在寫工作報告時，我們需要用客觀的態度和嚴謹的思維來總結和分析自己的工作表現。通過閱讀這份工作報告范文，我們可以了解到作者在工作中遇到的問題和困難，以及如何解決和改進的思路和方法。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇一
生產部20xx年度工作總結報告尊敬的總、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇二
時光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
1、產品產量方面。
從9月28日開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx年即將結束，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇三
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回顧4年來，我作為一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
一、努力學習，全面學習新知識檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能,為達到這一要求，所以我們必須要注重學習。
二、努力工作,完成各項任務一年中，因休產假未能趕上公司搬新地址的任務，很是遺憾，四月份上班工作崗位是做業務員。收樣錄單子蓋章打印報告存檔案，與同事合作的很愉快。其實業務員需要的綜合素質很強既要了解樣品的接受數量，標準規范，價格，也要了解試驗完成時間打印報告，很好的與客戶溝通。完成了領導給予的任務。
之后因工作需要調回檢驗室，負責水泥粉煤灰檢測。因在哺乳期公司福利享有哺乳時間，特別感謝領導的關心與照顧，在主任和同事的幫助下慢慢熟悉了檢測的過程，認真仔細重新學習標準，很快掌握了水泥粉煤灰的檢測。
三、日常生活，工作態度積極端正四年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的檢測員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。
在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
1、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
2、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。
3、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公能力。
4、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。
五、2015年的工作規劃在新的一年里，我決心認真提高業務、工作水平，做好本職工作。我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法；同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗！對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇四
1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、溫度檢測板重新膠一遍，以免脫落。
2、目前生產線上有4臺8000a和1臺8200儀器在調試中，數據時好時壞，一直找不到原因，從本周開始1臺8000a（237#）交給頡永平專項調試查找原因，經反復試驗，現基本確定兩種原因：
1）可能濾光片轉得不到位。
2）可能探頭本身就不穩定，目前處于試驗當中。
3、按鄒華盈的要求，用2臺8000a和1臺8200儀器，去掉阻止線測試，目前處于試驗中。
4、3月22日接到通知，說4月2日要發一臺6000a儀器，由于庫房缺少csdd探頭，只好拆掉已經交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000a儀器上，現在正處于生產交檢過程中。
5、3月22日，生產部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，并把發現的問題返回給了喬文韜。
6、3月22日，檢驗了3wisdom-6000a的程序檢驗，并把檢驗結果返回給了楊謙。
7、馮智文檢測的2臺1800測硫儀經質檢部檢驗合格。
8、對新員工進行培訓，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
9、同樊師傅溝通急需的9000探頭事項。生產部20xx.3.22。
1、集中全部精力檢測一臺xxxx型x熒光分析儀，發現檢測數據不穩定。在郭部長的指導下，通過反復調換程序、重裝探頭等過程，最終發現是電腦的usb接口的問題。4月1日發往朝鮮。
2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導下，給新疆客戶磨樣品粉、壓樣品、做曲線。4月12日1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規需要檢驗好幾天的時間。同質檢部協商盡快檢驗探頭分辨率，其穩定性由生產部裝在儀器上檢測。
2、把9臺6000型分析儀和3臺9000型分析儀的.濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。
3、2日安裝1臺9000型和1臺6000a儀器，在放假前通電調試。4月6日1臺9000型和1臺6000a儀器做水泥曲線，開始生產部檢驗。4月7日頡永平負責調試的1臺8000a儀器（237#）經反復檢測，認為數據不穩的原因比較大的可能是由于探頭問題。調換了一個新探頭，從頭開始調試檢驗。
整理1臺1800測硫儀（配油、做曲線、測穩定性等）。4月8-9日2臺9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調換。
下周開始，準備把1臺9000型和1臺6000a儀器交質檢部交檢，再整理1臺交檢合格的8000a儀器，把里面的走線整理規范，等待發貨。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇五
為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xx安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
要以公司對xx安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出xx安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇六
x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20x生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、20x工作措施及方法：
4)、質量控制方面：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉;。
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;。
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;。
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;。
h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;。
