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組織機構表如何設計篇一

在當前的經濟發展環境下，企業面臨著越來越嚴峻的競爭壓力。為了提高效率、降低成本，優化企業組織機構是必不可少的一步。本文將分享我的心得體會，介紹企業組織機構優化的重要性以及如何實現。

第二段：企業組織機構優化的重要性

企業組織結構是企業發展的基礎，組織結構的合理性和健全性直接決定了企業經營管理的效率和成功率。優化企業組織機構可以達到以下幾點好處：

1.提高工作效率：優化后的組織結構可以使職責與權限更加明確，減少重復和交叉，避免資源的浪費，從而提高工作效率。

2.降低成本：優化后的組織結構可以降低企業的成本。對比舊的組織結構并進行調整，可以消除多余崗位和不必要的環節，優化人力和物力資源，并減少企業的經營成本。

3.增強市場競爭力：優化后的組織結構可以使企業在同行業中更具市場競爭力。重新設計組織架構，加強公司的戰略規劃、市場定位、經營決策等方面的能力，進而提高企業的市場競爭力。

第三段：企業組織機構優化的方法

現代企業組織機構優化的方法非常多樣化，各企業適用的方式也不同。但是，大體來說，企業組織機構優化的方法可以概括為以下幾種：

1.精簡管理人員：優化組織結構可以避免舊的結構中存在的過多崗位和人員。適當精簡管理人員，可以提高決策效率和操作效率，實現高效率的經營管理。

2.合理分離職能：將職能合理地分離開來，使職位和崗位職責更加明確和精簡。組織結構合理化，可以消除工作流程中的繁瑣和冗余，提高效率。

3.授予更多的工作自主權：優化組織結構，將更多的自主權授予下屬，可以激發員工的潛力并推動工作的發展。

第四段：企業組織機構優化的實施

企業組織機構優化實施的過程需要注意以下幾點：

1.制定專業的方案：對于企業組織機構優化的實施，需要一個專業的方案。這個方案需要考慮到組織結構的特點、人才的篩選和培訓、工作流程等多方面的因素，并結合企業的實際情況制定出最佳的方案。

2.注意員工心理：企業組織機構優化對員工而言是一次巨大的變革，需要注意心理方面的因素。通知員工、溝通、解釋，消除員工的顧慮，提煉“優化”的思想理念，營造和諧的企業氛圍是優化實施需要關注的方面。

3.適當授權：優化后的組織結構應該適當授權，讓下屬自行承擔責任。同時，對自主行為給予支持和指導，使下屬逐漸提高自主處理問題的能力。

第五段：結論

優化企業組織架構，是現代企業不斷發展壯大的重要手段。從這篇文章中，我們可以看到，企業組織機構優化的重要性，方法和實施過程中需要注意的方面。企業為了保持持續競爭力，非常有必要去優化組織結構，以達到更加有效率的運營和更長時間的高利潤。最后，企業組織結構的優化是一個長遠的過程，需要不斷的調整和改進，以適應不斷發展變化的市場環境和經營需求。

組織機構表如何設計篇二

公司所屬各單位：

為了規范公司應急管理，完善應急體系建設，做好應急預案備案前的準備工作，公司組織成立應急預案編審機構，按照《生產安全事故應急預案管理辦法》及《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》對公司的應急預案進行修訂、補充和完善。應急預案的修訂和編制應充分體現公司安全生產第一責任人的組織和全員參加的總體性，保證應急預案預防突發事件和指導處置突發事件的實用性。

一、領導小組 組長：*** 成員：*** 職責：

1、組織成立應急預案編審組織機構。

2、督促檢查編制、審議小組工作開展情況。

3、批準公司應急預案的項目設置。

4、批準各部門執行應急職責。

5、對于審議結束后的應急預案批準試行，***市安監局申請評審和備案。

二、審議小組 組長：*** 小組成員：***、***、*** 職責：

1、為領導小組進行綜合預案、專項預案和現場處置方案的項目設置提供建議。

2、審議應急預案修編過程中存在的問題，并提出改進建議。

3、審議各部門應急職責設置情況。

4、對編制后的應急預案的完整性、可行性和規范性進行審議，為領導小組和編制小組提供修訂意見。

三、編制小組 組長：*** 小組成員：***、***、*** 職責：

1、負責進行應急預案支持材料的收集和整理。

2、對單位所轄的設備和崗位進行風險分析，制訂預防措施和安全注意事項。

3、對公司應急預案體系進行修訂、補充和完善。

三、修編原則

（一）注重實用性，提高可操作性

目前公司預案較為繁鎖，對突發事件的應對處置指導性不強。修編工作應突出重點，對預案進行精簡，提高預案的用性和可操作性，保證在突發事件發生時可以通過啟動預案有效進行救援減少突發事件造成的損失。修訂后的預案要做到易學、好用。

