生產是指通過勞動過程將原材料或其他生產要素轉化為有用產品的經濟活動。接下來是一些提高員工技能和培訓的方法，希望對大家的人力資源管理有所幫助。

實用生產異常總結（通用13篇）篇一

為建立各相關部門對生產異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產力,特制定本辦法。

本公司生產過程中異常發生時,除另有規定外,均依本辦法處理。

1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

本辦法所指的生產異常,系指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:。

1)計劃異常。

因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。

2)物料異常。

因物料供應不及(斷料)、物料品質問題等導致的異常。

3)設備異常。

因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。

4)品質異常。

因制程中出現了品問題而導致的異常,也稱制程異常。

因產品設計或其他技術問題而導致的`異常,或我機種異常。

6)水是異常。

因水、氣、電等導致的異常。

發生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:。

1)生產批號。

填具發生異常時正在生產的產品之生產批號或制造命令號。

2)生產產品。

填具發生異常時正在生產的產品名稱、規格、型號。

3)異常發生單位。

填具發生異常之制造單位名稱。

4)發生日期

填具發生異常之日期。

5)起訖時間。

填具發生異常之起始時間、結束時間。

6)異常描述。

填具發生異常之詳細狀況,盡量用量化的數據或具體的事實來陳述。

7)停工人數、影響度、異常工時。

分別填具受異常影響而停工之人員數量,因異常導致時間損失之影響度,并據此計算異常工時。

8)臨時對策。

由異常發生之部門填具應對異常之臨時急措施。

9)填表單位。

由異常發生部門經辦人員及主管簽核。

10)責任單位對策(根本對策)。

由責任單位填具對異常之處理對策。

1)異常發生時,發生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。

2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執行,以降低異常的影響。

3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯,并轉責任單位。

4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發生并將《異常報告單》之第四聯自存,其余三聯退生產部。

5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯自存,并將第一聯轉財務部,第二聯轉生管部。

6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據,及制造費用統計之憑證。

7)生管部保存異常報告單,作為生產進度管制控制點,并為生產計劃之調度提供參考。

8)生管部應對責任單位之根本對策的執行結果進行追蹤。

1)當所發生異常,導致生產現場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據不同之狀況規定影響度)。

2)當所發生之異常,導致生產現場需增加人力投入排除異常現象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。