4)、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管理;。
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇七
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇八
部門總人數從26人（含重慶分廠）銳減到目前的15人，而工作量幾乎翻倍，通過部門全體員工的團結協作，努力奮斗，將原計劃部分管的取樣、送檢、報檢、試樣管理等工作有條不紊的進行著；在檢驗員劃歸車間管理后，對處理用戶及外協單位質量問題上依然保持快速反應，積極處理，得到了相關單位的肯定。
xxxx年，我在業務水平、處理問題能力等方面都有提升，特別是通過公司組織學習，深刻認識到現場的質量管理工作的開展方向離不開：人、機、料、法、環、測。下面就該六方面人闡述我個人的理解和想法。
認為人——全員參與質量管理公司對質量問題處理現狀。
——全員參與質量管理只要是產品出現不合格等質量問題責任都在于檢驗未控制到位，不考慮技術協議（合同）是否合理，計劃安排是否得當，生產環節是否正常，員工技術水平是否達標，這些都是關乎產品質量的重要組成部分。堅決摒除產品不合格就是檢驗人員的問題的錯誤思想！堅決摒除產品不合格就是檢驗人員的問題的錯誤思想！全員參與質量管理的同時還應加強對現場員工質量意識教育，操作技能培訓等，這主要體現在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作和發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢、自檢、互檢，保證檢測進度與準確性。公司鍛造班組基本都不能自覺的、很好的完成自檢和首檢，造成產品生產成本增加，這主要是多年來鍛工唯我獨大的思想沒有得到根治造成的。
質量意識教育及技能培訓在各環節、各工種都不可或缺。實踐證明通過質檢部幾年的堅持培訓，使得檢驗人員能夠做到崗位互動，能夠團結一致，能夠為公司盡職盡責。
能否保證機——機械設備保持完好現場的設備狀態如何，——機我們的質量要求。設備精度，設備的使用保養情況，在很大程度上制約了生產進度和產品質量穩定性。
保持設備在最適合的工況下工作符合質量發展的要求。
根據目前公司設備使用保養的實際情況，很明顯已經在很大程度上影響了產品生產進度和質量穩定。
——原選擇和把關要嚴格料——原料選擇和把關要嚴格原材料的質量問題對質量的影響是致命的，一些原料本身的缺陷可能會造成產品批量報廢或返工、返修。從成立理化室伊始我們把原材料控制一直放在第一位，做到化學成分不合格不使用，但因檢測設備老化，進度慢，不能滿足生產的快速反應，使得在實際生產安排中經常違背使用程序，造成質量隱患。
法——制度、——制度、制度規則要求是否合理法包括生產過程的工藝方規則要求是否合理法，工藝參數；包括規章制度及各種規范等。工作中要做到有章可循，有法可依。對成熟的'工藝、方法要固化，并在實踐中逐步對其優化。依靠一個能人不能保持企業長久，把能人的經驗、方法傳承、固化才能使企業穩步前行。
環——即管理流程、生產環節環節、程序是必不可少的，——即管理流程、即管理流程但只是針對關鍵點而言，解決根本問題的方法是抓重點；主要工作精力放在繁瑣的程序上只會事倍功半。
監測檢測、監測要可控。
理化（包括探傷）測——即檢測、——即檢測人員業務能力要勝任崗位需求；設備的檢測精度、校準周期要在受控狀態下。
理化檢測人員均按要求完成了崗位的周期資質鑒定，所使用的設備均按要求進行了周期校驗。目前理化檢測硬件仍很薄弱，影響了檢測進度和準確性。
質檢工作是繁瑣而繁重的，是典型費力不討好的工種，要做好質檢工作不但需要有扎實的理論基礎和實際操作技能，還要有很強的忍耐力、良好的溝通力和敏銳的洞察力。因個別人對質檢工作的不理解、不支持甚至百般刁難，嚴重影響了檢驗員工作開展。在質檢工作培訓中我們重點培訓檢驗人員的抗打擊能力，使檢驗人員能始終保持好的心態投入到每天的工作中，避免因情緒不好影響工作效率。同時要求檢驗人員加強自身業務能力的提高，提高質量管理意識，加強溝通能力的提高，有這樣的意識和能力就會使自己在很自然的情況下發現問題并及時反饋。
在日常工作中我認識到作為一名質檢人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就客觀如實反映問題，以數據為依據處理問題，不能因來自上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。質檢工作是嚴謹的，應該以質量為重，對判定不符合與否的問題不能妥協。因為我的工作主要是與不符合要求的產品、現象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正，我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監督形同虛設。這也是檢驗不被理解的原因之一。
質量問題的處理提高了自身素質及應對問題的能力。
通過參與產品質量問題的處理，理順了處理質量問題的方法與步驟。對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。在維護公司和用戶利益的前提下制定出合理的糾正措施，并進行后續的跟蹤驗證以防止其再發生。
對外處理質量問題要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。
這種能力是建立在長期的工作經驗的積累上的，只有努力去做了，才知道這種經驗來之不易。而公司缺少的恰恰是能夠讓人放手去做的魄力。
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作做好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括用戶協作單位反映的質量問題，現場問題確認、解決等。這也是溝通能力的體現，雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作處理中由于一些因素的干擾，造成了處理問題延誤。3、一些相關工作的管理辦法、管理方式的經驗不足，做事易沖動，這也是自己在管理工作上最弱的一項，需要對一切實施的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善。
4、體系、程序文件等標準化知識的理解不夠透徹，需要進一步熟悉質量工作所涉及的內容在體系和程序文件中出處，并加深理解，從而根據實際情況合理應用。
1、繼續加強部門人員培訓。使本部門留得住人，并為公司培養更多可用之人。
2、繼續發揚團隊合作精神。現代企業管理和進步應由能人主導向團隊協作發展。
3、加強自身業務素質水平的提高。
xxxx年忽略了基礎知識的學習補充，xxxx年每月至少閱讀一本專業書籍或管理在書籍。
4、繼續加強理化工作開展。在外協試樣檢測上xxxx年爭取完成20萬的產值，為公司創造更多效益。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇九
尊敬的總經理、在座的各位領導、各位同事：
大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。
光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
第一項、工作回顧：
1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸，全年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。
第二項、存在的不足和對策：
1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20__年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。
