作為范文的范本，它能夠為我們提供一個很好的寫作參考。以下是我為大家準備的一些優秀總結范文，供大家參考和學習。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇一
[摘要]現代化的經濟管理模式通過新興的現代科學技術已經得到了很大改變。經濟管理的現代化體現在多方面的企業管理層面中，包括管理方式和管理工具的現代化、民主化、管理組織和管理思想的現代化等。這些企業經濟管理方式和方法都呈現出了現代經濟管理發展的新趨勢。認清現代經濟管理的發展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業的進步和發展。本文就經濟管理現代化的發展新趨勢進行探討，為現代企業經濟管理的發展提供可行方案。
1.1企業經濟管理思想和組織的現代化。
在企業的經濟發展現代化進程中，企業的經濟管理思想和組織必須要跟上發展進程。現代化的企業發展要求經濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態壞境或單一生產模式轉變為現代的企業生產方式，并注重多方面發展。企業經營的理念和企業發展的進程息息相關，在發展企業經營管理的理念時要注意符合現代經濟發展的客觀規律，符合相關的經濟管理發展原則，完成企業經營管理理念的現代化進程。
企業的經濟管理手段最終目的是為了實現企業的經濟目標。隨著現代科學技術的發展，現代化的經濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業經濟管理層面當中。在現代信息化技術的運用和開發之下，多種新奇有效的經濟管理軟件使得企業各項經濟管理效率有了質的飛躍。在現代企業經濟管理中吸納了計算機技術、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等，大大提高了企業經濟管理的宏觀調控和及時性。由此可見，經濟管理手段和管理工具的現代化對企業經濟管理也有著相應的促進作用，兩者之間的關系是緊密相連。
在現代化的經濟建設當中，無論是總的經濟建設發展還是企業自身的經濟效益提升，都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業管理層所制定的相關經濟管理手段能有效激發員工的工作積極性。我國經濟發展的不斷進步，離不開現階段實行的民主化企業經濟管理模式的政策。企業實現經濟管理現代化還體現在是否達到了員工管理的`民主化，只有創設一個積極進取和民主自由的企業工作環境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業創造更多經濟效益。
企業經濟管理是否實現現代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業化。只有管理素質達到一定的專業層面的管理人員，才能切實將經濟管理手段和管理決策下達給相關的企業部門。以此來達到相應的經濟管理目的，促進企業經濟發展。
2.1經濟管理組織結構扁平化。
傳統的企業經濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現代化企業的發展方向，不僅限制了企業員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業員工不能參與到企業經濟管理當中來。犧牲了企業員工的人才資源，也就限制了經濟管理現代化發展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經濟管理當中來，需要建立起一個結構組織分散但又被現代信息技術串聯起來的企業經濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經濟管理建議，成為了現代經濟管理發展的新趨勢。
注重企業員工的主觀能動性能有效促進企業員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業經濟管理權力下放，在日趨激烈的企業競爭中，這種經濟管理方式可以在企業遇到一些困難的時候更容易讓員工發揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業解決困難，為企業的發展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業的核心競爭力，對企業的經濟效益發展有著良好的保護和促進作用。
現階段的經濟管理模式已經逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協作成為了現代經濟管理的新的發展方向。根據企業的任務的不同需求，團隊式的經濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業經濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
三、結語。
企業經濟管理的現代化能有效提高企業員工的工作效率，創造更加有效的企業經濟管理手段，提升企業創造的經濟效益。不但有利于企業員工自身素質的進步和發展，還對企業本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發展企業經濟管理的現代化，不斷加深企業經濟管理的現代化進程，需要不斷引進現代化的生產技術和相應的高素質企業人才，改變企業生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業生產技術、借鑒國內外優秀的經濟管理經驗，將企業經濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業經濟管理的因素最終轉化為推動企業經濟發展的源動力，提高企業經濟發展的效率，促進企業經濟的現代化的建設和發展。
在我國實現經濟管理的現代化需要從實際出發，根據社會現狀和企業情況進行分析，改掉企業生產中的陳規陋習，引進新興技術和高質量的企業人才，努力提高工作水準和工作質量。從各類型的現代化企業中吸取適合本國經濟管理現代化發展的經驗，建立相關經濟管理發展的制度，充分發揮相關部門的促進職能，推進企業經濟管理現代化的工作。
參考文獻：
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇二
經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步。現代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。
當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業組織現代化。在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現代化。企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中。科學技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。3.經濟管理專業化、民主化。企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。
二、現代企業經濟管理的現狀。
企業的.經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。
