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。

10.5被檢單位沒有按規(guī)定進行自檢。罰單位負責人100元，對單位罰款1000元。

10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應知應會現(xiàn)場考核不合格，對當事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當事人進行培訓。

10.7檢查組對現(xiàn)場檢查存在下列問題除按檢查標準進行扣分外，并進行追加處罰。

10.7.1辦公場所臟亂差處罰單位500元

10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元

10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形，按照安全處罰細則進行處罰

11、有下列情形之一的，對檢查組進行處罰

11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進行檢查，對檢查組組長罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。

11.2檢查中不認真負責，應付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。

11.3檢查結(jié)果沒有按規(guī)定時間上報質(zhì)量標準化辦公室的，每遲報一天罰專業(yè)檢查組組長50元。

11.4對本專業(yè)檢查內(nèi)業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的，對其檢查組組長罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。

11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評分結(jié)果和檢查意見以書面形式上報質(zhì)量標準化辦公室，月終檢查結(jié)果不得超過當月26日。

11.6礦對質(zhì)量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質(zhì)獎勵。

11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。

11.6.2安全質(zhì)量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。

12、質(zhì)量標準化標準執(zhí)行新疆標準和礦自定標準。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇九

成員：通風工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負責人組成。

二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風工程師。

成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風科長通風班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風瓦斯治理機構(gòu)設置及人員配備通風科：科長、通風技術(shù)管理人員5人。

通風科：科長1人、通風技術(shù)員1人、材料員1人、測風員1人、通風調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。

防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。

監(jiān)測班：班長1人、井下維護工2人、地面檢修工1人、機房值班4人。

一、礦長瓦斯治理責任制。

1、礦長是瓦斯治理的第一責任者。

2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會，及時研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。

3、保證瓦斯治理工作所需的人、財、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項資金足額、專用。

4、督促、檢查礦級領導層瓦斯治理責任制執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯治理工程及設施建設。

6、經(jīng)依法培訓合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領導安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。

7、完善瓦斯治理機構(gòu)。

二、總工程師瓦斯治理責任制。

1、總工程師分管“一通三防”工作。負責瓦斯治理技術(shù)業(yè)務管理工作，對防止瓦斯治理事故負技術(shù)責任。

2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會，及時解決瓦斯治理工作中存在的問題。

3、認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。

4、審批改變礦井通風系統(tǒng)專項安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風系統(tǒng)措施。

45、審查、審批改變主要通風機運行情況的安全技術(shù)措施。

6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進行驗收，不符合規(guī)定的不準生產(chǎn)。

7、組織有關(guān)部門對掘進工作面開口前的局部通風裝備進行驗收，不符合規(guī)定的不準生產(chǎn)。

8、組織每年一次的礦井反風演習和救災演練。

9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。

10、審核、批準不超過1次的串聯(lián)通風專項安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險的煤層，嚴禁任何形式的串聯(lián)通風。

11、審批一般掘進巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。

12、現(xiàn)場指揮掘進巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。

13、審閱通風報表、瓦斯日報表。對重大的通風瓦斯問題，要求通風部門制定措施，督促處理。

14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設計。

15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準投入使用。

16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報。

17、批準排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時，由通風部門提出的書面措施。

18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護隊協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。

19、接受省、國家組織的安全培訓，取得安全任職資格證書。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十

（一）為加強煤礦電纜管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）全礦井所有電纜由煤礦機電管理部門負責集中統(tǒng)一管理，負責對電纜的出庫、回收、修補、調(diào)配、建賬和掛牌等工作。

（三）機電管理部門要實行建賬管理，要建立電纜動態(tài)賬，班組領用賬，動態(tài)月報表。

（四）入井電纜必須具有阻燃性試驗報告或廠家提供的資質(zhì)管理部門頒發(fā)的阻燃電纜合格證。

（五）各班組領用電纜必須到機電管理部門辦理領用手續(xù)，要按供電設計選擇電纜型號，并按電纜選擇計算方法進行承載能力驗算，做好記錄，不驗算、無記錄不準入井。

（六）各條電纜兩頭包扎標志牌，說明規(guī)格、型號、長度、用途，無標志牌或標志牌內(nèi)容不全不準入井。

（七）電纜敷設、懸掛，按《煤礦安全規(guī)程》（20xx）第464條、第465條規(guī)定執(zhí)行。

（八）電纜的連接應符合防爆要求。不同型號的電纜之間的連接必須使用接線盒、連接器或母線盒，同型號的`電纜之間的連接可采用阻燃材料進行硫化熱補，或采用與熱補有同等效能的冷補，但在地面補后須做浸水耐壓試驗，合格后才能在井下使用。