第三項、自身總結：
20__年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20__年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十
生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造xxxx身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
在公司領導的正確領導下。
順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核。
并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作。
也取得了一定的成績。
但是也還存在較多的問題。
主要有以下五個方面的不足：
各崗位的生產現場管理較為混亂。
主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊。
產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差。
操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理。
強化處罰措施。
具體安排專人進行監督檢查。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘。
普遍文化素質較低、工作態度自由散漫。
加之生產管理人員在具體管理方面的松懈。
致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。
遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現。
缺乏質量觀念和成本觀念。
不能很好地愛護公司財物。
節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。
對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率。
協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析。
對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育。
繼而進行系列的檢查督促。
建立健全相應的規章制度及獎罰措施。
不斷提高員工的綜合素質。
以適應企業今后發展的要求。
公司自20xx年以來。
新購設備較多。
特別是20xx年進的設備還是人機界面。
采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利。
而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具。
不能及時發現故障隱患。
造成了多起模具嚴重損壞事故。
設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱。
對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位。
大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成。
有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模。
期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作。
這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員。
對主要模具維修人員委派培訓。
健全維修部門。
按排直接責任人。
進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成。
正在落實具體統計辦法）。
及時分析設備模具出現的問題。
采取相應的措施。
對目前存在問題加以改進。
使企業的固定資產管理更加成熟。
趨向正規。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核。
出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練。
至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷。
造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理。
換材質換規格的清場意識不夠強。
造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生。
鑒于目前存在的浪費現象。
應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始。
對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門。
遵循相關實施辦法并加大執行力度。
對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面。
對材料調運過程實行專人專職操作。
實行責任制。
要求必須遵守該環節所用機械的操作規程。
熟練操作、避免材料在調運過程磕碰。
對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交xxx時。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十一
xx生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作。
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發電任務。
進入xx發電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲勞狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的.搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。
xx是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:。
1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xx生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十二
尊敬的xx、各位同仁：
大家好！
20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。
一、計劃，產量及質量。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127臺。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產管理。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由于工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。
2、制度方面:20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。
5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協調與配合。
展望：
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十三
