10.心得體會(huì)是通過總結(jié)和概括，讓我們對(duì)所學(xué)內(nèi)容有更深入的理解和把握。在這里，小編為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文，希望能夠給大家提供一些建議和參考。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇一
1、學(xué)會(huì)傾聽，且允許孩子發(fā)脾氣。
學(xué)會(huì)傾聽，這是溝通的第一步。假如孩子正為某事在氣頭上要允許他發(fā)脾氣。父母不妨先坐好，安靜地等待孩子，安靜地看著孩子，不去打斷他的話，全神貫注地傾聽，不左顧右盼，停下手邊的工作，這等于告訴孩子：你是被我們?cè)谝獾模覀冊(cè)谡J(rèn)真地聽在注意你所說的感覺或問題。
2、真誠地作出反應(yīng)，表達(dá)父母的真實(shí)感受。
真誠地作出反應(yīng)，而不是敷衍，真實(shí)地表達(dá)父母的感受，而非得只有訓(xùn)導(dǎo)。
孩子往往是非常敏感的，父母在與孩子的交流中語調(diào)暗含著一種態(tài)度，它同談話的內(nèi)容同樣重要，從接受者的角度看甚至還比內(nèi)容更重要。想一想我們是用怎樣的語調(diào)來同自己的朋友交談的，我們對(duì)孩子又是怎樣說話的，是否居高臨下了，生氣時(shí)是否對(duì)孩子叫喊了，漸漸地那叫喊的音量是否變成了你說話時(shí)的“正常聲音”了?另外“身體語言”不可忽視，據(jù)美國人類學(xué)家得出的結(jié)論是：在所有的影響力中，語言占7%，音調(diào)占23%，表情及肢體動(dòng)作各占35%，可見其作為溝通工具的作用。
3、選擇恰當(dāng)?shù)恼勗挄r(shí)機(jī)，有沖突時(shí)也要避免傷害孩子的自尊。
一天中什么時(shí)機(jī)是適合談話的呢?生理規(guī)律告訴我們，下午5點(diǎn)-7點(diǎn)是生理活動(dòng)最低點(diǎn)，迫切需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，恢復(fù)體力。所以，孩子放學(xué)回家剛放下書包時(shí)是不易談嚴(yán)肅的話題的，因?yàn)橐惶煜聛淼钠谑谷穗y以集中注意力，也不好控制自己的情緒。晚飯過后，心情逐漸開朗，這是比較好的時(shí)機(jī)，找到孩子的興奮點(diǎn)，父母便可潤(rùn)物細(xì)無聲地轉(zhuǎn)達(dá)其觀點(diǎn)了。沖突也許在所難免，原則是避免傷害孩子的自尊。批評(píng)不是攻擊，批評(píng)只對(duì)事不對(duì)人，用建設(shè)性的意見代替批評(píng)，將批評(píng)轉(zhuǎn)化為希望，這才是批評(píng)的最終價(jià)值之所在。
4、共同尋找解決問題的途徑。
當(dāng)孩子遇到問題時(shí)是需要父母幫助的，父母給出的指導(dǎo)要越具體越好，解決問題的途徑最好和孩子一起討論確定，在討論的過程中有些細(xì)枝末節(jié)的小問題興許就化解掉了。通過討論方向會(huì)更明確，問題本身也會(huì)顯得清晰、明朗，這都有助于問題的真正解決。
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座作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，協(xié)調(diào)溝通與組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用的一種職務(wù)角色。座擔(dān)任這個(gè)角色，除了需要具備扎實(shí)的專業(yè)能力外，還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)商溝通和資源整合等方面的能力。在這份工作中，我感受到了很多，同時(shí)也學(xué)到了很多。今天，我想分享一下作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得體會(huì)。
第二段：組織協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織協(xié)調(diào)是我工作非常關(guān)鍵的一項(xiàng)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)需要開會(huì)時(shí)，我需要發(fā)郵件通知所有參會(huì)人員，并且完整地匯總會(huì)議記錄和會(huì)議結(jié)果。組織大型選拔活動(dòng)時(shí)，我需要統(tǒng)籌策劃、安排策劃、協(xié)調(diào)策劃，并最終呈現(xiàn)出一個(gè)完整的方案。在這個(gè)過程中，我必須要有足夠的耐心，認(rèn)真檢查每個(gè)細(xì)節(jié)。因此，組織協(xié)調(diào)方面的能力是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的能力。
第三段：溝通協(xié)調(diào)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要和各個(gè)部門和崗位之間建立并維持良好的關(guān)系。在日常工作中，我需要和各個(gè)部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)彼此之間的工作。在此過程中，根據(jù)不同的情況，要采取不同的溝通方式和方法。除此之外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要具備察言觀色、心領(lǐng)神會(huì)的能力，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和反映。溝通協(xié)調(diào)方面的能力是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。
第四段：協(xié)商溝通。
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員要經(jīng)常處理復(fù)雜的人際關(guān)系和矛盾，因此協(xié)商溝通能力非常重要。在與部門溝通時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)聲音不一致的情況，需要我充分理解雙方的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，有效地調(diào)解雙方的認(rèn)知差異，最終讓雙方達(dá)成一致。同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，要表現(xiàn)出親和力和好的態(tài)度，樹立自己的威信，以實(shí)際行動(dòng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求。
第五段：資源整合。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，需要從各個(gè)方面為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)，我們需要善于整合各方面的優(yōu)勢(shì)資源，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要能夠積極開展資源整合和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。除此之外，我們還需要始終抱有開放和敬業(yè)的態(tài)度，開放心態(tài)是成功的必要條件之一，敬業(yè)精神則是我們始終堅(jiān)持的信仰。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，面臨的挑戰(zhàn)和責(zé)任越來越大，我們必須付出更多的努力和汗水，才能體現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值和成就。同時(shí)，我們也必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的工作能力和素質(zhì)，才能更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織，創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
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最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。
理解上司。
很多時(shí)候，自己局部范圍內(nèi)正確的方法跟做法，到了上司的全部范圍內(nèi)可能會(huì)變成不正確的，因此要充分理解并支持上司。
讓上司做選擇題。
當(dāng)有問題需要上司解決的時(shí)候，要提供備選方案，讓上司做選擇題。
管理上司的期望。
管理上司對(duì)自己的期望，不要讓上司對(duì)自己的期望值過高。
多匯報(bào)、多報(bào)告。
工作中不斷報(bào)告，其實(shí)也是與上司的一種溝通，重要的事情要告訴上司，不是權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情在做之前也要匯報(bào)。
在工作的匯報(bào)中，要分清楚事情的類型，有些事情做了也不用匯報(bào)，有些事情做了必須匯報(bào)，有些事情必須先匯報(bào)再做。
多稱贊上司。
稱贊是溝通的潤(rùn)滑劑，在工作中適時(shí)地贊美上司，表達(dá)自己的欣賞和敬意，可以更好促進(jìn)相互關(guān)系。
多關(guān)心上司。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要關(guān)心，懂得關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)的下屬才是好下屬。
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作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我有幸與領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，并為他們提供所需的支持和服務(wù)。在這個(gè)過程中，我不僅加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的理解，還積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員所獲得的心得體會(huì)。
第一段：確立良好的溝通渠道。