（九）固定敷設電纜的絕緣和外部檢查，應由專職電工每季度至少進行一次，并做好記錄，高壓電纜每年至少進行一次泄漏和耐壓試驗，并做好記錄。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十一

1、值班電工必須遵守電工作業(yè)一般規(guī)定，熟悉供電系統(tǒng)和配電室各種設備的性能和操作方法，并具備在異常情況下采取措施的能力。

2、值班電工嚴禁脫崗，必須嚴格執(zhí)行值班巡視制度、倒閘操作制度、工作操作制度、交接班制度、安全用具及消防設備使用管理制度和出入制度等各項制度規(guī)定。

3、高壓變配電室值班必須遵守高壓配電裝置運行規(guī)程。

4、不論高壓設備帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作。若有必要移開遮欄時必須有監(jiān)護人在場，并使之符合設備不停電時的安全距離（見“內(nèi)線安裝電工”中表13―3）。

5、雷雨天氣需要巡視室外高壓設備時，應穿絕緣靴并不得靠近避雷器與避雷針。

6、巡視配電裝置，進出高壓室，必須隨手將門帶好。

7、與供電單位或用戶（調(diào)度員）聯(lián)系，進行停、送電倒閘操作時，值班負責人必須將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名復誦核對無誤，并且作好記錄。

8、停電拉閘操作必須按照油開關(guān)（或負荷開關(guān)等）、負荷側(cè)刀閘、母線側(cè)刀閘的順序依次操作，送電合閘的順序與此相反。嚴防帶負荷拉閘。

9、高壓設備和大容量低壓總盤上的倒閘操作，必須由兩人執(zhí)行，并由對設備更為熟悉的一人擔任監(jiān)護。遠方控制或隔墻操作的油開關(guān)和刀閘（和油開關(guān)有連鎖裝置的）可以由單人操作。允許單獨巡視高壓設備及擔任監(jiān)護的人員必須由設備動力部門領導批準。

10、用絕緣棒拉合高壓刀閘或經(jīng)傳動機構(gòu)拉合高壓萬閘，都應戴防護眼鏡和絕緣手套。雨天操作室外高壓設備時，絕緣棒應有防雨罩，還應穿絕緣靴站在絕緣站臺上。雷電時禁止進行倒閘操作。

11、裝卸高壓熔斷器時，應戴防護眼鏡和絕緣手套，必要時使用絕緣夾鉗，并站在絕緣墊或絕緣臺上。

12、電氣設備停電后，在未拉閘和做好安全措施以前應視為有電，不得觸及設備和進入遮欄，以防突然來電。

13、施工和檢修需要停電或部分停電時，值班人員應該按照工作票要求做好安全措施，包括停電、驗電、裝設臨時接地線、開關(guān)加鎖、裝設遮欄和懸掛警示牌，會同工作負責人現(xiàn)場檢查確認無電，并交待附近帶電設備位置和注意事項，然后雙方辦理許可開工簽證，方可開始工作。

14、工作結(jié)束時，工作人員撤離，工作負責人應向值班人員交待清楚，并共同檢查，雙方辦理工作終結(jié)簽證，然后值班人員才可拆除安全措施，恢復送電。嚴禁約時停，送電。

在未辦理工作終結(jié)手續(xù)前，值班人員不準將施工設備合閘送電。

15、高壓設備停電工作時，與工作人員工作中正常活動范圍的距離小于表13―3（見“內(nèi)線安裝電工”）規(guī)定的安全距離的設備必須停電，距離大于表13―3但小于表13―1規(guī)定的安全距離的設備必須在與帶電部分距離不小于表13―3的距離處裝設牢固的臨時遮欄，否則必須停電。帶電部分若在工作人員的后面或兩側(cè)而無可靠措施時也必須停電。

