當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

心得體會的要點篇一

工作是人們生活的一個重要組成部分，不僅能提供物質保障，更能實現自我價值，因此，學習并掌握工作要素教育是每個人必須要經歷和體會的過程。近期，我就參加了一次關于工作要素的教育培訓，通過這次培訓，我深刻體會到了工作要素的重要性，意識到了自身在工作中存在的不足，并提出了改進的方法。下面我將圍繞工作要素這一主題進行闡述，分享我在這次教育培訓中的學習心得。

首先，工作要素教育的第一個要素是專業素養。在培訓中，我們學習了與我們所從事工作相關的專業知識，并進行了實際操作。通過這些實踐，我感受到了自身專業水平的重要性。專業素養是一個人在工作中的基本素質，不僅包括專業知識的熟練掌握，還需要不斷學習和更新自己的知識，跟上時代的發展。在以后的工作中，我要不斷提升自己的專業技能，保持對工作的熱情和逐步積累。

其次，溝通能力也是工作要素教育不可或缺的一部分。在工作中，與他人的溝通交流是必不可少的。無論是與同事合作，還是與客戶聯系，都需要良好的溝通能力。通過這次培訓，我明白了溝通的重要性，要注意傾聽他人的意見和觀點，尊重對方的意見，并及時表達自己的想法和觀點。好的溝通能力能夠有效地解決問題，增加工作的效率，提高工作質量。

此外，責任心也是工作要素教育中的重要要素之一。在工作中，每個人都有自己的職責和任務，而對這些職責和任務的認真執行需要有強烈的責任心。責任心是一個人品質的體現，也是一個人職業道德的表現。在培訓中，我們通過一系列的案例分析和討論，深刻體會到了責任對于工作的重要性。在今后的工作中，我要不斷提高自己的責任心，時刻牢記自己的職責，努力完成好自己的工作，為組織提供更高質量的服務。

另外，工作要素教育也要求我們具備積極的工作態度。積極的工作態度是一個人工作成敗的決定性因素之一。 在工作中，積極的工作態度不僅能帶給自己正能量，同時也能帶給團隊正能量，提升整個團隊的工作效率。在培訓中，我們通過一系列的小組活動，展示了積極的工作態度對工作的積極影響。在今后的工作中，我要時刻保持積極的工作態度，以樂觀的心態面對工作中的困難和挑戰，做到力爭上游，追求卓越。

最后，工作要素教育還需要我們具備不斷學習和創新的精神。工作是一個不斷變化和發展的過程，我們必須具備學習和創新的能力，以適應工作的需要。在培訓中，我們學習了各種工作技巧和方法，并通過實踐鍛煉了自己的操作能力。通過這次培訓，我明白了不斷學習和創新對于工作的重要性，我要樹立自我提升的意識，不斷學習新知識，提高自己的綜合素質，才能在競爭激烈的工作環境中保持競爭力。

綜上所述，通過這次關于工作要素教育的培訓，我深刻意識到了各個要素對于工作的重要性。專業素養、溝通能力、責任心、積極態度以及學習和創新的精神，都是一個人在工作中不可或缺的要素。我將努力培養和提高這些要素，做到在工作中做到“熟能生巧”，取得更好的成績，實現自我價值。

心得體會的要點篇二

企業文化變革五要素

文／趙 磊

企業界有一句名言：不創新就滅亡。面對瞬息萬變的經營環境，企業不但需要產品創新、服務創新、品牌創新，更要有適應內外環境變化的企業文化。ibm、ge等名牌企業之所以能夠在浴火中重生，就在于適時進行了企業文化變革。從它們的經驗來看，要成功進行企業文化變革，需要把握以下幾點。