3)當所發生之異常,導致發生現場作業速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。

4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產日報表》,不另行填具《異常報告單》。

3.2.1.開發部隊責任。

1)未及時確認零件樣品。

2)設計錯誤或疏忽。

3)設計延遲。

4)設計臨時變更。

5)設計資料未及時完成。

6)其他因設計開發原因導致之異常。

3.2.2.生管部責任。

1)生產計劃日程安排錯誤。

2)臨時變換生產安排。

3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。

4)生產計劃變更未及時通知相關部門。

5)未發制造命令。

6)其他因生產安排、物料計劃而導致之異常。

3.2.3.采購部責任。

1)采購下單太遲,導致斷料。

2)進料不全導致缺料。

3)進料品質不合格。

4)廠商未進貨或進錯物料。

5)未下單采購。

6)其他因采購業務疏忽所致之異常。

3.2.4.資材部責任。

1)料賬錯誤。

2)備料不全。

3)物料查找時間太長。

4)未及時點收廠商進料。

5)物料發入錯誤。

6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。

3.2.5.制造部責任。

1)工作安排不當,造成零件損壞。

2)操作設備儀器不當,造成故障。

3)作業未標準執行,造成之異常。

4)效率低下,前制程生產不及造成后制程停工。

5)流程安排不順暢,造成停工。

6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

3.2.6.生技部責任。

1)工藝流程或作業標準不合理。

2)技術變更失誤。

3)設備保養不力。

4)設備故障后未及時修復。

5)工裝夾具設計不合理。

6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

3.2.7.品管部責任。

1)檢驗標準、規范錯誤。

2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。

3)進料檢驗延遲。

4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現較高不良。

5)制程品管未及時發現品質異常(如代用錯誤、未依規定作業等等)。

6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

3.2.8.業務部責任。

1)緊急插單所致。

2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。

3)訂單重復發布、漏發布或發布錯誤。

4)客戶特殊要求未事先及時通知。

5)船期變更未及時說明。

6)其他因業務工作疏忽所致之異常。

3.2.9.供應商責任。

供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。

1)交貨延遲。

2)進貨品質嚴重不記。

3)數量不符。

4)送錯物料。

5)其他因供應商原因所致之異常。

3.2.10.其他責任。

1)特殊個案依具體情況,劃分責任。

2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。

1)公司內部責任單位因作業疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規定予以處理。

2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。

3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。

4)生管部、制造部均應對異常工時作統計分析,于每月經營會議時提出分析說明,以檢討改進。

發生日期起訖時間自時分至時分

異常描述異常數量。

停工人數影響度異常工時。

緊急對策。

填表單位主管:審核:填表:。

責任單位分析對策。

責任單位主管:審核:填表:。

實用生產異常總結（通用13篇）篇二

采取迅速、有效的措施處理緊急事件，控制事態發展。

2、適用范圍。

適用于管轄區內各種緊急事件的處理。

3、職責。

3.1監控專員、消防專員、禮兵負責火警、匪警的應急處理。

3.2維修人員負責電梯困人的應急處理。

3.3維修人員負責水管爆裂、煤氣泄漏和供電供水設備故障的應急處理。

3.4物業服務中心負責協調各班組應急事件的處理。

4、程序。

4.1匪警的處理程序。

4.1.1禮兵在執勤中(或接報)遇有公開使用暴力或其它手段強行掠取集體和私人財物或危及他人人身安全的犯罪分子時，要切實履行公共秩序管理職責，迅速制止犯罪。

4.1.2凡持有對講機的禮兵(除門衛外)在聽到求援信號后，應立即前往案發現場，門衛禮兵要嚴格控制外出人員，并及時向領導匯報。

4.1.3若發現犯罪分子作案后逃跑時，一人又制止不了，首先要一邊監視，一邊尾隨并看清人數、犯罪分子身高、衣著、相貌、等明顯特征，若使用有交通工具，要記下顏色，車型及交通牌號，迅速向門衛和領導匯報，并及時撥110報警。

4.1.4保護好現場，在公安機關未到達前任何人不準破壞現場，應采取簡易方法如:拉繩子、撒白灰或派禮兵小范圍警戒。

4.1.5抽出專人配合公安機關訪問當事人，對提供的情況要做好記錄，對失物要清點數量、特征及物品價值。

4.1.6對犯罪分子逃離現場時遺留下的足跡或做案工具、贓物，應立即通知公安機關提取，同時指定專人看護。

公司領導及受害人家屬。

4.1.8物業服務中心應對所發生的案件寫出書面報告，上報公司領導及公安機關。

4.2火警處理程序。

4.2.1值班禮兵發現火情或接到報警后，應迅速集合攜帶滅火器材，跑步到達現場，根據火勢采取撲滅措施，同時向119和公司領導報告。

4.2.2物業服務中心負責人派出禮兵對樓梯口、安全出口進行警戒，維持秩序，嚴禁無關人員進入及壞人混入打劫。

4.2.3所有員工(固定崗除外)聽到火警信號后，應主動前往現場，按照領導的分工，各司其職。如現場住戶家有人，應本著“先人員，后財產”的原則進行搶救。

4.2.4抽出專人配合公安消防部門對火災發生的原因、損失進行調查和清理。

4.2.5物業服務中心結合禮兵部應對發生的火災原因、損失等情況寫出書面材料上報公司領導和公安消防部門。

4.3設施設備突發事故的'處理程序。

4.3.1值班人員接到水管爆裂、煤氣、暖氣泄漏的報告后，迅速通知維修人員趕赴現場搶修，并記錄在《維修任務單》。

4.3.2當發生較大的停電事故時，如屬管轄區供電事故，值班人員迅速通知維修人員趕赴現場搶修，并記錄在《維修任務單》;如屬供電局事故，應迅速通知供電局搶修，并向業主做好解釋工作。

4.4電梯困人的處理程序。

4.4.1當接到電梯困人的情況時，應立即通知電梯維修人員趕赴現場，采取應急措施，防止危險情況發生，并記錄在《維修任務單》。

4.4.2人員解困后，維修人員應認真分析原因，采取相應的預防糾正措施。

4.5交通事故的處理程序。

對管轄區內發生的交通事故，引起人員或財產損失的情況時，相關責任區的禮兵應迅速根據情況采取相應的應急措施，維護現場、搶救傷員，并報告相關領導采取進一步措施。

5、具體情況可參照《應急預案》進行處理。

6、相關記錄。

6.1《維修任務單》jw/jl-7.5.1-5-001。

實用生產異常總結（通用13篇）篇三

要對生產異常進行處理,首先要辯析生產異常責任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現各部門責任的工作失誤現象：

1、研發部。

未及時確認樣品;設計錯誤或疏忽;設計延遲或臨時變更;設計資料未及時完成等。

2、生管部。

3、采購部。

采購下單太遲，導致斷料;進料不全導致缺料;進料品質不合格;進錯物料;漏下單采購等。

4、制造部。

工作安排不當，造成零件損壞;操作設備儀器不當，造成故障;對人員的培訓不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。

5、品管部。

未及時驗收供應商進料而導致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導致線上塞車;材料品質不合格未能在上線前檢驗出來等。