16、停電時必須切斷各回路可能來電的電源，不能只拉開斷路器就進行工作，而必須拉開隔離刀閘，使各回路至少有一個明顯的斷開點。變壓器與電壓互感器必須從高低壓兩側(cè)斷開。電壓互感器的一、二次側(cè)熔斷器都要取下。斷路器的操作電源要斷開。閘刀開關(guān)的操作把手要鎖住。

17、驗電器必須是合格產(chǎn)品，而且必須與電壓等級相適應，在檢修設備進出線兩側(cè)分別驗電。驗電前應先在有電設備上試驗以證明驗電器良好。高壓設備驗電必須戴絕緣手套。

18、當驗明設備確已無電壓后，應立即將檢修設備用導體接地并互相短路。對可能送電至停電設備的各回路或可能產(chǎn)生感應電壓的部分都要裝設接地線。接地線應用多股裸軟銅線，截面面積不得小于25平方毫米。接地線必須使用專用的線夾固定在導體上，嚴禁用纏繞的方法進行接地和短路。裝設接地線時必須先接好接地端，后接導體端，拆除時的順序與此相反、裝拆接地線都應使用絕緣棒和戴絕緣手套。裝拆工作必須由兩人進行。不許檢修人員自行裝拆和變動接地線。接地線應編號并放在固定地點。裝拆接地線應做好記錄，并在咬接班時交待清楚。

19、在電容器組回路上工作時必須將電容器逐個對地放電。

20、在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的斷路器和閘刀開關(guān)操作把手上都應懸掛“禁止合閘，有人工作”的警示牌。工作地點兩旁和對面的帶電設備遮欄上以及禁止通行的過道上應懸掛“止步，高壓危險”的警示牌。工作地點應懸掛“在此地工作”的警示牌。

21、在低壓帶電設備附近巡視，檢查時，必須滿足安全距離，設專人監(jiān)護。帶電設備只能在工作人員的前面或一側(cè)，否則應停電進行。

22、在帶電的電流互感器二次回路上工作時，要嚴防電流互感器二次側(cè)開路產(chǎn)生高電壓。斷開電流回路時，必須使用短路片或短路線在電流互感器二次側(cè)的專用端子上使之短路。嚴禁用導線纏繞。工作中不得將回路的永久接地點斷開。工作時必須有專人監(jiān)護，應使用絕緣工具，并站在絕緣墊上。

23、發(fā)生人身觸電事故和火災事故時，值班人員司不經(jīng)許可立即按操作程序斷開有關(guān)設備的電源，以利進行搶救，但事后必須即刻報告上級，并做好記錄。

24、電器設備發(fā)生火災時，應該用二氧化碳滅火器或1211滅火器撲救。變壓器著火時，只有在周圍全部停電后才能用泡沫滅火器撲救。配電室門窗及電纜溝入口處應加設網(wǎng)欄，防止小動物進入。本聯(lián)動線包括：磁選機、振動篩、萬能破碎機、錘碎機、粗碎機、風力運輸裝置。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十二

（一）為加強煤礦油脂使用管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）油脂要按正常渠道進貨，到貨后要認真驗收，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向有關(guān)領導匯報，做出處理意見。要按計劃需要的油類進貨、提貨，油桶要專用。領油必須做好登記，油庫內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生。油庫的防火設備要保持完好、齊全。

（三）潤滑油脂井上存放時，必須分類放置。桶上須有明顯標記，注明油脂的品種牌號、生產(chǎn)廠家和進貨日期。且必須注明油脂貯存有效期限，超過有效期限不得使用。井下存放時，容器必須清潔密封。

（四）潤滑油脂必須專用，不得混用，亂用。油脂要分類保管，有明顯的掛牌標記，以免發(fā)生差錯。要愛護油脂，防止丟失、變質(zhì)和意外情況發(fā)生。

（五）各班組應配備熟悉油脂的工人負責設備注油、換油，要做好記錄，定期注、換油。

（六）各班組在給設備注油時，必須使用專用注油工具，注油前必須將油桶口和盛放油的容器清洗干凈，方可注油。

（七）各班組要保證設備液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水分、鐵銹、金屬及纖維等雜質(zhì)。換油時，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新油必須過濾。