物業行業與人民群眾的生活息息相關，是關系民生、維護穩定的重要力量，因此各物業企業要努力增強行業安全生產的責任感和使命感，切實把防范安全隱患排查治理工作作為今年的重要基礎性工作，要按照以防為主、防控結合的原則，進一步加大力度，努力實現安全生產工作由被動應對向主動防范轉變，堅決防范和遏制重特大事故，促進物業管理行業安全生產形勢的穩定。
物業服務企業是安全生產的責任主體，企業法人代表是安全生產的第一責任人，對本企業安全生產負全面責任，要依法落實安全生產保障措施，配備專兼職安全管理人員；建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程；依法組織從業人員參加安全生產教育培訓，提高從業人員安全素質，保證作業人員具備必要的安全生產知識，達到應知應會，熟知有關安全生產規章制度和操作規程，掌握安全操作技能；不具備作業條件時應委托專業隊伍，并與承包方簽署安全協議，明確安全管理責任，同時應確認承包單位是否具備相應的安全生產條件，并加強對承包單位作業期間的安全管理；建立嚴格的隱患排查治理制度和隱患排查治理臺帳，積極開展隱患排查治理自查自糾工作，認真落實重大危險源監控和治理措施，不斷完善應急救援預案，建立專兼職應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材和設備，并保證正常運轉。及時淘汰不具備安全生產條件的設施設備，不斷完善勞動條件，提高安全生產水平。按規定為從業人員發放符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并教育從業人員正確配戴和使用。
物業區域安全生產重點包括：(1)電梯運載設備運行與維護；(2)電氣設備運行與維護；(3)有限空間作業；（4）消防安全、**使用與儲存；（5）高空作業；（6）壓力容器等設備運行與維護。
各物業企業要圍繞行業安全的重點內容，組織人員認真開展以下9項內容的檢查：（1）企業內部管理監督組織機構是否健全，責任是否落實到人；（2）管理制度、操作規程及審批程序是否健全，制度是否上墻；（3）應急預案是否健全及具有操作性；（4）專業分包企業資質是否符合相關要求；（5）作業人員是否具有相應資格；（6）作業現場是否落實管理責任和監督責任；（7）作業過程是否落實防范措施；（8）作業過程是否符合相關規程的有關規定；（9）及時查找并排除安全隱患情況。
各物業服務企業要高度重視并進一步加強物業管理區域應急值守工作，切實加強組織領導，認真落實值班各項制度。要嚴格執行24小時值班和領導帶班制度，保證一名領導在崗帶班，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，遇有重大突發事件或安全事故，及時報告和妥善處置。要嚴格執行事故報告制度，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確上報，杜絕遲報、漏報、瞞報行為。一旦發生安全事故，要及時組織力量進行妥善處置，并按程序及時、如實上報，對瞞報事故或對發生事故處置不力的，嚴肅追究有關人員的責任。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十四
1、生產完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。
實際產量110252109065219317。
928等效產量16559390068255661。
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。
b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。
d、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由pmc部出發料指令，倉庫按指令發料;。
f、發生補料pmc部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;。
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2）。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。
b、徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;。
d、每周、每月定時出各類生產統計報表;。
e、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
pmc部。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十五
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須采取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立并實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十六
為進一步加強市政工程的安全生產文明施工管理工作，確保市政工程的施工安全，提升文明形象，為創建文明城市打下良好的基礎，根據年度站內專項檢查工作計劃，我站于6月16日至6月25日集中對全區范圍的市政工程開展了專項檢查，現將檢查情況通報如下：
本次檢查范圍是全區在建市政工程。重點對湘湖風景區的受監市政工程進行了地毯式檢查。主要對工地圍檔“美化、潔化、序化、亮化”情況、揚塵控制采取有效措施情況、施工現場材料堆放、施工道路硬化等文明施工管理情況及施工用電三級配電等安全實體情況進行了實地檢查。本次檢查采取企業自查和監督部門抽查相結合的方法，共抽查了18只工地。
從本次專項檢查情況來看，多數企業基本能夠按照檢查活動要求，認真組織了自查自糾工作。但也有部分企業思想不夠重視、檢查流于形式、整改疲沓不力，主要存在問題有：
1、企業管理松懈。部分企業對市政工程的安全生產文明施工行為標準要求比較低，思想上不予重視，對所屬工程履行檢查行為停留于書面，未落實對安全隱患的實際整改措施；項目部管理人員到位率較低或者在位不盡職；部分工地在緊抓施工進度的同時忽視了施工安全管理，未落實安全防護措施。
2、安全設施不到位。部分市政工地對施工用電未建立完善的接零保護系統，電線私拉亂接、沿地明敷，部分施工機具未單獨設置開關箱，未按規范實行“三級配電”、“三相五線”等用電制度；部分橋梁工程支模方式與方案不符，搭設不夠規范，缺少掃地桿、水平桿、剪刀撐。
3、文明施工措施未落實。針對高溫季節臨近的特點，部分工地缺乏有效的防暑降溫措施，如作業區未設置茶水供應設施，生活區未安裝電扇等降溫設施；部分市政工地現場未建立圍檔措施，沿路開放施工，且未采取有效的揚塵污染控制措施，有的雖然建立了一定的圍檔措施，但標準要求低、措施不完善、效果不明顯。
一是要思想重視。各施工、監理企業要堅決克服“安全生產文明施工對于市程工程來講，標準要求低一點沒關系”的錯誤思想，要站在講政治的高度配合做好文明城市的迎檢工作，積極創建文明工地，堅決克服厭煩情緒。
二是要積極整改。各企業要針對檢查中發現的問題，積極落實整改，并認真進行反思，舉一反三，深刻找準問題產生的根源，不走過場，不圖形式，達到“整改一次、提高一步”的效果。
三是要加強管理。目前，我區已進入高溫季節，防暑降溫和防汛抗旱工作應當成為下階段各企業施工管理的重點內容，各企業要針對季節性施工特點和需要切實制訂管理計劃和應急預案，嚴格落實相應安全保證措施和搶險物資準備，明確責任，層層落實，努力形成安全生產文明施工齊抓共管的局面。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十七
尊敬的各位領導，大家下午好!