（二）完善重點要素，體現完整性

按照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》對公司預案的各項要素進行完善。完善風險監測、預警行動、應急響應、應急處置和應急結束等關鍵要素。注重應急保障中應急隊伍、應物資與裝備、通訊與信息的完善和建檔。補充完善應急機構人員聯系方式、應急物資儲備清單、關鍵路線標識及圖紙和相關流程等附件信息。

（三）修訂預案全員參與，體現集體智慧

應急預案的修訂是一項系統工程，需由專業技術人員和安全人員以及各崗位人員的共同參與。在預案的修訂過程中，首先由專業技術人員做好專業所轄設備和重要工作崗位的風險分析工作，再根據分析出的風險情況制訂出預防、預警和應急響應等內容。風險分析不具體、不全面，相應的應急處置行動就會存在漏洞，就失去了對應急工作全面指導的實際意義。

（四）完善體系建設，做好預案銜接

應急預案由綜合預案、專項預案和現場處置方案構成。應急預案的修訂工作，要做到相關預案的有序銜接。明確綜合預案、專項預案和現場處置方案的涵蓋內容。明確與上級單位、地方政府應急預案的銜接和外部救援單位的應急支援等相關內容。

**年**月**日

組織機構表如何設計篇三

海工事業部機關機構編制方案 海工事業部

2007年3月15日 中石油海洋公司

海工事業部機關機構編制方案

中國石油海洋工程有限公司海工事業部已于2007年元月8日成立了，為了進一步做好海工生產和基地建設兩項工作，必須建立健全組織機構體系，明確管理職責，結合公司海工業務現狀和發展方向，重點滿足現階段的需要，同時，根據公司關于海工事業部“資產隨著業務走，人員隨著資產走”的組建原則，以及在人員劃轉上，截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉入海工事業部；遼河事業部機關涉及海工業務的人員根據工作需要進行調劑劃轉的精神，2007年2月27日馬寶金經理組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議，會上大家對事業部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論，最后統一了大家的意見，擬定了事業部機關的機構編制方案。

機構編制的原則

堅持“職責明確、精干高效、運轉協調、資源優化，實現扁平化管理”的原則。

事業部機關設立綜合辦公室、生產運行科、市場經營科、計劃裝備科、財務資產科、人力資源科、質量安全環保科七個機關科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責及編制如下：

（一）、綜合辦公室： １、工作計劃編制與管理

貫徹落實公司與有關本部門業務的規章制度，并組織實施；

負責制發事業部黨政文件； 辦理事業部人員出國手續；

負責事業部形象策劃，組織企業文化建設工作；

負責事業部內、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等； 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作； 負責女工管理以及計劃生育工作。

9、負責合同審計工作

（二）、生產運行科：

1、工作計劃編制與管理

根據事業部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據計劃開展科室各項工作。

2、規章制度編制、完善與執行

貫徹事業部有關生產運行組織管理的規章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執行本部門業務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業部及科室的工作效率。

3、生產運行調度管理

管理、協調、監督事業部日常生產運行； 協調、處理好與地方的關系；

負責事業部長距離拖航的協調管理。

突發事件協調處理； 生產應急指揮。５、資質管理

負責事業部施工隊伍資質申報、取證工作；

6、負責供應商市場準入管理；

7、無線電管理 負責公司無線電通訊管理工作。

8、生產技術管理

負責組織協調建造工藝技術研究及攻關 負責新技術推廣應用等技術支持工作

9、項目管理

負責事業部承擔項目的管理工作 負責項目計劃的編制和實施 負責項目的統計工作

負責和項目業主之間的協調和溝通

（三）、市場經營科：

1、工作計劃編制與管理

根據事業部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃； 根據計劃開展科室各項工作。

2、規章制度編制、完善與執行

貫徹事業部有關市場開發和經營管理的規章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執行本部門業務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業部及科室的工作效率。

3、資質管理

負責事業部施工隊伍資質申報、取證工作；

確定市場準入標準，審查外部施工隊伍進入事業部的資質。

4、市場開發管理

負責市場營銷活動的策劃與實施，并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導； 組織與實施事業部的市場開發工作，建立完整的客戶服務體系，并對各事業部客戶管理提供指導。