（八）倉庫要加強安全管理。制定符合國家有關(guān)規(guī)定的防滅火措施，并按要求配備消防器材。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十三

1、牢固樹立安全第一，以質(zhì)保安，工程質(zhì)量是安全的保障。

2、以采、掘作業(yè)規(guī)程為施工的質(zhì)量要求基礎，要求各作業(yè)班組嚴格以《煤礦安全規(guī)程》，采、掘作業(yè)規(guī)程，安全施工技術(shù)措施要求作業(yè)。

3、跟班作業(yè)礦級管理人員、安全員隨時以安全質(zhì)量要求進行班組作業(yè)指導，以保證班組每班作業(yè)都嚴格以安全生產(chǎn)質(zhì)量要求進行工作，努力減少因質(zhì)量不好而返工。

4、每月由安全生產(chǎn)礦長，工程帶隊組織檢查驗收確實作安全質(zhì)量工作過程中有動態(tài)檢查、驗收。

5、每月20日由礦長組織帶隊檢查驗收班組工作的安全質(zhì)量。

6、按安全質(zhì)量三級建設管理進行管理考核，達到安全質(zhì)量標準的.進行獎勵，達不到的按安全質(zhì)量責任大小進行懲罰。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十四

一、電纜吊掛必須使用標準電纜鉤。

二、電纜鉤的間距：高壓電纜2m，其它電纜2.5m，跨巷電纜及設備附近電纜鉤要適當加密。

三、電纜鉤的高度：要求其底端距軌道面不小于1.8m。

四、電纜吊掛弛度：直巷道不大于50mm，拐彎處不大于80mm。

五、掛電纜要求一鉤一線，通訊線（兩蕊）的可綁扎多根掛一鉤。

六、電纜吊掛整齊，不交叉，不落地。不得與風管、液管、水管混掛。

七、電纜同風管、水管在巷道同一側(cè)敷設時，必須在管子上方，并保持0.3m以上的距離。

八、電纜同風筒等易燃物品應分掛巷道兩側(cè)，否則相互之間應保持0.3m以上的'距離。

九、高低壓動力電纜敷設在巷道同側(cè)時，高壓應在上面。高低壓電纜間距應大于100mm；同等電壓電纜間距應大于50mm；同電壓等級電纜細在上、粗在下。

十、電話和信號電纜，應同電力電纜分掛在巷道兩側(cè)，如受條件所限，在井筒內(nèi)，應敷設在距電力電纜0.3m以外的地方；在巷道內(nèi)，應敷設在電力電纜的上面，并保持0.1m以外的地方。

十一、井下巷道電纜，沿線每隔一定距離，在拐彎或分支點以及連接不同直徑的接線盒兩端，都應有標志牌，標明用途、電壓、去向等。

十二、電纜上嚴禁吊掛任何物件。

十三、電纜穿過墻壁部分，應用套管保護，并封堵管口。

十四、帶電電纜不得盤圈（屏蔽電纜除外）。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十五

認真貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

成立精細化管理領導組：

組長：董事長。

常務副組長：總經(jīng)理。

副組長：xxxx。

成員：xxxx。

領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關(guān)精細化管理文件精神。

2、常務副組長：協(xié)助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調(diào)解決方案實施過程中有關(guān)問題。

1、細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標，并將戰(zhàn)略目標分解到每一個年度，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業(yè)務流程和操作規(guī)程?！拔寰敝笇W習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。

5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預算全面化、考核動態(tài)化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執(zhí)行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結(jié)合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內(nèi)容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。

1、轉(zhuǎn)變觀念。

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)。

關(guān)注細節(jié)是推進精細化管理的.根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環(huán)節(jié)，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結(jié)合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標準化、系統(tǒng)化。

2、實施步驟。

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段。

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）。

制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）。

各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業(yè)進行參觀、學習。期間經(jīng)營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）。

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動開展情況進行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個管理等方面出發(fā)，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規(guī)范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領導組要及時關(guān)注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結(jié)報送上級有關(guān)部門。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十六