把握變革時機

企業文化的變革，創新文化的重塑，需要適時而變。研究表明，企業文化變革需要抓住以下時機：（1）企業戰略發生重大調整。企業戰略必須隨市場競爭不斷進行調整，每一次大的戰略變革都會對企業產生很大的影響，企業成員對戰略的認同和參與度，取決于價值觀的標準，所以新的戰略需要有新的企業文化支持，在這種情況下，企業文化變革往往會伴隨戰略的調整而進行變革。（2）企業危機出現。每次企業出現危機時，例如經營危機、財務危機，人們都很容易對企業文化產生懷疑，而這時恰恰是企業最需要文化支持的時候，此時企業領導人最喜歡導入新的企業文化理念，重塑員工的信心，從而渡過企業危機。（3）企業主要領導人更換。企業主要領導人在每一次的更換過程中都會導入新的企業價值觀，或者對原來的企業價值觀進行創新，新的領導人對文化變革的需求取決于他對文化及競爭環境的認同度。（4）原有企業文化已經不能使企業適應外部環境的競爭。企業文化本身具有延續性，一般企業文化都需要在適當的時候進行創新，特別是在外部競爭環境發生變化時，企業文化變革就更有必要提上日程了。

重塑創新價值觀

企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分，要經得起經濟全球化的考驗，只有把創新的基因植入到企業文化變革當中，才能夠讓企業青春永駐。松下電器、ibm、英特爾、柯達等百年企業之所以生存之今，原因就在于其創新精神長盛不衰，基于創新的企業文化像基因。

創新是適應信息化和經濟全球化的客觀要求。(企業文化論文 )越來越多的企業意識到，任何公司，無論規模有多大、多有名氣，或有多大的市場份額，都不能依賴過去成功的經驗生存。持續的成功需要新的競爭優勢。然而，在組織的慣性作用下，即使是面對環境的改變，許多企業也習慣于按以往的軌跡行事。

許多成功企業的事例詮釋著企業文化變革的方向，它主要體現在下列五種核心價值觀中：尊重人才、為企業使命而奮斗、營造自主氛圍、接納錯誤和失敗以及讓創新團隊成員人盡其才。企業文化決定組織成員的創新自由度。追求創新的公司認識到，在企業內對創新思想嚴加控制是愚蠢的。他們對于自主權的態度基于如下觀點：招聘自我激勵的員工并盡量“放任”他們；要相信員工會自動調整他們的行動，向企業的目標看齊；了解人們在工作中自由程度的有效方法是區分角色服從和角色開拓；在角色服從型的環境中，職責說明代代相傳，即使市場狀況發生變化，他們也絲毫不會改變，相反，角色開拓者會自由地突破職責說明的限制；他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預測顧客未來的需要。

消除文化變革的阻力

隨著企業的成長、業務的增加，企業的.組織機構經常會變得越來越龐大，組織的運行效率卻變得越來越低下，最終形成“官僚化”的病態組織。尤其是在一些國有企業中，組織建立在“官本位”的基礎和意識上，管理者過分重視自己的權力和表現自己的權力，事務的運行不是以事務本身的效率效能為依據。而是以自己的權力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據，實際上就是個人凌駕于企業之上。最終整個企業靠權力體系來運行，運行的內容也是權力，而不再主要是企業的產品和市場。

重塑創新文化的一個重要方面。就是要突破官僚組織的障礙。ge在進行組織變革時，一開始就提出要全公司樹立起對官僚體制的恨意，韋爾奇說： “在我們公司，我們培養對官僚的仇恨，而且我們在使用‘仇恨’這個可怕的字眼時，從沒有過片刻的猶豫”。傳統管理機制的一個直觀體現就是過多的組織層級，破除官僚機制的關鍵就是要減少組織層次。80年代初。ge竟然最多時擁有29個層級，等級森嚴，嚴格按照辦公室面積和天花板數區分，一個報告從基層報上去，要經過幾十層，等報告批下來可能已經是“猴年馬月”。1985年，韋爾奇采用了經濟學者熊彼得的“創造性破壞”理念，將ge原有的組織機構級別裁撤到5-6個，將公司結構從金字塔型變成了扁平化結構。韋爾奇創造出一個名詞，叫做“無邊界組織”，知識的傳播，信息的流動，正是依賴于ge所倡導的這種擯棄官僚作風的“無邊界組織”。在這種管理體制下，沒有官僚主義的土壤。