6、工程部門。

平時缺乏對動力系統的檢驗保養，導致出現突然的停水停電而停工現象。

對于有兩個以上責任部門所致的異常，依責任的主次劃分責任。

實用生產異常總結（通用13篇）篇四

為加強產品品質管制，使制造過程中品質異常得以順利解決，特制定本辦法。

1.2適用范圍。

本公司制定過程中發生的品質異常處理，除另有規定外，悉依本辦法執行。

1.3權責單位。

(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.1處理流程。

(1)由發現異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發生單位與責任單位告知。

(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。

(3)由責任單位提出改善對策。

(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。

(5)由品管部負責對品質異常進行統計、存檔和其他管理。

2.2品質異常反饋單。

《品質異常反饋單》應包括下列內容:。

(1)制造命令。

(2)生產產品名稱、規格。

(3)客戶。

(4)發生時間。

(5)發生場所。

(6)異常情形描述。

(7)不良率。

(8)責任單位。

(1)不良原因分析。

(2)臨時對策。

2.2.3責任單位填寫。

(1)不良原因分析。

(2)改善對策(根本對策)。

2.2.4品管部填寫。

對策效果追蹤。

2.3品質異常處理時效。

(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內提出對策，并回饋至發現異常單位及品管部。

(2)確因原因復雜未能于上述期限內完成時，應事先向發現異常單位及品管部說明。

2.4異常原因分類。

異常原因分類以及責任單位如下:。

(1)技術原因，由開發部、生技部研究對策。

(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。

(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。

(4)設備原因，由生技部研究對策。

(5)作業原因，由制造單位研究對策。

(6)其他原因，由相關責任單位研究對策。

2.5對策原則。

2.5.1臨時對策。

臨時對策以盡快恢復生產，在確保品質的'情形下降低損失為原則。

2.5.2根本對策。

改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。

實用生產異常總結（通用13篇）篇五

生產異常是造成生產停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應從這幾個方面著手：

根據計劃調整，做迅速合理的工作安排，保證生產效率，使總產量保持不變;安排因計劃調整而遺留的產品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設備等準備工作;利用計劃調整的時間做必要的教育訓練。

2、物料計劃的異常。

3、設備異常。

立即通知工程維修部門協助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應與生管部門協調另作安排。

4、制程品質異常。

對有品質不良記錄的產品，應在產前做好重點管理，異常發生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門;協助品管、責任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產任務的達成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協調做生產變更。

5、設計工藝異常。

迅速通知品管、生技或開發部。

6、水電異常。

迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。

生產異常排除后，一定要堅持“三不”原則進行處理，以避免類似問題的重復發生。

注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責任人不放過。

實用生產異常總結（通用13篇）篇六

本標準規定了浙江長興發電有限責任公司設備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發電有限責任公司設備限額與機組異常情況的管理。

2規范性引用文件。

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

原能源部電業安全工作規程(發電廠和變電所電氣部分)。

原水利電力部電業安全工作規程(熱力和機械部分)。

國家電力公司安全生產工作規定。

國家電力公司安全生產工作獎懲規定。

國家電力公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求。

國家電力公司電業生產事故調查規程。

浙江省電力工業局浙江省電力系統調度規程。

3管理職能。

設備管理部是公司設備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負責設備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發電部、燃料部負責發電設備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。

4管理內容與要求。

4.1設備限額管理。

4.1.1設備限額管理的內容。

4.1.1.1設備運行參數變動的允許范圍以及允許的變動速率。

4.1.1.2設備異常運行時相應參數的報警值、自動跳閘或緊急停運值。

4.1.1.3備用設備自動投用、停止的相關參數定值。

4.1.1.4設備運行參數超限額或異常運行允許的持續時間和累積時間。

4.1.2設備限額編制的依據。

4.1.2.1設備制造商提供的聯鎖保護定值。

4.1.2.2設備制造商提供的設備使用說明書和設備運行曲線。

4.1.2.3制造商的有關聯系單。

4.1.2.4設備調試報告。

4.1.2.5設備技術改造或異動執行報告。

4.1.2.6上級行業主管部門制定的'有關標準、規程和反事故技術措施。

4.1.2.7國內外同類型發電設備的運行經驗。

4.1.3設備限額的確定和管理職責。

4.1.3.1設備限額,由發電部、燃料部負責編制,設備管理部負責審核,公司分管生產的副總經理(總工程師)批準后執行。

4.1.3.2設備限額與現場生產實際不相適應而需更改時,應由相應的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術依據,經設備管理部審核,報公司分管生產的副總經理、總工程師(總工程師助理)批準后執行。

4.1.3.3設備限額更改后,應由運行專工負責對相應的運行規程和圖紙資料修改,并聯系、督促相應設備管理人員進行相關定值修改。修改后的定值應及時公布和存檔,同時將相應規程和圖紙資料的修改情況,向有關人員交代清楚。

4.1.3.4設備限額每年核對一次,發現不符合時應及時更改。

4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應有相應專業的設備限額標準本,值長處應有公司所有生產設備的限額標準本。

4.1.3.6各控制室應設有設備參數超限額的專門記錄臺帳。

4.1.3.7各控制室的生產過程監控計算機,應具備各運行參數的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應的打印功能。