要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。
1.管理理念發生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。2.人性化的管理思維。企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。4.扁平化的組織結構。傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。5.注重團隊協作。企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。
五、結語。
現階段，經濟管理現代化是社會以及時代發展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。
參考文獻：
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇三
1.1管理藝術性。
經濟管理除了具備管理實用性性質以外，還具備管理藝術性性質。有觀點認為，經濟管理的關鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經濟進行掌控，而在于規劃，在于思考以及策略的應用。這是經濟管理的藝術性，經濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當的、行之有效的解決方案，經濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創造性。
創造性不僅僅只是經濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創造性。從某種角度上來說，經濟管理的管理內容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態。只要人員配置優勢得到了充分發揮，經濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠實現，這是經濟管理創造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經濟管理是一項民主活動，需要企業全體人員的配合，所以企業在實施經濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發揮民主精神，協調好企業各部門之間的關系，調動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經濟管理專業知識開展民主化管理，以此來提升經濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經濟管理現代化的最大特點。從管理效率上來看，經濟管理實現自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術和網絡技術的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發展潮流影響，發生了新變化。
受全球經濟一體化發展趨勢的影響，我國國門打開后，企業經濟管理觀念也隨之發生了變化。原本傳統的、落后的經濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現代企業經濟管理理念的轉變，是推動我國企業經濟發展的重要力量。分析企業經濟管理理念的轉變內容，發現企業當前已經將現代化經濟管理放到了企業管理工作的首位，并放棄了傳統的“重技術，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現代企業改進了經濟管理模式，將現代化技術手段應用到了經濟管理中，將經濟管理能動性、創造性充分發揮出來，實現了經濟管理的科學化;在人員聘請方面，企業聘請了具備專業經濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經濟管理制度來對經濟進行管理，確保了經濟管理的'專業性和自動性，切實推動了經濟管理的發展。
新形勢下的企業經濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業在開展實際性管理活動時，轉變了傳統的管理模式，利用新模式構建出了新的經濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業經濟管理的水平。對于經濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關鍵，新經濟管理模式建立在企業經濟發展需求之上，想要改進以往落后的經濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎上加以改進。新形勢下的經濟管理模式引進了人文化管理，認為經濟管理活動應該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業在建立新的經濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現到經濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學的企業和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現組織的核心價值，很多成功的企業在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經過專業的分析反復論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經濟的發展形勢，便于決策的實施。企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉變為軟件管理。
隨著信息技術的發展，在經濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業經濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現今是知識經濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業最重要的資源，優質的經濟管理離不開豐富的經濟知識和有效的經驗。創新是企業競爭力的核心，創新給企業帶來活力，更是企業長遠發展的關鍵因素。在經濟管理的規劃和實施過程中，每一個環節都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經濟管理發展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業還是其他組織，想要穩定、順利的發展，就需要具有合作意識。主要表現在鼓勵團隊協作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優勢，激勵并強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現而組成，隨著任務的改動而及時做出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結論。
