隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

華為報告會篇一

華為作為一家全球領先的信息通信技術解決方案供應商，近年來在人才發展方面取得了卓越的成就。最近，公司發布了一份華為人才工作報告，詳細介紹了公司在人才培養、選拔和激勵方面的實踐和經驗。通過閱讀該報告，我深感華為在人才培養方面的創新和高效。以下將對該報告進行分析和思考，希望能夠從中汲取一些有益的經驗。

首先，華為人才工作報告中提到了公司注重員工培訓的重要性。報告中指出，不斷提升員工的學習和技能水平是實現企業發展的關鍵。華為以建立健全的培訓體系為基礎，為員工提供了廣泛而豐富的培訓機會。這不僅能夠滿足員工自身的職業發展需求，而且能夠提高員工的工作質量和效率。作為一名年輕的職場新人，我深深感受到學習的重要性，只有不斷學習才能不斷成長和進步。

其次，在人才選拔方面，華為通過建設完善的人才選拔機制和評估體系，力求發掘和培養優秀人才。在華為，不僅僅注重員工的能力，還注重員工的潛力和價值觀。通過面試、評估和考核等形式，華為能夠更加全面地了解員工的能力和素質。這種科學而全面的選拔機制，不僅能夠幫助公司選出最合適的人才，也能夠激發員工的自我發展潛力。作為一名求職者，我深感自己應該不斷提高自己的能力和素質，以便在激烈的競爭中能夠脫穎而出。

第三，在員工激勵方面，華為實行了一系列激勵措施和制度，使員工能夠充分發揮自己的能力和創造力。報告中提到，華為以市場為導向，通過給予員工豐厚的薪酬、實時的反饋和廣闊的晉升空間等激勵手段，激發員工的工作熱情和積極性。這種激勵機制不僅能夠保證員工的工作穩定性和發展空間，更能夠吸引和留住優秀人才。作為一名員工，我深感自己需要通過努力工作和不斷創新，才能夠獲得更好的激勵和發展機會。

第四，華為人才工作報告中提到了公司在人才培養方面的創新嘗試。報告中指出，華為通過構建多元化的人才培養體系和平臺，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。華為鼓勵員工參加內部的培訓和外部的學習，使員工能夠通過多樣化的學習方式提升自己的綜合素質。此外，華為還鼓勵員工參與創新項目和跨部門的合作，促進員工的創造力和團隊合作能力。通過這些創新嘗試，華為幫助員工實現了個人價值和公司發展的雙贏。作為一名員工，我深感自己應該積極參與各種培訓和項目，提升自己的能力和水平。

最后，華為人才工作報告中提到了公司關注員工幸福感的做法。報告指出，華為秉持人本理念，關心員工的身心健康和工作環境。華為為員工提供了良好的工作條件和發展機會，讓員工能夠在一個積極向上、充滿挑戰的環境中工作和成長。此外，華為還注重員工的家庭生活和社交需求，通過提供豐富的員工福利和活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。作為一名員工，我深感自己應該注重個人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能夠更好地面對工作和生活的挑戰。

總之，華為人才工作報告為我們提供了一系列關于人才培養、選拔和激勵的有益實踐和經驗。通過深入分析和思考，我對華為在人才發展方面的創新和高效有了更深刻的理解和認識。我相信，只有不斷學習、不斷提升自己的能力和素質，才能夠在競爭激烈的職場中立于不敗之地。

華為報告會篇二

1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。

2、遵紀守法，服從公司管理。

3、顧全大局，善于合用。

4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業務水平。

5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優質的產品與服務。

6、團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。

7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。

8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。

9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。

10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。

11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。

12、保持環境整潔，注意儀表、儀容。

13、加強品德修養，倡導精神文明。

華為企業簡介

華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產品生產、開發、銷售的高新技術企業，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產業的大潮中，為使我國通信產業早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執著。