4.1.3.8當運行設備參數發生超限報警時,運行人員應按運行規程的規定迅速處理,并做好超限記錄。

4.2.1當機組發生異常情況時,應根據運行規程的有關規定,結合實際情況,按照保人身、保電網、保主設備安全的原則進行處理。當值值長、單元長或煤控班長應作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發展,消除事故根源,解除對人身和設備的危害,盡可能保持設備繼續運行。事故的處理情況應及時逐級匯報。

4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規程的規定自行處理,事后立即向上級匯報。

4.2.3如果事故發生在交接班過程中而交接班的簽名手續尚未完成時,應立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續進行交接班。

4.2.4發生事故時,發電部或燃料部領導、運行專工應趕赴現場協助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應同值長、單元長或煤控班長協商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發令操作。

4.2.5事故發生后,對事故現場和損壞的設備未經調查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經公司安全監察部、設備管理部同意,并經公司分管領導批準。

4.2.6事故處理完畢后,當值運行人員應將事故發生的經過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當值值長或煤控班長和部門安全員,應立即召集當值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發生、擴大及處理的全過程進行分析,并寫出書面報告。

4.2.7事故發生的有關原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經安全監察部、設備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標記(如發生時間及其它記號時)必須有當值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。

5檢查與考核。

5.1本標準的執行情況由公司分管領導和設備管理部組織檢查與考核。

5.2按《浙江長興發電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。

實用生產異常總結（通用13篇）篇七

第一段：前言（150字）。

生產異常是指在生產過程中出現意外情況，導致生產計劃、生產進度、質量等方面出現異常。這些異常不僅會給生產帶來麻煩，還會對企業形象和客戶信任度造成負面影響。經歷了多次生產異常之后，我深刻地認識到處理生產異常的重要性，促使我不斷地總結經驗，提高處理能力，為生產的順利進行打下堅實的基礎。

第二段：處理生產異常的步驟（250字）。

首先，處理生產異常要及時發現。在生產過程中，要有意識地關注生產數據、質量數據、設備狀態等信息，一旦發現異常情況，要及時向領導和相關人員匯報。其次，要進行分析。對于生產異常的問題，要迅速判斷其性質和嚴重程度，并分析產生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結果。處理生產異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結果，及時評估處理效果，進行優化和改進。

第三段：處理生產異常需要的技能（300字）。

處理生產異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產異常中，需要和各個部門以及相關人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數據分析和解決問題的能力，善于對生產過程中的數據進行分析，找出問題的癥結所在，給出可行的解決方案。

第四段：出現生產異常的原因（250字）。

生產過程中出現異常的原因有很多，主要包括生產計劃、設備故障、員工操作不當、環境因素等方面。生產計劃方面，可能會出現生產計劃與當下實際生產情況不符合的情況，導致生產計劃與實際生產完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產延誤或產生次品。員工操作不當也是生產異常的常見原因，員工需要進行相關培訓，并補充相關知識和技術，以避免出現此類問題。環境因素包括自然災害、供電、供水等基礎設施的問題等，可能會影響生產，導致生產異常。

第五段：處理生產異常的好處（250字）。

處理生產異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產異常可以遏制問題擴大化和對生產企業的負面影響。其次，處理生產異常還能促進工作效率，提高生產質量，滿足客戶需求，提升企業的競爭力。最后，通過處理生產異常，企業還可以不斷總結經驗，提高處理能力，加強生產管理，更好的為企業的發展貢獻力量。

結語：通過以上的分析，我們不難發現處理生產異常的重要性和技巧。希望廣大生產企業能夠關注生產異常處理，不斷優化管理，創造更加優質的產品和服務。

實用生產異常總結（通用13篇）篇八

1．選擇基準的三個基本要求：(1)所選基準應能保證工件定位準確裝卸方便方便可靠，(2)所選基準與各加工部位的的尺寸計算簡單。(3)保證加工精度。

2．選擇定位基準6原則：(1)盡量選擇設計基準作為定位基準；(2)定位基準與設計基準不能統一時，應嚴格控制定位誤差保證加工精度；(3)工件需兩次以上裝夾加工時，所選基準在一次裝夾定位能完成全部關鍵精度部位的加工；(4)所選基準要保證完成盡可能多的加工內容；(5)批量加工時，零件定位基準應盡可能與建立工件坐標系的對刀基準重合；(6)需要多次裝夾時，基準應該前后統一。

加工中心夾具的確定：

2．常用夾具種類：(1)通用夾具：如虎鉗、分度頭、卡盤等；(2)組合夾具：組合夾具由一套結構已經標準化、尺寸已經規格化的通用元件組合元件所構成；(3)專用夾具：專為某一項或類似的幾項加工設計制造的夾具；(4)可調整夾具：組合夾具與專用夾具的結合，既能保證加工的精度，裝夾更具靈活性；(5)多工位夾具：可同時裝夾多個工件的夾具；(6)成組夾具：專門用于形狀相似、尺寸相近且定位、夾緊、加工方法相同或相似的工件的裝夾。