作為聯(lián)絡(luò)員，我深刻理解溝通的重要性。為了確保與領(lǐng)導(dǎo)之間的順暢溝通，我通常會(huì)在每天開始之前和結(jié)束之后，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)短的對(duì)話，匯報(bào)工作進(jìn)展和聽取意見。此外，我還會(huì)定期向領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告，歸納總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題及解決方案。通過建立良好的溝通渠道，我可以及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和要求，做好充分準(zhǔn)備，提供滿意的服務(wù)。
第二段：高效處理日常工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備出色的組織和協(xié)調(diào)能力。在處理工作時(shí)，我經(jīng)常將任務(wù)進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間表。我會(huì)提前安排好領(lǐng)導(dǎo)的日程表，協(xié)調(diào)與其他部門的合作，并確保領(lǐng)導(dǎo)能夠安排有序地進(jìn)行會(huì)議和活動(dòng)。此外，我也會(huì)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。通過高效處理日常工作，我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更好的支持，為他們排憂解難。
第三段：保密工作的重要性。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我時(shí)刻謹(jǐn)記保密工作的重要性。在執(zhí)行工作時(shí)，我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)信任我處理的信息必須嚴(yán)格保密。我會(huì)遵守公司和組織的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密控制信息流動(dòng)，確保領(lǐng)導(dǎo)的工作和個(gè)人信息不外泄。在處理敏感信息時(shí)，我會(huì)采取相應(yīng)的安全措施，使用加密通訊工具，并妥善保管相關(guān)文件和記錄。通過保密工作，我能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重，并為他們提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)討論和交流，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和學(xué)習(xí)。如果遇到工作中的瓶頸或難題，我會(huì)主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)成員尋求幫助和意見，共同探討解決方案。此外，我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作感受和需求，提供必要的支持和幫助。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識(shí)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是不斷提高能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。我會(huì)利用工作之余的時(shí)間，廣泛閱讀各類專業(yè)書籍，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也會(huì)參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓展自己的視野和思維方式。我會(huì)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的服務(wù)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求和變化，為他們提供更加全面和專業(yè)的支持和服務(wù)。
總結(jié)：
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了很多重要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。通過確立良好的溝通渠道，高效處理日常工作，嚴(yán)守保密，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更加全面和專業(yè)的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的工作，雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力，但我相信通過不斷的努力和提升，我會(huì)越來越好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
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作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是一個(gè)繁重而重要的工作。我在擔(dān)任這個(gè)角色的過程中，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將詳細(xì)分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得和體會(huì)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準(zhǔn)確，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書面表達(dá)能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且把下屬的反饋及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓(xùn)，并積極參與團(tuán)隊(duì)討論，以進(jìn)一步提高自己的表達(dá)能力。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項(xiàng)任務(wù)，并確保它們按時(shí)完成。為了更好地管理時(shí)間，我學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級(jí)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習(xí)慣，將每一項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)記錄下來，以確保不會(huì)忘記任何重要細(xì)節(jié)。通過這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時(shí)完成。
此外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和變化。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間表或提前開會(huì)時(shí)，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時(shí)通知與會(huì)人員。在這種情況下，我學(xué)會(huì)了保持冷靜，并找到解決問題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，同時(shí)也培養(yǎng)了我面對(duì)生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團(tuán)隊(duì)成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進(jìn)行。這要求我具備團(tuán)隊(duì)合作的技能，包括傾聽他人意見、尊重他人觀點(diǎn)和與他人有效溝通的能力。通過與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我們共同努力解決問題、克服困難，并達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作的過程中，我也學(xué)到了互相支持和信任的重要性，這是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識(shí)到以身作則對(duì)于鼓勵(lì)和激勵(lì)其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個(gè)榜樣，為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的示范。通過展示自己的努力和熱情，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加積極地投入工作。我也要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。通過我自己的努力和積極的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了許多重要的心得和體會(huì)。溝通能力、組織能力、靈活性、團(tuán)隊(duì)合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇六
不作為是相對(duì)于作為而言的，指行為人負(fù)有實(shí)施某種積極行為的特定的法律義務(wù)，并且能夠?qū)嵭卸粚?shí)行的行為。下面小編整理領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于不作為亂作為的。
心得體會(huì)。
歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
如何提高執(zhí)政能力，如今成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的熱門話題。檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力，很大程度上要看其依法執(zhí)政的能力和水平，更具體點(diǎn)講，要看他們行政如何作為。
中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。《決定》中提到，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強(qiáng)、解決復(fù)雜矛盾本領(lǐng)不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不扎實(shí)、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導(dǎo)致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對(duì)性強(qiáng)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)照檢查。