綜上所述，市場經濟體制改革越深入，經濟管理現代化的實現就越迫切，這是新形勢下現代經濟管理發展的主要趨勢，不可逆轉。在本文中，筆者著重探討了經濟管理現代化的特點及其表現形式，并對經濟管理的發展新趨勢作了詳細論述，指出現代化管理是經濟管理的主流發展趨勢，企業必須順應時代需求，結合經濟管理的特點以及自身情況，引進并應用信息技術和自動化儀器，切實實現經濟管理的現代化。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇四
摘要：在現如今的發展中，我國大城市都在實行高層建筑，并在建筑設計中實現高度追求，在居住面積以及環保節能方面進行不斷優化，從而建設現代化的綠色建筑，并順應現代的發展方向，實現對高層建筑的有效建設，對此，本文將對現代化搞成建筑設計要點以及發展趨勢進行研究，從而實現綠色建設。
關鍵詞：高層；建筑設計；發展趨勢；
引言。
高層建筑是現代的發展中建筑采取的一種重要建設方式，通過這種形式實現節省占地面積、提高利用率的特點，并實現城市的進一步發展。但是在搞成建筑中存在著建筑結構的復雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設，在我國提出建設節約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉變，并為人們提供綠色節能的居住換將，從而實現能源的有效利用，實現高層建設的進一步發展。
1現代高層建筑設計理念。
在現代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計，實現現代化的同時要兼顧舒適感，從而實現高層建設的有效發展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結構單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時，應該堅持以人為本的設計理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節能、現代的形式進行理想化設計，并提高人們的認可。在建設中要保證質量以及建設性能，從周圍的環境氛圍肉手，從而建設人與換將相融合的城市氛圍，并實現城市與高層建設的和諧統一，突出城市的發展特色，并體現建筑的個性特點。
2現代高層建筑設計要點。
在高層設計中要男足建筑結構的條件下，盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現對城市的有效規劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環境的有機結合，例如，站在進行高層設計中可以實現地下式廣場，從而使得搞成建筑內部空間向下進行擴展并實現建筑空間的有效運用，從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中，要注重設計方式，例如，在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計，從而提高建筑的使用性。
3現代高層建筑設計的尺度把握。
為了實現高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設設施，同時是城市化發展中的`主要組成部分，所以，在實際發展中，應以城市尺度進行規劃設計，并結合城市的整體發展進行有效的改進和創新。在實際高層建設中，還要適當的融入城市特色文化，從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發展來看，在高層建筑中要根據建設的具體情況進行相應的尺度搭配，并保證綜合發展以及人們的需求進行合理的設計，從而提高審美價值。在高層細節的設計中，應該注重其層次感，并實現立體建筑，充分開闊視野性，實現居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實現綠色現代化高層建設。
4現代高層建筑設計中的內外環境設計方案。
4、1室內設計。
在現代化綠色高層建設中，對于室內的環境設計應該充分考慮環保問題，并盡量滿足人們的生活需求進行室內裝修，從而選擇環保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現難聞的有害氣味，從而對周邊環境造成影響，形成相應的污染，因此，在進行高層設計中要選擇相應的環保墻面漆，從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理，實現綠色裝修。同時在室內設計中，盡量采用節能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計，從而實現節能以及智能的有效運用，并實現現代化高層建設。
4、2室外設計。
在綠色高層建筑設計中，要注意高層與周邊環境的協調統一，在做好高層建筑中對周邊環境進行合理的規劃和考察，從而盡可能選擇綠色環保的環境進行實施高層設計，并在實際建設中運用綠色建筑，從而實現高層的有效實施，在實際建設中應該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設施，工農業等進行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環境，實現有效建設。
5高層建筑設計的發展趨勢。
高層建設規劃應該注重節能問題以及環保研究，并對自然的建設環境進行選擇，通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環境綠化、以及周邊空氣質量、噪音等情況進行進行合理分析，并選擇相應的地點進行城市小區建設，從而提高人們的居住環境以及生活質量。
在高層小區建設中要將建設以節能進行融合，對建筑進行綜合考慮，建筑朝向、通風、景觀綠化等，并合理的應用自然資源實施節能環保，從而采取相應的節能措施，實現太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節能體系，實現環境的有效發展，并實現高層小區的環保體系，提高人們的生活質量。并實現綠色發展在實際建筑建設中，應該有效的建設建筑物外表面積，適當的控制建筑體系系數，從而減少建筑面寬，實現四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設置相應的通風口，加強氣流的有效流動，并實現高層內部的有效通風，加強空氣流動，在建設外觀形態的建設中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設，因此，在實際高層建設中在設計上存在很多細節需要進行分析處理，從而適應人們的居住要求，實現高層在城市中的有效發展。
6結語。
總而言之，隨著社會的不斷發展，人們的生活質量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實現高層建設，為了實現現代化綠色建設，高層建筑在進行建設時要充分考慮環境問題，同時實現現代化的綠色建設，盡可能的實現節能環保，并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實現城市環保發展以及美觀等的和諧統一，以創造出適宜的城市空間為依托，實現對高層建筑的綠色建設，并適應未來的發展，建設現代化高層建筑。
參考文獻。
[1]邵山，李景.淺談現代高層建筑設計要點及發展趨勢[j].河南建材，2018（03）：247—248.