3．加工中心夾具的選用原則：

(1)在保證加工精度和生產效率的前提下，優先選用通用夾具；

(2)批量加工可考慮采用簡單專用夾具；

(3)大批量加工可考慮采用多工位夾具和高效的氣壓、液壓等專用夾具；

(4)采用成組工藝時應使用成組夾具；

4．工件在機床工作臺上的最佳裝夾位置：工件裝夾位置應保證工件在機床各軸的加工行程范圍內，并且使得刀具的長度盡可能縮短，提高刀具的加工剛性。

實用生產異常總結（通用13篇）篇九

在以前生產過程中經常因為發生設備故障導致停機斷產，造成了很嚴重的缺貨、斷貨現象，給市場銷售造成了很大的負面影響，具體表現在設備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統的設備維護保養工作做好，保養不到位，不斷的發生設備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時候會出現多處搶修點；還有就是沒有及時的跟設備廠家聯系，尤其是特種設備的廠家，廠內對特種設備的保養都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發呆，毫無辦法！

1、仔細做好所有設備臺賬，做好周全詳細的設備維護保養計劃（設備保養計劃看板）。

2、對所有員工進行系統的設備常見故障分析培訓，遇到故障找到問題點。

3、聯系設備廠家一起進行設備保養維護（尤其是像機器人、鍋爐等特種設備）。

4、詳細的做好設備故障引起的停機，并深入分析其原因，避免在同一塊石頭上絆倒。

5、對所有員工進行系統的關于設備異常問題的培訓，使人人對設備都有更深度的了解。

我相信經過一系列的措施之后，我們的設備異常會大大的減少，停機率會有大幅度的降低，從而提高生產效率，加強生產管理。

匯報完畢，謝謝大家！

石培征2012/2/3。

實用生產異常總結（通用13篇）篇十

肝功能異常是指肝臟在代謝、排泄和解毒等方面出現異常情況。這是一種常見的疾病，對患者的生活和健康造成了很大的影響。在經歷了肝功能異常的治療和康復過程之后，我深切體會到了它給我帶來的教訓和啟示，從而更加重視了自己的健康，也有了一些心得體會。

第二段：肝臟健康的重要性。

肝臟是人體最大的內臟器官，擔負著多種重要的生理功能，如合成血漿蛋白、解毒、儲存維生素等。肝臟的正常工作對人體健康至關重要。然而，由于現代生活方式的改變以及不良的飲食習慣，肝功能異常的患者越來越多。我體會到了肝臟健康的重要性，意識到只有保持健康的生活方式，才能有效預防和減少肝功能異常的發生。

第三段：對飲食的重新認識。

在經過肝功能異常的治療之后，我對日常飲食有了重新的認識。我以前常常吃油膩和高糖食物，對肝臟造成了很大的負擔。現在，我開始注重膳食結構的合理搭配，增加蔬果和纖維素等的攝入量，減少高脂肪、高鹽和高糖食物的攝入。這樣不僅有助于維持肝臟的正常工作，還有助于改善整體健康狀態。

第四段：積極配合醫生治療。

我深切體會到了積極配合醫生治療的重要性。在我患有肝功能異常時，我的醫生給予了我很多關心和幫助，為我制定了專業的治療方案。通過積極地參加治療，按時服藥，定期復查，我逐漸恢復了肝功能的正常。這使我深信，只有積極配合醫生治療，才能充分發揮藥物療效，盡早康復。

第五段：保持良好的生活習慣。

肝功能異常的患者需要保持良好的生活習慣，這是我治療過程中的重要體會。我開始每天保持足夠的休息和睡眠時間，避免過度勞累。我還開始堅持適量的運動，如散步、跑步等，以加強身體的免疫力和提高肝功能的恢復速度。此外，定期進行體檢，監測肝功能的變化也是非常關鍵的。

結論：肝功能異常是一種常見的疾病，給患者的生活和健康帶來了很大的影響。通過對肝功能異常的治療和康復過程的總結和體會，我更加重視了自己的肝臟健康，并在生活中做出了一些調整。我將積極調整飲食結構，增加運動量，保持良好的生活習慣，并定期檢查肝功能，以維持肝臟的正常工作。通過這些努力，我相信自己將能夠保持良好的健康狀態，遠離肝功能異常的困擾。

實用生產異常總結（通用13篇）篇十一

生產過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯網中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴重影響生產效率和質量。如何應對生產異常，成為每個企業必須思考的問題。在生產中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應對生產異常的重要性，提出以下幾點體會。

一、積極發現和預防問題。

在生產中，預防生產異常比處理生產異常更為重要。我們應該盡量在生產前預判可能出現的問題，如機器保養是否到位，設備是否過時需要更換。定期的保養保障機器的穩定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產經驗會產生出一些異常情況的規律性，一些可行的預防措施和解決方案，要及時結合實際情況總結積累。