實(shí)踐中，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部反映比較多的問題，主要集中在兩個(gè)方面：其一，行政不作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管。現(xiàn)實(shí)中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關(guān)心幫助，但他們就是漠不關(guān)心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個(gè)人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
責(zé)任，重于泰山。這源于使命感，也應(yīng)屬于最基本的職業(yè)精神，可是因?yàn)樯贁?shù)黨員干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、履行職責(zé)不力，不作為亂作為給黨和國家的事業(yè)發(fā)展、給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大損失的重大安全事件仍屢有發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學(xué)行政。這其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)干部行政作為與不作為，對(duì)執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時(shí)候比不作為的危害還要大。
在提高執(zhí)政能力的問題上，《決定》特別強(qiáng)調(diào)“科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”。事實(shí)上，科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政很大程度上要依靠依法執(zhí)政來體現(xiàn)。因此，行政積極作為、依法作為，把依法執(zhí)政的問題解決好了，我們所提倡的“提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨”就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，執(zhí)政能力的提高才能真正實(shí)現(xiàn)。
治理行政不作為與亂作為的對(duì)策主要有以下幾方面：
一、遏制行政不作為與亂作為，應(yīng)貫徹“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的治國方略，其核心是嚴(yán)格依法辦事，關(guān)鍵是監(jiān)督檢查，建立一套完整的、規(guī)范的、自下而上和自上而下的監(jiān)督檢查機(jī)制，必須樹立法律在國家和社會(huì)生活中的絕對(duì)權(quán)威。要確保法律“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變”。確保法律、法規(guī)及政策的嚴(yán)肅性、和連續(xù)性。
二、完善立法，減少法律沖突，拓寬對(duì)行政不作為、亂作為行為的治理領(lǐng)域和渠道。其一，應(yīng)盡快制定統(tǒng)一的行政程序法，明確規(guī)定行政行為的實(shí)施主體、方式和時(shí)效;其二，應(yīng)對(duì)行政主體的設(shè)臵、行政職能，行政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)予以立法，對(duì)一些特殊行政主體和特殊。
崗位職責(zé)。
也應(yīng)以法律的形式予以明確，對(duì)于一些需數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)共同履職的，盡可能具體劃分各行政機(jī)關(guān)的職責(zé)，或明確職能交叉時(shí)各行政機(jī)關(guān)的職能分工，避免不必要的沖突或重疊;其三，在立法上加強(qiáng)對(duì)行政不作為和亂作為的懲治力度，在制定行政法律法規(guī)時(shí)，增加對(duì)行政不作為的處罰條款，明確規(guī)定行政機(jī)關(guān)及有關(guān)行政人員不作為亂作為的法律后果;其四，應(yīng)修改國家賠償法，明確規(guī)定行政不作為亂作為損害應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;還應(yīng)修改行政訴訟法，擴(kuò)大行政不作為的受理范圍，規(guī)定對(duì)行政復(fù)議不作為的可以提起行政訴訟。同時(shí)應(yīng)加大監(jiān)督檢查力度，把被動(dòng)受理行政復(fù)議和行政訴訟法與主動(dòng)檢查，主動(dòng)辦案相結(jié)合，這樣不僅可以解決行政復(fù)議，行政訴訟不作為與亂作為的法律救濟(jì)空白，而且可以敦促行政復(fù)議機(jī)關(guān)通過行政復(fù)議，解決一部分行政不作為與亂作為糾紛。
三、積極推行集中行使行政處罰權(quán)制度目前，我國已有不少城市試行相對(duì)集中行使行政處罰權(quán)制度，而且取得了一定的實(shí)際效果。其具體做法是，將數(shù)個(gè)有行政執(zhí)法權(quán)的職能交由一個(gè)行政機(jī)關(guān)辦理，如成立行政執(zhí)法大隊(duì)統(tǒng)一行使，這樣可以避免某些工作重疊、推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
四、努力提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)要進(jìn)一步深化干部人事制度改革、完善公務(wù)員制度，強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法人員的法制教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其積極履行行政職責(zé)的意識(shí)。使法制觀念和職業(yè)道德內(nèi)化為行政執(zhí)法人員的行為準(zhǔn)則，切實(shí)提高依法行政水平。同時(shí)，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)勤于政事，依法行政，政績(jī)突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將此作為干部任用、升遷的重要依據(jù)。形成一個(gè)“能者上;庸者下;劣者罰”的行政執(zhí)法環(huán)境。
近段時(shí)間《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí)，是我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”已持續(xù)4個(gè)多月，席卷到全市上上下下的每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。其目的都是為了大力整治干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政。現(xiàn)實(shí)中，干部隊(duì)伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長(zhǎng)期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時(shí)，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕干部，要引以為戒，時(shí)刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅(jiān)決杜絕得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個(gè)省區(qū)和城市相繼掀起一場(chǎng)“治庸”“治懶”“治散”的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴，一些機(jī)關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
二是開展“治庸治懶治散”，重點(diǎn)要解決以下方面的問題，在治庸方面，克服平庸作風(fēng)，重點(diǎn)解決理想信念淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感;工作作風(fēng)漂浮，被動(dòng)應(yīng)付;領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé)，機(jī)關(guān)管理混亂，考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度不完善，導(dǎo)致干部碌碌無為;干部業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率，對(duì)部門和崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作敷衍塞責(zé)，工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);不研究新情況、新問題，因循守舊等問題。在治懶方面，克服懶惰作風(fēng)，重點(diǎn)解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差;不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻(xiàn)，缺乏大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí);不服從組織分配，不認(rèn)真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作敷衍塞責(zé)，效率低下;思想僵化，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)群眾反映的問題不能提出有效的解決措施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點(diǎn)解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽(yù);群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想;必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實(shí)事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)慵懶散問題提出解決對(duì)策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高黨員干部的作風(fēng)問題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