[2]王強.淺談現代高層建筑設計要點及發展趨勢[j].低碳世界，2017（25）：146—147.
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇五
隨著社會的高速發展，市場經濟的發展也呈現出一派生機勃勃的景象，觀察經濟的管理的模式你會發現傳統的管理辦法已經漸漸的被新生的現代化的管理模式所取代。那么經濟管理的現代化表現方式有哪一些呢？經濟管理發展又出現了哪些新的發展走勢呢？本文將主要針對經濟管理現代化以及其發展趨勢進行分析。
社會的不斷進步，經濟的不斷發展，我國的經濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統的管理模式向現代化發展，主要具有以下四點表現形式：
一、經濟管理呈現專業化以及民主化特點。對于現代化的經濟管理要求要具有相關研究背景的專業人員，因為只有這樣，才能對經濟進行有效的管理。另外，在經濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。
二、經濟管理顯現出的藝術性特點。想要做好經濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經濟管理具有藝術性的特征。有效的經濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規劃，并且在經濟的運行中應用相應的對策。在實際的經濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發現具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現對經濟管理工作的有效展開。
三、經濟管理漸趨具有能動性及創新性。縱觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創造性與管理性。經濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們為什么要進行經濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業要想在平常的經濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發現并發揮每個員工的優勢技能，做到這些想不創造出價值都難。
四、經濟管理的科學化與自動化。現代化的經濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經濟管理的質量與效率。經濟管理的自動化就要求我們在實際的經濟管理中采用先進的現代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經濟管理水平與經濟管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到決策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現有效的經濟管理發揮人的創造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經濟管理取得怎樣的進步與發展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發揮人的主觀創造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發的全新全意為經濟管理服務，創造價值，從而實現有效的經濟管理。
三、以客戶為本的理念。傳統上經濟管理主要是以生產者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產者和技術為導向的模式已經漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環境下，企業制定生產與經營的目標計劃時就要根據市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產計劃。消費者才是現代企業最終追求與唯一核心點。所以，企業只有進行專門的市場調查，并根據顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。
四、經濟管理呈現出扁平化的組織架構。傳統上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創造性。隨著經濟的不斷發展，這種模式已經不能夠滿足現代經濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發揮員工創造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經濟管理。
五、經濟管理越來越注重團隊的合作。企業想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經濟管理團隊中，完成企業下達的目標，創造出更大的價值。所以，在經濟管理中，務必要加強團隊協作，讓每個員工都能發各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業目標的順利完成。在經濟管理中發揚這種精神將會有利于實現有效的經濟管理。
六、經濟管理活動中員工間的交流實現網絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯網橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯系產生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便。互聯網交流無形中加強的企業內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發現生產中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯網進行交流溝通不僅節約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業內部之間有效的運行，從而實現有效的經濟管理[2]。
三、結束語。
綜上可見，經濟管理的現代化發展趨勢不可逆的，但是要真正的實現經濟管理的現代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發展，市場經濟也在不斷的完善，經濟管理的現代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發展，遵循經濟管理的特點，看清未來的發展趨勢，才能夠在未來的經濟管理中立于不敗之地，更好的為經濟社會服務。
參考文獻。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇六
管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。
3.5區域網絡化管理。
隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。
參考文獻。
[4]劉虹.現代化經濟管理視角下展望經濟管理的發展[j].現代經濟信息,2017(6).