為創新提供學習動力

重塑創新文化，應以創新為目標構建學習型組織，以此來提升組織的智商。（1）培養鼓勵學習的環境。必須使員工有時間回顧和分析工作，構思策略性計劃，研究顧客需求，評估現行工作制度，開發新產品。如果員工總是被打擾或被催促，他們就很難學習：在壓力很大的情況下，往往無法學習。（2）打破有形無形的界限，促進思想的交流。界限會阻礙信息流通，孤立個人和團體。可采用會議、會面、項目小組等方式，跨越組織階級，讓企業與顧客、供貨商連結在一起，使新想法能夠流通，也有機會接觸和思考不同的觀點。（3）建立一個開放的環境。策略性回顧，研究變動的競爭環境以及公司的產品組合、技術和市場地位；制度檢討，也就是檢討跨部門的大型流程，例如出貨體系是否健全；內部標桿學習報告，用以找出組織內的最佳做法，并做比較；研究訪問團，派員工拜訪國內外的一流組織，深入了解其績效和特殊技能；舉辦座談會，讓客戶、供貨商分享想法，相互學習。

在學習型組織中每位員工作為個體變得更重要了，所有員工均依賴彼此的能力，因此每個人要不斷的超越自己，在傳統的科層組織中規則是已知的，角色是預先確定的；而在學習型組織中，角色是流動的，所有人員為共同的愿景奮斗。在組織中員工的團隊學習變得尤為重要，他們學會了從一種貶值的文化轉向一種增值的文化。因此，并行工作和對等的協作成為可能，管理者、專業人員和雇員不再像嚴格等級制中的機器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪，而是組織中的知識貢獻者，每一個人、每一個職能都成為一種資源。

鞏固文化變革成果

組織在企業文化變革中所面對的最大挑戰，就是如何避免員工退回到過去功能不良的慣例當中。這指的是個人或團體一些不良的習慣模式，這些模式通常在熟悉的環境或刺激之下，就會無意識地自動啟動。員工需要一些協助來持續新的行為，尤其是他們舊有的工作方式仍然根深蒂固且具有破壞性時，就更為需要。

要鞏固變革成果，聰明的變革領導者會給員工提供機會，以重復練習鞏固理想的行為；而領導者本身也會以身作則，提供指導與支持。企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的創新價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要策略，在文化變革計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道創新文化的意義和作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，使員工認識到企業現有文化狀態與目標文化的差距。

鞏固變革成果的另一項措施是建立相應的激勵機制。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過肯定并強化，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念，因此，企業內的各項激勵制度是企業文化的具體化和形象化。通過制度，讓員工明白企業在鼓勵什么，在反對什么。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，形成優秀的企業文化。

心得體會的要點篇三

創新和創業幾乎已經成為了中國經濟中最為熱門的話題之一，越來越多的年輕人選擇創新創業，希望能夠成為擁有自主創新能力的領軍者和發展引領者。然而，創新創業要素卻不是一件容易的事情，需要面臨各種挑戰。筆者在自己做創業的過程中也有所萌發，故本文從五個角度展開，總結和分享自己的創新創業要素心得體會。

第一，必須增強風險意識。無論是創新還是創業，成功并不是容易的，每一位創新者和創業者都會遇到不同程度的風險。因此，增強風險意識顯得尤為關鍵。在我自己的創業之初，我便認真地評估了各種風險，并制定了相應的應對方案。雖然創業路途中也遇到過坎坷和突發事件，但是這些因為有了充分的準備，最終也都得到了解決并成功跨越。

第二，必須結合自身優勢創新。每個人都有獨特的優勢和特長，而創業中更應該從自身出發，利用自己的優勢進行創新。我個人在創業過程中也發現，根據自身情況，尋找一個在大眾市場中具有差異化競爭力的利潤空間，才能更好地激活潛力和創造長久的發展。

第三，必須擁有勇氣和創造力。創新創業需要不斷嘗試和創新，需要具備獨特的創造力和勇氣。這一點相信任何一位成功的創新者和創業者都能深有體會。作為創業者，更要不斷創新以滿足顧客需求，構建不同于市場上現有的商業模式。在我自己的創業歷程中，我也不斷地思考和嘗試創新創造，從而穩步地實現了產品的質的提升。

第四，必須注重市場研究與顧客需求。創新創業缺一不可的就是市場研究和顧客需求的探究。通常創新者和創業者都會對自己的產品或服務具有強烈的熱情，但更需要意識到市場的情況和顧客的真實需求。因此，在我自己的創業路徑中，也始終堅持對市場和消費者的調研，分析出更貼合用戶需求的市場需求。