8月17日上午，湖北省委、省政府召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，專題部署在省直機(jī)關(guān)中開展治理庸、懶、散、軟的“四治”工作。這意味著，已持續(xù)4個(gè)多月的武漢“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，將席卷到湖北的所有省直機(jī)關(guān)。
此前，湖北省委書記李鴻忠就鮮明地指出：希望武漢市委、市政府要繼續(xù)“刮大風(fēng)”、“打大雷”、“下大雨”，針對(duì)出現(xiàn)的問題，對(duì)“有原則不堅(jiān)持、有規(guī)定不照辦、人民有期望卻不堅(jiān)持做，職責(zé)有要求的卻不盡責(zé)”的責(zé)任人，堅(jiān)決采取組織措施嚴(yán)肅處理。
湖北省委、武漢市委書記阮成發(fā)說，武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”，必將以摧枯拉朽之勢(shì)，席卷到全市上上下下的每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。
采訪中，我們已經(jīng)感受到了這種“緊張”的氣氛。武漢的公職人員普遍反映，觸動(dòng)很大，壓力不小。江漢區(qū)地稅分局紀(jì)檢書記石國建說，現(xiàn)在，他在辦公室，主動(dòng)敞開著門，這樣，既約束自己，也便于別人監(jiān)督。江漢區(qū)政務(wù)中心主任王智亮說，如今，中心的工作人員，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，積極主動(dòng)，要經(jīng)得起隨時(shí)暗訪。江漢區(qū)工商分局副局長(zhǎng)顧志忠說，這次局里搞改革，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，讓人很難懈怠。
有人說，這樣弄得“人人自危”，和諧嗎?對(duì)此，阮成發(fā)針鋒相對(duì)：在責(zé)任面前，“人人自危”有什么不好?如果大家都松松垮垮、說話不算，出了事沒人管，大家都“不自危”，那么，事業(yè)如何保證?領(lǐng)導(dǎo)干部“不自危”，人民群眾就會(huì)“人人自危”。
“有事”就有責(zé)任人。
7月21日，武漢市委十一屆十二次全會(huì)上，通報(bào)了4起“庸懶散”和損害投資發(fā)展環(huán)境行為的典型案件，共問責(zé)21人，其中局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5人。這是武漢市掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴以來，問責(zé)處分最嚴(yán)厲、被問責(zé)黨員干部行政級(jí)別最高的一次集中通報(bào)。
其中，最引人關(guān)注的，是武漢市水務(wù)局局長(zhǎng)姜鐵兵領(lǐng)到了行政警告的罰單，副局長(zhǎng)王洪勝被免職并行政記大過，兩名處長(zhǎng)分別被撤職和降級(jí)。今年夏天，在全國因大雨而導(dǎo)致內(nèi)澇的十幾座城市中，武漢率先揮出了問責(zé)的利劍。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故導(dǎo)致一個(gè)特大城市的主干道堵了7個(gè)小時(shí)就肯定是管理的問題。5月22日，武漢的交通命脈三環(huán)線上發(fā)生了一起并不復(fù)雜的交通事故，如果采取有效措施，40分鐘就能解決問題，但事實(shí)上，從事發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常，共耗時(shí)15小時(shí)10分鐘!其間，嚴(yán)重堵車長(zhǎng)達(dá)7個(gè)小時(shí)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：執(zhí)勤民警脫崗7.5個(gè)小時(shí);副大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)雖先后趕赴現(xiàn)場(chǎng)，但均沒有采取有效應(yīng)對(duì)措施，而市交管局局長(zhǎng)、政委居然從頭到尾都不知道。“‘大鬼’要為無能和難纏的‘小鬼’埋單!”這是武漢市治庸問責(zé)的原則之一。這起交通事故，交管部門除5名相關(guān)責(zé)任人受到撤職、行政記過等處分外，還責(zé)成市交管局政委、黨委書記王斌及交管局局長(zhǎng)、黨委副書記唐昌文作出深刻檢查，在全市通報(bào)批評(píng)。
武漢的“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，來得猛，也來得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投訴電話。
截至目前，武漢市共問責(zé)537人，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分85人，其中，開除黨籍7人、留黨察看2人，行政開除2人，撤職10人;給予組織處理464人，其中免職10人、停職檢查22人;涉及局級(jí)干部7人，處級(jí)干部58人，司法機(jī)關(guān)立案查處83人。
武漢市領(lǐng)導(dǎo)表示，決不會(huì)搞形式、走過場(chǎng)，刮一陣風(fēng)就完了。這意味著對(duì)庸、懶、散的高壓態(tài)勢(shì)，在這里將一直持續(xù)下去。
消除干部隊(duì)伍中的“第三種狀態(tài)”
阮成發(fā)說，通過實(shí)施“治庸計(jì)劃”，今后干部只能有兩個(gè)選擇：要么干好，要么“繳槍”，不能占著職務(wù)崗位不作為。
武漢市的相關(guān)調(diào)查表明，34%的群眾認(rèn)為“辦事拖拉”和“工作不落實(shí)”，是當(dāng)前干部作風(fēng)存在的突出問題;37.3%的人認(rèn)為，武漢市干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)最需要解決的是“不作為和該管不管”的問題。
春節(jié)以后，武漢市四套班子的領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，組織16個(gè)專題調(diào)研組，圍繞“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、改善投資環(huán)境”主題，開展了為期一個(gè)多月的深入調(diào)研。結(jié)果表明，在行政、法制、財(cái)稅、金融、人文環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，都存在諸多問題，但歸根到底，是人的問題，尤其是干部作風(fēng)的問題。
促進(jìn)中部崛起，武漢被寄予厚望，不容樂觀的現(xiàn)實(shí)，讓武漢的決策者坐不住了。4月6日，市委召開十一屆十一次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，會(huì)上播放的一段視頻，讓在座的官員如坐針氈。這段視頻通過8個(gè)案例，尖銳地剖析了武漢市投資環(huán)境存在的若干問題，對(duì)于相關(guān)單位及人員，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
隨著“治庸”、“問責(zé)”投訴電話公之于眾，市民和社會(huì)各界的訴求和反映，潮水一般涌來。經(jīng)過梳理，武漢明確了首批亟待解決的10個(gè)問題：選人用人的不正之風(fēng);各級(jí)政務(wù)服務(wù)中心改進(jìn)服務(wù)、提升效能;政府職能部門與中介機(jī)構(gòu)徹底脫鉤;保障性住房建設(shè);環(huán)境臟亂差;交通秩序混亂;窗口地帶綜合整治;“麻木”、“黑的”非法營(yíng)運(yùn);建筑工地“砂霸”、“石霸”;免費(fèi)自行車服務(wù)水平低及自行車道缺乏。
5月30日，4位市領(lǐng)導(dǎo)和11個(gè)職能部門、3個(gè)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，就上述10個(gè)方面的問題，通過媒體分別向社會(huì)公開承諾：3個(gè)月內(nèi)要有明顯改觀，年底要有根本好轉(zhuǎn)。若承諾打折不兌現(xiàn)的，將接受問責(zé)。
“之后，將再列出10個(gè)左右的問題，由責(zé)任部門再承諾，再整改，一批一批地整治下去。”武漢市“治庸辦”負(fù)責(zé)同志說。
事靠人做，以事察人。結(jié)合換屆工作，武漢試行“反向測(cè)評(píng)”，即在過去德、能、勤、績(jī)正面考察的同時(shí)，也進(jìn)行“疑‘錯(cuò)’從有”的考察，即對(duì)每一個(gè)干部進(jìn)行庸、懶、散情況測(cè)評(píng)，并以此作為換屆考察的重要依據(jù)。同時(shí)，武漢還在醞釀“庸下能上、減庸提能”的干部制度改革。本次政府換屆，武漢市突出一個(gè)“轉(zhuǎn)變”：由過去的“誰該提拔”變?yōu)楝F(xiàn)在的“應(yīng)該用誰”。
制度革命優(yōu)化環(huán)境。
政務(wù)環(huán)境不優(yōu)，是武漢跨越式發(fā)展的重要障礙。某合資企業(yè)按照原武漢工業(yè)項(xiàng)目審批流程，自己做了一個(gè)運(yùn)行圖，結(jié)果是：從辦理項(xiàng)目可行性報(bào)告審批起，到廠房建成竣工驗(yàn)收，需走77個(gè)環(huán)節(jié)，不含廠房的建設(shè)周期，僅各種審批，就需耗時(shí)518個(gè)工作日!難怪企業(yè)家抱怨：在武漢跑審批手續(xù)，像進(jìn)了迷宮。
“別人能減的程序，我們?yōu)槭裁床荒軠p?別人能辦成的事，我們?yōu)槭裁床荒?”市長(zhǎng)唐良智一次次發(fā)問。
改革行政審批制度，建設(shè)高效陽光政府，為武漢發(fā)展打造動(dòng)力引擎。市政府確定以工業(yè)項(xiàng)目審批流程再造為突破口，創(chuàng)造一個(gè)讓人刮目相看的“武漢速度”。
“最快”、“最少”、“最省”這些關(guān)鍵詞，成為審批制度革命的追求目標(biāo)。從10萬多個(gè)數(shù)據(jù)中，武漢吸納了國內(nèi)主要先進(jìn)城市相同工作流程中先進(jìn)的元素，經(jīng)過綜合和優(yōu)化，形成了新版的武漢工業(yè)項(xiàng)目審批流程“路線圖”，8月1日起，已正式啟用。繁雜的工業(yè)項(xiàng)目審批流程，被整合為注冊(cè)、立項(xiàng)、供地和建設(shè)4個(gè)階段，分別由市工商局、發(fā)改委、國土規(guī)劃局、城建委牽頭協(xié)調(diào)，審批環(huán)節(jié)由原來的31個(gè)減少為14個(gè)，涉企收費(fèi)免征或減征9項(xiàng)。工業(yè)項(xiàng)目落戶工業(yè)園區(qū)，審批時(shí)限最短15個(gè)工作日，最長(zhǎng)不超過60個(gè)工作日!為了讓這項(xiàng)“新制度”切實(shí)起到提高效能、防止“下有對(duì)策”，武漢規(guī)定：所有審批環(huán)節(jié)，均不得讓送審人員再跑第三次，否則將被問責(zé)。