安全生產責任重于泰山。上半年，在縣安監局和各級領導的指導和關心下，一直以來，我們鎮主要領導始終把安全生產列入重要工作議事日程，作為我們縣園區安全幫辦監管過程中的重點工作來抓。在安全生產監管實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，始終把“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們安全生產工作的指導思想。如何保證安全生產措施到位，如何推進安全生產標準化管理制度的有效實施，如何將安全生產工作重點放在第一線，將安全生產工作的重心前移，下大了決心和勇氣，將安全生產標準化全面推進，目前，官灘鎮縣園區20幾家企業，全部通過市縣安全生產標準化驗收，推進了企業安全生產標準化建設，實現了安全生產工作的關口前移，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督中，在此，我就如何做好安全生產監管工作向領導和同志們作如下匯報：
一、加強對企業安全生產工作的領導，是實現安全生產的根本保證。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導，引導企業嚴格按照七項基礎管理管好自己的企業，成立安全生產管理工作領導小組，明確各小組成員的工作職責。按照條塊分工的原則，形成公司一把手對安全生產工作負總責，全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作管理為原則，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實，使安全生產管理工作進一步的加強。
二、全面推進安全生產標準化、安全管理制度化、作業行為規范化，是安全生產管理的基本要求。“沒有規矩，不成方圓”，沒有合理的規范管理制度和安全措施，沒有統一的管理標準和行業要求，何以能做好安全生產工作。所以，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和方法，完善安全生產規章制度，是我們做好安全生產管理工作的基本要求。我們有些企業的領導只注重效益，不注意安全，我們安監檢查人員前期在檢查過程中，發現企業連簡單的安全生產管理制度都沒有，更提不到安全生產管理措施和安全生產教育工作了，常言道“煉鋼煉鋼，不是腿斷，就是燙傷”，企業領導在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產標準化管理的重要性。因此，我們在與老板交流引導過程中，使他們擺正了安全與效益的關系，逐步理解了安全幫辦的苦口婆心，用心良苦，收到了良好的效果，使安全生產管理逐步走向制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳教育，提高員工的安全素質。企業職工自我保護能力的增強，是抓好安全生產工作的重要基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”的本質轉變。充分利用中午在食堂就餐這個契機，抓好安全生產宣傳教育工作，使安全生產工作家喻戶曉，人人皆知，提升了全體員工的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重視安全人人懂安全。
方法，全力提升了安全生產監督和管理水平。
五、建立健全資金保障制度。對各類勞動防護，職工健康勞動防護用品，根據不同勞動場所、生產環節，配備符合國家規定的勞動防護用品，特別是生產各類電瓶的公司、化工廠，顯得尤為突出，規范企業安全資金的運用，確保各企業安全工作正常運營。
六、建立安全生產檢查制度。針對本鎮公司的實際情況，采取定期與不定期進行安全生產綜合檢查，發現安全隱患20多項，并下發整改通知書限期整改，目前已全部整改到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態，保障了企業正常的生產運營。
七、下半年的工作打算：
1.協助各生產企業規范各項規章制度，依據新的法律法規，加大宣傳力度，使每個職工充分認識到安全生產的重要性，安全生產就是效益。
2.進一步加大安全生產監督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違章生產行為，消除事故隱患。
上半年在安全生產管理過程中雖然做了大量的工作，但與領導的要求還有一定的距離，下半年我們將進一步的貫徹落實安監部門的指示精神，加大管理力度，把安全生產工作深入扎實有效的抓緊抓好，把安全隱患降低到最低程度，確保我鎮安全生產工作健康有序穩定發展。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十八
***卷煙廠制絲車間作為煙草企業基礎生產加工部門，主要承擔企業全年煙絲生產保供任務。車間現有員工***人，擁有***kg/h葉絲線、***kg/h梗絲線、***kg/h膨脹煙絲線三條生產線。
從去年以來，車間緊密圍繞企業“爭創一流”的總體目標，以關鍵崗位“復合型”人材培養為切入點，立足實踐，廣泛搭建形式多樣的學習平臺，將企業長遠發展與員工個人成才有機結合，通過實施“1+2+3+4”人才培養新模式，對人才培養流程和考核機制不斷進行創新，在車間人才培養方面逐步探索出一條新路，為企業管理創新注入一股新活力。
(一)隨著行業改革不斷深入推進，車間一線崗位人才培養問題日益凸現，主要基于以下四方面因素：
1.關鍵崗位人才空缺對生產造成影響：一線技術含量高、與產品質量關系密切、培養周期長的關鍵崗位，當面臨員工請假、休假、調崗、離職、出差等情況時，此時車間必須有其他員工填補空缺。尤其在《員工帶薪年休假管理辦法》出臺以后，每位工作滿1年員工都享有每年最少5天假期，如果不未雨綢繆，及時培養出崗位“后備人才”，當崗位面臨后備人才匱乏的情況，勢必對車間生產工作造成一定影響。
2.一流企業對一流員工隊伍的需求：企業在“爭創一流”過程中，對員工綜合素質提出了更高要求。員工不能只滿足于掌握單項專長，而應轉變觀念，增強危機意識和競爭意識，在生產實際中成為“多面手”、“萬金油”。同時，車間通過培養更多崗位人才，才能真正做到“人盡其才，才盡其用”。
3.企業技術進步與流程再造的要求：近幾年來，各卷煙生產企業技術改造的速度加快，技改后，生產作業流程隨之變化，原有崗位會出現合并重組，這就需要有掌握不同技能的“復合型”人才不斷涌現。
4.員工自身職業生涯規劃的需要：按照國家局指導思想，煙草行業跨省重組，組建大企業、大集團是行業發展的必由之路。隨著鄭州、新鄭卷煙廠聯合易地技術改造項目的確立，企業更高層次聯合重組迫在眉睫。面對新一輪的崗位競爭，廣大員工迫切要求學習新的知識和技能，提高自身的綜合競爭實力。
在培養模式方面，車間從學習理念、環境、機制、方法等方面進行積極探索，形成“1+2+3+4”后備人才培養模式，即：“樹立一種理念，營造兩種環境，建立三種機制，運用四種方法”。
(一)樹立一種理念，轉變思維方式。
面對行業競爭的新形勢，車間對員工進行合理引導，教育員工要終身學習，并在車間內部樹立“學習工作化工作學習化”的理念，把工作的過程看作學習的過程，把學習看作工作的一部分，使工作和學習緊密地結合在一起，從思想上轉變員工思維定勢。
車間黨支部開展“四個一”讀書活動，發放《沒有任何借口》、《你在為誰工作》等針對性很強讀物，使員工觀念有了根本轉變。同時為發揮榜樣帶動作用，車間多次組織先進技師、優秀青工進行現場經驗交流，通過優秀員工先進示范作用，激勵人，帶動人，為全體員工提供仿效的榜樣。
(二)營造兩種環境，豐富學習載體。
為給員工學習與交流提供平臺，車間先后從硬件和軟件兩方面入手，有效營造兩種學習環境。
1.在硬件環境建設方面，車間先后為專業維修人員，建立學習室和信息化重點實驗室。學習室包含學習區、資料區和討論區，資料區設在電修室和設備室，可方便員工自由查閱技術圖書資料;討論區則成為“創新活動專區”，可方便員工交流學習經驗，開展創新活動;另外，車間還與鄭州輕工業學院聯合組建河南省信息化重點實驗室，建立煙草生產過程工業網絡實驗平臺，并印制該平臺《試驗指導書》等學習資料，豐富了電氣專業人員對監控畫面制作、plc在線編程、網絡組建等方面學習內容，該實驗平臺項目在全國煙草企業中尚屬首家使用，該項目也于08年順利通過河南省科技廳的成果鑒定。