公司自成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業作貢獻”的經營方針，每年以近200%的速度迅猛發展，到今已擁有近元的固定資產，數百人的科研開發隊伍，幾萬平方米的科研生產基地，已形成了年產百萬線以上的生產能力。目前，主要產品c&c08數字程控局用交換機、east8000數字程控用戶交換機、jk1000程控端局交換機、hjd48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產品在同類機型中處于領先地位的交換機生產廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產品，在0.5—0.6微米超大規模集成路線設計、光電一體化技術、模塊電源技術等專有技術已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現技術、資源的引進、利用與推廣，以大系統、大結構、大市場的國際化技術服務體系。

公司實現總裁領導下各系統、各部門分層負麗的管理制度，并設立若干專業協調委員會，重大決策由委員集體產生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設立了獎學(教)金，激勵人才的產生，并已形成了技術開發、營銷服務為為體的人才倒三角結構，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學學歷。

發展、振光民族通信是華為的事業，也是每一個華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內外先進科學技術和知識和卓越的管理經驗，為民族通信事業的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。

華為報告會篇三

一、方案設計的目的

此次方案設計，我們小組共同討論決定選擇華為集團的員工培訓方案作為我們小組的方案設計題目。首先，我們想通過對華為集團的培訓制度進行研究分析，了解華為集團的培訓對象的選擇以及培訓方法的選擇，并且結合我們課本所學的理論知識，對華為集團的員工培訓制度有一個深刻的認識。其次，希望能通過此次方案設計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達到理論與實踐相結合的效果，提高同學們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎。最后，希望通過對華為集團的培訓制度的研究分析，結合課本的理論知識，為華為集團設立一個合理有效的培訓方案，以達到提高員工的生產效率，創新能力和績效水平的效果，希望在方案設計的過程中增強團隊合作能力和溝通協調能力。

二、方案設計題目描述和要求

1、方案設計題目描述

根據所學的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規劃，招聘，選拔，培訓，績效考核，薪酬）進行充分發揮使用，調研華為集團員工培訓制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓方案的分析，旨在了解企業對員工培訓的重視程度，以及培訓方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術創新能力，提高生產效率，為公司帶來更多的經濟效益。同時，通過方案設計，我們希望從中學到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓，這一模塊的深刻理解和強化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。

2、方案設計的要求

（1）根據小組成員的不同特長，合理進行小組任務分工，用人所長，達到互補增值的效果。

（2）對小組成員進行相關知識的培訓，掌握工作的要領和注意事項。

（3）我們制定了相應的時間分配和安排，具體情況如下：

第一天（6月21號）對小組成員進行分工，與各自負責的內容介紹和相關的要求；

第二天（6月22號）相關的資料和信息的收集；

第三天（6月23號）小組成員完成各自內容的初稿；

第四天（6月24號）經過組長審核與指導之后進行相應的修改完善；

第五天（6月25號）修改與完善相應內容；

第六天（6月26號）文檔排版與內容的二次修改；

第七天（6月27號）定稿與完善。

三、方案設計報告內容

1、企業背景情況分析

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的.交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。

華為日前發布可持續發展報告。報告顯示，華為員工人數近年逐年增長，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。20華為在經濟、環境、社會方面的實踐與績效。中國產業洞察網數據：華為員工人數在至年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與20相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。

報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，并設置了特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為了應對員工在全球多個國家可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生后第一時間啟動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代表處一位重病員工。

2、培訓目標

為貫徹公司人力資本的不斷增值優先于財務資本增值的指導思想，建立持續、系統的人力資源開發體系和學習型組織，貫徹公司戰略導向，推動管理進步，培養適應業務與組織發展需要的各級管理領導人才，提升全員職業技能與專業素質，同時為規范和促進公司各項培訓工作的開展，希望通過培訓，學員能夠達到：在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學會制定smart的工作目標；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。