接下來，服務(wù)類和建設(shè)類的審批流程，也將被革命性地再造。
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最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇七
在現(xiàn)代的公司管理中，座位作為一種軟件工具被越來越廣泛地使用。更重要的是，座位還可以成為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作措施。這種座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用不僅是能夠輕松地獲取信息，還可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部的影響力。作為公司的聯(lián)絡(luò)員，我有幸得到了座位所提供的機(jī)會(huì)來發(fā)揮我的工作能力，為公司構(gòu)建一種良好的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作的關(guān)系。在這篇文章中，我將分享我的座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
座位作為聯(lián)絡(luò)員帶來了許多好處。首先，它可以使領(lǐng)導(dǎo)更容易地獲取和整理信息。座位給領(lǐng)導(dǎo)帶來了一個(gè)平臺(tái)，他們可以通過這個(gè)平臺(tái)來掌握公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)；其次，座位還可以使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解員工的需求，避免員工和管理層在信息傳遞上出現(xiàn)障礙。總之，由于座位作為聯(lián)絡(luò)員的作用，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通得到了極大的改善，這也有助于公司增加效率和減少成本。
第三段：必須具備的能力和技能。
作為座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，還需要掌握一些必要的能力和技能。首先，聯(lián)絡(luò)員需要很好的組織和協(xié)調(diào)技巧，以便有效地傳遞信息和協(xié)調(diào)各方面的工作；其次，聯(lián)絡(luò)員需要很好的溝通技巧，使自己在各方面都能做出主動(dòng)和積極貢獻(xiàn)；最后，聯(lián)絡(luò)員還需要很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并與整個(gè)公司保持緊密聯(lián)結(jié)，以實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)。
第四段：體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
通過我的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)，在座位作為領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)員的工作中，我們需要注重以下幾個(gè)方面：首先，要成為一個(gè)忠實(shí)、誠實(shí)和可靠的聯(lián)絡(luò)員，在與其他人交流時(shí)保持良好的信譽(yù)和口碑；其次，需要建立和加強(qiáng)與其他人的溝通渠道，這樣可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最新的信息，并將這些信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；最后，需要在熟悉公司的同時(shí)，增加自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，以更好地發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，座位作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員可以帶來許多好處，但我們也需要具備必要的能力和技能，才能夠成為一名合格的聯(lián)絡(luò)員。我相信，通過我的努力和不斷地學(xué)習(xí)，我可以成為一名更好的座位聯(lián)絡(luò)員，為公司提供更高質(zhì)量的服務(wù)。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以對(duì)其他的聯(lián)絡(luò)員有所啟示和借鑒，讓我們一起在未來的工作中取得更大的成就和發(fā)展！
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇八
領(lǐng)導(dǎo)從字面上可以理解為“領(lǐng)航、引導(dǎo)”，字典的解釋是“率領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)”。大到國家，小到家庭，都需要領(lǐng)導(dǎo)。國家如此，企業(yè)亦如此。領(lǐng)導(dǎo)可以是一個(gè)人，也可以是一群人。不論是一個(gè)人還是一群人，位于領(lǐng)導(dǎo)之職的人都是企業(yè)的核心和靈魂人物，這是大家的共識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的作用有哪些呢?歸納起來有四個(gè)方面的作用：一、領(lǐng)導(dǎo)的決策作用;二、領(lǐng)導(dǎo)的組織治理作用;三、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用;四、領(lǐng)導(dǎo)的文化作用。這些作用并不是均衡地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，在不同的階段領(lǐng)導(dǎo)的作用表現(xiàn)程度是不同的。
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，一般情況下，企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品沒有定型亦沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)同，企業(yè)生存是重點(diǎn)迫切需要解決的問題。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)會(huì)放在跑市場(chǎng)、做銷售、擴(kuò)大生產(chǎn)份額之上。領(lǐng)導(dǎo)的作用更多地體現(xiàn)在示范作用和一定范圍內(nèi)的決策作用上。此階段，親力親為是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)采用的行動(dòng)方式。
企業(yè)發(fā)展的中期階段，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的階段。此階段，企業(yè)已有了自己定型的產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的更多的是如何穩(wěn)定市場(chǎng)或擴(kuò)大規(guī)模、改進(jìn)產(chǎn)品、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心自然轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目擴(kuò)容和產(chǎn)品改進(jìn)決策、組織治理活動(dòng)上來。領(lǐng)導(dǎo)的決策和組織治理作用占到重要的地位，而領(lǐng)導(dǎo)的示范作用則相對(duì)弱化，領(lǐng)導(dǎo)的文化作用逐漸顯現(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，也就是企業(yè)規(guī)模達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的階段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這時(shí)需要解決的是企業(yè)穩(wěn)定的問題，也就是人才穩(wěn)定的問題。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)到企業(yè)文化和激勵(lì)制度的建設(shè)上來。領(lǐng)導(dǎo)的文化作用成為核心點(diǎn)，其他作用成為文化作用的輔助。
要充分地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的管理要求有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，也要求領(lǐng)導(dǎo)們適應(yīng)管理重心的要求及時(shí)轉(zhuǎn)換工作的重點(diǎn)，這點(diǎn)很重要。如果把握的不好，轉(zhuǎn)換的不及時(shí)就容易犯一些錯(cuò)誤。例如：從初期轉(zhuǎn)到中期發(fā)展的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)們常犯的錯(cuò)誤是不能放棄親力親為的行為，把領(lǐng)導(dǎo)的示范作用作為始終如一的堅(jiān)持點(diǎn)，表現(xiàn)為不放權(quán)或表面放權(quán)。而中期發(fā)展階段的組織治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面廣的工作，領(lǐng)導(dǎo)們極容易犯的錯(cuò)誤是放棄了領(lǐng)導(dǎo)作用，過多地放權(quán)于職能部門，導(dǎo)致組織治理工作缺少核心和系統(tǒng)性，效果不理想。