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇七
過去一段時間以來，科學技術和國民經濟的不斷進步，使得經濟管理的傳統模式已無法滿足當今經濟發展的要求。在日益激烈的世界經濟市場競爭中，要想適應目前世界經濟發展的新趨勢，我們國家就要采取一定的措施，實現現代化的經濟管理方式。這不但有利于推動我國經濟的發展，還有助于提升我國經濟在世界中的地位。
當前，在經濟管理逐步創新的歷程中，現代化的經濟管理模式在經濟發展中的應用越來越多。就經濟管理的客觀情況而言，在國民經濟發展中現代化的經濟管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創造性和能動性。
經濟發展水平盡管越來越高，但為滿足經濟發展趨勢的各種要求，也需要相應提高其他層面的發展水平。在經濟管理領域，逐漸增強的經濟管理能動性和逐漸擴展的經濟管理權限，使得經濟管理不管是在外在管理方面還是在內部刺激方面都極具積極的作用。同時經濟管理的現代化也具有一定程度的創造性，在經濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現。經濟管理模式的現代化正是由于其創造性和能動性的特點，使得在經濟管理方法企業能夠順應世界經濟發展趨勢，具備滿足自身經濟發展要求的能力。
（二）管理的藝術性和重要性。
科技和經濟水平的迅速發展，使得其他技術也相應取得的不小的進步。應用技術在企業的發展過程中具有確保企業技術先進性的功能，但是一旦企業在自身發展中不能很好的進行經濟管理，那么企業可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當前管理在企業的發展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業不斷將現代化的經濟管理方式用于自身的發展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經濟管理模式的現代化已不再單純的要求企業內部的相關工作實施僅僅需要符合相應的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術化。例如文化建設、心理剖析等管理方法在企業經濟管理中的逐漸應用，可以更好、更高效的達成經濟管理目的。
（三）管理的民主化與專業化。
企業管理人員擁有良好的經濟管理知識儲備是企業實現經濟管理現代化的重要先決條件。專業化的經濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質和管理能力。同時，經濟管理模式的現代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發展中國家來講，經濟管理模式的民主化更貼近我國經濟發展的需要，有助于我國經濟靈活性的發揮。
隨著社會經濟的迅猛發展，經濟管理方式的發展也正體現出一種全新的態勢。這種發展趨勢不但有助于經濟管理現代化的實現，同時還可以滿足我國經濟發展的新需要。
在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經濟管理制度關于人性化部分的要求，可以充分體現企業實施相關工作堅持以人為本的`基本原則，使得企業各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉變管理觀念。
世界經濟全球化、一體化的發展趨勢在當前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業必須摒棄傳統的經濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經濟管理現代化的管理理念，并將其置于企業管理和運行的重要位置，在經濟管理實施的過程中讓經濟管理充分發揮其能動性，體現適宜的人性化和充分的現代化，不斷完善自身的經濟管理模式和經濟管理機制。此外還要注意專業性管理人員作用的發揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養成分，在管理安排中培養企業管理工作人員的民主意識，不斷優化經濟管理方式，推動經濟管理全面、科學的發展。
（三）注重經濟管理模式的民主化。
管理模式的民主化是促成經濟管理工作合理、有效實施的一種關鍵因素。企業經濟管理工作是否得當、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現有直接的關系。在決策重大經濟管理問題時，企業應讓民主化管理發揮其本應發揮的重要作用，例如在影響企業戰略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內的全員表決對其予以確認。在實施經濟管理現代化的歷程中，經濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經濟發展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業更好的進行經濟管理決策，有助于企業管理目的的達成和經濟效益的提升。
三、結語。
綜上所述，在世界經濟一體化、全球化發展的時代背景下，我們國家要想切實實現經濟管理方式的轉變，實行現代化的經濟管理模式，就要合理轉變經濟管理理念，不斷完善經濟管理體制，注重民主化在經濟管理中的體現。并且要充分學習和吸收世界先進的經濟管理理念，進一步加強我國經濟管理模式的現代化，在推動企業在管理中不斷優化自身經濟管理模式。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇八
改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統的以指*計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。經濟管理已經逐漸開始運用現代科學技術實現了現代化。這種現代化主要表現在經濟管理理念和企業組織的現代化、經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發展，經濟管理方面也出現了一些變化和發展新趨勢。認清現狀，分析未來發展新趨勢，將會有利于企業更好的發展，更好的為社會主義經濟建設服務。
1.1經濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監督管理部分對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發展的作用必須以促進經濟建設發展為目的，才能更好的發揮經濟管理的效用，適應社會的發展需要。
1.2現代化經濟管理的主要對策。
現代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發展，科學技術的日益提升，對現代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發展的主要因素，現代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現代化經濟管理之路。主要體現在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。
2.1經濟管理概念。
經濟管理從某種意義上來講主要體現在對企業經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理也以多種方式集中體現在企業管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發展現狀。社會經濟在發展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發展有著不可忽視的重要影響。