2.在軟件環境建設方面，車間以“知識共享”立足點，組織專業維修人員收集設備相關資料，建立設備維修經驗庫;車間還組織牽頭，結合職工興趣愛好，開展各種學習論壇與讀書活動，以此拓寬職工知識面。如成立新聞寫作團隊、電腦愛好者協會、工藝攻關小組等。通過廣泛交流使員工對如何學習有了全新認識，營造出共同進步的新局面。
(三)建立三種機制，規范考核流程。
1.為適應企業發展的需要，車間不斷提升人才培養模式，對員工競爭上崗、學習培訓情況、工作創新等多方面內容進行明確規定。先后制定《人員競爭上崗管理辦法》、《學習培訓管理辦法》、《制絲車間績效考核方案》三種機制，車間還以維修工段為試點，推行維修工分級管理，把考核成績以百分制形式進行月度匯總，并與員工全年的工作業績進行掛鉤，以此對員工進行分級管理(級別從a+檔到f檔)，為“復合型”人才培養模式提供制度保障。
2.為規范人才考核流程，車間還以三種機制為保障，不斷創新管理形式，加大員工績效考核力度。為每位員工建立“制絲員工學習檔案”，設計員工培訓學習分冊，對員工全年參加培訓次數和情況進行考核統計，針對員工學習工作情況進一步挖掘崗位的后備人才。
(四)運用四種方法，注重培養實效。
1.扎實開展員工‘內培外訓’。員工培訓內容更趨多樣化，在內部培養方面，為了不影響企業生產工作，車間敢于借助專家‘外腦’，聘請美國ab公司、西門子公司等技術人員、鄭州輕工業學院教授來車間定期集中授課，講述前沿技術領域的相關應用;另外，在外出培訓方面，企業組織開展針對性強的外出培訓，參加外出培訓后歸來的員工，必須把所學內容再進行內部培訓授課，由此使更多員工充分受益。車間定期開展“每周一課”，如變頻技術、網路技術、plc應用技術、機械制造等專門培訓。
2.有效開展操作人員‘訂單式’培訓。所謂‘定單式’培訓，就是結合生產需要，車間有針對性地對生產操作人員進行現場培訓授課，主要采取“機旁示教”和“兼職培訓員”兩種形式。在“機旁示教”中，車間挑選關鍵崗位分包維修工通過現場集中授課方式，講解設備的結構、性能、原理和操作基本技巧，使崗位操作工對關鍵維修技術都有所了解。另則，車間還指定設備管理人員、技術骨干擔任兼職培訓員，對參訓員工學習情況進行全面考評，這種“以點帶面”的學習方式，有效豐富了現場操作人理論知識和操作技能。
3.開展維修工“ab角結對子”活動，即兩名維修工一組結成對子，并制定詳細學習計劃書，師徒之間必須掌握對方所承包設備維修技術，通過師徒優勢互補，實現共同進步，逐步形成了“老、中、青”三層梯隊技術力量，防止專業技術人才隊伍斷檔。
4.建立現場操作人員輪崗機制，即“橫向到邊、縱向到底”上下工序交叉人才培養方式。在橫向培養中，車間要求葉段、烘絲段、梗絲段、四摻加香段中控工相互學習交流，中控工必須熟練掌握各工藝段中控操作技能。另外，要求中控工至少要培養1名本地操作工掌握中控操作技能，每位本地操作人員必須熟練掌握該崗位中控操作;在備用工中挑選兩名素質較高的培養對象，使其在實際中掌握關鍵崗位(切絲機操作，烘絲機本地操作，香料廚房操作、膨化電控)的操作技術。
關鍵崗位復合型人才培養模式在生產實踐中發揮著重要作用，并在員工素質、后備人才儲備、企業技術進步等多方面產生了明顯效果，為企業生產經營提供技術保障。
(一)提高了員工整體素質。
(二)豐富了后備人才儲備。
關鍵崗位“復合型”人才培養模式創建與實施，使車間后備人才培養逐步走向正規。在關鍵操作崗位，一個崗位每班次至少有三人會操作關鍵崗位設備;在關鍵技術崗位，培養了多名操作技術能手，彌補了關鍵崗位操作人員不足現象，完全達到了車間人才培養目標。以下為車間關鍵崗位后備人才培養對比表：
(三)推動了企業技術進步。
1.員工參與車間技術革新、勞動競賽、科技攻關、設備改造等活動積極性空前高漲，車間員工結合所學知識，勇于開展工藝創新活動。其中《松散回潮安裝煙餅分離機》、《提高切絲質量工藝創新》等新工藝新技術已在制絲工藝生產中得以運用，為車間工藝生產解決了大量的實際難題。
2.技術創新項目水平和檔次得到大幅提高，團隊革新項目碩果累累。車間廣大員工依靠團隊優勢，開展了多項節能革新活動，其中《車間滾筒類節水節電改造》、《車間照明智能改造》、《提高加料機水分cpk值》、《干冰煙絲膨脹伺服系統供電改造》、《整改1線真空回潮機返抽控制》等14項革新活動已經應用于車間生產中，對企業的“提質降耗節能增效”起到了作用。以下為車間技術革新項目數量對比表：
3.群眾性qc小組活動得到蓬勃發展，為更好加快技術成果轉化速度，車間把技術革新與成果申報緊密結合，并把該項作為員工成才量化考核指標。由于成績突出，車間有多個qc課題獲得“省優”、“國優”等稱號，08年制絲車間第五qc小組《減少貯葉柜故障維修時間》成果，獲得“國優”稱號，維修工段電工班獲得國家級“質量信得過班組”榮譽稱號。通過qc活動，廣大職工立足崗位“學技能、練技術、比貢獻”的學習氛圍更加濃厚，為企業創造出巨大效益。
(四)營造了員工和諧氛圍。
通過“復合型”人才培養，進一步增進員工彼此間的了解，有助于建立和諧融洽的工作環境，更有助于員工認識本職與其它工序聯系，從而理解本職崗位的工作意義。
生產車間“復合型”人才培養模式的創建與實施已成功在現場管理中得到運用，有效促進“1+2+3+4”人才培養模式的優化和發展。面對新的目標，車間將以“自我加壓敢為人先”為信念，緊跟時代發展步伐，在員工成材培養方面謀求新發展，一步一個腳印，矢志不渝向更高層次奮勇前行。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇十九
機械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊資金300萬元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門的公正監督和大力支持下，在公司領導的正確引領下，堅持“依法治企”、“規范經營”的方針，緊抓基礎設施建設的同時，把安全生產原則和質量管理放在首位。經過近3年的發展，我公司已經擁德國制造的加工中心、數控機床、中走絲線切割、火花機等完善的設備，20xx年還添置了多臺注塑機；于年順利通過了iso9001：20xx質量體系認證，公司的誠信、實力和產品質量獲得了業界的認可。現將本公司的生產經營狀況報告如下：
(一)20xx年各項經濟指標情況。
1、產量：基于20xx年7月公司初創，其后半年的生產計劃定為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，圓滿完成了公司首年的生產任務，為公司的持續發展提供了充足的信心和動力。
2、材料費：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計劃的材料費為萬元，實際發生材料費萬元，共節余萬元。其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時足額發放的原則，20xx年下半年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入達到萬元。工資超過計劃數額的原因是生產數量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個月的生產過程中，達到平均件/月，總的產品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚，其效果非常理想。
(二)20xx年各項經濟指標情況。
1、產量：全年計劃產量為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，實現利稅總額萬元。由于公司產品質量穩定可靠，公司信譽不斷得以提升，穩固老客戶的同時，不斷有許多新的客戶與公司產生合作意向，致使公司的生產定單持續增長，遠遠超過了原計劃的產量數值。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發生材料費萬元，共節余萬元。其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。