5、營銷管理

負責組織項目投標與商務談判工作； 負責事業部關聯交易事務的協調處理； 協調組織工程技術服務項目的結算工作。

6、法律合同管理

負責事業部的法律事務管理；

負責事業部的合同管理，參與簽公司訂合同，監督公司合同的履約；

7、生產經營管理

負責組織制定經營承包方案并牽頭組織考核

負責基建、工程預算、經營考核、經營審計、綜合統計、水電等節能消耗管理等工作

（四）、計劃裝備科： １、工作計劃編制與管理

貫徹落實公司有關規劃計劃、裝備工程的規章制度，并組織實施；

組織編制、完善、執行本部門業務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業部及科室的工作效率。

3、統計定額管理

對事業部的業務經營情況進行統計，對統計結果進行分析，為事業部領導決策提供依據； 負責事業部的工程定額管理。

4、采辦管理

進行事業部物資裝備的招標采購、談判、簽約； 催辦采購物資； 辦理海關報關。

5、物資管理

編制物資需求計劃；

管理、監督、檢查所屬單位物資管理工作，編制物資供應商目錄，實施物資采購市場準入管理； 定期編制年度執行計劃的統計報表，提出統計分析報告。

6、物資設備倉儲管理

負責物資設備的資產實務管理和統計工作；

制定設備操作、維護、檢修規程和標準；

編制事業部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算； 負責事業部設備事故的處理工作；

編制物資供應商目錄，負責供應商資質條件的確定； 負責事業部機關固定資產實物臺帳管理。

8、檔案管理

負責事業部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作； 負責事業部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。

（四）、質量安全環保科 １、工作計劃的編制與管理

制定事業部qhse管理的年度計劃，上報公司并組織實施；

貫徹落實公司與有關本部門業務的規章制度，并組織督促實施；

建立健全事業部的安全監督檢查機制，制定hse的制度和規范，并組織落實；

組織編制、執行業務范圍內事業部業務制度、流程及科室管理制度，提高事業部及科室的工作效率。

３、qhse體系的執行與維護 組織qhse管理體系的執行；

指導有關科室制定hse培訓計劃，并實施培訓計劃； ４、質量管理

負責標準化工作，確保有效標準在事業部的應用； 執行公司計量方法；

負責雙增雙節工作的執行。５、安全管理

負責事業部設備、設施所需的資質和許可，保證齊全有效；

編制hse管理報表，進行事故的統計、上報，并協助相關部門處理工傷事故。

6、安全資質管理

對事業部施工作業隊伍和裝備的hse的資質進行審查； 對分包商的hse資質進行審查； 負責特殊工種取證和資質管理。

7、hse考核

制定各所屬單位質量、安全、環保等項考核指標并定期考核； 負責事業部外派hse總監的日常管理。

8、健康環保管理

負責事業部的環境保護管理； 負責職業健康管理。

（五）、人力資源科

1、工作計劃的編制與管理

制定事業部人力資源管理的年度計劃并上報公司；

貫徹落實公司有關本部門業務的規章制度，并組織實施；

組織編制、執行業務范圍內事業部業務制度、流程及部門管理制度，提高事業部及科室的工作效率。

3、勞動用工管理

制定事業部用工總量計劃，在公司要求范圍內控制事業部用工總量； 進行勞動合同管理；

協助有關部門進行勞動爭議調解、處理。

4、薪酬福利管理

負責組織實施薪酬福利日常管理； 負責勞動工資統計工作。

5、經營業績考核管理

執行公司的績效管理制度；

組織實施事業部經營業績考核工作；

指導和監督各科室和下屬單位經營業績管理工作的執行。

6、員工培訓

制定職工培訓計劃，并組織落實； 組織開展員工職業技能開發； 組織員工進行勞動技能等級鑒定。

7、保險及公積金管理

負責事業部職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作； 負責公司職工住房公積金管理工作。

8、檔案管理

負責事業部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。

9、信息統計工作

負責事業部的人事信息管理系統；

負責編制公司各項人事統計報表，并上報公司主管部門。

10、組織、統戰、離退休工作 落實黨的組織建設工作； 負責統戰工作；

負責公司離退休管理工作。

（六）、財務資產科

１、工作計劃編制與管理

貫徹國家、公司的財經制度、規定、規范；

制定事業部財務管理、會計核算辦法和內部會計控制制度，并組織實施； 建立完善財務管理和會計核算體系。

3、預算管理

提出年度預算編制方案，編制和上報事業部年度財務預算； 對事業部的財務經營指標進行測算。

4、資金管理

對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理；

審核裝備基建研發等項目經費進度，按項目進度控制資金使用； 對事業部的工會經費進行核算。

5、成本管理

組織成本核算，研究制定降低事業部成本費用的辦法和措施。

6、會計核算管理

負責按期編制財務會計報告，提供各類財務信息；

7、價稅保險管理

負責事業部的稅收價格管理和各種票據管理； 負責辦理進出口免稅事務； 負責事業部財務保險工作。

8、財務分析

組織經濟活動分析，提出經營管理建議。

9、資產管理

負責資產、對外投資及投資收益的管理； 負責資產的核算；

組織機構表如何設計篇四

黨的組織機構是黨內活動的重要組成部分，對于確保黨的領導的穩固和有效發揮黨的作用起著至關重要的作用。近年來，我積極參與黨的組織機構活動，深感其對于黨員的團結、教育和激勵作用，以下是我對黨的組織機構的心得體會。