何為現代化?經濟管理現代化在社會經濟發展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現代化顧名思義就是與現代化的管理方式相結合，這不僅僅體現在管理模式上，更加體現在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發展現狀相符的經濟管理現代化的服務機制，這樣才能滿足社會發展的必然要求。
經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。
3.3管理的民主化和專業化。
作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的`科學技術，如計算機技術、現代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化。
經濟管理現代化的發展趨勢是順應本國國情而發展的，從我國經濟建設發展現狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發展水平在整體上呈現的不均衡發展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發展模式，所以，經濟管理現代化發展模式也要依據其經濟發展模式進行制定，合理完善其發展的不足，因地制宜才是發展的根本。
4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發展過程中，我國要結合自身發展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現代化經濟所必不可少的。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇九
改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統的以指*計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發展也在不斷完善和發展。經濟管理已經逐漸開始運用現代科學技術實現了現代化。這種現代化主要表現在經濟管理理念和企業組織的現代化、經濟管理方式和工具的現代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發展，經濟管理方面也出現了一些變化和發展新趨勢。認清現狀，分析未來發展新趨勢，將會有利于企業更好的發展，更好的為社會主義經濟建設服務。
1.1經濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監督管理部分對其資金進行有效的控制與監管，從而實現社會的穩定發展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發展的作用必須以促進經濟建設發展為目的，才能更好的發揮經濟管理的效用，適應社會的發展需要。
1.2現代化經濟管理的主要對策。
現代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發展，科學技術的日益提升，對現代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發展的主要因素，現代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現代化經濟管理之路。主要體現在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創造性。創造是發展源源不竭的動力，缺乏創造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現能動管理，發揮出人的巨大作用，從而創造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養經濟管理人才，保證管理的規范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發揮集體的優勢作用。
2.1經濟管理概念。
經濟管理從某種意義上來講主要體現在對企業經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理也以多種方式集中體現在企業管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發展現狀。社會經濟在發展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發展有著不可忽視的重要影響。
何為現代化?經濟管理現代化在社會經濟發展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現代化顧名思義就是與現代化的管理方式相結合，這不僅僅體現在管理模式上，更加體現在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發展現狀相符的經濟管理現代化的服務機制，這樣才能滿足社會發展的必然要求。
經濟管理與現代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創新與發展，經濟管理其發展趨勢也在發生著改變，逐漸向民主化、網絡化、人性化等方向發展，為了更好地適應國民經濟的建設發展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發展中，必須與現代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現代化體系制度，促進經濟的發展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創造更多的價值。所以在經濟管理現代化發展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發展模式。
3.3管理的民主化和專業化。
作為一項完善的管理系統，在對其進行管理的過程中，必須充分發揮其民主化及專業化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發展，這樣很難在整個經濟管理過程中發揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發展的需要，更能提高整個經濟管理現代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現管理的科學化。
經濟管理現代化的發展趨勢是順應本國國情而發展的，從我國經濟建設發展現狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發展水平在整體上呈現的不均衡發展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發展模式，所以，經濟管理現代化發展模式也要依據其經濟發展模式進行制定，合理完善其發展的不足，因地制宜才是發展的根本。
4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發展過程中，我國要結合自身發展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現代化經濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
[1]馬品靜.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[j].時代金融，2014，2：10+17.[2]彭靜.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[j].中國外資，2014，1：113.[3]李娓娜.探討經濟管理現代化以及發展趨勢[j].商場現代化，2014，5：196.[4]羅建文.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[j].廣西輕工業，2007.[5]趙志紅.經濟管理發展新趨勢探析[j].經濟研究，2010.[6]張孟航.淺析經濟管理的現代化進程[j].經營管理者，2010.