1、按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，每月對各種電纜作預防性試驗，運行中的高壓電纜必須進行每月試驗一次，發(fā)現(xiàn)問題應及時更換或處理；低壓橡套電纜必須進行絕緣電阻的'測定，下井使用的橡套電纜，都必須經(jīng)過水浸。

1、按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，每月對各種電纜作預防性試驗，運行中的高壓電纜必須進行每月試驗一次，發(fā)現(xiàn)問題應及時更換或處理；低壓橡套電纜必須進行絕緣電阻的測定，下井使用的橡套電纜，都必須經(jīng)過水浸耐壓試驗合格。

2、井下巷道在修整、粉刷和沖洗作業(yè)時，一定要將電纜線路保護好，應將電纜從電纜鉤上落下，并平整地放在底板一角，用專用槽或鐵槽保護，以防電纜損壞。當巷道修整完畢，應由專人及時將電纜懸掛復位。

3、井下敷設的裸鎧裝電纜應定期進行涂漆防腐。其周期應根據(jù)敷設線路地區(qū)的具體情況而定。一般在井筒內(nèi)的電纜，2～3年為宜；主要運輸大巷的電纜為2年，主要采區(qū)巷道敷設的電纜最多不能超過2年。

4、定期檢查高壓電纜線路的負荷和運行狀態(tài)及電纜懸掛情況，電纜懸掛應符合技術(shù)標準，日常維護應有專人負責。尋其線路各種接線盒、輔助接地極、線路溫度等，每周應有1～2次的巡視檢查，并做好檢查記錄。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十七

1、凡屬地面站、所、電纜溝要保證無水、無油、無金屬絲和泥土雜物等,溝內(nèi)經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)有積水,要及時排除,并注意阻塞水源。

2、變電所內(nèi)嚴禁放置任何引誘老鼠等小動物入室的食物,要封堵小動物入室的所有進出口。

3、電纜溝要經(jīng)常檢查,如有水必須及時排除。

4、電纜溝內(nèi)不許有火種之物掉進去,避免引起火災。

5、接地線應牢固可靠,電纜地溝應蓋上蓋板。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十八

l、高壓電纜由機電科電纜管理組統(tǒng)一管理,負責編號、打標記;器材庫負責發(fā)放、建賬、建卡。

2、由電纜管理組建立電纜事故登記卡片,卡片由電纜管理組人員與維修人員共同填寫。

3、電纜事故處理后,要及時召開由安全科、機電科、調(diào)度室及有關(guān)單位參加的'事故分析會,電纜事故分析后,應填表上報安全科、調(diào)度室及有關(guān)單位。

4、電纜管理組對井上下的高壓電纜必須懸掛高壓電纜標志牌,電纜管理人員對各處懸掛的標志牌至少每月檢查兩次,對于丟失或不清的要及時補齊或更換。

5、電纜管理組對井上下的高壓電纜要建立電纜牌圖板、牌板,并由專人負責,做到跟蹤變化,隨時變換,反映真實、準確、無誤。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇十九

為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的`記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇二十

煤礦井下的工作面、機電設備、各封閉地點可能發(fā)生火災的區(qū)域，地面主扇風機房、充電室，以及發(fā)生火災后會波及井下的所有區(qū)域。

二、防滅火隱患排查的時間。

為了能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時治理，防止火災事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對我公司上、下所有可能發(fā)生火災的地點進行全方位隱患大排查。

三、防滅火隱患排查的內(nèi)容。

1、查井下消防器材的配備數(shù)量、質(zhì)量，以及存放地點是否符合要求。

2、查井下火工品管理是否到位。

3、查井下爆破管理是否嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。

4、查井下電氣設備是否有失爆現(xiàn)象。

5、查井下是否存在不安全的“三違”現(xiàn)象。

6、查礦井消防系統(tǒng)的完好情況，以及礦井防火措施的執(zhí)行情況和礦井通風系統(tǒng)的完好情況。

7、要從各個方面，不留死角全面徹底的進行排查。

四、防滅火隱患排查的工作要求。

1、要確實加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內(nèi)因各方面進行預防。

2、嚴格遵守有關(guān)防火的規(guī)程制度，積極取得當?shù)叵啦块T的指導，在建設過程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時做好防火技術(shù)措施的準備工作。