3、工資：全年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入萬元，員工的滿意度有增無減。
4、工效：全年平均件/月，總的產品良品率為%。
(三)20xx年各項經濟指標情況。
1、產量：全年計劃產量為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，比去年增長%，實現利稅總額萬元，比去年增長%，發展勢頭穩中有漲。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發生材料費萬元，超計劃費用萬元。(原因是為進一步提高生產效率和滿足日益增長的生產量需求，公司新增了加工設備，如、、、等)其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。
3、工資：全年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術人才和普工的增員)公司人均收入萬元。
4、工效：全年平均件/月，總的產品良品率為%。
（一）安全生產保持平穩態勢。公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、設備并重”的原則，一直致力于安全生產制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實。同時，我市部門的領導們也非常關心我公司在安全生產方面的建設，甚至親自深入到作業現場視察工作，對我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導性意見和期望，公司全員都深受啟發和鼓舞。基于此，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產月”、“安全日”、“安全風險管控”等活動以及自查自糾的專項活動，取得了著實有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計運行天，期間無一例重大安全事故發生，實現了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標。
(二)制定安全目標，完善安全保障體系。不盲目經營，不盲目擴大，我公司所制定的生產目標始終是以實際生產情況為基準，滿足客戶需求的同時充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產生安全隱患。安全生產目標確定后，逐步按層次進解落實，讓目標更具體化。我公司現已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標網絡體系。一面實行責任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領導的組織、管控與協調。
(三)嚴格實施安全評估、考核方法。我公司嚴格執行安全積分累積制度，檢查、評比務求實效，確保防范未然，及時發現隱患和事故苗頭，科學處理，防止重大事故的發生。加強考核和違章查處，據實兌現獎懲。
(一)樹立企業營銷理念，提高顧客滿意度。
在市場經濟條件下，企業的發展應該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業營銷理念，即使企業產品很優秀，也無法廣泛贏取市場，在產品質量同等的情況下，誰能把宣傳做的更好，誰就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰略，一方面通過不斷引進更先進的生產設備，從本質上做到自我完善，另一方面運用媒體、網站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過日益提高的認知度和認可度來塑造并維持公司良好的社會形象，進而提高顧客滿意度。
(二)培養專業人才，以服務水平來提高顧客滿意度。
完善公司的人才結構，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業的、對公司有極大熱忱的員工來保證公司的服務水平。優秀的客戶服務人員應具備如下素質：首先，良好的語言表達能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業知識及經驗。豐富的行業知識及經驗是解決客戶問題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業服務人員的幫助；再次，強烈的集體榮譽感，客戶服務強調的是一個團隊合作，企業的客戶服務人員，需要互相幫助，必須具備較強的團隊意識；最后，客服人員應具備優雅的形體語言表達技巧。掌握該項技能，能充分體現出客戶服務人員的專業素質。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲備上無力投放過多的資金，但隨著這兩年企業的發展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養專業服務人員的方式：內部挖掘、自我培養和直接外部引進，現已經認真篩選出一批優秀的客戶服務人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會影響力，同時提高了顧客滿意度。
(三)提高產品質量，進而提高客戶滿意度。
質量是企業的生命，沒有高質量的產品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強化生產管理、確保產品質量”為生產管理目標，嚴格按現代企業標準要求規范生產管理，從原材料采購、選料、加工等各個環節均制定了科學的工藝流程及嚴謹完善的作業標準，以確保高質量產品的合格率。因為消費者最關心的還是產品本身的質量，如果產品質量不過關，再優秀的客服也無法提高客戶滿意度。
(四)創建優秀健康的企業文化，提高客戶滿意度。
所謂企業文化，是指企業通過經營管理等方面的工作所展現出來的精神、思想、理念的總和，是一定企業的綜合特征。一個公司有了好的企業文化，多待一天，員工的思想就會前進一步；而在一個沒有好的企業文化的公司里，多待一天，就會后退一大步。在公司內部營造開心愉悅的工作氛圍，工作環境規范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標準、激勵手段等，創建適合公司自身特點的健康企業文化。員工在公司優秀企業文化的引領下，各方面的能力自然會得到提升，進而提高客戶滿意度。
(一)加強精神文明建設。
提升企業精神文明水平。最重要的一點，是堅持文明教育。本公司所實施的精神文明教育包括三個內容：一是愛國主義、社會主義和集體主義教育。通過教育，使公司廣大職工產生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會公德、職業道德、家庭美德”教育。通過教育，使我公司廣大職工自覺遵守社會公德規范、職業道德準則和家庭美德的具體要求，引導大家在社會做一個好公民，在企做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業文化教育。把公司所有干部職工的行為標準統一到企業文化的體系之中，用本公司的價值觀凝心聚力，開展企業文化教育，通過不同形式反復宣貫，使企業文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準則、共同目標、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權益。