首先，黨的組織機構提供了一個學習和實踐的平臺。作為黨員，我們需要不斷學習和提高自身的理論水平和實踐能力，才能有效地履行黨員的責任和使命。在黨的組織機構中，我們通過參加各種會議、講座和黨的理論學習班，加深了對于黨的思想理論的理解，提高了自身的政治素養。同時，黨的組織機構還提供了實踐的機會，通過各類社會實踐和組織活動，我們能夠更好地將學習到的理論知識應用于實際工作中，為黨和人民做出更大的貢獻。

其次，黨的組織機構為黨員提供了一個溝通和交流的平臺。作為黨員，我們需要與黨組織和黨員之間建立緊密的聯系，共同探討工作中遇到的問題，分享經驗和心得。在黨的組織機構中，我們可以通過黨支部會議、座談會等形式與組織部門和其他黨員進行交流，了解黨的政策和方針，共同研究解決具體問題的途徑和方法。通過這些交流，我們能夠不斷地豐富自己的思想和知識儲備，提高工作的效率和質量。

再次，黨的組織機構為黨員提供了一個發揮和施展才能的平臺。在黨的組織機構中，每個黨員都有機會展示自己的才能和能力，在一定程度上實現個人價值。無論是黨支部書記、黨組織委員還是其他職責任黨員，都能夠通過積極參與組織工作，推動黨的事業的發展。同時，黨的組織機構也提供了晉升和選拔的機會，通過積極參與組織機構的活動和熟練掌握工作技能，有機會被選拔擔任更重要的職務。這不僅是對個人能力和表現的認可，也是一種激勵和鞭策，激發黨員積極進取的工作動力。

最后，黨的組織機構通過嚴密的組織和管理，確保了黨員的紀律和行為規范。作為黨員，我們需要遵守黨的紀律和個人行為規范，保持良好的形象和作風，牢記黨的宗旨和使命。黨的組織機構通過組織和管理黨員的行為，確保黨員始終踐行社會主義核心價值觀，做到為民務實、清正廉潔，嚴把黨員質量關。通過這種管理和監督，黨的組織機構保證黨員不負人民重托，時刻保持對黨和人民的忠誠。

總之，黨的組織機構是黨員工作和發展的重要保障，同時也是黨內團結和整體力量的重要體現。通過參與黨的組織機構的活動，我深刻體會到其對于個人的學習、交流、發展和行為規范的重要作用。作為一名黨員，我將繼續積極參與黨的組織機構的活動，不斷提高自己的政治素養和工作能力，為實現中國夢和人民幸福做出自己的貢獻。

組織機構表如何設計篇五

一、部門設置：

辦公室、財務部、市場開發部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營銷策劃部、客戶服務部。

二、部門職能：

(一)辦公室(3人)

1、公司經營計劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務管理。

4、公司文書、合同、檔案管理。

(二)財務部(3人)

1、會計核算。

2、財務管理。

3、資金管理。

4、內部審計監督。

(三)市場開發部(3人)

1、組織項目市場調研，編寫調研報告、可行性分析報告、開發建議。

2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。

3、辦理各種行業部門的報建審批手續，申辦招投標審批手續、申辦施工許可證。

4、配合組織相關專業設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。

5、配合辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

(四)設計管理部(4人)

1、項目規劃方案招標和評選工作。

2、協助設計單位和專業技術咨詢公司的招標、委托。

3、負責組織項目各項設計工作。

4、施工過程中設計變更的管理工作。

(五)工程部(3人)

1、監督項目部工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

(六)成本管理部(3人)

1、項目開發預算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價。

3、審核工程進度款。

4、組織工程竣工結算。

5、工程相關合同管理。

(七)招標采購部(3人)

1、組織制定公司的招標采購計劃。

2、負責組織工程相關設計、監理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢價、審核，及談判工作。

3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。

4、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作。

(八)營銷策劃部(3人)

1、產品定位。

2、營銷策劃。

3、銷售管理。

(九)客戶服務部(3人)

1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產權證。

2、組織辦理交房。

3、客戶投訴處理。

三、項目部

1、工程進度、質量、安全文明施工管理工作。

2、施工現場管理。

3、配合成本管理。

4、協助辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。

5、協調維保，配合交房。