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)的企業(yè)處于發(fā)展的中期階段。那么中期階段如何使領(lǐng)導(dǎo)的作用真正地發(fā)揮出來呢?這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦，不斷地努力地尋求這些問題的答案：企業(yè)要向哪個(gè)方向發(fā)展?企業(yè)的現(xiàn)狀如何，與企業(yè)的發(fā)展方向要求是否一致?是否建立了企業(yè)文化和精神，企業(yè)的文化和精神是否得到了員工的認(rèn)可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章預(yù)防了什么問題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用有哪些?企業(yè)存在的問題有哪些，從哪些數(shù)據(jù)和報(bào)表能反應(yīng)出問題?我應(yīng)該在提升員工執(zhí)行力上做哪些努力?這些問題都是基于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的提出的，從短期來講，可能看不出這些針對(duì)這些問題提出的改進(jìn)措施對(duì)企業(yè)的效益提升有多顯著的幫助，但卻是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)。
要清楚地得到這些問題的答案，要求領(lǐng)導(dǎo)們必須具備企業(yè)管理的知識(shí)。應(yīng)對(duì)這種要求，各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)十分地?zé)衢T，但真正學(xué)以致用的卻很少。分析起來，無論哪種管理學(xué)說，都是從經(jīng)驗(yàn)中積累和提煉出來的，都根植于一種文化基礎(chǔ)或氛圍。如果拋開文化來引用的話，無疑會(huì)走入死胡同。曾經(jīng)有位位居副總的同事跟我訴苦說，領(lǐng)導(dǎo)從來不跟他明說要求他做什么，卻要求他認(rèn)真揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意思。他從小在北方長(zhǎng)大，性子直，真的揣摩不透領(lǐng)導(dǎo)想讓他做什么，因此十分不得領(lǐng)導(dǎo)的意，很苦惱。也經(jīng)常聽同事講，領(lǐng)導(dǎo)嘴上說的事，有時(shí)并不是真心讓你幫助他實(shí)現(xiàn)。相反，如果你什么都不做的話，反正合領(lǐng)導(dǎo)的意。相信哪一種管理學(xué)說都不會(huì)以這種情況為前提。因此，管理知識(shí)只能是幫助你來分析，如何行動(dòng)還要與企業(yè)文化氛圍相對(duì)稱。
從以上的分析可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)作用是相互依存、相互輔助的，其中領(lǐng)導(dǎo)的文化作用是四個(gè)作用中的核心。卓有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會(huì)有前瞻性地意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用，而有意識(shí)地在企業(yè)初期就著手企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，不斷地反復(fù)地強(qiáng)化企業(yè)文化的精神和氛圍，這樣才能更好地健康地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)朝既定的方向前進(jìn)。
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20xx年8月21日，區(qū)委召開全區(qū)基層干部(擴(kuò)大)會(huì)議，集中學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí)，是我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，通過學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”已持續(xù)4個(gè)多月，席卷到全市上上下下的每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。其目的都是為了大力整治干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散”問題，都是為了增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政。現(xiàn)實(shí)中，干部隊(duì)伍中存在的庸、懶、散，是常見病，也是慢病和頑癥，須長(zhǎng)期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時(shí)，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕基層干部，要引以為戒，時(shí)刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅(jiān)決杜絕得過且過;工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國各地政府著力破解的難題，特別是今年以來，多個(gè)省區(qū)和城市相繼掀起一場(chǎng)“治庸”“治懶”“治散”的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴，一些機(jī)關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無過”思想越來越行不通了。
施等問題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點(diǎn)解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽(yù);群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿意度低等問題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的思想;必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實(shí)事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)慵懶散問題提出解決對(duì)策，完善自我。
我在工作中還存在不少問題，還需要我長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高基層干部的作風(fēng)問題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
近期，我學(xué)習(xí)了8月19日《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》一文。通過學(xué)習(xí)，我本人我本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一是基層干部要保持共產(chǎn)黨人的高尚情操與革命氣節(jié)，一個(gè)革命政黨，必須有一股浩然正氣，這樣才能具有強(qiáng)大的精神支柱，才能充滿生機(jī)與活力。基層干部要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良文化和傳統(tǒng)美德，要在馬克思主義的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)和弘揚(yáng)高尚的人格品質(zhì)，保持革命氣節(jié)，要做到在任何情況下，都忠誠于黨和人民的事業(yè)，不改變革命的初衷，不喪失必勝的信心，不怕困難，不信邪，堅(jiān)持真理，維護(hù)黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯(cuò)誤思想、不良傾向和邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染，正氣凜然，在實(shí)踐中不斷堅(jiān)定自己的信念、信仰、志向，錘煉自己的意志品質(zhì)，真正塑造共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。
的良好機(jī)遇，面對(duì)前進(jìn)道路上的新情況、新問題，基層干部必須解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。
三是我們共產(chǎn)黨人來自人民，植根于人民、服務(wù)于人民，建設(shè)中國特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)，全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是全心全意為人民服務(wù)，基層干部應(yīng)走群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，全心全意為人民服務(wù)，辦事公正、公開、公平，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。基層干部堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一個(gè)核心問題就是為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，是用權(quán)為民，還是以權(quán)謀私，是對(duì)基層干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因而要樹立正確的權(quán)力觀。
黨的以來，以同志為的黨中央堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治，既拍蒼蠅，又打老虎，形成對(duì)分子的高壓態(tài)勢(shì)。官場(chǎng)生態(tài)為之煥然一新，人民群眾紛紛點(diǎn)贊。然而，就在反斗爭(zhēng)持續(xù)深入推進(jìn)的時(shí)候，少數(shù)基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥，企圖以此消極對(duì)抗中央，幻想反腐風(fēng)暴風(fēng)早點(diǎn)刮過去，作風(fēng)“緊箍咒”盡快摘下來。
我們奉勸患了這一病癥的少數(shù)基層干部：不立即在思想深處治一治病，出問題是早晚的事。
基層干部“不作為、慢作為”有許多表現(xiàn)形式。比如，有的抱著“不求過得硬，只求過得去”的態(tài)度，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、毫不上心，有的奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的處世哲學(xué)，遇到問題繞著走，生怕惹禍上身，有的對(duì)前來辦事的人搞“軟拒絕”，“不吃不拿也不干”。