二、及時響應問題。

生產異常情況出現時，首先要及時響應并找到正確的解決方法。對于生產中經常出現的異常問題，我們要建立相應的處理機制，確保相應時間得到縮短，使生產中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產的情況下進行維護和調試，也是需要思考的問題，即應做到“快速、及時、準確”。

三、緊急預案制定。

出現生產異常時，針對不同的生產環節制定不同的預案是必要的。針對生產異常，我們制訂了最壞的情況下生產任務完成的備用計劃，當發生生產異常時，及時啟用此計劃，以確保生產任務完成。然而，不同的異常情況對應的應急預案也是不同的，我們應根據實際情況的變化不斷完善生產的應急預案。

四、強化協同與溝通。

對于生產異常情況的處理，協同和溝通發揮著重要的作用。生產線上人員、設備維修人員以及安保人員之間應該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協調和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。

五、持續改進質量、增強安全意識。

對于關鍵的生產環節，我們應該加強風險的評估，摸清可能出現的問題和后果。除了修正軟件和硬件設備的故障，我們還應該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關注和嚴格的控制，切實提高安全意識。同時，還應該時刻關注生產質量，在探尋生產異常的原因的同時，指導生產操作人員對設備、材料和操作進行更好地管理。

總之，對于生產異常這個問題，我們應該通過對生產流程的優化，及時預防、及時處理。如何處理好生產異常影響后，我們應不斷改進生產工藝，提高工作效率，使生產更加穩定。

實用生產異常總結（通用13篇）篇十二

黨領導下的工會工作，是中國特色社會主義政治文明的重要組成部分，是黨的領導和人民當家作主的一個重要結合點。20xx年我場工會在林場的支持和縣總工會的精心指導下，緊密結合我場實際，按照年初制定的工作目標，與時俱進、開拓創新、扎實推進，工會工作取得了新的進展。

首先，注重加強機關工會組織的建設。我場非常注重加強工會自身建設。一方面林場黨委把工會工作納入黨建范疇。在布置黨建工作時，將工會工作作為一項重要工作通盤加以考慮。尤其是把工會工作擺到的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，工會經費給予保障，我場對工會經費實行實報制度。

其次，注重強化工會工作機制，推進工會工作規范化、制度化。一是組織制度。根據單位的特點和實際及人員變動情況，按程序選配新的工會干部。二是目標責任制度。根據縣工會的要求，我場工會提出具體的工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。三是會議制度。年初召開了林場工會工作總結部署會議，總結工作，布置任務。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。四是培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。五是檔案臺帳制度。建立了各種臺帳和，使工會工作底子清、進度明，有據可查。

維權是工會重中之重的工作。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好，這是非常關鍵的。我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。針對維權工作中的突出問題，我們通過推行平等協商、集體合同和送溫暖活動，維護職工的合法權益，調動職工的積極性。

一是推行平等協商、集體合同制度，維護職工合法權益。推行平等協商、集體合同制度是工會工作的“牛鼻子”。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，推行集體合同制度，確保不發生重大勞動爭議和拖欠工資現象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛生得到較好的保障，單位和職工利益實現了雙贏。

二是積極探索職工民主管理新路子，依法維護職工民主權利。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。

三是以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節日，我們都積極籌措資金進行慰問。20xx年元旦、春節我們共走訪慰問困難職工xx戶，走訪退休職工xx名，共發放各類慰問金計xxxxxx余元；20xx年對困難職工進行了幫困脫困精準識別工作，上戶調查xx戶，確定幫困解困對象xx戶，發放資金xxxxxx元，為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關懷。此外我場還積極開展職工互助保險工作，完成職工互助保險保費xxxxxx元，超額地完成了縣工會的工作目標任務。

1、開展了法治理論專題教育活動。按照要求，組織開展了《勞動法》《合同法》《女職工保護條例》等為主的法制宣傳教育，引導職工群眾堅定法治信仰，自覺學法、遇事找法，依法表達訴求和維護權益。

2、加強工會勞動法律監督和援助。加大源頭參與力度，推動勞動法律監督工作的進一步拓展，一年來勞動爭議調處機制進一步完善，覆蓋面進一步擴大。20xx年我場共調處勞動糾紛xx起，共接待職工信訪xx件，成功調處勞資糾紛xx件，調處率100%，成功率100%。

回顧20xx年我場工會工作取得的成績，主要得益于以下三方面：一是得益于林場黨委和縣總工會的關心、支持和指導。通過召開工會工作會議、聯席會議等形式，研究、協調、解決了一些工會工作中的難點問題，如果沒有林場黨委的支持，我們一些涉及面廣、社會性強的工作很難得到全面落實。縣總工會在很多方面也給了我們許多支持。二是得益于工會干部的觀念改變，作風改善。一年來，我們工會干部積極學習業務知識，適應新形勢發展需要，對工會工作的認識有了進一步提高，逐步從工會工作職能轉變中找到工作方向，通過學習《工會法》在工作中逐步突出了維護職能。對縣總工會布置的工作有了積極的承辦態度，努力做到說干就干，干就干好。三是得益于嚴格要求和規范管理。任何一個單位和集體，沒有規矩和紀律，沒有制度和要求，是很難生存和發展的。工會工作雖然不是主線工作，與經濟工作結合的地方少，但卻是人們生活和社會發展不可缺少的一部分。