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇十
當前，在我國經濟快速發展的背景下，經濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環節就是經濟管理的現代化，可以說，經濟管理的現代化在一定程度上決定了市場經濟改革的方向。在經濟全球化的影響下，經濟管理現代化呈現出了新的發展趨勢。所以，要求國內經濟應該抓住機遇，立足于發展的實際，積極使用現代化的設施，以保證帶動國家經濟和社會的發展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創新型工作的想法，最終影響到企業的發展。對于企業來說，人才的管理是非常重要的，企業應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發展。這就要求企業管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現金的經營理念進行企業管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業更加用心用力地工作，提高企業效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業的發展確實需要利潤給予支撐，但是企業同時應該注重企業管理思想對于企業發展的重要影響。一個企業想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發展，首先就應該提高企業的社會責任感，用和諧發展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發展和進步。一定程度上來說，企業的發展離不開企業和諧發展的思想的指導。企業只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業歸屬感更強。這就要求企業應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業的競爭力和凝聚力大大增強，使企業更加具有團隊精神。
（一）管理組織結構的直達化。
在傳統的企業中，企業的結構都是金字塔式的，這就會出現一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業的發展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發揮更大的創造力和主動性，也能夠使企業的決策更加科學，執行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統的經濟管理體系中，很難體現民主化，企業使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業內部穩定，對于企業的發展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業奉獻，從而使企業能夠有一個更好的發展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業能夠發展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業歸屬感更強，員工愿意去為企業奉獻，員工愿意把企業的發展與自己系在一起，使企業的發展成為所有人的共同目標。這就要求企業應該支持員工，讓員工有機會為企業奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發揮，從而實現公司更好的發展。
（二）開展個性化的管理文化。
創新是企業發展的不竭源泉，企業只有注重創新，才能夠使企業的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業應該注重打造企業的個性化發展目標，讓企業具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業相符的個性化知識價值觀念，企業應該把創新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業的重要作用，從而重視起知識。企業個性化的管理文化有利于更好地開展創新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業的核心競爭力增加。
四、結語。
綜上所述，經濟管理現代化已經成為了一種趨勢，在經濟的不斷發展中會得到更加明顯的體現。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經濟管理有一個新的發展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經濟管理現代化是一個不斷發展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經濟發展的趨勢，能夠有效了解到經濟發展的政策，這樣才能夠使經濟管理的現代化趨勢能夠早日實現。
參考文獻：
[1]田偉.深入認識經濟管理表現形式，剖析經濟管理現代化發展趨勢[j].山西財經大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢研究[j].商場現代化，2015（06）.[3]袁杰.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業2013級學員）。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇十一
摘要：目前伴隨經濟的飛速發展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發展方向。本文首先闡述了經濟管理現代化的發展現狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現代化和發展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態下適應和提升經濟管理現代化的效率。
經濟管理現代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現國際現代化發展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態的特性必須要實現經濟管理現代化。
（一）管理思想和組織現代化。
經濟在不斷進步和繁榮的各個環節中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發展的各種科學規律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發展需要管理組織能夠依據科技的發展和生產力的提升而表現出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業化。
當前我國的經濟環境良好非常適宜經濟的發展，并且企業職工能夠積極主動的去創造和創新，使得我國在經濟新常態背景下經濟依然在快速發展。而創造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發展的主要特征，其發揮的巨大作用能夠在我國經濟發展良性周期內實現管理現代化。管理人員專業化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現代化的各種專業知識和相應的管理經驗，能夠根據實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規、規章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經濟新常態和信息技術高度發展的背景下，經濟發展也逐步表現出新的形勢，而經濟管理發展也不斷涌現出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經濟發展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發展和經濟管理現代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態使得企業必須要進行創造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發展的規律和創造性勞動的需求。因此目前經濟管理發展新趨勢的首要表現就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業的文化理論發展作為當前發展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現決策重心下移。