“不作為、慢作為”危害極大，因?yàn)樗仁菍?duì)上不負(fù)責(zé)，也是對(duì)下不負(fù)責(zé)。所謂對(duì)上不負(fù)責(zé)，是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執(zhí)行和落實(shí)，“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯(lián)系渠道，影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對(duì)下不負(fù)責(zé)，是指“不作為、慢作為”的干部對(duì)群眾的事采取“一推二拖三掛起，不管群眾苦樂生死”的態(tài)度，嚴(yán)重妨害群眾切身利益的實(shí)現(xiàn)，影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系。
放權(quán)等中央重大舉措最終不了了之。患了這種思想疾病的干部，無疑嚴(yán)重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅(jiān)強(qiáng)決心，嚴(yán)重低估了人民群眾對(duì)中央大政方針的支持和擁護(hù)力度。
明確指出：“一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動(dòng)靜。對(duì)此，我們的態(tài)度是，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。”他還諄諄告誡廣大基層干部：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)為官不為感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評(píng)。”
對(duì)少數(shù)患病干部來說，這兩段話無疑是“治病良藥”。全國人民都明白的道理，你們也一定要牢記：在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對(duì)抗中央，一定會(huì)自食其果，受到嚴(yán)厲問責(zé)。
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最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對(duì)團(tuán)隊(duì)的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學(xué)會(huì)處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能，它不僅能幫助建立團(tuán)隊(duì)合作和一致性，還能有效解決團(tuán)隊(duì)中的問題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我始終堅(jiān)持開放的心態(tài)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并在會(huì)議上進(jìn)行全員討論，確保每個(gè)人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對(duì)一的溝通，向團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)讓他們?cè)V說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽。在每一個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來完成。無論是團(tuán)隊(duì)成員的意見、困惑還是不滿，我都會(huì)認(rèn)真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切，并及時(shí)采取行動(dòng)。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有影響力的工作，我們的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時(shí)刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時(shí)刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學(xué)習(xí)和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過程中，我親眼見證了許多團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無所不能，而是要學(xué)會(huì)從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂和推動(dòng)力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎，我們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)更加輝煌的明天。
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變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來自本站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個(gè)讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書會(huì)給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工，本書會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十二
作為一個(gè)普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導(dǎo)的講話。每次講話結(jié)束后，我總會(huì)在心中留下一些獨(dú)特的感受和體會(huì)。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更深的理解，也對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在講話中展示出他們的領(lǐng)導(dǎo)力。他們會(huì)清晰地傳達(dá)信息，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充滿信心和權(quán)威地講話時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此而增強(qiáng)士氣，有更強(qiáng)的動(dòng)力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要會(huì)說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，言之有物，言之有理，他們會(huì)通過講話表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)了解員工的需求和意見，并采取積極的行動(dòng)。他們不斷鼓勵(lì)員工參與討論，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)我們看到領(lǐng)導(dǎo)真心傾聽并采納我們的建議時(shí)，我們會(huì)感到被重視和賞識(shí)，這也會(huì)激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵(lì)員工的能力。
領(lǐng)導(dǎo)講話的另一個(gè)重要方面是激勵(lì)員工。好的領(lǐng)導(dǎo)將鼓勵(lì)和贊賞融入到他們的講話中。他們會(huì)肯定員工的成就，并給予鼓勵(lì)，同時(shí)也會(huì)提出建設(shè)性的批評(píng)和反饋。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠從講話中傳達(dá)出對(duì)員工的信任和支持時(shí)，員工也會(huì)感到安心和自信，更有動(dòng)力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：?jiǎn)⒌纤伎嫉囊饬x。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。通過領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)和觀點(diǎn)，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)將成為我們?cè)诼殬I(yè)生涯中的寶貴財(cái)富。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們可以從中學(xué)到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)傳達(dá)信息，更會(huì)通過他們的言行和態(tài)度激勵(lì)員工，并提供有益的啟示和思考。對(duì)于我們普通員工來說，通過仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標(biāo)，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，員工會(huì)感到團(tuán)結(jié)和愉快，也能更好地為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十三
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個(gè)樂觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十四