員工是企業的第一資源，是現代企業生存與發展的主體。以總為首的我公司領導們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強同一線員工的聯系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實為他們辦實事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來，真正確立了員工的主體地位，切實保障他們的合法權益。
(三)開展豐富多彩的文化活動。
開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是能把建設目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心，也是充分體現企業，尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標志所在。因此，我公司時常在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上讓員工展示業績風采。我公司活動的基本要求是實際、可行、有效，實事求是，強調符合公司實際，強調針對性、目的性。既圍繞企業的中心工作又要能反映和體現精神文明建設本質，力爭找準兩者的結合點和切入點。其次，選擇最佳的形式和載體。確保看得見、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂于參與，從活動的快樂中感受公司精神文明建設帶來的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門對本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進我市模具制造行業的發展壯大貢獻力量。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇二十
按公司目標2月份計劃生產20萬臺，實際完成219317臺，折算成928型號約為255661臺，返工1000臺，月度生產計劃得到很好完成，范文之工作報告:電器xx年2月份生產總結報告。今年開工較晚，2月16日正式生產，年前已經預留了一周的物料到年后生產，所以開工后影響不是很大。
1、生產完成情況如下：
車間項目安裝一車間安裝二車間總產量。
實際產量110252109065219317。
928等效產量16559390068255661。
2、交付及時率：
2月份共79單：準時11單，工廠按時完成后因廣州原因造成不能按時出貨的25單，占31.65%，工廠責任43單，占54.43%，1月份實際交付及時率為：13.92%。
3、物料控制方面：
a、現在每月5號前均會提供上月庫存物料消耗清單;。
b、計劃有變動提前3天知會采購調整進倉物料;。
c、平時審核每天采購入倉申請，不能提前超過3天，特殊情況必須經理批準方可入倉;。
d、注塑車間已經嚴格走定額發料制度，由pmc部出發料指令，倉庫按指令發料;。
f、發生補料pmc部都要求落實責任，執行扣罰方可以補料，嚴把關口;。
g、每月庫存消化請詳看附件(1)(2)。
4、計劃管理：
c、每周三出周滾動預排計劃，周六出正式周滾動計劃。當然，由于物料影響，現在仍在努力靠向目標，問題仍很多。
5、部門管理：
a、本月起全面推行績效考核并以結果為導向進行管理;。
b、徹底是追溯原則，發生異常必須有責任落實;。
d、每周、每月定時出各類生產統計報表;。
e、成功的把搬運組收歸倉庫統一管理，取消委外承包的操作方法，利于統籌。
6、存在不足：
2月下旬問題逐步暴露出來。主要存在：
c、廣州業務提供資料仍存在不及時，影響生產很大，現在pmc部上下都在輪番追資料，給市場部很大的壓力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走開的操作執行細致，落到實處，不再另定其他大的工作目標，總經辦有要求則另當別論。pmc部各項工作已經開始推進，一個整體的物控部門開始慢慢推動運行。
生產檢驗員工作報告（熱門21篇）篇二十一
安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。
“沒有規矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關的制度進行規范，工作的有序進行都需要相關管理制度作為執行的依據。
制度建設的第一要義“現實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產生不產生重大影響？這就是制度建設的現實性問題。制度建設要抓住重點，把握關鍵，符合現實需要，解決實際問題。
制度建設的成敗關鍵在于“合理性”。就是制度的內容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現實事求是、求真務實的精神？保證制度合理性就要做充分的調查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。
制度建設的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執行過程中暴露出太多問題，導致制度無法執行或者廢止。比如制度的執行主體、監督主題明確不明確？制度執行情況的監督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監督和追究應該得到保障，彰顯出制度的效果。
制度建設的難點是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設的難點。制度要體現平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰。制度不嚴肅，違犯后得不到應有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設了。
制度不是一成不變的，最終肯定變為形式主義了。企業面臨的市場環境是不斷變化的，員工隊伍、企業組織相應的也是變化狀態中，根據不同的時期階段、環境、法律法規等因素發生變化時，制度建設要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
筑起安全生產的首道防線必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂見的形式對現場的作業人員宣講安全生產基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。
任其發展最終導致事故的發生。所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產的健康發展。
培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題后，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
全運行來確保安全生產。設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。
隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的設備誕生，在設備采購、設備更新時應考慮這些先進的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領導應給予考慮。大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環節。由于設備操作原因或由于設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發的事故，確保安全生產。
要定期進行安全檢查，可根據不同季節、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環節的檢查。