綜上所述，經濟管理現代化是時代發展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統的不良陋習，提升經濟管理現代化工作質量，并能夠根據我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現代化，不斷優化經濟管理渠道發揮經濟管理的職能完成經濟管理現代化的目標。
參考文獻：
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇十二
剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統的經濟管理發展模式已經很難適應時代社會發展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發展。隨著知識結構的不斷創新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現結構優化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現其民主性，實現經濟管理現代化的優化升級轉型，這也將是未來經濟發展的必然趨勢。
信息技術的不斷創新與發展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發展中發揮了極大的作用。在未來，經濟管理現代化體系，必須借助網絡化的發展技術來完善經濟管理發展，這樣不僅僅可以實現資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現代化借助其優勢更好的對其內部人員進行優化。
5.6團隊協作精神得以發展。
隨著經濟建設的不斷創新與發展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業可以獨立完成其管理發展的需要，必須與其相關企業通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協作，調動每一位成員的管理意識，實現管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發展。
市場經濟發展隨著客觀環境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變為賣方市場，也經歷過從賣方市場轉變為買方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優勢，從而獲得長久發展。
6結束語。
實現經濟管理的現代化既有利于提高企業員工的工作效率，增加企業的經濟效益，又有利于員工本身的發展和進步。實現現代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統管理中出現的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業未來發展的方向，都需要企業從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業發展的有利因素，以提高企業的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現經濟管理的現代化，就要結合實際，改掉陳規陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現代化。近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。
參考文獻:。
經濟管理現代化及其發展新趨勢探索的論文（熱門13篇）篇十三
在社會整體發展期間，社會經濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發展。但在社會經濟發展期間，經濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現代化特點，對經濟發展新趨勢積極明確，最終在經濟管理的作用下，使經濟發展得到有效推動作用。
（一）關于經濟管理現代化，其存在一定的專業化和民主化特點。對于經濟管理現代化來說，為使其良好實現，它需要具備的必要條件為：使經濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經濟管理知識方面，有效實現其專業化可更加專業性的開展管理工作。此外，民主化也是經濟管理現代化的一大特點。主要原因在于：現階段，我國國民水平在不斷發展的過程中，經濟發展需求更加民主化，同時能發揮經濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經濟管理現代化存在一定的創造性和能動性特點。現階段，我國正逐漸提高著社會經濟發展水平，為在經濟發展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發展積極提升。對于經濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發揮的作用均較顯著。同時，對于經管發展現代化來講，存在創造性創新性。先進特點主要表現在經濟管理模式、經濟管理理念及經濟管理方法方面。針對現代經濟管理，因其存在一定的創造性及能動性特點，且現代化特點也表現于經濟管理模式中，使得在現代經濟發展過程中，經濟管理可以與其相適應，從而更好的發展經濟管理。
（三）關于經濟管理現代化，其存在一定的藝術性特點。經濟和藝術之間的.相互關聯，經濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經濟管理方式表現出來。
（四）經濟管理現代的科學化及自動化論述。科學技術水平飛速發展，在其影響作用下，對于經濟管理現代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環節，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經濟管理能實現及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經濟的發展趨勢。
在社會環境發展的大形勢背景下，社會經濟發展可以有效滿足社會環境需求，在社會經濟發展期間，政府通過積極改革及經濟結構調整，有效探索新型發展動力，使得社會經濟發展能夠將新的趨勢體現出來。根據現階段實際狀況，有效分析發展的新趨勢。
（一）針對經濟發展，其網絡化趨勢表現出來。在經濟發展過程中，居民購物消費的網絡化不斷實現的情況稱之為網絡化趨勢。在不斷發展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統消費方式和觀念，同時普遍形成了網絡購物，此消費方式有效適應于現階段的生活方式，因此在現代社會上得到很快的發展。這種情況的改變使經濟發展也越來越依賴于網絡，逐漸表現出越來越明顯的網絡化趨勢。
（二）針對經濟發展，其高端化趨勢表現出來。近年來，低端化是我國經濟發展狀況，這主要體現在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經濟發展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發展的科學技術水平的影響作用下，迅速發展了諸多企業，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經濟管理發展的方向包括個體參與。對于傳統經濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數人掌握著企業相關事宜及其發展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業決策執行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執期間進行，支持率有效獲得后，再將執行環節有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現更加人性化的管理方法，因此，在經濟管理發展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發展。
三、結語。
現階段，社會經濟發展在社會各個方面發展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發展各個方面，但是在經濟發展過程中，經濟管理具有的非常重要的地位，對經管高層人員來說，需要有效的認識和了解現代經濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經濟發展新趨勢，使得社會發展需求與經濟管理過程有效符合，從而有效發揮其作用。
參考文獻：