3、培訓分類

（1）新員工培訓（3個月試用期）

a、企業核心文化：發展歷程，愿景使命

b、基礎業務知識：開發流程，編程技術

（2）在職員工培訓（日常培訓）

a、經典案例庫：強制+鼓勵=經典案例

b、培訓講師池：績效考核+培訓課酬

c、技術等級制：初級七級等級森嚴

4、培訓理念

從搖籃到墳墓：走到哪兒“培”到哪兒

（1）同一起跑線：博士當工人

（2）折騰員工：上上下下，歷經沉浮

（3）全員低重心培訓：路在何方，路在腳下

（4）培養“院士”：高大全

（5）人力資本增值：人力股票一日一漲

5、培訓方法

（1）全員導師制：一幫一一帶一

（2）學習經典案例：絕不掉進同一個坑

（3）輪崗制（業務輪換+崗位輪換）：逛街

（4）e-learing培訓：在線網互動式培訓

（5）內部創業：“自挖墻角”

（6）內部宣傳物：雜志報紙華為基本法

（7）自我培訓：讓自己變得更完美

6、培訓特點（“三陪”培訓）

（1）供需統一：缺哪兒補哪兒

（2）全面系統：軟硬結合心理培訓

（3）循序漸進：一步一個腳印

（4）正確評估：多元評價體系

（5）嚴格考核：末位淘汰

（6）伴隨終生：活到老“培”到老

華為報告會篇四

華為作為全球知名的通信技術解決方案供應商，以其卓越的產品質量和領先的技術在全球范圍內享有良好的口碑。而這個成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質、高能力的人才隊伍，并將人才作為核心競爭力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報告，深受啟發和感悟。

首先，華為人才工作報告讓我深刻認識到人才的重要性。在報告中，華為強調了人才的戰略價值，將其定位為企業的核心競爭力。華為認為，優秀的人才是推動企業不斷創新和發展的源泉，只有打造高素質的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認識到，只有通過全面提升自己的綜合素質和能力，才能在職場上立于不敗之地。

其次，華為人才工作報告中提到了培養人才的方式方法。華為實行了一套全方位、多維度的人才培養模式，從創造良好的工作環境，提供豐富的學習機會，到搭建多元化的成長通道，不斷激勵員工自我發展。這種培養模式非常符合現代企業人才培養的趨勢，強調由內而外的全面素質提升，注重員工的主體意識和主動性。作為員工，我們應該借鑒和學習他們的培養方式，主動尋求學習和成長的機會，不斷提升自己的綜合能力。

第三，華為人才工作報告中提到的激勵機制讓我印象深刻。在報告中，華為強調了激勵機制對于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵機制，激發員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應的回報，這不僅增強了員工的歸屬感和責任感，也大大提高了企業整體的戰斗力。這個激勵機制的設立讓我認識到，作為員工，只有在公平的環境中得到激勵，才能更好地發揮自己的潛力。

第四，華為人才工作報告中提到的企業文化讓我深受啟發。華為一直秉持“客戶至上”的核心價值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個目標，同舟共濟，形成了一種團隊精神。這種積極向上、團結協作的企業文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應該在工作中保持積極向上的心態，勇于創新，追求卓越。

最后，華為人才工作報告中提到的企業社會責任讓我深受感動。華為積極參與公益事業，以技術和能力回饋社會，踐行企業公民的責任。這種崇尚正義、關愛社會的品質令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業不僅要有經濟效益，更要有社會責任感。作為員工，我們應該時刻牢記社會責任，用實際行動回饋社會。

總之，華為人才工作報告給我留下了深刻的印象。華為不僅強調了人才的重要性和培養方式，還注重激勵機制、企業文化和社會責任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領會報告中所傳達的理念，不斷提升自己的綜合素質和能力，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也將帶著華為的企業文化和社會責任感，積極參與公益事業，回報社會。

華為報告會篇五

正非兄:

轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。

一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”

這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”

我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學習，天天向上”

這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們it現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做unix系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。

看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。

比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思

五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。

西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。

對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:

wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、獨立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。

但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事

我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。

做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖

大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。

九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了

杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。

十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人

快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。

所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我們掌握兩大原則:

1)對事不對人。

2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。

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20xx月xx日