3、要積極采取措施，預防放炮引火和電器引火，確實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、對排查出的隱患要分類編號、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請隱患治理辦公室組織人員驗收，經(jīng)驗收合格后方可消號。做到有排查治理，有整改措施，有嚴格落實，確實保證礦井不發(fā)生火災事故。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇二十一

為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實施細則。

第一礦成立綜合防塵領導組防塵辦公室設在通風科，通風科長為辦公室主任，電話：812。

第二長是防治粉塵危害的第一責任者，副組長負責各自分管范圍內(nèi)防塵的領導和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長對粉塵治理工作負技術(shù)責任，每月技術(shù)礦長負責組織召開綜合防塵專業(yè)會議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。

第三條各科的科長、主管防塵的副科長、各隊的隊長是綜合防塵第一責任者，各科主管、各隊技術(shù)負責人負責防治粉塵的技術(shù)責任，井下各主要生產(chǎn)隊組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負責各科、隊的防塵驗收及業(yè)務管理工作。

第四條井下各隊指定一名副職專門負責綜合防塵工作，負責本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報通風科備案，測塵組主要負責礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時把各化驗結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領導，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時將各生產(chǎn)隊組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫出書面材料，把檢查情況上報礦領導及有關(guān)部門。

第五條綜合防塵辦公室負責全礦井隊組防塵報表收集、管理、上報工作，堅決做到報表及時、準確、可靠，并將各類報表及原始記錄裝訂成冊存檔。

第六條安監(jiān)站全面負責全礦井生產(chǎn)單位的防塵設施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。

第七條通風科技術(shù)主管負責全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設施的安裝設計及技術(shù)指導工作，通風隊成立專業(yè)的防塵隊伍，負責采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風大巷，回風下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設施安裝地點及牌板設計，安裝、維護、管理全礦井井下隔爆設施。

第八條綜采隊職責范圍從工作面投產(chǎn)驗收后至工作面收尾竣工驗收止，負責本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機以里所有防塵設施使用、維護、管理工作，具體設施包括：

滾筒。

2、所有的運輸機（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點噴霧位置合理，使用正常。

3、采煤司機和移架工等工種應正常佩戴防塵口罩。

4、工作面架間噴霧推廣使用自動噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機機道。

5、工作面綜合防塵牌板由隊（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。

6、及時清理及沖洗正、副巷道超前支護段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。

煤礦電纜管理制度大全（22篇）篇二十二

第一條為落實項目部領導帶班制度，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號、《領導帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領導現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

第三條本制度中帶班領導范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

第二章領導帶班。

第四條帶班規(guī)定：

(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領導每人每月帶班不得少于8次。

(二)每月對帶班領導的姓名和班次在項目部會議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。

(三)領導帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式，執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領導。

(四)帶班領導因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時，須提前聯(lián)系其他帶班領導換班，并匯報項目部，帶班領導需在交接班記錄中詳細載明換班原因。

(五)凡帶一班的領導，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。

(六)每月28日前，由項目部辦公室編制下月領導帶班表，由主要負責人審批后實施，報送項目部備案。

第五條帶班領導職責。

(一)帶班領導必須掌握當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，對當班安全生產(chǎn)負責;并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。

(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應該注意安全生產(chǎn)重點部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》接班欄里簽字。當班領導帶班結(jié)束時，應對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。

(三)三班和一班的帶班領導每班需參加一個隊的班前會，督查當班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。

(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，在遇到險情時，立即下達停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

(五)發(fā)生事故時，及時趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴大，組織搶險、救援工作。

第六條領導帶班檔案管理：

(一)帶班領導及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》中。

(二)項目部查看上班領導帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進行處理，并對帶班記錄和處理結(jié)果進行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》中。

(三)調(diào)度指揮中心設專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領導交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領導帶班檔案》，存檔。

第三章考核獎懲。

第七條本質(zhì)安全管理委員會對領導帶班工作計劃的完成情況進行考核，考核結(jié)果由安委會在每月安全例會中通報。

第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領導進行獎懲：

(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。

(二)未按規(guī)定履行好帶班職責，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。