一年來，我們在維權、工會活動、經費使用、幫扶工作等業務方面及學習、參加會議等工作制度方面進行了嚴格要求和規范管理，取得了較好的效果。

肯定成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關檔案資料尚不齊全規范；二是新會員發展覆蓋面不夠廣；三是對外勞務輸出的數量還不夠；四是工會活動內容還很單一，要向以提高勞動技能職業技能為主要內容的工會活動方面拓展和研究；四是圍繞林場經濟建設這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。

20xx年我們將加倍努力做好工會工作，求真務實，與時俱進，努力在開創我場工會工作新局面。20xx年重點抓好以下幾方面工作：

一、積極爭取黨政支持，加強工會陣地建設。

二、抓好職工勞動技能培訓，提高職工的整體素質。

三、加強民主管理、民主監督工作，在事業和企業單位積極推行政務、廠務公開，推行平等協商、集體合同。

四、舉辦下崗職工技能培訓班，繼續開展勞務輸出，同時加強對外出務工人員的法律常識培訓。

五、積極組織開展職工技能競賽和文體活動，增強職工的責任感，豐富職工的業余生活。

20xx年，工會將在開展職工技能競賽、企業文化建設活動以及強化維權機制建設等方面發力，更好為轄區職工服務。

實用生產異常總結（通用13篇）篇十三

后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此，我們后勤各部門的工作人員都能從學校整體工作出發，認真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作、校產管理、食堂、醫務室、小賣部、學生公寓、印刷室，基建維修、物資采買、綠化美化、清潔衛生等諸多方面，這些工作落實到位才能保障學校各項工作順利進行。現將過去一年的工作總結如下：

精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學生課桌的發放，及辦公用品清潔工具的分發，學生寢室以及學生床位和書桌的安排，后勤做了大量的工作，為春秋兩學期能按時開學提供了有力的物資保障。

b校區擴建工程有序進行，該項目屬于財政撥款項目，由市發改委直接督查，秋季轉為縣福冠公司為業主，直接負責修建質量。我校作為用房單位，積極配合做了大量準備工作和協調工作，配合相關部門解決3號樓與周邊居民的矛盾糾紛，為修建擴容新安500千伏安的變壓器；拆除原舊電線路和水管，協調電信和移動公司移動電纜線；1為修建安全改建到進修校和初中一年的人行通道；與市政園林局園林科聯系辦理名貴樹木移植和雜木砍伐許可證，學校負責移植香樟樹7棵，給修建方項目部提供合適的辦公用房，為修建提供施工用的水電，到目前為止施工方欠我校水電費20多萬元，積極與施工協調，修建好初一年級外邊通道的安全工作，并隨時關注修建進度，目前1號樓主體工程建好三樓，2號樓完成全部主體工程，3號樓完成了基礎建設和二級擋土墻的建設，馬上進入主體建設。

開學初，我們組織總務處人員對各班的財產進行比較全面的清理登記，并落實了責任人班主任簽字工作，事后將財產登記表和班級財產管理要求張貼于各年級各班，期末嚴格對各班進行檢查驗收，落實賠償制度。嚴格物資保管，保管員對保管室的富余物資進行登記造冊，執行物資入庫出庫登記制度，執行領物審批制度，做到了合理利用物資，拒絕浪費。

堅持維修報告和審批制度，發現需要維修的設施和設備，先進行現場勘察，確定維修方案，再聘請有經驗和有關技術的人員到位集體議價，最后實施維修。在維修中，我們注重過程的監督，維修結束后至少兩人到場驗收，本年度主要完成的維修有：辦公樓裝修、圖書館學術報告廳裝修、縣教委縣城督導室的裝修與配臵，應田基金會辦公室的裝修與配臵，通用技術實驗室的建設，大階梯教室和音樂室的裝修，女廁所的擴建，學苑小區大天橋下車庫的整改，初中教室的整改，學生公寓床鋪水電門窗維修、下水道維修、化糞池清理，消防設施設備維修與添臵，第二教學樓窗簾的更換，初一教室窗簾新安，高二年級課桌凳翻新，這些維修保證了設施設備的正常運轉，消除了安全隱患，更好地為教育教學服了務。

物資采購執行學校物資采購審批制度，2000元以內的物資由采購員執行，2000元以上的物資采購，執行教委服務中心審批制度，由校長指派專人購買。30000元以上的采購申報縣財政審批，由縣交易中心組織采購，本年度來主要采購的物資有：通用技術實驗室器材設備，學生桌凳、行政領導辦公室辦公桌椅和書櫥、多媒體教室桌椅、高一年級辦公室屏風桌椅、空調機，監控設備，清潔工具，一年級住校生“三件套”的采購和他辦公用品，體育器材等，這些物資的購買和使用有效的為教學服了務。