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，不管時(shí)代怎么變革，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實(shí)黨的精神及全國組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，黨員干部必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持群眾路線，努力做到，走務(wù)實(shí)之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對(duì)每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以民為本、以民為主、以民為重，切實(shí)把群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴(kuò)張，潤(rùn)州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢(shì)群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅(jiān)持把“進(jìn)得了門、說得上話、辦得成事”作為評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)機(jī)關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個(gè)翻一番”的奮斗目標(biāo)后，潤(rùn)州重點(diǎn)開展了“我為倍增獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會(huì)，聯(lián)系一百個(gè)家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報(bào)告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”圍繞黨的新目標(biāo)、新任務(wù)，主動(dòng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)、民生、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請(qǐng)群眾為黨委、政府的工作獻(xiàn)計(jì)出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準(zhǔn)、狠”的優(yōu)點(diǎn)，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計(jì)于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護(hù)與支持。
走務(wù)實(shí)之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當(dāng)好黨的路線“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實(shí)，擺正“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標(biāo)尺，檢驗(yàn)“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實(shí)效強(qiáng)不強(qiáng)。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計(jì)于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤(rùn)州實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對(duì)群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們?cè)谌罕姷男闹芯陀卸嘀亍Ｖ挥行睦镅b著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤(rùn)州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會(huì)、發(fā)布會(huì)等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”。“從群眾中來，到群眾中去”，絕大部分群眾認(rèn)定的“好事、實(shí)事”就要堅(jiān)持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護(hù)，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤(rùn)州區(qū)始終堅(jiān)持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立堅(jiān)定的馬克思主義信仰和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。
修清廉之形，要“慎獨(dú)慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時(shí)”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)堅(jiān)守。敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十五
領(lǐng)導(dǎo)的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬，有幸能夠聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了一些深刻的體會(huì)，今天我就來分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：深入思考。
首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話一直都非常真實(shí)，沒有半點(diǎn)虛偽，這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話：“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí)，卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段：?jiǎn)l(fā)人心。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位。”這句話深深打動(dòng)了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。
第五段：反思與行動(dòng)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次，在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場(chǎng)淘汰。”這句話讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性，于是我開始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動(dòng)來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)尾段：總結(jié)。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話對(duì)于我來說，既是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng)，這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十六
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一種對(duì)他人進(jìn)行引導(dǎo)、管理和激勵(lì)的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個(gè)方面展開探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。
第二段：個(gè)人成長(zhǎng)（250字）。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人成長(zhǎng)是起點(diǎn)和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯(cuò)和反思，明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時(shí)，我通過克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個(gè)人成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要職責(zé)是有效地管理團(tuán)隊(duì)。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，我明白了團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得成功方面的重要性。我通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立積極的工作氛圍和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性來實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作。我也學(xué)會(huì)了傾聽團(tuán)隊(duì)成員的聲音和意見，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，通過清晰的表達(dá)和有效的溝通，我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通，以實(shí)現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，也有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)（300字）。
激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要任務(wù)。通過我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，我意識(shí)到激勵(lì)員工對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的效能和推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。我通過給予員工贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣和激發(fā)員工的潛能來激勵(lì)員工。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我通過個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中取得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。只有不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能更好地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
最新作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)（優(yōu)秀17篇）篇十七
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個(gè)過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。