第五，必須加強團隊協作和管理能力。創新和創業過程中需要不斷的團隊合作和資源整合。如何有效的管理團隊也尤其重要。在我自己的創業歷程中，我始終注重提升和完善團隊協作機制和管理能力，從而保障了團隊的協作效率和項目的順利進行。

總之，創新創業要素雖然復雜，但也并非不可控。筆者本文根據自己的創新創業體驗，結合實際情況對創新創業心得及要素進行了深入總結。我相信，只要對創新創業有著充分的實踐經驗和持續的學習，堅持不懈地運用以上方法，便一定可以在創新創業的征程中，逐漸聚力升級成功。

心得體會的要點篇四

1、誠實地記錄和描述，能夠使閱讀者產生信任感；?
2、語言簡潔，不要用太多的文學性修飾語；
3、不要過分謙虛，要讓別人知道你能干什么；
4、仔細閱讀廣告，給最適合自己的公司投簡歷；
5、郵寄簡歷時，不要把學習成績單復印件、推薦信或獎勵證明復印件一并寄出。如果獲得面試機會后，再帶上這些材料；
6、用有分量的.詞強調能干某項工作的技能以及所取得得成就和證書；
7、簡歷不用低廉質粗的紙張，沒有排版、語法錯誤；;

心得體會的要點篇五

管理是企業最基本的活動，是企業長期可持續發展的基礎。而在管理過程中，大要素則是非常重要的。大要素包括了戰略、組織、人員、資源、技術、制度以及文化等方面，影響著企業的管理效率以及經營收益。在這篇文章中，我會結合自己在管理實踐中的體會來探討大要素的管理方法以及亟待解決的問題。

第二段：論述大要素的重要性

大要素對于企業而言是至關重要的，它們彼此之間相互協調，共同作用構成了企業的運營系統，使企業能夠進行長期穩定的發展。其中，組織和人員是支撐著企業發展的關鍵。良好的組織和管理能夠讓企業的資金、技術以及人力資源高效地運轉，在經營過程中減少浪費，同時可以帶來更高的效益。而在人員方面，為了達到企業的目標，員工的積極性、創新性和團隊合作精神也十分重要。因此，管理者必須不斷加強對大要素的管理，不斷創新和優化企業的管理體系，才能做出更好的管理決策，使企業不斷向前發展。

第三段：闡述個人管理實踐中的心得

在個人管理實踐中，我發現戰略和技術這兩個大要素尤其重要。戰略的制定不僅關系到企業的長期規劃與目標，而且還關系到企業的資源配置，也就是如何分配有限的資源來實現最大的經濟效益。在戰略制定的過程中必須要全面考慮公司的資源、競爭環境等因素，從時間、成本、質量等多方面實現最佳配置。而在技術方面，隨著科技的快速發展以及互聯網大潮的沖擊，企業必須要不斷學習和吸收新的技術，以適應市場的變化和競爭的壓力。在信息傳播和數據處理方面，互聯網為企業提供了無限的可能性，能夠讓企業更好地掌握市場變化，預判垂直環節的機會，跟上客戶年輕化、高效化等趨勢。

第四段：探討管理實踐中亟待解決的問題

盡管有了大要素的指導和支撐，但管理實踐中還會遇到許多問題。其中，企業文化和制度建設尤為重要。企業文化是內部員工初入公司時就會接觸到的部分，是必須打造的重要元素，能夠讓員工在公司的成長和發展中形成良好的習慣和信仰。而制度建設則是企業行為的規范和標準，需要經過反復驗證和完善來達到預期效果。不僅要注重制度建設，還要樹立管理理念，讓員工對制度建設有強烈的認知和執行力。如果企業能夠做好文化和制度建設，可以實現更好的管理和指導員工的效果，也有利于企業組織和架構的穩定。

第五段：總結

在管理大要素方面，具有系統性、科學性和全面性。戰略、組織、人員、資源、技術、制度以及文化各個要素相互關聯，應該為企業長期穩定發展提供完整的保障。在切實加強大要素管理的基礎上，建立良好的企業文化和制度建設，將人與組織有機結合，員工積極性得到了良性的激發，家族企業長遠發展的成功與否，將視管理大要素的處理得當而定。