在醫務室具體指導下，學生社會實踐活動和清潔工的打掃相結合，室內外做到了天天打掃和保潔。對于學生的社會實踐活動，總務處領導親自抓，校醫具體管，各班主任積極配合，效果較好，清潔督察員對教室和樓道的清潔衛生進行督察和評比，通過相關人的共同努力，為上級領導和兄弟單位來校開會、培訓、考試等提供了干凈整潔的環境。我校學苑小區被評為衛生整潔小區，在縣愛衛會檢查評比中我校名列前茅，保住了我校在市容整潔單位的榮譽。

在總務處的領導下，膳食科的具體指導下，對學生供水、供餐，供飲料零食盡最大可能地為學生服務。膳食科經常對食品衛生、質量進行檢查，認真落實了食品衛生安全管理制度，對食堂使用的添加劑進行了清理，并將使用的添加劑公示上墻，落實了食品添加劑的“五專”制度。堅持食堂超市月工作總結制度，月月總結，找差距找原因，努力改善服務質量，保證食品安全，確保了食品藥品監督管理局對我校的檢查回回過關。

為全校學生體檢提供了良好的服務，組織全校教職工進行了一次比較全面的體檢。平時注意對學生疾病的防治，在工作中醫務人員做到了耐心細致，同時注重3疾病防治、堅持晨檢制度，堅持學生因病缺勤追蹤制度，注意衛生知識的宣傳，完善各項規章制度，為創建市級衛生縣城和鞏固市級衛生單位做出了應該的貢獻。

我校綠化工作采取承包形式，承包人基本做到了除草、剪枝、澆水等常規工作，移植了b小區教學樓門前的花木，圖書館換植桂花樹兩棵，并購買了菊花新品種200盆，使我們在秋季能欣賞到各色品種的菊花，同時對我們辦公室的美化也作出了努力，經核評比，我校被評為市級園林式單位，并獲得獎金。

順利完成了膠復印室經營模式的改革，為學校節約了資金。我們還認真完成了中期和期末考試、中考和高考、學校和縣田徑運動會、全縣籃球比賽和學校教職工籃球賽、全縣學生乒乓球比賽、讀書節、學校藝術節、科技節活動的后勤保障工作，為這些活動的成功舉辦盡了綿薄之力。

以上工作的順利完成和成績的取得，是在校長的直接關懷下，大家共同努力、辛勤勞動的結果，成績是大家的。但由于后勤工作的繁雜性，涉及到學校的方方面面，它對學校的生存和發展有著決定性意義，因此，我們在看到成績的同時還應清醒地看到自己的不足。下面是后勤工作存在的不足和改進辦法：

１、本人對所屬職工關心較少，思想溝通不足，工作不夠大膽，今后要努力克服。

２、勞動紀律需進一步加強。第一：信息溝通有時存在障礙，影響了工作的進展，在教師中造成不好印象，后勤工作的特殊性，某些工作不可能執行標準工時制，與前勤的作息不能同步，除了簽到和簽退外，無事時可以在學校或家里等事做，所以這部分人應做到手機常開，始終保持與總務處4的信息暢通。第二：部分人對小事的辦理重視不夠，也不容易請人，有些拖沓，實際上后勤不后，小事不小，往往因某些小事沒及時辦或沒辦好，釀成大事故，希望要高度重視。第三：進一步加強維修的管理，落實集體議價制度、維修過程的監督制度。

３、要進一步加強校產管理，要逐步實行財產管理承包責任制。由班級承包擴展到各辦公室，多媒體教室，教師機房，實驗室，音樂室等，要對各處的財產進行全面清理，落實使用管理責任人，簽定目標管理責任書，期末驗收，對保管使用好的實行獎勵，損壞的要落實賠償責任。保管員要對庫存物資進行清理，建立進庫物資帳目，出庫物資帳目，領物不但要登記還要經有關領導批準，期末要進行清理，將庫存剩余物資向領導匯報。

４、進一步重視小型基建維修項目和物資采購的申報，隨時關注審批情況，盡量做到審批后實施，保證及時報賬。

總之，學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，是前勤教育教學得以正常開展的基本的保證。

我們每一位后勤人的工作都是很重要的、光榮的，也是辛苦的。請記住：精誠團結，通力協作，忘記過去的成績，牢記自己的不足，把“上管高樓大廈，下管撮箕掃把”的繁雜的后勤工作理順、做好、做實，切實為教育教學服務。

我們要勤奮學習，開拓進取，逐步使我們的管理更加規范化、制度化、科學化、專業化，努力實現我們服務育人、環境育人、管理育人的宗旨，為我們建設“五個校園”做出應有的貢獻。